TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI BẢO HIỂM XÃ HỘI HÀ NỘI

B GIO DC V O TO B LAO NG - THNG BINH V X HI TRNG I HC LAO NG X HI TRN TH THANH THY TO NG LC LAO NG TI BO HIM X HI H NI LUN VN THC S QUN TR NHN LC H NI - 2014 B GIO DC V O TO B LAO NG - THNG BINH V X HI TRNG I HC LAO NG X HI TRN TH THANH THY TO NG LC LAO NG TI BO HIM X HI H NI Chuyờn ngnh: Qun tr nhõn lc Mó s : 60340404 LUN VN THC S QUN TR NHN LC NGI HNG DN KHOA HC:TS NGUYN CễNG THOAN PGS.TSKH NGUYN VIT VNG H NI - 2014 LI CAM OAN Tụi xin cam oan Lun ny l cụng trỡnh nghiờn cu thc s ca cỏ nhõn tụi, cha c cụng b bt c mt cụng trỡnh nghiờn cu no Cỏc s liu, ni dung c trỡnh by lun ny l hon ton hp l v m bo tuõn th cỏc quy nh v bo v quyn s hu trớ tu Tụi xin chu trỏch nhim v ti nghiờn cu ca mỡnh Tỏc gi Trn Th Thanh Thựy I MC LC II DANH MC T VIT TT T VIT TT BHXH BHYT BHTN Q N TTg TW NI DUNG Y Bo him xó hi Bo him y t Bo him tht nghip Quyt nh Ngh nh Th tng Trung ng III DANH MC BNG BIU IV DANH MC S , HèNH V LI M U 1.Tớnh cp thit ca ti Nhõn lc ngun lc ngi l ti sn vụ cựng quý giỏ ca bt k quc gia hay t chc c quan no, bt k hon cnh, iu kin T xa xa cha ụng ta ó luụn tõm nim mt quc gia mun bỡnh an, thnh vng, thỡ quc gia ú cn bit Ly dõn lm gc Khụng ch lao ng mi thc s cn ng lc m c cuc sng hng ngy ngi rt cn cú ng lc sng Mt ngi khụng cú ng lc sng s khụng th tn ti S chn lc t nhiờn chớnh l ng lc sng ln nht i vi mi ngi Khụng ch riờng ngi m c nhng loi ng thc vt cng vy, trỡ s tn ti ca mỡnh chỳng phi thay i hỡnh dỏng, mu sc ca mỡnh d thớch nghi iu kin sng thay i Trong kinh t ng lc cú vai trũ rt ln, nh nc mun thu hỳt cỏc nh u t nc ngoi bng cỏch to mụi trng u t thụng thoỏng ú cng chớnh l mt nhng ng lc thu hỳt u t nc ngoi Trong mt t chc nh nh gia ỡnh, ú cú ụng, b, b, m, v, chng, con, chỏu ú l nhng mi quan h thõn tỡnh, rut tht, tng rng mi liờn quan n gia ỡnh s c th hin mt cỏch t nhiờn, t nguyn nht, y vy m rt cn ng lc, ng lc õy l nim tin, s tụn trng, phi m bo c nh vy thỡ gia ỡnh ú mi l mt gia ỡnh hnh phỳc, mi thnh viờn mi tin yờu v lm ht sc, sng ht mỡnh vỡ gia ỡnh Trong t chc nh doanh nghip, c quanvic to ng lc xut phỏt t mc tiờu to ng lc To ng lc ngi lao ng lm vic chm ch hn, cng hin ht mỡnh vỡ t chc, gn bú vi t chc lõu di S tn ti v phỏt trin ca t chc ph thuc rt ln n n lc lm vic ca cỏc thnh viờn, s cng hin, úng gúp cụng sc, trớ tu ca nhng ngi tõm huyt, ht lũng vỡ t chc Khụng mt t chc no cú th tn ti v phỏt trin vi nhng ngi lm vic hi ht, tõm lý luụn luụn chỏn nn, chỏn cụng vic Chớnh vỡ th bt c t chc no cng cn phi to ng lc lao ng cho ngi lao ng To ng lc lao ng l cn thit i vi t chc, vi cỏ nhõn ngi lao ng v c i vi xó hi c th: i vi t chc: nõng cao hiu qu cụng vic thỡ bin phỏp chớnh m nh qun lý cn thc hin l to ng lc lm vic cho ngi lao ng, lm cho h trung, hng say, phn chn vi cụng vic Hiu qu cụng vic iu kin ny c hiu nh l nng sut, cht lng tng lờn, nhiu ci tin, sỏng kin mi, , tit kim chi phớ Nhng ngha rng hn, to ng lc cho ngi lao ng ngoi cỏc li ớch mang li nh tng nng sut, ci tin cht lngthỡ cú nhng li ớch vụ hỡnh mang li cho t chc m nhng li ớch ny khụng phi d dng cú c l nhng iu m bt kỡ mt t chc, doanh nghip no cng mun t c ú l s gn bú gia ngi lao ng v t chc, cht lng qun lý, nõng cao uy tớn ca t chc, Duy trỡ s hi lũng ca khỏch hng v mt nhng li ớch quan trng nht l gi chõn c ngi ti i vi cỏ nhõn ngi lao ng: i vi mt nhõn viờn iu t c ch yu c ng viờn l s tho món, hnh phỳc cụng vic; Nu ngi lao ng c tho cụng vic thỡ h s rt d dng gii quyt cỏc riờng t khỏc i vi xó hi: Nn kinh t t nc s mnh lờn v xó hi cng minh hn, tin b hn t chc phỏt trin, ngi lao ng yờn tõm, phn lm vic v c phỏt huy cỏc tim nng Bo him xó hi Vit Nam, Bo him xó hi H Ni l n v hnh chớnh s nghip cú thu khụng nm ngoi nhng ũi hi ú ca ngi lao ng Tuy nhiờn t trc n cha cú bt k mt cụng trỡnh nghiờn cu no nghiờn cu v to ng lc lao ng cho lao ng ti Bo him xó hi H Ni Chớnh vỡ iu ú tỏc gi chn To ng lc lao ng ti Bo him xó hi H Ni lm ti nghiờn cu cho lun thc s qun tr nhõn lc ca mỡnh 2.Tng quan tỡnh hỡnh nghiờn cu ca ti Nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc to ng lc qun tr nhõn lc, nhiu hc viờn cao hc, nghiờn cu sinh, cỏc nh khoa hc Vit Nam cng nh trờn th gii cỏc lnh vc kinh t, qun tr kinh doanh, qun tr nhõn s ó dnh rt nhiu tõm huyt nghiờn cu v ó a c nhng trit lý vụ cựng quan trng v to ng cho ngi lao ng cụng tỏc qun tr nhõn lc Liờn quan n ni dung to ng lc lao ng ó cú nhiu cụng trỡnh nghiờn cu, bi vit ca cỏc nh khoa hc ó c ng ti, nhiu lun ỏn tin s ó hon thnh v c cụng b: Trong cụng trỡnh nghiờn cu v Qun tr kinh doanh ca GS.TS Nguyn Thnh , PGS.TS Nguyn Ngc Huyn (ch biờn), (NXB i hc KTQD-2009) ó a khỏi nim to ng lc cho ngi lao ng, cỏc bin phỏp to ng lc lao ng thụng qua to ng lc vt cht v to ng lc tinh thn Cun sỏch nghiờn cu v Qun tr nhõn lc ca PGS,TS.Lờ Thanh H (ch biờn), NXB Lao ng Xó hi (2009) ó cp mt cỏch c th v 107 TI LIU THAM KHO Ting Vit 1/ Bỏo cỏo thu, chi ca BHXH H Ni t nm 2009 n 2013 2/ Chng trỡnh hnh ng ca phũng thu BHXH H Ni nm 2013 v nhng nm tip theo ( ngy 18/11/2012) 3/ Qun tr kinh doanh ca GS.TS Nguyn Thnh , PGS.TS Nguyn Ngc Huyn (ch biờn), (NXB i hc KTQD-2009) 4/ http://tratu.baamboo.com/dict/vn_vn/ 5/ TS.Lờ Thanh H (2009), Qun tr nhõn lc ca NXB Lao ng Xó hi 6/ PGS.TS Nguyn Mnh Quõn (2007), o c kinh doanh v húa cụng ty, NXB i hc Kinh t quc dõn H Ni 7/ PGS.TS.Lờ Vn Tõm PGS.TS Ngụ Kim Thanh (2008), Qun tr doanh nghip, NXB i hc Kinh t quc dõn H Ni 8/ Vng Minh Kit (2005), Gi chõn nhõn viờn bng cỏch no, NXB Lao ng Xó hi 9/ Cm nang qun lớ hiu qu (2006), ng viờn nhõn viờn, NXB tng hp TP.H Chớnh Minh 10/ Cm nang kinh doanh Harvard (2006), Tuyn dng v ói ng ngi ti, NXB Tng hp TP H Chớ Minh 11/ V Th Uyờn (2008), Lun tin s To ng lc cho lao ng qun lớ doanh nghip nh nc H Ni n nm 2020 (i hc Kinh t quc dõn) 12 Vn ỡnh Tn Bi ging Ngun nhõn lc cụng cuc CNH, HH nc ta http://truongchinhtrina.gov.vn/ArticleDetail.aspx?_Article_ID=212 108 13/ Trn Th Bỡnh o to nhõn lc Vit Nam Nghiờn cu húa s (Thụng bỏo khoa hc) http://huc.edu.vn/vi/spct/id123/DAO-TAO-NHANLUC-O-VIET-NAM/ 14/ http://vi.wikipedia.org/wiki/quantrinhansu 15/ Business/Edge.To ng lc lm vic Nh Xut bn Tr 2011 16/ Tp BHXH nm 2009, 2010,2011,2013 17/ Website:Bhxhvn.com.vn 18/ Website :Bhxhhn.com.vn 19/ H thng ch tin lng 2008 v quy nh mi nht v bo him xó hi-bo him y t (thc hin t 1/1/2008) 2008 NXB Lao ng-xó hi 20/ To ng lc lm vic - Phi chng ch cú th bng tin? 2007 NXB Tr 21/ Dale Carnegie 2009 Phng phỏp luyn k nng núi chuyn cú hiu qu trc cụng chỳng NXB Tr 22/ Dale Carnegie.2011 QUNG GNH LO I V VUI SNG - Nhng ý tng tuyt vi sng thn v hnh phỳc First New 23/ Adam Khoo.2011 Secrets of self-made millionaire- NXB Ph n 24/.Keith Ferrazzi v Tahl Raz.2005 Never eat alone NXB Tr 25/ George Friedman.2009 The next 100 years: A Forecast for the 21 st century NXB Chớnh tr quc gia 26/.http://www.atheenah.com/luan-van/Cac-yeu-to-anh-huong-toi-nguonnhan-luc-cua-doanh-nghiep-92692 27/ Multlines, nm 1999 28/ Lut Bo him xó hi (Ban hnh theo Lnh s 13/2006/L-CTN ban hnh ngy 12/7/2006) 29/ Lut Bo him y t (Lut s: 25/2008/QH12 ngy 14 thỏng 11 nm 2008) 109 30/ Lut lao ng (s 10/2012/QH13 ngy 18/6/2012) 31/ PGS.TSKH Nguyn Vit Vng (2010) Giai cp cụng nhõn v t chc cụng on VN u th k XXI , NXB Chớnh tr Quc gia , H Ni 32/ Gs.TS Mai Quc Chỏnh(2011) Bi ging to ng lc lao ng cho ngi lao ng Trng H Cụng on 33/ Thng trng (2009) Bớ quyt thu hỳt, trỡ v ng viờn ngi lao ng http://wwwdoanhnhan360.com 34/ Thuyt Nhu cu ca Abraham Maslow, 35/Thuyt Hai yu t ca Herzberg 36/ Hc thuyt k vng ca Victor Vrom 37/ Hc thuyt cụng bng ca John Stacy Adam 38/ Hc thuyt tng cng tớch cc ca B.F.Skiner PH LC Ph lc Bng hi iu tra Tha cỏc anh/ch mc ớch ca vic a bng hi ny nhm ly ý kin ca cỏc anh/ch v cụng vic, iu kin lm vic, v hot ng to ng lc ca Bo him xó hi H Ni hin nhm ỏnh giỏ c thc trng, trờn c s ú tỡm nhng gii phỏp y mnh cụng tỏc ny Anh/ch hóy tr li cỏc cõu hi di õy, vi mi cõu hi cú cỏc cõu tr li sn, ngh cỏc anh/ch ỏnh du X vo cõu tr li m anh/ch cho l ỳng m khụng trao i vi ng nghip Ngoi ra, nu nhng cõu tr li khụng lm anh/ch hi lũng xin hóy ghi cõu tr li ca anh/ch m anh/ch cho l ỳng nht vo mc ý kin khỏc I ỏnh giỏ chung v ni dung cụng vic c giao Anh/ch rt hi lũng vi ni dung cụng vic c giao Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Cụng vic ang lm cú trỏch nhim rừ rng v hp lớ Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Anh/ch hng thỳ vi cụng vic c giao Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc II ỏnh giỏ v s quan tõm kốm cp ca lónh o Anh/ch rt hi lũng vi cỏch c x ca lónh o trc tip Hon ton ng ý Khụng ng ý Tng i ng ý í kin khỏc Anh/ch t ch cụng vic Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Anh/ch c giao quyn thc hin cụng vic Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc III ỏnh giỏ chung v cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic Anh/ch hi lũng vi cụng tỏc ỏnh giỏ thc hin cụng vic m c quan ang ỏp dng Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Kt qu ỏnh giỏ phn ỏnh ỳng kt qu thc hin cụng vic Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Cỏc tiờu thc ỏnh giỏ l y v hp lớ Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc ỏnh giỏ cụng bng Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Phng phỏp ỏnh giỏ phự hp Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc IV ỏnh giỏ ca ngi lao ng v cụng tỏc tin lng Anh/ch rt hi lũng vi mc thu nhp hin ti Hon ton ng ý Khụng ng ý Tng i ng ý í kin khỏc Tin lng m cỏc anh/ch nhn c hng thỏng c chi tr cụng bng da trờn kt qu thc hin cụng vic Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Hỡnh thc tr lng m c quan ang ỏp dng l phự hp Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc C quan xột tng lng ỳng quy nh Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Cỏc iu kin c quan xột tng lng cho anh/ch l phự hp Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc V ỏnh giỏ v cụng tỏc khen thng Anh/ch rt hi lũng vi tin thng c nhn Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Theo anh/ch hỡnh thc tin thng l a dng v hp lớ Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Mc thng hp lớ v cú tỏc dng khuyn khớch anh/ch lm vic Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc iu kin xột thng ca c quan l hp lớ Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Theo anh/ch, cụng tỏc ỏnh giỏ xột thng cụng bng Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Ngi c khen thng l phự hp Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc C quan thc hin khen thng ỳng lỳc v kp thi Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Anh/ch nhn thy rừ mi quan h gia kt qu lm vic v phn thng tng xng Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc VI ỏnh giỏ v cụng tỏc o to, phỏt trin ngun nhõn lc Anh/ch rt hi lũng vi cụng tỏc o to, phỏt trin ngun nhõn lc m C quan ang trin khai Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Theo anh/ch, i tng c c i o to v phỏt trin l chớnh xỏc Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Ni dung o to cung cp nhng kin thc k nng phự hp vi mong i ca anh/ch Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Anh/ch cho rng hỡnh thc o to l a dng v phong phỳ Hon ton ng ý Khụng ng ý Tng i ng ý í kin khỏc Anh/ch c c quan to iu kin hc Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Kin thc, k nng c o to giỳp ớch cho cụng vic hin ti v tng lai ca anh/ch Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc Anh/ch thy hiu qu chng trỡnh o to rt cao Hon ton ng ý Tng i ng ý Khụng ng ý í kin khỏc (1- Hon ton khụng ng ý; 2-Tng i ng ý; 3- Khụng ng ý í kin khỏc PhMu lcs203 BO HIM X HI TP H NI CNG HO X HI CH NGHA VIT NAM n v:Phũng Thu c lp - T - Hnh phỳc PHIU NH GI VIấN CHC NM 2013 (Dựng cho viờn chc chuyờn mụn nghip v v lao ng hp ng) H v tờn: Trần Việt Trang Chc v: Chuyờn viờn n v cụng tỏc: Phũng thu BHXH TP H Ni Mó s: 0995 Ngch 01003 bc lng: 2.67 I PHN NH GI CHUNG Kt qu thc hin nhim v c giao (Ti a 60 im) - Tụi luụn cú tinh thn trỏch nhim cụng tỏc; ci tin phng phỏp lm vic nõng cao hiu qu,cht lng cụng tỏc, tham mu ỳng, trỳng cho lónh o n v ban hnh cỏc bn v lnh vc c phõn cụng ph trỏch m bo cht lng, hiu qu - Với đặc thù nhiều đầu mối đơn vị thân cố gắng, có ý thức trách nhiệm , t giỏc nghiờn cu, hc nõng cao trỡnh chuyờn mụn, nghip v ỏp ng yờu cu v trớ vic lm, nhim v trớc công việc đợc giao v đợc quan tâm lãnh đạo phòng, tự nhận thấy hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Phm cht chớnh tr, chp hnh ch trng ng li ca ng v chớnh sỏch phỏp lut ca Nh nc (Ti a 10 im) - Tụi luụn cú bn lnh chớnh tr vng vng, kiờn nh mc tiờu c lp dõn tc gn lin vi ch ngha xó hi, trung thnh vi Ch nghió Mỏc- Lờ nin v t tng H Chớ Minh; Chp hnh nghiờm chnh quan im, ch trng, ng li, Ngh quyt ca ng, chớnh sỏch v phỏp lut ca Nh nc, khụng sa sỳt ý chin u, tớch cc u tranh, phờ phỏn cỏc quan im, vic lm sai, trỏi, luụn lm trũn bn phn, chc trỏch c giao, thc hin ỳng cỏc nguyờn tc t chc sinh hot ng Khụng dao ng, m h, mt phng hng, khụng ph ho theo nhn thc sai trỏi, quan im lch lc; khụng núi v lm trỏi Cng lnh, iu l, Ngh quyt, quy ch, quy nh ca ng; khụng a dua, xuyờn tc, bụi en Trong ý thc v vic lm c th, luụn t li ớch chung lờn trờn li ớch cỏ nhõn; khụng sng ớch k, thc dng, v li - Bn thõn v gia ỡnh chp hnh ch trng ng li ca ng v chớnh sỏch phỏp lut ca Nh nc Khụng b, m, v (chng), con, anh (ch, em) rut li dng chc v, quyn hn ca mỡnh nh hng xu ti c quan n v hoc vi phm quy ch, vi phm phỏp lut Phm cht o c, li sng, tỏc phong v l li lm vic (Ti a 20 im) - Bn thõn luụn cú li sng sỏng, lnh mnh, mi lỳc, mi ni - Luụn gi gỡn s on kt, thng nht ng trờn c s nguyờn tc v quy nh ca iu l ng Tụn trng v phỏt huy quyn lm ch ca nhõn dõn, thc hin tt quy ch dõn ch hot ng c quan - Thng xuyờn gi mi liờn h vi chi y , ng y c s v tớch cc thc hin ngha v cụng dõn ni c trỳ Qua ỏnh giỏ, phõn loi hng nm,gia ỡnh u t danh hiu Gia ỡnh húa - Tớnh trung thc, cú ý thc gi gỡn on kt ni b; cú ý thc u tranh t phờ bỡnh v phờ bỡnh, xõy dng c quan, n v vng mnh -Trờn mi lnh vc cụng tỏc, bn thõn luụn gng mu, u tu; sn sng nhn v hon thnh xut sc mi nhim v c giao; luụn thc hnh tit kim tin ca v thi gian; khụng tham ụ, lóng phớ Bn thõn luụn cú li sng gin d, ho ng, c ng , ng nghip, nhõn dõn, tin yờu, quý mn Tuyt i khụng lm nhng vic ng viờn khụng c lm í thc t chc k lut (Ti a 10 im) - Chp hnh ni quy, quy ch ca c quan, n v, gi gỡn np sng húa cụng s, thi gian lm vic.Thc hin nghiờm tỳc nguyờn tc trung dõn ch, ý thc t chc k lut cao, phc tựng s phõn cụng ca t chc.ham gia y cỏc bui hi hp, hc ngh quyt chi b v ng b t chc; úng ng phớ y , kp thi Thc hin tt quy ch, ni quy ca t chc ng - Luụn cú tinh thn lm vic th, hp tỏc vi ng nghip Tớch cc hc tp, nghiờn cu nõng cao nghip v Tham gia tớch cc cỏc hot ng ca cụng on, on niờn v cỏc hot ng khỏc ca c quan II KT QU NH GI VIấN CHC (Cỏ nhõn t nhn xột) a Hon thnh xut sc nhim v: b Hon thnh tt nhim v: c Hon thnh nhim v: d Khụng hon thnh nhim v Kt qu ỏnh giỏ viờn chc: Hon thnh tt nhim v c giao Ngy 10 thỏng 12 nm 2013 Ngi t nhn xột (Ký, ghi rừ h tờn) III í KIN CA TP TH N V í kin ca th n v ni cụng chc cụng tỏc Ngy thỏng nm 2013 i din lónh o n v ỏnh giỏ (Ký, ghi rừ h tờn) IV KT QU PHN LOI NH GI VIấN CHC (Do Trng phũng hoc Giỏm c BHXH qun, huyn, th xó ỏnh giỏ) Nhn xột u, nhc im ỏnh giỏ mc hon thnh nhim v: a Hon thnh xut sc nhim v; b Hon thnh tt nhim v, c Hon thnh nhim v; d Khụng hon thnh nhim v Kt qu ỏnh giỏ cụng chc: Ngy thỏng nm 2013 Th trng n v (Ký, ghi rừ h tờn, úng du BHXH huyn) Ph lc Bng lng i vi lao ng lm n v hnh chớnh s nghip THANG BNG LNG THEO NGH NH S 204/2004/N-CP Mó ngc Tờn ngch h SN Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Bc Loi N 10 B Bc 11 Bc 12 VK VK VK VK 01.00 Chuyờn viờn cao A3 cp 6.20 6.56 6.92 7.28 7.64 8.00 5% 13.09 K s cao cp A3 6.20 6.56 6.92 7.28 7.64 8.00 5% 01.00 Chuyờn chớnh A2 4.40 4.74 5.08 5.42 5.76 6.10 6.44 6.78 5% A2 4.40 4.74 5.08 5.42 5.76 6.10 6.44 6.78 5% A2 4.00 4.34 4.68 5.02 5.36 5.70 6.04 6.38 5% 01.00 Chuyờn viờn A1 2.34 2.67 3.00 3.33 3.66 3.99 4.32 4.65 4.98 5% 06.03 K toỏn viờn A1 2.34 2.67 3.00 3.33 3.66 3.99 4.32 4.65 4.98 5% 13.09 K s A1 2.34 2.67 3.00 3.33 3.66 3.99 4.32 4.65 4.98 5% 01.00 Cỏn s B 1.86 2.06 2.26 2.46 2.66 2.86 3.06 3.26 3.46 3.66 3.86 4.06 5% 7% 9% 11% B 1.86 2.06 2.26 2.46 2.66 2.86 3.06 3.26 3.46 3.66 3.86 4.06 5% 7% 9% 11% 13.09 K thut viờn B 1.86 2.06 2.26 2.46 2.66 2.86 3.06 3.26 3.46 3.66 3.86 4.06 5% 7% 9% 11% 16.11 Y s B 1.86 2.06 2.26 2.46 2.66 2.86 3.06 3.26 3.46 3.66 3.86 4.06 5% 7% 9% 11% 06.03 Th qu CQ, n C v 1.50 1.68 1.86 2.04 2.22 2.4 2.58 2.76 2.94 3.12 3.30 3.48 5% 7% 9% 11% 06.03 K toỏn viờn s C cp 1.35 1.53 1.71 1.89 2.07 2.25 2.43 2.61 2.79 2.97 3.15 3.33 5% 7% 9% 11% N.viờ n 2.05 2.23 2.41 2.59 2.77 2.95 3.13 3.31 3.49 3.67 3.85 4.03 5% 7% 9% 11% k N.viờ n 1.65 1.83 2.01 2.19 2.37 2.55 2.73 2.91 3.09 3.27 3.45 3.63 5% 7% 9% 11% 01.01 N.viờ Nhõn viờn bo v n 1.50 1.68 1.86 2.04 2.22 2.4 2.58 2.76 2.94 3.12 3.30 3.48 5% 7% 9% 11% 01.00 Nhõn th N.viờ n 1.35 1.53 1.71 1.89 2.07 2.25 2.43 2.61 2.79 2.97 3.15 3.33 5% 7% 9% 11% 01.00 Nhõn viờn phc N.viờ v n 1.00 1.18 1.36 1.54 1.72 1.90 2.08 2.26 2.44 2.62 2.80 viờn 13.09 K s chớnh 06.03 K toỏn chớnh 06.03 K toỏn trung cp viờn viờn 01.01 Lỏi xe c quan 01.00 Nhõn thut viờn viờn 8% 11% ( Ngun: Phũng t chc cỏn b BHXH H Ni) Ph lc 4: Cn c ỏnh giỏ v xp loi thi ua hng thỏng ti BHXH H Ni: Xp loi H s Cn c xp loi - Hon thnh xut sc nhim v c giao - Chp hnh nghiờm chnh ni quy, quy ch ca c quan A1 1,1 - S ngy cụng i lm thỏng y ( t l khụng quỏ 5% /tng s lao ng phũng nghip v, Bo him xó hi qun, huyn, th xó.) - Hon thnh nhim v c giao A 1,0 - Chp hnh nghiờm chnh ni quy, quy ch ca c quan - Khụng ngh quỏ mt ngy cụng thỏng - Hon thnh nhim v c giao - Chp hnh nghiờm ni quy, quy ch c quan B 0,9 - Ngh t ngy cụng tr lờn ( t l ti thiu l 5% /tng s lao ng phũng nghip v, Bo him xó hi qun, huyn, th xó.) C - Khụng hon thnh nhim v c giao - Vi phm ni quy, quy ch ca c quan Ngun: Phũng t chc cỏn b BHXH H Ni(2009 n 2013) Ph lc 05 Tỡnh hỡnh n BHXH, BHYT , BHTN ti BHXH H Ni qua cỏc nm 2009 - 2013 n v tớnh: triu ng Nm 2009 2010 2011 2012 2013 N tin BHXH, BHYT (theo khi, loi hỡnh) Tng cng DNNN ND u t NN DN NQD HCSN Ngoi cụng lp Hp tỏc xó Phng xó H KD cỏ th Ch tham gia BHXH 399.968 444.212 531.244 856.740 1.472.402 96.678 83.019 96.480 129.949 217.458 73.916 59.092 66.986 87.273 96.535 206.709 260.796 331.346 593.568 1.080.130 18.912 36.630 29.399 32.668 60.237 1.275 2.385 3.082 4.778 7.461 968 989 1.562 4.322 4.185 1.105 1.000 1.793 3.017 3.860 283 192 310 313 1.251 118 104 282 848 1.281 ( Ngun : Phũng thu Bo him xó hi H Ni) [...]... trạng công tác tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã hội Hà Nội Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao công tác tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã hội Hà Nội 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1.Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn này là toàn bộ các hoạt động liên quan đến động lực lao động và phương pháp tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã hội Hà Nội 4.2.Phạm vi... xã hội Hà Nội Thứ ba: Nêu ra phương hướng và giải pháp Tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã hội Hà Nội 7 Kết cấu luận văn Ngoài các phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn có ba chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động Chương2: Thực trạng tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã hội TP Hà Nội Chương 3: Giải pháp tạo động lực lao động tại Bảo hiểm. .. Vận dụng lý luận về tạo động lực trong việc phân tích công tác tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã hội Hà nội từ đó đưa ra được các giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã hội Hà Nội 3.2.Nhiệm vụ 5 Để đạt mục đích trên, nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn là: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận của công tác tạo động lực lao động tại cơ quan hành chính sự nghiệp... Bảo hiểm xã hội Hà Nội, thông tin từ mạng Internet, sách báo và tạp chí 6 Những đóng góp mới của đề tài 6 Thứ nhất: Cụ thể hóa lý thuyết về Động lực và Tạo động lực để có thể thuận tiện cho các chuyên viên làm công tác tổ chức cán bộ tại Bảo hiểm xã hội Hà Nội sử dụng hữu ích trong công việc của mình Thứ hai: Đánh giá khách quan, sâu sắc về Đông lực và công tác Tạo động lực lao động tại Bảo hiểm xã. .. làm biến đổi hình dạng của các vật 8 Động lực Động lực là dùng lực (nội lực hoặc ngoại lực) để thay đổi trạng thái nội tại Vậy muốn có động phải có lực tác động Động lực của con người Động lực là động cơ thúc đẩy tất cả các hành động của con người Đây là một trạng thái nội tại, cung cấp sinh lực và hướng con người vào những hành vi có mục đích Nền tảng của động lực là các cảm xúc và nhu cầu: Cảm xúc... cao hơn 1.5 Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số đơn vị 1.5.1.Kinh nghiệm tại Bảo hiểm xã hội Thành phố Hồ Chí Minh Bảo hiểm xã hội thành phố Hồ Chí Minh ngoài việc thực hiện nghiêm túc đầy đủ các quy định của Chính phủ, của BHXH Việt Nam đối với lao động thuộc mình quản lý thì BHXH Thành phố Hồ Chí Minh cũng xây dựng được chương trình nhằm tạo động lực lao động cho lao động mang tính đặc thù... sẽ tác động đến động lực lao động cũng như phương pháp mà người quản lý sử dụng để tạo động lực làm việc cho người lao động Năng lực của người lao động: Có ảnh hưởng nhất định đến động lực lao động, dù năng lực cao hay thấp nếu biết cách tạo động lực thì người lao động cũng sẽ phấn đấu và cống hiến hết mình cho tổ chức Nghiên cứu về các đặc điểm cá nhân ta nhận thấy cần phải bố trí người lao động như... những biểu hiện khác nhau của hành vi cá nhân Điều 26 này tác động đến việc tạo động lực lao động cho người lao động Các giá trị cá nhân của người lao động gắn với hiện tượng sẽ tạo động lực cho người lao động Quan điểm và thái độ: Là sự thỏa mãn công việc hay mức độ tham gia công việc của người lao động, nó tác động tích cực hoặc tiêu cực tới động lực làm việc của người lao động Các đặc điểm tính cách:... xây dựng các nội quy lao động; quy trình làm việc; điều kiện làm việc thuận lợi; các tiêu chuẩn an toàn lao động; thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; bảo hiểm con người, bảo đảm công việc được duy trì ổn định và đối xử công bằng đối với nhân viên Nhu cầu gắn bó, nhu cầu xã hội, liên kết: Tạo cơ hội cho người lao động làm việc trong tập thể, làm việc theo nhóm; tạo cơ hội để có thể... Nhà nước có liên quan đến lao động đều ảnh hưởng đến động lực lao động của người lao động. Những chính sách về lao động dôi dư, chính sách tiền lương, chính sách khuyến khích sử dụng một loại lao động đặc thù nào đó, chính sách tiền lương tối thiểu, quy định về trả lương làm thêm giờ, quy định về thời gian làm việc, nghỉ ngơi, quy định về chế độ bảo hiểm sẽ tác động đến động lực lao động của người lao