Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần may thăng long

Báo cáo thực tập Lời nói đầu Trong công tác quản lý doanh nghiệp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm tiêu kinh tế quan trọng đợc nhà quản lý doanh nghiệp quan tâm chúng phản ánh chất lợng hoạt động sản xuất doanh nghiệp Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trờng, cạnh tranh ngày trở nên găy gắt, để tồn tại, đứng vững phát triển nhiệm vụ doanh nghiệp sản xuất không sản xuất ngày nhiều sản phẩm với chất lợng cao, phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng mà phải tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm Đây tiền đề tịch cực giúp doanh nghiệp sản xuất đẩy mạnh tiêu thụ, tăng nhanh vòng quay vốn, tăng sức cạnh tranh thị trờng kể nớc, từ tích luỹ cho doanh nghiệp, góp phần cải thiện nâng cao đời sống công nhân viên Để đạt đợc điều trớc hết doanh nghiệp phải kiểm tra, quản lý chặt chẻ chi phí sản xuất, lựa chọn phơng án sản xuất có chi phí thấp Thông qua phận kế toán chi phí sản xuất giá thành sản phẩm thông tin nhận định xác giúp nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp phân tích đánh giá tình hình thực định mức chi phí dự án chi phí, tình hình sữ dụng tài sản, vật t, lao động, tiền vốn, tiết kiệm hay lãng phí ? có hiệu hay hiệu quả? Từ đề biện pháp hữu hiệu nhằm hạ thấp chi phí sản xuất, sơ để hạ giá thành sản phẩm đa định thích hợp cho phát triển sản xuất, kinh doanh yêu cầu quản trị doanh nghiệp việc tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm yêu cầu cần thiết vấn đề mang tính thời đợc nhà quản trị quan tâm, ý Là công ty cổ phần, công ty Cổ Phần May Thăng Long sản xuất khối lợng sản phẩm lớn, phong phú, lại vô đa dạng quy cách, chúng loại, mẫu mã, nh doanh nghiệp sản xuất khác, việc tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty vấn đề lớn Nhận thức đợc tầm quan trọng vai trò tích cực vấn đề trên, thời gian thực tập công ty vùa qua em tiếp cận với thực tế tổ chức công tác kế toán, đặc biệt kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, em sâu nghiên Cứu đề tài: Kế toán tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm công ty cổ phần may Thăng Long nội dung tóm tắt đề tài nh sau: Báo cáo thực tập Phần I: Nhng vấn đề chung chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Phần II: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty may Thăng Long Phần III: Một số kiến nghị nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty cổ phần may Thăng Long Mặc dù có nhiều cố gắng nhận đợc giúp đỡ tận tình thầy giáo Đoàn Trần Nguyên cô chú, anh chị phòng kế toán tài vụ công ty may Thăng Long song khả thời gian có hạn nên chuyên đề không tránh khỏi thiếu sot định Vì mong đợc góp ý thầy cô cán phòng kế toán tài vụ công ty nhằm hoàn thiện nủa đề tài Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo, cô chú, anh chị phòng kế toán tài vụ công ty Cổ phần May Thăng Long Phần I Nhữmg vấn đề chung chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty cổ phần May Thăng Long I Khái niệm chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất: Khái niệm chi phí sản xuất: Trong trình sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp phải bỏ chi phí loại đối tợng lao động, t liệu lao động sức lao động ngời Đây yếu tố để tiến hành hoạt động sản xuất, song tham gia yếu tố khác dẫn đến hình thành chi phí tơng ứng nh: chi phí nguyên liệu, vật liệu( gọi lao động vật hoá), chi phí nhân công ( gọi lao động sống), chi phí khâu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác tiền, điều kiện kinh tế hàng hoá chế thị trờng hạnh toán kinh doanh, chi phí đợc biễu dới hình thái tiền tệ Điều giúp biết đợc số chi phí mà doanh nhiệp chi trình hoạt động sản xuất bao nhiêu, Báo cáo thực tập nhằm tính toán tiêu kinh tế tổng hợp, nhằm phục vụ cho yêu cầu quản lý Trong doanh nghiệp sản xuất, chi phí sản xuất có tính chất sản xuất phát sinh chi phí tính chất sản xuất nh chi phí phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm, cho hoạt động mang tinh nghiệp chi phí để tiến hành hoạt động sản xuất đợc coi chi phí sản xuất phận quan trọng chi phí sản xuất kinh doanh doanh nhiệp Phân loại chi phí sản xuất: Chi phí sản xuất doanh nghiệp bao gồm nhiều loại chi phí có nội dung kinh tế khác nhau, mục đích công dụng trình sản xuất kế toán tập hợp chi phí khác Để phục vụ cho công tác quản lý chi phí sản xuất kế toán tập hợp chi phí sản xuất, nhằm nhận biết động viên khả tiềm tàng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp theo tiêu thức khác a Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế chi phí Căn váo nội dung, tính chất kinh tế loại chi phí giống để xếp vào mội yếu tố chi phí, không phân biệt chi phí chi phí phát sinh lĩnh vực nào, đâu, toàn chi phí sản xuất kỳ đợc chia thành yếu tố chi phí sau: Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nhân công Chi phí khấu hao tài sản cố định Chi phí dịch vụ mua Chi phí tiền khác Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế chi phí cho biết kết cấu, tỉ trọng yếu tố chi phí sản xuất mà doanh nghiệp sản xuất chi hoạt động sản xuất kinh doanh, lập thuyết minh báo cảo tài chính( phần chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố), cung cấp thông tin cho quản trị doanh nghiệp phân tích tình hình thực dự toán chi phí đồng thời để ớc dự toán chi phí cho kỳ sau b Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích công dụng chi phí: Các loại chi phí có mục đích công dụng đợc xếp khoản mục chi phí, không phân biệt loại chi phí có nội dung nh Báo cáo thực tập vậycách phân loại gọi cách phân loại theo khoản mục Toàn chi phí sản xuất phát sinh kỳ đợc chia làm loại khoản mục chi phí nh sau: Chi phí nguyên liệu, vật liệu trực tiếp Chi phí nhân công trực tiếp Chi phí sản xuất chung Về mặt quản lý, phân loại chi phí sản xuất theo mục đích công dụng chi phí giúp cho việc sản xuất theo mục đích, sỡ cho kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm theo khoản mục, để phân tính tình hình thực kế hoạch giá thành định mức chi phí cho kỳ sau Tuy nhiên cách phân loại chất kế toánlà chua xác c hi phí sản xuất bao gồm phần chi phì quản lý doanh nghiệp c Một số cách phân loại khác: Ngoài cách phân loại nói có cách phân loại khác phục vụ cho công tác kế toán công tác quản lý Mỗi cách phân loại chi phí sản xuất có ý nghĩa riêng đồng thời có mối quan hệ mật thiết bổ sung cho nhằm múc đích chung quản lý tốt chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Phân loại chi phí sản xuất theo mối quạn hệ chi phí sản xuấtvà khối lợng sản phẩm, công việc, lao vụ: + Chi phí khả biến ( biến phí) chi phí thay đổi tổng số tỷ lệ với thay đổi số lợng sản phẩm sản xuất (nh chi phí vật liệu) + Chi phí cố định (định phí) chi phí mà tổng số không thay đổi có thay đổi mức độ hoạt động sản xuất khối lợng sản phẩm, công việc, lao vụ sản xuất kỳ (nh chi phí khấu hao) Tuy nhiên, có thay đổi khối lợng sản phẩm sản xuất chi phí cố định đơn vị sản phẩm biến động tơng quan tỷ lệ nghịch với biến động sản phẩm Cách phân loại có tác dụng lớn quản trị kinh doanh, phân tích điểm hoà vốn phục vụ cho việc định quản lý cần thiết để hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu kinh doanh II Khái niệm giá thành sản phẩm phận loại giá thành sản phẩm Khái niệm giá thành sản xuất: Báo cáo thực tập Giá thành biểu tiền chi phí sản xuất tinh cho khối lợng đơn vị sản phẩm (công việc lao vụ) doanh nghiệp sản xuất hoàn thành Giá thành sản phẩm tiêu chất lợng quan trọng doanh nghiệp sản xuất nh toàn kinh tế quấn dân Giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lợng hoạt động sản xuất, phản ánh kết quản dụng tài sản, vật t, lao động, tiền vốn trình sản xuất Phân loại giá thành sản xuất: Có nhiều loại giá thành khác nhau, tuỳ theo yêu cầu quản lý nh tiêu thức phân loại khác mà giá thành đợc chia thành loại tơng ứng a Phân loại giá thành theo sỡ số liệu thời điểm tính giá thành Căn vào sỡ số liệu thời điểm tính giá thành, giá thành sản phẩm đợc chia thành loại: Giá thành kế hoạch: Giá thành kế hoặch giá thành sản phẩm đợc tính sơ chi phí sản xuất sản lợng kế hoặch Việc tính toán xác định giá thành kế hoạch đợc tiến hành trớc trình sản xuất, chế tạo sản phẩm phận kế hoặch thực Giá thành kế hoạch mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp, để so sánh, phân tích đánh giá tình hình thực kế hoặch hạ giá thành doanh nghiệp Giá thành định mức: Việc tính giá thành định mức đợc trớc tiến hành hoạt động sản xuất, chế tạo sản phẩm, đợc tính sỡ chi phí định mức chi phí hành tính cho đơn vị sản phẩm Giá thành định mức đợc xem thớc đo xác để xác định kết sữ dụng tài sản, vật t, tiền vốn, lao động sản xuất giúp cho đánh giá dắn giải pháp mà doanh nghiệp áp dụng trình sản xuất nhăm nâng cao hiệu kinh doanh Giá thành thực tế: Giá thành thực tế sản phẩm tính toán đợc trình sản xuất, chế tạo sản phẩm hoàn thành dựa sở số liệu chi phí sản xuất thực tế phát sinh tập hợp đợc kỳvà sản lợng sản phẩm thực tế sản xuất kỳ Đây tiêu kinh tế tổng hợp, phản ánh kết phấn đấu doanh nghiệp việc tổ chức sữ dụng giải pháp kinh tế kỹ thuật tổ chức công nghệ để thực trình sản xuất sản phẩm, sở để xác định kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, có ảnh huởng đến thu nhập doanh Báo cáo thực tập nghiệp, cho việc xây dựng giá thành kế hoạch cho kỳ sau ngày tiên tiến, sát thực b Phân loại giá thành theo phạm vi chi phí cấu thành Theo cách phân loại này, giá thành sản phẩm đợc chia làm loại: Giá thành sản xuất: Giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm chi phi sản xuất, chế tạo sản phẩm tính cho sản phẩm, công việc hay lao vụ hoàn thành, để tính toán giá vốn hàng bán mức lãi gộp doanh nghiệp sản xuất Giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ: Bao gồm giá thành sản xuất chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tính cho sản phẩm tiêu thụ Giá thành toàn sản phẩm tiêu thụ để tính toán, xác định mực lợi nhuận trớc thuế doanh nghiệp Phân biệt chi phí sản xuất với giá thành sản phẩm: Nh biết chi phí sản xuất với giá thành sản phẩm hai mặt biểu trình sản xuất kinh doanh, có quan hệ chặt chẽ với nội dung chúng biểu hiện tiền chi phí mà doanh nghiệp bỏ cho hoạt động sản xuất Tuy nhiên hai tiêu mà có khác biệt lợng đòi hỏi nhà quản trị phải nhận thức rỏ ràng, đầy đủ Vì nghiên cứu giá thành sản xuất giá thành sản xuất sản phẩm Cả hai tiêu giống chất chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hao phí lao động sống lao động vật hoávà chi phí khác dùng cho sản xuất Tuy nhiên chúng có đặc điểm khác nh sau: Chi chí sản xuất gắn liên với thời kỳ định phát sinh giá thành sản phẩm lại gắn liền với khối lợng sản phẩm, công việc, lao vụ sản xuất hoàn thành Trong giá thành sản phẩm bao gồm chi phí dỡ dang kỳ trớc chuyển sang chi phí thực tế phát sinh nhng không liên quan đến chi phí dỡ dang cuối kỳ (chi phí thực tế phát sinh kỳ có chi phí phát sinh kỳ sau( chi phí trả trớc), nhng ghi nhận chi phí kỳ (chi phí phải trả)) Chí phí sản xuất kỳ không liên quan đến sản phẩm hoàn thành mà liên quan đến sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng nhng lại không liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm đở dang kỳ trớc chuyển sang giá thành sản xuất thi liên quan đến giá trị Báo cáo thực tập sản phẩm dỡ dang đầu kỳ chi phí phát sinh kỳ không liên quan đến chi phí dỡ dang cuối kỳ Một số biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuât hạ giá thành sản phẩm: Trong doanh nghiệp công nghiệp việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm mục tiêu đợc quan tâm hàng đầu công ty thực tốt biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm thi tăng đợc lợi nhuận công ty cao sau số biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành cụ thể: + Nâng cao NSLĐ: Việc nâng cao NSLĐ làm cho số công tiêu hao để sản xuất sản phẩm giảm bớt làm cho số lợng sản phẩm sản xuất tăng thêm kết việc nâng cao NSLĐ làm cho chi phí nhân công trực tiếp số khoản chi phí cố định khác giá thành giảm Muốn không ngừng nâng cao NLĐ doanh nghiệp phải nhanh chóng đón nhận tiến khoa học công nghệ, tổ chức lao động khoa học để tránh lãng phí sức lao động máy móc thiết bị + Tiết kiệm chi phí vật liệu tiêu hao: nguyên vật liệu chiếm tỉ trọng lớn giá thành sản phẩm( vào khoảng 65 75%) Vì vậy, phấn đấu tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng việc hạ thấp giá thành sản phẩm Muốn tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiêu hao, doanh nghiệp phải xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu tiến tiến, sử dụng vật liệu thay thế, tận dụng phí liệu, phế phẩm, cải tiến công tác thu mua, bảo quản +Tận dụng công suất máy móc thiết bị: Khi sử dụng phải tận dụng hết khả thiết bị có để sản xuất đợc nhiều sản phẩm hơn, giảm chi phí khâu hao số chi phí khác Muốn tận dụng đợc công suất máy móc thiết bị phải chấp hành nghiêm chế độ bảo quản, kiểm tra, sữa chữa thờng xuyên, cải tiến kỹ thuật để nâng cao lực sản xuất thiết bị đồng thời phải bồi dỡng đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao +Giảm bớt tổn thất sản xuất: Những tổn thất sản xuất chi phí sản phẩm hỏng chi phí ngừng sản xuất khoản chi phí không tạo thành giá trị sản phẩm nhng phát sinh sản xuất dẫn đến lãng phí nhân lực, vật liệu giá thành sản phẩm tăng cao Báo cáo thực tập Muốn giảm bớt sản phẩm hỏng phải không ngừng nâng cao kỹ thuật sản xuất, nâng cao ý thức, trách nhiệm sản xuất, thực chế độ trách nhiệm vật chất xẩy sản phẩm hỏng Muốn giảm bớt tình trạng ngừng sản xuất doanh nghiệp phải có kế hoạch cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu, tuân thủ nghiêp ngặt chế độ kiểm tra bảo dỡng máy móc thiết bị, khắc phục tính chất thời vụ sản xuất +Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính: Chí phí quản lý hành bao gồm tiền lơng cán nhân viên quản lý, chi phí văn phòng, bựu điện, tiếp tân Muốn giảm bớt chi phí quản lý hành phải cải tiến phơng thức làm việc, nâng cao ý thức làm việc cá nhân để nâng cao hiệu công tác quản lý, giảm bới số lợng nhân viên quản lý + Tăng số lợng sản phẩm sản xuất để giảm chi phí giá thành sản phẩm Muốn làm đợc điều công ty cần tăng quy mô sản xuất, khai thác hết công suất thiết bị máy móc cung nh phải có biện pháp tăng suất lạo động, có kế hoạch tổ chức sản xuất hợp lý Báo cáo thực tập Phần II Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần may thăng long I Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần may Thăng Long Tên đơn vị: Công ty cổ phần may Thăng Long Tên gia dịch quấc tế: Thang Long garment joint stock company Tên viết tắt: THALGOGA Trù sở giao dịch đặt tại: 250 Minh khaiHai bà trng Hà nội Công ty cổ phân may Thăng Long đợc thành lập vào ngày 8/5/1958 ngoại giao định với tên gọi ban đầu công ty may mặc xuất khẩu, thuộc tổng công ty xuất nhập tạp phẩm công ty may mặc Việt Nam đặt trụ sở 15 Cao Ba Quát Công ty may Thăng Long suốt 47 năm qua trải qua khó khăn gian khổ đạt đợc nhiều thành công qua chặng đờng Công ty may Thăng Long đạt đợc nhiều thành tích đóng góp vào công đổi mới, xây dựng phát triển đất nớc thời kỳ chống mỹ nh thời kỳ đổi Đợc chi trực tiếp lãnh đạo với đời tổ chức công đoàn chi đoàn niên đến ngày 15/12/1958 công ty hoàn thành xuất sắc kế hoạch với tổng sản lợng đạt 392.129 sản phẩm so với tiêu đạt 112.8% Bớc vào thực kế hoạch năm lần thứ nhất, công ty có thành tựu nh chuyển biến đáng kể Thị trờng xuất nhập công ty năm 1960 đợc mở rộng đến Liên xô, Mông cổ, Tiệp khắc, cộng hoà dân chủ Đức tháng 7/1961 công ty chuyển địa điểm 250 Minh Khai quận Hai Bà Trng, trụ sở công ty ngày Ngày 31/8/1965 công ty đợc đổi tên thành xí nghiệp may mặc xuất nhằm tạo điều kiện vào lĩnh vực chuyên môn hoá hàng xuất khẩu, cao uy tín chất lợng sản phẩm Trong năm chiến trang chống Mỹ, công ty gặp nhiều khó khăn nhng ban lãnh đạo bớc khắc phục, thaó gỡ cố giắng hoàn thành kế hoạch đặt Năm 1979 xí nghiệp đợc Bộ định đổi tên mới: xi nghiệp may Thăng Long từ năm 1980 đến năm 1988 thời kỳ xí nghiệp dành đợc 11 Báo cáo thực tập nhiều thắng lợi Mỗi năm xuất 5.000.000 áo sơ mi đợc nhà nớc tặng huân chơng lao động hạng Nhì năm 1983 Từ năm 1988 đến với đổi xây dựng đất nớc, xí nghiệp may Thăng Long khắc phục khó khăn, đổi quản ly sản xuất kinh doanh, đầu t thêm sở vật chất, nâng cao trình độ công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn, đẩy mạnh tiếp thị tìm kiếm thị trờng tập trung vào thị trờng Tây Âu Nhật Bản, ý lớn đến thị trờng may mặc đại Tháng 6/1992 xí nghiệp đợc Bộ công nghiệp nhẹ đổi tên thành công ty may Thanh Long Trong suốt 47 năm qua đoàn kết, động, sáng tạo phát triển 10 năm gần đây, công ty có tốc độ phát triển năm sau cao năm trớc Công ty đơn vị ngành may đợc nhà nớc cấp giấy phép xuất bán hàng thị trờng nội địa, công ty nhận gia công thêu, mài Khoảng 80% đến 90% sản phẩm công ty dành cho xuất khẩu, sản phẩm công ty có mặt 40 nớc giới, có nhiều thị trờng mạnh, đầy tiềm năng: EU, Đông Âu, Mỹ, Nhật Bản Mạng lới tiêu thụ hàng nội địa công ty lên tới 80 đại lý Bắt đầu từ năm 2000, công ty thực theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001-2000 hệ thống quản lý tiêu chuẩn SA 8000 va xây dựng hệ thống quản lý theo thị trờng ISO14000 Nh từ sở sản xuất, 47 năm qua công ty may Thăng Long phát triển trở thành doanh nghiệp có quy mô lớn Năm 2003 với 98 dây chuyền đại gần 4000 cán công nhân viên, khối lợng sản phẩm đạt 12 triệu tấn/năm, với nhiều chủng loại sản phẩm nh: áo sơ mi, dệt kim, jacket, quần âu Tốc độ tăng trởng bình quân năm đạt 120% Năm 2004 công ty may Thăng Long tiến hành cổ phần hoá theo định số 149/QD-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ công nghiệp việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc công ty may Thăng long trực thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam Hiện công ty hoàn thành việc cổ phần hoá đổi tên công ty thành công ty cổ phần may Thăng Long với đội ngủ cán lãnh đạo đợc trẻ hoá động, có trình độ với đờng lối phát triển, tơng lai công ty sản xuất nhiều hàng hoá, đa dạng phong phú hơn, mở rộng thị trờng nớc xuất để đạt đợc thành tựu vợt bậc, tự khẳng định ví trí với bạn hàng nớc nh khẳng định đợc 12 Báo cáo thực tập Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Công đoạn in thêu Vải Cắt May Nhập kho thành phẩm Kiểm chât l ợng sản phảm Kiểm tra thành phẩm Hoàn thành Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm công ty cổ phần may Thăng Long quy trình liên tục đợc thực quy trình công nghệ 18 Báo cáo thực tập đại liên tục đồng khép kín từ khâu nguyên liệu đa vào vải đợc đa đến phận cắt sau đến phận may (nếu sản phẩm phải in, thêu phải qua công đoạn in thêu đến công đoạn may) sau may hoàn thành sản phẩm đợc đa tới phận kiểm tra chất lợng sản phẩm (KCS) để kiểm tra mặt hàng bị lỗi, bị sai quy cách, mẫu mã không ? sau đến phận kiểm tra thành phẩm, sau kiểm tra thành phẩm đợc đêm là, ủi hoàn thành sản phẩm đợc đóng gói đa vào nhập kho Mỗi công đoạn quy trình sản xuất sản phẩm công ty có mức độ quan trọng định song công đoạn quan trọng vẩn công đoạn cắt cắt sai kích thớc quy định không đáp ứng đợc tiêu kỹ thuật kế hoạch dẩn đến sản phẩm bị hỏng tiêu thụ đợc tiêu thụ sản phẩm nh làm cho công ty bị uy tín với khách hàng đồng thời làm khoản lợi nhuận công ty Chính đòi hỏi công nhân công đoạn phải có tay nghề cao xác nhiên sản phẩm đợc cắt may kích thớc, mẫu mã, muốn cho chất lợng sản phẩm đợc tốt đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng việc lựa chọn loại vải để đa vào sản xuất công đoạn quan trọng Nh để sản xuất sản phẩm công ty phải trải qua hàng loạt công đoạn quan trọng phức tạp II Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty cổ phần may Thăng Long Chi phí sản xuất tháng 12 công ty cổ phần may Thăng Long: 1.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty áo jácket áo Măngto, để sản xuất hai loại thành phẩm công ty sữ dụng loại nguyên vật liệu vải vải lót, cung với hai loại vật liệu phụ khuy Theo báo cáo tổng hợp nguyên vật liệu tháng 12 năm 2004 lợng nguyên vật liệu sủ dụng hết để sản xuất 8000 áo jácket 4000 áo Măngtô đợc phản ánh nh bảng tính sau: a Bảng chi p hí nguyên vật liệu dùng để sản xuất áo jácket STT Tên nguyên vật liệu DVT K lợng Đơn giá Thành tiền Vải Kg 1.500 430.000 645.000.000 Vải lót Kg 1.500 301.000 451.500.000 19 Báo cáo thực tập khuy Tổng cộng Hộp Hộp / / 250 250 215.000 215.000 / 53.750.000 53.750.000 1.204.000.000 b Bảng chi phí nguyên vật liệu dùng để sản xuất áo Măngto STT Tên nguyên vật liệu DVT K lợng Đơn giá Thành tiền Vải Kg 1.000 430.000 430.000.000 Vải lót Kg 2.000 301.000 602.000.000 Chỉ Hộp 150 215.000 32.250.000 Khuy Hộp 150 215.000 32250000 Tổng cộng / / 1.096.500.000 Vậy tổng công nguyên vật liệu(biển tiền) xuất dùng thành là: 1.095.000.000 +1.201.500.000 = 2.296.500.000 (đồng) 1.2 Chi phí nhân công trực tiếp: Chi phí nhân công trực tiếp công ty may Thăng Long bao gồm: tiền lơng công nhân trực tiếp sản xuất chế tạo sản phẩm dới xí nghiệp, phân xởng, tổ, đội khoản trích theo lơng nh: BHXH, BHYT, KPCĐ phận khoản lơng đợc hởng công nhân tháng có thêm khoản lơng phụ nh thởng suất, bổ sung, làm thêm giờ, tiện phụ cấp hoạt động công đoàn, tiền độc hại Công ty áp dụng hình thức trả lơng cho công nhân theo sản phẩm Do đặc thù loại hình sản xuất gia công, công ty thực chế độ khoán quỉ lơng theo tỉ lệ doanh thu Kế toán tiền lơng tính quỷ lơng xí nhiệp đợc hởng, vào doanh thu mà xí nghiệp thực kỳ tỉ lệ % mà doanh nghiệp đợc hởng Tỷ lệ xí nghiệp khác Ví dụ xí nghiệp I 41,58%, xí nghiệp II 46,36% Công thức tính tiền lơng xí nghiệp kỳ T = Q*F*R*H Trong dó: T: Tổng quỉ lơng xí nghiệp Q: Tổng sản phẩm hoàn thành kỳ F : Đơn giá thành phẩm R : Tỷ lệ lơng xí nghiệp đợc hởng H : Tỷ giá thực tế liên ngân hàng thời điểm tính lơng 20 Báo cáo thực tập Đơn giá thành phẩm hàng gia công, đơn giá gia công đơn giá gia công ( tính theo USD ), đơn giá hàng xuất hay nội địa giá bán Cuối tháng kế toán vào phiếu báo nhập kho thành phẩm đơn giá thành phẩm, tỷ lệ lơng xí nghiệp đợc hởng vơi tỉ giá liên ngân hàng để tính tổng tiền lơng cho tng xí nghiệp.Theo báo cáo kế toán tiền lơng tổng tiền lơng khoản trính tháng 12 năm 2004 đợc phản ánh nh sau: Bảng1: lơng khoản lơng phụ , khoản trích theo lơng công nhân sản xuất áo jácket: STT Diển giải Số tiền Lơng công nhân sản xuất áo jacket 387.000.000 trích BHXH, BHYT, KPCĐ 83.334.000 Trích lơng nghỉ phép công nhân sản xuất 38.700.000 Cộng tổng 509.034.000 Bảng lơng khoản lơng phụ , khoản trích theo lơng công nhân sản xuất áo Măngto: STT Diển giải Số tiền Lơng công nhân sản xuất áo Măngto 258.000.000 trích BHXH, BHYT, KPCĐ 55.556.000 Trích lơng nghỉ phép công nhân sản xuất 25.800.000 Cộng tổng 339.356.000 1.3 Chi phí sản xuât chung: Chi phí sản xuất chng công ty bao gồm khoản liên quan sau: + Chi phí khấu hao tài sản cố định sản xuất: đợc tính thao tỷ lệ khấu hao quy định ngành dệt, may( thông tu số1062/ Bộ tài chính) quy định 59CP Hàng quý kế toán vào tỷ lệ khấu hao qui định để tính mức khâu hao TSCĐ theo công thức sau: Mức khấu hao nguyên giá TSCĐ x Tỷ lệ khấu hao TSCĐ TSCD = tháng 12 Ta có Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ Nh sau: Đơn vị: 1000 đồng STT Chỉ tiêu Tk627 TK641 TK642 21 Báo cáo thực tập I, số KH trích tháng trớc II, số KH TSCĐ tăng tháng III,Số KH giảm TSCĐ tháng IV,Số KH TSCĐ phải trích tháng cộng Tỉ lệ khấu hao NGTSCĐ Số KH Mức KH Mức KH Mức KH 29.670.000 258.000 172.000 34.400 51.600 29.670.000 258.000 172.000 34.400 51.600 22 Báo cáo thực tập Theo số liệu sổ chí phí sản xuất chung tháng 12 phản ánh nh sau: STT Diển giải Số tiền Xuất nhiên liệu cho xí nghiệp sản xuất 107.500.000 Phụ tùng xuất dùng cho sửa chửa TSCĐ 12.900.000 Tiền điện 21.500.000 Lơng nhân viên phân xởng 129.000.000 trích BHXH, BHYT, KPCĐ 24.510.000 Tiền điện thoại phải trả 120.400.000 Phân bổ CCDC cho phân xởng 10.750.000 Khâu hao tài sản cố định 172.000.000 Tiền nớc phân QLSX 94.600.000 10 Cộng tổng chi phí sản xuất chung 693.160.000 + phân bổ chi phí sản xuất chung: Hiên công ty sữ dụng mức tiêu hao nguyên vật liệu làm tiêu thức phân bổ chi phí sản xuât chung Cụ thể chi phí sản xuất chung đợc phân bổ nh sau: Chi phí sản xuât Tổng chi phí sản xuất chung Chung = x C/P NCTT củaáo jacket áo jácket Tổng CP NCTT chi phí sản xuât 693.160.000 chung = x509.034.000 áo jácket 509.034.000 + 339.356.000 =415.896.000 Tợng tự ta có: chi phí sản xuât chung áo Măngto = 277.264.000 Đối tợng tập hợp chi phí doanh nghiệp: Xuất phát từ đặc điểm sản xuất, đặc điểm quy trình công nghệ phức tạp kiểu liên tục, sản phẩm may mặc công ty lại đợc thừa nhận theo mặt hàng nên đối tợng tập hợp chi phí sản xuất công ty đợc xác định phân xởng chi tiết cho nhóm sản phẩm Mà chủ yếu áo jácket áo Măngto Toàn chi phí sản xuất hai sản phẩm áo jácket áo Măngto đợc phản ánh bảng sau + Bảng tập hợp chi phí sản xuât áo jacket: STT Diển giải Số tiền Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 1.204.000.000 Chi phí nhân công trực tiếp 509.034.000 Chi phí sản xuât chung 415.896.000 Cộng tổng chi phí sản xuất phát sinh kỳ 2.128.930.000 + Bảng tập hợp chi phí sản xuât áo Măngto: 23 Báo cáo thực tập STT Diển giải Số tiền Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 1.096.500.000 Chi phí nhân công trực tiếp 339.356.000 Chi phí sản xuât chung 277.264.000 Cộng tổng chi phí sản xuất phát sinh kỳ 1.713.120.000 Đối tợng tính giá thành doanh nghiệp: Xuất phát từ đặc điểm sản xuất, đặc điểm quy trình công nghệ phức tạp kiểu khép kín liên tục, sản phẩm may mặc công ty thừa nhận theo mặt hàng mặt hàng lai bao gồm kích cở khác song đặc điểm sản xuất, gia công nh sản xuất, mua đứt bán đoạn không phân biệt khác đơn giá gia công hay đơn giá bán giửa kích cở khác Do vây đối tợng tính giá thành công ty đợc xác định mặt hàng( nhóm sản phẩm loại) hoàn thành cuối qui trình sản xuất Sau giá thành hai loại sản phẩm chủ yếu công ty sản xuất: a Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ Giá trị CP dở dang đầu kỳ + CP phát sinh kỳ sản phẩm = xQht dở dang cuối kỳ Qht + Qddck đó: Qht :Số sản phẩm hoàn thành kỳ Qddck: Số sản phẩm dở dang cuối kỳ Giá trị 51.600.000 + 1.204.000.000 sản phẩm áo jacket = x2.000 = Dở dang cuối kỳ 8.000 + 2.000 = 251.120.000 Giá trị 34.000.000 + 1.748.327.381 sản phẩm áo Măngto = x 1.000 = dở dang cuối kỳ 4.000 + 1.000 = 226.180.000 b.Giá thành sản phẩm +Bảng giá thành sản phẩm áo jacket S Khoản mục T T CP NVL trực tiép CP NCTT CP SXC chí phí SP dở dang đầu kỳ 51.600.000 Chi phí P/S kỳ 1.204.000.000 509.034.000 415.896.000 chí phí SP dở dang cuối kỳ 251120000 Tổng giá thành Giá thành đơn vị 1.004.480.000 125.560 509.034.000 415.896.000 63.629 51.987 24 Báo cáo thực tập Cộng 51.600.000 2.128.930.000 +Bảng giá thành sản phẩm áo Măngto: S Khoản chí phí SP dở T mục dang đầu kỳ T CP NVL 34.400.000 trực tiép CP / NCTT CP SXC / Cộng 34.400.000 Chi phí P/S kỳ 251.120.000 1.929.410.000 chí phí SP dở Tổng giá thành dang cuối kỳ 241.176 Giá thành đơn vị 1.096.500.000 226.180.000 904.720.000 226.180 339.356.000 / 339.356.000 84.839 277.264.000 1.748.327.381 / 226.180.000 277.264.000 1.521.340.000 69.316 380.335 Phân tính giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phí: Để đánh giá đợc tình hình thực hiên kế hoạch giá thành doanh nghiệp có hoàn thành kế hoạch hay không hoàn thành ta tiến hàng phân tích tiêu chi phí cấu thành giá thành sản phẩm gia hai kỳ, tế kỳ kế hoạch , ta lấy kỳ kế hoạch số liệu giá thành tháng 11 ta có bảng phân tích sau: Bảng 1, bảng phân tích số chi phí giá thành sản phẩm áo jacket STT Chỉ tiêu Tháng11 Tháng 12 Chênh lệch Đ Mức Tỷ lệ(%) ( K/H) (T/T) (1) (2) (3) (4) 5=(4)-(3) 6={(4):(3)} x100% CPNVL TT 1.205.000.000 1.204.000.000 -1.000.000 99,91 CP NC TT 509924000 509.034.000 -890.000 99.82 CP SXC 415.996.000 415.896.000 -100000 99,98 tổng giá thành 1.938.100.000 1.929.410.000 -8.690.000 99.55 giá thành đơn 243786 241.176 -2.610 98,92 vị Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy doanh nghiệp thành công với múc đích tiết kiệm chi phí hạ giá thành, chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công chi phí sản xuất chung giảm đáng kể, cụ thể giảm nh sau: Do quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu, nh có nhiều biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu hợp lý dẩn tới chi phí nguyên vật liệu giảm 0,09% tơng đơng với giảm đợc 1.000.000 (VND) tiêu tích cực mà doanh nghiệp cần phát huy khả để tiết kiệm tốt chi phí nguyên vật liệu 25 Báo cáo thực tập Công ty xiết chặt quản lý lao động nh tạo điệu kiện nâng cao tay nghề cho công nhân dẩn tới suất lao động công nhân ngày đợc nâng cao, từ tiết kiệm đợc chi phí nhân công trực tiếp, chí phí nhân công trực tiếp giảm đợc ,18% tơng đơng giảm 890.000(VNĐ) Khi công ty tiến hàng tốt tiết kiệm chi phí vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung ngoại lệ, chi phí sản xuất chung kỳ giảm đợc 0,2% Để tìm hiễu sâu giá thành ta tiếp tục phân tích giá thành sản phẩm áo Jackét: Để phân tích biến động giá thành ta sữ dụng công thức sau: Q1 xP1 Q1 xP1 Q1 x P0 = x Q0 x P0 Q1 x P0 Q0 x P0 1.929.410.000 1.929.410.000 8.000 x 243.768 = x 1.938.100.000 8.000 x 243.768 1.938.100.000 0,9955 = 0,989 x 1,0062 Số tuyệt đối: 1.929.410.000 - 1.938.100.000 = (1.929.410.000 - 8.000 x 243.768) + ( 8.000 x 243.768 - 1.938.100.000 ) -8.690.000 = (-20.878.000) + (12.188.000) Nhận xét: Qua số liệu phân tích ta thấy tổng giá thành áo jackét tháng 12 giảm so với tháng 11 0,45%, số tuyệt đối giảm -8.690.000(VNĐ) ảnh hởng nhân tố sau - Do số lợng sản phẩm tăng (từ 7.950cái lên 8.000) 0,62% làm cho tổng giá thành tăng 12.188.000(VNĐ) Do giá thành đơn vị giảm (mà giá thành đơn vị giảm khoản mục chi phí cấu thành giá thành giảm) 1,1% làm cho tổng giá thành giảm 20.878.000(VNĐ) Vậy ta thấy công ty thực tốt việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm áo Jacket cách tuyệt đối, khoản mục chi phi giảm, tơng lai công ty cần vững nâng cao làm đợc nh Tơng tự ta có bảng phân tích giá thành sản phẩm áo Măng tô: 26 Báo cáo thực tập STT Chỉ tiêu (1) (2) Tháng11 ( K/H) (3) Tháng 12 (T/T) (4) Chênh lệch Đ Mức Tỷ lệ(%) 5=(4)-(3) 6={(4):(3)} x100% -4.200.000 99,62 -2.300.000 99,32 2.102.000 1,0076 -2.450.000 99,84 -3.491 99,09 CPNVL TT 1.100.700.000 1.096.500.000 CP NC TT 341656000 339.356.000 CP SXC 275.162.000 277.264.000 tổng giá thành 1.523.790.000 1.521.340.000 giá thành đơn 383.826 380.335 vị Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy công ty thực tốt mục tiêu tiết kiệm chi phí hạ giá thành, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực tiếp giảm, chi riêng chi phí sản xuất chung công ty cha thực tốt việc tiết kiệm, để thất thoát, lãng phí chi phí sản xuất chung, cụ thể tình hình tăng giảm nh sau: Công ty thực tốt công tác quản lý chi phí nguyên vật liệu với sản phẩm áo Jacket mà với sản phẩm áo Măngtô, làm giảm đợc 0,38% chi phí nguyên vật liệu so với tháng 11 Vì công ty thực tốt việc quản trị nhân lực, tạo điều kiện nâng cao tay nghề cho công nhân sản phẩm áo Măng tô nh áo Jacket giảm đợc 0,68% chi phí nhân công so với chi phí nhân công tháng 11 Về chi phí sản xuất chung sản phẩm áo Măng tô công ty không làm tốt khâu tiết kiệm chi phí để lãng phí thất thoát đến 0,16% chi phí so với tháng 11 vấn đề công ty cần xem xét tìm nguyên nhân để khắc phục để hoàn thành cách tuyệt đối công tác tiết kiệm chi phí hạ giá thành cho sản phẩm áo Măng tô + Giờ ta tiến hàng phân tích qua tổng giá thành đễ hiễu rỏ tình hình biến động giá thành sản phẩm áo Măngtô Để phân tích biến động tổng giá thành sản phẩm áo Măng tô ta dụng công thức sau Q1 xP1 Q1 xP1 Q1 x P0 = x Q0 x P0 Q1 x P0 Q0 x P0 1.521.340.000 1.521.340.000 4.000 x 383.826 = x 1.523.790.000 4.000 x 383.826 1.523.790.000 0,9984 = 0,9909 x 1,0075 27 Báo cáo thực tập Số tuyệt đối: 1.521.340.000 - 1.523.790.000 = (1.521.340.000 - 4.000 x 383.826) + ( 4.000 x 383.826 - 1.523.790.000) -2.450.000 = -21.904.000 + (11.514.000) Nhận xét: tổng giá thành sản phẩm áo Măng tô tháng 12 so với tháng 11 sản phẩm áo Jacket giảm 0,16% số tuyệt đối giảm 2.450.000 (VNĐ) ảnh hởng nhân tố sau: Do số giá thành đơn vị giảm 0,1%( giá thành đơn vị giảm tổng hợp yếu tố chi phí cấu thành giá thành sản phẩm giảm) làm cho tổng giá thành sản phẩm giảm 21.904.000(VNĐ) Do số lợng sản phẩm sản xuất tăng 0,75% nên làm cho tổng giá thành sản phẩm tăng 11.514.000(VNĐ) Vậy công ty hoàn thành việc tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm áo Măng tô, cha hoàn thành cách tuyệt đối, để thất thoát chi phí sản xuất chung công ty cần xem xét tìm hiễu nguyên nhân để khắc phục sai sót khâu quản lý chi phi sản xuất chung để thực tốt kế hoạch tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm 28 Báo cáo thực tập Phần III Một số ý kiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phẩm may Thăng Long Để hoàn thiện công tác quản lý chi phí giá thành sản xuất sản phẩm vấn đề hết sực phức tạp, vừa có ý nghĩa thực tế vừa có ý nghĩa lý luận sâu sắc Việc quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công cụ quan trọng công ty việc đánh giá hiệu sản xuất, tăng cờng quản lý doanh nghiệp Trong điều kiện quản lý theo chế thị trờng, cạnh trang găi gắt, để tồn phát triển doanh nghiệp phải hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm có nhiều để quản lý chi phí hạ giá thành sản phẩm nhng công ty mà chọn phơng pháp phụ hợp để áp dụng cho doanh nghiệp Qua thời gian thực tập, tiếp cận với thực tế công tác kế toán công ty, đợc giúp đỡ, bảo tận tình cô chú, ạnh chị phòng kế toán- tài vụ công ty kết hợp với kiến thức học đợc nhà trờng hỡng dẫn nhiệt tính thầy giáo hỡng dẫn, em xin mạnh dạn đa số ý kiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần may Thăng Long ý kiến th nhất: Giảm chi phí vật liệu, nhiên liệu giá thành: Trong giá thành sản phẩm, để tiết kiệm chi phí sản xuất, vật liệu nhiên liệu cần cải tiến phơng pháp công nghệ, sử dụng triệt để phế liệu, vật liệu thay thế, giảm tỷ lệ phế phẩm, giảm chi phí thu mua, chuyển,bảo quản, cấp phát vật liệu, nhiên liệu Để làm đợc điều cần phải: Giảm quảng chi phí thu mua, giảm quảng đờng vận chuyển để giảm chi phí vận chuyển cố gắng tìm nguồn nguyên liệu vừa có giá phải vừa đảm bảo chất lợng Tiết kiệm chi nguyên vật liệu, nhiên liệu làm giảm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu giá thành Thực tốt biện pháp tiết kiệm nguyên vật liệu, nhiên liệu dẫn tối việc hạ giá thành, tạo điều kiện cho việc cạnh trang thị trờng, thu hút đợc khách hàng giá thành sản phẩm thấp từ lợi nhuận thu đợc tăng lên 31 Báo cáo thực tập ý kiến thứ 2: Tăng suất lao động, giảm chi phí nhân công trực tiếp giá thành sản phẩm: Muốn giảm chi phí nhân công trực tiếp giá thành sản phẩm, cần tăng suất lao động, đảm bảo tỷ lệ tăng suất lao động cao tỷ lệ tăng tiền lơng bình quân Để thực đợc điều ta tiến hành thực biện pháp sau: Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân cách tiến hành đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ cho công nhân nh cán kỹ thuật, trọng đào tạo công nhân lành nghề, công nhân sản xuất giỏi, phát động phong trào thi đua để khuyến khích ngời lao động phát huy khả mình, phát huy sức sang tạo để nâng cao suất lao động Đối máy móc thiết bị đại, nhanh chóng áp dụng khoa hoac tiến vào trình sản xuất để đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất công ty nhu cầu sản xuất công ty dựa nhu cầu khách hàng), việc đối máy móc thiết bị sản xuất quan trọng máy móc thiết bị tiết kiệm đợc chí phí mà ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, ảnh hởng đến uy tín công ty khách hàng Thờng xuyên kiểm tra bảo dỡng máy móc thiết bị phục vụ tốt cho sản xuất để đảm bảo không xây h hỏng day chuyền sản xuất, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, chi phí sản xuất, chi phí nhân công trực tiếp phục vụ máy khoản chi phí khác Việc sử dụng máy móc tiến tiến vào sản xuất thay đổi đợc kết cấu sản phẩm có tỷ lệ sản phẩm cá biệt thấp từ làm tăng tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm Thực chuyên mốn hoá: lao động đợc phân công việc định: cắt, may, để họ có điều kiện chuyên tâm, nâng cao trình độ tay nghề, tích luỹ kinh nghiệm thực tế để phục vụ cho công việc sản xuất Tăng lơng cho ngời lao động: Khi suất lao động tăng lên, công ty nên tăng lơng cho ngời lao động loại lợi ích lợi ích kinh tế thờng có tác động khuyến khích ngời lao động tích cực hơn, phấn đấu nhiều lao động Tăng cờng quản lý đến phân xởng, tổ, đội sản xuất, kịp thời động viên, khen thởng cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc xử lý trờng hợp vi phạm .một cách ngiêm khắc 32 Báo cáo thực tập Cùng với việc đầu t máy móc thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, xiết chặt quản lý ban lãnh đạo công ty nên có kế hoạch để sử dụng lao động tổ chức lao động cho phù hợp việc sử dụng máy móc thiết bị nhằm đảm bảo cho việc tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm làm tốt công tác tổ chức lao động tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý loại trừ đợc tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy chạy, điều có tác dụng thúc đẩy việc nâng cao suât lao động sản xuất tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Không làm tốt công tác tổ chức lao động mà công ty phải có biến pháp sữ dụng quỉ lơng hợp lý, đảm bảo tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp nh đảm bảo thu nhập cho ngời lao động Mục tiêu công ty tăng lợi nhuận, để làm đợc điều công ty tìm cách giảm chi phí sản xuất, dó có tiền lơng, ngợc lại mục tiêu ngời lao động tăng thu nhập nên họ muốn tăng tiên lơng giải đợc hài hoà mối quan hệ , đảm bảo công ty, ngời lao động xã hội có lợi Nh vậy, để vừa tăng tiên lơng cho ngời lao động, vừa giảm chi phí tiền lơng cho đơn vị sản phẩm sản xuất ra, công ty lựa chọn giải pháp tăng suất lao động, suất lao động tăng lên, giúp cho công ty ngời công nhân lao động nâng cao đơc mức lợi ích công ty tiết kiệm đợc chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm ngời lao động tăng thu nhập lên ý kiến thứ 3: Tăng số lợng sản phẩm sản xuất ra, giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm Theo lý thiết để giảm chi phí cố định giá thành sản phẩm cần phải tăng số sản phẩm sản xuất tốc độ tăng chi phí cố đinh chậm tốc độ quy mô sản xuất Để tăng số sản phẩm sản xuất cần phải có kế hoách sản xuất phù hợp chuyền sản xuất tăng nhanh suất lao động, giảm thời gian ngừng sản xuất Giảm chi phí cố định sản xuất công ty cần phải ý tìm cách giảm chi phí khấu hao tài sản cố định khoản mục chi phí cố định Hiện nay, số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu không sử dụng nhng tiến hành trích khâu hao số máy moc hõng nhng thời gian sử dụng nên tiếp tực tính khấu hao, công ty nên tiến hành lý số tài sản 33 Báo cáo thực tập cố đinh lạc hậu, hiệu sản xuất thấp, hay số tài sản cố định không sữ dụng na nhng tính khâu hao, để giảm chi phí khấu hao TSCĐ Muốn Công ty cần mua sắm đa vào sữ dụng nhng máy móc thiết bị đáp ứng nhu cầu sản xuất Kết luận Trong thời gian thực tập Công ty cổ phần may Thăng Long, em có đợc số kinh nghiệm thực tế đáng quý, đợc áp dụng kiến thức học trờng vào làm công việc thực tế Qua khái quát chung công việc Kế toán mà tơng lai em đợc tiếp xúc Và tự đánh giá kiến thức thu hoạch đợc suốt thời gian dài thực tập trờng, áp dụng chúng bổ sung mặt yếu Trong trình đến thực tập, học hỏi Công ty cổ phần may Thăng Long, đợc giúp đỡ bảo nhiệt tình Cô phòng Kế toán giúp em tiếp xúc với vấn đề Kế toán Tài Chính thực tế, tìm tra cứu để có đợc số liệu cần thiết Bên cạnh giúp đỡ Công ty em nhận đợc giúp đỡ nhiệt tình Cô giáo : Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo : toàn thể cán phòng Tài Chính - Kế toán Công ty cổ phần may Thăng Long tận tình giúp đỡ hớng dẫn em hoàn thành báo cáo chuyên đề 34