Công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty vận tải biển hùng vương”

1 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT Tên sơ đồ Sơ đồ cấu tổ chức Hùng Vương Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân tổng quát Quy trình triển khai công tác tuyển dụng theo kế hoạch duyệt Trang DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban điều hành Tình hình kinh doanh năm 2013 2014 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơ cấu lao động theo độ tuổi Cơ cấu lao động theo giới tính Đánh giá chất lượng lao động theo trình độ học vấn Trang DANH MỤC CÁC BIỂU MẪU STT Tên biểu mẫu Phiếu đề xuất tuyển dụng nhân bên Kế hoạch tuyển dụng nhân bên Bảng mô tả công việc Phiếu lý lịch nhân Phiếu vấn tuyển dụng Biên thỏa thuận lực nghiệp vụ thực tế Trang DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BM:Biểu mẫu CB:Cán CNV:Công nhân viên ĐVT:Đơn vị tính HC:Hành HP:Hải Phòng LĐ:Lao động NSNN:Ngân sách nhà nước QĐ:Quyết định TC:Tài TCCB:Tổ chức cán VTB:Vận tải biển LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý lựa chọn đề tài Thực tiễn đời sống kinh tế – xã hội nước ta thời gian qua cho thấy, điều kiện kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt công tác quản lý nguồn nhân lực tổ chứcđã có vị trí quan trọng, định tồn phát triển tổ chức đó.Trước đây, cạnh tranh tổ chức sản xuất kinh doanh, chí quốc gia ban đầu, cạnh tranh quy mô vốn, sau chuyển sang yếu tố công nghệ Ngày nay, với xu khu vực hoá toàn cầu hoá cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược tổ chức, quốc gia cạnh tranh yếu tố người Ngày nay, nguồn nhân lực thực trở thành thứ tài sản quý giá nhất, chìa khoá dẫn đến thành công tổ chức, doanh nghiệp kinh tế thị trường Để quản lý sử dụng hợp lý nguồn nhân lực doanh nghiệp mình, nhà quản lý phải giải tốt vấn để đặt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có quản lý nguồn nhân lực Vì vậy, hết, quản trị nhân lực đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đến với đợt thực tập nghiệp vụ lần này, nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nên em lựa chọn đề tài:“ Công tác tuyển dụng nhân Công ty vận tải biển Hùng Vương” để làm đề tài thực tập 2.Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Đề tài nghiên cứu quản trị nhân năm gần công ty chủ yếu bao gồm vấn đề sau đây:Cách thức tổ chức nhân công ty,quy trình tuyển dụng nhân bố trí nhân phù hợp với vị trí ,đưa thang điểm nhân viên toàn hệ thống 3.Hiệu nghiên cứu Thông qua việc nghiên cứu nhân công ty cho nhìn khái quát đầy đủ tình hình nhân ,chất lượng nhân viên ,các cách thức tuyển dụng nhân viên ,từ rút điểm mạnh điểm yếu công tác nhân công ty đưa biện pháp khắc phục tương lai 4.Kết cấu nội dung Chương 1: Tổng quan công ty vận tải biển Hùng Vương Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự, đào tạo phát triển nhân lực công ty vận tải biển Hùng Vương Chương 3:Một số đánh giá nhận xét tình hình quản trị nhân công ty vận tải biển Hùng Vương Bài viết nhiều thiếu sót mong thầy bạn góp ý để em hoàn thiện báo cáo tốt hơn! Em xin chân thành cám ơn! CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN HÙNG VƯƠNG 1.1.QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1.1 Thông tin chung công ty *Những thông tin chung: Công ty cổ phần vận tải biển Hùng Vương doanh nghiệp cổ phần ,được thành lập theo định số 522/QĐ-HP ngày 16/10/2003 theo chứng nhận đăng ký kinh doanh kinh doanh số 0200563578 Tên giao dịch:HUNG VUONG SHIP.,JSC Địa chỉ:số 1A-Cù Chính Lan-Minh Khai-Quận Hồng Bàng-Hải Phòng Ngày hoạt động:01/10/2003 Điện thoại:031(3) 850.214 Giám đốc:Bùi Ngọc Anh Nghành nghề đăng kí kinh doanh: -Vận tải hàng hóa đường biển -Dịch vụ vận tải đường biển nội địa container -Dịch vụ kho bãi -Dịch vụ sửa chữa container -Đại lý hàng hải 1.1.2.Lịch sử đời phát triển công ty Thành lập vào ngày 16/10/2003 với tên gọi công ty cổ phần vận tải biển Hùng Vương trực thuộc Bộ Giao Thông Vận tải.Hoạt động đa dạng lĩnh vực nghành nghể với dịch vụ vận chuyển hàng hóa đường biển đồng thời đội tàu chuyên nghiệp có kỹ kinh nghiệm mạnh vận tải biển Hùng Vương Từ thành lập đến nay, Hùng Vương không ngừng nỗ lực mở rộng, phát triển đổi đội tàu Đội tàu Hùng Vươngrất đa dạng, gồm tàu chở hàng rời, tàu dầu sản phẩm tàu container hoạt động không hạn chế tuyến nước quốc tế 2005– 2008: Đổi Từ thực tiễn năm 2005, Hùng Vương đơn vị thành viên trì đà tăng trưởng bước đổi tổ chức hoạt động: Đầu tư cho đội tàu: Tổng vốn đầu tư cho đội tàu đạt 10 tỷ VND 2.5tỷ VND đầu tư cho đóng nhà máy đóng tàu nước Phần lại dành cho dự án đầu tư mua tàu Hoàn thành đóng tàu, mua thêm tàu, nâng tổng số tàu biển đến hết năm 2005 tàu với tổng trọng tải gần triệu DWT, tuổi tàu trung bình 10,4 Đầu tư cho phát triển cảng: Tổng vốn đầu tư cho hạ tầng trang thiết bị tỷ VND bao gồm việc xây dựng 2000m bến để tiếp nhận tàu từ 2-3 triệu DWT Tổng số m cầu cảng đến hết năm 2009 9.000m Đầu tư xây dựngnhà trụ sỏ số Cù Chính Lan Tái cấu đổi doanh nghiệp: Giai đoạn Hùng Vương tập trung tổ chức xếp lại doanh nghiệp thành viên doanh nghiệp có vốn góp để phù hợp với tình hình 2008– 2013: Tăng trưởng mở rộng Đầu tư đội tàu: Đội tàu Hùng Vương phát triển nhanh chóng với mục tiêu đại hóa trẻ hóa đội tàu Đến cuối năm 2010, tổng trọng tải đội tàu Hùng Vương, gồm có tàu container, tàu hàng rời tàu dầu 2.Đội xe Hùng Vương -Lĩnh vực vận tải biển: Cơ cấu lại đội tàu phù hợp với nhu cầu thị trường; có phương án bán tàu cũ khai thác không hiệu để giảm lỗ; trọng khai thác thị trường vận tải biển nước; nâng thị phần vận tải hàng hóa xuất, nhập đường biển nước ta lên 25% - 30%.Rà soát lại chương trình đóng tàu biển phù hợp với khả tài Tổng công ty nhu cầu thị trường Trước mắt, dừng triển khai đóng 61tàu, giãn tiến độ thực tàu tập trung đóng dứt điểm tàu để đưa vào khai thác chương trình đóng tàu biển ký với Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam -Lĩnh vực cảng biển: Tập trung khai thác cảng có, ưu tiên đầu tư đồng để khai thác có hiệu cụm cảng phía Bắc khu vực Hải Phòng, Quảng Ninh cụm cảng phía Nam khu vực Cái Mép – Thị Vải khu vực TP Hồ Chí Minh; rà soát cắt giảm chi phí, đảm bảo khai thác cảng biển có hiệu -Lĩnh vực dịch vụ: Phát triển đồng dịch vụ hỗ trợ vận tải biển, đặc biệt dịch vụ logistics, hướng đến dịch vụ trọn gói mở rộng nước ngoài; hình thành số cảng cạn, trung tâm phân phối hàng hóa loại hình dịch vụ hàng hải tiên tiến khác khu vực đầu mối vận tải Chuyển đổi công ty công nghiệp tàu thủy thành đơn vị kinh doanh dịch vụ hàng hải tiến hành cổ phần hóa đủ điều kiện Hoạt động kinh doanh Hùng Vương vận tải biển Hùng Vương không chủ tàu, quản lý khai thác tàu mà tham gia vào hoạt động thuê tàu, mua bán tàu, dịch vụ liên quan thông qua công ty chi nhánh dịch vụ đại lý, giao nhận& logistic; sửa chữa tàu; cung ứng dầu nhờn, vật tư; cung cấp thuyền viên hoạt động liên doanh, liên kết Với bề dày truyền thống tận tâm với khách hàng, Hùng Vương tự hào công ty vận tải biển hàng đầu Việt Nam, phục vụ đông đảo khách hàng nước Chúng cam kết không ngừng nỗ lực đảm bảo cung cấp cho khách hàng dịch vụ vận tải chất lượng, chuyên nghiệp uy tín Không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại, dịch vụ nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho cổ đông, nâng cao thu nhập cho người lao động phát triển Công ty ngày lớn mạnh, bền vững Tận dụng hội kinh doanh, thu hút vốn đầu tư nâng cao phương tiện đội tàu nhằm mang đến cho khách hàng sử dụng dịch vụ tối ưu về thời gian, an toàn hàng hóa, giá thành hợp lý, góp phần tiết kiệm chi phí cho khách hàng so với các loại hình vận tải khác Xây dựng Thương hiệu Vận tải biển Hùng Vương trở thành một thương hiệu mạnh của ngành vận tải biển nội địa Việt Nam, tiến tới mở rộng phát triển các tuyến vận tải quốc tế 1.1.3.Cơ cấu tổ chức công ty Hùng Vương Hải Phòng hoạt động đạo Giám đốc, nhiên có độc lập riêng Theo nghị định 439/ QĐ- TCCB- LĐ cục Hàng hải Việt Nam nguyên tắc hoạt động Hùng Vương Hải Phòng là: hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi pháp luật quy định, theo định hướng đạo tổng giám đốc sở nhiệm vụ Tổng công ty Hàng hải Việt Nam giao cho Hùng vương quản lý theo chế độ thủ trưởng sở thực quyền làm chủ người lao động Hùng Vương với nguyên tắc hoạt động có cấu tổ chức sau: Đại lý tàu NamYang 10 b- Bộ máy lãnh đạo, quản lý, điều hành: Bảng1: Hội đồng Quản trị: Danh sách thành viên Hội đồng Quản trị STT Họ tên Năm sinh Nghề nghiệp Chức danh Điện thoại Ô Nguyễn Giang Toan 1954 Cử nhân Kinh tế - Tài Chủ tịch chánh Kế toán 0123.8699.986 Ô Nguyễn Xuân Tuấn 1956 Cử nhân Kinh tế Thương mại P.Chủ tịch 0903.818.781 Ô Nguyễn Đức Hùng 1971 Cử nhân kinh tế Quản trị Kinh doanh Thành viên 0903.621.550 Ô Nguyễn Dương Hoàng 1960 Cử nhân kinh tế Quản trị Kinh doanh Thành viên 0913.850.805 Ô Tống Minh Hòa 1959 Cử nhân kinh tế - Kế Thành viên hoạch 0903.993.940 Bảng 2: Ban Kiểm soát: Danh sách thành viên Ban Kiểm soát STT Họ tên Năm sinh Nghề nghiệp Chức danh Điện thoại Bà Phạm Thị Hồng 1979 Thạc sĩ – Quản trị Kinh doanh Tưởng ban 0919.083.799 Bà Trần Thị Lệ Hằng 1974 Cử nhân Kinh tế - Tài Thành viên chánh Kế toán 0907.594.397 Bà Trần Như Quỳnh 1961 Cử nhân Kinh tế - Tài Thành viên chánh Kế toán 0983.785.939 53 Phòng Số 476, Dư Hàng Nguyễn Mỹ Linh Em gái 1994 Sinh viên Kênh, Lê Chân, Hải Phòng III QUÁ TRÌNH HỌC TẬP, ĐÀO TẠO TRÌNH ĐỘ VĂN HÓA - CHUYÊN MÔN - CHỨNG CHỈ KHÁC Thời gian đào tạo Đến Từ tháng/năm tháng/năm 8/2006 8/2010 Đại học Quản trị kinh Đại học hang hải Việt doanh Nam KỸ NĂNG SỬ DỤNG NGOẠI NGỮ - VI TÍNH Bằng cấp / chứng Ngoại Ngữ: Tiếng Anh Toeic 600 Đơn vị đào tạo Khá Xếp loại Trung tâm ngoại ngữ trường ĐHHH Việt Nam Khác:………… Vinh tính: Tin học văn phòng IV QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC (đề nghị trình bày theo thứ tự thời gian từ lùi dần khứ) Thời gian công tác Tên Tổ Chức/Doanh Nghiệp Từ Công ty cổ phần Hoàng tháng/năm tháng/năm 09/2012 01/2014 Nhân viên Dương Đến kinh doanh 5.000.000 Công ty cắt giảm nhân viên V TỰ NHẬN XÉT BẢN THÂN Điểm mạnh Năng lực Năng động, nhiệt tình với công việc, hoàn thành tốt công việc giao cách trách nhiệm Điểm yếu Điểm mạnh Tính cách cá nhân Điểm yếu Sôi nổi, nhiệt tình Đôi lúc có nhìn bi quan sống  Tôi xin cam đoan lời khai thật, có sai trái, Tôi xin hoàn toàn chịu 54 trách nhiệm trước công ty pháp luật hành Người khai Họ & Tên: Nguyễn Thanh Hoa Ngày: 20/02/2015 55 BIỂU MẪU 05A (BM06A) PHIẾU PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG Đơn vị:Công ty cổ phần vận tải (Dành cho Lao động Gián tiếp) biển Hùng Vương Họ tên ứng viên: Nguyễn Thanh Hoa Chức danh dự tuyển:Nhân viên Kinh doanh I KẾT QUẢ KIỂM TRA NGHIỆP VỤ & NĂNG LỰC: Chuyên môn Ngoại Ngoại ngữ Nghiệp kiểm Kết ngữ kiểm tra vụ tra (nếu có) Nghiệp vụ kinh Đạt ANH VĂN Kết Đạt doanh Kỹ hiểu vấn đề (IQ) HOA VĂN Khác: Vi tính (nếu có) II PHỎNG VẤN: A ĐÁNH GIÁ CỦA ĐẠI DIỆN P.TCNS-HC ST CHỈ TIÊU ĐÁNH NHẬN XÉT T GIÁ Ngoại hình Động xin việc Trình bày, diễn đạt Chín chắn, chững chạc Thông minh, nhanh nhẹn, tự tin Trung thực Kiến thức tổng quát Kinh nghiệm làm việc Ngày 04/02/2015 ĐÁNH GIÁ Thang điểm √ √ √ √ √ √ √ √ Nhận xét () Đạt Không √ √ √ √ √ √ √ √ Số điểm đạt / Tổng số điểm: B ĐÁNH GIÁ CỦA CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ & CÁN BỘ CHUYÊN MÔN TẠI ĐƠN VỊ ĐÁNH GIÁ Thang điểm Nhận xét () STT CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT Đạt Không 56 Kiến thức trình độ √ √ chuyên môn √ Động định hướng √ Nguyên tắc làm việc Tố chất, tính cách Đáp ứng nhu cầu Đơn vị √ √ √ √ Giải tình CV Kinh nghiệm quản lý √ √ Tiếp thu hiểu vấn đề Kỹ lập Kế hoạch √ √ √ √ √ √ √ √ Số điểm đạt / Tổng số điểm: 34 √ Nhận xét khác: …… ……………………………………………… …………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… C CÁC ĐIỀU KIỆN CỦA ỨNG VIÊN: Mức lương mong muốn: Sẵn sàng công tác xa: √ Có thể (Trong thời gian tháng) Ngày bắt đầu thử lực nghiệp vụ thực tế: 02/02/2015 Những điều kiện đề nghị ứng viên: III KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT CỦA TỔ PHỎNG VẤN: A KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT:  Không 57  Không đạt Ngày nhận việc:02/03/2015  Loại bỏ hồ sơ Thời gian TNL&NVTT √Lưu hồ sơ dự phòng :  Chuyển chức danh khác: Chức danh bố trí: Nhân viên kinh  Tiếp nhận thử lực nghiệp vụ thực tế doanh Mức lương TNL&NVTT : …………… Mức lương thức: B ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN THÊM: …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… CBCQ ĐƠN VỊ CBCQ P NS Chức danh: Chức danh: Phó Giám đốc Trưởng phòng nhân Họ & Tên: Họ & Tên: Phạm Đăng Đại Phạm Đăng Đại Ngày 15/01/2015 PHÊ DUYỆT CỦA CẤP THẨM QUYỀN Ngày 15/01/2015 58 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lâp – Tự – Hạnh phúc *** CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN HÙNG VƯƠNG Số: 03/.2011/CV Hải Phòng, ngày 02 tháng 02 năm 2015 BIÊN BẢN THỎA THUẬN THỬ NĂNG LỰC VÀ NGHIỆP VỤ THỰC TẾ Hôm nay, ngày 02 tháng 02 năm 2015 Công ty cổ phần vận tải biển Hùng Vương Địa chỉ: số 1A-Cù Chính Lan-Minh Khai-Quận Hồng Bàng-Hải Phòng Chúng tôi, Một bên Ông/Bà:Phạm Đăng Đại Quốc tịch: Việt Nam Chức vụ : Trưởng Phòng Nhân Đại diện cho Bên Sử dụng Lao động: Điện thoại: 0984972355 Địa chỉ: Số 4, Dân Lập, Lê Chân, Hải Phòng Gọi tắt BÊN A Và bên Ông/Bà: Nguyễn Thanh Hoa Quốc tịch: Việt Nam Là Người thử lực nghiệp vụ thực tế Địa thường trú:số 476,Dư Hàng Kênh, Lê Chân, Hải Phòng Địa tạm trú (nếu có): …… ………………………………………… Số CMND (hay Hộ chiếu):031439508 cấp ngày10/08/2006 CA Hải Phòng Gọi tắt BÊN B Hai Bên đồng ý ký kết Biên thỏa thuận thử lực nghiệp vụ thực tế tuân thủ theo điều khoản đây: 59 Điều 1: THỜI HẠN VÀ CÔNG VIỆC THỎA THUẬN - BÊN A đồng ý tuyển dụng BÊN B vào thử lực nghiệp vụ thực tế thời hạn 03 tháng - Kể từ ngày: 02/02/2015 đến ngày 2/3/2015 - Chức danh: Nhân viên kinh doanh - Nhiệm vụ, công việc thực theo Chương trình Thử lực nghiệp vụ thực tế (đính kèm) - Địa điểm làm việc : Số nhà 1-Cù Chính Lan-Minh Khai-Hồng Bàng-Hải Phòng - Điều 2: CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC - Thời gian làm việc: sang từ 7h đến 11h, chiều từ 13h đến 17h - Được cấp phát dụng cụ làm việc gồm : Văn phòng phẩm trang thiết bị, dụng cụ, phương tiện làm việc theo chế độ hành Công ty Điều 3: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN LỢI CỦA BÊN B Trách Nhiệm: - Thực hoàn thành hiệu công việc giao Chương trình thử lực nghiệp vụ thực tế - Chấp hành Qui định, Nội quy Thỏa ước Lao động Tập thể Công ty ban hành Chấp nhận phân công, điều động công tác BÊN A thời hạn thử lực nghiệp vụ thực tế - BÊN B phải bổ sung đầy đủ hồ sơ, chứng từ theo qui định tuyển dụng Công ty chịu trách nhiệm mặt pháp lý liên quan đến nhân thân - Nộp thuế thu nhập cá nhân (nếu có) - Bảo quản, bảo mật thông tin, tài liệu, liệu Công ty suốt trình làm việc, kể không làm việc Công ty (nếu vi phạm, Công ty khởi kiện đến quan pháp luật xử lý theo quy định pháp luật hành) - Bồi thường thiệt hại vật chất thiệt hại kinh tế gây làm mác, hư hỏng tài sản, trang thiết bị, dụng cụ, phương tiên làm việc,… Công ty giao cho có trách nhiệm phải quản lý, bảo quản 60 Quyền lợi: - Thu nhập: Được hưởng mức lương thời gian thử lực nghiệp vụ thực tế 3.000.000 đồng/tháng (Bằng chữ: ba triệu đồng/tháng) Sau thời gian thử lực nghiệp vụ thực tế, đạt yêu cầu công việc, mức lương hưởng 5.000.000 đồng/tháng (Bằng chữ:năm triệu đồng/tháng) - Chế độ ăn trưa : Được hưởng phần cơm trưa (theo quy định hành Công ty) ngày làm việc thực tế công ty - Phương tiện làm: Tự túc - Cước phí điện thoại di động: Được hỗ trợ tiền cước phí điện thoại di động phục vụ công tác thực tế (tùy theo chức danh) - Chế độ công tác phí: Được hưởng chế độ công tác phí công tác theo quy định hành Công ty - Hình thức trả lương: Theo qui định công ty pháp luật hành - Chế độ nghỉ ngơi hàng tuần, phép năm, Lễ Tết,…: Theo qui định Bộ luật lao động hành - Những thỏa thuận khác (ghi cụ thể):………… …………………………… ………………………………………………………………………………… Điều 4: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN CỦA BÊN A Trách Nhiệm: - Bảo đảm việc làm ổn định thực đầy đủ điều cam kết Biên Thỏa thuận Thử lực nghiệp vụ thực tế - Thanh toán đầy đủ, hạn, chế độ cho người thử lực nghiệp vụ thực tế theo Biên Thỏa thuận Thử lực nghiệp vụ thực tế - Có trách nhiệm hướng dẫn Quy chế, Quy định, Thỏa ước lao động Công ty nội dung công việc cụ thể cho BÊN B xem xét, theo dõi, đánh giá hiệu công việc suốt thời gian thử lực nghiệp vụ thực tế BÊN B theo quy định Công ty - Cung cấp đầy đủ phương tiện làm việc tạo điều kiện thuận lợi để BÊN B hoàn thành nhiệm vụ giao 61 Quyền Hạn: - Được quyền yêu cầu, điều động BÊN B đến công tác đơn vị trực thuộc nhằm phục vụ, hỗ trợ công việc theo chức trách, nhiệm vụ giao thời hạn Thử lực nghiệp vụ thực tế - Tạm hoãn - Gia hạn - Chấm dứt thời gian Thử lực nghiệp vụ thực tế lúc BÊN B vi phạm kỷ luật không đáp ứng yêu cầu công việc giao - Ra định kỷ luật Người thử lực nghiệp vụ thực tế theo Quy định pháp luật Nội quy lao động Công ty Điều 5: CÁC ĐIỀU KHOẢN KHÁC (nếu có) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Điều 6: ĐIỀU KHOẢN CHUNG - Những vấn đề lao động không ghi Biên Thỏa thuận thử lực nghiệp vụ thực tế áp dụng theo Thỏa Ước Lao Động Tập thể Công ty - Biên Thỏa thuận Thử lực nghiệp vụ thực tế hai bên thống ký kết, thay đổi (nếu có) phải hai bên đồng ý văn trước thực - Biên Thỏa thuận Thử lực nghiệp vụ thực tế làm thành 02 có giá trị ngang bên giữ 01 có hiệu lực kể từ ngày 02/02/2015 BÊN B BÊN A (Nguồn: Phòng Nhân Sự) 62 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY VTB HÙNG VƯƠNG 3.1 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI VTB HÙNG VƯƠNG 3.1.1 Ưu điểm − Cán công nhân viên công ty lòng phát triển công ty, tâm ký kết hợp đồng lớn cho công yt nhằm thu lợi nhuận Đội ngũ cán kỹ thuật có lực, trình độ chuyên môn cao, trực dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm trước đưa thị trường, sản phẩm công ty có chất lượng tốt, tạo uy tín với khách hàng − Các nhân viên phòng ban trang bị kiến thức chuyên môn nghiệp vụ vững vàng Đội ngũ công nhân công ty có tay nghề cao, hàng năm lại đào tạo nên có chất lượng, sức khỏe đảm bảo, đoàn kết, giúp đỡ lẫn phát triển tay nghề − Công tác tổ chức lao động tổ chức linh hoạt hợp lý, đảm bảo số lượng lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh Đặc biệt, có thời điểm tình hình sản xuất kinh doanh biến động có điều phối lao động thích hợp, đảm bảo không gây ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất kinh doanh − Bộ phận lao động gián tiếp bố trí phù hợp với công việc, hạn chế tình trạng dư thừa lao động phòng ban, hiệu lao động tăng lên rõ rệt Điều kiện làm việc cho người lao động cải thiện , thu nhập bình quân ổn định, tạo an tâm, làm cho người lao động tận tâm có trách nhiệm với công việc − Công đoàn công ty quan tâm đầy đủ tới công tác động viên tinh thần cho cán công nhân viên toàn công ty nhiều hình thức khác: Thăm hỏi động viên cán công nhân viên ốm đau, tổ chức thi cắm hoa, nấu ăn, thể dục thể thao văn nghệ Hàng năm công ty tổ chức nghỉ mát, tham quan danh lam thắng cảnh nước cho cán công nhân viên, tạo cho người lao động 64 thoải mái để tiếp tục công việc có hiệu - Dự đoán tương đối xác nhu cầu lao động công ty - Thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao làm việc cho công ty - Có đội ngũ cán công nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề cao - Sử dụng tương đối hiệu nguồn nhân lực tuyển có công ty - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Công ty làm tốt công việc đề bạt nhân viên có lực kinh nghiệm vào vị trí lãnh đạo, vị trí cấp cao Điều vừa có tác dụng kích thích, tạo động lực cho người lao động, vừa sử dụng lao động có kinh nghiệm, am hiểu công việc Công ty, người lãnh đạo cấp cao lãnh đạo cấp có hiệu Việc đề bạt tốt, chứng tỏ Công ty khai thác tốt nguồn nội - Công ty đào tạo kiến thức quản trị nhân lực cho đội ngũ cán phụ trách công tác đào tạo để họ thực quy trình đào tạo quy cách, đầy đủ xác cho họ tham dự khoá học quy định sách Nhà nước đào tạo nhân lực 3.1.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm cần phát huy, công tác quản trị nhân công ty tồn nhược điểm cần phải khắc phục: -Khả phối hợp hợp nội phòng ban, phận công ty hạn chế, chưa tạo thống chung, sức mạnh chung để từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công tác hoạch định dự báo nguồn nhân lực công ty thật chưa quan tâm vấn đề giao việc để phù hợp với nhân viên chưa tốt Số lao động làm việc không với ngành nghề đào tạo gây ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh - Vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa quan tâm thích đáng 65 - Công tác tuyển chọn ảnh hưởng mối quan hệ thân quen, tuyển người mà chưa xem xét nhu cầu thực tế tuyển chọn em cán nhân viên Công ty hay tuyển người giới thiệu ban lãnh đạo Công ty mà thực tế người không thực đáp ứng yêu cầu công việc nên vào làm việc thường không hiệu dẫn đên việc phải đào tạo lại, chí có tính ỷ lại vào quen biết nên không chấp hành đầy đủ nội quy, quy định Công ty Ngoài việc gây tâm lý không tốt cho nhân viên khác -Năng lực quản lý nhà quản trị phận Phòng ban Công ty chưa toàn diện, chủ yếu có hiểu biết công tác chuyên môn, nghiệp vụ mà nhiều kinh nghiệm quản lý Chất lượng đội ngũ nhà quản trị Công ty kinh nghiệm vấn đề kinh doanh với quốc tế - Chính sách đãi ngộ công ty nặng nề cứng nhắc đặc biệt chế độ lương bổng chưa thật linh hoạt nên chưa khích lệ tính sáng tạo tinh thần làm việc nhân viên - Kinh phí cho công tác tuyển dụng đào tạo hạn chế chất lượng nguồn nhân lực chưa thực cao KẾT LUẬN Con người tài sản vô không thay Dù cho ngày khoa học kỹ thuật phát triển vũ bão, thay người số lĩnh vực linh hoạt khả ứng biến sáng tạo người đánh giá cao định đến thành bại doanh nghiệp Hiểu 66 chân lý doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần vận tải biển Hùng Vương nói riêng trọng tới công tác quản lý nguồn nhân lực để công ty phát triển bền vững, hội nhập với kinh tế nước, khu vực giới Đến với đợt thực tập lần này, tuần thời gian dài cho em nhìn đầy đủ toàn diện vai trò tầm quan trọng quản trị nhân lực doanh nghiệp Quá trình thực tập giúp em việc học kĩ chuyên môn, cung cách làm việc khoa học, nghiêm túc hiệu đội ngũ cán công ty, học kỹ giao tiếp, xử lý công việc thực tế, mà đợt thực tập hội để em bạn va chạm mối quan hệ xã hội, công việc mà sau người chúng em định phải cố gắng hoàn thiện để hòa nhập vào môi trường Kết thúc đợt thực tập cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới Nhà trường cho chúng em tham gia đợt thực tập bổ ích , cho em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy Phạm Dương Khánh tận tình hướng dẫn chúng em suốt trình hoàn thành báo cáo Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban Lãnh đạo công ty cổ phần vận tải biển Hùng Vương cho em có đợt thực tập vào nghề bổ ích để em hoàn thành đợt thực tập này!! Trong trình làm báo cáo tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy bạn nhiệt tình góp ý để em hoàn thiện báo Một lần em xin chân thành cám ơn TÀI LIỆU THAM KHẢO - Bài giảng “Quản trị nhân lực” Nguyễn Quang Việt-:Phó viện trưởng viện khoa học dạy nghề - Bài giảng “Quản trị học” Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam - Tài liệu Công ty cổ phần vận tải biển Hùng Vương 67