PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN VANG THĂNG LONG

B GIÁO D C ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P tài: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH NăVANGăTH NGăLONG Giáoăviênăh ng d n : ThS Lê Thanh Nhàn Sinh viên th c hi n : C n Thu Hi n Mã sinh viên : A21777 Chuyên nghành : Tài HÀ N I - 2015 L I C Mă N hoàn thành khóa lu n t t nghi p này, l i đ u tiên em xin bày t lòng bi t n chân thành sâu s c nh t t i cô giáo h ng d n ThS Lê Thanh Nhàn đư t n tình h ng d n em su t trình nghiên c u th c hi n đ tài Tr Em xin g i l i c m n đ n th y, cô giáo Khoa Kinh t Qu n lý – ng i h c Th ng Long, đư trang b cho em nh ng ki n th c kinh nghi m quý giá trình h c t p t i tr ng nhi t tình giúp đ em th c hi n đ tài Em c ng xin chân thành c m n Ban lưnh đ o, phòng Tài – K toán, cán b công nhân viên Công ty c ph n Vang Th ng Long đư cung c p tài li u t o m i u ki n thu n l i đ em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi p M c dù đư có nhi u c g ng, nh ng th i gian có h n, trình đ , k n ng c a b n thân nhi u thi u sót nên ch c ch n đ tài khóa lu n c a em s không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R t mong đ c s đóng góp ch b o b sung thêm c a th y cô b n Em xin chân thành c m n ! Hà N i, ngày 29 tháng 10 n m 2015 Sinh viên th c hi n C n Thu Hi n Thang Long University Library L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên (Ch ký) C n Thu Hi n M CL C L IM U CH NGă1 C ă S LÝ LU N CHUNG V PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1.T ng quan chung v tài doanh nghi p phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m vai trò c a tài doanh nghi p 1.1.2 Khái ni m vai trò c a phân tích tài doanh nghi p 1.2 Ph ngăphápăphơnătíchătƠiăchính 1.2.1 Ph ng pháp so sánh 1.2.2 Ph ng pháp phân tích t s 1.2.3 Ph ng pháp thay th 1.2.4 Ph ng pháp phân tích Dupont 1.3 Thông tin s d ng phân tích tài 10 1.3.1 Thông tin k toán 10 1.3.2 Các thông tin khác 13 1.4 N i dung phân tích tài doanh nghi p 14 1.4.1 Phân tích tình hình tài s n – ngu n v n 14 1.4.2 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 17 1.4.3 Phân tích l u chuy n ti n t 18 1.4.4 Phân tích nhóm ch tiêu tài .19 1.5 Nhân t nhăh ng 26 1.5.1 Các nhân t khách quan 26 1.5.2 Các nhân t ch quan 27 CH NGă2 PHÂN TÍCH TH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH NăVANGăTH NGăLONG 29 2.1.T ng quan v Công ty c ph năVangăTh ngăLong 29 2.1.1 Gi i thi u chung 29 2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty c ph n Vang Th ng Long .29 2.1.3 Quá trình hình thành phát tri n 30 Thang Long University Library 2.1.4 C c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty c ph n Vang Th ng Long 31 2.2 Phân tích th c tr ng tình hình tài t i Công ty c ph năVangăTh ngăLong 35 2.2.1 Phân tích tình hình tài s n – ngu n v n Công ty c ph n Vang Th ng Long .35 2.2.2 Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh Công ty c ph n Vang Th ng Long 49 2.2.3 Phân tích tình hình l u chuy n ti n t c a Công ty c ph n Vang Th ng Long .56 2.2.4 Phân tích nhóm ch tiêu tài c a Công ty c ph n Vang Th ng Long .58 2.3 ánhăgiáătìnhăhìnhătƠiăchínhăc a Công ty c ph n vangăTh ngăLong 70 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c .70 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 71 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH NăVANGăTH NGăLONG 73 3.1 M c tiêu đ nhăh ng ho tăđ ng c a Công ty 73 3.1.1 M c tiêu ho t đ ngvà đ nh h 3.1.2 Chi n l ng c a Công ty 73 c kinh doanh .73 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty c ph năVangăTh ngăLong 74 3.2.1 Qu n tr ti n m t .74 3.2.2 Các bi n pháp qu n lý hàng t n kho c a Công ty 75 3.2.3 Bi n pháp t ng l i nhu n đ t ng kh n ng sinh l i .76 3.2.4 Kho n ph i thu 77 3.2.5 Tài s n c đ nh 78 K T LU N DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ B S B t đ ng s n TK Tài kho n TNDN Thu nh p doanh nghi p TSC Tài s n c đ nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TT B Tiêu th đ c bi t TNHH Trách nhi n h u h n TNHH MTV Trách nhi m h u h n M t thành viên TNDN Thu nh p doanh nghi p VCSH V n ch s h u Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V ,ă TH , CÔNG TH C Bi u đ 2.1 C c u tài s n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 35 Bi u đ 2.2 C c u ngu n v n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 .42 Bi u đ 2.3 T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) c a Công ty c ph n Vang Th ng Long giai đo n 2012 - 2014 62 Bi u đ 2.4 T su t sinh l i v n ch s h u (ROE) c a Công ty c ph n Vang Th ng Long giai đo n 2012 – 2014 63 B ng 2.1 T tr ng c a TSNH TSDH t ng tài s n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 - 2014 35 B ng 2.2 Tài s n ng n h n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 37 B ng 2.3 Tài s n dài h n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 40 B ng 2.4 T tr ng c a TSNH TSDH t ng tài s n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 - 2014 42 B ng 2.5 N ph i tr c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 44 B ng 2.6 V n ch s h u c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 47 B ng 2.7 Cân b ng tài ng n h n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 48 B ng 2.8 Cân b ng tài dài h n c a Công ty c ph n Vang Th ng Long n m 2012 – 2014 49 B ng 2.9 Báo cáo k t qu kinh doanh giai đo n 2012 đ n 2014 52 B ng 2.10 Báo cáo l u chuy n ti n t c a Công ty c ph n Vang Th ng Long 57 B ng 2.11 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng toán c a Công ty n m 2012 – 2014 58 B ng 2.12 Các ch tiêu ph n ánh kh n ng toán c a ngành Th c ph m n m 2012 -2014 .58 B ng 2.13 Các ch tiêu ph n nh kh n ng sinh l i c a Công ty n m 2012 – 2014 60 B ng 2.14 Phân tích ROA theo ph ng pháp Dupont 65 B ng 2.15 Phân tích ROE theo ph ng pháp Dupont 66 B ng 2.16 Các ch tiêu ph n nh kh n ng qu n lý tài s n c a Công ty n m 2012 - 2014 67 B ng 2.17 Các ch tiêu ph n nh kh n ng qu n lý công n c a Công ty n m 2012 - 2014 .69 L IM U Tính c p thi t c a đ tài H i nh p kinh t qu c t đư mang l i cho Vi t Nam nhi u c h i vi c phát tri n kinh t đ t n c Tuy nhiên, n n kinh t n c ta ph i đ i m t v i nh ng khó kh n thách th c chuy n đ i sang kinh t th tr ng Cùng v i xu th h i nh p h p tác qu c t di n ngày sâu r ng, doanh nghi p ph i kinh doanh môi tr ng c nh tranh ngày gay g t ng tr c nh ng th thách đó, nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh, hi u qu s d ng v n, qu n lý s d ng t t ngu n tài nguyên v t ch t c ng nh nhân l c c a m t yêu c u c p bách đ i v i doanh nghi p Vì v y, đ t n t i phát tri n, doanh nghi p c n ch đ ng v ho t đ ng s n xu t kinh doanh nói chung ho t đ ng tài nói riêng B i v y ch doanh nghi p ph i có nh ng đ i sách thích h p, nh m t o ngu n tài đáp ng cho yêu c u s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p đ t hi u qu Vi c cung ng s n xu t tiêu th đ c ti n hành bình th ng, ti n đ s ti n đ đ m b o cho ho t đ ng tài có hi u qu ng c l i vi c t ch c huy đ ng ngu n v n k p th i, vi c qu n lý phân ph i s d ng ngu n v n h p lý s t o u ki n t i đa cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c có l i nhu n cao Do đó, đ đáp ng m t ph n yêu c u mang tính chi n l c c a doanh nghi p c n ti n hành đ nh k phân tích, đánh giá tình hình tài doanh nghi p thông qua báo cáo tài T đó, phát huy m t tích c c, kh c ph c m t h n ch c a ho t đ ng tài c a doanh nghi p, tìm nh ng nguyên nhân c b n đư nh h ng đ n m t đ xu t đ c bi n pháp c n thi t đ c i ti n ho t đ ng tài t o ti n đ đ t ng hi u qu s n xu t kinh doanh Nh n th c đ c t m quan tr ng đó, em đư ch n đ tài “Phân tích tình hình tài t i Công ty c ph n Vang Th ng Long” làm lu n v n t t nghi p c a M c đích nghiên c u  H th ng hóa c s lý lu n v phân tích tài t i doanh nghi p xây d ng khung phân tích áp d ng vào phân tích tình hình tài c a doanh nghi p  Phân tích th c tr ng tình hình tài c a Công ty c ph n Vang Th ng Long tìm m đ t đ c, h n ch ho t đ ng tài c a công ty c ng nh nguyên nhân c a h n ch  xu t m t s gi i pháp th c t ki n ngh nh m nâng cao hi u qu c a ho t đ ng qu n lý tài t i Công ty c ph n Vang Th ng Long Thang Long University Library it ng ph m vi nghiên c u  Long i t ng nghiên c u: Tình hình tài c a công ty c ph n Vang Th ng  Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng tình hình tài doanh nghi p t i Công ty c ph n Vang Th ng Long giai đo n 2012 – 2014 Ph ng pháp nghiên c u Trong đ tài đư s d ng ph ng pháp ph ng pháp th ng kê, so sánh, t l phân tích Các s li u lu n v n d a Báo cáo tài n m n m 2012, 2013, 2014 Công ty C ph n Vang Th ng Long cung c p K t c u c a khóa lu n K t c u khóa lu n bao g m ch Ch ng sau: ng 1.ăC ăs lý lu n chung v phân tích tài doanh nghi p Ch ng Phân tích th c tr ng tình hình tài t i Công ty c ph n VangăTh ngăLong Ch ng 3.M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a Công ty c ph năvangăTh ngăLong NGă1 C ă S CH LÝ LU N CHUNG V DOANH NGHI P PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1 T ng quan chung v tài doanh nghi p phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m vai trò c a tài doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p Tài doanh nghi p m i quan h kinh t đ c bi u hi n b ng ti n gi a doanh nghi p ch th khác n n kinh t Các quan h tài doanh nghi p: Quan h gi a doanh nghi p v i Nhà n c: ây m i quan h hai chi u phát sinh doanh nghi p th c hi n ngh a v thu đ i v i Nhà n c, Nhà n c góp v n vào doanh nghi p Hay doanh nghi p nh n đ Nhà n c Quan h gi a doanh nghi p v i Th tr c ngu n v n đ u t , h tr t ng tài chính: Th tr ng tài n i di n mua bán công c tài nh c phi u, trái phi u …Quan h đ c th hi n thông qua vi c doanh nghi p tìm ki m ngu n tài tr Trên th tr ng tài chính, doanh nghi p có th vay ng n h n đ đáp ng nhu c u v n ng n h n, có th phát hành c phi u, trái phi u đ đáp ng nhu c u v n dài h n Ng c l i, doanh nghi p ph i tr lãi vay v n vay, tr lãi trái phi u, c t c cho nhà tài tr Và doanh nghi p c ng có th g i ti n vào ngân hàng, đ u t ng n h n cho nh ng kho n ti n t m t i ch a s d ng c ng nh n đ c lãi t nh ng t ch c tài Quan h gi a doanh nghi p v i Th tr ng khác: Doanh nghi p có m i quan h ch t ch v i nhi u doanh nghi p khác th tr ng hàng hóa, d ch v , th tr ng lao đ ng ây m i quan h m t chi u mà t i th tr ng doanh nghi p ti n hành mua s m nguyên v t li u, máy móc thi t b , nhà x ng s c lao đ ng … ây quan h gi a H i đ ng qu n tr , Ban Quan h n i b doanh nghi p: giám đ c phòng ban, gi a c đông ng i qu n lý, gi a s h u v n s d ng v n Các m i quan h đ c th hi n thông qua hàng lo t sách c a doanh nghi p nh sách l ng, sách phân chia l i nhu n… [1, trang 5] 1.1.1.2 Vai trò c a tài doanh nghi p Vaiă tròă huyă đ ng, khai thác ngu n tài nh mă đ m b o yêu c u kinh doanh c a doanh nghi p t ch c s d ng v n có hi u qu cao nh t: có đ v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, tài doanh nghi p ph i toán nhu c u v n, l a ch n ngu n v n, bên c nh ph i t ch c huy đ ng s Thang Long University Library đ u vào s p t ng lên t ng lai g n t ng d tr đ đ phòng Chính v y mà dòng ti n s gi m v n ho t đ ng, gánh n ng tr lưi t ng lên, t n chi phí l u gi r i ro khó tiêu th không phù h p v i nhu c u tiêu dùng ho c th tr ng 2.2.4.4 Ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý tài s n B ng 2.16 Các ch tiêu ph n nh kh n ngăqu n lý tài s n c a Công ty n mă2012ă- 2014 CHÊNH L CH 2014 2013 2013 2012 Nă N Mă 2014 N Mă 2013 N Mă 2012 Vòng quay HTK Vòng 1,14 1,07 2,33 0,07 (1,27) Th i gian quay vòng HTK bình quân Ngày 317,15 336,96 154,24 (19,81) 182,72 Vòng quay kho n ph i thu Vòng 4,44 5,29 2,49 (0,85) 2,80 Th i gian thu n trung bình Ngày 81,07 68,08 144,67 12,99 (76,59) Vòng quay kho n ph i tr Vòng 9,46 39,44 3,40 (29,97) 36,03 Th i gian tr n trung bình Ngày 38,04 9,13 105,86 28,92 (96,73) Th i gian luân chuy n ti n Ngày 360,18 395,92 193,05 (35,74) 202,86 0,70 0,74 0,85 (0,03) (0,11) CH TIÊU Hi u su t s d ng tài s n V L n (Ngu n: Báo cáo tài c a Công ty) Th i gian quay vòng hàng t n kho bình quân: Th i gian vòng quay hàng t n kho cho bi t kho ng th i gian th c hi n đ c m t vòng quay hàng t n kho n m bao lâu, t c t lúc mua hàng đ n lúc bán hàng hóa đ c ngày Th i gian quay vòng ngày ng n t t h s có quan h ng c chi u đ i v i vòng quay hàng t n kho, n u n m s vòng quay t ng th i gian quay vòng s gi m C th th i gian quay vòng hàng t n kho n m 2012 154,24 ngày, n m 2013 n m có chu k l u kho lâu nh t có s vòng quay th p nh t, 336,96 ngày, n m 2014 gi m so v i n m 2013 317,15 ngày cho m t vòng quay Chu k l u kho n m 2014 cho bi t th i gian t lúc mua hàng cho đ n lúc bán đ c hàng 317,15 ngày Vòng quay kho n ph i thu: S vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t c đ chuy n đ i tài kho n ph i thu thành ti n Vòng quay c a kho n ph i thu l n ch ng t t c đ thu h i kho n ph i thu nhanh Ta th y vòng quay kho n ph i thu n m đ u m c 67 Thang Long University Library th p, nhiên vòng quay có s t ng lên so v i n m 2012, u l i phù h p v i s vòng quay hàng t n kho có b gi m B i tr c s vòng quay hàng t n kho cao h n, th i gian quay vòng v n v Công ty ng n h n nên Công ty s có v n đ ti p t c s n xu t đ t ti p theo c đ m b o chi tr cho nh ng ngu n chi khác c a doanh nghi p Còn hi n t i, mà th i gian v n quay vòng lâu, Công ty c n v n ph i rút ng n th i gian c p tín d ng cho khách đ đáp ng nh ng phát sinh n m Th i gian thu n trung bình: Th i gian thu n trung bình s ngày bình quân c n có đ chuy n kho n ph i thu thành ti n, u th hi n kh n ng c a doanh nghi p vi c thu n t khách hàng Khi tình hình thu n l i doanh nghi p có khuynh h ng d dàng ch p nh n bán ch u ng c l i Khi lãi su t vay c a doanh nghi p đ tài tr cho kinh doanh t ng có xu h ng gi m th i gian bán ch u n u ti p t c kéo dài th i h n s r t t n v chi phí tài chính, nh ng c ng có th khách hàng g p khó kh n chi tr nh t vào th i k kinh t suy thoái C th th i gian thu n trung bình n m 2014 81,07 ngày, t ng 12,99 ngày so v i n m 2013 nh ng s ngày đư gi m so v i n m 2012 Vòng quay kho n ph i tr : Ch s ph n ánh kh n ng chi m d ng v n c a doanh nghi p đ i v i nhà cung c p Ch s t ng v t lên n m 2013 đ n n m 2014 l i gi m v g n v i s c a n m 2014 Vòng quay kho n ph i tr n m 2014 9,46 vòng/n m, gi m 29,97 vòng/n m so v i n m 2013 i u cho th y n m 2013 doanh nghi p chi m d ng v n toán nhanh h n g p nhi u l n so v i n m 2012 đ t ng h ng tín d ng c a doanh nghi p m t đ i tác nh n đ c nh ng kho n chi t kh u t h , n m 2014 l i chi m d ng toán ch m h n so v i n m tr c Th i gian tr n trung bình: Ch tiêu cho bi t s ngày trung bình mà doanh nghi p tr n cho nhà cung c p N m 2012 th i gian tr n trung bình 105,86 ngày, t i n m 2013 s ngày đư gi m m nh 9,13 ngày, sang n m 2014 t l l i t ng lên thành 38,04 ngày S ngày cao Công ty thích th i gian đó, Công ty có th l y s v n đ đem đ u t ng n h n đ sinh l i Th i gian luân chuy n ti n: T ng t nh th i gian thu n , ch tiêu c ng đánh giá t c đ thu h i n k t chi th c t đ n thu đ c ti n c a doanh nghi p N m 2012, ch tiêu 193,05 ngày, n m 2013 395,92 ngày, t ng 202,86 ngày so v i n m 2012, n m 2014 68 gi m 35,74 ngày so v i n m 2013 Nhìn chung l n l t th i gian quay vòng hàng t n kho, th i gian thu n th i gian tr n c a n m 2013 n m 2014 có s ngày chênh l ch v i có s ngày luân chuy n ti n lâu g p đôi s ngày n m 2012 Th i gian luân chuy n cao l ng ti n m t c a doanh nghi p khan hi m cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh ho t đ ng đ u t khác Hi u su t s d ng tài s n: Hi u su t s d ng t ng tài s n gi m d n theo n m, n m 2012, hi u su t s d ng tài s n đ t 0,85 l n, n m 2013, hi u su t 0,74 l n, đư gi m 0,11 l n so v i n m 2012 th p nh t n m 2014 v i m c hi u su t 0,70 l n, ti p t c gi m 0,04 l n so v i n m tr c i u cho th y tài s n mà Công ty đư đ u t m i không đem l i hi u qu cao nh Công ty mong mu n, công nhân tr c ti p v n hành máy ch a n m b t đ c k thu t công ngh hi n đ i c a máy móc m i hay s l ng máy không cân x ng v i ngu n l c lao đ ng, có th nhi u ho c qá tài s n đ s d ng d n đ n tinh tr ng không hi u qu Công ty nên m l p t p hu n m i chuyên gia tr c ti p h ng d n cho công nhân v n hành đ hi u qu s d ng nh ng tài s n c a Công ty đ c nâng cao h n ho c cân nh c k l ng s l ng tài s n c đ nh c a Công ty phân b m t cách phù h p h n 2.2.4.5 Phân tích ch tiêu đánh giá kh n ng qu n lý công n B ng 2.17 Các ch tiêu ph n nh kh n ngăqu n lý công n c a Công ty n mă2012ă- 2014 CH TIÊU Nă N Mă N Mă N Mă CHÊNH L CH 2014 2013 2013 2012 V 2014 2013 2012 % 70,99 70,18 76,02 0,81 (5,84) T s n VCSH (D/E) L n 2,45 2,35 3,17 0,09 (0,82) T s chi tr n vay L n 1,38 1,29 0,69 0,09 0,60 T s n t ng tài s n (D/A) (Ngu n: Báo cáo tài c u Công ty) T s n t ng tài s n: T s n ph n ánh n chi m ph n t ng tài s n ây m t ch tiêu quan tr ng mà nhà đ u t th ng quan tâm đ đánh giá m c đ r i ro đ u t vào doanh nghi p N m 2012, t s n t ng tài s n đ t 76,02%, t c đ ng tài 69 Thang Long University Library s nđ c l y t 0,76 đ ng n , sang đ n n m 2013 2014 t s đư có xu h ng gi m nhiên v n m c cao C th n m 2014 là, m t đ ng tài s n đ c hình thành t 0,71 đ ng n Có th th y t s D/A có t l thu n v i l i nhu n sau thu T i n m 2013 n m có t s th p nh t l i n m có l i nhu n sau th cao nh t giai đo n 2012 – 2014, n m có l i nhu n âm n m có m c n t ng tài s n cao nh t H n n a t ng 0,81% t s l i nhu n l i gi m i u ch ng t Công ty nên s d ng đòn b y h p lý h n, nên gi m b t t tr ng D/A xu ng m c an toàn mà hi u qu thay t ng lên nh 2013 đ n n m 2014 T s n VCSH: Nhìn chung s c a doanh nghi p có xu h ng ng cao không an toàn N m 2012 t s ng gi m d n nh ng v n m c 3,17 l n, đ n n m 2014 t s gi m 2,45 l n T s cho bi t quan h gi a v n huy đ ng b ng vay v n ch s h u V i nh ng s có th th y doanh nghi p đư ph thu c vào hình th c huy đ ng v n b ng vay n , nhiên Công ty l i có th ti t ki m đ c m t kho n l n thu thu nh p doanh nghi p T s chi tr lãi vay: T s chi tr n vay h s tài đánh giá kh n ng toán n c a doanh nghi p T s chi tr n vay t ng theo n m ch ng t Công ty r t quan tâm t i kho n n vay mong mu n t o d ng nhi m tin, hình nh t đ p c a doanh nghi p đ n v i đ i tác khách hàng C th t s chi tr n vay n m 2013 1,29 l n, t ng 0,6 l n so v i n m 2012 N m 2014 ti p t c t ng 0,09 l n so v i n m tr c, đ t 1,38 l n 2.3 ánhăgiáătìnhăhìnhătài c a Công ty c ph năvangăTh ngăLong 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ c Sau phân tích tình hình tài t i Công ty c ph n Vang Th ng Long, ta có th th y Công ty đư r t n l c phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a mình, sau nh ng k t qu c a Công ty đư đ t đ c: Công ty đư xây d ng đ c mô hình qu n lý h ch toán khoa h c, có hi u qu , phù h p v i yêu c u qu n lý c a n n kinh t th tr ng, ch đ ng h p đ ng qu n lý kinh doanh Công ty đư áp d ng sách th t ch t tín d ng cho khách hàng, t kho n ph i thu khách hàng gi m chi phí qu n lý n , kho n d phòng r i ro ph i thu khó đòi c ng theo th mà gi m theo Trong giai đo n này, Công ty đư yêu c u khách hàng tr tr c ti n cho nh ng đ n đ t hàng l n, giúp cho v n ng n h n c a Công ty t ng lên t toán s m kho n ph i tr ng 70 i bán nh n v kho n chi t kh u v i uy tín c a nhà cung c p c bi t n m 2014, công ty đư tr h t n g c nhi u kho n vay chi phí tài c ng đ c gi m theo Cùng v i kh n ng toán ng n h n c a Công ty n m qua m c l n h n i u th hi n giá tr tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ m b o toán h t kho n n ng n h n Doanh nghi p nên ti p t c gi cho t s l n h n ho c b ng Ngu n v n ch s h u c a Công ty n đ nh th m nh c a Công ty kh n ng t tài tr c a ngu n v n c a Công ty t ng đ i đ m b o.H n n a n m 2014, Công ty đư chi tr c t c cho ch s h u c a doanh nghi p, làm t ng s tin t ng c a c đông đ i v i 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng thành t u đ t đ kh c ph c nh sau: c, Công ty v n t n tài nh ng h n ch c n Doanh nghi p đư đ nh ng sách vi c qu n lý hàng t n kho c a nhiên nh ng sách ch a th c hi n hi u qu có th th y rõ l hàng t n kho chi m m t t tr ng r t l n kh i t ng tài s n c a Công ty L ng ng hàng t n kho c ng t ng d n theo n m d n đ n tình tr ng đ ng hàng, b n ch t sâu xa đ ng v n Nguyên nhân d n đ n hàng t n kho l n c a Công ty m t ph n th tr ng tiêu th v n có c a Công ty v n h n h p, s n xu t m c th tr ng tiêu th truy n th ng c a Công ty d n đ n chênh l ch cung l n h n c u làm cho tình hình tiêu th s n ph m khó kh n u khó tránh kh i, kênh bán hàng ch a thu n ti n cho ng i tiêu dùng, qu ng cáo v i nh ng s n ph m c a Công ty ch a t t Bên c nh đó, m t ph n hàng t n kho nguyên li u đ s n xu t, không l n nh ng doanh nghi p c ng nên có nh ng bi n pháp s n xu t chuy n đ i thành thành ph m đ tiêu th ho c kinh doanh nguyên li u đ tránh tình tr ng r i ro vi c s d ng tài s n Công ty g p khó kh n vi c toán kho n n đ n h n b ng ti n m t t s kh n ng toán t c th i toán nhanh t i Công ty đ u nh h n r t nhi u, ch đ t 0,08 l n đ n 0,38 l n giai đo n 2013 – 2014, đ ng ngh a v i l ng ti n m t d tr t i Công ty không đáp ng đ nhu c u toán S vòng quay hàng t n kho gi m, th i gian luân chuy n hàng t n kho t ng lên n m 2013, 2014 cho th y vi c qu n lý hàng t n kho ch a đ c hi u qu Là Công ty l nh v c s n xu t th ng m i nên hàng t n kho th ng d tr m c cao Tuy nhiên vi c hàng t n kho l n không nh ng làm nh h ng đ n ch s v kh n ng toán mà làm t ng chi phí cho doanh nghi p 71 Thang Long University Library Bên c nh vi c h n ch v hàng t n kho kh n ng sinh l i c a Công ty c ng m t v n đ c n quan tâm Thông qua b ng báo cáo, d dàng nh n th y kh n ng sinh l i c a Công ty giai đo n 2012 – 2014 t ng lên nhiên nhìn chung ch s v n m c không cao c bi t n m 2014, giá v n hàng bán c ng l i m c r t cao đ n đên l i nhu n sau thu b gi m so v i n m tr c Nguyên nhân ch y u d n đ n tình tr ng vi c qu n lý chi phí s n xu t c a Công ty không hi u qu có th k đ n nh : Tiêu hao nhi u nguyên li u h n đ nh m c s n xu t, n ng l ng s n ph m không đ t hi u qu d n đ n chi phí v n, nhân công, ch t đ t t ng cao h n tính m t đ n v thành ph m, u đư d n đ n giá v n m c r t cao làm cho l i nhu n thu nh p th p Vi c qu n lí chi phí s n xu t không t t s không đem l i l i nhuân cao cho đ n v s n v n l u đ ng cho ho t đ ng s n xu t g p khó kh n c ng thêm gánh m t kho n chi phí v lãi vay, tình tr ng di n dài h n s n Công ty d n c n ki t v n khó có th ti p t c s n xu t Công ty đư đ u t thêm nhi u h n v tài s n c đ nh b ng ngu n dài h n u h p lý, nhiên, vi c t ng thêm tài s n c đ nh đư không đem l i hi u qu nh Công ty mong mu n Có th s l ng tài s n nhi u ho c so v i s lao đ ng tr c ti p thao tác v i máy móc, ho c h ch a bi t cách khai thác t t nh ng máy móc có công ngh hi n đ i m i d n đ n tình tr ng hi u su t s d ng tài s n c a Công ty gi m d n theo n m đ u t cho tài s n c đ nh v n c n tài tr th ng l n, doanh nghi p đư vay dài h n đ đâu t cho tài s n c đ nh c a Công ty kho n v n mà doanh nghi p c n ph i hoàn tr 72 CH NGă3 M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C 3.1 M cătiêuăvƠăđ nhăh PH NăVANGăTH NGăLONG ng ho tăđ ng c a Công ty 3.1.1 M c tiêu ho t đ ngvà đ nh h ng c a Công ty M c tiêu c th c a Công ty n m 2015 th hi n qua m t s ch tiêu sau: STT CH TIÊU Nă V Doanh thu t ho t đ ng kinh doanh L i nhu n tr c thu t ho t đ ng kinh doanh C t c chi tr b ng ti n 3.1.2 Chi n l N Mă2014 K HO CH CHÊNH N Mă2015 L CH (%) ng 85.520.428.926 95.000.000.000 11,08 ng 2.404.487.078 3.500.000.000 45,56 4,50 77,78 % c kinh doanh phù h p v i yêu c u đ i m i c a th tr ng, Công ty s c g ng hoàn thi n h n b máy t ch c c a theo h ng n ng đ ng, g n nh T ng c ng công tác đào t o, b i d ng trình đ chuyên môn nghi p v cho cán b công nhân viên đ gi m thi u l c l ng lao đ ng ph thông, nâng cao ch t l ng lao đ ng, t o u ki n t t nh t v môi tr ng u ki n làm vi c, ch đ quy n l i, b o hi m đ y đ cho ng i lao đ ng u t nhi u h n n a cho khâu s n xu t b ng cách thay th thi t b s n xu t c b i nh ng thi t b tiên ti n, hi n đ i phù h p v i xu h ng công nghi p hóa - hi n đ i hóa đât n c Công ty s ng d ng công ngh hi n đ i, hi u qu nh t v i tiêu chu n ch t l ng qu c t s n xu t, đ m b o nâng cao ch t l ng, đáp ng mong đ i c a khách hàng, nâng cao uy tín c a Công ty Công ty s d ng ph n m m nh m h tr vi c qu n lý nhân viên, qu n lý khách hàng B ng cách Công ty có th gi m thi u chi phí qu n lý kinh doanh nâng cao l i nhu n T ng s c c nh tranh c a Công ty th tr ng, có chi n l c kinh doanh phù h p v i sách h tr khách hàng h p lý, ch ng trình khuy n m i h p d n M r ng th tr ng: không ch n đ nh th tr ng đ a ph ng, mà ti p c n th tr ng lân c n, ph u đ u tr thành quy mô l n, đ s c c nh tranh v i doanh nghi p n c ngành v i m c tiêu đ a Công ty tr thành m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh r u vang n i ti ng, có uy tín t i Vi t Nam, đ u l nh v c s n xu t r u vang 73 Thang Long University Library 3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho tăđ ng kinh doanh c a Công ty c ph năVangăTh ngăLong t ng tính c nh tranh gi a doanh nghi p ngành, c nh tranh v giá, v ch t l ng c a s n ph m đ u ra, Công ty c n t ng uy tín đ i v i nh ng nhà cung c p ch n Nh m h ng m c giá u đưi nh p nguyên v t li u đ u vào, đ c bi t đ m b o ngu n hàng không b gián đo n trình s n xu t T doanh nghi p có th s n xu t thành ph m v i m c chi phí th p nh t, làm t ng l i nhu n c a Công ty T ng uy tín v i ngân hàng, đ t ng th i h n vay, t ng s ti n th c t vay đ c t ngân hàng, đ m b o trì ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đ c liên t c V y nên vi c t ng uy tín giúp cho doanh nghi p có l i th h n th i k khó kh n chung c a n n kinh t V n đ mang tính c p thi t hi n kh n ng toán t c th i c a Công ty th p, không th đ m b o toán ch n đ n lúc t ng kh n ng toán, Công ty nên gia t ng d tr ti n kho n t ng đ ng ti n, t ng ph i thu khách hàng gi m l ng hàng t n kho T ng l ng ti n tay, doanh nghi p t ng đ c toàn b nhóm ch tiêu toán Kh n ng toán ng n h n c a Công ty nh h n so v i trung bình ngành nh ng đư l n h n 1, đ m b o chi tr đ c toàn b n ng n h n nên Công ty không c n thi t ph i nâng cao kh n ng toán ng n h n lên cao Thay vào đó, Công ty c n nhanh chóng gi m l ng hàng t n kho, góp ph n gi đ c kh n ng toán không thay đ i gi i quy t đ c m t s h n ch m c hàng t n kho cao gây T đó, kho n ph i thu khách hàng c n đ c t ng lên đ khuy n khích ng i mua H n n a, ph i thu khách hàng t ng góp ph n làm t ng kh n ng toán nhanh c a Công ty M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a công ty nh sau: 3.2.1 Qu n tr ti n m t Tích tr ti n m t ho t đ ng quan tr ng không th thi u đ i v i m i doanh nghi p Vi c tích tr nhi u hay ti n m t đ u nh h ng không t t t i kh n ng toán c ng nh tình hình kinh doanh c a Công ty Trong giai đo n 2013 – 2014, l ng ti n m t d tr c a Công ty làm nh h ng đ n kh n ng toán t c th i cho kho n vay đ n h n Do v y, bi n pháp qu n tr ti n m t cho Công ty c ph n Vang Th ng Long ph i tính toán kh i l ng ti n m t d tr cho đáp ng đ c nhu c u toán toán c a doanh nghi p mà không gây lãng phí c ng nh m t cân b ng tài u tiên, Công ty c n ki m soát ch t ch kho n thu chi b ng ti n m t, t ng t c đ thu h i gi m t c đ chi b ng ti n m t, thi t l p h th ng toán t p trung qua ngân hàng đ ng th i l a ch n ph ng th c chuy n ti n h p lý 74 Công ty c ng c n d báo đ c kho n thu chi b ng ti n m t Vi c d báo kho n thu chi b ng ti n m t s giúp cho Công ty ch đ ng h n sách ho t đ ng c a làm đ c u này, Công ty c n d báo đ c l ng s n ph m tiêu th , xác đ nh d báo thu ti n m t d a s l ng s n ph m tiêu th m c tín nhi m c a b n hàng Phân lo i chi phí công vi c c n thi t đ d báo đ c kho n chi Công ty Ch d tr l ng ti n m t t i u đ tránh m t chi phí c h i Công ty nên áp d ng mô hình Miller Orr đ xác đ nh l Công ty T n qu ti n m t t i đa: ng ti n m t t i u cho ho t đ ng kinh doanh c a H = 3Z ậ 2L Trong đó: Z : S d ti n m t t i u H : S d ti n m t c c đ i L : S d ti n m t c u ti u Trên th c t , vi c s d ng mô hình Miller Orr r t d dàng, g m b d c sau: B c 1: Doanh nghi p ph i xác đ nh cho m c t n qu t i thi u (gi i h n i L) B c 2: c tính ph ng sai c a thu chi ngân qu B c 3: Xác đ nh lãi su t chi phí giao d ch c a m t l n mua bán ch ng khoán B c 4: Tính gi i h n m c t n qu theo thi t k Và đ a quy t đ nh qu n lý Sau đư d toán đ c nhu c u ti n xác đ nh đ c m c t n qu t i u hay v i kho ng bi n đ ng m c t n qu (theo mô hình Miller Orr) T đó, l p k ho ch qu n lý ngân qu cho tháng t i 3.2.2 Các bi n pháp qu n lý hàng t n kho c a Công ty T th c tr ng ch gây nh h đ ng m t l ng l n hàng t n kho s phát sinh nh ng h n ng đ n k t qu s n xu t, c ng nh sách s n xu t c a Công ty nh ng chu k ti p theo Công ty c n cân nh c k l ngv vi c nên ti p t c s n xu t hay thu h p s n xu t tr ng đ n th tr ng tiêu th , phân ph i s n ph m thông qua m t s bi n pháp đ nh h ng cho Công ty c ph n Vang Th ng Long c th nh sau: Th nh t, gi i pháp v th tr ng tiêu th M r ng th tr ng tiêu th , Công ty nên đ a s n ph m c a đ n g n h n v i ng i tiêu dùng mi n Trung ni m Nam b ng cách xây d ng ho c thuê đ a m t i thành ph l n nh thành ph N ng, thành ph H Chí Minh… đ làm đ i lý chuyên phân ph i s n ph m c a Công ty ng th i, t i đ i lý trung gian, đ i v i khách hàng đ u m i quen thu c c n th c hi n bi n pháp ký g i s n ph m Khi doanh nghi p v a có th thu 75 Thang Long University Library đ c m t kho n ti n h tr ho t đ ng s n xu t s n ph m, v a t o u ki n đ t ng kh n ng tiêu th thành ph m, t ng s vòng quay hàng t n kho gi m b t gánh n ng chi phí l u kho Th hai, gi i pháp v xác đ nh m c d tr D tr hàng t n kho vi c c n thi t đ l u gi nh ng hàng hóa hay nguyên v t li u kho c a Công ty nh m đáp ng nhu c u s n xu t c a doanh nghi p c ng nh nhu c u s n ph m c a khách hàng Tuy nhiên n u Công ty không bi t cách qu n lý hàng t n kho xác đ nh m c d tr hàng t n kho cho doanh nghi p c a l i m t vi c đáng lo ng i, s tác đ ng tr c ti p đ n kho n chi phí ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p nh h ng đ n doanh thu c a Công ty V y nên Công ty c n có m t k ho ch c th cho vi c d tr hàng t n kho c a v i b B c 1: Xác đ nh l B c 2: Tính l k tháng, quý c sau: ng hàng hóa, thành ph m, nguyên li u t n l i kho ng hàng d tr có th bán đ c s n xu t th i gian chu B c 3: c l ng th i gian hàng hóa, thành ph m, nguyên li u kho đáp ng đ c th i gian B c 4: Ki m tra chu k kinh doanh c a tháng, quý tr c Ch t s s l ng c n d tr không t n nhi u kho 3.2.3 Bi n pháp t ng l i nhu n đ t ng kh n ng sinh l i t ng l i nhu n công ty c n đ bi n pháp t ng c ng doanh thu ki m soát chi phí nh sau: 3.2.3.1 Các bi n pháp t ng c ng doanh thu: y m nh ho t đ ng nghiên c u th tr ng, tr ng t i đ i th c nh tranh, c th quan tâm đ n ch t l ng, giá c , m m nh, m y u ph n ng c a h đ i v i tình hu ng kinh doanh th tr ng Tìm hi u phân lo i khách hàng, tùy theo m c đ uy tín c a t ng khách hàng, công ty nên m r ng sách thu ti n m t cách linh ho t h n K t h p sách chi t kh u toán đ khuy n khích khách hàng toán h n Ti p t c khai thác th tr ng bán l , đ y m nh công tác tìm ki m, qu ng cáo, ti p th gi i thi u hình nh công ty nh ch t l ng s n ph m mà công ty kinh doanh đ n khách hàng đ t o th ng hi u m nh h n th tr ng 3.2.3.2 Các bi n pháp ki m soát chi phí Qu n lý giá v n hàng bán: Vi c giá v n hàng bán c a Công ty chi m t tr ng cao t ng doanh thu gây nhi u khó kh n cho Công ty giai đo n 2012 – 2014 T tr ng giá v n hàng 76 bán cao nh v y đư làm gi m l i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh V y th i gian t i, Công ty c n cân nh c vi c l a ch n nhà cung c p v i m c giá ph i ch ng nh ng v n đ m b o ch t l ng hàng hóa Công ty c n ph i qu n lý ch t ch giá mua s n ph m, thi t b khâu, theo dõi đ y đ , th ng xuyên nghi p v phát sinh liên quan đ n công tác thu mua, v n chuy n, xu t nh p kho hàng hóa, thành ph m Ti n hành đánh giá, xem xét, so sánh giá mua c ng nh ch t l ng s n ph m gi a đ n v cung ng đ l a ch n nhà cung c p có giá c h p lý ch t l ng phù h p nh t Bên c nh đó, Công ty nên th ng xuyên trì m i quan h v i b n hàng đ đ c h ng sách đưi ng trình mua hàng hóa đ u vào Qu n lý ch t ch ti n l ng kho n có tính ch t l ng: Qu n lý ti n l ng vi c xây d ng đ nh m c lao đ ng đ n giá ti n l ng h p lý, ph n ánh công s c ng i lao đ ng, đ ng th i mang l i hi u qu s n xu t kinh doanh cho Công ty làm đ c u này, Công ty c n xây d ng sách ti n l ng theo h ng ti n l ng, ti n th ng c a ng i lao đ ng g n v i hi u qu kinh doanh c a Công ty v i n ng su t lao đ ng th c t c a m i cá nhân (có ch đ t ng th ng theo doanh thu s n ph m, quan tâm b i d ng nhân công d a th i gian t ng ca vào th i m mùa v s n xu t…) Nh v y m i góp ph n v a qu n lý t t chi phí s n xu t, v a t o u ki n khuy n khích ng hi u qu s n xu t kinh doanh i lao đ ng làm vi c, nâng cao Qu n lý chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p: Ngoài chi phí giá v n hàng bán chi phí nhân công, Công ty phát sinh chi phí bán hàng (chi phí cho vi c qu ng cáo, ti p th , khuy n mãi, chi phí ti p khách…) vàchi phí v n phòng (chi phí n n c) i v i chi phí bán hàng, Công ty c n đ a đ nh m c h p lý xem xét tính h p l c a kho n chi, xem nh ng kho n chi có g n v i hi u qu kinh doanh không, đ t b ph n liên quan có trách nhi m cân nh c kho n chi thích h p Và đ gi m chi phí v n phòng, công nhân viên c n có ý th c t t nh ng thi t b không c n đ n ho c s d ng h p lý đ i v i n tho i internet, c n c ng i giám sát t t c cu c g i truy c p, hi n n c ta c c phí n tho i d ch v internet v n cao 3.2.4 Kho n ph i thu Trong giai đo n 2013 – 2014, Công ty đư yêu c u khách hàng ph i toán đ i v i toàn b nh ng đ n hàng l n Chính sách giúp Công ty gi m b t chi phí phát sinh (nh d phòng ph i thu khó đòi, chi phí qu n lý n ) Tuy nhiên ho t đ ng th t ch t v n ch a th c s đem l i hi u qu ch áp d ng v i nh ng đ n hàng l n, th i gian thu n v n gia t ng ch u ph thu c đ n hàng l i,doanh 77 Thang Long University Library thu l i nhu n gi m h n n a làm gi m kh n ng c nh tranh c a Công ty hàng t n kho đ c gi i quy t nhanh chóng n m 2015, Công ty nên n i l ng h n sách tín d ng đ khuy n khích, thu hút nhi u khách hàng h n Công ty nên yêu c u toán v i tiêu chí 4net30 đ i v i toàn b khách hàng, t c ng i mua toán vòng 30 ngày đ u tiên s đ c h ng 4% chi t kh u toán cho toàn b đ n hàng H n n a, đ i v i nh ng khách hàng nh l , Công ty có th khuy n khích ng i mua b ng cách chi t kh u th ng m i nhi u h n cho h n u mua nhi u s n ph m lúc, ho c k t h p t ng kèm thêm s n ph m c a Công ty T đó, ph i thu khách hàng s t ng ng n h n, nh ng sau s gi m Công ty thu l i đ c ti n Nh ng sách có th s làm gi m doanh thu c a t ng s n ph m so v i d ki n, nh ng v n đ quan tr ng c n gi i quy t nhanh chóng gi m đ cl ng hàng t n kho đ kh c ph c nh ng h n ch mà đư gây V i sách m i s giúp cho Công ty t ng tính c nh tranh so v i đ i th , t ng vòng quay hàng t n kho c ng nh gi m th i gian thu n trung bình i u d n đ n th i gian luân chuy n ti n rút ng n, đ m b o cho s n xu t kinh doanh c ng nh chi phát sinh cho doanh nghi p thay vay n ng n h n bên 3.2.5 Tài s n c đ nh T b ng 2.3 2.14, ta th y n m 2014, Công ty đ u t t ng thêm vào tài s n c đ nh h u hình, nhiên hi u su t s d ng t ng tài s n gi m d n theo n m, tài s n Công ty đư đ u t m i không đem l i hi u qu cao nh mong mu n Nguyên nhân công nhân tr c ti p v n hành máy ch a n m b t đ c k thu t công ngh hi n đ i c a máy móc m i s l ng máy nhi u h n so v i s công nhân tr c ti p v n hành, d n đ n tình tr ng có nhi u máy móc không đ c v n hành th ng xuyên gi i quy t v n đ này, Công ty c n xem xét hai v n đ sau: Th nh t là, Công ty ph i m l p đào t o k thu t m i chuyên gia v máy móc tr c ti p h ng d n cho công nhân nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n Th hai là, hi n t i Công ty v n ti p t c s d ng m t s tài s n c đ nh đư h t kh u hao, vi c đ u t thêm tài s n n m không đem l i hi u qu s l ng máy móc nhi u.V y nên Công ty c n lý, nh ng bán m t s tài s n c s d ng nh ng tài s n m i không phù h p v i Công ty cho m c đích làm tài s n góp v n vào Công ty con, giúp gia t ng l i nhu n 78 L IK T Trong n n kinh t c nh tranh kh c li t nh hi n nay, m i quy t đ nh đ u t s n xu t kinh doanh đ u nh h ng l n đ n v th c a Công ty Chính v y, đ có đ c m t quy t đ nh kinh doanh h ng, ban lưnh đ o Công ty c n ý đ n công tác phân tích tình hình tài M t b n phân tích tài đ y đ s giúp cho Công ty đ a nh ng quy t đ nh Nh ng đ có đ c b n phân tích xác tr c h t tài li u phân tích ph i đ m b o tính trung th c h p lý ng th i ph i đ m b o r ng báo cáo tài tuân th chu n m c k toán Các ph n hành k toán đ c th c hiên chuyên nghi p có quan h ch t ch v i Chính nh ng u s đ m b o đ tin c y cho s n ph m k toán c s quan tr ng đ ban lưnh đ o s d ng vi c quy t đ nh kinh doanh Qua trình phân tích, ta th y tình hình tài c a Công ty c ph n vang Th ng Long nhìn chung r t nhi u v n đ c n gi i quy t nh hi u su t s d ng tài s n có xu h ng gi m, tài không cân đ i gi a tài s n ngu n v n, kh n ng toán t c th i th p, hàng t n kho t ng cao … M t khác, doanh nghi p c ng có nh ng m m nh c n phát huy h n nh ng n m t i nh t ng s v n ch s h u làm t ng quy mô c a doanh nghi p, ph i thu khách hàng gi m, qu n lý t t kho n lo i chi phí (gi m chi phí tài chính, chi phí khác) Trong th i gian ng n đ c th c t p t i Công ty c ph n Vang Th ng Long k t h p v i v n ki n th c tích l y trình h c t p t i tr ng i h c Th ng Long, em xin m nh d n đ a m t s ý ki n nh m c i thi n tình hình tài c a Công ty nh đư trình bày n i dung khóa lu n Tuy nhiên, tài m t đ tài r t r ng Do nh ng h n ch v trình đ th i gian nên vi t c a em không th tránh kh i nh ng thi u sót Em xin chân thành c m n ThS Lê Thanh Nhàn đư giúp đ em trình làm lu n v n Em r t mong nh n đ c s ch b o, đóng góp ý ki n c a th y cô ban lưnh đ o Công ty đ vi t c a em đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 29 tháng 10 n m 2015 Sinh viên th c hi n C n Thu Hi n Thang Long University Library PH L C D ng ng Chính (2009), Giáo trình Lý thuy t tài chính, H c vi n Tài chính, Nhà xu t b n Tài Chính c ng gi ng tài doanh nghi p, B Tài chính, Tr – Qu n tr kinh doanh, Nhà xu t b n Lao ng – Xã H i (2013) Nguy n ình Ki m, B ch c Hi n (2008),Giáo trình tài doanh nghi p, ng i h c Tài Nhà xu t b n Tài Chính Nguy n Ng c Quang (2011), Phân tích báo cáo tài chính, Tr t Qu c Dân, Nhà xu t b n Tài Nguy n Tr ng C , Nghiêm Th Thà (2009), Phân tích Tài doanh nghi p ng i h c Kinh Lý thuy t th c hành, Nhà xu t b n Tài Thang Long University Library [...]... ngu n l c tài chính, ch tiêu đ c tr ng v kh n ng sinh l i… B ng vi c phân tích các ch tiêu tài chính cho phép doanh nghi p có c n c quan tr ng đ đ ra k p th i các gi i pháp t i u làm lành m nh hoá tình hình tài chính – kinh doanh c a doanh nghi p [1, trang 10,11] 1.1.2 Khái ni m và vai trò c a phân tích tài chính doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m phân tích tài chính doanh nghi p Phân tích tài chính là... nghi p Phân tích tình hình tài chính c a doanh nghi p hay c th hoá là vi c phân tích các báo cáo tài chính c a doanh nghi p là quá trình ki m tra, đ i chi u, so sánh các s li u, tài li u v tình hình tài chính hi n hành và trong quá kh nh m m c đích đánh giá ti m n ng, hi u qu kinh doanh c ng nh nh ng r i ro trong t ng lai Báo cáo tài chính là nh ng báo cáo t ng h p nh t v tình hình tài s n, v n và công. .. ra quy t đ nh tài chính, quy t đ nh tài tr và đ u t phù h p.[3, trang 20] 1.2 Ph Ph ngăphápăphơn tích tƠi chính ng pháp phân tích tài chính bao g m m t h th ng các công c bi n pháp nh m ti p c n, nghiên c u các s ki n, hi n t ng, các m i quan h bên trong và bên ngoài, các lu ng d ch chuy n và bi n đ i tài chính, các ch tiêu tài chính t ng h p và chi ti t, nh m đánh giá tình hình tài chính doanh nghi... k , thông tin v tình hình và k t qu kinhdoanh c a doanh nghi p, tình hình t o l p, phân ph i và s d ng v n, tình hình và kh n ng thanh toán Nh ng thông tin này đ c th hi n qua nh ng gi i trình c a các nhàqu n lý, qua báo cáo tài chính, báo cáo k toán qu n tr , báo cáo th ng kê, h ch toánnghi p v [5, trang 75] 1.4 N i dung phân tích tài chính doanh nghi p 1.4.1 Phân tích tình hình tài s n – ngu n... u ph ng pháp phân tích tài chính, nh ng trên th c t ng pháp so sánh và ph ng pháp phân tính t s 1.2.1 Ph Ph i ta th ng s d ng ph ng ng pháp so sánh ng pháp so sánh đ c s d ng ph bi n nh t và là ph trong phân tích tài chính đ đánh k t qu , xác đ nh v trí và xu h tiêu phân tích ng pháp ch y u ng bi n đ i c a ch Phân tích báo cáo tài chính theo chi u ngang là vi c so sánh đ i chi u tình hình bi n đ ng... cáo tài chính doanh nghi p, các c quan qu n lý c a Nhà n c th c hi n phân tích tài chính đ đánh giá, ki m tra, ki m soát các ho t đ ng kinh doanh, ho t đ ng tài chính ti n t c a doanh nghi p có tuân th theo đúng chính sách, 5 Thang Long University Library ch đ và lu t pháp quy đ nh không, tình hình h ch toán chi phí, giá thành, tình hình th c hi n ngh a v v i Nhà n c và khách hàng Tóm l i, phân tích. .. kinh doanh, tài s n và ngu n v n c a doanh nghi p luôn bi n đ ng t ng ho c gi m th hi n trên b ng cân đ i k toán Khi phân tích c c u và nh ng bi n đ ng c a tài s n và ngu n v n, chúng ta có th đánh giá đ c m t các t ng qu t v tình hình đ u t và hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 14 1.4.1.1 Phân tích c c u và tình hình bi n đ ng tài s n Phân tích tình hình bi n đ ng tài s n là vi c xem xét tình h p lý... pháp phân tích t s ng pháp này d a trên ý ngh a chu n m c các t l c a đ i l ng tài chính trong các quan h tài chính S bi n đ i các t l là s bi n đ i các đ i l ng tài chính V nguyên t c, ph ng pháp t l yêu c u c n ph i xác đ nh đ c các ng ng, các đ nh m c đ nh n xét, đánh giá tình hình tài chính doanh nghi p, trên c s so sánh các t l c a doanh nghi p v i giá tr các t l tham chi u Trong phân tích tài chính. .. n kinh t , ti n b khoa h c k thu t; chính sách tàichính ti n t , chính sách thu Phân tích tài chính nh m ph c v cho nh ng d đoán tài chính, d đoán k t qu t ng lai c a doanh nghi p, trên c s đó mà đ a ra đ c nh ng quy t đ nh phù h p Nh v y, không ch gi i h n vi c nghiên c u nh ng báo bi u tài chính mà ph i t p h p đ y đ các thông tin liên quan đ n tình hình tài chính c a doanh nghi p, nh các thông... th i đi m nh t đ nh, d i hình thái ti n t theo giá tr tài s n và ngu n hình thành tài s n Xét v b n ch t, b ng cân đ i k toán là m t b ng cân đ i t ng h p gi a tài s n v i v n ch s h u và công n ph i tr (ngu n v n) phân tích tình hình tài chính c a doanh nghi p, tài li u ch y u là b n cân đ i k toán T đó các nhà phân tích có th nh n bi t đ c lo i hình doanh nghi p, quy mô, m c đ t ch c a doanh nghi