Luận văn phân tích đánh giá tình hình tài chính tại công ty cổ phần đá SPILIT

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH SPILIT SINH VIÊN TH C HI N : CAO XUÂN TÂN MÃ SINH VIÊN : A17273 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH SPILIT NG D N : SINH VIÊN TH C HI N : CAO XUÂN TÂN MÃ SINH VIÊN : A17273 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC hoàn thành lu y cô c ih c t cho em nh ng ki n th c quý báu su t nh giúp em có n n t ng hoàn thành khóa lu n Em xin chân thành c s c, t u th i gian công ng d n em hoàn thành lu Cu i cùng, em xin g i l i c u ki n thu n l i, gi n anh ch , cô Công ty C ph cm em su t trình th c t p Em xin chân thành c Sinh viên Cao Xuân Tân L I n t t nghi p v tài t i Công ty C ph ng d n c a th cl pc is li u k t qu khóa lu n trung th c không chép t b t c tài li u Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Cao Xuân Tân Thang Long University Library M CL C L IM U Lý ch tài M c tiêu nghiên c u ng nghiên c u ph m vi nghiên c u LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 B n ch t vai trò c a tài doanh nghi p 1.1.1 B n ch t c a tài doanh nghi p 1.1.2 Vai trò c a tài doanh nghi p 1.2 T ng quan v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 Ngu n thông tin s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.2.3 M a phân tích tài doanh nghi p 1.2.4 Ch a phân tích tài doanh nghi p 1.2.5 1.3 a phân tích tài doanh nghi p N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.3.1 nghi p 1.3.1.1 1.3.1.2 s 10 1.3.1.3 10 1.3.2 Phân tích báo cáo tài 12 1.3.2.1 Phân tích b 1.3.2.2 Phân tích báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh 14 1.3.3 Phân tích ch s tài 14 1.3.3.1 Ch s v kh 1.3.3.2 Ch s v 1.3.3.3 1.4 i k toán 12 Ch s v kh Các nhân t 14 c ho ng 16 i 19 n phân tích tài doanh nghi p 20 1.4.1 Nhân t bên doanh nghi p 20 1.4.2 TY C 2.1 A CÔNG 24 PH Gi i thi u v Công ty C ph 2.1.1 2.1.2 2.2 Nhân t bên doanh nghi p 22 24 Gi i thi u chung 24 u b máy qu n lí ch a phòng ban 25 Phân tích tình hình tài c a Công ty qua b bi 2.2.1.2 Phân tích s bi 2.2.2 Phân tích s bi ng v i k toán 28 ng v tài s n 29 u tài s n 30 ng v ngu n v n 36 bi ng v 2.2.2.2 Phân tích s bi 2.2.3 2.3 ng v ngu n v n 36 u ngu n v n 37 Phân tích m i quan h i gi a tài s n ngu n v n 42 Phân tích tình hình tài c a Công ty thông qua báo cáo KQKD 46 2.3.1 Tình hình doanh thu l i nhu n 47 2.3.2 Tình hình chi phí 50 2.4 Phân tích m t s ch tiêu tài c a Công ty C ph 51 2.4.1 Phân tích kh 2.4.2 Phân tích h s v 2.4.3 Phân tích nhóm ch tiêu v hi u qu ho 2.4.4 Phân tích nhóm ch tiêu n ph i thu n ph i tr 61 2.4.5 Nhóm ch tiêu v kh 2.5 a Công ty 52 55 ng 58 inh l i 62 n t i c a Công ty C ph 66 2.5.1 m c a Công ty 66 2.5.2 Nh ng h n ch t n t i 67 T S KI N NGH VÀ GI I PHÁP NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH 70 3.1 ng phát tri n c a Công ty C ph i gian t i 70 3.1.1 ng phát tri n 70 3.1.2 M c tiêu phát tri n 70 Thang Long University Library 3.3 Gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài t i Công ty C ph 3.3.1 Gi i pháp c i thi n v tài s n 71 3.3.1.1 Gi m kho n ph i thu b 3.3.1.2 Gi 3.3.2 i n 71 ng hàng t n kho b Gi i pháp c i thi n v 71 hi u qu ho y m nh tiêu th s n ph m 73 ng kinh doanh 74 u qu kinh doanh b ng cách nâng cao doanh thu 74 u qu kinh doanh b ng cách gi m thi u chi phí 75 3.3.3 3.4 Gi i pháp c i thi n v M ts hi u qu s d ng v n 76 xu t, ki n ngh 77 DANH M , B NG BI U : b máy qu n lý c a công ty c ph 26 B ng bi u: B ng 2.1: K t c u tài s n 2011-2013 29 B u tài s B ng 2.3: K t c u ngu n v n 2011-2013 31 n 2011-2013 36 B ng 2.4: Phân tích s bi u ngu n v n 38 B ng 2.5: V B n 2011-2013 42 m b o v n cho ho B ng 2.7: Phân tích k t qu ho ng s n xu t kinh doanh 43 ng kinh doanh 46 B ng 2.8: Phân tích tình hình doanh thu l i nhu n 47 B ng 2.9: Phân tích tình hình chi phí 50 B ng 2.10: Các ch tiêu toán 52 B ng 2.11: Các h s v u tài 55 B ng 2.12: Phân tích ch tiêu v hi u qu ho ng 58 B ng 2.13: Phân tích nhóm ch tiêu n ph i thu n ph i tr 61 B ng 2.14: Các ch tiêu v kh i 62 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t DN Doanh nghi p Ho ng kinh doanh NVDH Ngu n v n dài h n TSDH Tài s n dài h n VCSH V n ch s h u L IM Lý ch U tài Hi n nay, v i toàn c u hóa s chuy n d u kinh t c ta t n n kinh t nông nghi p ch y u sang m t n n kinh t có t tr ng công nghi p d ch v cao, nhi u ngành kinh t chuy n d ch c ct u ki y phát tri n cho phù h p v i s c Ngành xây d ng m t nh s l n m nh c a m i ngành kinh t h t u tàu c a s phát tri n, i nhu c u v m r ng hi i nh i thách th c l n không kém, vi c th c gia nh p WTO d n vi c ngày nhi u doanh nghi tham gia vào th n hình t Hàn Qu ng Vi có th c nh tranh, gi v ng ch ho ng c a mình, doanh nghi p nói n tình hình tài c a b n ng xuyên phân tích tài s giúp cho doanh nghi p n m rõ th c tr ng ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi nhân t có th nghi p có th cao ch t l c ng c a Nh t B n chung Công ty xây d ng nói riêng c n thân Vi i hóa n ti nh u qu kinh doanh c a T a nh ng gi i pháp h u hi u, nh ng quy ng ho cm ng th nh xác nh m nâng ng Trong th i gian th c t p t i Công ty C ph em nh n th y Công ty kinh u có lãi, nhiên l i nhu n thu v ngu n l c c a Công ty Do v y, vi ng v i ti u r t c n thi hi u qu kinh doanh c a doanh nghi có th tài hình tài t i Công ty C ph tài khóa lu n t t nghi p c a mình, v i mong mu n kh c ph c hoàn thi n tình hình tài c a Công ty Do th i gian th c t p không nhi u, kh lý lu n h n ch nên b n khóa lu n c a em không th tránh kh i nh ng thi u sót R t mong nh b o t th y cô ng d n th y cô ph n bi n M c tiêu nghiên c u c c hoàn thiên tài Bài khóa lu l a ch n nh m gi i quy t m khóa lu n c c s ch i Công ty C ph n sau: Thang Long University Library c xu ng m c 0,98%, th c tài s n ng n h n ch gi m xu ng 39,46% l i nhu n sau thu gi m t s sinh l i c a tài s n ng n h n gi m theo n 2011 bi 2013, h s sinh l i c a tài s n ng n h n có s m, nhiên s c th y vi c s d ng tài s n ng n h n cho t s hi u qu Công ty M o nhi u l i nhu n cho n ph i nâng cao ch s hi u qu c a vi n lý tài s n ng n h n H s sinh l i c a tài s n dài h n H s cho ta th y, c Công ty thu v n dài h n s giúp ng l i nhu c s 1,05%, t c n dài h n s t s ng l i nhu n sau thu t m c 5,38% Nguyên nhân t nhanh c a l i nhu n sau thu t xa so v i tài s n dài h n, không nh ng th tài s n dài h n l i gi m t tr ng so v c gi s sinh l i c a tài s n dài h n 2,11%, gi m 3,27% so v ti p t c gi m t tr n dài h n v n i nhu n sau thu l i gi m m nh t i 69%, làm cho t su t sinh l i t iá: t t gi m so v s sinh l i t ng tài s n tài s n ng n h n, h s sinh l i c a tài s n dài h n có s bi s th p, cho th y hi u qu c a vi cao Công ty c n tr u nh ng n lý s d ng tài s n dài h n ch a vi c qu n lý tài s n dài h n, v i m c i c a tài s n, thu v nhi u l i nhu n sau thu nghi a cho doanh n l i nhu n cho Công ty H s sinh l i c a v n ch s h u (ROE) H s sinh l i c a v n ch s h u cho ta th y kh s h i c a ngu n v n ch s sinh l i c a v n ch s h u 0,54%, cho ta bi t c v n ch s h ng l i nhu n sau thu ng s gi i thích l i nhu 2,52% C i 321,07% so v n ch s h u ch ng v n ch s h thu v 65 Thang Long University Library c ng l i nhu n sau thu gi m xu ng m ng v n ch s h u b thu v m 1,55% so v ng l i nhu n sau thu H s s t gi m t i 69% c a l i nhu n ròng v n ch s h u l s s t gi m c a h s sinh l i c a v n ch s h u cho th y kh l i b ng v n t có c khó huy ng th ng v n th Vi c t v n ch s h n 2011 a có nh ng 2.5 ng 2013 v n th p, Công ty c n ng c th a h s c nh tranh c a doanh nghi p nh 2.5.1 i nhu n t m i n t i c a Công ty C ph m c a Công ty T th c tr ng tài t i Công ty C ph c a Công ty lành m nh, v t ch không h ph i s d ng ngu n v ngu , ta có th nh n th y kh m c r t cao, m b o cho ho ng s n xu ng ch i l i nh ng kh ng kinh doanh Ph n l n ng cho vi c m r ng quy mô a cu c kh ng ho ng kinh t toàn c l y t ngu n v n ch s h u Vi c làm không nh ng c t gi ng v m b o an toàn cho ho c dù l i nhu n ròng thu v mb ng th i góp ph n gia c m t kho n chi phí ng toán c a Công ty, gi m thi u nhi u r i ro Ngoài có th th c t c c ph n kh kho n n , n ch s h u liên t Vi c n i l ng sách tín d ng t ch t tín d ng tr l i ngu n v n b khách hàng chi m d ng so v i ng s n xu t kinh doanh, t o hi u qu s d ng v nt n lý thu h i kho n n c a Công ty di n có hi u qu , kì thu ti mb oh mb ng nhu c u c a khách c r i ro vi c thu h i công n , tránh hình thành kho n n x u kh cn 66 Bên c n lý chi phí c a Công ty phát huy hi u qu r t t t liên t c c t gi c chi phí n 2011 c th chi phí bán hàng gi m m nh 2013, chi phí qu n lý doanh nghi p c i pháp c t gi m m t ph n kho th c gi lãi vay không ph c bi t, Công ty không ph i t 2011 it a l i có chi nh nc nv n v i nh ng bi n c b t ng có th x cs s d i phó n v i doanh nghi p Ti m l c tài l n m nh m v ng ch c cho vi c ho nh ngày phát tri c m b o, lo i b nh ng r i ro toán mà Công ty có th g p ph i, bên c c 2013 ch v tài r t cao c a doanh nghi p Kh t o n n t ng, t 2013, ngu n v n ch s h u c a Công ty chi m t tr ng r t l n t ng giá tr tài s n, kho n n t giúp c i thi n ngu n l i nhu c m c dù doanh thu nhi th y kh ng chi phí ng v n t ngu n n ng s n xu t kinh doanh c Trong c ng ng kinh doanh c a doanh nghi p i nhi u l i nhu c s ý c c lòng tin, thi n c m t phía nhà cung c p ng nh ng th i gian 2011 tri n ngu n nhân l c ch m b o vi c kinh doanh vi ng th i lao ng vi c xây d ng phát ng cao, t o n n t ng ti phát tri n nh tranh c nâng cao m i tác, khách hàng th ng 2.5.2 Nh ng h n ch t n t i V tài s n: Kho n ph m xu m c cao xét c l kh c dù kh n ch v tài c a Công ty c toán; nhiên vi c b khách hàng chi m d ng m t ph n v n không nh n v n b chi m d ng 67 Thang Long University Library hoàn toàn có th t o ho c nhi u l i nhu u qu ng s n xu t kinh doanh Bên c ng t n kho m c m t tr ng l n t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p Vi c d tr nhi u hàng t n kho có th n vi c s d ng v n hi u qu v n b ng nhi u hàng t n ng th i n kho n m c chi phí qu n lý c a doanh nghi thêm m t kho n chi phí l n cho vi u gây n lý hàng t n kho, chi phí m t b ng b n ng không nh làm gi m kh n kh i c a ho i c a tài s n, cho th y vi hi u qu Công ty nên tính toán gi gi ng v n b t im t ng kinh doanh, n lý tài s ts ng t n kho cho phù h p nh m ti t ki m chi phí ng, t i c a tài s i nhi u l i nhu V ho ng kinh doanh: m m nh so v ng giá v n hàng bán Nguyên nhân m t ph n quy nh áp d ng sách th t ch t tín d ng c gi m b t s v n b khách hàng chi m d nhiên ch y u v n vi không nh M u ch , th c s h p lý n ngu n l i m g ng gi thu hút khách hàng, nhiên doanh thu c v i gi u không h t t cho tình hình ho ng kinh doanh c a Công ty, d n t i vi c l i nhu n ròng thu v gi c u n m c không cao, v y nh ng y m nh ch s mua hàng nh m i Công ty c n tr ng a b ng bi n pháp thi t th c khuy n khích hành vi n l i nhu n sau thu thu v cho Công ty, nâng cao kh c nh tranh th u qu s d ng v n c a V hi u qu s d ng v n: vào t luân chuy n v n kh i c a lo i v n, có th th y hi u qu s d ng v ch s h u liên t Ngu n v n n 2011 vô v ng ch c ph c v cho vi ông ty có m t ngu n tài ho 68 ng kinh doanh, gi m thi u t i ph thu c vào ngu n n bên ngoài, h n ch nh ng r nhiên doanh thu l i ng v trung bình n hi u qu s d ng v n ng v m c th c d n vào, ch d ng m c n Công ty c n d ng hi u qu ngu n v n, t t phát tri n v ng m uy i nhu Bên c chi m t tr ng cao t ng giá tr tài s ng s n xu t kinh doanh s u n v n ch s h u uc n ng v n chi m d ng cao n u Công ty không ki m soát t t kho n m c 69 Thang Long University Library NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI 3.1 ng phát tri n c a Công ty C ph 3.1.1 i gian t i ng phát tri n ng phát tri n c a Công ty C ph vào công tác xây d th i gian t i t p trung, o, phát tri c qu n lý, có chuyên môn cao, hi u bi t v lu t pháp có kh vi c m nhi m nhi u công nh ngu n nhân l c tài s n giá tr nh t c a Công ty, quy s t n vong phát tri n c a b Cùng v i vi ngh u o cán b s t s n xu t s n ph ng th i o l i tay nhi u ch t xám tài cho sách phát tri n nhân l c nhân l c, cho công tác nghiên c u th Công ty tr ng ho nh nh sách th ng ti ng Ngoài ng phù h có th xác th ng m c tiêu, th lai, t nh quan h cung c u ch nh phù h p sách tài lâu dài c a Công ty 3.1.2 M c tiêu phát tri n - Nâng cao uy tín v th c a Công ty nh m t o l i th công tác m r ng th tr ng, m r ng ho t ng liên doanh, liên k t, ut i m i công ngh n ng l c s n xu t kinh doanh, t o ni - Nâng cao ch nâng cao i tác ng m u mã c a s n ph m c a Công ty m nh ti t ki m chi phí, h giá thành s n ph m v i m c tiêu chi ng th y gi v ng phát tri n th ph n toàn qu c - Th ng xuyên ki m tra vi c th c hi n quy trình qu n lý ch t l ki m tra bi n pháp thi công, ti n l thi công công trình xây d ng nh m ng công trình xây d ng mb chuyên môn cao, hi u bi t công ng, phòng ch ng cháy n v i m c tiêu an toàn b n n n thù, xây d b o công vi c m b o ch t i tác - Xây d ng ngu n tài nguyên nhân l vi c ng s n ph m, c nh, lâu dài v i nhi m ng 70 tai 3.3 Gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài t i Công ty C ph M i doanh nghi p có th m nh riêng kh vào phát huy th m i tác d ng tích c c, c th cho ho doanh c a doanh nghi ng s n xu t kinh i nhà qu n tr ph i có kh hình Công ty, áp d ng m t cách linh ho t nh ng bi ty m t cách phù h p v i nh m m nh c a Công m riêng c a b n thân doanh nghi p Nh ng gi i c v i nh ki n hi n t i c a Công ty C ph u ng nh ng ý ki n s giúp c i thi n tình hình tài c a Công ty 3.3.1 Gi i pháp c i thi n v tài s n M ng h n ch t n t i tình hình tài c a Công ty, ch tiêu c a ph n Tài s n, kho n ph i thu khách hàng l ng v c p bách, yêu c c ch nh s tình hình tài c ng t n kho có th c i thi n gi i quy t v nêu trên: 3.3.1.1 Gi m kho n ph i thu b in V i tình hình kinh t hi n nay, vi c thu h i t t c kho n n c a khách hàng toán khó, không ch x y v i Công ty C ph chung c a doanh nghi p n n kinh t ng có th gi m thi u kho n n này, Công ty c n có m t sách bán ch u v i m c chi t kh u lãi tr ch m chia theo th i gian tr n , t n khích khách hàng toán s m c tiên bi n pháp chi t kh u cho khách hàng toán s m K thu ti n n ti p t c rút ng n kì thu ti n ng hình th c chi t kh u cho nh ng khách hàng toán c 60 ngày Chi phí chi t kh u cho khách hàng ph i nh kh ch u nhi u thi t h c l i ích mà vi c chi t m b o vi c áp d ng chi t kh u không n Công ty ph i ng Ta có công th c A(1 i%) >= 71 Thang Long University Library V i A s ti n c n toán i% t l chi t kh u cho khách hàng n (3 tháng - th m khách hàng th c hi n toán) R lãi su t ti n g i ngân hàng hi n t i (kì h n tháng V y, n u khách hàng toán ngay, công th c s hay i% >= i < 1,82 % ng h p khách hàng toán vòng tháng ( 1- 30 ngày) i% >= hay i < 1,15 % ng h p khách hàng toán vòng tháng (31 i% >= ng h p hay Th i gian toán 60 ngày) i < 0,58 % Chi t kh ng Ngay l p t c 1,80% 30 ngày 1,10% 31 60 ngày 0,5% Trên 60 ngày Không có Th hai, bi n pháp áp d ng lãi su t ph t cho khách hàng toán sau 90 tránh c m giác b l a g t c u c c ghi rõ h p ng mua bán, r ng Công ty s tính % lãi su t cho s ti n b chi m d ng n u khách hàng toán sa ng th n nêu rõ t l % lãi su m c b ng ho l lãi su t cho vay c a ngân hàng th b o khách hàng không coi vi c tr ch m hi n t ng v n c a h 72 m Ngoài ra, cách áp d ng lãi su t ph th c hi i hình th c h tr góp, v i d ch v có giá tr l n c ng sá, c u c h ng ng công trình nhà c a, c ch p nh n toán th i gian dài, v i t ng ng ti n t th c c a h ng, kho n chêch l c tính s ti n b chi m d ng, theo t su t lãi vay ngân hàng 3.3.1.2 Gi ng hàng t n kho b y m nh tiêu th s n ph m ng t n kho v a gây ns lý doanh nghi p n kh n i c a doanh nghi p gi t n kho cao s giúp c i thi n c v - ng v n, v u tiên, Công ty c i quy t v nêu y m nh ti thi công công trình, nhanh chóng bàn giao, quy t toán v i ch u s tr c a Công ty, làm gi ng s n ph m t n kho - ng s n ph m d c chi t kh u cho khách hàng mua nguyên v t li u xây d ng v i s ng l s tiêu th y m nh tiêu th s n ph m hàng hóa c c tính toán phù h p, cho chi phí ph i b ng chi t kh u t o chi t kh u cho khách hàng không l t kh u - Ti n hành nghiên c u, d v t li u xây d ng t u c a ngành xây d i v i s n ph m u kì, d a vào tình hình c a n n kinh t , s li u v nhu c u c a c - Thâm nh p th nhi ng m i: Yêu c c bi n pháp cao, ti m n em l i r t nhi i phát tri n cho Công ty Th m i mang l i nhu c u m i v i s n ph m c a doanh nghi tiêu th s n ph m, t - T ch ng th i ng hàng t n kho c a Công ty t s n ph m v i công ty s n xu n i th t B ng vi c liên h v i công ty thi t b n i th th t cho khách hàng mua s n ph p, s v th t, có th chi phí b c hình nh ng hàng t gia d ng, ng t khách hàng, v a t o uy tín cho Công ty V i l i th mà chi n d nghi p, gi ng n i l i ích cho i cho công ty n i i nhi a, l i ích v lâu dài r t l n v i vi c xây d ng n khách hàng 73 Thang Long University Library có th t ch t cách hi u qu v l i ích kinh t l n l i ích danh ti ng cho Công ty, c n ph i có k ho ch c th chi ti n khách hàng m c tiêu nh i tiêu th s n ph m g chu n b ho ng b s n ph c liên k t ph trình, tiêu bi ng ng s a, cao n i th t b t bu c ph i có, phù h p v i h u h t công n ph m thi t b phòng v sinh (lavabo, b n v s n ph i l i ích cho Công ty n i th a s n ph m dùng ng gi m Tuy nhiên c ph c liên k t n ch ng s n ng x u khách hàng không hài lòng v ch c t ng Màu s c, ch t li u m u mã s n ph p v i lo n mi n phí v cách ph i s n ph p cho t ng lo i sàn 3.3.2 Gi i pháp c i thi n v hi u qu ho ng kinh doanh Lý n doanh thu c m so v u ch nh giá b c i nhu n l i gi m Do v y c n có nh ng bi ng hàng bán ng th i gi m giá thành s n xu t, ho c i thi n tình hình doanh thu c a Công ty 3.3.2.1 u qu kinh doanh b ng cách nâng cao doanh thu - Áp d ng chi t kh m c kì h n v a gi m thi u kho n ph i thu, v kho n n h n Bi s n ph c c c nêu t i m c 3.3.1.1 y m nh qu ng cáo, gi i thi u qu ng bá hình nh c a Công ty ch ng u v i vi c thi t k l i trang web c a Công ty Hi n t i trang web không t o ng v i d ng, ch nh t b t ti n, n hình nh uy tín c a Công ty - Áp d ng khuy n chi t kh u, t ng kèm s n ph m t mua v i s ng l n s n ph m v t li u xây d ng c a Công ty Chính sách kích thích tiêu th , gi m hàng t n kho, gi m chi phí so v i bán l 74 nghi p Chính sách t ng kèm s n ph t s n ph nêu - o kh kh a nhân viên, nh m xây d ng l u s n ph m c nên s d ng, ch có th n cho khách hàng v lo phù h p c a chúng v S chuyên nghi p t n tình c a nhân viên bán hàng, gi i thi u s n ph m có hàng c ng nhân s có ng l n quy nh mua i tiêu dùng - c áp d v l i s s t gi m u áp d ng linh ho t bi trình liên k t s n ph m, v i vi c t n i th t mua s n ph vi a s n ph m s d 3.3.2.2 n cao c p, u qu kinh doanh b ng cách gi m thi u chi phí - Áp d ng bi c khách hàng ch p nh vi c gi ng hàng t n kho, t chi phí qu n lý doanh nghi p mà chi phí t qu n lý doanh nghi m t tr ng l n V i vi c chi phí m c cao v i 920 tri gi m m m ph n ng, vi c có th u ch nh u theo dõi th ng Giá i l i ích r t l n cho Công ty - C n n m , xây d ng m c hàng hóa c a ngành v t li u xây d ng ph thu c r t nhi u vào nhu c u tiêu th hi n t i c a th un mb c nhu c u, t sách giá c , Công ty có th xu t t i th i - c s n ph m m c th p, s u ch nh v m c giá cao, chi phí s n i nhu cm cao sách ti t ki m, gi n tho n chi phí qu n lý doanh nghi p c a Công ty Th i gian v nl n theo m s d ng, v i m c dùng cao chi phí cho m có th ti t ki c kho n ti n s t yn u c m t ngu n ti n b sung cho ho ng c a Công ty Bi n pháp nh t có th th c hi n ph bi n nâng cao ý th c c a công nhân viên vi c s d t nh ng thi t b không c n thi t, ho s d ng, h n ch s d ng internet ph c v m c, giúp gi m chi phí v n internet 75 Thang Long University Library V chi phí công tác, c n tránh s lãng phí ti n trình công tác, di chuy n, g pm m hi u qu kinh doanh c a Công ty Có th s ti n c n thi t cho chuy n công tác, tránh chi th a, ho c khoán v ch c hành nh cho phòng t qu n lý t chi phí cho chuy n công tác c n nâng cao ý th c ti t ki m cho nhân viên trình c a chuy n công tác hay g p m t khách hàng 3.3.3 Gi i pháp c i thi n v V hi u qu s d ng v n hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph kìm hãm kh i c a doanh nghi p, v i vi c có ngu n v n ch s h u l n, nhiên doanh thu l i kh ng, d n t l l i nhu n c a Công c cao Lý ch y u c a v tài s n c nh, c t tr theo t tài s n c m N tài s n c 2013, ch s ch 8.601 tri gi m kh u hao tài s n c xu t n c gi m nh 13.301 tri ng, không h c nh i m t doanh nghi p khai thác s n ph hi u qu ho nh c tb t quan tr ng ng c tb d doanh thu c a Công ty không h hi u qu ho s nc n hàng bán liên t c ng c a máy móc gi m sút Gi i pháp nh Công ty c n ti n hành b n k t qu ng, thay m i tài s n c c i thi n v nh c nh t ng tài s n c tr ng tài ng ty c n ph i th c hi n ti n hành bi n pháp này: - Ti n hành phân lo i tài s n c danh sách nh ng tài s n c s nc nh có th s a ch a, b nh c n ph i thay m i, t - Ti chi u sâu cho tài s n c ng ti p t c s d ng, tài tr ng tài s n c nh n nâng c lo i máy móc tiên ti n, nh m m c tiêu hi c h t c a máy móc tiên ti i cho Công ty, t c nh cu i chi u sâu c a tài s n c ngu n l ng s nh c a im i v t ch t c a L i ích t ho ng, giúp ti t ki m th i gian m lo i chi phí theo th i gian, gi m chi phí 76 chi cho nhân s ng th i, v i vi c nâng c p, thay m i máy c t x gi m thi t c s n ph m b h ng, l i ch u s gi ng máy móc không n xu t, chi phí giá v n hàng bán, t c a Công ty c i nhu n i - Phân chia trách nhi m qu n lý tài s n c Ch o dáng i tr c ti p s d ng tài s n c nhanh chóng hi u rõ nh ng v nh cho b ph n n i b c a Công ty: nh, v n hành máy móc m i có th n m b t phát sinh trình ho trách nhi m qu n lý ngu n tài s n c nh cho b ph n liên h tr c ti p v i tài s n c giúp gi m thi u chi phí phát sinh n sóc, b ng máy móc s c tr ng th c hi ng ý ki ty C ph ng xuyên a b n thân em, v i m c tiêu có th giúp Công i thi n v tình hình tài c a Công ty Mong r ng nh ng gi i pháp s mang l i l i ích cho hi u qu ho Công ty ti p t 3.4 M ts ng c a quý Công ty, giúp ng hoàn thành s m nh m c tiêu c a xu t, ki n ngh Qua nh ng nghiên c u v tình hình tài t i Công ty C ph ng ki n ngh sau, m c dù chúng ch mang tính ch t tham kh o t m nhìn a em h n ch iv c Hi n t i, nh n quy ph m pháp lu t c doanh nghi c ch nh s xét x b c v Lu i cho phù h p v i tình hình hi n t t n u tranh cãi gi a bên liên quan, không th k tt ib u lu u th hi c p c hi u lu t kinh t c a Nhà c hoàn thi n v n nhi u k h , m t m t có th b l i d ng, m ho ng c a doanh nghi p i v i Công ty a Công ty có lãi, nhiên m c lãi su t th p ng v i ti c n ph i áp d n l c c a Công ty Công ty ng th i nh ng bi n pháp c i thi n nh m nâng cao hi u qu s n xu t 77 Thang Long University Library r ng th ng, áp d ng chi n thu t kinh doanh m i nh m phù h p v i tình hình phát tri n c a n n kinh t - Th c hi ng b gi nhanh chóng kh c ph c nh ng h n ch , thi u sót công tác qu n lý, d tr hàng t n kho, thu h i kho n ph i thu nh m nâng cao kh y nhanh t - Th c hi n vi c xây d ng chi n xu luân chuy n c a v n th i gian t i c kinh doanh, l p k ho ch tiêu th s n ph m, t nh nhu c u v v n, v ng, v máy móc thi t b l a ch n công ngh s n xu t Nh v y Công ty có th ki m soát m c giá v n hàng nh có nên ti p t c, hay m r ng s n xu t kinh doanh s n ph - C n ti p t c k ho ch n d ngu n nhân l xây d ng c làm n n móng v ng ch c cho s phát tri n c a Công ty 78 79 Thang Long University Library