TỐI ĐA HÓA NĂNG LỰC BẢN THÂN

Khám pha sức mạnh tiềm năng thực sự của bản thân Danh hài Milton từng nói: Nếu cơ hội không gõ cửa, thì hãy dựng lên một cánh cửa. Nếu chúng ta muốn thu nhận được mọi tiềm năng của mình với tư cách của những nhà sáng tạo và những cá nhân, thì việc trở nên chủ động không phải là một lựa chọn.

M cl c T i đa l c b n thân Khám phá s c m nh ti m th c s c a b n thân 99U gì? B n m t cá th t do, t n d ng u Ch ng I T o c h i Ch ng ))) Nuôi d Ch Ch ng )) T o d ng chuyên môn 25 ng m i quan h 45 ng )V Ch p nh n r i ro 63 Coda Suy nghĩ cu i 80 Vài nét v tác gi 82 Jocelyn k.GLEI T i đa l c b n thân B n quy n ti ng Vi t © 2014 Công ty C ph n sách Alpha Cao Minh d ch Dành cho nh ng ng i n l c không ng ng D án 1.000.000 ebook mi n phí cho di đ ng T o ebook: Tô H i Tri u Phát hành: http://www.taisachhay.com Khám phá s c m nh ti m th c s c a b n thân Danh hài Milton Berle t ng nói N u c h i không gõ c a, d ng lên m t cánh c a N u mu n thu nh n đ c m i ti m c a v i t cách nh ng nhà sáng t o nh ng cá nhân, vi c tr nên ch đ ng không ph i m t l a ch n, mà m t yêu c u Th t may, có nhi u s c m nh h n bao gi h t đ chia s ý t ng c a v i th gi i, k t n i v i nh ng ng i khác xác đ nh đ ng s nghi p c a K nguyên c a vi c t sáng t o ph thu c vào Tr c ch’ng ta t ng làm vi c v i s phát tri n ch m ch p ch m t công ty, hi n t i, nh y vi c trung bình 11 l n cu c đ i Chúng ta t ng nh vào nh ng ng i kinh doanh môi gi i đ chia s nh ng tác ph m ngh thu t c a v i th gi i, gi vi c đ n gi n h n ch c n t o m t phòng tri n lãm tr c n đ chia s tác ph m m i c a Chúng ta t ng ch đ cho m t b ph n nh nh ng nhà đ u t bi t đ n nh ng sáng ch c a chúng ta, gi ch’ng ta có th gi i thi u nh ng d án cho hàng lo t qu tr c n Kh c a ng i vô h n Tuy nhiên đ ng th i nh ng trách nhi m Vi c có kh xây d ng nên đ ng cho riêng b n s chuy n đ i nhi m v lãnh đ o v b n Đi u nghĩa ch’ng ta không th trông đ i nhà qu n lý ch u trách nhi m v s phát tri n s nghi p c a d n d t ch’ng ta đ n v i s vĩ đ i Chúng ta không th âm th m ch đ i ng i c v n hoàn h o đ n ch d n cách phát tri n nh ng mánh khóe, m o m c Và ch’ng ta không th tin vào m t t ng lai đ y r y nh ng t m bi n ch d n s ch c ch n Đ giúp d n đ ng cho b n b c qua th gi i m i m t cách can đ m, T i đa hóa ti m b n thân Tuy n t p 99U s t p trung vào nh ng ki n th c sâu s c xung quanh b n khía c nh then ch t mà tin c n thi t cho m t s nghi p dài h n thành công: xác đ nh t o nh ng c h i m i, trau d i kinh nghi m c a b n theo th i gian, xây d ng nh ng m i quan h h p tác h c h i cách đ ng đ u v i r i ro M i ch ng m t lĩnh v c tr ng tâm ch’ng t p h p đ c m t nhóm t đ nh nh ng ng i có t sáng t o g m Bob Safian, Ben Casnocha, Joshua Foer, Teresa Amabile, Tony Schwartz, Tina Seelig nhi u ng i khác n a đ chia s hi u bi t c a h v i b n D a nghiên c u chuyên sâu kinh nghi m cá nhân sâu s c, nh ng vi t cu n sách cung c p nh ng quan m m nh m v cách th c xây d ng m t s nghi p v i ng p tràn ni m h ng kh i thành công đ y ý nghĩa (ãy đ cu n sách tr thành cu n c m nang s nghi p c a b n gây d ng l i công vi c sáng t o c a b n theo th i gian, không ng ng ph n đ u đ đánh cu c vào ng i mà b n tr thành Jocelyn K Glei, T ng biên t p, 99U 99U gì? Đã t lâu, th gi i sáng t o t p trung vào s hình thành ý t ng t th t b i c a vi c th c thi ý t ng Nh thiên tài Thomas Edison t ng nói Thiên tài đ c t o nên t 1% thông minh 99% c n c‘ Đ bi n nh ng ý t ng vĩ đ i thành hi n th c, c n hành đ ng, tr i nghi m, v p ngã, ch p nh n h c h i t nh ng u c b n hàng ngày 99U k t qu nh ng n l c c a Behance nh m mang đ n ch ng trình đào t o thi u sót đ bi n nh ng ý t ng tr thành hi n th c Thông qua Webby Award dành cho nh ng website chi n th ng, nh ng s ki n n i ti ng nh ng cu n sách bán ch y, chia s ch nghĩa th c d ng, nh ng hi u bi t đ nh h ng hành đ ng t nhà nghiên c u hàng đ u có t m nhìn sáng t o V i 99U, không mu n cung c p cho b n thêm nhi u ý t ng h n mà mu n trao quy n cho b n đ b n tr nên thành công giàu có t nh ng th mà b n s h u B n m t cá th t do, t n d ng u Scott Belsky, nhà sáng l p Behance Khi nói đ n s nghi p kinh nghi m làm vi c c a b n thân ch’ng ta th ng tr nên ích k m t cách tích c c Đ c tr l ng không đ ch’ng ta mong đ i đ c h c h i th c s công vi c Chúng ta mu n nh ng k c a đ c t n d ng tri t đ th ng không tho mãn v i nh ng vi c d dàng Ch’ng ta mu n có thêm trách nhi m s n sàng, thay ch cho t i đ c đ t trách nhi m lên vai Ch’ng ta mong đ i đ c làm nhi u h n nh ng vi c a thích t đ ng x lý nh ng khó khăn s đ n u công vi c c a b n thân Chúng ta nh ng ng i đ y tham v ng nh ng thi u kiên nh n B i ch’ng ta b c vào m t k nguyên mà ch’ng ta đ c trao quy n đ kh i g i, t n d ng h t nh ng ti m c a b n thân Nh ng c h i thành công không đ n t c m giác v quy n h n Kh b n nh n ti m c a b n thân s ph thu c vào s s n sàng mài giũa k ch p nh n đ ng đ u v i nh ng r i ro vô l n đ t sang m t bên đ theo đu i nh ng l n lao h n Cho d‘ công ngh m i, m ng xã h i hay công c kinh doanh t ng m t th i n m t m v i, gi đ u s n m tay b n Chúng ta th c s đ c trao quy n đ làm vi c theo cách c a riêng làm nhi u h n v i l ng th i gian h n Và k t qu là, mong đ i nhi u h n t c p nh t b n thân Khi có đ c ngu n l c c h i x ng đáng đ c h ng, s t o t ng lai Đây tên dành cho ch’ng ta Nh ng cá th t Nh ng cá th t mu n gây d ng s nghi p b ng đôi tay c a n c th gi i ph i ph c v h H bi t thích nghi v i m i hoàn c nh, t l c cánh sinh vô m nh m B n s th y h làm vi c đ c l p, nh ng nhóm nh ho c nh ng công ty l n Và th gi i thay đ i, nh ng cá th s đ nh hình l i công vi c nh ch’ng ta bi t Rõ ràng, có nh ng kỳ v ng l n Đ u tiên quan tr ng nh t, làm nh ng vi c mà v b n ch t đáng làm Nh ng ch’ng ta không t o thành qu cho riêng mà mu n làm nh h lâu dài đ n th gi i xung quanh ta ng thi t th c Chúng ta t p trung phát tri n s linh ho t đ t đ c hi u qu cao nh t c m th y g n bó ch t ch v i công vi c Chúng ta c n t d‘ cho làm thuê cho công ty hay t kinh doanh, đ ti n hành nh ng th nghi m, tham gia vào nhi u d án lúc hi n th c hóa ý t ng Chúng ta th c thi ý t ng th ng xuyên th t b i th ng xuyên V c b n, nh ng v p ngã s gi’p ch’ng ta đ’ng h ng xem m i th t b i m t c h i h c h i, m t ph n h c th c t dành cho b n thân Ch’ng ta không khoan nh ng tr c nh ng va ch m c a b máy quan liêu, m ng l i cũ nh ng ho t đ ng kinh doanh l i th i Ch’ng ta th ng đ t câu h i v th t c v n hành tiêu chu n đòi quy n l i cho b n thân Nh ng c u b t kh thi, ch’ng ta không đ cho hi n tr ng chi ph i thay vào ch’ng ta tìm nh ng cách th c thông minh xoay quanh v n đ Ch’ng ta mong đ i đ c tr ng d ng h t m c đánh giá m t cách l c quan, b t ch p làm vi c m t công ty kh i nghi p hay m t t ch c l n Khi đóng góp c a vi c h c h i bão hòa, r i Nh ng th’c đ y ngu n l c c a m t công ty l n đ tác đ ng đ n th quan tâm ch’ng ta th ng s r t hào h ng! Chúng ta mu n n l c h t t o đ c nh h ng l n nh t có th Chúng ta coi công ngh ngu n m , API Giao di n l p trình ng d ng kh i l ng ki n th c kh ng l v )nternet kho vũ khí c a riêng Wikipedia, Quora nh ng c ng đ ng m cho nhà thi t k , nh ng nhà phát tri n nhà t t ng đ c xây d ng nh m ph c v B t c có th , t n d ng ki n th c t p h p đ c đ đ a quy t đ nh t t h n cho b n thân khách hàng c a Ch’ng ta đóng góp vào ngu n tài nguyên m v i m t tâm th c đáp đ n ti p n i Chúng ta tin r ng networking s s chia M i ng i nghe (và làm theo) s sáng su t l c qu n lý c a Khi chia s nh ng thành qu nh nh ng h p d n ch’ng ta th c s tao m t c ng đ ng nh ng ng i ng h , h mang l i cho nh ng ph n h i, s khích l đ a đ ng ch l i ch’ng ta đ n v i nh ng c h i m i Vì lý nhi u lý khác, ch’ng ta th ng (dù không ph i l’c v y) ch n l a s minh b ch thay s riêng t Chúng ta tin vào ch đ nhân tài s c m nh c a m ng l i tr c n nh c ng đ ng chia s nh m nâng cao kh làm nh ng u yêu thích đ t đ c hi u qu cao h n nh làm t t chúng Chúng ta xem c nh tranh nh m t đ ng l c tích c c thay m t m i đe d a, b i mu n có ý t ng t v i th c hi n chúng t t nh t có th đ thành công Chúng ta dành h t nhi t huy t s ng đ làm nh ng yêu thích Chúng ta coi v a ngh s v a doanh nhân Trong nhi u tr ng h p, t cho k toán, đ i di n marketing giám đ c phát tri n kinh doanh chuyên viên đàm phán kiêm nhân viên bán hàng Chúng ta dành nhi u l ng c n thi t đ đ u t vào b n thân nh ho t đ ng kinh doanh t n d ng nh ng công c ki n th c (h u h t mi n phí tr c n) m t cách t i u đ v n hành b n thân nh m t doanh nghi p hi n đ i U đ c thành l p v i ý t ng Cá th T tâm th c đ cung c p h th ng đào t o v n hi u bi t mà tr ng h c không trang b cho ch’ng ta nh ng vô c‘ng c n thi t trình ch’ng ta khai thác c h i k nguyên m i Cu n sách tr c h t, t p trung vào vi c t i đa hoá ti m c a b n th’c đ y b n đ ng s nghi p Tôi khuy n khích b n ti p thu v n hi u bi t này, nh r ng b n đ c trao quy n t bây gi Chúng bên b n, b n ch c n: thách th c c i thi n b n thân th gi i b ng m i cách có th Ch ng I T o c h i Xác đ nh t n d ng nh ng c h i m i s nghi p T v n ngh nghi p theo cách truy n th ng m t cách ti p c n th đ ng trình xin vi c: Ch n m t danh sách công vi c, ng n, ch h i âm Trúng n, th hi n b n thân, ch đ c c t nh c B t đ u l i, tái l p, ì tr Nh ng ki u thái đ há mi ng ch sung s r t khó đ a b n đ n đ c v i thành công V i ngu n l c c a th k XXI tay, có th nên tr thành nh ng ng i tham gia ch đ ng vào trình đ nh hình t ng lai c a b n thân Chúng ta ph i tìm c h i chi n l c b ng tài xoay x kh thích ng c a m t doanh nhân kh i nghi p, đ ng th i ph i t o nh ng c h i cho b ng cách không ng ng phát tri n k c a b n thân mài s c l c c a công vi c Chúng ta c n quan sát th tr ng đ ng th i g n li n nh ng l i ích kh c a b n thân v i nhu c u c a m i ng i Nh ng đ ng quên đ phòng nh ng u không mong đ i x y đ n không bám ch t vào nh ng k ho ch mà đ tu t m t nh ng c may Thành công hay s vĩ đ i không đ n t cách ti p c n d a d m liên quan đ n vi c l p k ho ch s nghi p (ãy đón đ u c h i s n m t m v i c a b n Hãy chuyên tâm vào công vi c c a b n tr c dành th i gian cho đam mê Cal Newport (ãy làm theo đam mê c a b n không ph i m t l i khuyên hay Tôi đ n k t lu n sau dành h n m t năm đ nghiên c u m t câu h i c b n Đi u n m i ng i yêu thích nh ng h làm đ ki m s ng? Nghiên c u nêu b t lên hai u ch ng l i ý t ng làm theo đam mê Đ u tiên, ch r ng r t ng i có đam mê phù h p v i công vi c h làm sau Vì v y, vi c b o h làm theo đam mê m t công th c d n đ n lo l ng th t b i Th hai, c m i ng i c m th y ch c ch n v m t ch đ c th hàng th p k nghiên c u v s th a mãn công vi c ch’ng ta bi t r ng b n c n nhi u h n m t đam mê t tr c đ bi n công vi c c a b n thành th b n yêu thích Ví d , r t nhi u nh ng ng i đam mê làm bánh suy s p tr c áp l c c a vi c c g ng v n hành m t ti m bánh nh nh nh ng ng i đam mê ch p nh nghi p d m t s h ng thú v i ngh thu t ph i c g ng l u l i nh t li u cho m t đám c i l n N u mu n k t li u đam mê công vi c, b n c n có m t chi n l c ph c t p h n vi c ch đ n thu n c g ng khám phá m t vài y u t v n có b n Trong ph n này, mu n khai thác m t chi n l c nh v y m t chi n l c xu t hi n th ng xuyên nghiên c u v đ i s ng c a nh ng ng i t o d ng đ c s nghi p đ y h p d n Hãy l y m t câu chuy n v cu c đ i c a m t nhân v t n i ti ng đ làm nghiên c u tình hu ng c a Bill McKibben m t nhà báo v môi tr ng Anh tr nên n i ti ng t cho m t cu n sách c a vào năm The End of Nature t m d ch: H i k t c a t nhiên), m t nh ng cu n sách n i ti ng đ u tiên v s bi n đ i khí h u T anh vi t hàng ch c cu n sách tr thành m t nhà ho t đ ng môi tr ng đ c nhi u ng i bi t đ n N u tham d m t bu i nói chuy n ho c đ c m t ph ng v n c a McKibben, b n s đ c g p m t ng i th c s đam mê v i công vi c c a Nh ng b ng cách mà anh có th đ t đ c thành công nh ngày Chúng bi t đ c câu chuy n c a McKibben anh đ n Harvard v i t cách m t sinh viên năm cu i đăng ký làm vi c cho t báo sinh viên The (arvard Crimson Đ n t t nghi p anh biên t p viên c a t báo Vi c đ a anh vào t m ng m c a William Shawn, t ng biên t p t New Yorker Vào năm năm sau đ n làm vi c t i New Yorker McKibben có m t b c ngo t Anh vi c chuy n đ n m t nhà g nh t i Adirondacks S ng cô l p gi a m t v‘ng hoang dã McKibben t p trung vi t The End of Nature, cu n sách l p t c tr thành m t tác ph m kinh n lĩnh v c báo chí v môi tr ng đ t n n t ng cho m t cu c s ng đ y đam mê c a anh ngày Câu chuy n c a McKibben t p trung vào hai h c mà nghiên c u c a t ng cho r t quan tr ng đ i v i vi c hi u rõ v cách m i ng i t o d ng s nghi p mà h yêu thích Bài h c th nh t: Nh ng b n làm đ ki m s ng không quan tr ng nh b n t ng McKibben t o d ng m t s nghi p nh m t nhà văn mà anh yêu thích M c dù v y, nghiên c u v tr ng h p c a anh, cho r ng có r t nhi u đ ng s nghi p mà anh có th theo v i ni m đam mê y (ai u có v th c s r t có ý nghĩa v i McKibben s t ch (ví d , ki m soát công vi c, th i gian làm vi c n i sinh s ng, v.v ) nhi u nh h ng đ n th gi i Do b t kỳ công vi c có th cung c p cho anh s t ch t m nh h ng s t o nên đam mê Ví d , m t ng i có th t ng t ng m t th gi i khác n i ch’ng ta th y m t McKibben v i ni m h nh ph’c t ng t ng i đ ng đ u m t t ch c giáo d c phi l i nhu n ho c m t giáo s xã h i h c đ c kính tr ng Mô hình r t ph bi n nh ng ng i yêu thích nh ng h làm S hài lòng c a h không xu t phát t nh ng chi ti t công vi c mà thay vào t m t t p h p nh ng đ c m phong cách s ng quan tr ng mà h đ t đ c s nghi p Nh ng đ c m mong mu n khác tùy theo m i ng i ví d vài ng i có th mong mu n có đ c s tôn tr ng tr ng v ng, nh ng ng i khác khao khát s linh ho t l ch trình c a h s đ n gi n nh ng u ch ch t nh ng đ c m t ng quát h n b t c v trí c th Đ gây d ng m t s nghi p, câu h i đ’ng đ n không ph i Tôi đam mê làm công vi c nh t mà thay vào Phong cách s ng làm vi c s nuôi d ng đam mê c a v t qua nh ng th t b i th t v ng Đông Đ c tr thành m t th tr chóng mang l i nhi u l i nhu n cho Coke ng phát tri n nhanh B ov l cc ab n Chúng ta không b t l c đ i m t v i r i ro Sau quy t đ nh đ c đ a ch’ng ta có kh nh h ng lên tình hu ng nh m gia tăng xác su t thành công Đó l c hay g i kh hành đ ng gây nh h ng đ n đ nh m nh c a Ti n v (all of Fame t ng lai Peyton Manning th y không đ i Indianapolis Colts sa th i anh sau 14 mùa gi i L n đ u tiên s nghi p, Manning ph i tìm đ c m t đ i bóng đ đ u quân Anh thi n vào San Fancisco 49ers, Arizona Cardinals m t vài đ i bóng khác tr c ký h p đ ng năm v i Denver Bronces Manning nói v l a ch n c a mình: Đây m t l a ch n khó khăn Tôi ph i ch n m t đ i) Tôi mu n tham gia vào t t c l’c Nh ng gi ng nh quy t đ nh khác mà đ a kh , s quy t đ nh không bao gi h i h n Đ b t đ u bi n tr thành m t quy t đ nh đ’ng đ n, c n ph i n l c Thay đ s ph n phó m c cho nh ng tác nhân bên ki m soát Manning đ a m t quan m hoàn toàn khác bi t C m giác v đ ng l c cho anh s c m nh đ có đ c k t qu nh mong mu n N u anh th t b i s nh ng n l c h t giúp anh ti n t i thành công Hãy kiên trì R t nhi u nh ng th t b i cu c s ng m i ng i không nh n h ti n đ n thành công g n đ n m c t b Thomas Edison nói v y Đi u có th r t khó th c hi n, nhiên, h i nh ng nhà s n xu t v nh c k ch Spider-Man: Turn Off the Dark Vào ngày 7/2/2011, nhà phê bình Ben Brantley c a t p chí New York Times, sau xem tr c m t đo n c a ch ng trình vi t nh sau Spider-Man không ch v nh c k ch đ t đ nh t t i Broadway có th đ c x p vào l i d t nh t Vi c phê bình gay g t ch m t r t nhi u nh ng v n đen đ p xu ng ch ng trình m t vài di n viên b th ng ngã m t b n xem tr c cho th y Spider-Man t treo thân đ y b t l c phía khán gi d ng c bay c a anh b g p tr c tr c Các nhà s n xu t, Jeremiah Harris Michael Cohl, có th s ph i hoãn ch ng trình l p t c quy trình tiêu chu n m t ch ng trình g p ph i s ph n đ i gay g t Ng c l i, (arris Cohl cho th y n l c c a mình, hi u đ c c h i kiên trì ph n ng c a h đ i v i nh ng th m h a gây r c r i cho ch ng trình Harris Cohl t m th i cho ng ng chi u Spider-Man H tìm ki m nh ng thông tin ph n h i t khán gi xem xét nh ng ph n h i ( s a đ i l i tho i Các nhà so n nh c, Bono Edge c a nhóm nh c U2, vi t l i hát m i Các nhà s n xu t g i đ c thêm v n (v i k l c 60 tri u đô-la đ c chi đ c i t o l i ch ng trình Spider-Man: Turn Off the Dark quay tr l i vào ngày 14/6/2011 Khi ch ng trình đ c m l i Cohl nói Tin x u r t t n kém, tin t t s không b cu c s thành công Trong vòng vài tháng, Spider-Man ch ng trình đ t đ c doanh thu l n nh t sân kh u k ch Broadway gi nguyên đ c phong đ m t năm sau Đ nh t phu nhân, Michelle Obama hai cô gái c a bà t ng xem ch ng trình nh hàng ch c ngàn khán gi khác Danh ti ng lâu dài c a Broadway nh ng tour di n h p d n đ c đ m b o K ch b n cho tr ng h p x u nh t r t nhi u r i ro mà hi n ph i đ i m t không ph i nh ng ch n th ng nghiêm tr ng hay ch t th t b i v tài chính, s s t m v uy tín ( n n a, s phát tri n ngày nhanh chóng s không ch c ch n v tài c a ch’ng ta làm tăng chi phí r i ro c a vi c tránh r i ro m t cách đ y ngh ch lý Thay c g ng b o v b n thân tránh đ a quy t đ nh đ i m t v i nh ng r i ro h ng nh ng k t qu theo ý chúng ta, không ph i s t t h n JO(N CADDELL cha đ c a The Mistake Bank, chuyên thu th p nh ng câu chuy n v nh ng sai l m th t b i kinh doanh Ông m t nhà u hành v i h n năm kinh nghi m phát tri n kinh doanh s n ph m công ngh thông tin John tác gi c a The Mistake Bank: How to succeed by forgiving your mistake and embaracing your failures, có bán t i Amazon.com www.mistakebank.com Nguy hi m l n nh t cu c s ng b n đ a nhi u bi n pháp đ phòng ALFRED ADLER H I ĐÁP Tái c c u cách suy nghĩ v nh ng sai l m v i Tina Seelig V i t cách m t doanh nhân, m t giáo s m t nhà th n kinh h c kiêm giám đ c u hành c a ch ng trình Stanford Technology Venture Tina Seelig có đ c v trí t v i đ hi u, m t cách tr c ti p cách suy nghĩ c a v r i ro Trong h n m t th p k Seelig gi ng d y m t nh ng khóa h c n i ti ng nh t c a Stanford v đ i m i cô d n d t sinh viên vào hàng lo t nh ng t p sáng t o tri t đ thúc đ y h xem xét nh ng ph ng th c ti p c n cách th c gi i quy t v n đ đáng kinh ng c đ hi u rõ r i ro c a h Chúng nói chuy n v i Seelig v cách tái c c u quan m c a v r i ro t i th t b i th ng ti n thân c a nh ng thành t u vĩ đ i Có cách đ chu n b cho nh ng th t b i không th a cô Nh ng ng i dành th i gian c a h cho nh ng th nghi m sáng t o bi t r ng th t b i m t ph n t nhiên c a trình sáng t o h đ u s n sàng đón nh n nó x y Ví d , Jeff Hawkins, nhà sáng l p c a Palm Computing (andspring Numenta lo l ng m i vi c di n suôn s , bi t r ng th t b i l n khu t Khi ông v n hành Handspring, m i th đ c chu n b cho vi c phát hành Visor, m t s n ph m k thu t s h tr cá nhân m i Nh ng Jeff c nh báo đ i ngũ c a ông r ng u có th s x y Và đ’ng x y Trong vòng vài ngày đ u tiên, h bán kho ng 1.000 s n ph m, sau phát hành s n ph m đ u tay M t s r t n t ng Nh ng toàn b h th ng toán giao hàng g p tr c tr c M t vài khách hàng không nh n đ c hàng mà h toán m t s khác l i nh n đ c đ n l n s s n ph m mà h đ t Đây th t s m t th m h a đ c bi t đ i v i m t doanh nghi p m i c g ng xây d ng uy tín c a Nghe có v gi ng m t c n ác m ng H làm C đ i, g m c Jeff ph i làm vi c c t l c g i cho t ng khách hàng H h i l i t ng ng i v đ n đ t hàng xác nh n l i v d ch v toán chuy n hàng N u có u sai sót, công ty s s a ch a l p t c M u ch t v n đ Jeff bi t có u s không n Ông không ch c ch n nh ng chu n b tâm lý đ đ ng đ u v i Kinh nghi m cho ông bi t r ng th t b i không th tránh kh i chìa khóa đ thành công đ ng tránh né thay vào tìm cách đ ph c h i nhanh chóng nh t có th Cô có nghĩ th t b i ph bi n không? Chúng ta không th né tránh đ’ng v y không? M i đ ng c a ch’ng ta đ u tr i đ y nh ng th t b i l n nh Đi u quan tr ng kh coi tr i nghi m nh nh ng th nghi m mang l i nh ng d li u giá tr h c cách làm khác so v i l n t i Đ i v i đa ph n nh ng ng i thành công đáy lót cao su trái ng c v i lót bê tông Khi đ i m t v i m t th t b i, h ch m đáy chìm vào sau n y tr l i, khai thác nh ng l ng c a nh h ng đ ch m t i m t c h i khác M t ví d t v i David Neeleman nhà sáng l p c a JetBlue David kh i nghi p v i m t hãng hàng không tên Morris Air phát tri n th nh v ng cho đ n ông bán cho hàng Southwest Airlines v i giá 130 tri u đô-la Ông tr thành m t nhân viên c a Southwest Ch sau tháng, David b sa th i Ông c t l c làm vi c cho h nh ông nói ông n h phát điên Nh m t ph n h p đ ng, ông có m t th a thu n không c nh tranh năm vi c ngăn ông kh i s m t hãng hàng không khác Kho ng th i gian ch đ i d ng nh b t t n Sau dành th i gian đ ph c h i t c’ đòn David quy t đ nh đ u t th i gian đ lên k ho ch cho hãng hàng không ti p theo c a ông Ông cân nh c k v công ty, bao g m c giá tr doanh nghi p, tr i nghi m khách hàng hoàn ch nh, ki u nhân viên ti m nh chi ti t v cách th c đào t o b i th ng cho nhân viên c a h David nói r ng vi c b sa th i bu c ph i ch đ i đ xây d ng m t hãng hàng không m i hóa u t v i nh t t ng x y đ n v i ông Khi th i h n không c nh tranh k t th’c ông s n sàng b t d y Ông có kh xoay chuy n tình th t i t nh t sang m t th i kỳ c c kỳ su t sáng t o Cô có nghĩ r ng có m t vài ki u ng i gi i ch p nh n r i ro h n nh ng ng i khác không? Th nghi m nh ng u m i m đòi h i s s n sàng ch p nh n r i ro M c dù v y, r i ro không ph i m t công th c đôi b n không ph i m t ng i a r i ro hay không a r i ro B n có th tho i mái ch p nh n m t vài lo i r i ro vi c tìm ki m nh ng d ng khác l i gây khó ch u cho b n B n th m chí có th không nhìn th y nh ng r i ro có th tho i mái ch p nh n, gi m thi u tính r i ro c a chúng, l i có kh khu ch đ i nguy c c a nh ng u n b n lo l ng Ví d , b n có th thích tr t xu ng d c tr t t v i t c đ chóng m t, ho c nh y kh i máy bay mà th m chí không coi nh ng ho t đ ng nguy hi m Ho c b n có th thích vi c nói tr c đám đông ho c tham gia vào nh ng thách th c mang tính trí tu Nhóm đ u tiên nh ng r i ro th ch t, nhóm th hai nh ng r i ro xã h i, nhóm th ba nhóm r i ro trí tu Có lo i r i ro chính: th ch t, xã h i, c m xúc, tài trí tu Tôi th ng đ ngh m i ng i th o b n đ r i ro c a riêng h Không c n suy nghĩ lâu m i ng i đ u bi t đâu nh ng d ng r i ro mà anh y ho c cô y có th s s n sàng ch p nh n H nh n nhanh r ng r i ro không đ ng nh t V y cô b t đ u cân b ng r i ro c a b ng cách nào? Không nh t thi t ph i thay đ i h s r i ro c a b n nhiên c n ph i hi u rõ theo đu i nh ng d ng r i ro mà b n c m th y tho i mái ch p nh n tránh nh ng d ng n b n lúng túng T m nhìn sâu s c s giúp b n thi t l p đ c m t đ i ngũ nh ng ng i có h s r i ro b sung cho đ m i ng i đóng góp th m nh c a mình, tham gia vào nh ng d ng th thách ăn kh p v i h s c a h Thêm n a, vi c yêu c u nh ng ng i khác mô t nh ng r i ro c a h m t cách r t có giá tr đ nh n bi t đ c nh ng u n h quan tâm cách h có th đóng góp cho t ch c c a b n Cô có b t c chi n l c giúp h c cách tho i mái h n v i th t b i? Tôi yêu c u t t c sinh viên c a vi t m t b n tóm t t v th t b i Có nghĩa th o m t b n tóm t t t t c nh ng sai l m l n nh t c a h v m t cá nhân, ngh nghi p h c thu t Đ i v i m i th t b i, m i sinh viên c n mô t nh ng anh y/cô y h c đ c t tr i nghi m (ãy t ng t ng s kinh ng c mà nhi m v mang l i cho sinh viên, nh ng ng i quen v i vi c th hi n thành công c a h Tuy nhiên, sau h hoàn thành b n tóm t t c a mình, h nh n r ng vi c xem xét tr i nghi m thông qua lăng kính c a s th t b i bu c h ph i đ i di n v i sai l m c a xem ch’ng nh m t ngu n d li u t v i nh ng có hi u qu nh ng không T)NA SEEL)G Giám đ c u hành c a Ch ng trình Stanford Technology Ventures Program đ ng th i giáo s t i b ph n Khoa h c Qu n lý K thu t t i Đ i h c Stanford Cô d y khóa h c v s sáng t o tinh th n kinh doanh Nh ng cu n sách m i nh t c a cô inGenius: A Crash Course on Creativity What I Wish I Knew When I Was 20 Theo dõi cô Twitter t i @tseelig Th sai có hi u qu nhanh h n nhi u vi c lên k ho ch cho s hoàn h o DAVID KELLEY D a vào s thi u ch c ch n Jonathan Fields M i s n l c sáng t o, t vi c vi t sách đ n thi t k m t th ng hi u đ m t m t công ty, đ u tuân theo m t u đ c bi t đ n nh Đ ng cong Không ch c ch n S kh i đ u c a m t d án đ c xác đ nh b i s t t i đa r t s h n ch , nh ng m c đ thi u ch c ch n cao M i th đ u kh thi; nh ng l a ch n đ ng l i ý t ng, bi n th m i đ ng h ng đ u n m bàn Cùng lúc không bi t xác đ c k t qu cu i s t ng lai s th Hay xác cách làm Theo th i gian, nh ng nhà sáng t o ho c nh ng đ i ngũ b t đ u hành đ ng H v h t nh ng ý t ng điên r đ u h lên gi y, lên khung c nh k thu t s , khung hình, vào công vi c kinh doanh V i m i l n th nghi m, h b t đ u xem xét u mang l i hi u qu u không D li u kinh nghi m b t đ u thay th tr c giác v t qua đ c tin S t b t đ u nh ng b c cho s h n ch , kh v n t o s thi u ch c ch n l n h n b t đ u tr thành th c t , t o nhi u s ch c ch n h n v k t qu c a trình vi c li u có thành công hay không Công vi c kinh doanh k t qu c a b t đ u đ c hình thành Nh ng cú va ch m trình th c hi n ch c ch n s x y Các ý t ng d ng nh n ch a nh ng qu bom ti m l n đ a đ i ngũ sáng t o tr l i b n phác th o ban đ u tr ng thái t nh ng thi u ch c ch n m t cách cao đ Cu i cùng, thông qua nhi u th nghi m hành đ ng đ c th c hi n Cu n sách đ i Th ng hi u đ c thi t k Công ty đ c m t S t do, nh t đ i v i giai đo n n l c bi n m t đ c tiêu th b i c u trúc d ng th c S thi u ch c ch n nh ng ch cho s ch c ch n Gi b n bi t xác hình d ng c a nó, vi c b n có kh kéo b t hay không Hình nh minh h a đ ng thái theo Đ ng cong Thi u Ch c ch n Tuy nhiên, th có th không đ c rõ ràng t c đ mà b n di chuy n d c theo đ ng cong v n có th tiêu di t kh c a b n vi c t o c m h ng ho c kích thích Di chuy n ch m k t qu Quá trình b phá h y quán tính ho c b tê li t ho c di chuy n ch m đ ng th i n l c b tiêu di t tr c mang l i k t qu có ý nghĩa T t c ch’ng ta đ u t ng tr i qua u Dù v y, th có th rõ ràng h n vi c di chuy n nhanh có th đ a b n đ n v i k t qu nhanh chóng h n nh ng k t qu l i th p h n nhi u so v i kh c a b n n u b n l i trình lâu h n Richard Wiseman ti n hành m t thí nghi m thú v v u Ông ghép hai nhóm ng i đ c xác đ nh r t may m n r t xui x o M i nhóm s nh n đ c m t t báo đ c yêu c u đ m s b c tranh Nhóm không may m n làm kho ng phút Nhóm may m n ch m t giây C hai nhóm c‘ng đ a s xác Do đâu (óa nh ng n ph m s đ c bi t Bên bìa tr c, phía n p g p m t khung ch , có m t dòng ch Đ ng đ m Có 42 b c nh t báo Nh ng ng i t coi không may m n t p trung vào nhi m v h c n hoàn thành mà ph t l gi i th ng l n h n Nh ng ng i t coi may m n m r ng kh r ng có m t bên nh ng h ng d n c ng nh c đ làm theo cách c a h , n h có thao tác t t h n ho c d dàng h n S thi u ch c ch n nh m t s kích thích sáng t o M t u t ng t x y v i trình sáng t o Nh ng ng i kiên trì v i ý t ng h đ a có th th c hi n t t ý t ng làm r t nhanh chóng Nh ng trình th c hi n, h th ng b l nhi u kh l a ch n, l a ch n thay th nh ng đ ng đ y b t ng có th d n h xa kh i vi c t p trung đ n thu n vào trình th c hi n d a t m nhìn đ a h quay tr l i m t n i chia s s sáng t o thi u ch c ch n nh ng r t có kh mang l i m t u có t m quan tr ng l n lao h n T t c nh ng ng i sáng t o c n có kh t p trung vào nh ng câu h i l n đ lâu đ nh ng ý t ng t m nhìn th c s mang tính cách m ng xu t hi n H c n gi nguyên v trí hành đ ng không ng ng t i thông qua sóng ý t ng rõ ràng nh t đ u tiên Đ n sóng th hai giai đo n h ng đ n s táo b o Và sau vào giai đo n phát giác Nh ng đa ph n không nh v y H b cu c, rút lui, ho c gi i quy t v n đ v i m c đ v a đ t t nh ng u t v i nh t l n khu t góc phòng Đi u d n ch’ng đ n v i câu h i l n: T i sao? T i m i ng i di chuy n theo Đ ng cong Không ch c ch n nhanh ho c ch m, gi t ch t d án ho c t o nh ng k t qu xoàng xĩnh M t ph n c a câu tr l i có th n m nh ng th c ti n: S đa d ng c a nhóm/ r i lo n ch c ho c vi c th c hi n thi t k hoàn thi n Nh ng ph n l n h n câu h i n m nh ng x y đ u c a ng i sáng t o trình sáng t o H u h t m i ng i đ u g n k t m nh m v i vi c không khoan nh ng s thi u ch c ch n Chúng ta tr i nghi m nh s đau đ n n i s hãi, lo l ng nghi ng i Khi đ i m t v i vi c c n ph i t n t i ho c s kinh hoàng t t c‘ng hành đ ng đ i đ u v i s thi u ch c ch n, s thoái lui Trung tâm c a n i s hãi nguyên th y trí não, h ch h nh nhân, sáng lên, g i tín hi u đ n c c a n khó ch u v m t th ch t, không tho i mái v m t tinh th n Chúng ta bi t công cu c tìm cách t o th t hai bàn tay tr ng bu c ph i đ n Nh ng ch’ng ta đ c trang b nghèo nàn đ gi i quy t nó, b t đ u đ a quy t đ nh không d a n l c cao nh t, mà nh ng s giúp thoát kh i s đau đ n c a vi c thi u ch c ch n m t cách nhanh nh t Đ i v i m t s ng i, có nghĩa thoái lui trì tr tê li t Đ i v i m t s ng i khác u có nghĩa nhanh chóng k t thúc V i m i cách, k t qu cu i đ u không c ho c m t th xa tài ti m n th c s c a b n V y b ng cách có th s ng d i bóng c a s thi u ch c ch n đ lâu đ s n sinh nh ng u thiên tài Có suy nghĩ sau Th nh t, hi u bi t đ n gi n v tâm lý h c c a trình cho phép b n ch’ ý h n đ n t c đ di chuy n t s t đ n h n ch Th hai, b n tái đ nh l i s thi u ch c ch n nh m t kh câu h i phía s thay đ i Không có th c s sáng t o, nâng cao ngh thu t, công vi c kinh doanh, thi t k , ho c nhân lo i t ng đ c đ đ i m t v i s ch c ch n th ng ho c nh ng thông tin hoàn h o B i cách nh t đ tr nên ch c ch n tr c b n b t đ u n u u mà b n tìm ki m đ c hoàn thành t tr c Trong tr ng h p b n không ng i t o nó, b n chép Và không ph i lý Th ba, m t công th c ph bi n cho b n bi t cách di chuy n nhanh chóng theo đ ng cong thi u ch c ch n M i d án m i khác ch u nh h ng m nh m b i ngu n l c h n ch riêng c a b n, c l n Đi u quan tr ng h n b n xác đ nh rõ ngu n l c s h n ch , trau d i t t ng môi tr ng l i s ng c n thi t đ kích thích hành đ ng sau hành đ ng Thêm vào bi n h c h i thành y u t then ch t K thù c a s sáng t o không ph i s thi u ch c ch n mà ì tr JONATHAN FIELDS m t ng i cha ng i ch ng, tác gi , di n gi kiêm m t doanh nhân Cu n sách m i nh t c a ông, Uncertainty: Turning Fear and Doubt Into Fuel For Brilliance, đ c cu n sách s c a năm v phát tri n ng i 800-CEO-READ bình ch n Nh ng vi t c a Fields đ c đăng t i Jonathanfileds com Ông u hành d án giáo d c truy n thông GoodLifeProject.com d án giáo d c marketing sách TribalAuthor.com www goodlifeproject com S thi u ch c ch n m t v trí không tho i mái Nh ng s ch c ch n m t u ng ng n VOLTAIRE Đ tc c có ch đích m t th gi i ng u nhiên Frans Johansson Vào m t vài th i m mùa hè năm Picasso hoàn thành m t nh ng b c h a quan tr ng nh t s nghi p c a ông Les Demoiselles d Avignon Phong cách c a kh i ngu n t nh ng b c h a tr c m t ch đ đ y khiêu khích năm gái m i dâm nhìn ch m ch m vào khán gi đ n m c b c tranh đ n gi n ch yêu c u s ý Nó vào l ch s nh m t n n t ng ch nghĩa hi n đ i Vào ngày Rovio tung phiên b n Angry Birds cho iPhone đ u tiên Sau đ ng đ u b ng x p h ng c a m t vài n c châu Âu nhanh chóng t n công n c M thay đ i th gi i c a trò ch i thông d ng Trong vòng năm đ c t i g n m t t l n, hi n m t nh ng trò ch i đ c ch i nhi u nh t l ch s Vào tháng 3/2008, m t ng i ph n tr tên Bethenny Frankel tham gia vòng n ng i tham gia ch ng trình truy n hình th c t m i có tên g i The Real Housewives of New York City S xu t hi n cho phép cô nh n m nh vào s n ph m m i c a mình, Skinnygirl Margarita Nó s m đ c nhi u ng i bi t đ n tr thành m t s n ph m n i ti ng v i ph n tìm ki m m t ch đ ăn calo Cô bán th ng hi u sau v i giá 64 tri u đô-la (ãy xem Picasso Rovio Frankel có m chung? Nhìn b có v nh Nh ng quan sát k h n b n s nh n m t nh ng s th t c b n nh t v thành công thi t k kinh doanh đ i m i nói chung Nó đ c đ’c r’t thành m t u: không nh ng ng i ho c t ch c th c s có ý ni m xác v vi c ý t ng c a h s mang l i k t qu Trong th c t thành công có đ c t ng ví d k t qu c a vi c khai thác không ng ng nh ng hi u bi t sâu s c đ t c c t t c vào m t k t qu ch a xác đ nh Nói m t cách khác, thành công mang tính ng u nhiên h n ch’ng ta nghĩ Đi u có v gây ng c nhiên Ch’ng ta quen v i vi c nghĩ r ng nh ng công ty nh ng ng i thành công s h u m t bí quy t ch’ng ta k l i nh ng câu chuy n v cách h làm nó, b t ch c đ xem s có th làm đ c nh v y b ng cách L y Rovio làm ví d Công ty Ph n Lan đ ng sau Angry Birds có th không ch thi t k m t trò ch i t v i, mà phát tri n m t chi n l c marketing r t h u hi u cho Thay t p trung vào th tr ng đ i chúng c a n c M tr c tiên, h l i t p chúng vào nh ng th tr ng châu Âu nh h n nh (y L p c ng hòa Séc Nh ng th tr ng có m t l ng t i trò ch i t ng đ i Rovio phát hi n vi c v n lên top đ u danh sách không khó h hoàn toàn có th làm đ c V i nh ng chi n th ng t m tay, h quay tr l i n c Anh n i mà trò ch i đ ng đ u b ng x p h ng ch m t đêm Sau h quy t đ nh cu i c‘ng đ l c đ ti n vào th tr ng M Câu chuy n cho th y r ng Rovio không ch có m t công ty n m v ng v chi n thu t thi t k trò ch i mà bi t làm th đ thành công th tr ng trò ch i Nh ng n u h có t t c nh ng u t i h l i ph i ch đ n t n năm sau đ s d ng nó? B i quãng th i gian h vòng tr c tung Angry Birds Đó trò ch i th 52 c a h Không m t trò ch i tr c có đ c th m chí m t ph n r t nh thành công c a Angry Birds Thay vào trò ch i đ a công ty quay tr l i t th i kỳ kh ng ho ng cho phép xây d ng m t th ng hi u có th t n t i nhi u năm Ngay sau Angry Birds thành công, công ty c a Rovio có giá th tr ng t đô-la Hóa thành công không khác m y vi c tìm hi u xác đ ng thái đ’ng ti p theo xa h n đ liên quan đ n may m n ng u nhiên M t vài ng i hi m hoi ho t đ ng m t th gi i mà quy lu t không bao gi ho c hi m thay đ i, ch ng h n nh c vua, tennis hay golf, m t th gi i nh v y b n có th làm theo cách riêng đ th ng tr Nh ng công vi c khó khăn mang đ n cho b n vinh quang, b i b n bi t xác u b n ph i làm b n ch ph i làm t t h n nh ng ng i khác th ng sau dành h n gi đ luy n t p Đó quy t c 10.000 gi luy n t p đ c ph bi n r ng rãi b i Malcolm Gladwell nhiên không đ c áp d ng v i b t kỳ n l c khác C Reed (astings Richard Branson đ u không th c hành đ 10.000 gi h tr thành nh ng ng i đ ng đ u nh ng lĩnh v c đa d ng c a h Không ch có v y, ch’ng ta th ng xuyên th y nh ng cá nhân t ch c mà coi t v i theo đu i thành công l n b ng giá t m th ng ho c không m y b t ng Nh ng CEO hi n t ng th t v ng, nh ng đ o di n phim l ng danh n chán n n nh ng doanh nhân thành đ t không s ng theo mong đ i c a nhà đ u t Và h có th t thành công đ n th t b i mà b t c lý th c s Nhà làm phim, Woody Allen, m t ví d n hình cho u thông qua s nghi p c a ông Evan Williams, m t nh ng nhà đ ng sáng l p c a Twitter đ u tiên t o Blogger, v n m t thành công to l n Sau ông t o Odeo, m t công ty podcasting không th c s ho t đ ng hi u qu Nh ng ti p sau ông t o nên Twitter Đi u cho th y r ng t t c thành công đ c t o nên m t cách ng u nhiên tình c h n h u h t s nh n th y Vì v y, m t câu h i đ c đ t là: N u v y, b n nên làm gì? Đ tc c nhi u N u khó d đoán đ c xác u s thành công mà b n ph i ti p t c th B n th nhi u, b n có kh t o đ c nh ng thi t k đ p m t, nh ng công ty kh i nghi p thành công ho c m ng ngh thu t h p d n N u quan sát nh ng nhà c i cách thành công nh t l ch s , s nh n r ng h c g ng h t l n đ n l n khác Pablo Picasso t o kho ng đ n 100.000 tác ph m quãng đ i c a ông Ông kh đ quy t đ nh tác ph m ngh thu t c a s tr thành ki t tác, ví d nh Les Demoiselles d Avignon R t nhi u b c tranh s n d u c a ông ph đ y b i nh ng h m th gi i v i m t lý đáng Ch’ng t Picasso không th tiên li u đ c ch c ch n tác ph m c a ông s n i ti ng tác ph m s b b xó V b n ch t ông đ t c c công vi c c a h t l n đ n l n khác Và nh ng tác ph m c a Picasso mang l i cho ông thành công t đ nh Đi u đ’ng v i tr ng h p c a Bethenny Frankel Nh ng u mà r t nhi u ng i không nh n s xu t hi n c a cô ch ng trình truy n hình th c t c a Bravo m t ph n danh sách dài nh ng l n đ t c c c a cô cho thành công Cô không bao gi bi t u s mang l i hi u qu (m c dù cô g n nh tin r ng t t c nh ng u có th thành công ch’ng đ c b t đ u nh ng cô th g n nh m i th Đ u tiên, cô b t đ u t i m t công ty t ch c ti c sau m t doanh nghi p nh p kh u pashmina, ti p theo m t c a hàng th c ph m ch c không m y thành công Sau cô m m t ti m bánh r i g i đ n ng c cho ch ng trình c a Donald Trump The Apprentice nh ng không đ c ch n Ngay sau cô dành đ c m t ch The Apprentice: Marthe Stewart m m t doanh nghi p b a ăn theo đ n đ t hàng Cô vi t cho m t m c c a t p chí Health, vi c d n cô đ n m t th a thu n qu ng cáo v i Pepperidge Farm Sau l n đ t c c cô tham gia vào ch ng trình th c t m i c a Bravo The Real (ousewives of New York City n i mà cô có th tung s n ph m Skinnygirl, m t lo i cocktail h n h p mà sau mang v cho cô 64 tri u đô-la nh bán th ng hi u Nói m t cách khác cô t o cho b n thân r t nhi u c h i đ tr nên thành công Trong m t th gi i ngày khó l ng, b n ph i t n d ng m i l i th c a s ng u nhiên b ng cách đ t c c th t nhi u Đ tc c nh N u có th đ t c c nhi u đ tăng c h i thành công, b n không th theo đ c v đ t c c n u l n N u ch m t s nh ng v đ t c c l n th t b i, b n có th c h i th hai Th t không may ch’ng ta có xu h ng tin r ng n u có nhi u ti n ho c nhi u ngu n l c, có th tăng kh thành công c a Th c t l i không ng h quan m nh v y Ví d nh Apple chi tri u đô-la đ phát tri n thi t b máy tính c m tay, the Newton, cu i th p niên đ u th p niên Nó hoàn toàn th t b i Trong Palm Computing chi tri u đô-la đ phát tri n PalmPilot, m t s n ph m máy tính bán ch y nh t th p niên 90 Nhi u ti n không t o s khác bi t V y làm nên u Pilot th c t l n th th hai c a Palm trình u ch nh cho xác H chi tri u đô-la đ t o m t thi t b c c kỳ t i t có tên g i Zoomer, th mà cho phép h có đ ti n đ th nghi m thêm m t l n n a Apple, m t khác, ch th s c có m t l n B ng vi c h n ch ngu n l c sau nh ng v đ t c c, b ng vi c đ t th mà doanh nhân Peter Sims g i nh ng v đ t c c nh ch’ng ta có th đ t nhi u h n Khi Yngve Bergvist t o Ice Hotel, t i th tr n Jukkasjärvi phía b c Th y Đi n n m i ng i toàn th gi i choáng váng Toàn b khách s n đ c làm t băng nh ng b c t ng, tr n nhà gi ng, bàn, v.v Ph n l n ch’ng ta xem nh m t ý t ng b t kh thi, n u xét k , s cho m t ý t ng điên r Nh ng Bergqvist không bao gi ch nghĩ v )ce (otel Thay vào ông b t đ u v i nh ng ý t ng nh h n t ng b c bi n ý t ng Ice Hotel thành hi n th c Đ u tiên, ông t o m t cu c tri n lãm băng nh b ng cách đăng nh ng tác ph m điêu kh c t Nh t B n Nó thu đ c m t kho n l i nhu n không nh M‘a đông ti p theo, ông t o m t tòa nhà đ c làm t t v i m t phòng tr ng bày ngh thu t bên Năm sau ông t o tòa nhà b ng băng n i có nh ng cu c tri n lãm thú v bên trong, ví d m t qu y bar b ng băng m t hình chi u phim b ng t Đó th i m mà m t đoàn khách du l ch ti p c n Bergqvist vào h i v vi c đ c ng m t chi c gi ng làm b ng băng h s tr ti n Ai có th đoán đ c u ch M‘a đông đánh d u l n đ u tiên Bergqvist th c s t o Ice Hotel k t qu tr c ti p c a vi c ông có nh ng ngu n l c đ th s c h t l n đ n l n khác Th gi i r t ng u nhiên khó đoán u có nghĩa g n nh b t kh thi đ có th phác th o xác b c ti n ti p theo c a b n Nh ng b n có th khai thác b ng vi c làm th Hãy ch c ch n r ng b n không đ d n h t nh ng có tr c b n bi t mang l i hi u qu FRANS JOHANSSON s ng t i Brooklyn tác gi c a The Click Moment cu n sách bán ch y th gi i The Medici Effect Ông nhà sáng t o c a công ty chi n l c đ i m i toàn c u Medici Group, làm vi c v i t p đoàn t ch c phi ph ph toàn th gi i đ t o s kh i đ u m i m t th gi i không ch c ch n www.themedicigroup.com Bí quy t b túi N m b t r i ro Trân tr ng kh thích ng c a b n Hãy ý th c đ c r ng th t b i, b n s thích ng đ nhi u so v i b n t ng Trong r i có may (ãy hành đ ng đ tránh nu i ti c c v i tình hu ng m i nhanh h n S th t b i không dám hành đ ng nguy hi m h n b n s th t b i Ph n l n nh ng h i ti c l n nh t c a ng i nh ng c h i mà h không n m b t l y, ch không ph i nh ng u mà h làm Đ ng đ t c ct tc C g ng đ t c c nh cho l n th nghi m, d án ho c ý t ng đ u tiên c a b n Nó r t khó đoán th s thành công u s h n ch r i ro b n g p ph i Sai sót ngu n thông tin Khai thác nh ng sai l m c a b n đ có nh ng d li u giá tr v nh ng mang l i hi u qu nh ng không Mi n b n h c đ c t trình s không ph i m t sai l m Ti n sâu vào s thi u ch c ch n Đ ng s s ng bóng c a nh ng câu h i l n S thi u ch c ch n m h m t ph n t t y u c a r i ro trình sáng t o Ch p nh n n l c c a b n T n d ng quy n l c c a b n đ bi n b t kỳ r i ro thành thành công G n nh b t hu ng có th đ c xoay chuy n b ng s kiên trì khéo léo Coda Suy nghĩ cu i M t thông p ng n g n v thách th c (và kh c a ti m M t B n phiên b n t t h n Jack Cheng Ai ng i bàn c a b n Có u quen thu c v ng i T xa ng i r t gi ng b n: t dáng ng i, khuôn m t đ ng nét Th nh ng ti n l i g n h n b n b t đ u th y s khác bi t gi a b n ng i H có v ăn u ng t t h n t p th d c th ng xuyên h n Dáng u c a h có v khoan thai h n qu n áo c a h có v ch n chu h n Ng i b n nh ng m t phiên b n t t h n Phiên b n t t h n c a b n bi t nh ng u t ng t nh b n H có đ c thành công nh b n, h m c nh ng sai sót t ng t nh b n H ph n đ u đ có đ c nh ng đ c tính t ng t ng p ng ng tr c t n n t ng t B n phiên b n t t h n ch n ch nh b n B n phiên b n t t h n không hoàn h o Nh ng s khác bi t gi a b n b n phiên b n t t h n B n t t h n ph n ng nhanh h n m t chút, m nh m h n m t chút H th hi n cá tính th ng xuyen h n (o ki m ch s trì hoãn nhanh h n m t chút H b t đ u công vi c s m h n m t chút H bi t nên ngh ng i s m h n m t chút B n phiên b n t t h n bi t nh b n bi t, r ng làm nh ng b n yêu thích khó nh ng đáng đ u t th i gian công s c H bi t, gi ng nh b n bi t, r ng khó khăn nh ng n vi c tr nên đáng giá t đ u H bi t nh b n bi t r ng, n u t t c m i th d dàng t đ u ý nghĩa c , b n s không c n ph i áp d ng nh ng phép n d m i ho c đ c cu n sách m i v cách làm công vi c b n nên làm B n phiên b n t t h n có kh h n Kh ti m c a b n b t kỳ th i m Kh có th t n t i rìa kh nh n th c c a b n Kh có th r t đáng s khó ch u nh ng không đ n m c đáng Kh có th gây khó ch u Nh ng ch’ng ta đ u c n m c đ kh khác Kh c a Lý Ti u Long tr thành ng i đàn ông nguy hi m nh t th gi i Muhammad Ali đ c võ sĩ quy n Anh vĩ đ i nh t m i th i đ i Kh c a b n có th b t tham v ng h n Nh ng ch có b n bi t kh c a b n B n phiên b n t t h n không ph i th c th c đ nh hay nh t B n phiên b n t t h n thay đ i tùy th i m đ c sinh tiêu di t d a m i hành đ ng b n làm M i hành đ ng t o m t t p m i kh B n phiên b n t t h n m t quà đ ng thay th , ch không ph i c đ nh hay tĩnh t i So sánh b n thân v i phiên b n t t h n không ch v n đ n l c đánh giá ng i b n tr c Thay vào b n n l c đ theo k p v i b n c a bây gi B n phiên b n t t h n mu n b n g p g h n i h đ ng B n phiên b n t t h n ki n l c phát hi n m t ngu n th c ph m m i Phiên b n t t h n bi t đ ng Nó nói theo Và c không th y th c ăn tr c m t, b n v n đ ng mòn s d n b n đ n đâu Phiên b n t t s không bao gi n b n l c đ ng Vì v y, b n theo đ ng mòn B n ng i t i bàn làm vi c đ t bàn tay c a b n lên công c bàn phím, chu t, máy tính xách tay bút, v.v b n b t đ u hành trình Có nh ng kho nh kh c hi m hoi c a s liên k t, kho nh kh c b n đoàn t phiên b n t t h n b n hòa h p v i phiên b n m i H ng i t i bàn làm vi c, vi t phác th o, b n v y Phiên b n B n t t h n chi m m t không gian v t lý không gian tinh th n t ng t B n hoàn toàn tham gia vào công vi c tr c c b n Và b n làm công vi c b n nên làm, nh ng công vi c mà phiên b n B n t t h n làm b n tr nên t t h n b n đ n đ c Ni m vui c a s g n k t n g n k t tr nên th ng xuyên h n g n k t tr nên th ng xuyên h n m t u th’ v s x y ra: B n b t đ u th y m t ng i khác, m t B n t t h n Phiên b n B n t t h n h i t m v i nh tr ng h p cũ b i gi i h n đ đ t đ n m c t t h n T t h n th’c đ y b i đ ng c b vi x lý, phép thu t nh ng th khó hi u Nh ng phiên b n b n t t h n bi t gi ng nh b n, r ng s h i h p đu i theo b n, h nh ph’c chuy n đ ng, k t qu liên t c th’c đ y b n v t kh i t m v i B n phiên b n t t h n bi t r ng cách v n th Và b n bi t u JACK CHENG m t nhà văn nhà thi t k kiêm doanh nhân s ng t i Brooklyn Ông tác gi c a These Days, m t cu n ti u thuy t v khía c nh ng i c a công ngh đ c xu t b n vào m‘a xuân năm www.jackcheng.com Hãy quy t đ nh r ng b n mu n h n b n s Bill Cosby Vài nét v tác gi V i vai trò t ng biên t p kiêm giám đ c Jocelyn K Glei d n d t 99U cung c p nh ng ph n gi ng thi u sót v ý t ng có kh x y Bà giám sát trang web 99u.com v n giành đ c hai gi i th ng Webby Awards cho Blog văn hóa xu t s c nh t d n d t th c hi n H i ngh 99U n i ti ng, chia s nh ng nói chuy n t nh ng nhà sáng t o có t m nhìn bao g m Jack Dorsey, Beth Comstock, John Maeda, Jonathan Adler, Stefan Sagmeister, Jad Abumrad r t nhi u ng i khác n a Bà ng i biên t p hàng lo t nh ng cu n sách c a 99U, bao g m Manage Your Day-to-Day Đ ng đ n c đ n chân m i nh y Alpha Books mua b n quy n xu t b n vào tháng 8/2014) cu n sách này, Maximize Your Potential Tr c gia nh p Behance 99U, Jocelyn m t biên t p viên qu n lý toàn c u t i m t công ty truy n thông tr c n Flavorpil, d n đ u vi c phát tri n s n ph m biên t p m i Bà nhà t v n cho r t nhi u th ng hi u c quan t Herman Miller, PSFK đ n Huge Inc, v chi n l c n i dung gi i thi u trang web Bà đam mê sáng t o s n ph m đ nh h ng n i dung mà m i ng i yêu thích D án 1.000.000 ebook mi n phí cho di đ ng T o ebook: Tô H i Tri u Phát hành: http://www.taisachhay.com [...]... vi c đang làm Nh ng k năng then ch t c a b n Nh ng k năng và tài năng c a b n là gì? B n có năng khi u toán h c hay k chuy n không? Có th b n s h u s hi u bi t đ c đáo nào đó v hoàn c nh con ng i? Hãy li t kê ra nh ng gì b n bi t và có th h c h i m t cách d dàng Nh ng k năng b n có là các ch s h u ích cho nh ng c h i có nhi u kh năng phát tri n m nh d i quy n lãnh đ o c a b n Đ ng nhiên nh ng k năng. .. ni m đam mê và kh năng ki m tìm đi u ý nghĩa c a riêng b n Nhi m v c a b n là gì Đâu là nhi m v b n đang c g ng th c hi n trong cu c s ng gi’p mang đ n ý nghĩa cho công vi c và ho t đ ng kinh doanh c a b n? Và câu tr l i cho các câu h i này luôn thay đ i theo th i gian B n có vô vàn nh ng nhi m v đa d ng trong su t cu c đ i Nh ng đó là nh ng y u t s quy t đ nh cách b n phân chia năng l ng c a b n thân. .. v năng l ng s ch B ng vi c th c hi n m t nhi m v , b n đ nh hình l i các tham v ng c a mình đ làm sao khi n m i ng i c m th y hào h ng và k t n i v i b n (ví d Tôi cũng có đam mê v năng l ng s ch B n có bi t Mosaic, th tr ng đ u t năng l ng s ch không Nó cũng mang l i cho b n m t n n t ng t t h n đ các giá tr c a b n song hành v i nh ng công ty và các đ i tác ti m năng (ãy ch c ch n r ng công ty đang... tr khác trong công vi c, chúng là các k năng c a b n Đó là lý do vi c phát tri n các k năng m t cách h th ng nh McKibben đã vi t h n bài báo trong giai đo n 1979-1987) g n nh luôn xu t hi n tr c đam mê Gi hãy ghép nh ng m nh ghép l i v i nhau M c đích có đ c c m h ng đam mê v i ngh là l đ ng nhiên Nh ng đi theo đam mê ch ch n l a con đ ng s nghi p b i b n có s n đam mê v i nó là m t chi n l c t i đ đ... c c a b n đ n m c nh h ng t i đa nh t p trung làm vi c trong vùng giao thoa gi a nh ng k năng đam mê và c h i c a b n T i thêm ebook: http://www.taisachhay.com Ch ng II T o d ng chuyên môn Cách th c t o d ng và t i u hóa các k năng c a b n theo th i gian R t d đ s ng cho qua ngày đ làm vi c m t i đích theo l ch trình s n có Nh ng n u mu chúng ta c n đánh th c nh ng kh năng ti m c nh ng thói quen c... c trong công vi c, n đ phát tri n b n thân Trí tu tài năng và n n n đ c đáng k Đó là m t tin t t b i th tr ng cho các k năng ngh nghi p và nh ng ý t ng l n đang đ i thay nhanh chóng h n bao gi h t Nh ng lĩnh v c chuyên môn đang nóng ngày nay có th s không còn là nh ng lĩnh v c đ c quan tâm trong năm t i Do đó nh ng ng i có th thích ng và c p nh t liên t c tài năng c a h s có nh ng l i th rõ ràng Chúng... nào, so v i hi u su t hôm qua tháng tr c ho c năm tr c? Tài năng và kh năng c a tôi có phát tri n theo th i gian không Tôi có đang ti n g n h n đ n vi c tr thành m t chuyên gia sáng t o nh tôi mong mu n không? Đi u tuy t v i v l i t duy Tr nên t t h n là kh năng t ph c h i Khi nghĩ v nh ng gì ch’ng ta đang làm d ng h c h i và c i thi n kh năng ch p nh n th c t r ng chúng ta có th m c sai sót, chúng... quanh b n thân nhi u ho t đ ng h n n a s tăng c ng lu ng c h i c a b n nh ng di n bi n c h i s d n b n đ n g n h n nh ng m i quan tâm chân thành c a b n T p trung vào đi m giao thoa I.S.O (Interest s quan tâm, Skill k năng Opportunity c h i) Khi b n đ a ra nh ng l a ch n có kh năng nh h ng đ n s nghi p c a b n, hãy nh m đ n đi m giao thoa gi a s quan tâm, k năng và c h i c a b n Quan tâm K năng C h... tr ng cho k năng và hình còn l i đ i di n cho các c h i s n có c a b n S giao thoa gi a hai vòng tròn thôi không đ Ví d , tình yêu dành cho bóng r và quan h v i m t ng i chiêu m cho gi i MBA s không th giúp gì cho b n n u b n thi u đi k năng ch i bóng B n c n tìm đ c tam giác ma thu t đi m giao thoa gi a c ba y u t đam mê k năng và c h i (I.S.O) Khi tham gia vào m t d án trong ISO, b n đang thâm nh... công vi c hi n t i c a anh y/cô y là năm Đi u đó có nghĩa là ch’ng ta luôn thay đ i công vi c, th nh ng ch’ng ta v n đang tìm ki m công vi c n đ nh h n th Nh ng d ng k năng nào mà m i ng i c n trau d i? Tôi nghĩ k năng quan tr ng nh t trong th i đ i flux (s t) là kh năng có đ c các k năng m i Liên t c c i m v i các lĩnh v c h c h i và phát tri n m i Đó là nh ng th s giúp b n có giá tr trong m tnh ng