Luận văn giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại tổng công ty thương mại hà nội HAPRO

B O IH -o0o - N T T NGHI P GI U QU S D NG N NG N H N T I T I HAPRO C HI N : : A20035 I - 2014 B O IH -o0o - N T T NGHI P GI U QU S D NG N NG N H N T I T I HAPRO ng d c hi ng Anh Tu n : A20035 I - 2014 Thang Long University Library L IC ct n li n v i nh ng s h tr , c ti pc t th i gian t b u h c t p gi ih c r t nhi u s quan c t iT i V c nh t, em xin g khoa Kinh t - Qu n l ih ng Anh Tu i tri th tc truy t v n ki n th b ot n t t nghi g il i n t i T u ki i th c t p t i m em n Do gi i h n ki n th nc ab u thi u h n ch ch d n c a em S L n t t nghi t d li b c hi ng d uc c ps d ng mv l Thang Long University Library h tr M CL C S N CHUNG V N NG N H N T I T D N NG N H U QU I I 1.1 Nh ng v nv n ng n h n c a doanh nghi p n mc n ng n h n n ng n h n n ng n h n n v n i lo nm ik n ng n h n c a doanh nghi p n kho n ph i thu 13 1.2 Hi u qu s d n ng n h n c a doanh nghi p 15 m v hi u qu s d 1.2.2 S c n thi t s d n ng n h n c a doanh nghi p 15 u qu s d u qu s d kh n ng n h n 15 n ng n h n 16 16 ng 17 1.2.3.3 Ch i 19 n hi u qu s d n ng n h n c a doanh nghi p 19 ch quan 19 20 TH C TR NG HI U QU S D N NG N H N T I I 21 T T i 21 cv nc aT N i 21 c kinh doanh 23 u t ch c c a T 2.1.4 Ch i 24 m v 25 2.3 Th c tr ng hi u qu s d n ng n h n c a T i i 31 2.3.1 N i dung, k t c n ng n h n 31 2.3.2 Th c tr ng hi u qu s d n ng n h n c a T N i 38 kh 38 ng 41 i 43 n ng n h n c a T i 44 n 44 n ph i thu 45 n kho 47 2.4 u qu s d n ng n h n c a T N i 48 2.4.1 K t qu c 48 2.4.2 H n ch 49 GI U QU S H NT IT nc aT 3.2 M t s gi D N NG N I 51 i 51 u qu s d n ng n h n c a T i 52 n m t 52 n kho 55 n n ph i thu 58 ob 3.2.5 : 60 ng s n ph 60 3.3 M t s ki n ngh 60 3.3.1 Ki n ngh iv 60 3.3.2 Ki n ngh iv c 61 3.3.3 Ki n ngh i v i t ch ng 61 Thang Long University Library DANH M C VI T T T u vi t t t TNDN TSNH SX DV y Thu nh p doanh nghi p n ng n h n S n xu t D ch v DANH M C B NG BI TH B ng 2.1 K t qu ho ng kinh doanh c m 2011-2013 27 B t qu ho ng kinh doanh c 2013 d ng so 28 B ng 2.3 -2012 38 B ng 2.4 K t c n ng n h n c -2013 33 B n ti n tu nc 2013 36 B kh 39 B ng t 2013 41 B -2013 41 B ng 2.9 Ch i 43 B ng 2.10.T tr ng t ng b ph 44 B n c a TSNH 2011 2013 45 B ng 2.12 T tr n m c kho n ph i thu 45 B ng 2.13 T tr n kho t 2013 47 B uc cc n kho 47 Bi 2.1 Di n bi n l a Vi t Nam t - 2012 29 Bi 2.2 T - 2013 29 Bi 2.3 Bi 2013 32 Bi n ng n h n c 2013 34 Bi 2.5 T n ng n h n 2013 35 Bi kh 39 i quan h gi n kho EOQ v i m c t tr th bi u di c bi ng ti n m t theo th i gian 12 n v ti n m n cao 10 u t ch c c a T i 24 Thang Long University Library L IM U K t Vi t Nam nh em l t nhi u nh ng b t l c bi c nh tranh gay g t c v nh r t nhi u nh ng l i p im t pv u qu theo kps n c a th gi i Th c t im qu a doanh nghi p cho th y, doanh nghi c thi t d ng h s n ng n h n ph m c a doanh nghi i nhu n cao Vi u qu s d n ng n h t o doanh thu ng c a doanh nghi i s ng v t ch t tinh th n ng, m t i quy t v vi i Hi d n ng n h n c pv u h n ch , hi u qu s d n ng n h yv u qu s d ng n ng n h n nh cs u T i - Hapro m t nhi u c g ng qu n n ng n h i vi c m c nh ng h n ch Do t m quan tr ng c a v th c t t cs t Th c tr u qu s d i- n ng n h n t i T M c uc nv n ng n h u qu s d n ng n h n t i doanh nghi p - Th c tr ng s d n ng n h n t i doanh nghi p u qu s d n ng n h n t xu t m t s gi m n hi u qu s d n ng n h n ng: Hi u qu s d - Ph u: Nh ng v ng n h n t i T uc n ng n h n t i T d n 2011-2013 i n u d ng m t s l u khoa h ng t h p v i nh ng ki n th K t c u c n m thu th ng n t t nghi p t lu n, k t c n chung v h n doanh nghi p : Th c tr ng hi u qu s d m i : M t s gi T i n ng n h u qu s d n ng n n ng n h n t i T u qu s d n ng n h n t i Thang Long University Library cs u qu nhu Ngh quy t s v tr doanh nghi p v c bi p hi n r t thi u v ti p c c ngu n tr t i doanh nghi c ngu nt ng s n xu t, x ng n ng nhi u 22/NQ-CP c v n ch u nh p c - ng kinh doanh c ng r t l n v thu nh p c n xu p d ch v n kinh t ng gi m quan Nh n th c c g ty v n ng n h t t t, m hi u qu s d ng t n ng n h n n tr ti n m nc t nt i d ng ti n c th y ud m c t nhi u h n ch th c t n tr n ph u qu n tr n xu t c c qu n tr ng t li t li u tr c ti t li a ph i thu h H th b ot th m pv lo t li u t ch d ng h t li u theo nhu c tr ng ch n xu t, k c t ki m b o y u t c p nh l m ch ng t i vi c s d c m c hi u qu n ng n h n 50 Thang Long University Library GI U QU S D N NG N H N T I I T nc aT n ng n h i doanh nghi p Do v qu t nhi m v tr m i doanh nghi p ti p t d u qu s d n theo nh - V k t qu kinh doanh: C i thi - V s n ph ngu n cung c v - Ti p t p th - V qu m th c qu t quan tr ng v i m i n ng n h n m u u chi n nc a n ng n h n c ng sau: ng k t qu kinh d ng s n ph m, s n xu h n ph gh ch l i l i nhu ng qu n ph c c nh tranh nv ng n xu t, qu t ch pv ng th im i m i.Ti p t ch qu tay ngh - m ul i1s ul iv nc -T ti ,t ti n, m nh d n b s px p1s v n th m t s ngh um ty c ph n c s d ng ngu u ki ts v ng m nh m , t o ngu n cs nt i pT v c mi n Trung, t ch c ti p c khu v m r ng th ng m ym ts m i th c a T ho 51 d ng c ic o, ti p t c y v i th c n a m - Doanh thu: 3.193.888,5 tri u - Kim ng ch XNK: 345 tri u USD; KN XK: 235,2 tri i UTH 2011); Kim ng ch NK: 109,8 tri - L i nhu n: 9333,23 tri ng - N p NSNN: 277 tri ng c th c hi - Thu nh c th c hi ng k thu ts ng t i sau: ng t i m t t m l c m nh v n c ng tr t s nh u Vi c c nh tranh cao v ch v - Ph m vi kinh doanh r c, khu v ct t hi u qu kinh t cao 3.2 M t s gi u qu s d ng i vi Xu n ng n h n c a T nl n th i gian t a hi u qu s d h n ngh nh cs d n ng n t s gi n ng n h n t i T ng i nm t Hi n t i T th ch vi c qu p k ho ch s d c - L p k ho ho chi ti c ho nm tc uh n c s d ng hi u qu t cho t nh nhu c tu n thu ti ho ng ti n m tham gia a vi c l p k ph - i kh n c a ti n cho ho nh qu t h th k p th i nh m ph c v ng K , gi ng s n xu t kinh doanh th ng nh c tr c th pv n mb hi u qu 52 Thang Long University Library - Ho ng kinh doanh c n nhi ng ti n m t t m ng t n qu l ng ph c t n m t Miller ng ti n c n thi ng cho nhu c l c k ho ch qu n th c hi c nh ng n i dung sau: -L pd u ti n c : Ho ng di aT i chi tr r t nhi y, mu n l cd hu c u ti c th c hi n ta d c ti v y, ta ph i d cd ,t il ck ho ch s n xu t kinh doanh c c b ng d t qu s n xu t kinh doanh c Vi c d ng n b k ho ch chi tr ng k th bi i chi, g m nh ng lo l c a lo ng lo ng l m t l l n t l pd nh ngu n thu ch y u c kinh doanh c a T i ch y m n, th c ph , v y ngu n l i nhu y im nh m c t n qu t c kho ng c a m c t n qu Vi nh m c hay kho ng ph thu c nhi u v ch p nh n r i ro c qu n c ng ng c a m c t n qu ng t o kh i nhu n gi ng n pv m thu chi ng l n, b ng c m c d tr ti n theo thi t k n: c ti n m n ti n (ti n m ng ts i ti n h v t su t l i nhu n c vi n nh t b c Do u th c m r ng s n xu t kinh doanh th i gian t i qua ng t i nhu c u ti n 53 u quan tr t cho vay, g i ti n t i nhi ng n h nh ph i n i c a vi c gi ti chuy i gi a ti sinh l i) Lo ch thu hay s d ng ti ng Sau t ng h p nhi u y u t m c ti n theo thi t k ng ti Kho ng b ng ti n m nh b c sau: D =3 * D : Kho Cb a gi i h ih i c ng ti n m t d tr a m i l n giao d Vb L y s li u thu chi c a m m b o s li a doanh nghi p c: = V i: = i i n thu; t M c ti n m t theo thi t k M c ti n theo thi t k thi t k m c ti n t i ti n i = M c ti n m t gi i h m gi a gi i h kho ng 1/3 kho ih i + it ng m c t n qu t i thi u 54 Thang Long University Library ng nh c vi c ti ch n m t m d i ti pd nh m c t n qu t i n m kho ng kho uy ut n kho t lo n d tr v i m mb c di c T tr ng c ng vi c cung t li u t tr ns d b a, ng cao hi u qu s d ch ng ti c n xu t n kho l p th i cho kinh u d tr u qu ti p theo ng v n kinh doanh c a doanh nghi n kho T gm i p cho t ng ch ng lo t li m cung ng k p th i cho ho ng s n xu t kinh ng h p b thi u h t hay th ty c n ph ho ch mua s m m c c u nhu c u th ng c ng nhi u quan tr nh c lo t li m mua s m Lo i h n mua s m u, v ng ho u b t bu kh n ch n th m nh u th i k n ch - Qu p trung d tr n kho t i ng s n xu t d n t i t n kho n kho m t ph m ch t d th n kho n xu t kinh doanh d dang ph c t p h p k p th i cho t ng lo i s n ph t chuy n ph m n c s n xu n th i gian n m n ph m d n th - L a ch chi t kh m nh ngu t n d ng cv nc ah - C m tra ch n kho b nh k ph s n xu 55 - is ng ph ph i vi c qu iv i y s n cho d cl t li u hay s d li u nh p kh u t qu t t quan tr i thi tm ct Do T ph c c th c u em xin l y m n xu c s n xu t t tv iT c m m s n ph - Nhu c v t p n t m tm y t c ng d ph i B ng 3.1 ng STT Lo n Giao d l n tho i, gi y t , h i h Qu 600.000 Ki m tra 400.000 400.000 T ng V 900.000 2.300.000 ng 56 Thang Long University Library B ng 3.2 B ng th o qu n ng STT Lo n B cx p 78.610.000 6.738.000 B o hi m Hao h 95.460.000 ng T l 10% T ng ng 1% 85.348.000 853.480.000 1.119.636.000 V y: C= = Q* = = N= TC = *C+ *O= + = 71.762.03 - h 57 th Trong ho n ph i thu n ph ng s n xu tt ty u n ph d ng ng tr c ti ng t nhi u l i th cao hi u qu s d n ph i i ng l n ph u ki pv u ch nh k p th i 58 Thang Long University Library Th c hi iv it ih nn ,m t in c T ch c qu c a t ng c p vi n ph i thu t ch n ph nh n ng th in qu ng h n m ng n ut n m b t k p th i n , ph t ti n t kh ng ti n m t ho v nhi v t m thu h i u qu s n xu t kinh doa tham kh o d l p k ho ch chi ti t v d p a kho n ph i thu T u qu cho t n px n ph i thu theo tu i n h i n k p th pd ng th i ph nh s n ph i cho i cl pv ik i chi u n nh m c ng h thu n ng v i gian tr n ho c chi m d nn n r i ng h nx n m d n n tr c ti n tho i, fax hay g nt u tr n v i n i dung t nh n nn ng m t s bi Ng ng vi ng c thu n n tr c ti c ho c g u tr n n th i h ti ng l N u ki nh h ng m c a vi i cn n chu k n c n ch b chi m d ng v x n n ph 59 nc av bi h in t ng h n ch nh c p d nm ob : n d ng t t, k ho n th c, c tri n m i c - - qu n th pv pv ng nhu c ch t, nh o ng n h c p nh t ki n th o, b cv tay ngh c ph c n c hi u qu c trau d i nh ng ki n th c m 3.2.5 Ch s n ph u c mang l ng s n ph ng s n ph iv ah v t li ph m m T h i ch n xu nh k g ng t o s tv t ch t ng th i gi i thi Thi t l p nh n nh ng ph n h i c nhi u s n ph hi u qu s d ch c ti p th qu n ph m c c 3.3 M t s ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh iv T ban ki doanh nghi p m t ch t i doanh nghi ng th ban ki doanh nghi p, m t m c s d ng m t ch u qu nh n ng n ng n d a ng, ki ng c a ym c hi u qu s d n m c a nh i ic nc at i n c a ngu n v xem ngu n v n tm t ch ho ng 60 Thang Long University Library c a doanh nghi n it pt cc ng gi ch it nd l i l n cho doanh nghi d ng khoa h ngh hi T n bi ym qu d 3.3.2 Ki n ngh ngh mm cn n i kinh doanh ng n h i ngu n i ng k p th ng th i ph k lu t m t m k lu t, ho c l i d ng c a c th c s u qu t om ng iv c v ng nh so v i t ng v m kh c thi t b m i ph c v s n xu t, hi u qu m s c c nh tranh c i gian t cc nt u ki nh, th th n v n c a nhi u ngu n m 3.3.3 Ki n ngh i v i t ch ng ch ng c n t u ki cho doanh nghi ti p c n i ngu n v n c ch c (ngu n ng n h n, ngu doanh nghi p m r ng ho doanh nghi i , thi t b u qu s d n c a doanh nghi p, t o l i nhu n cho doanh nghi n n c a doanh nghi l i cho c doanh nghi ch ng l n n n kinh t n i vi c t u ki n cho vay v i th c hi ch t ch ph n v ym n v n vay s d ng m u qu T d ng t u qu 61 K T LU N u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th ng v u ki n c nh tranh kh c li n.Vi c qu d t nt p ph i n ng n h n u qu ho ng s n xu t kinh doanh c u qu s n xu u qu s d n ng n h iv gi i quy t i u qu s d n ng n h n c a T N i u ki n n n kinh t th thi t th c c v c ti n V u khoa h ck th p gi ct ng v sau: H th nv n ng n h n ng n h d ng hi u qu n ng n h n nh ng lu n c khoa h c ti n v hi u qu s d n ng n h nt i T i th i gian qua nh cy ut u qu s d n ng n h n t c tr ng hi u qu s d n ng n h n c a T i m ng k t qu t nh ng t n t c ph c xu t m t s gi t th u qu s d n ng n h ym nc aT m i theo k ho t s ki n ngh c ti n nh u qu s d ng n ng n h n t i T i ng c th ng Anh Tu n em su t th n T ng hi o em g i l i c i u ki lu n n c th c hi n v i s n l c, c g ng nh i m t s h n ch nh ki ch t k t qu t y, em r t mong nh sung c b n c nhi n ct 62 Thang Long University Library B B ik aT ik aT PH L C t qu chuy n ti n t i t qu chuy n ti n t i DANH M C THAM KH O PGS.TS Nguy qu p, NXB Th ng Nguy n H i S n, Qu n tr Website T i, www.haprogroup.vn/ ng, Lu t s gi p chi doanh c a T it n 2010 C ng kinh doanh, http://www.saga.vn c kinh Thang Long University Library