Để quản lý dự án thành công Bạn vừa bổ nhiệm vào vai trò người quản lý dự án Bạn bắt đầu công việc nào? Khả làm việc hội thành công bạn đạt đến đâu? Hy vọng bước sau phần giúp bạn chạm tay dến thành công Xác định mục tiêu Đây điều quan trọng mà bạn nên làm Bạn phải hiểu vai trò bạn nhiệm vụ mục đích dự án gì? Nếu bạn đủ thông tin từ cấp trên, tự vạch cho mục tiêu riêng đề xuất để công nhận Phát huy nguồn lực Nguồn nhân lực, trang thiết bị tiền bạc - bạn sử dụng để đạt mục đích công việc bạn? Thường bạn không trực tiếp điều khiển bạn quản lý chúng thông qua khuôn mẫu dành cho người quản lý Thành công hay không, công việc dễ hay khó tùy thuộc vào khả làm việc bạn Kiểm soát thời gian biểu Bạn phải đưa thời gian để hoàn thành dự án kế hoạch phát triển chúng Cần linh hoạt việc sử dụng thời gian, đừng để hoang phí thời khắc Nếu sử dụng thời gian quy định, bạn làm chậm tiến trình dự án, đồng nghĩa với việc ngân sách đầu tư bị hạn chế Thực theo nhóm Tập hợp người nhóm để làm việc bắt đầu thảo luận Họ phải người có chuyên môn lĩnh vực định để bạn làm việc Công việc bạn quản lý nhóm, phân tích tổng hợp ý kiến người Lên lịch cho tiến trình Vạch rõ chuyên đề dự án lập danh sách điểm cụ thể tiến trình tổng quát Điều giúp bạn nắm bắt rõ bước hoạch định theo trình tự xếp cấp bậc chuyên sâu Sau đó, xác định tiến trình thực đầu tiên? Tiến trình kế tiếp? Tiến trình thực lúc với phương án khác Yêu cầu thẩm định lại dự án Hãy tạo nên giới hạn hợp lý thời gian, tiền bạc tài cho dự án Cần làm tường trình cho ban giám đốc yêu cầu thay đổi điều không thực tế dự án Nên chủ động đòi hỏi thay đổi dự án bạn, đừng đợi trước trở thành điều rắc rối cần thẩm định Đừng cứng nhắc Đề kế hoạch làm việc nguyên tắc cho thân điều quan trọng kế hoạch thay đổi Từ ý kiến phản hồi người nhóm từ bên ngoài, tiến hành điều chỉnh công việc cho phù hợp với dựa án khoảng thời gian cho phép Quan sát tiến triển nhóm Hãy thể nhiệt huyết bắt tay vào thực dự án, đồng thời hướng dẫn cho người nhóm theo phương cách dễ tiếp thu Điều tạo không khí làm việc hòa đồng dễ bắt kịp vấn đề, đồng thời giải kịp rắc rối trước chúng trở nên nghiêm trọng Ghi chép lại thứ Hãy viết điều cần phải thay đổi, Mỗi giai đoạn nảy sinh nhu cầu cần thêm vào dự án - ghi nguồn gốc phát sinh nhu cầu cách điều chỉnh nguồn ngân sách Bạn nhớ hết thứ nên cho chúng vào sổ, để đến cần thiết bạn nhớ chúng dễ dàng Cập nhật dự án cấp thấy tiến trình làm việc bạn Đừng ngại đưa bước tiến việc bạn hoàn thành giai đoạn quan trọng Song song đó, nên đưa cho nhóm thảo luận để họ nắm bắt thực dự án Không có bạn giỏi, mà cần cho nhóm giỏi Như bạn người vừa quản lý tốt dự án đồng thời người lãnh đạo giỏi