PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829

B TR GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 SINH VIÊN TH C HI N : NGUY Nă C ANH MÃ SINH VIÊN : A16135 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH ậ NGÂN HÀNG HÀ N I ậ 2014 GIÁO D Că ÀOăT O B TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 Giáoăviênăh ng d n : Th.S Nguy n H ng Nga Sinh viên th c hi n : Nguy nă Mã sinh viên : A16135 Chuyên ngành : Tài ậ Ngân hàng c Anh HÀ N I ậ 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Trong su t trình làm khóa lu n t t nghi p, em đ c s giúp đ nhi t tình c a nhà tr ng, th y cô đ n v th c t p, s khích l , đ ng viên t o u ki n t nhi u phía hoàn thành khóa lu n này, tr c tiên em xin c m n giáo viên h ng d n ậ Th.S Nguy n H ng Nga h t s c t n tâm đ nh h ng, ch b o cho em nh ng góp Ủ đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em c ng xin g i l i tri ân chân thành đ n th y cô thu c Khoa Kinh t - Qu n lỦ tr ng i h c Th ng Long cho em ki n th c v kinh t t khái ni m c b n nh t đ n nh ng u th c t cu c s ng làm n n t ng đ em có th hoàn thành đ tài Bên c nh đó, em c ng xin chân thành c m n cô chú, anh ch t i t t c phòng ban thu c Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 h t s c t o u ki n cho em đ c th c t p, tìm hi u v tình hình kinh doanh c a công ty su t nh ng tháng làm khóa lu n Cu i cùng, em xin c m n gia đình b n thân thi t h tr đ ng viên em su t th i gian qua Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên Nguy n c Anh L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n c Anh Thang Long University Library M CL C CH NGă1 LụăLU NăCHUNGăV ăPHỂNăTệCHăTỊNHăHỊNHăTÀIăCHệNHă DOANHăNGHI P 1.1 T n ăqu năv ătƠiă h nhă o nhăn hi p 1.1.1 n m n o n n p 1.1.2 B n ch t c a tài doanh nghi p 1.1.3 Ch n n a tài doanh nghi p 1.1.4 Vai trò c a tài doanh nghi p 1.2 T n ăqu năv ăphơnăt hătƠiă h nhă o nhăn hi p 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 M c tiêu phân tích tài doanh nghi p 1.2.3 Ch n n 1.2.4 Ý n a phân tích tài doanh nghi p v v rò a phân tích tài doanh nghi p 1.3 Quy trình phân tích tài doanh nghi p 1.3.1 L p k ho ch phân tích 1.3.2 Thu th p thông tin 1.3.2.1 Thông tin bên doanh nghi p .8 1.3.2.2 Thông tin bên doanh nghi p .8 1.3.3 X lý thông tin 11 1.3.3.1 Ph ng pháp so sánh 11 1.3.3.2 Ph ng pháp phân tích ch s 12 1.3.4 Th c hi n phân tích 12 1.3.4.1 Phân tích tình hình tài s n ậ ngu n v n c a doanh nghi p 12 1.3.4.2 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 14 1.3.4.3 Phân tích báo cáo l u chuy n ti n t 16 1.3.4.4 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng toán 17 1.3.4.5 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n 18 1.3.4.6 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n 20 1.3.4.7 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i .21 1.3.4.8 Phân tích tài qua mô hình Dupont 22 1.4 Các nhân t nhăh n ăđ n vi c phân tích tình hình tài DN 24 1.4.1 Nhân t bên doanh nghi p 24 1.4.2 Nhân t bên doanh nghi p 24 CH NGă2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 .27 2.1 Khái quát v Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 .27 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 27 2.1.2 C u t ch c c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 27 2.1.2.1 C c u t ch c 27 2.1.2.2 Ch c n ng, nhi m v c a t ng b ph n .28 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 30 2.2 Th c tr ng tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 31 2.2.1 Phân tích tình hình tài s n - ngu n v n 31 2.2.1.1 Tình hình tài s n 32 2.2.1.2 Tình hình ngu n v n 36 2.2.2 Phân tích k t qu ho 2.2.3 P ân B o ol u đ ng s n xu t kinh doanh 39 uy n ti n t 44 2.2.4 Phân tích ch tiêu tài 47 2.2.4.1 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng toán 47 2.2.4.2 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n 49 2.2.4.3 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n 54 2.2.4.4 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i .55 2.2.4.5 Phân tích tài qua mô hình Dupont 58 2.3 ánhă iáăv tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 60 2.3.1 Nh ng k t qu đ đ c 60 2.3.2 M t s h n ch nguyên nhân 60 2.3.2.1 H n ch 60 2.3.2.2 Nguyên nhân 61 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 62 3.1 Môiătr ng kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 62 3.1.1 Thu n l i 62 3.1.2 3.2 ók nhăh n 62 ng phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 63 3.2.1 V th r ng 63 3.2.2 V thi t b 63 3.2.3 V nhân l c 63 3.2.4 V v n kinh doanh 64 3.3 M t s gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 64 3.3.1 T n o n u v qu n lý t t chi phí .64 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 66 3.3.3 Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng .66 3.3.4 Phát tri n ngu n nhân l c .71 DANH M C VI T T T Ký hi u Tênăđ yăđ CP C ph n DN Doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh TSDN Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u XDCTGT Xây d ng công trình giao thông Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH V ,ă TH B ng 2.1 Tình hình bi n đ ng v Tài s n .31 B ng 2.2 Tình hình bi n đ ng v Ngu n v n 32 B ng 2.3 B ng phân tích tình hình Tài s n giai đo n 2011 - 2013 33 B ng 2.4 B ng phân tích tình hình Ngu n v n giai đo n 2011 - 2013 37 B ng 2.5 B ng phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh 40 B ng 2.6 B ng ch tiêu ph n ánh m c đ s d ng chi phí 43 B ng 2.7 B ng phân tích l u chuy n ti n t (theo ph ng pháp tr c ti p) 45 B ng 2.8 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng toán 47 B ng 2.9 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý T ng tài s n 49 B ng 2.10 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý TSNH 50 B ng 2.11 H s thu n , h s l u kho h s tr n c a Công ty 51 B ng 2.12 Th i gian thu - tr n , luân chuy n v n - hàng t n kho c a Công ty 52 B ng 2.13 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý TSDH 53 B ng 2.14 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý n c a Công ty 54 B ng 2.15 Ch tiêu đánh giá kh n ng sinh l i c a Công ty 55 B ng 2.16 B ng s li u phân tích tài qua mô hình DuPont 58 B ng 3.1 Bi n pháp thu h i n .67 B ng 3.2 Mô hình cho m tín d ng 68 Bi u đ 2.1 Tình hình doanh thu, chi phí l i nhu n c a Công ty 41 Bi u đ 2.2 Kh n ng toán c a Công ty n m 2011 - 2013 48 Bi u đ 2.3 H s thu n , h s l u kho h s tr n qua n m 51 Bi u đ 2.4 Di n bi n th i gian thu - tr n , luân chuy n v n - hàng t n 52 Bi u đ 2.5 Di n bi n kh n ng sinh l i c a Công ty 56 Bi u đ 2.6 Bi u đ so sánh ch tiêu ROA gi a Công ty 57 Bi u đ 2.7 Bi u đ so sánh ch tiêu ROE gi a Công ty 58 S đ 1.1 S đ quy trình phân tích tài doanh nghi p S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty CP Xây d ng công trình giao thông 829 28 S đ 3.1 Quy trình phân tích uy tín khách hàng 68 L IM U Lí ch năđ tài Quá trình chuy n đ i sang n n kinh t th tr ng c a Vi t Nam kéo theo s thay đ i t c a doanh nghi p nh t ph ng th c qu n lỦ c bi t u ki n ngày mà đ t n c ta gia nh p vào t ch c Th ng m i th gi i WTO t t y u doanh nghi p ph i đ i m t v i nh ng khó kh n th thách ph i ch p nh n quy lu t đào th i c a th tr ng Tr c th thách đòi h i doanh nghi p ngày ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, hi u qu s d ng v n, qu n lý s d ng t t ngu n tài nguyên v t ch t c ng nh nhân l c Bên c nh đó, doanh nghi p ph i xây d ng ph ng h ng, chi n l c kinh doanh m c tiêu t ng lai cho phù h p v i ngu n l c doanh nghi p hi n có th c hi n u t b n thân doanh nghi p ph i hi u rõ tình tr ng tài c a đ u ch nh trình kinh doanh cho phù h p B i tài nh dòng máu ch y c th doanh nghi p, b t k s ng ng tr c ng nh h ng x u đ n toàn b doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ , em ch n đ tài “P ân ìn hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng ôn rìn o ôn 829” làm đ tài khóa lu n t t nghi p c a iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Tình hình tài t i Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 Ph m vi nghiên c u: Nghiên c u báo cáo tài c a Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 n m: 2011 - 2013 Ph n ăphápăn hiênă u Ph ng pháp nghiên c u ch y u khóa lu n ph ng pháp phân tích, so sánh, t ng h p d a s li u thu th p đ c tình hình th c t t i Công ty c ph n Xây d ng giao thông 829 K t c u Khóa lu n Khóa lu n t t nghi p bao g m ch ng: Ch n ă1 ăLỦă u nă hun ăv ăphơnăt hăt nhăh nhătƠiă h nhă o nhăn hi p Ch n ă2 ăPhơnăt hăt nhăh nhătƠiă h nhăt i Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 Ch n ă3 ăM t s gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài c a Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 Thang Long University Library  Hi u su t s d ng tài s n ng n h n th p, tài s n ng n h n chi m đa s c c u t ng tài s n c a Công ty  Doanh thu đ t đ c không m y kh quan d n đ n l i nhu n thu đ c qua n m có s s t gi m chóng m t, u cho th y Công ty g p r t nhi u khó kh n vi c kinh doanh Tuy v n ch a đ n m c thua l nh ng m c gi m ngày nhi u c ng s u c nh báo cho Công ty  Kh n ng toán nhanh c ng hi n m c nh h n 1, v i m c nh th Công ty s g p khó kh n vi c hoàn tr kho n n ng n h n T ng t kh n ng toán t c th i, l ng ti n kho n t ng đ ng ti n gi m xu ng, Công ty s khó có kh n ng toán kho n đ t xu t, d r i vào tình th b đ ng  Các ch tiêu t su t sinh l i doanh thu, t su t sinh l i VCSH, t su t sinh l i tài s n th p d n đ n hi u qu kinh doanh ch a đ c t t 2.3.2.2 Nguyên nhân Nhu c u th tr ng v v t li u nh : c u ki n kim lo i, v t li u xây d ng t đ t sét hay s n ph m t xi m ng, th ch cao có chi u h ng gi m t c đ phát tri n c s h t ng, đ u t xây d ng c b n di n ch m Giá c lo i nguyên nhiên v t li u, v t t , ph tùng, thi t b ph c v s n xu t, xây l p liên t c t ng cao nh : X ng d u, n, than cám… s thay đ i v sách đ n giá ti n l ng, lo i thu tài nguyên, phí môi tr ng làm cho giá thành s n xu t t ng cao lúc giá bán s n ph m n m h u nh không t ng ho c m c t ng không t ng đ ng Giá tr xây l p đ t th p nh ng công trình l n ch a tri n khai, c ch tài tín d ng ngày th t ch t đ i v i Công ty Tóm l i, Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 g p khó kh n vi c ho t đ ng s n xu t, kinh doanh, thách th c r t l n mà Công ty ph i v t qua Toàn th cán b , nhân viên Công ty c n c g ng h t s c kh c ph c khó kh n đ không nh h ng đ n h p đ ng s n xu t kinh doanh, gi uy tín đ i v i khách hàng 61 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 3.1 Môiă tr ng kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 3.1.1 Thu n l i Vi t Nam gia nh p t ch c th ng m i th gi i WTO thu hút m t l ng không nh doanh nghi p n c đ u t vào n c ta Chính th ng Nhà n c r t quan tâm đ n vi c c i t o, nâng c p công trình giao thông đ t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p đ t thu hút đ c nhi u ngu n đ u t h n Bên c nh đó, B Giao thông v n t i xây d ng chi n l c phát tri n h th ng giao thông toàn qu c cho giai đo n 2005 - 2015 đ n n m 2020 Theo ch ng trình phát tri n 2005 - 2015 hàng lo t d án v m r ng c ng bi n, lu ng l ch đ cho tàu có tr ng t i l n c p c ng b ng ngu n v n c a Nhà n c đ u t n c nâng c p n qu c l , xây d ng m i h th ng c u l n v t sông, c u v t, nút giao ngành khác c ng có nhi u d án l n có h th ng c u đ ng c p t nh thành, qu n huy n v i s t ng tr ng v kinh t , đ c s m r ng c a Chính ph v ngu n v n XDCB, nên đ a ph ng c n c hình thành nhi u d án XDCB XDCB giao thông chi m m t t tr ng đáng k V i th tr ng n c r ng l n v i m t Công ty có nhi u n m vi c n o vét lu ng l ch xây d ng công trình giao thông ch c ch n s có m t th ph n không nh th tr ng ngành giao thông Môi tr ng tr n c n đ nh, h th ng pháp lu t ngày đ c hoàn thi n t o u ki n thu n l i cho doanh nghi p kinh doanh 3.1.2 ók n Vì đ c thù c a nghành xây d ng c n ph i đ m b o an toàn, k thu t ph i hoàn thành công trình v i th i h n nên c n ph i có m t l c l ng lao đ ng hùng h u c ng nh có tay ngh cao Tuy Vi t Nam đ đ ng d i dào, giá r nh ng ch t l đào t o nên t n Ngoài ra, t c đ t ng tr c bi t đ n n c có l c l ng lao ng lao đ ng l i không cao, s t n chi phí ng GDP n m 2013 đ t 5,42%, xu h ng t ng c a lãi su t ngân hàng l m phát c a n c ta v n m c cao, s bi n đ ng c a t giá h i đoái th tr ng vàng c ng di n bi n khó l ng i u n cho vi c vay v n Ngân hàng tr nên khó kh n h n s c ép v lãi vay t ng đ i l n M t khác, v i tình hình l m phát ch a đ c kìm hãm s n giá c y u t đ u vào t ng cao, làm t ng chi phí v n chuy n, đ y giá thành t ng cao 62 Thang Long University Library Quá trình toàn c u hoá di n m nh m toàn th gi i Tuy nhiên t i Vi t Nam, tình tr ng công ngh h t s c l c h u, ch a b t k p so v i t c đ hi n đ i hóa Th gi i Vì th nên thi t b máy móc đ u đ ngoài, ph i ch u s c ép v giá c ng nh ch t l ng c Công ty nh p t n c i th c nh tranh l nh v c g m Công ty tr c thu c T ng công ty Xây d ng công trình giao thông 1,4,5,6, T ng công ty Xây d ng đ ng thu , T ng công ty c khí Giao thông v n t i, T ng Công Ty xây d ng c u Th ng Long nhi u Công ty khác i th ti m tàng t p đoàn xây d ng n c đã, s tham gia th tr ng xây d ng công trình giao thông t i Vi t Nam r t m nh m v kh n ng tài c ng nh công ngh Thi công công trình giao thông ch y u ph i thi công tr i, s g p r t nhi u khó kh n th i ti t kh c nghi t, có th làm nh h ng đ n th i h n bàn giao c ng nh ch t l ng c a công trình 3.2 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 3.2.1 V th r  T ng b ng c ti p c n th tr ng t i n c b n Lào  Ti p t c gi v ng phát tri n th tr ng truy n th ng thi công xây l p công trình h t ng k thu t t ng b c m r ng thêm ngành s n xu t kinh doanh nh s n xu t v t li u xây d ng, d ch v kinh doanh phát tri n nhà  Có k ho ch đào t o b i d ng cán b nh m nâng cao n ng l c c a cán b đ c bi t l nh v c đòi h i yêu c u cán b có n ng l c nh t v n giám sát m t s l nh v c m i  Nghiên c u tri n khai đ u t m t s l nh v c phù h p v i kh n ng  Ti p t c khai thác h p đ ng l nh v c truy n th ng, có th m nh 3.2.2 V thi t b  T ng c ng đ u t chi u sâu có tr ng m, xây d ng h th ng thi t b thi công chuyên ngành v i k thu t công ngh tiên ti n, đ ng th i khai thác t i đa n ng l c thi t b công ngh hi n có c a Công ty  Phát huy sáng ki n c i ti n k thu t, ng d ng khoa h c k thu t thông tin, linh ho t thay đ i công ngh s n xu t phù h p yêu c u phát tri n nâng cao n ng su t hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.3 V nhân l c  B trí, s p x p l i lao đ ng cho phù h p v i n ng l c, chuyên môn c a t ng ng i 63  G n k t trách nhi m quy n l i c a ng  i lao đ ng m t cách ch t ch t o đ i ng chuyên môn, cán b qu n lỦ u hành d án có quy mô v a; đào t o đào t o l i đ i ng công nhân k thu t lành ngh , thích ng v i trang thi t b tiên ti n  Ch m lo đ i s ng v t ch t tinh th n cho cán b công nhân viên, công nhân s n xu t t o ni m tin yêu cho toàn t p th công ty giúp h lao đ ng, h c t p, sáng t o góp ph n nâng cao n ng su t lao đ ng 3.2.4 V v n kinh doanh  T ng thu nh p, c t c đ khuy n khích nhà đ u t s c g ng c a cán b công nhân viên  T o đ c môi tr ng tài công khai, minh b ch, n ng đ ng  Duy trì ti p t c hoàn thi n h th ng thông tin k toán đ ph n ánh giám đ c k p th i th ng xuyên liên t c tình hình th c hi n d án kinh doanh, ki m tra đ nh m c d toán chi phí, ki m soát chi phí đ u vào, ch ng th t thoát v n  T n d ng nh ng c ch , sách c a Nhà n t n vay c v khuy n khích u đãi đ u c, mi n gi m thu thu nh p doanh nghi p, mi n gi m chi phí lãi  Huy đ ng v n t cán b công nhân viên, ng i lao đ ng Công ty nhà đ u t đ có c h i đ i m i công ngh , nâng cao ch t l ng, c c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh theo h ng đa d ng, nâng cao n ng l c c nh tranh c a Công ty th tr ng  S d ng v n m c đích có hi u qu  Khai thác t t hình th c huy đ ng v n, đ m b o đ v n cho nhu c u ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ u t phát tri n 3.3 M t s gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 Qua vi c phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829, em xin trình bày ý ki n cá nhân v m t s bi n pháp nh m có th c i thi n tình hình tài c a Công ty: 3.3.1 T n o n u v qu n lý t t chi phí a T n ă o nhăthu 64 Thang Long University Library  Áp d ng công ngh hi n đ i vào s n xu t nh đ u t xe v n chuy n chuyên dùng v i thi t b xây d ng hi n đ i đ rút ng n chu k s n xu t kinh doanh nâng cao ch t l ng nh m t o uy tín cho Công ty  C n có b ph n ti p th d th u, nghiên c u tìm hi u th tr ng, tìm hi u ngu n nguyên v t li u v i giá c h p lý, ch t l ng t t đ ký h p đ ng v i nhà cung c p nh m n đ nh giá c , gi m giá thành T đ a giá đ u th u th p nh ng v n đ m b o ch t l ng  Công ty nên quan tâm đ n l nh v c m i nh : t v n, thi t k , giám sát công trình b i m t l nh v c đ y ti m n ng th tr ng xây d ng hi n  Ho t đ ng kinh doanh n c g p nhi u khó kh n nên vi c m r ng th tr ng sang n c b n Lào có th m t b c m o hi m, nh ng Công ty c n có b c m i t o s đ t phá b i c s h t ng c a n c b n v n ch a đ c phát tri n, thêm vào m i quan h thân thi t gi a n c s t o thu n l i n u nh Công ty m r ng th tr ng sang V n đ c p thi t đ i v i Công ty bây gi ph i thành l p m t b ph n nghiên c u th tr ng t i n c b n sau tìm ki m th tr ng N u thành công, Công ty s nh n đ c nh ng h p đ ng xây d ng m i, góp ph n thúc đ y vi c t ng doanh thu b Qu n lý t t chi phí Nh bi t tình tr ng lãng phí, th t thoát xây d ng r t l n ó tình tr ng chung c a ngành xây d ng u đ t cho Công ty ph i s d ng chi phí h p lý, tránh lãng phí, ph i t c đ t ng c a chi phí nh h n t c đ t ng c a doanh thu, có nh v y l i nhu n m i t ng lên Công ty c n ph i: đ tđ c u  Xây d ng k ho ch chi phí c th , qu n lý ch t ch tình hình th c hi n chi phí theo k ho ch, nh ng chí phí v t k ho ch ph i có s ch p thu n c a c p qu n lý  Tìm ki m ngu n nguyên v t li u giá c h p lý, ch t l ng t t, đ a m thu n l i đ ti t ki m chi phí, gi m phí v n chuy n nh m h giá thành  T n d ng t i đa công su t máy móc, thi t b hi n có đ đ y nhanh ti n đ th c hi n công vi c, rút ng n th i gian hoàn thành công trình đ ti t ki m chi phí  Qu n lý t t tài s n, trang thi t b v n phòng nh m gi m chi phí s a ch a, mua s m ng th i th c hi n t t ch th ti t ki m n, n gi m chi phí 65 c c a Chính ph đ  S p x p l i b máy qu n lý cho thích h p v i tình hình m i, phân công ng i vi c, nâng cao ý th c trách nhi m c a t ng cán b công nhân viên, hoàn thi n b máy qu n lý g n nh Có nh v y m i gi m b t đ c chi phí qu n lý doanh nghi p nh m gia t ng l i nhu n cho Công ty 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh  Xây d ng k t c u tài s n c đ nh h p lý, Công ty ho t đ ng l nh v c xây l p nên tài s n c đ nh tr c ti p cho s n xu t c n chi m t tr ng cao, tài s n c đ nh s n xu t, ph c v gián ti p trình s n xu t kinh doanh c n chi m t tr ng nh T giúp Công ty khai thác có hi u qu tài s n c đ nh  Theo dõi ch t ch , t ch c h ch toán đ y đ xác tài s n c đ nh đ tránh h h ng, m t mát tài s n c đ nh Qu n lý ch t ch chi phí trình xây d ng c b n  S d ng tri t đ th i gian, công su t c a m i tài s n c đ nh đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh nh cho thuê thi t b máy móc, ph ng ti n v n chuy n…khi không dùng đ n  C n l a ch n đ n vi c đ u t thêm tài s n c đ nh đ tránh tình tr ng lãng phí N u c n Công ty nên gi m b t t tr ng tài s n c đ nh không dùng ho t đ ng, đ ng th i lý nh ng tài s n c đ nh c k , l c h u, nh ng bán nh ng tài s n không c n thi t đ t ng v n Có nh th m i phát huy đ c hi u su t s d ng tài s n c đ nh  Nâng cao trình đ , ý th c s d ng b o qu n tài s n cho cán b công nhân viên ng th i b o d ng th ng xuyên tài s n c đ nh đ trì n ng l c bình th ng L p k ho ch s a ch a k p th i đ đ m b o tài s n không b h h ng tr đ nh  c th i h n s d ng nh m nâng cao hi u qu làm vi c c a tài s n c i v i ph n tài s n đ u t dài h n Công ty c n có bi n pháp thu h i nh m đ a đ ng v n vào l u thông đ nâng cao hi u qu s d ng ph n v n 3.3.3 Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng a Các kho n ph i thu  Trong ph ng th c toán nên s d ng nh ng hình th c chi t kh u toán nh m khuy n khích khách hàng tr n nhanh h n, góp ph n tích c c vào vi c thu h i v n b chi m d ng, giúp Công ty gi m áp l c v v n  Khi ký h p đ ng xây l p c n ý v th i gian toán h p đ ng, c n xem xét cho khách hàng n cho phù h p 66 Thang Long University Library  Ph i theo dõi tình hình công n đ i v i đ n v tr c thu c  Có ch đ khen th ng đ i v i cán b công nhân viên tích c c công tác thu h i n  Phòng Tài - K toán theo dõi th ng xuyên kho n n g n đ n h n toán, lên danh sách theo dõi kho n n ph i thu, th ng xuyên đôn đ c ki m tra khách hàng toán h n nh m thu đ v n ph c v s n xu t i v i Công ty xây d ng vi c khách hàng ch m toán u không tránh kh i, th Công ty c n ph i có m t m c th i gian c th v n đ thu h i n đ tránh vi c khách hàng chi m d ng v n lâu Ví d : B ng 3.1 Bi n pháp thu h i n Th i h n khách hàng n T đ n tháng Bi n pháp Công ty c n ch đ ng thông báo cho khách hàng qua email, fax, n tho i… v s ti n n thông tin liên quan T đ n tháng Công ty c n c t c nhân viên đ n g p m t tr c ti p v i khách hàng đ thúc đ y vi c toán L n h n tháng Công ty có th nh đ n s can thi p c a pháp lu t theo u kho n h p đ ng đ c kí k t th i gian khách hàng ch m toán lâu Bên c nh bi n pháp thu h i n , Công ty c ng nên quan tâm t i sách tín d ng th ng m i áp d ng cho khách hàng Hi n doanh nghi p th ng bán hàng theo c hai ph ng th c: tr tr ch m Theo ph ng th c tr ngay, doanh nghi p s nh n đ c ti n giao hàng cho khách hàng Còn theo ph ng th c tr ch m, khách hàng s toán d n ti n hàng cho doanh nghi p theo th i gian N u nh khách hàng không ti n hành toán n , doanh nghi p s ph i gánh ch u t n th t n x u Tuy nhiên n u tín d ng th ng m i s c c nh tranh c a doanh nghi p s th p, nh h ng t i hi u qu kinh t Vì v y Công ty c ng nên có sách tín d ng th ng m i phù h p:  i v i ph ng th c tr ngay, th ng gi a khách hàng Công ty có quan h h p tác l n đ u nên khách hàng tr ti n Công ty có th th c hi n chi t kh u m t ph n nh đ khuy n khích khách hàng l n sau  i v i ph ng th c tr ch m, Công ty c n l u Ủ ph i đánh giá uy tín c a khách hàng tr c quy t đ nh có nên bán hàng cho khách hàng không 67 S đ 3.1 Quy trình phân tích uy tín khách hàng Ngu n thông tin khách hàng: - Báo cáo tài - Báo cáo tín d ng - Ngân hàng t ch c tín d ng - Kinh nghi m c a DN ánh giá uy tín khách hàng Quy t đ nh tín d ng Khi thu th p đ c thông tin, doanh nghi p s đ a quy t đ nh tín d ng, có cung c p tín d ng hay không th c hi n u này, nhi u doanh nghi p hi n s d ng ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro phân nhóm r i ro, nhi u doanh nghi p s d ng mô hình cho m tín d ng nh sau, Công ty có th áp d ng mô hình sau đ tính toán: B ng 3.2 Mô hình cho m tín d ng Bi năs Tr n ăs i măt nă n Nhómăr iăro Kh n ng toán lãi > 47 Kh n ng toán nhanh 11 40 - 47 S n m ho t đ ng 32 - 39 24 - 31 < 24 Trong công th c tính m tín d ng nh sau: i m tín d ng = 4* Kh n ng toán lãi + 11* Kh n ng + toán nhanh 1* S n m ho t đ ng Nhóm có th đ c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g n nh t đ ng, v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m m t l n Nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t gi i h n nh t đ nh và v th c a khách hàng có th đ c xem xét l i m i n m hai l n Và c t ng t nh v y, Công ty s xem xét đ n nhóm khách hàng khác gi m thi u t n th t có th x y ra, có th Công ty c n yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n hàng hóa Mô hình c ng yêu c u Công ty ph i có nh ng thông tin đ y đ , xác c p nh t liên t c v khách hàng tình hình kinh doanh c a khách hàng thay đ i 68 Thang Long University Library Ngoài ra, n u vi c c p tín d ng th toán có th kéo dài ng m i th khuy n khích ng ng đ c áp d ng th i gian i mua toán s m, Công ty nên cung c p chi t kh u toán Ví d : n u Công ty bán hàng v i u kho n tín d ng 2/10 net 30 có ngh a n u khách hàng toán vòng 10 ngày s đ c h ng chi t kh u toán 2%, n u không toán s m khách hàng có ngh a v tr n vòng 30 ngày b Hàng t n kho  y nhanh ti n đ thi công, hoàn thành bàn giao công trình, k t h p v i bên A gi i quy t m i v ng m c đ đ c toán k p th i s n l ng hoàn thành  Vi c d tr v t t ph i có đ nh h ng thích h p, tránh tình tr ng d tr th a ho c thi u Ngoài ph i th ng xuyên theo dõi bi n đ ng giá c th tr ng đ có bi n pháp t ng gi m d tr m t cách h p lý, tránh r i ro cho đ ng v n kinh doanh, đ m b o hài hoà gi a d tr s n xu t Ho t đ ng l nh v c xây d ng nên vi c d tr nguyên v t li u cho công trình xây l p u r t quan tr ng đ i v i Công ty, đ m b o ngu n cung nguyên li u k p th i cho công trình c bi t, đ c thù xây d ng c a Công ty ch y u thi công tr i nên v mùa m a r t khó đ làm vi c, nh th s nh h ng đ n ch t l ng công trình Vì v y c n ph i có m c d tr hàng kho phù h p đ không gây h h ng trình b o qu n Qu n lý t t kho n m c m t nh ng m c tiêu quan tr ng c a Công ty Hi n có nhi u ph ng th c qu n lý hàng t n kho khác nh ng em xin đ xu t mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model), mô hình s giúp Công ty xác đ nh l ng đ t hàng t i u cho t ng chi phí (bao g m chi phí d tr chi phí đ t hàng) th p nh t Ta có: Chiăph ă ătr ăhƠn ă uă hoă ă Q C Trong đó: Q/2: M c l u kho trung bình C: Chi phí d tr kho cho đ n v hàng l u kho Chiăph ăđ tăhƠn ă ă S O Q Trong đó: S: L ng hàng c n đ t S/Q: S l n đ t hàng O: Chi phí l n đ t hàng 69 T ta có: T n ă hiăph ă ăChiăph ă ă ătr ăhƠn ă uă hoă ăChiăph ăđ tăhƠn ă S Q ă ăCă ă ă O Q  M c d tr kho t i u (Q*) t ng chi phí t i thi u: TC C ă ă ă Q ă Să ăO Q2 ă ă Hay: Qă ă 2ă ăSă O C  Th i gian d tr t i u (T*): Tă ă  Q S 365 i m đ t hàng (Order point - OP): i măđ t hàng = t * S/365 Trong đó: t: Th i gian ch hàng v S: S l ng hàng bán n m S/365: S l ng hàng bán m t ngày có th hi u h n v mô hình này, ta có gi thi t v nhu c u hàng t n kho c a Công ty nh sau:  L ng hàng c n đ t: 25.000 đ n v  Chi phí l n đ t hàng: 700.000.000 đ ng  Chi phí d tr kho cho đ n v hàng l u kho: 100.000 đ ng  Th i gian ch hàng v : 14 ngày T ta tính toán đ c giá tr sau:  M c d tr kho t i u (Q*) : 18.708,3 đ n v  Th i gian d tr t i u (T*): 274 ngày  i m đ t hàng (Order point - OP): 972,2 đ n v Qua tính toán ch tiêu ta th y m c d tr kho t i u kho ng 18.708,3 đ n v h p lí nh t M c d tr giúp cho Công ty đ m b o đ c l ng nguyên v t li u cung c p cho công trình k p th i tránh đ c s bi n đ ng v giá Th i gian d tr t i u kho ng 274 ngày, kho ng th i gian k t kho d 70 Thang Long University Library tr 18.708,3 đ n v cho đ n s l ng h t đ c đáp ng ngày b ng s l ng 18.708,3 đ n v c a đ n đ t hàng m i Trong th c t , Công ty không th ch đ n h t h n hàng hóa kho m i ti n hành nh p kho ti p, v y, th i m đ t hàng r t quan tr ng đ tránh b đ ng vi c xây d ng Trong gi thi t này, kho d tr kho ng 972,2 đ n v Công ty c n ti n hành đ t thêm l ng hàng 18.708,3 đ n v đ trình ch hàng v (14 ngày) Công ty v n nguyên v t li u ph c v ho t đ ng s n xu t kinh doanh Xác đ nh m c d tr an toàn công vi c không h d dàng đ i v i Công ty, nh ng có m t vài m c n l u Ủ là:  Th nh t, n u nh s dao đ ng c a l ng đ t hàng th i gian chuy n hàng l n m c d tr an toàn l i ph i l n  Th hai m c đ nh h ng tiêu c c n u nh công ty h t hàng t n kho Trên ch nh ng tính toán d a nh ng gi thi t, th c t c n phòng Tài ậ K toán tính toán h p lí đ đ a m c d tr kho h p lý, góp ph n gi m thi u chi phí, t ng doanh thu cho Công ty c Qu n lý ti n m t  Do ti n m t chi m t tr ng r t nh k t c u tài nên đ c quan tâm v n đ c i thi n tình hình tài Tuy nhiên thi u h t ti n m t s gây nh ng tr ng i không nh trình ho t đ ng, làm m t tính linh ho t ho t đ ng s n xu t kinh doanh Do đó, xác đ nh m c d tr ti n m t h p lỦ u c n thi t hi n Công ty c n c l ng kho n ti n m t c n chi cho tháng, bao g m chi phí mua nguyên v t li u, t m ng, ti n l ng cho nhân viên, công nhân… Ví d đ c tính nhu c u ti n m t cho tháng 7, công ty c n có s ti n c th chi tháng 6, tháng 5, ho c thêm c tháng đ có nh ng s t ng đ i sát v i th c t , tránh tr ng h p d tr nhi u ti n m t n Công ty m t c h i đ u t vào l nh v c khác Tuy nhiên Công ty c ng c n Ủ đ n y u t mùa v l nh v c xây d ng, kho ng th i gian nhu c u v t li u th ng t ng cao nên l ng ti n Công ty c n đ toán ho c tr tr c cho ng i bán s cao h n tháng l i n m Công ty c ng c n c p nh t th ng xuyên phí giao d ch, lãi su t ti n g i không k h n c a ngân hàng đ có th thay đ i ngân hàng tr ng h p ngân hàng khác mang l i l i ích cao h n cho Công ty 3.3.4 Phát tri n ngu n nhân l c i v i sách n d ng: Công ty c n xây d ng k ho ch n d ng m t cách ch t ch d a m c tiêu nhi m v quy mô phát tri n c a Công ty B trí ng i lao đ ng làm vi c ngành ngh đào t o đ ng th i ti n hành đào t o b i 71 d ng trình đ chuyên môn, nghi p v đ ng T o môi tr i lao đ ng phát huy đ ng làm vi c thân thi n n ng c kh n ng c a i lao đ ng nhi t tình c ng hi n, coi Công ty nh m t b ph n đ g n bó su t đ i, đoàn k t, g ng s c làm vi c Phòng t ch c hành c a Công ty m t b ph n nh nh ng c ng c n đ t đ c hi u qu cao v qu n lỦ, xác đ nh nhu c u v nhân l c đ m b o trì ngu n nhân l c Phát tri n k n ng ng i lao đ ng: thông qua l p t p hu n đ đào t o v k n ng, nâng cao trình đ chuyên môn, tay ngh cho ng i lao đ ng C ng i lao đ ng tham gia bu i h p, h i ngh v v n đ liên quan đ n l nh v c ho t đ ng c a Công ty đ có nh ng đ nh h ng phát tri n sau Ngoài Công ty c ng nên th ng xuyên t ch c thi tay ngh cho ng i lao đ ng theo đ nh k , t p trung phát tri n k n ng c b n nh : k n ng giao ti p t v n v k thu t cho khách hàng, k n ng s d ng ngo i ng , máy tính Hoàn thi n sách ti n l ng thu nh p: ti p t c nghiên c u hoàn thi n ch đ ti n l ng t o u ki n t ng thu nh p cho ng i lao đ ng m b o hài hòa l i ích c a Công ty nhân viên Công ty ây c ng m t nh ng cách nh m gi chân ng i lao đ ng, n đ nh ngu n nhân l c đ ng th i c ng giúp h n ch s c nh tranh c a đ i th chiêu m ngu n nhân l c có ch t l ng c a Công ty Th c hi n ch đ khen th ng x ph t: khen th ng đ c th c hi n d i hai hình th c v t ch t tinh th n đ ng l c kích thích tích c c, thi đua lao đ ng sáng t o Bên c nh vi c khen th ng, Công ty c ng c n ph i áp d ng ch đ x ph t cho t ng vi ph m c th nh m ng n ng a, ràng bu c ng ch p hành quy đ nh c a Công ty 72 i lao đ ng ph i nghiêm túc Thang Long University Library K T LU N có th t n t i phát tri n lâu dài đ c bi t n c ta tr thành thành viên c a t ch c th ng m i th gi i (WTO), đ ng tr c nh ng khó kh n thách th c m i c ng nh nh ng c h i doanh nghi p Vi t Nam ph i th t s nh y bén, n ng đ ng đ theo k p v i s bi n đ i Qua trình phân tích em nh n th y r ng tình hình tài c a Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 t n m 2011 - 2013 g p nhi u khó kh n ây thách th c r t l n mà Công ty c n ph i v t qua b i s y u v tài có th kéo theo s b t c ho t đ ng kinh doanh M t s gi i pháp có th giúp ích ph n cho Công ty kh c ph c nh ng khó kh n g p ph i tìm nh ng h ng m i thích h p h n đ góp ph n thúc đ y, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Thêm vào đó, v i kinh nghi m ho t đ ng l nh v c xây d ng h n 20 n m v i s giúp đ c a T ng công ty, s n l c h t c a c p lãnh đ o công nhân viên s đ a Công ty ph c h i ngày phát tri n Trong khuôn kh khóa lu n t t nghi p, em th c hi n phân tích tình c a doanh nghi p đ t đ m t s ph i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh Tuy nhiên đ nh ng đ xu t có hi u qu th c ti n c n có nh ng nghiên c u sâu h n Do s hi u bi t c ng nh kh n ng áp d ng lý thuy t vào th c t h n ch nên khoá t t nghi p không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong đ c nh n đ c s góp ý t th y cô b n đ khoá lu n c a em đ c hoàn thi n M t l n n a em xin g i l i c m n chân thành nh t đ n giáo viên h ng d n Th.S Nguy n H ng Nga t n tình giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2014 Sinh viên Nguy n c Anh PH L C B ng cân đ i k toán n m 2012 B ng cân đ i k toán n m 2013 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 L u chuy n ti n t (Theo ph L u chuy n ti n t (Theo ph ng pháp tr c ti p) n m 2012 ng pháp tr c ti p) n m 2013 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O TS Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i Th.s V L H ng (2012), Bài gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1, Tr i h c Th ng Long, Hà N i Th.s Chu Th Thu Th y (2012), Bài gi ng Qu n lý tài 1, Tr Th ng Long, Hà N i ng ng ih c Th.s Chu Th Thu Th y (2012), Bài gi ng Nh p môn tài chính, Tr ng i h c Th ng Long, Hà N i Website: www.vcbs.com.vn, www.learning.stockbiz.vn, www.cotracoqna.vn, www.doanhnhanhanoi.net, www.wss.com.vn, www.clubtaichinh.net m t s website khác [...]... th c hi n đi u đó 1.3 Quy trình phân tích tài chính doanh nghi p Quy trình phân tích tài chính doanh nghi p đ c ti n hành qua 4 b c: S đ 1.1 S đ quy trình phân tích tài chính doanh nghi p L p k ho ch phân tích Thu th p thông tin X lỦ thông tin Th c hi n phân tích 1.3.1 L p k ho ch phân tích L p k ho ch phân tích là m t b c vô cùng quan tr ng trong quá trình phân tích tài chính DN, nó nh h ng nhi u... t đ ng phân tích tài chính c a nh ng ng i qu n lỦ DN đ c g i là phân tích tài chính n i b Do DN h n m đ c đ y đ và chính xác các thông tin, kèm theo s hi u rõ v DN nên h có l i th đ phân tích tài chính m t cách t t nh t Phân tích tài chính có Ủ ngh a đ d báo tài chính và là c s cho các nhà qu n lỦ đ a ra quy t đ nh phù h p không ch trong v n đ tài chính mà còn nhi u v n đ khác Phân tích tài chính n... v v rò c a phân tích tài chính doanh nghi p a ụăn h Phân tích tài chính DN là quá trình xem xét, ki m tra, phân tích và so sánh s li u v tài chính Qua đó, s d ng thông tin đánh giá đúng th c tr ng tài chính c a DN, d báo chính xác hi u qu kinh doanh c ng nh nh ng r i ro trong t v ng c a DN ng lai và tri n Thông qua phân tích các báo cáo tài chính và các ch tiêu tài chính đ c tr ng, các thông tin v... chính còn cung c p nh ng thông tin s li u đ ki m tra giám sát tình hình h ch toán kinh doanh, tình hình ch p hành các chính sách ch đ kinh t tài chính c a DN Cùng v i s phát tri n c a xã h i thì vi c phân tích tài chính càng tr nên quan tr ng, b i công tác phân tích tài chính ngày càng cho th y s c n thi t c a nó đ i v i s phát tri n DN Phân tích tài chính cho th y kh n ng và ti m n ng kinh t tài chính. .. doanh nghi p a Phân tích tình hình tài s n Phân tích khái quát tình hình tài s n là đánh giá tình hình t ng - gi m và bi n đ ng k t c u tài s n c a doanh nghi p Qua phân tích tình hình tài s n s cho ta câu tr l i cho các câu h i đ c đ t ra Ví d : doanh nghi p có đang đ u t m r ng s n xu t hay không? Tình tr ng thi t b c a doanh nghi p nh th nào? … 12 Thang Long University Library  Phân tích tài s n ng... 1.2.2 M c tiêu phân tích tài chính doanh nghi p Phân tích tình hình tài chính ph i cung c p cho các ch DN, các nhà đ u t , các nhà cho vay và nh ng ng i s d ng thông tin khác trong vi c đánh giá kh n ng và tính ch c ch n c a dòng ti n m t vào, ra và tình hình s d ng có hi u qu nh t v n kinh doanh, tình hình kh n ng thanh toán c a DN Phân tích tình hình tài chính DN ph i cung c p nh ng thông tin v ngu... trong vi c phân tích tài chính Ng i phân tích tài chính đ c đào t o bài b n v chuyên môn c ng nh ki n th c thì n i dung phân tích s đáp ng đ c nh ng yêu c u đ t ra nh : đ y đ , khoa h c, minh b ch, chính xác b Thông tin Có th kh ng đ nh r ng n u không có thông tin ho c thi u thông tin thì vi c phân tích tài chính không th th c hi n đ c ho c n u phân tích trong đi u ki n thông tin không đ y đ chính xác... các công c qu n lý truy n th ng hi u qu Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a báo cáo thu nh p v i b ng cân đ i k toán Trong phân tích tài chính, ng i ta v n d ng mô hình Dupont đ phân tích m i liên h gi a các ch tiêu tài chính Chính nh s phân tích m i liên k t gi a các ch tiêu tài chính, chúng ta có th phát hi n ra nh ng nhân t đã nh h ng đ n ch tiêu phân tích theo m t trình t nh t đ nh Mô hình. .. xác thì ch t l ng phân tích s th p c bi t là các s li u trong các báo cáo tài chính, s k toán… Do v y làm th nào đ có m t h th ng thông tin đ y đ và chính xác ph c v t t cho công tác phân tích tài chính thì đó là yêu c u các nhà qu n lý ph i h t s c quan tâm c Ph n ăphápă ùn ăđ phân tích Ph ng pháp phân tích mà doanh nghi p s d ng c ng nh h ng nhi u đ n vi c phân tích tình hình tài chính Hi u qu kinh... ph m vi phân tích thích h p 7  Th i gian ti n hành: Bao g m c th i gian chu n b và th i gian ti n hành công tác phân tích  Nhi m v : Trong k ho ch phân tích c n phân công rõ ràng trách nhi m cho t ng ng i tr c ti p th c hi n phân tích và b ph n ph c v công tác phân tích, phân công công vi c cho các cá nhân, b ph n 1.3.2 Thu th p thông tin 1.3.2.1 Thông tin bên ngoài doanh nghi p Là nh ng thông tin