NÂNG CAO HIỆU QẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH SAO VIỆT NISSAN HÀ NỘI

B GIÁO D C TR NGă ÀO T O I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T NISSAN HÀ N I SINH VIÊN TH C HI N : TR N HUY TU N MÃ SINH VIÊN : A14281 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I - 2014 B GIÁO D C TR NGă ÀO T O I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T NISSAN HÀ N I Giáoăviênăh ng d n : PGS.TS Nguy n Th ông Sinh viên th c hi n : Tr n Huy Tu n Mã sinh viên : A14281 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h c u c a ng ng d n không chép công trình nghiên i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr n Huy Tu n L I C Mă N Trong su t tr̀nh h c t p hoàn thành khoá lu n này, em đư nh n đ cs h ng d n, gíp đ qú báu c a th y cô, anh ch b n V i l̀ng ḱnh tr ng bi t n sâu s c, em xin đ c bày t l i c m n chân thành t i: PGS.TS Nguy n Th ông đư t n t̀nh h ng d n truy n đ t nh ng kinh nghi m quý báu cho em su t trình làm khoá lu n t t nghi p Ban giám hi u, Ph̀ng đào t o, Khoa Kinh t - Qu n ĺ Tr ng i h c Th ng Long đư t o m i u ki n thu n l i gíp đ em tr̀nh h c t p hoàn thành khoá lu n Ban lưnh đ o Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t đư gíp đ , t o u ki n cho em th c t p t i Công ty đ hoàn thành khoá lu n t t nghi p Cu i cùng, em xin c m n gia đ̀nh, b n bè, nh ng ng i đư quan tâm gíp đ , đ ng viên, khuy n khích em su t th i gian qua đ em hoàn thành khoá lu n đ c t t h n M c dù đư có nhi u c g ng, nh ng th i gian có h n, tr̀nh đ , k n ng c a b n thân nhi u h n ch nên khóa lu n t t nghi p c a em không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R t mong nh n đ c s đóng góp, ch b o, b sung thêm c a th y cô b n Em xin chân thành c m n! Sinh viên Tr n Huy Tu n Thang Long University Library M CL C L IC M N L IM U Cả NẢ 1: C S LÝ LU N V HI U QU S NGHI P Tả D NG TÀI S N C A DOANH NẢ M I 1.1 Tài s n c a doanh nghi p th ng m i 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p th 1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p th ng m i ng m i 1.1.2 Tài s n Ế Ế u tài s n c a doanh nghi p th ng m i 1.1.2.1 Khái ni m, đ c m tài s n c a doanh nghi p 1.1.2.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.1.3 Qu n lý tài s n c a doanh nghi i 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 11 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n kinh doanh c a doanh nghi p 11 1.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 12 1.2.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n c a doanh nghi p 12 1.2.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 12 1.2.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p 15 1.3 Nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 16 1.3.1 Nhóm nhân t ch quan 16 1.3.1.1 Trửnh đ cán b qu n lý tay ngh c a công nhân 16 1.3.1.2 Trửnh đ t ch c s n xu t kinh doanh 17 1.3.1.3 Ế m s n xu t – kinh doanh 17 1.3.1.4 Công tác th m đ nh d án 18 1.3.1.5 Kh n ng huỔ đ ng v n Ế Ế u v n 18 1.3.2 Nhóm nhân t khách quan 19 1.3.2.1 Môi tr ng kinh t 19 1.3.2.2 C Ếh qu n lý sách kinh t c a Nhà n c 19 1.3.2.3 Khoa h c – công ngh 20 1.3.2.4 Th tr 1.3.2.5 ng 21 i th c nh tranh 21 K T LU N Cả Cả NẢ 22 NẢ 2: Tả C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T – NISSAN, HÀ N I 23 2.1 Gi i thi u Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t-Nissan Hà N i 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty 23 2.1.2 Ế m kinh doanh c a Công ty 24 2.1.3 Ế m qu n lý sách qu n lý 24 2.1.4 K t qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao vi t 26 2.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 29 2.2.1 Th c tr ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 29 2.2.1.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c a Công ty 30 2.2.1.2 Th c tr ng tài s n dài h n c a Công ty 33 2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n c a Công ty kinh doanh Sao Vi t 34 2.2.2.1 Hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 34 2.2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty CPKD Sao Vi t 36 2.2.2.3 Hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty CPKD Sao Vi t 42 Đ c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 43 2.3.1 K t qu đ t đ c 44 2.3.2 H n ch nguyên nhân 45 K T LU N Cả Cả NẢ 45 NẢ 3: ẢI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N CÔNG TY C PH N KINH DOANH SAO VI T, NISSAN 47 3.1 nh h ng ho t đ ng c a Công ty 47 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 48 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty 48 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty 50 K T LU N Cả NẢ 57 K T LU N 58 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 59 Thang Long University Library DANH M C VI T T T TSC Tài s n c đ nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH CPKD Tài s n dài h n C ph n kinh doanh NVKD Ngu n v n kinh doanh DANH M C B NG BI U,ă TH S đ 2.1 C c u t ch c Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 25 B ng 2.1 K t qu kinh doanh c a Công ty giai đo n 2011 - 2013 26 B ng 2.2 C c u tài s n c a Công ty c ph n xây d ng N n Móng Vi t 29 B ng 2.3 C c u tài s n ng n h n c a Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t 30 B ng 2.4 C c u tài s n dài h n c a Công ty n m 2010 ậ 2012 33 B ng 2.5 Hi u qu s d ng t ng tài s n 35 th 2.1 Ch tiêu ROA c a Công ty so v i trung bình ngành kinh doanh ô tô 36 B ng 2.6 Kh n ng toán 37 B ng 2.7 T c đ luân chuy n tài s n ng n h n 38 B ng 2.8 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n ng n h n khác 39 B ng 2.9 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n 41 B ng 2.10 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n dài h n 42 Bi u đ 2.1 Su t hao phí c a tài s n c đ nh 43 B ng 2.11 K ho ch th c hi n ch tiêu v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 45 L IM U Lý ch năđ tài Hi u qu s d ng tài s n có m i quan h tr c ti p v i ho t đ ng kinh doanh, có ́ ngh a quy t đ nh vi c hình thành t n t i c a doanh nghi p Do t t c ho t đ ng kinh doanh có nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p, ng c l i tình hình s d ng tài s n t t hay x u đ u có tác đ ng th́c đ y ho c kìm hãm đ i v i trình kinh doanh Trong b i c nh n n kinh t hi n nay, doanh nghi p mu n đ ng v ng th ng tr ng c n ph i nhanh chóng đ i m i, vi c s d ng hi u qu tài s n nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh m t v n đ đ c quan tâm hàng đ u có nh h ng tr c ti p đ n s s ng c̀n đ i v i nhi u doanh nghi p Vi t Nam i u ch th c hi n đ c c s phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p, t doanh nghi p có th nh n nh ng m t m nh y u, nh m c n c vào đ ho ch đ nh ph ng án hành đ ng phù h p cho t ng lai đ ng th i đ xu t nh ng gi i pháp h u hi u đ n đ nh t ng c ng tình hình s d ng tài s n giúp nâng cao ch t l ng doanh nghi p N m b t đ c t m quan tr ng s c n thi t c a doanh nghi p nh m phân tích ho t đ ng kinh doanh đ nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Qua l i khuyên c a giáo viên h ng d n Nguy n Th ông vi c tìm hi u v ho t đ ng kinh doanh ngành c a Vi t Nam, đư l a ch n đ tài ắNơngăcaoăhi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i” v i m c tiêu ch rõ đ c m t s nh ng m m nh, m y u c ng nh nh ng h n ch khó kh n c̀n t n t i đ r i nêu nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p M c tiêu nghiên c u - Tìm hi u c s lý lu n chung c a hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p - Phân tích th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i ánh giá hi u qu s d ng tài s n c a Công ty n m qua a đ c gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n sâu nghiên c u v hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t Nissan Hà N i giai đo n 2011 - 2013 Ph ngăphápănghiênăc u: S d ng ph ng pháp so sánh, ph ng pháp t s K t c u khóa lu n N i dung khóa lu n t t nghi p g m ph n nh sau: Thang Long University Library Ph nă 1:ă C ă s lý lu n chung v hi u qu s th ngăm i d ng tài s n c a doanh nghi p Ph n 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t-Nissan Hà N i Ph n 3: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t-Nissan Hà N i CH NGă1:ăC ăS LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P TH NGăM I 1.1 Tài s n c a doanh nghi păth ngăm i 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p th ng m i 1.1.1.1 Khái ni m v doanh nghi p th ng m i N n kinh t m t c th s ng m i doanh nghi p m t t bào.S c kh e c a n n kinh t nh th ph thu c vào tình hình ho t đ ng c a m i t bào y Xét góc đ tài chính, doanh nghi p m t t ch c kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng s n xu t kinh doanh th tr ng nh m làm t ng giá tr c a v n ch s h u Theo lu t doanh nghi p c a Qu c h i n đ c Công hòa xã h i ch ngh a Vi t Nam c qu c h i thông qua s 60/2005/QH11 thì: Doanh nghi p m t t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng ḱ kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đ́ch th c hi n ho t đ ng kinh doanh Nh v y, m t doanh nghi p có th th c hi n m t, m t s , ho c t t c công đo n c a tr̀nh đ u t , t s n xu t cho đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng Doanh nghi p Th ng m i đ c hi u m t ch nh th t ch c công ngh ti p th ậ bán hàng th tr ng m c tiêu c a nó, m t t ng h p đ n v doanh nghi p th ng m i: (C a hàng, tr m, kho, trung tâm…) c c u qu n tr : V n ph̀ng qu n tr Trung tâm, Ph̀ng ban qu n tr ch c n ng, trung tâm u hàng đ n v doanh nghi p th ng m i tr c thu c  Vai trò Ế a doanh nghi p Th ng m i n n kinh t th tr ng Doanh nghi p Th ng m i m t b ph n c u thành c a n n kinh t , đ i tr̀nh phân công lao đ ng xư h i Trong n n kinh t th tr ng nhi u thành ph n, s có m t c a doanh nghi p Th ng m i s làm cho t c đ l u chuy n hàng hoá nhanh h n, u ti t hàng hoá t n i th a đ n n i thi u, nhu c u c a ng i tiêu dùng đ c đáp ng tho mưn, ḱch th́ch s n xu t phát tri n, th́c đ y s n ph m phát tri n nâng cao đ i s ng c a nhân dân  Ch Ế n ng: Xu t phát t v tŕ c a doanh nghi p Th ng m i n n kinh t th tr ng, trung gian kênh phân ph i v n đ ng hàng hoá t n i s n xu t đ n ng i tiêu dùng cu i cùng, làm ŕt ng n kho ng cách l i gi m chi ph́ th i gian mua s m c a khách hàng Ch́nh v̀ v y xét v m t tác nghi p doanh nghi p Th ng m i có Thang Long University Library Qua vi c nghiên c u trình hình thành phát tri n, khái quát ho t đ ng kinh doanh th c tr ng hi u qu kinh doanh c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t- Nissan Hà N i th hi n qua ch tiêu v tài chính, doanh thu, l i nhu n, tài s n khóa lu n đư ŕt nh ng ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n v đ nh t́nh c ng nh đ nh l ng sát th c t nh ng t n t i h n ch v hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t ậ Nissan Hà N i, tìm nh ng gi i pháp đ đ a doanh nghi p ngày phát tri n h n n a 46 CH NGă3:ăGI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S C PH N KINH DOANH SAO VI T, NISSAN 3.1ă nhăh D NG TÀI S N CÔNG TY ng ho tăđ ng c a Công ty Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t m t công ty tr v i ph n l n cán b công nhân viên tu i đ i r t tr , kinh nghi m qu n lý làm vi c ch a có nhi u Do v y trình qu n lý làm vi c nhi u b ng , thi u sót Lưnh đ o Công ty đư nh n th y m y u quy t tâm kh c ph c v i m c tiêu ho t đ ng c a Công ty kinh doanh có lãi, b o toàn phát tri n v n ch s h u, đ m b o t ng t su t l i nhu n v n ch s h u hàng n m, hoàn thành nhi m v ch s h u giao theo đ́ng đ nh h sau: ng m c tiêu c a Công ty Lưnh đ o Công ty đư đ bi n pháp c th nh V quy mô, ph m vi ho tăđ ng: Trong th i gian t i, Công ty ti p t c nâng cao ch t l hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh ng s n ph m, phát huy tính  S p x p l i c c u t ch c s n xu t kinh doanh c a Công ty đ đáp ng đ c yêu c u c a nhi m v m i  M r ng thêm l nh v c ho t đ ng, t ng c kinh doanh  T ng c ng ph ng án đ u t phát tri n ng công tác ti p th thu th p thông tin đ t̀m c h i đ u t liên doanh liên k t ng th i, th c hi n h p tác đ u t v i nhà đ u t n l c nh m nâng cao hi u qu qu n lý c a d án c có ti m Xây d ng l căl ngălaoăđ ng: y m nh công tác đào t o, c cán b tham gia l p t p hu n v nghi p v nh đ u th u qu n lý d án, nghi p v qu n lý tài chính, t ch c m t s l p h c gi t i Công ty Ngoài Công ty có chi n l c thu hút khuy n khích nhân tài b ng ch́nh sách đưi ng h p ĺ nh : Nâng cao thu nh p, c phi u th ng,… t o nhi u c h i cho nh ng ng i tr có n ng l c V i nhu c u phát tri n s n xu t m c tiêu đ nh h ng t ng lai, l c l ng lao đ ng c a Công ty c n đ c b sung, hàng n m t ng thêm t 20% tr lên D ki n đ n n m 2015, lao đ ng danh sách Công ty qu n lý t ng đ n 250 ng i, đó:  Cán b k thu t nghi p v có tr̀nh đ t i h c tr lên chi m 30%  Cán b có tr̀nh đ trung c p, cao đ ng, công nhân k thu t chi m 50% Các ch tiêu s n xu t kinh doanh ch y u c năc vào s phát tri n c a n n kinh t : 47 Thang Long University Library  Ph n đ u t c đ t ng tr ng hàng n m t 7% tr lên v giá tr s n ph m  L i nhu n kinh doanh hàng n m t ng t 4% tr lên  Thu nh p b̀nh quân đ u ng i m i n m t ng t 9% tr lên nhăh ng ho tăđ ngăđ uăt ăc a Công ty: Nh ng n m qua Công ty đư không phát sinh ho t đ ng đ u t tài ch́nh mà ti n kho n t ng đ ng v i ti n chi m t tr ng cao c c u tài s n ng n h n Công ty đư không t n d ng h t công c tài ch́nh đ đ u t sinh l i Trong m i doanh nghi p đ u t ho t đ ng ch y u, quy t đ nh s phát tri n kh n ng ti m n c a doanh nghi p Trong ho t đ ng đ u t , doanh nghi p b v n dài h n nh m hình thành b sung nh ng tài s n c n thi t đ th c hi n nh ng m c tiêu kinh doanh Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t c ng đ ng tr c môi tr ng c nh tranh kh c li t c a n n kinh t h i nh p hi n Vì v y, Công ty có nh ng đ nh h th nh sau:  ng đ u t th i gian t i, c u t ng n h n ây kho n đ u t nh m hình thành tài s n l u đ ng c n thi t đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t ậ kinh doanh c a Công ty đ c ti n hành b̀nh th ng Trong th i gian t i Công ty đ u t ch ng khoán ng n h n v i m c đ́ch n m quy n ki m soát nh m đa d ng hóa tài s n, v a phát tri n kinh doanh m i thông qua thôn tính sáp nh p V i ho t đ ng đ u t Công ty có th t o s đa d ng hóa v l nh v c kinh doanh, t o c s cân b ng v r i ro kho n cho tài s n, c s t o s m m d o vi c qu n lý tài s n c a Công ty  u t dài h n ây ho t đ ng đ u t nh m mua s m, c i t o, m r ng tài s n c đ nh c a Công ty u t dài h n c a Công ty chi m t tr ng l n phù h p v i đ c m kinh doanh c a Công ty Trong th i gian t i Công ty đ c bi t tr ng đ u t : Xây d ng thêm nhà x ng m i, đ u t mua s m thêm trang thi t b s n xu t m r ng quy mô s n xu t kinh doanh t ng n ng su t lao đ ng t ng l i nhu n cho công ty 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty Coi tr ng công tác b i ế ng, đào t o đ i ng Ếán b công nhân viên Lao đ ng m t nhân t c c k quan tr ng nh h ng đ n hi u qu qu n lý s d ng tài s n nói riêng toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p nói - 48 chung Các doanh nghi p c ng c n có bi n pháp nâng cao tr̀nh đ chuyên môn c a đ i ng lao đ ng tri t đ khai thác ngu n l c c đào t o, b i d ng tr̀nh đ ng i lao đ ng s n m v ng đ c lý thuy t c ng nh th c t ng d ng s d ng tài s n c đ nh máy móc thi t b ng th i h c ng có ý th c nghiêm t́c lao đ ng, ch p hành t t quy đ nh n i quy c a Doanh nghi p th c hi n nghiêm ch nh quy ph m s n xu t nâng cao ch t l ng lao đ ng thì: Lao đ ng ph i qua n d ng có tiêu chu n ch t ch H c ngh làm ngh Hàng n m Doanh nghi p ph i t o u ki n cho ng i lao đ ng đ c b t́c, đào t o thêm chuyên môn, tay ngh đáp ng yêu c u công vi c Trong trình kinh doanh c a mình, Công ty c n phát hi n m nh d n đ b t nh ng ng i có n ng l c vào nh ng v trí phù h p nh m phát huy đ c tài n ng ki n th c c s đ́ng ng i, đ́ng vi c đ h hoàn thành xu t s c nhi m v đ c giao Công ty c n t ng c ng vi c đào t o, b i d ng nâng cao tr̀nh đ cán b công nhân viên (k c đ i ng cán b qu n lý cán b nhân viên chuyên môn k thu t) qua nâng cao tr̀nh đ qu n lý, s d ng v n c đ nh, tài s n, máy móc thi t b V i đ i ng cán b qu n lý: Công ty có th t ch c nh ng khoá h c ng n h n, ho c c ng i h c b ng m i hình th c đ h có th ti p c n v i tr̀nh đ qu n lý tiên ti n, đáp ng đ c s bi n đ i ngày cao c a n n kinh t th tr ng Bên c nh vi c t o u ki n, khuy n khích cán b công nhân viên t h c t p b i d ng nâng cao tr̀nh đ chuyên môn nh t trình đ qu n lý s d ng v n c đ nh, tài s n máy móc thi t b , Công ty nên có ch́nh sách t ng l ng cho cán b , nhân viên ch u khó h c h i nâng cao tr̀nh đ c ng nh khen th ng x ng đáng nh ng ng i có ý th c cao công vi c, đ ng th i x ph t nghiêm minh ng i thi u ý th c trách nhi m làm vi c - Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c n đ c xây d ng quy ch tái c a B , có t́nh đ n nh ng đ c thù riêng c a công ty i v i đ n v thành viên, đ i xây d ng c n có s phân quy n c th rõ ràng i v n ph̀ng…vv Công ty ch rõ quy n, trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n c đ nh Vi c phân quy n quy t đ nh s d ng tài s n c đ nh s t o u ki n cho m i b ph n ho t đ ng linh ho t h n Và nâng cao trách nhi m vi c b o v tài s n h n - C i thi n ch tiêu v s d ng hi u qu t ng tài s n 49 Thang Long University Library Trong n m 2012 th̀ ch tiêu h s sinh l i, hi u su t s d ng t ng tài s n có t ng nh ng m c t ng ́t ch s ch đ t giá tr th p th m chí ch tiêu gi m vào n m 2013 nh ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n gi m m nh t n m 2012 0,55 đ n n m 2013 ch có 0,03 Do v y v n đ đ t nh ng n m t i công ty c n nâng cao đ c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n cho m c t ng doanh thu, l i nhu n c a Công ty ph i nhanh h n t c đ t ng tài s n t nâng cao giá tr c a ch s 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu c a khách hàng m t v n đ r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p c bi t v i Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi c t ng kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay đ đáp ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng H n n a, t ng kho n ph i thu làm t ng r i ro đ i v i doanh nghi p d n đ n tình tr ng n h n khó đ̀i ho c không thu h i đ c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có thu l i nhu n Vì v y, đ qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s thu h́t đ c khách hàng, làm t ng doanh t t s bi n pháp sau: - XáẾ đ nh sách tín d ng th ng m i v i khách hàng M c tiêu m r ng th tr ng tiêu th , t ng doanh thu t ng l i nhu n c a Công ty Công ty c n xem xét tình hình bán ch u c a đ i th c nh tranh đ có đ i sách bán ch u thích h p có l i Ngoài ra, Công ty không th m r ng vi c bán ch u cho khách hàng đư có n ph i thu m c cao thi u h t v n l n c n h n ch vi c kho n ph i thu khách hàng đ ng th i có nh ng sách bán hang v i t l chi t kh u gi m giá phù h p v i m c lãi su t t giá h i đoái th tr - ng tài Phợn tỬẾh ỆháẾh hàng, ồáẾ đ nh đ i t ng bán ch u ây khâu r t quan tr ng đ Công ty xác đ nh rõ khách hàng quy t đ nh th c hi n ch́nh sách th ng m i nh th Do v y, đ th m đ nh đ r i ro c n có s phân t́ch đánh giá kh n ng tr n uy tín c a khách hàng, nh t v i nh ng khách hàng ti m n ng Trên c s quy t đ nh hình th c h p đ ng - XáẾ đ nh u ki n toán 50 Công ty c n quy t đ nh th i h n toán t l chi t kh u toán m t cách h p lý Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh t đ nh cho khách hàng khách hàng tr ti n tr c th i h n toán Chi t kh u toán đ c xác đ nh b ng m t t l ph n tr m t́nh theo doanh s mua hàng ghi hoá đ n Vi c t ng t l chi t kh u toán s th́c đ y khách hàng toán s m tr c h n thu h́t thêm đ c khách hàng m i làm t ng doanh thu, gi m chi phí thu h i n nh ng s làm gi m s ti n th c thu Vì v y, Công c ph n kinh doanh Sao Vi t c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p - Thi t l p m t h n m c tín d ng h p lý Qu n lý n ph i thu nh m t i đa hoá l i nhu n Vì v y, Công ty nên ch p nh n đ n xin c p tín d ng c a nh ng khách hàng n u có c h i tr thành khách hàng th ng xuyên đáng tin c y c a Công ty Trong tr ng h p khách hàng có uy tín th p ho c đáng nghi ng , Công ty c n n đ nh m t h n m c tín d ng h n ch đ tránh r i ro - Th ng xuyên ki m soát n ph i thu Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v i khách hàng, th ng xuyên xem xét, đánh giá t̀nh h̀nh n ph i thu d đoán n ph i thu t khách hàng i v i khách hàng cá nhân, Công ty c ng c n l p h p đ ng m t cách rõ ràng, tránh tình tr ng khách hàng qu t n , tr n n - Áp d ng bi n pháp thích h p thu h i n b o toàn v n i v i kho n n s p đ n k h n toán, Công ty ph i chu n b ch ng t c n thi t đ ng th i th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh , đôn đ c khách hàng i v i kho n n h n, Công ty ph i ch đ ng áp d ng bi n pháp tích c c thích h p đ thu h i Bên c nh đó, Công ty ph i tìm hi u nguyên nhân d n đ n n h n có th chia n h n thành giai đo n đ có bi n pháp thu h i thích h p Ngoài ra, vi c trích l p d phòng n ph i thu khó đ̀i đ ch đ ng b o toàn v n ng n h n ph i d a c s th i gian h n tr n t ng m c n c a khách hàng Công ty c n chia th i gian h n tr n t ng n m c khác nhau, t ng ng v i m i m c s có t l trích l p d phòng phù h p M t khác, vi c th ng xuyên nh n đ nh, đánh giá v kho n ph i thu s nâng cao nh n th c, trách nhi m hi u qu ho t đ ng thu n Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph i thu, th́c đ y công tác toán n m t nh ng bi n pháp tháo g khó kh n v v n, gi m l ng v n đ ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t o u ki n nâng cao hi u qu s n xu t ậ kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 51 Thang Long University Library 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH c a Công ty Th c hi n công tác l p k ho Ếh đợu t vào tài s n c đ nh i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k c ng v y, ph i có chi n l c k ho ch ho t đ ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh c ng v y, Công ty c n có m t b n k ho ch rõ ràng, đ u t vào lo i tài s n c đ nh nào? V i t ng ngu n v n bao nhiêu? u t vào h ng m c nào? T ng lai mang l i l i nhu n nh th nào? N u Công ty làm t t đ c công tác vi c thu h́t nhà đ u t c ng đ c rõ dàng h n V̀ b n thân Công ty bi t s p đ u t g̀ thu đ c g̀ sau m̀nh đ u t vào đó, b t k m t nhà đ u t c ng mu n bi t đ c u Nên u s làm t ng đ c kh n ng huy đ ng v n đ u t vào tài s n c đ nh Trong chi n l c phát tri n c a Công ty nh ng n m t i c ng có đ c p t i vi c t n d ng t i đa tài s n c đ nh ch a s d ng (đ t đai, nhà x ng, máy móc, thi t b ) nh ng vi c Công ty l i ch a v ch đ c k ho ch c th , chi ti t, hình th c đ u t nh th nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v n… đ ti n hành đ qu Công ty c n c th hoá vi c đ u t theo t ng giai đo n c hi u l p m t b n k ho ch có tính th c ti n cao th̀ ng i làm ph i có đ n ng l c: Tr̀nh đ chuyên môn, kh n ng phân t́ch t̀nh h̀nh m t y u t không th thi u thông tin Ngu n thông tin đ l p k ho ch ph i thu th p t ngu n xác, k p th i Hi n Công ty đ u t vào tu b nhà x ng, c i t o m t s nhà kho c xây d ng thêm m t s nhà kho m i Nh ng vi c đ u t th c s ch a c n thiêt nhà kho ch n i l u gi b o qu n s n ph m không t o đ c doanh thu cho Công ty Do v y đ công tác có hi u qu Công ty c n: C n có nh ng đ nh h ng đ́ng công tác đ u t , xây d ng L a ch n nh ng tài s n c đ nh c n thi t đ tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh M i m t ́ đ nh mà Công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c th đ trình th c hi n đ c đ́ng ti n tr̀nh nh : V n c n b o nhiêu? Th i gian đ u t t ng giai đo n? L i ích mang l i? M t công vi c th c hi n mà đư có k ho ch rõ ràng kh n ng thành công chi m t l cao i v i vi c s d ng nâng cao hi u qu tài s n c đ nh c ng v y Khi có k ho ch rõ ràng vi c th c hi n d h n nhi u Khi làm đ c u th̀ hi u qu s d ng tài s n c đ nh s nâng cao h n nhi u c bi t t n d ng đ c h t y u t s n có c a Công ty, đ ng th i thu h́t đ c nhi u nhà đ u t , gi i quy t v n đ v n 52 T ng Ế ng ho t đ ng s a ch a, b o ế ng, nâng c p tài s n c đ nh Công ty ch a t́ch c c s d ng nh ng tài s n không c n dùng đ n, đư h h ng m t ph n ho c ch ĺ Công ty ch a có thái đ ch đ ng s a ch a, nâng c p tài s n đ ph c v cho trình s n xu t mà đ n m im kho, ch quan tâm mua s m tài s n c đ nh m i, gây lãng phí ngu n l c Vì v y, đ i v i TSC ph i qu n lý ch t ch , có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c th đ n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p v i ho t đ ng s a ch a, b o d ng nâng c p tài s n c đ nh th ng xuyên s giúp công ty khai thác h t máy móc thi t b , tr̀ đ c n ng l c s n xu t, kéo dài th i gian ho t đ ng, t nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a Công ty Tài s n c đ nh c a Công ty đ c phân lo i theo nh ng tiêu chí nh t đ nh nh : tài s n c đ nh s d ng, ch a đ a vào s d ng, không c n dùng, ch nh ĺ, cho thuê m n Vi c xác đ nh rõ giúp Công ty n m đ l c c a tài s n c đ nh có nh ng k ho ch s n xu t phù h p ng bán c t̀nh h̀nh n ng C n đánh giá th ng xuyên giá tr tài s n c đ nh, t o u ki n t́nh đ́ng, t́nh đ chi phí kh u hao c ng nh ph n ánh xác tính hình bi n đ ng v n c đ nh c bi t v i công trình xây d ng d dang, công ty c n ti n hành nhi u bi n pháp đ có th đ y nhanh ti n đ công tr̀nh nh ng v n đ m b o đ c ch t l ng c a công trình Th c hi n t t ch đ b o d ng s a ch a tài s n c đ nh, xây d ng k ho ch nâng c p tài s n c đ nh đ tr̀ n ng l c s n xu t, kéo dài tu i th tài s n c đ nh, tránh tình tr ng tài s n c đ nh h h ng tr c th i h n ho c h h ng b t th ng làm gia t ng chi ph́ b o d ng s a ch a Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh đ̀i h i Công ty ph i s d ng tài s n c đ nh h t đ c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b o đ m t i Do v y k ho ch cho vi c s d ng tài s n c đ nh r t quan tr ng Phòng k thu t c a Công ty s l y s li u làm c s ti n hành ki m tra, l p k ho ch tu b , s a ch a b o d ng tài s n c đ nh T vi c n m b t t̀nh h̀nh đ a k ho ch đ u t m i lý tài s n c đ nh h ng không th s a ch a đ c Thông qua đánh giá l i tài s n c đ nh, giám đ nh tài s n c đ nh mua m i Giao trách nhi m qu n lý tài s n c đ nh cho t ng nhà x ng, đ i Công ty T i tài s n c đ nh đ c theo dõi th ng xuyên, ch ng lo i, s l ng, tình hình s d ng T làm t ng trách nhi m đ i v i đ n v qu n lý tài s n c đ nh đ c giao, t đ a c ch th ng ph t 53 Thang Long University Library Giao cho phòng Tài c a Công ty k toán m s sách, l p th tài s n theo dõi t̀nh h̀nh t ng gi m tài s n c đ nh, l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá tr Công ty trang b h th ng vi t́nh đ vi c qu n lý tài s n th c hi n đ c d dàng h n Ngoài Công ty c ng c n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c a Công ty qua n m c̀n ch a cao, đ c bi t n m 2012 ch tiêu c̀n có xu h ng xu ng Vì v y, Công ty c n có bi n pháp đ nâng cao hi u su t s d ng tài s n c đ nh, h n ch đ u t tràn lan ch đ u t vào nh ng tài s n th c s c n cho Công ty 3.3 Ki n ngh có th đ t đ c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi tNissan Hà N i vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s h tr c a nh ng ch́nh sách đ́ng đ n c a Nhà n c - Th nh t, n đ nh kinh t v mô, ti p t c ki m ch l m phát T l l m phát 2012 đ t m c th p 6,81% Theo ý ki n chuyên gia kinh t , l m phát th p nh ng lo nhi u h n m ng, b i giá gi m không ph i v̀ n ng su t, ch t l ng, hi u qu t ng mà s c mua suy ki t Theo nhà nghiên c u, l m phát Vi t Nam s tác đ ng t h p c a c ba d ng th c, g m l m phát ti n t (d ng th c ch y u), l m phát c u kéo l m phát chi phí đ y C th , l m phát ti n t d ng th c l m phát l di n rõ nh vi c tung kh i l ng ti n l n vào l u thông L m phát c u kéo đ u t bao g m đ u t công đ u t c a doanh nghi p t ng, làm nhu c u v nguyên li u, nhiên li u thi t b công ngh t ng Bi u hi n rõ nh t c a l m phát c u kéo nhu c u nh p kh u l ng th c, th c ph m th tr t ng, làm giá xu t kh u t ng kéo theo c u v l ng th c n đó, ngu n cung n c không th t ng k p ng th gi i c cho xu t kh u t ng, L m phát chi ph́ đ y bi u hi n giá nguyên li u, nhiên li u th gi i t ng m nh, đ y hàng lo t m t hàng khác t ng theo Trong u ki n kinh t n c ta ph thu c r t l n vào nh p kh u vi c giá nguyên li u nh p t ng làm giá th tr ng n c bi n đ ng theo Nhìn nh n n m 2012, Vi t Nam có thu n l i c d ng th c l m phát nêu giá nguyên, nhiên li u th gi i n đ nh (l m phát chi ph́ đ y); đ u t công th t ch t (nh t vi c b t đ ng s n đóng b ng, doanh nghi p đ̀nh tr ) th t ch t ti n t (l m phát ti n t ) 54 Nhà n c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, n đ nh n n kinh t t o cho doanh nghi p có đ c môi tr ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n i u đáng lo xu h ng l m phát 2011 - 2012 s l p l i vòng xoáy l m phát t 2004 - 2007 theo chu k n m m t l n: n m t ng v t lên n m gi m xu ng sâu đ t ng t i u cho th y, k t qu ki m soát l m phát ch mang tính t m th i, không n đ nh ch a v ng ch c, y u t gây nên l m phát cao ch a gi i quy t đ c g c r c bi t, nguyên nhân khách quan c a n n kinh t , gây áp l c t o nên l m phát cao c a n c ta v n nguyên ó nh ng y u t t gây nên áp l c l m phát chi ph́ đ y c a n n kinh t nh : xu th giá c hàng hóa th gi i ngày t ng cao v i m t n n kinh t có t l nh p kh u/GDP cao h n 80%; s t ng lên c a chi phí s n xu t c c u kinh t , ch t l ng t ng tr ng, qu n lý hi u qu yêu c u ph i u ch nh t ng ti n l ng; s t ng giá c a m t hàng ch ch t d ch v thi t y u tr̀nh u ch nh giá bao c p sang giá th tr ng c a hàng hóa, d ch v Nhà n c qu n lý ki m soát giá Nh v y, thách th c l n nh t đ i v i v n đ ki m soát l m phát u hành sách ti n t c a Vi t Nam n m 2013 nh ng n m t i t y u t gây nên l m phát chi ph́ đ y ch không ph i nguy c t y u t c u kéo nguyên nhân khác N m 2013, ki m ch l m phát ti p t c m c tiêu đ c u tiên c a Chính ph Song v lâu dài, c n nhìn nh n v n đ m t cách c n c đ vi c ki m ch l m phát mang tính n đ nh không ph thu c y u t ch quan Khi l m phát đ c ki m soát, t giá h i đoái đ c n đ nh th̀ chi ph́ đ u vào c a Công ty nh chi ph́ nguyên v t li u, chi phí nhân công, chi phí qu n ĺ, chi ph́ đ u t tài s n c đ nh… c ng s n đ nh theo gíp Công ty đ t đ c m c tiêu kinh doanh nh đư đ nh, gi m chi ph́, t ng l i nhu n M t sách ti n t h p lý giúp cho lãi su t tín d ng đ c n đ nh, h p lý t o c h i cho doanh nghi p nói chung Công ty c ph n xây d ng n móng Vi t nói riêng đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng ngày phát tri n - Th hai, bình n, phát tri n th tr ng ch ng khoán Th tr ng ch ng khoán m t b ph n r t quan tr ng c a th tr ng tài S phát tri n c a th tr ng ch ng khoán u ki n tiên quy t đ th tr ng tài phát tri n doanh nghi p có th huy đ ng v n m t cách d dàng hi u qu b ng cách 55 Thang Long University Library phát hành c phi u, trái phi u ch c ch n ph i có n n t ng h tr m t th tr ng ch ng khoán phát tri n Trong đó, t́nh kho n c a ch ng khoán l u hành th tr ng h t s c quan tr ng N u nh doanh nghi p huy đ ng v n ban đ u th tr ng s c p th tr ng th c p, n i ch ng khoán đ c mua bán l i, s t o tính kho n c a ch ng khoán Th tr ng th c p sôi đ ng s th́c đ y s phát tri n c a thi tr ng s c p Do đó, doanh nghi p có th d dàng phát hành c phi u, trái phi u đ huy đ ng v n Trong u ki n l m phát ch m l i liên ti p t g n n m qua, lưi su t ti t ki m gi m xu ng, hi n m c th p; sách ti n t , tài khoá có xu h ng n i l ng, t ng tr ng tín d ng cao d n vào cu i n m, lưi su t cho vay d n tr v nh th i k tr c kh ng ho ng; th tr ng b t đ ng s n ch a h i ph c, th tr ng vàng đư k t thúc th p k t ng th tr ng ngo i t t ng đ i n đ nh hi n nay, nhi u chuyên gia đư d đoán, l i nhu n th tr ng ch ng khoán s có s h p d n tr l i nh ng tháng t i; ch a k vi c chia c t c… Th c t th i gian qua, th tr ng ch ng khoán t i Vi t Nam đư có s phát tri n nh t đ nh, tr thành tâm m ý c a nhà đ u t n c L ng ch ng khoán niêm y t, giao d ch t ng m nh, s l ng nhà đ u t c ng nh công ty ch ng khoán ngày t ng Tuy nhiên, th tr ng ch ng khoán Vi t Nam v n ch a th c s tr thành kênh huy đ ng v n h u hi u cho doanh nghi p b i ti m n nhi u r i ro nh r i ro kho n, r i ro th tr ng, r i ro kinh doanh r i ro kinh t Các công ty ch ng khoán ch a đóng vai tr̀ nhà t o l p th tr ng quan tr ng th tr ng, nhà đ u t ph n l n cá nhân nh̀n chung ch a có t́nh chuyên nghi p, hành vi đ u t th ng mang tính ng n h n, “b y đàn”, gây bi n đ ng m nh v giá làm gi m đ tin c y đ i v i th tr ng, nh t b i c nh m c đ công khai, minh b ch c a th tr ng ch a cao nh hi n Do đó, đ bình n phát tri n th tr ng ch ng khoán th c s tr thành kênh huy đ ng v n h u hi u cho doanh nghi p, Nhà n c c n có bi n pháp nh m t ng c ng minh b ch hoá thông tin, hoàn thi n v n đ qu n tr u hành, hoàn thi n h th ng lu t pháp, c i thi n u ki n giao d ch, tránh bi n pháp giao d ch hành T đó, doanh nghi p có th t ng c ng v n đ m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng c a Th ba, c i cách th t c hành c a Nhà n c t ch c tín d ng Các th t c hành n c ta hi n v n c̀n r m rà u g y cho doanh nghi p m t s khó kh n nh t đ nh xin c p phép đ u t d án hay ho t đ ng - 56 Làm cho doanh nghi p m t nhi u th i gian có th làm m t c h i kinh doanh c a Công ty Vì v y đ t o ki n cho doanh nghi p Nhà N c c n hoàn thi n h n công tác th t c hành ch́nh đ khì doanh nghi p ti n hành đ c thu n l i không b nh ng nhi u h ch sách vay đ c v n t i t ch c tín d ng công ty ph i ti p c n r t khó kh n t ngu n v n đ n th t c, y u t v th ch p…vv v y ngân hàng nhà n c c n t o u ki n đ doanh nghi p có th ti p c n đ c ngu n v n, hành sách ti n t h p ĺ đ giúp doanh nghi p tránh t n th t khi nh p kh u nguyên v t li u máy móc - Th t , Nhà n c c n hoàn thi n h th ng quy ch qu n lý tài Các c quan qu n lý c n ban hành h th ng quy ch qu n lý phù h p v i đ c m c a doanh nghi p Trong quy đ nh hi n hành khách hàng ch p nh n tr ti n tính vào doanh thu Tuy nhiên hi n n n kinh t th tr ng v n c a doanh nghi p b chi m d ng u t t y u, nh t đ i v i doanh nghi p th ng m i th̀ th ng khách hàng mua ch u t 15 đ n 30 ngày, nh v y khách hàng ch p nh n tr ti n đ n công ty nh n đ c ti n có m t kho ng th i gian l n, đ y ch a k đ n th i h n toán có th b kéo dài thêm ng i mua không th toán đ́ng h n Lu t thu hi n hành đ u d a doanh s phát sinh k , không phân bi t đư thu ti n hay ch a, k c quy t toán thu thu nh p doanh nghi p v n theo nguyên t c Ch́nh u gây không ́t khó kh n cho công ty V̀ v y, Nhà n c c quan có th m quy n c n xem xét l i có th c n c t ng đ c m ho t d ng c a t ng lo i hình doanh nghi p mà đ a quy t đ nh cho phù h p h n n a K T LU NăCH NGă3 Qua vi c phân tích hi u qu s d ng tài s n công ty c ph n kinh doanh Sao Vi t đư t̀m nh ng h n ch đ a đ c nh ng gi i pháp đ nâng cao hi u qu s ho t đ ng kinh doanh c a công ty Trong giai đo n t i công ty mu n đ t đ c m c tiêu chi n l c phát tri n c a c n phát huy nh ng m m nh c a k t h p nh ng gi i pháp cho hi u qu nh t 57 Thang Long University Library K T LU N Trong xu h ng phát tri n hi n s phát tri n c a s n xu t xã h i nói chung s ti n b nhanh chóng c a khoa h c k thu t nói riêng cho s l ng c s h t ng c ng nh ki n trúc phát tri n v t b c v s l ng, quy mô ch t l ng M i s phát tri n đ u c s nh t đ nh, mu n phát tri n b n v ng c n ph i có m t n n t ng b n v ng Trong tài s n đóng m t vai trò quan tr ng s phát tri n c a m t Công ty, ch́nh ph ng ti n c ng nh u ki n ti n hành s n xu t kinh doanh Do v y có th kh ng đ nh đ c r ng vi c qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty m t v n đ r t c n thi t có ́ ngh a quan tr ng u ki n hi n Là m t công ty đư có tr̀nh h̀nh thành phát tri n non tr l nh v c xây d ng, Công ty C ph n kinh doanh Sao Vi t c n ph i n l c h n n a có chi n l c h p ĺ, rõ ràng đ Công ty ti p t c m r ng, phát tri n nh ng n m t i Khi công tác qu n lý s n xu t, qu n lý ch t l ng tài s n máy móc thi t b c a Công ty c n ph i đ c quan tâm t o u ki n đ phát tri n toàn di n, giúp Công ty có th h i nh p v i th tr ng n c qu c t tài khóa lu n t t nghi p c a em c ng đ c p đ n m t s v n đ công tác qu n lý tài s n c a Công ty nh ng n m v a qua, đ ng th i c ng đ a m t s gi i pháp nh m có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Tuy th i gian có h n nh ng có s ch b o c a cô giáo s gíp đ c a m i ng i Công ty nên em đư hoàn thành khóa lu n t t nghi p c a Hà N i, ngày 20 tháng n m 2014 Sinh viên Tr n Huy Tu n 58 DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS-TS L u Th H ng (2005), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, tr 150 ậ 200 PGS-TS Nguy n N ng Ph́c (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB i h c Kinh t qu c dân PGS-TS Nguy n Tr ng C (2009), Giáo trình phân tích tài doanh nghi p – lý thuy t th c hành, NXB Tài Chính PGS-TS Nguy n ̀nh Ki m (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, NXB Tài Chính TS Nguy n Thanh Liêm (2007), Qu n tr tài chính, NXB Th ng Kê PGS-TS, Nguy n N ng Ph́c (2006), Phân tích tài công ty c ph n, NXB Th ng Kê Lu t Doanh nghi p Vi t Nam n m 2005 59 Thang Long University Library PH L C B ng cân đ i k toán, Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 B ng cân đ i k toán, Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 60