Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự trong CTCP Công trình Đường Sắt

KHOA KINH T B MễN QUN TR NGUN NHN LC KHểA LUN TT NGHIP ti: Gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn s CTCP Cụng trỡnh ng St MC LC MC LC LI M U PHN I: TNG QUAN V CễNG TY C PHN CễNG TRèNH NG ST Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st: 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin: 1.2 Chc nng, nhim v, ngnh ngh kinh doanh v c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty: C cu t chc qun lý ca Cụng ty: .9 Kt qu hot ng ch yu ca Cụng ty 13 3.1 V cụng ngh v mỏy múc thit b 13 3.2 Vn v tỡnh hỡnh s dng ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st 19 3.3 V li nhun v phõn phi li nhun: 20 3.4 Tỡnh hỡnh lao ng v s dng lao ng Cụng ty: 21 3.5 Kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty: 24 ỏnh giỏ chung hot ng ca Cụng ty: .24 4.1 u im: 24 4.2 Nhc im: 25 PHN II: THC TRNG CễNG TC TUYN DNG TRONG CễNG TY CP CễNG TRèNH NG ST .26 Vai trũ ca cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng ty: .26 Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc tuyn dng lao ng ca Cụng ty: .27 2.1 Cỏc yu t thuc mụi trng ni b Cụng ty: 28 2.2 Cỏc yu t thuc mụi trng bờn ngoi: 29 Nhõn lc v cụng tỏc qun tr nhõn lc .30 3.1 Khỏi quỏt v cụng tỏc qun tr nhõn lc Cụng ty: 30 3.2 C cu lao ng Cụng ty: 33 Thc trng cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st 40 4.1 Cụng tỏc phõn tớch cụng vic Cụng ty: 40 4.2 K hoch hoỏ ngun nhõn lc 40 4.3 Cụng tỏc tuyn dng ngun nhõn lc 42 4.4 Cỏc gii phỏp thay th tuyn dng: 48 ỏnh giỏ chung cụng tỏc tuyn dng ca Cụng ty: 48 5.1 u im: .48 5.2 Nhc im v nguyờn nhõn: 49 PHN III: GII PHP NHM HON THIN CễNG TC TUYN DNG LAO NG TRONG CễNG TY CP CễNG TRèNH NG ST 52 nh hng phỏt trin ca Cụng ty 52 1 Phng hng phỏt trin ngn hn 52 1.2 Phng hng phỏt trin ca Cụng ty di hn .52 1.3 Phng hng qun tr nhõn lc ca Cụng ty CP cụng trỡnh ng st 53 S cn thit phi a cỏc gii phỏp nhm nõng cao cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng ty: 53 Mt s gii phỏp nhm nõng cao cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng ty 54 3.1 Hon thin cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc 54 3.2 Hon thin cụng tỏc tuyn dng ngun nhõn lc 57 3.3 Hon thin cụng tỏc b trớ s dng lao ng 59 Mt s kin ngh nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn s 61 KT LUN .62 LI M U tin hnh mt hot ng sn xut kinh doanh bt k doanh nghip no cng phi cú y ba yu t sn xut c bn bao gm: lao ng, t liu lao ng v i tng lao ng Trong ú yu t lao ng luụn v mói l yu t quan trng hng u quyt nh ti hiu qu ca mi quỏ trỡnh sn xut bi ngi l ch th ca quỏ trỡnh sn xut Bng lao ng sỏng to ca mỡnh ngi ó to nhng mỏy múc thit b mi, tỡm nhng nguyờn vt liu mi v tn dng khụng ngng s sỏng to ú vo quỏ trỡnh sn xut em li nhng sn phm ti u ỏp ng mi nhu ca xó hi v em li li nhun mong mun cho doanh nghip iu ú chng minh rng ngi cú vai trũ c bit quan trng mi t chc Tuy nhiờn khụng phi bt k lao ng no cng hi t ti, c, s nhit huyt sn sng cng hin cho doanh nghip V hn na nhng nm gn õy, t nc ta ang chuyn mỡnh, ho nhp vo nn kinh t khu vc v th gii, Vit Nam vi ngun lao ng r, cn cự, sỏng to ó thu hỳt s u t ca cỏc cụng ty nc ngoi, to iu kin thun li cho ngi lao ng cú nhiu c hi la chn cụng vic thớch hp iu ú lm cho th trng lao ng cng mang tớnh cnh tranh Trc thc t nh vy, cú ngun nhõn lc tt, m bo kh nng hnh v t mc tiờu ca doanh nghip thỡ yờu cu doanh nghip phi lm tt cụng tỏc qun tr nhõn lc, ú cụng tỏc tuyn dng lao ng úng vai trũ quan trng vỡ õy l bc u ca mt quỏ trỡnh qun tr sau ny Trờn c s kt hp lý lun v thc tin phõn tớch lm rừ nhng u im, nhng thay i phự hp cụng tỏc tuyn dng lao ng ca doanh nghip c ch mi, ng thi phỏt hin nhng hn ch cũn tn ti cụng tỏc tuyn dng em ó la chn ti: "Gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn s Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st" nhm a nhng bin phỏp x lý thớch hp nõng cao cht lng lao ng u vo núi riờng v hiu qu d dng lao ng núi chung ca Cụng ty Chuyờn ca em gm ba phn chớnh sau: Phn I: Tng quan v Cụng ty Cụng trỡnh ng st Phn II: Thc trng cụng tỏc tuyn dng Cụng ty CP Cụng trỡnh S Phn III: Gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st Sau mt thi gian thc ti Cụng ty, c s hng dn nhit tỡnh ca cụ giỏo v s ch bo giỳp ca cỏc anh, ch Cụng ty, em ó hon thnh bỏo cỏo ny Do trỡnh kin thc v thi gian thc cú hn nờn bỏo cỏo khú trỏnh nhng thiu sút Em rt mong nhn c s ch bo ca Ths Ngụ Th Vit Nga bỏo cỏo ca em c hon thin hn Em xin chõn thnh cm n! PHN I: TNG QUAN V CễNG TY C PHN CễNG TRèNH NG ST TNG CễNG TY NG ST VIT NAM CễNG TY C PHN CễNG TRèNH NG ST R.C.C (Railway Contruction Joint - Stock Company) a ch: S - P Lỏng H - P Thnh Cụng - Q Ba ỡnh - H Ni in thoi: (84 4) 5.145.715 Fax: (84 4) 5.145.671 E-mail: CDC_VNR@FPT.VN Website: http://www.vr.com.vn Mó s thu: 3300101075- M ti Ngõn hng T&TP ụng ụ - H Ni Vn phũng i in ti Hu: S 131 - Thch Hón - Tp Hu R.C.C gm cú 10 xớ nghip thnh viờn, phõn b khp ba t nc, dc theo tuyn ng st H Ni - Tp H Chớ Minh: Xớ nghip T Thit k Cụng trỡnh H Ni Xớ nghip Cụng trỡnh 791 - Ngh An Xớ nghip Cụng trỡnh 792 - Qung Bỡnh Xớ nghip Cụng trỡnh 793 - Qung Tr Xớ nghip Cụng trỡnh 796 - Tp H Chớ Minh Xớ nghip Cụng trỡnh 798 - H Ni Xớ nghip Cụng trỡnh 875 - Nng Xớ nghip Cụng trỡnh 878 - Hu Xớ nghip Cụng trỡnh 879 - Hu 10 Xớ nghip ỏ Hong Mai - Ngh An Lnh vc hot ng ch yu ca R.C.C l: - T vn, thit k xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng, cụng trỡnh xõy dng cụng nghip v dõn dng - Thớ nghim, sn xut kinh doanh vt liu xõy dng, cu kin bờ tụng ỳc sn - Gia cụng sa cha phng tin, thit b c khớ giao thụng ti; Cung ng phng tin, vt t, thit b, ph tựng giao thụng ti, thit b xõy dng cụng trỡnh, thit b xp d - San lp mt bng; Khai thỏc, ch bin kinh doanh khoỏng sn tn thu - Kinh doanh khỏch sn, dch v n ung cụng cng, hng tiờu dựng v sn phm phc v hnh khỏch - i lý ti Kinh doanh ti hnh khỏch, hng hoỏ bng ng st v ng b Phng chõm ca R.C.C l khụng ngng ng, khụng ngng sỏng to vỡ s phỏt trin ca cụng ty vỡ s nghip Cụng nghip hoỏ - Hin i hoỏ t nc! Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st: 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin: Tin thõn ca Cụng ty C phn Cụng trỡnh ng St l Cụng ty ng Sau nm 1975 c i tờn thnh Xớ nghip Liờn hp Cụng trỡnh ng st cú tr s chớnh úng ti s 131 Thch Hón - TP Hu v c ch kinh t mi Xớ nghip li c i tờn thnh Cụng ty Cụng trỡnh ng st n thỏng nm 2003 to iu kin thun li cho phỏt trin sn xut kinh doanh Cụng ty ó chuyn tr s chớnh s - Lỏng H - Ba ỡnh - H Ni Do nhu cu i mi chung ca ton ngnh giao thụng v ho vo cụng cuc ci cỏch doanh nghip nh nc ca ton t nc, Cụng ty Cụng trỡnh ng st cng nhanh chúng tin hnh c phn hoỏ v ngy 26/5/2005 Cụng ty ó hon tt l trỡnh c phn hoỏ v i tờn thnh Cụng ty C phn Cụng trỡnh ng st vi 62.93% Nh nc Cụng ty l mt thnh viờn ca Tng Cụng ty ng st Vit Nam, vy Cụng ty hot ng theo c ch hch toỏn c lp v ch ng mi hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Nhỡn chung sau hn 30 nm trng thnh v phỏt trin, Cụng ty ó gp khụng ớt nhng khú khn v thỏch thc Ra i thi k u ho bỡnh, t nc y dy nhng khú khn phc tp, xut hin s mõu thun chớnh sỏch qun lý vi yờu cu phỏt trin ũi hi phi cú s thay i c bn cho phự vi tỡnh hỡnh lch s Cho n i hi ln th VI ca ng ó cú s i mi v t kinh t, c th l Ch th s 10 ca B Chớnh tr nờu rừ: Xoỏ b c ch hnh chớnh bao cp, chuyn sang nn kinh t th trng nhiu thnh phn, t kinh doanh, t cnh tranh di s qun lý ca Nh nc Trc thc t nh vy, ó m cho cỏc Doanh nghip Nh nc khụng ớt nhng c hi phỏt trin nhng cng y thỏch thc, ũi hi phi cú s thay i thớch ng vi mt thi cuc mi Trong bi cnh ú, búc tỏch s bao cp ca Nh nc, t ch vic sn xut kinh doanh Cụng ty ó hng lot cỏc gii phỏp nh: tinh gin b mỏy qun lý cng nh lao ng d tha, t chc sp xp li c cu lao ng, thc hin tit kim, chng lóng phớ, tỡm tũi ỏp dng khoa hc k thut, i mi cụng ngh, u t mỏy múc trang thit b, nghiờn cu th trng, a dng hoỏ loi hỡnh kinh doanh Bng tt c nhng n lc ú Cụng ty ó hn ch c nhng khú khn, tn dng c nhng c hi mi phỏt trin v dn dn khng nh v trớ ca mỡnh ngnh ng st núi riờng, s nghip cụng nghip hoỏ - hin i hoỏ t nc núi chung Nh vy vi thi im ban u ch l mt Cụng ty chuyờn v sa cha v xõy dng cỏc cụng trỡnh cu, ng st, hin Cụng ty ó cú 10 Xớ nghip thnh viờn bao ph c t nc v hot ng nhiu lnh vc khỏc nhau: khụng ch bú hp cỏc cụng trỡnh ng st m c cỏc cụng trỡnh ng b; khụng ch sa cha v xõy dng cụng trỡnh m cụng ty cũn t u t thit k cụng trỡnh; sn xut kinh doanh vt liu xõy dng, khai thỏc khoỏng sn tn thu, ngoi nhn thy ngnh du lch Hu y tim nng Cụng ty ó tham gia vo khai thỏc lnh vc dch v th trng ny v ó thu c kt qu ỏng k Ghi nhn s c gng khụng ngng ca Cụng ty, ng - Nh nc v B Giao thụng ti ó tng thng cho Cụng ty nhiu loi huõn chng v bng khen cao quý nh: - C thng luõn lu ca Chớnh Ph - C n v dn u thi ua ca B Giao thụng ti - Bng khen ca B Giao thụng ti - Bng khen ca B Ti chớnh - Bng khen ca B Lao ng v Thng binh xó hi - Bng khen ca B Ni v - Bng khen ca B Quc phũng - n v anh hựng lc lng v trang nhõn dõn Ngoi Cụng ty cũn nhn c nhiu c, bng khen, giy khen ca cỏc B, Ngnh, cỏc cp v a phng trao tng Tớnh ti thi im hin Cụng ty ó c phn hoỏ c hn nm nhng nhỡn chung ó i vo n nh, bc u to c th mnh v nng lc mi, khụng ngng ci tin v b mỏy qun lý cng nh cụng ngh nõng cao nng sut v cht lng sn phm, gim thiu chi phớ sn xut h giỏ thnh sn phm tng kh nng cnh tranh trờn th trng ng thi m bo vic lm v i sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ngy cng c ci thin, m rng th trng v nõng cao uy tớn ca Cụng ty trờn th trng 1.2 Chc nng, nhim v, ngnh ngh kinh doanh v c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty: Cụng ty C phn Cụng trỡnh ng st l mt doanh nghip hot ng lnh vc xõy dng c bn trc thuc Tng Cụng ty ng st Vit Nam, nh vy v c bn nhim v chớnh ca Cụng ty phi thc hin l hon thnh k hoch Tng Cụng ty giao Tuy nhiờn, nhu cu phỏt trin Cụng ty luụn ch ng tỡm kim cụng vic phự hp vi kh nng ca mỡnh tng doanh thu Mt s ngnh ngh kinh doanh ch yu ca Cụng ty l: - Sa cha v lm mi cỏc loi cu, cng, ng st, ng b - Thi cụng x lý nn múng tt c cỏc loi cụng trỡnh - Xõy lp hon thin tt c cỏc loi cụng trỡnh: dõn dng, cụng nghip, giao thụng, thu li, cỏc cụng trỡnh in nng, cụng trỡnh k thut h tng ụ th v cỏc khu cụng nghip quy mụ va v ln ti cp mt - Lm cỏc cụng vic n, mc, bờ tụng, st thộp xõy dng, trang trớ ni tht cụng trỡnh, sn xut cỏc cu kin bờ tụng v bờ tụng thng phm - Lp t cỏc khung nh thộp, khung bờ tụng ct thộp, mỏy múc thit b in nc, cỏc cu kin xõy dng - Xõy dng cỏc cụng trỡnh giao thụng, thu li: p, h cha nc, kờnh mng, nen, ng dn nc, trm bm, sõn bay, bn cng, cu vt, h thng cp thoỏt nc, lm nn ng, mt ng bờ tụng v bờ tụng nha - Thi cụng kho sỏt a cht cụng trỡnh, thớ nghim t ỏ, bờ tụng ct thộp, th ti cỏc sn phm xõy dng, lm cỏc dch v xõy dng khỏc - o p t ỏ, n mỡn phỏ ỏ, san to mt bng - Sn xut Bờ tụng ct thộp, dm, t vt bờ tụng - Thit k k thut thi cụng cỏc cụng trỡnh cu, cng ng Do c thự ca cỏc cụng trỡnh xõy dng c bn thi gian thng kộo di v mc u t ln nờn m bo thun li cho vic sn xut kinh doanh v nht l gim thiu chi phớ qun lý Cụng ty thc hin hỡnh thc khoỏn gn cho cỏc Xớ nghip thnh viờn ca mỡnh C cu t chc qun lý ca Cụng ty: B mỏy qun lý ca Cụng ty c t chc theo mụ hỡnh trc tuyn chc nng ng u l hi ng qun tr, Tng giỏm c (kiờm Ch tch Hi ng qun tr) bao quỏt ton b hot ng ca Cụng ty Cú th hiu c cu t chc ca Cụng ty c chia thnh hai cp qun lý v i kốm vi mi cp qun lý l cỏc phũng, ban chc nng tham mu cho mi cp, th hin qua s sau: - Cụng tỏc tuyn dng ca Cụng ty cũn mang tớnh bao cp, thc hin ch u tiờn cho em ngnh, chớnh sỏch ny m thi gian qua Cụng ty ó thu nhn nhiu lao ng kộm cht lng, b phớ mt nhiu nhõn ti n lm vic cho Cụng ty õy l mt hn ch ln m Cụng ty cn phi khc phc - Ngoi ra, tỏc ng ca c ch th trng v cỏc chớnh sỏch qun lý lao ng ca cỏc doanh nghip xõy dng núi chung v ca Cụng ty CP cụng trỡnh ng st núi riờng cha c quan tõm ỳng mc Nhiu ch chớnh sỏch ca ngi lao ng b ct b Cụng tỏc ỏnh giỏ nng lc thc hin cụng vic ca cỏn b cụng nhõn viờn cha c cht ch, mang tớnh hỡnh thc, cha xõy dng c cỏc ch tiờu phự hp lm cn c ỏnh giỏ - Thi gian hon thnh quỏ trỡnh tuyn dng kộo di gn thỏng lm lóng phớ thi gian cho c ngi lao ng v ca Cụng ty, thỏng hc vic ri sau ú d thi tuyn, trỳng tuyn thỡ tip tc thỏng th vic, kt thỳc thỏng th vic nu t yờu cu mi c ký hp ng chớnh thc vic kộo di thi gian tuyn dng ó lm tht thoỏt nhiu lao ng cú nng lc tht s - Vic bt buc mi ngi lao ng trc tuyn dng phi cam kt np tin gúp l 5tr.ng vi thi gian lm vic ti thiu l 10 nm gõy nhiu bc xỳc cho ngi lao ng - So vi mt bng chung thỡ mc thu nhp nh hin ti ca cụng ty cha thc s thu hỳt lao ng gii n lm vic Nguyờn nhõn Nguyờn nhõn khỏch quan - S d cũn nhng hn ch trờn l nn kinh t nc ta bc sang c ch qun lý kinh t mi, cũn nhiu iu mi m cn thay i, tn d ca c ch c khụng d c xoỏ b m cn cú thi gian õy l vng mc chung cho cỏc cụng ty c phn hoỏ t doanh nghip nh nc: ch phng hng cũn cỏch thc thc hin thỡ cũn quỏ nhiu phi bn cói - C ch th trng, c hi kinh doanh ngy cng m rng, nhng Cụng ty cng phi i mt vi s cnh tranh gay gt ca cỏc cụng ty xõy dng nc v 50 s tin vo t ca cỏc cụng ty nc ngoi Hon cnh ú ó tỏc ng v gõy khú khn cho cỏc hot ng chung ca Cụng ty Nguyờn nhõn ch quan - Cng nh cỏc cụng ty nh nc núi chung ngi cha thc s c Cụng ty a lờn hng u - Do th trng cnh tranh ngy cng gay gt, lnh vc hot ng ca Cụng ty li rng nờn ũi hi phi cú s bao quỏt v u t ln, nõng cao nng lc cnh tranh Vỡ vy, ngun u t phi phõn tỏn vo nhiu b phn nờn s chỳ trng u t vo cụng tỏc qun tr nhõn lc b gim ỏng k 51 PHN III: GII PHP NHM HON THIN CễNG TC TUYN DNG LAO NG TRONG CễNG TY CP CễNG TRèNH NG ST nh hng phỏt trin ca Cụng ty 1 Phng hng phỏt trin ngn hn Hng nm, Cụng ty u tin hnh tng kt tỡnh hỡnh thc hin nhim v t ca nm trc vo cui nm v a ch tiờu k hoch phn u t c ca nm tip theo Ch tiờu k hoch ch yu ca Cụng ty nm 2006 TT Cỏc ch tiờu ch yu (1) Tng doanh thu Tng li sau th Thu nhp bỡnh quõn 1ngi/thỏng o to mi Bi dng nõng cao TH nm K hoch So (2) T ng T ng 2005 (3) 185 9.85 nm 2006 (4) 200 10.96 sỏnh(%) (5)=(4)/(3) Nghỡn ng 1.700 1.800 Ngi Ngi 12 65 16 75 n v 133,33 115,3 1.2 Phng hng phỏt trin ca Cụng ty di hn Trờn c s nhng thnh tu ó t c v cỏc bi hc kinh nghim quý bỏu, trc xu th hi nhp v cnh tranh ngy cng tr nờn khc lit, tip tc tng trng bn vng vi quy mụ ln hn, thi gian ti, Cụng ty cn tip tc i mi, thớch nghi v nm bt nhanh chúng nhu cu th trng, kiờn nh vi phng chõm a dng hoỏ kinh doanh, a dng hoỏ sn phm, nhanh chúng chuyn i t trng c cu cỏc lnh vc sn xut kinh doanh, tng cng u t nõng cao giỏ tr sn xut cụng nghip, thc hin sp xp li doanh nghip, hon thin c phn hoỏ, phỏt trin ngun huy ng, thc hin a s hu vn, tin ti hi th v lc Cụng ty sm tr thnh Doanh nghip kinh t mnh, nõng cao v th nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha, m bo n nm 2010 t c cỏc ch tiờu c bn v doanh thu, li nhun 52 1.3 Phng hng qun tr nhõn lc ca Cụng ty CP cụng trỡnh ng st Thc hin chng trỡnh qung bỏ doanh nghip, thu hỳt i ng lao ng gii, trỡnh cao vo lm vic ti Cụng ty, tip ni truyn thng phỏt trin khụng ngng ca Cụng ty o to, bi dng nõng cao trỡnh qun lý cho cỏc cỏn b qun tr nhõn lc, m bo cụng tỏc qun tr nhõn lc c thc hin mt cỏch khoa hc ng thi a dng hoỏ cỏc hỡnh thc o to, khuyn khớch ngi lao ng tham gia, nõng cao chuyờn mụn, nghip v Hon thin cụng tỏc tr lng, tr thng cho ngi lao ng, thc hin cỏc chớnh sỏch ch ói ng, iu chnh quy ch tin lng phự hp vi quy ch ca Nh nc v tỡnh hỡnh s dng lao ng trờn th trng, khụng ngng c gng nõng cao thu nhp cho ngi lao ng Hon thin cụng tỏc ỏnh giỏ nng lc thc hin cụng vic, m bo cụng bng v chớnh xỏc, gúp phn nõng cao tinh thn trỏch nhim, phn u hon thnh nhim v ca ngi lao ng Phi hp tt cỏc cụng tỏc hot ng qun tr nhõn lc m bo t c mc tiờu Nõng cao vai trũ ca qun tr nhõn lc chin lc phỏt trin ca Cụng ty S cn thit phi a cỏc gii phỏp nhm nõng cao cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng ty: Thụng qua hot ng tuyn dng Cụng ty s tip nhn lao ng mi vo lm vic bự p s lao ng thiu ht m bo hot ng sn xut din bỡnh thng v cng k t thi im ú doanh nghip phi cú trỏch nhim v nhiu mt i vi ngi lao ng nh: phõn cụng lao ng, toỏn thự lao lao ng, gii quyt cỏc ch theo quy nh ca Nh nc i vi ngi lao ng Chi phớ tuyn dng v o to cho mt ngi lao ng lnh ngh khụng nhng phi b mt chi phớ ln m cũn phi b rt nhiu thi gian, vỡ th cn phi cú gii phỏp hu hiu cho cụng tỏc tuyn dng ca Cụng ty t hiu qu cao hn Quỏ trỡnh hi nhp kinh t din ngy cng nhanh chúng v rng rói Th trng Vit Nam khụng nhng thu hỳt cỏc Cụng ty nc ngoi bi th trng y tim 53 nng m cũn vi ngun lao ng r, cn cự v sỏng toV ngc li to iu kin cho nhng lao ng gii cú nhiu c hi cõn nhc v chn la ni lm vic Chớnh vy cỏc Cụng ty Vit Nam khụng ch cnh tranh v giỏ c v cht lng sn phm m cũn phi cnh tranh v thu hỳt ngun nhõn lc õy cng l mt nhng im hn ch ca Cụng ty, vỡ th cn a gii phỏp nhm nõng cao kh nng thu hỳt ngun lao ng Mt s gii phỏp nhm nõng cao cụng tỏc tuyn dng lao ng Cụng ty Trong bi cnh Vit Nam ang n lc v tớch cc tham gia vo quỏ trỡnh hi nhp kinh t khu vc v th gii, cỏc doanh nghip nc s phi i mt vi nhiu khú khn Bi hi nhp kinh t l quỏ trỡnh hng ti mt th trng chung v thng nht M rng phm vi hot ng ng ngha vi tng mc cnh tranh ca mụi trng kinh doanh Vỡ vy, yờu cu tng cng hiu qu sn xut kinh doanh v nng lc cnh tranh ngy cng tr nờn mnh m Trong mi doanh nghip, qun tr nhõn lc s úng vai trũ ngy cng quan trng, khụng ch giỳp doanh nghip s dng hiu qu hn cỏc ngun lc, gim chi phớ sn xut kinh doanh, h giỏ thnh sn phm m cũn giỳp doanh nghip to li th tng i v li th cnh tranh bng ngun lc m nu tr thnh li th cnh tranh thỡ cỏc doanh nghip khỏc khú cú th bt chc Do ú, Cụng ty CP cụng trỡnh ng st phi khụng ngng tỡm kim cỏc gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr nhõn lc núi chung v cụng tỏc tuyn dng nhõn s núi riờng to cho mỡnh mt phong cỏch lm vic riờng, nng ng v cht lng nõng cao nng lc cnh tranh ca mỡnh Di õy l mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn s ti Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st 3.1 Hon thin cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc - Cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc l ht sc cn thit Trờn c s xỏc nh nhu cu v nhõn lc v ỏnh giỏ ngun cung cp nhõn lc bờn Cụng ty, Cụng ty cú th cỏc chớnh sỏch v bin phỏp v tuyn dng, o to v phỏt trin ngh nghip, bt, thuyờn chuyn ch ng ỏp ng nhu cu v nhõn lc, nhm thc hin cỏc mc tiờu ó tng giai on phỏt 54 trin ca mỡnh vi chi phớ thp nht ng thi tho nhng mong mun v phỏt trin ngh nghip ca ngi lao ng Vỡ vy, cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc cn phi c tin hnh thng xuyờn, cú h thng, da trờn phng hng phỏt trin v cỏc mc tiờu sn xut kinh doanh n v cn xõy dng bn phõn tớch cụng vic, bn mụ t cụng vic c th hn cho tt c cỏc v trớ chc danh cụng vic õy l vic cn u t rt nhiu thi gian, cụng sc v ti chớnh, hn na Cụng ty cú 10 xớ nghip thnh viờn nm trờn phm vi rng vỡ vy Cụng ty phi cú mu k hoch tuyn dng thng nht cho ton Cụng ty bao gm nhng ni dung sau: + V trớ cn tuyn dng: + S lng: + Gii tớnh: + tui: + Trỡnh : + S nm kinh nghim (cú hoc khụng): + Gii hn khu vc tuyn chn: + Mc lng ti thiu: Trờn c s bn k hoch gm cỏc ni dung nh trờn ca cỏc n v thnh viờn phũng T chc Cụng ty s phõn tớch v tng hp a phng ỏn tuyn dng ti u, a thi gian tuyn dng v chi phớ tuyn dng cn thit - Trờn thc t, cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc ca Cụng ty mi ch c xõy dng thc hin mc tiờu ngn hn m cha t nú mi quan h vi nhng mc tiờu di hn õy chớnh l mt ờm yu ca Cụng ty hin Th nờn, quỏ trỡnh xõy dng chin lc v k hoch nhõn s ca Cụng ty, phi gn nú vi cỏc chin lc v k hoch khỏc, gn vi s bin i thng xuyờn ca mụi trng kinh doanh T nhng k hoch sn xut kinh doanh, trờn c s xỏc nh mc tiờu hao v chi phớ, nhõn lc, tin lng xõy dng k hoch nhõn s ca Cụng ty Bn k hoch ny cho bit mc tng gim, s ngi s c tuyn, s lng ngi phi ngh vic, s lng lao ng tng b phn, tng phũng ban v yờu cu v trỡnh chuyờn mụn, ngh nghip o to 55 thc hin nhim v trờn, Ban Lónh o Cụng ty cn quy nh bt buc cỏc phũng ban Cụng ty ỏnh giỏ li nng lc thc t ca lao ng c v s lng v cht lng, cõn i lng cụng vic c giao v kh nng u t xỏc nh k hoch nhõn s Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ phi c th, khụng ỏng chng, da trờn cm tớnh Cụng tỏc ỏnh giỏ phi c thc hin bi ton th nhõn viờn phũng, m bo s phõn chia nhim v mt cỏch hp lý a c yờu cu nhõn s chớnh xỏc nht Nu u t cho cht lng thỡ lao ng phi gim xung Thụng qua k hoch hot ng ca tng b phn, phũng ban xõy dng lờn k hoch nhõn s cho tng b phn ny v tng hp li cho ton doanh nghip - Cụng tỏc k hoch húa ngun nhõn lc phi c xõy dng di hn, cú th l nm hoc 10 nm Ni dung ca cỏc k hoch nhõn s bao gm s lng lao ng, t l lao ng theo cỏc tiờu chớ: Trỡnh hoỏ, trỡnh chuyờn mụn k thut, gii tớnh, tuiMun k hoch hoỏ ngun nhõn lc cú hiu qu Cụng ty phi thng xuyờn phõn tớch, ỏnh giỏ c s bin ng ca mụi trng kinh doanh, d bỏo c nhu cu ca th trng, xu th thay i v ngun nhõn lc ca Cụng ty cng nh th trng sc lao ng, tin b khoa hc k thut v k c chin lc nhõn s ca cỏc i th cnh tranh Mt k hoch hoỏ ngun nhõn lc cú hiu qu l phi c xõy dng trờn c s s cõn i v trỡnh , tui, gii tớnh ca ngi lao ng Cụng ty lm c iu ny, Cụng ty phi c nhng cỏn b cú nng lc, trỡnh , ỏp dng cỏc phng phỏp khoa hc phõn tớch, d bỏo nhm xõy dng c k hoch nhõn lc ỳng n v hp lý - Bờn cnh ú, Cụng ty cn hon thin cụng tỏc thu thp thụng tin, lp h s lu tr ca cỏc nhõn viờn cn c vo ú cú th nm vng c nng lc, c im ca nhõn viờn thun li cho thuyờn chuyn, bt n cỏc v trớ mi Thụng tin h s bao gm trỡnh hc vn, cỏc khoỏ hc c quan t chc, s thớch v ngh nghip v s thớch mun c o to phỏt trin, sinh ng, cỏc k nngH thng thụng tin phi c lu tr bng mỏy vi tớnh, thun tin cho tra cu v s dng H thng mỏy tớnh cng cn c liờn kt thnh mt mng ni b hon chnh (mng LAN), m bo d dng vic qun lý h s nhõn viờn, to iu kin nhanh chúng quyt nh lp k hoch nhõn s Hon thin cụng tỏc 56 k hoch hoỏ ngun nhõn lc hp lý s to thun li cho cụng tỏc tuyn dng lao ng tip theo 3.2 Hon thin cụng tỏc tuyn dng ngun nhõn lc Theo nh kinh t hc Letter C.Thurrow: iu quyt nh cho s tn ti v phỏt trin ca cụng ty l nhng ngi m cụng ty ang cú ú phi l nhng ngi cú hc cao, c o to tt, cú o c, cú hoỏ v bit cỏch lm vic cú hiu qu " Do ú, tuyn dng ngun nhõn lc l mt cụng tỏc quan trng, cn c quan tõm u t Bi kt qu ca quỏ trỡnh tuyn dng l nhng ngi m tng lai s úng gúp vo s phỏt trin ca Cụng ty quỏ trỡnh tuyn dng c thnh cụng tt p, cú ngha l Cụng ty s cú nhng nhõn viờn gii, phự hp vi yờu cu t ra, Cụng ty cú th thc hin nhng gii phỏp hon thin sau: - Thụng bỏo tuyn dng phi c ng ti rng rói trờn chớ, truyn hỡnh v trờn cỏc trang web tuyn dng nh: www.vietnamworks.com, www.vnexpress.net, hay trang web ca ngnh: www.vr.com.vn - Bng thụng bỏo tuyn dng b sung mt s thụng tin thu hỳt s quan tõm ca ngi lao ng nh: kh nng thng tin, mụi trng lm vic hp dn, mc thu nhp phự hp kh nng - Trc tuyn dng Cụng ty phi lờn k hoch thu hỳt lao ng, thụng bỏo tuyn dng theo phng phỏp Vic cn ngi vỡ nu ỏp dng theo phng phỏp vic cn ngi thỡ Cụng ty s cú c hi thu nhn c nhiu nhõn ti cú nng lc thc s t bờn ngoi v lm vic cho Cụng ty - Trc tuyn dng, Cụng ty nờn t chc hun luyn, o to, bi dng kin thc cho cỏc phng viờn La chn kin thc s dng kim tra, phng cỏc ng c viờn, cõu hi phng nờn ngn gn, cht ch, m bo a phng ỏn tr li, ngi phng s ỏnh giỏ c kin thc, s hiu bit ca ng c viờn Nờn a nhng tỡnh c th nh nhng tỡnh kinh doanh, yờu cu ng c viờn a phng ỏn gii quyt Qua ú cho thy c kh nng phn ng, nhanh nhy x lý tỡnh ca h Cõu hi khụng nờn mang tớnh lý thuyt m nờn thiờn v hiu 57 bit xó hi Bi mt thc t hin nay, sinh viờn mi trng rt gii v lý thuyt nhng lm vic thc t thỡ li lỳng tỳng, vng v hiu bit xó hi hn ch, khụng cú iu kin thc hnh Vỡ vy vic a cỏc cõu hi yờu cu hiu bit xó hi nhiu s giỳp cỏc nh tuyn dng nhanh chúng tỡm c ng c viờn t yờu cu - Trong quỏ trỡnh phng vn, cỏc phng viờn cn cú s ghi chộp cn thn cỏc d liu, thụng tin thc t thu c v s ỏnh giỏ nhn xột v ng c viờn, trỏnh cỏc li nh kin ca phng viờn tin hnh phng nh v tui, gii tớnh, dung monh vy s khụng m bo c s cụng bng Nờn to khụng khớ thoi mỏi cho cỏc ng c viờn quỏ trỡnh phng phn h cú c hi bc l c ht kin thc, kh nng ca mỡnh Nh ú, ngi phng s thu c nhiu thụng tin cn thit lm cn c la chn - Cụng ty cn phi cn c vo cụng tỏc k hoch hoỏ ngun nhõn lc cú k hoch rừ rng v nhu cu tuyn dng, i tng tuyn dng thi gian tuyn dng cho phự hp - Vn thc hin ch ói ng, u tiờn i vi em Cụng ty nhng trờn c s cụng bng v cụng khai vi yờu cu phi cú nng lc thc s - Trong giai on nghiờn cu h s, cỏn b tuyn dng cn phi nghiờn cu k nhng h s t yờu cu nm mt cỏch khỏi quỏt thụng tin, hỡnh dung nhng cn thit mun bit thờm v ng c viờn ú T y cú s chun b cõu hi phự hp - Rỳt ngn thi gian hc vic v th vic, to iu kin thu hỳt lao ng - Tho ngi lao ng v c vt cht v tinh thn phự hp vi kh nng h b ra, to hoỏ doanh nghip lnh mnh gi chõn ngi lao ng hn l bt h phi cam kt np s tin gúp l tr.ng vi thi gian lao ng ti thiu l 10 nm trc ký hp ng lao ng chớnh thc vỡ lm vy gõy phn ng khụng tt cho lao ng mi c tuyn dng v gõy khú khn cho nhng lao ng ngoi tnh nhng cú kh nng 58 - Xõy dng mc thu nhp phự hp vi ch s giỏ tiờu dựng tng tng ngy nh hin va m bo mc sng cho lao ng hin ti, va thu hỳt lao ng gii n lm vic cho Cụng ty Hon thin cụng tỏc tuyn dng s m bo cho Cụng ty cú c i ng lao ng k cn cú cht lng phc v cho chin lc phỏt trin lõu di 3.3 Hon thin cụng tỏc b trớ s dng lao ng Theo Henri Ford, Ch tch hóng xe hi Ford hng u th gii: Tp hp lc lng mi ch l s u, tip tc cụng tỏc l s tin trin, ng tõm hip lc cụng tỏc mi l thnh cụng cụng tỏc tuyn dng tht s thnh cụng v gi chõn c lao ng thỡ quan trng hn na l s dng nhng ngi ú nh th no h phỏt huy c ht kh nng, nng lc, hon thnh tt cụng vic Lm c nh th ch ngi lao ng c b trớ vo cụng vic thớch hp nht, tho nguyn vng ca bn thõn v phự hp vi nng lc, s trng ca mỡnh Nhỡn chung cụng tỏc b trớ, s dng lao ng ti Cụng ty tng i hp lý, cn c trờn nhim v, chc nng ca cỏc phũng ban, Xớ nghip n trỡnh , chuyờn mụn ca mi ngi lao ng Tuy nhiờn, hon thin hn cụng tỏc b trớ lao ng mi sau tuyn dng, xin a mt s ý kin Sau tuyn chn c nhng ng c viờn phự hp, cỏn b nhõn s Cụng ty nờn nghiờn cu k li h s, ỏnh giỏ li nng lc v xem xột n nguyn vng ca ngi lao ng, ng thi phõn tớch mc cng nh nhim v ca cụng vic nh phõn cụng cú s la chn, sp xp hp lý Sau quỏ trỡnh th vic, cỏn b nhõn s s tin hnh hp ý kin ca cỏc trng phũng ban m nhõn viờn ú s cựng vi ý kin ca cỏn b hng dn trc tip a s b trớ cụng vic thớch hp nht, khai thỏc c ht tim nng ca ngi lao ng Ngoi ra, cỏn b nhõn s cng nờn tham kho ý kin ca tt c cỏc nhõn viờn phũng Vỡ b trớ cụng vic khụng ch cn c vo k nng, trỡnh ca nhõn viờn m cũn cn phi xột n kh nng ho ng vi th, tinh thn hp tỏc cụng vic Bi nú m bo s on kt, hp tỏc, to mụi trng thun li, mang n s thnh cụng cho c th Hn na qua tip xỳc mt thi gian, cỏc cỏn b nhõn viờn phũng ca nhõn viờn thc s cú c nhng ỏnh giỏ, nhn xột chớnh xỏc v 59 nhõn viờn ú, v cỏn b qun tr nhõn lc cú th dựng nú lm mt nhng cn c quyt nh Tuy nhiờn cng nờn chỳ ý, c ó b trớ cụng vic chớnh thc nhng nu thy quỏ trỡnh thc hin cụng vic, nhõn viờn cha phỏt huy c ht nng lc, hiu qu cụng vic cha t c tt nht thỡ cỏn b qun tr nhõn lc cn phi cú s iu chnh, trỏnh tỡnh trng b qua vỡ ngi s xỏo trn Nu iu kin cho phộp, cú th cho nhõn viờn luõn chuyn qua nhiu cụng vic t ú la chn c cụng vic thớch hp nht, t nng sut cao nht Cú th vớ d cho bin phỏp trờn Nhõn viờn Nguyn Vn A, tt nghip trng i hc GTVT - Khoa Cu ng st, c tuyn dng vo v trớ nhõn viờn cho phũng Thit k k thut, tham gia cụng tỏc thit k Nhng qua thi gian th vic cho thy, A rt gii v ngoi ng v am hiu v marketing s thớch nờn ó qua mt lp o to ngn hn ca trng i hc Ngoi ng Do ú, kt thỳc thi gian th vic cựng vi nhn xột ỏnh giỏ thu c v nguyn vng ca A l c hot ng lnh vc marketing nờn cỏn b qun tr ó quyt nh b trớ A lm vic ti phũng K hoch - Kinh doanh phỏt huy hiu qu kin thc vi nhim v l thc hin cụng tỏc marketing, tỡm kim hp ng cho Cụng ty Ngoi ra, qua phõn tớch tỡnh hỡnh s dng nhõn lc v mt thi gian ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty cha m bo hiu qu v yờu cu t giỳp khc phc mt hn ch trờn, Cụng ty cú th to thi gian biu lm vic linh hot i vi ngi lao ng bng cỏch thit lp mng vi tớnh ni mng Nh ú, ngi lao ng cú th lm vic ti nh m bo m cp nht nhng thụng tin cn thit v hon thnh cụng vic c giao, ng thi cú thi gian gii quyt vic gia ỡnh cn Thờm na, Cụng ty nờn cỏc quy nh k lut lao ng nhm qun lý vic thi hnh thi gian lao ng nghiờm khc hn Nhng cỏ nhõn hay b phn no khụng chp hnh ỳng, thi gian lao ng, thng xuyờn i mun v sm hoc gii quyt vic riờng gi lm vic, nh hng n nng sut chung s cú nhng mc pht thớch hp t nhc nh, khin trỏch n ỏp dng cỏc hỡnh thc k lut 60 Hon thin c cụng tỏc b trớ, s dng lao ng s giỳp cỏc nh qun tr nhõn lc khai thỏc c trit tim nng ca ngi lao ng, úng gúp nhiu cho s phỏt trin ca Cụng ty Túm li vic tuyn dng lao ng phi da trờn cỏc tiờu sau: - Tuyn chn lao ng phi da trờn nhu cu thc s ca Cụng ty - Tuyn chn ỳng s lng v cht lng m doanh nghip thc s ang cn - Phi th hin v trớ lao ng c tuyn chn bng nhng cụng vic c th lm cn c cho vic phõn cụng lao ng sau ny - Vic tuyn chn phi c thc hin mt cỏch khỏch quan, cụng bng, chớnh xỏc theo ỳng quy trỡnh - Khi tuyn chn phi bn mụ t v cỏc tiờu chun tng ng lm cn c - Mt s kin ngh nhm hon thin cụng tỏc tuyn dng nhõn s - T chc ngy hi tuyn dng: õy l hot ng mi, hu ht ch cú cỏc cụng ty nc ngoi v cỏc cụng ty liờn doanh hoc t nhõn tham gia m vng búng cỏc cụng ty nh nc Hiu qu ca cỏc hot ng ny l rt ln vỡ khụng ch vi mc tiờu l tuyn dng nhõn s m cũn l c hi qung bỏ hỡnh nh, nõng cao uy tớn ca doanh nghip trờn th trng Hot ng ny cú th c t chc ti a im ca doanh nghip hoc ti cỏc trng i hc - T chc cỏc bui núi trin gii thiu v Cụng ty v k hoch tuyn dng nhõn s ca Cụng ty ti cỏc trng i hc, cao ng xõy dng mi quan h vi cỏc trng - C cỏn b tuyn dng n tuyn dng trc tip ti l trao bng tt nghip hng nm ca trng - Tip nhn sinh viờn n thc tp, thm dũ, nhn xột v nu sinh viờn cú kh nng v nguyn vng n lm vic ti Cụng ty sau tt nghip thỡ Cụng ty nờn xõy dng phng ỏn o to rỳt ngn thi gian hc vic sau ny - Nm bt thụng tin phn hi t ngi lao ng, to dng mụi trng lm vic hin i, cụng nghip ngi lao ng hng thỳ say mờ vi cụng vic 61 KT LUN Cụng tỏc tuyn dng nhõn s l mng cụng tỏc quan trng ca mi t chc, mi doanh nghip v cú quan h cht ch vi cỏc cụng tỏc khỏc Trong bi cnh nn kinh t th trng nh hin quỏ trỡnh tuyn dng nhõn phi s thc s l mt cuc "ói cỏt tỡm vng" Tuy nhiờn, xó hi Vit Nam vi ngun lao ng di (d tha) v nn kinh t va thoỏt c ch bao cp thỡ lao ng cha c coi trng v nht l cụng tỏc tuyn dng lao ng va cht va lng lo nh mt s cỏc cụng ty nh nc hin va to ngun lao ng kộm cht lng, va lm tht thoỏt lao ng tim nng ang l lo ngi ca ton xó hi Cũn tn ti nhng hin tng nh vy l ngi cha c a c xem l yu t hng u cho quỏ trỡnh sn xut hoc cha xõy dng c chin lc qun lý nhõn s sõu xỏt Qua tỡm hiu cụng tỏc ny Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st cho thy ny cng cũn nhiu bt cp ó lm hn ch kh nng thu hỳt ngun nhõn lc cht lng cao cho cụng ty, dn n nh hng trc tip n nng lc sn xut v s phỏt trin ca cụng ty Vi tm quan trng ca cụng tỏc tuyn dng, ũi hi ngi cỏn b tuyn dng phi cú nng lc thc s v nhn thc sõu sc ca cỏn b lónh o v ny Cụng ty phi xõy dng nhng chin lc di hn v tuyn dng v phỏt trin nhng cỏ nhõn xut sc, bi chớnh nhng ngi ny cú th to s thay i, s t bin cho doanh nghip hoc nhng li th hn hn i th cnh tranh Trong quỏ trỡnh vit ti, thi gian v hiu bit thc t cú hn nờn ti cũn nhiu thiu sút Nhng kin ngh v gii phỏp a cũn mang nng tớnh lý thuyt, cha i sõu vo nghiờn cu cỏch thc thc hin c th Em rt mong c s ch bo v úng gúp ý kin ca cỏc Thy, cụ giỏo b mụn ti ca em c hon chnh hn Mt ln na em xin chõn thnh cm n cụ Ths Ngụ Th Vit Nga cựng cỏc anh, ch Cụng ty ó nhit tỡnh giỳp em quỏ trỡnh hon thnh chuyờn tt nghip ny! 62 TI LIU THAM KHO Giỏo trỡnh qun tr nhõn lc - Trng H Kinh t Quc dõn, 1999 Marketing cỏc ngun nhõn lc - PGS.TS Nguyn Bỏch Khoa - NXB Thng kờ, 2003 Ngh thut tuyn dng nhõn s - Robert Heller - NXB Vn hoỏ-Thụng tin, 2004 Giỏo trỡnh Qun tr kinh doanh - Trng H Kinh t Quc dõn, 2000 Ti liu phũng TC-CB, phũng K hoch, phũng TC-KT Cụng ty CP Cụng trỡnh ng st Tham kho ti liu trờn mt s trang web: Vnexpress, Google 63 Sơ đồ 1: cấu tổ chức công ty Cổ phần công trình đờng sắt Hội Đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Thị trư ờng khách hàng Phòng Tổ chức lao động Văn Phòng Tổng hợp Trạm Y Tế Phòng Kỹ thuật công nghệ xí nghiệp công trình 791 xí nghiệp công trình 792 xí nghiệp công trình 793 xí nghiệp công trình 796 - Thông tin đạo báo cáo: Chú thích: - Thông tin trao đổi với khách hàng: - Thông tin nội bộ: - Khu vực nằm Hệ thống: Phòng vật tư thiết bị xí nghiệp công trình 798 Phòng Thí Nghiệm xí nghiệp công trình 875 Phòng Tài Chính Kế Toán xí nghiệp Cơ khí 878 Phòng Dự án xí nghiệp vật tư xây dựng 879 Phòng Quản lý dự án xí nghiệp đá hoàng mai Phòng Kế hoạch Kinh doanh xí nghiệp Tư vấn Thiết kế C Trình [...]... CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT 1 Vai trò của công tác tuyển dụng lao động trong Công ty: Công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những công tác quan trọng của quá trình quản trị nhân sự nói riêng và của một công ty nói chung vì công tác này có mối quan hệ chặt chẽ với các công tác khác và có tác động lâu dài tới quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, nên để có nguồn nhân lực tốt, tập hợp đầy đủ... quan trọng của công tác tuyển dụng lao động, từ sau khi hoạt động trong cơ chế quản lý mới Công ty CP Công trình Đường sắt đã xây dựng cho mình công tác quản trị nhân lực khoa học, trong đó công tác tuyển dụng được đặc biệt quan tâm Làm tốt công tác này cho thấy: - Giúp cho công ty giảm chi phí cho đào tạo, đào tạo lại, những chi phí này được chuyển sang cho công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên... người Những mục tiêu và công việc đặt ra đó của công tác quản trị nhân lực đã và đang được Công ty tiến hành thực hiện và có thể gói gọn trong sơ đồ sau: 30 Sơ đồ 2: SƠ ĐỒ QLNL CÔNG TY CP CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT Thu hút nguồn nhân lực Mục tiêu QTNL Duy trì nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn NL Trong đó : - Thu hút nguồn nhân lực: Là nhằm tuyển dụng được những lao động có trình độ chuyên môn kỹ... sử dụng lao động của Công ty tương đối tốt, nên thu nhập bình quân của người lao động ngày một tăng 2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng lao động của Công ty: Dưới sự tác động của phương thức sản xuất mới và môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay có rất nhiều nhân tố thuộc môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ tác động trực tiếp và gián tiếp đến công tác tuyển dụng nhân sự. .. phù hợp Trong những năm gần đây nhu cầu về xây dựng cơ bản phát triển mạnh mẽ, bên cạnh đó nhà nước cũng có sự đầu tư thích đáng, thực tế cho thấy sinh viên theo học các ngành kiến trúc, xây dựng công trình, giao thông … ngày càng tăng tạo điều kiện thuận lợi cho việc tuyển dụng lao động của Công ty 3 Nhân lực và công tác quản trị nhân lực 3.1 Khái quát về công tác quản trị nhân lực trong Công ty:... - Công tác bảo vệ quân sự, thanh tra pháp chế - Công tác thi đua tuyên truyền + Phòng Tài chính - Kế toán: - Quản lý tài chính thống nhất trong Công ty theo quy định của nhà nước - Huy động vốn từ các nguồn khác nhau ( trong phạm vi chế độ tài chính cho phép) để phục vụ cho sn xuất kinh doanh của Công ty phát triển, có hiệu quả - Tổ chức công tác hạch toán kế toán thống nhất trong Công ty - Công tác. .. Để thấy rõ hơn vai trò của công tác tuyển dụng trong Công ty ta xét đến hiệu quả sử dụng nhân sự trong Công ty như sau: Hiệu quả sử dụng nhân sự được thể hiện thông qua năng suất lao động Năng suất lao động là một phạm trù kinh tế C.Mac gọi là “ sức mạnh sản xuất của người lao động cụ thể có ích " Nó nói lên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh có mục đích của con người trong một thời gian nhất định... danh với nhiều nhà thầu trong nước và quốc tế như Nhật Bản, Pháp, Cu ba để thi công nhiều dự án lớn.v.v 18 3.2 Vốn và tình hình sử dụng vốn của Công ty CP Công trình Đường sắt Trong 10 năm qua sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục tăng trưởng, thực sự đi đầu về năng suất, chất lượng, hiệu quả trong toàn ngành Khi mới thành lập, công ty được cấp số vốn là 515.000.000 (đ) trong đó: - Vốn cố định:... phận liên quan xây dựng kế hoạch và lên chương trình có thể sa thải hoặc tuyển dụng cho phù hợp - Sự biến động của lao động trong Công ty: Số lượng lao động trong Công ty thường xuyên biến động do nhiều nguyên nhân khác nhau như: nghỉ ốm đau, thai sản, nghỉ hưu, về chế độ, chuyển công tác … Để bù đắp số lao động bị 28 thiếu hụt Công ty cần tiến hành tuyển dụng Bảng thống kê chi tiết lao động sau đây... thị trường Công ty đã đầu tư đúng mức đảm bảo hiệu quả đầu tư của ngành GTVT đặc biệt là ngành Đường sắt, Công ty đã đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình lớn có ý nghĩa chính trị, Công ty là đơn vị đi đầu trong việc đấu thầu và thắng thầu các công trình trong Ngành và ngoài Ngành điển hình như gói thầu 10 cầu bê tông cốt thép dự ứng lực thuộc dự án đường Hồ Chí Minh, gói thầu 6 cầu đường sắt thuộc