Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 11-2-2010 - Công ty Cổ phần Hàng hải Đông Đô tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn,...
Thiết kế môn học quản trị tài chính doanh nghiệpLời mở đầuThoát khỏi ra thời kỳ bao cấp, nền kinh tế Việt Nam đang dần từng bớc hoà nhập vào nền kinh tế thị trờng. Các hoạt động kinh tế cũng từng bớc thay đổi để phù hợp vào xu thế chung của thị trờng. Bất kỳ một doanh nghiệp nào dù là quốc doanh, liên doanh hay t nhân thì việc cân nhắc tính toán luôn đợc chú trọng lên hàng đầu. Nhng để đạt đợc điều ấy đòi hỏi các nhà quản lý kinh tế ngoài việc nắm bắt thị trờng thì không thể quên suy xét trong nội bộ doanh nghiệp giữa yếu tố bên ngoài và bên trong, sự nhìn nhận hai mặt ấy có thể giúp cho họ đi đúng hớng, phù hợp với hoàn cảnh bên ngoài và với khả năng bên trong của bản thân doanh nghiệp.Để bắt đầu công việc kinh doanh thì đầu tiên là phải có vốn, vốn nhiều hay ít, nguồn vốn hình thành ở đâu, vay nợ ra sao có vốn rồi thì bắt đầu điều khiển vốn, đây quả thật là công việc khó khăn, sự phân bổ nguồn vốn có hợp lý hay không, các khoản mục tăng giảm ra sao và làm thế nào để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Hoạt động tài chính có quan hệ trực tiếp với hoạt động kinh doanh và ngợc lại tất cả các hoạt động kinh doanh đều ảnh hởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp. Từ cung ứng vật t, hàng hoá cho đến sản xuất tiêu thụ sản phẩm đều ảnh hởng đến công tác tài chính của doanh nghiệp và ngợc lại tình hình tài chính tốt hay xấu sẽ có tác dụng thúc đẩy hoặc kìm hãm đối với quá trình sản xuất, luân chuyển hàng hoá. Bên cạnh đó tất cả các con số tài chính sẽ biểu hiện tình trạng sản xuất kinh doanh một cách nhanh nhất, thực chất nhất, khả năng tồn tại của doanh nghiệp đến đâu phát triển hay suy vong nh thế nào. Cũng nhờ các con số tài chính mà các chủ thể hay các nhà quản lý kinh tế có thể định hớng cho doanh nghiệp phát triển hoặc đoán đợc sự suy vong của doanh nghiệp để có thể chuyển hớng, điều chỉnh. Tình hình tài chính còn là điểm quan trọng không thể thiếu và nó đợc rất nhiều các đối tợng quan tâm nh chủ doanh nghiệp, nhà tài trợ, nhà cung cấp, khách hàng .kể cả các cơ quan nhà n ớc cũng nh ngời làm công.Vì vậy doanh nghiệp muốn tạo đợc chỗ đứng vững tốt trong nền kinh tế thị trờng thì phải tạo cho doanh nghiệp có một thể trạng tài chính tốt. Để có đợc nh vậy phải phân tích thật kỹ, thật sâu sắc các báo cáo tài chính để đa ra các quyết Sinh viên Đào Văn ThiLớp QKT45-ĐH1 Trang . Thiết kế môn học quản trị tài chính doanh nghiệpđịnh đúng đắn, kịp thời cho doanh nghiệp để làm sao cho doanh nghiệp có một thế đứng vững, ổn định cho hiện tại và tơng lai.Để có thể hiểu rõ hơn về vấn để này bài thiết kế sẽ đi sâu tìm hiểu về báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Sơn Hải PhòngBài viết đợc chia thành các phần nh sau:Chơng I: Lí LUậN CƠ BảN Về TáI CHíNH DOANH NGHIệP 1-Bản chất và khái niệm tài chính doanh nghiệp2-Chức năng của tài chính doanh nghiệp3-Nội dung cơ bản về quản trị tài chính doanh nghiệpChơng II: giới thiệu chung 1-Giới thiệu về doanh nghiệp2-Giới thiệu về bộ phận tài chính của doanh nghiệpChơng III : nghiên cứu báo cáo tài chính của doanh nghiệp1- Giới thiệu báo cáo tài chính của doanh nghiệp2 -Đánh giá chung tình hình tài chính của doanh nghiệp3 -Nghiên cứu tình hình bảo đảm nguồn vốn cho doanh nghiệp4-Nghiên cứu cơ cấu CÔNG TY CỔ PHẦNCÁP TREO NÚI BÀ TÂY NINHCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc_________________ Tây Ninh, ngày . tháng . năm 2012 BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NĂM 2011- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.- Căn cứ vào Quy chế quản trị công ty áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán / Trung tâm Giao dịch Chứng khoán.- Căn cứ vào tình hình hoạt động thực tế của Hội đồng Quản trị trong năm 2011.Nay, Hội đồng Quản trị Công ty CP Cáp treo Núi Bà Tây Ninh xin báo cáo tổng kết hoạt động trong năm 2011 như sau:I. HOẠT ĐỘNG CHUNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ “Củng cố nội lực duy trì sự ổn định, tăng cường hiệu quả kinh doanh để đem lại lợi ích cao nhất cho cổ đông “.Kính thưa Quý vị cổ đông, Quý khách hàng, Quý cơ quan quản lý nhà nước, Quý vị đối tác và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần Cáp treo Núi Bà Tây Ninh.Ngay từ khi thành lập, đã xác định mục tiêu trở thành doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả trong tỉnh Tây Ninh nói riêng và cả nước nói chung. Phát huy các thế mạnh của mình, bằng sự nổ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo, được sự nhiệt tình hỗ trợ của Công ty Cổ phần Du lịch – Thương mại Tây Ninh, từ đó đã có sự phát triển vượt bậc, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận bình quân từ năm 2007 đến năm 2011 trên 55,4%.Năm 2011, là một năm khó khăn đối với nền kinh tế nước ta nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung, nhiều doanh nghiệp phải phá sản, bất động sản đóng băng… qua đó đời sống của người lao động ngày càng khó khăn, các nhu cầu tiêu dùng giảm mạnh, trong đó có nhu cầu tham quan đi lại. Đứng trước tình hình khó khăn chung, nhưng với quyết tâm cao Ban lãnh đạo đã khắc phục và vượt qua khó khăn để lãnh đạo đạt được mục tiêu đã đề ra trong năm 2011. Các chỉ tiêu cơ bản năm 2011 đạt được như: doanh thu đạt 107,47% so với kế hoạch, tăng 42,54% so với cùng kỳ 2010; lợi nhuận trước thuế đạt 108,67% so với kế hoạch, tăng 55,39% so với cùng kỳ 2010; Nộp thuế đạt 108,51% so với kế hoạch, tăng 47,02% so với cùng kỳ 2010. Tốc độ tăng trưởng này là sự tiếp nối chuỗi thành công liên tục từ nhiều năm trở lại đây, thành công của năm 2011 là cơ sở và là niềm tin vững chắc để có thể vươn lên những thành công trong năm 2012 và những năm tiếp theo.1 Kính thưa q vị,Đạt được những kết quả đáng khích lệ nêu trên là nhờ có một tập thể Hội đồng Quản trị, Ban lãnh đạo, và cán bộ cơng nhân viên đồn kết, gắn bó, một lòng phấn đấu và cống hiến vì sự phát 1 CÔNG TY CỔ PHẦN PVI CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày 20 tháng 4 năm 2012 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (HĐQT) NĂM 2011 PHƢƠNG HƢỚNG, KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT NĂM 2012 Kính gửi: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Kính thưa quý vị đại biểu và quý cổ đông! Năm 2011 tiếp tục là một năm nhiều khó khăn và thách thức trong hoạt động kinh tế không chỉ riêng đối với Việt Nam mà cả các nƣớc trên toàn thế giới. Nền kinh tế trong nƣớc chịu nhiều tác động tiêu cực từ tình hình thế giới, ảnh hƣởng không nhỏ tới hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong bối cảnh khó khăn chung cũng xuất hiện nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tƣ. HĐQT đã chỉ đạo PVI vƣợt qua khó khăn, thực hiện thành công các nhiệm vụ và mục tiêu đã đề ra của năm 2011. I. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA HĐQT TRONG NĂM 2011 Năm 2011, HĐQT đã thực hiện các nhiệm vụ theo đúng quy định của pháp luật và Điều lệ của PVI, tổ chức thành công kỳ họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thƣờng niên vào ngày 15/4/2011 và các phiên họp HĐQT thƣờng kỳ trong năm. HĐQT đã thƣờng xuyên theo dõi, giám sát và chỉ đạo một cách chính xác, kịp thời giúp tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động của Ban điều hành. Trong năm 2011, với 39 Nghị quyết đƣợc ban hành, HĐQT đã hoàn thành những nhiệm vụ đƣợc ĐHĐCĐ 2011 giao, cụ thể nhƣ sau: 1. Chỉ đạo hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh do ĐHĐCĐ 2011 giao Thành tích đạt đƣợc trong năm 2011 đƣợc nêu cụ thể tại Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011 và kế hoạch kinh doanh năm 2012 do Tổng giám đốc trình bày, trong đó, có một số nét nổi bật: Tổng doanh thu đạt 5.655 tỷ đồng, hoàn thành 116% kế hoạch. Lợi nhuận trƣớc thuế đạt 468 tỷ đồng, hoàn thành 111% kế hoạch. Vốn điều lệ của PVI tăng 1,3 lần từ 1.597 tỷ đồng lên 2.129 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu tăng 1,5 lần từ 3.607 tỷ đồng lên 5.461 tỷ đồng. Tổng tài sản tăng 1.27 lần từ 6.453 tỷ đồng lên 8.194 tỷ đồng. 2. Chỉ đạo thực hiện thành công tái cấu trúc doanh nghiệp, chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty mẹ - công ty con HĐQT đã chỉ đạo triển khai tái cấu trúc doanh nghiệp theo đúng phƣơng án tái cấu trúc đã đƣợc ĐHĐCĐ thông qua. PVI với mô hình công ty mẹ - công ty con đã đi vào Tài liệu 2 2 hoạt động kể từ ngày 01/08/2011 với Công ty mẹ là Công ty cổ phần PVI và 02 công ty con dƣới hình thức công ty TNHH Một thành viên: Tổng công ty Bảo hiểm PVI và Công ty Tái bảo hiểm PVI. Việc tái cấu trúc đã giúp PVI nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng quy mô hoạt động nhằm thực hiện chiến lƣợc phát triển trở thành định chế tài chính bảo hiểm hàng đầu ở Việt Nam và từng bƣớc gia nhập thị trƣờng dịch vụ tài chính quốc tế. 3. Chỉ đạo thực hiện thành công lựa chọn đối tác chiến lược và tăng vốn điều lệ HĐQT PVI đã chỉ đạo thực hiện thành công việc lựa chọn Tập đoàn Talanx AG - một trong những Tập đoàn bảo hiểm hàng đầu của châu Âu làm nhà đối tác chiến lƣợc nƣớc ngoài của PVI, hoàn tất việc tăng vốn điều lệ từ 1.597 tỷ đồng lên 2.129 tỷ đồng, với giá bán 36.000đ/cp, gấp 1,6 lần giá trị sổ sách cổ phiếu của PVI tại thời điểm 31/12/2010 và gấp BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG PHAN HỒNG LINH QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MÙA ĐÔNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2008 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG PHAN HỒNG LINH QUẢN TRỊ MARKETING TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MÙA ĐÔNG TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Lê Thị Thu Thuỷ HÀ NỘI - 2008 LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện luận văn, tôi đã nhận được sự giúp đỡ hỗ trợ của các thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp. Tôi xin đặc biệt bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Lê Thị Thu Thuỷ – người đã chỉ bảo tận tâm, nhiệt tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trường Đại học Ngoại thương, Khoa Sau Đại học trường Đại học Ngoại thương đã giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn sự quan tâm giúp đỡ của các bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã tạo điều kiện, hỗ trợ, ủng hộ về tinh thần để tôi có thể hoàn thành luận văn. Do hạn chế năng lực và thời gian nghiên cứu, luận văn chắc chắn không tránh khỏi những sai sót, tác giả rất mong được sự góp ý chỉ bảo của thầy cô, các bạn bè và đồng nghiệp. Hà Nội, ngày 30 tháng 5 năm 2008 Tác giả Phan Hồng Linh DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tên viết tắt tiếng ANH Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AMA American Marketing Association Hiệp hội Marketing Mỹ CMT Cut Make and Trim Gia công GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội NTR Normal Trade Relations Quan hệ thƣơng mại bình thƣờng PNTR Permanent Normal Trade Relations Quy chế quan hệ thƣơng mại bình thƣờng vĩnh viễn. WTO World Trade Organisation Tổ chức thƣơng mại thế giới Tên viết tắt tiếng việt Viết tắt Tiếng Việt CBCNV Cán bộ công nhân viên HĐQT Hội đồng quản trị KCS Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm LĐTL Lao động tiền lƣơng TNHH Trách nhiệm hữu hạn XTHH Xúc tiến hỗn hợp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 : Các công cụ truyền thông Marketing. Error! Bookmark not defined. Bảng 2.1: Doanh thu của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông Error! Bookmark not defined. Bảng 2.2: Tình hình lao động của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông Error! Bookmark not defined. Bảng 2.3: Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu sang các khu vực thị trƣờng qua các năm Error! Bookmark not defined. Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. . Error! Bookmark not defined. Bảng 2.5: Giá thành sản phẩm của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.1: Tốc độ tăng trƣởng của ngành dệt may Việt nam Error! Bookmark not defined. Bảng 3.2: Các chỉ tiêu chiến lƣợc phát triển ngành dệt may Việt Nam. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.3: Mục tiêu tốc độ tăng trƣởng của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not defined. Bảng 3.4: Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần Dệt Mùa Đông. Error! Bookmark not LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu hướng toàn cầu ngày mở rộng, môi trường kinh doanh Việt Nam có nhiều thay đổi, đặc biệt chuyển sang kinh tế thị trường Cùng với hội nhập kinh tế thới, gia nhập WTO tới TPP, vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Cạnh tranh điều tất yếu tránh khỏi kinh doanh Cạnh tranh vừa động lực thúc đẩy phát triển kinh tế vừa thách thức lớn doanh nghiệp Để tồn phát triển môi trường đầy thách thức vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm giải pháp phù hợp Một giải pháp tổ chức sản xuất cách khoa học hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh Đối với đơn vị kinh doanh tư vấn thiết kế xây dựng công tác quản trị marketing vấn đề vô quan trọng, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Vì lý mà doanh nghiệp có dây truyền công nghệ đại, lực lượng lao động hùng hậu vấn đề doanh nghiệp sản xuất đặc biệt quan tâm tổ chức cho khoa học hợp lý để tránh bị lãng phí nguồn lực, nâng cao lực canh trạnh Công ty cổ phần Trường Hải tham gia sản xuất nhiều lĩnh vực, lĩnh vực kinh doanh xây lắp Kể từ thành lập công ty không ngừng phát triển đạt nhiều thành tựu đáng kể Khi thị trường có nhiều biến động không ngừng đặc biệt thị trường bất động sản gây nhiều kho khăn cho công ty, đòi hỏi công ty phải có chiến lược, bước cải tiến thay đổi để đương đầu với khó khăn Qua trình tham gia thực tập công ty cổ phần Trường Hải nhận thức tầm quan trọng tồn cần hoàn thiện công tác tổ quản trị marketing công ty em chọn đề tài “ Công tác quản trị Marketing Công ty cổ phần Trường Hải” làm chuyên đề thực tập Vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu công tác tổ chức sản xuất công ty cổ phần Trường Hải, yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức sản xuất, tồn công tác tổ chức sản xuất ảnh hưởng đến việc sản xuất ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty nào? Mục tiêu nghiên cứu Chuyên đề tập trung nghiên cứu, tìm hiểu cấu tổ chức, tình hình công tác bán hàng chăm sóc khách hàng, tổ chức sản xuất, nhân lực vật lực nắm bắt nguyên tắc, trình tự việc tổ chức sản xuất công ty Trường Hải Dựa sở thực tế công tác quản lý đưa nhận xét, đánh giá kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị marketing công ty Phạm vi nghiên cứu Chuyên đề nghiên cứu phạm vi công ty Trường Hải, với số liệu thu thập từ phòng ban trực thuộc công ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa phương pháp nghiên cứu mô tả, kết hợp quan sát tình hình thực tế hoạt động phòng ban xường sản xuất, thi công kết hợp việc thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị, đúc kết phần việc cụ thể mà tham gia, từ phân tích nêu lên nhận xét thân Thu thập số liệu, báo cáo phòng Tổ chức hành chính, phòng kế toán, phòng kế hoạch, phòng kinh doanh phòng vật tư Kết cấu đề tài Chuyên đề kết cấu gồm 03 chương Chương I: Tổng quan công ty cổ phần Trường Hải Chương II: Thực trạng công tác quản trị marketing Công ty Cổ phần Trường Hải Chương III: Đánh giá chung số kiến nghị giải pháp nâng cao công tác quản trị marketing Công ty Cổ phần Trường Hải Dù cố gắng tìm hiểu, kết hợp thực tế kiến thức học nhà trường thời gian thực tập ngắn hạn chế viết em không tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, em mong nhận nhiều góp ý để em hoàn thiện kiến thức phục vụ cho công việc thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn TS ……………… anh chị phòng ban đội thi công xây lắp Công ty Cổ phần Trường Hải hướng dẫn bảo giúp em hoàn thành chuyên đề Hà Nội, Ngày 11 tháng 03 năm 2016 Sinh viên Chương 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG HẢI 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Trường Hải 1.1.1 Lịch sử phát triển công ty ∗ Tên gọi : Công ty cổ phần Trường Hải ∗ Tên Tiếng Anh: Trường Hải JONT STOCKS COMPANY ∗ Tên giao dịch : Trường Hải ∗ Tên viết tắt: Trường Hải JSC ∗ Trụ sở chính: Số 113 Lý Tự Trọng, Xã Nghi Phú, Thành phố Vinh, Nghệ An ∗ Điện thoại: 0383 511 165 Fax: 0383 511 166 ∗ Email: cptruonghai@yahoo.com.vn ∗ Vốn điều lệ: 10.000.000.000 VND (Mười tỷ đồng chẵn) Công ty cổ phần Trường Hải thành lập từ tháng 6/2005 hoạt động lĩnh vực đầu tư kinh doanh khai thác dịch vụ thuê nhà ở, xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, tư vấn đầu tư