Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 20-8-2010 - Tổng Công ty Cổ phần Tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam tài liệu, giáo án, bài...
MỤC LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG PHỤ LỤC 2: BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kì toàn cầu hòa trở thành xu hướng phổ biến, bên cạnh trình hợp tác theo nguyên tắc hai bên có lợi cạnh tranh gay gắt, khốc liệt quốc gia. Để vực dậy phát triển vươn tầm cạnh tranh, kinh tế Việt Nam cần phải có chuẩn bị kĩ lưỡng tiềm lực tài chính, cụ thể vốn. Hiện nay, kênh dẫn vốn quan trọng cho kinh tế hệ thống ngân hàng. Đối với ngân hàng, để huy động nhiều vốn, nghiệp vụ cấp tín dụng cần phải thực tốt. Tín dụng Ngân hàng không đòn bẩy quan trọng cho kinh tế mà yếu tố định đến tồn phát triển ngân hàng. Một phận đóng góp không nhỏ vào tín dụng tín dụng cá nhân. Tuy nhiên, nhiều lí mà phân khúc thi trường cá nhân đầy tiềm lại chưa ngân hàng khai thác tối đa. Chính vậy, câu hỏi làm để củng cố mở rộng tín dụng cá nhân điều mà nhà nghiên cứu đã, chăn trở. Xuất phát từ thực tiễn này, em chọn đề tài "Giải pháp mở rộng quy mô tín dụng cá nhân hộ kinh doanhtại Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Agribank – Chi nhánh Thủ Đô” nhằm mục đích đưa giải pháp có khoa học thực tiễn, góp phần giải hạn chế nhằm mở rộng quy mô tín dụng cá nhânvà hộ kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Chi nhánh Thủ Đô. Báo cáo gồm chương: Chương I: Giới thiệu chung Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Chi nhánh Thủ Đô. Chương 2: Thực trạng hoạt động tín dụng Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Chi nhánh Thủ Đô Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm mở rộng quy mô tín dụng cá nhân hộ kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Chi nhánh Thủ Đô. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy anh chị, cô bác phòng Kế hoạch kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Chi nhánh Thủ Đô nhiệt tình giúp đỡ em công tác thực tập hoàn thành báo cáo này. Dù cố gắng kiến thức kinh nghiệm thực tế hạn chế, báo cáo chắn không tránh khỏi thiếu sót. Em kính mong nhận góp ý bảo từ phía thầy cô để báo cáo hoàn thiện hơn. NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN – CHI NHÁNH THỦ ĐÔ. 1.1. Giới thiệu Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn: Được thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo Luật Tổ chức Tín dụng Việt Nam, đến nay, Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo chủ lực phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt đầu tư cho nông nghiệp, nông dân nông thôn. Agribank Ngân hàng lớn Việt Nam vốn, tài sản, đội ngũ cán nhân viên, mạng lưới hoạt động số lượng khách hàng. Tính đến 31/12/2014, vị dẫn đầu Agribank khẳng định nhiều phương diện: • • • • • Tổng tài sản: 762.869 tỉ đồng Tổng nguồn vốn: 690.191 tỉ đồng Vốn điều lệ: 29.605 tỉ đồng Tổng dư nợ: 605.324 tỉ đồng Mạng lưới hoạt động: gần 2.300 chi nhánh phòng giao dịch toàn quốc, Chi nhánh Campuchia • Quan hệ đại lý với 1000 ngân hàng đại lý gần 100 quốc gia vùng lãnh • thổ. Nhân sự: gần 40.000 cán bộ, nhân viên. Hiện nay, Agribank có hàng triệu khách hàng hộ sản xuất, hàng chục ngàn khách hàng doanh nghiệp. Ngoài ra, Agribank ngân hàng hàng đầu Việt Nam việc tiếp nhận triển khai dự án nước ngoài. Trong diễn biến kinh tế phức tạp nay, Agribank tổ chức quốc tế Ngân hàng Thế giới (WB), Ngân hàng phát triển châu Á (ADB)… tín nhiệm, ủy thác triển khai 123 dự án với tổng số vốn tiếp nhận đạt 5,8 tỉ đòng. 1.2. Giới thiệu Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn – Chi nhánh Thủ Đô: Chi nhánh NHNN & PTNT Thủ Đô có tiền thân Chi nhánh NHNN & PTNT Bùi Thị Xuân, thành lập từ tháng 4/2008. Ngày 22/12/2008, Chi nhánh NHNN & PTNT Bùi Thị Xuân thức đổi tên thành Chi nhánh NHNN & PTNT Thủ Đô. Với vốn điều lệ 700 tỉ đồng, trải qua năm hoạt động, chi nhánh NHNN & PTNT Thủ Đô không ngừng lớn mạnh, phát triẻn, vững vàng vượt qua thử thách, khó khăn kinh tế đạt thành tích đáng tự hào. Giám đốc Lê Trung Vũ Phó Giám đốc Bùi Hữu Dũng Phòng Hành Chính Nhân Sự Phòng Kế Toán Ngân Quỹ Phó Giám đốc Nguyễn Đức Quân Phòng Kê Hoạch Kinh Doanh Phòng Kiểm Tra Kiểm Soát Nội Bộ Phòng Dịch Vụ Marketing Cơ cấu tổ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc - Hà Nội, ngày 20 tháng năm Số: 09 /2010/QĐ-HĐQT 2010 QUYẾT ĐỊNH CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÁI BẢO HIỂM QUỐC GIA VIỆT NAM KỲ HỌP LẦN THỨ II - NHIỆM KỲ II HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ - Căn Luật Doanh nghiệp, Luật Kinh doanh Bảo hiểm văn hướng dẫn thi hành; - Căn Giấy phép thành lập hoạt động số 28GP/KDBH ngày 15/11/2004, Giấy phép điều chỉnh số 28/GPĐC1/KDBH ngày 10/12/2007 Giấy phép điều chỉnh số 28/GPĐC2/KDBH ngày 18/2/2008 Bộ Tài chính; - Căn Điều lệ Tổ chức Hoạt động Tổng công ty cổ phần Tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam; - Căn kết thảo luận biểu họp Hội đồng quản trị lần thứ 2, nhiệm kỳ II ngày 17/8/2010; QUYẾT ĐỊNH Điều 1: Thông qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh tháng đầu năm phương hướng nhiệm vụ kinh doanh 2010 Điều 2: Thông qua việc phân công nhiệm vụ thành viên HĐQT sau: Ông Trịnh Quang Tuyến, Chủ tịch HĐQT - Phụ trách chung, vấn đề thuộc trách nhiệm Chủ tịch HĐQT qui định điều 28 Điều lệ Trực tiếp phụ trách chiến lược phát triển VNR Phụ trách vấn đề hợp tác chiến lược với Swiss Re Những vấn đề HĐQT ủy quyền Các nhiệm vụ khác thành viên HĐQT theo qui định Luật doanh nghiệp Điều lệ tổ chức hoạt động VNR Ông Martyn Parker, Phó Chủ tịch HĐQT - Phụ trách vấn đề phát triển trao đổi dịch vụ quan hệ thị trường quốc tế Hỗ trợ Swiss Re vấn đề nâng cao lực cạnh tranh VNR Những vấn đề HĐQT giao, Chủ tịch HĐQT ủy quyền phát sinh thực tế hoạt động Các nhiệm vụ khác thành viên HĐQT theo qui định Luật doanh nghiệp Điều lệ tổ chức hoạt động VNR Ông Lê Song Lai, Ủy viên HĐQT - Theo dõi vấn đề tài doanh nghiệp Hoạt động đầu tư nâng cao lực đầu tư VNR Những vấn đề HĐQT giao, Chủ tịch HĐQT ủy quyền phát sinh thực tế hoạt động Các nhiệm vụ khác thành viên HĐQT theo qui định Luật doanh nghiệp Điều lệ tổ chức hoạt động VNR Ông Phạm Công Tứ, Ủy viên HĐQT kiêm TGĐ - Trực tiếp thực chức nhiệm vụ TGĐ theo qui định Điều lệ tổ chức hoạt động luật doanh nghiệp Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh phát triển hoạt động kinh doanh VNR Những vấn đề HĐQT giao, Chủ tịch HĐQT ủy quyền phát sinh thực tế hoạt động Các nhiệm vụ khác thành viên HĐQT theo qui định Luật doanh nghiệp Điều lệ tổ chức hoạt động VNR Ông Trần Trọng Phúc, Phó Chủ tịch HĐQT Ông Trần Vĩnh Đức, Ủy viên HĐQT Ông Nguyễn Anh Dũng, Ủy viên HĐQT - Phụ trách phát triển thị trường nội địa hợp tác trao đổi dịch vụ nội địa Những vấn đề HĐQT giao, Chủ tịch HĐQT ủy quyền phát sinh thực tế hoạt động Các nhiệm vụ khác thành viên HĐQT theo qui định Luật doanh nghiệp Điều lệ tổ chức hoạt động VINARE Điều 3: Thông qua báo cáo kết hợp tác chiến lược Vinare Swiss Re tháng đầu năm 2010 Nhất trí đề xuất kéo dài thời hạn thực hợp đồng hợp tác chiến lược Vinare Swiss Re thêm 02 năm (2011 - 2012) Điều 4: Phê chuẩn nội dung liên quan đến dự án IT, cụ thể: 4.1 Phê chuẩn phương thức triển khai kết thương lượng nhóm tư vấn IT (Ban IT Vinare chuyên gia Swiss Re) với đối tác Effisoft MSG việc triển khai thực dự án IT 4.2 Phê chuẩn dự toán chi phí dự án IT (nội dung chi tiết theo báo cáo Ban IT) số tiền 1.580.000 USD (chưa bao gồm khoản thuế liên quan tới nhà thầu nước – có) 4.3 Giao nhóm tư vấn IT (Ban IT Vinare chuyên gia Swiss Re) khẩn trương xúc tiến công việc liên quan đến dự án IT 4.4 Giao Tổng Giám đốc triển khai ký hợp đồng tổ chức thực hợp đồng với đối tác Effisoft MSG: hợp đồng mua license maintenance, hợp đồng triển khai hệ thống WebXl theo nội dung đề xuất nhóm tư vấn IT 4.5 Giao Tổng Giám đốc triển khai ký hợp đồng tổ chức thực hợp đồng mua sắm sở liệu, phần cứng sở hạ tầng CNTT với đối tác thông qua hình thức chào hàng cạnh tranh nhằm đảm bảo yêu cầu dự án IT đảm bảo hiệu dự án theo đề xuất nhóm tư vấn IT 4.6 Giao Tổng Giám đốc phê chuẩn chi phí khác liên quan đến dự án theo đề xuất nhóm tư vấn IT 4.7 Tổng giám đốc có trách nhiệm báo cáo HĐQT kết thực hợp đồng kết thực dự án Điều 5: Phê chuẩn nội dung liên quan đến việc bổ sung vốn điều lệ, cụ thể: 5.1 Thông qua chủ trương sử dụng thặng dư phát hành chia cổ phiếu thưởng bổ sung vốn điều lệ theo lộ trình tăng vốn hoạch định chiến lược phát triển giai đoạn 2010-2015 ĐHCĐ thông qua ngày 29/4/2010 5.2 Giao Chủ tịch HĐQT lựa chọn công ty tư vấn để thực tư vấn phát hành chia cổ phiếu thưởng bổ sung vốn điều lệ cho Vinare theo quy định hành 5.3 Thời gian hoàn tất đợt phát hành dự kiến trước 30/6/2011 5.4 Sau kết thúc đợt phát hành, thực niêm yết bổ sung cổ phiếu phát hành thêm Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội 5.5 Chủ tịch HĐQT/Tổng Giám đốc báo cáo kết với HĐQT ĐHĐCĐ kỳ họp gần Điều 6: Tạm ứng chi trả cổ tức tiền mặt đợt I năm 2010 với tỷ lệ 10%/mệnh giá (1 cổ phần nhận 1.000 đồng) theo kế hoạch ĐHĐCĐ thông qua ngày 29/04/2010 Thời gian thực hiện: cuối Quý III/2010-đầu Quý IV/2010 Điều 7: Phê chuẩn nội dung bổ sung vốn góp vào Tien Phong Bank, cụ thể: 7.1 Vinare thực góp vốn bổ sung vào TPB, số tiền tối đa là: 107.692.310.000 VND Nguồn vốn: vốn chủ sở hữu 7.2 Giao Tổng giám đốc vào phương ...Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay \ , ?;::: - ,? , ,," ? CONG TY CO PHAN XUAT NHAP KHAU THUY AOUATEX BENTRE@ Bell Tre Tan Th(lch - Chiiu Tel: 84-75.3860265 E_mail:abt@aquatexbellire.com Thilnh ,,'" SAN BEN TRE - Fax: 84.75.3860346 - ? Vl'ebSite: www.aquatexbelltre.com B~n Tre, thang nam 2011 NGH! QUYET HQI DONG QUAN TR! Nhi?m ky 2007-2011, ky h9P 5/8/2011 QUYET NGHt Di~u 1: Mua 1~ic6 phi~u ABT d~ lam c6 phi~u quy (Mua dqt 3/2011) _ S61uQ'Ilg dang kY mua l~i: 1.360.720 c6 phi~u (wang duang 13.607.200.000 d6ng tiOO : thee m~nh gia, chiSm 10% v6n di~u l~) _ M\lc dich: nhfun 6n dinh gia c6 phi~u _ Ngu6n v6n: th~g du v6n d~n 31/7/2011 _ Phuang thuc giao dich: khap l~nh va thoa thu~n _ Thai gian th\IC hi~n giao dich: vong 60 k~ tir giao dich duQ'CSa GDCK TP HCM chAp thu~n Di~u 2: Giao Giam d6c di~u hanh Cong ty tf\ICti~p th\Ic hi~n vi~c mua c6 phi~u quy Nghi quy~t dil duQ'ctAt c8.cac vien HDQT thong qua va co hi~u l\Ic k~ tir kY TAt ca cac vien HDQT, BKS, BGD va tnICYngcac phong ban cua Cong ty co tnich nhi~mthi hanh Nghi quy~t ~ /J~- CHU KY CUA cAc THANHvIEN DV HQP f~ D~ng Ki~t TU'O'ng LeBa PhU'O'ng u LU'O'ng Thanh -r Tung ~., LU'O'ng Van Thanh Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải : CONG '" ~ , -" TY CO PHAN XUA'I' NHAP '" .Aa'J~TEX " ? ~ ~ - Thill/II IIentre cn", Bin Tre, 10 thang K "",'" S.''\N BEN THE BENTRltID IW,I Trl' Fax: 84.75.386(1346 - B'ebSit,,: 11"11" H' nljllatex Tel: 84 75.38602fi5 E-l1Udl :abt(i'j)aql/atexbeTltre.co111 ? THUY -,~ - ClIlhl 1',';'1 Th(lCh KHAU Olniim 201/ ~) ~ NGH1 QUYET HOI DONG QUA N TR~ '" Nhir-m kj; 2007-2011, kY lU}]Jngay]O/O]/2011 Ngay 10/0112011, tai phong hQp Cong ty, HQi a6ng qUlIn tri C6ng ty C:r) ph~n XNK thllY san BC"nTre nhi~m ky 2007-2011 ail hop - Can cu Nghi quy~t D~i hQi c6 dong bAt thucmg Cong ty nam 2010 s(3202/NQ.ABT 08/09/2010; - Can cll' k~t qua san xu~t kinh doanh nam 2010 va nQi clung báo cáo hoạt động của hội đồng quản trị năm 2010 tại hội nghị đại hội đồng cổ đông thờng niên 2011 I. ỏnh giỏ hot ng ca HQT nm 2010 Bc sang nm 2010 nn kinh t Vit Nam ó cú nhiu khi sc hn so vi nm 2009. Theo s liu ca Tng cc thng kờ Vit Nam, mc tng trng GDP nm 2010 t 6,78%, õy l mt kt qu khỏ n tng trong bi cnh nn kinh t th gii vn cũn nhng d õm ca cuc khng hong ti chớnh nm 2008, 2009. Tuy nhiờn, bờn cnh vic tng trng khỏ n tng thỡ t l lm phỏt vn trờn 2 con s, lói sut ngõn hng tng cao, giỏ xng du, giỏ vng v ụ la M tng t bin, . l nhng thỏch thc i vi nn kinh t v cỏc doanh nghip, trong ú cú cỏc doanh nghip trong lnh vc vn ti. Trong nm 2010, t l lt cn quột min trung cng ó nh hng nhiu n hot ng kinh doanh ca cỏc doanh nghip vn ti do tỡnh hỡnh giao thụng b ngt quóng. õy l nhng ri ro nm ngoi tm kim soỏt ca con ngi v khi xy ra, chỳng gõy nh hng xu trc tip n hot ng kinh doanh vn ti, trong ú cú Cụng ty bn xe. Mc dự vy, nm 2010 tip tc l nm hot ng rt hiu qu ca Cụng ty C phn Bn xe Ngh An, vi vic hon thnh vt mc tt c cỏc ch tiờu m i hi ng c ụng giao, i sng ngi lao ng c nõng cao, quy mụ ca doanh nghip ngy cng phỏt trin c v chiu rng ln chiu sõu. 1. B mỏy t chc công ty cổ phần bến xe nghệ an Số: /BC-HĐQT.CTBX cộng hoà x hội chủ nghĩa việt namã Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Vinh, ngày 17 tháng 06 năm 2011 1 Bộ máy tổ chức của Công ty tiếp tục được hoàn thiện hơn, tăng cường và nâng cao hiệu quả công tác quản lí và điều hành chung của Công ty, đồng thời phát huy nội lực, tính chủ động, sáng tạo của các đơn vị và cá nhân. Năm 2010 để thực hiện đúng quy định của Luật doanh nghiệp cũng như Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, Đại hội đồng cổ đông thường niên 2010 đã miễn nhiệm 1 thành viên Ban kiểm soát là nhân viên phòng Tài chính Kế toán, đồng thời bầu thay thế một thành viên mới cho Ban kiểm soát. HĐQT thường xuyên tổ chức đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ của từng thành viên HĐQT và hoàn thiện các quy chế tổ chức và hoạt động của HĐQT, từ đó đã tạo dựng được tính chủ động, dân chủ, phát huy được năng lực, kinh nghiệm, trí tuệ của từng thành viên. Hội đồng quản trị cũng đã phối hợp chặt chẽ với Ban Tổng giám đốc trong việc thực hiện Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và các Nghị quyết của HĐQT, kịp thời nắm bắt các cơ hội kinh doanh để gia tăng lợi nhuận cho Công ty, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2010. 2. Cơ cấu Tài chính 2.1 Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của NBS Đến ngày 31/12/2010, các cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn điều lệ của NBS như sau: STT Tên Cổ đông Số lượng CP Tỷ lệ /VĐL (%) 1 Tổng công ty ĐT&KD vốn Nhà nước (SCIC) 636.750 39,80 2 Công ty TNHH SX&TM Quốc tế Vũ Hoàng 300.000 18,75 3 Hoàng Đức Long 166.800 10,43 4 Võ Xuân Thanh 129.300 8,08 TỔNG CỘNG 1.232.850 77.05% 2.2 Cơ cấu Cổ đông của NBS (tại thời điểm 31/12/2010) Cổ đông Sổ CP nắm giữ Tỷ lệ/VĐL (%) Cổ đông Nhà nước 636.750 39,80 Cổ đông chiến lược 300.000 18,75 Cổ đông cá nhân 663.250 41,45 Tổng số cổ phần TỔNG CÔNG TYCÔNG NGHIỆP THỰC PHẨMCÔNG TY CỔ PHẦNXUẤT NHẬP KHẨU ĐỒNG NAI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúcSố : / BC.HĐQT Đồng Nai, ngày 11 tháng 5 năm 2012BÁO CÁOHOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2012(Báo cáo của Hội đồng quản trị tại Đại