PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ CƠ KHÍ MEHICO

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N KHOÁNG S NăVÀăC ăKHệă MIMECO SINH VIÊN TH C HI N : NGÔ BÍCH HOA MÃ SINH VIÊN : A17317 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2014 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N KHOÁNG S NăVÀăC ăKHệă MIMECO Giáoăviênăh ng d n : ThS LÊ TH KIM CHUNG Sinh viên th c hi n Mã sinh viên : NGÔ BÍCH HOA : A17317 Chuyên ngành : TÀI CHÍNH HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L IăC Mă N Em xin chân thành c m gi ng viên, th c s Lê Th Kim Chung đư h ng d n nhi t tình ch b o, giúp đ em su t th i gian th c hi n khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n th y cô Khoa Kinh t - Qu n lý c ng nh Ban lưnh đ o Tr ng i h c Th ng Long đư t o u ki n t t, anh ch t i Công ty C ph n Khoáng s n C khí Mimeco đư t n tình giúp đ em su t th i gian th c t p hoàn thi n khóa lu n Do nhi u h n ch v m t ki n th c, th i gian c ng nh kinh nghi m th c ti n nên không tránh kh i thi u sót Em r t mong nh n đ quý th y cô đ khóa lu n đ c s ch b o góp ý c a c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Sinh viên Ngô Bích Hoa L IăCAMă OAN Em xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Ngô Bích Hoa Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă1.ăC ăS LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 Nh ng v năđ lý lu năc ăb n v tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p 1.1.2 B n ch t c a tài doanh nghi p 1.1.3 Ch c n ng c a tài doanh nghi p 1.1.4 Vai trò c a tài doanh nghi p 1.2 Nh ng v năđ c ăb n v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 Vai trò ý ngh a c a phân tích tài doanh nghi p 1.2.2.1 M c tiêu c a vi c phân tích tài doanh nghi p 1.2.2.2 Ý ngh a c a vi c phân tích tài doanh nghi p 1.2.3 Các thông tin s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.2.3.1 Các thông tin bên doanh nghi p 1.2.3.2 Các thông tin bên doanh nghi p 1.2.4 Các ph ng pháp phân tích tài ếoanh nghi p 11 1.2.4.1 Ph ng pháp so sánh 11 1.2.4.2 Ph ng pháp phân tích t l 11 1.2.4.3 Ph ng pháp phân t 12 1.2.4.4 Ph ng pháp xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng nhân t đ n k t qu kinh t 12 1.2.4.5 Ph ng pháp Dupont 13 1.2.5 Qui trình phân tích tài doanh nghi p 14 1.2.5.1 L p k ho ch phân tích 14 1.2.5.2 Thu th p thông tin x lý thông tin 14 1.2.5.3 Xác đ nh nh ng bi u hi n đ c tr ng 15 1.2.5.4 Phân tích 15 1.2.5.5 T ng h p d đoán 15 1.3 N i dung phân tích tài doanh nghi p 15 1.3.1 Phân tích tình hình Tài s n – Ngu n v n c a doanh nghi p 15 1.3.2 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 16 1.3.3 Phân tích ch tiêu tài c a doanh nghi p 17 1.3.3.1 Phân tích n ng l c ho t đ ngc a tài s n 17 1.3.3.2 Phân tích kh n ng toán 19 1.3.3.3 Phân tích c c u tài 20 1.3.3.4 Phân tích kh n ng sinh l i 21 CH NGă2.ăTH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N KHOÁNG S NăVÀăC ăKHệăMIMECO 23 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph n Khoáng s năvƠăC ăkhíăMimeco 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty Mimeco 23 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c a công ty 23 2.1.3 C c u t ch c c a Công ty 24 2.2 Th c tr ng tình hình tài c a Công ty Mimeco giai đo n 2011-2013 28 2.2.1 Tình hình tài s n – ngu n v n c a công tỔ MimỀco giai đo n 2011-2013 28 2.2.2 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Khoáng s n C khí MimỀco 37 1.2.4 Phân tích ch tiêu tài đ c tr ng c a Công ty C ph n Khoáng s n C khí MimỀco 42 1.2.4.1 Phân tích n ng l c ho t đ ng c a tài s n 42 1.2.4.2 Phân tích kh n ng toán 45 1.2.4.3 Phân tích c c u tài 47 1.2.4.4 Phân tích kh n ng sinh l i 49 2.3 ánhăgiáătìnhăhìnhăth c tr ng tình hình tài c a công ty Mimeco 50 2.3.1 Nh ng thành t u đ t đ c 50 2.3.2 Nh ng h n ch t n t i 51 CH NGă3.ăM T S GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL C 53 TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N KHOÁNG S N 53 VÀăC ăKHệăMIMECO 53 3.1 nhăh ng m c tiêu ho tăđ ng c a công ty th i gian t i 53 3.2 t s gi i pháp nâng cao n ngăl c tài c a Công ty C ph n khoáng s n vƠăC ăkhíăMIMECO 54 3.2.1 Gi i pháp qu n lý kho n ph i thu 54 3.2.2 Gi i pháp qu n lý hàng t n kho 55 3.2.3 Gi i pháp nâng cao ngu n v n 55 3.2.4 Gi i pháp đ nâng cao l i nhu n, t ng kh n ng sinh l i cho công ty 55 3.2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n 57 3.2.6 Gi i pháp nâng cao kh n ng toán 58 3.2.7 Các gi i pháp đ ng b khác 58 3.3 Ki n ngh 59 K T LU N Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ BCKQKD Báo cáo k t qu kinh doanh CSH Ch s h u C KT Cân đ i k toán TTC u t tài TSC Tài s n c đ nh TSNH Tài s n ng n h n VND Vi t Nam đ ng DANH M CăS ă S ăđ ă2.1: Mô hình t ch c Công ty C ph n Khoáng s n C khí Mimeco 24 DANHăM Că B NGăBI U B ngă2.1: Tình hình tài s n c a Công ty Mimeco 28 B ngă2.2 Tình hình bi n đ ng ngu n v n c a công ty MIMECO giai đo n 2011-2013 35 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Khoáng s n C B ngă2.3: khí Mimeco giai đo n 2011 - 2013 38 B ngă2.4: N ng l c ho t đ ng c a tài s n ng n h n c a công ty Mimeco giai đo n 2011 - 2013 43 B ngă2.5: N ng l c ho t đ ng c a tài s n dài h n c a Công ty Mimeco giai đo n 2011 - 2013 44 B ngă2.6: B ngă2.7: B ngă2.8: Kh n ng toán c a Công ty Mimeco giai đo n 2011 - 2013 45 C c u tài c a Công ty Mimeco giai đo n 2011 - 2013 47 Kh n ng sinh l i c a Công ty Mimeco giai đo n 2011 - 2013 49 Thang Long University Library L IM U Lý ch năđ tài N n kinh t Vi t Nam hi n đư có nhi u chuy n bi n sâu s c qua trình công nghi p hóa – hi n đ i hóa, tr thành m t n th tr ng m c a thông th ng v i nhi u n kh n ng c nh tranh v s n ph m, s l c phát tri n n n kinh t c th gi i.Vi c gia nh p WTO t ng ng c ng nh ch t l ng c a doanh nghi p Vi t Nam so v i doanh nghi p ngành th gi i óng góp vào trình phát tri n c a đ t n c, ngành công nghi p nói chung ngành khoáng s n nói riêng có vai trò h t s c quan tr ng V i l i th đ t n khoáng s n nh ng không th ch bi n s n xu t đ c s n ph m đ n tay ng c giàu i tiêu dùng, Công ty đư phát huy ti m l c khai thác ch bi n qu ng ch y u Công ty C ph n Mimeco m t doanh nghi p có l ch s t n t i phát tri n t ng đ i dài Hi n t i công ty có ch đ ng v ng ch c th tr ng ti p t c đ ng v ng nâng cao v th s n có c a mình, công ty đư ý th c đ c vai trò quan tr ng c a l i nhu n c ng nh vi c phân ph i s d ng l i nhu n t su t l i nhu n ch tiêu tài quan tr ng c a công ty Trong b t kì hình thái kinh t xã h i nào, nói đ n s n xu t kinh doanh c a m t t ch c kinh t đ u không th không quan tâm đ n v n đ hi u qu N ng su t – Ch t l ng – Hi u qu ba ch tiêu quan tr ng hàng đ u, m c tiêu ph n đ u xuyên su t trình s n xu t kinh doanh c a t ch c kinh t Nó th c đo trình đ phát tri n c a t ng đ n v s n xu t kinh doanh nói riêng c a toàn b n n kinh t nói chung T chuy n sang c ch th tr ngu n l c, tìm ki m b n hàng, th tr ng đòi h i doanh nghi p ph i t cân đ i ng tiêu th hàng hóa, s n xu t kinh doanh có lãi V i nh ng đòi h i đó, không doanh nghi p s g p khó kh n đó, đ t n t i phát tri n đ xu t kinh doanh ph i bù đ p đ cd nhi u m t Do i b t kì quy mô cách th c nào, ho t đ ng s n c chi phí có l i nhu n L i nhu n m t ch tiêu kinh t t ng h p r t quan tr ng dùng đ đánh giá hi u qu kinh t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p L i nhu n có vai trò ý ngh a quan tr ng tr c h t n i b doanh nghi p, đ ng th i đ ng l c, m c tiêu phát tri n c a toàn b n n kinh t qu c dân xã h i V i nh ng lý trên, có th th y vi c phân tích tình hình tài t i doanh nghi p h t s c quan tr ng Vì v y, em ch n đ tài khóa lu n ắPhơnă tíchă tìnhă hình tài c a Công ty C ph n Khoáng s năvƠăC ăkhíăMimecoăậ Th c tr ng gi iăpháp” nh m tìm m t s gi i pháp ki n ngh đ nâng cao hi u qu phân tích tài t i doanh nghi p, t ng s c c nh tranh c a doanh nghi p n n kinh t nhi u bi n đ ng iăt - ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Tình hình tài t i Công ty C ph n C khí Khoáng s n Mimeco - Ph m vi nghiên c u: Khóa lu n sâu nghiên c u v tình hình tài t i Công ty Mimeco giai đo n 2011 – 2013 nh m đánh giá th c tr ng tình hình tài c a Công ty thông qua ch tiêu c s lý lu n s li u d a k t qu kinh doanh th c t c a b ng cân đ i k toán báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh Ph ngăphápănghiênăc u Khóa lu n s d ng thông tin s c p thu th p đ Công ty Mimeco Quá trình phân tích s d ng ph l ph c trình th c t p t i ng pháp so sánh, ph ng pháp t ng pháp Dupont v i h th ng s đ , b ng bi u đ đánh giá tình hình tài c a công ty, qua đ a nh n đ nh gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài chính, nâng cao hi u qu qu n tr tài s n xu t kinh doanh t i Công ty K t c u khóa lu n N i dung khóa lu n chia thành ch ng, ph n m đ u k t lu n bao g m: Ch ng 1: C s lý lu n v phân tích tình hình tài doanh nghi p Ch ng 2: Th c tr ng tình hình tài c a Công ty C ph n Khoáng s n C khí Mimeco Ch ng 3: M t s gi i pháp nâng cao n ng l c tài t i Công ty C ph n Khoáng s n C khí Mimeco Thang Long University Library n n kinh t toàn c u, Công ty c ng không tránh kh i b nh h ng Các h p đ ng liên t c b h y b đ ng th i chi phí khai thác lò luy n v n trì m c hàng tr m tri u đ ng Do v y, t su t l i nhu n doanh thu âm u không th tránh kh i T su t l i nhu n t ng tài s n (ROA) ph n ánh kh n ng sinh l i m i đ ng tài s n c a doanh nghi p ROA ch tiêu t ng h p, ph n ánh m i đ ng đ u t cho tài s n c a công ty ph i bù l 0,01 đ ng n m 2011 0,11 đ ng n m 2013 N m 2012 m i đ ng đ u t cho tài s n doanh nghi p thu đ c 0,01 đ ng l i nhu n N m 2012, ROA t ng 0,01 l n so v i n m 2011 gi m 0,09 l n n m 2013 so v i n m tr c l i nhu n liên t c gi m đ n m c âm T su t l i nhu n t ng tài s n gi m th hi n vi c làm n thua l c a công ty, dù đ u t vào tài s n doanh nghi p c ng ph i bù l Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty xu ng d c n u công ty nh ng sách thay đ i s b m t uy tín đ i v i c đông nhà đ u t t ng lai T su t l i nhu n v n ch s h u cho th y m i đ ng v n b thu đ đ ng l i nhu n sau thu c ây ch tiêu quan tr ng, c s đ nhà đ u t quy t đ nh có nên đ u t vào doanh nghi p hay không N m 2011 m i đ ng v n ch s h u b b l 0,03 đ ng l i nhu n sau thu l 0,04 đ ng n m 2013 Riêng n m 2012 m i đ ng v n b thu đ c 0,01 đ ng l i nhu n sau thu N m 2012 ch tiêu t ng lên 0,04 l n so v i n m 2011 gi m 0,05 l n n m 2013 h p đ ng nh n đ c h n kho n kh u hao chi phí v n ph i chi tr làm cho l i nhu n gi m m nh N u tình hình không đ c c i thi n n m ti p theo công ty s r t khó đ trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh v i quy mô nh hi n quan tr ng h n m t lòng tin c a nhà đ u t 2.3 ánhăgiáătìnhăhìnhăth c tr ng tình hình tài c a công ty Mimeco 2.3.1 Nh ng thành t u đ t đ c - Công ty Mimeco đư th c hi n nghiêm túc vi c l p trình bày, g i báo cáo tài th i h n quy đ nh Công ty đư th c hi n l p đ y đ BCTC bao g m: b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, b ng l u chuy n ti n t thuy t minh báo cáo tài theo quy đ nh c a Nhà n c - Công b báo cáo tài đ y đ , h n giúp nhà đ u t có nhìn khách quan k p th i đ có quy t đ nh đ u t vào công ty - Các kho n ph i thu khách hàng gi m n cho công ty có t c đ thu h i v n nhanh h n, có th đ u t vào kho n sinh l i khác 50 Thang Long University Library - N m 2013, công ty đư tích c c gi m thi u kho n chi phí đ n m c th p nh t i u c n thi t đ i v i trình s n xu t kinh doanh v lâu dài 2.3.2 Nh ng h n ch t n t i - Các kho n ph i thu c a công ty có gi m nh ng v n chi m t tr ng l n gây nhi u r i ro tài khách hàng kh n ng toán kho n n v i công ty M t khác, m i h p đ ng có giá tr lên đ n hàng t đ ng, n u công ty đ khách hàng chi m d ng kho n v n th i gian dài, công ty s m t nh ng c h i s d ng kho n v n cho nh ng ho t đ ng đ u t sinh l i khác Vì v y, đ gi m tình tr ng chi m d ng v n t khách hàng đ i tác, công ty c n u ch nh sách bán ch u cho khách hàng nh m gia t ng t c đ thu h i n - Công ty trì l ng hàng t n kho l n i u hoàn toàn phù h p v i m t công ty ho t đ ng ngành công nghi p n ng vi c tích tr hàng t n kho giúp công ty v t qua nh ng giai đo n bi n đ ng x u v giá c c a th tr ng M t khác, công ty s b phát sinh thêm chi phí nh : chi phí kho bưi, chi phí b o qu n - T tr ng n t tr ng v n c a công ty không chênh l ch nhi u nh ng v n CSH v n chi m t tr ng th p h n n ph i tr Công ty có th coi đ v n ch s h u, nhiên kh n ng đ m b o ch a ph i cđ mb ob i m c cao, v n có s r i ro kho n n đ n h n m t lúc - Doanh thu, l i nhu n c a công ty có xu h nhi u i u d hi u b i công ty c ng ch u nh h t toàn c u n m 2013 ng gi m, công ty b thua l ng t cu c kh ng ho ng kinh bù đ p kho n l n m 2013, công ty ph i có nh ng sách đ n đ c i thi n tình hình doanh thu l i nhu n c a công ty - Hi u su t s d ng tài s n c a công ty th p ch ng t công ty s d ng tài s n ch a hi u qu Hi n nay, công ty s d ng nhi u ngu n v n vay ng n h n, không phù h p v i đ c thù kinh doanh c a m t công ty ho t đ ng ngành công nghi p n ng công ty ch y u c n v n đ đ u t cho tài s n c đ nh, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Tuy nhiên, nh ng máy móc, thi t b , dây chuy n hay m c n đ u t l i nh ng kho n m c có giá tr l n th i gian thu h i v n dài N u công ty c ti p t c dùng kho n n ng n h n đ đ u t cho tài s n c đ nh s làm gia t ng r i ro toán kho n n đ n h n mà tài s n c đ nh ch a có kh n ng thu h i v n m t khác, vi c s d ng v n vay đ đ u t cho tài s n s giúp công ty gi m b t r i ro th tr ng có nhi u bi n đ ng l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty 51 - Nhóm kh n ng toán c a công ty th p (nh h n 1) Hi n nay, tài s n có tính kho n cao c a công ty không đ đ m b o cho kho n n ng n h n Bên c nh đó, l ng ti n m t c a công ty th p Ta có th th y, r i ro v n hoàn toàn có th x y n u không c i thi n đ c tình hình vào n m 2014 - Kh n ng sinh l i th p, công ty làm n thua l vào n m 2013 ây m t m tr c a công ty m t nhà đ u t Công ty khó có th thu hút v n đ u t c a nhà đ u t u nh l hay ngân hàng đ đ u t vào chi phí xây d ng m , nhà x ng, nh p kh u máy móc dây chuy n m i - M t s t n t i khác: + Công ty bán s n ph m ch y u qu ng, mangan,… s g p ph i nh ng bi n đ ng giá s n ph m đ u mà công ty l i ch a có có công c đ phòng v r i ro v giá c + S li u dù đ c ki m toán nh ng c ng r t đáng nghi gây r i cho nhà đ u t + Công nhân viên v n có thói quen làm vi c theo ch đ Nhà n c, ch a n ng đ ng t nâng cao ki n th c v nghi p v 52 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL C TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N KHOÁNG S N VÀăC ăKHệăMIMECO nhăh 3.1 ng m c tiêu ho tăđ ng c a công ty th i gian t i Trong nh ng n m qua, bên c nh nh ng thu n l i Công ty c ph n Khoáng s n C khí MIMECO g p không khó kh n th thách m i tác đ ng tr c ti p đ n trình phát tri n c a công ty Song v i kinh nghi m th c ti n đư đ c kh ng đ nh, công ty nh t đ nh v qua khó kh n th thách phát huy nh ng k t qu đư đ t đ t c, ti p t c khai thác t t nh ng ti m n ng n i l c, tranh th nh ng y u t tích c c bên ti p t c đ i m i phát tri n v i m c tiêu nh sau: - Công tác qu n tr : ban lưnh đ o công ty c n giao trách nhi m nhi u h n cho c p d i đ h t qu n lí có ý th c h n v i công vi c c a mình; th c hi n bi n pháp nh m c u trúc l i t ch c, tinh gi n hóa b máy qu n lý c a Công ty theo h đ n gi n mà v n đ m b o đ ng c yêu c u c a công vi c - Công ty nên tích c c m r ng m khai thác, đ c bi t công tác th m dò đ a ch t V i s n ph m c khí c ng c n đ nh m gia t ng th tr c m r ng lo i s n ph m đ ng c ng nh nâng cao l i nhu n doanh nghi p c n ph i cân đ i gi a chi phí l i ích thu đ doanh nghi p - hi n t i t th c hi n t t vi c này, c, c ng nh ti m l c c a ng lai u t thêm trang thi t b , máy móc nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, thúc đ y vi c t đ ng hóa s n xu t Công ty ph n đ u tr thành m t nh ng doanh nghi p hàng đ u v khai khoáng v i trang thi t b hi n đ i đ t đ ng b đ i ng k s đ cđ u c đào t o chuyên sâu - Y u t c b n d n đ n s thành công c a công ty công ty đ cao t m quan tr ng c a tri th c Chính v y mà công ty có chi n l c dài h n vi c đào t o nâng cao n ng l c cho b máy nhân viên, t o u ki n t t nh t v môi tr u ki n làm vi c, ch đ quy n l i, b o hi m đ y đ cho ng - M r ng th tr th tr ng: không ch n đ nh th tr ng n ng i lao đ ng c, mà ti p c n ng qu c t , ph n đ u tr thành công ty phân ph i quy mô l n, đ s c c nh tranh v i doanh nghi p n 53 c l nh v c khai khoáng Bên c nh chi n l c a ng c phát tri n b n v ng v i nh ng cam k t góp ph n c i thi n cu c s ng i dân đ a ph ng b ng cách t ng c ng v sinh, s c kh e, b o v môi tr ng, th c hi n ch ng trình t thi n …h tr phát tri n v n hóa, giáo d c, t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng đ a ph ng 3.2 M t s gi i pháp nâng cao n ngăl c tài c a Công ty C ph n khoáng s năvƠăC ăkhíăMIMECO Qua ph n phân tích chi ti t th c tr ng tài c a công ty C ph n Khoáng s n C khí MIMECO n m liên ti p 2011, 2012, 2013 ta nh n th y tình hình tài c a công ty nhi u b t c p, đòi h i Ban lưnh đ o Công ty c n có nh ng gi i pháp t c th i c ng nh lâu dài cho v n đ tài c a công ty cho n m tài ti p theo.Nh ng v n đ v tài mà công ty t n t i c n có nh ng gi i pháp nh sau: 3.2.1 Gi i pháp qu n lý kho n ph i thu + Công ty nên có sách bán ch u đ n cho t ng khách hàng iv i khách hàng t ch c ph i có s b o lãnh c a ngân hàng ph i cam k t vi c mua bán ch u thông qua h p đ ng kinh t ngày nh ng ph i tr tr i v i khách hàng cá nhân đ c tr ch m c m t ph n giá tr c a đ n đ t hàng + Th c hi n sách thu ti n linh ho t, m m d o nh m m c đích v a không làm m t th tr ng v a thu h i đ c kho n n dây d a khó đòi B i l , th c t , rõ ràng n u công ty áp d ng bi n pháp c ng r n c h i thu h i n l n h n nh ng s n cho khách hàng khó ch u d n đ n vi c h có th c t đ t m i quan h làm n v i công ty + Công tác thu h i n ph i ti n hành đ u đ n không nên d n d p vào cu i m i tháng, n m làm cho v n b chi m d ng lâu, gây lãng phí + Vi c kho n ph i thu gia t ng nh h ng không nh t i doanh thu Chính th , Công ty nên gia t ng chi t kh u toán cho khách hàng đ đ y nhanh trình thu ti n hàng, gi m kh n ng b khách hàng chi m d ng v n B ph n k toán công n c ng c n ph i phát huy t i đa vi c thúc đ y trình thu n , trích l p d phòng đ i v i kho n n khó đòi Vi c qu n lý kho n ph i thu c n ph i đ l c ti n hành k ng theo t ng khâu t xác đ nh u kho n bán ch m, phân tích tín d ng quy t đ nh tín d ng 54 Thang Long University Library 3.2.2 Gi i pháp qu n lý hàng t n kho Cùng v i vi c trì kho n ph i thu l n m t v n đ mà Công ty C ph n Khoáng s n C khí MIMECO g p ph i l ng hàng t n kho t ng đ i cao Nguyên nhân Công ty doanh nghi p ho t đ ng l nh v c khai khoáng nên công trình khai thác có chi phí d dang l n Bên c nh đó, l s n ph m khai khoáng c khí c ng ch m nh h ng hàng bán t ng c a suy gi m kinh t gi i quy t th c tr ng Công ty c n ph i có nh ng s u ch nh giá bán, th c hi n vi c chi t kh u th ng m i cho đ n hàng có giá tr l n C th , v i đ n hàng có giá tr t 50.000.000 tr lên công ty nên áp d ng m c chi t kh u t 2-3% t ng giá toán Công ty c ng nên th c hi n bán hàng theo h p đ ng tránh cho vi c l u kho nhi u đ ng th i h n ch chi phí s n xu t nên tính toán l ng th i, Công ty ng d tr hàng t n kho t i u thông qua mô hình C n ph i th c hi n m t m c d tr nguyên li u v t li u h p lý v a đ Có nên ch ng kho n ti n Công ty ti t ki m đ c t gi m giá vi c mua v i s l ng l n nh h n m c thi t h i hao h t s ch m tr ti n trình thi công, tiêu th s n ph m Ngoài ra, Công ty c n trích l p m t kho n d phòng gi m giá hàng t n kho đ tránh r i ro có th x y ti n trình thi công xây d ng, s n xu t s n ph m u ki n khách quan nh thiên tai h a ho n 3.2.3 Gi i pháp nâng cao ngu n v n Qua phân tích ta th y, t su t t tài tr c a công ty nh L ng VCSH th p so v i n ph i tr Do đó, công ty không th ch đ ng đáp ng nhu c u v ngu n v n cho m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a i u ph n ánh s m t n đ nh v tài c a công ty n m tài v a qua t ng lai g n Công ty c n có bi n pháp làm t ng ngu n v n ch s h u nh phát hành c phi u, kêu g i vi c góp v n kinh doanh, Khi ngu n v n ch s h u t ng công ty có th ch đ ng vi c đ m b o v n cho nhu c u c a m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh r i ro v tài c a công ty s gi m, góp ph n làm bình n tình hình tài c a công ty, giúp công ty ho t đ ng hi u qu h n, n đ nh v ng ch c th tr ng c nh tranh kh c li t 3.2.4 Gi i pháp đ nâng cao l i nhu n, t ng kh n ng sinh l i cho công ty - Gi i pháp nh m ti t ki m chi phí: M t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu c ng đ ng ngh a v i vi c làm 55 th đ thu đ c l i nhu n cao nh t Do đó, ti t ki m chi phí m t nh ng bi n pháp h u hi u đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p Chi phí qu n lí kinh doanh bao g m chi phí nhân viên qu n lí, chi phí kh u hao s a ch a, chi phí v v t li u đ dùng chi phí mua khác… ây kho n chi phí mang tính c đ nh Công ty c n đ a m t s bi n pháp đ h n ch s gia t ng kho n chi phí C th : khác nh : chi phí v ti n n, n i v i d ch v mua chi phí c, chi phí s d ng n tho i… c a Công ty c ng t ng cao Công ty c ng nên đ a m t đ nh m c sát v i th c t đ tránh s lãng phí, th c hi n ti t ki m n, n tho i toàn Công ty Ngoài ra, Công ty c n d ki n gi m m c kh u hao tài s n c đ nh, ti t ki m chi phí s a ch a b ng cách th ng xuyên theo dõi, n m v ng tình tr ng k thu t th i gian ho t đ ng c a máy móc thi t b , quan tâm h n n a vi c th c hi n quy trình công ngh tiêu chu n đ nh m c Nâng cao trình đ qu n lý, ý th c trách nhi m c a t ng đ n v , t ng cán b lãnh đ o, công nhân đ có ý th c xây d ng toàn công ty Ti t ki m tránh lãng phí ho t đ ng qu n lý c ng nh s n xu t kinh doanh i v i chi phí bán hàng: Công ty c n cân nh c gi m b t kho n chi phí qu ng cáo, chi phí chào hàng chi phí ti p khách i v i chi phí lãi vay: Công ty c n ph i toán lưi vay đ y đ , tr g c th i h n đ không ph i ch u lãi vay h n v i lãi su t cao Bên c nh đó, công ty c n có k ho ch gi m n có th l a ch n Ngân hàng cho vay v i lãi su t h p d n nh t - Gi i pháp nh m t ng doanh thu: t ng doanh thu công ty c n ph i đ y nhanh t c đ tiêu th s n ph m, m r ng th tr ng + Công ty ph i xây d ng k ho ch tiêu th c s nghiên c u rõ th tr quy mô c u th tr bi n đ i c a th tr ng, nhu c u c a t ng đ i tác khách hàng, d đoán xu h ng đ có ph gian t i vi c nghiên c u th tr ng tr nên h t s c c n thi t đ i v i Công ty thông qua nhà phân ph i chính, công ty th ng th c bán hàng ng m i, đ i lý nh m gi m chi phí l u thông, chi phí bán hàng, đ ng th i ki m soát đ i kinh doanh ng ng án s n xu t đ n, có hi u qu Trong th i + H th ng kinh doanh c a Công ty c n hoàn thi n theo ph m ng l ng, c trách nhi m gi a khâu kích c u đ u t tiêu dùng, Công ty c n nghiên c u đ a xi m ng s n ph m t xi m ng vào d án giao thông, h t ng k thu t nh t công trình xây d ng t i vùng thiên tai, l l t, n đ ng biên gi i 56 Thang Long University Library + Ngoài vi c áp d ng ti n b k thu t đ phát huy t i đa v t công su t thi t k Công ty nên tri n khai đ tài nghiên c u t n d ng nhi t th i lò nung đ s n xu t n; đ ng th i t n d ng ngu n ph th i c a ngành công nghi p khác làm nhiên nguyên li u cho ngành xi m ng nh m ti t ki m chi phí, gi m giá thành s n ph m, nâng cao hi u qu kinh doanh đ m b o môi tr ph m lo i n ng, t ng s c c nh tranh đ i v i s n c, ti n t i xu t kh u qu c t + Tích c c tìm đ i tác b ng nhi u cách nh qua báo chí, b u n, th n t , v t ph m khuy n m i Tuy nhiên, c n ph i đ m b o nâng cao ch t l ng m u mư c a s n ph m, giá c h p lý + Bên c nh đó, đ có th t ng doanh thu, công ty c n ch ý nâng cao ch t l ng d ch v nh : v n chuy n, giao d ch nhanh chóng, thu n l i tho mưn m i nhu c u c a khách hàng, c n có chi n l c ch m sóc khách hàng h p lý nh m đ m b o m i quan h lâu dài Th c hi n bi n pháp công ty t o đ nh ng t ng thêm khách hàng m i mà gi đ c uy tín đ i v i khách hàng, không c m i quan h t t đ p v i nh ng khách hàng truy n th ng 3.2.5 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n Công ty qu n lý ch a t t tài s n hi n có i u đ c th hi n thông qua ch tiêu hi u su t s d ng tài s n hi u su t s d ng TSC C ch tiêu đ u gi m qua n m nâng cao hi u qu s d ng tài s n Công ty nên th c hi n bi n pháp sau: gi i quy t v n đ v kho n ph i thu đ ng th i gi m l ng hàng t n kho đ nâng cao doanh thu V i TSC , Công ty nên qu n lý ch t ch vi c tính toán đinh m c tiêu hao nhiên li u, có k ho ch b o d ng đ đ t đ c tr ng thái làm vi c t t nh t Công ty ph i s d ng máy móc thi t b h t công su t, trì đ c n ng l c s n xu t kéo dài th i gian ho t đ ng Vì v y, Công ty ph i l p k ho ch s d ng TSC h p lý d a k ho ch ho t đ ng kinh doanh th c tr ng tài s n c a Công ty Công tác b o qu n, s a ch a ph ng ti n ph i làm th ng xuyên liên t c, có n i quy quy ch rõ ràng nh m nâng cao ý th c c a ng ph ng ti n Công ty ph i có k ho ch s a ch a l n, b o d i s d ng ng đ nh k đ kéo dài tu i th c a TSC Thanh lý ph ng ti n c , hay h ng hóc, s d ng không hi u qu , 57 nhu c u s d ng đ tránh lãng phí đ ng v n Công ty có th tr ng vào vi c mua s m tài s n c đ nh, đ u t thi t b v n phòng nh máy tính, trung bình có th c nhân viên ph i đ c s d ng máy tính nh m t ng hi u qu làm vi c Công ty nên th ng xuyên s a ch a, nâng c p tr s c a công ty đ làm t ng v th c a công ty M t khác, công ty nên ch đ ng đ phòng t n th t b t ng x y đ i v i TSC nh thiên tai, h a ho n b ng cách mua s m thi t b phòng cháy ch a cháy ho c trich l p qu d phòng tài 3.2.6 Gi i pháp nâng cao kh n ng toán Kh n ng toán c a Công ty th p, u Công ty làm n thi u hi u qu nh ng n m g n n cho l i nhu n s t gi m Chính v y, đ nâng cao kh n ng toán công ty c n có nh ng bi n pháp vi c nâng cao hi u qu qu n lý tài s n, gi m thi u l ng n vay ng n h n, đ c bi t đ i v i kho n vay Ngân hàng Các kho n n c n ph i đ lưi vay đ y đ đ tranh nh h c ki m soát ph i toán ng t i uy tín c a Công ty Bên c nh đó, Công ty nên gia t ng VCSH đ nâng cao kh n ng t tài tr c a nâng cao kh n ng toán, ta th y bi n pháp t t đ i v i công ty gi m kho n n ng n h n đ n m c cho phép, c th là: - C g ng gi m kho n ph i n p ngân sách Nhà n c b ng cách nhanh chóng toán kho n thu kho n ph i n p khác cho Nhà n hi n doanh nghi p th c hi n t t ngh a v đ i v i Nhà n c i u th c, t o uy tín v i c quan c p thu n l i cho doanh nghi p vi c huy đ ng v n t ngân sách Nhà n c - C n nhanh chóng toán kho n ph i tr cán b công nhân viên, t o s tin t ng giúp h làm vi c có hi u qu , khuy n khích tìm tòi sáng t o, t p trung s n xu t đ nâng cao n ng su t lao đ ng 3.2.7 Các gi i pháp đ ng b khác - Công ty c n ý m t s m công tác t ch c qu n lý nhân s nh sau : Duy trì c i t o t ch c theo h ng u hành t p trung, tr ng nâng cao hi u qu ph i h p gi a b ph n ch c n ng b ph n kinh doanh Quy đ nh thông tin nhanh có ki m tra có đ nh h ng phân công t o u ki n gi i quy t nhanh chóng tr ng i Nâng cao ý th c t t ch c, phong cách làm vi c t xu ng d v i n n kinh t th tr i đ thích ng ng 58 Thang Long University Library Áp d ng sách b i d ng chuyên môn b t bu c cho cán b qu n lý, n m thu hút nhân tài t bên ngoài, gi m biên ch v i nh ng ng Có ch đ th i n ng l c ng ph t h p lý nh m khuy n khích s tìm tòi, sáng t o c a ng i lao đ ng đ t nâng cao n ng su t lao đ ng Công ty có th m thêm l p đ đào t o n ng l c chuyên môn k thu t c a đ i ng nhân viên c ng nh nâng cao n ng l c qu n tr c a đ i ng cán b N i dung đào t o c n sâu vào tình hình th c t c a công ty T ng c hàng đ công ty ng đ i ng làm d án, đ i ng marketing đ tìm hi u nhu c u c a khách c tri t đ , c th h n nh m thu hút nhi u h n n a l ng khách hàng đ n v i ó nh ng nhi m v c b n c a cán b công nhân viên công ty v a cho m c tiêu tr c m t v a cho m c tiêu lâu dài đ i v i ho t đ ng kinh doanh, d ch v c a công ty - T ch c t t công tác k toán: có th n m b t đ c tình hình huy đ ng, s d ng v n doanh nghi p c n d a vào tài li u phòng k toán cung c p Vì th vi c t ch c công tác k toán có hi u qu m t nh ng u ki n quan tr ng nh m đánh giá xác tình hình tài doanh nghi p : Mu n v y, T ng công ty c n th c hi n bi n pháp sau : + T ng i qu n lý đ n nhân viên k toán đ u ph i n m rõ ch đ , sách tài chính, k toán hi n c a Nhà n c đ th y đ c nhi m v t m quan tr ng c a công tác k toán qu n lý kinh t + Có s phân công trách nhi m gi a b ph n k toán m t cách h p lý, xác đ nh m i quan h rõ ràng gi a b ph n k toán m i ph n hành, vi c cung c p s li u, ki m tra đ i chi u + T ng c ng công tác ki m tra ki m toán đ i v i đ n v thành viên + Không ng ng hoàn thi n c s v t ch t, k thu t c a T ng Công ty nh m s lý xác s li u thông tin K toán t ng n ng su t gi m b t nhân viên k toán 3.3 Ki n ngh Qua nghiên c u phân tích tài chính, đư th y đ c ý ngh a, t m quan tr ng c a đ i v i Công ty Trong b i c nh n n kinh t hi n đ i, m c đ c nh tranh gi a công ty ngày kh c li t, công ty không ng ng tìm ki m bi n pháp h p lý nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng tài Và gi i pháp đ a thi t th c đ i v i Công ty Tuy nhiên, đ gi i pháp đ 59 c th c hi n t t, có đ ng l c thúc đ y đ i v i công ty t phía Nhà n c c n cú s h tr tích c c thông qua vi c ban hành quy đ nh, sách c th v phân tích tài chính, qu n lý tài chính, môi tr ng kinh doanh thu n l i cho công ty Xu t phát t suy ngh em xin đ xu t m t s ki n ngh đ i v i c quan qu n lý Nhà n c: n đ nh kinh t , ki m soát l m phát Nhà n c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, n đ nh n n kinh t t o cho doanh nghi p có đ c môi tr ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng tài s n Khi l m phát đ c ki m soát, t giá h i đoái đ c n đ nh chi phí đ u vào c a Công ty nh chi phí nguyên v t li u, chi phí thuê kho bãi, chi phí nhân công, chi phí qu n lý, chi phí đ u t tài s n c đ nh… c ng s đ n đ nh theo giúp Công ty đ t c m c tiêu kinh doanh nh đư đ nh, gi m chi phí, t ng l i nhu n M t sách ti n t h p lý giúp cho lãi su t tín d ng đ c n đ nh, h p lý t o c h i cho doanh nghi p nói chung Công ty c ph n 3B nói riêng đ u t , m r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t đ ng ngày phát tri n Chính sách Thu u đãi Có nh ng sách u đưi cho doanh nghi p ho t đ ng l nh v c phát tri n công nghi p, đ c bi t sách v Thu Hi n nay, Công ty ph i ch u nhi u lo i thu phí t ho t đ ng khai khoáng có Thu tài nguyên i u làm nh h ng tr c ti p t i l i nhu n c a Công ty Vì v y, Nhà n c nên có nh ng sách u đưi v thu cho doanh nghi p ho t đ ng khai khoáng nh m khuy n khích đ u t , đ y m nh phát tri n công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n c Ngoài B Tài c ng c n ph i có nh ng bi n pháp c th , m nh m h n n a bi n pháp tháo g khó kh n cho doanh nghi p T o u ki n đ ti p c n ngu n v n phát tri n kinh doanh Khi ti n hành vay v n ngân hàng, m i quan tâm hàng đ u c a doanh nghi p lãi su t vay, y u t quy t đ nh đ n ho t đ ng đ u t mà đ c bi t ho t đ ng đ u t vào TSC Hi n nay, n c ta ngu n v n doanh nghi p ch y u ngu n v n vay nên ch c n m t s bi n đ i nh lãi su t vay v n c ng có th làm thay đôi c tình tr ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p, tác đ ng đ n vi c m r ng s n xu t 60 Thang Long University Library kinh doanh Vì v y, Nhà n c c n quy đ nh cho v i c ch u hành lãnh su t nh hi n có th khuy n khích doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a đ ng th i l i ích c a ngân hàng v n ph i đ c b o đ m tuân th nguyên t c ho t đ ng c a ngân hàng L nh v c ngân hàng c n xem xét l i u ki n vay v n trình toán cho thu n l i h n v i doanh nghi p, tránh nh ng r i ro ho t đ ng toán nh h ng đ n c phía i v i nh ng doanh nghi p làm n có hi u qu , ngân hàng có th t o u ki n d dàng h n cho h trình vay v n Chính ph c n có nh ng sách xây d ng m t th tr v n n đ nh Thông qua h th ng ngân hàng th công ty tài chính, qu đ u t …đ hoà nh p th tr ng tài chính, th tr ng ng m i, t ch c tín d ng, ng v n n c v i khu v c, t o u ki n cho doanh nghi p có th t đ ng huy đ ng v n thông qua hình th c phát hành trái phiêú, c phi u, góp v n liên doanh đ m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh 61 K T LU N Phân tích tài doanh nghi p n i dung quan tr ng có ý ngh a đ i v i công tác qu n tr tài doanh nghi p, v y, vi c hoàn thi n h th ng phân tích ho ch đ nh bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng phân tích tình hình tài h t s c c n thi t Cùng v i s h i nh p kinh t th gi i, doanh nghi p Vi t Nam đ i m t v i s c nh tranh ngày gay g t v i nh ng doanh nghi p ngành n c M i doanh nghi p c n không ng ng hoàn thi n sách ph ng h ng ho t đ ng c a ph thu c vào t ng giai đo n kinh t đ hoàn thành nh ng m c tiêu kinh doanh, đáp ng t t nhu c u th tr ng có bi n pháp ng phó v i nh ng bi n đ ng th tr ng V i đ c thù c a m t doanh nghi p ho t đ ng ngành công nghi p n ng, Công ty Mimeco c n có chi n l c nh m nghiên c u đ a k ho ch kinh doanh n m b t c h i c a th tr ng đón đ u nh ng xu h ng phát tri n c a n n kinh t th gi i khu v c nói chung, xu h ng c a n n kinh t Vi t Nam nói riêng Trên c s v n d ng nh ng ki n th c đư đ c đào t o c a ngành Tài – Ngân hàng, lu n v n đư nêu đ c khái quát c s lý lu n v ho t đ ng phân tích tài doanh nghi p, đ xu t nh ng gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao ho t đ ng phân tích tài t i Công ty Mimeco, nh m hoàn thi n công tác phân tích tài chính, có th n m b t c h i t t đ ph c h i tài t ng lai Tuy nh ng gi i pháp xu t phát t cá nhân nh ng đ xu t v i mong mu n mang l i hi u qu cao h n cho ho t đ ng tài c a Công ty Mimeco, hy v ng Công ty có th áp d ng cho nh ng chi n l c tài sau Do h n ch v trình đ hi u bi t th c t nên lu n v n không tránh kh i nh ng thi u xót, v y em r t mong nh n đ c ý ki n c a H i đ ng ch m lu n v n, cô giáo h ng d n, bác, cô chú, anh ch t i Công ty C ph n Khoáng s n C khí Mimeco nh m hoàn thi n h n đ tài nghiên c u c a áp d ng m t s gi i pháp vào th c t Em xin g i l i c m n chân thành t i th y cô đư gi ng d y giúp đ em su t trình h c t p t i tr ng đ i h c Th ng Long Em xin chân thành c m n Ban lưnh đ o bác, cô chú, anh ch t i Công ty Mimeco đư giúp đ cung c p t li u đ em hoàn thành lu n v n Và em xin g i l i c m n sâu s c nh t t i giáo viên h ng d n – Ths Lê Th Kim Chung, ng i đư tr c ti p h ng d n, t o u ki n t n tâm giúp đ em hoàn thành lu n v n t t nghi p Em xin trân tr ng c m n! Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Ths Lê Th Xuân (2013), Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p, NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i PGS.Ths Nguy n ình Ki m, Ths B ch c Hi n (2008), Giáo trình Tài doanh nghi p, NXB Tài chính, Hà N i Ths V L H ng (2010), “Bài gi ng tài doanh nghi p”, tr ng ih c Th ng Long Công ty C ph n Khoáng s n C khí Mimeco, Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 2010, 2011,2012, 2013 Trang thông tin CafeF (2014), “Công ty c ph n Khoáng s n C khí”, www.cafef.vn , c p nh t ngày 4/7/2014 Tác gi l i b c t i”, Ch Thiên Anh Tu n (2013), “Kinh t Vi t Nam 2013 – 2014: Nhìn ng trình gi ng d y kinh t Fulbright Thông tin v 4/7/2014 nhóm ngành (2014), www.cophieu68.vn c p nh t ngày PH L C 01 B ng cân đ i k toán c a Công ty Mimeco n m 2011, 2012, 2013 02 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty Mimeco n m 2011, 2012, 2013Công ty Mimeco n m 2011, 2012, 2013 Thang Long University Library