Ảnh hưởng của môi trường vi mô đến hoạt động marketing của công ty giầy thượng đình

Ngày nay các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trờng đầy biến động, với các đối thủ cạnh tranh, với những tiến bộ khoa học kỹ thuật luôn thay đổi một cách nhanh chóng, cùng với đ

Mở đầu

Những năm gần đây kinh tế nớc ta đã có nhiều khởi sắc Hoạt động kinh tế với thói quen theo sự chỉ đạo từ trên xuống và kết quả hoạt động phụ thuộc vào nơi chủ quản, không quan tâm đến quá trình hoạt động không còn nữa Thay vào đó là nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của nhà n-

ớc Do vậy marketing ngày càng trở nên quan trọng và chứng tỏ đợc rằng

“Marketing là chìa khoá vàng” giúp các doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong cuộc cạnh tranh sinh tồn trên thơng trờng

Ngày nay các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trờng đầy biến động, với các đối thủ cạnh tranh, với những tiến bộ khoa học kỹ thuật luôn thay đổi một cách nhanh chóng, cùng với đó là sự giảm sút lòng trung thành của khách hàng, sự ra đời của nhiều điều luật mới, những chính sách quản lý thơng mại của nhà nớc Do vậy các doanh nghiệp cần phải giải quyết hàng loạt các vấn đề mang tính thời sự cấp bách

Một trong những vấn đề chủ yếu đó là hoạt động nghiên cứu và phân tích marketing nhằm xác định tình thế, thời cơ và nguy cơ có thể xảy ra, đánh giá

đúng thực chất khả năng kinh doanh của công ty mình và các đối thủ cạnh tranh, qua đó công ty có thể xác định thị trờng trọng điểm và định vị thành công nhãn hiệu mặt hàng của mình trên thị trờng trọng điểm đó

ẢNH HƯỞNG CỦA M¤I TRƯỜNG VI M¤ ĐẾN HO¹T §éNG MARKeTING CỦA C¤NG TY GIẦY THƯỢNG Đ×NH

I Môi trường vi mô, nội lực quyết định sự tồn tại của công ty:

1 Khái niệm về môi trường vi mô:

Môi trường vi mô tất cả những yếu tố, những điều kiện tồn tại bên trong doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Tuy nhiên những yếu tố, những mặt này công ty có thể kểm soát và tác động vào để làm cho chúng thay đổi theo chiều hướng có lợi, phục vụ cho hoạt động của doanh nghiệp nhằm đưa lại mục tiêu cuối cùng là phục vụ khách hàng tốt nhất

2 Môi trường vi mô ảnh hưởng đến năng lực và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

a Ảnh hưởng của công nghệ và lao động đến chất lượng và giá thành

- Như chúng ta đã biết, mong muốn của con người là vô hạn nhưng tài nguyên lại là hữu hạn Chính vì vậy chỉ có công nghệ mới tạo cho chúng ta thoả mãn hầu như mọi nhu cầu của mình bằng việc tạo ra những máy móc thiết bị tối tân

Ví dụ: Trong ngành da giầy, công nghệ da đã tạo ra da giả có những tính chất như da thật để cung cấp cho việc may giầy, vì chúng ta không có đủ nguồn da thật Từ đó mà giá thành của một đôi giầy rẻ hơn rất nhiều trong khi nó vẫn đạt được những yêu cầu cần thiết

b Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức và chính sách của công ty đến hoạt

động marketing:

Cơ cấu tổ chức ảnh hưởng tới việc phân công lao động trong đó bao gồm

cả sự phân công trong hoạt động marketing

Những chính sách của công ty như những quyết định về sản phẩm, giá cả,

- Sản phẩm như chủng loại, mẫu mã, bao bì, nhãn hiệu, số lượng

- Giá cả là vấn đề nhậy cảm mà ở các công ty thường do ban lãnh đạo tối cao quyết định chứ không phải người làm marketing hay tiêu thụ ấn định

Ở các công ty lớn thì việc ấn định giá thường được giao cho những người quản lý bộ phận hay chủng loại sản phẩm Ban lãnh đạo tối cao chỉ xác định cho mục tiêu và chính sách chung cho việc định giá và thường phê duyệt giá

do cấp quản lý thấp hơn đề xuất

- Về phân phối hay những quyết định về kênh marketing là một trong những quyết định quan trọng nhất mà ban lãnh đạo các kênh được công ty lựa chọn sẽ ảnh hưởng ngay tức khắc đến tất cả những quyết định marketing khác Việc tổ chức kênh có một sức ì rất lớn vì vậy ban lãnh đạo phải lựa chọn kênh theo quan điểm có tính đến môi trường bán hang với nhiều khả năng của ngày mai cũng như ngày hôm nay

- Những quyết định về xúc tiến như quảng cáo, khuyến mãi, loại hình quảng cáo, phương tiện truyền đạt thông điệp, quỹ ngân sách của truyền thông quảng cáo…, phụ thuộc vào điều kiện thực tại tài chính, mục tiêu chính sách của công ty trong hiện tại và tương lai

3 Quan hệ giữa phòng marketing với các phòng khác trong công ty:

Về nguyên tắc, tất cả các chức năng của một doanh nghiệp phải có mối quan hệ qua lại hài hoà để theo dõi đối với mục tiêu chung của công ty Thế nhưng thực tế thì những mối quan hệ giữa các phòng với nhau thường mang tính kình địch và ngờ vực nhau Có những mâu thuẫn giữa các phòng nảy sinh từ những ý kiến khác biệt nhau, về vấn đề cái gì là đáng quan tâm nhất của công ty có những mâu thuẫn nảy sinh từ sự rập khuân và định kiến không hay của phòng

Trong một tổ chức bình thường mỗi chức năng công tác đều có khả năng ảnh hưởng đến việc thoả mãn khách hàng Theo quan niệm marketing thì tất

cả các phòng đều cần “ nghĩ đến khách hàng “ và cũng hợp tác với nhau để thoả mãn nhưng nhu cầu cũng như mong đợi của khách hàng

Tuy vậy ít có sự nhất trí về mức độ ảnh hưởng và quyền hạn của marketing đối với các phòng khác để đảm bảo có sự phối hợp trong hoạt động marketing

Các phòng khác thường không chịu hướng nỗ lực của mình vào việc đáp ứng những nhu cầu mối quan tâm của việc đáp ứng những nhu cầu mối quan tâm của khách hàng Chính là vì phòng marketing thì coi trọng quan điểm của khách hàng còn các phòng khác lại coi trọng nhiệm vụ của mình Kết quả là không tránh khỏi những mâu thuẫn về quyền lợi

a Quan hệ với phòng nghiên cứu và phát triển:

Tham vọng tạo ra được những sản phẩm mới thành công của công ty thường bị tan vỡ mối quan hệ làm việc không ăn ý giữa phòng nghiên cứu-phát triển và phòng marketing Hai nhóm này có phong cách làm việc khác nhau trong một tổ chức Phòng nghiên cứu và phát triển gồm những nhà khoa học kỹ thuật, những người luôn tự hào với tính ham hiểu biết và độc lập trong khoa học, thích những vấn đề kỹ thuật hóc búa mà không quan tâm nhiều đến khả năng trang trải ngay được chi phí khi bán sản phẩm đi và thich làm việc không bị giám sát hay phải chịu trách nhiệm nhiều về chi phí nghiên cứu

Phòng marketing tiêu thụ gồm những người thiên về kinh doanh, luôn tự hào về sự hiểu biết thực tế về thị trường thích thấy nhiều sản phẩm mới với những tính chất được bán có thể kích thích khách hang và cần chú ý đến chi phí Mỗi nhóm thường có định kiến xấu về nhóm kia Những người làm marketing cho rằng người nghiên cứu và phát triển luôn nghĩ đến chuyện khám phá ra hay tối đa hoá chất lượng kỹ thuật chứ không phải là thiết kế theo yêu cầu của khách hàng trong khi những người làm nghiên cứu và phát triển thì lại cho rằng người làm marketing như những người bán hàng bằng mánh lới quảng cáo chỉ quan tâm đến việc bán được hàng chứ ít quan tâm đến tính năng kỹ thuật của sản phẩm Những định kiến này đã cản trở hợp tác có hiệu quả

b Quan hệ với phòng kỹ thuật:

Phòng kỹ thuật có trách nhiệm tìm ra những cách thực tiễn để thiết kế những sản phẩm mới với quy trính sản xuất mới Các kỹ sư đều quan tâm đến việc đảm bảo chất lượng kỹ thuật, tiết kiệm chi phí và đơn giản hoá trong sản xuất Họ mâu thuẫn với cán bộ marketing Khi người này muốn sản xuất một số mẫu mã mới thường là vốn tính chất của sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng chứ không phải những bộ phận cấu thành tiêu chuẩn Các kỹ sư cho rằng những người làm marketing chỉ muốn có những sản phẩm mới về bề ngoài, chữ không phải là chất lượng thực chất Họ cho rằng những người làm marketing kém hiểu biết về kỹ thuật luôn thay đổi những

ưu tiên và hoàn toàn không có tín nhiệm hay đáng tin cậy Điều này ít xảy ra khi công ty có cán bộ marketing củng cố trình độ kỹ thuật cơ bản và có thể quan hệ tốt với các kỹ sư

c Quan hệ với phòng cung ứng (nguyên vật liệu):

Phòng cung ứng có trách nhiệm bảo đảm vật tư và các chi tiết đúng số lượng và chất lượng và chất lượng với chi phí thấp nhất, có thể được họ thấy những người làm marketing chỉ hối thúc đối với một số mẫu mã trong một chủng loại sản phẩm đòi phải mua nhiều hàng với số lượng nhỏ chứ không phải ít mặt hàng với số lượng lớn Họ cho rằng người làm marketing quá chú trọng với chất lượng vật tư và chi tiết đặt mua Họ không thích dự báo thiếu chính xác của marketing vì nó làm cho họ phải đặt hàng vội vã với giá cả bất thường và đôi khi bị tồn kho quá nhiều.

d Quan hệ với phòng sản xuất ( phân xưởng sản xuất )

Phòng sản xuất có trách nhiệm đảm bảo nhà máy hoạt động đều đặn sản xuất sản phẩm đúng số lượng, chất lượng và đúng chi phí dự kiến Họ luôn bám sát nhà máy với những vấn đề kèm theo Họ cho rằng người lam marketing ít hiểu biết về kinh tế và các lãnh đạo nhà máy Những người làm marketing thì than phiền nhà máy không chu đáo Tuy vậy, người làm marketing cũng hay đưa ra những dự báo thiếu chính xác về mức tiêu thụ đề xuất những tính chất của sản phẩm rất khó sản xuất và hứa hẹn dịch vụ của nhà máy quá mức hợp lý

Người làm marketing không thấy những vấn đề thuộc khách hàng của mình như người thì cần hàng nhanh, người thì nhận hang có khuyết tật mà không có dịch vụ của nhà máy

Người làm marketing thường không tỏ ra quan tâm đúng mức đến những chi phí phụ trội của nhà máy do giúp đỡ khách hàng

Vấn đề ở chỗ là thiếu sự trao đổi thông tin và mâu thuẫn về quyền lợi, khả năng sinh lời của công ty phụ thuộc nhiều vào việc đảm bảo những quản

lý làm việc tốt đẹp giữa sản xuất và marketing Những người làm marketing cần hiểu được hàm ý marketing của những chiến lược sản xuất mới, nhà máy kinh hoạt tự động hoá, rôbốt hoá sản xuất với quy trình tiếp liệu thiêu tiến độ.v.v.v…

Nếu công ty muốn giành thắng lợi bằng con đường trở thành người sản xuất có chi phí thấp thì cần phải có chiến lược sản xuất Nếu công ty muốn giành thắng lợi bằng cách đảm bảo trội hẳn về chất lượng cao, sản phẩm phong phú hay dịch vụ chu đáo thị mỗi hướng cần định về thiết kế và năng lực sản xuất phải căn cứ vào những mục tiêu sản xuất do chiến lược marketing quy định về sản lượng chi phí chất lượng mức độ đa dạng và dịch

vụ đã đề ra

e Quan hệ với phòng tài chính:

Những người phụ trỏch tài chớnh thường là tự hào cú khả năng đỏnh giỏ khả năng sinh lợi của những hoạt động kinh doanh khỏc nhau Khi cần phải chi phớ cho marketing họ cảm thấy khụng hài long Marketing đũi hỏi ngõn sỏch rất lớn cho quảng cỏo, bỏn hàng mà khụng thể chứng minh được khoản chi đú sẽ đem lại mức tiờu thụ là bao nhiờu Người phụ trỏch tài chớnh nghi ngờ những dự bỏo marketing là thiếu khỏch quan Họ nghĩ rằng những người làm marketing khụng xem xột mối quan hệ giữa mức chi phớ và tiờu thụ nếu dồn ngõn sỏch vào nơi cú lợi hơn Hộ cho rằng người làm marketing qua vội vàng giảm giỏ để giành được đơn đặt hàng thay vỡ định giỏ để đảm bảo cú lợi Trong khi người làm marketing lại thường cho rằng người làm cụng tỏc tài chớnh chỉ lo chất đầy hầu bao một cỏch quỏ đỏng và khong chịu đầu tư kinh phớ cho việc phỏt triển thị trường lõu dài Người làm tài chớnh sem những khoản chi phớ cho marketing là phớ tổn chứ khụng phải là đầu tư Họ bảo thủ và khụng ưa rủi ro nờn bỏ lỡ nhiều cơ hội Cỏch giải quyết tốt nhất là những người làm tài chớnh vẫn điều chỉnh những cụng cụ và lý thuyết tài chớnh để hỗ trợ marketing chiến lược.

f Mối quan hệ với phũng kế toỏn:

Cỏc kế toỏn viờn cho rằng những người làm marketing khụng chấp hành nghiờm chế độ bỏo cỏo tiờu thụ đỳng hạn Họ thớch lập những hợp đồng đặc biệt mà những người bỏn hàng đó thoả thuận với khỏch hàng, bởi vỡ những hợp đụng đú đũi hỏi thủ tục thống kờ kế toỏn đặc biệt Mặt khỏc người làm marketing khụng muốn cỏc kế toỏn viờn phõn bổ gỏnh nặng chi phớ cố định cho cỏc sản phẩm khỏc nhau trong một chủng loại, Những người quản lý nhón hiệu của mỡnh đem lại nhiều lợi nhuận hơn mức bỡnh thường như mọi người nghĩ vấn đề là do phõn bổ quỏ nhiều chi phớ quản lý cho nú

Họ cũng muốn phũng kế toỏn chuẩn bị bỏo cỏo tiờu thụ và sinh lợi riờng theo từng kờnh, địa bàn, đơn hàng…

II Tổng quan về Công ty giầy Thợng Đình

Công ty giầy Thợng Đình đợc thành lập vào những năm đầu thủ đô mới giành đợc độc lập vào tháng một năm 1957 Ngay từ giai đoạn mới thành lập đến nay Công ty giầy Thợng Đình đã cùng nhân dân thủ đô nói riêng và miền Bắc nói chung đã góp sức vào xây dựng đất nớc Cho đến nay trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển với bao khó khăn và thách thức

sóng gió thăng trầm Công ty giầy Thợng Đình trởng thành, phát triển và bớc tới tơng lai.

Giới thiệu sơ lợc về Công ty

- Tên Công ty: Công ty giầy Thợng Đình

-Tên giao dịch quốc tế: ZINAVI

- Địa chỉ: Số 277/Km 8 - Đờng Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội

- Các mặt hàng xuất khẩu chính; Giầy vải, giầy thể thao, các loại dép xăng đan để xuất khẩu và phục vụ thị trờng nội địa

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Giai đoạn 1957 - 1960 (trởng thành từ quân đội những chặng đờng đầu tiên)

Tháng 1 năm 1957 xí nghiệp X30 - Tiền thân của Công ty giầy Thợng

Đình ngày nay ra đời, có nhiệm vụ sản xuất mũ cứng và giầy vải cung cấp cho bộ đội thay thế các loại mũ đan bằng tre lồng vaỉ lới nguy trang và dép lốp cao su

Giai đoạn 1961 -1972 (sống lao động, chiến đấu vì miền Nam ruột thịt)

Tháng 6 -1965 xí nghiệp X30 đã tiếp nhận thêm một đơn vị công thợp doanh là Liên xởng thiết kế giầy vải và đổi tên thành nhà máy cao su Thuỵ Khuê Đến năm 1970 nhà máy cao su Thuỵ Khuê đã xát nhập thêm xí nghiệp giầy vải Hà Nội cũ (gồm 2 cơ sở Văn Thơng - Chí Hằng) và đổi thành: xí nghiệp giầy vải Hà Nội

Giai đoạn 1973 -1989 (tự khẳng định)

Từ cái gốc X30 đến thời điểm này đã nẩy sinh nhiều xí nghiệp, đơn vị mới

+ Tháng 6 năm 1978: xí nghiệp giầy vải Hà Nội hợp nhất với xí nghiệp giầy vải Thợng Đình và lấy tên: Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình.

+ Tháng 4 năm 1989 theo yêu cầu của phát triển ngành giầy, xí nghiệp

đã tách cơ sở 152 Thuỵ Khuê để thành lập xí nghiệp giầy Thuỵ Khuê 1700 cán bộ công nhân viên còn lại tiếp tục cùng xí nghiệp giầy vải Thợng Đình

Giai đoạn 1990 đến 1997 (thị trờng và đổi mới)

Ngày 8 tháng 7 năm 1993 xí nghiệp giầy vải Thợng Đình đã chính thức đổi tên thành Công ty giầy Thợng Đình theo giầy phép số 2753 của UBND Thành Phố Hà Nội

Giai đoạn 1997 đến nay (tự tin bớc vào thiên niên kỷ mới )

Cơ chế quản lý kinh doanh theo chế độ tập trung quan liêu bao cấp đã bộc lộ nhiều nhợc điểm: sản xuất bị đình trệ, thị trờng tiêu thụ biến động, đời sốgn CB - CNV gặp nhiều khó khăn

Với tinh thần đoàn kết, cần cù, chịu khó và tính năng động sáng tạo của toàn thể CB - CNB Công ty giầy Thợng Đình đã lựa chọn con đờng đi

đúng để tồn tại và phát triển đó là Hợp tác kinh doanh với các đối tác nớc ngoài trên cơ sở hai bên cùng có lợi

Từ đây, sản phẩm của Công ty liên tục đợc cải tiến về mẫu mã, chất ợng và chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nớc

l-Đây là một chặng đờng thắng lợi vẻ vang trong sự nghiệp cải tổ vdà

đổi mới theo Nghị quyết trung ơng XI của Đảng, đây cúng chính là bệ phóng vững chắc cho việc cất cánh của Công ty trong thời kỳ tiếp theo:

Thời kỳ tự tin bớc vào thiên niên kỷ mới

Tóm lại: Công ty giầy Thợng Đình trải qua hơn 45 năm xây dựng và phát triển với bao khó khăn, Công ty đã đạt đợc nhiều thành tựu, đóng góp một phần vào ngân sách nhà nớc và tăng thu ngoại tệ từ hoạt động xuất khẩu.

2 Mục đích hoạt động,

Công ty giầy Thợng Đình là một doanh nghiệp nhà nớc với sản phẩm chủ yếu là giầy vải Mục đích chủ yếu của Công ty là có lãi nên lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu của Công ty

Để đáp ứng với tình hình mới, Công ty đã tiến hành đổi mới trang thiết

bị, tăng quy mô sản phẩm để đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân, góp phần tạo ra của cải cho xã hội, thúc đẩy sự phát triển của kinh tế đất nớc

3 Nhiệm vụ của Công ty.

Để thích ứng với cơ chế thị trờng, Công ty đã đề ra các nhiệm vụ cơ bản sau:

+ Dựa vào năng lực thực tế của Công ty, kết quả nghiên cứu thị trờng trong và ngoài nớc, xây dựng và thực hiện totó các kế hoạch Nâng cao hiệu quả kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm, tự bù đắp chi phí, trang trải vốn và hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc trên cơ sở tận dụng năng lực sản xuất ứng dụng khoa học kỹ thuật đổi mới sản phẩm

+ Nghiên cứu luật pháp: Các thông lệ kinh doanh quốc tế, tình hình thị trờng thế giới về các loại giầy, đặc biệt là giầy vải, giầy thể thao Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh và đa ra phơng án kinh doanh của mình

+ Mở rộng sản xuất với các cơ sở kinh doanh thuộc phần kinh tế, tăng cờng hợp tác với liên doanh nớc ngoài

+ Thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã hội, tổ chức tốt

đời sống cán bộ công nhân viên

+ Thực hiện tốt các chỉ tiêu kinh tế nhà nớc giao cho cụ thể là:

5 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty.

Công ty giầy Thợng Đình là đơn vị hoạch toán kinh doanh độc lập và

có t cách pháp nhân Căn cứ vào đặc điểm tính phức tạp của kỹ thuật, quy mô sản xuất lớn Công ty đã xây dựng phơng thức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng Bên cạnh đó có trợ lý giám đốc và bộ phận QRM (đại diện lãnh

đạo về chất lợng) hỗ trợ giúp việc cho giám đốc trong quá trình ra quyết

định Hệ thống phòng ban của Công ty có chức năng riêng nhng đều có nhiệm vụ tham gia tham mu cho giám đốc, theo dõi kiểm tra và có hớng dẫn thực hiện các quyết định của giám đốc theo chức năng của mình Các phân xởng trực tiếp tham gia sản xuất Mối quan hệ giữa các phòng ban, phân x-ởng là mối quan hệ ngan cấp Công ty giầy Thợng Đình thực hiện mô hình quản lý theo hai cấp nh sau”

Cấp 1 bao gồm

+ Ban giám đốc Đứng đầu là giám đốc và sau đó là 4 phó giám đốc

Hệ thốgn phòng ban: Hệ thống phòng ban bố trí để tham mu chủ đạo sản xuất bao gồm

+ Phßng kinh doanh xuÊt khÈu (P KD - XNK).

Sản phẩm giầy vải của Công ty luôn đạt chất lợng cao, đợc khách hàng tín nhiệm về chất lợng, mẫu mã Do vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn diễn ra suôn sẻ, công ty luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh về mặt hàng doanh số hàng bán

Trong năm 1999, công ty đã chế thử 3 mẫu sản phẩm mới chất lợng cao (giầy AVIA, GOSMIDT, BELFE) đợc khách hàng quốc tế chấp nhận

Đồng thời công ty cũng cho ra đời 12 mẫu giầy mới đem ra tiêu thụ trong thị trờng nội địa cũng cho kết quả khả quan

Máy móc thiết bị là một trong những yêu tố cơ bản của quá trình sản xuất, nó ảnh hởng trực tiếp đến năng xuất lao động, chất lợng sản phẩm, và

đây cũng là những yếu tố cơ bản cấu thành nên giá thành sản phẩm qua việc tính khấu hao

Thiết bị máy móc qua một dây chuyền khép kín đợc chia thành các nhóm:

- Nhóm máy móc thiết bị phục vụ bồi, cắt

- Nhóm máy móc thiết bị cán, luyện ép đế

- Nhóm máy móc thiết bị may

- Nhóm máy móc thiết bị gò ráp và các thiết bị khác

8 Nồi hấp NH Nồi 08 PX gò

2 Đặc điểm về nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu mà công ty sử dụng hầu hết đợc sản xuất trong nớc: vải các loại, cao su, hoá chất, Với đặc tính không hao mòn không đổ vỡ do

đó rất thuận lợi khi vận chuyển, ký kết hợp đồng cung ứng, mặt khác chính việc sử dụng nguyên vật liệu trong nớc giúp cho các ngành công nghiệp Việt Nam cùng phát triển Đây là một lợi thế của công ty khi tiến hành đầu t sản xuất vì nguyên vật liệu có sẵn là một thế mạnh sản xuất của Việt Nam hiện nay

Bảng Tình hình nguyên vật liệu phục vụ sản xuất

NVL chính Đ vị Định mức

KT/1 đôi

SL mua năm 2002

LakVải bạt các

loại

mét 0.25 1540.000 Công ty Vĩnh Phú

Chỉ may - 30 156.000.000 Công ty chỉ phong

phúNguyên vật liệu đợc mua theo định mức kỹ thuật và theo kế hoạch sản xuất cụ thể các mã giầy Đối với những đơn hàng cầu kỳ, cao cấp đòi hỏi nguyên vật liệu phải thật tốt mà trong nớc không sản xuất đợc (giả da, nhựa tổng hợp, hoá chất keo ) thì công ty sẽ nhập từ các nhà cung ứng quen thuộc nh

RENEW Co., Hàn Quốc

FOOTECH - Hong Kong

135756021914126813227

153161423918129816237

157262524219031016540

- BËc 6