MỘT số BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU LINH PHỤ KIỆN nội THẤT của CÔNG TY cổ PHẦN nội THẤT 190

ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Sinh viên: Vũ Thị Kim Ngân Lớp: Kinh tế ngoại thương 13A GVHD: Th.S Tạ Thị Thanh Hà Hải Phòng, năm 2016 ĐỀ TÀI MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU LINH PHỤ KIỆN NỘI THẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT 190 TỔNG QUAN CỦA ĐỀ TÀI Bố cục đề tài  Cơ sở lí luận hoạt động nhập  Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập linh phụ kiện nội thất công ty Cổ phần nội thất 190  Một số biện pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập linh phụ kiện nội thất công ty Cổ phần nội thất 190 TỔNG QUAN ĐỀ TÀI Đối tượng nghiên cứu: Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty Cổ phần nội thất 190 Phạm vi nghiên cứu  Không gian: tiến hành công ty Cổ phần nội thất 190  Thời gian: tiến hành lấy số liệu giai đoạn năm 2013-2015 Phương pháp nghiên cứu  Phân tích xử lí số liệu Excel biểu đồ, đồ thị  Cứu hồi tài liệu, đề tài trước có liên quan TỔNG QUAN CỦA ĐỀ TÀI Mục đích nghiên cứu Tìm nguyên nhân tác động đến hoạt động nhập linh phụ kiện công ty Tìm hiểu thực trạng hoạt động nhập linh phụ kiện nội thất công ty Một số biện pháp CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm: “Nhập hàng hóa việc hàng hóa đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước từ khu vực đặc biệt nằm lãnh thổ Việt Nam coi khu vực hải quan riêng theo quy định pháp luật” Vai trò:  Bổ sung hàng hóa NVL thiếu nước, không sản xuất được, sản xuất hiệu  Tìm kiếm nguồn NVL giá rẻ, đa dạng mặt hàng, tiếp thu KHCN, thúc đẩy xuất Đặc điểm:  Nguồn luật điều chỉnh  Đồng tiền toán  Phương thức toán  Phương thức giao dịch Hình thức:  Nhập trực tiếp  Nhập ủy thác  Nhập hàng đổi hàng  Nhập liên doanh  Nhập gia công TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY  Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT 190  Địa trụ sở chính: km 89, thôn Mỹ Tranh, xã Nam Sơn, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, Việt Nam  Điện thoại: 031.3589180 Fax: 031.3589181  Tài khoản VNĐ: 033.100.022858.2 NHNT Hải Phòng  Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị: Ngô Hữu Hòa  Giấy phép đăng kí kinh doanh số 0202003164 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp  Công ty thức vào hoạt động từ ngày 05/01/2006 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Tổng lợi nhuận sau thuế công ty (VND) 24,163,479,286 19,623,688,257 12,656,688,121 năm 2013 năm 2014 năm 2015 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Kim ngạch nhập theo thị trường (VND) Trung Quốc Italia 2,525,551,079 2,602,725,610 1,922,650,896 1,326,809,219 1,190,908,864 714,909,025 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Kim ngạch nhập theo mặt hàng (VNĐ) Linh phụ kiện bàn Linh phụ kiện giường Linh phụ kiện ghế Linh phụ kiện giá sách Linh phụ kiện tủ Phụ kiện khác 1,166,252,447 1,055,128,139 952,252,447 877,128,139 822,325,778 748,663,954 699,755,388 400,569,730 394,506,211 582,170,493 494,227,471 595,345,024 387,773,995 210,994,525 208,907,398 324,016,818 254,128 109,408,289 Năm 2013 Năm 2014 10 Năm 2015 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Một số tiêu đánh giá hiệu HĐKD nhập Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2014/2013 (+/-) (%) So sánh 2015/2014 (+/-) (%) Tổng doanh thu VND 644,839,923,131 726,451,305,833 705,914,683,720 55.011.184.001 8.53 Tổng chi phí VND 628,067,331,717 707,841,116,457 675,519,659,932 75.952.535.803 Tổng vốn VND 353,075,749,423 386,360,104,908 436,049,221,708 26,687,811,946 7.56 43,689,116,811 11.31 Tổng lợi nhuận trước thuế VND 16,875,584,161 25,158,574,688 30,978,819,598 2.888.493.262 17.12 5,820,244,910 23.13 Thuế thu nhập DN VND 4,218,896,040 5,534,886,431 6,815,340,312 1,315,990,391 31.15 1,280,453,881 23.13 Tổng lợi nhuận sau thuế VND 12,656,688,121 19,623,688,257 24,163,479,286 1.265.668.121 10.00 4,539,791,029 23.13 lần 0.02 0.03 0.03 0.01 150 100 lần 0.02 0.03 0.04 0.01 150 0.01 150 lần 0.04 0.05 0.06 0.01 125 0.01 120 lần 21560.81 21552.12 21944.90 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Tỷ suất lợi nhuận theo vốn Tỷ suất ngoại tệ nhập 11 -20,536,622,113 12.09 -32,321,456,525 -8.69 99.96 2.83 4.57 392.77 101.82 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Điểm mạnh:  Mở cửa kinh tế, tham gia WTO  Nền trị ổn định, hệ thống ngân hàng dần hoàn thiện  Tính kỷ luận máy quản lý công ty Điểm yếu:  Sức ép từ trình hội nhập  Hệ thống sách, pháp luật chưa đồng  Bản thân công ty 12 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Nguyên nhân:  Thị trường nhập khẩu, hình thức nhập hạn hẹp  Nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng đa dạng thường xuyên thay đổi  Nguồn nhân lực  Hạn chế việc tìm kiếm nguyên vật liệu thay  Chi phí đầu vào 13 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Định hướng phát triển Mục tiêu: • Mở rộng thị trường nhập • Nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ cho cán công nhân viên • Nâng cao thương hiệu uy tín, tăng lợi nhuận, củng cố vị cạnh tranh  Định hướng: • Tiếp tục khai thác, giữ vững thị trường có • Mở rộng chủng loại sản phẩm dịch vụ kinh doanh • Tiềm kiếm nguồn cung cấp hiệu • Cải thiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên 14 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Biện pháp chính:  Thiết lập mối quan hệ lâu dài với đối tác bạn hàng đồng thời mở rộng thị trường nhập  Đa dạng mặt hàng nhập khẩu, tìm kiếm mặt hàng thay 15 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Biện pháp chính: Tiết kiệm chi phí hoạt động nhập đặc biệt khâu đầu vào Đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên 16 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Biện pháp bổ sung: Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường đầu vào  Hình thành phát triển hệ thống kênh phân phối  Đa dạng hóa hình thức nhập 17 LOGO www.themegallery.com 18 [...]... nhập khẩu  Đa dạng mặt hàng nhập khẩu, tìm kiếm mặt hàng thay thế 15 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Biện pháp chính: Tiết kiệm chi phí trong hoạt động nhập khẩu đặc biệt là khâu đầu vào Đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên 16 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Biện pháp bổ sung: Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường đầu vào  Hình thành và phát triển hệ thống kênh phân phối  Đa dạng hóa hình thức nhập khẩu. .. NHẬP KHẨU Nguyên nhân:  Thị trường nhập khẩu, hình thức nhập khẩu hạn hẹp  Nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng đa dạng và thường xuyên thay đổi  Nguồn nhân lực  Hạn chế trong việc tìm kiếm nguyên vật liệu thay thế  Chi phí đầu vào 13 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Định hướng phát triển Mục tiêu: • Mở rộng thị trường nhập khẩu • Nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, kỹ năng cho cán bộ công nhân viên • Nâng. .. kỹ năng cho cán bộ công nhân viên • Nâng cao thương hiệu và uy tín, tăng lợi nhuận, củng cố vị thế cạnh tranh  Định hướng: • Tiếp tục khai thác, giữ vững thị trường hiện có • Mở rộng chủng loại sản phẩm dịch vụ kinh doanh • Tiềm kiếm nguồn cung cấp hiệu quả • Cải thiện nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên 14 MỘT SỐ BIỆN PHÁP Biện pháp chính:  Thiết lập những mối quan hệ... tệ nhập khẩu 11 -20,536,622,113 12.09 -32,321,456,525 -8.69 99.96 2.83 4.57 392.77 101.82 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Điểm mạnh:  Mở cửa nền kinh tế, tham gia WTO  Nền chính trị ổn định, hệ thống ngân hàng dần hoàn thiện  Tính kỷ luận trong bộ máy quản lý của công ty Điểm yếu:  Sức ép từ quá trình hội nhập  Hệ thống chính sách, pháp luật chưa đồng bộ  Bản thân công ty 12 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NHẬP...KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả HĐKD nhập khẩu Chỉ tiêu ĐVT Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2014/2013 (+/-) (%) So sánh 2015/2014 (+/-) (%) Tổng doanh thu VND 644,839,923,131 726,451,305,833 705,914,683,720 55.011.184.001... 353,075,749,423 386,360,104,908 436,049,221,708 26,687,811,946 7.56 43,689,116,811 11.31 Tổng lợi nhuận trước thuế VND 16,875,584,161 25,158,574,688 30,978,819,598 2.888.493.262 17.12 5,820,244,910 23.13 Thuế thu nhập DN VND 4,218,896,040 5,534,886,431 6,815,340,312 1,315,990,391 31.15 1,280,453,881 23.13 Tổng lợi nhuận sau thuế VND 12,656,688,121 19,623,688,257 24,163,479,286 1.265.668.121 10.00 4,539,791,029