Một quản lý giỏi không có nghĩa là bạn chỉ đưa ra quyết định và ra lệnh cho người khác. Hãy tích cực động viên và đưa ra những giải pháp thiết thực hơn, như vậy sẽ thắt chặt hơn tình đoàn kết gắn bó giữa các thành viên và thúc đẩy tinh thần làm việc một cách tự nguyện
Một quản lý giỏi nghĩa bạn đưa định lệnh cho người khác Hãy tích cực động viên đưa giải pháp thiết thực hơn, thắt chặt tình đoàn kết gắn bó thành viên thúc đẩy tinh thần làm việc cách tự nguyện Tự nhận thức vai trò làm việc nhóm Một điều tốt mà người trưởng nhóm cần làm phải nhận thức điểm mạnh điểm yếu thân trình làm việc nhóm với người Chỉ có hiểu rõ thân người trưởng nhóm xác định phương cách lãnh đạo riêng tìm hiểu xem liệu có phù hợp với nhóm mà quản lý hay không cách quản lý hiệu nhóm chưa áp dụng cho nhóm khác Thấu hiểu thành viên nhóm Bao gồm việc tìm hiểu khả cá nhân nhóm, đồng thời ý khơi gợi, sử dụng điểm mạnh thành viên để nhóm ngày phát triển mạnh làm việc nhóm hiệu Nói đơn giản, bạn thấu hiểu thành viên nhóm hiệu làm việc cao bạn biết phân bổ xác khả cá nhân cho nhiệm vụ đặc biệt Xác định vai trò trách nhiệm làm việc nhóm Trong nhóm lý tưởng, thành viên có trách nhiệm liên đới quan hệ ràng buộc, phụ thuộc lẫn Nhóm bạn ví mảnh ghép xếp hình, khớp với để tạo nên tổng thể hài hòa Chính vậy, cá nhân làm nên thành công nhóm xác đóng vai trò mắt xích nhóm Xây dựng mục tiêu, tiêu chuẩn nguyên tắc làm việc Yếu tố cần thiết cho thành công bạn phải đặt mục tiêu rõ ràng đồng thời xác định cách thức đo lường kết làm việc, kiểm soát tiến độ Bạn nên thiết lập giá trị tiêu chuẩn để thành viên làm việc trao đổi với nhịp nhàng hơn.Bạn nên cho thành viên hiểu vai trò làm việc nhóm cần phải làm việc nhóm để người hiểu rõ vai trò cá nhân làm việc 5 Đào tạo liên tục Một quản lý giỏi nghĩa bạn đưa định lệnh cho người khác Hãy tích cực động viên đưa giải pháp thiết thực hơn, thắt chặt tình đoàn kết gắn bó thành viên thúc đẩy tinh thần làm việc cách tự nguyện Các thành viên nhóm cần biết kỹ làm việc nhóm để tránh mâu thuẫn làm việc Bạn nên cân việc đưa mục tiêu để chinh phục việc khắc phục dần điểm hạn chế Có vậy, không cá nhân cải thiện lực làm việc mà hiệu nhóm nâng cao đáng kể Hãy gương Hãy thành viên nhóm thấy bạn thật quan tâm trân trọng đến thành công thành viên, nhóm công ty Hãy sẵn lòng hỗ trợ nhân viên vào đợt cao điểm với khối lượng công việc dày đặc Nếu có thể, người đầu – gương để thành viên nhìn vào Luôn ghi nhận phản hồi Có thể bạn mong đợi thành tích vượt bậc từ nhóm mình, nhiên, đừng tiết kiệm lời khen tặng bạn thực hài lòng với kết làm việc thành viên Một lời khen chân thành lúc lời động viên lớn lao để thành viên nhóm vượt xa chinh phục giới hạn Chính vậy, bạn nên có buổi nói chuyện thân mật, phân tích thành công thất bại nhóm để cải thiện tiếp tục đạt mục tiêu đề