1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần tập đoàn hòa phát

75 269 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 75
Dung lượng 1,15 MB

Nội dung

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N T ng d n :Th.s Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n :Phan Th Mã sinh viên :A16852 Chuyên ngành :Tài HÀ N I 2014 ng L IC Em xin g i l i c i th y cô c ih u ki n cho em hoàn thành khóa lu c bi t em xin g i l i c m c t i cô giáo Ths.Ngô Th su t trình làm khóa lu n ng d em Do ki n th c th c ti lý lu n v n h n ch nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh c nh ng ý ki góp c a th khóa lu n c c hoàn thi Em xin chân thành c m Thang Long University Library L Tôi oan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên M CL C L IM Trang U LÝ LU N V HO NG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P Error! Bookmark not defined 1.1 NH NG V N TRONG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DN Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi pError! defined 1.1.2 M c tiêu phân tích tài doanh nghi pError! Bookmark Bookmark not not defined 1.1.3 not defined a vi c phân tích tài doanh nghi pError! Bookmark 1.1.4 S li u s d ng phân tích tài doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.4.1 Thông tin bên doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.4.2 Thông tin bên doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.5 Error! Bookmark not defined 1.2 N I DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P Error! Bookmark not defined 1.2.1 Phân tích báo cáo tài Error! Bookmark not defined 1.2.1.1 Phân tích tài qua b i k toánError! Bookmark not defined 1.2.1.2 Phân tích Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanhError! Bookmark not defined 1.2.1.3 1.2.2 n ti n t Error! Bookmark not defined Phân tích tài thông qua ch tiêu tài chínhError! Bookmark not defined 1.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh Error! Bookmark not defined 1.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph DN Error! Bookmark not defined a doanh nghi p u tài s u ngu n v n c a Thang Long University Library 1.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh i c a doanh nghi pError! Bookmark not defined 1.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n nh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p Error! Bookmark not defined PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A Công ty c ph n Error! Bookmark not defined T 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY C PH N T PHÁT Error! Bookmark not defined 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty Error! Bookmark not defined 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a t Error! Bookmark not defined 2.1.3 2.1.4 defined 2.1.4.1 m ngành ngh kinh doanh Error! Bookmark not defined u t ch c b máy c a t Error! Bookmark not b máy t ch c Error! Bookmark not defined 2.1.4.2 Ch m v Error! Bookmark not defined 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH N T P Error! Bookmark not defined 2.2.1 Bookmark not defined 2.2.1.1 Phân tích B n 2010 - 2012 Error! i k toán Error! Bookmark not defined (Ngu n: s li u tính t báo cáo tài chính) Error! Bookmark not defined 2.2.1.2 Phân tích Báo cáo k t qu ho ng s n xu t kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.2.1.3 n ti n t Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phân tích tài thông qua ch tiêu tài chínhError! Bookmark not defined 2.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh tình hình kh công ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph công ty Error! Bookmark not defined u tài s a u ngu n v n c a 2.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh i c a công ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p Error! Bookmark not defined 2.3 Bookmark not defined a công ty c ph n t Error! 2.3.1 Nh ng k t qu 2.3.2 Nh ng h n ch ch y u Error! Bookmark not defined c ph n t c Error! Bookmark not defined M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty Error! Bookmark not defined 3.1 M ng phát tri n c a công ty c ph n t th i gian t i Error! Bookmark not defined 3.1.1 M c tiêu phát tri n Error! Bookmark not defined 3.1.2 ng phát tri n Error! Bookmark not defined 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t Error! Bookmark not defined 3.2.1 Qu n lý hàng t n kho Error! Bookmark not defined 3.2.2 C i ti n tình hình thu n Error! Bookmark not defined Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n Tài s ng DANH M C B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C Trang B ng 1.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh tình hình kh B ng 1.2 Nhóm ch tiêu ph u tài s B ng 1.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh .13 u ngu n v n .14 i 15 B ng 1.4 Nhóm ch tiêu ph n nh hi u su t kinh doanh 17 B ng 2.1 S bi ng tài s n n 2010 - 2012 t i công ty c ph n t Phát 27 B ng 2.2 S bi ng ngu n v n 2010 - 2012 c a công ty c ph n t Hòa Phát 33 B ng 2.3 V ng ròng nhu c u v B ng 2.4 Phân tích ngu n tài tr v n 2010 - 2012 36 n 2010 - 2012 .37 B ng 2.5 K t qu n 2010 - 2012 c a công ty c ph n t Phát 39 B n ti n t B ng 2.7 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh B ng 2.8 Nhóm ch tiêu ph n 2010 - 2012 46 u TS NV c a công ty 48 B ng 2.9 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh B n 2010 - 2012 44 i c a công ty 49 50 B ng 2.11 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p .51 B ng 3.1 Nhóm tu i kho n ph i thu 61 B ng 3.2 Nhóm khách hàng kho n ph i thu 61 Bi u tài s Bi u ngu n v Bi 2.3 Phân tích v n 2010 - 2012 25 n 2010 - 2012 31 n 2010 - 2012 35 Thang Long University Library L IM Lý ch U tài V i m i n n kinh t doanh nghi t vai trò vô quan tr y s phát tri n b n v ng T i Vi ng kinh doanh ngày c m r ng t c ta gia nh p t ch c khu v c th gi h i l n cho doanh nghi p nâng cao v th gi làm i doanh nghi p c n tích c a vi c s c m nh c nh tranh v i doanh nghi p khác, t n, t m mb kinh t v is c s v ng mb c t doanh nghi p làm vi c hi u qu hay y u kém, doanh nghi có ph t nh t m t doanh nghi p có kh c toán kho n n a doanh nghi c phân tích tài giúp cho doanh nghi p nhìn nh ng mm nh m y u c a b n thân mình, t ng bi n pháp nâng cao m m nh kh c ph c nh m y u Ngoài nh ng thông tin t vi c ch c tín d cs d có nhìn t ng quát nh n nh n c quy Nh n th c t m quan tr ng c a v nghi n 2010 - 2012 M phân tích tài doanh ph n t tài khóa lu n c a nc u M c tiêu t ng quát: Nghiên c u phân tích tình hình tài c a m t doanh nghi p c th th c t b ng nh ng ki n th c M c tiêu c th : Phân tích th c tr ng tài c a công ty t nguyên nhân v s bi nh m h n ch c a doanh nghi p tình hình tài c a doanh nghi p ng n 2010 - 2012 Cùng v t s bi n pháp giúp c i thi n ng ph m vi nghiên c u nghi ng nghiên c u ng phát tri n, c th v i m t doanh i ngành ngh ch y u s n xu t kinh doanh thép Ph m vi nghiên c u s c a công ty c ph n t p n 2010 - 2012 thông qua báo cáo tài ch tiêu tài c quát v hi u qu ho n T có nh ng s n xu t kinh doanh c a công ty ng u c s d ng ch y l k t h p v i nh ng ki n th c v i ki n th c th c t tài li u tham kh o khác C u trúc c a khóa lu n C u trúc c a khóa lu :C c chia làm ph lý lu n v ho ng phân tích tài doanh nghi p : Phân tích tình hình tài c a công ty c ph n t : M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t Thang Long University Library 2.2.2.4 B ng 2.11 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p 0,96 1,65 2,22 1,91 172,18 175,30 190,78 136,22 146,75 147,56 2,6 2,36 2,1 114,58 127,99 145,95 6,25 7,61 8,03 57,6 47,31 44,83 10,01 Vòng quay hàng 1,88 2,03 (ngày) 0,88 1,81 (ngày) 1,02 12,61 8,33 35,96 28,55 43,22 (vòng) kho (ngày) Vòng quay (vòng) bình (ngày) (ngày) (Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài 2010 - 2012) Hi u su t s d ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n cs d d ng tài s n c u su t c ng tài s n t ng doanh thu thu n 1,02 l n công ty kinh doanh có l i nhu v ng tài s m không nh ng quát hi u su t s t 0,96 l n hay c u su n a doanh thu thu n nên hi u su t s d ng t ng tài s n nói chung v u su t gi m xu ng 0,88 l n Nguyên nhân doanh thu thu n m 5,74% so v n 2010 - 2012 hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty bi 51 i gi m N u công ty nh ng bi n pháp k p th i s không th c hi u qu s d ng tài s n Hi u su t s d ng TSNH cho ta bi t hi u qu ho ng c a công ty thông qua vi c s d ng tài s n ng n h n ng tài s n, hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty bi m u su ng doanh thu thu n n so v qu n lý tài s n ng n h n t 1,81 l ng tài s n ng n h n t o p theo, hi u su n, c ch ng t i thi c ph n sách tài s n ng n h n c a doanh thu thu n 25,13% nên hi u n nh su t s d ng tài s n ng n h n v ng tài s n ng n h n ch t o ng doanh thu thu n Nguyên nhân tài s n ng n h n i ng th i doanh thu thu n l i gi m doanh thu bán hàng cung c p d ch v gi m kho n gi m tr doanh thu l i 22,49% Trong th i gian t i công ty c n tích c n pháp nh thu gi m thi ng h p hàng bán b tr l i gi m giá hàng bán Hi u su t s d ng TSDH l h n công ty t ng doanh thu thu n Hi u su thành 2,22 l ng n h n m c 14,23%, nh ng tài s n dài n ut n tr ng tài s n dài h n gi tr tài s n dài h n ch a doanh thu thu n nên d n t i s a hi u su t s d ng tài s n dài h n hi u su t l i gi m xu ng 1,91 l u su t s d ng tài s n ng n h n ng tài s n dài h n ch t o ng doanh thu thu n, gi m 0,31 l n so v c Do tài s n dài h n c mà nguyên nhân công ty tr ng s n r t nhi ng s Nhìn chung, hi u su t s d ng tài s n t t lên u mu c hi u qu t qu n lý ch t ch sách, tr ng khâu s n xu bán b tr l i s d n t i a công ty i gi m i m i ng h p hàng ng uy tín c a công ty Vòng quay hàng t n kho Vi c doanh nghi p có t n t i m t s ng hàng t n kho hay g i d tr m t s ng hàng hóa s n ph m nh nh m t khâu quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c m b o vi c kinh doanh c a doanh nghi c th c hi n liên t ng m t cách k p th i nhu c u c a th ng N u d tr h p lý 52 Thang Long University Library s i hi u qu s c l i n u d tr nhi u ho n l i nhu a doanh nghi p S vòng quay hàng t n kho qu hàng t n kho hay không Ta th cao nh t 2,6 vòng gi m d gi hàng bán c c m t doanh nghi p có s d ng hi u vòng quay hàng t n kho vòng quay m 9,25% so v 5%, m t s c M il n n kho c a doanh nghi i 39,78% nên nhìn chung s vòng quay v n b gi ti p theo, s vòng quay ch 2,1 vòng, gi Nguyên nhân giá v n hàng bán gi m 4,26%, v n kho v n ti p t c c Th i gian quay vòng hàng t n kho th c bán S vòng quay hàng t n kho th p th i gian quay vòng hàng t n kho l i cao Vì v vòng hàng t n kho n 2010 - 2012, th i gian quay i gian trung bình hàng hóa vòng quay hàng t n kho th p nh t, ta có th i gian quay vòng t 145,95 ngày hàng t n kho cao nh Vi c s vòng quay hàng t n kho liên t c gi m ch ng t vi c qu n lý hàng t n kho c a công ty nhi u sai sót, ngu n v n b chôn vùi hàng t n kho Trong th i gian t i công ty c n tr ng c i thi n công tác qu n lý, gi m thi u t ng hàng hóa b ng, góp ph Vòng quay kho n ph i thu S vòng quay kho n ph i thucho bi t m ph i quay bao n ph i thu t tình hình thu n c a doanh nghi vòng quay kho n ph i thu có giá tr th p nh s nh 7,61 vòng Nguyên nhân doanh thu thu n n ph i thu không bi ng nhi u (các kho n ph i thu ng n h s bi s ti p t n ph i thu dài h n ng c dù doanh thu thu n c a công ty gi m (gi kho n ph i thu ng n h bi i) H s nhanh, kh m 13,23% (các kho n ph i thu dài h n s ng t t thu h i n c a doanh nghi p i kho n ph i thu sang ti n m c lu ng v n ti n m t, t ch tài m 53 u giúp cho K thu ti n trung bìnhlà s ngày mà doanh nghi p c chuy i kho n ph i thu thành ti n m t Do s vòng quay kho n ph i thu t nên k thu ti n trung bình c a công ty ngày gi s 57,6 s gi p t c gi m 2,47 ngày 44,83 ngày Nói chung, h s gi m ch ng t doanh nghi p qu n lý t t kho n ph i thu, t thu h i công n nhanh Trong th i gian t i công ty nên ti p t c phát huy công tác qu n lý, theo dõi thu h i công n u qu ho a Th i gian tr n H s tr n c n 2010 - 2012 có giá tr t 10,32 l n bi s giá tr 10 l 2011, h s 2,6 l nh so v nghi p (giá v doanh nghi 8,33 l n so v kho n ph i tr t s tr n t 10,01 l t giá tr 12,61 l n l t kho n ph i tr u c bi t giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh n lý s l i gi m 4,28 l n, ch c Nguyên nhân giá v n hàng bán gi m 4,26% i bán l tm c dù chi phí bán hàng qu n lý chung v n g n nguyên m nh n ph i tr i bán nên k t qu h s tr n v n b Th i gian tr n giá tr ngh n ng) o so v i h s tr n , n u h s tr n (gi m) th i gian tr n s gi cao nh Vì v i gian tr n i th y ta th y nhanh ti v ih toán cho nhà cung c p, nh mong mu n t phía công ty, v u ki n tín d ng c a nhà cung c p Chu k kinh doanh c ph thu c vào kinh doanh cho bi t th i gian t doanh nghi p mua nguyên v t li u ph c v cho s n xu n doanh nghi c s n ph m thu ti n v n 2010 - 2012 trung bình chu k kinh doanh c v c chu k i m t s l n m ngành ngh kinh doanh c a công ty ch y u s n xu t gang, thép nên y h s c t 172,18 s t giá tr 175,3 ngày th i gi gi m 10,29 ngày (v n th c dù th i gian thu n gi a th 54 Thang Long University Library kinh doanh ti p t c Nguyên nhân th i gian thu n ch gi m 2,47 ngày H s y ch ng t tình hình kinh doanh c a doanh nghi p ngày gi c bi t kh hàng hóa ngày kém, công ty c n th t ch a sách qu n lý hàng t n kho Vòng quay ti n ph n ánh kho ng th i gian t lúc doanh nghi p chi ti n mua nguyên v t li u vào cho t i bán s n ph m nh c ti n Qua b ng phân tích ta th y vòng quay ti n c quay ti ngày Vì m c dù chu k 010, giá tr m t vòng t 146,75 i gian tr n l i s gi t 147,56 ngày, ch ngày so v Nhìn chung qua b ng phân tích ta có th th y công ty C ph n t hi ch c th c s c a b n 2010 - 2012 công ty v n nhi u thi u sót khâu qu n lý Trong th i gian t i công ty c n thi t l p nhi a sách, bi n pháp qu n lý ch t ch nh m c i thi n tình hình kinh doanh c a doanh nghi p 2.3 Sau phân tích tình hình tài c a công ty c ph n t báo cáo tài ch n 2010 - 2012, m t giai i n n kinh t , ta th y bên c nh nh ng thành t t c công ty v n t n t 2.3.1 Trong b i c nh kinh t v ng ch c d n t không tránh kh i nh ng t nh, k t qu ki m ch l a toàn n n kinh t , t ng Tuy nhiên v i n n t ng s n xu t công nghi p n t qua v i nh ng k t qu - T ng k t 17.122 t 3,4% so v i k ho ch m - L i nhu n sau thu t t 1.929 t t 114% so v i k ho xu t thép v n m ng s n xu doanh thu l i nhu n c a t ng, n n nh t vào t ng m 83,6% doanh thu 70,8% l i nhu n sau thu Th ph n thép xây d ng th c 55 ng tính c - T ng tài s n c a công ty liên t c bi t tài s n c nh nh công ty có nh ng k ho ch m r ng s n xu t kinh doanh.Bên c ác kho n ph i thu ng n h n gi m công ty có nh ng ng qu n lý n (ch nh tiêu chu tín vi m b o vi c tr n cn ) d n gi c chi c a vi c thu n - T ng ngu n v n c n 2010 - ng l n khách hàng nh vi c áp d ng nh t kh u h t nh ng nguyên nhân c a vi c m c dù n n kinh t g p nhi doanh thu l i nhu n c ng nhi u Ngoài ra, v i vi c phân tích v ng ròng nhu c u v toán tài s n ng n h n c a công ty - ng ròng ta th c áp l c c c i thi n, gi m d n qua n ti n thu n c a công ty t ho t u mang d ng t l i nhu b t ch p n n kinh t g p nhi ho n cu ng s n xu t cl n ti n thu n n kho n m t d tr - Qua phân tích h s ph n ánh kh y m nh c k t lu n t m c an toàn toán n ng n h n lãi vay 2.3.2 N - Hàng t n kho m t v nh c nh iv 2012 kho n m c chi m 30% giá tr t ng tài s n T n 2010 - chi phí c a vi c qu n lý hàng t n kho - M kho n ph kho n m c v n có giá tr l n - Thép Vi t Nam ph i c nh tranh kh c li t v i ngu n thép giá r nh p kh u t Trung Qu c v i s c tiêu th ch m d n giá bán thép gi m, giá nguyên li u vào l ng xuyên bi tháng cu n l i nhu n gi m sút hàng t tr ng hàng t n kho chi m 30% t ng tài s n liên t qu ng l n hàng hóa - V ng ròng nh u v n ch ng t công ty ph i ch u s c ép t vi c toán kho n n n n ph i tr c a công ty 56 Thang Long University Library l hi n vi c công ty ph i m t v i kho n n lãi n h n - Vi c nhà qu t s sát khâu s n xu t d n t i vi c hàng hóa h ng hóc b khách hàng tr l i làm kho n gi m tr doanh thu - Ph i tr nh nh cho th y nh ng áp l c công ty g p ph i không - Các kho i 53,25% nguyên nhân ch y u giá v n c a c d ch v công ty cung c T n t i l i nhu n thu n s t gi (gi m 20,44%) 57 H TÀI ÁT 3.1 Theo d báo, kinh t th gi i s ti p t nhiên v n nhi gi i s ti p t c ch c Nh n kinh t Vi ng, a n n kinh t th n ho ng c a doanh nghi p nói riêng Ngoài riêng v n Vi t Nam v n ph i nh p kh u thép ph li u, phôi thép thép cu ng bi ng v giá thép th gi i s ti p t c n ngành thép Vi t Nam n 2010 - n nhi u bi Phát, nhiên hoàn c o tinh th ng không ch riêng c a Hòa kinh nghi m qu n tr c a t c a c công ty phát huy s c m nh N n t ng phát tri n b n v ng v i quy trình s n xu t khép kín, kh ng phó v i r th ch Là m t t a n n kinh t a n xu t công nghi p v i ngành hàng ch l c thép, nh ng khó ng tr c ti n ho ng c a Hòa Phát su t m t i c nh m t vài doanh nghi p ngành thép phá s n r t nhi u doanh nghi p ho ng c m ch ng ho c d ng s n xu t, kh i thép c a Hòa Phát t m c k ho ành công c a Hòa Phát nh tránh kh n gi v ng th ph n s p t i, công ty có nh ng m c tiêu chi v ng ti p t c phát tri ng, n i th nh s n xu t V y giai n ng phát tri gi a? 3.1.1 u hành t n n kinh t Vi t Nam s có m m m nh m c dù ti p t ng t m y ng, Ban qu n tr d ki n k ho doanh thu 1.200 t ng l i nhu n sau thu Nhi m v l n nh t c p theo Trên nh v tình hình th - 2014 s c 18.500 t n 2013 - 2014 th c v n n Khu liên h p gang théo Hòa Phát t i H v i k ho ch tiêu th 787.000 t n thép.Trong m ng b ng s n, Hòa Phát ph bán h t toàn b Bên c nh ng u c a d án MandarinGarden th c bàn giao nhà t m c tiêu nâng cao ch y 58 Thang Long University Library m nh ho t ng nghiên c u, c i ti n s n xu t, h c nh tranh c a s n ph m, t Cùng v ph n c t t c ngành hàng ng m c tiêu dài h n c a t - T p trung phát tri n theo chi u sâu v i m c tiêu m t nh ng công ty l n nh c kinh doanh c a t ng Vi t Nam - T p trung phát tri s n c c t lõi: s n xu t thép xây d ng, n i th t,b t ng 3.1.2 V i nh ng m c tiêu trên, công ty có nh - Thi t l p n n t ng v ng ch nghi - ng sau: tr thành m t nh ng nhà s n xu t công u c a Vi t Nam v i thép ngành s n xu t c t lõi y m nh vi c tiêu th hàng hóa, gi ng hàng hóa nguyên v t li u t n kho giá cao, ph n ng linh ho t v i s bi ng c a t giá, xem xét th n tr ng k ho m nh b o toàn v n nt m b o dòng ti n lành - Ki n ng chuyên nghi p, hi i, hi u qu c t gi m chi phí s n xu t, nâng cao tính c nh tranh cho s n ph a v th c a T - Ti p t c tri n khai th t công nghi ng t i t ng phát tri n dài h công nghi p - Tri chu n b cho c xây d ng kinh doanh h t ng khu n Khu liên h p s n xu t Gang thép Hòa Phát t i H i ng công su t s n xu t thép xây d ng c a toàn t tri u t - Ch v ty l n nh p trung phát tri c c t lõi: thép, n i th t, b ng s n ng phát tri n theo chi u sâu, ph u n m nhóm công c kinh doanh c a t ng Vi t Nam 3.2 3.2.1 ng tiêu th toàn ngành thép xây d c s t gi m 6,96% so v u gi m m nh, tiêu th khó kh n nhi u nhà máy thép ph i ti t gi m s n xu t th m ch a thua l Bên c thép gi m giá nguyên v t li n t i l i nhu n gi m sút hàng t 59 m nh n 2010 - 2012 hàng t n kho chi m 30% t ng giá tr tài s n c a Hòa Phát tv nh c nh i v i ban qu n tr công ty Vi c hàng t n kho b nhi n cho chi phí b o qu n, qu n doanh nghi p ph i trích l p m t kho n d phòng gi m giákhá l n Các nhà qu n lý ph s n xu t kinh doanh v a th áp d ng m t s bi mb m b o gi i quy c c nhu c u m r ng ng hàng t n kho cao Công ty có - Gi m giá bán c a hàng t n thu h c v n, m t nh ng cách nhanh chóng nh t ch p nh n m t kho n thi t h gi i quy ng hàng t ng - Áp d ng sách khuy n cho khách hàng m i hình th c bán hàng, áp d s n ph m t i khách hàng ng th i làm trình qu ng bá hình nh c a - V lâu dài, tìm ki m thêm kênh tiêu th ngoài, s d c xu t kh doanh nghi p s n xu c n khách hàng, t o thu n l i cho khách hàng vi c tìm mua lo i hàng hóa phù h p nhu c u - C t gi m chi phí s n xu t, tìm ngu n nguyên li u v i giá h p lý nh s n xu t s n ph ng v i giá th hàng tiêu th hàng hóa m t cách nhanh chóng có th m thu hút khách 3.2.2 R i ro tín d ng r i ro l tài c a Hòa Phát n u m t khách hàng ho c bên i tác c a công c theo h ng, phát sinh ch y u t kho n ph i thu c ti n g i ngân hàng hay kho n t kho n ph i thu ch u i v i Hòa Phát, r i ro t n h n dài h n R i ro ch y u ng ch y u b m c a t ng khách hàng Ph i thu khách hàng kho n chi m giá tr l n nh t kho n ph i thu ng n h n Kho n cao ch ng t s v n doanh nghi p b khách hàng chi m d ng nhi u chi m 8,66% t ng tài s 448 t m ng, n ph i thu dài h n chi m ng, m t s không h nh c i, t ng tr c ti n doanh thu có th gi m thi u b t kho n ph i thu chi phí t kho n u qu s d ng v i công n tránh c r i ro khách hàng m t kh c ng r a v Hòa Phát c n có nh ng bi n pháp 60 Thang Long University Library Vi c thu h i kho n n không ph i công vi c d dàng v i doanh nghi c bi t v i nh ng khách hàng có nhi u r i ro toán Vì v y công ty c n thi t l p m t sách tín d ng bi t v tin c y c a kh giao hàng toán chu thu theo nhi u tiêu ch - i khách hàng m i s c phân tích riêng u kho u ki n Ta có th phân lo i kho n ph i n thu n ti n cho vi c qu n lý: tu i N tu i kho n ph i thu c c chia thành nhóm sau: B ng 3.1 Nhóm tu i kho n ph i thu ng Các nhóm tu i S ti n ph i thu i 30 ngày T 30 - 90 ngày T 90 - 180 ngày (Ngu n: Phòng thu h i n ) - Theo khách hàng B ng 3.2 Nhóm khách hàng kho n ph i thu Nhóm khách m hàng A Là nh ng khách hàng l n có m i quan h th tài v ng ch c uy tín Là nh ng hãng, doanh nghi p có ti m l c tài B C quy mô ho ng nh Là nh ng khách hàng có uy tín th p, tài không v ng ch c (Ngu n: Phòng thu h i n ) Công ty nên yêu c u có t l t ti c v i nh ng h - Khách hàng nhóm A không yêu c ng m i: c - Khách hàng nhóm B yêu c c 5% giá tr h - Khách hàng nhóm C yêu c c 10% giá tr h 61 ng ng H n m c mua hàng tr ch ph i thu t c thi t l p cho m i khách hàng, th hi n s c n phê t b c c a Công ty m công ty H n m yêu c u s m b o c a bên th cho nh ng h p c n thi t nên ph i tr c a khách hàng Bên c t có th áp d ng sách chi t kh u toán nh m ng l c toán s m cho khách hàng t i v i m thi u kho n ph i thu doanh nghi p ngành 62 Thang Long University Library K T LU N Phân tích tình hình tài n n nh t, bao quát nh t qu n tr tài doanh nghi p Trong b i c nh n n kinh t hi i, công ty ph im t v i nhi u v g ph c t bi ng liên t c c a th ng, s c nh tranh gay , công tác phân tích tình hình tài nh c tr ng tài c a doanh nghi p t ng ch c cho doanh nghi p Khi nghiên c ng quy nh phù h tài này, em c g ng ti p c n t p h p nh lu n v phân tích tài doanh nghi mb om t lý ng th i v phân tích nh m nh ng h n ch vi c qu n lý ho ng s n xu t c a Hòa Phát D a nh ng ki n th c lý lu c trang b trình tìm hi u tình hình th c t , em m nh d c a công ty c ph n t t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài V ng ki n th c th i gian có h n nên em ch d ng l i m c p gi i quy t nh ng v n nh t v tình hình tài c a công ty Vi c th c hi n tài không tránh kh c h t nh ng sai sót, em r t mong nh c s phê bình góp ý c a th vi t c M t l n n a, em xin g i l i c c ti ng d th ih u ki c hoàn thi i cô giáo Th.s Ngô Th Quyên em su t trình th c hi tài, t i Công ty TNHH em su t th i gian qua Em xin chân thành c Sinh viên PH L C B i k toán, báo cáo k t qu a công ty c ph n t n ti n t B i k toán, báo cáo k t qu n ti n t c a công ty c ph n t B i k toán, báo cáo k t qu n ti n t c a công ty c ph n t n ti n t n 2010 2012 c a công ty c ph n t p Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Nguy n Minh Ki u (2008), Phân tích báo cáo tài công ty, Fulbright, Hà N i, tr.26-57 Nguy ph n Vi t Nam, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i, tr.16-45 n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i, tr.20-35

Ngày đăng: 03/07/2016, 13:59

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w