Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH hoàng ngân

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I : TR : A16146 : TÀI CHÍNH 2014 O NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N I : Th.s Nguy n H ng Nga : Tr o : A16146 : Tài Ngân hàng 2014 Thang Long University Library L IC b c bày t lòng bi c nh t t i giáo ng d n - Th.S Nguy n H ng Nga Cô giáo i bên c nh, t n tình ch ng d n, h tr cho em su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n ng ki n th nd ch c ch n s nh i Thông qua khóa lu th ng d y t ti p truy t trang b n nh th cg il ic n t p th iH c ki n th c v kinh t , t nh ng môn h c c m t n n t ng v chuyên ngành h hi n t có tài nghiên c u Bên c thu c phòng Tài K toán c a Công ty TNHH Hoàng Ngân u ki , h tr cung c p s li u, thông tin t ng d n em su t th i gian th c hi n khóa lu n Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n Tr o L I n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c a i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Tr o Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v n .1 1.1.2 Vai trò c a v 1.1.2.1 V ng s n xu t kinh doanh .2 u ki n ti c a trình s n xu t kinh doanh nh s nh liên t c c a trình s n xu t kinh doanh .2 1.1.2.2 V n quy 1.1.2.3 V i v i ho i v i s phát tri n c a doanh nghi p .3 1.1.3 Phân lo i v n 1.1.3.1 Phân lo i v n theo ngu n hình thành 1.1.3.2 Phân lo i v m chu chuy n 1.1.4 Qu n lý v n doanh nghi p 1.1.4.1 Chi c qu n lý v n doanh nghi p .5 1.1.4.2 N i dung qu n lý v n c 1.1.4.3 N i dung qu n lý v 1.1.5 Nguyên t nh ng ng v n .7 1.2 Hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n doanh nghi p .8 1.2.2 Vai trò c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.3 Nguyên t nâng cao hi u qu s d ng v n 1.2.3.1 Nguyên t b o toàn nâng cao hi u qu s d ng v n c 1.2.3.2 Nguyên t b o toàn nâng cao hi u qu s d ng v 1.3 nh ng 10 u qu s d ng v n doanh nghi p .11 1.3.1 .11 1.3.2 l .11 1.3.3 .12 1.4 Các ch 1.4.1 Các ch u qu s d ng v n t i doanh nghi p 13 u qu s d ng t ng v n .13 1.4.1.1 Hi u su t s d ng t ng tài s n 13 1.4.1.2 T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) 14 1.4.2 Các ch thành u qu s d ng v n phân lo i theo ngu n hình .14 1.4.2.1 Hi u qu s d ng v n vay .14 1.4.2.2 Hi u qu s d ng v n ch s h u 14 1.4.3 Các ch u qu s d ng v n phân lo m chu chuy n 15 1.4.3.1 Các ch u qu s d ng v 1.4.3.2 Các ch u qu s d ng v n c 1.5 Các nhân t ng 15 nh 19 n hi u qu s d ng v n doanh nghi p 20 1.5.1 Nh ng nhân t ch quan 20 1.5.2 21 C TR NG S D NG V N T I CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN 23 2.1 Khái quát v công ty TNHH Hoàng Ngân 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty TNHH Hoàng Ngân 23 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh ch y u c a công ty 24 2.1.3 u t ch c c a công ty TNHH Hoàng Ngân .24 2.1.4 Ch m v c a t ng b ph n 25 2.2 Phân tích khái quát tình hình k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty TNHH Hoàng ngân 26 2.2.1 Phân tích bi ng Tài s n Ngu n v n c a công ty 26 2.2.1.1 Phân tích bi ng Tài s n c a công ty .26 2.2.1.2 Phân tích bi ng Ngu n v n c a công ty 30 2.2.2 Phân tích k t qu kinh doanh c a công ty TNHH Hoàng Ngân .34 2.3 Th c tr ng qu n lý s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân 37 2.3.1 Chi c qu n lý v n c a công ty 37 2.3.2 Phân tích ch u qu s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân 39 2.3.2.1 Các ch u qu s d ng t ng v n 39 2.3.2.2 Các ch u qu s d ng v n phân lo i theo ngu n hình thành 40 2.3.2.3 Các ch chuy n u qu s d ng v n phân lo m chu 44 2.3.3 Phân tích di n bi n ngu n v n s d ng v n doanh nghi p 51 2.3.3.1 Di n bi n ngu n v n s d ng v n 2011 2012 .51 2.3.3.2 Di n bi n ngu n v n s d ng v n 2012 2013 .53 Thang Long University Library 2.4 ng quát v hi u qu qu n lý s d ng v n c a công ty TNHH Hoàng Ngân 55 2.4.1 Nh ng k t qu c nguyên nhân có nh ng k t qu 2.4.1.1 Nh ng k t qu 55 c 55 2.4.1.2 c k t qu 56 2.4.2 Nh ng h n ch nguyên nhân c a vi c s d ng v n công ty TNHH Hoàng Ngân 56 2.4.2.1 V chi c qu n lý v n 56 2.4.2.2 H n ch vi c s d ng v n c 2.4.2.3 H n ch vi c s d ng v 2.4.2.4 H n ch nh 56 ng .57 ng v n .58 2.4.2.5 Nguyên nhân 58 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN 60 3.1 ng s n xu t kinh doanh c a công ty th i gian t i 60 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân 60 3.2.1 u l i ngu n v n c a Công ty .60 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.2.1 Qu n lý v ng 61 ng khâu s n xu t .61 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu .62 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.3.1 Nâng cao hi u qu ho i m i tài s n c 3.2.3.2 Nâng cao hi u su t s d ng tài s n c 3.2.4 Các gi 3.2.5 nh 63 nh 64 ng v n 65 o ngu n nhân l c có ch 3.2.6 Trích l p qu d 3.2.7 V s n ph m th nh 63 ng .66 nh .66 ng tiêu th 67 3.3 Ki n ngh .67 3.3.1 Ki n ngh v c .67 3.3.2 Ki n ngh v i công ty 68 DANH M C VI T T T CP DN DNNN GVHB HTK KD NHTM NV NVCSH SXKD TB TCTD TG TNDN TNHH TS Chi phí Kinh doanh Trung bình TSDH VCSH Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U Trang B án 2012 - 2013 27 30 - 2012 - 2013 31 34 2012 - 2013 35 39 40 40 41 44 45 46 46 47 48 48 49 49 50 50 2012 51 2.22 2013 53 DANH M , BI Trang 28 32 38 2.1 phân tích Dupont L IM U Lý ch tài H i nh p kinh t m c a n n kinh t th ng m n ho t ng c a t ng qu c gia qu c t nhanh chóng h i nh p th ng khu v c th gi i doanh nghi p ph i gi i quy t nhi u v M t nh ng v n quan tr u qu qu n lý s d ng v n V n m t nh ng ngu n l c quan tr ng nh t không th thi u ho b ng s n xu t kinh doanh c a b t k doanh nghi p Trong n n kinh t th ng hi n nhu c i v i doanh nghi p ngày tr nên quan tr ng doanh nghi p nâng cao s c c nh tranh, m r ng quy mô s n xu t Hi u qu qu n lý s d ng t ng v n cao hay th p s quy n s thành công hay th t b i c a m t doanh nghi bi n v nh ng c y Xu t phát t nh n th c v vai trò c a v n t m quan tr ng c a vi c s d ng a ch i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty tài khoá lu n t t nghi p M c tiêu nghiên c u B u k t h p lý lu n v i th c ti phân tích ho ng tài c tài nh m phân tích th c tr ng qu n lý s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân T ng k t qu m t s gi i pháp nh m góp ph n nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v n t i công ty ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Khóa lu n nghiên c u th c tr ng s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân u Khóa lu n s d Dupont h th s , b ng bi nghiên c u th c tr ng s d ng v n t i công thu th p thông tin t BCTC c a công ty thông tin m ng K t c u c a khoá lu n Khoá lu c chia thành ph lý lu n v v n hi u qu s d ng v n doanh nghi p c tr ng s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân Thang Long University Library u giúp công ty có ngu n ti n d tr d i h n th hi n kh n ng toán t c th i t ng m nh n m 2013 - Các kho n ph i tr Vi ngu n v u cho hàng t n kho n cho công ty thi u h t nhi u y mà vi c công ty ph i áp d ng nh ng sách l a ch n ngu n v n ph i tr có th y u kho n ph i tr t nhà cung c p hàng hoá cho công ty M c dù ngu n v n ngu n v n có lãi su t th quy mô kho n v n chi m d d n t i tình tr ng m t kh toán n c a công ty làm suy gi m kh a công ty i u th hi n kh n ng toán ng n h n toán nhanh c a công ty có d u hi u gi m sút rõ r t trá c v i vi c d tr ti n t ng l n n m 2013 2.4.2.4 H n ch Vi ng v n t ng v n nb c p trên, ph n l n ngu n v n c a Công ty ch công ty b ra, v n vay t cán b công nhân viên công ty v ng t kho n ti n nhàn r i ch chi m ph n nh Công ty v n b ng v n có th ng cho nhu c u v v n ho ng kinh doanh c a b i quan h c a công ty t ch c tín d t Công ty v n dè d t v vay v ng v n t nh ng ngu n v n nhàn r i khác công ty b i lãi su p lý ng th i m t lý khác n a công ty c ol c m i quan h t t v i i tác n m i u th hi n i m kho n m c lãi vay c a công ty b ng qua ng v t b t c ho t ng s n xu t kinh doanh c a B i vì, mu n m r ng ph m vi kinh doanh công ty c n ph t nhi u v trang b c i thi i m i máy móc thi t b hi vi c Tuy khó kh n vi c tìm ngu n ng khác nh v i lãi su t u ng l i làm vi c c a cán b p v i th c t công ng v n t TCTD nh ng công ty c g ng ng t nhân viên hay ngu n t bên i 2.4.2.5 Nguyên nhân - Do kho n ph y u kho n ph i thu c a khách hàng Bên c c theo dõi qu n lý, giám sát công n c ch n a h th ng Ngân hàng phát tri b ng ti n m t, không qua h th b t tình hình tài c a khách hàng Khi khách hàng ký h c ch t c toán h cn m ng v i công ty c n 58 Thang Long University Library có ch tiêu v tài c không? Do v y v li x y n h n, n công ty - Công ty áp d ng hình th c kh kh u hao h y hay u khó tránh kh i c a ng th c c - Do tình tr ng thi u v n, công ty ph viên ho c t ch c bên tài tr cho ho n h n ngân hàng, vay t cán b nhân ng kinh doanh c a Vi n công ty ph i tr m t kho n lãi l n, làm gi m l i nhu n c a công ty n c kinh doanh khác t ch kho n chi phí v nguyên v t li u, kho n chi u vào m t cách hi u qu p qu n lý c a công ty h n ch ngu n nhân l c có tay ngh cao thu hút - V th ng kh nh tranh c a công ty ngành cung ng v t li u xây d ng nhi u b t l i h n ch Th i gian v c c ngu n khách hàng công ty ph i ch p nh n gi u kho n toán ch m tr ti c Các i th c nh tranh tr c ti p ngày nhi u s gia nh p ngành cung ng v t li u xây d ng d dàng Ch có ngành kim khí c cho ngành m it o h i yêu c u ch t ng s n ph m a d ng sách, m u mã a d ng c s c mua c a khách hàng v i s n ph m c a công ty 59 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY TNHH HOÀNG NGÂN 3.1 ng s n xu t kinh doanh c a công ty th i gian t i Cùng v i s ph c h i c a n n kinh t Vi t Nam ông ty TNHH Hoàng Ngân ng ch tiêu k ho ch c th ph c nh chung hi n nay, kh c s n xu t hi u qu kinh t cao nh t Trong b i c cung ng v t li u xây d ng kim khí ngày kh c nghi t công ty nh c nh ng h ng l u l n Vì v y công ty c n nh ng khách hàng nh khách hàng quen thu c c trì phát tri n th ph n t i k ho ch phát tri n - tiêu ph ti n g t kim lo i - ng + Gi m quy mô hàng t n kho: 50% quy mô hàng t n kho p k ho ch s p x p l i s n xu t t ch c qu n lý công ty + T ch c l ông ty t ch c kinh doanh + B ph n K toán c n ph i m s chi ti t cho t ng khách hàng theo trình t th thu n ti n vi c qu n lý, theo dõi công n Bên c ph n k toán c n c p nh t h th ng k toán máy, thay cho công vi c k toán th công hi n + T ch c l n ph án mà công s n ph m nh n khai y m nh h th ng c a hàng, chi nhánh phân ph i n ph m c a công ty t i nhi 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH Hoàng Ngân 3.2.1 u l i ngu n v n c a Công ty có th th u th n tr ng, tình hình n n kinh t có s ph c h i c y tài s giúp c su t l i nhu n v n ch s h u Tuy nhiên s ph c h n kh gi t t c i ngân v n c a t ch c tín d i th ngày l a nh x u ng nhi u c c nh tranh i công ty c n th n tr ng sách, i l n làm n n n t ng tài c a công ty - Ph c a ch s h n v n ch s h su t l i nhu n ch s h u b l i n ch s h u s 60 Thang Long University Library nâng cao tính t ch , gi m h s n m tr n , gi m ph thu - i, gi m áp l c tài t vi c i bán ng tri ngu n v l l i nhu l nh, lý t nh ng tài s n v a, ng t n v n bên b ng d ng có hi u qu qu kh u hao tài s n c ng 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v u v n c a công ty v ,v ng ng chi m m t t tr ng r t l n V ng n m t t c khâu c a trình s n xu t chu k kéo dài, v n b ng nhi s n ph m d dang, kho n ph i thu, kho n t m ng, hay hàng t n kho Vi c s d ng hi u qu v ng v n l n t qu s d ng v ng ph i gi i quy luân chuy ng t i công ty c mâu thu n gi a kh i t s gi i pháp nâng cao hi u 3.2.2.1 Qu n lý v ng khâu s n xu t Nh m ph c t p c a ho ng cung ng v t li u xây d ng hay kim khí t nhi u khó kh c qu n lý v s n ph m d dang nói riêng Nh ng tr ng i làm gi m hi u su t s d ng i ch ch nh s a, thi t k cho phù h p v i tình hu ng th c t v phát sinh nên ph i d ng s n xu t, công ty c n yêu c u khách hàng kh o sát th t k ng có cam k t c th v trách nhi m v t ch t làm ch m ti h ng, l y yêu c u khách có trách nhi m b ng thi t h i v i nh ng t n th t ng ng s n xu t hay thay i yêu c Ti t ki m chi phí qu n lý doanh nghi p: nh u trình kinh t hi u qu Công ty c n có k ho i ho ng qu n lý doanh nghi p nh i nhu n, tránh tình tr ng s d ng lãng phí v n nhu c u v t c n thi t luân chuy n v ng s n xu t, áp d trung l c s n xu t: công ty nên t p n xu t tiên ti n, s d ng r ng rãi công ngh m i, nâng cao m rút ng n th i gian làm vi c c a m i n s n xu t ng th i t ch c s n xu t h p lý, nhanh g n, d m, gi v ng ti s i nh p nhàng s n xu t góp ph n gi m b c s n xu t K ho ch hóa vi c s d ng v n: c i gi a nhu c u v v n thi u h có k ho ch c v i k t qu ki m tra, phân tích d mua nguyên v t li u, v 61 n gi a nh ngu n s li u th c hi n c ng, xây d ng k ho ch thu D a k ho trình ho nh nhu c u v n h p lý cho t ng khâu ng s n xu t kinh doanh 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu u ki n hi n nay, chi m d ng v n l n gi không th tránh kh i S v n b chi m d ng th ng xuyên n m v i t ng ngu n v nh ng không sinh l u m c 20% - 30% so u v n, không r i ro l n Nguyên nhân khách quan ch quan c a vi c chi m d ng v n hi ng thi u v n s n xu t kinh doanh hi n ph bi ng th l a ch xác v kh a b n hàng ng v n c a công ty b chi m d ng ch y t s kh thi u v n nghiêm tr ng n nh t c a công ty hi n gi i quy t tình tr ng công ty ph i tìm cách thu h i nhanh ng v n b chi m d ng tránh kho n n c bi t kho n n kh i u c công ty th c hi n hi u qu em l i ngu n ti n luân chuy n nhanh cho công ty i v i kho n công ty khác n công ty, công ty có th thu h i b ng cách tiêu th hàng hoá c a công ty n ho c mua l i tài s n c th c hi n v c, công ty ph i b m ng v n nh nh cho công tác bán hàng Khi ký k t h ng cung ng s n ph m hay nguyên v t li u, công ty c n ý sau: Tìm hi u nhu c u c a khách hàng d toán s v n mà h nh b toán h toán c a h ng Công ty c n ph i xem xét tình hình tài kh p c n v i ngu n v n nhanh nh t tránh qua khâu trung gian làm phát sinh nh ng kho Trong n i dung h ng ký k t, công ty c m c ti n ch m so v i v i h u kho nh v u kho u kho n v m c ph t n u toán n ng m c ph n 10% giá tr toán ch m ng mua bán nguyên v t li u, công ty ph i tìm hi u tình hình s n xu t kinh doanh, kh a b n hàng, qua thông tin quan tr công ty l a ch n b n hàng có tài lành m nh ng th i n , công ty c n theo dõi ch t ch kho n n N u khách hàng không m i quan h v i công ty c n thu h i tránh kéo dài d d nm tv c N u khách hàng quan h công tác thu h in n chi u: thu h i ti n t i ch m d t kho n n ti c thúc thu h i kho n n m i phát sinh N u th c hi c không nh ng t o kh n nhanh, nâng cao hi u qu kinh doanh t o cho 62 Thang Long University Library công ty có kh n n c a công ty C t lõi c a v s d ng h p lý hi u qu ngu n v n ho ng s n xu t kinh doanh t i công ty Các kho n ph i thu c a công ty chi m t tr ng r t l n t ng tài s n c a Công ty Công ty c n ph y m nh công tác thu h i n , theo dõi qu n lý n ph i thu m t cách xác khoa h c nh m h n ch v n b chi m d ng Công ty c n theo dõi thu h i kho có giá tr ng t i tr c ti n hi u qu s d ng v n ph i thu l n nh t, nt luân chuy n c ng v ng th i tránh hi ng b chi m d ng v n gây hi ng th t thoát v n Có m t s bi n pháp thu h i n - M s theo dõi chi ti t cho t ng khách hàng, t ng kho n n t ng th m, ý xem xét kho n n h n x lý n h n Phân lo i t ng khách hàng, có chích sách h p lý v i t ng khách hàng ng s d ng chi t kh tr ti i v i khách hàng tr ti n c th i h n 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c nh 3.2.3.1 Nâng cao hi u qu ho i m i tài s n c nh i v i công ty cung ng v y li u xây d ng hi n nay, vi s nc ng: M i m i tài u u th u cung ng v t li u công trình Vi nh c v máy móc thi t b tiên ti b c a máy móc thi t b m b o kh i k thu nh tranh c ng gây tình tr ng máy móc thi t b nc nh ng u th u Tuy v i ph i n m ch vi c, công ty ph i m t chi phí b o qu n, trích kh u hao cho nh ng tài s n có giá tr l n mà không phát c Ngoài ra, n u thông tin v th ng xây d khoa h c công ngh vi gây s lãng phí r t l u lan c hi u qu Ngoài tham gia nhi u công trình t i nhi u n i khác có kho ng cách a lý t i h i kh n ng di chuy n c a máy móc cho thuê ng th n a i m m i làm gi m kh n ng sinh l i c a tài s n nc nh công ty sau ký k t h p vào yêu c u k thu t c a s n ph m tình tr ng tài s n c ty mà có k ho tr Qua phân tích th c tr ng so v i ph n tài s tài s n c nh nhi nc nh Theo cách này, vi c s n xu t nh c a công nc nh có công ty TNHH Hoàng Ngân ph n tài s n c nh u nên th i gian t i, công ty c m vào tài s n có tính ch t lâu dài quan tr ng Các h 63 c ký k t t p trung ch y u vào tài s n cho thuê công trình theo công ngh hi ty c n ph n n i h n, có công su t s d ng cao h c vào tài s n c i v y công n hàng l n Trong th i gian g m nh công ty xây d ng Thay ph i s tham gia c a m t s ng m i vi cho vi c mua m i, công ty có th thuê s d ng thi t b u Vì v y, v m s n xu t kinh doanh c a ngành cung ng v t li u xây d ng cho thuê máy móc t p trung t i m m, có lo i thi t b ch s d ng th i gian ng n nên vi c thuê mua tài s c bi t hình th c thuê v n hành r t phù h p v i công ty nh m tri t n d ng nh c Công ty không ph i b m t l n toàn b tài s hao cho tài s n có tài s n th ch p n thu c s h u c a bên cho thuê, công ty không ph i trích kh u c hao mòn vô hình c a tài s n C th có th c cân nh c thay th cho vi c mua m iv im ts ng h p: Các máy móc thi t b có t n su t s d ng th p, th ng ch ph c v cho m t s ho ng i v i l nh v c kim khí công ty c n có k ho ch b sung máy móc hi n i th i gian t i s máy móc c a công ty c u t t lâu trích h t kh u hao Công ty có th s d ng ph g án thay th , nâng c p, b o d ng nh k tài s n nà tài s n có th xác cao trình s n xu t i v i nh ng tài s n c khó có kh n ng nâng c p s a ch a b o trì công ty nên lý u t vào tài s n m i m b o ch t ng s n ph m c a 3.2.3.2 Nâng cao hi u su t s d ng tài s n c nh Gi i pháp quan tr ng nh nâng cao hi u su t s d ym a công tác tìm ki m vi c làm: công ty ph i tích c c ch ng tìm ki m tham gia ký k t h ng cung ng, qu ng cáo, không th ng ch khách hàng có nhu c u t hàng Có vi c làm công ty m i có th c c a máy móc thi t b ng th i Công ty ph i l p k ho ch s n xu t th t c th c bi t k ho ch s n xu t c a t ng h t ó có k ho ch s d ng máy móc thi t b cho có hi u qu nh t c c a cán b qu gi s n xu i s n xu s n xu t v ch ng m i quan h o sát c a công ty v i ng linh ho t c a s máy móc thi t b hi n có ng công tác qu n lý b công ty c n nêu rõ quy n h n trách nhi m c a cán b công nhân viên công ty vi c s d b o qu n máy móc thi t b x lý k lu t nghiêm kh c v i nh a Công ty , gi gìn, i gây thi t h i 64 Thang Long University Library ng vi c thu h i v n c nh: c lo i tài s n áp d Không ch s d ngu n v c bi im u hao phù h ng phân lo i rõ i giá tr m k thu t, l a ch n hay kh u hao i v i tài s n nhanh b l c h u v công ngh Vi nh m c t l kh u hao c a nh ph thu c qu n lý c ng th h ch toán vào th c t s d ng tình hình s n xu t kinh doanh c a Tránh tình tr ng qu n lý s d ng tr c ti ép v giá, làm gi m kh nh tranh nh m c chi phí kh u hao cao t công su t c a tài s n t o s c 3.2.4 Các gi ng v n i v i công ty, v u ki n c n thi t không th thi t m c tiêu ng phát tri n Thi u v n công ty m t ngu n l c quan tr ng ph c v có v n công ty có th áp d ng m t s bi n pháp huy ng v Th nh t, khai thác tri v hình th c tr c ph n v i v i công ty m i ngu n v b sung cho ngu n ng v n t qu ng, phúc l i, t l i nhu n ng v n t cán b công nhân viên công ty theo ng v n h u hi u, không ch gi i quy t m c a cán b công nhân có th ng t t ngu n tài tr h p lý, m c lãi su t có th b ng ho n có m t m c lãi su t công ty có th ng v i th i han dài ng n tu thu Th hai, tìm ki m ngu n tài tr dài h n ty có th tìm ngu n tài tr dài h n qua v khác ngành, ho c xây d dài h n ngân hàng th i tác liên doanh, liên k t v th vay v n Th ba, t o l p c ng c uy tín Công ty ph i t o l p cho m t uy tín ng b ng tri n v a công ty qua ch p NSNN, n v i b ki tho thu n c a bên ng cho nhu c a công y công ty m i tìm c ngu n tài tr d Th c hi n t t công tác d toán ngân qu Qua s li u k toán, công ty bi t c s v n hi n có c v m t giá tr hi n v t, ngu n hình thành, bi ng m k , m mb ov ng, tình hình kh Nh c nh ng nhu c u v t xu t mùa xây 65 d m b o trình s n xu c ti n hành thu n l i theo toán, thu h i công n , x lý v n th a Vì v y, vi c t ch c t t công tác k toán công ty m t gi i pháp quan tr ng nh ng qu n lý ki m tra ki m soát trình s n xu t kinh doanh, s d ng lo i v n nh t hi u qu kinh t i v i m i công ty, phòng tài k u tiên c n ph i trang b máy tính ph n m m qu n lý hi i tiên n c a B tài Hi n nay, công tác k toán - tài c a ti công ty v n h ch toán s n Công ty nên chuy i công tác k toán theo ch k toán máy, s d ng ph n m m k toán doanh nghi m b o xác cao vi tr mb c thông tin c n thi t cho công tác k ng th i giúp cho nhà qu c bi n pháp k p th i qua n i m ng máy tính công ty 3.2.5 o ngu n nhân l c có ch ng Khoán chi phí ti (áp d ng cho cán b công nhân viên) Nâng cao tính cá nhân c a qu n lý, giúp gi m s c ép lên doanh nghi p, d án s n xu t s n ph m kim khí có v r t quan tr ng là: ti , ch ng chi phí Gi m ti n ti t ki c chi phí, k ng làm vi c hi u qu Công ty c n c cán b , công nhân viên ct o, trung tâm o chuyên nghi p v ch t o s n ph o ng n ngày v kinh nghi m s n xu t, b ng kh cán b công nhân viên t Ph bi n ki n th c, ch hi n hành nh m c p nh Ngoài r T ch c n lý cho nh nghi p v i s ng c a công nhân viên g n bó v i công ty làm vi c say mê t ng ng i cho h công ty 3.2.6 Trích l p qu d nh th ng, nh ng r i ro bi ng giá c n n kinh t n cho doanh nghi p có th g t c lúc Các qu d phòng ngu Công ty ch ng vi p ph n thi u h t g p r i ro v nc ac c b o toàn phát tri n m ng h p có bi n ng v giá c công ty ph ng xuyên quan tâm trích l p qu v i m c nh hi c t t, s trích l p di a qua tình hình trích l p qu c a công a qu ub c h p lý có bi n pháp sau: c trích kho n d phòng n ph i v i kho n n ph i thu có kh c trích l p qu tr c p m t vi c làm kh c ph c t n t i c 66 Thang Long University Library - c trích l p qu ng phúc l nh ng cán b , công nhân viên có có th ng viên k p th i ng t t 3.2.7 V s n ph m th ng tiêu th Ph i ti n hàng qu n lý ch t ch kho kho n chi phí không h p lý Gi m giá thành s n ph n ph ng hoá v m u mã s n ph m hàng hoá u vào ti t ki m t m b o ch ng s n ph m ng công tác nghiên c u d báo th n m b t k p th i xu ng cung c u c a th ng, t ch c m i tiêu th có hi u qu n pháp t t nh ng, doanh thu bán hàng, tiêu th s n ph m nhanh, nhi u, bi n pháp quan tr nghi p Do v y th doanh nghi p ho ng tiêu th m t nh ng v ng n n kinh t hi n d ng m web c a công ty làm chi ki nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh uc a n t c th gi i thi u s n ph m trang qu ng bá s n ph m Bi n pháp ti t c chi phí qu ng, n m b c yêu c u c a khách hàng Nên s p t i công ty c n xây d ng m t p th tìm hi u th hi ng nhu c u c c nh ng s n ph m m i có s c m nh c Công ty c n tìm ki m khách hàng có nhu c u l n s d ng có tính ch t th ký k t h ng s n xu t tiêu th t o cho công ty m t th lâu dài nh Ph i có cung cách ph c v khách hàng m t cách chuyên nghi m i yêu c u c ng nhu c u v n chuy nh y vi c tiêu th s n ph m nhanh ng ng gi i quy t c toán Công ty c n tìm ki m cho m t th ng tiêu th s n ph m lâu dài n nh m y nhanh vi c tiêu th s n ph luân chuy n v n làm cho hi u qu s d ng v i c i thi i s ng c a cán b nhân viên, m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c a công ty 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh v c Công tác qu n lý s d ng v n, kh kinh doanh c a Công ty có th c s m b o v n cho s n xu t c hi u qu hay không không nh ng ch ph thu qu n lý cán b hay vi c t ch c th c hi n c a Công ty mà ph thu c r t nhi u y u t sách, quy ch ng ho ng Có sách thu p v a nh i phát tri n, t o l i th c nh tranh v i doanh nghi p l n 67 c c n có nh u ch nh kinh t d án v ch t o s n ph u ki ng c nh tranh t t cho doanh nghi p phát tri n a kh o s n ph m m i, nhi d công ty có th m r ng trình s n xu doanh s bán hàng ch c ph i nghiên c u ch nh ban hành h th ng pháp lu t hoàn ch nh k toán phù h p v i ngành xây d ng phù h cung c xác cho ho ng s n xu t kinh doanh 3.3.2 Ki n ngh v i công ty Công ty ph i tr nv xây d ng thang b lu t cho t Ph i có ch ng có tay ngh p lý ti công nhân viên, ph i hi n hành ph i có ch ng, k ng qu n lý, chuyên môn nghi p v ng h ng t ý b ngh , ngh vi c ch Công ty nên trì phát huy nh ng m t m nh c b công nhân viên công ty gi m t n i b , ch n mb c nh i, hoàn thành t t nhi m v c giao p th cán ng, sáng t o, Công ty nên theo dõi sát tìn m trích kh t ch c công vi c b ng s d h ch toán chi ti t, t ng h t ch c t ng có hi u qu c v t t cho kinh doanh K toán công n ph i m s chi ti t cho t ng khách hàng theo trình t th i thu n ti n vi c qu n lý, theo dõi công n Công ty nên có cách sách khuy n khích khách hàng mua hàng toán ho m giá bán, chi t kh u cho khách hàng Công ty không nên n m gi nhi u ti n m t qu thông qua vi gi y t có giá v a t c m t kho n thu nh p v m b o kh toán c a y m nh ho ng toán qua Ngân hàng v a t o ngân hàng v a gi m thi c chi phí toán qua bên th khác Bên c n xây d nghi p nh m qu ng bá s n ph m tìm hi u nhu c c ni m r ng th ng tiêu th 68 Thang Long University Library Ho ng kinh doanh c a doanh nghi p b t c ug n li n v i v n, v n không th ti n hành ho ng s n xu t kinh doanh c, v i ta ng nói v m r ng phát tri n kinh doanh Nhu c u v v n c a doanh nghi c th hi n khâu thành l p doanh nghi p, chu kì kinh doanh ph u v v n n doanh nghi p Trong b i c nh n n kinh t hi i, công ty ph i m t v i nhi u v ph c t bi ng liên t c c a th ng, s c nh tranh gay g t gi a công c Vì th , vi c phân tích hi u qu s d ng v n c a công ty vô c n thi t nh ình hình th c t c a công ty, nh phù h p giúp công ty có th t ng v ng phát tri n th ng Công ty TNHH Hoàng Ngân dù kinh doanh v m t vài quy ng quy t n h n ch nh v vi c s d ng v n th i gian g t gi Cá nhân em thi n l i nhu n n tr a t i công tác phân tích hi u qu s d ng v n thông qua ch tiêu tài n i dung phân tích; áp d ng gi i pháp ki n ngh i v i công ty nh m nâng cao hi u qu s d ng v n, t cao hi u qu ho t ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, h n ch v m thi u kinh nghi m th c t a u thông tin phân tích Vì v y, nh n có th t sát th c, mang tính ch quan, gi i y em r t mong nh cs sung t phía quý th y cô giáo vi c hoàn thi c ti c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c t n tình c ng d n Th.S Nguy n H ng Nga lu n t t nghi p c bi t s ng d n Hà N i, ngày 01 tháng 07 Sinh viên th c hi n Tr o C NG HÒA XÃ H I CH CL P T DO XÁC NH N C T NAM H NH PHÚC TH C T P th c t p: Công ty TNHH Hoàng Ngân xác nh n em: Sinh viên: Tr o Ngày sinh: 14-11-1992 Mã sinh viên: A16146 L p: QB23-G1 Chuyên ngành: Tài Ngân hàng ih a ch ng Nghiêm Xuân Yêm - i Kim - Hoàng Mai - Hà N i i gian th c t p t t ngày tháng t i ngày tháng 2014 Trong th i gian th c t p t , em Th o có tinh th n h c h ch , nhanh nh n hoàn thành t t nhi m v c giao Hà N i, ngày tháng XÁC NH N C TH C T P u) Thang Long University Library Giáo trình phân tích báo cáo tài Tài Các trang web www.tailieu.vn www.doc.edu.vn , www.123doc.vn , www.saga.vn , 2011 Hoàng Ngân 2012 Hoàng Ngân 2013 Hoàng Ngân Thang Long University Library