Toàn cầu hoá và khoán ngoài

CHUYÊN ĐỀ 2: Toàn cầu hoá khoán Tác giả: John Vũ Người dịch biên tập: Ngô Trung Việt Hà Nội, Tháng 06-2013 Nguồn tư liệu: John Vu, Carnegie Mellon University http://www.science-technology.vn Mục lục Toàn cầu hoá Ba đợt sóng toàn cầu hoá Đợt sóng toàn cầu hoá thứ hai Cái nhìn toàn cầu hoá 13 Cách nhìn khác toàn cầu hoá 16 Toàn cầu hoá phát kiến 20 Xu hướng toàn cầu 24 Xu hướng toàn cầu 27 Tác động toàn cầu hoá 32 Toàn cầu hoá mười năm tới 37 Cuộc chơi toàn cầu hoá 42 Thay đổi toàn cầu 47 Tri thức toàn cầu 51 Tổ phân bố toàn cầu 56 Người lãnh đạo toàn cầu 62 Quản lí toàn cầu 67 Vấn đề thất nghiệp toàn cầu 71 Tồn toàn cầu hoá 75 Thiếu hụt kĩ toàn cầu 81 Xu hướng toàn cầu phát triển phần mềm 85 Nhu cầu toàn cầu 89 Giáo dục toàn cầu hoá 91 i Khoán 97 Khoán toàn cầu 97 Kinh doanh khoán 100 Dự báo thị trường khoán 103 Vi công nhân : Xu hướng khoán toàn cầu 106 Thị trường khoán CNTT 2011 -2015 110 Xu hướng thuê người công nghiệp 2012-2018 114 Một chiến lược khác 119 Khoán mười thành phố 122 Vấn đề với công viên công nghệ 125 Công nghiệp công nghệ Ấn Độ 129 Công nghiệp CNTT Ấn Độ: Hôm qua hôm 134 Ấn Độ thay đổi công nghiệp CNTT 137 Chiến lược tăng trưởng CNTT Ấn Độ 142 Công nghiệp CNTT Ấn Độ năm 2012 144 Công nghiệp làm khoán Ấn Độ năm 2013 148 Công nghiệp phần mềm Ấn Độ 150 Khoán Trung Quốc 154 Công nghiệp khoán Trung Quốc 159 Khoán CNTT Trung Quốc 167 Xu hướng Trung Quốc 172 Hệ thống giáo dục Trung Quốc 176 Thành phố phần mềm 179 Ấn Độ Trung Quốc-1 182 Ấn Độ Trung Quốc-2 187 Ấn Độ Trung Quốc-3 192 ii Toàn cầu hoá Ba đợt sóng toàn cầu hoá Thuật ngữ "toàn cầu hoá" có từ lâu phát triển thành "thực thể" ảnh hưởng tới doanh nghiệp Một số người quản lí tin họ không cần nghĩ toàn cầu hoá doanh nghiệp họ địa phương, không toàn cầu Thực tế cạnh tranh tới từ chỗ công ti vận hành môi trường toàn cầu Cho dù doanh nghiệp vận hành thành phố, điều nghĩa đối thủ cạnh tranh không tới Do doanh nghiệp phải chuẩn bị để giải với thực toàn cầu này, không muộn Ngày với internet vận tải nhanh chóng hơn, công ti cạnh tranh toàn cầu mà không cần phải đặt trụ sở chỗ đặc thù Mọi điều họ cần website để bán sản phẩm hợp đồng với công ti vận chuyển để chuyển giao cho khách hàng Chẳng hạn, doanh nghiệp trực tuyến xuất vài năm trước Hàn Quốc, công ti toàn cầu lớn bán hàng rẻ công ti địa phương quét 80% doanh nghiệp nhỏ đặt trụ sở thành phố nhỏ Trước năm 2000, Mĩ có hai mươi bẩy nghìn hiệu sách, ngày có tám nghìn hiệu sách số tiếp tục giảm nhiều người mua sách qua hiệu sách trực tuyến Amazon làm cho Jeff Bezos, ông chủ Amazon, thành người giầu giới Ngày nay, với luật di trú mở cho phép visa đặc biệt, công nhân tới làm việc nhiều nơi tương đối dễ dàng Chẳng hạn, hai mươi năm trước đây, công nhân xây dựng Trung Đông bãi công, đòi lương tốt Khi thương lượng không đem tới kết quả, công ti xây dựng đưa công nhân từ Ấn Độ, Pakistan, Philippines tới để làm việc thay tăng lương Ngày có vài trăm nghìn công nhân xây dựng công nhân địa phương phải chấp nhận lương thấp bị thất nghiệp Toàn cầu hoá thay đổi cách công ti làm kinh doanh tác động nhiều lên nước người hình dung Chẳng hạn, việc dùng khoán tăng lên nơi mặc cho mối quan ngại việc làm Các nước phát triển tiếp tục khoán công việc cho nước có chi phí thấp để tăng lợi nhuận chi phí cho công nhân lao động nước nhà tiếp tục tăng lên Không may, nhiều người không hiểu tác động không chuẩn bị để giải Với tiến viễn thông vận tải, doanh nghiệp không bị giới hạn vào vùng, thành phố hay nước đặc thù mà mở rộng toàn cầu Với thiếu hụt công nhân có kĩ luật di trú mở, công nhân có kĩ không bị giới hạn vào vùng, thành phố hay nước mà họ tới chỗ có hội Hoặc họ tới nơi có việc làm việc làm tới nơi công nhân có kĩ sống Một số nước không chuẩn bị công nhân có kĩ bác sĩ, nhà khoa học, kĩ sư, doanh nhân họ tìm hội tốt nước khác Hiện tượng "chảy não" xảy ngày nhiều nước Điều xảy cho nước tài họ? Điều xảy cho xã hội với số bác sĩ y khoa, nhà khoa học, thầy giáo, kĩ sư hay nhà chuyên môn? Điều xảy cho kinh tế nơi người có tài không muốn lại xây dựng? Họ không kéo dài lâu sớm hay muộn rơi vào nghèo nàn cực bị nước khác bóc lột Ngược lại, số nước chuẩn bị tốt để giữ cho công nhân có kĩ họ nhà Họ có sách luật pháp để tạo môi trường kinh doanh tốt hơn, khuyến khích đầu tư nước động viên họ khoán công việc Khi họ thu nhiều công việc đầu tư hơn, kinh tế họ thịnh vượng lên tới chuẩn sống cao Chẳng hạn, không đầy hai mươi năm, Ấn Độ trở thành trung tâm công nghệ thông tin (CNTT) nhiều công ti khoán công việc CNTT cho Ấn Độ với thu nhập đạt tới 97 tỉ đô la năm 2010 Cùng điều xảy cho Trung Quốc nơi trở thành trung tâm chế tạo, sản xuất nhiều sản phẩm với chi phí thấp tạo hành trăm triệu việc làm cho công dân Toàn cầu hoá mở nhiều hội nhiều cạnh tranh quốc gia, công ti cá nhân Các công ti không tổ hợp toàn cầu hoá vào chiến lược họ đáp ứng nhanh chóng với cạnh tranh không sống Với toàn cầu hoá, hội để tăng trưởng vô giới hạn người quản lí cấp cao phải lập kế hoạch chiến lược họ tương ứng Thay sợ hãi, họ phải dùng toàn cầu hoá yếu tố tạo khác biệt cạnh tranh cho công ti họ, không kẻ cạnh tranh làm điều Cùng việc xảy cho công nhân, người không cải tiến kĩ họ Họ khả giữ việc làm họ lâu Với toàn cầu hoá, hội việc làm vô giới hạn Công nhân chấp nhận thái đội học đời, hiểu thị trường việc làm cần chuẩn bị Thay có thái độ thụ động, họ phải chủ động dùng kĩ họ yếu tố làm khác biệt cạnh tranh, không khác làm điều Toàn cầu hoá cách tiếp cận động thay đổi qua thời gian Nó bao gồm nhiều pha, nhà kinh tế gọi đợt sóng Đợt sóng thứ toàn cầu hoá chi phí nơi công ti chuyển công việc sang nước có chi phí thấp để làm tăng lợi nhuận Chi phí yếu tố định khoán Lấy ưu đợt sóng thứ có chi phí lao động thấp để đem công việc vào nước Bởi công việc yêu cầu công nhân lao động, người đào tạo thời gian ngắn, cạnh tranh gay gắt Phần lớn công việc chuyển từ nước có chi phí thấp sang nước có chi phí thấp số nước tiếp tục hạ thấp chi phí để hấp dẫn công việc Cuối cùng, ích lợi chi phí giảm qua thời gian giống đợt sóng đạt tới bờ Ví dụ đợt sóng thứ bao gồm dệt, quần áo, giầy dép công việc chế tạo nhẹ v.v Phần lớn nhà kinh tế tiên đoán đợt sóng thứ kéo dài 10 tới 20 năm Đợt sóng thứ hai toàn cầu hoá chất lượng tính hiệu nơi công ti truy nhập vào kĩ năng, điều khan nước nhà họ để đáp ứng nhu cầu họ Kĩ yếu tố cho định di chuyển tới Tận dụng ưu pha có công nhân có kĩ để đem việc làm vào nước Bởi việc làm yêu cầu công nhân giáo dục cao, họ quí giá công nhân lao động họ đòi hỏi lương cao nhiều Chuẩn bị cho đợt sóng thứ hai, cải tiến giáo dục quan trọng vài nước thành công Đợt sóng thứ hai coi "bùng phát kinh tế" để thúc đẩy kinh tế lên chuẩn cao việc làm trả lương cao đem tới ích lợi lớn cho kinh tế đất nước Theo số nghiên cứu, việc làm công nghệ cao làm phát sinh tám tới mười hai việc làm gián tiếp tuỳ theo môi trường địa phương Thay công việc làm khoán làm việc với lao động thấp, công ti toàn cầu phải mở doanh nghiệp đầu tư vào tiện nghi vận hành để tận dụng lực lượng lao động có kĩ Ví dụ đợt sóng thứ hai bao gồm ngân hàng, tài chính, kinh doanh, thương mại, dịch vụ công nghệ thông tin v.v Hầu hết nhà kinh tế dự đoán đợt sóng thứ hai kéo dài 20 tới 50 năm Đợt sóng thứ ba toàn cầu hoá đạt tới hiệu phát kiến nơi công ti tận dụng ưu thành công pha trước Kĩ chuyên sâu nhân tố định cộng tác Pha pha tối thượng toàn cầu hoá giá trị đặt cộng tác lẫn nước, công ti, nơi mối quan hệ chuyển từ khách hàng nhà cung cấp thành đối tác Nó dựa tính sẵn có kĩ chuyên sâu cao tồn nước hay công ti nảy sinh từ xuất sắc giáo dục Trong pha này, toàn cầu hoá vào trạng thái cân nơi hai bên hình thành liên minh để tận dụng ưu toàn cầu hoá Liên minh cạnh tranh chi phối công ti khác từ nhiều khu vực kể ưu kinh tế tính cao siêu công nghệ Là đối tác, lương luồng công việc nghiên cứu chảy tự từ đối tác sang đối tác khác Điều tương đương với biển lặng nơi đợt sóng lớn chảy êm đềm công ti bên liên minh hay đối tác Ví dụ đợt sóng thứ ba bao gồm phòng thí nghiệm nghiên cứu, tiện nghi phát triển sản phẩm, định vị lại chiến lược văn phòng đối tác kinh doanh v.v Phần lớn nhà kinh tế dự đoán đợt sóng kéo dài lâu, hàng trăm năm hay Không phải công ti chuyển sang đợt sóng thứ hai hay thứ ba Một số công ti thoả mãn với hội tụ chi phí-ích lợi tiếp tục chuyển công việc cho nước chi phí thấp Tuy nhiên, chi phí chuyển việc tiếp tục tìm vị trí giảm ưu chi phí cuối không ích lợi lại Để thực thu hoạch ích lợi toàn cầu hoá, công ti phải cam kết với cách tiếp cận dài hạn bao gồm ba đợt sóng Cấp quản lí phải nhìn vào chiến lược doanh nghiệp tổng thể thay lấy hành động chiến thuật Họ phải thừa nhận công ti họ cần trưởng thành tính chuyên gia để giải với cách tiếp cận toàn cầu hoá Công ti nhìn vào chi phí thu ích lợi giới hạn bị vỡ mộng đường dài Các nhà cung cấp hội tụ vào ưu chi phí lao động không phát đạt lâu Tất nhiên, công ti hoàn thành toàn thể chu kì ba đợt sóng này, số không thực biến cạnh tranh gay gắt công ti chuyển từ pha sang pha tiếp Tuy nhiên, việc đạt tới giai đoạn cuối "làm chủ toàn cầu" nên mục đích công ti Ngày nay, số công ti kẻ lãnh đạo toàn cầu, nhiều công ti khác thách thức với công nghệ mới, xu hướng mới, không tự tin lâu liên tục thay đổi Ngày số nước làm tốt công nghệ thay đổi giáo dục tốt hơn, không đứng lại lâu Sony Năm ngoái, Intel đầu tư 2.5 tỉ đô la vào nhà máy với nhiều nghìn việc tạo năm nhiều công ti tới Biến đổi Đại Liên từ thành phố nhỏ thành trung tâm công nghệ cao lớn Trung Quốc viễn kiến ông cựu thị trưởng Bo Xilai, người thời trở thành trưởng thương mại Trung Quốc Ông coi giáo dục tảng cho công nghệ cao ông bắt đầu với việc cải tiến hệ thống giáo dục thành phố Khi nhiều trường nhà nước sở hữu chậm đáp ứng, ông chủ trương thiết lập nhiều đại học tư với giáo trình hội tụ vào kĩ nghệ phần mềm ngoại ngữ Hiện thời Đại Liên có 20 đại học, nhiều đại học tư Đại học lớn Neusoft University Neusoft sở hữu cung cấp lực lượng lao động cần cho kinh doanh khoán họ Bằng việc có hệ thống giáo dục mạnh, Đại Liên hấp dẫn số lượng lớn đầu tư nước toàn thành phố biến đổi nhanh chóng Khi nhiều việc tạo ra, kinh tế tăng trưởng cấp độ lớn, tạo cho Đại Liên thêm ưu cạnh tranh thành phố khác Trung Quốc Bước tiếp Đại Liên xây dựng nhiều công viên phần mềm nhiều công ti nước chuyển tới với tổng 2.2 tỉ đô la đầu tư năm Lí cho thành công Đại Liên gần với Hàn Quốc Nhật Bản Bằng việc cung cấp lực lượng lao động kĩ nghệ phần mềm đào tạo cao với kĩ ngôn ngữ hạng giá thấp, Đại Liên vị trí lí tưởng cho công việc khoán từ Nhật Bản Hàn Quốc 181 Ông Shi bảo tôi: "Đại Liên có danh tiếng phần mềm có đội ngũ tài lớn thành phố Trung Quốc, đầu tư vào giáo dục từ 10 năm thu hoạch ích lợi Khi thành phố khác đầu tư vào chế tạo mua nhiều trang thiết bị, đầu tư vào giáo dục, đặc biệt vào kĩ nghệ phần mềm Mười năm trước, người cười họ biết Chế tạo tạo nhiều việc làm chúng toàn việc lao động thấp thu hút phần lớn người từ khu vực nông nghiệp Nó tạo ô nhiễm, phế thải di chuyển người từ khu vực nông nghiệp vào thành phố để tìm việc tốt hơn, tạo nhiều vấn đề xã hội Khi kinh tế xuống, người tạo vấn đề khác với phản đối bãi công Theo quan điểm chúng tôi, công việc công nghệ cao tạo việc làm trả lương cao hấp dẫn người có giáo dục cao Khi người có sống thuận tiện có tiền, họ tiêu nhiều tạo nhiều việc cho người khác Phần mềm công nghiệp không ô nhiễm, vấn đề xã hội, không phá vỡ công việc nông nghiệp tiếp nhiên liệu cho tăng trưởng kinh tế có ý nghĩa Chúng định với phần mềm biết cách đầu tư vào giáo dục." Ấn Độ Trung Quốc-1 Tôi dành vài ngày K-Park, công viên công nghiệp Wuxi, Trung quốc Có nhiều nhà đẹp nằm cạnh Thái Hồ với thảm cỏ đẹp nhiều cối trồng vài tháng trước Phòng học đại với nhiều kĩ sư 182 trẻ Họ sinh viên Trung Quốc giỏi tốt nghiệp, điều cho phép họ kiếm việc làm khu công nghệ cao này, việc làm danh giá Trung Quốc ngày Họ không tới học kĩ nghệ phần mềm hay khoa học máy tính mà học tiếng Anh Giảng viên nhắc nhở họ: “Chỉ học tiếng Anh thôi, nói khác bị phạt.” Cả lớp cười giới thiệu với họ Gần ba thập kỉ nỗ lực để trở thành “Trung tâm chế tạo cho giới” Trung Quốc khám phá ích lợi công nghệ thông tin Trong 25 năm qua, công nghệ thông tin Trung Quốc tiêu thụ nước để hỗ trợ cho công nghiệp chế tạo viễn thông với nỗ lực tối thiểu để nhìn chỗ khác, Ấn Độ tiến lên tiếp quản ngành kinh doanh khoán sinh lời Ngày khủng hoảng tài vấn đề khác sút giảm xuất khẩu, ô nhiễm, phế thải độc hại v.v phủ bắt đầu đóng cửa nhiều sở chế tạo, chuyển họ sang nước khác, bắt đầu ngành công nghiệp mới: Công nghệ thông tin, đặc biệt phần mềm cho khoán Tuy nhiên, Trung Quốc có vấn đề: Nó đủ công nhân phần mềm có kĩ cao mặc cho kiện sinh viên tốt nghiệp Trung Quốc 400 000 người năm mà số thực tế làm việc hệ thống giáo dục không thích hợp cho công việc toàn cần cần cải tiến Một giáo sư bảo tôi: “Chúng dùng cách học ghi nhớ cũ truyền thống lớp kì thi, sinh viên trích dẫn gần thứ họ áp dụng vào công việc thực công nghiệp phần mềm toàn cầu yêu cầu Các giáo trình đại học tập trung hầu hết vào lí thuyết không vào 183 thực hành Ngay sinh viên trường tốt chán với "môn học nhồi nhét" tốt nghiệp mà kĩ sở Đó lí cải tiến vài năm kể từ đuổi kịp trường khác.” Tôi hỏi ông ấy: “Ông nghĩ điều xảy ra?” Ông mỉm cười: “Có thể năm năm, mười năm không thành vấn đề Thời gian không quan trọng tiến hướng tới mục đích Ba mươi năm trước, bắt đầu nỗ lực chế tạo ngày trung tâm chế tạo giới Có thể hai mươi năm kể từ trung tâm công nghệ thông tin giới.” Ngay trước sáng kiến cải tiến giáo dục công nghệ phủ, công ti công nghệ cao Trung Quốc bắt đầu nâng cấp người họ để chuẩn bị cho bước vào kinh doanh khoán Một giám đốc điều hành công ti phần mềm bảo tôi: "Vấn đề thiếu người, mà thiếu người phần mềm có kĩ cao Từ bên ngoài, đất nước với tỉ người dường có việc cung cấp vô giới hạn công nhân việc chuyển từ công nhân lao động sang công nhân tri thức đòi hỏi đầu tư đáng kể vào giáo dục Tôi mừng phủ nhận điều lấy cách tiếp cận mạnh dạn để cải tiến chương trình giáo dục công nghệ thông tin.” Mặc cho khủng hoảng tài chính, nhu cầu công nhân tri thức miền Công nghệ thông tin cao, Ấn Độ khả đáp ứng kịp Theo Hiệp hội quốc gia công ti dịch vụ phần mềm Ấn Độ (NASSCOM), Ấn Độ thiếu hụt tiềm 184 quãng 500,000 nhà chuyên môn công nghệ năm 2010 Thực tại, vấn đề thành công Ngành công nghiệp khoán bành trướng nhanh tới mức dân số bắt kịp với nhu cầu công nhân công nghệ cao Công ti Tata Consultancy Services, công ti phần mềm lớn Ấn Độ, thuê quãng 3,000 người tháng Infosys, công ti lớn thứ hai lập kế hoạch thuê 2,000 người tháng Kế hoạch kỉ để thuê 8,000 người sáu tháng tới IBM cần 50,000 người phụ Ấn Độ trước năm 2010 Thiếu hụt nghĩa mà công ti Ấn Độ không muốn thấy: Lương cao Thành công Ấn Độ dựa kiện người lập trình họ làm việc tiền người lập trình nước phát triển Mĩ châu Âu Nếu công nghiệp Ấn Độ tìm đủ công nhân để giữ cho lương thấp, Ấn Độ khả cạnh tranh với Trung Quốc hay nước khác Việt Nam, Malaysia hay Philippines toàn ngành công nghiệp phần mềm trượt chân Tất nhiên, để họ có đủ công nhân, nhiều công ti Ấn Độ bắt đầu trung tâm đào tạo riêng họ thay phụ thuộc vào đại học họ Khu trường Mysore Infosys ví dụ Tháng trước, tới thăm trung tâm đào tạo ấn tượng với tiện nghi Trung tâm đào tạo có 120 giảng viên hữu, 80 nhà với 2,350 phòng chí có phức hợp chiếu phim cho sinh viên họ Nó có 4,500 sinh viên ghi danh môn học 16 tuần dành cho nhân viên lập kế hoạch để đào tạo 15,000 sinh viên năm tới Có sân bóng đá, sân cricket, bể bơi, bãi chơi bowling phòng tập thể dục lớn Một 185 người quản lí Infosys bảo tôi: “Chúng lập kế hoạch nhiều trung tâm đào tạo giống trung tâm thành phố khác có đủ công nhân đáp ứng nhu cầu toàn cầu.” Một tiện nghi đào tạo khác mà tới thăm trung tâm đào tạo IBM, cung cấp chỗ cho 10,000 công nhân dường Ấn Độ cạnh tranh Tuy nhiên Kiran Karnik, chủ tịch NASSCOM bảo tôi: "Ngay với số trung tâm đào tạo này, thực tế thiếu hụt người có kĩ Nhiều vấn đề bắt rễ vào hệ thống giáo dục thiếu sót sâu sắc mà cải thiện thời gian ngắn Khi kinh tế bùng nổ 10 năm qua, nhiều gia đình thúc em họ vào công nghệ thông tin Số sinh viên gần gấp ba vấn đề đơn giản tồi tệ Ấn Độ có nhiều đại học mà có đủ điện, vài ngày tuần, lớp học phải đóng cửa điện, máy tính Có nhiều đại học mà giáo sư không lộ diện họ bận rộn mở môn đặc biệt nhà để kèm cặp sinh viên Chúng giáo sư đủ phẩm chất để đáp ứng nhu cầu cao công nghiệp không trả lương cho họ đủ nhiều người phải kiếm thêm tiền việc dạy kèm tư nhân môn Phần lớn sách giáo khoa cũ đắt nhiều sinh viên phải dùng chung sách nên không thật suất Ngay trường tốt Viện Công nghệ Ấn Độ Indian Institutes of Technology (IIT) với giáo sư hàng đầu có vấn đề Cạnh tranh để vào đại học nghĩa sinh viên phải dành năm hay để học kèm môn riêng đặc biệt để qua kì thi đầu vào, giảng dạy hoàn toàn tập trung vào cách học cũ để có điểm kiểm tra cao Việc tập trung 186 vào học nhồi nhét nhồi nhét nhiều thứ mà khả nghĩ hay làm việc người Kết người làm phần mềm có giáo dục cao có vấn đề làm việc theo tổ họ dạy phải cạnh tranh lẫn giá.” Hiển nhiên Trung Quốc Ấn Độ chuẩn bị cho tương lai họ công nghiệp công nghệ thông tin Ngày họ tập trung vào cung cấp công nhân có kĩ cho kinh doanh khoán ngắn hạn hệ thống giáo dục họ cải thiện, họ không dừng mà vào vị trí lãnh đạo tốt công nghiệp phần mềm Tôi hoài nghi ngày có “Microsoft” hay “Google” Trung Quốc hay Ấn Độ người dùng phần mềm tạo Trung Quốc hay Ấn Độ Ấn Độ Trung Quốc-2 Tôi gặp Robert máy bay từ Thượng Hải tới San Francisco Anh phó chủ tịch cấp cao công ti lớn có tiện nghi chế tạo Trung Quốc Ấn Độ nói chuyện hai nước dựa tri thức anh nhiều năm làm việc Robert bảo anh sang Trung Quốc quãng năm lần năm mười năm qua lần anh lại thấy Anh nói: “Trung Quốc trải qua tăng trưởng lớn 20 năm qua anh nhìn vào nhà Thượng Hải 187 Bắc Kinh Khi lần tới Trung Quốc có vài nhà cao ngày có hàng trăm nhà cao Đó cách nhìn vào phát triển xảy Cách khác có nhiều người nói tiếng Anh so với vài năm trước đây, đặc biệt niên tất dường nói tiếng Anh tốt Ngày nay, gần công ti toàn cầu làm kinh doanh kinh doanh bừng nở Cách nhìn khác vào kích cỡ công ti Trung Quốc Vài năm trước đây, phần lớn công ti nhỏ so với công ti Mĩ châu Âu ngày họ phát triển tới kích cỡ hay lớn Tuy nhiên, hệ thống quản lí cần nhiều cải tiến liên quan tới cách chuyển từ tăng trưởng ngắn hạn sang dài hạn Trong khứ, thành công họ lương thấp, điều giúp cho việc chế tạo họ vượt trội ngày lương tăng lên, họ phải tập trung nhiều vào chất lượng, với lề lợi nhuận cao hơn, áp dụng nhiều công nghệ thông tin để chuẩn bị cho họ cạnh tranh toàn cầu.” Tôi hỏi: “Tôi nghĩ công ti Trung Quốc làm tốt cạnh tranh với công ti toàn cầu khác.” Anh cười giải thích: “Không tốt người nghĩ đâu Họ đặt thứ vào giá thấp vào lề lợi nhuận thấp Nếu họ bán nhiều, điều tốt thị trường thay đổi nhanh họ cách thay đổi tư Ngày nhiều khách hàng đòi hỏi chất lượng cao họ sản phẩm chất lượng, chưa Vì thị trường toàn cầu sụt giảm, họ bán nhiều sản phẩm điều làm hại cho lề lợi nhuận họ Họ phải đóng cửa nhiều nhà máy chế tạo nhiều người trở thành thất nghiệp, có lẽ nhiều triệu 188 người thời việc làm Nếu điều tiếp tục, có vấn đề để giải nó, họ phải quay tiêu thụ nội địa Điều nghĩa bán sản phẩm cho người họ điều có nghĩa họ phải bán với giá thấp nhiều, gây tổn hại cho lợi nhuận họ Giá thấp tốt để thâu tóm thị trường với tình thời, tác dụng Bởi hệ thống quản lí họ cứng nhắc, họ thay đổi đủ nhanh họ mắc kẹt." Tôi hỏi: “Làm họ giải vấn đề này?” Anh dừng lại chốc nói: “Họ phải chấp nhận chiến lược hội tụ vào lề lợi nhuận cao Điều nghĩa họ phải làm giống công ti lớn khác làm Mĩ châu Âu Họ tiếp tục theo giá thấp, chất lượng thấp lợi nhuận thấp Họ phải dùng công nghệ thông tin để tăng tốc qui trình định họ, cải tiến sản phẩm họ, thu thập liệu phân tích chúng nhanh chóng để phản ứng với thị trường thay đổi Với toàn cầu hoá, xảy nhanh chóng không áp dụng công nghệ thông tin, họ không thành công Vấn đề Trung Quốc kết cấu họ phát triển nhiều thế, nhanh thứ khác lại KHÔNG bắt kịp theo cách Chẳng hạn, hệ thống giáo dục họ, kể giáo dục phổ thông giáo dục công nhân có kĩ khu vực chuyên môn Để tiến lên, họ phải cải tiến hệ thống giáo dục việc bổ sung thêm chương trình giáo dục chất lượng cao Đó thách thức lớn cho phủ họ Trong khứ, tập trung họ vào xây nhà máy, xây xa lộ, xây công viên công nghiệp “xây dựng người." Tôi nghĩ mười năm tới có vấn đề họ 189 người có kĩ để quản lí thứ họ xây dựng lên Những điều tốt xảy chúng không kéo dài họ không ý tới chúng Điều họ thành đạt hai mươi năm qua ấn tượng có nhược điểm điều giải cách nhanh chóng Người họ giáo dục theo cách họ làm nhiều kỉ: Nhiều ghi nhớ, nhồi nhét thi cử, nhiều lí thuyết mà thực hành Đó lí hàng năm quãng nửa triệu sinh viên học trường hải ngoại, người quay có hội tốt khác Trung Quốc." Tôi hỏi: “Về Ấn Độ sao, anh so sánh Trung Quốc với Ấn Độ?" Robert gật đầu: “Ấn Độ khác với Trung Quốc Nó không phát triển kết cấu Trung Quốc có ưu ngôn ngữ tiếng Anh Ngày khu vực dịch vụ phần mềm bừng nở thúc đẩy kinh tế tạo nhiều việc làm tốt Tôi nói hai mươi năm qua, phần lớn việc chế tạo sang Trung Quốc phần lớn việc phần mềm sang Ấn Độ Tuy nhiên, việc phần mềm trả lương cao điều tốt cho Ấn Độ Tất việc làm trả lương cao tạo nhiều việc làm địa phương kinh tế Ấn Độ cải tiến đáng kể Vấn đề Ấn Độ chỗ họ cần phát triển kết cấu họ muốn xa Họ cần xây dựng nhiều nhà, đường, hệ thống vận tải, nước, điện, v.v., họ tụt xa sau Trung Quốc kết cấu Có khác biệt khác Trung Quốc Ấn Độ, Trung Quốc thứ dành cho xuất Ấn Độ, thị trường nội địa 190 chiếm nhiều thứ, có nhiều tiêu thụ nội địa Bởi việc tự cung tự cấp này, khủng hoảng tài có tác động lên Ấn Độ nhiều so với Trung Quốc." Tôi hỏi: “Doanh nghiệp Ấn Độ sao? Họ có làm ăn tốt không?” Robert giải thích: "Về toàn thể, phần lớn công ti Ấn Độ tích hợp chặt chẽ với mô hình Mĩ hay mô hình Anh dạng quản lí công ti Họ chấp nhận nhiều thực hành quản lí làm cho việc làm kinh doanh dễ dàng Tôi nghĩ chất lượng người quản lí Ấn Độ tốt, có thiếu hụt lớn người quản lí cấp trung công ti Thành công khu vực dịch vụ phần mềm họ tiêu thụ tài họ không nhiều người có kĩ để giúp họ khu vực khác Ngày nay, Ấn Độ đối diện với thiếu hụt người quản lí có kĩ họ phải bành trướng kinh doanh họ sang nước khác để tìm tài Tôi tin họ mở rộng ảnh hưởng họ sang nước đông nam Á lân cận." Tôi hỏi: “Anh nghĩ họ cần khác để cải tiến?” Robert nói: “Ấn Độ nước đông dân với "xã hội đẳng cấp." Nó có giai cấp nhiều mức, giai cấp hàng đầu nhiều người sống phong lưu có giai cấp thấp người nghèo để sống Điều ngăn cản Ấn Độ không tiến xa nửa dân số Ấn Độ nghèo Phần lớn vô giáo dục họ tiếp tục sống tổ tiên họ sống hàng kỉ Làm nâng người khỏi nghèo nàn, điều khó văn hoá họ niềm tin họ chừng 191 chưa có thay đổi, không Ấn Độ nước phát triển đầy đủ." Tôi hỏi: “Từ ý kiến anh, mô hình Ấn Độ Trung Quốc có vấn đề Anh gợi ý loại cải tiến nào?” Robert cười: “Nếu Ấn Độ có kết cấu Trung Quốc xa Nếu Trung Quốc có hệ thống quản lí Ấn Độ, xa Về điều hai nước cần hệ thống giáo dục tốt Tất nhiên hai phủ biết điều họ tiêu nhiều tiền để cải tiến không thành công Xây thứ vật lí nhà máy, xa lộ, sân bay dễ dàng xây dựng tài yêu cầu cách nghĩ khác Tôi tin với toàn cầu hoá, nước có hệ thống giáo dục tốt xa nhân tố thành công then chốt ngày không sức lao động mà sức trí tuệ vào kỉ 21 hay thời đại tri thức Phần lớn thứ làm tay làm máy cạnh tranh then chốt nước tri thức kĩ công dân họ Ấn Độ Trung Quốc-3 Tháng trước, phủ Ấn Độ công bố kế hoạch thiết lập sở chế tạo cho nước Bản kế hoạch bao gồm bẩy công viên công nghiệp mà tạo 100 triệu việc làm 10 năm tới để giúp tăng trưởng khu vực nơi Ấn Độ tụt lại sau nước khác Hiện thời, chế tạo đóng góp 15% GDP Ấn Độ, so với 35% Trung Quốc, 28% Hàn Quốc 192 Mục đích kế hoạch nâng thị phần Ấn Độ lên 25% trước 2022 Vài tháng trước, phủ Trung Quốc công bố kế hoạch thiết lập sở công nghệ thông tin cho đất nước họ Bản kế hoạch bao gồm 20 thành phố lớn dành cho khu vực công nghệ thông tin mà tạo triệu việc làm trả lương cao mười năm tới để giúp cho tăng trưởng khu vực mà Trung Quốc tụt lại sau quốc gia khác Ngày Trung Quốc biết tới "Cơ xưởng giới." Trong hai mươi năm qua, sản xuất thứ xuất chúng tới ngõ ngách giới Từ đồ điện tử, đồ chơi, quần áo, giầy dép tới đồ đạc, công cụ máy móc v.v Việc chế tạo sử dụng hàng trăm triệu người cải thiện sống nhiều công dân Chế tạo có số ưu điểm nhược điểm Nó giúp tạo việc làm cho nhiều người lao động không kĩ năng, số chiếm phần lớn nước với tỉ người Nó đem tới khối lượng thu nhập lớn từ xuất khẩu, điều thúc đẩy tăng trưởng kinh tế tới mức cao nhất, làm cho Trung Quốc thành kinh tế lớn thứ hai giới Tuy nhiên, tri thức quản lí qui trình chế tạo, nước bị ô nhiễm cao hoá chất độc hại làm tăng rủi ro sức khoẻ Với nhiều xưởng đặt vùng đất nông nghiệp màu mỡ, phá huỷ sở nông nghiệp riêng nước Ngày nay, Trung Quốc xuất sản phẩm chế tạo, phải nhập lương thực cho người Không có đủ đất nông nghiệp để sản xuất lương thực để nâng đỡ cho tỉ người Có vài báo cáo nói cung cấp lương thực bị dừng lại 193 vòng ba tháng, nạn đói xảy Đây vấn đề nghiêm trọng có lẽ nhắc phủ phải kiểm điểm lại kế hoạch tăng trưởng kinh tế mình, dừng phát triển chế tạo chuyển nhanh chóng vào khu vực công nghiệp khác công nghệ thông tin Với kinh tế dựa xuất khẩu, kinh tế phụ thuộc vào kinh tế nước khác Bắt đầu năm 2007 với khủng hoảng tài Mĩ với suy thoái châu Âu thời, phần lớn người dừng mua Khi kinh doanh xuất bị chậm lại, xưởng phải đóng cửa sa thải hàng triệu công nhân Đột nhiên Trung Quốc đối diện với số lớn công nhân thất nghiệp Khi số tiếp tục tăng lên, tạo nhiều vấn đề xã hội cho phủ Tuần trước, quan chức cao cấp phủ thừa nhận kế hoạch kinh tế làm "cơ xưởng cho giới" tới chỗ cuối Ông nói: “Chúng học từ sai lầm này, hội tụ vào công nghệ Chúng để nỗ lực vào công nghệ nghiên cứu phát triển công nghệ thông tin Chúng đổi lại chiều hướng hệ thống giáo dục vào khu vực Có thể nhiều năm tin có khả tăng trưởng kinh tế theo chiều hướng này.” Ấn Độ biết "văn phòng công nghệ thông tin giới." Trong hai mươi năm qua, Ấn Độ thành công việc cung cấp dịch vụ làm khoán khu vực bao gồm công nghệ thông tin, qui trình doanh nghiệp chăm sóc sức khoẻ Những việc làm trả lương cao giúp tạo việc làm hỗ trợ phụ cho ngành công nghiệp không đủ để nâng đất nước khỏi nghèo nàn Khi dân số đạt tới tỉ người tiếp tục tăng lên nữa, Ấn Độ cần 194 giải pháp nhanh chóng để tạo nhiều việc làm để giữ cho việc tăng trưởng kinh tế Giải pháp kinh tế dựa chế tạo phủ trung ương lựa chọn việc thực thu hồi đất, dọn dẹp môi trường phát triển kết cấu để lại cho quyền địa phương giải Nhiều nhà kinh tế Ấn Độ phê bình kế hoạch "không thể được" quyền địa phương đủ ngân quĩ để tài trợ cho kết cấu cần để làm cho khu vực chế tạo thành công Trong nhiều năm, Ấn Độ chí xây đường xá, cầu cống kết cấu vận tải với thiếu đạo cộng tác quyền trung ương địa phương Thay theo kế hoạch Trung Quốc, nhiều nhà phân tích tin Ấn Độ phải tiếp tục trì tiến trình riêng việc hội tụ vào công nghệ thông tin kĩ nghệ Một đại diện đảng đối lập quốc hội nói: “Tại theo kế hoạch Trung Quốc, họ chí thừa nhận sai lầm? Chúng ta trước họ họ theo sau việc chấp thuận kế hoạch Sao đổi hướng? Tuy nhiên, với kế hoạch tạo 100 triệu việc làm khó chống lại, đặc biệt cho nước với tỉ dân." Câu hỏi xảy Ấn Độ Trung Quốc thành công thực kế hoạch họ việc chi phối khu vực công nghệ chế tạo? Dường hiển nhiên với hai tỉ người chiếm hai khu vực này, chẳng lại cho khác 195 [...]... suy thoái này, thị trường khoán ngoài đã thay đổi Vài năm trước, phần lớn các công ti sẽ làm kiến trúc và thiết kế rồi khoán ngoài lập trình và kiểm thử cho các nước có chi phí thấp hơn như Trung Quốc và Ấn Độ Ngày nay, phần lớn các công ti đang tuyển mộ "năng lực lõi" của họ và khoán ngoài toàn thể phát triển phần mềm vì nó không còn là năng lực then chốt của họ Các công ti ô tô đang hội tụ vào làm... việc khoán ngoài và là tín hiệu đi tới của làn 12 sóng thứ hai của toàn cầu hoá, nơi chất lượng và công nhân có kĩ năng cao là được cần tới Cái nhìn mới về toàn cầu hoá Có những vấn đề với toàn cầu hoá, một số người nói nó chưa xảy ra, số khác tin nó đang xảy ra Từ quan điểm của công nghiệp phần mềm, điều đó đã xảy ra trên qui mô lớn Làm sao bạn giải thích được rằng 30% công việc phần mềm trong Mĩ và. .. vấn đề chiến lược và thực thi Nhiều công ti Mĩ và Châu Âu đã 14 khoán ngoài cho Ấn Độ vì chi phí thấp nhưng việc là nhà cung cấp khoán ngoài lại cung cấp nhiều tiền cho các công ti Ấn Độ Khi có nhiều tiền họ tăng trưởng lớn hơn, mạnh hơn và có khả năng mua nhiều công ti Mĩ và châu Âu để cải thiện tri thức của mình và cạnh tranh với các công ti Mĩ và châu Âu khác Đó là điều toàn cầu hoá tất cả là gì,... thành cường quốc chính toàn cầu Toàn cầu hoá và phát kiến Nhiều người tin Toàn cầu hoá là bán và mua mọi thứ trên khắp thế giới nhưng nó còn nhiều hơn chỉ là "Nhập khẩu và xuất khẩu." Một số người tin Toàn cầu hoá là về làm kinh doanh ở các nước "chi phí thấp" để thu được ưu thế nhưng điều này sẽ KHÔNG kéo dài lâu bởi vì chẳng chóng thì chầy mọi người sẽ làm cùng một thứ, và những kẻ cạnh tranh... này, khi các công ti Mĩ đang chi tiêu hàng tỉ đô la vào khoán ngoài để giảm chi phí và thuê hàng nghìn người phần mềm từ Ấn Độ và Trung Quốc vào làm việc ở Mĩ theo chương trình H-1B, nhiều công ti Ấn Độ đang mua các công ti Mĩ và châu Âu để thu lấy tri thức chuyên gia công nghiệp sâu hơn và truy nhập vào thị trường mới Sự kiện là quan niệm về toàn cầu hoá KHÔNG có nghĩa là là kinh doanh đang chuyển đi... ai sẽ dùng thuật ngữ "khoán ngoài" hay "làm ngoài" thêm nữa mà mọi người sẽ nói về chiến lược toàn cầu hoá của họ với các trung tâm chuyển giao phần mềm phân bố Với toàn cầu hoá, nhiều công ti sẽ trải qua "quá trình phi tập trung hoá" bằng việc chuyển công việc của họ tới thị trường tiêu thụ Thay vì xây dựng mọi thứ ở một chỗ và bán chúng một cách quốc tế, xu hướng là phát triển và xây dựng bất kì cái... ti tuyển và thuê công nhân phần mềm nhưng đằng sau tất cả những nước đi chiến lược này và cuộc chiến thị trường này vẫn có một nhân tố then chốt "tiếp nhiên liệu" cho toàn cầu hoá: Tri thức và kĩ năng của con người Báo chí và ti vi thường mô tả thành công của các công ti phần mềm từ Ấn Độ và ai đang mua từ ai, nhưng họ không nhắc tới rằng thành công hay thất bại của toàn cầu hoá tuỳ thuộc vào "Luồng... cần tiền đầu tư vào máy móc và trang thiết bị nhưng thời đại công nghiệp đã qua rồi và ngày nay chúng ta ở trong thời đại thông tin nơi tri thức là qui tắc Để lấy ưu thế của toàn cầu hoá, chúng ta cần những người có hiểu biết và người hiểu biết tới từ giáo dục và đào tạo Trong cuốn sách "Thế giới phẳng," Tom Friedman đã viết rằng toàn cầu hoá đã làm cho Thượng Hải, Bangalore, và San Jose thành hàng xóm... làm Xu hướng toàn cầu Khoán ngoài phần mềm bắt đầu như một chiến lược giảm chi phí lao động thuần Các công ti thuê người hải ngoại để sản xuất phần mềm với chi phí thấp làm nảy sinh ưu thế tài chính điều cho công ti ưu thế cạnh tranh trong thị trường toàn cầu Thị trường khoán ngoài được tăng tốc trong mười năm qua do thiếu hụt gay gắt người phần mềm trong hầu hết các nước đã phát triển và tạo ra đẩy... hình khoán ngoài của Ấn Độ có lẽ là "mô hình phổ biến" nhất trong các nước đang 24 phát triển ngày nay Bạn có thể đi từ châu Á sang châu Phi, từ Đông Âu sang Nam Mĩ và thấy những kế hoạch tương tự cho các khu công viên công nghệ với khuyến khích khoán ngoài phần mềm Tuy nhiên, thị trường toàn cầu đã thay đổi Thay vì hội tụ chỉ riêng vào chi phí, nhiều công ti ở các nước đã phát triển đang nhìn vào "nhân