THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NGUYÊN LIỆU NGÀNH NHỰA VIỆT NAM

BỘ CÔNG THƯƠNG OB OO K.C OM TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU KI L THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NGUYÊN LIỆU NGÀNH NHỰA VIỆT NAM GVHD: TS.Nguyễn Minh Tuấn OB OO K.C OM SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh Giao MSSV: 06042321 Lớp: ĐHQT2A TP.HCM, tháng năm 2010 Lý chọn đề tài Nhựa polymer, xuất từ lâu đời dùng làm vật liệu sản xuất nhiều loại vật dụng góp phần quan trọng vào phục vụ đời sống người phục vụ cho phát triển nhiều ngành lĩnh vực kinh tế khác như: điện, điện tử, viễn thông, giao thông vận tải, thủy sản, nông nghiệp… Cùng với phát triển khoa học công nghệ, nhựa ứng dụng trở thành vật liệu thay cho vật liệu truyền thống tưởng chừng thay gỗ, kim loại, silicat Do đó, ngành công nghiệp nhựa ngày có vai trò quan trọng đời sống sản xuất quốc gia Trên giới Việt Nam, ngành công nghiệp nhựa dù non trẻ so với ngành công nghiệp lâu đời khác khí, điện - điện tử, hoá chất, dệt may … có phát triển mạnh mẽ năm gần Ngành nhựa trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn kế hoạch phát triển kinh tế Trong 10 năm qua, 15 - 20% KI L ngành nhựa Việt Nam phát triển nhanh với tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt từ Tuy nhiên, từ đầu năm 2008 đến ngành phải gồng hứng chịu nhiều đợt tăng giá nguyên liệu, khiến cho doanh nghiệp sản xuất nhựa chịu nhiều ảnh hưởng, sản xuất cầm chừng, chí phải chấp nhận lỗ không dám tăng giá bán sản phẩm Do ngành nhựa nước ta có nguồn nguyên liệu chủ yếu nhập từ nước chiếm tới 90% công tác thu thập thông tin dự báo tình hình thị trường yếu Để ngành nhựa Việt Nam phát triển bền vững cần phải giải khâu nguyên liệu, hoạch định nhu cầu nguyên liệu, chủ động nguyên liệu nước hạn chế phụ thuộc vào nước ngoài… OB OO K.C OM Với mong muốn tìm hiểu ngành nhựa tìm giải pháp khắc phục khó khăn ngành Sau trình tìm hiểu nhận thấy tầm quan trọng công tác hoạch định nguyên vật liệu sản xuất Nên môn chuyên đề môn học chọn môn Quản Trị Sản Xuất với đề tài “ Thực trạng tình hình nguyên vật liệu ngành nhựa Việt Nam năm 2008 2009 ” Do kiến thức có hạn, nên đề tài có nhiều sai sót mong Quý Thầy Cô thông cảm xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô giúp đỡ tận tình Mục tiêu nghiên cứu • Hoàn thành môn chuyên đề môn học • Vận dụng lý thuyết trang bị từ thầy cô tìm hiểu thân ngành nhựa, để hiểu thực tế trang bị kiến thức ngành nhựa Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Đối tượng nghiên cứu tình hình nguyên vật liệu hoạt động sản xuất ngành nhựa qua hai năm 2008 2009 Hoạt động tiêu thụ năm 2008 2009 3.2 Phạm vi nghiên cứu KI L Phạm vi nghiên cứu tông ty doanh nghiệp kinh doanh, sản xuất nhựa Việt Nam Phương pháp nghiên cứu • Phương pháp phân tích chủ yếu tổng hợp số liệu thứ cấp • Sử dụng tài liệu thống kê tổng hợp thông tin • Sử dụng sở lý thuyết quản trị sản xuất để hoàn thành đề tài Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị sản xuất – dịch vụ Chương 2: Thực trạng giải pháp ngành nguyên liệu nhựa Việt Nam OB OO K.C OM Chương 3: Nhận xét đánh giá môn học Mục lục Chương 1: Cơ Sở Lý Luận 1.1 Hoạch định nhu cầu vật tư 1.1.1 Khái niệm 4 1.1.2 Mục tiêu hoạch định nhu cầu NVL 1.1.3 Các thành phần hệ thống hoạch định nhu cầu NVL 1.1.3.1 Các liệu đầu vào 1.1.3.2 Các liệu đầu KI L 1.1.4 Phương pháp hoạch định nhu cầu NVL 1.1.5 Lợi ích việc hoạch định nhu cầu vật tư 11 Chương 2: Thực trạng giải pháp nguyên liệu ngành nhựa Việt Nam 2.1 Giới thiệu chung ngành nhựa việt nam 13 2.2 Thực trạng tình hình hoạt động sản xuất ngành nhựa 13 2.2.1 Tổng quan hoạt động ngành nhựa 13 2.2.2 Thị trường tiêu thụ 14 2.2.3 Thị trường nguyên vật liệu 15 2.2.4 Kết thực qua năm 18 OB OO K.C OM 2.2.5 Khó khăn đầu vào ngành Nhựa20 2.2.6 Thuận lợi ngành nhựa 22 2.3 Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu nhựa vào năm 2010 22 2.4 Giải pháp giải thiếu hụt nguyên liệu cho ngành nhựa 2010 23 2.4.1 Phía Chính Phủ 23 2.4.2 Phía Hiệp Hội Nhựa 24 Chương Nhận xét đánh giá môn học 3.1 Nhận xét 26 3.2 Đánh giá 26 3.3 Kết luận 27 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN Trong sản xuất muốn mở rộng quy mô phát triển bền vững phải chủ động nguyên vật liệu Nguyên liệu đóng vai trò quan trọng sản xuất có nguồn nguyên liệu cung cấp ổn định chủ động huy nguyên liệu chắn khả định vị thị trường Để chủ động nguyên liệu doanh nghiệp phải xem công tác dự báo thị trường nguyên liệu có kế hoạch lịch trình thu mua nguyên liệu KI L thời điểm để đáp ứng nhu cầu thị trường với chi phí hợp lý Qua chương giúp ta nắm vững công tác hoạch định nhu cầu vật tư sản xuất 1.1 Hoạch định nhu cầu vật tư Khái niệm – mục tiêu việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (NVL) (MRP – Material Requirement Planning: hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu) 1.1.1 Khái niệm: Hoạch định nhu cầu NVL lập kế hoạch vật liệu cần thiết để xuất OB OO K.C OM cung cấp đầy đủ số lượng, chủng loại, thời gian theo yêu cầu kịp thời cho sản Hoạch định nhu cầu NVL bắt đầu với nguyên tắc yếu tất vật liệu tồn kho có nhu cầu phụ thuộc nhau, kể vật liệu thô vật liệu hoàn tất phần kho bán thành phẩm nhu cầu vật liệu phụ thuộc vào số sản phẩm sản xuất kỳ Tuy không dự báo loại vật liệu biết lượng cần thiết loại vật liệu thông qua số lượng sản phẩm cần thiết kỳ sản xuất 1.1.2 Mục tiêu hoạch định nhu cầu NVL: • Cải thiện phục vụ khách hàng • Giảm đầu tư cho tồn kho • Cải thiện hữu hiệu cho việc điều hành doanh nghiệp • Cải thiện phục vụ khách hàng không có đủ lượng hàng tay nhận đơn hàng khách hàng mà phải cung cấp thỏa mãn dịch vụ cho khách hàng, đảm bảo thời điểm rút ngắn thời gian giao hàng KI L • Hoạch định nhu cầu NVL không đơn cung cấp thông tin quản trị để làm cho hợp đồng phân phối thực mà đưa vào hệ thống kiểm soát NVL để hướng dẫn sản xuất Vì vậy, ngày giao hàng ký kết trở thành mục tiêu doanh nghiệp khả giữ hợp đồng phân phối cải thiện • Khi hệ thống lượng đặt hàng điểm đặt hàng cố định sử dụng lượng hàng kho lưu lại vật liệu đưa vào lịch trình sản xuất, khoảng thời gian kéo dài Do đó, hoạch định nhu cầu NVL, đơn hàng tính toán thời gian đến cho vừa lúc vật liệu cần đến đưa vào lịch trình sản xuất Như vậy, thời gian có mức tồn kho cao ngắn bình OB OO K.C OM thời gian có mức tồn kho thấp dài, điều làm giảm mức tồn kho trung • Hoạch định nhu cầu NVL kiểm soát tốt số lượng thời gian phân phối vật liệu thô, phận, chi tiết… loại lúc cho hoạt động sản xuất thêm vào đó, dòng vật liệu làm chậm lại, nhanh để đáp ứng với thay đổi lịch trình sản xuất Những kiểm soát hoạch định nhu cầu NVL làm giảm lao động, vật liệu biến phí khác như: • Làm giảm thiếu hụt tồn kho phân phối chậm trễ vật liệu sản xuất nhiều mà không cần tăng lượng công nhân máy móc • Giảm hỏng hóc, loại bỏ chi tiết sản phẩm việc sử dụng không vật liệu • Gia tăng lực sản xuất phận việc giảm thời gian chết, tăng hiệu dịch chuyển vật liệu 1.1.3 Các thành phần hệ thống hoạch định nhu cầu NVL: Các liệu đầu vào Các liệu đầu • Kế hoạch điều độ SX KI L Tổng nhu cầu Tồn kho sẵn có • Các báo cáo NVL Nhu cầu thực • Bảng danh NVL Kế hoạch đặt hàng sách • Thời gian đặt hàng 1.1.3.1 Các liệu đầu vào: a Kế hoạch điều độ sản xuất: Là bảng xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất thời kỳ, b Các báo cáo NVL: OB OO K.C OM sở để xác định nhu cầu NVL Phản ánh tình hình tồn kho xuất nhập NVL, sở xác định lượng tồn kho có c Bảng danh sách NVL: Phản ánh chủng loại số lượng NVL cần thiết để tạo nên sản phẩm cần thiết d Thời gian đặt hàng: Đối với NVL mua ngoài: Thời gian đặt hàng tính kể thừ phát sinh nhu cầu đến nhận hàng Đối với NVL tự sản xuất: Thời gian đặt hàng thời gian sản xuất đủ số lượng lô hàng Ti = 0: Đặt hàng có 1.1.3.2 Các liệu đầu ra: KI L a Tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu NVL cấp 0: Tổng nhu cầu NVL cấp i: OB OO K.C OM b Tồn kho sẵn có: Lượng tồn kho sẵn có = Lượng tồn kho đầu kỳ + Lượng nhập – Lượng xuất c Nhu cầu thực: (Nhu cầu ròng) Nhu cầu thực = Tổng nhu cầu – Tồn kho sẵn có d Kế hoạch đặt hàng: Phản ánh số lượng đặt hàng thời điểm đặt hàng 1.1.4 Phương pháp hoạch định nhu cầu NVL: Trình tự lập kế hoạch nhu cầu NVL cần tiến hành theo bước: Bước 1: Tính nhu cầu, thời gian đặt hàng tất nguyên liệu cho loại sản phẩm • Nhu cầu nguyên liệu cho sản phẩm tức số lượng NVL i cần thiết để tạo nên đơn vị NVL cấp (i - 1) • Thời gian đặt hàng (Thời gian sản xuất thời gian đặt mua ngoài) loại nguyên liệu Bước 2: Tính nhu cầu thực loại nguyên liệu KI L • Số lượng sản phẩm cần đáp ứng nhu cầu • Số sản phẩm cần sản xuất (Nhu cầu thưc) • Nhu cầu NVL • Nhu cầu thực nguyên liệu Bước 3: Lập bảng hoạch định nhu cầu NVL • Phương pháp này, sử dụng kỹ thuật đưa hàng đến lô ứng với nhu cầu Điều có nghĩa vào thời kỳ có nhu cầu loại hàng đó, xác định thời điểm điều hàng đến cách lấy thời điểm có nhu OB OO K.C OM cầu trừ thời gian đặt hàng (thời gian dùng để sản xuất nó) Như vậy, lượng hàng phát sinh đưa đến vừa đủ để thực hàng gốc (không thừa không thiếu) • Như vậy, nguyên tắc hệ thống hoạch định nhu cầu NVL việc sản xuất tiến hành có nhu cầu lượng dự trữ an toàn, tình trạng để dự trữ Phương thức áp dụng cho đơn hàng có kích thước nhỏ, đơn hàng thiết lập thường xuyên, lượng tồn kho thời điểm thấp áp dụng cho nhu cầu phụ thuộc • Tuy nhiên số trường hợp chi phí thiết lập tiến hành đơn hàng lớn, phận quản lý khả bổ sung hay thực việc cung ứng hàng thời điểm, phương thức đưa hàng đến theo lô ứng với nhu cầu phương thức tốn Trong trường hợp người ta chọn mô hình đặt hàng khác sau: • Trong hoạch định nhu cầu NVL, có nhu cầu thực tế vật liệu, định đặt hàng cho vật liệu phải đưa Trong doanh nghiệp, sản xuất theo đơn hàng (Product-to-order) kích thước lô hàng qui mô đơn hàng khách nhu cầu KI L Phương pháp LFL (Lot For Lot): Phương pháp đặt hàng theo lô ứng với Sản lượng đơn hàng sản lượng nhu cầu thời kỳ Ưu điểm: Không có tồn kho cuối kỳ, giảm chi phí tồn kho Chi phí đặt hàng = Số lần đặt hàng x Chi phí lần đặt hàng 10 15% khối lượng 16,2% trị giá nhập tháng PE PP hai loại nhựa nguyên liệu nhập chủ yếu, tỷ trọng nhập hai loại chiếm tới 65,5% tổng nhập, đó, PE (chiếm 39%), PP OB OO K.C OM (chiếm 27,4%) Tỷ trọng nhập hai loại nhựa bỏ xa so với tỷ trọng chủng loại nhựa nhập nhiều PS (8%), PVC (4%), Polyester (4%), Alkyd (2%), PU (2%), Acrylic (2%)… Thị trường Hàn Quốc vị trí dẫn dầu cung cấp nhựa PP nguyên liệu cho Việt Nam Nhập tháng 10/2009 từ thị trường mức 10.4 nghìn tấn, trị giá 13.3 triệu USD Tỷ trọng nhựa PP nhập từ Hàn Quốc so với tổng PP nhập tháng 10 23.1% tổng khối lượng tháng 10 không biến động nhiều, giảm 1.8% khối lượng giảm 3.3% trị giá Đơn giá nhập trung bình tháng 10 1277.6 USD/tấn, giảm 23 USD/tấn so với mức giá trung bình 1296.8 USD/tấn tháng Đài Loan thị trường cung cấp nhựa PP lớn thứ cho Việt Nam tháng 10, đạt 6.5 nghìn tấn, trị giá triệu USD, giảm 10.1% khối lượng 12.4% trị giá so với tháng Đơn giá nhập trung bình từ thị trường tháng 10 1240.3 USD/tấn giảm 33 USD/tấn so với đơn giá 1273.8 USD/tấn tháng Cơ cấu thị trường cung cấp nhựa PP 10/09 KI L (Tính theo khối lượng) Thị trường Hàn Quốc Nước khác Cô oet Oman Thái Lan Nhật Bản Mỹ Arap Saudi Ấn Độ Khối lượng (%) 24 11 4 10 19 Singapore Đài Loan 11 14 Singapore thị trường đứng thứ cung cấp nhựa PP cho Việt Nam OB OO K.C OM Nhập tháng 10 đạt nghìn tấn, trị giá 6.4 triệu USD, giảm 17.3% khối lượng giảm 17.3% trị giá nhập so với tháng Đơn giá nhập trung bình tháng 10 từ thị trường 1265.6 USD/tấn, giảm USD/tấn so với mức giá nhập trung bình 1266.5 USD/tấn tháng Ấn Độ đứng thứ số thị trường cung cấp nhiều PP nguyên liệu cho Việt Nam, đạt 4.7 nghìn tấn, trị giá 5.4 triệu USD, thấp nhiều so với tháng gần So với tháng 9, kim ngạch nhập tháng 10 giảm 32.7% khối lượng 30.5% trị giá Đơn giá nhập trung bình tháng 10 1162.3 USD/tấn Thị trường Mỹ đứng thứ cung cấp nhựa PP nguyên liệu cho Việt Nam tháng 10 nhập từ thị trường tháng 10 đạt 3.8 nghìn tấn, trị giá 4.3 triệu USD, giảm 26.5% khối lượng 22.7% trị giá so với kim ngạch nhập tháng 9, Đơn giá nhập trung bình nhựa PP tháng 10 1036 USD/tấn, tăng so với đơn giá trung bình 1079.7 USD/tấn tháng Về doanh nghiệp nhập khẩu: Cả nước có 364 doanh nghiệp nhập nhựa PP, Công ty TNHH Hưng Nghiệp Formosa đạt kim ngạch nhập lớn nhất, triệu USD Ngoài có doanh nghiệp đạt kim ngạch nhập 1triệu USD 133 doanh KI L nghiệp nhập đạt kim ngạch 100 nghìn USD 2.2.4 Kết thực qua năm Các sản phẩm nhựa Việt Nam xuất tới 45 thị trường, có tới 16 thị trường có kim ngạch xuất đạt triệu USD Đó kết xuất khả quan cho thấy đa dạng hóa thị trường xuất doanh nghiệp trọng Theo Hiệp hội Nhựa VN, kim ngạch XK năm 2009 tăng có tiềm 20 để gia tăng quy mô thời gian tới ngành nhựa mặt hàng có tốc độ tăng trưởng XK nhanh VN thời gian qua, tăng 37% năm 2006, tăng 33% vào năm 2007 34% vào năm 2008 Tổng doanh thu OB OO K.C OM toàn ngành năm 2009 ước đạt tỷ USD, tăng 26% so với năm 2008 Thị trường cho sản phẩm ngành nhựa rộng lớn không khó để thâm nhập Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản (ROA) ngành nhựa năm gần đạt mức cao, thấp vào năm 2008 đạt 10.89% gấp gần lần so với bình quân toàn thị trường Điều cho thấy hiệu sử dụng tài sản ngành nhựa tốt, quy mô không lớn nên doanh nghiệp có linh hoạt thuận tiện việc quản lý hoạt động Vốn đầu tư chủ sở hữu bình quân doanh nghiệp ngành nhựa đạt xấp xỉ 78 tỷ đồng, thấp nhiều so với mặt chung toàn thị trường Do tỷ suất sinh lợi DN ngành nhựa hấp dẫn số ROA ROE năm gần trì mức cao KI L suy thoái kinh tế ROE (thu nhập vốn cổ phần) ROA (tỷ số lợi nhuận ròng/tài sản) trung bình ngành Nhựa 12,22 23,71 Tỷ suất sinh lợi DN ngành nhựa hấp dẫn số ROA ROE năm gần 21 trì mức cao suy thoái kinh tế Năm 2008, mức ROA ROE toàn thị trường thấp đạt khoảng 5,8% 14,7% DN ngành có tỷ suất cao hẳn, đặc biệt DN niêm yết sàn như: BMP OB OO K.C OM (ROA18% ROE 21%), NTP (ROA 21,1% ROE 41,3% Mức phục hồi DN ngành nhựa tốt sau khủng hoảng tài Mỹ Trong thời gian qua, cổ phiếu ngành nhựa có phục hồi đáng kể, BMP tăng 4,3 lần so với mức đáy, NTP TTP có mức tăng cao khoảng 300% so với mức thấp năm 2009 Thêm vào mức giá DN nhựa thấp Vì với tiềm tăng trưởng tốt triển vọng lợi nhuận cao năm tới, cổ phiếu ngành nhựa trở nên hấp dẫn nhà đầu tư dài hạn ngắn hạn Đối với thị trường miền Nam, Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh (BMP) xem “Bluechips” ngành nhựa Kết thúc quý đầu năm 2009, doanh thu BMP 801 tỷ đồng, hoàn thành 98% kế hoạch doanh thu cho năm BMP chiếm lĩnh thị trường phía Nam xem DN hàng đầu ngành nhựa Ước tính doanh thu BMP cho năm 2009 khoảng 1.151 tỷ đồng, cao 40% so với kế hoạch doanh thu cho năm Và doanh thu ước tính cho năm 2010 1.266 tỷ đồng, tăng 15% so với doanh thu 2009 BMP DN hoạt động hiệu ngành, dự tính ROA ROE BMP năm 2009 khoảng 34% 38% Với mức giá 107.000 VND Ước tính P/E 2010 6,9x rẻ Cổ phiếu BMP nhiều nhà đầu tư quan tâm KI L Chiến lĩnh thị phần ngành Nhựa miền Bắc Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (NTP) Đây xem DN lớn ngành Nhựa thị trường miền Bắc Kết thúc quý đầu năm 2009, doanh thu NTP đạt 1.089,9 tỷ đồng, tăng 25,7% so với kỳ năm 2008 hoàn thành 96,5% kế hoạch năm 2009 Lợi nhuận sau thuế đạt 264,6 tỷ đồng, tăng 87,2% so với kỳ năm 2008 vượt kế hoạch năm 66,4% Với nhu cầu vật liệu xây dựng tiếp tục tăng năm 2010, dự kiến doanh thu NTP năm 2010 khoảng 1.692 tỷ 22 đồng, tương ứng 15% Tăng trưởng NTP năm khoảng 301 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi so với năm 2008 ROA ROE 36,9%, 57% Ước tính số P/E năm 2010 NTP 5,8%, mức thấp OB OO K.C OM 2.2.5 Khó khăn đầu vào ngành Nhựa Ngành gia công chất dẻo bước trưởng thành dần trở thành ngành công nghiệp quan trọng đất nước Cơ hội phát triển ngành động lực thúc đẩy công nghiệp hoá dầu VN phát triển Đây tương lai hứa hẹn cho ngành Nhựa VN Bên cạnh ngành nhựa gặp không khó khăn Trong lúc kinh tế giới khủng hoảng quốc gia xem xét sử dụng hàng rào thương mại kỹ thuật áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng sản phẩm nhập khẩu, áp dụng loại thuế nhập khẩu, kiện chống bán phá giá để bảo vệ sản xuất nước đại diện Mỹ Một cản trở lớn với DN nhựa nay, trình đổi công nghệ DN Ngành nhựa với đặc trưng vươn lên, chủ yếu DN nhỏ vừa Cho đến nay, 85% thiết bị máy móc ngành nhựa phải nhập ngoại máy móc chủ yếu Trung Quốc, Đài Loan với công nghệ mức trung bình Do chất lượng sản phẩm nhiều hạn chế, nên không đáp ứng đơn hàng lớn, với chủng loại sản phẩm đa dạng Do khó khăn tài DN khó đầu tư để đổi mới, nâng cao chất lượng công nghệ sản xuất Lãnh đạo DN sản xuất đồ nhựa cho biết, DN hưởng ưu đãi vay ngân hàng vay ngắn hạn, điều mà DN nhựa cần nguồn vốn dài hạn để đổi KI L công nghệ Thứ hai, thụ động đầu vào, nguyên liệu sản xuất nước đáp ứng khoảng 10% nhu cầu, nên hàng năm ngành phải nhập 1,62 triệu loại nguyên liệu khác Thách thức lớn ngành nguồn cung nguyên liệu 80-90% từ nước ngoài, tương đương với khoảng 2,1 tỷ USD/năm Và chi phí nguyên liệu chiếm 70-80% giá thành sản phẩm nên việc biến động tỷ giá hối đoái ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh 23 nghiệp Giá bán doanh nghiệp Việt Nam cao Trung Quốc, Ấn Độ 10%-15% Hết năm 2008, doanh nghiệp nhựa phải nhập tới 1,7 triệu nguyên liệu Trong 10 tháng đầu năm 2009, ngành nhập 1,8 triệu OB OO K.C OM nguyên liệu nhựa, với tổng giá trị 2,26 tỷ USD, xuất đạt 745 triệu USD Điều cho thấy mặt hàng nhựa nước có mức tăng trưởng tốt thị trường quốc tế thiếu tính cạnh tranh Khó khăn không đâu xa mà cạnh tranh doanh nghiệp nhựa Trung Quốc Trong vài năm gần đây, ngành nhựa Trung Quốc có bứt phá mãnh liệt Các doanh nghiệp Trung Quốc có liên kết chặt chẽ sẵn sàng đầu tư cho doanh nghiệp với đầy đủ tiềm lực tài để đại diện hàng ngàn doanh nghiệp đàm phán mua nguyên liệu với giá rẻ, sau phân bố lại cho doanh nghiệp Còn Việt Nam ngược lại, từ khâu tìm kiếm, mua nguyên liệu đến sản xuất, phân phối doanh nghiệp tự làm Thứ ba, khả dự báo thị trường từ nhận định nhu cầu tiêu thụ thị trường xu hướng thay đổi giá giới Do đa số loại nguyên liệu nhựa sản xuất từ dầu khí nên giá chịu tác động trực tiếp từ địa chấn giá mặt hàng Thời điểm giá dầu mỏ tăng cao, doanh nghiệp có vốn dự đoán giá tăng mua để trữ dẫn đến tình trạng bị lỗ doanh nghiệp Có số doanh nghiệp bị lỗ, chí lỗ nặng nguyên liệu giảm giá đến 70% Thứ tư, ngành nhựa chưa tận dụng hết nguồn phế liệu nước Lý KI L thiếu hụt trầm trọng nguyên liệu đầu vào đạt chuẩn Hệ thống thu gom phế liệu nhỏ lẻ, không tập trung; phế liệu không xử lý phân loại theo quy cách, công nghệ lạc hậu manh mún, tự phát, không đạt yêu cầu số lượng chất lượng Theo đánh giá công nghệ tái chế Việt Nam nói chung Tp.HCM nói riêng lạc hậu, thiên thủ công, thiếu quản lý đầu tư nhà nước, phương pháp tái chế đơn tái chế học, chưa có tái chế hóa học Các trang thiết bị, máy móc sử dụng hàng chục năm, hầu hết chế tạo 24 nước, thiếu độ chuẩn xác, tiêu hao nhiên liệu lớn, gây tiếng ồn, bụi đa số chưa bảo đảm điều kiện an toàn vệ sinh môi trường Các sở chủ yếu nằm khu dân cư không tập trung, hệ thống xử lý… 89% OB OO K.C OM cán chuyên trách môi trường nên gây tình trạng ô nhiễm khí thải, nước thải, mùi hôi, độc hại môi trường khu dân cư 2.2.6 Thuận lợi ngành nhựa Theo đánh giá Comtrade - Cơ quan thống kê Liên hợp quốc - mặt hàng nhựa VN có khả thâm nhập thị trường tương đối tốt, hưởng mức thuế thấp đối xử ngang nước XK khác hầu hết thị trường giới Mặt khác, mặt hàng nhựa VN đánh giá có khả cạnh tranh cao, tiếp cận với công nghệ sản xuất đại thị trường chấp nhận Ông Phạm Trung Cang, Chủ tịch Hiệp hội Nhựa TP.HCM: Trước đây, nói đến sản phẩm nhựa, nhà nhập châu Âu, Mỹ, Nhật Bản… nghĩ tới Trung Quốc thời gian gần lại chuyển hướng sang Việt Nam không muốn lệ thuộc vào nước Bên cạnh thị trường châu Phi Trung Đông, thị trường tiềm khách hàng dễ tính Đây thời vàng cho ngành nhựa nước thị trường rộng lớn Nhật, EU, Châu Phi Trung Đông… Thị trường nội địa tiềm tiêu thụ lớn, với gần 86 triệu dân, mức tiêu thụ sản phẩm nhựa thấp, trung bình 22 kg/người Mục tiêu phấn đấu đến năm 2010 tăng lên 32 kg/người khiêm tốn so với nước láng KI L giềng Thái Lan (trên 100 kg/người) so với nước phát triển Nhật Bản (trên 200 kg/người)… Với chủ trương đẩy mạnh tiêu thụ hàng nước, rõ ràng, ngành nhựa có nhiều thuận lợi để phát triển thời gian tới Trong bối cảnh khủng hoảng DN phải tận dụng hội để đầu tư đổi trang thiết bị, kỹ thuật công nghệ tiên tiến với giá kịp thời DN cần kịp thời nắm bắt thông tin, tranh thủ thời mua lại nhà máy lâm vào tình trạng phá sản quốc gia Mỹ, châu Âu, Nhật 25 2.3 Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu nhựa năm 2010 Trong kế hoạch tổng thể phát triển ngành Nhựa đến năm 2010, Chính phủ trọng khuyến khích phát triển công nghiệp sản xuất nguyên liệu cho ngành OB OO K.C OM nhựa, phát triển sản xuất sản phẩm nhựa kỹ thuật cao sản phẩm nhựa xuất khẩu, phát triển công nghiệp xử lý phế liệu, phế thải ngành nhựa Hiện ngành nhựa có dự án đầu tư tái chế phế liệu nhựa công nghệ phù hợp, không làm ảnh hưởng đến môi trường dự án nhà máy tái chế phế liệu nhựa Công ty Nhựa Việt Nam (Vinaplast) làm chủ dự án dự án khu công nghiệp liên hợp xử lý tái chế phế liệu tỉnh Long An Tổng công ty Công nghiệp Sài gòn Công ty cổ phần Nhựa Sài gòn làm chủ đầu tư Theo số liệu Hiệp hội Nhựa VN, nhu cầu nguyên liệu cho ngành nhựa vào năm 2010 vào khoảng triệu tấn, có 1,2 triệu PP, 1,1 triệu PE kim ngạch xuất bao bì nhựa PE năm giảm đến 40% sau Bộ Thương mại Ủy ban Thương mại quốc tế Mỹ đưa phán cuối việc áp thuế chống bán phá giá vào tháng 22010 Doanh nghiệp ngành nhựa, có chuẩn bị cho kiện 2.4 Giải pháp giải thiếu hụt nguyên liệu cho ngành nhựa 2010 2.4.1 Phía Chính phủ Xem ngành nhựa ngành phát triển chủ lực năm phát triển sau Chính phủ cần có nhiều giải pháp kích cầu ngành nhựa Bộ Công Thương quan hữu quan quan tâm hỗ trợ như: đề cao KI L ổn định DN nhựa bối cảnh khó khăn, tham gia vào việc tìm kiếm thị trường XK mới….Để hoàn thành nhiệm vụ trên, Chính phủ chủ trương tập trung đầu tư nhà máy sản xuất nguyên liệu, bán thành phẩm, hoá chất, phụ gia, khuôn mẫu, thiết bị cho ngành nhựa, nhà máy sản xuất sản phẩm nhựa có công suất lớn, ứng dụng công nghệ thiết bị đại, đồng thời đầu tư mở rộng lực số nhà máy có Bởi không góp phần làm tăng giá trị sản xuất công nghiệp nước mà giúp đảm bảo an sinh xã 26 hội cho lượng lớn người lao động Để người dân ủng hộ Chính Phủ cần đưa thực nghiêm túc nhiều nhóm giải pháp Đó nhóm giải pháp mang tính pháp lý quy OB OO K.C OM định việc dán nhãn bao bì, quy định bắt buộc phân loại chất thải rắn nguồn Nhóm giải pháp mang tính kinh tế tính phí thu gom tái chế bao bì nhựa nhóm giả pháp khác ký quỹ hoàn số loại bao bì Hệ thống thu gom chất thải nhựa địa điểm công cộng Tổ chức điều phối hoạt động thu mua phế liệu hữu, tuyên truyền, nâng cao ý thức cộng đồng… 2.4.2 Phía Hiệp Hội Nhựa Sản xuất nguyên liệu nhựa nước đáp ứng khoảng 10 - 15% nhu cầu gia công, tỷ lệ cần phải nâng lên thành 50% vào năm 2010 Việc phụ thuộc nhiều vào nguồn nhập có tác động tiêu cực lên toàn ngành, giá nhựa nguyên liệu giới bị biến động mạnh đợt đầu năm 2006 Nếu hiệp hội giải vấn đề nguyên liệu đầu vào, đáp ứng đơn đặt hàng lớn ngành nhựa có khả XK với quy mô lớn nhu cầu giới mặt hàng cao Khảo sát doanh nghiệp, với việc sử dụng phế liệu nhựa làm cho giá nguyên liệu đầu vào giảm khoảng 30% góp phần giảm giá thành sản phẩm 15%, tăng tính cạnh tranh hàng xuất Việt Nam Theo tính toán chuyên gia kinh tế, giá nhập hạt nhựa PET khoảng 1.300 USD/tấn, tái sinh từ nguồn phế liệu giá thành giảm gần 30% Nếu tận KI L dụng từ 35-50% nguyên liệu nhựa tái sinh góp phần tiết kiệm 600 triệu USD năm cho doanh nghiệp, đồng thời tăng 25% kim ngạch xuất ngành Bên cạnh ngành Nhựa cần xây dựng hệ thống thu gom đạt chuẩn ứng dụng công nghệ tiên tiến để xử lý phế liệu, tạo nguồn nguyên liệu nhựa tái sinh thay dần nguyên liệu nguyên giải pháp hữu hiệu để nâng cao khả canh tranh doanh nghiệp nhựa Việt Nam 27 Một giải pháp khác giảm áp lực thiếu nguồn nguyên liệu ngành nhựa nhập phế liệu, giá nhập bình quân 1.800 USD/tấn năm Việt Nam phí 2,5 tỷ USD để nhập nguyên liệu phục vụ sản xuất Nếu OB OO K.C OM nhập phế liệu nhựa loại, đáp ứng 35%-50% nhu cầu nguyên liệu, tương đương 650.000 phế liệu chất lượng tốt với giá 600 USD/tấn, năm Việt Nam tiết kiệm 780 triệu USD Việc nhập phế liệu nhựa làm cho giá nguyên liệu đầu vào giảm 25%, giá thành sản xuất giảm 15% Như tăng khả cạnh tranh xuất so với sản phẩm Trung Quốc, Ấn Độ Ngoài nhiều khách hàng khó tính Mỹ, Nhật Bản họ yêu cầu sản phẩm nhựa xuất phải sử dụng tối thiểu 10% nhựa tái sinh để hạ giá bán sản phẩm thân thiện với môi trường Cần nâng cao vai trò hiệp hội nhựa, hiệp hội không cầu nối doanh nghiệp với quan quản lý, phủ mà đóng vai trò "chất keo" để kết nối liên kết doanh nghiệp nhựa với Để ngành nhựa phát triển bền vững cần phải có phương hướng hoạt động rõ ràng cụ thể Các doanh nghiệp phải đổi nhiều hoạt động cần thiết cho doanh nghiệp thông tin nhu cầu thị trường, thị hiếu để từ có dự báo xác lượng nguyên liệu cần thiết Cũng thông tin thị trường nguyên liệu yếu tố liên quan Hiệp hội đóng vai trò giám sát viên tham dự đoàn kiểm tra định kỳ đột xuất doanh nghiệp tái chế lại nhựa nhập phế liệu nhựa Nhập phế liệu vấn đề nhạy cảm, có trường hợp vi phạm nhập phế liệu Do KI L vậy, với đề xuất nhập phế liệu, hiệp hội cần kiến nghị quy định kèm theo Hàng hóa phải có xuất xứ rõ ràng, có ghi đặc tính chi tiết cụ thể phế liệu Đơn vị xuất phế liệu phải có giấy phép hoạt động nước sở Ngoài quy định đối tượng nhập phục vụ sản xuất, hiệp hội đề xuất quy định đối tượng nhập phế liệu để tái chế 28 OB OO K.C OM Chương Nhận Xét Đánh Giá Môn Học 3.1 Nhận xét Hoạt động sản xuất hoạt động phức tạp, bao gồm nhiều công việc mà cá nhân khó kiểm soát được, sản xuất coi khâu định tạo sản phẩm dịch vụ giá trị gia tăng hoạt động sản xuất ảnh hưởng nhiều đến hoạt động khác marketing, tài … Hoạt động sản xuất có vai trò quan trọng việc tạo cung cấp dịch vụ cho xã hội Bởi phức tạp hoạt động sản xuất làm cảm thấy nhiều khó khăn trình học Môn sản xuất học giống môn học khác marketing … mà khó môn học kiến thức nhiều, thực tế nhiều Như phận marketing hay tài chính… phần doanh nghiệp, nhìn thấy họ thực chiến lược quảng bá, chiêu thị…hay báo cáo tài cuối năm Còn hoạt động sản xuất phần chìm khó nhìn thấy thông tin dấu kín, có nội công ty có khả KI L biết Để học tốt môn cần có trãi nghiệm qua thực tế Và chưa có phối hợp nhà trường doanh nghiệp sản xuất Ở trường học hoàn toàn lý thuyết nên có nhiều khó hiểu, chưa hình dung xưởng sản xuất sao, bố trí máy móc, dây chuyền sản xuất…theo biết công tác sản xuất thuộc chức trách ban lãnh đạo Các doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ nên có xưởng sản xuất chức chưa có phận 29 hoạch định sản xuất rõ ràng, hoạt động chưa có tính chiến lược dài hạn Chính vậy, sinh viên khả tiếp xúc trước Đây khó khăn lớn việc chọn lĩnh vưc hoạt động sinh viên tốt nghiệp trường OB OO K.C OM Tuy nhiên học nhà trường, cung cấp tảng hoạt động sản xuất Được đào tạo cách vững kiến thức, giúp phần hiểu hoạt động sản xuất 3.2 Đánh giá Môn học quản trị sản xuất thật cần thiết cho sinh viên hay cán muốn nâng cao chuyên môn Trang bị cho sinh viên kiến thức quản trị sản xuất vận hành hệ thống sản xuất Môn học cung cấp kiến thức từ hoạch định đến nghiệp vụ sản xuất như: lựa chọn địa điểm, bố trí mặt bằng, điều độ sản xuất… Môn học cung cấp chiến lược sản xuất triết lý sản xuất kịp thời J.I.T Sinh viên biết hoạch định tổng hợp, hoạch định nhu cầu vật tư, hoạch định công suất, lựa chọn địa điểm, bố trí mặt bằng, điều độ sản xuất, quản lý tồn kho… Hiện nay, nhân lực cao cấp cho phận sản xuất thiếu hụt, doanh nghiệp xem phận hoạch định nguyên vật liệu, dự báo nhu cầu thị trường nhu cầu nguyên vật liệu phận thiếu doanh nghiệp khắc phục phần thiếu nguyên liệu hạn chế phần lỗ kinh doanh không đáp ứng đơn hàng…Chính doanh nghiệp phải có sách thu hút hay đào tạo nhân lực có chuyên môn quản lý sản xuất Để có nguồn nhân KI L lực đạt chuẩn, thích ứng với doanh nghiệp cần phải có hợp tác với nhà trường Nhà trường đào tạo lý thuyết, sở cho sinh viên giúp sinh viên bỡ ngỡ vào công ty sản xuất Còn doanh nghiệp phải giúp đỡ hỗ trợ nhiều sinh viên ứng dụng kiến thức vào thực tế Bên cạnh đó, cần có phối hợp nhà trường đào tạo doanh nghiệp sản xuất giúp đỡ sinh viên có điều kiện tham gia chuyến tham quan 30 doanh nghiệp sản xuất Từ tạo ham thích, kiến thức thực tế trình học Riêng cá nhân tôi, sau học xong môn quản trị sản xuất có nhiều khó OB OO K.C OM khăn trình tiếp thu kiến thức thật công việc sản xuất hay, bổ sung cho nhiều kiến thức trước mà chưa biết Đặc biệt chọn chuyên ngành sản xuất để phát triển nghề nghiệp sau Tôi xin cảm ơn Thầy Cô khoa quản trị trường ĐH CNTPHCM giúp hoàn thành chuyên đề môn học Kết luận Hầu hết doanh nghiệp nhựa có quy mô vừa nhỏ hoạt động theo tự nhiên nhiều hạn chế, chưa có quy trình sản xuất, công tác lựa chọn sản phẩm hay công nghệ lạc hậu Đặc biệt hoạt động dự báo thông tin thị trường nguyên liệu Nên doanh nghiệp nhựa Việt Nam thường bất lợi gặp nhiều khó khăn nguyên liệu biến động Công tác dự báo hoạch định nhu cầu nguyên liệu thường chủ doanh nghiệp giám đốc sản xuất đảm nhận Nhân lực cho phận hoạch sản xuất thực tế khó tìm Môn học quản trị sản xuất môn thiết thực, cần thiết, cung cấp kiến thức bổ ích cho phân sản xuất dự báo, hoạch định nguyên liệu, KI L lựa chọn sản phẩm công nghệ, bố trí mặt bằng… 31 OB OO K.C OM Phụ lục Viết tắc DN: doanh nghiệp Tài liệu kham khảo KI L Bài giảng Quản Trị Sản Xuất- Dịch Vụ Giảng viên: Nguyễn Thị Tuyên Truyền, trường ĐHCN TPHCM Tạp chí nhựa http://www.taichinhdientu.vn/Home/Hoi-nhap-kinh-te-la-nhan-to-de-Viet-Namthuc-day-thuong-mai-va-thu-hut-dau-tu/200912/73077.dfis http://www.vinachem.com.vn/ViewTinThiTruongDetail.asp?ThitruongID=7032 &CateID=9 http://www.wss.com.vn/LinkClick.aspx?fileticket=TD9lHyAUVrU%3D&tabid= 254&mid=704 32 http://www.vpas.vn/ http://www.vpas.vn/Magazine/MagazinePage.aspx?lang=vn&mid=5 OB OO K.C OM http://www.wss.com.vn/LinkClick.aspx?fileticket=TD9lHyAUVrU%3D&tabid= 254&mid=704 http://ngoaithuong.vn/news/hanhtrangxuatnhapkhau/solieuthongke.html http://www.vinachem.com.vn/ViewTinThiTruongDetail.asp?ThiTruongID=6707 &CateID=9 http://www.vietnamplasticnews.com/vn/? frame=login&ret=http://www.vietnamplasticnews.com/vn/index.php? frame=newscat%26cat=13 http://www.infotv.vn/xuat-nhap-khau/tin-tuc/10883-nganh-nhua-viet-nam-phuthuoc-qua-nhieu-vao-nguyen-lieu-nhap-khau http://www.nguyenlieu.vn/Articledetail.aspx?id=178 KI L http://cokhi-tap.com/index.php/tin-tc/64-nganh-nhua-lay-hoay-tim-nguyyenlieu.html 33 [...]... lý phế liệu, tạo ra nguồn nguyên liệu nhựa tái sinh thay thế dần nguyên liệu nguyên là giải pháp hữu hiệu để nâng cao khả năng canh tranh của doanh nghiệp nhựa Việt Nam 27 Một giải pháp khác giảm áp lực thiếu nguồn nguyên liệu thì ngành nhựa có thể nhập khẩu phế liệu, giá nhập khẩu bình quân là 1.800 USD/tấn thì mỗi năm Việt Nam phải chi phí hơn 2,5 tỷ USD để nhập nguyên liệu phục vụ sản xuất Nếu OB... tái chế phế liệu nhựa do Công ty Nhựa Việt Nam (Vinaplast) làm chủ dự án và dự án khu công nghiệp liên hợp xử lý và tái chế phế liệu tại tỉnh Long An do Tổng công ty Công nghiệp Sài gòn và Công ty cổ phần Nhựa Sài gòn làm chủ đầu tư Theo số liệu của Hiệp hội Nhựa VN, nhu cầu về nguyên liệu cho ngành nhựa vào năm 2010 vào khoảng 4 triệu tấn, trong đó có 1,2 triệu tấn PP, 1,1 triệu tấn PE và kim ngạch... sản xuất 14 OB OO K.C OM Chương 2: Thực Trạng Tình Hình Nguyên Vật Liệu Của Ngành Nhựa Việt Nam Năm 2008 và 2009 2.1 Giới thiệu chung về ngành Nhựa việt nam Ngành nhựa Việt Nam có khoảng 2.000 doanh nghiệp, trong đó hơn 80% tập trung ở Thành phố Hồ Chí Minh và chủ yếu là doanh nghiệp tư nhân nhỏ, quy mô gia đình với năng lực cạnh tranh yếu Theo kết quả khảo sát của các ngành chức năng, hiện có đến hơn... 2010 Trong kế hoạch tổng thể phát triển ngành Nhựa đến năm 2010, Chính phủ chú trọng khuyến khích phát triển công nghiệp sản xuất nguyên liệu cho ngành OB OO K.C OM nhựa, phát triển sản xuất các sản phẩm nhựa kỹ thuật cao và sản phẩm nhựa xuất khẩu, phát triển công nghiệp xử lý phế liệu, phế thải ngành nhựa Hiện ngành nhựa đã có 2 dự án đầu tư về tái chế phế liệu nhựa bằng công nghệ phù hợp, không làm... và kim ngạch xuất khẩu bao bì nhựa PE năm nay sẽ giảm đến 40% sau khi Bộ Thương mại và Ủy ban Thương mại quốc tế Mỹ đưa ra phán quyết cuối cùng về việc áp thuế chống bán phá giá vào tháng 22010 Doanh nghiệp ngành nhựa, mặc dù vậy cũng đã có sự chuẩn bị cho sự kiện này 2.4 Giải pháp giải quyết thiếu hụt nguyên liệu cho ngành nhựa 2010 2.4.1 Phía Chính phủ Xem ngành nhựa là ngành phát triển chủ lực trong... hướng sang sản xuất những nhóm ngành khác, vốn đầu tư tuy có cao hơn nhưng lợi nhuận cũng cao hơn như nhựa kỹ thuật, nhựa xây dựng, nhựa y tế 2.2.3 Thị trường nguyên vật liệu Việc gia công các sản phẩm nhựa trong nước phụ thuộc rất nhiều vào việc nhập khẩu nguyên phụ liệu và các bán sản phẩm từ nước ngoài Nguyên liệu nhựa được nhập chủ yếu từ Đài Loan, Thái Lan, Hàn Quốc và Singapore… Hiện, cả nước mới... 2006 Nếu hiệp hội giải quyết được vấn đề nguyên liệu đầu vào, đáp ứng các đơn đặt hàng lớn thì ngành nhựa có khả năng XK với quy mô lớn do nhu cầu thế giới về mặt hàng này còn cao Khảo sát của các doanh nghiệp, với việc sử dụng phế liệu nhựa làm cho giá nguyên liệu đầu vào giảm khoảng 30% sẽ góp phần giảm giá thành sản phẩm hơn 15%, tăng được tính cạnh tranh của hàng xuất khẩu Việt Nam Theo tính toán... cả nước mới chỉ có 3 nhà máy sản xuất nguyên liệu cho ngành nhựa với tổng công suất mỗi năm khoảng 250.000 tấn PVC và 150.000 tấn nguyên liệu DOP, đáp ứng được khoảng 10% nhu cầu Mỗi năm, các doanh nghiệp chỉ cung cấp 300.000 tấn nguyên liệu (chủng loại PET, PVC) ra thị trường trong nước nhưng nhu cầu nguyên liệu nhựa phải nhập khẩu lên tới 1,6 -1,7 triệu tấn (nhựa PE, PP, PS ); trong đó, chưa kể đến... chính xác về lượng nguyên liệu cần thiết Cũng như những thông tin về thị trường nguyên liệu và các yếu tố liên quan Hiệp hội đóng vai trò giám sát viên tham dự các đoàn kiểm tra định kỳ và đột xuất đối với doanh nghiệp tái chế lại nhựa và nhập khẩu phế liệu nhựa Nhập khẩu phế liệu là vấn đề nhạy cảm, cũng có trường hợp vi phạm nhập khẩu phế liệu Do KI L vậy, cùng với đề xuất nhập khẩu phế liệu, hiệp hội... và thông tin thị trường nguyên liệu còn kém Nên các doanh nghiệp nhựa Việt Nam thường bất lợi và gặp nhiều khó khăn khi nguyên liệu biến động Công tác dự báo và hoạch định nhu cầu nguyên liệu thường là các chủ doanh nghiệp hoặc giám đốc sản xuất đảm nhận Nhân lực cho bộ phận hoạch sản xuất thực tế rất hiếm và cũng rất khó tìm Môn học quản trị sản xuất là môn rất thiết thực, rất cần thiết, cung cấp những