Điều tạo nên động làm việc cho nhân viên? Theo điều tra gần Jobsite, trang web lao động việc làm Anh, thực hiện, có đến 70% nhân viên nói họ nhận động viên lãnh đạo trước đây, 80% tin rằng, họ muốn, họ làm việc tốt nhiều 50% người lao động thừa nhận họ làm việc vừa đủ để không bị sa thải Bạn có muốn tình trạng diễn công ty không? Đã có bạn thử tìm hiểu xem liệu có công ty bạn hoạt động tích cực, thực thi công việc với hiệu cao lòng nhiệt tình nhiều tất nhân viên khác cộng lại? Có lẽ người bạn! Bạn tự hỏi người khác động làm việc bạn chưa? Xét cho cùng, bạn không yêu cầu họ làm sớm hay muộn giờ, mà tất bạn muốn họ làm cung cấp thêm dịch vụ cho khách hàng, mỉm cười với khách hàng thay cau có đừng kêu ca nhiều Bạn không hiểu bạn dành cho nhân viên chế độ đãi ngộ lý tưởng với bảo hiểm y tế, sách nghỉ hưu, nghỉ phép hàng năm…, mà họ làm việc cầm chừng Thế đấy, bạn phát chế độ phúc lợi, chí biện pháp tăng lương, yếu tố tạo động lực làm việc có hiệu nhân viên Tất điều (phúc lợi, nghỉ phép, lương bổng…) sợi dây xích để giữ chân nhân viên động thúc đẩy họ làm việc tốt (các công ty thường sử dụng phúc lợi để thu hút nhân viên tài năng, nhân viên quan trọng công ty chế độ phúc lợi dành cho họ trở nên hậu hĩnh) Ngay biện pháp “lên giây cót tinh thần” nho nhỏ Bottom of Form cho phép nhân viên tự sử dụng xe công ty vào ngày cuối tuần hay thết đãi nhân viên bánh pizza vào chiều thứ sáu tạo động lực làm việc cho nhân viên Những biện pháp có tác dụng làm cho nhân viên cảm thấy phần hài lòng nơi họ làm việc mà Những cách thức không làm tăng động làm việc nhân viên, chúng không trực tiếp gắn liền với việc gia tăng hiệu hoạt động Một nhân viên có tinh thần tốt chưa nhân viên có động lực làm việc tốt Chẳng hạn, nhân viên dành hai ngày cho công tác xã hội có tinh thần tốt, lại có mức suất làm việc thấp so với nhân viên phận Nếu tạo động làm việc cho nhân viên? Trước trả lời câu hỏi đó, bạn trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động thúc đẩy nhân viên làm việc, bạn thay đổi thân nhân viên hay phận nơi nhân viên làm việc? Như bạn biết đấy, nhân viên nói chung có động làm việc cách tự nhiên Động bắt nguồn từ thực tế người mong muốn khẳng định thân, thành đạt, tự chủ có thẩm quyền công việc mình, muốn có thu nhập đảm bảo sống cá nhân sung túc Tất mà bạn cần làm khai thác khả bẩm sinh họ, điều mà bạn thực dễ dàng mà không tốn xu Bước bạn phải loại trừ hoạt động tiêu cực triệt tiêu động làm việc tự nhiên họ Bước thứ hai phát triển yếu tố thực thúc đẩy tất nhân viên làm việc Bằng cách đó, bạn tận dụng động thúc đẩy làm việc tự nhiên nhân viên Dưới 10 nhân tố triệt tiêu động làm việc nhân viên - Gây không khí làm việc căng thẳng công ty - Đặt đòi hỏi không rõ ràng hoạt động nhân viên - Soạn thảo nhiều qui định không cần thiết buộc nhân viên thực - Yêu cầu nhân viên tham dự họp không hiệu - Làm gia tăng đua tranh nội nhân viên - Che giấu thông tin quan trọng liên quan đến công việc nhân viên - Chỉ trích không góp ý xây dựng - Nhân nhượng cá nhân làm việc không hiệu quả, nhân viên làm việc hiệu cảm thấy bị lợi dụng - Đối xử không công với nhân viên - Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độ nhân viên Còn ví dụ nhân tố tạo động làm việc thật giúp nhân viên phát huy khả họ - Nếu nhân viên bạn phải làm công việc đơn điệu nhàm chán, bạn tìm cách bổ sung thêm cho họ chút hài hước đa dạng - Cho phép nhân viên tự chọn lựa cách thực công việc họ - Khuyến khích việc chịu trách nhiệm cá nhân, đồng thời tạo hội thăng tiến công ty - Đẩy mạnh việc giao lưu hoạt động đội nhóm - Tránh trích cá nhân gay gắt - Cho phép nhân viên chủ động công việc - Thiết lập mục tiêu nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất nhân viên - Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá phản ánh gia tăng hiệu hoạt động Bằng cách loại yếu tố triệt tiêu động làm việc thêm vào yếu tố thúc đẩy động làm việc, bạn gợi mở mong muốn tự nhiên nhân viên để họ làm việc với động hiệu cao Và mong muốn đó: - Mong muốn hoạt động - Mong muốn sở hữu - Mong muốn quyền lực - Mong muốn khẳng định - Mong muốn thu nhập đảm bảo sống sung túc - Mong muốn thành đạt - Mong muốn thừa nhận - Mong muốn làm việc có ý nghĩa Mọi việc đơn giản Hãy nhớ, bạn đừng cố gắng thay đổi cá nhân một, mà thay đổi công ty bạn cách giảm bớt yếu tố triệt tiêu động làm việc gia tăng yếu tố thiên bẩm nhân viên để họ tự thúc đẩy