kế toán tiền lương

LỜI CẢM TẠ Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Cân Thơ tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Kim Hà, người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn cho hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ phần mía đường Cần Thơ tất cô chú, anh chị phòng ban Công ty tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập Công ty Sau cùng, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ mặt tinh thần, đóng góp ý kiến quý báu để hoàn thành luận văn NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN DIỄN KHOA Tháng 02 năm 2016 Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần mía đường Cần Thơ NGUYEN DIEN KHOA Feb 2016 Make Business Strategic For Can Tho Sugar Joint Stock Company Trong kinh tế thị trường nay, Việt Nam thành viên Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) mở nhiều hội kinh doanh tạo nhiều thử thách cho doanh nghiệp Việt Nam Trong cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp để tồn phát triển lâu dài Đề tài Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Mía Đường Cần Thơ tập trung phân tích môi trường hoạt động Công ty, từ nhận định điểm mạnh vấn đề tồn tại, hội thách thức để từ định hướng chiến lược kinh doanh cho phù hợp tình hình kinh doanh Bên cạnh việc sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá, so sánh, tính toán, thống kê đơn giản kết hợp với việc sử dụng phần mềm Excel, phần mềm Crystal Ball để phân tích rủi ro cung cấp thông tin dự báo nhằm hỗ trợ việc ước lượng hiệu chiến lược lựa chọn MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á AFTA Khu vực Thương mại tự ASIAN BSJC Công ty cổ phần Đường Biên Hoà CSH Chủ sở hữu CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products) KD Kinh doanh LASUCO Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn LĐ Lao động LNST Lợi nhuận sau thuế v LNTT Lợi nhuận trước thuế Ma trận IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận IE Ma trận đánh giá yếu tố bên – bên Ma trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) Ma trận QSPM Ma trận định lượng chiến lược hoạch định PR Quan hệ cộng đồng (Public Relations) R&D Nghiên cứu phát triển SBT Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh SP Sản phẩm SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh WTO Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.3 Tình Hình Tài Sản Cố Định Hữu Hình Công Ty vào 31/12/2014 Bảng 2.4 Một Số Chỉ Tiêu Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2014 Bảng 3.1 Mô Hình Ma Trận SWOT 26 Bảng 3.2 Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính 26 Bảng 4.1 Lộ Trình Thực Hiện Cắt Giảm Thuế Nhập Khẩu Đường 30 Bảng 4.2 Một Số Chỉ Tiêu Kinh Tế Việt Nam Giai Đoạn 2010 – 2014 30 Bảng 4.3 Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh SBT ĐVT: Triệu đồng 35 Bảng 4.4 Cơ Cấu Chi Phí SBT Casuco qua Năm: 2014 2015 35 Bảng 4.5 Kết Quả Hoạt Động KD Công Ty Cổ Phần Mía Đường Lam Sơn .37 vi Bảng 4.6 Cơ Cấu Chi Phí LASUCO BSJC qua Năm: 2005 2006 37 Bảng 4.7 Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh Công Ty Đường Biên Hòa 38 Bảng 4.8 Một Số Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu Chính cho Công Ty 40 Bảng 4.9 Danh Sách Khách Hàng Tiêu Biểu Sử Dụng Đường Công Ty 41 Bảng 4.10 Ma Trận Đánh Giá Yếu Tố Bên Ngoài (EFE) Công Ty 44 Bảng 4.11 Thu Nhập Bình Quân Lao Động qua Năm 45 Bảng 4.13 Sản Lượng Sản Xuất Tiêu Thụ 2014, 2015 49 Bảng 4.14 Báo Cáo Tồn Kho Năm 2015 .49 Bảng 4.15 Ma Trận Đánh Giá Yếu Tố Bên Trong (IFE) Công Ty .51 Bảng 4.16 Ma Trận SWOT Công Ty Cổ Phần Mía Đường Cần Thơ 55 Bảng 4.17 Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .57 Bảng 4.18 Các Thông Số Phân Tích Cơ Bản 69 Bảng 4.19 Phân Tích Độ Nhạy Doanh Thu với Sự Biến Động Giá Bán 69 Bảng 4.20 Kết Quả Phân Tích Một Chiều 69 Bảng 4.21 Phân Tích Độ Nhạy Doanh Thu với Sự Biến Động Giá Bán Sản Lượng 70 Bảng 4.22 Kết Quả Phân Tích Hai Chiều 70 Bảng 4.23 Các Thông Số Tính Toán Cơ Bản Thực Hiện Năm 2007 71 Bảng 4.24 Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng Một Số Chỉ Tiêu 74 Bảng 4.25 Bảng Kết Quả Kinh Doanh Kỳ Vọng theo Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng 74 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 3.1 Mô Hình Quản Trị Chiến Lược Toàn Diện 17 Hình 3.2 Mô Hình Mối Quan Hệ Công Ty với Các Nhân Tố Môi Trường Hoạt Động Công Ty .18 Hình 3.3 Mô Hình Năm Tác Lực Michael E Porter 20 Hình 3.4 Tiến Trình Phân Tích Đối Thủ Cạnh tranh 21 Hình 3.5 Mô Hình Ma Trận Bên Trong – Bên Ngoài (Ma Trận IE) 25 Hình 4.1 Biểu Đồ Thể Hiện Tốc Độ Trưởng Kinh Tế Việt Nam qua Các Năm 30 Hình 4.4 Biểu Đồ Thị Phần Tổng Sản Lượng Đường 34 Hình 4.5 Thị Trường Tiêu Thụ Hai Mảng Trực Tiếp Công Nghiệp 41 Hình 4.6 Sơ Đồ Hệ Thống Phân Phối Công Ty Cổ Phần Mía Đường Cần Thơ 55 Hình 4.7 Mô Hình Ma Trận Bên Trong – Bên Ngoài (Ma Trận IE) 57 Hình 4.8 Khai Báo Biến Rủi Ro Doanh Thu Thuần 71 viii Hình 4.9 Khai Báo Biến Lợi Nhuận 72 Hình 4.10 Khai Báo Số Lần Chạy Mô Phỏng .72 Hình 4.11 Báo Cáo Thông Số Thống Kê (Mô Tả) Biến Lợi Nhuận .73 Hình 4.12 Phân Tích Mô Phỏng Lợi Nhuận Có Thể Đạt Được 73 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Nhanh Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Ổn Định Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Đa dạng hóa Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Hướng Ngoại Hỗn Hợp Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2014 CASUCO Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2014 LASUCO ix x CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Quinn (1980): “Chiến lược mô thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” Johnson Scholes: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan” Garry D Smith (1991) cho rằng: “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; Đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai” Việt nam nước có diện tích trồng mía SX đường lớn Từ năm 2000, ngành mía đường Đảng Nhà nước xác định ngành kinh tế quan trọng Việt Nam Ngày có nhiều công ty lĩnh vực SXKD mía đường thành lập như: Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn, Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh, Công ty Mía đường Nghệ An - Tatte&Lyle, Công ty Mía đường Sóc Trăng, Đã góp phần thúc đẩy ngành mía đường nước phát triển mở nhiều hội cho nguời trồng mía Tuy nhiên, thời gian qua ngành mía đường Việt Nam biến động không ngừng, nhiều năm qua ngành mía đường vươn lên trở thành ngành kinh tế quan trọng yêu cầu Trong trình hội nhập, Việt Nam thành viên thức Tổ chức Thương mại giới (WTO) công ty mía đường Việt Nam nói chung Công ty Cổ phần Mía Đường Cần Thơ nói riêng đứng trước nhiều hội thử thách Bất kỳ Công ty hay DN cần có tầm nhìn chiến lược để không bị đối thủ cạnh tranh lấn áp, tận dụng hội hạn chế nguy ảnh hưởng xấu đến Công ty; Từ đó, có bước phù hợp với môi trường KD Với việc môi trường KD ngày trở nên khó khăn hơn, dựa vào ưu trước mà không thay đổi Công ty Cổ phần Mía Đường Cần Thơ khó đứng vững vị trí phát triển lĩnh vực KD mía đường Với mong muốn xây dựng CLKD thích hợp cho Công ty Cổ phần Mía Đường Cần Thơ, chọn đề tài: “Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Mía Đường Cần Thơ” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình hoạt động KD vị Công ty thương trường nhằm phát điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức; Từ đó, đề CLKD thích hợp giải pháp để thực CLKD cho Công ty Giúp Công ty đạt vị cạnh tranh thuận lợi thương trường thích ứng tốt với biến động ngày phức tạp môi trường KD Hy vọng Công ty chinh phục chiếm lĩnh thị trường nước bước mở rộng thị trường nước lĩnh vực SXKD đường SP khác 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Phát phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tình hình SXKD Công ty bao gồm: - Phân tích môi trường bên để phát điểm mạnh, điểm yếu - Phân tích môi trường bên để nhận diện hội thách thức - Sử dụng công cụ phân tích như: Ma trận đánh giá yếu tố bên – EFE, Ma trận đánh giá yếu tố bên – IFE, kết hợp Ma trận SWOT, Ma trận IE (Ma trận bên trong, bên ngoài), Ma trận QSPM để xây dựng phương án lựa chọn CLKD phù hợp cho Công ty Từ phân tích đề giải pháp cho chiến lược lựa chọn 1.3 Phạm vi nghiên cứu Các biến rủi ro khác khai báo tương tự Bước 2: Khai báo biến Lợi nhuận Chọn biến Lợi nhuận Thực lệnh Cell/Define Forecast Hình 4.9 Khai Báo Biến Lợi Nhuận Bước 3: Khai báo số lần chạy mô Thực lệnh Run/Preferences  Khai báo 10.000 lần Trial Hình 4.10 Khai Báo Số Lần Chạy Mô Phỏng Bước 4: Thực chạy mô lệnh Run: Thực lệnh Run/Run 4.6.3 Một số báo cáo Crystal Ball 72 Hình 4.11 Báo Cáo Thông Số Thống Kê (Mô Tả) Biến Lợi Nhuận Các thông số chính: Mean: Giá trị trung bình lợi nhuận = 43.237.068.480 Median: Giá trị lợi nhuận nằm vị trí trung tâm = 42.574.450.118 Standard Deviation: Độ lệch chuẩn = 85.292.263.817 Skewness: Độ nghiêng = -0,02 > -0,5  nghiêng bên trái  Ta nói đa số giá trị lợi nhuận gần với lợi nhuận lớn dù có số mang giá trị nhỏ nhỏ (ở bên trái) Kurtosis: Độ chóp = 3,05 >  Đường cong chóp  Ta nói đa số giá trị lợi nhuận gần với dù có số mang giá trị nhỏ lớn Hình 4.12 Phân Tích Mô Phỏng Lợi Nhuận Có Thể Đạt Được 73 Qua phân tích mô ta thấy khả lợi nhuận công ty đạt từ 40 tỷ đến 200 tỷ 48,09% Do kỳ vọng kết hoạt động KD công ty hai năm 2014 2015 bảng 4.25, kết hoạt động năm sau phụ thuộc vào tình hình hoạt động KD bước chuyển hướng chiến lược Công ty Bảng 4.24 Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng Một Số Chỉ Tiêu ĐVT: Lần 2014 2015 1,2 1,24 1,1 1,3 1,21 1,24 1,2 1,5 1,09 1,2 1,12 1,2 1,3 1,6 1,07 1,4 0,9 1,1 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Giá vốn hàng bán Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Thu nhập khác Chi phí khác Các tỷ lệ tăng ước lượng bảng 4.24 kết kinh doanh ky vọng bảng 4.25 đưa với lý sau: Căn vào kết chạy mô phỏng: Qua hình 4.14 ta có giá trị trung bình lợi nhuận 43.237.068.480 đồng, độ lệch chuẩn 85.292.263.817 đồng, số độ nghiêng (>-0,5) độ chóp (>3) đạt yêu cầu nên kết dự kiến thực (mục tiêu Công ty đạt được) Các sở dự báo: Năm 2014 năm Việt Nam thực cắt giảm thuế nhập tham gia thị trường giới nên ngành đường đứng trước nhiều hội thử thách Nhưng với sức mạnh nội lực có bước chuẩn bị cần thiết, năm 2014, Công ty giữ mức tăng trưởng Sau năm kinh tế có nhiều biến động, ngành đường; Năm 2015, chiến lược phát huy hiệu Công ty thích ứng tốt với điều kiện KD mới, tận dụng tốt thời hiệu hoạt động Công ty gia tăng, số hoạt động tăng so với năm 2014 Bảng 4.25 Bảng Kết Quả Kinh Doanh Kỳ Vọng theo Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng 74 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 772.021.098.312 949.328.610.557 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu -2.168.643.756 (2.819.236.883) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 769.852.454.556 946.509.373.674 Giá vốn hàng bán 683.561.579.972 847.616.359.165 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 86.290.874.584 98.893.014.509 Doanh thu hoạt động tài 26.599.474.805 39.899.212.208 Chi phí tài 14.746.259.130 17.695.510.956 Chi phí bán hàng 16392210267 19.670.652.320 Chi phí quản lý doanh nghiệp 22.144.213.640 35.430.741.824 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 59.607.666.352 65.995.321.616 Thu nhập khác 697.590.013 9.76.626.018 Chi phí khác 3.95.154.274 4.34.669.701 Lợi nhuận trước thuế 59.910.102.091 66.537.277.933 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Qua bảng kết kinh doanh kỳ vọng ta thấy năm 2008 mục tiêu doanh thu lợi nhuận trước thuế Công ty đặt thực được; Trong đó, doanh thu đạt 769.852.454.556 đồng (so với mục tiêu đề 766.212.208.000 đồng), lợi nhuận trước thuế đạt 59.910.102.091 đồng (so với mục tiêu đề 54.533.201.000 đồng) 75 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 5.1 Kết luận Trong bối cảnh KD ngày trở nên phức tạp, ngành đường vừa thoát khỏi khủng hoảng bước vào thị trường giới, Công ty không ngừng nổ lực để giữ vững phát triển thương hiệu Trong năm qua, Công ty tạo cho sức mạnh nội lực đủ mạnh ngày phát huy để tiếp tục giữ vững phát triển thị phần, tận dụng hội vượt qua thử thách từ bên tác động Với phương châm “Chất lượng làm nên thương hiệu”, nhiều năm qua Công ty không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng SP với nhận thức sâu sắc chất lượng yếu tố quan trọng định tồn phát triển SP; Bên cạnh đó, Công ty trọng đầu tư cho công tác nghiên cứu phát triển SP nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu người tiêu dùng nâng cao khả cạnh tranh Bên cạnh việc lấy lợi nhuận làm mục tiêu, nhiều năm qua, Công ty thực tốt nghĩa vụ xã hội qua nhiều hoạt động từ thiện có ý nghĩa Với sách hợp lý giá, SP, chiêu thị, phân phối,… Công ty giữ vững thị phần ngày phát triển bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, CASUCO xứng đáng “Thương hiệu mạnh Việt Nam” 5.2 Đề nghị 5.2.1 Về phía Nhà nước Nhà nước cần có hỗ trợ nhằm thúc đẩy ngành đường phát triển để ngành kinh tế quan trọng Việt Nam Đảng Nhà nước ta xác định từ năm 2000 Tuy nhiên, để đạt điều đó, ngành đường tham gia thị trường giới Nhà nước cần có tác động quan trọng nhằm thúc đẩy ngành đường phát triển Một số kiến nghị: Quy định mức chi phí hợp lý khoản chi phí marketing, chi phí quảng cáo, chiêu thị tổng chi phí hợp lý để tính thuế thu nhập DN nhằm giúp DN gia tăng quảng bá hình ảnh mình, điều quan trọng bối cảnh cạnh tranh nay; Có sách hỗ trợ người trồng mía để gia tăng nguồn nguyên liệu mía, nhằm tạo nên ổn định nguồn nguyên liệu cho công ty sử dụng mía làm nguyên liệu; Có biện pháp mạnh nhằm ngăn chặn đường Thái Lan nhập lậu điều ảnh hưởng không nhỏ đến ngành mía đường thời gian qua; Có sách nhập đường hợp lý để ngành đường nước phát triển ổn định có thời gian cố ngành đường nước để cạnh tranh với nước 5.2.2 Về phía Công ty Trong thời gian tới, cạnh tranh ngày khốc liệt Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa phải phát huy mạnh nội lực, khắc phục hạn chế, thích ứng linh hoạt với tác động từ bên ngoài, nhằm ứng phó với biến động từ bên tác động vào tạo nhiều hội thử thách Muốn vậy, Công ty phải không ngừng cải tiến máy tổ chức, hình thành chiến lược KD chuyển hướng chiến lược cách linh hoạt, có sách hợp lý linh hoạt giá cả, SP, phân phối, chiêu thị - cổ động, nhằm gia tăng khả cạnh tranh Công ty thương trường Giữ cho chiến lược hướng sở chuyển hướng linh hoạt theo bối cảnh KD mới, có biện pháp thúc đẩy việc thực chiến lược thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực chiến lược Trong trình thực chiến lược cần nhận thức vai trò yếu tố người yếu tố quan trọng việc thực chiến lược; Sự tham gia nhà quản lý cấp cao cần thiết, tranh thủ hỗ trợ người chủ chốt, người người khác kính trọng cần thiết không Tổ chức thực chiến lược Chiến lược phát triển thị trường: Đây chiến lược nhằm gia tăng thị phần nâng cao sức cạnh tranh Công ty Để chiến lược thực tốt đòi hỏi phải phát huy mạnh nội lực Công ty SP, giá cả, chiêu thị, phân phối, bán hàng,…Điều thực thời gian ngắn mà phải có kế hoạch thực chiến lược cách hợp lý có bước chuyển biến linh hoạt 83 Trong trình phát triển thị trường, thị trường nước Công ty cần thận trọng, bước thâm nhập phát triển thị trường sở nghiên cứu thị trường kĩ càng, không nóng vội thị trường Thiết lập sách giá cả, SP, marketing, phân phối hợp lý cho thị trường (nội địa hay xuất khẩu) Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm: Đây chiến lược nhằm đa dạng hóa SP Công ty điều then chốt chiến lược phải SP làm trung tâm Để thực tốt chiến lược vai trò phòng kĩ thuật, phòng KD, phận marketing quan trọng Cần ý việc đa dạng hóa SP phải dựa sở cải tiến, phát triển SP tại, tránh xa rời làm vai trò SP – SP mà Công ty thành công Đa dạng hóa SP phải dựa nghiên cứu thị trường kĩ có sách hợp lý giá cả, phân phối bán hàng Chiến lược liên doanh: Đây chiến lược để giảm thiểu rủi ro gia tăng khả cạnh tranh Công ty, bối cảnh KD – bối cảnh cạnh tranh vượt khỏi phạm vi quốc gia Chiến lược đòi hỏi Công ty phải có hiểu biết định đối tác hay đối thủ cạnh tranh; Vì vậy, hệ thống thông tin mạnh, thông tin đối thủ cạnh tranh quan trọng cần thiết, cần nâng cao lực phận Cần thiết lập phận chuyên nghiên cứu đối tác đối thủ nước phận chuyên nghiên cứu đối tác đối thủ nước thời gian tới không cạnh tranh nước mà phải cạnh tranh gay gắt với nước Một điều quan trọng trình liên doanh cần đề phòng âm mưu thôn tính đối tác đối thủ mình, đối tác đối thủ nước với tiềm tài mạnh TÀI LIỆU THAM KHẢO Lương Thể Mi, 2006 Giáo trình quản trị Chiến Lược Khoa Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguyễn Tấn Bình, 2000 Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Đại Học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Trần Huỳnh Huyền Anh, 2006 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần du lịch An Giang giai đoạn 2006 – 2010 Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Nông nghiệp, Đại học An Giang, Việt Nam 84 Huỳnh Thị Mỹ Ngân, 2006 Định hướng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm gỗ Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Gia Lai Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Phạm Thanh Bình, 1999 Giáo trình Quản trị học Khoa Kinh tế, Đại học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh, Việt Nam WEBSITE http://www.vse.org.vn http://www.saga.vn http://www.sbsc.com.vn http://www.mof.gov.vn TÀI LIỆU CỦA CÔNG TY Báo cáo tài kiểm toán năm 2014 Báo cáo hoạt động năm 2014 phương hướng năm 2015 Báo cáo tổng hợp doanh thu loại đường năm 2013, 2014 85 PHỤ LỤC Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Nhanh Các yếu tố quan trọng Phân loại Thâm nhập Phát triển Phát triển thị trường AS TAS thị trường AS TAS sản phẩm AS TAS Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành 12 12 12 Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt 3 12 3 12 12 3 Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước 3 3 9 12 Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 3 9 12 16 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu 2 2 3 Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án 2 2 4 2 Hệ thống thông tin hạn chế 2 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu 12 16 12 1 3 3 3 6 3 12 12 Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng 2 4 3 9 2 4 3 12 12 Tỷ lệ lạm phát tăng cao 3 2 2 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định 2 4 Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 4 16 176 12 201 12 181 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Ổn Định Các yếu tố quan trọng Phân loại Kết hợp phía trước AS TAS Kết hợp phía sau AS TAS Kết hợp theo chiều ngang AS TAS Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 4 3 3 2 12 12 2 1 12 3 3 4 16 12 12 12 8 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án Hệ thống thông tin hạn chế 2 2 3 6 3 6 4 3 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng Tỷ lệ lạm phát tăng cao 8 12 12 12 3 3 3 3 3 3 2 4 3 6 6 3 12 2 12 3 12 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 2 4 12 12 179 160 201 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Đa dạng hóa Kết hợp phía trước AS TAS Kết hợp phía sau AS TAS Các yếu tố quan trọng Phân loại Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 4 3 3 3 4 16 12 12 3 3 12 12 12 9 12 12 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án Hệ thống thông tin hạn chế 2 3 2 2 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng Tỷ lệ lạm phát tăng cao 6 12 12 3 3 3 2 6 6 3 12 2 8 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 2 12 191 176 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Nguồn: Tính toán – tổng hợp Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Hướng Ngoại Hỗn Hợp Các yếu tố quan trọng Phân loại Hướng ngoại Liên doanh AS TAS Hỗn hợp Chi phí Phản ứng thấp nhanh AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 4 3 3 2 3 12 12 2 3 8 12 9 3 12 9 12 16 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án Hệ thống thông tin hạn chế 2 2 3 2 6 4 2 4 2 4 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng Tỷ lệ lạm phát tăng cao 6 12 12 8 3 6 2 3 2 3 6 6 4 2 3 12 3 2 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 4 12 12 182 178 167 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2014 CASUCO ĐVT: VNĐ STT I II III IV V VI NỘI DUNG SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI NĂM Tài sản ngắn hạn 329.832.132.342 362.064.537.901 Tiền khoản tương đương tiền 31.648.710.866 12.831.231.768 Các khoản đầu tư tài ngắn 147.000.000.000 175.900.010.000 hạn Các khoản phải thu ngắn hạn 85.136.033.431 92.279.913.633 Hàng tồn kho 64.512.500.257 77.619.246.948 Tài sản ngắn hạn khác 1.534.887.788 3.434.135.552 Tài sản dài hạn 259.948.841.700 307.361.810.952 Các khoản phải thu dài hạn 26.703.502.395 12.303.342.420 Tài sản cố định 231.238.635.669 276.447.796.197 - Tài sản cố định hữu hình 227.310.576.596 204.093.392.705 - Tài sản cố định vô hình 3.233.695.273 5.803.240.000 - Tài sản cố định thuê tài - Chi phí xây dựng dở dang 694.363.800 66.551.163.492 Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài hạn 1.370.340.000 17.770.000.000 Tài sản dài hạn khác 636.363.636 840.672.335 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 589.780.974.042 669.426.348.853 Nợ phải trả 235.902.963.783 289.042.944.038 Nợ ngắn hạn 74.510.648.040 103.053.297.752 Nợ dài hạn 161.392.315.743 185.989.646.286 Vốn chủ sở hữu 353.878.010.259 380.383.404.815 Vốn chủ sở hữu 353.310.617.483 376.513.514.467 - Vốn đầu tư chủ sở hữu 162.000.000.000 168.477.270.000 - Thặng dư vốn cổ phần 154.476.840.000 154.476.840.000 - Vốn khác chủ sở hữu - Cổ phiếu quỹ - Các quỹ 3.158.165.045 17.934.226.045 - Lợi nhuận chưa phân phối 33.675.612.438 35.625.178.422 - Nguồn vốn đầu tư xây dựng Nguồn kinh phí quỹ khác 567.392.776 3.869.890.348 - Quỹ khen thưởng, phúc lợi 567.392.776 3.869.890.348 - Nguồn kinh phí - Nguồn kinh phí hình thành tài sản cố định TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 589.780.974.042 669.426.348.853 Nguồn: Phòng TC - KT Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2014 LASUCO ĐVT: VNĐ STT I II III IV V VI NỘI DUNG SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI NĂM Tài sản ngắn hạn 499.097.299.975 477.648.160.563 Tiền khoản tương đương tiền 133.326.022.951 130.330.949.603 Các khoản đầu tư tài ngắn 94.785.850.913 77.400.000.000 hạn Các khoản phải thu ngắn hạn 152.840.835.402 107.366.773.783 Hàng tồn kho 103.290.427.304 142.068.298.669 Tài sản ngắn hạn khác 14.854.093.405 20.482.138.508 Tài sản dài hạn 490.192.536.450 436.052.118.585 Các khoản phải thu dài hạn 1.748.332.017 3.146.799.374 Tài sản cố định 266.670.662.150 385.145.349.962 - Tài sản cố định hữu hình 210.203.897.382 343.815.631.205 - Tài sản cố định vô hình 43.498.952.642 38.084.794.988 - Tài sản cố định thuê tài - Chi phí xây dựng dở dang 12.967.812.126 3.244.923.769 Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài hạn 215.489.149.328 44.858.187.204 Tài sản dài hạn khác 6.284.392.955 2.901.782.045 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 989.289.766.425 913.700.279.148 Nợ phải trả 42.636.961.464 391.125.073.640 Nợ ngắn hạn 213.898.067.060 213.898.067.060 Nợ dài hạn 128.738.894.404 180.688.937.504 Vốn chủ sở hữu 618.022.873.685 495.075.022.724 Vốn chủ sở hữu 595.656.044.829 477.773.531.279 - Vốn đầu tư chủ sở hữu 300.000.000.000 260.000.000.000 - Thặng dư vốn cổ phần 114.994.917.000 72.757.975.000 - Vốn khác chủ sở hữu - Cổ phiếu quỹ (2.237.058.000) - Các quỹ 109.853.540.705 91.531.617.272 - Lợi nhuận chưa phân phối 70.807.587.124 55.720.997.007 - Nguồn vốn đầu tư xây dựng Nguồn kinh phí quỹ khác 22.366.828.856 17.301.491.445 - Quỹ khen thưởng, phúc lợi 16.510.341.083 11.340.161.120 - Nguồn kinh phí - Nguồn kinh phí hình thành tài sản cố định TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 4.862.257.525 994.230.248 4.898.542.325 1.062.788.000 989.289.766.425 913.700.279.148 [...]... dẫn chiến lược của công ty - Tài chính – kế toán Chức năng tài chính và kế toán đóng vai trò quan trọng trong quản lý công ty một cách có hiệu quả Lợi thế cạnh tranh có thể đạt được thông qua năng lực trong việc tăng vốn từ thị trường cổ phiếu và các nguồn vay mượn, từ việc thiết lập ngân sách tinh vi, và từ việc hiểu biết và thực hiện có hiệu quả các hệ thống kế toán chi phí phù hợp - Marketing Marketing... phẩm 4 Kết hợp theo chiều ngang 5 Loại bớt THẾ CẠNH TRANH YẾU (1) Góc tư III 1 Phát triển thị trường 2 Thâm nhập thị trường 3 Phát trển sản phẩm 4 Kết hợp về phía trước 5 Kết hợp về phía sau 6 Kết hợp theo chiều ngang 7 Đa dạng hóa đồng tâm 10% (10) Góc tư IV 1 Thu hẹp 1 Đa dạng hoá tập trung 2 Đa dạng hoá đồng tâm 2 Đa dạng hoá theo chiều 3 Đa dạng hoá theo chiều ngang ngang 3 Đa dạng hoá liên kết 4... với cổ đông và nhà đầu tư Kết quả đó được thể hiện qua một số chỉ tiêu cụ thể trong bảng 2.4 Năm 2014, hầu hết các chỉ tiêu Công ty đặt ra đều đã được hoàn thành vượt kế hoạch 2013 và tăng so với 2014, và quan trọng là vẫn đạt được kế hoạch chia cổ tức cho cổ đông, điều này thể hiện sự thành công trong hoạt động SXKD của Công ty và làm tăng lòng tin của nhà đầu tư vào Công ty Kế hoạch SX mía và đường... chiến lược được lựa chọn, kết hợp với việc sử dụng các phần mềm như Excel, Crystal Ball để phân tích rủi ro và dự báo một vài chỉ tiêu quan trọng của công ty Chương 5: Kết luận và kiến nghị Chương này trình bày những kết quả chính mà khóa luận đã đạt được trong quá trình thực hiện khóa luận là những nội dung đã thực hiện và phân tích trong chương 4, các ý nghĩa được rút ra từ các kết quả này Chương này... Công Ty Mía Đường Cần Thơ là một công ty nhà nước hạch toán kế toán độc lập, công ty trực thuộc sở nông nghiệp và phát triển nông thôn Cần Thơ với tên giao dịch CASUCO (Cần Thơ Sugar Company), được thành lập theo quyết định số 2232/QĐ.CTHC.95 ngày 15/11/1995 của Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Cần Thơ, giấy phép kinh doanh số 110027 ngày 16/11/1995 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Cần Thơ cấp Sau khi thành lập công... 01/07/2006 đã tạo ra những biến động nhất định trong hoạt động SXKD của Công ty theo đúng tinh thần của luật; Công ty phải thường xuyên theo dõi, cập nhật các chuẩn mực kế toán, kiểm toán mới được hoàn thiện để đảm bảo công tác hạch toán theo đúng luật 4.1.2 Các yếu tố kinh tế Bảng 4.2 Một Số Chỉ Tiêu Kinh Tế của Việt Nam Giai Đoạn 2010 – 2014 ĐVT: % Năm Tốc độ tăng GDP Tỷ lệ lạm phát 2010 7,3 3,0 2011... tin của nhà đầu tư vào Công ty Kế hoạch SX mía và đường thô không thực hiện đúng kế hoạch là do tình hình thời tiết bất thuận làm giảm năng suất, chất lượng mía, tuy nhiên đường thô SX vẫn đạt 95,23% kế hoạch và đáp ứng nhu cầu nguyên liệu SX Bảng 2.4 Một Số Chỉ Tiêu Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2014 Chỉ tiêu Thực hiện 2014 So kế hoạch So với 2013 2014 Vốn điều lệ Vốn chủ sở hữu Tổng doanh thu bán hàng 168.477.270.000... lược, các công cụ cần thiết để phân tích và lựa chọn chiến lược nhằm giúp người đọc dễ theo dõi và hiểu rõ hơn nội dung của đề tài, nhất là ở phần chương Kết quả nghiên cứu và thảo luận Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Đây là chương trình bày kết quả nghiên cứu được từ quá trình nghiên cứu bao gồm: Phân tích môi trường bên trong để phát hiện các điểm mạnh và điểm yếu, phân tích môi trường bên... mỗi giai đoạn nhất định của chu kỳ nền kinh tế, DN sẽ có những quyết định phù hợp cho riêng mình; Các yếu tố tác động đến nền kinh tế: Lãi suất, lạm phát, ; Các chính sách kinh tế của chính phủ: Luật tiền lương cơ bản, các chiến lược phát triển kinh tế của chính phủ, các chính sách ưu đãi cho các ngành: Giảm thuế, trợ cấp, ; Triển vọng kinh tế trong tương lai: Tốc độ tăng trưởng, mức gia tăng GDP, -... Quyết định số 1927/QĐ-CT.UB ngày 03/12/2004 của UBND tỉnh Hậu Giang, giấy phép kinh doanh số 64030000018 cấp ngày 29/04/2005 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hậu Giang cấp Công ty Cổ phần mía đường Cần Thơ có các đơn vị trực thuộc sau : + Nhà máy đường Phụng Hiệp : Công suất thiết kế 1.250 tấn mía / ngày, được nâng cấp vào năm 2006 lên 2.500 tấn mía / ngày, hiện tại đang hoạt động với công suất 2.5 00 tấn