Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH liên doanh sơn ASC venusia việt nam

B GIÁO D O -o0o - MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : A16242 : TÀI CHÍNH 2014 M cl c LÝ LU N CHUNG V V NG VÀ HI U QU S D NG V NG C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v ng 1.1.1 Khái ni m v v ng mc av ng 1.1.3 Phân lo i v v 1.1.3.1 Phân lo i v 1.1.3.2 Phân lo i v 1.1.3.3 Phân lo i v ng ng theo vai trò t ng lo i v ng ng theo hình thái bi u hi n ng theo quan h s h u v v n 1.1.3.4 Phân lo i v ng theo ngu n hình thành: uv uv ng nhân t ng t uv ng ng 1.1.4.2 Các nhân t uv ng c a doanh nghi p 1.1.5 Qu n lý v ng 1.1.5.1 Chính sách v ng 1.1.5.2 Qu n lý ti n m t ch ng khoán kho n cao 1.1.5.3 Qu n lý kho n ph i thu 11 1.1.5.4 Qu n lý d tr , t n kho 14 1.2 Hi u qu s d ng v ng 15 1.2.1 Khái ni m v hi u qu s d ng v ng 15 a vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng 15 1.2.3 Các ch u qu s d ng v ng 16 1.2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v ng 16 1.2.3.2 H s m nhi m v ng 16 1.2.3.3 M c ti t ki m v 1.2.3.4 Các ch s v ho 1.2.3.5 Các ch tiêu v kh ng 17 ng 17 19 1.2.4 Các nhân t ng t i hi u qu s d ng v ng 20 1.2.4.1 Nhân t khách quan 20 1.2.4.2 Nhân t ch quan 21 C TR NG V HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H T NAM 23 2.1 Khái quát v công ty trách nhi m h u h t Nam 23 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n công ty trách nhi m h u h Venusia Vi t Nam 23 b máy t ch c qu n lý 24 2.1.3.Ch m v c a t ng b ph n 24 Thang Long University Library c 24 c công ty 24 2.1.3.3 Phòng hành 24 2.1.3.4 Phòng k toán 24 2.1.3.5 Phòng kinh doanh 25 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh 25 2.2.1 Khái quát ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n t Nam 25 2.2.2 Khái quát tình hình tài s n ng n h n ngu n v n ng n h n c a công ty trách nhi m h u h t Nam 29 2.2.2.1 Tình hình tài s n ng n h n c a công ty trách nhi m h u h ASC Venuisa Vi t Nam 29 2.2.2.2 Tình hình ngu n v n ng n h n c a Công ty trách nhi m h u h n liên doanh t Nam 33 2.3 Hi u qu s d ng v ng t i công ty trách nhi m h u h n liên doanh t Nam 35 2.3.1 Các ch tiêu v hi u qu s d ng v ng 35 2.3.2 H s m nhi m v ng 37 2.3.3 Các ch s v ho ng 37 2.3.2 Chính sách qu n lý v ng 40 uv ng 41 2.3.3.2 Phân tích b ph n c u thành v ng 44 2.3.3.2.1 Ph i thu ng n h n 44 2.3.3.2.2 Hàng t n kho 45 2.3.3.2.3 Tài s n ng n h n khác 46 2.3.4 Các ch tiêu v kh 2.3.5 V h uh 48 ng ròng 50 c tr ng hi u qu s d ng v ng t i công ty trách nhi m t Nam 51 2.4.1 Nh ng k t qu c 51 2.4.2 Nh ng m t h n ch nguyên nhân 52 2.4.2.1 Nh ng h n ch c n kh c ph c 52 2.4.2.2 Nguyên nhân c a nh ng h n ch 53 T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N LIÊN DOANH T NAM 55 ng phát tri n v n c a công ty trách nhi m h u h n ASC Venusia Vi t Nam nh i 55 ng kinh doanh c a công ty trách nhi m h u h n liên t Nam 55 3.1.1.1 Thu n l i 55 55 3.1.2 ng phát tri n c a công ty 56 ng phát tri n v n v ng c a công ty 56 ng phát tri n c a công ty trách nhi m h u h n ASC Venusia Vi t Nam 57 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty t Nam 57 nh nhu c u v ng 58 3.2.2 Qu uv ng 59 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n 60 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n 61 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho 63 3.2.3 Các bi n pháp khác 64 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t 64 o b ng cán b công nhân viên 65 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên 66 3.2.4 M t s ki n ngh v c 67 Thang Long University Library L IC bác, cô ch Nam il ic phòng Tài chính- k li u, thông tin c th c t c bi t anh ch em vi c cung c p c p nh t s su t th i gian th c hi n khóa lu n Cu i cùng, em chân thành c em có th hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t ng viên, t u ki n L u c a riêng tôi, tr c ti p làm Các s li u, k t qu nêu khóa lu n, xu t phát t tình hình th c t c a công ty trách nhi m h u h t Nam Hà N Sinh viên Nguy n Tr ng Chính Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t BCLCTT BCTC n ti n t Báo cáo tài i k toán DN Doanh nghi p DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho LNST L i nhu n sau thu SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu TNDN Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u V ng L IM U Lý nghiên c u Trong b i c nh n n kinh t th s tính toàn c gia th n m nh m n ng c c s n xu t trình h i nh p kinh t mang c cho nh ng DN tham t n t i phát tri n n n kinh t in l c không ng ng, mm ng th i c n có nh ho ng kinh doanh, m i DN c n ph i x lý hàng lo t v vi c h t s c c n thi có th n Trong v c ti m l c v n có c a DN, xem xét kh th c a DN ho ng SXKD, c k ho ch phát tri ng phát tri n cho n B t kì m t DN ho nhi u nh c c bi iv v nên em quy nh ch tài u mu n t o hi u qu thu v l i nhu n i c n nâng cao hi u qu s d ng v ng i Nh n th c t m quan tr ng c a Nâng cao hi u qu s d ng v ng t i công ty trách nhi m h u h n t i công ty trách nhi m h u h ASC Venusia Vi t Nam M u Khóa lu n t p trung nghiên c u tình hình tài c a Công ty TNHH Venusia Vi t Nam T ng t i hi u qu s d ng v ng c a DN nh i pháp nâng cao hi u qu qu n lý v ng c ng ph m vi nghiên c u 3.1 ng nghiên c u Tình hình tài c a Công ty TNHH t Nam n 2011 2013 3.2 Ph m vi nghiên c u ng nghiên c u c a khóa lu n Báo cáo tài tài li u có liên n qu n tr tài t i Công ty TNHH t Nam n 2011 2013 tích, t ng h p, khái quát hóa d tình hình th c t c a ngành b u c s d ng khóa lu s li u, g pháp phân c cung c p ng s n Vi t Nam Thang Long University Library K t c u khóa lu n Ngoài ph n m u k t lu n, danh m c tham kh o, khóa lu c chia thành ba ph n chính: : lý lu n chung v v ng hi u qu s d ng v n ng c a doanh nghi p nhi m h u h :Th c tr ng v hi u qu s d ng v t Nam ng t i công ty trách : M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v t i công ty trách nhi m h u h t Nam ng LÝ LU N CHUNG V V NG VÀ HI U QU S D NG V NG C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v ng Trong n n kinh t th ng, m i doanh nghi t t bào c a n n kinh t , v i nhi m v ch y u th c hi n ho ng s n xu t kinh doanh nh m doanh nghi cm i doanh nghi p c n m t ng v n nh t li u, tr , mua s m máy móc, thi t b tái s n xu t m r ng, phát tri n doanh nghi p Dù v y, doanh nghi p ho ng chi phí v v n b , doanh nghi p c n tìm cách b o t ng v n ho ng kinh doanh c a công ty Toàn b trình gia v u trình ti p theo s n xu c g i v n V n kinh doanh c a doanh nghi p bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u hình tài s m m c tiêu sinh l i V n bao g m v ng v n c nh kinh doanh có vai trò quan tr ng t i vi ng chi m t tr ng l n v n u qu s n xu t kinh doanh (Ngu n: Nguy n Th Th ng Kê, Hà N i trang 33 ) 1.1.1 Khái ni m v v ng V ng s ti n Giáo trình Qu n Tr Tài Chính NBX c v tài s nh nc a doanh nghi m b o cho s n xu ng liên t c V ng luân chuy n toàn b giá tr m t l n, tu n hoàn liên t c hoàn thành tu n hoàn sau m t chu k s n xu t (Ngu n: Nguy m B NXB H c vi n Tài trang 24) c Hi n (2006) Tài doanh nghi p V ng = Tài s ng + N ng n h n V ng nhóm tài s n ng n h tr n ng n h n có ch a ba lo i tài s n v c bi t quan tr ng Nh ng tài kho i di n cho nh ng m nh ghép l n doanh nghi p tài kho n ph h n) tài kho n ph i tr (n ng n h n) Bên c vai trò không ph n quan tr ng b i t o thành m n ng n n n ng n h n có tr n ng n h n c a tài s n ng n h n doanh nghi p V ng ròng = Tài s ng N ng n h n M tv khác liên nv nglà v ng ròng V ng ròng ph n ánh kh c a ngu n v ng xuyên cho tài s n c nh c a công ty Qua vi c phân tích v ng ròng ta có th th c tính linh ho t vi c s d ng v ng cô ng th i th hi n kh a công ty Thang Long University Library Doanh nghi p c n có nh n tài ng n h n khác v i kh i l nghi p Bên c hàng m t cách hi u qu làm ng v ghi ng sách qu n lý tín d ng khách tránh tình tr ng t n t i kho n ph i thu khách hàng lâu, n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 3.1.2.2 ng phát tri n c a công ty trách nhi m h u h ASC Venusia Vi t Nam D a vào tình hình tài s n, ngu n v n; tình hình k t qu kinh doanh ch tiêu kinh t , công ty c n có nh l ng h p ng phát tri ng hàng t hàng t n kho chi m giá tr ng v n ch m luân chuy n hàng t n kho gi m chi phí ng hàng t toán nhanh, gi c r i ro toán - i v i kho n ph i thu công ty c n có sách x lý linh ho thu hút khách hàng - n gi m t tr ng n ng n h ng v v n c a - Công ty nên khai thác th ng bán l nhu n c a - Công ty c ng th y ti u th ng tiêu th , so sánh v giá c c m c th p nh u ngu n v l i n m b t k p th i tình hình th i giá c u h p lý, cho t l giá v n hàng bán gi t m c cao nh t có th c - Áp d ng hình th c khuy i v i khách hàng mua s - Th c hi n t t d ch v h nt hàng truy n th ng nh m c ng c m i quan h lâu b n v i khách hàng - Th c hi n sách giá linh ho iv it m i có ti md t o ng t - Xây d ph m, có kh ng n ng l n i v i khách i v i khách hàng u i us n u th n t t cho khách hàng, có kh 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v Venusia Vi t Nam i th ng t 57 Thang Long University Library Sau phân tích v th c tr ng ho hi u qu s d ng v ng kinh doanh c a doanh nghi ng có th th nh, hi u qu s n xu tránh kh i nh ng v t Nam ho c c i thi n Tuy nhiên không ng x n hi u qu s n xu t n t i làm kinh doanh công tác qu n lý s d ng v n, c th v V i nh ng ki n th c s ng ng a b n thân em xin m nh d m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v Venusia Vi nh nhu c u v ng ch ng vi c qu d a vào nh khoa h ng c cm ho ch Công ty c n ph i ho ch s n xu t kinh doanh, tiêu chí v k thu nh m c hao phí v t , s bi ng giá c th l c qu k ho ng ch c, ti t ki m hi u qu N tính th i nhu c u th c t s trình luân chuy n v n kinh doanh Thi u v n s gây nhi u t n th c nhu c u th ng, m t uy tín v ng i ký k t thêm h p ng m c l i, n u nhu c ng v n, phát sinh thêm nhi nhquá cao s gây lãng phí , ng chi phí, ng t i l i nhu n c a Công ty t v i m i doanh nghi p v i ho ng s n xu t kinh doanh c c i v i công t Nam, nhu c c tính nhu c u v ta ti ng b ng t l ph vào báo cáo c nh nhu c B ng 3.1 B ho ch nh ik ng Tài s n A TÀI S N NG N H N I Ti n kho n S Ngu n v n 11.623.754.629 A N PH I TR 675.298.141 I N ng n h n 58 S 1.366.710.647 1.366.710.647 n II Các kho n ph i thu ng n h n 3.556.999.139 Vay ng n h n III Hàng t n kho 7.232.300.902 Ph i tr IV Tài s n ng n h n khác B TÀI S N DÀI H N 159.156.447 1.064.057.845 TÀI S N 30.073.822 i bán 1.328.722.257 Thu kho n ph i n c 7.914.568 B V N CH S H U 11.321.101.827 12.687.812.474 NGU N V N 12.687.812.474 (Ngu n: Phòng K toán) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a thu thu c 16.003.859.304 t Nam, doanh ng tính toán t l kho n m c có m i quan h ch t ch v i doanh thu: B ng 3.2 T l ph Tài s n n m c có quan h ch t ch v i doanh thu tính: % T l T l Ngu n v n doanh thu doanh thu I Ti n kho n 4,22 Vay ng n h n II Các kho n ph i thu 22,23 Ph i tr III Hàng t n kho 45,19 IV Tài s n ng n h n khác 8,54 Thu kho n ph i n p c 0,05 72,63 T ng Nh n xét:T b ng cho ta th 7263 8,78 ng doanh thu thu n c n ph i ng doanh thu thu ông ty c 0,0878 n v n V y th c ch ng ròng là: 0,7263 0,0878 = 0,6385 Gi s doanh thu n c a c c uv i bán 0,99 T ng chi m d ty c n s v 0,19 công nhu ng c a công ty là: 16.003.859.304 x 1,1 x 0,6385 = 11.240.310.582 3.2.2 Qu uv ng 59 Thang Long University Library 3.2.2.1 Qu n lý ti n kho n Ti n m t chi m m t t tr ng không nh v ng c a công ty, liên n nhi u ho c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a công ty Chính v y, công ty c nh v m b o kh v a tránh m nh m t m c d tr ti n m t h p lý t ng h p c p thi t i c a vi c gi ti n m t Cong ty có th s d ng mô hình nh m c d tr ti n t ho ch Áp d nh m c d tr ti n m t t T i ASC Venuasia ASC Vi s d ng ti n th c t phát sinh c T nh nhu c u v ti i t l l m phát c nhu c u v ti Nhu c ho ch m c 5% a công ty: ng ti n phát sinh th c t l l m phát = 792.723.357 x ( 1+ 5%) = 832.359.524,9 s lãi su t ch ng khoán ng n h n th ng phí m t l n bán ch Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t M c d tr ti n m t t i Công ty s là: (832.359.524,9 x x 0.5/ 7,5%)0,5 = c d tr ti n m t th c t t i Công ty 838.358.526 y, Công ty s ng ti ng ti n m t có giá tr là: a = 838.358.526 - V i s ti gi ti n m m tt am u kho b c T c m t kho n l i ch ng khoán ng n h n thay y, n u Công ty s d nh m c d tr ti n i d tr ti n m t t h i d tr ti n m t V ng ti n m a Công ty có th ch ng khoán ng n h thu v m t kho n l i ích cho Bên c d ng bi c m c cân b ng v 60 ng v n b ng ti n công ty có th s - nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c c tài tr làm u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi - Ngoài ra, công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v ng c a ti n m t nhi u t i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m y c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách h v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi c uy tín cho doanh nghi p 3.2.2.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Trong m t n n kinh t c nh tr nh m nh m t i th , doanh nghi o nh ng l i th c nh tranh cho b n thân nh y m nh doanh thu Và m t s bi n pháp hi u qu c r t nhi u doanh nghi p áp d ng ng, sách bán ch u v i m c mua c i nh ng m t h n ch kho n ph i thu chi phí cho vi c thu n c a doanh nghi p Chính sách tín d ng c a c c c p thông qua kinh nghi a kho n m c ph i quan h v i khách hàng, m c cao v t sách tín d ng c th r t c n thi t Xây d ng h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng Công ty s d ng nh ng thông tin tín d ng c a khách hàng t nh ng s li u l ch s t i b ph n k toán b ph n kinh doanh Nh ng thông tin c n thi t ph i thu th l i h th i gian khách hàng giao d ch v i công ty, tiêu chí th hi n c tài c l kho n ph i tr t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; thông tin v th i h n tr n n, h n; doanh s n ; thông tin v i gi i thi u (n D a vào tiêu chí thu th p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c y th c hi pháp phân nhóm khách hàng theo m công ty có th nh có c p tín d u này, Công ty nên s d i r a c chia thành nhóm n 61 Thang Long University Library B ng 3.3 Danh sách nhóm r i ro T l doanh thu không thu Nhóm r i ro h T l khách hàng thu c c tính 1 35 30 20 2,5 2,5 nhóm r i ro (%) 10 >6 (Ngu n: Nguy n H i S n Qu n tr tài doanh nghi p hi y, khách hàng thu c nhóm có th i) c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g ng v th c a khách hàng có th c xem xét l i m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th c cung c p tín d ng th i h n nh nh v th c a khách hàng có th c xem xét l i m t hai l n Và c gi m thi u t n th t có th x y ra, có th Công ty s ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Tuy nhiên, ph i làm th vi c phân chia nhóm xác, không v nh m l n phân nhóm phân chia nhóm r i ro, doanh nghi p có th s d m tín d ng = 4* Kh Kh nhanh + 1* S B toán ng m tín d Bi n s m tín d ng Tr ng s phân nhóm r i ro m tín d ng Nhóm r i ro > 47 Kh Kh 11 40 47 32 39 24 31 < 24 S ng (Ngu n: Nguy n H i S n 62 Qu n tr tài doanh nghi p hi i) p phân tích thông tin tín d ng c ty s nh v kho n tín d ngh d a vào mô a khóa lu n Xây d ng công tác thu h i n ch t ch Công ty c n có nh ng bi n pháp xác nh qu d phòng kho n ph tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây nv doanh c a doanh nghi ty có th d c tính chi phí d phòng kho n ph c tính n Chi phí n a báo cáo k t qu kinh doanh cu i k ph i thu khách hàng x T l n c tính n Chi phí n a vào b i k toán i k ph i thu khách hàng x T l n Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th có th bi c kho n n s nh có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n Sau p b ng theo dõi kho n ph i thu, công ty c n theo dõi kho n n này: i v i nh ng kho n n s n h n: Công ty c n s n sàng b n ký k t, h p ng h p pháp, h p l ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h nhanh chóng thu h i n C th có gi n: u: n h n m i phát sinh, Công ty cân có nh ng bi n pháp m mm ngh c thu h i n theo h c ti p c n cu i: yêu c u lu t pháp can thi n n sau: áp d ng bi n pháo c ng r u tr n i ki m soát kh ng ch thu h i n 3.2.2.2 Qu n lý hàng t n kho n kho c a công ty chi m t tr ng l c thù ngành ngh kinh doanh c a doanh nghi p ch y u t ng nguyên v t li u thành ph m V ng d tr nguyên li u nhi y, Công ty ph i t n m t kho n chi phí không nh cho vi c c t tr b o qu n Hàng t n kho t ng 63 Thang Long University Library n cho kh a Công ty b gi m sút, so v i doanh nghi p ngành kh a công ty th hàng t n kho c ng r t ch m góp ph n n cho vòng quay ti n dài, n hi u qu kinh doanh chung c a toàn công ty Do v y, vi c c p thi t mà công công ty c n ph i n lý hàng t n kho th t t - L p k ho ch cho ho là: ng s n xu tình hình c cáo, chi ti t s ng theo t ng tháng , quý Luôn ki m tra k ch nh p v , n u phát hi n hàng ch ng c ngh ho ng nguyên v t li u i hàng n bù thi t h i cho Công ty - B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c phát hi n s hàng t nhanh chóng thu h i v n x lý, tìm bi - i v i thành ph m t n kho, Công ty mu ng n h n có th áp d ng m t s bi nh ng hàng t n kho không ph c v cho ho ty c n qu n lý ch t ch i chi u s sách, gi i phóng s hàng hóa t n c nhi m giá, ký g i hàng t i n i bán, bán ng SXKD Còn dài h n, Công lên k ho ch s n xu t h cho s n ph a nhi u Ngoài bi ng qu n lý chu i cung ng s n ph m c a mình, vi c qu n lý chu i cung ng có hi u qu lâu dài - Ngoài ra, Công ty có th s s d ng ph n m có th qu n m m qu d o nhân Bên c ây kho n m c phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi c a doanh nghi p nên công ty c n áp d phù h p v u ki n kinh doanh c a doanh nghi p D a theo lý thuy doanh nghi p có th d dàng áp d i ph n qu n lý d tr , t n kho qu n lý kho n m c t t nh t 3.2.3 Các bi n pháp khác 3.2.3.1 Áp d ng ti n b khoa h c k thu t Trong th i bu i công nghi p hóa, hi nh ng công ngh hi p nh ng d ch v t khách hàng m c tiêu c a công ty Bên c t o, phát minh nh ng công th quy n khoa h p c n có m r ng cao vi c sáng t phá, gi m chi phí v vi c mua b n 64 Ngoài ra, doanh nghi p áp d ng ti n b khoa h c k thu t vi c s n xu t t toán v chi phí mà doanh nghi p ph i Doanh nghi p c n m t nhi u ti n c a cho vi ng thi t b m m áp d ng thành th c ti n k thu t công ngh y, n u t n d c l i th v ti n b khoa h c k thu t s giúp doanh nghi p t o c s khác bi t, tính c nh tranh v i doanh nghi p khác ngành Tuy nhiên, doanh nghi xây d ng cho nh ng b máy nghiên c u, phát tri n công ngh , ng d ng khoa h c m i nh m ch ng gi m thi u t n cho doanh nghi p c l p ch tiêu công ngh theo ch s ISO 9001-2000, ho c phòng phát tri n công ngh c bi t nh ng doanh nghi p nh v a s m nh d n áp d ng ti n b khoa h c k thu t b i chi phí t n cho doanh nghi p t o b ng cán b công nhân viên V i ti n thân công ty Venusia Asia, doanh nghi p có nh t o ngu n nhân l c m t cách h t cách th o vô nghiêm ng t n linh ho t n cho cán b công nhân viên c m th y tho i mái, hài lòng v i nh ng quy ch c a công ty Ngoài ra, doanh nghi o c v i ch o giúp nâng cao tay ngh i n cho vi c h c t p c a cán b ph c mb ng khóa hu n luy n nghi p v , chuyên môn riêng cho t ng b ph n v i s phân công t ct it ng phòng có nh ng báo cáo chi ti t kèm theo T t c nh u này, cc tay ngh gi i v i nh ng s n ph m vô ch ng Công ty trì nh ng ho m cho cán b công nhân viên Ngoài ra, doanh nghi p r t coi tr i thân c a công nhân viên, giúp cho m i c m th y th a mãn hài lòng v i nh ng ch b o hi m, phúc l i t phía công ty Trong trình ho n nh ng Công ty T y uc am Bên c huy t ng, công ty c ng xuyên t ng k nh k k p th i m tích c c tiêu c c trình ho ng c ng bi m m nh h n ch m i o c a công ty nh ng k t v u t ch i tài gi i có nhi t nghi p v chuyên môn 65 Thang Long University Library c a cán b công nhân viên H kh u v i th nh tên tu i c a nhi Các bi c, giúp c o c n có th c nh ng thành công m hi n bao g m: - Ti n hành l p l p b i duwongx ng n h n cho nhân viên phù h p v i phòng c th o công ngh thông tin cho phòng hành chính, k toán o ph n m c phòng kinh doanh o ph n m m nhân s c - Ti n hành t p hu n phát tri - T p hu n dài h n, cho tu nghi p t ng c n thi t 3.3.2.3 M r ng m i quan h v i doanh nghi p bên Trong tình hình kinh t hi n nay, vi c t o d ng m i quan h t pv i u vô quan tr ng Trong t ng tình hu ng, m i quan h uy tín có th tr thành phao c u sinh cho doanh nghi p - i v i doanh nghi p khách hàng Doanh nghi p mu n ho quan tr ng Công ty v ng t t khách hàng nh ng y u t vô c kinh doanh s n ph m i i cho khách hàng ng v i tác phong nhanh chóng, linh ho t m i tình hu ng Nh v y mà doanh nghi p có th nh c r t nhi u nh ng l i ích t p t phía i Doanh nghi p có th c doanh thu nh nhanh chóng v i uy tín ch ng d ch v ng tâm trí khách hàng Khách hàng an tâm v i s n ph m d ch v c a doanh nghi p nên có th tho i mái d ch i vi c ti c hay mua v i s ng l c s n ph i v i doanh nghi p nhà cung c p c vi + T ch c bu n: i tho i v i khách hàng thân thi t + T ch c khuy nh kì theo lu ng khách hàng khác + Có bi n pháp c i thi n nâng cao khách hàng m i 66 - i v i nhà cung c p Doanh nghi p c n t o d ng m i quan h mua bán toán h p lý v i nhà cung c p, tránh tình tr ng chi m d ng v n c a nhà cung c Doanh nghi p có uy tín giúp nhà cung c p làm vi h ti p t i v i doanh nghi p n chi t kh u Doanh nghi p có th t m th i trì hoãn kho n ph i r ng s n xu t kinh doanh Bên c p ph i có nh ng cam k có s h p tác ch t ch , t u ki n thu n l i cho c phát tri n Doanh nghi c chi m d ng v n l n th i v i nhà cung c p Bên c tình tr ng ph thu c nhi u vào m t nhà cung c n không b ph thu c vào h th i bu i kinh t c n gi m th i gian n c a nhà cung c p t nhà cung c - c vi c này, doanh nghi p ng 30 ngày vào p lý Ngoài ra, công ty c n có bi n pháp toán s m cho kh ng 30% nâng cao uy tín c a công ty i v i t ch c tín d ng, ngân hàng Doanh nghi p ho ng kinh doanh không th thi u m i quan h v i t ch c tín d ng, ngân hàng Khi doanh nghi p t o c uy tín v i t ch c s giúp h c thu n l c h tr mua t hàng toán b ng chuy n kho n s nhanh chóng thu n ti c ch c có th y giúp v c d y c m t doanh nghi p B i l , th i bu i kinh t n nay, doanh nghi p c n r t nhi u v ho ng kinh doanh, ngu n v n t có doanh nghi p c n nh ng kho n vay t ngân hàng, kho n l i ích t này, th t vi ng v phi u, trái phi u Ng n ct t nd c th c nhanh chóng m i quan h t p v i t ch c tín d ng s giúp doanh nghi p gi i quy t v 3.2.4 M t s ki n ngh v c s nh ng doanh nghi p phát tri n m nh m c a ngành th phát tri giúp h tr t m công ty n m l i d u n to l n cho s phát tri n c ng a nh ng sách c doanh nghi p ngày m t t ph n to l n u ki n cho công ty phát tri n 67 Thang Long University Library Trong b i c nh n n kinh t p nhi p ph i nh n xu t c a Doanh nghi p g nh nd nc cc c n hóa th hành chính, c i cách l l i làm vi c, phân công nhi m v công khai th t c hi i ti u qu , gây m t th i gian Ti p t c c i thi i m i, t ch c l i, c ph i m i sách nh y nhanh ti s p x p, c, t ng công ty l n, ngân hàng c Bên c cam k t qu c t v thu , h i quan, d ch v v Ngoài ra, hi l n bám sát trình tri n khai i v i doanh nghi p vi c lãi su t bi n doanh nghi p kinh doanh tình th r t b p bênh B i l n thi u h t n cho doanh nghi p ph i ti t cao ho c bi ng l n s n doanh nghi p thua l , kho n n b n l m phát n doanh nghi p g p tình tr ng b t n tròn vi c n m gi ti n kho n n tr nên thi u h ng ti n m a, vi c trì nh ng tài kho n có tình kho n n n m t không th thi u Doanh nghi p c n nh ng sách h p lý t m ch l m phát s th p, áp d ng m c tr n lãi su i v i doanh nghi p m t cách phù h p nh t t s nh ng ki n ngh nh m giúp cho ho qu s d ng v s , công ty c n có s k t h p m ng kinh doanh hi u c nh ng hi u qu th c ng b gi i pháp s quy t tâm c a toàn công ty K t lu Trong trình hi u t gi n nh m nâng cao hi u qu s d ng v th c m t s ng t i Công ty TNHH liên th c tình hình kinh t Vi t Nam th i bu y c a doanh nghi i có nh ng cách th c s d ng v ng cho hi u qu , phù h p v i tình hình hi có th th c nh ng cách th c qu n lý ti n m t, qu n lý kho n ph i thu ng n h n qu n lý hàng t n kho c a doanh nghi p nh m t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, nh ng gi i pháp nêu m i ch mang tính ch t 68 minh h th c s r t nhi c doanh nghi p áp d ng m t cách t t nh t Th c t n cho vi c s d ng v doanh nghi p Chính v y, v kinh t có nh u ch th c s nh ng cách th t ng cho hi u qu c a t cho doanh nghi p tìm hi u bám sát n n p th i nh t cho doanh nghi i c doanh nghi p áp d ng m t cách k p th i 69 Thang Long University Library L IK T c nh ng áp l c c a kinh t a n n kinh t , nhi nt ng v c n Công ty TNHH liên doanh ASC Venusia Vi t Nam th nh tình hình kinh doanh c a mình, ho hi u qu c a ng nh ng bi n pháp, c n có th trì ti p t c ho Qua phân tích hi u qu s d ng v ng ng c a công ty TNHH ASC Venusia Vi t Nam em nh c t m quan tr ng c a vi c phân tích tài c ng sách, bi n pháp phù h p k p th i áp d ng t n B n thân em nh n th i có ti n m nh Tuy nhiên, công ng g kinh doanh th v n, v n t có không nhi m hi n c a công ty r ng kinh doanh h n ch , kh nên công ty s g p nhi vi c phân tích em có th nh n th ng th i vi c m r ng quy mô u qu qu n lý tài u r i ro c thu hút ngu n v c nh ng thu n l ng t i doanh nghi t ng n kinh - 2013 Cu i cùng, em xin g i l i c ASC Venusia Vi t Nam c bi t gi Thúy o cho em nh y tâm huy t tt o công ty TNHH ng d n cô giáo Ths Nguy n Th u ki n thu n l i nh hoàn thành báo cáo th c t p Hà N i, ngày 28 tháng Sinh viên th c hi n Nguy n Tr ng Chính 70 TÀI LI U THAM KH O Chu Th Thu Th y, Slide Bài gi ng Qu n lý tài doanh nghi p Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi n, NXB Th ng Kê, Hà N i Nguy n H i S n, Qu n tr tài doanh nghi p Nguy m B c Hi n (2011) iH c t b n Th ng kê Tài doanh nghi p NXB H c vi n Tài t Nam 71 Thang Long University Library