Nghệ thuật ra quyết định

Nghệ thuật định Đưa định tốt, người ủng hộ thực thi nghệ thuật mà tất nhà lãnh đạo phải học Điều lại có ý nghĩa quan trọng doanh nhân giải vấn đềhàng ngày Sẽ câu trả lời dứt khoát cho câu hỏi Chính mà việc định tốt nghệ thuật Tùy theo tình mà việc định dựa độc đoán hay đồng thuận tất người Lúc dựa độc đoán hay bao biện cách định cực đoan nguy hiểm Những người định giỏi người linh hoạt Họ biết phải độc đoán, phải tìm tiếng nói chung người tổ chức nên giũa hai cực Khi khởi nghiệp, bạn thường có phải tự quán xuyến việc doanh nghiệp Khi đó, bạn chịu trách nhiệm định mình, mặt chiến lược lẫn chiến thuật Nhưng doanh nghiệp phát triển, để vận hành nó, bạn cần phải có hợp sức nhiều người khác Lúc này, bạn cân nhắc đến ý kiến người khác định hay chưa? Và bạn có nên làm điều hay không? Để làm điều trên, bạn bắt đầu việc tìm hiểu cách định cá nhân Hãy tự hỏi phải định, bạn có xu hướng dựa vào thân hay tìm tiếng nói chung người? Bạn có chọn giải pháp trung hòa tham khảo ý kiến người khác, tự định cuối không? Thông thường, nhà quản lý định theo phong cách đây: Thực vai trò giám đốc Đây cách định độc đoán Người định cho hiểu biết hết vấn đề tin hoàn toàn có khả định Đi tìm thực tế Đây cách định độc đoán Người lãnh đạo không chia sẻ vấn đề với người khác hay tìm lời khuyên từ người khác mà tự tìm thông tin cần thiết cho việc định Điều tra Đây cách định độc đoán Người lãnh đạo tham khảo ý kiến người khác đẻ định, định Đi tìm thỏa hiệp Nhà quản lý chia sẻ vấn đề với người khác, cân nhắc kỹ ý kiến đóng góp họ dựa để đưa định cuối Dựa vào tập thể Nhà quản lý định sở đạt đồng thuận tất người Sau hiểu phong cách định mình, bạn cân nhắc xem có nên linh hoạt theo tình thực tế hay không Muốn biết có nên thay đổi cách định tình huống, bạn tự hỏi trả lời câu hỏi sau: 1- Tôi thật hiểu biết rõ vấn đề cần giải chưa? 2- Tôi có đủ thông tin cần thiết để định chưa? Nếu chưa, có biết tìm thông tin đâu không? 3- Để thực định, cần hỗ trợ người khác mức độ nào? Càng hiểu biết vấn đề có nhiều thông tin, bạn có nhiều khả định độc đoán Trong trường hợp ngược lại, bạn phải định có cân nhắc đền ý kiến người khác Khi cần nhiều hỗ trợ người khác trình thực định bạn không tự định Đôi thời gian không cho phép bạn chọn lựa cách định nói Đó bạn gặp phải tình khẩn cấp Khi đó, bạn phải tự định nhanh, không cần tham khảo ý kiến người khác Vì vậy, nên nhớ nguyên tắc quan trọng sau: Để định người tôn trọng tuân theo, cần phải công khai trình định Khi làm cho người hiểu tính hợp lý việc định bạn, bạn xây dựng lòng tin nơi họ Tính minh bạch trình định tạo hiểu biết, thông cảm người tổ chức họ dễ dàng tuân theo định họ không hoàn toàn đồng tình với