quantrihoctai cong ty hai ha

Thảo luận Quản trị học 2016  1.Tính cấp thiết Doanh nghiệp cần có môi trường quản trị hiệu quả, giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro kinh doanh, phát huy tiềm lực sẵn có, qua giúp doanh nghiệp hoạt động tốt tương lai.Một công ty nhỏ, hay doanh nghiệp nhỏ cần tổ chức quản trị để đảm bảo trình thực nhiệm vụ mà người đứng đầu giao phó, đặc biệt hơn, phức tạp doanh nghiệp lớn Với doanh nghiệp có cách thức quản trị khác nhau, đem lại lợi ích khác nhau, áp quản trị công ty vào công ty khác, công ty có mô hình hoạt động sản suất khác đòi hỏi nhà quản trị công ty áp dụng hoạt động quản trị phù hợp, để thực mục tiêu lợi nhuận, lợi ích xã hội Muc đích để hiểu rõ môn học quản trị, phân tích ảnh hưởng quan trọng quản trị tới phát triển tồn doanh nghiệp Nhóm xin lấy ví dụ mô hình quản trị công ty bánh kẹo Hải Hà, từ phân tích điểm mạnh yếu công ty, đưa nhận xét đánh giá, kiến nghị 2.Mục đích nghiên cứu - Làm rõ vấn đề sau: Hoạt động kinh doanh công ty năm 2014- đầu năm 2016 Thực trạng quản trị công ty Đưa ưu khuyết điểm trình thực quản trị đội ngũ nhà quản trị công ty bánh kẹo Hải Hà 3.Đối tượng nghiên cứu - Hệ thống quản trị công ty bánh kẹo Hải Hà 4.Phạm vi nghiên cứu - Thời gian: Năm 2014 đến đầu năm 2016 5.Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp định tính, định lượng, thu thập xử lý liệu, so sánh, điều tra, tổng hợp, thống kê để tìm hiểu hệ thống hóa nghiên cứu từ phân tích thực trạng quản trị công ty bánh kẹo Hải Hà Cụ thể sau : NHÓM Page Thảo luận Quản trị học 2016 - - Phương pháp so sánh: xem xét số tiêu dựa số tiêu sở quản trị công ty so sánh tuyệt đối (so sanh tương đối) với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phương pháp thu thập xử lý liệu : liệu thông tin tim hiểu qua sách vở, báo đài, mạng internet,… Trong phần nghiên cứu thực nghiệm đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng để lượng hóa, đo lường, phản ánh diễn giải quản trị công ty Phương pháp định tính: để đưa nhận xét ,đánh giá, ý kiến nhóm đề tài NHÓM Page Thảo luận Quản trị học 2016 Chương I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 1.1 Giới thiệu chung 1.1.1 Địa liên hệ Tên đầy đủ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ Địa Điện thoại, Fax 25 – 27 Trương Định, phường Trương Định, Quận Hai Bà Trưng Hà Nội Website, Email Website: http://www.haihaco.com.vn/ - Email: haihaco@hn.vnn.vn Năm đạt HVNCLC từ năm 1997 – 2016 Sản phẩm đạt HVNCLC Ngành bánh kẹo 04-3863956 – Fax: 0438638780 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO ) doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn Việt Nam Công ty thành lập từ năm 1960 trải qua 50 năm phấn đấu trưởng thành Công ty không ngừng lớn mạnh, tích lũy nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư đào tạo chuyên ngành có lực lực lượng công nhân giỏi tay nghề Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tiến bước vững phát triển liên tục để giữ vững uy tín chất lượng xứng đáng với niềm tin yêu người tiêu dùng Tiền thân xí nghiệp nhỏ với công suất 2000 tấn/ năm.Ngày nay, Công ty phát triển thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với qui mô sản xuất lên tới 20.000 tấn/ năm Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà Doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất bánh kẹo cấp chứng nhận hệ thống "Phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới NHÓM Page Thảo luận Quản trị học 2016 hạn" (HACCP) Việt Nam Điều thể cam kết Lãnh đạo doanh nghiệp đảm bảo an toàn thực phẩm sức khoẻ người tiêu dùng Năm 2003 Công ty thực cổ phần hóa theo định số 191/2003/QĐ-BCN ngày 14/11/2003 Bộ Công nghiệp Công ty thức hoạt động hình thức Công ty cổ phần từ ngày 20/01/2004 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003614 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp thay đổi lần thứ tư ngày 07/05/2012 1.2 1.2.1 Các lĩnh vực hoạt động Hoạt động kinh doanh Theo điều lệ công ty năm 2016 - Sản xuất loại bánh từ bột; - Chế biến sữa sản phẩm từ sữa; - Sản xuất tinh bột sản phẩm từ tinh bột; - Sản xuất đường; - Sản xuất ca cao, socola mứt kẹo; - Sản xuất sản phẩm khác chưa phân vào đâu Chi tiết: + Sản xuất sản phẩm từ cà phê; + Rang lọc cà phê; + Sản xuất chất thay cà phê; - Sản xuất đồ uống không cồn, nước khoáng; - Bán buôn thực phẩm Chi tiết + Bán lẻ đường sữa sản phẩm từ sữa, bánh kẹo sản phẩm chế biến từ ngũ cốc, bột, tinh bột, cửa hàng chuyên doanh; + Bán lẻ thực phẩm khác chưa phân vào đâu cửa hàng chuyên doanh cà phê bột, cà phê hòa tan; - Dịch vụ phục vụ đồ uống (không ba gồm kinh doanh quán bar); - Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng máy khác; - Đầu tư xây dựng, cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại - Tư vấn, quán lý, quảng cáo BĐS, xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh 1.2.2 Phạm vi kinh doanh hoạt động - Công ty phép lập kế hoạch tiến hành tất hoạt động kinh doanh ký với Cơ quan nhà nước có thẩm quyền điều lệ công ty phù hợp với qui định pháp luật thực biện pháp thích hợp để đạt mục tiêu công ty - Công ty tiến hành hình thức kinh doanh khác pháp luật cho phép mà Hội đồng quản trị xét thấy có lợi cho công ty 1.3 Sản phẩm thành tích đạt 1.3.1 Sản phẩm NHÓM Page Thảo luận Quản trị học 2016 - Các nhóm sản phẩm chính: Bánh quy Bánh kẹo xốp Bánh kem xốp Bánh Cracker Bánh trung thu NHÓM - Page Kẹo Chew Kẹo mềm Kẹo jelly Kẹo cứng Lollipop 1.3.2 Thành tích đạt Thành tích : Các thành tích Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà Ðảng Nhà Nước công nhận : + Huân chương Lao động Hạng Ba (năm1960 – 1970) + Huân chương Lao động Hạng Nhì (năm 1985) + Huân chương Lao động Hạng Nhất (năm 1990) + Huân chương Ðộc lập Hạng Ba ( năm 1997) + Bằng khen Thủ tướng phủ năm 2010 + 19 năm đạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao từ năm 1997- 2015 + Sản phẩm Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà tặng nhiều Huy chương Vàng, Bạc triển lãm Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt nam, triển lãm Hội chợ thành tựu kinh tế quốc dân, triển lãm kinh tế- kỹ thuật- Việt nam Thủ đô 1.4 Nguyên tắc hoạt động công ty - Công ty hoạt động sở nguyên tắc sau: Tự nguyện, bình đẳng, dân chủ, tôn trọng tuân thủ Pháp luật; Kinh doanh trung thực có kỹ năng, tận tụy, có tinh thần trách nhiệm; Cơ quan định cao công ty Đại hội đồng cổ đông; Đại hội đồng cổ đông bầu HĐQT ban kiểm soát Công ty; Điều hành hoạt động công ty Tổng giám đốc HĐQT bổ nhiệm bãi nhiệm, giúp việc cho tổng giám đốc phó tổng giám đốc 1.5 Cơ cấu máy quản trị Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc kỹ thuật Chi nhánh Đà nẵng 1.6 1.6.1 - - - Văn phòng Phòng Kế Phòng kĩ Phòng Phòng vật Phòng tài Phòng Chi nhánh hoạch thị thuật phát phát triển tư vụ KCS TP HCM trường triển dự án Nhà máy Nhà máy Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp bánh kẹo bánh kẹo HH bánh kẹo tổng hợp phụ trợ HH1 Chiến lược phát triển Các mục tiêu chủ yếu Công ty Đẩy mạnh công tác nghiên cứu đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất mới, cải tiến thay đổi mẫu mã bao bì, chất lượng công nghệ đáp ứng nhu cầu thị trường Đầu tư mạnh vào sản phẩm cao cấp, sản phẩm thời vụ bánh trung thu, sản phẩm hệ thống Bakery, sản phẩm dinh dưỡng, ăn kiêng Tiếp tục nghiên cứu để hợp lý hoá trình sản xuất Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý đại dựa ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý sản xuất kinh doanh hiệu quả, tiết kiệm lao động Tập trung sản xuất tiêu thụ sản phẩm mạnh, chiếm ưu thị trường, sản phẩm có giá trị cao, lợi nhuận lớn, có khả cạnh tranh tốt sản phẩm chiến lược công ty Đẩy mạnh công tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm thị trường xuất mới, ổn định thị trường cũ Tăng cường tham gia hội chợ nước khu vực để tìm kiếm bạn hàng Phấn đấu đạt kim ngạch XK năm 2014 2,8 triệu USD Quan tâm đến công tác đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm sản xuất lưu thông, đầu tư đổi thiết bị nhà xưởng (nếu cần thiết) để đảm bảo VSATTP - Xúc tiến hoạt động xây dựng thương hiệu nhãn hiệu sản phẩm để giữ vững vị trí doanh nghiệp thị trường: từ phận thiết kế sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng, tiếp thị phối hợp chặt chẽ đồng vấn đề xây dựng thương hiệu - Mở rộng tiêu thụ thị trường phía nam thị trường yếu, nghiên cứu sách phù hợp cho thị trường - Triển khai gói thầu Dự án di dời đầu tư xây dựng Nhà máy bánh kẹo Hải Hà KCN HĐQT phê duyệt theo tiến độ - Có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân phù hợp với nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh 1.6.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn: - - Thực Dự án di dời nhà máy Hà Nội đầu tư xây dựng nhà máy KCN VSIP Bắc Ninh Không ngừng cải thiện điều kiện việc làm chế độ phúc lợi cho người lao động Duy trì sản xuất ổn định phát triển, phấn đấu đạt mức tăng trưởng tiêu tài từ 510% cho năm Chương II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ (2014- đầu năm 2016) 2.1 Tình hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.1 Năm 2014 • Khó khăn: Do ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới, kinh tế nước gặp nhiều khó khăn, nên người tiêu dùng tập trung vào sản phẩm thiết yếu cắt giảm chi tiêu sản phẩm khác có mặt hàng bánh kẹo - Chính sách thắt chặt tín dụng để chống lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô phủ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty khách hàng công ty khó vay vốn để đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh - Cước vận chuyển tăng cao không tăng giá bán - Do thực cam kết hội nhập kinh tế nước ta vào kinh tế quốc tế phủ bước cắt giảm thuế nhập hàng hóa có bánh kẹo tạo điều kiện cho loại bánh kẹo ngoại nhập xâm nhập mạnh vào thị trường nước ta Cùng với tâm lý sính hàng ngoại làm cho doanh nghiệp bánh kẹo nước phải cạnh tranh mạnh mẽ với loại bánh kẹo nhập - Nhà nước thực sách bảo hộ đường kính sản xuất nước, hạn chế nhập giấy phép (mỗi năm cho phép nhập khoảng 70.000 tấn) Điều làm cho bánh kẹo sản xuất Việt Nam phải sử dụng đường kính sản xuất với giá cao giá giới từ 1000- đến 4000đ/kg, ảnh hưởng lớn đến hiệu HĐSXKD sức cạnh tranh • Thuận lợi: - Năm 2014, phủ có nhiều biện pháp cải thiện kinh tế vĩ mô, hỗ trợ doanh nghiệp cải cách thủ tục hành chính, giảm tỷ lệ thuế thu nhập doanh nghiệp từ 25% xuống 22% Lạm phát kiềm chế giảm bớt kho khăn cho doanh nghiệp - Do trình hội nhập vào kinh tế giới nên công ty có nhiều điều kiện mở rộng thị trường xuất - Công ty cổ phần bánh kẹo Hai Hà công ty bánh kẹo hàng đầu nước, có bề dày hoạt động có uy tín tốt nên có thuận lợi SXKD • Kết thực kinh doanh năm 2014: Thực kết sản xuất kinh doanh năm 2014 công ty - ST T Các tiêu Đvt Doanh thu bán hàng Sản lượng Lợi nhuận trước thuế Vốn chủ sở hữu Vốn điều lệ Nộp ngân sách Thực 2013 Kế hoạch 2014 Thực 2014 Tỷ lệ % 2014/2 013 Tỷ đồng 743,43 780 780,46 Tỷ lệ phần tram so với kế hoạch 105,1% 100,1% Tấn 15.934 Tỷ đồng 33,6 16.300 32 16.339 34,02 102,5% 100,2% 101,2% 106,3% Tỷ đồng 196,51 197 209,38 106,5% 106,3% Tỷ đồng 82,125 Tỷ đồng 41,6 82,12 41,7 82,12 41,7 100% 100% 102,2% 100% 10 11 Giá trị xuất Thu nhập trung bình Lao động thực tế sử dụng bình quân Quỹ lương Cổ tức dự kiến Nghìn USD Triệu đ/người /tháng Người 2.388 2.800 2.890 121% 6,17 6,6 6,7 108,5% 101,5% 1.180 1.300 1.297 110% 99,8% Tỷ đồng 86,2 Tỷ đồng 12,318 104 12,318 104 12,318 120% 100% 100% 100% % 15 15 100% 100% 15 103,2% Kết tiêu năm 2014 đạt sau: + Doanh thu: 780,46 tỷ đồng đạt kế hoạch đề ra, tăng 5,1 % so với kỳ năm trước + Lợi nhuận: Đạt 34,034 tỷ đồng tăng 6,3 % so với kỳ năm 2013 + Nộp ngân sách 41,7 tỷ đồng + Giá trị xuất khẩu: 2.890.000 USD tăng 21% so với kỳ năm 2013 + Thu nhập bình quân đạt: 6,7 triệu đồng/người/tháng tăng 8,5% so với kỳ năm 2013 + Cổ tức chia 15 % đạt 100% so với năm 2013 2.1.2 Năm 2015 • - - - - Khó khăn: Nhu cầu người tiêu dùng sản phẩm bánh kẹo giảm sút Nền kinh tế quốc tế bị ảnh hưởng nhiều từ suy thoái xung đột trị nên nhu cầu bánh kẹo thị trường xuất chủ lực Công ty bị sụt giảm Năm 2015, nước ta thực cam kết AFTA giảm thuế nhập bánh kẹo xuống 0% làm cho ngành bánh kẹo nước bị cạnh tranh khốc liệt với loại bánh kẹo nhập từ nước ASEAN Với việc phải sử dụng đường giá cao ảnh hưởng tâm lý sính hàng ngoại phận người tiêu dùng nước nên loại bánh kẹo nước khó khăn phải cạnh tranh với loại bánh kẹo ngoại Từ năm 2014 phủ giảm bớt sách thặt chặt tín dụng nên sở tư nhân dễ dàng vay vốn đầu tư kinh doanh có sản xuất bánh kẹo nên công ty bị cạnh tranh gay gắt phải chia sẻ thị phần với sở kinh doanh nước Năm 2015 tình hình thời tiết khắc nghiệt so với nhiều năm trở lại làm giảm nhu cầu loại bánh kẹo Quy định cân tải trọng xe tải trì chặt chẽ nên cước vận chuyển trì mức cao Chính phủ tiếp tục sách bảo hộ ngành đường nên Công ty phải sử dụng đường sản xuất nước giá cao làm ảnh hưởng đến tình hình cạnh tranh với loại bánh kẹo nhập ngoại - Việc hội nhập kinh tế giới: Trong xu hướng hội nhập, công ty cố gắng giữ vững mối quan hệ hợp tác với khách hàng truyền thống giới, bước tiếp cận với khách hàng mới, tiếp cận kinh tế khu vực quốc tế, để ổn định tăng tỷ trọng xuất sản phẩm công ty 2.2.4 Chức hoạch định • Kế hoạch năm 2014, 2015: Trước tình hình để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh thông qua ĐHĐCĐ Công ty có nhiều giải pháp chiến lược sau: Về định hướng sản phẩm - Tiếp tục chuyển đổi cấu sản phẩm, giảm sản lượng dòng sản xuất thông thường lợi nhuận thấp để tập trung phát triển dòng sản phẩm cao cấp đặc biệt dòng sản phẩm bánh, kẹo cao cấp để nâng cao thị phần - Về cấu sản phẩm: Tiếp tục theo định hướng sản phẩm công ty tăng dần tỷ trọng nhóm sản phẩm bánh cấu sản phẩm - Tập trung nâng cao chất lượng tăng cường mẫu mã bao bì để có tăng trưởng giữ thị phần dòng sản phẩm mạnh công ty Jelly chiphaiha, Miniwaf, kẹo cứng có nhân, Chewhaiha, Bánh kem xốp, bánh gạo - Tiếp tục giảm dần dừng hẳn sản xuất số sản phẩm không quan tâm người tiêu dùng có lợi nhuận bình quân thấp, sản phẩm có suất lao động thấp tốn nhiều nhân công Về đổi công nghệ mẫu mã bao bì – tiết kiệm nguyên nhiên liệu trình sản xuất: - Tăng cường công tác nghiên cứu ứng dụng công nghệ tự động hóa để nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Nghiên cứu công nghệ để tự sản xuất nguyên liệu copound, sữa đặc, góp phần hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm - Đầu tư đổi công nghệ tạo dòng sản phẩm có giá trị Năm 2014 phát triển thành công dòng sản phẩm bánh phủ socola “Longpie Luxury” dây chuyền có đầu tư số thiết bị lẻ máy rót cookie để cải thiện chất lượng nâng cao suất sản lượng bánh hộp phục vụ Tết - Tiếp tục đầu tư cải tiến hệ thống thu hồi nước ngưng, nước trình sản xuất nhằm tiết kiệm nước bảo vệ môi trường Về công tác tiêu thụ thị trường - Công ty phát triển số dòng sản phẩm có chất lượng sở đầu tư đổi công nghệ, thiết bị dây chuyền có mang lại hiệu kinh tế - Có nhiều sách chương trình bán hàng giới thiệu nhãn hàng bánh: Longpie Luxury, Godaz, Gabi, Goldbell, kẹo toffy tổng hợp, kẹo cà phê Toffy cao cấp… - Đẩy mạnh công tác bán hàng, tập trung vào mặt hàng chiến lược công ty, tăng cường công tác quảng cáo tiếp thị mặt hàng - Tiếp tục đầu tư vào sản phẩm mang tính thời vụ có hiệu cao dịp lễ tết bánh trng thu, bánh kẹo hộp, mứt tết - Đầu tư mở rộng sản xuất dòng sản phẩm có sức cạnh tranh tốt, hiệu cao, sản xuất chưa đáp ứng đủ nhu cầu thị trường kẹo Jelly khuôn, Miniwaf - Tiếp tục đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thị trường mà sản phẩm công ty tiêu thụ yếu, đặc biệt tỉnh phía Nam - Đầu tư cho công tác quảng cáo tiếp thị nhằm nâng cao thương hiệu HAIHACO thị trường - Công ty triển khai số thị trường Hàn Quốc, Mỹ… có triển vọng tốt.Công tác xuất tiếp tục tăng trưởng nhờ quan tâm đầu tư mở thêm thị trường xuất mới, tích cực tham gia hội chợ thương mại nước Về công tác đầu tư - Về dự án chuyển đổi mục đích sử dụng đất 25 Trương Định – Hà Nội, công ty giai đoạn chờ để xin chấp thuận chủ trương quan nhà nước có thẩm quyền cho phép chuyển đổi mục đích sử dụng cho khu đất dự án 25 Trương Định Tuy nhiên công việc bị chậm trễ TP Hà Nội có chủ trương tạm dừng cấp phép cho dự án thương mại đến hết năm 2015 - Đầu tư hệ thống phòng lạnh để nâng công suất dây chuyền cán cắt kẹo thủ công - Đầu tư máy rót bánh cookie để nâng công suất sản phẩm bánh hộp - Đầu tư bổ xung dây truyền sản xuất bánh Miniwaf công suất 12 tấn/ngày - Bổ xung số máy gói bánh đơn phục vụ cho dòng sản phẩm mới, xe vận tải hàng, xe nâng hàng, máy dán màng hộp nhựa bán tự động Về sách với người lao động: - Trả lương theo thực tế công việc giao, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, vị trí công nhân nhằm thu hút nhân lực có trình độ cao - Thực chế độ phụ cấp kỹ thuật cho công nhân kỹ thuật lành nghề đơn vị nhằm khuyến khích lao động kỹ thuật có tay nghề cao gắn bó làm việc lâu dài công ty, hợp lý hóa khâu sử dụng lao động, bố trí kế hoạch sản xuất dự trữ hợp lý nhằm hạn chế phải tuyển lao động thời vụ dịp cuối năm - Năm 2015 thu nhập bình quân tăng 8,5 % so với năm 2014: Dự kiến đạt 6,7 triệu đồng/người/tháng + Tổng số lao động cuối kỳ: 1340 Tăng kỳ: 292 + Giảm kỳ: 202 Lao động bình quân năm 2014: 1297 - Chính sách đào tạo: Công ty trì thường xuyên hoạt động đào tạo cho công nhân tuyển dụng, bồi thường nâng cao tay nghề cho người lao động có - Ngoài sách trên, sách khác cho cán công nhân viên áp dụng theo Luật lao động Về tài - Tồn kho vật tư sản phẩm hợp lý để vừa đảm bảo tiết kiệm vốn vừa đảm bảo đủ vật tư cho sản xuất thành phẩm dự trữ để bán hàng lúc cao điểm Vòng vốn quay vòng hiệu - Đề sách hỗ trợ nhằm thúc đẩy nhà phân phối, đại lý mua hàng tiền nhằm hạn chế thấp rủi ro tín dụng Quản lý chặt chẽ việc thu hồi công nợ, xử lý dứt điểm công nợ khó đòi tồn đọng từ năm trước • Kế hoạchcho năm 2016 Nhận định chung tình hình năm 2016 Năm 2016 theo đánh giá chung có nhiều khó khăn sức mua người tiêu dùng yếu, cạnh tranh hàng hóa nước khu vực, phủ tiếp tục sách thắt chặt tín dụng Giá thuê đất giữ mức cao Sự cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm bánh kẹo có xuất xứ từ nước ASEAN Trong công ty tiếp tục gặp bất lợi so với đối thủ ngoại nhập Chính phủ tiếp tục bảo hộ ngành mía đường dẫn tới chi phí đầu vào cao Mặc dù có số khó khăn có số điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty như: Nền kinh tế giới dự báo tăng trưởng khả quan trở lại Các sách nhà nước nhằm tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh năm 2015 tiếp tục phát huy tác dụng năm 2016 Kế hoạch năm 2016 Thông qua tỷ lệ chia cổ tức năm 2015 15%/vốn điều lệ 82,125 tỷ đồng Quyết định mức thưởng cho cán quản lý điều hành Công ty công ty hoàn thành kế hoạch lợi nhuận năm 2016 250 triệu đồng Việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên gấp theo nội dung tờ trình đại hội để - - thực Di dời, đầu tư xây dựng Nhà máy bánh kẹo Hải Hà” KCN, đô thị Dự án “ Dịch vụ VSIP Bắc Ninh” Các tiêu kế hoạch SXKD năm 2016 STT Các tiêu ĐVT Doanh thu bán hàng Lợi nhuận trước Tỷ đồng Tỷ đồng Thực 2015 790,7 34,16 Kế hoạch 2016 800 34 Tỷ lệ % 101,2% 100% thuế Vốn chủ sở hữu Vốn điều lệ Nộp ngân sách Thu nhập bình quân Giá trị xuất Cổ tức Tỷ đồng Tỷ đồng Tỷ đồng trđ /người/tháng Nghìn USD Tỷ đồng % 221 82,125 39,9 321 164,25 41 145,2% 200% 102,7% 6,92 7,6 109,9% 3.140 12,318 15 3.200 16,424 10 102% 133,3% 66,7% Quỹ lương kế hoạch năm 2016 TT I II Chỉ tiêu Lao động Lao động thực tế sử dụng bình quân Lao động đề nghị tính NSLĐ Quĩ lương III Năng suất lao động bình quân IV - - Tiền lương bình quân theo đơn giá ĐVT TH 2015 KH 2016 Tỷ lệ % Người 1.250 1.290 103 Người Tỷ đồng 1.247 1.287 103 115 121,188 105,2 đ/năm 9.961.167 10.025.055 đ/ng/th 6.849.909 7.535.530 100,6 110 Nguồn vốn để thực Dự án đầu tư năm 2016 lấy từ nguồn khấu hao năm, quỹ đầu tư phát triển Công ty phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ Công ty lên gấp đôi năm 2016 Nhận xét chức hoạch định Doanh thu bán hàng năm 2015 thấp so với năm 2014, điều cho thấy khó khăn dự đoán từ trước ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên chuẩn bị kế hoạch từ trước, tổ chức bổ máy quản lý hiệu nên doanh nghiệp ứng phó tốt với khó khăn kết lợi nhuận năm 2015 cao so với năm 2014 cao kế hoạch đề Cũng tình hình năm gần công ty thấy rằng, công ty vạch nhiều đường lối chiến lược nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh với doanh nghiệp tên tuổi khác Về sản phẩm, đổi mẫu mã bao bì sách tiết kiệm nguyên liệu Đồng thời công tác tiêu thụ thị trường mở rộng nhanh chóng, đặc biệt kim ngạch xuất tăng vọt năm trước Điều có tích cực tìm kiếm thị trường công ty Kế hoạch năm 2016, công ty tiến hành nghiên cứu sản phẩm Dự kiến mức vốn đầu tư doanh thu bán hàng lớn nêu bảng Theo chiến lược đầu tư kinh doanh công ty giúp cho họ nâng cao tên tuổi khẳng định vị thị trường hiên 2.2.5 Chức tổ chức - Để thực kế hoạch năm 2015, HAIHACO thực công việc chủ yếu sau: • Về sản xuất: - Nghiên cứu giới hóa số khâu dây chuyền sản xuất nhằm tăng suất lao động - Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật tiêu quan trọng khác - Triển khai xây dựng hạng mục nhà xưởng sản xuất bánh kẹo số hãng mục sở hạ tầng cấp thoát nước, điện…thuộc Dự án di dời đầu tư xây dựng nhà máy KCN - Hoàn thiện tốt việc đào tạo nhân cho đội ngũ cán quản lý Nhà máy KCN đảm bảo cho nhà máy hoạt động ổn định đưa vào sản xuất - Tuyển dụng, đào tạo đội ngũ công nhân phù hợp với nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh • Về nghiên cứu sản phẩm mới: Tập trung nghiên cứu nhu cầu thị trường để thay đổi mẫu mã, qui cách đóng gói sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Triển khai thực hợp đồng hợp tác với Công ty Dược phẩm BR để triển khai sản phẩm thực phẩm chức bán hiệu thuốc toàn quốc như: kẹo jelly Malisa bổ sung vi chất, kẹo ho gừng mật ong, kẹo chanh mật ong, bánh trà matcha • Về công tác bán hàng, marketing: - Nghiên cứu đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất đầu tư khu công nghiệp, cải tiến mẫu mã bao bì Đầu tư mạnh vào sản phẩm thời vụ bánh trung thu, sản phẩm hệ thống Bakery - Công tác xuất khẩu, xúc tiến thương mại, mở thêm thị trường xuất mới, ổn định thị trường cũ Tăng cường tham gia hội chợ nước khu vực để tìm kiếm bạn hàng Phấn đấu đạt kim ngạch XK năm 2016 3,2 triệu USD - Xúc tiến hoạt động xây dựng thương hiệu nhãn hiệu sản phẩm để giữ vững vị trí doanh nghiệp thị trường - Tiếp tục củng cố nhân lực cho phận bán hàng nhằm bước chuyên nghiệp hoá nâng cao hiệu phận bán hàng, xây dựng phát triển hệ thống kênh phân phân phối sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường - Tiếp tục tập trung nguồn lực để củng cố thị trường miền Nam 2.2.6 Chức lãnh đạo  Nguyên tắc lãnh đạo công ty HAIHACO - Đảm bảo mục tiêu đề - Giúp cho nhân viên thỏa mãn nhu cầu họ, tạo động thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu nhất, đảm bảo hài hòa mục tiêu cảu nhân viên - Lãnh đạo theo chức trách, quyền hạn  Hoạt động thành viên ban lãnh đạo + Tham dự có ý kiến đạo họp quan trọng Ban điều hành việc triển khai nghị quyết, định HĐQT, việc chuẩn bị đề án dự án để trình HĐQT + Tham dự có ý kiến đạo họp Hội đồng chuyên môn công ty, công tác tổ chức lao động, họp xây dựng giao kế hoạch SXKD cho đơn vị trực thuộc, báo cáo kiểm điểm công tác trọng điểm + Theo dõi nắm bắt trình điều hành SXKD thông qua báo cáo văn Ban điều hành gửi báo cáo HĐQT + Trực tiếp đạo góp ý Ban điều hành số vấn đề quan trọng phát sinh trình điều hành SXKD + Hoạt động thành viên HĐQT không điều hành: HĐQT có 02 thành viên HĐQT không điều hành, tham dự họp tham gia ý kiến, biểu cấn đề định HĐQT; tham gia giám sát, đạo hoạt động Ban điều hành theo phân công HĐQT + Chỉ đạo công tác quản trị, quản lý điều hành kinh doanh hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm + Chỉ đạo triển khai công tác cán giám sát hiệu đầu tư, văn hóa doanh nghiệp, kiểm soát nội bộ, tổ chức nhân đào tạo, sản xuất, quản lý điều hành kinh doanh, kiểm tra giám sát, thực hành tiết kiệm chống lãng phí… ; công tác kiểm tra giám sát nội bộ, quản trị rủi ro + Chỉ đạo cập nhập, điều chỉnh quy chế, quy định, quy trình, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật có công ty phù hợp với tình hình thực tế Nghiên cứu xây dựng chế trả lương hợp lý, đảm bảo + Chỉ đạo thực giải pháp kinh doanh linh hoạt phù hợp với tình hình thị trường, kiểm soát chi phí hoạt động nhằm đạt hiệu cao vfa hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới + Tiếp tục triển khai hoàn thiện công tác xếp, tái cấu trúc theo định hướng kế hoạch đề ra, tập trung nâng cao suất lao động, phát huy hiệu suất làm việc người lao động không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng dịch vụ Năm 2015 ĐHĐCĐ trí ủy quyền cho HĐQT thực công việc sau: - Ủy quyền cho HĐQT định tỷ lệ chia cổ tức năm 2015 Tháng 12 năm 2015 HĐQT định chi cổ tức năm 2015 cho cổ đông theo tỷ lệ 15%./vốn điều lệ ( 82,125 tỷ đồng ).Quyết định vấn đề (trong phạm vi thẩm quyền phải thông qua ĐHĐCĐ) có liên quan đến Dự án đầu tư xây dựng tổ hợp đa chức 25 Trương Định, Hà nội Trong phạm vi ủy quyền, HĐQT công ty xem xét lựa chọn đối tác Dự án làLiên danh Công ty cổ phần ACI Việt Nam Công ty cổ phần Hạ tầng Đông Á để đàm phán ký hợp đồng hợp tác đầu tư - Ủy quyền cho HĐQT lựa chọn 01 02 đơn vị kiểm toán có tên để thực soát xét báo cáo tài bán niên kiểm toán BCTC năm 2016 + Công ty TNHH kiểm toán An Việt + Công ty TNHH kiểm toán tư vấn quốc tế - Ủy quyền cho HĐQT định vấn đề (trong phạm vi thẩm quyền phải thông qua ĐHĐCĐ) có liên quan đến Dự án đầu tư xây dựng tổ hợp đa chức 25 Trương Định HĐQT xem xét kết hoạt động công ty, tham gia nhận định, phê duyệt dự án đầu tư, đánh giá tình hình vạch định hướng, biện pháp chiến lược, tháo gỡ khó khăn, góp phần vào phát triển chung công ty  Phong cách nhà quản trị: Kết hợp phong cách chuyên quyền phong cách dân chủ: Với máy quản lý với trình độ chuyên môn cao, gọn nhẹ phân công trách nhiệm rõ ràng có khả tạo thống điều hành đạo thực Dưới đạo ban kiểm soát tất phận công ty đoàn kết mục tiêu chung Nhìn mặt ngành chung máy quản lý công ty hải hà có trình độ cao Lao động quản lý làm việc phòng ban chủ yếu có trình đọ đại học đại học (chiếm 90%) So với ngành công ty có ưu lớn đội ngũ lao động Công ty công ty lớn việc phân rõ loại lao động giúp công ty quản lý dễ dàng có sách phù hợp với loại lao động Sau sách lao động công ty : - Chính sách tuyển dụng đào tạo: Do nhập dây chuyền sản phẩm mới, Công ty ưu tiên tuyển dụng bồi dưỡng đội ngũ cán lành nghề đặc biệt kỹ sư công nghệ, kỹ sư tự động hoá công nhân kỹ thuật - Chính sách lương: Công ty xây dựng sách lương riêng phù hợp với đặc trưng theo ngành nghề hoạt động đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo qui định Nhà nước phù hợp với trình độ, lực công việc người Cán công nhân viên thuộc khối văn phòng gián tiếp hưởng lương thời gian, công nhân sản xuất trực tiếp hưởng theo lương sản phẩm Đảm bảo thu nhập cho CNVCLĐ mức thu nhập bình quân năm 2015 6.92trđ/người/tháng tang 4% so với năm 2014 - Chính sách thưởng: Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty gia tăng hiệu đóng góp, Công ty có sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể - Bảo hiểm phúc lợi: Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Công ty trích nộp theo qui định pháp luật Nhận xét : Từ thực tế công tác lãnh đạo cấp bậc quản trị công ty bánh kẹo hải hà, ta thấy nhà quản trị đặt chức lãnh đạo lên hàng đầu, tuân thủ triệt để nguyên tắc lãnh đạo cần có.Mỗi sản phẩm hoạch định tổ chức có trở thành thực hay không phụ thuộc vào hiệu lãnh đạo Ở công ty bánh kẹo hải hà, hoạt động quản trị lập kế hoạch, tổ chức định nhà lãnh đạo khơi dậy, giúp công ty có kết kinh doanh bây giờ.Việc tạo động lực cho nhân viên , tiến hành quản trị nhóm xung đột quan tâm ý thực hiện, giúp khai thác tối đa lực phẩm chất nhân viên công ty.Từđó, thể rằng, công tác lãnh đạo công ty bánh kẹo hải hà ngày hoàn thiện, phát triển, nỗ lực để đưa công ty lên tầm cao mới, chiếm lòng tin người tiêu dùng Việt Nam 2.2.7 Chức kiểm soát Ở tập đoàn lớn Việt Nam thay đổi tích cực quan sát Các tập đoàn bắt đầu xây dựng tuyến phòng thủ đích thực, mà thông lệ quốc tế gọi Mô hình ba tuyến phòng thủ (The Three Lines of Denfense) Ba hệ thống phòng thủ gồm hệ thống kiểm soát quản lý (Management Control) hữu hiệu, hẹ thống đánh giá rủi ro (Risk Management) dựa phương pháp luận có hệ thống, cuối vai trò kiểm toán nội (Internal Audit) Hệ thống kiểm soát quản lý nhằm đến vai trò tối ưu hóa hoạt động doanh nghiệp sử dụng nguồn lực, kiểm soát nguồn lực kết đầu mong muốn Kiểm soát quản lý lưới lọc nhằm ngăn chặn rủi ro, gian lận hành vi phi đạo đức kinh doanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp vận hành theo tầm nhìn chiến lược đặt Với chức “cơ quan tư pháp” “nhà nước thu nhỏ”, để giám sát Hội đồng quản trị Ban Giám đốc, Ban kiểm soát cần phải độc lập Sự độc lập cần thể việc thành lập hoạt động Ban kiểm soát Thông qua việc thực chức mình, Ban kiểm soát đảm bảo định Hội đồng quản trị Ban Giám đốc phù hợp với pháp luật, với nghị Đại hội cổ đông bảo vệ lợi ích cổ đông Chính vai trò bảo vệ cổ đông, bảo vệ nhà đầu tư lý cho đời, tồn hoạt động Ban kiểm soát Ban kiểm soátcông tybánh kẹo Hải Hà , gồm có: Trưởng ban kiểm soát - Bà Nguyễn Thị Thuý Hồng : Thành viên ban kiểm soát - Bà Ngô Thị Thanh Thuỷ : Thành viên ban kiểm soát - Bà Đỗ Thu Hà :  Hoạt động Ban kiểm soát năm 2015 - Thực giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc việc quản lý, điều hành công ty, thực công việc khác theo Quy chế hoạt động Ban kiểm soát, Điều lệ công ty quy định hành; - Thẩm định BCTC năm ; Thẩm định BC HĐQT Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà việc đánh giá công tác quản lý kinh doanh trước trình ĐHĐCĐ phiên họp ngày 26/03/2016; - Tham gia ý kiến lựa chọn công ty kiểm toán BCTC năm 2015 theo quy định Luật doanh nghiệp điều lệ công ty; - Kiểm tra việc thực quy định hành nhà nước, công ty công tác hạch toán kế toán, quản lý tài chính, quản lý đầu tư xây dựng bản, kiểm kê, chi phí, công ty chi nhánh Đà Nẵng, TP HCM; - Tham dự đầy đủ có ý kiến kịp thời hoạt động HĐQT, ban điều hành họp HĐQT công ty theo lời mời; - Trong năm Ban kiểm soát Công ty không nhận đơn thư khiếu nại, tố cáo  Kết giám sát hội đồng quản trị, Tổng giám đốc cán quản lý (Năm 2015) - Việc tuân thủ quy định hành thực định ĐHĐCĐ: HĐQT tích cực triển khai Quyết nghị đại hội: Tổng giám đốc nghiêm túc thực tích cực triển khai chương trình hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch SXKD chủ yếu năm theo Nghị đại hội cổ đông năm 2015, riêng công tác đầu tư XDCB thực không đạt kế hoạch - Công tác tổ chức họp ban hành Nghị HĐQT nghiêm túc tổ chức phiên họp thường kỳ, có định thống phù hợp, kịp thời hoạt động SXKD đầu tư công ty - Công tác điều hành công ty: Tổng giám đốc triển khai thực tốt nội dung Nghị quyết, Quyết định HĐQT  Phối hợp hoạt động ban kiểm soát HĐQT Ban giám đốc Ban kiểm soát phối hợp chặt chẽ với HĐQT, Ban giám đốc công ty tinh thần trao đổi, xây dựng hợp tác, tất họp HĐQT mời Ban kiểm soát tham dự Các Nghị Quyết HĐQT chuyển tới Ban kiểm soát Ban kiểm soát theo dõi, giám sát việc thực Nghị của HĐQT điều hành Tổng giám đốc Thường xuyên phối hợp HĐQT, Ban giám đốc công ty triển khai thực nghị HĐQT hoạt động SXKD, lựa chọn công ty kiểm toán độc lập, dự kiến chia cổ tức, chuẩn bị tổ chức đại hội… Thường xuyên phối hợp HĐQT, Ban giám đốc việc quản lý SXKD, tuân thủ điều lệ công ty quy định hành  Qua thực kiểm soát năm 2015, Ban kiểm soát công ty có số ý kiến sau: - Đối với chi nhánh Đà Nẵng, doanh thu 2015 đạt 96,78% so với năm 2014 Đề nghị công ty cần quan tâm để ổn định phát triển thị trường miền Trung, thị trường chiếm 13,84% doanh thu toàn công ty - Đối với chi nhánh TP HCM năm 2015 hỗ trợ công ty có tín hiệu tiêu thụ tốt hơn, doanh thu đạt 101,44% so với năm 2014 Đây thị trường chiến lược mở rộng công ty, có tính cạnh tranh mạnh khốc liệt, đề nghị Công ty tăng cường quản lý, đào - - - - - - tạo, củng cố máy chi nhánh để ổn định, phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ phía Nam nâng cao hiệu hoạt động chi nhánh Việc phát hành, lưu trữ văn bản, định, quy định, đóng dấu, lưu hồ sơ chứng từ, thực tuyển dụng ký hợp đồng lao động…tại chi nhánh công ty chưa đồng nề nếp, đề nghị công ty cần rà soát, sửa đổi, bổ xung hệ thống quy chế, quy định áp dụng công ty, chi nhánh cho thống nhất, phù hợp với thực tế quy định hành Công nơ phải thu khách hàng lớn (tại thời điểm 31/12/2015 dư nợ phải thu ngắn hạn khách hàng 66,84 tỷ đồng, thời điểm 31/12/2014 50,75 tỷ đồng), đề nghị công ty nghiên cứu áp dụng quy định chấp bán hàng trả chậm, bán hàng thu tiền ngay, hạn chế rủi ro thu hồi công nợ đặc biệt khách hàng ký hợp đồng, khách hàng bán hàng mang tính chất thời vụ Hàng tồn kho cuối năm cao (tại thời điểm 31/12/2015 tồn kho 88,41 tỷ đồng, 31/12/2014 82,06 tỷ đồng), bảo hiểm kho hàng hóa thấp so với giá trị tồn kho (CN Đà Nẵng giá trị mua BH tỷ đồng/6 tỷ đồng tồn kho), đề nghị công ty cân đối tốt dự trữ nguyên vật liệu Kiểm soát hoạt động công nhân viên : Căn vào tình hình đời sống công nhân viên, áp dụng quy chế trả lương theo suất, thưởng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ khách hàng, tổ chức thi đua tăng suất có khen thưởng kịp thời Quản lý tiến hành đánh giá hiệu công việc nhân viên thường kì Kiểm soát chất lượng sản phẩm Các sản phẩm bánh kẹo HAIHACO từ lâu tuân thủ đáp ứng quy định chặt chẽ Bộ Y tế Hơn nữa, nhận thức tầm quan trọng công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm, Ban lãnh đạo Công ty áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO Hệ thống xác định điểm kiểm soát tới hạn Hệ thống quản lý chất lượng áp dụng: + Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 hệ thống HACCP theo tiêu chuẩn TCVN 5603: 1998 HACCP CODE: 2003 Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Quacert cấp dấu chứng nhận tháng 10/2005 + Công ty tuân thủ nghiêm ngặt theo Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Từ năm 2005 đến nay, Công ty Quacert tiến hành tái đánh giá hệ thống lần với kết tốt Chính sách chất lượng Công ty là: “Chúng cam kết không ngừng đổi công nghệ đa dạng hóa sản phẩm thông qua việc cải tiến hệ thống quản lý chất lượng nhằm đáp ứng thỏa mãn nhu cầu khách hàng với dịch vụ tốt giá phù hợp” Bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty: Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm thực phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm, Ban ISO Đội HACCP, Bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm Công ty trọng đến vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm, xem yếu tố tạo nên sức cạnh tranh sản phẩm HAIHACO Việc đảm bảo vệ - - sinh an toàn thực phẩm thực có giám sát chặt chẽ qua tất công đoạn trình sản xuất khâu bán hàng Công ty có dự án phát triển hệ thống bán lẻ, đầu tư đội ngũ nhân viên bán hàng, giám sát bán hàng nhằm tới gần bảo đảm quyền lợi người tiêu dùng Kiểm soát tài Thực nghị đại hội đồng cổ đông, điều lệ công ty cổ phần, công tác quản lý đùng quy định, chuẩn mực nhà nước quy chế công ty thông quaCông ty tích cực triển khai thu hồi khoản nợ phải thu khó đòi phát sinh từ nhiều năm Rà soát loại chi phí chủng loại sản phẩm giám sát chi phí có liên quan, mục tiêu tiết kiệm chi phí, chống lãng phí Tham gia đầu tư vào dự án có phép, tiết kiệm loại chi phí, quay nhanh vòng vốn, tiết kiệm chi phí lãi vay Bản tóm tắt nội dung báo cáo tài hàng năm kiểm toán phải thông báo với tất cổ đông công bố công ty Như thấy công ty cố gắng kiểm soát chặt chẽ mặt tài , đồng thời cố gắng để thu chi minh bạch Chương III NHẬN XÉT, PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP 3.1 Nhận xét chung Công ty có cấu tổ chức máy theo kiểu trực tuyến chức năng, thể phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty Với cấu công ty tận dụng tính ưu việt tính hướng dẫn công tác qua chuyên gia kỹ thuật cán nghiệp vụ chuyên môn phòng ban chức Hiệu hoạt động máy quản lý doanh nghiệp sản xuất kinh doanh công ty gắn liền với kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.Một máy quản lý hoạt động có hiệu góp phần lớn vào kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Những năm qua kết hoạt động công ty đạt tiêu đặt đem lại cho lợi ích cho toàn toàn thể nhân viên công ty, việc hàng năm thu nhập công nhân viên không ngừng cải thiện Có thể nói chức năng, nhiệm vụ phòng ban công ty kiện toàn, điều chỉnh đảm bảo tính ngắn gọn, hiệu công tác tham mưu giúp lãnh đạo công ty quản lý điều hành Tuy nhiên để Công ty hoạt động tốt phát triển bền vững phòng ban cấp lãnh đạo phải có mối quan hệ chặt chẽ, hỗ trợ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh Vì cần có đội ngũ lãnh đạo sáng suốt, chức nhiệm vụ cấp lãnh đạo phải thống nhất, liên hệ mật thiết với không bị chống chéo 3.2 Ưu nhược điểm công tác quản trị  Ưu điểm - - - - - - - - Trong năm 2015, kinh tế vĩ mô gặp nhiều biến động, lạm phát trì mức cao, sức mua người tiêu dùng giảm sút mạnh, nhiều công ty sản xuất đình trệ phá sản công ty trì hoạt động tốt có tăng trưởng, vốn đầu tư cổ đông bảo toàn phát triển Điều cho thấy cố gắng công tác điều hành Ban quản lý, với tập thể cán công nhân viên công ty Vì công ty thành lập từ năm 1960 đến 50 năm nên công ty trưởng thành Đội ngũ cán có kinh nghiệm ngày nâng cao, chiến lược kinh doanh năm đa dạng làm công ty phát triển Các nhà quản trị sử dụng có hiệu nguồn lưc tổ chức, đặc biệt nguồn nhân lực sở vật chất kĩ thuật HĐQT phát huy cao vai trò trách nhiệm phân công, hoàn thành tốt nhiệm vụ Việc phối kết hợp phòng ban nhằm đạt thành công chung Các phòng ban việc làm tốt công việc biết hợp tác bỏ qua mâu thuẫn chức giao tìm, tiếng nói chung Trong bối cảnh kinh tế giới nhiều khó khăn, kinh tế Việt Nam chưa khởi sắc cách rõ nét, song từ đầu năm HĐQT dự báo tình hình nên đề nhiều giải pháp, vậndụng hội để phát triển Từng thành viên HĐQT đạo Ban điều hành thực xếp lại máy quản lý theo đặc điểm Tổng công ty, vào thời điểm tại, máy tổ chức hoạt động công ty vào ổn định, loại bỏ khâu trung gian, tiết giảm chi phí quản lý, bước phát huy sức mạnh tổng thể, lực cán chủ chốt nâng lên, hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty có hiệu cao, doanh thu, lợi nhuận năm sau cao so với năm trước Cao công tác quản trị, điều hành Ban giám đốc, tổ chức quản lý, sử dụng phát huy tốt nguồn lực vốn, tài sản lao động Tổng công ty; hoàn thành tốt định hướng nhiệm vụ mà HĐQT ĐHĐCĐ đề Các hoạt động Ban giám đốc tuân thủ Nghị ĐHĐCĐ, Điều lệ công ty, quy định luật pháp mang lại lợi ích cho cổ đông, đồng thời đảm bảo phát triển phù hợp với chiến lược phát triển Công ty Các tiêu sản xuất kinh doanh tăng trưởng mang tính bền vững, tình hình tài lành mạnh Tổng công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước chế độ sách cho người lao động Người đại diện phần vốn thực nhiệm vụ đạo, giám sát, đôn đốc kịp thời hoạt động ban điều hành HĐQT tích cực thực vai trò, nhiệm vụ theo chuẩn mực quản trị công ty cổ phần HĐQT tổ chức hoạt động chuyên trách, định tập thể, có phân công nhiệm vụ cho thành viên HĐQT theo lĩnh vực chuyên môn  Nhược điểm: Công ty cần nhiều vốn vay từ bên ngoài, dần chủ động quản lý tài lĩnh vực khác tỷ lệ cao Một số cán công nhân viên chưa thực đáp ứng yêu cầu công việc dẫn đến phối hợp phận không nhịp nhàng - Một số cán nhân viên phải đảm nhiệm nhiều công việc nên nhiều lúc có bế tắc công việc làm không chuyên môn - Vì vây công ty cần phân bố lại nhiệm vụ chức cần đào tạo, đào tạo lại, bòi dưỡng trình độ chuyên môn cho họ 3.3 Ý kiến, kiến nghị, phương hướng cho công tác quản trị  Giải pháp, phương hướng - Tiếp tục trì ổn định, kiện toàn tổ chức hoạt động theo mô hình - Xây dựng chiến lược kiện toàn, xếp lại mô hình tổ chức công ty, mục tiêu đưa hoạt động công ty động, sáng tạo, hiệu quả, có thương hiệu mạnh, bước xuất sản phẩm mang thương hiệu công ty thị trường khu vực quốc tế - Hoạt động HĐQT phân công cụ thể cho thành viên chuyên trách phụ trách theo lĩnh vực để thẩm tra nội dung thuộc thẩm quyền HĐQT để HĐQT định, đồng thời giám sát đạo, đôn đốc, Ban điều hành triển - Chú trọng công tác đào tạo nguồn nhân lực - HĐQT giao cho quan điều hành tìm kiếm mặt để phát triển kinh doanh thương mại, xây dựng văn phòng, cửa hàng tổng công ty thành phố HCM Hà Nội - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường tham gia phát triển cộng đồng - Cải tiến cấu tổ chức: Sắp xếp người lao động làm việc theo khả ngành nghề, tính giảm biên chế phận quản lý, tổ chức thi tay nghề nâng bậc lương, ổn định lao động - Chính sách tạo nguồn nhân lực: Đào tạo đội ngũ cán quản lý, đội ngũ kế thừa, nhân viên nghiệp vụ, bước thoe kịp với phát triển công ty hội nhập thê giới, đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động sản xuất - Thực tốt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 trách nhiệm xã hội đánh giá khách hàng - Thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm: báo cáo tài năm, mức cổ tức toán hàng năm cho loại cổ phần phù hợp với Luật doanh nghiệp quyền gắn với loại cổ phần đó; lựa chọn công ty kiểm toán có kinh nghiệm việc soát xét báo cáo tài đảm bảo tuân thủ quy định công bố thông tin… - Kết luận Công ty bánh kẹo Hải Hà từ công ty có qui mô nhỏ hẹp bước lên, phát triển thành công ty lớn với qui mô rộng khắp uy tín nay, nhờ công ty có mô hình kinh doanh chiến lược quản trị phù hợp Tuy số hạn chế phủ nhận lợi ích, chất lượng sản phẩm mà công ty mang đến cho người tiêu dùng.Qua đây, thấy, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cần phải có tầm nhìn chiến lược môi trường quản trị thích hợp, để doanh nghiệp ngày phát triển hơn, góp phần đóng góp cho nghiệp xây dựng phát triển đất nước thời kì công nghiệp hóa, đại hóa TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình “Quản trị học” trường đại học Thương mại Các trang web: http://www.haihaco.com.vn/upload/file/test/bao-cao-tai-chinh0002.pdf http://static2.vietstock.vn/data/HNX/2016/KHAC/VN/HHC_DIEULE_2016.pdf http://vietstock.vn/2016/03/dhdcd-hhc-ke-hoach-lai-34-ty-dong-co-tuc-10-va-tangvon-gap-doi-737-464920.htm http://www.congthongtinhvnclc.vn/pages/Doanh-nghiep-ct.aspx? pg=Doanhnghiep&cat=9&id=32&name=CONG-TY-CO-PHAN-BANH-KEO-HAIHA http://s.cafef.vn/hastc/HHC-cong-ty-co-phan-banh-keo-hai-ha.chn [...]... http://www.haihaco.com.vn/upload/file/test/bao-cao-tai-chinh0002.pdf http://static2.vietstock.vn/data/HNX/2016/KHAC/VN/HHC_DIEULE_2016.pdf http://vietstock.vn/2016/03/dhdcd-hhc-ke-hoach-lai-34 -ty- dong-co-tuc-10-va-tangvon-gap-doi-737-464920.htm http://www.congthongtinhvnclc.vn/pages/Doanh-nghiep-ct.aspx? pg=Doanhnghiep&cat=9&id=32&name =CONG- TY- CO-PHAN-BANH-KEO-HAIHA http://s.cafef.vn/hastc/HHC -cong- ty- co-phan-banh-keo -hai- ha. chn... những thị trường mà sản phẩm của công ty tiêu thụ còn yếu, đặc biệt là các tỉnh phía Nam - Đầu tư cho công tác quảng cáo tiếp thị nhằm nâng cao thương hiệu HAIHACO trên thị trường - Công ty đã triển khai được một số thị trường mới như Hàn Quốc, Mỹ… có triển vọng tốt.Công tác xuất khẩu tiếp tục tăng trưởng nhờ quan tâm đầu tư mở thêm thị trường xuất khẩu mới, tích cực tham gia các hội chợ thương mại ở nước... Tập trung nghiên cứu nhu cầu thị trường để thay đổi mẫu mã, qui cách đóng gói sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Triển khai thực hiện hợp đồng hợp tác với Công ty Dược phẩm BR để triển khai các sản phẩm thực phẩm chức năng bán tại các hiệu thuốc trên toàn quốc như: kẹo jelly Malisa bổ sung vi chất, kẹo ho gừng mật ong, kẹo chanh mật ong, bánh trà matcha • Về công tác bán hàng, marketing: - Nghiên... phần - Về cơ cấu sản phẩm: Tiếp tục theo định hướng sản phẩm của công ty là tăng dần tỷ trọng nhóm sản phẩm bánh trên cơ cấu sản phẩm - Tập trung nâng cao chất lượng tăng cường mẫu mã bao bì để có tăng trưởng hoặc giữ thị phần đối với các dòng sản phẩm có thế mạnh của công ty như Jelly chiphaiha, Miniwaf, kẹo cứng có nhân, Chewhaiha, Bánh kem xốp, bánh gạo - Tiếp tục giảm dần và dừng hẳn sản xuất đối... thị trường của công ty Kế hoạch trong năm 2016, công ty đang tiến hành nghiên cứu sản phẩm mới Dự kiến mức vốn đầu tư và doanh thu bán hàng khá lớn như đã nêu ở bảng trên Theo đó những chiến lược đầu tư kinh doanh của công ty đã giúp cho họ nâng cao được tên tuổi và khẳng định vị thế của mình trên thị trường hiên nay 2.2.5 Chức năng tổ chức - Để thực hiện kế hoạch năm 2015, HAIHACO đã thực hiện các... – Bà Ngô Thị Thanh Thủy - - Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Công ty theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Công ty, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty + ĐHĐCĐ họp... cả các bộ phận trong công ty đoàn kết vì mục tiêu chung Nhìn mặt bằng ngành chung thì bộ máy quản lý ở công ty hải hà có trình độ khá cao Lao động quản lý và làm việc ở các phòng ban chủ yếu có trình đọ đại học và trên đại học (chiếm hơn 90%) So với ngành thì công ty có ưu thế rất lớn về đội ngũ lao động Công ty là một công ty lớn việc phân rõ các loại lao động giúp công ty quản lý dễ dàng và có... thực hay không đều phụ thuộc vào hiệu quả lãnh đạo Ở công ty bánh kẹo hải hà, các hoạt động quản trị như lập kế hoạch, tổ chức và ra quyết định đều do các nhà lãnh đạo khơi dậy, đã giúp công ty có được kết quả kinh doanh như bây giờ.Việc tạo động lực cho nhân viên , tiến hành quản trị nhóm và xung đột cũng luôn được quan tâm chú ý thực hiện, giúp khai thác tối đa năng lực phẩm chất của nhân viên công ty. Từđó,... động SXKD và đầu tư của công ty - Công tác điều hành công ty: Tổng giám đốc triển khai thực hiện tốt những nội dung của Nghị quyết, Quyết định của HĐQT  Phối hợp hoạt động giữa ban kiểm soát và HĐQT và Ban giám đốc Ban kiểm soát đã phối hợp chặt chẽ với HĐQT, Ban giám đốc công ty trên tinh thần trao đổi, xây dựng và hợp tác, tất cả các cuộc họp của HĐQT đều mời Ban kiểm soát tham dự Các Nghị Quyết của... phối hợp cùng HĐQT, Ban giám đốc công ty khi triển khai thực hiện nghị quyết của HĐQT trong hoạt động SXKD, lựa chọn công ty kiểm toán độc lập, dự kiến chia cổ tức, chuẩn bị tổ chức đại hội… Thường xuyên phối hợp cùng HĐQT, Ban giám đốc trong việc quản lý SXKD, tuân thủ điều lệ công ty và các quy định hiện hành  Qua thực hiện kiểm soát năm 2015, Ban kiểm soát công ty có một số ý kiến như sau: - Đối với