Hãy khuyến khích những thay đổi lành mạnh

Hãy khuyến khích thay đổi lành mạnh Đối với phần lớn nhà quản lý, việc tạo điều kiện để nhân viên đưa ý tưởng nhiệm vụ hồi kết Những chướng ngại vật trình thực nhiệm vụ tinh thần làm việc kém, biện pháp động viên thiếu hiệu quả, đào tạo không thích hợp Tuy nhiên, bạn biết cách động viên người chung sức tìm kiếm giải pháp hợp lý giúp nâng cao suất lao động, đẩy mạnh hiệu kinh doanh, đội ngũ nhân viên bạn trở thành tập thể gắn kết nhiệt tình với công việc Đảm bảo người chiến thắng: Sự thay đổi lành mạnh ý tưởng sáng tạo không xuất hiện, nhân viên bạn không thấy lợi ích dành cho họ Họ muốn điều đem lại lợi ích đồng cho tất người, hay nói cách khác, họ tin bạn khai thác tối đa ý tưởng họ đề xuất, họ không muốn đóng góp ý kiến Như vậy, ý tưởng sáng tạo nêu phải làm cho tất người phòng ban công ty, từ nhân viên thư ký vị chủ tịch, thấy lợi ích dành cho Ngược lại, nhân viên hăng hái tích cực bỏ Công nhận nỗ lực nhân viên: Việc công khai đánh giá cao thành tích làm việc ý tưởng nhân viên có tác dụng chất xúc tác, thúc đẩy nhân viên nhiệt tình công tác khuyến khích thay đổi lành mạnh khác Những lời khen ngợi không thiết phải dành để phát biểu buổi hội họp, mà bạn nói cách chân thành, thân tình hội giao tiếp thường ngày Việc tỏ hiệu Bạn chúc mừng thành công nhân viên cách soạn email gửi tới toàn thể phòng ban công ty, hay mời nhân viên bữa ăn trưa hình thức vừa ngợi khen, vừa cảm ơn ý tưởng mà họ đề xuất, vừa dịp để bạn tìm hiểu thêm, ý tưởng thực tuyệt vời Thậm chí, vài phần thưởng nho nhỏ giúp bạn gây ấn tượng tốt đẹp tâm trí nhân viên Sự cảm kích bạn đóng góp họ động viên họ nỗ lực Là gương cho nhân viên: Hãy nhớ bạn gương - nhân viên bạn soi vào để điều chỉnh suy nghĩ hành vi họ Nếu bạn kêu gọi nhân viên bạn tìm tòi ý tưởng mới, bạn thực lời kêu gọi Hãy lấy ví dụ từ ý tưởng thân bạn, kể vài ý tưởng đơn giản, để nhân viên bạn thấy ý tưởng bị xem tồi tệ Khuyến khích phản hồi: Những ý tưởng hữu ích, phù hợp có tác dụng tích cực không đến từ cô lập, mà chúng đến từ môi trường hiểu biết thông cảm lẫn Bạn lôi kéo nhân viên tham gia vào hoạt động chung cách hỏi xem liệu họ có cần đến trợ giúp hay nguồn lực để hoàn thành nhiệm vụ giao hay không Một sách cởi mở làm cho nhân viên hiểu bạn sẵn sàng lắng nghe họ đưa dẫn, góp ý để giúp họ vượt qua khó khăn Quan trọng bạn cần tập trung lắng nghe nhân viên trình bày, chí lặp lại để chứng tỏ bạn lắng nghe họ nói Để nhân viên biết họ quan trọng: Bạn đừng tiếc thời gian giải thích cho nhân viên thấy nỗ lực họ đáng mục tiêu tổng thể công ty Điều làm cho nhân viên thấy ý tưởng mà họ đưa tác động lâu dài tích cực đến thành công chung công ty Tự thể nhiệt tình công việc: làm việc ngày cảm nhận 20 giờ, hay 20 làm việc tám - khác biệt chỗ nhân viên gắn bó mặt tinh thần với công việc họ Và trước để nhân viên có niềm tin đam mê với công việc, bạn cần thể điều thông qua việc làm bạn Như phản ứng dây chuyền, nhiệt tình, hăng hái công việc bạn truyền cảm hứng tới toàn thể nhân viên công ty Tin tưởng tập thể nhân viên bạn: Việc tin tưởng vào kỹ tập thể nhân viên vận dụng sáng kiến phù hợp nâng cao đáng kể tinh thần làm việc công ty Ngược lại, bạn hủy hoại lòng nhiệt tình công việc đó, mối quan tâm mức tới ý kiến đóng góp nhân viên Sau lắng nghe, bạn cho ý tưởng nhân viên vừa nêu thiếu hợp lý, nói thật cho họ biết Các nhân viên bạn tôn trọng bạn dường gắn bó với công ty, họ biết bạn người đáng tin cậy để trao đổi, trình bày suy nghĩ Một giám đốc doanh nghiệp đại không đơn CEO (Giám đốc điều hành) mà họ Frontline Manager (Giám đốc tiền tuyến) người chịu trách nhiệm thoả mãn hiệu suất làm việc nhân viên quyền Trong lĩnh vực quản lý nhân sự, việc khuyến khích ý tưởng sáng tạo thay đổi lành mạnh quan trọng cần thiết Để làm vậy, bạn phải nhà lãnh đạo biết phát huy hết lực nhiệt trình công việc nhân viên Bạn trở thành nhà lãnh đạo theo nghĩa từ này, bạn giúp cho nhân viên quyền cảm thấy thấy thoải mái làm việc với bạn, làm việc cho bạn để đưa ý tưởng tuyệt vời