Lập hồ sơ dự thầu của công trình xây dựng trụ sở làm việc của ðảng ủy, UBND phýờng thành tô, quận hải an, thành phố hải phòng

Chuyên đề tốt nghiệp Mục lục Phần mở đầu Chương Cơ sở lý luận lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng 1.1 Cơ sở lý luận lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm hồ sơ dự thầu 1.1.2 Mục đích lập hồ sơ dự thầu 1.1.3 Chức lập hồ sơ mời thấu 5 5 1.1.4 Nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu 1.1.5 Vai trò, ý nghĩa lập hồ sơ dự thầu 1.2 Nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu 1.2.1 Nhân tố bên 1.2.2 Nhân tố bên 1.3 Phạm vi áp dụng quy chế đấu thầu 1.4 Nội dung hồ sơ dụ 6 11 14 15 thầu 1.4.1 Nội dung hành pháp lý 1.4.2 Nội dung kỹ thuật 1.4.3 Nội dung thương mại tài Chương Lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng trụ sở làm việc đảng ủy, 16 23 24 25 UBND phường Thành Tô, quận Hải An, thành phố Hải Phòng 2.1Cơ sở pháp lý 27 2.2 Căn lập hồ sơ dự 28 thầu 2.2.1 Thư mời thầu 2.2.2 Hồ sơ mời thầu công trình xây dựng 2.2.2.1 Những yêu cầu hồ sơ mời thầu 2.2.2.2 Kiểm tra khối lượng gói thầu 2.2.3 Phân tích gói thầu 2.2.3.1 Phân tích điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế xã hội 2.2.3.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 2.3 Lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng trụ sở làm việc Đảng ủy, 28 30 30 34 35 35 35 39 UBND phường Thành Tô, quận Hải An, Hải Phòng 2.3.1 Hồ sơ hành pháp lý 39 Page Chuyên đề tốt nghiệp 2.3.2 Thuyết minh biện pháp thi công 2.3.2.1 Thi công phần móng 2.3.2.2 Thi công phần thân 2.3.2.3 Thi công phần mái 2.3.2.4 Thi công phần hoàn thiện Chương Nhận xét hoạt động lập hồ sơ dự thầu 3.1 Đánh giá chung hoạt động đấu 77 77 83 85 89 91 91 thầu 3.1.1 Đối với doanh nghiệp 91 3.1.2 Một số giải pháp nâng cao khả thắng thầu cho doanh 92 nghiệp………………… 3.1.3 Đối với thân 95 Kết 96 luận Tài liệu tham khảo……………………………………………………………………… 100 Page LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế giới có dấu hiệu đáng mừng, vượt qua giai đoạn khó khăn, song bên cạnh có nhiều thách thức đặt mà phải đương đầu với Hòa chung với kinh tế giới kinh tế Việt Nam chuyển biến rõ rệt Để phát triển kinh tế, Nhà nước có sách ưu tiên để hấp dẫn nhà đầu tư nước đầu tư vào Việt nam Đồng thời Nhà nước mở rộng mối quan hệ kinh tế, trị, xã hội với nhiều nước giới, giới thiệu Việt Nam với bạn bè quốc tế biết tình hình kinh tế, trị, xã hội, ổn định Giúp doanh nghiệp nước hiểu rõ thị trường Việt Nam giúp doanh nghiệp nước có hội tìm hiểu xâm nhập vào thị trường quốc tế Để đáp ứng nhu cầu vốn, Nhà nước huy động nguồn vốn vay tổ chức, cá nhân nước ngoài, tận dụng nguồn viện trợ không hoàn lại vay ưu đãi tổ chức quốc tế để phát triển kinh tế nước, đầu tư xây dựng sở hạ tầng nhà ở, trường học, bệnh viện Kích thích phát triển kinh tế ngành, vùng lãnh thổ, đặc biệt vùng sâu vùng xa, vùng kinh tế phát triển Nền kinh tế có bước phát triển cao tạo điều kiện cho ngành Xây dựng hội lớn để phát triển, Nhà nước bạn hàng lớn ngành Xây dựng, chiếm tới 80 – 90% thị trường Xây dựng Ngày nay, với đời công ty xây dựng, tiến khoa học kỹ thuật, công nghệ xây dựng cạnh tranh xây dựng ngày gay gắt Các doanh nghiệp xây dựng muốn phát triển chế thị trường bắt buộc phải tuân theo quy luật thị trường, quy luật cạnh tranh từ nảy sinh phương thức phù hợp với quy luật kinh tế đấu thầu Page Đấu thầu phương thức vừa có tính khoa học vừa có tính pháp quy khách quan mang lại hiệu cao, tạo cạnh tranh lành mạnh hợp pháp thị trường xây dựng Đó điều kiện thiết yếu để đảm bảo thành công cho chủ đầu tư thông qua tính tích cực, hiệu mang lại hạ giá thành công trình, tiết kiệm kinh phí đầu tư, sản phẩm xây dựng đảm bảo chất lượng thời hạn xây dựng Đấu thầu thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật xây dựng, đổi công nghệ thi công từ góp phần tích cực thúc đẩy nghiệp công nghiệp hoá đại hoá kinh tế nhà nước Do tầm quan trọng công tác đấu thầu ngành kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng, đặc điểm phân tích kinh tế nước ta nay, sinh viên chuyên ngành Kinh tế Xây dựng - người cần hiểu rõ quy chế đầu tư xây dựng, cách thức, quy trình đấu thầu, chuyên đề tốt nghiệp em muốn sâu tìm hiểu rõ cách thức lập hồ sơ dự thầu gói thầu xây dựng Chuyên đề tốt nghiệp em là: " Lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng trụ sở làm việc ðảng ủy, UBND phýờng Thành Tô, quận Hải An, thành phố Hải Phòng” Đề tài nghiên cứu vấn đề đấu thầu xây dựng, đặc biệt khâu tổ chức thi công công nghệ dự thầu, đưa công tác đạt hiệu cao hơn, tiết kiệm vật liệu hao hụt trình thi công, chống lãng phí nhân công nhằm hoàn thành đảm bảo tiến độ, chất lượng thi công công trình Bài chuyên đề em gồm chương Chương Cơ sở lý luận cuả lập hồ sơ thầu Chương Lập HSDT công trình xây dựng trụ sở làm việc Đảng ủy, UBND phường Thành Tô, quận Hải An, Hải Phòng Chương Nhận xét hoạt động lập hồ sơ dự thầu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU Page 1.1 Cơ sở lý luận phương pháp lập hồ sơ dự thầu 1.1.1 Khái niệm hồ sơ dự thầu Hồ sơ dự thầu(HSDT) toàn tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu nộp cho bên mời thầu 1.1.2 Mục đích lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng - Nghiên cứu phương pháp lập hồ sơ mời thầu giúp cho nhà thầu hiểu rõ gói thầu tham gia nắm rõ lực đối thủ cạnh tranh - Lập hồ sơ dự thầu giúp cho nhà thầu tránh sơ hở sai lầm dẫn tới thiệt hại vật chất uy tín 1.1.3 Chức lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng - Là công cụ đắc lực quản lí kinh tế quốc dân, tạo điều kiện cho thành phần kinh tế phát triển theo - Là cầu nối chủ đầu tư nhà thầu - Đáp ứng yêu cầu chế thị trường: cạnh tranh- minh bạch- công bằng- hiệu 1.1.4 Nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng Do tầm quan trọng công tác đấu thầu ngành kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng, đặc điểm phân tích kinh tế nước ta nay, sinh viên chuyên ngành kinh tế xây dựng, người cần hiểu rõ quy chế đầu tư xây dựng, cách thức, quy trình đấu thầu, báo cáo thực tập em muốn sâu tìm hiểu rõ cách thức lập hồ sơ dự thầu gói thầu xây lắp 1.1.5 Vai trò ý nghĩa lập hồ sơ dự thầu công trình xây dựng Page + Đối với chủ đầu tư: Đấu thầu giúp cho chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu tốt nhất, có đủ lực tài chính, kinh nghiệm, giá hợp lý Đặc biệt, tránh tình trạng độc quyền nhà thầu + Đối với nhà thầu: Đấu thầu giúp cho họ chủ động hơn, tự định sản phẩm đầu vào, đầu Đảm bảo tính công bằng, cạnh tranh lành mạnh nhà thầu Cạnh tranh thúc đẩy nhà thầu phải nỗ lực tìm biện pháp công nghệ tốt để giảm chi phí sản xuất ( giảm giá dự thầu), đồng thời nhà thầu phải có trách nhiệm với công việc thắng thầu, tạo sản phẩm có chất lượng cao nhằm giữ uy tín với khách hàng 1.2.Nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện tiên quyết định tồn doanh nghiệp thị trường, để có lực cạnh tranh doanh nghiệp phải trải qua trình xây dựng máy tổ chức, xây dựng chiến lược kinh doanh (trong bao gồm chiến lược sản phẩm, thị trường, nhân lực, công nghệ, cạnh tranh) Việc tạo dựng môi trường bên thích ứng với môi trường bên tốt làm sở vững cho doanh nghiệp hoạt động Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chia làm hai nhóm: 1.2.1 Nhóm nhân tố bên Các nhân tố bên nhân tố phát sinh từ lòng doanh nghiệp có ảnh hưởng đến việc củng cố nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, là: a Nguồn lực tài Đây nguồn lực quan trọng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động đầu tư mang tính chất sinh lời Trong kinh tế thị trường sản xuất kinh doanh hàng hóa, doanh Page nghiệp phải có vốn tiền hay nguồn lực tài để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Với nguồn lực tài doanh nghiệp chi cho hoạt động đầu tư mới, mua nguyên vật liệu, trả lương cho công nhân Trong đấu thầu xây dựng lực tài xét hai phương diện: - Năng lực tài mạnh giúp doanh nghiệp hoàn thành nhiệm vụ thi công, bảo đảm chất lượng, tiến độ tạo niềm tin cho chủ đầu tư đồng thời nâng cao uy tín, thương hiệu nhà thầu - Trong đấu thầu với khả tài mạnh chủ đầu tư đánh giá cao nguồn vốn ngân sách nhà nước hồ sơ mời thầu chủ đầu tư thường yêu cầu nhà thầu tự ứng vốn trước thi công có khối lượng nghiệm thu toán, có doanh nghiệp có lực tài mạnh đáp ứng Mặt khác, với nguồn lực tài mạnh cho phép doanh nghiệp định giá bỏ thầu cách sáng suốt hợp lý b Nguồn nhân lực Ngày nay, tất biết nguồn nhân lực yếu tố bản, then chốt, có vai trò đặc biệt quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khi đánh giá nguồn nhân lực doanh nghiệp chủ đầu tư thường trọng đến vấn đề: - Cán quản trị cấp cao (ban giám đốc) người có vai trò quan trọng việc xây dựng chiến lược, điều hành quản lý hoạt động doanh nghiệp Sự thành công hay thất bại doanh nghiệp phụ thuộc vào định họ Khi đánh giá máy lãnh đạo chủ đầu tư thường quan tâm đến tiêu thức kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ quản lý doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh mối quan hệ xa khả xây dựng tập thể đoàn kết, vững mạnh, thúc đẩy người cho công việc Điều giúp doanh nghiệp tăng thêm sức mạnh, tăng thêm lực cạnh tranh Page - Cán quản trị cấp trung gian người đứng quản trị viên cao cấp đứng quản trị viên cấp sở Ở vị trí họ vừa quản trị quản trị viên cấp sở thuộc quyền, vừa điều khiển nhân viên khác Chức họ thực kế hoạch sách doanh nghiệp cách phối hợp thực công việc nhằm dẫn đến hoàn thành mục tiêu chung Để đánh giá lực trình độ đội ngũ cán cấp chủ đầu tư thường xem xét mặt: + Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, thâm niên nghề nghiệp, tác phong làm việc, am hiểu kinh doanh pháp luật + Cơ cấu chuyên ngành đào tạo phân theo trình độ qua cho biết trình độ chuyên môn hoá khả đa dạng hóa doanh nghiệp Thường đội ngũ cán kỹ thuật, cán quản trị công nhân lành nghề có chuyên môn lĩnh vực doanh nghiệp phải chiếm tỷ trọng 60% - Các chuyên viên, khác biệt so với ngành khác Họ người không làm quản lý mà làm nhiệm vụ chuyên môn đơn Đó kỹ sư, cử nhân trực tiếp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh lập dự toán, giám sát thi công vai trò họ quan trọng Chẳng hạn cá nhân người kỹ sư giám sát thi công có quyền định vấn đề trình thi công hạng mục mà họ phân công, định họ có ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình - Cán quản trị cấp sở, công nhân đội ngũ nhà quản trị cấp cuối hệ thống cấp bậc nhà quản trị doanh nghiệp Thông thường họ đốc công, tổ trưởng, trưởng ca Nhiệm vụ họ hướng dẫn, đôn đốc, điều khiển công nhân hoàn thành công việc hàng ngày theo tiến độ kế hoạch để đưa đến hoàn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Đây đội ngũ quản trị viên lãnh đạo lực lượng lao động trực tiếp, tạo nên sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp qua khía cạnh chất lượng, tiến độ thi công Và cuối là đội ngũ lao động với trì-+ Page nh độ tay nghề cao, có khả sáng tạo công việc, họ người thực ý tưởng, chiến lược quản trị cấp cao, tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp - Một vấn đề mà chủ đầu tư quan tâm khả huy động lực lượng công nhân kịp thời số lượng chất lượng để phục vụ cho trình thi công công trình Đây việc khó khác với ngành sản xuất khác ngành xây dựng, nhu cầu sử dụng công nhân tuỳ thuộc vào tiến độ thi công, số lượng không ổn định, có cần vài chục công nhân có phải huy động hàng trăm, chí hàng ngàn công nhân vào phục vụ dự án c Hoạt động Marketing - Trong trình sản xuất kinh doanh, Marketing công cụ cạnh tranh đóng vai trò quan trọng việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu, hiệu doanh nghiệp Một doanh nghiệp xây dựng chiến lược marketing biết cách sử dụng tình huống, thời điểm thích hợp giúp doanh nghiệp giữ ưu thị trường so với đối thủ cạnh tranh - Trong lĩnh vực xây dựng, đặc thù sản phẩm doanh nghiệp ngành đưa sản phẩm thị trường cho khách hàng lựa chọn ngành công nghiệp khác mà chủ yếu dựa vào danh tiếng, thương hiệu, chất lượng của công trình thi công để khách hàng xem xét tìm đến yêu cầu sản xuất sản phẩm Sự cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp xây dựng chủ yếu so sánh thành tích, thương hiệu Thành tích thương hiệu doanh nghiệp lớn khả trúng thầu doanh nghiệp cao Do trước đấu thầu cần phải làm tốt công tác quảng cáo, tiếp thị để nâng cao mức độ tin cậy chủ đầu tư với doanh nghiệp, từ góp phần vào việc nâng cao khả trúng thầu d Khả liên danh, liên kết - Khả liên danh, liên kết kết hợp hai hay nhiều pháp nhân kinh tế để tạo thành pháp nhân nhằm tăng sức mạnh tổng hợp lực kinh nghiệm, tài thiết Page bị công nghệ, giúp doanh nghiệp phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu nâng cao lực cạnh tranh - Đối với dự án, công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật vượt khả doanh nghiệp để tăng khả trúng thầu doanh nghiệp thường liên danh, liên kết với để tăng lực thị trường Đây giải pháp quan trọng phù hợp nhất, qua doanh nghiệp có khả đáp ứng đầy đủ yêu cầu công nghệ, mức độ phức tạp quy mô công trình, dự án e Trình độ công tác tổ chức lập hồ sơ dự thầu - Đây công việc quan trọng khả cạnh tranh đấu thầu phụ thuộc trực tiếp vào trình độ lập hồ sơ dự thầu Nhà thầu bị loại từ vòng đầu hồ sơ không đảm bảo yêu cầu Do chất lượng hồ sơ thầu tiêu chí định nhà thầu có trúng hay không Việc tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi phải trải qua bước sau: - Trước tiên nghiên cứu hồ sơ mời thầu, bước quan trọng định thành công hay thất bại nhà thầu tham gia đấu thầu, công việc đòi hỏi phải tiến hành cách tỷ mỷ, nghiêm túc, đầy đủ nội dung hồ sơ mời thầu Yêu cầu phải nắm tính chất, quy mô, phạm vi đấu thầu, mức độ phức tạp kỹ thuật, yêu cầu tiến độ thi công, thời hạn hoàn thành, nguồn vốn đầu tư, phương thức toán, thông tin quan tư vấn, giám sát, - Đồng thời tiến hành tìm hiểu môi trường đấu thầu, khảo sát trạng mặt thi công, lập phương án thi công, xây dựng giá dự thầu Việc tìm hiểu môi trường đấu thầu bao gồm việc tìm hiểu điều kiện thi công, vị trí địa lý, điều kiện địa hình địa chất, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, điều kiện cung ứng vật tư, nguyên liệu, giá thị trường, khả khai thác nguyên vật liệu chỗ, lao động phổ thông, khả cung cấp lương thực, thực phẩm, môi trường thiên nhiên điều kiện kinh tế xã hội dự án điều kiện ảnh hưởng trực tiếp đến phương án thi công giá thành công trình Vì thời gian chuẩn bị hồ sơ dự thầu Page 10 - Bê tông chuyển từ mặt đất lên mái máy tời - Công nhân đón vữa cao phải đeo dây an toàn, sử dụng giầy chống trượt, mũ bảo hộ lao động - Sau thi công xong thường xuyên bảo dưỡng giữ độ ẩm cho bê tông tránh tượng bê tông bị nước, bị phân tầng, sau nghiệm thu 28 ngày tiền hành lợp mái mái tôn chiều dài chống nóng - Công tác quan trọng, công việc chủ yếu thi công nhân lực Do thi công nhà thầu thi công bố trí đầy đủ nhân lực theo chuyên môn phần việc có tay nghề cao thâm niên chuyên môn kết hợp máy thiết bị hỗ trợ - Nhân công chia theo tổ trát, lát, điện, nước trang trí nội thất, gia công khí - Để đảm bảo tiến độ thi công, song song với công tác thi công phần việc mái, nhà thầu tiến hành chuẩn bị hoàn thiện tầng hầm tầng Sau trát xong bên tường tầng hầm, tầng công việc hoàn thiện thực từ xuống a Công tác lát -Lát sàn gạch 400×400mm, khu WC gạch 200×200 -Dùng gạch vỡ cát để độn lớp lót phải đầm chặt để sau lát tránh tượng nồi lõm nên - Dùng vồ gỗ hay chuôi bay gõ nhẹ lên mặt gạch để chỉnh cho khớp vôi dây mức làm chuẩn - Lát xong, chờ cho vữa lót khô tiến hành chèn mạch xi măng trắng b Công tác ốp gạch - Ốp sàn gạch 200×300mm, khu WC ốp gạch viền - Gạch ốp phải chọn cẩn thận, không nứt sứt mẻ cạnh góc, phải đẹp làm ẩm ( ngâm nước giờ) trước ốp - Trước ốp phải gắn viên gạch làm mốc phía mặt tường cần ốp vữa mác cao Từ mặt gạch thả dọi xuống để làm mốc thẳng đứng, sau đặt ướm thử hàng gạch cuối chân tường dùng vữa gắn cố định lại hàng gạch đầu ( ) tạo thành mặt phẳng thẳng đứng cho viên gạch hàng với viên gạch Page 73 làm mốc - Ốp xông dùng xi măng trắng trộn với nước để lấp đầy mạch Miết cho xi măng chèn kín mạch dùng giẻ lau vữa mặt viên gạch men Nghiệm thu kĩ thuật công tác ốp, lát tuân thủ quy phạm TCVN 5674-92 c Công tác sơn sắt thép, gỗ - Sơn quét lên bề mặt phận để chống lại tác hại thời tiết, tăng độ bền học kết cấu làm tăng vẻ đẹp công trình Yêu cầu công tác sơn không rộp, không bong, không nhăn đồng thời phải bóng, bền không phai màu ( tức giữ nguyên màu sắc ban đầu ) - Không thực công tác sơn bề mặt cấu kiện có độ ẩm vượt độ ẩm cho phép Đối với kết cấu gỗ sử dụng sơ dầu 12% - Vật liệu sơn phải đóng gói cẩn thận nguyên nhãn hiệu nhà sản xuất Khi bao gói hư hỏng nhãn hiệu có nghi ngờ chất lượng cần phải kiểm tra chất lượng trước sử dụng cho công trình - Kiểm tra sửa chữa khiếm khuyết bề mặt cần sơn - Vật liệu sơn trước sử dụng phải báo cáo Chủ đầu tư nhãn hiệu, chất lượng, thời gian sử dụng nguyên bao gói quy cách, sau cho sử dụng để thi công - Công tác sơn thực theo lớp theo quy định hướng dẫn sử dụng theo quy phạm thông qua nghiệm thu với chủ đầu tư lớp trước thi công lớp d.Sản xuất, lắp dựng loại cửa, lan can, cửa hoa sắt -Sử dụng cửa đơn gỗ dổi, cửa pano kính gỗ dổi, cửa hoa sắt vuông đặc 10×10, 14×14 - Căn hồ sơ thiết kế kĩ thuật cung cấp tiên lượng mời thầu Việc sản xuất, lắp dựng loại cửa sổ, cửa hạng mục công trình gói thầu xây lắp Các loại cửa gia công sản xuất công ty có chức gia công khí mộc - Các loại cửa lắp dựng sau lát nền, đổ xong Tất loại cửa trước gia công sản xuất lắp đặt phải chủ đầu tư nghiệm thu phần thô, hoàn thiện đạt yêu cầu thiết kế kỹ thuật lắp đặt đảm bảo độ bền, vững trình sử dụng e.Công tác thi công hệ thống cấp thoát nước, hệ thống điện Page 74 - Sử dụng loại hộp đèn bóng, bóng kiểu paten, bóng compac - Phần cấp, thoát nước: Các ống cấp nước cho khu vệ sinh loại ống theo định chủ đầu tư ghi rõ vẽ thiết kế Khi thi công phải tiến hành lắp đặt thứ tự khu - Thử độ kín khít đường ống thoát nước phương pháp bịt đầu ống chờ, sau bơm nước vào đường ống để kiểm tra rò rỉ mối nối Các đầu ống chờ để lắp đặt thiết bị bảo vệ nút bịt đầu ống để đảm bảo an toàn giữ cho ống - Phần điện: Phần điện chủ yếu điện sinh hoạt Trong trình thi công đảm bảo yêu cầu sau: + Về vật liệu: Các loại vật liệu cung cấp vào công trình có chứng rõ ràng, thiết kế yêu cầu chủ đầu tư đồng ý, nghiệm thu trước lắp đặt Tất loại vật liệu đảm bảo quy định an toàn điện + Công tác thi công: Bố trí kĩ sư chuyên ngành công nhân lành nghề bậc cao trực tiếp làm việc công trình Các hệ thống dây dẫn kiểm tra đồng hồ điện áp, thông mạch cho trát kín, thiết bị an toàn kiểm tra trước vận hành đơn động Phải kiểm tra pha cân pha trước vận hành toàn * Hệ thống cấp điện chiếu sáng nhà: - Điện chiếu sáng điện bố trí theo tổng mặt cấp, dây cấp điện chiếu sáng điện hạ dùng cáp ngầm CEVVST 2×6 đến 3×25 + 1×16mm2, dây luồn ống nhựa ống thép bảo vệ, điểm cột đèn chiếu sáng nối với cọc tiếp địa, bóng đèn cao áp đơn 250W- 220 lắp cột tròn gần cột cao đơn 8m * Hệ thống thu lôi chống sét - Sử dụng lưới thu lôi chống sét, mỗi lưới khống chế không lớn 12×12m, đồng thời bố trí kim thu lôi thu sét bảo vệ, kim nối với dây tiếp địa * Hệ thống PCCC - Tuân thủ theo hồ sơ thiết kế thi công, bố trí binh bọt vị trí lên xuống cầu thang, Page 75 hành lang * Hệ thống mạng LAN, điện thoại - Cấu hình kết nối hệ thống xem chi tiết sơ đồ nguyên lý hoạt động 2.3.2.4 Thi công phần hoàn thiện Công tác sơn tường, quét vôi ve Sử dụng sơn Ici Dulux nước lót, nước phủ Công tác phép tiến hành sau hoàn thành công việc sau: + Xong phần việc mái, ban công, ô văng, hệ thống chôn ngầm + Hoàn thành việc lắp cửa sổ, cửa + Hoàn thiện công tác trát, lát, ốp + Sửa chữa khuyết tật bề mặt chi tiết kiến trúc - Không cho phép tiến hành sơn tường, quét vôi ve điều kiện thời tiết ẩm Màu sơn mặt công trình phải bền, chịu thay đổi thời tiết màu - Việc sử dụng sơn, vôi ve phải thực quy trình pha chế tỉ lệ theo hướng dẫn ghi nhãn bao gói hay hướng dẫn riêng cho loại - Công tác sơn phải tuân thep qui trình lớp, thời gian dừng lớp sơn lót lớp sơn đảm bảo thời gian theo kĩ thuật - Trước sơn tường hay quét vôi ve cần xác định độ ẩm lớp trước phải tuân thủ theo yêu cầu thiết kế - Sau sơn xong, bề mặt nhẵn, phải đồng màu, vết tụ sơn, chảy sơn, vết ố, vết chổi hay vết giáp lại CHƯƠNG NHẬN XÉT VỀ HOẠT ĐỘNG LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU 3.1 Đánh giá chung hoạt động dự thầu 3.1.1Đối với doanh nghiệp Page 76 * Đối với nhà thầu Đối với nhà thầu xây dựng, thắng thầu đồng nghĩa với việc mang lại công ăn việc làm cho cán công nhân viên, nâng cao uy tín nhà thầu thương trường, thu lợi nhuận, tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm thi công quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật vững tay nghề, máy móc thiết bị thi công tăng cường Hoạt động đấu thầu tổ chức theo nguyên tắc công khai bình đẳng, nhờ nhà thầu có điều kiện để phát huy đến mức cao hội tìm kiếm công trình khả để trúng thầu *Đối với chủ đầu tư - Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu có khả đáp ứng tốt yêu cầu kinh tế, kỹ thuật, tiến độ đặt công trình Trên sở giúp cho chủ đầu tư vừa sử dụng hiệu quả, tiết kiệm vốn đầu tư, đồng thời đảm bảo chất lượng tiến độ công trình * Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư nắm bắt quyền chủ động, quản lý có hiệu giảm thiểu rủi ro phát sinh trình thực dự án đầu tư toàn trình tổ chức đấu thầu thực kết đấu thầu tuân thủ chặt chẽ theo quy định pháp luật sau chủ đầu tư có chuẩn bị kỹ lưỡng, đầy đủ mặt * Để đánh giá hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũ cán thực công tác đấu thầu chủ đầu tư phải tự nâng cao trình độ mặt nên việc áp dụng phương thức đấu thầu giúp cho chủ đầu tư nâng cao trình độ lực cán công nhân viên Page 77 3.1.2 Một số giải pháp nâng cao khả thắng thầu cho doanh nghiệp a Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò tiên phát triển doanh nghiệp sản xuất Để có đội ngũ cán công nhân viên giỏi, lành nghề khó, sử dụng cho hợp lý, để phát huy tối đa nguồn nhân lực dễ Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty, thời gian tới, công ty cần làm tốt số mặt: - Đối với cán trực tiếp tham gia vào công tác đấu thầu, cần tăng cường kỹ hoàn thiện cho cán kinh tế, tài chính, pháp luật nhằm hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu - Thường xuyên nghiên cứu, hoàn thiện chế pháp lý, nâng cao lực nghiệp vụ phòng ban chuyên môn - Thường xuyên tiến hành bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho người lao động thông qua hoạt động đào tạo nâng cao chuyên sâu - Công ty cần thiết phải tạo lực lượng lao động sản xuất nòng cốt thường xuyên, tránh phụ thuộc vào lao động thời vụ ổn định - Công ty cần xây dựng chế lương, thưởng thích đáng để chân cán nhân viên giỏi, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động b Nâng cao lực tài Năng lực tài điều kiện quan trọng nhất, định khả thắng thầu công ty Trong thời gian qua, khó khăn lớn mà công ty gặp phải việc toán chậm chủ đầu tư dẫn đến nợ đọng, gây thất thoát lãng phí vốn.Để khắc Page 78 phục tình trạng này, công ty cần thực tốt số biện pháp sau: - Chú trọng vào công tác lập kế hoạch đầu tư cho hiệu có tính khả thi cao, tránh việc sử dụng vốn không hợp lý, gây thất thoát, lãng phí vốn - Tăng cường tối đa kênh huy động vốn - Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn có c Nâng cao lực máy móc thiết bị Máy móc thiết bị công cụ thay sức lao động người tăng suất lao động Tuy nhiên, sử dụng máy móc cho hiệu cao lại vấn đề không dễ dàng Trong thời gian tới, để nâng cao lực máy móc thiết bị, công ty cần thực thi biện pháp sau: - Thực tốt việc quản lý, bảo dưỡng, tu sửa định kỳ máy móc thiết bị, thực việc đánh giá lại tài sản thường xuyên, có biện pháp lý, nhượng bán máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu - Giao trách nhiệm cụ thể sử dụng bảo quản máy móc thiết bị cho đơn vị, đội thực thi công - Công ty cần xây dựng kế hoạch tài cụ thể để đổi mới, nhập đưa vào sử dụng máy móc thiết bị đại, với kế hoạch đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật sử dụng thành thạo thiết bị - Xây dựng thời gian biểu sử dụng máy móc thiết bị hợp lý, giảm thời gian máy chờ, phân công sử dụng hợp lý công trình d Giải pháp hoàn thiện công tác lập HSDT Hồ sơ dự thầu phải rõ ràng, tỉ mỉ, có tính thuyết phục cao thỏa mãn yêu cầu Chủ đầu tư Nó phải thể thận trọng hoàn chỉnh công tác Page 79 chuẩn bị khẳng định việc coi trọng dự án mà công ty tham gia dự thầu - Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin hoạt động đấu thầu xây lắp, khảo sát trường - Hoàn thiện phương pháp tính giá dự thầu để tạo điều kiện cạnh tranh đấu thầu - Nâng cao chất lượng công trình xây dựng, hoàn thành công trình tiến độ nhằm củng cố, giữ vững uy tín công ty - Tăng cường công tác marketing, nghiên cứu thị trường e Các giải pháp khác Củng cố mối quan hệ truyền thống tốt đẹp Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng, mối quan hệ với đối tác, tổ chức tài trợ, khách hàng… giữ vai trò quan trọng việc giúp cho hoạt động kinh doanh công ty suôn sẻ Vì vậy, công ty cần không ngừng củng cố mối quan hệ truyền thống tốt đẹp, bên cạnh cần không ngừng mở rộng việc thiết lập mối quan hệ 3.1.3 Đối với thân Qua việc nghiên cứu lập HSDT cho e học bổ ích: - Nghiên cứu hồ sơ mời thầu cho em hiểu thêm cách thức mà CĐT mời thầu công trình định thầu, công trình phải tổ chức đấu thầu - Nghiên cứu HSDT bổ sung nhiều cho vốn kiến thức em vấn đề: Page 80 cách đọc vẽ thục hơn, làm dự toán bóc tách khối lượng hiểu sâu Page 81 KẾT LUẬN Đấu thầu năm gần tiết kiệm số lượng lớn vốn đầu tư cho công trình Nhà nước làm chủ đầu tư, nói chuyển biến kinh tế dẫn đến chuyển biến ngành xây dựng phương thức đấu thầu bước đầu chứng minh tính đắn, phù hợp với yêu cầu phát triển kinh tế Vì vậy, với vai trò mình, nhà nước bước hoàn thiện quy chế đấu thầu cho phù hợp với tình hình mới.(luật đấu thầu 2005 nghị định 58/ 2008/ NĐ-CP) Trong thời gian tới, nhà nước cần phải tiếp tục xây dựng, hướng dẫn kiểm tra, tra đấu thầu cụ thể để tránh tượng tiêu cực thông thầu, bán thầu, ‘quân xanh quân đỏ’ gây tác động xấu tới hoạt động xây dựng Đấu thầu hoạt động kinh tế thị trường, tuân theo quy luật khách quan thị trường quy luật cung- cầu, quy luật giá cả- giá trị Thông qua hoạt động đấu thầu, người mua (BMT) có nhiều hội để lựa chọn người bán phù hợp với mình, mang lại hiệu cao nhất- xứng với giá trị đồng tiền mà người mua sẵn sàng bỏ Đồng thời người bán (nhà thầu) có nhiều hội để cạnh tranh nhằm đạt hợp đồng, cung cấp hàng hóa sản xuất ra, cung cấp kiến thức mà có dịch vụ mà có khả đáp ứng nhằm tối đa hóa lợi nhuận Page 82 Thông qua đấu thầu, hoạt động kinh tế kích thích phát triển ngành sản xuất trực tiếp, ngành công nghiệp phụ trợ, chế biến Với việc nhiều nhà thầu đứng vai trò tổng thầu để kết hợp nhà chế tạo, nhà sản xuất, chuyên gia tư vấn nhằm thực gói thầu quy mô lớn, tổng hợp nhiều lĩnh vực làm cho hoạt động kinh tế diễn theo hướng chuyên môn hóa sâu đa phương hóa rộng Với tầm quan trọng công tác đấu thầu nhằm quản lý việc chi tiêu, sử dụng nguồn tiền cách có hiệu nên giới định chế tài áp dụng quy định đấu thầu để giải ngân khoản tài trợ cho quốc gia vay vốn Có thể kể đến quy định giới đấu thầu mua sắm Luật mẫu Đấu thầu UNCITRAL (Liên hợp quốc), Hiệp định Mua sắm phủ WTO, Hướng dẫn đấu thầu mua sắm WB, ADB, JBIC Bên cạnh đó, hầu hết quốc gia có quy định riêng đấu thầu theo hình thức khác luật, nghị định, sắc lệnh Hoạt động đấu thầu áp dụng vào Việt Nam khoảng thời gian 10 năm trở lại đây, kể từ hoạt động viện trợ định chế tài nối lại Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư (CĐT) lựa chọn nhà thầu đủ lực, kinh nghiệm để thực dự án, gói thầu làm thay đổi diện mạo kết cấu hạ tầng kinh tếxã hội đất nước Hàng loạt đường, cầu, bến cảng, sân bay, nhà máy điện, xi măng, công trình cấp nước, thoát nước, dầu khí xây dựng, góp phần quan trọng việc thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển Thông qua đấu thầu, nhà thầu nước từ làm thầu phụ cho nhà thầu nước đến lớn Page 83 mạnh tham gia đấu thầu cạnh tranh bình đẳng với nhà thầu nước để dành hợp đồng lớn Ngoài ra, CĐT, BMT tăng cường nhiều lực, từ chỗ hiểu đấu thầu mơ hồ đến thực công tác đấu thầu thục Công tác đấu thầu đóng góp thành tựu to lớn cho phát triển kinh tế, thể vai trò quan trọng hoạt động củakinh tế thị trường, cụ thể vai trò hoạt động đấu thầu thể qua mặt sau: Là công cụ quan trọng kinh tế thị trường, giúp người mua (BMT) người bán (nhà thầu) gặp thông qua cạnh tranh; Phát triển ngành sản xuất theo hướng chuyên môn hoá sâu hợp tác hoá rộng đồng thời phát triển thị trường đấu thầu Thông qua đấu thầu phát triển thị trường người bán, nhiều doanh nghiệp nhà thầu lớn mạnh, nhiều doanh nghiệp thành lập đặt chân vào thị trường đấu thầu, kích thích thị trường nước phát triển chống độc quyền tự nhiên Các CĐT, BMT tăng cường lực, họ có thêm kiến thức, thông tin trở thành người mua ngày thông thái Bên cạnh đó, hoạt động đấu thầu góp phần tạo động lực cho phát triển nhờ tăng cường công khai, minh bach, công bằng, hiệu thúc đẩy cạnh tranh hoạt động mua sắm nguồn vốn Nhà nước cho công trình công cộng; Là công cụ quan trọng giúp phủ quản lý chi tiêu, sử dụng nguồn vốn Nhà nước cho có hiệu chống thất thoát, lãng phí Đó khoản tiền chi dùng cho đầu tư phát triển mà có tham gia tổ chức nhà nước, Page 84 doanh nghiệp nhà nước mức độ đó, cho mục tiêu trì hoạt động máy Nhà nước; Cùng với pháp luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí, pháp luật tham phòngchống tham nhũng tạo thành công cụ hữu hiệu để chống lại hành vi gian lận, tham nhũng lãng phí việc chi tiêu nguồn tiền Nhà nước, góp phần làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội nhờ thực hoạt động mua sắm công theo luật pháp Nhà nước; Thúc đẩy chuyển giao công nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm quốc gia, tổ chức phát triển với quốc gia phát triển Hoạt động đấu thầu không diễn phạm vi hẹp mà diễn toàn giới Các nhà thầu danh tiếng giới- họ người sẵn sàng có khả tham gia vào tất hoạt động quốc gia, thông qua họ sẵn sàng chuyển giao công nghệ, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm; Việc chi tiêu, sử dụng tiền Nhà nước thông qua đấu thầu giúp quan quan lý có điều kiện xem xét, quản lý đánh giá cách minh bạch khoản chi tiêu trình đấu thầu phải tuân thủ quy trình chặt chẽ với tham gia nhiều bên; Tạo điều kiện để thúc đẩy tiến trình đổi kinh tế từ chế tập trung bao cấp, chế “xin”, “cho” sang chế cạnh tranh; Thực dân chủ hóa kinh tế, khắc phục nhược điểm thủ tục hành nặng nề cản trở động, sáng tạo Trong trình nghiên cứu bảo tận tình thầy giáo ĐÀM HƯƠNG LƯU giúp em hoàn thành chuyên đề Do thời gian có hạn lượng kiến thức hạn chế nên chuyên đề cuả em không tránh khỏi thiếu sót em kính mong giúp đỡ góp ý Thầy giáo, Cô giáo Page 85 Em xin chân thành cảm ơn! Tài liệu tham khảo 1.Giáo trình kinh tế học – Th.sĩ Trần Thị Như Quỳnh 2.Giáo trình pháp luật đại cương pháp luật xây dựng – Th.sĩ Nguyễn Nguyên Khang Các vấn đề liên quan đến đấu thầu xây dựng – Học viện tài 4.Thông tư 04 – Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Page 86 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/09/2009 phủ hướng dẫn thi hành luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Page 87