Tiểu luận bản chất và vai trò của các tổ chức độc quyền xuyên quốc gia

Bản chất vai trò tổ chức độc quyền xuyên quốc gia Mục lục A - Mở đầu B - Nội dung I Bản chất qúatrình hình thành phát triển công ty xuyên quốc gia Quá trình hình thành phát triển a Nguyên nhân hình thành b Quá tình phát triển Bản chất đặc trng II Vai trò tổ chức độc quyền xuyên quốc gia .12 -Thúc đẩy thơng mại 12 2- Thúc đẩy đầu t 14 Phát triển nguồn nhân lực - Thúc đẩy nghiên cứu triển khai 15 16 III Hoạt động TNC Việt Nam 20 - Đặc đIểm hoạt động TNC 20 Tác động TNC tới Việt Nam 24 3- Những vấn đề đặt cho Việt Nam 26 C Kết luận 28 D danh mục tàI liệu tham khảo 29 A : Mở ĐầU Một biểu chủ nghĩa t ngày l hình thnh phát triển mạnh mẽ tổ chức xuyên quốc gia hay gọi công ty xuyên quốc gia Các công ty ngày có vai trò quan trọng đời sống kinh tế ,chính trị xã hội Đồng thời lc lợng đóng góp nhiều cho xã hội nh : tích cực nghiên cứu khoa học, áp dụng nhanh chóng thành tựu vào thc tiễn có hiệu cao , đào tạo cho xã hôi nguồn lao động tay nghề cao ,thúc đẩy giao lu buôn bán giới Bên cạnh tạo cho xã hội nhiều vấn đề cần quan tâm nh : thất nghiệp xã hội tăng , phân cấp giàu nghèo xã hội ngày rõ rệt , cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên , ô nhiễm môi trờng ngày trầm trọng Vì trở thành chủ đề nghiên cứu kỷ thứ XXI Đã có nhiều nhà nghiên cứu kinh tế học giới nghiên cứu vấn đề song vấn đề rộng lớn có nhiều kiểu tiếp cận , nhiều đề tài Bởi em xin đa số ý kiến công ty xuyên quốc gia thông qua đề tài nghiên cứu : Bản chất ,vai trò tổ chức xuyên quốc gia Do trình độ ,thời gian ,tài liệu thiếu nên viết có chỗ cha đợc đầy đủ mong thầy giáo sửa chữa bảo để bàI víêt sau em đợc hoàn chỉnh tốt B- Nội dung I/ Bản chất trình phát triển tổ chức độc quyền xuyên quốc gia 1- Quá trình hình thành phát triển tổ chức độc quyền xuyên quốc gia Trong nhiều sách có đề cập đến vấn đề họ có tên khác song chủ yếu hai khái niệm : Tổ chức độc quyền xuyên quốc gia Các công ty xuyên quốc gia Song hai cụm từ dùng tổ chức mà dù chúng không tre dấu đợc chất sấu sa bỉ ổi tổ chức Ta hiểu công ty xuyên quốc gia cách đơn giản xuất xứ công ty t độc quyền quốc gia, thực bành trớng quốc tế hình thức thiết lập chi nhánh nớc nhằm phân chia giới để tối đa hoá lợi nhuận(đây lợi nhuận độc quyền) Còn công ty xuyên quốc gia đại đợc hiểu công ty quốc gia thực việc sản xuất kinh doanh quốc tế thông qua việc thiết lập hệ thống chi nhánh nớc để mở rộng thị trờng tăng nguồn thu lợi nhuận hớng tới thu lợi nhuận cao a - Nguyên nhân hình thành công ty xuyên quốc gia hay tổ chức độc quyền xuyên quốc gia Thứ tích tụ tập trung sản xuất Khi tích tụ tập trung sản xuất đợc đẩy mạnh số t tay bọn chủ tăng chúng sử dụng đồng vốn vào công tác nghiên cứu loại hình đầu t sản xuất mua sắm trang thiết bị mở rộng quy mô sản xuất tăng khối lợng đầu vào từ khối lợng hàng hoá sản xuất ngày nhiều thu đợc lợi tăng từ chúng lại quay vòng vốn để tiếp tục mở rông quy mô bành trớng giới điều tất yếu dẫn đến hình thành công ty xuyên quốc gia Theo Mác Anghen dự đoán mà tích tụ tập trung sản xuất t tất yếu dẫn đến hình thành xí nghiệp có quy mô lớn Đó nguyên nhân hình thành công ty độc quyền trớc , với hình thành thị trờng giới cách nhanh chóng rộng lớn giúp chúng bành trớng nớc giới Bên cạnh hoạt động tín dụng đẩy nhanh tốc độ phát triển phơng pháp sản xuất tạo nhiều cải cho xã hội giúp trình bành trớng hoạt động cách nhanh chóng Khi mà sản lợng nghành hay số nghành số khu vực không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khu vực mà đáp ứng cho buôn bán giao lu vùng tiến dần tơí giao lu quuốc tế Tức tín dụng cung cấp tiền cho gia đình , xí nghiệp , công ty vốn để đầu t mở rộng sản xuất nâng cao sản lợng xuất Điều say có vốn để làm ăn mà Khi có hàng hoá để xuất hình thành thị trờng buôn bán giới Là nơI buôn bán trao đổi hàng hoá kinh nghiệm quản lý , xây dựng công ty Thứ hai cách mạng khoa hoc kỹ thuật tác động vào lĩnh vực thông tin liên lạc giao thông vận tải Trong lĩnh vực thông tin liên lạc chúng tạo nên mạng lới thông tin giúp cho nhà đầu t quản lý từ xa việc công ty Nó có tác dụng to lớn công tác quản lý tính toán để đa sách lợc kịp thời sác Còn giao thông vận tải tạo nhiều loại hình giao thông khác trứơc cụ thể nh vận tải tàu hoả , máy bay ,tàu thuỷRồi đ ờng giao thông nối liền vùng quốc gia với thuận lợi cho giao lu buôn bán thực tế nhà quản lý ,sự thăm rò thị trờng khả đáp ứng thị trờng cao trớc nhiều lần Đây điều thuận lợi cho qúa trình bành trớng công ty độc quyền đợc nhanh hiệu Thứ ba sau chiến tranh giới thứ hai đời hàng loạt quốc gia độc lập làm phá sản chủ nghĩa t kiểu cũ Song kinh tế họ lại gặp khó khăn lớn Nhờ bọn t lợi dụng điểm yếu để nhanh chóng thâm nhập vào kinh tế nớc thông qua công ty xuyên quốc gia.Song mục đích chúng lại không nhằm vào kinh tế mà nhằm vào trị Đây thâm hiểm chúng Cho đến việc thâm nhập thành công số nớc Thứ t thông qua chi nhánh nớc để tận dụng điều kiện thuận lơị cụ thể nớc chủ nhà cụ thể nh :nhân công rẻ mạt, nguyên , nhiên vật liêụ rào rẻ đảm bảo cho chúng đầu t lâu dài có hiệu cao với chúng đợc hởng nhiều sách u đãi(tránh đợc thuế nhập khẩu, đơc thuê đất với giá rẻ nhờ mà hàng hoá chúng sản xuất có đợc u cạnh tranh hẳn hàng tập đoàn khác sản xuất nớc giúp chúng thu đợc lợi nhuận tối đa lớn mạnh cách nhanh chóng b - Quá trình phát triển công ty xuyên quốc gia Hiện có nhiều cách phân chia tổ chức độc quyền xuyên quốc gia dựa vào yếu tố khác nh : dựa sở phân loại độc quyền quốc gia , vào trình vận động phát triển chúng ,phân loại theo tính chất phức tạp sản phẩm Trong viết xin trình bày theo cach dựa sở phân loại độc quyền quốc gia Các hình thức độc quyền đơn giản Thứ Cacten tổ chức sơ khai nhất, chúng dựa hiệp nghị đơc ký với nhau.Các tổ chức tham gia độc lập với sản xuất kinh doanh Thứ hai Xanhđica đợc tổ chức cao cacten Các tổ chức tham gia chủ động lu thông nhng chủ động sản xuất Vấn đề tiêu thụ sản phẩm ban quản trị chung chịu trách nhiệm với mục đích thống đầu vào để mua yếu tố đầu vào rẻ bán sản phẩm với giá cao Thứ ba Tơ-rơt hình thức cao so với Xanhdica Cacten ,nhăm thống việc bán mua nhà độc quyền trở thành cổ đông hởng lợi theo số cổ phần Thứ t Congxoocxiom hình thức độc quyền có trình độ quy mô lớn hình thức Nó bao gồm Xanhdica,Torot thuộc nghành khác nhng có liên quan với kinh tế kỹ thuật Các hình thức độc quyền sâu sắc chặt chẽ tinh vi Concern kiểu tổ chức độc quyền đa nghành gồm hàng trăm xí nghiệp có quan hệ với nhiều quốc gia giới Nguyên nhân chủ yếu dẫn tới hình thành Concern : điều kiện cạnh tranh khốc liệt tổ chức độc quyền xuyên quốc gia việc biến động mạnh thị trờng khiến cho tổ chức chuyên môn hoá hẹp rễ bị phá sản ,mặt khác biện pháp chống luật chống độc quyền hầu hết nớc t ,nó hình thức biến tớng To rot Congloaerate xuất vào năm 60 kỷ XX nớc t xuất hình thức liên doanh nhiều doanh nghiệp không liên quan với sản xuất nh dịch vụ mà nhằm chiếm đoạt đợc lợi nhuận kinh doanh chứng khoán nớc t lớn tồn lợng lớn Conglomerate có nhiều cong ty vừa nhỏ làm ăn cách hiệu chúng cần tới liên doanh liên kết với Bên cạnh có nhiều công ty vừa nhỏ hoạt động cách có hiệu cao điều không lây làm ngạc nhiên chúng có u điểm hẳn xuyên quốc gia chúng đổi dây truyền công nghệ rễ ràng nhanh chóng đáp ứng đợc nhu cầu thi trờng toàn giơi Vì Mỹ có tới 90% tổng số hãng kinh doanh lĩnh vực tin học ,chất dẻo,đIện tử xí nghiệp vừa nhỏ (đây nghành sản xuất mới).Trong lĩnh vực nghiên cứu đề tài xin trình bay công ty xuyên quốc gia vấn đề xí nghiệp vừa nhỏ xin để trình bay vào dịp khác 2- Bản chất đặc trng tổ chức độc quyền xuyên quốc gia Cuối kỷ XIX đầu kỷ XX, nớc t phát triển nhận thấy rằngnền sản xuất TBCN có phát triển lớn công nghiệp trình tập trung t bảnnhanh chóng vào tay xí nghiệp ngày to lớn dặc biệt tập trung nhiều xí nghiệp thuộc nhiều ngành với Từ tổ chức sử dụng chế độc quyền ,tức chế dựa giá độc quyền, thay cho chế tự cạnh tranh dựa giá thị trờng để thu lợi nhuận độc quyền cao Các tổ chức hoạt động vợt biên giới hình thành tổ chức siêu độc quyền hay gọi công ty xuyên quốc gia (TNC).Bớc vào thời kỳ chuyển từ xã hội sản xuất vật chất sang xã hội phát triển thông tin số lợng TNC tăng ngày nhiều với thay đổi chất để phù hợp vơi tình hình Khi khả tài công ty cho đòi hỏi nguồn lực công nghệ vợt khả tài công ty chúng tiến hành cổ phần hoá nhằm gia tăng số luợng huy động vốn Song chúng tiến hành bán cổ phiếu với số lợng có hạn nhằm đảm bảo cho khả làm chủ TNC pháp nhân nh phần lớn cổ phần công ty nằm tay số cá nhân nên vị trí thống lĩnh chúng đợc giữ vững Về sở hữu dói tác động cách mạng khoa hoc công nghệ diễn hai thay đổi quan trọng là: Một sở hữu xuyên quốc gia công ty có nhiều chi nhánh nớc đầu t rông lớn giới sát nhập công ty nớc khác nên chủ sở hữu chúng nhiều quốc gia hay sở hữu quốc tế Hai sở hữu hỗn hợp thay đổi địa vị ,vai trò ngời công nhân nh tầng lớp trí thức đặc biệt thay đổi tầng lớp trí thức vai trò họ ngày to lớn Điều xã hội ngày nghành công nghiệp công nghệ cao chiếm đợc vị trí lớn ,nó đóng góp vào thu nhập vơi tỷ lệ cao mà nghành công nghiệp lại phản ánh công nghiệp tri thức Họ ngời định trrực tiếp chất lợng hàng hoá Nh quan hệ sở hữu thay đổi mà chủ yếu theo hớng sở hữu hỗn hợp hay công ty không sở hữu cá nhân nớc mà sở hữu nhiều nớc ,của tập thể ngời Về quản lý: phần thay đổi lớn đăc biệt so với trớc công ty chủ sở hữu quản lý song lại đội ngũ cán quản ly đảm nhiệm ngời cổ phiếu TNC có không đóng vai trò chủ đạo Đội ngũ đợc thuê tính chuyên nghiệp quản lý Có điều TNC có nguồn lực lớn khả tài mạnh ,phạm vi hoạt động rộng rãi, ngời chủ pháp lý không khả quản lý khống chế toàn hội đồng cổ đông thuê nhà quản lý chuyên nghiệp để đIều hành quản lý , ban giám đốc hoạt động dựa cân tối u lợi ích ngời có liên quan gồm :cổ đông, ngời làm thuê, ngơì cung ứng, cộng đồng địa phơng Trong tổ chức sản xuất hoạt động kinh tế chuyển từ sản xuất đại trà, hàng loạt với số lợng lớn sang kiểu sản xuất loạt nhỏ theo đơn đặt hàng thực cách linh hoạt với chuyển từ tổ chức quy mô lớn liên kết theo chiều dọc sang liên kết theo mạng lới theo chiều ngang đơn vị kinh tế nớc Các tổ chức TNC sử dụng lợi hoạt động mua nguyên ,nhiên vật liệu yếu tố khác cần thiết cho trình sản xuất bán sản phẩm với giá độc quyền nhằm thu đợc khoản lợi nhuận kích sù mà so với doanh nghiệp khác phải nhiều thời gian có đợc khoản nh Chúng sử dụng giá độc quyền với mục đích để cạnh tranh với doanh nghiệp khác mà chúng cho có nguy làm phơng hại tới chúng Lúc đầu chúng sử dụng giá độc quyền nhỏ giá trị sản phẩm chấp nhận lỗ thời gian để chèn ép đối thủ cạnh tranh chúng Nhiều đối thủ chúng không canh tranh đợc bị phá sản phải chuyển sang hoạt động nghành khác song có số đối thủ co thể trụ vững phát triển Trong lúc ngời mua đợc lợi sau chúng lại thực giá độc quyền cao bán sản phẩm mua yếu tố đầu vào với giá độc quyền thấp nhằm thu khoản tiền lãi lớn để bù đắp vào cho phần lỗ trớc Phần lãi lớn phần lỗ tớc nhiều lần ngời bị thiệt nguời tiêu dùng sản phẩm ngời cung cấp nguyên liệu đầu vào Cùng với trình cạnh tranh không lành mạnh chúng tiến hành mua lại dây truyền công nghệ với giá rẻ đối thủ chúng họ bị phá sản phải chuyển sang làm công việc khác Từ thấy bọn chủ TNC thu lợi từ nhiều nguồn khác TNC tổ chức lớn cho gồm có nhiều công ty nhiều nơi giới mục dích chúng phân bố cho tổ chức sản xuất thu đợc lợi nhuận lớn Các công ty có u chỗ chúng nằm nớc tránh đựơc thuế suất cao đợc hởng mức thuế u đãI ,cùng với tiết kiệm đợc chi phí vận chuyển sử dụng nguồn lao động rẻ (nh phần nguyên nhân hình thành phát triển trình bày) mà chúng tổ chức nh để nhằm :tổ chức nghiên cứu thực dự án, công trình nghiên cứu cách thuận lợi nhanh Đặc trng TNC số nớc tiêu biểu : nhật : Thứ TNC đâythì có mục tiêu hàng đàu phát triển công ty ,tập đoàn thể tỷ lệ chiếm lĩnh thị trờng ,phát triển sản phẩm mới,kỹ thuật tăng khả cạnh tranh trờng quốc tế Thứ hai làcác công ty không độc lập hoàn toàn mà họat động nh nhũng công ty vệ tinh , chúng có quyền tự mức đáng kể Thứ ba công ty thờng áp dụng chế độ làm việc suốt đời Ngơi công nhân nhà quản lý có mối quan hệ cố định Mức lơng họ không vào lực cống hiến mà vào tuổi tác ,thâm niên công tác liên tục mà họ cống hiến cho công ty Đặc biệt Nhật Bản xuất công ty gia đình mà thành viên công ty có mối quan hệ tình cảm mỹ nớc phơng tây Thứ trụ sở nớc sản sinh chúng gọi nớc gốc.Nó quản lý hoạt động công ty nơi đề sách cho toàn hệ thống công ty trực thuộc Thứ hai công ty công ty mẹ lập chịu quản lý chi phối công ty mẹ Thứ ba công ty liên kết công ty có liên quan nhiều mặt với hệ thống công ty mẹ , có t cách pháp nhân độc lập Một số đặc điểm khác TNC : Nhờ tác động cách mạng khoa học công nghệ đột phá cách mạng thông tin khiến phơng thức tổ hoạt động quản lý sản xuất thay đổi ngợc lại so với phơng thức sản xuất cũ( phơng thức sản xuất xã hội công nghiệp ) Song nơi mà phát huy đợc tác dụng chúng tận dụng triệt để theo xu sau : Một đa dạng hoá loại sản phẩm nghĩa nhà quản lý sản xuất sản phẩm theo loạt nhỏ theo yêu cầu thi trờng Hai phi chuyên môn hoá ,tức sản phẩm đợc chế tạo theo linh kiện , cấu kiện không chế tạo theo kiểu chuyên môn hoá nh trớc đây,nó sản xuất với mức thờng không nh trớc sản xuất ạt với số lợng lớn Ba phi tập trung hoá ,tức trình sản xuất đợc phân bố diện rộng không bó hẹp tài lực đựoc phân tán cho chi nhánh quốc gia với quy mô quốc tế Một sản phẩm đợc sản xuất từ nhiều linh kiện từ xí nghiệp thuộc tập đoàn góp lại Ví dụ nh ô tô , máy bay đợc sản xuất từ nhiều nơi giới : công tác nghiên cứu đợc tiến hành nớc thứ , sản xuất linh kiện cấu kiện nớc thứ t ,thứ năm , lắp giáp nớc thứ sáu ,bán sản phẩm nớc thứ bảy chia lợi nhuận nớc thứ tám Đây trình chuyển giao công nghệ cho nớc ,tránh chi phí vận chuyển, tận dụng nguồn lực to lớn quốc gia sở ,tránh hàng giào thuế quan bảo hộ cho kinh tế nớc sở 10 Thứ TNC tập trung vào sản xuất hàng chế tạo hớng xuất điều đặt cho quốc gia phải thu hút TNC đầu t vào nghành đầu t nh để tận dụng đợc mạng chúng đồng thời không gây ảnh hởng sấu cho sản xuất nớc Thứ hai TNC dựa vào vị mà thực đầu tích trữ áp dụng giá độc quyền sản xuất kinh doanh Do nhà nớc cần có sách để kiểm tra giám soát để kịp thời ngăn chặn tợng tiêu cực Nừu chế quản lý chặt trẽ dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh gây thiệt hại cho kinh tế nớc (các công cụ thờng đợc dùng luật chống độc quyền ,luật cạnh tranh ,luật chống bán phá gía 2- Thúc đẩy đầu t quốc tế Trên thực tế hoạt động đầu t nớc hầu hết đợc thông qua TNC với lợi vốn , kỹ thuật hịên đại , quản lý tiên tiến mạng l ới thị trờng tiêu thụ rộng lớn chúng tối đa hoá lợi nhuận phạm vi toàng giới Năm 1997các chi nhánh TNC có tổng tài sản 12,6 nghìn tỷ USD đầu t nớc 422tỷ USD hàng năm số ngày tăng Nớc có lợng đầu t lớn Mỹ 85tỷ USD (năm 1995) chiếm tới 25% tổng lợng FDI giới sau Nhật Bản Trên toàn giới chủ yếu nguồn FDI từ nớc G7 Vào năm đầu thập kỷ 80 kỷ 20 TNC tăng nhanh hình thức sát nhập mua lại công ty nớc để biến chúng thành chi nhánh hình thức đầu t nớc Ta thấy thay đổi dòng vốn đầu t :giờ chúng tập trung tăng cờng vốn đầu t cho Trung Quốc nớc ASEAN nhng lại giảm vốn đầu t vào châu phi đặc biệt chúng lại tăng đầu t vào nớc phát triển Nớc ta nớc thuộc khu vực Đông Nam phải đẩy mạnh công tác thu hút vốn đầu t nớc có sách sử dụng chúng cho có hiệi cao 14 3- Phát triển nguồn nhân lực tạo việc làm Đây vai trò quan trọng TNC ,chúng thờng tổ chức hoạt động đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán công nhân viên để đáp ứng nhu cầu công việc Chúng thờng tổ chức đào tạo nguồn lao động địa phơng , nớc sở nhằm tận dụng lao động Các TNC có dây truyền công nghệ trình độ quản lý cao mà công nhân làm việc có trình độ cao công nhân làm việc nơi khác Mặt khác chi phí đào tạo nớc thờng rẻ quốc.Các TNC thờng tổ chức hoạt động trợ giúp cho trung tâm nghiên cứu, đào tạo nghề , trờng đại học Bên cạnh TNC tạo nhiều công ăn việc làm cho lực lợng lao động phụ nữ nớc phát triển đặc biệt nghành dệt may , chế biến thực phẩm hàng thủ công mỹ nghệ đặc biệt n ớc nh Xingapo, Malaixia,ấn Độ , Trung Quốc ,Việt Nam TNC điều kiện làm ,lơng thờng cao nơi khác Song chúng lại đào tạo số nghành lĩnh vực công nghiệp , công nghiệp chế biến thuỷ , hải sản công nghiệp chế biến lơng thực thực phẩm hàng thủ công mỹ nghệ Các TNC đào tạo với công việc ngắn hạn để tránh đối thủ cạnh tranh hạn chế TNC Cho tới chúng tạo khối lợng công việc lớn cho quốc gia phát triển Điều đợc thể qua bảng số liệu sau: Hình thức đào tạo Các chi nhánh TNCCác chi nhánh TNC lớn vừa khu vực 1.Đào tạo chức +Nam, Đông Nam +Mỹ Latinh +Tổng cộng 2.Đào tạo kỹ thuật +Nam, Đông Nam +Mỹ Latinh +Tổng cộng nhỏ 61 60 61 75 69 73 46 35 44 71 74 73 15 (nguồn :UNCTAD,1993) 4- Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu triển khai để thuận lợi cạnh tranh thu đợc nhiều lợi nhuận TNC đầu nghiên cứu thử nghiệm dây truyền công nghệ tiên tiến Đây đợc coi nh vấn đề chiến lợc có tính sống TNC đem lại khả cạnh tranh nội cho TNC Trong xã hội ngày vấn đề cạnh tranh vấn đề định tới sống mà muốn nâng cao đợc khả cạnh tranh doanh nghiệp có nhiều cach vấn đề nghiên cứu đổi công nghệ vấn đề có tính chiến lợc khả quan Mỗi công ty lại có sách phát triển khác vấn đề định hớng sách quan trọng Công nghệ khả ứng dụng vào thực tế ,khả nghiên cứu bó hẹp khu vực theo địa lý hay ngời khu vực mà tồn trông ngời không phụ thuộc vào dân tộc Vì để tận dụng đợc khả cần phải triển khai nghiên cứu phạm vi toàn hệ thống công ty mẹ để tổng kết lại công ty mẹ mà điển hình chúng hỗ trợ cho trơng đại học sở vật chất từ tiếp cận với tri thức Mặt khác để cạnh tranh tốt phạm vi toàn cầu công ty phải tung sản phẩm với tốc độ nhanh chóng đIều cho thấy rút ngắn đợc thời gian nghiên cứu triển khai nhanh tố phải xây dựng sở nghiên cứu triển khai nớc Do tức cực công tác nghiên cứu triển khai nên TNC đầu hóa tự động hoá để nâng cao hiệu lao động , chất lợng sản phẩm giải phóng ngời khỏi công việc nặng nhọc độc hại tránh tác động sấu ngời Có đợc máy móc có sức mạnh ngời nhiều lần chúng thể sống không bị tác động yếu tố ô nhiễm phóng xạ Dùng máy móc 16 tăng đợc hiệu suất lao động khoảng thời gian máy thực đợc nhiều công việc nhanh chóng ngời làm đợc số việc định đó, long mà chủ doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động nhiều nhiều lần so với việc cung ứng lợng cho máy hoạt động Hiện nớc phát triển tích cực công tác nghiên cứu triển khai chứng hầu hết nớc xây trung tâm nghiên cứu , sở đào tạo khu công nghệ cao trở thành nơi thu hút vốn đầu t vào nghành sử dụng đầu vào công nghệ cao mà đIển hình ấn Độ nôi công nghiệp sản xuất phần mềm TNC tổ chức hoạt động triển khai công nghệ nhng bên cạnh hàng loạt sách chiến lợc phát triểncủa công ty đứng thực chuyển giao Hoạt động chuyển giao thông qua kênh khác , : Thứ thông qua hợp đồng mua bán công nghệ thi trờng giới Kênh thờng đựoc diễn nớc có kinh tế phát triển Công nghệ đợc chuyển giao chủ yếu phận dây truyền công nghệ nghành hay kinh nghiệm quản lý , dịch vụ hỗ trợ mà có nớc phát triển có khả trình độ vốn triển khai Thứ hai la thông qua hình thức trao đổi thông tin ,đào tạo huấn luyện cán khoa học , đội ngũ nhân viên kỹ thuật lành nghề Kênh dành cho nớc có kinh tế phát triển ,nó công cụ mà công ty xuyên quốc gia thực chuyển giao công nghệ Đây công cụ cho TNC thực đào tạo bồi dỡng cán nớc chuẩn bị cho hệ tơng lai ngời sách ảnh hởng đến tồn vong tập đoàn kinh tế Thứ ba thông qua hoạt động đầu t trực tiếp nớc (FDI) FDI tổng thể biện pháp sách thơng mại , đầu t TNC Nó cho phép TNC khai thác tối đa mạnh công nghệ tiềm nghiên cứu triển khai công nghệ FDI ngày trở thành quen thuộc 17 giới , số vốn FDI ngày tăng Nừu nh vào năm 1997 đạt 475 tỷ USD đến năm 1998 tăng lên 654 tỷ USD tăng 36,6% Ngoài giới tiến hành hợp đồng công nghệ liên công ty có nghĩa TNC giơi tổ chức liên doanh liên kết công tác nghiên cứu triển khai công nghệ Hình thứ c liên doanh liên kết đợc thực nớc phát triển phát triển nớc phát triển hợp đồng công nghệ liên công ty đợc phân theo hai chiều hớng : thứ theo hình thức chiều , tức chuyển giao công nghệ từ công ty cấp giấy phép tới đối tác ,thứ hai hai bên kết hợp nghiên cứu triển khai triển khai nghiên cứu triển khai nớc phát triển liên kết công nghệ có vai trò to lớn, mà đối tác chủ yếu nớc phát triển Mỹ, nớc EU Nhật Bản Các công ty nớc phát triển đợc đánh giá đối tác tiềm to lớn đặc biệt công ty thuộc nớc Đông Nam thuộc vùng kinh tế phát triển mạnh an toàn giới ,cùng với khả phát triển nghiên cứu triển khai toạ điều kiện thuận lợi cho kênh liên kết công nghiệp thứ hai Hình thức chuyển giao công nghệ đẩy nhanh trình chuyển dịch cấu kinh tế , tạo sở vật chất kỹ thuật cho kinh tế , đồng tời cuung cấp phơng pháp quản lý tiên tiến kỹ thuật Marketting đaị FDI hình thức xuất t TNC nhằm thu đợc lợi nhuận độc quyền Còn có ý kiến cho bên cạnh yếu tố kinh tế có yếu tố trị tức chúng dựa vào để dần chiếm thống lĩnh kinh tế làm cho quốc gia chủ động trị mà đIển hình Thái Lan , nớc phần chủ động kinh tế Cho đến theo thống kê UNCTAD khoảng 75% tổng lợng vốn FDI chảy vào nớc phát triển lại 25% chủ yếu chảy vào nớc 18 phát triển Đông Nam nớc NIC khu vực Châu -Thái Bình Dơng III/ Hoạt động tổ chức độc quyền xuyên quốc gia ( TNC) Việt Nam 1-Đặc điểm hoạt động TNC kinh tế Việt Nam Các TNC hoạt động kinh tế Việt Nam kể từ sau đất nớc ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng mở hội nhập kinh tế giới vào năm 1986 thực tế kể từ sau nhà nớc ta thông qua luật đầu t trực tiếp từ nớc vào tháng 12-1987 Kể từ lãnh thổ Việt Nam xuất công ty , xí nghiệp tập đoàn liên doanh liên kết 100% vốn đầu t từ nớc Qua năm vốn đầu t TNC vào nớc ta ngày tăng với tốc độ cao, tính từ năm 1988đến năm 6-1999 nớc dã thu hút đợc 40,76 tỷ USD với tốc độ tăng hàng năm 90% năm 1991 tới 1996,sau bị giảm vào xu hớng biến động tình hình giới song năm gần lại có xu hớng tăng nhanh trở lại kinh tế giới phục hồi tăng nhanh trở lại Từ TNC đợc phép hoạt động nớc ta nguồn đóng góp cho GDP tăng , góp phần làm tăng trởng kinh tế nớc ta Các TNC Việt Nam có nguồn gốc chủ yếu từ nớc phát triển: châu số từ Nhật Bản, châu Âu Mĩ Các TNC có nguồn gốc từ Đông (trừ Nhật Bản ) chiếm koảng 64,8% riêng năm 1998 suy thoáI kinh tế Đông nên có giảm sút song chiếm tới 44,9% tăng lên 60,4% vào năm 1999 sau kinh tế phục hồi Trong thời kỳ có nhiều dự án bị rút giấy phép khả tài nớc phát triển nhiều yếu chịu tác động nặng từ khủng hoảng kinh tế mặt kháccòn TNC có công nghệ hạng trung Lý khác làm TNC châu đầu t vào kinh tế khu vực Đông Nam thị trờng truyền thống có Việt Nam phổ biến TNC nớc ta điều rễ hiểu 19 Đặc điểm thứ hai phần lớn TNC đầu t hoạt động Việt Nam chủ yếu thuộc loại hình vừa nhỏ Giờ giới có khoảng 500 TNC lớn giới có khoảng 50 TNC đầu t vào hoạt động thị trờng nớc ta mà chủ yếu công ty từ Nhật Bản , Mỹ , Đức , Malaixia ,Pháp , úc , Hàn Quốc với hãng nh :Toshiba ,Samsung, Mitsu , Dawoo , LG , Nokia , Simen , Mobil oil ,Petronas , Total , Ford , Mercesdess Đây hãng có tiềm lực hùng hậu có chiến l ợc hoạt động lâu dài ổn định gặp khó khăn chúng rút vốn đầu t mà đIều chỉnh lại công tác thực dự án cũ tạm thời không triển khai dự án Điều phần nguyên nhân khách quan nh lợi chủ yếu lao động rẻ , thị trờng rộng lớn để tận dụng lợi doanh nghiệp đầu t vao dự án sử dụng nhiều nhân công lao động tàI nguên vật chất mà Thứ hai chủ yếu TNC ta có nguồn gốc từ châu vốn đầu t Thứ ba yếu sở hạ tầng , môi trờng đầu t lực thẩm định dự án ta yếu cha đáp ứng đợc nhu cầu công việc (môi trờng môi trờng vật chất pháp luật ) Thứ t gia nhập vào tổ chức kinh tế khu vực giới nh ASEAN , AFTA va lộ trình hội nhập vào WTO , mong nhanh chóng đàm phán song để gia nhập WTO vào năm sau Chỉ có khoảng 50 500 TNC lớn giới có dự án chi nhánh nớc ta Đặc điểm thứ ba TNC trọng đến lĩnh vực nh công nghiệp khai thác khoáng sản , kinh doanh khách sạn du lịch Đặc biệt công tác thăm dò khai thác dầu khí thềm lục địa Việt Nam đợc đầu t mạnh số vốn chúng lên tới 2,6 tỷ USD nghành Dầu khí đă đem lại nhiều tác động lớn cho GDP Còn khách sạn kinh doanh du lịch trớc đổi kinh tế không tồn song thi (1998) có tới 237 dụ án đầu t xây 20 dựng khách sạn ,nhà hàng , siêu thị , trung c khu văn phòng cho thuê với tổng số vốn cam kết lên tới 7,585 tỷ USD số vốn thực ddax khoảng 2,553 tỷ USD chiếm tới 30% nhờ phần thu hút đợc số lợng khách du lịch nớc tăng nhanh theo năm Bên cạnh Việt Nam trọng kêu gọi đầu t vào nghành công nghệ bu viễn thông Cho tới năm 1999 có tới 14 dự án với tổng số vốn 1.545 tỷ USD thực đợc khoảng 25% Có nhiều hãng tên tuổi đầu t vào lĩnh vực nh : Nokia, Samsung ,Simen n ớc Nhật ,Mỹ , Thuỵ ĐIển ,ĐứcCho nên thời gian qua số lợng máy điện thoại cố dịnh di động số máy tính 100 dan ngày tăng Song lĩnh vực nhạy cảmn liên quan tới an ninh quốc gia thể chế trị nớc ta nhà nớc cho đầu t theo hình thức liên doanh liên kết không cho dự án đầu t 100% vốn nớc Trong doanh nghiệp nhà nớc giữ vai trò chủ đạo Bên cạnh lĩnh vực khai thác dầu khí ,du lịch khách sạn TNC trọng tới đầu t vào lĩnh vực công nghiệp chế biến , công nghệ sản xuất hàng tiêu dùng hàng xuất chất lợng cao song dừng lại số khiêm tốn nhà nớc cần có sách thu hút đầu t vào nghành để phát triển kinh tế đất nớc toàn diện nhanh mạnh Đặc điểm doanh nghiệp liên doanh phía ta chủ yếu hay đa số doanh nghiệp nhà nớc Các TNC thờng đầu t theo hình thức : xuất , liên doanh liên kết , để mở rộng phạm vi ảnh hởng chúng thực thành lập doanh nghiệp đồng sở hữu với nớc sở 100% vốn nớc khiến chúng phụ thuộc hoàn toàn vào công ty mẹ Nhng nớc ta lọai hình chủ yếu hai bên góp vốn để đầu t vào dự án song góp theo tài sản đất hệ thống sở hạ tầng có TNC phải góp tiền mặt dây truyền công nghệ nhập Do chúng tính hay nâng gía trang thiết bị nhằm giảm tỷ lệ đóng góp ta cách tơng đối thờng co dới 30% Các TNC làm 21 giảm vị trí ta Một phần trình độ quản lý đội ngũ cán ta yếu không đáp ứng đợc nhu cầu công việc không phát huy đợc vai trò phía Việt Nam thờng xuyên có xung đột hai bên quan điểm điều hành khác ,t tởng trị khác Ngày phủ ban hành luật đầu t nớc sửa đổi theo luật phân biệt doanh nghiệp liên doanh với doanh nghiệp 100% vốn chúng không dựa vào công ty quốc doanh ta để có u tiên Chính mà số dự án 100% vốn nớc ngày tăng nhanh mạnh chiếm tỷ trọng cao Theo tinh thần nhà nớc ta doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động nớc , sử đụng nguyên liệu nớc nhiều để sản xuất hàng xuất đợc khuyến khích Đặc điểm thứ t khu công nghiệp , khu chế xuất khu công nghệ cao thu hút phần lớn vốn đầu t TNC Đây khu mà TNC thể tự xác định so sánh trình độ kỹ thuật Thờng TNC chuyển giao công nghệ mức loại hai , có lạc hậu tơng đối so với công ty mẹ để tránh khả năngvợt mặt chi nhanh nớc Nhng tai doanh nghiệp 100% vốn nớc chúng thực nghiêm chỉnh việc chuyển giao để tạo lợi cạnh tranh thành mắt xích quan trọng hệ thống công ty tập đoàn Đặc điểm cuối TNC đầu t nghiên cứu nớc ta cách sâu sắc toàn diện đất nớc ta cha thực sách đổi thăm rò qua tổ chức phi phủ nh quỹ Toyota , Sumimoto Cũng cách làm ăn TNC không nóng vội , tr ớc đầu t phải tạo dựng hình ảnh tai nớc mà chúng hớng tớivà để đông đảo ngời dân Việt Nam biết đến họ với hình ảnh tốt đẹp Mặt khác chúng phải hiểu phong tục tập quán nhu cầu thị hiếu để xác định xem sản xuất sản xuất Các hoạt động th ờng đợc tổ chức tập đoàn hùng mạnh Mỹ , Nhật ,Đức Do ta cần phải có cách nhìn nhận sách chúng lâu dài 22 Các khu công nghiệp, khu chế xuất khu công nghệ cao thu hút đợc ý TNC kinh doanh công nghiệp dịch vụ 2- Tác động TNC tới kinh tế Việt Nam a) Tích cực Trong trình công nghiệp hoá đại hoá đất nớc thiếu nhiều vốn để thực công tác nguồn vốn quan trọng tiến hành công nghiệp hoá đIều kiện tích luỹ thí , đIểm xuất phát lại thấp đòi hỏi phải khai thác sử dụng tốt nguồn vốn từ bên bên Nguồn vốn bên nguồn tiết kiệm nhân dân nhà nớc nguồn vốn bên chủ yếu hai dòng vốn FDI ODA Chúng ta coi trọng nguồn vốn từ nớc ( nguồn vốn tiền mặt công nghệ trình độ quản lý ) Trong 10 năm qua thu hút khoảng 14 tỷ USD so với số 40 42 tỷ USD để xây dựng đất nớc số nhỏ song lại có vai trò quan trọng góp phần vào công tác giải vốn , nguồn vốn vay tất nhiên không gây nợ , trả lãi suất có lợi nhiều ngắn dài hạn Các công ty xuyên quốc gia đóng góp tích cực vao công tác chuyển dịch cấu kinh tế kinh tế quốc dân nứơc ta theo yêu cầu nghiệp công nghiệp hóa đại hóa Yêu cầu nghiệp công nghiệp hoá tăng nhanh tỷ trọng sản xuất công nghiệp dịch vụ giảm tỷ trọng nghành sản xuất công nghiệp giảm bớt thâm hụt cán cân toán quốc tế muốn vây phảI tăng giá trị hàng xuất hạn chế nhập mặt hàng ta sản xuất có tiềm TNC nghành sản xuất công nghiệp dịch vụ nên đóng góp cho nghành công nghiệp dịch vụ khiến tỷ trọng nghành tăng nhanh dẫn đến giảm cách tơng đối tỷ trọng nông nghiệp cấu GDP Cùng với thay đổi tỷ trọng làm thay đổi cấu lao động ,số ngời 23 hoạt động nông nghiệp trớc khoảng 80% thời kỳ kế hoạh hoá tập trung dới 70% Bên cạnh đóng góp vào ngân sách nhà nớc thông qua khoản thuế thu nhập cá nhân ngời lao động Nâng cao thu nhập cho nguời lao động giúp nâng cao chất lợng cho ngời lao độnhg Các công ty naỳ có xu hớng mở rộng sản xuất tạo khối lợng công việc cho ngời lao động Nó thúc đẩy công ty khác mở rộng sản xuất giúp hình thành công ty nhờ giảI đợc lao động ,làm giảm thất nghiệp nâng cao chất lợng sống , giảm lao động cho vùng nông thôn , đẩy nhanh trình đô thị hoá phát triển kinh tế đất nớc góp phần đuổi kịp kinh tế nớc giới b) Tiêu cực Bên cạnh tác động tích cực có nhiều tác động tiêu cực tiêu cực tài nguyên môi trờng sách phù hợp bị suy thoáI đạo đức nghiêm trọng ngời đăc biệt lớp trẻ hệ tơng lai đát nớc Cụ thể nh sau : Thứ làm cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên , kết tất yếu cho trình phát triển kinh tế đầu vào cho sản xuất Nhng vấn đề đặt không phảI có cạn kiệt hay không mà sử dụng chúng nh cho hợp lý tránh thất thoát lãng phí Phải sử dụng cho đem lại hiệu cao , góp phần vào tăng trởng kinh tế mạnh mẽ ổn định kết hợp để giành cho tông lai Cùng với trình bảo vệ môI trờng sinh thái cho ngời tránh trờng hợp nh Thái Lan trọng đến phát triển kinh tế mà lơ đãng công tác bảo vệ môi trờng Thứ hai có TNC sử dụng lợi vốn công nghệ để cạnh không lành mạnh , chèn ép công ty nớc ta cần phải nâng cao khả cạnh tranh công ty nớc Hay chúng dùng lợi với ý đồ sấu phá hoại kinh tế nớc ta , chúng dùng nh công cụ để cạnh tranh giá ,song chúng sản xuất với chất lợng kếm Chính chèn ép nh làm phá sản công ty 24 Thứ ba chúng lợi dụng yếu tố u tiên để tiến hành hoạt động chống đối phủ , phá hoại trị đất nớc ta 3- Những vấn đề đặt hoạt động thu hút đầu t TNC Để thu hút đợc vốn đầu t từ nớc cần thực kết hợp nhiều sách , biện pháp kinh tế nh : Một thực đa dạng hoá loại hình đầu t loại hình phải đợc bình đẳng với kinh tế Cho phép tổ chức doanh nghiệp t nhân đợc liên doanh liên kết với TNC Tạo sân chơi bình đẳng cho công ty nớc , nớc doanh nghiệp liên doanh Cần xác định rõ ý nghĩa , quy mô tầm quan trọng khu công nghiệp , khu chế xuất khu công nghệ cao khu vực , vùng Cần ký hiệp diịnh song phơng với tất nớc giới dù đI công ty thân nớc nên chúng chịu quản lý phần quốc gia đặc biệt quốc gia có TNC lớn nhất.Trên giới diễn trình sáp nhaapj tập đoàn xuyên quốc gia lớn nên xuất xu hớng đầu t đòi hỏi phải có sách thu hút phù hợp Hai nâng cao chất lợng công tác hoạch định sách thu hút vốn từ nớc nói trung tập đoàn xuyên quốc gia nói riêng Nêú cần thiết thuê chuyên gia nớc để phục vụ cho công tác trớc mắt lâu dài phảI gửi cán ta học tập nghiên cứu nớc từ tiếp cận đợc với sách phơng pháp quản lý tiên tiến đợc thực tế chứng minh qua năm qua Ba nâng cao hiệu dự án có vốn đầu t từ nớc nâng cao vị nớc ta doanh nghiệp giúp tiếng nói có trọng lợng Cũng nhờ TNC khác có nhìn thiện chí kinh tế nớc ta để họ tiếp tục đầu t đầu t vào nớc ta với số lợng vốn không khiêm tốn nh Bốn cải tiến đồng hệ thống luật pháp ,chính sách để chúng đáp ứng đợc nhu cầu tốt ĐIều có nghĩa phải đảm bảo đợc tính ổn định chúng thời gian dài Nếu nh biến động thờng xuyên 25 công ty không tính lờng đợc hết khả dẫn đến thiệt hại cho họ họ e trừng khiến vốn dự án đầu t bị hạn chế Đặc biệt hệ thống luật kinh tế cần đợc hoàn thiện Năm nâng cao công tác quản lý sử dụng nguồn vốn FDI tạo niềm tin cho TNC Chúng ta thu hút đợc vốn đầu t khó song công tác quản lý sử dụng lại khó dự án việc dự toán ngân sách khó khăn xác tơng đối mà Vì mà phân bổ cho dự án số vốn giảI ngân đIều phức tạp Việc la chọn dự án có hiệu qủa cao vấn đề phức tạp đòi hỏi trình độ quản lý việc định cán quan trọng Nếu mà phân bổ đợc nguồn đầu t tốt có khả phát triển kinh tế cao nhanh ,mạnh tạo đợc niềm tin cho TNC Cuối nâng cao chất lợng đội ng cán quản lý , cán kỹ thuật cán bộ phận hánh nói chung bên đầu t đối ngoại nói riêng Bất kỳ ccông việc náo ngời giữ vai trò chủ đạo chinh ngời sách xem nên làm , làm n , làm sử dụng nguồn vốn nh Con ngời trung tâm trình sản xuất sản phẩm sản xuất nhằm thoả mãn nhu cầu Và nhu cầu ngời có ngời nhận nhu cầu lại ngày tăng biến đổi Khiến trình sản xuất luôn tồn phát triển mà vai trò cán quản lý ngời đa sách quan trọng 26 C kết luận Qua công tác nghiên cứu ý kiến trình bày ta thấy giới đại ngày xu thời đại hình công ty độc quyền xuyên quốc gia , tập đoàn lớn có tiềm lực to lớn t công nghệ trình độ quản lý Đây công ty hoạt động lĩnh vực có tỷ lệ lợi nhuận cao, công ty lại hoạt động theo hình thức độc quyền nên chúng thu đợc khoản lợi nhuận độc quyền kếch sù Các tập đoàn tạo không giá trị tích cực nh : nghiên cứu triển khai công nghệ vào sống , nâng cao thu nhập cho ngời lao động , tạo công ăn việc làm , thúc đẩy giao lu buôn bán giới Song bên cạnh tạo vấn đề tiêu cực nh : cạnh tranh không lành mạnh , làm tăng tỷ lệ ô nhiễm môi trờng , cạn kiệt taì nguyên khoáng sản , làm tăng khoảng cách giàu nghèo thu nhập nhà tài phiệt lớn thu nhập nớc hạng bình thờng Qua ta thấy tác động TNC kinh tế nớc phát triển nói trung nớc ta nói riêng có hạn chế song có nhiều tác động tích cực , nhờ vào nghiên cứu có biện pháp , sách để đIều chỉnh hoạt động chúng nhằm phát huy tối đa tích cực giảm thiểu tác động tích cực , hớng chúng vào phát triển kinh tế nớc ta ,sớm đa nớc ta ngang hàng vói nớc giới kinh tế mong sánh vai nớc nhóm G7 thời gian không xa / 27 D danh mục tàI liệu tham khảo Các Công Ty Xuyên Quốc Gia : Đặc Trng Biểu Hiện nguyễn thiết sơn nxb khoa hoc xã hội hà nội - chủ nghĩa t Bản Hiện Đại Lê Văn Sang - NXB Chính Tri Quốc Gia Hà Nội - Đầu T Của Các Công Ty Xuyên Quốc Gia Vào Các Nớc Đang Phát Triển Nguyễn Ngọc Diện Tập Bài Giảng Về Chủ Nghĩa Tu Bản Hiện Đại Nguyễn Khắc Thân NXB Chính Trị Quốc Gia Hà Nội 5- Văn Kiện Đại Hội Đại Biểu Toàn Quốc VII ,VIII ,IX Vai Trò Công Ty Xuyên Quốc Gia Đối Với Nền Kinh Tế Các Nớc ASEAN Nguyễn Khắc Thân NXB Pháp Lý Hà Nội 28