KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰCBỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DNDANH MỤC HƯỚNG ĐỀ TÀI NCKHSINH VIÊN 20131. Tranh chấp lao động tại một nhóm doanh nghiệp ở Việt Nam thực trạng và giải pháp.2.Nâng cao năng lực chủ thể người lao động Việt Nam hiện nay.3.Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp tại một hoặc một nhóm doanh nghiệp thực trạng và giải pháp.4.Nghiên cứu về các căn cứ pháp lý của quan hệ lao động Việt Nam.5.Nghiên cứu tình trạng đình công và giải quyết đình công tại một KCN hoặc một nhóm DN.6.Đối thoại xã hội 3 bên ở Việt Nam thực trạng và giải pháp (Nghiên cứu điển hình).7.Nâng cao năng lực của tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở Việt Nam. Nghiên cứu điển hình tại một số doanh nghiệp.8.Thúc đẩy thương lượng trong các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế tại một hay môt số doanh nghiệp điển hình).9.Đối thoại xã hội và thương lượng trong quan hệ lao động, biện pháp để làm lành mạnh hóa quan hệ lao động.10. Nghiên cứu tác động của môi trường pháp luật đến quan hệ lao động trong doanh nghiệp Việt Nam.11. Tổ chức thương lượng về tiền lương tại các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế đối với một doanh nghiệp hoặc một nhóm doanh nghiệp).12.Thúc đẩy cơ chế tương tác trong quan hệ lao động ở Việt Nam.13.Nghiên cứu mối quan hệ giữa Nhà nước, người lao động và người sử dụng lao động trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN.
Trang 1KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN
LỰC DN
DANH MỤC HƯỚNG ĐỀ TÀI NCKH
SINH VIÊN 2013
1 Tranh chấp lao động tại một nhóm doanh nghiệp ở Việt Nam -thực trạng và giải pháp
2 Nâng cao năng lực chủ thể người lao động Việt Nam hiện nay
3 Đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp tại một hoặc một nhóm doanh nghiệp- thực trạng và giải pháp
4 Nghiên cứu về các căn cứ pháp lý của quan hệ lao động Việt Nam
5 Nghiên cứu tình trạng đình công và giải quyết đình công tại một KCN hoặc một nhóm DN
6 Đối thoại xã hội 3 bên ở Việt Nam - thực trạng và giải pháp (Nghiên cứu điển hình)
7 Nâng cao năng lực của tổ chức công đoàn tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh ở Việt Nam Nghiên cứu điển hình tại một số doanh nghiệp
8 Thúc đẩy thương lượng trong các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế tại một hay môt số doanh nghiệp điển hình)
9 Đối thoại xã hội và thương lượng trong quan hệ lao động, biện pháp để làm lành mạnh hóa quan hệ lao động
Trang 210 Nghiên cứu tác động của môi trường pháp luật đến quan hệ lao động trong doanh nghiệp Việt Nam
11 Tổ chức thương lượng về tiền lương tại các doanh nghiệp Việt Nam (nghiên cứu thực tế đối với một doanh nghiệp hoặc một nhóm doanh nghiệp)
12 Thúc đẩy cơ chế tương tác trong quan hệ lao động ở Việt Nam
13 Nghiên cứu mối quan hệ giữa Nhà nước, người lao động và người sử dụng lao động trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN
14 Nâng cao năng lực và kỹ năng đối thoại xã hội cho người lao động và đại diện người lao động tại các doanh nghiệp nước ta (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp)
15 Xây dựng mô hình đối thoại xã hội tại một doanh nghiệp cụ thể
16 Tăng cường cơ chế tương tác ba bên ở Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …
17 Thúc đẩy cơ chế tương tác hai bên trong quan hệ lao động ở Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …
18 Nâng cao chất lượng tổ chức thương lượng tập thể trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại…
19 Tình hình đình công và giải quyết đình công bất hợp pháp ở Việt Nam hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …
20 Nghiên cứu tranh chấp lao động về lợi ích tại doanh nghiệp…
21 Thúc đẩy đối thoại xã hội cấp doanh nghiệp ở nước ta Nghiên
Trang 322 Đẩy mạnh đối thoại xã hội cấp ngành ở Việt Nam Nghiên cứu thực tiễn tại ngành…
23 Tăng cường các biện pháp phòng ngừa và giải quyết TCLĐ ở nước ta trong giai đoạn hiện nay Nghiên cứu điển hình tại …
24 Ứng dụng các học thuyết QTNL vào công tác quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay
25 Nghiên cứu tư tưởng quản trị nhân lực ở Việt Nam
26 Vận dụng tư tưởng Hồ Chí Minh trong công tác quản trị nhân lực của doanh nghiệp
27 Nghiên cứu hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu nhân lực tại một doanh nghiệp
28 Nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường quản trị nhân lực
29 Vận dụng nguyên lý quản trị nhân lực để tìm hiểu hiện tượng chảy máu chất xám ở nước ta
30 Công tác quản trị nhân lực tại một bệnh viện
31 Các công cụ quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp hiện nay
32 Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nước
ta - thực trạng và giải pháp
33 Nâng cao năng lực quản trị nhân lực cho nhà quản trị các cấp trong các doanh nghiệp nước ta
34 Sử dụng phương pháp thang điểm trong quản trị nhân lực (gắn với một nhóm doanh nghiệp)
35 Đổi mới công tác hoạch định nhân lực tại các doanh nghiệp nước
ta (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp)
Trang 436 Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực tại một doanh nghiệp thương mại
37 Hoàn thiện công tác phân tích công việc đối với các doanh nghiệp (nghiên cứu tình huống tại một số doanh nghiệp)
38 Thiết kế công việc theo nhóm tại 1 doanh nghiệp cụ thể
39 Nghiên cứu hoạt động phân tích công việc tại một doanh nghiệp thương mại
40 Nghiên cứu hoạt động xây dựng từ điển năng lực trong các doanh nghiệp ngành IT
41 Nghiên cứu các kỹ thuật phỏng vấn tại các doanh nghiệp thương mại
42 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng nhân lực thông qua sàn giao dịch việc làm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở địa bàn TP
Hà Nội
43 Giải pháp tuyển mộ lao động trong các doanh nghiệp ngành Bảo hiểm
44 Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp, cách tiếp cận nguồn tuyển dụng bên ngoài của các doanh nghiệp hiện nay
45 Đánh giá ứng viên trong tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp
46 Đánh giá tuyển dụng trong các doanh nghiệp
47 Tuyển dụng thủ khoa tốt nghiệp các trường đại học trên địa bàn
Hà Nội - thực trạng và giải pháp
48 Công tác hội nhập nhân viên mới trong các doanh nghiệp
Trang 549 Hội nhập nhân viên mới trong các doanh nghiệp nước ta - thực trạng và giải pháp (nghiên cứu thực tế tại một hay một số doanh nghiệp)
50 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay
51 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay
52 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)
53 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay
54 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN
55 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp
56 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp
57 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp
58 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay
59 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin
60 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ
61 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp
Trang 662 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay
63 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực
64 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội
65 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội
66 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp
67 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực
68 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay
69 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn
Hà Nội
70 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội
71 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường
72 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính
73 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực
74 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp
75 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
Trang 776 Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn Hà Nội
77 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay
78 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay
79 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)
80 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay
81 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN
82 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp
83 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp
84 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp
85 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay
86 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin
87 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ
88 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp
Trang 889 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay
90 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực
91 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội
92 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội
93 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp
94 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực
95 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay
96 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn
Hà Nội
97 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội
98 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường
99 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính
100 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực
101 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp
102 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
Trang 9103 Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn Hà Nội
104 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay
105 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay
106 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)
107 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay
108 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN
109 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp
110 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp
111 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp
112 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay
113 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin
114 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ
115 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp
116 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay
Trang 10117 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực.
118 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội
119 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội
120 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp
121 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực
122 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay
123 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn
Hà Nội
124 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội
125 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường
126 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính
127 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực
128 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp
129 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
130 Tạo động lực cho người lao động trong những doanh nghiệp nhỏ trên địa bàn Hà Nội
Trang 11131 Xây dựng nhóm làm việc hiệu quả trong các doanh nghiệp hiện nay
132 Các nguyên tắc khi bố trí và sử dụng nhân lực, ứng dụng các nguyên tắc này trong các doanh nghiệp hiện nay
133 Đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực (gắn với đối tượng lao động đặc thù)
134 Đào tạo hội nhập trong các doanh nghiệp hiện nay
135 Xây dựng chương trình đào tạo hội nhập cho một đợt tuyển dụng mới của 1 DN
136 Nghiên cứu mô hình đào tạo quản trị viên tập sự tại doanh nghiệp
137 Căn cứ để xác định nhu cầu đào trong các doanh nghiệp
138 Xu hướng phát triển hình thức đào tạo E-learning tại các doanh nghiệp
139 Sử dụng hệ thống phân loại tính cách MBTI trong đào tạo và phát triển nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay
140 Nâng cao chất lượng công tác đào tạo kỹ năng quản lý cho kỹ sư công nghệ thông tin
141 Phát triển năng lực làm việc của người lao động tại một doanh nghiệp bán lẻ
142 Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp
143 Đánh giá thành tích và đánh giá năng lực trong các doanh nghiệp hiện nay
144 Mối quan hệ giữa đánh giá nhân lực và đãi ngộ nhân lực
Trang 12145 Xây dựng nội dung và phuơng pháp đánh giá phù hợp để đánh giá nhân viên bán hàng tại Hà Nội
146 Xây dựng chương trình đánh giá thực hiện công việc đối với một doanh nghiệp TMDV trên địa bàn Hà Nội
147 Nâng cao mức độ hài lòng của người lao động với chính sách nhân sự của doanh nghiệp
148 Tạo động lực cho nhân viên? Các hình thức tạo động lực
149 Chính sách đãi ngộ nhân lực trong các doanh nghiệp hiên nay
150 Nghiên cứu mức trả công lao động đối với một vị trí tại địa bàn
Hà Nội
151 Xây dựng bảng lương dành cho một doanh nghiệp thương mại tại Hà Nội
152 Nghiên cứu nhu cầu đãi ngộ phi tài chính đối với một vị trí mà sinh viên TM sẽ đảm nhận khi ra trường
153 Tạo động lực cho người lao động bằng hình thức đãi ngộ phi tài chính
154 Nhận thức về kỹ năng nghề nghiệp của sinh viên ngành Quản trị nhân lực
155 Duy trì nhân lực trong các doanh nghiệp
156 Biện pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp