1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hướng đề tài Nghiên Cứu Khoa Học Sinh Viên

12 698 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 12
Dung lượng 81 KB

Nội dung

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰCBỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DNDANH MỤC HƯỚNG ĐỀ TÀI NCKHSINH VIÊN 20131. Tranh chấp lao động tại một nhóm doanh nghiệp ở Việt Nam thực trạng và giải pháp.2.Nâng cao năng lực chủ thể người lao động Việt Nam hiện nay.3.Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp tại một hoặc một nhóm doanh nghiệp thực trạng và giải pháp.4.Nghiên cứu về các căn cứ pháp lý của quan hệ lao động Việt Nam.5.Nghiên cứu tình trạng đình công và giải quyết đình công tại một KCN hoặc một nhóm DN.6.Đối thoại xã hội 3 bên ở Việt Nam thực trạng và giải pháp (Nghiên cứu điển hình).7.Nâng cao năng lực của tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở Việt Nam. Nghiên cứu điển hình tại một số doanh nghiệp.8.Thúc đẩy thương lượng trong các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế tại một hay môt số doanh nghiệp điển hình).9.Đối thoại xã hội và thương lượng trong quan hệ lao động, biện pháp để làm lành mạnh hóa quan hệ lao động.10. Nghiên cứu tác động của môi trường pháp luật đến quan hệ lao động trong doanh nghiệp Việt Nam.11. Tổ chức thương lượng về tiền lương tại các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế đối với một doanh nghiệp hoặc một nhóm doanh nghiệp).12.Thúc đẩy cơ chế tương tác trong quan hệ lao động ở Việt Nam.13.Nghiên cứu mối quan hệ giữa Nhà nước, người lao động và người sử dụng lao động trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN.

Trang 1

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN

LỰC DN

DANH MỤC HƯỚNG ĐỀ TÀI NCKH

SINH VIÊN 2013

1 Tranh chấp lao động tại một nhóm doanh nghiệp ở Việt Nam -thực trạng và giải pháp

2 Nâng cao năng lực chủ thể người lao động Việt Nam hiện nay

3 Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp tại một hoặc một nhóm doanh nghiệp- thực trạng và giải pháp

4 Nghiên cứu về các căn cứ pháp lý của quan hệ lao động Việt Nam

5 Nghiên cứu tình trạng đình công và giải quyết đình công tại một KCN hoặc một nhóm DN

6 Đối thoại xã hội 3 bên ở Việt Nam - thực trạng và giải pháp (Nghiên cứu điển hình)

7 Nâng cao năng lực của tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở Việt Nam Nghiên cứu điển hình tại một số doanh nghiệp

8 Thúc đẩy thương lượng trong các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế tại một hay môt số doanh nghiệp điển hình)

9 Đối thoại xã hội và thương lượng trong quan hệ lao động, biện pháp để làm lành mạnh hóa quan hệ lao động

Trang 2

10 Nghiên cứu tác động của môi trường pháp luật đến quan hệ lao động trong doanh nghiệp Việt Nam

11 Tổ chức thương lượng về tiền lương tại các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế đối với một doanh nghiệp hoặc một nhóm doanh nghiệp)

12 Thúc đẩy cơ chế tương tác trong quan hệ lao động ở Việt Nam

13 Nghiên cứu mối quan hệ giữa Nhà nước, người lao động và người sử dụng lao động trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN

14 Nâng cao năng lực và kỹ năng đối thoại xã hội cho người lao động và đại diện người lao động tại các doanh nghiệp nước ta (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp)

15 Xây dựng mô hình đối thoại xã hội tại một doanh nghiệp cụ thể

16 Tăng cường cơ chế tương tác ba bên ở Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …

17 Thúc đẩy cơ chế tương tác hai bên trong quan hệ lao động ở Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …

18 Nâng cao chất lượng tổ chức thương lượng tập thể trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại…

19 Tình hình đình công và giải quyết đình công bất hợp pháp ở Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …

20 Nghiên cứu tranh chấp lao động về lợi ích tại doanh nghiệp…

21 Thúc đẩy đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp ở nước ta Nghiên

Trang 3

22 Đẩy mạnh đối thoại xã hội cấp ngành ở Việt Nam Nghiên cứu thực tiễn tại ngành…

23 Tăng cường các biện pháp phòng ngừa và giải quyết TCLĐ ở nước ta trong giai đoạn hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …

24 Ứng dụng các học thuyết QTNL vào công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay

25 Nghiên cứu tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam

26 Vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh trong công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp

27 Nghiên cứu hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu nhân lực tại một doanh nghiệp

28 Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường quản trị nhân lực

29 Vận dụng nguyên lý quản trị nhân lực để tìm hiểu hiện tượng chảy máu chất xám ở nước ta

30 Công tác quản trị nhân lực tại một bệnh viện

31 Các công cụ quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay

32 Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nước

ta - thực trạng và giải pháp

33 Nâng cao năng lực quản trị nhân lực cho nhà quản trị các cấp trong các doanh nghiệp nước ta

34 Sử dụng phương pháp thang điểm trong quản trị nhân lực (gắn với một nhóm doanh nghiệp)

35 Đổi mới công tác hoạch định nhân lực tại các doanh nghiệp nước

ta (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp)

Trang 4

36 Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại một doanh nghiệp thương mại

37 Hoàn thiện công tác phân tích công việc đối với các doanh nghiệp (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp)

38 Thiết kế công việc theo nhóm tại 1 doanh nghiệp cụ thể

39 Nghiên cứu hoạt động phân tích công việc tại một doanh nghiệp thương mại

40 Nghiên cứu hoạt động xây dựng từ điển năng lực trong các doanh nghiệp ngành IT

41 Nghiên cứu các kỹ thuật phỏng vấn tại các doanh nghiệp thương mại

42 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng nhân lực thông qua sàn giao dịch việc làm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở địa bàn TP

Hà Nội

43 Giải pháp tuyển mộ lao động trong các doanh nghiệp ngành Bảo hiểm

44 Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp, cách tiếp cận nguồn tuyển dụng bên ngoài của các doanh nghiệp hiện nay

45 Đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp

46 Đánh giá tuyển dụng trong các doanh nghiệp

47 Tuyển dụng thủ khoa tốt nghiệp các trường đại học trên địa bàn

Hà Nội - thực trạng và giải pháp

48 Công tác hội nhập nhân viên mới trong các doanh nghiệp

Trang 5

49 Hội nhập nhân viên mới trong các doanh nghiệp nước ta - thực trạng và giải pháp (nghiên cứu thực tế tại một hay một số doanh nghiệp)

50 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay

51 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay

52 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)

53 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay

54 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN

55 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp

56 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp

57 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp

58 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay

59 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin

60 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ

61 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp

Trang 6

62 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay

63 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực

64 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội

65 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội

66 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp

67 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực

68 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay

69 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn

Hà Nội

70 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội

71 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường

72 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính

73 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực

74 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp

75 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

Trang 7

76 Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn Hà Nội

77 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay

78 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay

79 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)

80 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay

81 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN

82 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp

83 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp

84 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp

85 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay

86 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin

87 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ

88 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp

Trang 8

89 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay

90 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực

91 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội

92 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội

93 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp

94 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực

95 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay

96 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn

Hà Nội

97 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội

98 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường

99 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính

100 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực

101 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp

102 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

Trang 9

103 Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn Hà Nội

104 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay

105 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay

106 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)

107 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay

108 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN

109 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp

110 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp

111 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp

112 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay

113 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin

114 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ

115 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp

116 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay

Trang 10

117 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực.

118 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội

119 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội

120 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp

121 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực

122 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay

123 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn

Hà Nội

124 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội

125 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường

126 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính

127 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực

128 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp

129 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

130 Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn Hà Nội

Trang 11

131 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay

132 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay

133 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)

134 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay

135 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN

136 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp

137 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp

138 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp

139 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay

140 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin

141 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ

142 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp

143 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay

144 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực

Trang 12

145 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội

146 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội

147 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp

148 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực

149 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay

150 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn

Hà Nội

151 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội

152 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường

153 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính

154 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực

155 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp

156 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

Ngày đăng: 14/06/2016, 19:58

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w