Báo cáo thực tập: Công ty TNHH SUNNY Việt Nam.

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 2 CHƯƠNG 1 2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SUNNY VIỆT NAM 2 1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH SUNNY Việt Nam. 2 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 2 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 3 1.2. Sơ đồ tổ chức nhân sự 4 1.3. Nội quy an toàn của công ty. 6 1.3.1. An toàn lao động. 6 1.3.2. An toàn thiết bị. 8 1.3.3. Nề nếp làm việc tại công ty. 8 1.4. Tổ chức quản lí ở phân xưởng. 9 1.4.1. Quản lý ca lao động và phân ca. 9 1.4.2. Quy trình giám sát lao động tại phân xưởng. 10 1.5. Kế hoạch bảo dƣỡng, bảo trì, vận hành máy móc định kỳ 10 CHƯƠNG 2 CƠ CẤU SẢN XUẤT TRONG ĐƠN VỊ THỰC TẬP 11 2.1 Thiết kế và chế tạo sản phẩm. 11 2.1.1 Sản phẩm của đơn vị thực tập. 11 2.1.2.Cơ cấu tổ chức phòng thiết kế. 11 2.1.3 Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm. 11 2.2. Thực trạng thiết bị, máy móc của đơn vị thực tập. 12 2.2.1.Trang thiết bị máy móc mà đơn vị sử dụng. 12 2.2.2.Đặc điểm công nghệ trang thiết bị, máy móc tại đơn vị thực tập. 13 2.3. Quản lý và kiểm tra sản phẩm đầu ra. 13 2.3.1.Số lượng sản phẩm đầu ra. 13 2.3.2.Chất lượng sản phẩm đầu ra. 13 2.4.Nhận xét cá nhân về đặc điểm công nghệ của dây truyền sản xuất. 13 CHƯƠNG 3 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ NGHỊ 15 3.1. Nhận xét về công tác sản xuất và điều hành tại đơn vị. 15 3.1.1.Về tổ chức nhân sự 15 3.1.2.Về bố trí nhà xưởng 15 3.1.3.Về thiết bị máy móc 15 3.1.4.Về sản phẩm 16 3.1.5. Về vấn đề môi trường và xử lý rác thải 16 3.2. Kiến nghị 17 3.3. Kết luận chung về quá trình thực tập 17

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 2

CHƯƠNG 1 2

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SUNNY VIỆT NAM 2

1.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH SUNNY Việt Nam 2

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 3 1.2 Sơ đồ tổ chức nhân sự 4

1.3 Nội quy an toàn của công ty 6

1.3.1 An toàn lao động 6 1.3.2 An toàn thiết bị 8 1.3.3 Nề nếp làm việc tại công ty 8 1.4 Tổ chức quản lí ở phân xưởng 9

1.4.1 Quản lý ca lao động và phân ca 9 1.4.2 Quy trình giám sát lao động tại phân xưởng 10 1.5 Kế hoạch bảo dƣỡng, bảo trì, vận hành máy móc định kỳ 10

CHƯƠNG 2 CƠ CẤU SẢN XUẤT TRONG ĐƠN VỊ THỰC TẬP 11

2.1 Thiết kế và chế tạo sản phẩm 11

2.1.1 Sản phẩm của đơn vị thực tập 11 2.1.2.Cơ cấu tổ chức phòng thiết kế 11 2.1.3 Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm 11 2.2 Thực trạng thiết bị, máy móc của đơn vị thực tập 12

2.2.1.Trang thiết bị máy móc mà đơn vị sử dụng 12 2.2.2.Đặc điểm công nghệ trang thiết bị, máy móc tại đơn vị thực tập 13 2.3 Quản lý và kiểm tra sản phẩm đầu ra 13

2.3.1.Số lượng sản phẩm đầu ra 13 2.3.2.Chất lượng sản phẩm đầu ra 13 2.4.Nhận xét cá nhân về đặc điểm công nghệ của dây truyền sản xuất 13 CHƯƠNG 3 NHẬN XÉT VÀ ĐỀ NGHỊ 15

3.1 Nhận xét về công tác sản xuất và điều hành tại đơn vị 15

3.1.1.Về tổ chức nhân sự 15

3.1.3.Về thiết bị máy móc 15 3.1.4.Về sản phẩm 16 3.1.5 Về vấn đề môi trường và xử lý rác thải 16 3.2 Kiến nghị 17 3.3 Kết luận chung về quá trình thực tập 17

LỜI NÓI ĐẦU

Cùng với sự phát triển của thế giới và xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế Đất nước ta bước vào thời kì công nghiệp hóa hiện đại hóa, vừa xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật, vừa phát triển nền kinh tế đất nước Trong đó ngành cơ điện tử đóng một vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của đó

Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Sunny Việt Nam em đã rút ra được nhiều kinh nghiệm thực tế mà khi ngồi trên ghế nhà trường em chưa được biết Để có kiến thức và kết quả thực tế ngày hôm nay, trước hết em xin được chân thành cảm ơn thầy giáo Đào Ngọc Anh đã giảng dạy và trang

bị cho em những kiến thức cơ bản cũng như tạo điều kiện cho em được thực tập tại Công ty TNHH Sunny Việt Nam Bên cạnh đó, em cũng xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo, các cán bộ nhân viên Công ty TNHH Sunny Việt Nam đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ trong thời gian thực tập Dưới đây là những ghi nhận khái quát của em về cơ sở thực tập, vì vậy em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy cô cùng các bạn Em xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SUNNY VIỆT NAM

1.1 Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH SUNNY Việt Nam.

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty TNHH Sunny Việt Nam được thành lập năm 2009 Với đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ

sư trẻ và chuyên nghiệp, công nhân lành nghề có trình độ cao và giàu kinh nghiệm Sunny Việt Nam không ngừng lớn mạnh và khẳng định vị trí của mình trong ngành chế tạo và lắp đặt, sửa chữa

thiết bị máy móc Công ty đã và đang triển khai đồng thời nhiều dự án lớn trên khắp cả nước như: Dự án lọc hóa dầu Nghi Sơn – Thanh Hóa, nhiệt điện Mông Dương - Quảng Ninh, Nhà máy sản xuất phân bón DAP2 – Lào Cai, Nhà máy Amoni Nitrat – Thái Bình, Đường dẫn khí đốt Hàm Rồng Thái Bình, Siêu thị BigC Hồ Gươm – Hà Nội… và nhiều công trình khác Với uy tín và năng lực của mình, công ty tạo được môí liên hệ chặt chẽ với nhiều tập đoàn và công ty lớn trong nước và ngoài nước như: Cotecons, BigC, Thế Minh, Hóa chất Đức Giang… Với nhiệt huyết và sự năng động của tuổi trẻ, công ty ngày càng khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước và ngoài nước Với mục tiêu là không ngừng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, luôn luôn hoàn thành tốt các công trình, công trình sau phải tốt hơn công trình trước, tối ưu hóa lợi ích của khách hàng, nâng cao giá trị cuộc sống, xây dựng văn hóa công ty theo cách riêng

Hiện nay, công ty đang dần tạo vị trí của mình trên khắp cả nước với các công trình chất lượng nâng cao với sự đầu tư trang thiết bị hiện đại Năm 2015 công ty đặt ra mục tiêu là doanh thu tăng 50%, đào tạo các cán bộ lành nghề đạt 50%, 50% các kỹ sư giao tiếp được tiếng anh trôi chảy, 70% các cán bộ nhân viên nhất quán ý trí phát triển công ty

1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty:

(1) Lập và tổ chức thực hiện các dự án đầu tư xây dựng

(2) Tư vấn, thi công, xây lắp các công trình điện chiếu sáng, điện động lực phục vụcho công

nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi;

(3) Thi công, xây lắp công trình bao gồm: Công trình dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, giao

thông; Công trình thể dục thể thao, vui chơi giải trí và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị.- Tư vấn, thiết kế: Thiết kế điện chiếu sáng đô thị và nông thôn, hệ thống đèn tín hiệu giao thông; Thiết kế cấp cơ điện: đối với công trình xây dựng dân dụng, côngnghiệp Thiết

kế cơ điện: đối với công trình xây dựng và công trình điện năng; Thiết kế công trình điện năng:

đường dây và trạm biến áp; Thiết kế đường dây và trạm biến áp đến 35KV: đối với công trình điện năng; Thiết kế điện sinh hoạt, điện xí nghiệp: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình cấp thoát nước; Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp Thiết kế tổng thể mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình văn hoá; Giám sát thi công xây dựng và hoàn thiện: đối với công trình dân dụng và công nghiệp;

(4) Sản xuất, lắp đặt tủ bảng điện tiêu dùng, điều khiển, phân phối, bảo vệ, đo lương điện: vật

(5) Gia công, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo trì thíêt bị máy móc, cơ khí, điện, điện tử tin học (6) Kinh doanh xuất nhập vật tư, máy móc và thiết bị phục vụ chuyên ngành điện

1.2 Sơ đồ tổ chức nhân sự

Sơ đồ khối cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty:

Hình 1: Sơ đồ tổ chức nhân sự

Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận:

› Tổng giám đốc:

(1) Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty;

(2) Tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị;

(3) Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty;

(4) Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty;

(5) Chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức;

(6) Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong công ty, kể cả cán bộ

quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám Đốc;

(7) Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, điều lệ công ty và quyết định của

Hội đồng quản trị;

(8) Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, định hướng chiến lược chung cho hoạt động của công ty; (9) Đưa ra mục tiêu, chiến lược và hướng phát triển của công ty;

(10) Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, hướng phát triển và tăng trưởng của công ty;

(11) Điều hành và chịu trách nhiệm cho toàn bộ hoạt động của công ty;

(12) Đảm bảo đạt được các mục tiêu của công ty như mong đợi của ban giám đốc;

(13) Lập kế hoạch kinh doanh và marketing;

(14) Quản lý nhân viên đảm bảo đạt được kết quả tốt nhất, tận dụng tối đa nguồn nhân lực; (15) Báo cáo rõ ràng và đúng hạn cho ban giám đốc, đưa ra đề xuất cho ban giám đốc duyệt (16) Đánh giá tình hình hoạt động của các phòng ban

› Giám đốc điều hành:

(1) Chịu trách nhiệm cho sự thành công hay thất bại của công ty Hoạt động tiếp thị, chiến lược, tài chính, tạo ra văn hóa công ty, nguồn nhân lực, tuyển dụng, sa thải, phù hợp với quy định

› Giám đốc sản xuất:

(1) Quản lý, điều hành hệ thống quản lý chất lượng và vấn đề kỹ thuật của công ty;

(2) Nghiên cứu phát triển các quy trình sản xuất;

(3) Chịu trách nhiệm đề xuất và quản lý ngân sách;

(4) Đảm bảo tiến độ sản xuất theo kế hoạch đã được hoạch định;

(5) Chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ các vấn đề liên quan đến mọi hoạt động của

công ty;

(6) Tổ chức, điều phối theo dõi, giám sát việc sử dụng tối ưu nguồn nhân lực cho

mục đích sản xuất đáp ứng nhu cầu kế hoạch

› Phòng hành chính nhân sự:

(1) Tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để nhân viên phát huy tính sáng tạo, mang lại hiệu quả làm

việc và đạt được mục tiêu nghề nghiệp;

(2) Tham mưu giúp việc và chịu trách nhiệm toàn diện trước Ban lãnh đạo công ty về công tác

tổ chức, nhân sự theo đúng quy định của nhà nước và nội quy, quy chế của công ty;

(3) Hỗ trợ các bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa ban Giám đốc và

người lao động trong công ty;

(4) Tổ chức cán bộ, ban hành các thể chế quản lý; điều hành quy chế làm việc, kỷ luật Bộ phận

nhân sự chịu trách nhiệm quản lý lực lượng lao động trong công ty, tuyển dụng lao động khi các bộ phận trong công ty có nhu cầu bổ sung thêm nguồn nhân lực;

(5) Căn cứ vào Bộ luật Lao động để đảm bảo chế độ cho người lao động, sắp xếp công việc, ấn

định mức lương, lập ra quy chế lao động, giờ giấc, kỷ luật để duy trì hoạt động của công ty đạt hiệu quả, đưa ra các chế độ đãi ngộ, thưởng, phạt hợp lý, tạo cho nhân viên cơ hội thăng tiến và gắn bó với công ty;

(6) Duy trì công tác đào tạo thường xuyên cho đội ngũ nhân viên dưới hình thức khác nhau

nhằm không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ của công ty

› Phòng kinh doanh

(1) Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện;

(2) Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà phân phối;

(3) Phối hợp với các bộ phận liên quan như kế toán, sản xuất nhằm mang đến các dịch vụ đầy

đủ nhất cho khách hàng;

(4) Nghiên cứu đề xuất với Giám đốc về chiến lược, sách lược kinh doanh của Công ty trong

từng thời kỳ;

(5) Nghiên cứu thị hiếu của khách hàng, mở rộng mối quan hệ bạn hàng trên phương diện đa

dạng hóa các sản phẩm dịch vụ và đa dạng hóa các mối quan hệ kinh tế với khách hàng; (6) Nghiên cứu đề xuất các biện pháp hình thức tuyên truyền quảng cáo phù hợp nhằm mở rộng

thị trường khách;

(7) Tổ chức theo dõi số liệu, tổng hợp để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh

doanh trên thị trường

› Phòng kế toán – tài chính:

(1) Tham mưu cho Giám đốc xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm và tổ chức hạch toán kinh doanh trong toàn Công ty phù hợp với chế độ chính sách của Nhà nước, đảm bảo duy trì

nguồn vốn có hiệu quả;

(2) Thực hiện công tác quản lý tài chính của Công ty, tổ chức mô hình hạch toán và thực hiện

toàn bộ công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế toán thống kê, thông tin kinh tế hạch toán

ở từng bộ phận trong công ty;

(3) Xây dựng các định mức chi phí phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty theo

quy định của luật pháp;

(4) Tham mưu, tham gia điều hành việc sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh của công ty; (5) Thực hiện chế độ báo cáo theo định kỳ, phân tích tình hình tài chính của Công ty đề xuất các

biện pháp nhằm thúc đẩy và tăng hiệu quả kinh doanh

(6) Đảm bảo việc thanh toán kịp thời chính xác

(7) Tổ chức thu thập và xử lí kịp thời thông tin về tình hình thực hiện kế hoạch trong công ty

Kiểm tra giám sát chặt chẽ việc thực hiện các hợp đồng kinh tế

1.3 Nội quy an toàn của công ty.

1.3.1 An toàn lao động.

(1) Thời gian làm việc:

Sáng: Từ 7h00 đến 11h00

Chiều 13h00 đến 17h00

Làm ngoài giờ Do Ban Chỉ Huy quyết định theo quy định của Luât Lao động

(2) Tất cả nhân viên công ty phải được huấn luyện về an toàn lao động luôn đeo thẻ nhân viên

khi làm việc trên dự án

Vi phạm: Lần 1: Cảnh cáo ghi sổ

Lần 2: Thẻ vàng (Rời khỏi dự án đến hết ca, trừ lương) Lần 3: Thẻ đỏ (Đuổi việc)

(3) Cấm đốt lửa trên dự án

(4) Khu vực nghỉ ngơi: Ngoài khu vực nghỉ ngơi, toàn bộ nhân viên phải luôn đeo trang bị bảo

hộ cá nhân

(5) Khu vực nghỉ ngơi dành để ăn cơm và nghỉ ngơi

Khách thăm dự án phải kí tên vào sổ theo dõi tại nhà bảo vệ và luôn phải đeo thẻ khách Khách phải được bảo vệ, an toàn viên, giám sát hướng dẫn trên dự án

(6) Dụng cụ và thiết bị điện phải được kiểm tra và dán tem hàng tháng Không được phép vận

hành khi không có tem còn hiệu lực

(7) Tuân thủ các biển báo nguy hiểm

(8) Phải có giấy phép đào đất trước khi đào

(9) Tất cả nhân sự làm việc trên dự án đều phải đội mũ, mang giày, mặc áo bảo hộ lao động và

các đồ bảo hộ khác tùy theo tính chất công việc được phân công.Phải sử dụng đúng loại trang hiết bị bảo hộ lao động

(10) Giàn giáo thi công phải được kiểm tra và nghiệm thu an toàn trước khi sử dụng;

(11) Tai nạn lao động phải được báo cáo và ghi nhận;

(12) Phải sử dụng đúng nhà vệ sinh phạt thẻ đỏ khi vi phạm;

(13) Cấm người không phận sự đi lại tự do trong khu vực đang thi công;

(14) Trước khi bắt đầu công việc phải kiểm tra độ an toàn của các thiết bị và dụng cụ thi công; (15) Ở những nơi thi công nguy hiểm phải đặt biển báo hay rào bảo vệ để tất cả mọi người nhìn

thấy và tránh xa;

(16) Khi đã được phân công công tác không được tự ý đổi việc cho nhau, không được tự động sử

dụng các thiết bị máy móc và đóng mở cầu dao điện khi không được phân công;

(17) Các dây dẫn điện khi thi công câu từ nơi cấp điện đến nơi thi công phải cao trên 2m Khoảng cách tối đa cho phép của tủ điện đến khu vực thi công là 30m Không được phép đấu nối trực tiếp đầu dây điện;

(18) Nghiêm cấm sử dụng rượu bia, sử dụng chất kích thích, cờ bạc cãi vã hoặc gây gổ đánh nhau trên dự án;

(19) Chỉ hút thuốc tại vị trí cho phép;

(20) Tất cả các nhân viên phải tuân thủ các quy định trên dự án;

(21) Mọi người làm việc trên dự án phải có ý thức giữ gìn cảnh quan

1.3.2 An toàn thiết bị.

(22) Cầu dao, cầu chì, công tắc ổ cắm phải đặt ở nơi khô ráo, thuận tiện cho việc sử dụng và tránh được mực nước xâm phạm

(23) Các thiết bị điện phải dùng phích cắm điện hoặc công tắc, không được dùng kim băng câu

móc vào dây dẫn

(24) Dây dẫn phải nối bằng cách vặn xoắn và nối sole với nhau sau đó dùng bang keo cách điện

bọc kín mối nối

(25) Đường dây điện trong nhà phải dùng dây bọc cách điện hoặc cáp điện Tiết diện dây dẫn phải phù hợp với công suất sử dụng nhưng tối thiểu không nhỏ hơn 2.5mm

(26) Thường xuyên kiểm tra hệ thống điện để sửa chữa, thay thế kịp thời tránh các sự cố đáng tiếc xảy ra gây thiệt hại về người và tải sản;

(27) Thay thế các trụ gỗ mục đỡ dây điện bằng cách trụ bê tông đúc sẵn;

(28) Không sử dụng điện bằng cách chỉ kéo một dây pha, dây còn lại nối xuống đất, ao hồ nhằm

tiết kiệm chi phí;

(29) Đối với các khách hàng sử dụng điện có đường dây điện kéo ra chuồng trại, nuôi trồng thủy

hải sản, cho các hộ khác câu nhờ phải thường xuyên kiểm tra, nếu phát hiện đường dây mất

an toàn;

(30) Đường dây sau công tơ mất an toàn có khả năng gây tai nạn điện thì quý khách hàng phải

thuê thợ điện chuyên nghiệp để xử lý kịp thời tránh gây tai nạn điện

(31) Khi phát hiện người bị điện giật phải tách nạn nhân ra khỏi mạng điện và cứu chữa đúng kĩ

thuật Không được cứu chữa bằng cách tưới nước hoặc đấp sình lên nạn nhân

1.3.3 Nề nếp làm việc tại công ty.

(1) Công nhân viên phải luôn bảo vệ uy tín, hình ảnh, danh dự và lợi ích của công ty

(2) Công nhân viên phải luôn tuân thủ Nội quy, quy định của Công ty

(3) Công nhân viên có trách nhiệm cập nhật kiến thức, nâng cao trách nhiệm, trình độ chuyên

môn trong giải quyết công việc, nỗ lực nhằm mang lại hiệu quả công việc tốt nhất

(4) Nghiêm túc chấp hành chỉ đạo điều hành của người quản lý trực tiếp, chấp hành kỷ luật lao

động, giữ gìn, xây dựng môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, minh bạch, năng suất, chất lượng và hiệu quả

(5) Công nhân viên không được thực hiện bất cứ hoạt động nào có lợi ích mâu thuẫn trực tiếp

hoặc gián tiếp tới lợi ích của công ty

(6) Trong giờ làm việc công nhân viên không được làm việc riêng, tán gẫu, chơi bài, chơi điện

tử; đi lại, trao đổi công việc gây ồn ào ảnh hưởng tới các đồng nghiệp khác

(7) Công nhân viên không được uống bia, rượu trong giờ làm việc và đến công ty với hơi men

(trừ trường hợp đặc biệt được lãnh đạo công ty đồng ý)

(8) Công nhân viên phải giữ gìn sạch sẽ nơi làm việc, sắp xếp tài liệu gọn gàng đúng nơi quy

định Xả/ Bỏ rác thải vào đúng chỗ quy định

(9) Không hút thuốc lá ở khu vực làm việc chung tại các khu vực cấm trong toà nhà

(10) Kịp thời báo cáo quản lý trực tiếp và Phòng hành chính nhân sự khi có bệnh lây nhiễm có thể gây nguy hiểm đến tính mạng và sức khoẻ của nhân viên khác

1.4 Tổ chức quản lí ở phân xưởng.

1.4.1 Quản lý ca lao động và phân ca.

Đội trưởng của từng đội sẽ là người trực tiếp quản lý ca công lao động của công nhân Thông qua việc điểm danh trước khi đi làm, phân công công việc, nhận bàn giao thiết bị làm việc Thời gian làm việc tuân theo giờ giấc làm việc của công ty Sau khi kết thúc ca làm việc, mọi người phải thu lại thiết bị làm việc của mình tránh mất mát, thất thoát Sau từng ca làm việc mọi người nghỉ trưa theo lịch làm việc của công ty, phải điểm danh trước khi đi làm Từ bảng điểm danh hàng ngày, đội trưởng hoặc giám đốc sản xuất sẽ quản lý được công lao động cho công nhân

Việc phân ca cũng dựa trên sự phân ca của đội trưởng Tùy vào số lượng công việc nhiều hay ít, Thời gian làm việc của công nhân, đội trưởng của từng đội sẽ phân ca sao cho hợp lý Không trùng lặp, người làm quá giờ người thiếu giờ làm và phải phù hợp với công việc Đảm bảo sức khỏe cho công nhân và hiệu quả công việc được tốt nhất

1.4.2 Quy trình giám sát lao động tại phân xưởng.

Để đảm bảo an toàn trong quá trình thi công các công trình thực hiện trên cơ sở tuyệt đối tuân thủ các các quy định, quy trình, quy phạm về công tác an toàn vệ sinh lao động của Công ty TNHH Sunny Việt Nam Từ thực tiễn xây dựng chương trình hành động một cách cụ thể, khoa học

và tổ chức thực hiện công tác an toàn một cách quyết liệt đến từng công nhân viên trong đơn vị Những giải pháp Phân xưởng xây lắp điện áp dụng như: Tăng cường cán bộ có mặt trên công trình, giám sát chặt chẽ, nhắc nhở trước khi thực hiện thi công công trình, và tạo điều kiện tối đa cho mạng lưới an toàn vệ sinh viên hoạt động một cách tích cực, đội ngũ cán bộ công đoàn thường xuyên quan tâm, lưu ý trong công các bảo hộ lao động, củng cố quy chế quản lý mạng lưới an toàn

vệ sinh viên, duy trì không ngừng cải tiến kỹ thuật trong môi trường lao động đề phòng ngăn ngừa tai nạn và bệnh nghề nghiệp có thể xảy ra cho công nhân viên trong quá trình làm việc

1.5 Kế hoạch bảo dƣỡng, bảo trì, vận hành máy móc định kỳ

Bảo dưỡng bảo trì máy móc là công việc hàng ngày và hàng tuần của công nhân sau khi kết thúc ca làm việc Công nhân phải coi thiết bị, máy móc làm việc của mình như người bạn của mình

Để công việc được hiệu quả nhất, máy móc thiết bị được an toàn, không hỏng hóc hay mất mát gây thất thoát cho công ty Hàng ngày quản kho luôn luôn nhắc nhở mọi người có ý thức bảo trì vận hành máy móc thiết bị đúng quy trình, bên cạnh đó thứ 7 hàng tuần tất cả công nhân trong đội phải dành ra 30 phút để vệ sinh các thiết bị làm việc Công nhân vận hành lại máy móc kiểm tra xem máy móc, thiết bị có vấn đề gì đó bất thường phải báo cáo lại cho quản kho để bộ phận kỹ thuật kiểm tra, đánh giá lại Việc kiểm tra đánh giá hàng ngày, hàng tuần là công việc quan trọng, cần thiết để công việc hiệu quả Bêncạnh đó còn tránh để xảy ra các sự cố đáng tiếc như mất an toàn lao động hoặc mấtthời gian ảnh hưởng đến năng suất lao động

Hàng tháng, quản kho có trách nhiệm kiểm tra, đánh giá chi tiết lại một lần nữa Quản kho sẽ đánh giá về tình trạng máy móc, thiết bị, liệt kê theo nhãn hiệu, công dụng, chức năng rõ ràng Từ quá trình kiểm tra đánh giá này có thể tính toán được hao mòn về sử dụng với máy móc Từ đó công ty

có kế hoạch bảo trì, thay thế hoặc mua mới các thiết bị nhanh nhất, phục vụ tốt nhất cho công nhân làm việc với hiệu quả công việc được cao nhất