Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH nhựa và bao bì dương anh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA VÀ BAO BÌ DƢƠNG ANH SINH VIÊN THỰC HIỆN : NGÔ THỊ UYÊN MÃ SINH VIÊN : A20733 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA VÀ BAO BÌ DƢƠNG ANH Giáo viên hƣớng dẫn : ThS Nguyễn Thị Vân Nga Sinh viên thực : Ngô Thị Uyên Mã sinh viên : A20733 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt khóa học vừa qua nhƣ khóa luận tốt nghiệp này, em nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình quý thầy cô trƣờng Đại học Thăng Long chia sẻ, gắn bó gia đình ngƣời thân Em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Thạc sĩ Nguyễn Thị Vân Nga - ngƣời dành nhiều thời gian, tâm huyết để hƣớng dẫn nghiên cứu giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn anh, chị ban lãnh đạo công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh tạo điều kiện cho em đƣợc thực tập để có đƣợc liệu để hoàn thành tốt luận văn Do kiến thức khả lí luận thân nhiều thiếu sót, em mong nhận đƣợc đóng góp quý báu quý thầy cô bạn Kính chúc quý thầy cô tập thể công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh hạnh phúc dồi sức khỏe, thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 26 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Ngô Thị Uyên LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hƣớng dẫn không chép công tình nghiên cứu ngƣời khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Ngô Thị Uyên Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP………………………………………………………… 1.1 Các vấn đề vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm vốn doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò vốn doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại nguồn vốn doanh nghiệp .3 1.2 Các vấn đề hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn .4 1.2.2 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng vốn 1.2.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn 1.2.4 Chiến lược quản lý vốn doanh nghiệp .15 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA VÀ BAO BÌ DƢƠNG ANH 22 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh .22 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Nhựa Bao bì Dương Anh .22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nhựa Bao bì Dương Anh 23 2.1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 25 2.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh giai đoạn 2012-2014 25 2.2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận công ty TNHH Nhựa bao bì Dương Anh giai đoạn 2012-2014 .25 2.2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn Công ty TNHH Nhựa Bao Bì Dương Anh 32 2.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Nhựa bao bì Dƣơng Anh giai đoạn 2012 - 2014 40 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Nhựa bao bì Dương Anh 40 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh .56 2.4.1 Kết đạt 56 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 57 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA VÀ BAO BÌ DƢƠNG ANH 59 3.1 Những định hƣớng phát triển công ty TNHH Nhựa Bao Bì Dƣơng Anh thời gian tới 59 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Nhựa Và Bao Bì Dƣơng Anh 60 3.2.1 Nâng cao dự trữ tiền khoản tương đương tiền 60 3.2.2 Quản lý khoản phải thu ổn định, hợp lý 61 3.2.3 Dự trữ hàng tồn kho phù hợp 62 3.2.4 Giảm thiểu chi phí 64 3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên 65 Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCTC Báo cáo tài DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lƣu động VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lƣu động DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, CÔNG THỨC Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn năm 2012 – 2014 27 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán Công ty TNHH Dƣơng Anh 33 Bảng 2.3 Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2012-2014 38 Bảng 2.4 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn chung .40 Bảng 2.5 Vốn lƣu động ròng 45 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá khả toán 46 Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá khả hoạt động 49 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động 51 Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động 52 Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 53 Biểu đồ 2.1 Chi phí công ty giai đoạn 2012-2014 29 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2012 -2014 31 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tài sản nguồn vốn công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh 35 Biểu đồ 2.4 Hệ số toán ngắn hạn Công ty so với trung bình ngành 47 Biểu đồ 2.5 Hệ số toán nhanh Công ty so với trung bình ngành 47 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trƣờng nhiều thành phần nƣớc ta nay, có nhiều loại hình kinh doanh hoạt động nhiều lĩnh vƣc khác Tuy nhiên, doanh nghiệp lấy mục tiêu hàng đầu lợi nhuận, việc cạnh tranh phức tạp liệt “Thƣơng trƣờng nhƣ chiến trƣờng”, không ngoại trừ đơn vị kinh tế Để đạt mục đích tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý sử dụng vốn có ý nghĩa định Thực tiễn kinh doanh rằng, phần lớn doanh nghiệp gặp khó khăn việc sản xuất kinh doanh có nguyên nhân từ vấn đề hiệu sử dụng vốn Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn tạo sở để doanh nghiệp đứng vững thị trƣờng, mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm, nâng cao đời sống cho ngƣời lao động Hiệu sử dụng vốn cao hay thấp định tới thành công hay thất bại doanh nghiệp thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt Xuất phát từ vai trò quan trọng vốn cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, qua thời gian thực tập tìm hiểu thực tế công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh, em chọn để tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Nhựa Bao bì Dương Anh” cho khóa luận Mục đích nghiên cứu Thông qua trình nghiên cứu, đề tài tập trung làm rõ ba mục tiêu sau: − Làm rõ vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp kinh tế thị trƣờng − Phân tích, làm rõ thực trạng hiệu vốn công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh − Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh kiến nghị nhằm thực giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu − Đối tƣợng nghiên cứu: Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp − Phạm vi nghiên cứu: Thông qua bảng cân đối kế toàn, bảng báo cáo kết kinh doanh số tài liệu liên quan khác, khóa luận làm rõ việc quản lý sử dụng vốn công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh giai đoạn 20122014 Qua ta đƣa nhận định khái quát tình hình kinh doanh nhƣ hiệu sử dụng vốn đồng thời đƣa giải pháp cho công tác quản lý vốn cho công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh Phƣơng pháp nghiên cứu Với số liệu có đƣợc, khóa luận tập trung sử dụng chủ yếu phƣơng pháp so sánh, phƣơng pháp tỷ lệ, phƣơng pháp phân tích Doupont… kết hợp với kiến thức học thông tin thu thập từ thực tế, mạng Internet tài liệu tham khảo khác Kết cấu Khóa luận Ngoài Lời mở đầu, Kết luận, kết cấu Khóa luận gồm ba chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh Thang Long University Library Số vòng quay khoản phải trả Trong giai đoạn 2012 -2013, ta thấy xu hƣớng giảm đột ngột tiêu số vòng quay khoản phải trả vào năm 2013, từ 5,9 vòng năm 2012 xuống 2,55 vòng, giảm 3,35 vòng, nguyên nhân tổng khoản mục giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng quản lý Công ty tăng với tốc độ 72,72% nhỏ tốc độ tăng khoản phải trả 299,96% Đây xu hƣớng biến động có lợi cho Công ty mức giảm có nghĩa năm 2013 Công ty chiếm dụng vốn chủ thể khác (chủ yếu nhà cung cấp) khoảng thời gian dài so với năm 2012 Sang năm 2014, số vòng quay tăng trở lại mức 3,71 vòng, nguyên nhân tổng khoản mục giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng quản lý Công ty giảm với tốc độ 38,13% nhỏ tốc độ giảm khoản phải trả 57,53% Công ty giảm chiếm dụng chủ thể khác nhằm giữ uy tín với bên Thời gian trả nợ trung bình Năm 2012, trung bình khoảng 60,98 ngày Công ty phải trả tiền cho nhà cung cấp Sang năm 2013, nhận đƣợc sách nới lỏng tín dụng từ phía nhà cung cấp, Công ty có khoảng 141,22 ngày chiếm dụng vốn, tăng 80,24 ngày so với năm 2012 Con số giảm 96,96 ngày vào năm 2014, 96,96 ngày Nguyên nhân công ty trọng toán khoản phải trả để giữ vững uy tín với bên cấp tín dụng Nhóm tiêu phản ánh khả sinh lời Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2012 - 2013 Tuyệt đối Tƣơng đối(%) Chênh lệch 2013 - 2014 Tuyệt đối Tƣơng đối(%) Hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động (lần) 5,78 9,70 10,68 3,92 67,82 0,98 10,10 Tỷ suất sinh lời vốn lƣu động (%) 1,72 (2,98) (3,44) (4,7) (273,26) (0,46) (15,44) (Nguồn: Số liệu tính toán từ Báo cáo tài Công ty) Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động: Qua bảng tiêu hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động, ta nắm bắt đƣợc tình hình vốn lƣu động cần có để đạt đƣợc đồng doanh thu kỳ doanh nghiệp giai đoạn 2012-2014 Hệ số đảm nhiệm vốn lƣu động năm 2012 5,78 lần, tức để đƣợc đồng tổng doanh thu tiêu thụ cần phải bỏ 5,78 đồng vốn lƣu động Năm 2013, hệ số tăng 3,92 lần, tăng 67,82% so với năm 2012, điều có nghĩa để đƣợc 51 đồng tổng doanh thu tiêu thụ cần phải bỏ 9,7 đồng vốn lƣu động Đến năm 2014, số tiếp tục tăng 0,98 lần, tức với 10,68 đồng VLĐ bỏ ra, công ty thu đƣợc 10,68 đồng tổng doanh thu tƣơng ứng tăng 0,98 đồng so với năm 2012 Nguyên nhân tăng hệ số đảm nhiệm VLĐ giai đoạn 2012-2014 tổng doanh thu có tốc độ gia tăng chậm tốc độ tăng VLĐ, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty ngày hiệu quá, số vốn lƣu động tiết kiệm đƣợc ngày nhỏ Tỷ suất sinh lời VLĐ Giai đoạn 2012-2013: Năm 2012, tỷ suất sinh lời VLĐ 1,72%, điều cho biết 100 đồng VLĐ dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty tạo đƣợc 1,72 đồng lợi nhuận sau thuế Đến năm 2013, tiêu giảm -2,98% tức 100 đồng VLĐ dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty lỗ 2,98 đồng, tƣơng đƣơng giảm 4,7 đồng so với năm 2012 Năm 2013, doanh thu bán hàng tăng 33,9% so với năm 2012 nhƣng loại chi phí nhƣ giá vốn hàng bán, chi phí tài chính, chi phí quản lý kinh doanh tăng mạnh nên lợi nhuận sau thuế giảm 554.323.182 đồng VLĐ bình quân tăng so với năm 2012 Giai đoạn 2013-2014: Đến năm 2014, tiêu giảm 0,46%, (3,44)%, lúc 100 đồng VLĐ dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty bị lỗ 3,44 đồng, giảm 0,46 đồng so với năm 2013 Trong tài sản ngắn hạn nợ ngắn hạn – yếu tố cấu thành nên VLĐ Công ty tăng năm 2014 lợi nhuận công ty lại giảm (nguyên nhân tăng mạnh giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí tài chính) khiến cho sức sinh lời VLĐ giảm Nguyên nhân việc đầu tƣ công ty không hiệu quả, phân bổ nguồn lực chƣa hợp lý Nhóm tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển VLĐ Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động Chỉ tiêu Vòng quay vốn lƣu động (lần) Kỳ luân chuyển vốn lƣu động (ngày) Năm 2012 Năm 2013 1,29 1,43 280,02 251,52 Năm 2014 1,47 Chênh lệch 2012 - 2013 Tuyệt đối Tƣơng đối(%) Chênh lệch 2013 - 2014 Tuyệt đối Tƣơng đối (%) 0,15 11,63 0,04 2,80 245,05 (28,50) (10,18) (6,47) (2,57) (Nguồn: Số liệu tính toán từ Báo cáo tài Công ty Vòng quay VLĐ Công ty tăng liên tục giai đoạn 2012-2014 52 Thang Long University Library Giai đoạn 2012-2013: Năm 2012, số vòng quay VLĐ 1,29 vòng, tức đồng VLĐ bình quân bỏ tạo đƣợc 1,29 đồng tổng doanh thu tiêu thụ Đến năm 2013, số tăng 0,15 vòng so với năm 2012, thành 1,43 vòng, điều có nghĩa vào năm 2013, đồng VLĐ bình quân bỏ tạo đƣợc 1,43 đồng doanh thu, tăng 0,15 đồng so với năm 2013 Giai đoạn 2012-2013: Năm 2014, tiêu tiếp tục tăng nhẹ, tăng 0,04 vòngso với năm 2013, lên thành 1,47 vòng, tức đồng VLĐ bình quân bỏ tạo đƣợc 1,47 đồng tổng doanh thu tiêu thụ, tăng 0,04 đồng so với năm 2013 Nguyên nhân tổng doanh thu tăng với tốc độ lớn tốc độ tăng VLĐ.Việc tăng vòng quay VLĐ có ý nghĩa kinh tế lớn, giúp Công ty giảm đƣợc lƣợng VLĐ không cần thiết kinh doanh, từ giảm vốn vay hạ thấp chi phí sử dụng vốn Kỳ luân chuyển VLĐ Kỳ luân chuyển VLĐ có biến động ngƣợc với số vòng quay VLĐ, tức có xu hƣớng giảm vòng quay VLĐ có xu hƣớng tăng giai đoạn 2012-2014 Cụ thể, vào năm 2012, cần 280,02 ngày để VLĐ thực lần luân chuyển Đến năm 2013, Kỳ luân chuyển VLĐ giảm 28,5 ngày, mức 251,52 ngày tiếp tục giảm 245,05 ngày vào năm 2014, tức Công ty cần 245,05 ngày để VLĐ thực đƣợc lần luân chuyển Kỳ luân chuyển VLĐ ngày giảm chứng tỏ vốn lƣu động vận động nhanh năm trƣớc Tuy nhiên, thời gian quay vòng VLĐ Công ty mức cao, khoảng tháng để thu hồi khoản chiếm dụng từ bên, điều cho thấy, thời gian quay vòng VLĐ công ty chậm, Công ty gặp khó khăn việc thu hồi khoản bị chiếm dụng 2.3.1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2012 - 2013 Tuyệt đối Tƣơng đối(%) Chênh lệch 2013 - 2014 Tuyệt đối Tƣơng đối(%) Hiệu suất sử dụng vốn cố định (Lần) 2,16 1,98 1,16 (0,18 (8,97) (0,82) (70,18) Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (Lần) 2,25 2,09 1,20 (0,16) (7,21) (0,89) (42,48) Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định (%) 0,08 (6,57) (7,50) (6,65) (8.293,78) (0,93) 14,10 Tỷ suất lợi nhuận tài sản cố định (%) (0,07) (5,11) (6,38) (5,18) (7723,13) (1,27) 24,84 53 Suất hao phí vốn cố định (%) 44,37 47,81 83,13 3,45 7,77 35,32 73,86 (Nguồn: Số liệu tính toán từ Báo cáo tài Công ty Hiệu suất sử dụng vốn cố định Giai đoạn 2012-2013: Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2012 2,16 lần, tức bình quân sử dụng đồng vốn cố định kỳ tạo đƣợc 2,16 đồng doanh thu Đến năm 2013, tiêu 1,98 lần, giảm 0,18 lần so với năm 2012, 1,98 lần, đồng tài sản cố định tạo đƣợc 1,98 đồng doanh thu thuần, nguyên nhân doanh thu có tốc độ tăng 33,9% so với năm 2012, nhỏ tốc độ tăng vốn cố định 45,91% Giai đoạn 2012-2013: Năm 2014, tiêu tiếp tục giảm 0,82 lần so với năm 2013, 1,16 lần, tức sử dụng đồng vốn cố định kỳ tạo đƣợc 1,16 đồng doanh thu Nguyên nhân làm giảm tiêu doanh thu có tốc độ tăng 4,87% so với năm 2012, nhỏ tốc độ tăng vốn cố định 78,47% Điều chứng tỏ việc sử dụng vốn cổ định Công ty không đem lại hiệu năm trƣớc đó, đồng vốn cố định tạo ngày doanh thu Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Tài sản cố định chiếm phần lớn vốn cố định Công ty nên hiệu suất sử dụng tài sản cố định chênh lệch không nhiều so với hiệu suất sử dụng vốn cố định có xu hƣớng biến động, cụ thể: Giai đoạn 2012-2013: Chỉ tiêu năm 2012 2,25 lần, tức bình quân sử dụng đồng tài sản cố định kỳ tạo đƣợc 2,25 đồng doanh thu Đến năm 2013, tiêu giảm 0,16 lần so với năm 2012, 2,09 lần, tức đồng tài sản cố định tạo đƣợc 2,09 đồng doanh thu thuần, nguyên nhân doanh thu có tốc độ tăng 33,9% so với năm 2012, nhỏ tốc độ tăng tài sản cố định 44,31% Giai đoạn 2012-2013: Năm 2014, tiêu tiếp tục giảm 0,89 lần so với năm 2013, 1,20 lần, tức sử dụng đồng tài sản cố định kỳ tạo đƣợc 1,2 đồng doanh thu Nguyên nhân làm giảm tiêu doanh thu có tốc độ tăng 4,87% so với năm 2012, nhỏ tốc độ tăng tài sản cố định 82,33% Điều chứng tỏ, công ty trọng đầu tƣ tài sản cố định, đặc biệt máy móc, thiết bị để cải thiện suất nhiên chƣa thu lại hiệu nhƣ mong muốn Số vòng quay có xu hƣớng giảm giai đoạn 2012-2014 chứng tỏ hiệu suất sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp thấp 54 Thang Long University Library Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định: Giai đoạn 2012-2013: Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định năm 2012 0,08 lần, tức đồng VCĐ đầu tƣ kỳ đem lại 0,08 đồng lợi nhuận sau thuế Đến năm 2013, tiêu giảm 6,65 lần so với năm 2012, (6,57) lần, tức đồng vốn cố định công ty bị lỗ 6,57 đồng, nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty giảm mạnh vốn cố định tiếp tục đƣợc tăng cƣờng tăng với tốc độ 44,31% Doanh thu tăng nhƣng chi phí công ty tăng nhiều khiến công ty liên tục bị lỗ Giai đoạn 2013-2014: Năm 2014, tiêu tiếp tục giảm 0,93 lần so với năm 2013, tức sử dụng đồng vốn cố định kỳ bị lỗ 7,5 đồng Nguyên nhân làm giảm tiêu lợi nhuận sau thuế giảm 108,04% so với năm 2013, tốc độ tăng vốn cố định 82,33% Điều chứng tỏ, công ty trọng đầu tƣ vốn cố định, đặc biệt máy móc, thiết bị để cải thiện suất nhiên chƣa thu lại hiệu nhƣ mong muốn Tỷ suất lợi nhuận tài sản cố định: Giai đoạn 2012-2013: Năm 2012, tiêu 0,07 lần, tức đồng TSCĐ đầu tƣ kỳ đem lại 0,07 đồng lợi nhuận sau thuế Đến năm 2013, tiêu giảm 6,38 lần so với năm 2012, (5,11) lần, tức đồng vốn cố định công ty bị lỗ 5,11 đồng, nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty giảm mạnh TSCĐ (nguyên giá) đƣợc công ty trọng đầu tƣ tăng với tốc độ 55,11% Giai đoạn 2013-2014: Năm 2014, tiêu giảm 1,27 lần so với năm 2013, tức sử dụng đồng TSCĐ kỳ bị lỗ 6,38 đồng Nguyên nhân làm giảm tiêu lợi nhuận sau thuế giảm 108,04% so với năm 2013, tốc độ tăng TSCĐ 66,65% Điều chứng tỏ, công ty trọng đầu tƣ máy móc, thiết bị để cải thiện suất nhƣng lợi nhuận thu đƣợc lại không tăng tƣơng xứng Suất hao phí vốn cố định: Giai đoạn 2012-2013: Năm 2012, suất hao phí vốn cố định 44,37 lần nhƣng đến năm 2013 tăng 3,45 lần, tƣơng ứng tăng 7,77% so với năm 2012 mức 47,81 lần Nghĩa để tạo đƣợc đồng doanh thu năm 2012 công ty cần đầu tƣ 44,37 đồng vào hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 2013 công ty cần đầu tƣ 47,81 đồng vốn cố định, tƣơng ứng tăng 3,45 đồng so với năm 2012 Sự giảm năm 2013 công ty nhận đƣợc nhiều hợp đồng cung cấp hàng hóa khiến doanh thua tăng 33,9% nhƣng vốn lƣu động tăng với tốc độ lớn khiến cho suất hao phí vốn lƣu động tăng lên 55 Giai đoạn 2013-2014: Chỉ tiêu tăng lên đến 83,13 lần vào năm 2014, tƣớng ứng tăng 35,32 lần so với năm 2012 Nghĩa năm 2014 để có đƣợc đồng doanh thu công ty đến 83,13 đồng vốn lƣu động, tƣơng ứng tăng 35,32đồng so với năm 2013 Nhƣ giải thích trên, gặp phải cạnh tranh mạnh mẽ đối thủ thị trƣờng nên doanh thu công ty năm 2014 không gia tăng mạnh nhƣ năm 2013 năm 2014 vốn cố định đƣợc trọng đầu tƣ tăng lên 82,33% so với năm 2013 khiến cho suất hao phí vốn lƣu động tăng mạnh Nhƣ công ty cần nhiều vốn lƣu động để tạo mức doanh thu so với năm trƣớc Mặc dù quy mô công ty ngày tăng nhƣng kết hoạt động sản xuất kinh doanh lại không đạt đƣợc nhƣ mục tiêu đặt hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty ngày hiệu Từ cho thấy công ty trọng đầu tƣ mở rộng quy mô vốn lƣu động mà sách sử dụng lƣợng vốn lƣu động cách hiệu quả, gây tình trạng lãng phí, ảnh hƣởng đến tăng trƣởng công ty 2.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh 2.4.1 Kết đạt Tình hình kinh tế với nhiều biến động xấu ảnh hƣởng tiêu cực đến hiệu kinh doanh sử dụng vốn công ty Tuy nhiên, công ty đƣợc số kết nhƣ sau: Kể từ thành lập nay, dù doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ song Công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh khẳng định đƣợc vị trí lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao bì Hiện Công ty có đƣợc hệ thống kho bãi, cửa hàng với quy mô lớn, đáp ứng đƣợc yêu cầu bảo quản trƣng bày sản phẩm Do nhận thức đƣợc hiệu công tác marketing, công ty tăng cƣờng công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm website không ngừng chủ động tìm kiếm khách hàng giúp cho doanh thu bán hàng công ty liên tục có gia tăng giai đoạn 2012-2014 Hàng tồn kho Công ty mức thấp chứng tỏ công ty thực tốt việc dự đoán mức dự trữ kho tối ƣu khiến hàng không bị ứ đọng kho, giúp công ty không nhiều chi phí lƣu kho Ngoài ra, Công ty liên tục đầu tƣ thay máy móc, thiết bị đại, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh lý máy móc, thiết bị cũ hỏng vậy, tài sản công ty liên tục tăng giai đoạn 56 Thang Long University Library 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân Về cấu vốn: Tỷ trọng nợ phải trả lớn tỷ trọng nguồn vốn Cụ thể, năm 2012, tỷ trọng nợ phải trả tổng vốn 58 %, năm 2013 86%, tỷ đến năm 2014, tỷ trọng nợ phải trả mức 92% Điều chứng tỏ, khả tự chủ Công ty thấp, rủi ro sử dụng vốn ngày tăng Về quản lý, sử dụng vốn ng n hạn Các tiêu khả toán ngắn hạn khả toán nhanh Công ty nhỏ 1, điều cho thấy công ty gặp khó khăn toán khoản nợ Các khoản tiền mặt khoản tƣơng đƣơng tiền chƣa đƣợc quản lý hợp lý Mặc dù năm 2013, công ty tăng lƣợng tiền mặt lên nhằm đáp ứng khả toán ngắn hạn nhƣng lƣợng tiền chƣa đủ an toàn cho công ty (hệ số toán tức thời < 0,5) Vì công ty cần trọng đến việc nâng cao lƣợng tiền cho đạt mức tối ƣu, vừa đảm bảo nhu cầu phát sinh ngắn hạn vừa tránh lãng phí, đảm bảo lợi ích đầu tƣ tối đa Công tác quản lý khoản phải thu chƣa hiệu Trong vài năm qua, khoản phải thu khách hàng công ty chiếm tỷ trọng cao tổng TSNH Đây dấu hiệu không tốt, cho thấy Công ty gặp nhiều khó khăn việc đòi nợ bị chiếm dụng nhiều vốn Việc áp dụng sách nới lỏng tín dụng thƣơng mại nhằm tăng khả cạnh tranh, thu hút khách hàng địa phƣơng khiến khoản phải thu khách hàng tăng cao Điều mang đến rủi ro không vốn Công ty gặp phải khách hàng không đủ khả toán Hàng tồn kho công ty có xu hƣớng gia tăng việc quản lý bị buông lỏng, chƣa có sách quản trị hiệu Nguyên nhân nhà quản lý chƣa dự tính nhu cầu sản xuất năm nên lƣợng nguyên vật liệu đƣợc mua phục vụ cho việc thi công xây dựng nhiều dẫn đến tồn đọng lƣợng lớn kho Việc gây lãng phí nguồn vốn mà gây tổn thất giảm giá hàng tồn kho hay tăng loại chi phí tồn trữ, bảo quản Nợ ngắn hạn chiếm phần lớn cấu nguồn vốn Công ty chứng tỏ Công ty phụ thuộc nhiều vào vay nợ, điều khiến Công ty gặp phải rủi ro toán Thông qua tiêu tỷ suất sinh lời nhƣ ROA, ROE, ROS, thấy khả sinh lời Công ty thấp, chí vào năm 2013-2014 âm Khả sinh lời Công ty cần có điều chỉnh để phát triển tối đa tiềm lực phát triển tƣơng lai Công sở để thu hút thêm đối tác tín dụng 57 Về quản lý, sử dụng vốn cố định Hiệu suẩt sử dụng sức sinh lời vốn cố định có xu hƣớng giảm dần giai đoạn 2012-2014 Điều chứng tỏ vốn cố định chƣa đƣợc khai thác sử dụng hiệu thời gian Công ty liên tục đầu tƣ thêm máy móc, dây chuyền công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh (Năm 2013, tài sản cố định tăng 2.778.967.316 đồng, tƣơng đƣơng tăng 45,91% so với năm 2012 Sang năm 2014, lƣợng tài sản cố định tiếp tục tăng, tăng lên thành 15.762.484.817 đồng, tức tăng 6.930.645.277 đồng, tƣơng ứng tăng 82,33% so với năm 2013) 58 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA VÀ BAO BÌ DƢƠNG ANH 3.1 Những định hƣớng phát triển công ty TNHH Nhựa Bao Bì Dƣơng Anh thời gian tới Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhựa Bao bì Dƣơng Anh cần đề định hƣớng phát triển chiến lƣợc lâu dài nhằm phát triển Công ty ngày vững mạnh Tiếp tục xây dựng phát triển Công ty, tiếp tục đầu tƣ mở rộng qui mô sản xuất bao bì, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức để cạnh tranh với doanh nghiệp nƣớc Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động, góp phần vào phát triển Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhựa Bao bì Dƣơng Anh Về thị trƣờng phân phối Công ty TNHH Nhựa Và Bao Bì Dƣơng Anh Thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa nguồn đầu trình sản xuất kinh doanh, thị trƣờng vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, trƣớc tiên phải nghiên cứu tìm hiểu thị trƣờng tiêu thụ cách chu đáo Hoạt động nghiên cứu tìm hiểu thị trƣờng đòi hỏi Công ty phải nắm bắt đƣợc thông tin thiết yếu nhu cầu, khả tiêu thụ nhƣ điều kiện xâm nhập thị trƣờng Quá trình tiêu thụ sản phẩm đƣợc thuận lợi hay không đòi hỏi chế hệ thống hoàn hảo từ công nghệ sản xuất, hoàn thành sản phẩm đến việc tiếp thị, quảng cáo, Công ty củng cố lại tổ chức phòng Marketing, đẩy mạnh công tác Marketing sản phẩm phạm vi toàn quốc Thế giới, đặc biệt trọng đến sản phẩm có thƣơng hiệu, đẩy mạnh hoạt động truyền thông, tập trung đẩy mạnh thƣơng hiệu Công ty năm tới năm Sản phẩm tiêu thụ đƣợc thị trƣờng đem lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp, cho kinh tế, thúc đẩy phát triển sản xuất tiêu thụ sản phẩm Tiếp tục xây dựng phát triển hệ thống bán hàng, phân phối trở nên chuyên nghiệp riêng biệt Tập trung nhân lực, tài lực để xây dựng hệ thống bán hàng đại chuyên nghiệp khắp nƣớc Về công tác tổ chức, quản trị Công ty TNHH Nhựa Bao Bì Dƣơng Anh Rà soát xếp, cấu lại mô hình tổ chức, theo hƣớng trẻ hóa Tiếp tục kiên định công xây dựng trì Hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hƣớng đổi mới, bƣớc trở nên chuyên nghiệp hóa, tăng cƣờng công tác giám sát; kiểm tra hƣớng dẫn, giao cho Tổng Giám đốc có trách nhiệm áp dụng thực hệ thống 59 trên, vấn đề quan trọng định đến phát triển bền vững Công ty năm năm Thêm vào phải tăng cƣờng nhân lực quản trị nội triệt để tiết kiệm, giảm chi phí tối đa để tạo lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ Công ty Các đơn vị, phận Công ty phải giải vấn đề cách nhanh đồng với đơn vị khác Bên cạnh công tác đào tạo vô quan trọng việc phát triển Công ty Tổng Giám đốc lập kế hoạch đào tạo đào tạo lại cho cán quản lý nhân viên kiến thức quản lý Ngoài việc bƣớc cải thiện điều kiện vật chất cho cán nhân viên thông qua chế độ lƣơng thƣởng, Công ty chăm lo quan tâm tới đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện môi trƣờng làm việc, tăng cƣờng đoàn kết, thống ban lãnh đạo, tạo gắn bó Công ty nhƣ mái nhà chung Công ty tiếp tục quan tâm tới công tác giúp đỡ ngƣời nghèo, nạn rủi ro, trẻ em nhỡ tàn tật … với tinh thần lành đùm rách “Hãy trở thành công ty tốt trƣớc trở thành công ty lớn” sợi đỏ xuyên suốt doanh nghiệp đạt đƣợc phát triển lớn mạnh bền vững tƣơng lai 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Nhựa Và Bao Bì Dƣơng Anh 3.2.1 Nâng cao dự trữ tiền khoản tương đương tiền Qua phân tích khả toán chƣơng 2, ta thấy khả chuyển đổi thành tiền tài sản ngắn hạn thấp, ồng thời lƣợng tiền mặt lƣu trữ cuối kỳ giai đoạn 2012 – 2014 lại không cao Hơn nữa, giai đoạn tốc độ luân chuyển hàng tồn kho thấp, làm số lƣợng hàng tồn kho tăng lên, làm cho hiệu sử dụng vốn Công ty giảm xuống Vốn tiền Công ty quan trọng, đóng vai trò nhƣ phƣơng tiện chuyên chở yếu tố đầu vào tham gia trình lƣu thông, tiêu thụ, đến lƣợt lại kết chu kỳ kinh doanh chuẩn bị cho chu kỳ kinh doanh Vốn tiền phƣơng tiện toán có tốc độ chu chuyển nhanh Từ việc phân tích khoản tiền tƣơng đƣơng tiền nhƣ nhìn vào tổng quát tình hình tài công ty thấy công ty có mức dự trữ tiền mặt chƣa hợp lý điều làm giảm khả toán, đặc biệt khả toán tức thời Công ty, làm cho hiệu sử dụng vốn không cao Công ty cần tăng mức dự trữ vốn tiền với mức hợp lý để đáp ứng tình hình toán ngắn hạn không gây ứ đọng vốn Biện pháp hữu hiệu Công ty phải tăng cƣờng thu hồi khoản nợ phải thu, đặc biệt khách mua hàng giảm bớt mức dự trữ 60 Thang Long University Library hàng tồn kho Ngoài ra, Công ty nên gia tăng lƣợng vốn chủ sở hữu cách gia tăng lợi nhuận để lại phát hành thêm cổ phiếu Đối với nguồn vốn lƣu động, Công ty cần quan tâm đến việc thu hồi, quản lý tiền mặt, khả thu hồi tiền mặt Công ty nên thực giảm tốc độ chi tiêu cách trì hoãn việc toán thời gian cho phép để dùng tiền tạm thời nhàn rỗi để sinh lời 3.2.2 Quản lý khoản phải thu ổn định, hợp lý Thời gian công ty phải vay vốn để trả nợ cho nhà cung cấp phải bỏ khoản chi phí lãi vay công ty lại có khoản nợ đọng kéo dài mà chƣa thu hồi đƣợc khoản nợ công ty không đƣợc phải trả lãi Nếu nhƣ tình trạng tiếp tục kéo dài thời gian đến công ty chƣa thu hồi đƣợc hết khoản nợ Do Công ty cần cải thiện công tác thu hồi vốn từ khoản phải thu để lành mạnh hóa tình hình tài chính, tăng khả chủ động tài sản để đáp ứng nhu cầu Công ty, đảm bảo uy tín với nhà đầu tƣ, nhà cung cấp bên cho vay Để làm đƣợc điều đó, Công ty cần có sách hiệu nhƣ: Đánh giá lực khách hàng nhằm định có hay không cho khách hàng nợ Ở đây, Công ty cần có công khai, minh bạch khách hàng để tìm hiểu rõ tình hình tài khách hàng để định hạn mức tín dụng nhƣ thời gian toán nợ cho phù hợp Nếu nhƣ khách hàng có uy tín, có khả tài tốt doanh nghiệp cho nợ Nếu tình hình tài khách hàng không tốt Công ty không nên cho khách hàng nợ để tránh rủi ro không thu hồi đƣợc nợ Cần có điều kiện rõ ràng, chặt chẽ với đối tác để đảm bảo an toàn nợ Bên cạnh cần có quy định rõ ràng thời hạn, điều kiện toán nhƣ hình phạt để nâng cao trách nhiệm đối tác nhằm hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp Trong doanh nghiệp tất yếu có khoản nợ hạn, nợ khó đòi, Công ty cần có biện pháp phù hợp, cứng rắn để xử lý Nếu khoản nợ lớn, Công ty cần có dự phòng khoản phải thu khó đòi nhằm tăng tính chủ động đối phó với khó khăn gặp phải Bên cạnh cần xem xét đánh giá lại khách hàng để có định có hợp tác với họ không Trong trƣờng hợp thấy khó thu hồi nợ nhờ công ty chuyên thu nợ bán nợ cần thiết Công ty có sách chiết khấu thƣơng mại thích hợp để khuyến khích khách hàng toán toán hạn nhằm thu hồi vốn nhanh giảm tối đa nguy rủi ro cho 61 3.2.3 Dự trữ hàng tồn kho phù hợp Hoạt động kinh doanh cỗ máy liên hoàn từ khâu nghiên cứu thị trƣờng đến sản xuất đến tiêu dùng Trong đó, hàng tồn kho vấn đề quan trọng ảnh hƣởng tới hoàn toàn trình Đối với doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tồn kho vấn đề quan trọng trình vừa dự trữ nguyên vật liệu vừa dự trữ sản phẩm sau sản xuất Đối với Công ty Cổ phần xây lắp Cơ khí cầu đƣờng doanh nghiệp sản xuất để đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần phải quan tâm đến hàng tồn kho Hàng tồn kho Công ty ba năm qua có tỷ trọng lớn tổng tài sản Hàng hóa dự trữ nhiều làm cho hiệu sử dụng vốn lƣu động giảm Vì xác định nhu cầu sản xuất thời gian đầu năm sau Công ty nên xác định mức dự trữ cho phù hợp giải phóng nhanh chóng số hàng tồn nhƣ vừa giảm chi phí lƣu kho vừa tránh tình trạng số hàng tồn kho thời hạn sử dụng, gây thiệt hại lớn vốn cho doanh nghiệp Dự trữ hàng hóa nhu cầu thông thƣờng cần thiết Công ty nhằm đảm bảo nhu cầu bán Công ty Nếu dự trữ hàng hóa không đủ làm gián đoạn trình kinh doanh bỏ qua hội tốt thiếu hàng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn lãng phí chi phí bảo quản, chí không bán đƣợc hàng hƣ hỏng giảm chất lƣợng Chính Công ty cần có sách đảm bảo lƣợng hàng tồn kho hợp lý cách nghiên cứu doanh số bán ra, dự đoán tình hình tiêu thụ hàng hóa cho kỳ kinh doanh tới để có kế hoạch sản xuất nhập hàng hóa phù hợp Công ty nên áp dụng mô hình đặt hàng hiệu EOQ (Economic Ordering Quantity) để có dự báo xác lƣợng hàng cần đặt đơn hàng, thời gian đặt hàng từ tiết kiệm đƣợc chi phí tối đa không bị gián đoạn trình sản xuất kinh doanh Ta có công thức: Tổng chi phí tồn kho = Chi phí lƣu trữ + Chi phí đặt hàng Chi phí lưu trữ = C x Chi phí đặt hàng = O x Trong đó: C: Chi phí tồn trữ cho đơn vị hàng tồn kho Q: Lƣợng hàng cho lần đặt hàng Q/2: Lƣợng tồn kho bình quân kỳ O: Chi phí cho lần đặt hàng S: Lƣợng hàng cần đặt 62 Thang Long University Library S/Q: Số lần đặt hàng kỳ Từ công thức trên, tổng chi phí tồn kho nhỏ mức lƣu kho tối ƣu là: Q* = √ Khoảng thời gian dự trữ tối ƣu: T* = Điểm đặt hàng tối ƣu: Điểm đặt hàng tối ƣu = t x Trong đó: t: thời gian chờ đặt hàng : số lƣợng hàng sử dụng ngày Ví dụ: Trong năm 2014 Công ty TNHH Nhựa Bao bì Dƣơng Anh dự kiến cần đặt hàng 100.000 kg phôi giấy Chi phí tồn trữ cho kg nguyên liệu 80.000 đồng Chi phí lần đặt hàng 1.000.000.000 đồng Thời gian chờ hàng 15 ngày Thay vào công thức ta có: + Mức lƣu kho tối ƣu: Q* = √ = 50.000 kg + Khoảng thời gian dự trữ tối ƣu: T* = = 182,5 ngày + Thời điểm đặt hàng tối ƣu: Điểm đặt hàng tối ƣu = 15 x = 4109,59 kg + Tổng chi phí tồn kho thấp nhất: 80.000 x + 1.000.000.000 x = tỷ đồng Từ tính toán thấy đƣợc Công ty nên đặt hàng mức 50.000 kg cho lần đặt hàng khoảng thời gian lƣu trữ 182,5 ngày tổng chi phí tồn kho thấp tỷ đồng Tại mức tồn kho 4109,59 kg Công ty tiếp tục đặt hàng với khối lƣợng 50.000 kg 63 Việc tồn kho nhiều thể trình nghiên cứu thị trƣờng Công ty làm việc không hiệu Nó nhiều chi phí cho việc dự trữ mà thực tế thị trƣờng lại cần lƣợng thấp Do vậy, Công ty nên có phòng Marketing để có phận nghiên cứu thị trƣờng từ định hƣớng tốt cho việc quản lý hàng tồn kho Bộ phận thƣờng xuyên theo dõi biến động thị trƣờng để dự đoán xu biến động kỳ tới từ có định điều chỉnh kịp thời việc mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu có lợi cho Công ty trƣớc biến động thị trƣờng 3.2.4 Giảm thiểu chi phí Trong giai đoạn 2012 – 2014, giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng cao so với doanh thu cho thấy việc quản lí chi phí nguyên vật liệu nhân công công ty chƣa đƣợc tốt, cần phải có sách phù hợp để tăng cƣờng quản lí chi phí công ty Chi phí nguyên vật liêu: Khoản chi phí khoản chi lớn trực tiếp tạo sản phẩm, nguyên vật liệu dùng vào sản xuất khối lƣợng nguyên vật liệu nằm hàng tồn kho làm tăng lƣợng vốn ứng trƣớc, tăng chi phí cần có biện pháp làm giảm bớt chi phí chi phí  Xác định xác nhu cầu nguyên vật liệu khâu sản xuất, phân loại nhu cầu theo loại vật tƣ chính, phụ; nguyên vật liệu cần trƣớc, nguyên vật liệu cần sau  Xây dựng định mức tiêu hao cho đợt sản xuất, xác định đƣợc định mức để xác định cụ thể nhu cầu khoảng thời gian định (Ví dụ: nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu tuần để vừa đảm bảo kịp thời nhu cầu sản xuất vừa lại giảm thiểu chi phí vận chuyển bảo quản, tiêu hao vật tƣ)  Tìm kiếm nguồn cung cấp đủ tin cậy, chất lƣợng đảm bảo, giá hợp lý chi phí vận chuyển thấp  Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát trình sản xuất, hạn chế đến mức thấp lỗi sai kỹ thuật, sai quy cách, tránh tƣợng phải làm lại, gây lãng phí thời gian lẫn tiền bạc Chi phí quản lý: Đây khoản chi phí gián tiếp nhƣng trực tiếp làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận doanh nghiệp Đây khoản chi khó quản lý không đƣợc dựa định mức định Vì cần:  Đƣa giới hạn chi phí quản lý, giao dịch tiếp khách để khống chế khoản chi 64 Thang Long University Library  Giảm tối đa nhân viên quản lý, giữ lại cán có lực, trách nhiệm với công ty  Thiết bị phục vụ quản lý thiết bị đại dễ hao mòn vô hình nên cần xem xét kỹ lƣỡng trƣớc đầu tƣ mua sắm, gắn thiết bị với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất  Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị… sở hóa đơn, chứng từ rõ ràng đảm bảo tinh hợp lý, mục đích chi phí bỏ 3.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên Nhân tố ngƣời đƣợc xem vô quan trọng môi trƣờng Đặc biệt hoạt động kinh doanh thành công hay thất bại phần lớn ngƣời đem lại Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trƣờng ngày nay, ngƣời ta không cần có vốn, công nghệ mà quan trọng ngƣời, song ngƣời có sẵn tài đức chƣa đủ mà ngƣời phải tạo thành khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hoá doanh nghiệp Thực tế nhiều năm qua, giống nhƣ doanh nghiệp tƣ nhân khác, công ty chƣa khai thác lực, trí tuệ cán công nhân viên công ty, phát huy tiềm cá nhân để tạo nên tổ chức thống nhất, mạnh mặt Đây vấn đề tồn cần phải có biện pháp khắc phục, nhiên để làm tốt việc khó trì trệ thời kỳ bao cấp ăn sâu vào nếp sống ngƣời Việt Nam Vậy để làm tốt công tác này, theo công ty giải số vấn đề sau: Thƣờng xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán công nhân viên, từ có khoá học đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bƣớc đƣa cán công nhân viên trẻ chƣa nhiều kinh nghiệm để học hỏi dần khẳng định nhƣ cống hiến tài nghiệp chung công ty Làm tốt công tác nhân nhân tố quan trọng góp phần vào hiệu hoạt động kinh doanh nói chung nhƣ hiệu sử dụng vốn lƣu động nói riêng Do vậy, công ty cần quan tâm nhìn nhận vấn đề cách thƣờng xuyên tất định hƣớng, chiến lƣợc công ty 65