Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh và chỉ tiêu doanh thu theo khoản mục của công ty tiếp vận nhật linh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ- BỘ MÔN KINH TẾ CƠ BẢN BÀI TẬP LỚN MÔN: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH LOGISTICS Tên Đề tài: Phân tích tình hình thực tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh tiêu doanh thu theo khoản mục Công ty Tiếp Vận Nhật Linh GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.S Nguyễn Thị Thúy Hồng SINH VIÊN : Trần Ngọc Tùng LỚP : LQC54-ĐH2 NHÓM : N01 MÃ SINH VIÊN : 53399 Hải Phòng, năm 2016 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế .2 1.1.1 Mục đích phân tích kinh tế .2 1.1.2 Ý nghĩa phân tích kinh tế 1.2 Các phương pháp phân tích sử dụng 1.2.1 Nhóm phương pháp so sánh .3 1.2.2 Nhóm phương pháp tính tốn xác định mức độ ảnh hưởng thành phần, phận, nhân tố đến tiêu phân tích PHẦN II NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY NHẬT LINH: 1.1 Sự hình thành trình phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.4 Cơ sở vật chất kĩ thuật 10 1.4.1 Văn phòng 10 1.4.2 Kho bãi 10 1.4.3 Phương tiện trang thiết bị 10 1.5 Tổ chức lao động – sản xuất .11 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 12 2.1 Mục đích, ý nghĩa: .13 2.1.1 Mục đích .13 2.1.2 Ý nghĩa 14 2.2 Nội dung phân tích 14 2.2.2 Bảng phân tích 14 2.2.3 Đánh giá chung 15 2.2.4 Phân tích chi tiết 16 2.3 Kết luận: 30 2.3.1 Nguyên nhân chủ quan 31 2.3.2 Nguyên nhân khách quan .32 2.3.3 Biện pháp khắc phục: 33 CHƯƠNG III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU DOANH THU THEO KHOẢN MỤC .34 3.1 Mục đích, ý nghĩa: .34 3.1.1 Mục đích .34 3.1.2 Ý nghĩa 34 3.2 Phân tích 35 3.2.1 Bảng Phân tích .35 3.2.2 Đánh giá chung 36 3.2.3 Phân tích chi tiết: 36 3.3 Kết luận: 42 3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 43 3.3.2 Nguyên nhân khách quan .44 3.3.3 Biện pháp 45 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 46 3.1 Kết luận: 46 3.2 Kiến nghị .50 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Tên bảng, hình vẽ Số trang Bảng 1a Bảng phân tích phương pháp cân đối Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Bảng 1.1 Phân phối nguồn nhân lực 11 Bảng 1.2 Trình độ nguồn nhân lực 11 Bảng 1.3 Doanh thu công ty năm 13 2014-2015 Bảng 2.1 Phân tích tình hình thực 14 tiêu doanh nghiệp Bảng 2.2 Phân tích tiêu giá trị 15 sản lượng Bảng 2.3 Chỉ tiêu tài 17 Bảng 2.4 Chỉ tiêu lao động-tiền 21 lương Bảng 2.5 Chỉ tiêu Quan hệ với ngấn 26 sách Bảng 3.1 Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu 35 LỜI MỞ ĐẦU Để chiến thắng cạnh tranh, để tồn phát triển buộc lòng doanh nghiệp phải hoạt động quy luật, phải quản lý tốt, phải đề phương án kinh doanh đắn sáng suốt Cho nên nhà quản lý cần phải thường xuyên nắm bắt đầy đủ thông tin làm sở đưa định Việc phân tích hoạt động kinh tế cung cấp thơng tin tình hình hoạt động doanh nghiệp cách đầy đủ nhiều khía cạnh, giúp doanh nghiệp có phương án tốt hiệu Nhận thức quan trọng phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, hôm em làm tập lớn đánh giá chung tình hình thực tiêu chung doanh nghiệp tình hình thực tiêu doanh thu theo khoản mục Công ty Tiếp Vận Nhật Linh Với mong muốn tìm hiểu cách thức phân tích, phục vụ cho công việc tương lai em sau Cấu trúc tập lớn gồm: • Phần 1: Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế • Phần 2: Nội dung phân tích + Chương 1: Giới thiệu chung doanh nghiệp + Chương 2: Đánh giá chung tính hình thực tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Chương 3: Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu theo khoản mục • Phần 3: Kết luận Kiến nghị Tuy nhiên trình làm tập lớn cịn hạn chế có nhiều thiếu xót mong cô thông cảm bảo cho em Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo môn Logistics đặc biệt cô giáo Nguyễn Thị Thúy Hồng hướng dẫn em thực tập lớn PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế: 1.1.1 Mục đích phân tích kinh tế: Tùy trường hợp cụ thể phân tích mà xác định mục đích phân tích cách cụ thể Mục đích thường gặp tất trường hợp phân tích bao gồm: + Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc đánh giá tiêu kinh tế doanh nghiệp + Xác định thành phần, phận, nhân tố cấu thành tiêu phân tích tính tốn mức độ ảnh hưởng cụ thể chúng + Phân tích nhân tố, qua xác định nguyên nhân, nguyên nhân gây biến động ảnh hưởng đến nhân tố, đồng thời thơng qua tính chất chúng mà nhận thức lực tiềm doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh + Đề suất phương hướng biện pháp nhằm khai thác triệt để hiệu tiềm doanh nghiệp thời gian tới Qua đảm bảo phát triển bền vững , hiệu qua cho doanh nghiệp + Làm sở cho việc đánh giá, lựa chọn phương án kinh daonh xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp tương lai 1.1.2 Ý nghĩa phân tích kinh tế: Là nhà quản lý doanh nghiệp, bạn muốn doanh nghiệp hoạt động cách liên tục, nhịp nhàng, hiệu không ngừng phát triển Muốn vậy, bạn phải thường xuyên, kịp thời đưa định nhằm quản lý, điều hành vấn đề doanh nghiệp Để có định chất lượng cao bạn cần có hiểu biết tồn diện, sâu sắc triệt để yếu tố, điều kiện sản xuất doanh nghiệp vấn đề kinh tế, trị, xã hội, tự nhiên có liên quan Phân tích kinh tế doanh nghiệp trình phân chia, phân giải Qua mà nhận thức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó xem cơng cụ nhận thức doanh nghiệp Như vậy, phân tích kinh tế doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng lý luận lẫn thực tiễn không tồn , phát triển hiệu doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa lớn vai trị, tầm quan trọng, uy tín lãnh đạo doanh nghiệp 1.2 Các phương pháp phân tích sử dụng Trong mình, em sử dụng chủ yếu phương pháp phân tích việc phân tích tình hình thực tiêu phương pháp so sánh phương pháp cân đối 1.2.1 Nhóm phương pháp so sánh: Các phương pháp so sánh dùng phân tích nhằm phản ánh biến động tiêu phân tích thành phần, phận nhân tố cấu thành 1.2.1.1 Phương pháp so sánh tuyệt đối: Trong phương pháp thực cách lấy giá trị tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng chúng kỳ gốc Kết so sánh gọi chênh lệch, phản ánh xu hướng mức độ biến động tiêu nhân tố 1.2.1.2 Phương pháp so sánh tương đối: So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng tốc độ biến động Được thực cách lấy giá trị tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu chia cho giá trị tương ứng nhân 100% Kết gọi tắt so sánh, phản ánh xu hướng tốc độ biến động tiêu nhân tố So sánh tương đối nhằm phản ánh kết cấu tượng Được thực cách lấy mức độ phận tiêu chia cho mức độ tiêu nhân với 100% Kết so sánh gội tỉ trọng phận So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng độ biến động tương đối thành phần phận Được thực cách lấy mức độ tiêu nhân tố kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng kỳ gốc nhân với số tiêu khác có liên quan theo hướng định quy mơ 1.2.2 Nhóm phương pháp tính tốn xác định mức độ ảnh hưởng thành phần, phận, nhân tố đến tiêu phân tích Phương pháp cân đối: - Điều kiện vận dụng: phương pháp dùng để tính tốn, xác định mức độ ảnh hưởng thành phần, phận đến tiêu phân tích chúng có mối quan hệ tổng số (tổng đại số) - Nội dung phương pháp: Trong quan hệ tổng số (tổng đại số), mức độ ảnh hưởng tuyệt đối thành phần, phận đến tiêu phân tích xác định mặt giá trị chênh lệch tuyệt đối thành phần, phận Giả sử có phương trình kinh tế: y = a + b + c Ta có: Giá trị tiêu kỳ gốc: y0 = a0 + b0 + c0 Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 + c1 Xác định đối tượng phân tích: Δy = y1 – y0 = (a1 + b1 + c1) – (a0 + b0 + c0) Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: • Ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích: ∆ya = a1 – a0 ∆yb = b1 – b0 ∆yc = c1 – c0 • Ảnh hưởng tương đối nhân tố đến tiêu phân tích: δya = (∆ya * 100)/y0 (%) δyb = (∆yb * 100)/y0 (%) δyc = (∆yc * 100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: ∆y = ∆ya + ∆yb + ∆yc δy = δya + δyb + δyc = (∆y * 100)/y0 (%) Lập bảng phân tích Bảng 1a Bảng phân tích phương pháp cân đối Kỳ gốc Kỳ nghiên cứu So STT Chỉ tiêu Quy mô Tỷ trọng (%) Quy mô Tỷ trọng sánh (%) Chênh lệch MĐAH →y (%) (%) Nhân tố a0 da0 a1 da1 δa ∆a δya Nhân tố b0 db0 b1 db1 δb ∆b δyb Nhân tố c0 dc0 c1 dc1 δc ∆c δyc y0 100 y1 100 ∆y - Tổng thể (y) δy PHẦN II NỘI DUNG PHÂN TÍCH CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY NHẬT LINH: 1.1 Sự hình thành trình phát triển Công ty TNHH Tiếp vận Nhật Linh (NLL) thành lập theo Quyết định số 053670 Sở Đầu tư Kế hoạch Hải Phòng ngày 20 tháng năm 1998 Tên Tiếng Việt: CÔNG TY TNHH TIẾP VẬN NHẬT LINH Tên Tiếng Anh: NHAT LINH LOGISTICS CO., LTD Tên giao dịch: NHAT LINH LOGISTICS Tên viết tắt: NHAT LINH LOGISTICS Chủ tịch hội đồng: Ông Hà Kim Long Giám đốc: Bà Nguyễn Thị Thúy Hương Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng Hiện cơng ty có trụ sở Hải Phịng chi nhánh hoạt động: • Trụ sở chính: Tên pháp lý giao dịch: Cơng ty TNHH Tiếp vận Nhật Linh Địa chỉ: Tầng - Tịa nhà ACB, Số 15 Hồng Diệu, Hồng Bàng, TP Hải Phòng Điện thoại: (84) 31.3569 285 / (84) 31.3474 158 Fax: (84) 31.3569 286 Email: nl_logistics@nhatlinhtrans.com.vn • Các chi nhánh: - VPĐD TP Hà Nội: Ba doanh thu thành phần tăng doanh thu từ hoạt động giao nhận (32,03%), hoạt động đóng gói, phân loại hàng hóa (31,23%) hoạt động khác (31,88%) Trong Doanh thu từ hoạt động giao nhận ảnh hưởng tác động làm tăng doanh thu nhiều 8,04% Hai doanh thu thành phần cịn lại có chiều hướng giảm Doanh thu từ hoạt động tài (2,22%) hoạt động vận chuyển 4,693%) Trong doanh thu từ hoạt động vận chuyển ảnh hưởng làm giảm tổng doanh thu -1,24% Tuy nhiên, hoạt động doanh thu từ hoạt động vận tải giảm chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu 49,73% doanh thu từ hoạt động tài chiếm tỷ trọng nhỏ khác với kỳ gốc từ hoạt động khác 3.3.1 Nguyên nhân chủ quan: + Tích cực: 1, Doanh nghiệp có phương án kết hợp vận chuyển giao nhận hợp lý để tăng suất 2, Doanh nghiệp đầu tư mua trang thiết bị chuyên dùng cho khâu đoạn hoạt động 3, Nâng cao trình độ chun mơn nhân viên lĩnh vực thủ tuc giấy tờ hải quan ngoại ngữ để nâng cao chất lượng phục vụ 4, Doanh nghiệp hình thành chuỗi dịch vụ cung ứng xuyên suốt, liên kết hoạt động với nhau, tạo doanh thu hoạt động phụ liên quan hoạt động 5, Doanh nghiệp bán số đầu cont cũ, không phù hợp sau đầu tư đầu cont 6, Doanh nghiệp mở rộng thêm hoạt động kinh doanh khác, đầu tư bất động sản, mang lại lợi nhuận + Tiêu cực: 1, Doanh nghiệp thiếu thận trọng đầu tư, mua thêm đầu cont trang thiết bị, quên không trọng tính chuyên nghiệp dịch vụ 2, Doanh thu từ hoạt động vận tải giảm dẫn đến nguồn thu từ tiền lãi ngân hàng giảm 3, Doanh nghiệp không thu lợi nhuận từ hoạt động mua bán chứng khốn ngắn hạn, dài hạn mình, thời kỳ kinh tế khó khăn số bị chững lại tụt dốc 3.3.2 Nguyên nhân khách quan: + Tích cực: 1, Hoạt động ngoại thương, xuất nhập phát triển dẫn đến hoạt động giao nhân có doanh thu tăng 2, Hoạt động đóng gói, phân loại hàng hóa khách hàng ưa chuộng 3, Doanh thu từ hoạt động giao nhận tăng dẫn đến doanh thu hoạt động đóng gói, phân loại hàng hóa tăng 4, Nhu cầu việc thuê phương tiện vận tải, kho bãi thị trường năm gần có xu hướng tăng Doanh nghiệp từ đáp ứng + Tiêu cực: 1, Cơ sở hạ tầng giao thông xuống cấp, tốc độ lưu thông làm hoạt động vận tải doanh nghiệp bị ảnh hưởng 2, Ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh ngành số cạnh tranh không lành mạnh 3, Lãi suất ngân hàng giảm làm tiền lãi ngân hàng thu giảm 4, Tỷ giá ngoại tệ USD VNĐ giảm thời điểm doanh nghiệp nhận toán từ bên nước ngồi 3.3.3 Biện pháp: 1, Cần phải có chiến lược thích hợp, đầu tư hợp lý để cạnh tranh lại với doanh nghiệp khác thị trường 2, Không tập trung vào lĩnh vực mẻ 3, Luôn song song việc đầu tư nhân lực trình độ chun mơn trang thiết bị, kho bãi để ngày cải thiện chất lượng dịch vụ 4, Khắc phục cải thiện khâu đoạn thừa thãi quy trình giao nhận hàng hóa gây tốn chi phí, thời gian 5, Tạo liên kết dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp tạo thành chuỗi cung ứng cho khách hàng 6, Luôn bảo dưỡng, đổi trang thiết bị chun dùng 7, Trong hồn cảnh kinh tế khó khăn, doanh nghiệp không nên dùng vốn đầu tư vào lĩnh vực khơng phải chun mơn mang tính rủi ro cao 8, Có kế hoạch phụ trợ hợp lý có tình hình khơng mong muốn xảy việc toán, tiền gửi ngân hàng Như thích thêm số điều khoản việc tốn với bên nước ngồi 9, Ln tìm hiểu, nắm bắt thị trường, thay đổi phù hợp với nhu cầu thị trường để ln trì, thu hút khách hàng PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận: Về tổng đánh giá chung toàn tiêu doanh nghiệp: Các nhóm tiêu: Giá trị sản lượng, Lao động tiền lương, Quan hệ ngân sách tài có thay đổi mang chiều hướng lên so với kỳ nghiên cứu Cụ thể là: -Chỉ tiêu giá trị sản lượng từ hoạt động giao nhân tăng nhiều Tăng 32,03% hay 7.382.635 10^3 Đ so với kỳ gốc -Chỉ tiêu tăng nhất, có chiều hướng giảm xuống tiêu giá trị sản lượng từ hoạt động vận tải, giảm 2,22% hay 1.142.050 10^3 Đ so với kỳ gốc Nhìn chung Doanh nghiệp hoạt động có hiệu so với kỳ nghiên cứu qua tốc độ tăng doanh thu 10,47% vượt lớn tốc độ tăng chi phí 8,38% Tuy nhiên tốc độ tăng suất lao động (3,15%) thấp nhiều so với tốc độ tăng tổng số lao động bình quân (11,49%), cho thấy doanh nghiệp chưa khai thác tồn tiềm Về đánh giá tình hình thực tiêu doanh thu: Tổng doanh thu doanh nghiệp nói chung kỳ nghiên cứu đạt 101.458.202 10^3 Đ tăng 9.615.530 10^3 Đ hay 10,47% so với tổng doanh thu ky gốc 91.842.672 10^3 Đ Nhưng chi tiết vào doanh thu thành phần tổng doanh thu khơng phải doanh thu tăng: Trong đó: Ba doanh thu thành phần tăng doanh thu từ hoạt động giao nhận (32,03%), hoạt động đóng gói, phân loại hàng hóa (31,23%) hoạt động khác (31,88%) Trong Doanh thu từ hoạt động giao nhận ảnh hưởng tác động làm tăng doanh thu nhiều 8,04% Hai doanh thu thành phần cịn lại có chiều hướng giảm Doanh thu từ hoạt động tài (2,22%) hoạt động vận chuyển 4,693%) Trong doanh thu từ hoạt động vận chuyển ảnh hưởng làm giảm tổng doanh thu -1,24% Tuy nhiên, hoạt động doanh thu từ hoạt động vận tải giảm chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu 49,73% doanh thu từ hoạt động tài chiếm tỷ trọng nhỏ khác với kỳ gốc từ hoạt động khác => Qua phân tích ta thấy doanh nghiệp hoạt động có lãi, tất tiêu bảng đánh giá chung tăng, vào chi tiết doanh nghiệp cịn nhiều điểm chưa hợp lý nhiều bất cập, chưa khai thác hết tiềm Cũng trên, tổng doanh thu tăng, doanh thu từ hoạt động hoạt động vận tải giảm, gây ảnh hưởng nhiều Doanh nghiệp cần có biện pháp khắc phục hợp lý Những thay đổi số nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan: Chủ quan tích cực: Doanh nghiệp đầu tư mua thêm cont để đáp ứng nhu cầu thị trường Doanh nghiệp nâng cao chất lượng phục vụ, trình độ chun mơn nhân viên Có chiến lược sách đầu tư hợp lý nhân lực (tuyển thêm nhân viên) trang thiết bị để đáp ứng mở rộng thị trường tuyển thêm nhân viên, mua thêm trang thiết bị mới, áp dụng công nghệ thông tin Kết cấu lao động thay đổi, tỷ lệ người có chuyên mơn cao tăng lên làm tăng suất Có sách hỗ trợ tăng lương hợp lý cho nhân viên có thành tích tốt cơng việc nhằm thúc đẩy động lực nhân viên toàn doanh nghiệp Doanh nghiệp mở rộng số loại hình kinh doanh dịch vụ chịu thuế giảm số mặt hàng chịu thuế Doanh nghiệp có phương án kết hợp vận chuyển giao nhận hợp lý để tăng suất Doanh nghiệp đầu tư mua trang thiết bị chuyên dùng cho khâu đoạn hoạt động Nâng cao trình độ chun mơn nhân viên lĩnh vực thủ tuc giấy tờ hải quan ngoại ngữ để nâng cao chất lượng phục vụ 10.Doanh nghiệp hình thành chuỗi dịch vụ cung ứng xuyên suốt, liên kết hoạt động với nhau, tạo doanh thu hoạt động phụ liên quan hoạt động 11.Doanh nghiệp bán số đầu cont cũ, khơng phù hợp sau đầu tư đầu cont 12.Doanh nghiệp mở rộng thêm hoạt động kinh doanh khác, đầu tư bất động sản, mang lại lợi nhuận Chủ quan tiêu cực: 13.Doanh nghiệp tuyển thêm nhân lực Một số nhân viên chưa có chuyên mơn cần thiết, chưa thể thích ứng làm việc cho doanh nghiệp, cần thời gian đào tạo, làm suất lao động tăng thấp tốc độ tăng nhân viên 14.Trong kỳ nghiên cứu, trình lưu trữ bảo quản tài liệu doanh nghiệp, kế toán sơ suất làm hóa đơn giá trị gia tăng dầu có giá trị lớn, giúp khấu trừ nhiều khoản thuế VAT phải nộp Do doanh nghiệp phải đóng khoản thuế VAT cao thực tế 15.Doanh nghiệp thiếu thận trọng đầu tư, mua thêm đầu cont trang thiết bị, quên không trọng tính chuyên nghiệp dịch vụ 16.Doanh thu từ hoạt động vận tải giảm dẫn đến nguồn thu từ tiền lãi ngân hàng giảm 17.Doanh nghiệp không thu lợi nhuận từ hoạt động mua bán chứng khoán ngắn hạn, dài hạn mình, thời kỳ kinh tế khó khăn số bị chững lại tụt dốc Nguyên nhân khách quan: Khách quan tích cực: 18.Việt Nam tham gia hội nhập kinh tế, nhu cầu thị trường vận tải tăng 19.Nhà nước thực xây số đường cao tốc mới, làm tiết kiệm chi phí thời gian cho doanh nghiệp vận tải 20.Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp bị phá sản 21.Giá nhiên liệu thời kỳ giảm liên tục 22.Sự thay đổi hệ số lương tỷ lệ trích bảo hiểm 23.Giá lao động thị trường giảm 24.Hoạt động ngoại thương, xuất nhập phát triển dẫn đến hoạt động giao nhân có doanh thu tăng 25.Hoạt động đóng gói, phân loại hàng hóa khách hàng ưa chuộng 26.Doanh thu từ hoạt động giao nhận tăng dẫn đến doanh thu hoạt động đóng gói, phân loại hàng hóa tăng 27.Nhu cầu việc thuê phương tiện vận tải, kho bãi thị trường năm gần có xu hướng tăng Doanh nghiệp từ đáp ứng Khách quan tiêu cực: 28.Do sách điều chỉnh lương nhà nước 29.Do nhà nước điều chỉnh tăng mức lương tối thiểu 30.Do tỷ lệ trích phí bảo hiểm xã hội tăng lên 31.Chính sách nhà nước thay đổi thuế suất VAT tăng với số loại hình kinh doanh dịch vụ có số loại hình kinh doanh doanh nghiệp làm tăng thuế VAT 32.Cơ sở hạ tầng giao thông xuống cấp, tốc độ lưu thông làm hoạt động vận tải doanh nghiệp bị ảnh hưởng 33.Ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh ngành số cạnh tranh không lành mạnh 34.Lãi suất ngân hàng giảm làm tiền lãi ngân hàng thu giảm 35.Tỷ giá ngoại tệ USD VNĐ giảm thời điểm doanh nghiệp nhận tốn từ bên nước ngồi 3.2 Kiến nghị: Sau số kiến nghị em để giúp doanh nghiệp ngày hoàn thiện, nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh mình: Phát huy hết công suất, công dụng thiết bị máy móc Sử dụng nguồn lực vốn có để phát huy tiền năng, lợi doanh nghiệp Tuyển dụng lao động chọn lọc, có tay nghề cao Giảm thiểu chi phí tuyển dụng Đào tạo tay nghề cho lao động Tổ chức quản lý thời gian lao động hợp lý Trả lương ngang cho lao động Quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần cho cán công nhân viên Thưởng người việc 10.Cân đối điều chỉnh sách chia lương hợp lý 11.Phát huy lợi thế, lực tiềm ẩn công nhân viên 12.Đẩy mạnh công tác khai thác thị trường 13.Đào tạo nhân viên bán hàng chuyên nghiệp 14.Tận dụng nguồn lao động dồi nước ta 15.Quản lý tài sản tốt 16.Công tác quản lý phân công cồng việc hợp lý lực 17.Giảm thời gian lãng phí ca làm việc 18.Xem xét khoản trính theo lương cho phù hợp 19.Lưu trữ cẩn trọng hóa đơn chứng từ mua bán 20.Áp dụng phương pháp tính thuế VAT hợp lý theo quy định nhà nước 21.Theo dõi bám sát thong tin kinh tế sách, quy định điều luật nhà nước 22.Tham khảo, xin tư vấn quan nhà nước 23.Nhạy bén với nhu cầu thay đổi thị trường để nắm bắt thị hiếu khách hàng từ tung sản phẩm thu hút ý khách hàng 24.Tuyển chọn đào tạo để có đội ngũ quản lý có lực, trách nhiệm 25.Chú trọng đến công tác lương thưởng để khuyến khích động viên người lao động 26.Doanh nghiệp tìm kiếm tài cách tời cách trường đại học tìm sinh viên có thành tích tốt học tập , dẫn dắt sinh viên 27.Tiếp tục tạo mối quan hệ tốt với khách hàng bạn hàng 28.Đối với máy móc cũ lạc hậu, doanh nghiệp nên thay cải tiến hệ thống máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu làm việc 29.Đối với máy móc cịn tốt, máy nên thường xuyên cử nhân viên bảo dưỡng chăm sóc máy giúp máy hoạt động có hiệu bền 30.Doanh nghiệp cần đưa biện pháp giảm thời gian lãng phí khơng cần thiết 31.Phân cơng người lao động có kinh nhiệm đến làm hướng dẫn cho người 32.Cần đề phương hướng sử dụng nguồn vốn cho hợp lý, hiệu cao 33.Ngoài doanh nghiệp cần ý tới việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho phù hợp với giai đoạn doanh nghiệp nhu cầu thị trường, có doanh nghiệp phát triển bền vững, chiếm lĩnh thị trường thu lợi nhuận cao KẾT LUẬN Sau hồn thành xong tập lớn mơn học phân tích hoạt động kinh tế ngành Logistics , Em phần hiểu cách thức phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp Logistics cụ thể công ty tiếp vận Nhật Linh mà em chọn để phân tình Trong trình thực tập lớn, em tìm hiểu sâu mục đích, ý nghĩa thực việc đánh giá chung tiêu doanh nghiệp phân tích tình hình thực tiêu doanh thu Nó có vai trò quan trọng doanh nghiệp Cũng cách thức tính lập bảng so sánh, nguyên nhân biện pháp cần thiết với vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải Với tính phức tạp đề tài việc giới hạn độ dài,bài tập lớn em làm chắc nhiều thiếu sót,hạn chế định.Em mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài trở nên hoàn chỉnh Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo môn Logistics đặc biệt cô giáo Nguyễn Thị Thúy Hồng hướng dẫn em thực hoàn thành tập lớn Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Th.S Nguyễn Thị Thúy Hồng (2015), Bài giảng Logistics vận tải, Trường Đại học Hàng Hải Việt Nam Websites: Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Các phương pháp phân tích sử dụng https://voer.edu.vn/m/cac-phuong-phap-phan-tich-hoat-dong-kinhdoanh/e2187352 Mục đích, ý nghĩa phân tích doanh thu Tìm hiểu doanh thu hoạt động tài chinh, hoạt động khác: http://www.taikhoanketoan.com/p/tai-khoan-515-doanh-thu-hoat-ong-tai.html Thông tin công ty Tiếp vận Nhật Linh http://www.nhatlinhtrans.com/vn/