Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần kinh doanh sao việt MISSAN hà nội

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T NISSAN HÀ N I SINH VIÊN TH C HI N : TR N HUY TU N MÃ SINH VIÊN : A14281 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T NISSAN HÀ N I ng d n : PGS.TS Nguy n Th Sinh viên th c hi n : Tr n Huy Tu n Mã sinh viên : A14281 Chuyên ngành : Tài HÀ N I Ngân hàng 2014 Thang Long University Library L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t c uc ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Tr n Huy Tu n L IC PGS.TS Nguy n Th ng d n truy t nh ng kinh nghi m quý báu cho em su t trình làm khoá lu n t t nghi p - Qu ih khoá lu n o Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi em th c t p t u ki n cho hoàn thành khoá lu n t t nghi p Cu i cùng, em xin c n bè, nh ng viên, khuy n khích em su t th ct M ,t uc g , em hoàn thành khoá lu n i gian có h ,k a b n thân nhi u h n ch nên khóa lu n t t nghi p c a em không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R t mong nh cs b o, b sung thêm c a th y cô b n Em xin chân thành c Sinh viên Tr n Huy Tu n Thang Long University Library M CL C L IC L IM U LÝ LU N V HI U QU S NGHI D NG TÀI S N C A DOANH I 1.1 Tài s n c a doanh nghi i 1.1.1 Khái quát v doanh nghi i 1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi i 1.1.2 Tài s u tài s n c a doanh nghi 1.1.2.1 Khái ni c i m tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.1.3 Qu n lý tài s n c a doanh nghi i 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 11 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n kinh doanh c a doanh nghi p 11 1.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 12 1.2.2.1 Các ch u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p 12 1.2.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 12 1.2.2.3 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p 15 1.3 Nhân t ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 16 1.3.1 Nhóm nhân t ch quan 16 cán b qu n lý tay ngh c a công nhân 16 t ch c s n xu t kinh doanh 17 m s n xu t kinh doanh 17 1.3.1.4 Công tác th nh d án 18 1.3.1.5 Kh ng v u v n 18 1.3.2 Nhóm nhân t khách quan 19 ng kinh t 19 qu n lý sách kinh t c 1.3.2.3 Khoa h c 1.3.2.4 Th c 19 công ngh 20 ng 21 i th c nh tranh 21 K T LU 22 C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T NISSAN, HÀ N I 23 2.1 Gi i thi u Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t-Nissan Hà N i 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty 23 m kinh doanh c a Công ty 24 m qu n lý sách qu n lý 24 2.1.4 K t qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao vi t 26 2.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 29 2.2.1 Th c tr ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 29 2.2.1.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c a Công ty 30 2.2.1.2 Th c tr ng tài s n dài h n c a Công ty 33 2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty kinh doanh Sao Vi t 34 2.2.2.1 Hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 34 2.2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty CPKD Sao Vi t 36 2.2.2.3 Hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty CPKD Sao Vi t 42 c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 43 2.3.1 K t qu c 44 2.3.2 H n ch nguyên nhân 45 K T LU 45 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T, NISSAN 47 ng ho ng c a Công ty 47 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 48 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty 48 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty 50 K T LU 57 K T LU N 58 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 59 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Tài s n c nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH CPKD Tài s n dài h n C ph n kinh doanh NVKD Ngu n v n kinh doanh DANH M C B NG BI TH u t ch c Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 25 B ng 2.1 K t qu kinh doanh c n 2011 - 2013 26 B u tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 29 B B u tài s n ng n h n c a Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t 30 u tài s n dài h n c 2012 33 B ng 2.5 Hi u qu s d ng t ng tài s n 35 th 2.1 Ch tiêu ROA c a Công ty so v i trung bình ngành kinh doanh ô tô 36 B ng 2.6 Kh B ng 2.7 T 37 luân chuy n tài s n ng n h n 38 B ng 2.8 Ch n lý tài s n ng n h n khác 39 B ng 2.9 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n 41 B ng 2.10 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 42 Bi 2.1 Su t hao phí c a tài s n c nh 43 B ng 2.11 K ho ch th c hi n ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 45 L IM U Lý ch tài Hi u qu s d ng tài s n có m i quan h tr c ti p v i ho ng kinh doanh, có nh vi c hình thành t n t i c a doanh nghi p Do ho t c ng kinh doanh có n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p, c l i tình hình s d ng tài s n t t hay x y ho c kìm hãm i v i trình kinh doanh Trong b i c nh n n kinh t hi n nay, doanh nghi p mu ng v ng c n ph im cs d ng hi u qu tài s n nh m nâng cao hi u qu ho u có ng tr c ti doanh nghi p Vi u ch th c hi d ng tài s n c a doanh nghi p, t y u, nh ng kinh doanh m t v ns s i v i nhi u c c s phân tích hi u qu s p có th nh n nh ng m t m nh ho ng phù h ng th xu t nh ng gi i pháp h u hi ng tình hình s d ng tài s n giúp nâng cao ch p N mb c t m quan tr ng s c n thi t c a doanh nghi p nh m phân tích ho nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh Qua l i khuyên c a ng d n Nguy n Th c tìm hi u v ho ng kinh doanh ngành c a Vi a ch tài u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i v i m c tiêu ch cm t s nh mm my ng h n ch nt r i nêu nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p M c tiêu nghiên c u - Tìm hi lý lu n chung c a hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p - Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i u qu s d ng tài s n c c gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i Ph m vi nghiên c u: Khóa lu công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N u: S d u v hi u qu s d ng tài s n c a n 2011 - 2013 s K t c u khóa lu n N i dung khóa lu n t t nghi p g m ph Thang Long University Library Ph lý lu n chung v hi u qu s i d ng tài s n c a doanh nghi p Ph n 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t-Nissan Hà N i Ph n 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t-Nissan Hà N i LÝ LU N V HI U QU S NGHI P 1.1 Tài s n c a doanh nghi D NG TÀI S N C A DOANH I i 1.1.1 Khái quát v doanh nghi i 1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi i N n kinh t m s ng m i doanh nghi p m t t bào.S c kh e c a n n kinh t ph thu c vào tình hình ho ng c a m i t bào y pháp nhân, ho tài chính, doanh nghi p m t t ch c kinh t ng s n xu t kinh doanh th ng nh ch s h u Theo lu t doanh nghi p c a Qu c h c l p, c av n c Công hòa xã h i ch t Nam c qu c h i thông qua s 60/2005/QH11 thì: Doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch c a pháp lu t nh m m c hi n ho nghi p có th th c hi n m t, m t s , ho c t t c s n xu nh y, m t doanh n c a qu n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th ng p Vai trò doanh kinh Thang Long University Library Qua vi c nghiên c u trình hình thành phát tri n, khái quát ho ng kinh doanh th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t- Nissan Hà N i th hi n qua ch tiêu v tài chính, doanh thu, l i nhu n, tài s n khóa lu n nh ng ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n v ng sát th c t nh ng t n t i h n ch v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i, tìm nh ng gi p ngày phát tri a 46 C I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S PH N KINH DOANH SAO VI T, NISSAN ng ho D NG TÀI S N CÔNG TY ng c a Công ty Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t m t công ty tr v i ph n l n cán b công nhân viên tu i r t tr , kinh nghi m qu n lý làm vi u Do v y trình qu n lý làm vi c nhi u b ng , thi nh n th m y u quy t tâm kh c ph c v i m c tiêu ho kinh doanh có lãi, b o toàn phát tri n v n ch s h mb v n ch s h m v ch s h nh sau: ng m c tiêu c su t l i nhu n bi n pháp c th V quy mô, ph m vi ho ng: Trong th i gian t i, Công ty ti p t c nâng cao ch hi u qu c a ho ng s n xu t kinh doanh S px pl i ng c a Công ty ng s n ph m, phát huy tính u t ch c s n xu t kinh doanh c yêu c u c a nhi m v m i M r kinh doanh c ho n ng công tác ti p th thu th liên doanh liên k ng th i, th c hi n h l c nh m nâng cao hi u qu qu n lý c a d án Xây d ng l ym c có ti m ng: o, c cán b tham gia l p t p hu n v nghi p v u th u qu n lý d án, nghi p v qu n lý tài chính, t ch c m t s l p h c gi t i Công ty Ngoài Công ty có chi c thu hút khuy n khích nhân tài b h i cho nh i tr thêm t 20% tr lên D ki p, c phi c V i nhu c u phát tri n s n xu t m ng c a Công ty c cb ng danh sách Công ty qu n lý Cán b k thu t nghi p v Cán b trung c o nhi u nh t i h c tr lên chi m 30% ng, công nhân k thu t chi m 50% Các ch tiêu s n xu t kinh doanh ch y u t : vào s phát tri n c a n n kinh 47 Thang Long University Library Ph ut 7% tr lên v giá tr s n ph m L i nhu 4% tr lên Thu nh im ng ho 9% tr lên a Công ty: phát sinh ho i ti n chi m t tr Nh kho n u tài s n ng n h n n d ng h t công c nghi ng ch y u, quy doanh nghi p Trong ho b sung nh ng tài s n c n thi i Trong m i doanh nh s phát tri n kh m nc a p b v n dài h n nh m hình thành th c hi n nh ng m c tiêu kinh doanh Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi ng c nh tranh kh c li t c a n n kinh t h i nh p hi n Vì v y, Công ty có nh th i gian t i, c nh n m hình thành tài s cho ho th i gian t nh V i ho ng s n xu t ng c n thi kinh doanh c c ti ng khoán ng n h n v i m mb o ng Trong m quy n ki m soát ng hóa tài s n, v a phát tri n kinh doanh m i thông qua thôn tính sáp nh p t os ng hóa v c kinh doanh, t o cân b ng v r i ro kho n cho tài s vi c qu n lý tài s n c a Công ty os m md o n u m mua s m, c i t o, m r ng tài s n c nh c a Công n c a Công ty chi m t tr ng l n phù h p v m kinh doanh c a Công ty Trong th i gian t c bi t tr ng thêm nhà ng m m thêm trang thi t b s n xu t m r ng quy mô s n xu t kinh i nhu n cho công ty 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty - Coi tr ng công tác b công nhân viên ng m t nhân t c c k quan tr ng n hi u qu qu n lý s d ng tài s n nói riêng toàn b ho ng s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p nói 48 chung Các doanh nghi n có bi ng tri khai thác ngu n l c o, b chuyên môn c ng s n m v i c lý thuy ct ng d ng s d ng tài s n c nh máy móc thi t b ng th i h có ý th ng, ch p hành t nh n i quy c a Doanh nghi p th c hi n nghiêm ch nh quy ph m s n xu t nâng cao ch ng thì: ng ph i qua n d ng có tiêu chu n ch t ch H c ngh làm ngh p ph i t u ki t o thêm chuyên môn, tay ngh cb ng yêu c u công vi c Trong trình kinh doanh c a mình, Công ty c n phát hi n m nh d c vào nh ng v trí phù h p nh nh Công ty c viên (k c ng vi h hoàn thành xu t s c nhi m v o, b b t n th c c giao cán b công nhân qu n lý cán b nhân viên chuyên môn k thu qu n lý, s d ng v n c nh, tài s n, máy móc thi t b V qu n lý: Công ty có th t ch c nh ng khoá h c ng n h n, ho c c hình th h có th ti p c n v qu n lý tiên ti c b ng m i c s bi i ngày cao c a n n kinh t th ng Bên c nh vi c t u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b i chuyên môn nh t trì qu n lý s d ng v n c nh, tài s n máy móc thi t b h ch công vi , nhân viên ch u khó ng x ng th i x ph t nghiêm mi i có ý th c cao i thi u ý th c trách nhi m làm vi c - Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c c xây d ng quy ch tái c a B n nh ng c thù riêng c iv i xây d ng c n có s phân quy n c th rõ quy n, trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n c nh Vi c phân quy n quy u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho nh s d ng tài s n c nh s t o trách nhi m vi c b o v tài s - C i thi n ch tiêu v s d ng hi u qu t ng tài s n 49 Thang Long University Library tiêu h s sinh l i, hi u su t s d ng t ng tài s s ch t giá tr th p th m chí ch tiêu gi m vào tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n gi m m nh t n có 0,03 Do v y v i công ty c n nâng c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n cho m c i nhu n c a Công ty ph nt c a ch s 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v n r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi c bi t v i Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d kho n ph c không thu h ng i v i doanh nghi p d n tình tr ng n h n khó c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có thu l i nhu n Vì v qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s c khách hàng, t s bi n pháp sau: - nh sách tín d M c tiêu m r ng th ng tiêu th i v i khách hàng i nhu n c a Công ty Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c i th c i sách bán ch u thích h p có l i Ngoài ra, Công ty không th m r ng vi c bán ch ph i thu m c cao thi u h t v n l n c n h n ch vi c kho n ph i thu khách hàng ng th i có nh ng sách bán hang v i t l chi t kh u gi m giá phù h p v i m c lãi su t t giá h ng tài - ng bán ch u nh rõ khách hàng quy t quan tr th c hi Do v th r i ro c n có s n uy tín c a khách hàng, nh t v i nh ng khách hàng ti - nh nh hình th c h u ki n toán 50 ng Công ty c n quy nh th i h n toán t l chi t kh u toán m t cách h p lý Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh nh cho khách hàng khách hàng tr ti m t t l ph kh u toán s khách hàng m c th i h n toán Chi t kh nh b ng y khách hàng toán s ch nv m chi phí thu h i n l chi t c làm gi m s ti n th c thu Vì v y, Công c ph n kinh doanh Sao Vi t c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p - Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý Qu n lý n ph i thu nh m t i nhu n Vì v y, Công ty nên ch p nh n p tín d ng c a nh ng khách hàng n yc , Công ty c n - i tr ng ng h p khách hàng có uy tín th p ho c nh m t h n m c tín d ng h n ch tránh r i ro ng xuyên ki m soát n ph i thu Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v i khách ph i thu d nl ph iv ràng, tránh tình tr ng khách hàng qu ph i thu t ng m t cách rõ nn - Áp d ng bi n pháp thích h p thu h i n b o toàn v n i v i kho n n s n k h n toán, Công ty ph i chu n b ch ng t c n thi ng th i th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh c khách i v i kho n n h n, Công ty ph i ch ng áp d ng bi n pháp tích c c thích h thu h i Bên c i tìm hi u nguyên nhân d h n có th chia n h Ngoài ra, vi c trích l p d phòng n ph nn có bi n pháp thu h i thích h p ch ng b o toàn v n ng n h n ph i d th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hàng Công ty c n chia th i gian h n tr n t ng n m ng v i m i m c s có t l trích l p d phòng phù h p M t khác, vi ng xuyên nh n kho n ph i thu s nâng cao nh n th c, trách nhi m hi u qu ho t ng thu n Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph nh ng bi n pháp tháo g v n, gi y công tác toán n m t ng v n ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t u qu s d ng tài s n c a Công ty 51 Thang Long University Library 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH c a Công ty Th c hi n công tác l p k ho nc nh i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k y, ph i có chi k ho ch ho ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c v y, Công ty c n có m t b n k ho i tài s n c V i t ng ngu n v ng m nhu nào? N u Công ty làm t Trong chi d nh t ng, máy móc, thi t b ) c k ho ch c th , chi ti t, hình th l p m t b n k ho ch có tính th c ti chuyên môn, kh thông tin Ngu Hi u c p t i vi c nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v qu Công ty c n c th hoá vi eo t n l n bi nc c phát tri n c a Công ty nh t n d ng t n c c Công ty l nh nào? il i c công tác vi n thân Công ty bi t s t k m t nh c kh ng v u s c ti c hi u i làm ph t y u t không th thi u l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, k p th i it om ts xây d ng thêm m t s nhà kho m kho ch b o qu n s n ph m không t Do v công tác có hi u qu Công ty c n: cs n thiêt nhà c doanh thu cho Công ty C n có nh ng L a ch n nh ng tài s n c nh c n thi tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh M im nh mà Công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c th t trình th c hi n? L i ích mang l i? n c n b o nhiêu? Th M t công vi c th c hi ho ch rõ ràng kh chi m t l c i v i vi c s d ng nâng cao hi u qu tài s n c k ho ch rõ ràng vi c th c hi n d d ng tài s n c nh s c ng th c nhi c bi t t n d i quy t v 52 y Khi có u qu s c h t y u t s n có v n ng ho ng s a ch a, b ng, nâng c p tài s n c c s d ng nh ng tài s n không c ph n ho c ch ch nh ng m t ng s a ch a, nâng c p tài s ph c v cho trình s n xu n m im kho, ch quan tâm mua s m tài s n c nh m i, gây lãng phí ngu n l c Vì v iv i qu n lý ch t ch , có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c th n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p v i ho ng s a ch a, b ng nâng c p tài s n c ng xuyên s giúp công ty khai thác h t máy móc thi t b c s n xu t, kéo dài th i gian ho ng, t u qu s d ng tài s n c nh c a Công ty Tài s n c nh c c phân lo i theo nh ng tiêu chí nh s nc d l c c a tài s n c n Vi c nh rõ giúp Công ty n nh có nh ng k ho ch s n xu t phù h p C chi phí kh d ng, không c n dùng, ch ng xuyên giá tr tài s n c nh, t n ánh xác tính hình bi ng bán u ki ng v n c nh c bi t v i công trình xây d ng d dang, công ty c n ti n hành nhi u bi n pháp có th y nhanh ti mb c ch ng c a công trình Th c hi n t t ch b c p tài s n c tr ng tài s n c b ng s a ch a ng s a ch a tài s n c nh, xây d ng k ho ch nâng c s n xu t, kéo dài tu i th tài s n c c th i h n ho ng b Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c nh, tránh tình i Công ty ph i s d ng tài s n c nh h c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b t i Do v y k ho ch cho vi c s d ng tài s n c nh r t quan tr ng m Phòng k thu t c a Công ty s l y s li ti n hành ki m tra, l p k ho ch tu b , s a ch a b ng tài s n c nh T vi c n m b ho i lý tài s n c nh h ng không th s a ch i tài s n c nh, giám nh tài s n c nh mua m i Giao trách nhi m qu n lý tài s n c nh cho t T d ng T nc iv ng xuyên, ch ng lo i, s qu n lý tài s n c c Thông qua i Công ty ng, tình hình s c giao, t ng ph t 53 Thang Long University Library Giao cho phòng Tài c a Công ty k toán m s sách, l p th tài s n theo dõi m tài s n c nh, l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá tr Công ty trang b h th cd n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c ng Vì v y, Công ty c n có d ng tài s n c c bi t n bi vi c qu n lý tài s n th c hi nâng cao hi u su t s d ng tài s n c nh, h n ch vào nh ng tài s n th c s c n cho Công ty 3.3 Ki n ngh có th c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi tNissan Hà N i vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s h tr c a nh nc c - Th nh t, T l l nh kinh t p t c ki m ch l m phát t m c th p 6,81% Theo ý ki n chuyên gia kinh t , l m phát th ng, b i giá gi m không ph t, ch t ng, hi u qu c mua suy ki t Theo nhà nghiên c u, l m phát Vi t Nam s ng t h p c a c ba d ng th c, g m l m phát ti n t (d ng th c ch y u), l m phát c u kéo l m phát chi phí y C th , l m phát ti n t d ng th c l m phát l di ng ti n l L m phát c u v nguyên li u, nhiên li u thi t b công ngh c a l m phát c u kéo nhu c u nh p kh t kh L y hàng lo t m vi c b t ) ng th gi i c cho xu t kh p giá nguyên li u, nhiên li u th gi nh, u ki n kinh t c ta ph thu c r t l n vào nh p kh u vi c giá nguyên li u nh theo Nhìn nh i t Nam có thu n l i giá nguyên, nhiên li u th gi i a doanh nghi p u hi n rõ nh t c, th c ph m th uv c không th y bi u hi n c tung kh i nh (l c bi ng c d ng th c l m phát nêu t ch t (nh t ng s ) th t ch t ti n t (l m phát ti n 54 c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, nh n n kinh t t o cho doanh nghi ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu d ng tài s n i 2004 - 2007 theo chu k ng u qu s ng l m phát 2011 - 2012 s l p l i vòng xoáy l m phát t tl m xu t u cho th y, k t qu ki m soát l m phát ch mang tính t m th i, không n n ng ch c, y u t gây nên l i quy cg cr c bi t, nguyên nhân khách quan c a n n kinh t , gây áp l c t o nên l m phát cao c c ta v n nguyên ng y u t t gây nên áp l c l y c a n n kinh t giá c hàng hóa th gi a chi phí s n xu qu n lý hi u qu yêu c u ph hàng ch ch t d ch v thi t y i m t n n kinh t có t l nh p kh u/GDP u kinh t , ch ng, u ch a m t u ch nh giá bao c p sang giá th ng c a hàng hóa, d ch v c qu n lý ki m soát giá y, thách th c l n nh iv iv ki m soát l sách ti n t c a Vi y ch không ph i t y u t gây nên l m y u t c u kéo nguyên nhân khác m ch l m phát ti p t c m v lâu dài, c n nhìn nh n v m nh không ph thu c y u t ch quan Khi l c tài s n c u hành c ki m soát, t giá h a Chính ph Song vi c ki m ch l m phát mang tính n c u vào v t li u, chi phí nhân công, chi phí qu cm nh, gi i nhu n M t sách ti n t h p lý giúp cho lãi su t tín d c nh, h p lý t o i cho doanh nghi p nói chung Công ty c ph n xây d ng n móng Vi t nói r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho ng ngày phát tri n - Th hai, bình n, phát tri n th ng ch ng khoán Th ng ch ng khoán m t b ph n r t quan tr ng c a th phát tri n c a th ng ch tri doanh nghi p có th ng tài S u ki n tiên quy th ng tài phát ng v n m t cách d dàng hi u qu b ng cách 55 Thang Long University Library phát hành c phi u, trái phi u ch c ch n ph i có n n t ng h tr m t th khoán phát tri n c a ch h t s c quan tr ng N ng v c p th ng th c kho n c a ch ng khoán Th ng ch ng ng u th c mua bán l i, s t o tính ng th c ng s y s phát tri n c a thi p có th d dàng phát hành c phi u, trái phi ng v n u ki n l m phát ch m l i liên ti p t g t ti t ki m gi m xu ng, hi n m c th p; sách ti n t ng n i l ng tín d ng cao d n vào cu t cho vay d n tr v i k c kh ng ho ng; th ng b ng s i ph c, th t thúc th p k ng ngo i t i nh hi n nay, nhi nhu n th ng ch ng khoán s có s h p d n tr l i nh ng tháng t vi c chia c t Th c t th i gian qua, th ng ch ng khoán t i Vi nh nh, tr m ý c ch ng khoán niêm y t, giao d ch nh, s ty ch th c s tr phát tri n ng ng ch ng khoán Vi t Nam v ng v n h u hi u cho doanh nghi p b i ti m n nhi u r Các công ty ch i ro kho n, r i ro th ng, r i ro kinh doanh r i ro kinh t o l p th ng quan tr ng th p, hành nl ng mang tính ng n h tin c i i v i th ng m nh v giá làm gi m ng, nh t b i c nh m n bình n phát tri n th ng v n h u hi u cho doanh nghi công khai, minh b ch c a th ng ch ng khoán th c s tr thành kênh huy c c n có bi n pháp nh ng minh b ch hoá thông tin, hoàn thi n v qu n tr u hành, hoàn thi n h th ng lu t pháp, c i thi u ki n giao d ch, tránh bi n pháp giao d ch hành T doanh nghi p có th ng v m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho ng c a - Th ba, c i cách th t c hành c Các th t c hành c ta hi n v doanh nghi p m t s nh xin c 56 c t ch c tín d ng u g y cho án hay ho ng doanh c a Công ty Vì v t b ngu n v t u ki ti n t h máy móc - p m t nhi u th làm m i kinh t o ki n cho doanh nghi p N c c n hoàn thi n khì doanh nghi p ti c thu n l i không u h ch sách c v n t i t ch c tín d ng công ty ph i ti p c n r n th t c, y u t v th ch doanh nghi p có th ti p c cc n c ngu n v n, hành sách giúp doanh nghi p tránh t n th t khi nh p kh u nguyên v t li u Th c c n hoàn thi n h th ng quy ch qu n lý tài n lý c n ban hành h th ng quy ch qu n lý phù h p v m c a doanh nghi nh hi n hành khách hàng ch p nh n tr ti n tính vào doanh thu Tuy nhiên hi n n n kinh t th ng v n c a doanh nghi p b chi m d u t t y u, nh m ng khách hàng mua ch u t i v i doanh nghi y khách hàng ch p nh n tr ti n công ty nh c ti n có m t kho ng th i gian l k n th i h n toán có th b i mua không th toán n Lu t thu hi u d a doanh s phát sinh k , không phân bi t c quy t toán thu thu nh p doanh nghi p v n theo nguyên t quan có th m quy n c n xem xét l i có th t lo i hình doanh nghi uy nh cho phù h m ho t d ng c a t ng a K T LU Qua vi c phân tích hi u qu s d ng tài s n công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t ng h n ch nâng cao hi u qu s ho ng kinh doanh c a công ty Trong gia n t i công ty mu c m c tiêu chi c phát tri n c a c n phát huy nh m m nh c a k t h p nh ng gi i pháp cho hi u qu nh t 57 Thang Long University Library K T LU N ng phát tri n hi n s phát tri n c a s n xu t xã h i nói chung s ti n b nhanh chóng c a khoa h c k thu t nói riêng cho s h t phát tri n trúc phát tri tb cv s ng, quy mô ch ng M i s nh nh, mu n phát tri n b n v ng c n ph i có m t n n t ng b n v t vai trò quan tr ng s phát tri n c a m t Công ty, u ki n ti n hành s n xu t kinh doanh Do v y có th kh m tv c r ng vi c qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty r t c n thi u ki n hi n Là m n non tr v c xây d ng, Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t c n ph i n l a có chi n ch Công ty ti p t c m r ng, phát tri n nh ty c n ph nh p v i th i Khi n lý s n xu t, qu n lý ch ng tài s n máy móc thi t b c a Công c quan tâm t u ki phát tri n toàn di n, giúp Công ty có th h i c qu c t tài khóa lu n t t nghi p c c nm ts v công tác qu n lý tài s n c ng th t s gi i pháp nh m có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Tuy th i gian có h n ch b o c a cô giáo s c am hoàn thành khóa lu n t t nghi p c a Hà N i, ngày 20 Sinh viên Tr n Huy Tu n 58 DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS- Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, tr 150 PGS-TS Nguy i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy n Tr nghi p lý thuy t th c hành, NXB Tài Chính PGS-TS Nguy m (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Tài Chính TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, NXB Th ng Kê PGS-TS, Nguy Th ng Kê Lu t Doanh nghi p Vi 200 Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Giáo trình phân tích tài doanh (2006), Phân tích tài công ty c ph n, NXB 59 Thang Long University Library PH L C B B i k toán, Báo cáo k t qu i k toán, Báo cáo k t qu 60