HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý TIỀN LƯƠNG tại CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KYUNG VIỆT

Ketnooi.com nghiệp giáo dục MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG .6 1) Những lý luận tiền lương 1.1) Khái niệm tiền lương 1.1.1) Tiền lương 1.1.2) Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế 1.1.3) Tiền lương lạm phát 1.2) Yêu cầu tổ chức tiền lương 1.3) Những nguyên tắc tiền lương 2) Các chế độ tiền lương 10 2.1) Chế độ tiền lương chức vụ 10 2.1.1) Khái niệm 10 2.1.2) Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ: .11 2.2) Chế độ tiền lương cấp bậc 11 2.2.1) Khái niệm 12 2.2.2) Ý nghĩa việc áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc 12 2.2.3) Nội dung chế độ tiền lương cấp bậc 12 2.2.3.1) Một số khái niệm 12 2.2.3.2) Xây dựng chế độ tiền lương cấp bậc 15 2.2.3.3) Mức tiền lương 15 II) NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG.16 Khái niệm quản lý tiền lương 16 Ý nghĩa công tác quản lý tiền lương .16 Nội dung quản lý tiền lương 18 3.1) Các nguyên tắc trả lương 18 3.2) Hình thức trả lương theo sản phẩm .18 3.2.1) Trả lương theo sản phẩm trực tiếp 19 3.2.2) Trả lương sản phẩm tập thể 20 3.2.3) Trả lương sản phẩm khoán .21 3.2.4) Trả lương theo sản phẩm gián tiếp 22 3.2.5) Trả lương sản phẩm có thưởng .22 3.2.6) Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến 23 3.3) Hình thức trả lương theo thời gian 25 3.3.1) Trả lương theo thời gian đơn giản 25 3.3.2) Trả lương theo thời gian có thưởng 26 3.3.3) Trả lương làm thêm 26 3.3.4) Trả lương làm việc vào ban đêm .28 3.4) Tiền thưởng 29 3.5) Quỹ tiền lương 30 3.5.1) Khái niệm 30 Ketnooi.com nghiệp giáo dục 3.5.2)Thành phần quỹ tiền lương bao gồm: .30 3.5.3) Các nhân tố ảnh hưởng tới quỹ tiền lương .31 3.5.4) Tính quỹ lương: 31 CHƯƠNG II 33 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC 33 QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY 33 LIÊN DOANH KUNG-VIET .33 I) QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 33 ) Quá trình hình thành, phát triển công ty .33 2) Cơ cấu tổ chức máy 34 3) Chức nhiệm vụ 36 3.1) Chức năng: 36 3.2) Nhiệm vụ: 37 37 4) Những đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 38 4.1) Đặc điểm thị trường xuất công ty 38 4.2 ) Đặc điểm sản phẩm công ty 38 4.3) Đặc điểm lao động công ty 39 4.4) Đặc điểm Quy trình sản xuất sản phẩm .42 II) KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 43 III) TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 43 1) Tiền lương 43 1.1)Thang bảng lương công ty áp dụng 43 1.2) Các chế độ phụ cấp lương áp dụng công ty 49 1.2.1 ) Phụ cấp an toàn viên: 49 1.2.2) Tiền ăn: 49 1.2.3) Phụ cấp thai sản: 49 1.2.4) Phụ cấp ốm đau 50 1.2.5) Phụ cấp thâm niên: 50 1.2.6) Phụ cấp học nghề: 51 1.2.7) Phụ cấp trách nhiệm: .51 1.2.8) Phụ cấp Bảo Hiểm Xã Hội .52 1.3 ) Tiền thưởng 52 1.4) Tạm ứng : 52 1.5 Quy chế trả lương 53 1.5.1) Cơ cấu Quỹ tiền lương công ty: .53 1.5.2 ) Thanh toán lương 54 2) Các hình thức trả lương công ty 55 2.1) Trả lương theo hình thức quỹ lương khoán .55 2.1.1) Trả lương theo quỹ lương khoán cho đội Bảo Vệ .55 2.1.2) Đáng giá việc áp dụng trả theo lương khoán cho đội Bảo Vệ 56 2.2) Lương khoán theo sản phẩm : 59 2.2.1) Lương vào chuyền: 63 2.2.2) Lương điều chuyển : .63 2.2.3) Lương nghỉ phép: 63 2.2.4) Lương bú: 63 2.2.5) Lương thử việc : 64 2.2.6) Lương học nghề: 64 2.2.7) Đánh giá tình hình trả lương khoán theo sản phẩm 68 Ketnooi.com nghiệp giáo dục 3) Hình thức trả lương theo thời gian: 68 3.1) Trả lương theo thời gian 68 3.2) Đánh giá tình hình trả lương theo thời gian công ty 69 IV ) ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN Quả lý hình thức TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KYUNG_VIỆT 73 1) Những mặt đạt được: 73 2) Hạn chế tồn 74 3) Nguyên nhân 75 CHƯƠNG III .76 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC .76 HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY 76 LIÊN DOANH KYUNG_VIỆT 76 I)MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 76 1) Mục tiêu phát triển công ty 76 2) Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 77 2.1) Chiến lược phát triển thị trưởng .77 2.2) Chiến lược đầu tư phát triển đổi công nghệ 78 3) Quan điểm tiền lương công ty may liên doanh Kyung_Việt 79 II) MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 80 1) Hoàn thiện công tác trả lương cho đội bảo vệ 81 2) Hoàn thiện công tác phân tích công việc công ty 81 3) Hoàn thiện tiêu chí đánh gía thực công việc .87 4) Hoàn thiện công tác tiền thưởng 92 5) Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm: 94 6) Tăng suất lao động 94 7) Xem xét kỹ lưỡng Quy định pháp luật để xây dựng chế trả lương phù hợp công ty 95 8) Quan điểm ý kiến người lao động .96 9) Khả chi trả công ty: 97 10) Mở rộng thị trường xuất 97 11) Một số giải pháp khác : 98 LỜI KẾT 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 Ketnooi.com nghiệp giáo dục LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, ngành dệt may Việt Nam đối diện với thách thức, đặc biệt áp lực cạnh tranh Tình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh giành lao động nội ngành ngày trầm trọng nguồn nhân lực dệt may Việt Nam vừa thiếu lại chịu cạnh tranh ngành công nghiệp khác phát triển mạnh mẽ Mà tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc, hội thăng tiến động lực mạnh mẽ thúc đẩy khuyến khích họ tích cực làm việc nhằm nâng cao suất hiệu làm việc Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì ổn định nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Công ty May liên doanh Kyung-Việt công ty thành lập lại có đối thủ cạnh tranh trực tiếp khu công nghiệp phố nối A nên việc xác định mức độ đóng góp người lao động để đảm bảo công hiệu trình trả lương cần thiết Vì việc xây dựng chế trả lương cho người lao động nhằm đảm bảo trả lương với số lượng chất lượng lao động mà họ đóng góp quan trọng Trong thời gian thực tập phòng Hành Chính Nhân Sự công ty may liên doanh Kyung-Việt phận thực hoạt động quản lý hình thức trả lương từ tính toán tiền lương cho người lao động toàn công ty, em nhận thấy công tác trả lương công ty có nhiều ưu điểm nhiên có mặt hạn chế Do em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương công ty May liên doanh Kyung-Việt” Ketnooi.com nghiệp giáo dục nhằm đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hình thức trả lương công ty - Mục đích nhiệm vụ nghên cứu + Mục đích nghiên cứu: phân tích thực trạng công tác trả lương công ty từ đưa kiến nghị nhằm hoàn thiện + Nhiệm vụ nghiên cứu: Tìm hiểu hệ thống sở lý luận chung tiền lương, từ nắm rõ ưu, nhược điểm hình thức trả lương để áp dụng vào thực tế công ty đạt hiệu cao, - Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng công tác trả lương công ty + Phạm vi nghiên cứu: phòng Hành Chính Nhân Sự, phòng kỹ thuật phân xưởng sản xuất doanh nghiệp - Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng chuyên đề thực tập gồm: phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp số liệu, phương pháp đánh giá để vạch rõ chất công tác trả lương Số liệu lấy từ báo cáo thức phong Hành Chính Nhân Sự - Kết cấu nội dung nghiên cứu Ngoài mở đầu, mục lục, danh mục bảng, sơ đồ, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề trình bày thành 3chương: Chương I: Cơ sở lý luận chung tiền lương quản lý tiền lương Chương II: Phân tích đánh gía thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty May liên doanh Kuyng-Viet Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác trả lương công ty Ketnooi.com nghiệp giáo dục CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 1) Những lý luận tiền lương 1.1) Khái niệm tiền lương 1.1.1) Tiền lương Trong kinh tế thị trường với hoạt động sôi thị trường lao động sức lao động hàng hoá, tiền lương giá sức lao động Tiền lương trước hết số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động - quan hệ kinh tế tiền lương Do tính chất đặc biệt loại hàng hóa sức lao động, mà tiền lương không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự xã hội - quan hệ xã hội Trong hoạt động kinh doanh, tiền lương phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất – kinh doanh Do tiền lương cần tính toán quản lý chặt chẽ Đối với người lao động tiền lương thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu có ảnh hưởng trực tiếp tới mức sống đại đa số lao động xã hội Tiền lương cao tạo động lực cho người lao động nâng cao trình độ khả lao động Vậy tiền lương lượng tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động sau hoàn thành công việc định sau thời gian lao động định a)- Vai trò tiền lương + Tiền lương không mang chất chi phí mà trở thành phương tiện tạo giá trị mới, nguồn khích thích sáng tạo, sức sản xuất, lực người lao động trình sản sinh gía trị gia tăng Ketnooi.com nghiệp giáo dục + Khích thích lực sáng tạo để làm tăng suất lao động Khi suất lao động cao lợi nhuận doanh nghiệp tăng tạo nguồn phúc lợi doanh nghiệp Từ làm tăng thu nhập tăng ích lợi cho người lao động b)- Chức tiền lương - Là thước đo giá trị sức lao động: thông qua tiêu chuẩn: + Mức độ phức tạp công việc + Tính chất kinh tế công việc + Các yêu cầu người lao động như: lực phẩm chất, trình độ tay nghề, kỹ kinh nghiệm tích luỹ - Chức tái sản xuất sức lao động - Chức khích thích sản xuất : tiền lương động lực quan trọng để người lao động không ngừng nâng cao kiến thức tay nghề nhằm nâng cao hiệu làm việc từ tăng lương Do sản xuất không ngừng mở rộng hiệu - Chức tích luỹ : Đảm bảo cho người lao động hết tuổi lao động, gặp rủi ro ổn định đời sống thông qua khoán tích luỹ, từ tiền lương hình thức Bảo hiểm xã hội tài khoản tiết kiệm 1.1.2) Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương danh nghĩa số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Tiền lương thực tế số lượng loại hàng hoá dịch vụ tiêu dùng mà người lao động mua tiền lương danh nghĩa họ Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể qua công thức sau: Itltt =Itldn : Igc Trong : Itltt : tiền lương thực tế Itldn : tiền lương danh nghĩa Ketnooi.com nghiệp giáo dục Igc : số giá Như ta thấy giá tăng lên ảnh hưởng tới tiền lương thực tế Mà tiền lương thực tế mối quan tâm người dân lao động ảnh hưởng tới mức sống họ Do tiền lương thực tế đối tượng quản lý trực tiếp sách thu nhập, tiền lương, đời sống 1.1.3) Tiền lương lạm phát Lạm phát làm cho giá hàng hoá tăng lên dẫn đến tiền lương thực tế giảm Lạm phát tiền lương tăng gây ra, tiền lương tăng làm tăng tổng cầu xã hội, kéo gía lên Đồng thời tiền lương làm tăng chi phí sản xuất sản phẩm doanh nghiệp, làm cho giá thành tăng, đẩy gía tăng lên làm tăng lạm phát Như tiền lương lạm phát có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, lạm phát làm cho tiền lương thực tế giảm, mức sống người lao động giảm đòi hỏi phải tăng tiền lương danh nghĩa Tiền lương tăng lại gây tăng lạm phát Do đó, việc ổn định đảm bảo tiền lương không tách rời kiểm soát lạm phát 1.2) Yêu cầu tổ chức tiền lương + Đảm bảo tái sản xuất lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Nhằm đảm bảo thực chức vai trò tiền lương đời sống xã hội + Nâng cao suất lao động, tạo sở quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh Đồng thời yêu cầu đặt việc phát triển nâng cao trình độ, kỹ người lao động + Đảm bảo tính đơn giản, dễ hiểu phải rõ ràng + Tạo động lực làm việc cho người lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, đặc biệt quản lý tiền lương Ketnooi.com nghiệp giáo dục 1.3) Những nguyên tắc tiền lương Việc thực chế độ tiền lương phải đảm bảo nguyên tắc sau: + Làm công việc chức vụ phải hưởng lương theo chức vụ đó, công việc thông qua hợp đồng lao động thoả ước lao động tập thể Đối với công nhân nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh, sở để xếp lương tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, viên chức tiêu chuẩn nghiệp vụ chuyên môn, chức vụ quản lý doanh nghiệp tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp theo độ phức tạp quản lý hiệu sản xuất kinh doanh Đối với người lao động làm nghành nghề khác kinh tế phải có sách tiền lương khác nhằm đảm bảo công bằng, bình đẳng trả lương cho người lao động dựa sở sau: a) Trình độ lành nghề bình quân người lao động nghành khác khác b) Điều kiện lao động Điều kiện lao động khác có ảnh hưởng tới mức hao phí sức lao động khác trình làm việc c) Ý nghĩa kinh tế nghành kinh tế quốc dân Thực phân biệt thường đa dạng, thông qua tiền lương cụ thể thang bảng lương, loại phụ cấp khuyến khích d) Sự phân bố theo khu vực sản xuất Để khuyến khích người lao động làm việc vùng xa xôi hẻo lánh, vùng có điều kiện kinh tế khó khăn, phải có loại phụ cấp ưu đãi thoả đáng Ketnooi.com nghiệp giáo dục 10 + Việc trả lương theo kết sản xuất kinh doanh phải đảm bảo nghĩa vụ nhà nước, không thấp mức quy định hành + Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tăng tiền lương bình quân Trong doanh nghiệp, tăng tiên lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh, tăng suất lao động lại làm giảm chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp thực kinh doanh có hiệu chi phí nói chung chi phí cho đơn vị sản phẩm nói riêng giảm đi, tức mức tăng chi phí tăng tiền lương bình quân phải nhỏ mức giảm chi phí tăng suất lao động 2) Các chế độ tiền lương 2.1) Chế độ tiền lương chức vụ 2.1.1) Khái niệm “Chế độ tiền lương chức vụ toàn quy định Nhà nước mà tổ chức quản lý nhà nước, tổ chức kinh tế, xã hội doanh nghiệp áp dụng để trả lương cho lao động quản lý”1 Chế độ tiền lương chức vụ chế độ tiền lương mà trước tiên đánh giá cách khách quan gía trị thân chức vụ, sau vào kết đánh giá để đưa mức lương tương ứng với chức vụ nhân viên đảm nhận chức vụ đó.gồm: + Chế độ tiền lương chức vụ loại hình đơn + Chế độ tiền lương chức vụ loại hình tồn song song Tuỳ theo chức vụ mà người lao động đảm nhiệm mà có yêu cầu trình độ chuyên môn, kiến thức khác nhau: giáo trình kinh tế lao động_ trang 177 Ketnooi.com nghiệp giáo dục 90 10 Chỉ tiêu: Chấp hành thời gian làm việc theo quy 10 định công ty + Đi làm nghỉ quy định + Đi làm muộn 15 phút + Đi làm muộn từ 15-30phút +Nghỉ làm việc lý Mức độ phức tạp công việc + Trưởng phòng + Phó phòng + Kỹ sư, cử nhân + Nhân viên khác Số lượng công việc + Đảm nhận nhiều nhiệm vụ + Đảm nhận nhiệm vụ Chất lượng công việc +Giải tốt, nhanh chóng công việc + Giải tốt công việc + Giải đầy đủ công việc Thái độ làm việc +Làm việc với thái độ tích cực + Làm việc với thái độ bình thường Tinh thần hợp tác + Tích cực hợp tác với đồng nghiệp + Có tinh thần hợp tác với đồng nghiệp Tinh thần trách nhiêm + Tốt + Khá + Trung bình Khả triển vọng phát triển + Rất có khả triển vọng phát triển + Có khả triển vọng phát triển + Ít có khả triển vọng phát triển Mức độ hoàn thành công việc thời hạn + Đảm bảo thời gian hiệu công việc + Không đảm bảo thời gian đảm bảo 10 -2đ/lần -3đ/lần -3đ/lần 20 20 15 10 10 10 10 10 5 5 10 10 5 20 20 15 hiệu công việc + Không đảm bảo hai yếu tố -10 Ketnooi.com nghiệp giáo dục 91 Phương pháp ghi lại kiện quan trọng: Phương pháp đòi hỏi người đánh giá ghi lại hành vi có hiệu hành vi hiệu trình thực công việc người lao động theo yếu tố công việc Giúp người quản lý nhân thuận lợi cho việc thảo luận với người lao động ưu điểm, nhược điểm họ thực công việc định, hạn chế lỗi chủ quan Đồng thời phương pháp giúp cho trình đánh giá phương pháp đồ hoạ cho điểm cách xác Ketnooi.com nghiệp giáo dục 92 Ta có ghi chép kiện quan trọng sau: Tên công nhân: Nguyễn Thị Thanh Chức danh công việc: công nhân may Tên người đánh giá: Bộ phận: Chuyền 15 Chu kỳ đánh giá: T1/2008 Ngày 3/1 Hành vi tích cực Phát lỗi sai Ngày Hành vi tiêu cực 10/1 Nghỉ lý 26/1 Có thái độ miễn cưỡng đồng nghiệp kịp thời báo cho tổ trưởng 21/1 Dọn dẹp nơi làm việc gọn gàng trước phải làm thêm ( Nguồn phòng Hành Chính Nhân Sự) Căn vào tổng số điểm nhận đựơc, ta có xếp hạng phân loại người lao động tương ứng là: Người lao động đạt từ 90-100 điểm xếp vào loại A Người lao động đạt từ 60-100 điểm xếp vào loại B Người lao động đạt 60 điểm xếp vào loại C Từ tạo động lực tinh thần làm việc hiệu cho nhân viên có mức tiền thường đắn cho công nhân viên công ty 4) Hoàn thiện công tác tiền thưởng Công ty cần áp dụng chế độ trả lương cho nhân viên khối văn phòng theo phương thức trả lương theo thời gian vào hiệu công việc Ngoài tiền lương theo hệ số cấp bậc người lao động trả cho hiệu làm việc từ khối lượng công việc hoàn thành thông qua tiền Ketnooi.com nghiệp giáo dục 93 thưởng Khi đó, nhân viên làm việc tốt hơn, họ nhận nhiều phần thưởng khác nhau: thưởng hoàn thành công việc giao, thưởng vượt mức kế hoạch, thưởng thực đơn đặt hàng lớn thuyết phục người mua trả tiền trước 100%, Khi công ty trả lương theo quy định cứng nhắc, bạn mua thời gian họ muốn nhân viên làm việc nhiệt tình mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty, bạn không cần mua thời gian, mà phải mua cho kết công việc họ Nhân viên nên biết họ nhận tiền thù lao công việc định, họ đem lại cho công ty lợi nhuận định Tất loại tiền trả cho nhân viên chia làm hai nhóm chính: lương thưởng Lương thường để trả cho việc chấp hành nguyên tắc lao động ( giờ, không vi phạm nội quy công ty .) Khoản lương thường giữ nguyên suốt thời gian dài Còn tiền thưởng khoản thêm vào cho nhân viên hiệu công việc thường nhật, nghĩa chất lượng hoàn thành nhiệm vụ + Tháng lương thứ 13 không công cụ hữu hiệu, xét từ góc độ thúc đẩy suất lao động lại có ý nghĩa việc chân nhân viên lại, người lao động biết đến cuối năm họ có khoản tiền thưởng giá trị tháng lương, họ lại với bạn thêm năm Đặc biệt ngành may ngành có luân chuyển công nhân nhiều, công ty áp dụng thưởng tháng lương thứ 13 cho công nhân viên dịp tết Nhưng công ty nên có chiến lược giữ chân công nhân viên sau tết cách thưởng nửa tháng lương thứ 13 trước tết sau tết thưởng tiếp nửa số lương tháng 13 lại cho họ + Thưởng không nhiều, nên thường xuyên Ketnooi.com nghiệp giáo dục 94 Công ty công ty may liên doanh ngành may có tỷ suất lợi nhuận thấp nên tiền thưởng không nhiều Công ty cần áp dụng phương pháp thưởng hàng tháng lúc giúp cho việc toán sổ sách tiện lợi hơn, công nhân viên hăng hái làm việc suất vào tháng + Nguyên tắc phải người thông qua Hệ thống lương thưởng phải rõ ràng, minh bạch nhân viên biết chắn lao động hiệu quả, nhận khoản tiền thưởng vào cuối kỳ, thực cố gắng làm việc tốt Tiền thưởng cần phải liên quan đến kết công việc người lao động, cá nhân phải biết thưởng Nếu phần thưởng đơn nhân viên “làm việc tốt” phần thưởng không động lực để người làm việc tích cực Họ chờ lĩnh khoản tiền dễ dãi đó, họ không cần phải làm việc cách thực có hiệu tất nhiên họ không tạo lợi nhuận cho công ty 5) Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm: Công ty để đến cuối khâu kiểm tra sản phẩm thông qua phận KCS, số sản phẩm lỗi nhiều lại phải trả lại làm tốn thời gian không hiệu việc nâng cao suất lao động Do công nhân chuyền may cần kiểm tra lẫn nhau, người thực công đoạn sau kiểm tra phát lỗi sai người thực công đoạn trước, người đóng vai trò KCS Như vậy, tỷ lệ sản phẩm qua cửa KCS thành phẩm lần bị trả lại để tái chế giảm thiểu, tiết kiệm thời gian, nâng cao suất lao động Công nhân may có trách nhiệm với sản phẩm họ làm đồng thời có trách nhiệm với kết lao động chung chuyền 6) Tăng suất lao động Ketnooi.com nghiệp giáo dục 95 Do đặc thù ngành may làm việc điều kiện không thuận lợi công nhân may dễ dẫn tới tình trạng buồn chán, mệt mỏi từ dẫn tới suất lao động giảm Do công ty cần phải ý đến thời gian làm việc - nghỉ ngơi hợp lý, tạo môi trường làm việc vui vẻ: + Nâng thời gian nghỉ ăn trưa từ 45phút lên 60 phút, thời gian ăn trưa công nhân viên tranh thủ nghỉ trưa từ 15-30 phút Theo y học, người ngủ trưa khoảng thời gian ngắn khoảng 15 phút lấy lại sức lực, tạo tỉnh táo để buổi chiều làm việc hiệu đồng thời tránh tai nạn lao động mệt mỏi hay lơ đẵng + Cho công nhân nghỉ ca làm việc từ 5-10phút Trong thời gian công nhân chuyện trò với để giải toả tâm lý có cách thư giãn cho riêng lại cho đỡ mệt mỏi ngồi lâu, gọi điện, Như tạo môi trường làm việc thân ái, gắn bó cởi mở người công nhân với Giúp đỡ lấy lại tinh thần sống công việc + Cần tạo môi trường làm việc thoáng đãng, Ví dụ xưởng sản xuất để vài chậu cảnh, trang trí tranh phong cảnh tạo cho nhà xưởng rộng Bên cạnh kết hợp với việc sử dụng âm nhạc để làm nền, tạo tác động tích cực, tinh thần vui vẻ cho người lao động giúp họ nhanh chóng hoà vào nhịp độ sản xuất từ làm cho người lao động hăng say làm việc quên mệt mỏi làm tăng suất lao động 7) Xem xét kỹ lưỡng Quy định pháp luật để xây dựng chế trả lương phù hợp công ty Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương việc làm bắt buộc Công ty cần lưu ý tới mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc Ketnooi.com nghiệp giáo dục 96 Mặt lương chung xã hội, ngành khu vực Công ty không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu sức ép cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn yếu tố quan trọng Do công ty cần xác định mức lương bình quân vị trí lao động khu vực địa lý Điều giúp cho công ty đưa mức lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên 8) Quan điểm ý kiến người lao động Thông qua trưng cầu ý kiến người lao động, công ty nắm rõ mong muốn nguyện vọng quan điểm họ tính hợp lý công cách tính lương Điều giúp công ty tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác, làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng định Bảng hỏi công tác trả lương công ty may Kyung_Việt Bộ phận công tác: 1) Anh chị thấy công tác trả lương công ty có công không ? Công Không công 2) Anh chị có hiểu công tác trả lương công ty không? Có Không Không quan tâm 3) Điều làm anh chị chưa hài lòng công tác trả lương cho người lao động Đơn giá tiền lương Cách tính lương Công tác tiền thưởng Thông tin phản hồi 4) Anh chị nhận xét công tác trả lương công ty Ketnooi.com nghiệp giáo dục 97 Xây dựng có khoa học, sâu xác đến quyền lợi hưởng Xây dựng khoa học, không sâu xác đến quyền lợi hưởng 5) Anh chị cảm thấy qua trình trả lương? Phấn khởi tiền lương nhận xứng đáng với sức lao động bỏ Chán nản tiền lương không công Quyết tâm thực tốt công việc Không quan tâm đến công việc Ý kiến khác: Hưỡng dẫn: Anh chị tích ( v ) vào ô anh chị thấy hợp lý Xin chân thành cảm ơn! 9) Khả chi trả công ty: Lương phận ảnh hưởng đến kết kinh doanh Công ty cần phải tính toán tỷ lệ tiền lương hợp lý doanh thu kế hoạch để đảm bảo trả lương đủ khuyến khích người lao động, vừa đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Cũng cần lưu ý, việc có lãi hay không lãi sở để trả lương 10) Mở rộng thị trường xuất Ketnooi.com nghiệp giáo dục 98 Công ty cần tạo uy tín với thị trường nước xuất truyền thống Tích cực tìm kiếm hợp đồng lớn mang lại cho công ty nhiều lợi nhuận từ tăng tiền lương cho cán công nhân viên làm việc công ty Đăc biệt Việt Nam nhập tổ chức WTO, thị trường Mỹ thị trường chiếm tỷ lệ xuất hàng hóa nhiều có nguy cắt giảm lượng hàng nhập may mặc, công ty cần phải đẩy mạnh công tác Marketing quốc tế giới thiệu công ty, đồng thời tạo thương hiệu hàng may mặc cho công ty yếu tố quan trọng để tạo niềm tin khách hàng từ tăng trung thành họ với công ty Đảm bảo có việc làm thường xuyên cho công nhân viên.Ngoài thị trường nước chủ lực Châu Âu, Nhật, Mỹ công ty cần có chiến lược phát triển thị trường sang nước Châu Phi Đó thị trường đầy tiềm năng, Nam Phi không áp dụng hạn nghạch hàng dệt may nhập khẩu, mặc khác Nam Phi áp dụng chế tự vệ với hàng dệt may Trung Quốc đến ngày 31/12/2008 hội tốt cho nhảy vào củng cố thương hiệu 11) Một số giải pháp khác : + Đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán tính lương, nâng cấp phần mềm quản lý nhân lực nói chung phần mềm tính lương nói riêng Đôn đốc việc theo dõi báo cáo tình hình lao động phòng ban chuyền may để kịp thời tính lương trả lương thời điểm cho người lao động thỏa ước + Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để công nhân KCS kiểm tra hàng người thực công đoạn trước để kịp thời sửa chữa tránh tình trạng bị trả làm lại từ đầu vừa tốn thời gian mà không hiệu Làm công việc có hiệu tạo tiền đề để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh từ dẫn đến tăng tiền lương tăng phúc lợi cho người lao động công ty Ketnooi.com nghiệp giáo dục 99 + Tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu Có kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng nguyên nhiên vật liệu tránh lãng phí để giảm chi phí sản xuất góp phần tăng mức lãi thô cho công ty Đồng thời tính toán khối lượng nguyên vật liệu cần mua để tiến hành sản xuất đảm bảo có đầy đủ nguyên nhiên vật liệu trình sản xuất tránh tình trạnh thiếu nguyên liệu để sản xuất, gây tình trạng lãng phí thời gian phải chờ nguyên liệu + Do sản phẩm sản xuất theo dây chuyền chủ yếu nên cần quan tâm tới ý thức kỷ luật công nhân Chỉ cần chậm trễ hay sai sót thành viên kéo theo chậm trễ dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng tới suất lao động, chất lương sản phẩm số lượng sản phẩm Do công ty cần tuyên truyền ý thức kỷ luật có quy định chặt chẽ việc vi phạm ý thức kỷ luật lao động cho toàn công nhân viên biết Ketnooi.com nghiệp giáo dục 100 LỜI KẾT Ba công cụ quan trọng để doanh nghiệp thu hút trì nguồn nhân lực doanh nghiệp công cụ tiền lương, công cụ hành chính, công cụ tâm lý- giáo dục Trong tiền lương quan trọng tạo động lực trực tiếp cho người lao động tích cực làm việc, thúc đẩy họ học hỏi nhằm nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn để nâng cao suất hiệu làm việc giúp cho trình sản xuất diễn ổn định thuận lợi từ làm cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng trưởng phát triển Một chế trả lương hợp lý tạo gắn bó lâu dài người lao động với công ty điệu kiện quan trọng đảm bảo trình sản xuất diễn bình thường ngành may ngành có luân chuyển nguồn nhân lực lớn Chương I: Đã đưa sở lý luận tiền lương quản lý tiền lương Chương II: Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương công ty, từ rút mặt đạt mặt hạn chế đưa nguyên nhân mặt hạn chế Chương III: Đề xuất kiến nghị với công ty để định hướng hoàn thiện công tác trả lương công ty Do hiểu biết lý luận kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế, viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô bạn góp ý để chuyên đề thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phan Kim Chiến tận tình giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn anh chị công tác phòng Hành Chính Nhân Sự công ty giúp đỡ em tìm hiểu tình hình thực tế công tác trả lương công ty Ketnooi.com nghiệp giáo dục 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Giáo trình kinh tế lao động – PGS.TS Phạm Đức Thành & PTS Mai Quốc Chánh – NXB Giáo Dục – 1998 2) Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Giáo trình Khoa Học Quản Lý – TS Đoàn Thị Thu Hà & TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền – NXB Khoa học kỹ thuật – Hà nội - 2002 3) Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Giáo trình phân tích lao động – TS Trần Xuân Cầu - NXB Lao động xã hội – 2002 4) Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – Giáo trình quản trị nhân lực – ThS Nguyễn Văn Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – NXB lao động xã hội – 2005 5) Trần Kim Dung - Quản trị nguồn nhân lực – NXB Thống kê – 2003 6) PGS.TS Đỗ Văn Phúc - Quản lý nhân lực doanh nghiệp – NXB Khoa học kỹ thuật – 2004 7) Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Huyền - Nguyễn Thị Mai – Phương pháp kỹ quản lý nhân - NXB Lao động xã hội - 2004 8) Luật gia Hải Đăng - Hệ thống hoá văn chế độ tiền lương – NXB Thống kê - 2003 9) Tạp chí lao động xã hội - Số 326 từ 1-15/1/2008 – Thương lượng thoả thuận nguyên tắc hình thành sách tiền lương doanh nghiệp – Lê Xuân Thành 10) Tạp chí lao động xã hội - Số 317 từ 16-31/8/2007 – Vai trò tiền lương lợi ích khác ngăn ngừa đình công doanh nghiệp – ThS Nguyễn Duy Phúc 11) http:/ www HRVietnam.com.vn – Nhân lực giải pháp 12) http:/ www.Yahoo.com - Hỏi đáp Ketnooi.com nghiệp giáo dục 102 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT: TGĐ: Tổng Giám Đốc BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế NXB: Nhà xuất THCS: Trung học sở THPT: Trung học phổ thông CĐCS: Chế độ sách Ketnooi.com nghiệp giáo dục 103 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy công ty Kyung-Viêt Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật Bảng 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 3: Hệ thống thang lương, bảng lương Bảng 4: Bảng lương tháng 01/2008 phận Bảo vệ Bảng 5: Biểu ghi suất cá nhân công nhân Bảng 6: Biểu toán lương khoán cho công nhân Bảng 7: Biểu cân đối sản phẩm chuyền may 01 tháng3/2008 Bảng 8: Bảng lương tháng 3/2008 chuyền may 01 Bảng 9: Bảng lương tháng 12/2007 chuyền may 01 Bảng 10: Bảng chấm công tháng 3/2008 phận Văn phòng Bảng 11: Bảng lương nhân viên tháng 3/2008 phận văn phòng Bảng 12: Bảng lương tháng3/2008 phận điện nước Bảng 13: Bảng phân tích công việc nhân viên CĐCS Bảng 14: Bảng phân tích công việc công nhân vận hành máy may công nghiệp Bảng 15: Bảng tiêu thức đánh gía phân loại lao động Bảng 16: Bảng điểm cho tiêu thức đánh giá Bảng 17: Bảng hỏi công tác trả lương Ketnooi.com nghiệp giáo dục 104 LỜI CAM ĐOAN Sinh viên: Đỗ Thị Minh Thắm Lớp: Quản lý công Khoá: 46 Khoa: Khoa Học Quản Lý Trường: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Em xin cam đoan, viết chép.Trong trình viết em có tham khảo từ nguồn tài liệu liệt kê danh mục “Tài liệu tham khảo” cuối cuối trang viết Mọi tài liệu mang tính chất tham khảo Nếu có chép gian lận, em xin chịu trách nhiệm trước ban giám hiệu nhà trường Hà nội ngày tháng năm 2008 Sinh viên Đỗ Thị Minh Thắm [...]... nước II) NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 1 Khái niệm về quản lý tiền lương Quản lý tiền lương được hiểu là những biện pháp, công cụ mà chủ thể quản lý áp dụng để xây dựng, trích lập, và sử dụng quỹ tiền lương của đơn vị để trả lương cho người lao động một cách công bằng và hiệu quả 2 Ý nghĩa của công tác quản lý tiền lương “Trả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa... LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KUNG-VIET I) QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 1 ) Quá trình hình thành, phát triển của công ty Công ty may liên doanh Kyung_ Việt (Kyung_ Vietcorparation) là công ty liên doanh giữa công ty trách nhiệm hữu hạn Việt Phú (Việt Nam) và công ty Kyung Seung Trading Co…, Ltd (Hàn... dục 18 3 Nội dung của quản lý tiền lương Để công tác quản lý tiền lương đạt hiệu quả các doanh nghiệp cần xem xét việc quản lý tiền lương thông qua các hình thức trả lương cho người lao động 3.1) Các nguyên tắc trả lương + Trả lương trực tiếp, đầy đủ, đúng hạn và tại nơi làm việc Theo quy định tại điểm d, khoản 1 Điều 38 của Bộ luật lao động đã sửa đổi bổ sung: Nếu thời gian trả lương chậm dưới 15 ngày... có tiền lương) )/ ( 1+ ĐGtl) Trong đó : QLln : quỹ tiền lương thực hiện theo lợi nhuận LN : lợi nhuận thực hiện - Theo doanh thu: QLdt = ĐGtl * TDT Trong đó : QLdt : quỹ lương thực hiện theo doanh thu tổng doanh thu thực hiện đã loại trừ yếu tố tăng, giảm do nguyên nhân khách quan Ketnooi.com vì sự nghiệp giáo dục 33 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY LIÊN... số tiền trả cho người lao động khi họ hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay một công việc nhất định ĐG = L0 / Q Hoặc ĐG = L0 *T Trong đó: ĐG : đơn gía tiền lương trả cho một đơn vị sản phẩm L0 : lương cấp bậc của công nhân trong kỳ Q : mức sản lượng của công nhân trong kỳ T : mức thời gian hoàn thành một đơn vị sản phẩm Tiền lương trong kỳ của một công nhân L1 = ĐG * Q1 Trong đó : L1 : tiền lương công. .. mục - Dưới góc độ quản lý nhân lực: Quỹ tiền lương là tổng số tiền doanh nghiệp chi trả về : tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, công đoàn, tiền ăn, tiền làm thêm giờ, các khoản trả bổ sung khác theo chế độ hiện hành mà người lao động được hưởng 3.5.2)Thành phần quỹ tiền lương bao gồm: + Tiền lương trả cho người lao động theo kết quả công việc và thời Ketnooi.com vì sự nghiệp... cũng như tác động một cách tích cực tới đạo đức lao động của mọi người lao động Tuy nhiên, tác dụng của trả công còn tuỳ thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả công của công ty cho người lao động trong tương quan với sự đóng góp của họ Một cơ cấu tiền công hợp lý sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền công công bằng nhất cho từng người lao động cũng như là cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền công đó... là một yếu tố quan trọng trong chi phí sản xuất Tiền công tăng sẽ làm tăng chi phí từ đó làm tăng giá thành sản xuất làm tăng giá và khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty + Tiền lương là công cụ để thu hút, duy trì và giữ những người lao động giỏi có khả năng phù hợp với công việc của tổ chức - Ý nghĩa của quản lý tiền lương đối với xã hội + Tiền lương cao hơn giúp cho người lao động có sức mua... cho doanh nghiệp + Doanh nghiệp thực hiện theo quy định hiện hành của nhà nước 3.5) Quỹ tiền lương 3.5.1) Khái niệm - Dưới góc độ kế toán: Là tổng số tiền mà doanh nghiệp dùng để chi trả tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và chi phí cho công việc có tính chất lương được hạch toán vào chi phí sản xuất của doanh nghiệp, có phân biệt rõ về nội dung và tính chất của các khoản mục - Dưới góc độ quản lý nhân... do uỷ ban nhân dân tỉnh Hưng Yên cấp ngày 09/05/2002 Trụ sở công ty : Khu công nghiệp Phố Nối A, xã Lạc Hồng, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Tổng giám đốc : ông Nguyễn Quốc Lập Phó tổng giám đốc : bà Nguyễn Thị Vì Hội viên phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam (VCCI) Hội viên hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) Công ty may liên doanh Kyung_ Việt có nhiều lợi thế như nằm trên quốc lộ 5 thuộc địa bàn huyện