hoàn thiện công tác quản lí vốn cố định tại công ty TNHH thương mại – vận tải tuấn trinh

1 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT MMTB : Máy móc thiếtbị TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ : Tài sản cố định VCĐ : Vốn cố định XHCN : Xã hội chủ nghĩa LỜI NÓI ĐẦU Trong năm qua thực định hướng phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường, theo định hướng XHCN kinh tế nước ta có nhiều biến đổi sâu sắc phát triển mạnh mẽ Trong bối cảnh số doanh nghiệp gặp khó khăn việc huy động vốn để mở rộng quy mô sản xuất, doanh nghiệp phải sử dụng số vốn định để đầu tư, mua sắm trang thiết bị cần thiết cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh tài sản cố định (TSCĐ), trang thiết bị Vốn gọi vốn kinh doanh doanh nghiệp Vì vốn điều kiện sở vật chất thiếu doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp bao gồm vốn cố định (VCĐ) vốn lưu động, việc khai thác hiệu sử dụng VCĐ cách hợp lí thông qua việc đánh giá tình hình sử dụng hiệu VCĐ kì kinh doanh trước, danh nghiệp đặt biện pháp, sách sử dụng cho kì kinh doanh tới cho có lợi để đạt đuộc hiệu cao nhằm đem lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Xuất phát từ vai trò tầm quan trọng hiệu sử dụng VCĐ doanh nghiệp, trình học tập trường thời gian kiến tập tìm hiểu nghiên cứu Công ty TNHH Thương mại – vận tải Tuấn Trinh Kết cấu đề tài gồm : Chương 1: Thực trạng công tác huy động sử dụng vốn cố định công ty TNHH Thương mại – vận tải Tuấn Trinh Chương 2: Tổng quan công ty TNHH Thương mại – vận tải Tuấn Trinh Chương 3: Biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí vốn cố định công ty TNHH Thương mại – vận tải Tuấn Trinh Trong trình nghiên cứu tìm hiểu để hoàn thành báo cáo nhận hướng dẫn nhiệt tình thầy cô giáo Song kinh nghiệm khả hạn chế nên báo cáo em nhiều điều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô giáo để báo cáo em hoàn thiện nữa, đồng thời giúp em nâng cao kiến thức để phục vụ tốt cho trình học tập Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CỔNG TÁC HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – VẬN TẢI TUẤN TRINH 1.1.Khái niệm,vai trò,phân loại vốn cố định 1.1.1.Khái niệm vốn cố định Trong thực tế,khái niệm “Tài sản cố định” thường sử dụng với thuật ngữ “Vốn cố định”, nhiên hai khái niệm hàm chứa số điểm khác Hiểu theo nghĩa rộng: Tài sản cố định yếu tố tư liệu lao động sử dụng thời gian luân chuyển tương đối dài có giá trị tương đối lớn Tài sản cố định tư liệu lao động đáp ứng hai tiêu chuẩn sau: - Thời gian sử dụng từ năm trở lên - Tiêu chuẩn giá trị: Phải có giá trị tối thiểu mức định Nhà nước quy định phù hợp với tình hình kinh tế thời kỳ ( theo chế độ kế toán ban hành theo định 15/2006/BTC TSCĐ có giá từ 10.000.000 đồng trở lên) Vốn cố định biểu tiền TSCĐ, hay VCĐ toàn giá trị bỏ để đầu tư vào TSCĐ nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh Trong kinh tế hàng hóa, tiến độ mua sắm, xây dựng TSCĐ yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải có số tiền ứng trước Vốn tiền tệ ứng trước để mua sắm TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình gọi vốn cố định Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu Chúng tham gia trực tiếp gián tiếp vào nhiều chu kì trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp TSCĐ không thay đổi hình thái vật chất ban đầu suốt trình sử dụng hư hỏng hoàn toàn Trong trình sử dụng TSCĐ hao mòn dần, phần giá trị hao mòn chuyển dần vào giá trị tạo sản phẩm bù đắp lại tiền sản phẩm tiêu thụ Tài sản cố định loại hàng hóa có giá trị giá trị sử dụng Nó sản phẩm lao động mua bán, trao đổi thị trường Tài sản cố định hình thía biểu vật chất VCĐ Do VCĐ doanh nghiệp có đặc điểm tương tự tài sản cố định Như sau nhiều chu kì sản xuất kinh doanh phần vốn cố định giảm dần phần vốn luân chuyển tăng lên Kết thúc trình này, số tiền thu hồi để tái tạo tài sản mới, lúc TSCĐ hư hỏng hoàn toàn với VCĐ kết thúc vòng tuần hoàn luân chuyển  Đặc điểm: -VCĐ tham gia vào nhiều chu kì sản xuất sản phẩm -VCĐ luân chuyển phần vào giá thành sản phẩm tương ứng với phần hao mòn TSCĐ -VCĐ thu hồi dần phần tương ứng với phần hao mòn TSCĐ, đến TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị thu hồi đủ vốn cố định hoàn thành vòng luân chuyển => Quản lí vốn cố định phải quản lí mặt giá trị mặt vật vốn cố định 1.1.2 Vai trò vốn cố định Về mặt giá trị tiền vốn cố định phản ánh tiềm lực Doanh nghiệp.Còn mặt vật, vốn cố định thể vai trò qua tài sản cố định Tài sản cố định tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Nó gắn liền với Doanh nghiệp suốt trình tồn tại.Doanh nghiệp có tài sản cố định không lớn mặt giá trị tầm quan trọng lại không nhỏ chút Trước hết tài sản cố định phản ánh mặt sở hạ tầng Doanh nghiệp, phản ánh quy mô Doanh nghiệp có tương xứng hay không với đặc điểm loại hình kinh doanh mà tiến hành Thứ hai, tài sản cố định mang tính định trình sản xuất hàng hoá Doanh nghiệp Do đặc điểm luân chuyển qua chu kỳ sản xuất, tài sản cố định tồn thời gian dài tạo tính ổn định chu kỳ kinh doanh Doanh nghiệp sản lượng chất lượng Thứ ba, kinh tế thị trường, mà nhu cầu tiêu dùng nâng cao tương ứng với tiến trình cạnh tranh ngày trở nên gay gắt Điều đòi hỏi Doanh nghiệp phải để tăng suất lao động, tạo sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, nhằm chiếm lĩnh thị trường Sự đầu tư không mức tài sản cố định việc đánh giá thấp tầm quan trọng tài sản cố định dễ đem lại khó khăn sau cho Doanh nghiệp: Tài sản cố định không đủ tối tân để cạnh tranh với Doanh nghiệp khác chất lượng giá thành sản phẩm.Điều dẫn Doanh nghiệp đến bờ vực phá sản lượng vốn không đủ để cải tạo đổi tài sản Sự thiếu hụt khả sản xuất giúp đối thủ cạnh tranh giành phần thị trường Doanh nghiệp điều buộc Doanh nghiệp muốn giành lại thị trường khách hàng phải tốn nhiều chi phí tiếp thị hay phải hạ giá thành sản phẩm hai biện pháp Tài sản cố định lại công cụ huy động vốn hữu hiệu: Đối với vốn vay Ngân hàng tài sản cố định coi điều kiện quan trọng đóng vai trò vật chấp cho tiền vay Trên sở trị giá tài sản chấp Ngân hàng có định cho vay hay không cho vay với số lượng Đối Công ty cổ phần độ lớn Công ty phụ thuộc vào giá tài sản cố định mà Công ty nắm giữ Do trình huy động vốn cho Doanh nghiệp cách phát hành trái phiếu hay cổ phiếu, mức độ tin cậy nhà đầu tư chịu ảnh hưởng lớn từ lượng tài sản mà Công ty có hàm lượng công nghệ có tài sản cố định Công ty 1.1.3 Phân loại vốn cố định  Cách phân biệt thông dụng theo hình thái biểu TSCĐ chia thành hai loại: TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình: -TSCĐ hữu hình: tài sản có hình thái vật chất cụ thể nhà xưởng, máy móc thiết bị,phương tiện vận tải, vườn lâu năm… -TSCĐ vô hình: tài sản hình thái vật chất thể lượng chi phí mà doanh nghiệp đầu tư nhằm thu lợi ích kinh tế tương lai doanh nghiệp quyền sử dụng đất, quyền phát hành, nhãn hiệu hàng hóa… đề phướng hướng xây dựng hay có định đầu tư phù hợp với tình hình thực tế doanh ngiệp, giúp cho doanh nghiệp có biện pháp quản lý, tính toán khấu hao cách khoa học loại tài sản  Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng -TSCĐ dùng TSCĐ sử dụng chó hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp hoạt động phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng -TSCĐ chưa dùng TSCĐ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp, song chưa cần dung, lưu trữ để sử dụng sau -Không cần dùng chờ lý TSCĐ không cần thiết hay không phù hợp với với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân loại nàu giúp cho người quản lý thấy mức độ sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp nào, từ có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chúng  Phân loại theo quyền sở hữu - TSCĐ tự có: TSCĐ xây dựng, mua sắm, hình thành từ nguồn ngân sách, quan quản lý cấp trên, liên doanh, vốn vay -TSCĐ thuê ngoài: TSCĐ thuê để sử dụng thời gain ddingj theo hợp đồng tài sản - TSCĐ thuê tài chính: TSCĐ thuê doanh nghiệp có quyền kiểm soát sử dụng lâu dài theo điều khoản hợp đồng thuê Phân loại TSCĐ theo quyền sở hữu giúp cho công tác quản lý, hạch toán TSCĐ chặt chẽ, xác thúc đẩy việc sử dụng TSCĐ có hiệu  Phân biệt TSCĐ theo mục đích sử dụng Theo tiêu thức phân loại này, TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại sau đây: - TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh: TSCĐ vô hình hay TSCĐ hữu hình trực tiếp tham gia vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gồm: quyền sử dụng đất, chi phí thành lập doanh nghiệp, vị trí cửa hàng, nhãn hiệu sản phẩm,… nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc, thiết bị lâu năm, súc vật làm việc (hoặc) cho sản phẩm, loại TSCĐ khác chưa liệt kê vào loại tranh ảnh, tác phẩm nghệ thuật… - TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng - TSCĐ bảo quản hộ, cất giữ cho nhà nước, cho doanh nghiệp khác Cách phân loại giúp cho người quản lý thấy cấu TSCĐ theo mục đích sử dụng nó, từ có biện pháp quản lý TSCĐ theo mục đích sử dụng cho có hiệu  Phân loại theo nguồn hình thành Căn vào nguồn hình thành chia TSCĐ doanh nghiệp thành loại: - TSCĐ hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu - TSCĐ hình thành từ khoản nợ phải trả Cách phân loại giúp người quản lý thấy TSCĐ doanh nghiệp hình thành từ nguồn nào, từ có biện pháp theo dõi, quản lý sử dụng TSCĐ cho có hiệu 1.2 Nội dung sử dụng vốn cố định Đầu tư TSCĐ bỏ vốn dài hạn nhằm hình thành bổ sung TSCĐ cần thiết để thực mục tiêu kinh doanh lâu dài doanh nghiệp Do đó, việc xác định nguồn tài trợ cho khoản đầu tư quan trọng có yếu tố định cho việc quản lí sử dụng VCĐ sau Xét cách tổng thể chia làm loại : • Nguồn tài trợ bên : nguồn xuất phát từ thân doanh nghiệp vốn ban đầu, lợi nhuậ sau thuế để lại,……hay nói cách khác nguồn thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp • Nguồn tài trợ bên : nguồn mà doanh nghiệp huy động từ bên vốn vay, phát hành cổ phiếu, trái phiếu 1.2.1 Tài sản cố định khấu hao tài sản cố định 1.2.1.1 Khái niệm Trong trình sử dụng, TSCĐ dần xuống cấp hư hỏng gọi hao mòn Sự hao mòn làm giảm giá trị chúng cách tương đối Quá trình hao mòn gồm hình thái: hao mòn hữu hình hao mòn vô hình: -Hao mòn hữu hình suy giảm giá trị TSCĐ hao mòn, xuống cấp mặt vật gây Các hao mòn hữu hình quan sát hư hỏng, han gỉ, phụ thuộc vào điều kiện hoạt động, cường độ khai thác,chế độ vận hành,bảo dưỡng - Hao mòn vô hình giá tương đối tuyệt đối TSCĐ tiến độ công nghệ kỹ thuật, thiếu hỏng số nhân tố khác Do thiết bị 100% lại 30%-40% giá trị ban đầu Khấu hao TSCĐ việc tính toán phân bổ cách có hệ thống nguyên giá TSCĐ vào chi phí sản xuất kinh doanh thời gian trích khấu hao TSCĐ 1.2.1.2 Khấu hao TSCĐ Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn tŕnh sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất ḱ gọi khấu hao TSCĐ Khấu hao TSCĐ biểu tiền phần giá trị hao mòn TSCĐ , việc tính khấu hao TSCĐ nhằm thu hồi lại vốn đầu tư thời gian định để tái sản xuất TSCĐ bị hư hỏng phải lư, loại bỏ khỏi tŕnh sản xuất Thời gian sử dụng TSCĐ thời gian mà TSCĐ phát huy tác dụng cho sản xuất kinh doanh Các phương pháp khấu hao TSCĐ: việc tính khấu hao TSCĐ xác, đầy đủ, kịp thời biện pháp bảo tồn vốn cố định để phòng ngừa hao mòn vô hình TSCĐ Có phương pháp tính khấu hao bản, bao gồm: *Phương pháp khấu hao đường thẳng: phương pháp tỉ lệ khấu hao mức khấu hao hàng năm xác định theo mức không đổi suốt thời gian sử dụng TSCĐ Công thức xác định:Mức khấu hao hàng năm(MKH): NG MKH= T Trong đó: + NG : nguyên giá TSCĐ + T : thời gian sử dụng TSCĐ - Tỉ lệ khấu hao hàng năm:(TKH): Mkh TKH= NG 100 hay TKH= T 100 Nếu doanh nghiệp trích khấu hao hàng tháng lấy mức khấu hao hàng năm chia cho 12 tháng Trường hợp thời gian sử dụng dự tính hay nguyên giá TSCĐ thay đổi, đợn vị phải xác định lại mức khấu hao trung bình TSCĐ cách lấy giá trị lại TSCĐ sổ sách theo dõi chia cho thời gian sử dụng xá định lại thời gian sử dụng lại ( số chênh lệch thời gian sử dụng đăng ký thời gian sử dụng) TSCĐ t = t2(1- t1*/t1) t: thời gian sử dụng TSCĐ t1: thời gian sử dụng TSCĐ xá định theo phụ lục định số 166/1999/QĐ-BTC t2: thời gian sử dụng TSCĐ xá định theo phụ lục định số 166/1999/QĐ-BTC t1*: Thời gian thực tế trích khấu hao TSCĐ Mức khấu hao cho năm cuối thời gian sử dụng tính TSCĐ xác định hiệu số nguyên giá TSCĐ khấu hao lũy kế thực đến năm trước năm cuối TSCĐ Các đơn vị hoạt động có hiệu kinh tế cao khấu hao nhanh tối đa không lần mức khấu hao xác định theo phương pháp đường thẳng để nhanh chóng đổi công nghệ Đối tượng áp dụng máy móc, thiết bị, dụng cụ làm việc đo lường Ưu điểm: tính toán đơn giản, tổng mức khấu hao TSCĐ phân bổ đặn ác năm sử dụng TSCĐ không gây đột biến giá thành sản phẩm hàng năm Nhược điểm: nhiều trường hợp không thu hồi kịp vốn khong tính hết hào mòn vô hình TSCĐ *Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh: Theo phương pháp số khấu hao hàng năm giảm dần suốt thời gian dừ kiến sử dụng tài sản Mức khấu hao TSCĐ trích năm thứ i theo phương pháp sau: MKH=Gdi Tk Tk= Tkh Hs Trong đó: Gdi : giá trị lại TSCĐ đầu năm Tk : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần Tkh : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng Hs : hệ số điều chỉnh xác định tuỳ thuộc vào thời gian sử dụng TSCĐ Hệ số điều chỉnh sử dụng nước sau: - Hệ số 1,5 TSCĐ có thời gian sử dụng từ đến năm - Hệ số 2,0 TSCĐ có thời gian sử dụng từ đến năm - Hệ số 2,5 TSCĐ có thời gian sử dụng năm Theo phương pháp này, năm cuối mức khấu hao năm (hoặc thấp hơn) mức khấu hoa tính bình quân giá trị lại số năm sử 10 3.1.2 Mở rộng hình thức đối tượng huy động vốn Để hình thành thúc đẩy nguồn vốn đầu tư cho doanh nghiệp nước ta phải có giải pháp lâu dài vốn thực giải pháp phải gắn liền với vai trò quan trọng Nhà nước, có tổ chức ngân hàng, tổ chức xã hội, tín dụng,…Bởi môi trường không thuận lợi thân doanh nghiệp dù có cố gắng huy động tối đa nguồn vốn Doanh nghiệp huy động từ nguồn sau: • Huy động vốn nước - Từ nguồn ngân sách Nhà nước: Nhu cầu vốn doanh nghiệp lớn cần nguồn ngân sách để doanh nghiệp đầu tư mở rộng,do để đầu tư vốn doanh nghệp cần làm rõ vấn đề sau: + Dự kiến toàn vốn sau kết thúc hợp đồng hợp tác kinh doanh + Đưa chế quản lý vốn từ ngân sách có hiệu quả, không bị lãng phí, thất thoát + Trách nhiệm doanh nghiệp sử dụng vốn - Từ nguồn tín dụng ngân hàng: không doanh nghiệp phát triển mạnh mà không sử dụng nguồn tín dụng ngân hàng, ngân hàng tiến hành da dạng hóa công cụ huy động vốn, chiết khấu tái cấp vốn, phát hành kí phiếu, giấy ghi nợ,…Điều làm tăng khả huy động vốn kinh tế quốc dân, đấp ứng nhu cầu vốn vay doanh nghiệp Tuy nhiên, sách tín dụng cần phải đẩy mạnh để khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn vay vốn để kinh doanh • Huy động vốn từ nước - Nguồn đầu tư gián tiếp Hiện có nhiều nguồn vốn mà doanh nghiệp sử dụng sản xuất kinh doanh Khác với nguồn vốn trực tiếp nước ngoài, vốn vay phải hoàn trả lại sau thời gian sử dụng vốn lãi cho chủ sở hữu Do phải thận trọng việc vay vốn nước ngoài, cụ thể là: 46 + Chủ động lập, thẩm định chặt chẽ dự án cần vay vốn nước (kể vay vốn hình thức mua sắm trang thiết bị, máy móc sản xuất, ) giải tốt công tác tiếp nhận vốn theo kế hoạch + Trang bị, đào tạo cán cần thiết biết cách tiếp cận, làm việc tốt với tổ chức tài cần vay vốn để nắm vững thủ tục vay vốn, rút vốn - Nguồn đầu tư trực tiếp + Các nhà đầu tư nước người chủ sở hữu thiết bị, phải quan tâm khả sinh lời nhiều nên họ tự nguyện chuyển giao công nghệ sản xuất tiên tiến, chuyển giao kinh nghiệm quản lí cho công ty + Tạo nguồn ngoại tệ quan trọng cho công ty, tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho cán công nhân viên doanh nghiệp + Tăng nguồn thu ngân cho ngân sách Nhà nước + Huy động vốn nước trực tiếp hay gián tiếp phải liền với huy động vốn nước Đất nước ta năm đầu kỉ 21 Đảng Nhà nước ta dẫn đắt toàn dân phát triển theo hướng công nghiệp hóa, hoạt động theo chế thị trường có quản lí Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Căn vào mục tiêu chiến lược ổn định phát triển kinh tế xã hội nước ta xu hướng kinh tế toàn cầu hóa giới nay, Đảng Nhà nước ta rõ : phương hướng phát triển kinh tế đối ngoại thời kì 1996-2010 Việt Nam tiếp tục mở rộng hoạt động ngọai thương theo hướng đa dạng hóa, đa phương hóa, tích cực hội nhập vào kinh tế khu vực kinh tế giới Tuy nhiên, chấp nhận hội nhập chấp nhận cạnh tranh gay gắt Đây vừa thời vừa thách thức đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tìn kiếm giải pháp thích hợp nhằm hoàn thiện, tăng cường hoạt động kinh doanh - Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ -Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán công ty tốt -Coi trọng công tác hoàn thiện đội ngũ CBNV nhằm nâng cao trình đọ sử dụng quản lí TSCĐ 47 - Tăng cường công tác mở rộng thị trường - Huy động sử dụng hiệu nguồn vốn nhằm đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trước xu hướng ngày gia tăng nhu cầu phát triển xã hội - Mở rộng thị trường, nâng cao doanh số nhằm không ngừng tăng lợi nhuận, tăng sức cạnh tranh công ty thị trường -Tăng cường đổi chế hoạt động, để đáp ứng yêu cầu thực đầy đủ trách nhiệm hợp đồng kinh tế với đơn vị ủy thác Bên cạnh khách hàng truyền thống ngành, chấp nhận cạnh tranh dịch vụ 3.1.3 Phương hướng hoạt động Trong năm qua, công ty TNHH TM – VT Tuấn Trinh đạt kết mong đợi Hoạt động kinh doanh ngày ổn định tăng trưởng, lợi nhuận đạt không ngừng tăng lên, thu nhập đời sống người lao động ngày cải thiện, hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước Tuy nhiên với mục tiêu phát triển nữa, công ty TNNHH TM – VT Tuấn Trinh không ngừng nỗ lực để vươn lên mạnh kinh doanh, nâng cao uy tín nước góp phần phát triển kinh tế quốc dân Cụ thể năm tới công ty định hướng phấn đấu tăng doanh thu từ 18% 20%, giảm chi phí từ 10% - 15%, tăng lợi nhuận từ 10% - 15% Bảng 3.1: Một số tiêu dự kiến đạt năm tới ĐVT: đồng Chỉ tiêu - Năm 2015 Năm 2016 Doanh thu 28.812.956.665 30.876.827.015 Chi phí 26.843.151.056 25.362.023.857 Lợi nhuận 66.419.048 87.127.583 Nộp ngân sách 16.604.679 21.781.896 Về thị trường: công ty tiếp tục nghiên cứu tìm kiếm thị trường nước, giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng 48 Tăng cường quảng cáo tìm kiếm đơn hàng, mở thêm tuyến vận - chuyển Hoạt động kinh doanh: diễn theo quy định, thủ tục thực cách nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, giảm thời gian lưu kho, xếp hàng hóa tăng cường tìm kiếm đơn hàng để hoạt động kinh doanh liên tục Nghiên cứu tìm quy trình nhằm rút ngắn thời gian cho - chuyến hàng giảm thiểu rủi ro xuống mức thấp Về nhân lực: cần tuyển chọn người có khả chuyên môn có phẩm chất đạo đức tốt, hướng dẫn tạo điều kiện cho họ học hỏi, tích lũy kinh nghiệm Có hình thức khen thưởng hợp lý cho người hoàn - thành xuất sắc công việc Về quản lý nguồn lực tài chính: công ty chủ trương phát huy tối đa nguồn lực vào hoạt động kinh doanh Trong cần ý đặc biệt đến nguồn nội lực công ty, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, tránh ứ đọng vốn giảm khoản chi phí 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ doanh nghiệp Qua xem xét tình hình quản lí vá hiệu sử dụng VCĐ công ty TNHH Thương mại – vận tải Tuấn Trinh năm vừa qua cho thấy Mặc dù công ty gặp nhiều khó khăn song cố gắng tập thể cán công nhân viên việc tổ chức công tác sản xuất kinh doanh nên đạt kết đáng mừng Hoạt động kinh doanh ngày mở rộng đồng thời doanh thu có xu hướng ngày tăng cao phân fnaof cải thiện đời sống cho cán nhân viên công ty Bên cạnh thành tựu đạt công ty tồn số vấn đề sử dụng VCĐ Để góp phần giải tồn công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công ty, em xin phép đề xuất số giải pháp sau: 3.2.1 Tận dung cách triệt để TSCĐ vào sản xuất, lý, nhượng bán TSCĐ không sử dụng Ta biết TSCĐ tư liệu chủ yếu tham gia trực tiếp giáp tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do huy động tối đa số lượng lực TSCĐ có công ty vào sản xuất 49 chắn tạo khối lượng sản phẩm nhiều hơn, giá thành sản phẩm hạ, lợi nhuận tăng lên tất yếu hiệu sản xuất Doanh nghiệp Vì vậy, để tăng cường công tác quản lý VCĐ đòi hỏ công ty phải: - Đưa toàn số TSCĐ chưa dùng vào phục vụ sản xuất kịp thòi để lực công ty không ngừng lên - Tổ chức thực công tác lý nhượng bán TSCĐ không cần dùng để thu hồi vốn Đối với TSCĐ chưa cần dung, công ty cần phải có hướng đầu tư nghiên cứu để tận dung số tài sản phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Đối với tài sản không cần lý, công ty phải có giải pháp kịp thời nhằm thu hồi vốn để đầu tư thêm vào thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất Công ty lập báo cáo gửi lên quan chức nằng có liên quan cục quản lý vốn tài sản doanh nghiệp nhà nước sở công nghiệp Hà Nội đề nghị lý nhượng bán nhanh chonhs TSCĐ không cần dùng để giải phóng vốn Khi quan chức cho phép, công ty tiến hành tổ chức đấu giá công khai nhằm thu hồi lượng vốn lớn nhất, bổ sung cho đầu tư TSCĐ mới, từ trì phát triển lực cho công ty Có làm cho kết cấu TSCĐ hợp lý hơn, tăng tỉ trọng TSCĐ dùng sản xuất kinh doanh hạn chế TSCĐ tới mức thấp TSCĐ không cần dùng Thực tốt vấn đề đây, tức công ty vận dụng cách triệt để TSCĐ có vào sản xuất, khia thác tiềm sẵn có góp phần tích cực công tác huy động sử dụng VCĐ 50 3.2.2 Xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh đặc biệt vốn Cần phải giảm tỉ trọng vốn vay xuống mức thấp tăng tỉ trọng vốn chủ sở hữu lên cao Như khả tự chủ tài công ty nâng cao, biện pháp an toàn để công ty đứng vững thị trường Là công ty chuyên kinh doanh phân phối loại mặt hàng nên cần đẩy mạnh công tác thu hồi nợ đồng thời tránh tình trạng hàng bị tồn kho Nếu làm điều công ty giảm tỉ trọng vốn vay làm cho vốn chủ sở hữu tăng Vốn vay giảm dần chi phí lãi vay giảm bị phụ thuộc vào chủ nợ giúp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao 3.2.3 Đầu tư hương TSCĐ, phát huy tối đa công suất máy móc, thiết bị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Tiếp tục trì khả khai thác toàn TSCĐ có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tận dụng tối đa suất TSCĐ Hạn chế thời gian ngừng nghỉ máy móc, thời gian chờ cho thuê hình thức cho thuê hoat động Phân loại, xác định TSCĐ hiệu quả, tài sản lạc hậu, hư hỏng cần có kế hoạch lý kịp thời, nhanh chóng để thu hồi vốn có dầu tư vào TSCĐ Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, giao tài sản cho cá nhân, phận để gắn trách nhiệm quản lý sử dụng tài sản cho họ nhằm nâng cao tính trách nhiệm cho tài sản Để công tác sử chữa tiến hành tốt, phận kế toán công ty cần phải tính toán dự trù vốn đảm bảo cho công tác sủa chữa Điều quan trọng phải tính toán đến hiểu việc sử dụng vốn cho công tác sửa chữa lơn giá trị lại Công ty định sửa chữa hay chấm dứt sử dụng tài sản Trong trường hợp công ty nên nhanh dạn lại bỏ tài sản cách lý, nhượng bán để đầu tư tài sản Công ty cần đưa kế hoạch sửa chữa loại TSCĐ cụ thể tài sản cần sửa chưa năm Cần định định mức chi phí sửa chữa dự kiến, thực chi phí phát sinh tiến hành so sánh chi phí dự 51 kiến để đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân điều chỉnh kịp thời chi phí cho hợp lý, hạn chế việc lãng phí chi phí sửa chữa Trong công tác sủa chữa TSCĐ công ty cần đặt định mức kỹ thuật nguyên liệu phụ tùng thay thế, dụng cụ sửa chữa, thời gian sửa chửa, để có kiểm tra giám sát công ty Đây để công ty khên thưởng người làm nhanh, tiết kiệm chi phí, khuyến kích họ sửa chữa tốt hơn, đồng thời phạt người làm ẩu, gây lãng phí….để nâng cao hiệu công tác sửa chữa máy móc Công ty tiếp tục việc sủa chữa TSCĐ theo định kỳ để kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị, cần tính toán để kéo dài thời gian sửa chữa lớn nhằm tiết kiệm chi phí không làm tăng chi phí sửa chữa thường xuyên chu kỳ sửa chữa lớn Cùng với việc sửa chữa công ty cần đảm bảo việc bảo dưỡng máy móc thiết bị thực trạng theo yếu cầu kỹ thuạt máy móc thiết bị Do công ty cannf tiến hành bỏa dưỡng thường xuyên, không chờ tới máy hỏng đem sửa chữa từ trì nâng cao lực hoạt động máy móc Về việc bảo dưỡng thường xuyên công ty phải giao cho người công nhân vận hành máy Nếu họ giao quyền quản lý sử dụng họ nắm vững đặc điểm trạng máy, mà việc bảo dưỡng họ trọng làm tốt Đối với công tác đầu tư TSCĐ cần phải dựa lực nguồn vốn dài hạn Khi TSCĐ bảo đảm nguồn vốn dài hạn công ty tránh rủi ro nguồn vốn ngắn hạn mang lại Do công ty cần đầu tư vào TSCĐ cần tìm nguồn tài trợ hợp lý như: nhuồn vốn khấu hao, vốn tự bổ sung, vay ngắn hạn 3.2.4 Cần đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, tăng cường đổi TSCĐ Hiện MMTB sản xuất thô sơ, cũ, công ty cần mua sắm nhũng hệ thống máy lọc khí tân tiến sản xuất khí công nghiệp, đặc biệt máy kiểm tra chất lượng sản phẩm nên công ty chưa đáp ứng nên phải thuê Vì việc đầu tư MMTB vào sản xuất tạo sản phẩm 52 chất lượng cao đáp ứng yêu cầu công nghệ, giúp doanh nghiệp mở rộng hoạt động, tăng suất, giảm tiêu hao nguyên vật liệu, từ tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí tăng doanh thu lợi nhuận Để đầu tư vào TSCĐ nguồn công ty vốn ngân sách cấp, vốn vay, vốn tự bổ sung Hiện thị trường có nhiều nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ mua thiết bị trả chậm, liên quan, liên kết,…Sự linh hoạt công tác đào tạo vốn cho TSCĐ giúp đẩy mạnh việc huy động vốn để đầu tư cho TSCĐ Để tăng khả quản lí nâng cao trình độ xác hoạt động sản xuất kinh đoanh, công ty nên trang bị thay máy tính , phương tiện, MMTB cũ đầu tư đào tạo nâng cao trình độ quản lí máy tính phòng ban nghiệp vụ Việc mang lại hiệu lớn công tác điều hành sản xuất kinh doanh 3.2.5 Cần có kế hoạch trích khấu hao TSCĐ hợp lí Việc lựa chọn phương pháp khấu hao, xác định nguyên giá đánh giá lại tài sản, thu hồi vốn cố định giúp cho doanh nghiệp giảm tiền trích khấu hao đơn vị sản phẩm, vòng quay VCĐ nhanh thời gian luân chuyển VCĐ ngắn lại Từ việc thực công tác quản lý sử dụng ta tiến hành sửa chữa bảo dưỡng MMTB cách kịp thời, lí MMTB cũ, suất thấp Biện pháp tránh hao mòn hữu hình gây nên TSCĐ mua cần đưa vào sử dụng để tránh bị hao mòn đặc biệt hao mòn vô hình Quản lý chặt chẽ, huy động tối đa TSCĐ có vào hoạt động kinh doanh cần lập sổ sách để theo dõi TSCĐ Thường xuyên kiểm soát tình hình sử dụng TSCĐ để huy động đầy đủ TSCĐ có vào hoạt động kinh doanh, kịp thời huy động thực kiểm kê TSCĐ Công ty cần áp dụng phương pháp khấu hao cách hợp lý linh hoạt, bên cạnh áp phương pháp khấu hao theo đường thẳng TSCĐ bị tác động hao mòn nhà cửa, vật kiến trúc,… Có thể áp dụng khấu hao nhanh TSCĐ máy móc sản xuất bị tác động 53 tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, nhanh chóng bị thải hồi Có thể áp dụng khấu hao theo sản phẩm phương tiện vận tải, chuyên chở,… Việc trích khấu hao hợp lý đảm bảo cho công ty thu hồi vốn nhanh, nhanh chóng tái đầu tư đổi TSCĐ, tăng lực sản xuất Thực việc bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ theo định kỳ, tránh tình trạng TSCĐ bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng Trường hợp TSCĐ cần phải sửa chữa lớn giai đoạn cuối thời hạn sử dụng cần cân nhắc việc sửa chữa với việc lý TSCĐ để mua TSCĐ Chú trọng đổi TSCĐ cách kịp thời thích hợp để tang tính cạnh tranh doanh nghiệp Chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro, bảo toàn vốn, tham gia bảo hiểm với TSCĐ đặc biệt, TSCĐ phương tiện vận tải, nguyên nhân khách quan gây hỏa hoạn, bão lụt bất trắc khác xảy 3.2.6 Coi trọng công tác đào tạo đội ngũ cán nhân viên công ty Lao động nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quản lí sử dụng VCĐ nói riêng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Trong thực tế MMTB hay TSCĐ tiên tiến người lao động phải đào tạo qua trường lớp để họ sử dụng quản lí chúng có hiệu Doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao trình độ chuyên môn đội ngũ lao động triệt để khai thác nguồn lực Được đào tạo bồi dưỡng trình độ người lao động nắm vững lí thuyết thực tế ứng dụng TSCĐ, MMTB hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời họ ý thức nghiêm túc lao động, chấp hành tốt quy định nội quy doanh nghiệp thực nghiêm chỉnh quy định sản xuất Để nâng cao chất lượng lao động thì: - Lao động phải qua sử dụng có tiêu chuẩn quy định chặt chẽ - Hằng năm doanh nghiệp phải tạo điều kiện cho người lao động bổ túc đào tạo thêm chuyên môn, tay nghề đáp ứng yêu cầu công việc 54 - Trong việc tuyển dụng bổ sung cán nhân viên công ty cần có sách tuyển dụng hợp lí Theo tuyển dụng người đào tạo chuyên môn kinh tế kĩ thuật vào làm việc, tuyệt đối không chấp nhận đối tượng không chuyên môn nghiệp vụ - Trong trình kinh doanh công ty cần phát mạnh dạn đề bạt người có lực vào vị trí phù hợp nhằm phát huy tài kiến thức, sở người, việc để họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Công ty cần tăng cường việc đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán công nhân viên (cả đội ngũ cán đội ngũ nhân viên kĩ thuật) Qua nâng cao trình độ quản lí, sử dụng VCĐ tài sản máy móc củng cố chất lượng tư vấn, thiết kế khảo sát chất lượng tiêu chuẩn sản phẩm đặt ra, nâng cao khả cạnh tranh công ty lĩnh vực mà công ty đảm nhận với doanh nghiệp nước nước khu vực Với đội ngũ cán quản lí công ty tổ chức khóa học ngắn hạn cử người học hình thức (kể nước ngoài) để họ tiếp cận với trình độ quản lí tiên tiến, có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ công ty, đáp ứng biến đổi ngày cao kinh tế thị trường Với đội ngũ chuyên môn kĩ thuật: người trực tiếp sử dụng thiết bị chuyên dụng, máy móc sản xuất, thiết bị văn phòng trước yêu cầu mở rộng kinh doanh năm tới Công ty nên tổ chức buổi giới thiệu kĩ thuật sản xuất mới, hướng dẫn sử dụng MMTB quy trình kĩ thuật cho đội ngũ chuyên môn kĩ thuật, đồng thời bố trí lao động giỏi, lành nghề kèm cặp cho lao động yếu - Bên cạnh việc tạo điều kiện khuyến khích CBCNV tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lí sử dụng VCĐ, tài sản, MMTB Công ty nên có sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên chịu khó học hỏi nâng cao trình ddộ khen thưởng đáng cho người có ý thức việc bảo quản có ý thức trách nhiệm việc mang lại lợi ích cho công ty, đồng thời xử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm hư hỏng mát tài sản công ty 55 - Để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, đảm bảo suất lao động ngày tăng, chi phí ngày giảm doanh nghiệp cần thực số biện pháp sau: 3.2.7 Cải tiến, đổi mới, đại hóa MMTB có Cải tiến, đổi mới, đại hóa máy móc thiết bị việc hoàn thiện cấu trúc TSCĐ có làm cho chúng tiến kịp với trình độ khoa học kĩ thuật giới nước cách nâng cao suất, tăng thời gian giá trị sử dụng MMTB Đây biện pháp tích cực nhằm giảm hao mòn vô hình máy móc thiết bị cho phép doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất với chi phí thấp đầu tư 3.2.8 Sử dụng đòn bẩy kinh tế Việc sử dụng đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao công suất sử dụng máy móc thiết bị có: chế độ thưởng phạt, bảo quản sử dụng máy móc, thiết bị, sử dụng đòn bẩy tài kích thích việc nghiên cứu, phát minh sáng chế, áp dụng tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất kinh doanh 3.2.9 Phân cấp quản lí rõ ràng Phân cấp quản lý cho dơn vị nhằm tăng cường ý thức trách nhiệm bảo quản, sử dụng TSCĐ trang bị có hiệu Để làm điều này, công ty cần xây dựng chế độ thưởng phạt công bằng, nghiêm minh người có ý thức bảo đảm sử dụng máy móc, phận, cá nhân phân công quản lý tài sản phải có ý thức làm tốt công việc Đồng thời tang cường đào tạo cán công nhân viên để nâng cao trình độ quản lý sử dụng TSCĐ Trong trình kinh doanh công ty cần mạnh dạn đề bạt người có lực vào vị trí phù hợp nhằm phát huy việc theo lực để họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao 3.2.10 Chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh công ty chủ yếu vốn vay, vốn chủ sở hữu chiếm tỉ trọng thấp Đây tỉ lệ không an toàn công ty muốn phát triển bền vững đó, công ty nên kết hợp thu hồi nợ, giải hàng tồn kho nhằm giảm tỉ lệ nợ đồng thời có lợi nhuận để bổ sung nguồn vốn kinh doanh nhằm 56 nâng cao vốn chủ sở hữu Công ty nên mở tài khoản vay ngân hàng dài hạn để đảm bảo an toàn vốn vay qua trình sản xuất Có công ty giảm bớt chi phí lãi vay, bị phụ thuộc vào chủ nợ nhờ hoạt động sản xuất kinh doanh cử công ty thực đạt hiệu 57 KẾT LUẬN Vốn cố định phận chủ yếu vốn kinh doanh Nó phản ánh khả trang bị sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp khả tiếp cận trình độ tiến khoa học kĩ thuật Thông qua hình thái vật chất tài sản cố định, vốn cố định đem lại điều kiện cần thiết để tiết kiệm sức lao động doanh nghiệp Công ty TNHH thương mại- vận tải Tuấn Trinh thời gian đầu trình chuyển đổi chế công ty gặp không khó khăn nhờ động nhạy bén đội ngũ lãnh đạo toàn thể CBNV mà công ty đứng vững, bước lên tạo lập không ngừng nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty nỗ lực đưa biện pháp nhằm hoàn thiện công tac huy động sử dụng vốn có hiệu năm Mặc dù vấn đề sử dụng hiệu VCĐ ngày khó khăn Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty ngày trỏ thành vấn đề cần thiết Đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp : “Biện pháp hoàn thiện công tác huy động sử dụng VCĐ công ty TNHH thương mại- vận tải Tuấn Trinh kết trình tìm hiểu nghiên cứu thực trạng sử dụng vốn cố định công ty Để có kết em xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo khoa kinh tế quản trị kinh doanh trường Đại Học Hải Phòng , đặc biệt hướng dẫn tận tình cô giúp đỡ em để hoàn thành báo cáo Tuy vậy, thời gian làm có hạn khả thân hạn chế nên báo cáo nhiều điều thiếu sót, hạn chế định Vì em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy, cô giáo Em xin chân thành cảm ơn ! Sinh viên thực tập Ngô Hồng Nhung 58 MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU [...]... trách nhiệm một cách công bằng Ngược lại, nếu cơ chế khuyến khích không công bằng quy định định vốn cố định trách nhiệm không rõ ràng dứt khoát sẽ là cản trợ mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI – VẬN TẢI TUẤN TRINH 2.1Quá trình ra đời và phát triển của công ty TNHH thương mại – vận tải Tuấn Trinh 2.1.1 Căn cứ... Điều này chỉ ra doanh nghiệp đã biết tăng cường công tác quản lý đối với nguồn vốn của mình hơn - Bên cạnh đó tỷ số nợ của công ty tuy tăng lên trong giai đoạn 20132014 nhưng đến năm 2015 đã giảm đi đáng kể 2.2 Thực trạng công tác sử dụng tại công ty TNHH THƯƠNG MẠIVẬN TẢI TUẤN TRINH 2.2.1 Phân tích cơ cấu nguồn VCĐ tại công ty TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TUẤN TRINH năm 2013- 2014 Bảng 2.7: Cơ cấu nguồn VCĐ... bảo mức sống ổn định cho công nhân gắn bó với công ty Như vậy, trên mọi lĩnh vực thì công ty đã gặt hái được những thành công nhất định, đánh dấu một bước tiến vượt bậc cho công ty trong thời kỳ mới 2.1.5Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 2.1.6.1Sản phẩm và dịch vụ của công ty: Công ty TNHH Thương mại – vận tảiTuấn Trinh chuyên hoạt động dịch vụ hỗ trợ khách hàng liên quan đến vận tải như: Dịch vụ... thành công ty • CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VẬN TẢI TUẤN TRINH • Tên giao dịch: T&T CO.,LTD • Địa chỉ: Số 738 Lê Thánh Tông, Phường Đông Hải 1, Quận Hải An, Hải Phòng • Mã số thuế: 0200916368 • Giấy phép kinh doanh:0200916368 - ngày cấp: 14/05/2009 • Ngày hoạt động: 01/06/2009 • Giám đốc: LÊ ĐỨC TRUNG • Điện thoại: 0313979282 2.1.2 Quá trình hình thành công ty: Công ty TNHH thương mại – vận tải Tuấn Trinh. .. chất quyết định cho sự tồn tại và phát triển của mỗi tổ chức, doanh nghiệp 2.1.6.4 Hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Thương mại- vận tải Tuấn Trinh Công ty TNHH TM – VT Tuấn Trinh chuyên hoạt động dịch vụ hỗ trợ khách hàng như: Dịch vụ giao nhận hàng hóa, khai thuế hải quan; Dịch vụ kiểm đếm hàng hóa; Dịch vụ đóng gói liên quan đến vận tải; Dịch vụ môi giới thuê tàu biển; Dịch vụ đại lý vận tải đường... nguồn vốn cao v́ới tỉ lệ nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn ngân sách nhà nước.Khi nguồn vốn chủ sở hữu cao đồng nghĩa với việc công ty vay vốn ít và lăi tiền không cao.Tất yếu công ty sẽ tránhđược những rủi ro và tạo điều kiện nâng cao lợi nhuận 2.2 Thực trạng công tác sử dụng TSCĐ tại công ty TNHH THƯƠNG MẠI- VẬN TẢI TUẤN TRINH Bảng 2.8: Bảng phân tích TSCĐ của công ty năm 2014-2015 Đơn vị:VNĐ Năm... trong hoàn cảnh Việt Nam tích cực hội nhập giao thương với các nước trong khu vực và thế giới, nhu cầu giao thương vận tải hàng hóa xuất nhập khẩu cao Công ty TNHH thương mại và vận tải Tuấn Trinh với số vốn 100% trong nước được thành lập năm 2009 +theo Giấy phép kinh doanh số 0200916368 đăng ký ngày 11 tháng 5 năm 2009 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp 2.1.3 Quá trình phát triển công ty. .. vận tải đường biển; Dịch vụ vận tải đa phương thức…Hiện nay công ty còn bán buôn các đồ dùng khác cho gia đình; máy tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm; thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông; kim loại, quặng kim loại … Quy trình kinh doanh dịch vụ XNK của công ty TNHH thương mại và vận tải Tuấn Trinh Bước 1: Kí kết hợp đồng với khách hàng Công ty cung cấp các dịch vụ vận tải và giao nhận hàng hóa cho... kế toán của công ty) Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH TM – VT Tuấn Trinh 18 Như sơ đồ trên, ta nhận thấy cơ cấu tổ chức của công ty như là một hệ thống được liên kết một cách chặt chẽ Đứng đầu công ty là Giám Đốc, dưới là Phó Giám đốc và dưới Phó Giám Đốc là các phòng ban Nhìn chung công ty được tổ chức theo mô hình kinh doanh rộng 2.1.4.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty - Giám đốc:... thị trường vận tải cũng như sự phát triển mạnh mẽ của hoạt động giao thương, được thành lập từ năm 2009, đến nay công ty TNHH TM – VT Tuấn Trinh luôn đứng vững và phát triển trở thành một trong những công ty vận tải hàng đầu Với tầm nhìn trở thành hãng giao nhận vận tải chuyên nghiệp đáng tin cậy, chuyên cung cấp giải pháp và dịch vụ cạnh tranh, đảm bảo sự hài hòa của khách hàng và đối tác toàn cầu,