Giáo trình Quản trị dự án đầu tư

GIO TRèNH QUN TR D N U T MC LC LI NểI U CHNG TNG QUAN V D N U T U T 1.1 Khỏi nim u t 1.2 Vai trũ ca u t 1.3 Ngun cho u t 1.4 c nh thu h t ngun 11 1.4.1 u ng t n n n nh t uc n 11 1.4.2 u ng ngo n c 14 1.5 c g a on u t: 16 D N U T 17 2.1 D n v nhng uan nim v n 17 2.1.1 Khỏi nim ỏn: 17 2.1.2 D n m t phng thc hot ng cú hiu u: 17 2.1.3 D ỏn l m t h thng: 18 2.1.4 c phng din chớnh ca n 18 2.2 D n u t 22 2.2.1 Khỏi nim: 22 2.2.2 Yờu cu ca ỏn u t: m o tớnh h thi, ỏn u t ph p ng c c u cu c bn sau: 22 2.2.3 Ph n lo n u t 23 Qun tr n u t 23 3.1 Qun tr n 23 3.2 c mc t u ca QLDA 24 3.3 c chc nng ca un lý n 24 tng v phng ph p ngh n cu ca mụn hc 25 4.1 tng ngh n cu: 25 4.2 Phng ph p ngh n cu 25 CU HI V BI TP 25 CHNG Mễ HèNH T CHC V CC NH QUN TR D N c mụ hỡnh t chc n 26 Mụ hỡnh ch u t trc t p un tr n 26 Mụ hỡnh ch nh m u h nh n 27 Mụ hỡnh chỡa khúa trao tay 27 T chc un tr n theo chc nng 27 Mụ hỡnh t chc chu n tr ch un tr n 28 T chc un tr n theo ma trn 29 n un tr n 30 2.1 hc nng ca c n un tr n 30 2.2 Tr ch nh m ca h nh m (G m c) n 31 2.3 K nng cn cú ca ch nh m n 32 u h v tp: 32 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 CHNG - LP K HOCH D N Kh 1.1 1.2 1.3 1.4 n m, ý ngha v n ung ca hoch n 33 Kh n m, t c ng ca lp hoch n 33 Ph n lo hoch n: 33 Y u cu c n v cụng t c lp hoch n 34 N ung c n ca hoch n 35 1.5 Qu trỡnh lp hoch n 37 Ph n t ch cụng v c ca n 38 2.1 Kh n m v t c ng thc h n ph n t ch cụng v c 38 2.1.1 Kh n m: 38 2.1.2 T c ng thc h n ph n t ch cụng v c: 38 2.2 Phng ph p thc h n ph n t ch cụng v c 39 u h v thc h nh 40 CHNG QUN Lí THI GIAN V TIN D N Mng cụng v c 41 1.1 Kh n m v t c ng ca mng cụng v c 41 1.2 Phng ph p u n mng cụng v c 42 1.2.1 Phng ph p AOA: 42 1.2.2 Phng ph p AON: 43 K thut tng uan v nh g n (PERT) v phng ph p ng gng 44 2.1 X ng s PERT/ PM 45 2.2 D tớnh th g an thc h n t ng cụng v c 46 2.3 Th g an tr ca c c s n ( m n t) 49 2.4 Th g an tr ca c c cụng v c 52 Phng ph p u Gantt v u ng chộo 53 3.1 Kh n m v cu tr c ca Gantt 53 3.2 T c ng v hn ch ca Gantt 54 3.2.1 T c ng : 54 3.2.2 n ch : 54 3.3 Quan h g a Pert v Gantt 54 3.4 B u ng chộo 55 Cõu h v tp: 56 CHNG PHN PHI NGUN LC CHO D N B u ph t ngun lc v u chnh u ngun lc 58 1.1 B u ph t ngun lc 58 1.2 u chnh u ngun lc 60 1.3 u ph ngun lc tr n c s th g an tr t th u 62 1.4 Phng h ng g u t tỡnh trng th u ht ngun lc 63 Ph n ph ngun lc cho n ng phng ph p u t n 64 2.1 u t n ph n ph m t ngun lc hn ch 65 2.2 Ph n ph ngun lc cho n 65 2.2.1 Phng ph p ng u: 65 2.2.2 Phng ph p ph n ph ng th c lao ng v m múc cho n: 65 u h v 66 CHNG D TON NGN SCH V QUN Lí CHI PH D N Kh n m, t c ng v c m ca to n ng n s ch 67 1.1 Kh n m, ph n lo 67 1.2 T c ng ca toỏn ngõn sỏch 68 1.3 c m ca to n ng n s ch 68 Phng ph p to n ng n s ch 68 2.1 Phng ph p to n ng n s ch t cao xung thp 68 2.2 Phng ph p to n ng n s ch t thp n cao 69 2.3 Phng ph p t hp 69 K hoch ch phớ cc t u 70 3.1 h phớ ca n 70 3.2 Phng ph p thc h n hoch ch phớ cc t u 71 K hoch g m tng ch phớ ca phng n nhanh 74 Qun lý ch phớ n 75 5.1 Ph n tớch ũng ch phớ n 75 5.2 K m so t ch phớ n 75 u h v tp: 76 CHNG QUN Lí RI RO U T Kh n m v ph n lo r ro 77 1.1 Kh n m r ro 77 1.2 Ph n lo r ro 77 hng trỡnh un lý r ro 79 2.1 X c nh r ro 79 2.2 nh g v o lng h nng th t h 79 2.3 Ph n tớch v nh g mc r ro 80 2.4 c phng ph p un lý r ro 80 2.4.1 Nộ tr nh r ro 80 2.4.2 hp nhn r ro 80 2.4.3 T o h m 80 2.4.4 Ngn ng a th t h 81 2.4.5 G m t th t h 81 2.4.6 hu n ch r ro 81 2.4.7 Bo h m 81 Phng ph p o lng r ro 82 3.1 Ph n tớch x c sut 82 3.2 Phng sa v h s n th n 83 3.3 Ph n tớch nh 84 3.4 Ph n tớch c u t nh 84 u h v tp: 85 CHNG GIM ST V NH GI D N G m s t n 86 1.1 Kh n m, t c ng ca g m s t n 86 1.1.1 Kh n m: 86 1.1.2 T c ng: 86 1.2 Phng ph p g m s t n 87 1.2.1 Phng ph p s ng c c mc g hn: 87 1.2.2 Phng ph p m tra g hn: 87 1.2.3 c ng cong ch S: 87 1.2.4 K m so t thc h n v s g tr thu c 88 1.2.5 B o c o t n : 89 1.2.6 c cu c hp n v n: 89 1.2.7 Tham quan thc t : 89 1.3 c h thng g m s t: 89 1.4 B o c o g m s t n 90 nh g n 91 2.1 Kh n m, mc t u v ph n lo 91 2.2 c c t n h nh nh g n 93 2.2.1 Phng ph p nh tớnh: 95 2.2.2 Phng ph p nh lng: gm: 95 u h v tp: 95 TI LIU T AM K O 96 LI NểI U u t l m t hot ng nh t v l m t phn hot ng sn xut nh oanh ca c c n v, doanh nghip Nú cú nh hng trc t p n vic tng ti m lc ca n n kinh t nú chung, t m lc sn xut nh oanh ca c c n v nú r ng M hot ng u t c t n h nh v rt nhi u cụng vic cú nhng c im kinh t - thut a ng Ngun lc cn huy ng cho hot ng ú thng rt l n Th gian thc hin v t th c u t , nht l v c thu h u t ó b ra, hoc em l nhng l ớch cho xó h i, l m t quỏ trỡnh cú th gian di Do ú, s dng cú hiu u cỏc ngun lc ó ch cho cụng cu c u t, em l l ớch kinh t xó h i l n nht cho t n c, ngnh v c c n v, m t nhng quan trng cú tớnh cht u t nh ca m cụng cu c u t l nhng ngi trc ti p un lý i u hnh quỏ trỡnh u t v thc h n u t ph c trang c c n thc v hot ng u t v d n u t p ng u cu un lý u t n n nh t , mụn hc Qun tr d ỏn u t ó v c g ng cho h cao ng Ngh Qun tr oanh ngh p Cựng v quỏ trỡnh g ng dy, mụn hc ngy cng c hon thin v c nh giỏ l rt cn thi t v ớch phc v vic un lý hiu u u t N dung cun sỏch gm chng cp nhng ki n thc thi t thc v un tr n u t Mc dự ó cú nh u c gng v c v t v biờn tp, nhng chc chn cun sỏch khụng trỏnh kh nhng thi u sút Tỏc gi mong nhn c s gúp ý ca tt c c c n ng nghip, ca cỏc anh ch em sinh viờn v tt c cỏc n c ti p tc hon th n nhm nõng cao hn na cht lng cun sỏch Tỏc gi xin chõn thnh c m n tt c cỏc ng ngh p, c c nh hoa hc, ó giỳp u trỡnh n son cun s ch n TPHCM thỏng 01 nm 2014 Tỏc gi CHNG TNG QUAN V D N U T Mục tiêu: - Nêu đ-ợc khái niệm đầu t-, dự án đầu t- quản trị dự án đầu t- - Đánh giá đ-ợc tác dụng quản trị dự án hoạt động đầu t- Phân biệt đ-ợc lĩnh vực quản trị dự án NI DUNG U T 1.1 Khỏi nim u t ot ng u t (g tt l u t) l quỏ trỡnh s ng cỏc ngun lc v t chớnh, lao ng, ti nguyờn thiờn nhiờn v cỏc ti sn vt cht khỏc nhm trc t p hoc giỏn t p tỏi sn xut gin n v tỏi sn xut m r ng cỏc c s vt cht thut ca n n kinh t Xut ph t t phm v ph t hu t c ng ca c c t u u t, cú th cú nhng c ch hiu h c v u t u t theo ngha rng l s hy sinh cỏc ngun lc hin ti ti n hnh cỏc hot ng no ú nhm thu v cho ngi u t cỏc t u nht nh tng lai l n hn c c ngun lc ó t c cỏc k t u ú Ngun lc cú th l ti n, l ti nguyờn thiờn nhiờn, l sc lao ng v trớ tu Cỏc t u t c cú th l s tng thờm cỏc ti sn ti chớnh, ti sn vt cht, t sn trớ tu v ngun lc u t theo ngha hp ch bao gm nhng hot ng s ng cỏc ngun lc hin t nhm ờm l cho n n kinh t - xó h nhng t u tng lai l n hn cỏc ngun lc ó s ng t c c c t u ú T cú khỏi n m v u t nh sau: u t l hot ng s dng cỏc ngun lc ti chớnh, ngun lc vt cht, ngun lc lao ng v trớ tu sn xut kinh doanh mt thi gian tng i di nhm thu v li nhun v li ớch kinh t xó hi Hot ng u t cú nhng c im chớnh sau õy: - Trc ht phi cú Vn cú th ng t n, bng cỏc lo ti sn h c nh mỏy múc thi t b, nh xng, cụng trỡnh x ng h c, g tr u n s hu cụng nghip, u t k thut, quy trỡnh cụng ngh, dch v thut, giỏ tr quy n s ng t, mt n c, mt n, cỏc ngun ti nguyờn khỏc Vn cú th l ngun Nh n c, t nhõn, gúp, c phn, va hn, trung hn, ngn hn - M t c im h c ca u t l thi gian tng i di, thng t nm tr lờn, cú th n 50 nm, nhng t a cng hụng u 70 nm Nhng hot ng ngn hn vũng m t nm ti chớnh khụng c gi l u t Th hn u t c ghi rừ u t nh u t hoc G phộp u t v cũn c coi l sng ca n - Li ớch u t mang li c biu hin trờn hai mt: l ớch ti chớnh (biu hin ua li nhun) v l ớch kinh t xó h (biu hin qua ch tiờu kinh t xó h ) Li ớch kinh t xó h thng c g tt l li ớch kinh t L ớch ti chớnh nh hng trc t p n quy n l ca ch u t, cũn g l ớch nh t nh hng n uy n l ca xó h , ca c ng ng 1.2 Vai trũ ca u t Vai trũ ca u t i vi s hỡnh thnh v phỏt trin doanh nghip u t l hot ng ch nng tng trng ca oanh ngh p u, u t nh s ph t tr n v h Trong hot ng u t, oanh ngh p hn nhm hỡnh th nh v sung nhng t sn cn th t thc h n nhng mc t u nh oanh ot ng n c thc h n trung thụng ua v c thc h n c c n u t D n u t l m t hp c c hot ng nh t c thự v c c mc t u, phng ph p v phng t n c th t t m t trng th mong mun N ung ca n u t c th h n lun chng nh t - thut, l n phn nh trung thc, chớnh x c v t u ngh n cu th trng, mụ trng nh t thut v mụ trng ph p lý, v tỡnh hỡnh t chớnh p ng mc t u t a ho g tr t sn ca ch s hu, oanh ngh p cn cú ch n lc v c tỡm m v lựa chn c c n u t N u hụng cú nhng ý tng m v n u t m , oanh ngh p s hụng th tn t v ph t tr n c, c t l mụ trng cnh tranh hc l t h n na c oanh ngh p mun ng vng tr n th trng ũ h ph ngh n cu th trng v cú nhng hot ng u t thớch hp nhm g a tng h nng cnh tranh cho sn phm ca oanh ngh p Tu theo mc ớch ca m oanh ngh p nhm ph t tr n sn phm m , ộo tu th sn phm l m tng h nng thu l cho sn phm h n cú m cú th ph n lo u t oanh ngh p theo nhng t u thc h c Theo c cu t sn u t cú th ph n lo u t ca oanh ngh p th nh: - u t ti sn c nh, l c c hot ng u t nhm mua sm, c to, m r ng t sn c nh ca oanh ngh p u t t sn c nh thng ch m t trng l n tng u t ca oanh ngh p, c t l oanh ngh p sn xut Lo u t n ao gm: u t x lp; u t mua sm m múc th t , u t t sn c nh h c - u t ti sn lu ng, l hon u t nhm hỡnh th nh c c t sn lu ng cn th t m o cho c c hot ng sn xut nh oanh ca oanh ngh p c t n h nh ỡnh thng Nhu cu u t v o t sn lu ng ph thu c v o c m ca hot ng sn xut nh oanh; v o nhu cu tng trng ca oanh ngh p - u t ti sn ti chớnh, c c oanh ngh p cú th mua c ph u, tr ph u, hoc tham g a gúp l n oanh v c c oanh ngh p h c ot ng t chớnh ng c ng cú t trng cao v mang l nh u l ớch cho c c oanh ngh p - u t theo c cu ti sn u t g p cho c c oanh ngh p x ng c m t t cu t sn thớch hp nhm a ng ho u t, tn ng c nng lc sn xut v nng lc hot ng, ng th n ng cao h u u hot ng u t ú th cn c v o mc ớch u t cú th ph n lo u t th nh: u t tng nng lc sn xut, u t m sn phm, u t n ng cao cht lng sn phm, u t m r ng th trng t u th sn phm ot ng u t ph n theo mc ớch u t cú va trũ nh h ng cho c c nh un tr oanh ngh p x c nh h ng u t v m so t c tỡnh hỡnh u t theo nhng mc t u ó chn Nh v , cú th nú hot ng u t l m t nhng u t nh cú ý ngha ch n lc v oanh ngh p l u t nh t tr hn, cú t c ng l n t h u u sn xut nh oanh ca oanh ngh p Nhng sa lm v c lóng phớ l n, thm g ot ng u t cú va trũ rt tr n ca oanh ngh p ũ h c nhc lng to n u t cú th n n tỡnh trng hu u ngh m trng v oanh ngh p uan trng u trỡnh hỡnh th nh v ph t c u t nh u t ph c tớnh toỏn v cõn Vai trũ ca u t i vi s tng trng ca nn kinh t ot ng u t tr n phng n v mụ m t n n nh t ao gm hot ng u t n c v hot ng u t n c ngo Trong ú, hot ng u t n c v u t n c ngo cú m uan h hu c v nhau, ch ng cú t c ng ln v th c u trỡnh tng trng ca n n nh t u t n c cú h u u s x ng c m t n n nh t n nh cú tc tng trng nhanh, cú c s h tng h n v c s ph p lý l nh mnh, to t n t p nhn v s ng cú h u u u t n c ngo Ngun u t n c ca c c oanh ngh p t u t m r ng sn xut nh oanh cú ý ngha to l n v c to h nng tt cho u t n c ngoi Vỡ hot ng u t n c ngo hot ng ch u thụng ua c c cụng t xu n uc g a, m c c cụng t n rt cn tỡm chn t c u t l c c cụng t tng xng c c n c nhn u t hớnh vỡ v m nhng nm v a ua ó cú nh u n ph p hu n hớch c c oanh ngh p t u t ph t tr n sn xut, gn chớnh ph ó thc h n v c xp x p c c oanh ngh p nh n c, m t mt cng l c c oanh ngh p n cú h nng n ng cao h u u nh oanh v n c ngo Nh cú u t n c to m t h thng cụng ng p ph tr thỡ hot ng u t n c ngo m c thc h n v h u u cao Thụng thng h cú m t ng u t n c ngo thỡ cng cn ph cú a ng n ngo h ng r o nh hng ca u t nc ngoi vi tng trng kinh t: Xột v h u u t chớnh thỡ u t n c ngo ó úng gúp ng v o ng n s ch nh n c, ua v c nhn v n tr, va tớn ng v ua thu thu v u t trc t p n c ngo (FDI) Qua ú b sung ngun quan trng cho u t phỏt trin, mc ự FDI thng ch m t trng hụng l n tng mc u t ca c c n c ch nh nhng ng lu ý l FDI cho phộp to c c ng nh m ho n to n hoc th c s ph ttr n ca m t s ng nh uan trng u trỡnh cụng ngh p ho t n c S ph t tr n ca c c ng nh n to u n ph t tr n c s h tng, g m nhu cu ngo t nhp hu, tng thu cho ng n s ch nh n c v gúp phn c th n c n c n to n ca t n c, nh ú m o tng trng nh t ot ng u t n c ngo gn l n v v c chu n g ao cụng ngh thut, xo chu n mụn, u t v trỡnh un lý t n t n c l n oanh ca V t Nam v n c ngo ó l m tng tớnh cnh tranh ca th trng V t Nam, g p cho c c oanh ngh p n c n lc m cụng ngh, n ng cao cht lng sn phm Thụng ua hot ng u t n c ngo , c c ngun lc n c nh lao ng, t a v t ngu n th n nh n c hu ng mc cao v s ng cú h u u, cung cp cho th trng n c nh u sn phm, mt h ng v ch v cú cht lng cao, gúp phn g m p lc t u ựng, n nh g c u t n c ngo to th m v c l m v gúp phn n ng cao trỡnh chu n mụn v un ý cho ng lao ng FDI to th m v c l m hụng ch cho c c oanh ngh p cú u t n c ngo m cũn g n t p to v c l m cho c c oanh ngh p l n uan n hot ng FDI nh c c oanh ngh p cung cp c c u t u v o; oanh ngh p ph n ph , t u th sn phm FDI gúp phn t cu tr c n n nh t theo h ng phự hp v ch n lc cụng ngh p ho ca n c ch nh Ngo ra, hot ng FDI cũn to m t mụ trng nh oanh ng c ng hc l t, gúp phn hỡnh th nh v hng nh n lnh nh oanh cho c c oanh nh n V t Nam u t n c v u t n c ngo cú v trớ h c nhng l phn ca cựng m t u trỡnh u t, nú gn ú an t v nhau, h tr sung cho cựng th c tng trng nh t 1.3 Ngun cho u t Hu ng n n c Trong nhng nm t , cn tng nhanh t l t t m nh cho u t, co t t m l uc s ch, cú nhng n ph p t t m sn xut v t u ựng tt c c c hu vc Nh n c, oanh ngh p, h g a ỡnh n cho ph t tr n sn xut a ng ho c c hỡnh thc hu ng vn, nht l hỡnh thc ph t h nh tr ph u hớnh ph, m r ng v ph t tr n c c t chc t chớnh trung g an nh: thng c c cụng t t chớnh , c c oanh ngh p o h m Song song v v c hu ng ngn hn, cn tng t trng hu ng trunghn Mc t u phn u l ph hu ng c tr n tng nhu cu u t t c c ngun n c th l : - gun u t hớnh ph: ng nm ng n s ch Nh n c nh hong 0- cho u t ph t tr n D n tng thu NSNN g a on 00 - 00 l 0GDP, ú thu thu , phớ hong 7GDP Tng ch NSNN hong GDP ú ch cho u t ph t tr n l GDP v ng tng ch NSNN B ch NSNN hụng vt u GDP g u t ng c ch th c tr t c c ngun thu v mnh chớnh s ch va n ca hớnh ph thụng ua ph t h nh tr ph u hớnh ph - gun u t t ngun khu hao c bn v li nhun li t cỏc doanh nghip: Khong 5- t nhng nm ua ỡnh u n c c t t ngu n tham g a o h m ó cho phộp o n mc th t h tr c h nú xut h n Bo h m l cụng c un lý r ro phự hp h h nng th t h thp nhng mc th t h cú th rt ngh m trng hng trỡnh un lý r ro cn c xem xột nh g l thng xu n Vỡ mụi trng nh oanh v u t luụn tha M s tha nh oanh cú th n s nh h nng th t h m n x c nh l th t h , s lng, ngu n nh n v chun c c chng trỡnh un lý r ro thớch hp ú nh u chng trỡnh un lý r ro nhng m t ngu n tc chung l h l ớch o chng trỡnh n o ú to nh hn ch phớ ca nú thỡ n n tha th ng m t chng trỡnh h c hp lý hn Phng hỏ o l ng ri ro 3.1 Phõn tớch xỏc su t Ph n tớch x c sut c th húa mc ph n x c sut cho m r ro v xem xột nh hng ca r ro t c ng n to n n l phng ph p ph n tớch nh lng thng s ng ph n tớch r ro, c t s ng thut l mu Phng ph p n a v o s tớnh to n ngu nh n c c g tr c c ph n ph x c sut nht nh, c mụ t a ng c lng l t th u, trung ỡnh v t a K t u ca n l s t hp ca tt c c c g tr c la chn cho m mc r ro S tớnh to n n c lp l m t s ln h l n nhn c ph n x c sut cho t u n Vớ : cụng t LL nh u t sn xut lo sn phm A v B, cú h nng: cu cao, cu trung ỡnh v cu thp X c sut xut h n v t sut u t cho ng 7.1: Tỡnh hỡnh cu th trng X c sut xut h n ( ) T sut u t T sut u t sn phm A ( ) sn phm B ( ) u cao 30 70 20 u trung ỡnh 40 15 15 u thp 30 -40 10 Bỡnh quõn 100 15 15 Bng 7.2: T sut v t sut u t ca sp A v sp B T sut u t ỡnh u n sn phm A: 0.3x0.7 + 0.4x0.15 +0.3x(-0.4) = 15% T sut u t ỡnh u n sn phm B: 0.3x0.3 + 0.4x0.15 +0.3x0.1 = 15% 82 Sn phm B Sn phm A nh 7.1: S quan h gia xỏc sut xut hin vi t sut u t S cho th mc ự t sut u t ỡnh u n ca sn phm ng ( ), nhng cú s h c c n lo sn A v B cú 40 h nng, t sut u t t , nhng mc x c sut nh hn ( ) thỡ t sut u t ca sn phm A n th n l n hn nh u so v sn phm B Nhn th : n u g tr t sut u t c ng gn v g tr t sut u t ỡnh u n vng ( ) thỡ r ro ca n u t c ng thp V n B c chn vỡ r ro thp hn A 3.2 Phng sai h s bi n thiờn Phng sai: l trung ỡnh c ng ca ỡnh phng c c lch g a lng n v s trung ỡnh ca lng n ú Xột vớ tr n l t sut u t ỡnh u n, l t sut u t: Xỏc Tỡnh hỡnh sut (P) i cu % % Sn phm A Sn phm B (i - ) (i - )2 p(i - )2 i (i - ) (i - )2 p(i - )2 % % % % % % % u cao 30 70 55 30,25 9,075 20 0,25 0,075 Trung bỡnh 40 15 0 15 0 Thp 30 -40 -25 6,25 1,875 10 -5 0,25 0,075 Tng 100 10,95 Bng 7.3: Bng tớnh phng sai t sut u t sn phm A v B 83 0,150 Cỏch tớnh: (i - ) = 70% -15% = 55% (i - )2 = 55% x 55% = 30,25% p(i - )2 = 30,25% x 30% = 9,075% Phng sa t sut u t spA l r ro ca B nh hn A 0, l n hn B (0, ) Nh v , H s bi n thi n cho t mc r ro tớnh tr n m t n v t sut u t Kh so s nh n u t, h s n th n ca n n o l n hn thỡ n ú cú r ro cao hn So v ch t u lch chun, h s n th n ó phn nh s nh hng ng th ca c lch t u chun v t sut u t bỡnh quõn Vớ : so s nh r ro n M v N nh sau: Ch ti u so sỏnh n tớnh D ỏn M D ỏn N T xut u t % 45 lch chun % 15 % (15 / 45) 0,33 (4 / 8) 0,5 s n th n So s nh lch chun, M cú r ro cao hn N So s nh h s th n, M nh hn N V N cú r ro thp hn n 3.3 Ph n t ch nhy Phõn tớch nh l thut ph n tớch nhm x c nh mc tha ca nh n t t u (vớ , NPV v t l ho n vn) h tha m t mc nht nh nhng n u v o uan trng, h c nh nhng n h c Kh xem xột c c n ng ta thng ựng ch t u NPV ngh n cu tớnh NPV cn ph t oanh thu v ch phớ cn t s lng sn phm v g c ca ch ng Nhng nhng tham s n u n ng, mc n ng ca ch ng h c nhau, o v n n s n ng (tng g m) h c ca NPV 3.4 Phõn tớch cõy quy t nh Ngu n tc x ng c u t nh: Qu trỡnh x ng c c t u t gc n ngn c v s ng nhng ý h u sau: u t nh - m u t nh: m u t nh c mụ t ng hỡnh vuụng c c nh xut ph t t m u t nh l c c tỡnh la chn T 84 nh un lý n ph chn m t c c phng n v chu c c h nng h c - m la chn: m la chn c mụ t ng hỡnh trũn c c nh xut ph t t m n t n phn nh c c h nng cú th x v nú hụng chu s ch ph ca ng u t nh Ngu n tc ph n tớch c u t nh: Qu trỡnh ph n tớch c u t nh c t u t ngn c v gc (ha t ph ua tr ) theo ngu n tc sau: - Ph n tớch m n t la chn (vũng trũn) T m n t trũn tớnh c c g tr o n ng c ch nh n x c sut tr n t ng nh nh xut ph t t n t ú v mc l nhun gh tn cựng ca nh nh Sau ú c ng tt c c c t u tớnh c ca c c nh nh xut ph t t n t n v gh v o nỳt trũn - Ph n tớch m n t u t nh La chn g tr t u l n nht s tt c c c g tr ca c c c nh xut ph t t m n t n t v o ụ vuụng v lo c c c nh cũn l ng v c nh u gch nh tr n t ng c nh V c u t nh: m n t u t nh u t n (gc c ) cú c nh tng ng v v c cú n n mua hụng n n mua thụng t n th trng ca cụng t t Trong trng hp hụng mua thỡ t m n t n cng cú nh nh: m t nh nh th h n v c oanh ngh p cú u t ph t tr n sn phm m , nh nh a phn nh trng hp oanh ngh p hụng u t m n t la chn nm tr n nh nh u t ph t tr n sn phm m ú h nng cu cao v thp, x c sut tng ng m trng hp c gh tr n m nh nh v g tr ló / l gh phớa tn cựng ca nhỏnh Trng hp mua thụng t n ca cụng t t thỡ cú a h nng x l : t u thụng t n rt chớnh x c, trung ỡnh v cht lng ộm u t nh t c th t m n t la chn tr n c nh mua thụng t n v m n t u t nh tr n nh nh xut ph t t c nh n c nh nh nh hn xut ph t t m n t u t nh n tng t nh m n t la chn ca tỡnh u t ph t tr n sn phm m ó trỡnh tr n Cõu hi v bi tp: Th n o l r ro v un lý r ro n u t? X c nh r ro n u t? n c v o u x c nh r ro n u t? ó cho t cú nhng phng ph p un lý r ro n u t n o? Theo anh (ch) phng ph p n o tt nht? ó trỡnh c c phng ph p o lng r ro n u t? 85 CHNG GIM ST V NH GI D N Mc tiờu: - S ng c c c phng ph p g m s t n - Lp c oc og ms t n - Thu thp c s l u ph n tớch v nh g n NI DUNG Giỏm sỏt d ỏn 1.1 Khỏi nim, tỏc d ng ca giỏm sỏt d ỏn 1.1.1 Khỏi nim: G m s t n l u trỡnh m tra theo n t n th g an, ch phớ v t n trỡnh thc h n nhm nh g thng xu n mc ho n th nh v xut nhng n ph p v h nh ng cn th t thc h n th nh cụng n 1.1.2 Tỏc dng: thng g m s t n cú t c ng g p nh un lý n: - Qun lý t n th g an, m o u cu hoch - G cho ch phớ phm v ng n s ch c u t - Ph t h n p th nhng tỡnh t thng n s nh v xut ph p g u t n V c g m s t n ũ h ph thc h n thng xu n v cú th c t n h nh theo h thng chớnh thc hoc hụng chớnh thc Tu nh n, nhng n nh hụng cn th t ph x ng h thng m so t chớnh thc thng g m s t cn n g n, h u, trung v o nhng tha uan trng, nhng h u th t u h thng V c la chn h thng m so t ph thu c v o nh u u t nh lo hỡnh t chc n, u cu cụng ngh, hoch T u chun la chn h thng m so t chớnh thc ph thu c v o mc r ro ca n v ch phớ ca h thng v l nhun m nú em l thng m so t cú th rt n g n nh cu c hp g ao an h ng tun hoc rt phc ao gm nh u ch t u nh g Ngu n tc chung la chn m t h thng m so t l ch phớ hụng vt u mc l nhun (hoc t t m c) o hot ng m so t em l 86 Trong un lý n, nhng u t uan trng nht cn c theo m so t l : t n thc h n cụng v c (lch trỡnh); h lng v cht lng cụng v c thc h n; cụng t c ph n ngun lc v m so t ch phớ 1.2 Phng hỏ giỏm sỏt d ỏn 1.2.1 Phng phỏp s dng cỏc mc gii hn: c mc g hn ca n u trỡnh, m t g a on ca n th hoc c c t ng Phng ph n, nú l m cho m ng cú th un lý, m tra n l c c s n c ựng nh u m t h ng cú th c gh l ng nhng p n c co l m t cụng c g m s t n h u c tỡnh trng thc ca n v 1.2.2 Phng phỏp kim tra gii hn: K m tra g hn l n uan n v c x c lp m t phm v g hn cho phộp un lý n So s nh g tr o c thc t v mc chun x c lp an u v thc h n nhng h nh ng cn th t h g hn n vt u Phng ph p m tra g hn ựng g m s t ch t u v mc thc h n ca n Vớ cho ng ỏc l gi i hn Phng h ng gii u t Ng n s ch hoch +5 u tra ngu n nh n Ng n s ch hoch + T n h nh Ng n s ch hoch + G m ch phớ ng c ch: m tra c c ch phớ an u - p ng c c n ph p hụng cp - T c ng n c c cụng v c h c ch Bng 8.1: kim tra gii hn v phng hng gii qu t 1.2.3 ỏc ng cong ch S: ng cong ch S thng c s ng g m s t ng n s ch l phng ph p ph n tớch ng th ch s h c g a ch t u hoch v ch t u thc t h phớ tớch l m t hong th g an v ch nh lch g a hoch v thc t c mụ t tr n ụ th hỡnh : 87 nh 8.1: ng cong ch S dựng giỏm sỏt chi phớ 1.2.4 Kim soỏt thc hin v s giỏ tr thu c K m tra thc h n v to n n v t ng cụng v c g va trũ rt uan trng o lng tỡnh hỡnh thc h n v to n n ta ựng ch tiờu giỏ tr thu c (giỏ tr hon thnh qui c) Kh so s nh ch phớ thc t v hoch m t th nht nh thng hụng xem xột n h lng cụng v c ho n th nh h t u g tr thu c ó hc phc c nhc m n G tr thu c l g tr ho n th nh c tớnh ca c c cụng v c, c tớnh ng c ch nh n ho n th nh c tớnh ca t ng cụng v c v ch phớ hoch cho cụng v c ú chớnh l mc ch phớ g th t ó ch t u cho phn cụng v c ho n th nh n Nú c ựng l c s so s nh v mc ch phớ thc t Bn ch t u c x c nh: hờnh lch thi gian = Thi gian thc hin theo tin (K ) - Thi gian thc t hờnh lch ch tiờu = hi phớ thc t - Giỏ tr hon thnh hờnh lch k hoch = Giỏ tr hon thnh - hi phớ k hoch Tng chờnh lch = hờnh lờch ch tiờu + hờnh lch k hoch = Chi phớ thc t - hi phớ k hoch h nh lch th g an mang g tr m cho th s ch m tr ca n h nh lch hoch cng l g tr m h t u tng ch nh lch hụng xem xột 88 g tr thu c Thc t c c nh un lý cp tr n thng uan t m n ch tiờu ch nh lch th g an, c c nh un lý t chớnh uan t m n ch nh lch ch phớ, c c nh un lý chung uan t m n tng ch nh lch v c c nh un lý n uan t m n c t u tr n 1.2.5 Bỏo cỏo tin : l cụng c uan trng g m s t n v c c nh un lý n, c c ng nh, nh t tr trao thụng t n B o c o t n c thc h n thng xu n hoc t xut M t n u mụ t trung ỡnh n l n cn o c o thng xu n c c chu n g a, nh un lý n v nhúm n Cỏc o c o t n ph h u v ph c thc h n a tr n c c s n 1.2.6 Cỏc cuc hp bn v d ỏn: c cu c hp n v thc h n c c mc t u n v nhm thc h n n m t c ch h u u Thụng ua tranh lun, trao thụng t n l n uan n c c s n, trao ý n, uan m cng nh s ng h xem xột l u t nh ca g m c n ng thụng ua cu c hp, nhúm un lý n cú th m tra cụng v c v t u t c, nhn n c c , ph n tớch c c g ph p, nh g l hoch h ng nm v u chnh hot ng 1.2.7 Tham quan thc t: Khú hn o trao thụng t n g n on, hoc o th u nng v c u h nh, n n cn c c chu n tham uan thc t ca nhng ng hng l t n, c n n thu thp thụng t n v g m s t n n uan s t, tho lun hụng chớnh thc v c c nhúm v tham g a c c cu c hp c ng ng thu thp thụng t n 1.3 Cỏc h thng giỏm sỏt: c h thng g m s t cú th h c nhng phn l n l s h thng : t hp ca thng g m s t t chớnh:theo c c t chớnh ca n: hp ng va mn, to n, u t, c c hon ch phớ v thu nhp ca n thng g m s t u trỡnh: g m s t v c thc h n n v c c t chc l n uan un lý n h u u thng g m s t hot ng: gh chộp c c hot ng thng ng n v m o rng ch ng c thc h n - 89 1.4 Bỏo cỏo giỏm sỏt d ỏn l t l u rt uan trng phc v u cu un lý ca g m c n, c uan g m s t, ch u t, nh th , n c uan un lý nh n c, nhng ng hng l Nú c xem nh m t cụng c thụng t n, cú th h c v hỡnh thc, mc phc nhng v c n o c o g m s t gm nhng n ung sau: Phn gi i thiu: mụ t ngn gn rừ r ng n: S cn th t ca n, mc t u, ngun lc N u l n l n v phc tp, cn cú nhng g thớch ốm Trỡnh b thc trng d ỏn n th i i m hin ti tr n c c hớa cnh: - Chi phớ: l m rừ thc trng u mụ vn, ngun v tỡnh hỡnh s ng ngun So s nh ch phớ thc t v ch phớ to n theo t ng g a on u t, c c mc th g an uan trng Tp trung ph n tớch c c hon mc ch phớ trc t p, ng th l m rừ tng ch phớ, ch phớ g n t p ca n S l u ch t t cn trỡnh phn Ph lc - Tin thi gian: ch rừ h lng cụng v c ó ho n th nh, h lng ó thc h n ca cụng v c cha ho n th nh tớnh n th m h n t , tớnh th g an cũn l thc h n V c o c o v o c c mc th g an uan trng c x c nh lch trỡnh hoch - Kt hp thi gian vi chi phớ v ngun lc: so s nh cụng v c cha ho n th nh v h lng hoch, xột m uan h v ngun lc ó s ng, c t l t n Tr n c s ú, tớnh th g an t th c n v u mụ t n cng nh c c ngun lc h c thc h n c c cụng v c cũn l B u Ph n tớch g tr thu c l cụng c hu h u trỡnh ht lng: u n cn th t hụng ph thu c v o lo n ang g m s t B o c o ch tỡnh hỡnh thc h n c c ch t u cht lng, nhng t u chun cht lng ó gh hp ng B o cso cng l m rừ c c phng ph p un lý cht lng, h thng m o cht lng m n ang p ng K t lun, i n ngh chu n m n: trỡnh t lun, n ngh l n uan n hoc t n v ng n s ch v cụng v c cha ho n th nh ca n, thun tu tr n uan m chu n mụn Trong nhng tỡnh t thng, o c o cp n nhng cụng v c ho n th nh, hụng n ngh g ph p thut v cụng v c cha ho n th nh h cha x c nh c ngu n nh n 90 Ki n ngh gii hỏ un lý: trỡnh c c hon mc m c n g m s t nhn th cn ph c un lý chc ch c c nh un lý cp tr n ng th g thớch ngn gn m uan h g a nhng hon mc n v c c mc t u n B o c o n n g thớch th m m uan h nh g a mc t u th g an, ch phớ v ho n th n g p nh un lý cp tr n cú thụng t n u t nh tng la n Ph n t ch ri ro: ph n tớch nhng r ro chớnh v nhng t c ng ca nú n mc t u th g an, ch phớ v ho n th n ca n nh o nhng r ro t m t ng cú th x tng la v c c cụng v c cũn l ca n Trỡnh b nhng uan i m cũn hn ch cỏc gi nh ca bỏo cỏo: c n g m s t l ng chu tr ch nh m v chớnh x c v tớnh p th ca o c o, nhng c c nh un lý cp tr n l ng chu tr ch nh m g thớch o c o v c c u t nh tng la tr n c s o c o n Do ú, o c o cn l m rừ nhng m hn ch v c c g nh ỏnh giỏ d ỏn 2.1 Khỏi nim, m c tiờu v phõn loi nh g n l u trỡnh x c nh, ph n tớch m t c ch cú h thng v h ch uan c c t u, mc h u u v c c t c ng, m l n h ca n tr n c s c c mc t u ca ch ng nh sau: - Khng nh l tớnh cn th t ca n, nh g c c mc t u, x c nh tớnh h th , h n thc ca n - nh g tớnh hp lý hp ph p ca n Xem xột tớnh , hp lý, hp ph p ca c c n th tc l n uan n n - ỏnh g g a l nhm l m rừ thc trng n bi n ca n, nhng m mnh, u, nhng sa lch, mc r ro ca n tr n c s ú cú n ph p un lý phự hp hn nh g n cú th ph n lo theo nh u c ch h c n c theo khụng g an cú th ph n lo nh g ỏn: - ỏnh giỏ ni b: c thc h n chớnh t chc ang thc h n n v mc ớch ch u l cung cp cỏc thụng t n cn th c v ỏn, lm c s c c u t nh u chnh, sung p th phc v cho cụng t c un lý n - ỏnh giỏ bờn ngoi: c thc h n nhng ng , c uan n ngo , vớ : c c nh t tr, c uan chớnh ph cú thm u n, v mc 91 tiờu ch u l cung cp nhng thụng t n cn th t v h v c c c uan h c l n uan n n n cho chớnh n c theo th g an chu thc h n n, cú th ch a l m nh g ch u sau: lo - ỏnh giỏ gia k (ha nh g g a on thc hin) nhm: Xỏc nh phm v , c c t u ca n n th m nh g , a tr n c s nhng mc t u an u Phõn tớch t n thc h n cụng v c cho n th m nh g Giỳp cỏc nh qun lý n a nhng u t nh l n uan n v c u chnh mc t u, c ch m so t t chớnh, hoch Phn h nhanh cho c c nh un lý v nhng hú hn, nhng tỡnh t thng cú s u chnh ch phớ v ngun lc p th L cn c nhng u t nh v v c t p tc t ỏn, nh g l c c mc t u v th t n - ỏnh giỏ kt thỳc d ỏn: thng c thc h n h n ó hon tt Mc t u ca nh g t th c n l : X c nh mc t c c c mc t u ỏn Ph n tớch c c t u ca n: nh g nhng t c nhng t c ng cú th cú ca c c t u R t hc, xut c c hot ng t p theo hoc tr n nhng n sau tng la - ỏnh giỏ sau d ỏn (cũn gi l ỏnh giỏ tỏc ng ca d ỏn): c t n h nh h n ó ho n th nh c m t th g an Mc t u ca nh g sau n l: X c nh c c t u v mc nh hng l u ca n n sng nh t , chớnh tr, xó h ca nhng ng hng l t n cng nh nhng tng h c R t c c hc nh ngh m, xut h nng tr n c c cụng v c sau ca n hoc nhng n m nh g g a thng c t n h nh v nhng d n l n, phc tp, v thu c lo nh g n a lo nh g t thỳc v nh g sau n l c s xem xột l c c chớnh s ch, u t nh cú tớnh ch n lc ca c c cp cú liờn quan h ng thng l lo nh g n ngo , c thc h n c c nh t tr 92 Ngo ra, cú th n m t s lo nh g thu c uỏ trỡnh thc h n nh: n rt c th khỏc m - ỏnh giỏ khú khn: mc ớch ch u ca lo nh g n l tỡm phng h ng g u t nhng hú hn c th n o ú, n sinh u trỡnh thc h n n - ỏnh giỏ gii th: c thc h n h nh t tr mun t th c n tr c th hn Mc ớch chớnh ca lo nh g n l xem xột c c mc t u ca nh t tr cú c thc h n ng hụng - ỏnh giỏ kim tra: ch u xem xột, m tra cht lng cụng t c un lý t chớnh v u h nh ca n v t chc n cú p ng c u cu hay khụng 2.2 Cỏc b c ti n h nh ỏnh giỏ d ỏn M hot ng t chc nh g ỏn cú th xem nh m t n nh, ú, cú c c mc t u cn ph t, c c cụng v c ph thc h n, ph t n hnh t chc tr n m tra theo Quỏ trỡnh nh giỏ d n ao gm nh u c cụng v c, ú, cú m t s c chớnh nh sau: - B c : Ra u t nh nh g n A u t nh nh g n tu thu c ú l lo nh g n n ngo Qu t nh nh g n ph c a v o hoch nga t h lp (th t ) n v ch rừ s s ng phng ph p nh g n o ( nh g g a , nh g t thỳc nh g t c ng) Nhng ngu n nh n v s cn th t ca v c nh giỏ d n ph c l m rừ, vớ , nh g u chnh m t s u t nh ca nh t tr g u t nhng hú hn v ng mc n s nh - B c : hun c c u hon hp ng (TOR) cho hot ng nh giỏ ỏn Bn mụ t c c u hon hp ng ph l m rừ mc ớch v phm v ca nh g n, mụ t ngn gn n ung c n ca ỏn c nh gỡ , nhng u hon v phng ph p t n h nh nh g TOR cn n u rừ nhng nng, trỡnh chu n mụn v nhng u cu h c m c c chu n g a t nh g - c c ng v n cn ph cú TOR cng cn a u trỡnh, th tc la chn t m o v c nh g c h ch uan, chớnh xỏc n lu ý, v c tho c c u hon hp ng cú th hú hn o m u thun l ớch Do ú, cú th t chc hp ớn g a nhúm n, nh t tr v n nhng ng hng l t n n c tho lun c c u hon hp ng - B c : La chn v ý hp ng v nhúm nh g n V c la chn m t chu n g nhúm t nh g u t n h nh tr n c s 93 - - - - nhng t u chun ó x c nh rừ n mụ t u h n hp ng Nhng t u chun n ph ao gm nhng u cu v chu n mụn, thut, t u chun nh n s chn c nhng ng v n phự hp nht v u cu nh g n, a tr n t u chun ca n u hon hp ng, cn ngh c c ng v n cung cp nhng thụng t n cn th t v nng lc chu n mụn, nh ngh m v lnh vc nh g n B c 4: Lp hoch v chun cụng v c Sau c chn, c t p theo m nhúm nh g ph l m l chun m t hoch th g an v hoch l m v c ch t t v ph n ch a nh m v g a c c th nh v n nhúm ng th , nhúm cng sn s ng t ta nga v o v c, tr c t n l t n h nh ngh n cu c c t l u n u cú th B c 5: T n h nh nh g n Trong g a on thc th nh m v nh g n, tt c c c t l u uan trng, l n uan n n cn c thu thp, tng hp v phõn tớch 'Irong u trỡnh thu thp thụng t n, nhúm nh g rt cn s g p , c ng t c tớch cc ca an un lý n nh v c sn s ng tr l phng trc t p, n c c cõu h ca u tra v n, tham c c u o c o v c c nh n v n nh g ỏn B c 6: hun o c o Sau h c c t l u c tng hp, ph n tớch nhúm nh g cn v t th nh m t n o c o: n u rừ t lun, n ngh ca nhúm ng th , o c o nh m t s trang nht nh trỡnh phng ph p t n h nh nh g v n u cú th, trỡnh by nhng hú hn n s nh v c ch hc phc ca nhúm B c 7: Sa cha, v t o c o cu cựng v n p sn phm B o c o c trỡnh cho c c n l n uan nh nh ti tr, an un lý n, n nhng ng hng l , n c uan chớnh ph x n ý n ú th t chc m t h ngh tho lun, x n ý n nh g , nhn xột n bỏo c o ca c c n tham g a Sau ú, nhúm nh g nt n h nh sa cha, sung, v t o c o cu cựng v g ao n p sn phm Phng ph p thu thp s l u nh g n l rt uan trng v m cu c nh g ú nh u phng ph p thu th p s l u, m phng ph p cú u nhc m h c La chn phng ph p thu thp s l u cn xut ph t t nhng : a l ng s ng t u nh g ; lo thụng t n n o cn thu thp; mc ớch ca nh g n 94 2.2.1 Phng phỏp nh tớnh: ho phộp chu n g a nh g n, ngh n cu nhng t l u la chn, c c tỡnh hoc s h n n hỡnh m t c ch s u sc v ch t t Phng phỏp ny cung cp c c thụng t n c th thụng ua nhng trớch n trc t p, nhng mụ t cn thn, t m v m t tỡnh trng, s n, ng Nhng thụng t n ny c th h n thụng ua h thng c c ng c u h hoc nhng ph u u tra Tu nh n, v c ph n tớch s cú hú hn vỡ c c c u tr l thng hụng h thng, hoc cha chun ho Ngun s l u thụ cho ph n tớch nh tớnh gm: c c tỡnh ngh n cu, ng tr l c u h u tra, cỏc mụ t uan s t, t u cỏc cu c phng sõu Phng phỏp nghiờn c u t nh hung: La chn m t s tỡnh n hỡnh ngh n c u Nhng thụng tin thu th p c g p cú th nh g s u tng ngh n cu Tu nh n, o hn ch v s lng n v ngh n cu n n s l u hụng cú ý ngha nh u v mt thng Phng phỏp ỏnh giỏ nhanh: l m t g phỏp uan trng thu thp s l u, m t s t hp ca nh u phng ph p h c nh phng ph p thu thp s l u th s nh, phũng nhúm, quan sỏt v o lng L th ca phng ph p n l cho t u nhanh chúng nhng sa lch v ũ h ph cú nhng chu n g a thu thp s l u cú nh u nh ngh m, v trỡnh chuyờn mụn cao 2.2.2 Phng phỏp nh lng: gm: iu tra mu: M t s l n n v c u tra theo m t c u h xõy ng tr c Do ú, thụng t n, s l u thu c khỏ phong phỳ, chi t t v l c s p ng c c phng ph p ph n tớch thng ỏc ti liu ghi chộp ca chu ờn gia: nh g n v c c nhúm tng ngh n cu, cung cp rt nh u s l u cn th t phc v cho cụng tỏc nh g n l ngun cung cp thụng t n h r vỡ s lng c c cu c phũng khụng nhi u, nhng v c x lý s l u gp hú hn Thu thp s liu th sinh: l ngun t l u uan trng, phong ph nhng ch phớ thp, hu ớch cho v c nh g n Tu nh n, s l u thng hụng cú ngun gc rừ r ng v hụng t t n c ca s l u ú n u Cõu hi v bi tp: Trỡnh n ung, u nhc m ca c c phng ph p g m s t n? Trỡnh t c ng, m uan h g nhúm ch t u: ch nh lch th g an va ch phớ v nhúm ch t u ch s th g an v ch phớ? 95 Trỡnh n ung, u nhc m ca c c phng ph p nh g n? TI LIU THAM KHO G o trỡnh Qun lý n u t - K nh t Quc n - ch n: TS T Quang Phng - NXB Lao ng xó h - 2005 G o trỡnh Qun tr n u t c v n cụng ngh Bu hớnh V n Thụng h n: GS TS Bự Xu n Phong 2006 G o trỡnh Qun lý n u t S G o c v o to N - Ch n: Phm Vn M nh Nh xut n N - 2006 G o trỡnh Qun lý n c v n cụng ngh Bu hớnh V n Thụng h n: ThS Ngu n u Quc - 2007 96 [...]... Các dự án đầu tư phả tuân thủ các u định chung của các cơ uan chức năng v hoạt đ ng đầu tư, ể cả các quy định v thủ tục đầu tư V các ự n đầu tư uốc t còn phả tu n thủ u định chung mang tính uốc t 2.2.3 Phân loại dự án đầu tư a Theo th m u n u t định hoặc c gi hé đầu tư * Đối i dự án đầu tư trong nư c: Để ti n hành uản lý và phân cấp uản lý, tuỳ theo tính chất của ự án và quy mô đầu tư, các ự án đầu tư. .. cung ứng vật tư, thi t bị, vật tư cho sản xuất; xem xét hả năng v nguồn vốn đầu tư và lựa chọn hình thức đầu tư Ti n hành đi u tra, hảo sát và lựa chọn địa điểm xây dựng ; Lập ự n đầu tư Gử hồ sơ ự án và văn ản trình đ n người có thẩm u n u t định đầu tư, tổ chức cho vay vốn đầu tư và cơ quan thẩm định dự án đầu tư Giai đoạn này t thúc khi nhận được văn bản Qu t định đầu tư n u đ là đầu tư của Nhà nư... nh công trình v hư ng ẫn sử ụng công trình; Bảo h nh công trình; Qu t to n vốn đầu tư; Ph u ệt qu t to n 16 2 DỰ ÁN ĐẦU TƯ 2.1 Dự án và những quan niệm v dự án 2.1.1 Khái niệm dự án: Dự án là m t tổng thể các hoạt đ ng phụ thu c lẫn nhau nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất trong hoản thờ gian xác định v sự r ng u c v nguồn lực trong ố cảnh hông chắc chắn - Tổng thể các hoạt đ ng: Dự án bao gồm... 2.2.2 Yêu cầu của dự án đầu tư: Để đảm bảo tính khả thi, dự án đầu tư phải đ p ứng các yêu cầu cơ bản sau: - Tính kh a học: Thể hiện người soạn thảo ự n đầu tư phả có m t u trình ngh n cứu tỷ mỷ kỹ càng, tính toán thận trọng, chính xác t ng n i dung của ự án đặc b ệt là n ung v t chính, n ung v công nghệ ỹ thuật Tính hoa học còn thể hiện trong u trình soạn thảo ự n đầu tư cần có sự tư vấn của c c cơ... khai thác dự án Đ là giai đoạn hoạt đ ng ự án Giai đoạn này được bắt đầu t khi k t thúc thực h ện ự án đ n h t thời kỳ hoạt đ ng của ự án Trong giai đoạn hoạt đ ng, ự án ắt đầu sinh lợ Đố v i các ự án đầu tư theo nguyên tắc hoàn trả trực t p, đ l thờ kỳ sản xuất kinh doanh, thờ kỳthuhồ vốn Đố v các ự án h c,đ là thờ kỳ khai thác ự án Thờ ỳ này đóng vai trò u t định cuố cùng của toàn chu ỳ dự án Lợ ích... theo trình tự lập và trình du ệt dự án: Theo trình tự (hoặc theo ư c) lập và trình duyệt, c c ự n đầu tư được phân ra hai loại: - Nghiên c u tiền khả thi: Hồ sơ trình u ệt của bư c này gọ là báo cáo nghiên cứu ti n hả th ghiên c u khả thi: Hồ sơ trình uyệt của ư c n gọ l o c o ngh n cứu hả thi c Theo nguồn ốn: Dự án đầu tư ằng vốn trong nư c (vốn cấp ph t, tín ụng, các hình thức huy đ ng khác) và ự án. .. ngh n cứu hả thi c Theo nguồn ốn: Dự án đầu tư ằng vốn trong nư c (vốn cấp ph t, tín ụng, các hình thức huy đ ng khác) và ự án đầu tư ằng nguồn vốn nư c ngoài (nguồn viện trợ nư c ngoài ODA và nguồn đầu tư trực t p nư c ngoài FDI) 3 Quản trị dự án đầu tư 3.1 Quản trị dự án Quản lý ự n (Project Management - PM) l công t c hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, theo õ v ểm so t tất cả những hía cạnh của m t... luôn đặt ra cho các nhà quản lý ự n Thờ điểm, thờ gian, các nguồn lực là những đi u kiện u t định mục tiêu của ự án Ngược lạ , những đầu ra định hư ng cho v ệc lựa chọn đầu vào M t ự án v i yêu cầu chất lượng, v những công v ệc phức tạp không thể thực h ện ằng đ ngũ những người th u ỹ năng v hông có tr ch nh ệm 21 2.2 Dự án đầu tư 2.2.1 Khái niệm: Theo luật đầu tư thì ự án đầu tư là tập hợp các đ xuất... nghi n c u - Phương ph p so s nh c c chỉ t u - Phương ph p thẩm định theo trình tự - Thẩm định ựa tr n ph n tích đ nhạ 5 CÂU HỎI VÀ BÀI TẬP 1 Th n o l đầu tư? oạt đ ng đầu tư có những đặc đ ểm gì cần ch ý? 2 Th n o l ự n v ự n đầu tư ? Dự n đầu tư phả đ p ứng những cầu gì ? 25 u CHƯƠNG 2 – MÔ HÌNH TỔ CHỨC VÀ CÁC NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN Mục tiêu: - Ph n ệt được c c mô hình tổ chức ự n - Ph n tích được đ u... chủ đầu tư, đồng thờ chủ đầu tư có đủ năng lực chu n môn v nh ngh ệm để uăn lý ự n Trong trường hợp chủ đầu tư th nh lập an uản lý ự n thì an uản lý ự n chịu tr ch nh ệm trư c ph p luật v chủ đầu tư v nh ệm vụ v u n hạn được g ao Ban uản lý ự n có thể uản lý nh u ự n đồng thờ n u có đủ năng lực v được chủ đầu tư cho phép nhưng hông được th nh lập an uản lý đầu tư trực thu c Hình 2.1: Mô h nh chủ đầu tư