Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu Nhóm làm việc hiệu cao, đặc biệt người có thời gian dài làm việc thường tôn trọng trung thành với quy tắc riêng họ Mặt đó, điều bí tạo hiệu quả, song mặt khác, nhóm phớt lờ mệnh lệnh trực tiếp từ người quản lý, điều gây rắc rối Người quản lý nhóm ca ngợi với suất làm việc hiệu quả, vất vả phải làm việc với thái độ làm họ muốn họ muốn làm nhóm Điều gây bất hoà ảnh hưởng xấu đến tính hiệu tổ chức Thách thức với nhà quản lý phải gắn chặt với nguyên tắc tăng cường tôn trọng lực thành công toàn nhóm Dưới số gợi ý cho việc tận dụng hiệu toàn nhóm trì thống cấu Ngợi khen Công nhận đội đạt Hãy làm cho cá nhân đội biết bạn tôn trọng họ công việc họ Hãy hết lòng để làm họ cảm thấy họ chào đón Hãy khen ngợi thành công họ mức cao Tóm lại, làm nhóm cảm thấy họ đặc biệt Phần thưởng phản ánh việc doanh nghiệp đánh giá cao đóng góp đội Truyền đạt giá trị Điều quan trọng thành công liên kết nhóm, hướng tới tốt Nguyên tắc tương tự áp dụng cho nhóm làm việc tổ chức Hãy nói rõ nhóm đặt lên toàn công ty Nhưng lúc phải công nhận thật cá nhân trung thành, gắn kết với thành viên nhóm với thành viên nhóm khác Một ông chủ thông minh tìm cách để thúc đẩy gắn kết nhóm để đem lại lợi ích cho toàn doanh nghiệp cách đặt nhóm làm việc vào vị trí mà thành công nhóm phản ánh tốt toàn doanh nghiệp Tôn trọng cách làm việc Nhóm làm việc hiệu cao thích làm việc theo cách riêng họ Đây nguyên nhân cho thành công họ Cho phép nhóm với cá nhân điều cần thiết cho thân nhóm tiến hành ý tưởng theo cách riêng Tuy nhiên, nói rõ cho dù nhóm làm phải hoàn thành công việc hạn phạm vi ngân sách Ngoài ra, yêu cầu nhóm minh bạch với kết tốt xấu Cuối cùng, cố gắng đạt cân sáng tạo nguyên tắc Bạn muốn thử thách toàn nhóm để họ suy nghĩ hành động sáng tạo nhóm có lực làm việc theo cách khác để tạo thành công Cùng lúc đó, sáng tạo nhóm phải phục vụ cho mục tiêu chiến lược tổ chức Đó là, nhóm “tự do” mặt phương pháp phải giữ vững mục tiêu chung Các dự án mà nhóm tiến hành phải bổ sung hoàn thiện nhiệm vụ tổ chức Hãy đối mặt với thật Khi hoàn cảnh thúc ép, nhóm làm việc hiệu cao cần phải có quyền hạn cần thiết để thành công Hãy coi nhóm nhóm phù hợp số nhóm tương đương Tất thành viên cần phải đối xử công người có nhiều đóng góp xứng đáng đối xử đặc biệt Vì thường thành công chung nhóm làm việc hiệu giúp toàn tổ chức thành công Cuối cùng, nhà quản lý thông minh tạo điều kiện cho nhóm làm việc hiệu caođể họ thành công Những người quản lý có kinh nghiệm biết giới hạn mà họ giữ cho tất nhóm, không riêng nhóm hiệu cao, vừa trì niềm tự hào riêng nhóm vừa mang lại lợi ích cho toàn tổ chức