Tiểu luận về đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp dệt may tại hà nội

1 M U Tớnh cp thit ca ti Kinh t Vit Nam ang trờn phỏt trin mnh m v ngy cng hi nhp sõu sc vi nn kinh t th gii Thnh ph H Ni, th ụ, trung tõm kinh t - chớnh trxó hi ca c nc, l a phng ng th hai v úng gúp vo s tng trng kinh t ca c nc Theo s liu bỏo cỏo ca Cc Thng kờ thnh ph H Ni [18, tr.59], nm 2011, tng sn phm ni a ca thnh ph t khong 283.767 t ng, chim 11,2% tng sn phm quc ni ca c nc T l tng trng GDP bỡnh quõn hng nm ca H Ni (HN) giai on 2006-2010 t 10,4%, ú t trng tng trng cụng nghip v xõy dng chim khong 43% Hin nay, thnh ph cú gn 100.000 c s hot ng sn xut kinh doanh (SXKD) nhiu ngnh cụng nghip khỏc Trong s ú, ngnh dt may cú 18.483 c s sn xut (chim 18,5% tng s c s sn xut cụng nghip ca thnh ph), úng gúp khong 17,3% tng sn phm ni a ca thnh ph H Ni hng nm Cỏc doanh nghip Dt May (DN DM) cú vai trũ quan trng quỏ trỡnh phỏt trin kinh t ca thnh ph H Ni, to cụng n vic lm cho ngi dõn thnh ph v cỏc tnh lõn cn Hi nhp kinh t quc t em n nhiu c hi m rng th trng i vi cỏc DN DM nhng kộo theo nhiu thỏch thc ú l nhng thỏch thc v s cnh tranh ngy cng khc lit ca th trng quc t húa cao ú cũn l nhng sc ộp t s i mi cụng ngh, t nhng quy nh, hip c quc t v nhng ro cn k thut SXKD ú l nhng ũi hi ngy cng kht khe ca khỏch hng v cht lng v mu mó sn phm Mun tn ti v phỏt trin cnh tranh, cỏc DN DM HN phi m bo c nng sut lao ng cao, cht lng sn phm tt v giỏ thnh hp lý, thc hin nghiờm tỳc cỏc quy nh quc t sn xut sn phm Rừ rng, mt nhng iu kin DN cú th t c hiu qu sn xut kinh doanh cao chớnh l mt ngun nhõn lc cht lng tt, c bit l lc lng cụng nhõn k thut (CNKT) ỏp ng c nhng ũi hi nghiờm ngt v tay ngh v s cp nht kin thc, k thut, cụng ngh sn xut mi, cú o c, thỏi lm vic nghiờm tỳc, gn bú vi DN Vai trũ ca CNKT xut phỏt t tm quan trng ca yu t ngi yu t trung tõm ca quỏ trỡnh SXKD ca DN CNKT chớnh l ch th ca quỏ trỡnh sn xut, thc hin cỏc hot ng tỏc nghip, trc tip sn xut sn phm, hng húa, dch v cho DN thc hin quỏ trỡnh tỏc nghip, cụng nhõn s dng cỏc loi mỏy múc thit b, cụng c, dng c, tỏc ng v lm bin i nguyờn vt liu sn xut cỏc sn phm, dch v Bit cỏch hnh hiu qu, an ton cỏc loi mỏy múc thit b, s dng hp lý cỏc cụng c, dng c, tit kim nguyờn vt liu, ngi lao ng (NL) cú th úng gúp rt ln vo vic giỳp DN s dng hiu qu ngun u t v tit kim mt phn ỏng k cỏc chi phớ bin i cho cụng c, dng c v nguyờn vt liu S thc hin cụng vic ca h cú nh hng trc tip v quyt nh n s lng v cht lng sn phm, dch v m DN cung cp trờn th trng, n hỡnh nh v uy tớn ca DN trờn th trng v i vi khỏch hng, v vỡ vy, cng nh hng n kh nng cnh tranh v s phỏt trin bn vng ca DN c thự ca cỏc DN DM l s dng nhiu lao ng Hin nay, ngnh Dt May HN s dng khong 111.600 lao ng [18, tr.131-132] Trong ú, cụng nhõn k thut chim t trng 84,5% (tng ng 98.865 ngi) Trờn thc t, trỡnh hiu bit v cụng ngh v sn xut, nht l trỡnh o to v kin thc v k nng ngh nghip ca CNKT cỏc DN DM HN cũn nhiu hn ch, cha ỏp ng c nhng yờu cu ca hot ng SXKD ngy cng c hin i húa Nhng hn ch ú gõy nh hng khụng nh n nng sut lao ng, sn lng, cht lng sn phm, v t ú, nh hng n hiu qu SXKD v gim sc cnh tranh ca cỏc DN Mt lc lng CNKT ỏp ng c yờu cu cụng vic, yờu cu SXKD hin ti v tng lai c v s lng v cht lng l mt ngun lc vụ cựng quý giỏ, mt li th cnh tranh m cỏc i th cnh tranh khụng th d dng bt chc Tuy nhiờn, cú th to nờn v trỡ c li th cnh tranh t lc lng lao ng thnh tho tay ngh, gii kin thc, nghiờm tỳc ý thc v thỏi lm vic, cam kt v trung thnh, DN dt khoỏt phi quan tõm n u t cho o to v phỏt trin (T&PT) CNKT mt cỏch nghiờm tỳc v hp lý õy cú th coi l mt nhng ct lừi, cú tớnh quyt nh n s thnh cụng khụng ch SXKD ca cỏc DN DM HN m xa hn l ca c quỏ trỡnh cụng nghip húa hin i húa t nc, ũi hi cp bỏch phi c gii quyt Chớnh vỡ vy, nghiờn cu ti o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc doanh nghip Dt May H Ni l thc s cn thit Tng quan cỏc nghiờn cu in hỡnh v ngoi nc Nghiờn cu v T&PT CNKT DN trc ht cn da trờn c s lý lun T&PT ngun nhõn lc (NNL) cỏc t chc Trờn th gii, cỏc nghiờn cu v T&PT NNL cú th tm thi chia thnh bn nhúm ln Nhúm th nht l cỏc lý thuyt v thit k h thng o to, in hỡnh l lý thuyt ca Goldstein [120] v OConnor [126] Nhúm th hai l cỏc lý thuyt gii thớch c ch hc ca ngi nh: lý thuyt Ci bin hnh vi ca Skinner [22, tr.135], lý thuyt Hc ca ngi ln - Adults Learning ca M Knowles [119] v Quy trỡnh hc hi qua kinh nghim ca D Kolb [126, tr.132] Nhúm th ba l cỏc nghiờn cu da trờn c s ca cỏc hc thuyt v to ng lc: mụ hỡnh cỏc giai on phỏt trin ngh nghip ca J.Ivancevich [115, tr.196-199], mụ hỡnh ARCS ca J Keller [131] Nhúm th t l cỏc lý thuyt v ỏnh giỏ kt qu o to: Mụ hỡnh ỏnh giỏ o to mc ca Kirkpatrick [117], mụ hỡnh mc ca Kirkpatrick + ROI J.Phillips phỏt trin [127], mụ hỡnh CIPP ca Stufflebeam [128] Tuy nhiờn, cỏc lý thuyt ny khụng i sõu vo T&PT loi lao ng c th l CNKT DN Do vy, lun ỏn ch k tha cỏc lý thuyt v dng, phỏt trin c s lý lun v T&PT CNKT DN Cỏc nghiờn cu v lý lun v thc tin T&PT CNKT Vit Nam cú th chia theo hai hng chớnh: mt l cỏc nghiờn cu v dy ngh, T&PT ngun nhõn lc CNKT ca mt tnh, mt thnh ph hay mt ngnh, hai l cỏc nghiờn cu v T&PT CNKT DN, cỏc DN t thc hin nhm ỏp ng nhu cu nhõn lc phc v SXKD ca mỡnh Mt s nghiờn cu ni bt v dy ngh, T&PT CNKT cp v mụ nh sau: Lun ỏn tin s ti o to v phỏt trin ngun nhõn lc chuyờn mụn k thut lnh vc dũ tỡm x lý bom mỡn vt n sau chin tranh Vit Nam ca tỏc gi Nguyn Trng Cnh [13] a mt s khỏi nim v lao ng chuyờn mụn k thut, o to v phỏt trin ngun nhõn lc chuyờn mụn k thut cho mt lnh vc c thự l dũ tỡm x lý bom mỡn vt n sau chin tranh Trong nghiờn cu ny, tin s Nguyn Trng Cnh cng cp n thc t cú nhiu cụng nhõn khụng cú bng (chng ch) m cú tay ngh tng ng cụng nhõn bc cng c xem nh l lao ng chuyờn mụn k thut Lun ỏn ó xut mụ hỡnh qun lý cụng tỏc T&PT NNL chuyờn mụn k thut lnh vc dũ tỡm bom mỡn vt n, cng nh cp n nhng yu t bờn ngoi tỏc ng n cụng tỏc ny Tuy nhiờn, õy l cỏch tip cn t phớa nhng ngi qun lý v hoch nh chớnh sỏch, nờn xut nhng gii phỏp v kin ngh v B Quc phũng v Nh nc nhm h tr, khuyn khớch cụng tỏc ny Lun ỏn cng cha i sõu ỏnh giỏ c tỏc ng ca cỏc yu t n vic thc hin cụng tỏc ny ngnh Trong lun ỏn Nghiờn cu vic lm ca lao ng qua o to ngh Vit Nam [27], tin s Bựi Tụn Hin ó s dng mụ hỡnh nhõn lc, phõn tớch nhõn t nh hng n vic lm ca lao ng ó qua o to ngh (gm cỏc yu t tỏc ng n vic to v gii quyt vic lm v cỏc nhõn t cỏc chớnh sỏch s dng v phỏt trin i ng lao ng qua o to ngh) Tỏc gi Bựi Tụn Hin cng ó cp n cỏc khỏi nim v o to ngh, lao ng ó qua o to ngh v c bit, khỏi nim v cụng nhõn k thut Cỏc khỏi nim trờn ó c k tha lun ỏn ny ti Ci thin s phự hp ca H thng o to dy ngh (TVET) Vit Nam nhm ỏp ng nhu cu ca khu vc doanh nghip Vin Nghiờn cu qun lý kinh t Trung ng v Vin Nghiờn cu khoa hc dy ngh [81] hp tỏc tin hnh phõn tớch thc trng h thng o to ngh ti tnh Thỏi Nguyờn v Vnh Phỳc Nghiờn cu cho thy cỏc chớnh tn ti h thng TVET Vit Nam bao gm: s ri rc t chc v qun lý h thng TVET, nng lc ca i ng qun lý cỏc c s TVET cũn yu kộm, nng lc ca i ng giỏo viờn TVET cũn yu kộm, cỏc khúa o to khụng tng thớch vi yờu cu th trng, ngi nghốo ti cỏc khu vc nụng thụn b hn ch v thụng tin cng nh kh nng tip cn h thng TVET Kt qa nghiờn cu ny cng giỳp tỏc gi lý gii nhng bt cp cụng tỏc T&PT CNKT cỏc DN DM HN v cỏc nguyờn nhõn ca chỳng, cng nh nhng tỏc ng t bờn ngoi, c bit t h thng dy ngh ca ngnh Dt May Cỏc tỏc gi Phm Trng Hong v Nguyn Th Xuõn Thỳy trỡnh by kt qu kho sỏt ti 76 DN sn xut lnh vc in-in t v c khớ ti Vit Nam bi bỏo Ngun nhõn lc cụng nghip Vit Nam t gúc nhỡn ca doanh nghip [30] Bi bỏo nhn nh nhng ni cm vi o to ngun nhõn lc k thut ti Vit Nam hin l cỏc DN khụng ỏnh giỏ cao cht lng lao ng mi trng, xu hng phỏt trin theo chiu sõu ca cỏc DN sn xut cụng nghip kộo theo nhu cu v lao ng qun lý, cỏc trng dy ngh cn trung vo o to cỏc k nng cng, cũn k nng mm thỡ DN cú th o to b sung sau tt nghip Bi bỏo o to cụng nhõn k thut- Kinh nghim quc t v gii phỏp cho khu kinh t Dung Qut ca Lờ Quang Sn, Nguyn Hng Tõy [51] ó tng kt cỏc kinh nghim o to CNKT ca Trung Quc, Nht Bn, Hn Quc v Singapore, phõn tớch bi hc thc tin v o to CNKT cho khu kinh t Dung Qut, t ú, xut mt s gii phỏp qun lý o to CNKT nhm ỏp ng nhu cu ngun nhõn lc phc v phỏt trin khu kinh t Dung Qut ỏng chỳ ý, cỏc tỏc gi ó xut ỏnh giỏ cht lng sn phm o to thụng qua ỏnh giỏ nng lc chuyờn mụn ngh nghip ca ngi hc sau hc xong mt chng trỡnh o to Cỏc tiờu ỏnh giỏ nng lc chuyờn mụn ngh nghip ny l: kin thc, k nng v thỏi /hnh vi Mc dự cỏc tiờu ỏnh giỏ ny cha c phõn tớch sõu, nhng õy cng cú th coi l nhng gi ý cho tỏc gi vic xut cỏc ch tiờu ỏnh giỏ kt qu T&PT CNKT cỏc DN DM HN Trong khuụn kh hp tỏc gia Tng cc Dy ngh, B Lao ng-Thng binh v Xó hi (B LTB&XH) vi Hip hi thỳc y Giỏo dc v o to nc ngoi (APEPE-Cng ng ngi B núi ting Phỏp) v T chc Phỏp ng Quc t (OIF), b ti liu hng dn trin khai Phng phỏp tip cn theo nng lc o to ngh [29] cp n nhng ni dung cn trin khai nhm i mi, nõng cao cht lng dy ngh, ỏp dng cho h thng cỏc trng dy ngh Vit Nam Quan im o to theo nng lc, tc l o to ngi bit dng kin thc, k nng, thỏi vo gii quyt nhng nhim v thc tin, cung cp cho h nhng nng lc cn thit, phự hp thc hin tt cỏc yờu cu hot ng ngh nghip Tỏc gi ó k tha quan im tip cn o to theo nng lc, dng mt s c s lý lun v cỏc hng dn trin khai nhm thit k cỏc gii phỏp hon thin T&PT CNKT cỏc DN DM HN Nhỡn chung, hu ht cỏc nghiờn cu v T&PT CNKT u trung vo hng nghiờn cu tm v mụ, ỏnh giỏ thc trng o to CNKT v a cỏc gii phỏp nõng cao cht lng lc lng lao ng ny mt ngnh nht nh, hoc kin ngh cỏc chớnh sỏch qun lý v mụ nhm gii quyt thc trng tha thy thiu th hot ng giỏo dc o to hin nay, kin ngh cỏc chớnh sỏch v dy ngh cho lao ng nụng thụn nhm kớch thớch chuyn dch c cu kinh t theo hng cụng nghip hoỏ, hin i hoỏ Hng nghiờn cu th hai, T&PT CNKT DN, cỏc DN t thc hin nhm ỏp ng nhu cu nhõn lc ca mỡnh cha c nhiu nh nghiờn cu quan tõm Cỏc nghiờn cu v T&PT CNKT DN ỏng chỳ ý nh sau: Tỏc gi on c Tin i sõu vo ỏnh giỏ cht lng o to CNKT lun ỏn tin s vi ti Nghiờn cu cht lng o to cụng nhõn k thut cụng nghip in lc Vit Nam [61] Tỏc gi on c Tin ó s dng mụ hỡnh ỏnh giỏ chng trỡnh o to mc ca Kirkpatrick ỏnh giỏ cht lng cỏc chng trỡnh o to CNKT ngnh in ễng cng ó a mt s khỏi nim v CNKT, o to CNKT v cht lng o to CNKT Cỏch tip cn ca lun ỏn nghiờng v phõn tớch hot ng o to ngh cỏc c s dy ngh, cỏc trng dy ngh CNKT ca ngnh in m cha i sõu phõn tớch c thc trng T&PT cỏc DN t trin khai i vi lc lng CNKT ca mỡnh Hn na, mụ hỡnh Kirkpatrick phự hp vi ỏnh giỏ tng chng trỡnh o to, nhng cha khỏi quỏt ỏnh giỏ tng th hot ng T&PT CNKT ca mt DN c th Trong bi bỏo Mt s gii phỏp nõng cao cht lng nhõn lc ca cỏc doanh nghip may Vit Nam [28], tỏc gi Hong Xuõn Hip xut ỏnh giỏ cht lng nhõn lc ca cỏc DN DM bng tiờu s nm i hc, s nm kinh nghim, thu nhp bỡnh quõn ca NL v t l bin ng lao ng Tỏc gi Hong Xuõn Hip ỏnh giỏ cht lng nhõn lc cỏc DN may rt thp sn xut theo kiu gia cụng, s dng nhiu nhõn lc cha qua o to, s nm kinh nghim thp, thu nhp bỡnh quõn thp, t l bin ng lao ng cao Tuy nhiờn, theo ý kin ca tỏc gi lun ỏn, nhng ỏnh giỏ v cht lng nhõn lc ny cha cho cỏi nhỡn rừ rng v sõu sc v nng lc, tay ngh thc s ca NL cng nh cha ỏnh giỏ c nhng úng gúp ca hot ng T& PT NNL ca bn thõn DN i vi cht lng nhõn lc ca DN ú Nghiờn cu v thc tin T&PT CNKT DN, cỏc DN t tin hnh nhm ỏp ng cỏc nhu cu nhõn lc phc v SXKD cha nhiu v cha sõu Cú th núi, cho n nay, cha cú nghiờn cu no xõy dng c s lý lun y cho T&PT CNKT DN Cỏc nghiờn cu trờn cng cha ỏnh giỏ kt qu ca T&PT CNKT ca DN mt cỏch tng th v rừ rng, cha xem xột c y tỏc ng ca cỏc yu t khỏch quan v ch quan nh hng n hot ng T&PT CNKT ca DN õy l nhng khong trng t cỏc cõu hi nghiờn cu sau: Th nht, c s lý lun no cú th ỏp dng cho o to v phỏt trin cụng nhõn k thut doanh nghip? Th hai, o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc doanh nghip Dt May H Ni cú ỏp ng yờu cu sn xut kinh doanh ca doanh nghip khụng? Ti sao? Th ba, nhng gii phỏp no hon thin o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc doanh nghip Dt May H Ni Mc ớch nghiờn cu: Vi cỏch tip cn t quan im qun lý ngun nhõn lc v tip cn theo nng lc, doanh nghip cn t tin hnh cỏc hot ng o to v phỏt trin nhm xõy dng ngun nhõn lc cụng nhõn k thut cú nng lc ỏp ng nhng yờu cu cụng vic hin ti v nhng nh hng phỏt trin tng lai Nhng mc ớch nghiờn cu ca lun ỏn c th nh sau: - H thng hoỏ v phỏt trin c s lý lun v T&PT NNL, v c th, phỏt trin c s lý lun v o to v phỏt trin cụng nhõn k thut DN - ỏnh giỏ thc trng o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc DN Dt May H Ni: ni dung, kt qu, cỏc yu t ch quan v khỏch quan nh hng n kt qu T&PT CNKT - xut nhng gii phỏp v kin ngh nhm hon thin o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc DN Dt May H Ni vi nh hng n nm 2025 i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu i tng nghiờn cu l o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc doanh nghip Dt May H Ni Phm vi nghiờn cu - Cụng nhõn k thut cỏc doanh nghip Dt May H Ni gm cụng nhõn chớnh cỏc ngh Si-Dt-May, trc tip ng mỏy, tham gia sn xut sn phm Lun ỏn khụng nghiờn cu T&PT cỏc cụng nhõn ph, cụng nhõn phc v quỏ trỡnh sn xut v cụng ngh, c in, v sinh - Lun ỏn nghiờn cu o to v phỏt trin cụng nhõn k thut doanh nghip, tc l nghiờn cu nhng hot ng o to CNKT v phỏt trin CNKT DN t thc hin nhm cú c lc lng CNKT ỏp ng cỏc yờu cu sn xut v nhng nh hng phỏt trin t chc o to CNKT DN bao gm cỏc hot ng o to k nng v dy ngh i vi mt s ngh tng i n gin, phự hp vi iu kin c s vt cht-k thut ca DN Phỏt trin CNKT DN bao gm cỏc hot ng phỏt trin ngh nghip v phỏt trin qun lý - V khụng gian: cỏc doanh nghip Dt May H Ni c hiu l cỏc DN sn xut si, dt- nhum, may v cỏc DN t hp cỏc hot ng sn xut ny hot ng ti thnh ph H Ni hoc thuc qun lý ca thnh ph H Ni Do xu hng dch chuyn sn xut cụng nghip khu vc ni thnh thnh ph H Ni v ch trng di chuyn DN v cỏc khu vc nụng thụn ca ngnh Dt May Vit Nam nờn hin nay, rt nhiu DN DM ln ti H Ni chuyn a bn hot ng sang cỏc tnh lõn cn nh Hng Yờn, Hi Dng, Bc Ninh, Thỏi Bỡnh, H Nam, Nam nh Mc dự vy, cỏc DN ny chu s qun lý ca thnh ph H Ni hoc trc thuc cỏc DN DM ln ca H Ni - V thi gian: tin hnh cỏc nghiờn cu v kho sỏt thc t v T&PT CNKT ca 60 DN Dt May H Ni khong thi gian t 2009 n 2012 Phng phỏp nghiờn cu Nghiờn cu nh tớnh: + Nghiờn cu sõu thc trng T&PT CNKT ti DN DM HN in hỡnh + Phng sõu v nghiờn cu cỏc tm gng CNKT in hỡnh v phỏt trin ngh nghip + Phng sõu cỏc cỏn b qun lý (CBQL) v cỏc chuyờn gia Nghiờn cu nh lng Lun ỏn ó tin hnh kho sỏt ý kin ỏnh giỏ v T&PT CNKT ca loi i tng: ngi hc (cỏc CNKT, s dng BH-CN) v ngi s dng lao ng (cỏc CBQL cỏc cp, s dng BH_QL) Kho sỏt c thc hin ti 60 DN Dt May H Ni, nm 2011 v 2012 Kt qu kho sỏt c x lý bng phn mm SPSS Bờn cnh ú, ti s dng mt s phng phỏp nghiờn cu nh: k tha v s dng thụng tin t cỏc ngun th cp, phng phỏp din gii v quy np, phng phỏp tng hp v phõn tớch, phng phỏp so sỏnh, phng phỏp thu thp v phõn tớch thng kờ d liu s cp v th cp Nhng úng gúp ca lun ỏn Lun ỏn h thng húa v phỏt trin c s lý lun v T&PT CNKT DN trờn nn tng nhng lý thuyt v o to v phỏt trin ngun nhõn lc cỏc t chc K tha cỏc mụ hỡnh ỏnh giỏ kt qu o to cỏc nghiờn cu trc õy, lun ỏn ó xut ỏnh giỏ kt qu hot ng T&PT CNKT ca DN thụng qua ỏnh giỏ mc ỏp ng cỏc yờu cu ca cụng vic ca CNKT sau c o to v kin thc, k nng, thỏi lm vic v kh nng phỏt trin ngh nghip tng lai Tiờu kh nng phỏt trin ngh nghip ca ngi hc sau o to l úng gúp mi ca lun ỏn so vi cỏc nghiờn cu lý thuyt v ỏnh giỏ kt qu o to trc õy [28], [61], [116] Lun ỏn cng dng Mụ hỡnh cỏc giai on phỏt trin ngh nghip ca Ivancevich [115, tr.196-199] gii thớch mi quan h gia T&PT CNKT v s thay i nhu cu v k vng ca mi cỏ nhõn ngi CNKT theo cỏc giai on ca quỏ trỡnh phỏt trin ngh nghip Kt qu nghiờn cu sõu cỏc tm gng CNKT in hỡnh v phỏt trin ngh nghip cỏc DN DM HN cho thy: (i) nn tng o to ban u v cỏc hot ng T&PT DN cú tỏc ng tớch cc n s phỏt trin ngh nghip ca CNKT v (ii) bn thõn s trng thnh cụng vic v cỏc c hi thng tin ngh nghip cú ý ngha kớch thớch ng lc lao ng ln Do vy, T&PT CNKT cũn cn c nhỡn nhn l mt cụng c to ng lc lao ng phi ti chớnh quan trng i vi CNKT Lun ỏn ó tin hnh mt s nghiờn cu nh tớnh v nh lng nhm ỏnh giỏ tỏc ng ca ba nhúm yu t: cỏc yu t v thit k v trin khai hot ng T&PT CNKT DN, cỏc yu t thuc v cỏ nhõn ngi CNKT v cỏc yu t thuc v mụi trng bờn ngoi n kt qu T&PT CNKT cỏc DN DM HN Trong ú, nhúm yu t thit k-trin khai DN ch ng kim soỏt v cú th hon thin em li kt qu o to tt, nờn lun ỏn trung nghiờn cu sõu hn Nhúm yu t thit k-trin khai bao gm: (i) xỏc nh nhu cu o to v phỏt trin cụng nhõn k thut, (ii) la chn phng phỏp o to phự hp, (iii) cht lng giỏo viờn dy ngh, (iv) chớnh sỏch v s quan tõm ca DN, v (v) t chc v qun lý cỏc chng trỡnh o to Kt qu nghiờn cu cho thy CNKT sau c T&PT DN cú k nng v thỏi lao ng t yờu cu nhng kin thc v kh nng phỏt trin ngh nghip cũn rt hn ch, mt s nguyờn nhõn ch yu: (i) kin thc chuyờn mụn v nng lc s phm ca cỏc giỏo viờn dy ngh cũn yu, (ii) cỏc chớnh sỏch o to v ói ng cũn ớt tỏc dng khuyn khớch v vt cht v tinh thn vi ngi lao ng, lm gim ng lc hc ca ngi hc, (iii) cỏc phng phỏp o to ang c ỏp dng cỏc doanh nghip ch yu l cỏc phng phỏp o to cụng vic, kộm tớnh bi bn v h thng, (iv) DN khụng mun u t vo o to v phỏt trin cụng nhõn k thut e ngi cụng nhõn thnh tho tay ngh b vic v khụng thu hi c chi phớ o to hon thin T&PT CNKT, lun ỏn xut cỏc DN DM HN cn nhỡn nhn T&PT CNKT va l gii phỏp nõng cao nng lc cnh tranh, m bo phỏt trin bn vng cho DN va l cụng c kớch thớch tinh thn vi NL v i mi quan im T&PT CNKT theo phng phỏp tip cn theo nng lc Cỏc gii phỏp ch yu bao gm: hon thin vic xỏc nh nhu cu T&PT, ci tin cỏc phng phỏp o to theo quan im ly ngi hc lm trung tõm, nõng cao nng lc s phm v kin thc chuyờn mụn cho GVDN, ci thin cỏc chớnh sỏch khuyn khớch T&PT, s dng bn thõn hot ng phỏt trin ngh nghip cho CNKT nh l cụng c kớch thớch tinh thn vi NL, hon thin h thng ỏnh giỏ kt qu T&PT CNKT v tng cng thu hỳt, ói ng, gi chõn lao ng gii Lun ỏn cng xut mt s kin ngh vi Chớnh ph, vi cỏc c quan hu quan nhm to iu kin thuun li v h tr cho hot ng T&PT CNKT cỏc DN DM HN Kt cu ca lun ỏn Ngoi phn m u, kt lun, danh mc ti liu tham kho v ph lc, ni dung lun ỏn gm chng, cu trỳc nh sau: Chng 1: C s lý lun v o to v phỏt trin cụng nhõn k thut doanh nghip Chng 2: Phng phỏp nghiờn cu v ngun thụng tin Chng 3: Phõn tớch thc trng o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc doanh nghip Dt May H Ni Chng 4: Cỏc gii phỏp hon thin o to v phỏt trin cụng nhõn k thut cỏc doanh nghip Dt May H Ni 10 CHNG C S Lí LUN O TO V PHT TRIN CễNG NHN K THUT TRONG DOANH NGHIP 1 Cỏc khỏi nim c bn 1.1.1 Khỏi nim v phõn loi cụng nhõn k thut Hin nay, cú nhiu ti liu vit v khỏi nim cụng nhõn k thut Trong s ú, ỏng chỳ ý l khỏi nim c trỡnh by giỏo trỡnh Kinh t Ngun nhõn lc [14, tr.112] nh sau: Cụng nhõn k thut l ngi c o to v c cp bng (i vi nhng ngi tt nghip cỏc chng trỡnh dy ngh di hn t n nm) hoc chng ch (i vi nhng ngi tt nghip cỏc chng trỡnh dy ngh ngn hn di nm) ca bc giỏo dc ngh nghip h thng giỏo dc cú nng lc thc hnh thc hin cỏc cụng vic phc sn xut yờu cu. Vy, CNKT c hiu l nhng cụng nhõn c o to cỏc c s giỏo dc ngh nghip, c cp bng hoc chng ch ngh nghip, nhm m bo h cú nng lc thc hnhthc hin cỏc cụng vic phc sn xut yờu cu, trc tip tham gia vo quỏ trỡnh to sn phm, dch v ca doanh nghip Nng lc thc hnh - thc hin cụng vic c hiu l hp thng nht cỏc kin thc, k nng v thỏi cho phộp thc hin thnh cụng mt hot ng hay mt hp hnh ng nh mt nhim v hay mt cụng vic[49, tr.7] Nh vy, nng lc thc hnh thc hin cụng vic ca CNKT l hp nhng hiu bit nht nh v kin thc lý thuyt, thnh tho nhng k nng nht nh v cỏc thao tỏc tỏc nghip sn xut v nhng hnh vi, thỏi lao ng phự hp hon thnh nhng cụng vic cú mc phc nht nh thuc mt ngh hoc mt chuyờn mụn no ú Lut Dy ngh cng a khỏi nim tiờu chun k nng ngh quy nh v mc thc hin v yờu cu kin thc, k nng, thỏi cn cú thc hin cỏc cụng vic ca mt ngh [46, tr.7] Cỏc tiờu chun k nng ngh t nhng yờu cu c th v mc thc hin cụng vic cho CNKT nhng trỡnh lnh ngh (bc th) nht nh v nhng ũi hi cỏc mc nht nh v kin thc, k nng v thỏi cn cú thc hin cỏc cụng vic thuc ngh ú cú c kin thc, k nng v thỏi lao ng cn thit, CNKT phi c o to nhng khong thi gian phự hp v c chng nhn v trỡnh lnh ngh ca mỡnh cú th m nhn nhng cụng vic cỏc mc phc nht nh theo yờu cu ca sn xut Khỏi nim CNKT trờn nhn mnh vo vic NL phi c o to, cú bng cp, chng ch v cú nng lc thc hnh-thc hin cỏc yờu cu cụng vic phc ca sn xut, tc l, ch nhng ngi lao ng ó qua o to v c cp bng hoc chng ch ngh nghip mi c coi l CNKT 63 * Đối với đơn vị may quần âu jacket: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 180 phút Tổng thời gian thi: 200 phút * Đối với đơn vị may veston: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 180 phút Tổng thời gian thi: 200 phút BC III Làm đợc bớc công việc bậc thực đợc: Kiến thức nghiệp vụ: - Nắm đợc tiêu đánh giá chất lợng sản phẩm cho chủng loại hàng may mặc (ơ mi, quần âu, jacket, váy v ) - Hiểu biết đọc YCKT m hàng - Phát đợc nguyên nhân sai hỏng biện pháp sửa chữa sai hỏng bậc dới - Biết xác định vị trí đối xứng kẻ sản phẩm Chuyên môn kỹ thuật: - May đợc sản phẩm với kiểu dáng kỹ thuật tơng đối phức tạp - Làm thành thạo 2/3 bớc công việc dây chuyền sản xuất Sử dụng thiết bị: - Biết sử dụng thiết bị máy may kim, máy kim, máy vắt sổ chỉ, máy ống, máy thùa khuyết đầu tròn, cữ nẹp kim v.v - Sử dụng thành thạo loại cữ gá lắp dây chuyền sản xuất Sản phẩm thi tay nghề: * Đối với đơn vị may sơ mi: - May hoàn chỉnh áo sơ mi nam vải kẻ dọc, cổ đứng chân rời, đầu chân cổ tròn, cổ lần mex Diễu cổ đờng song song tới gần đầu cổ quay ngang tạo đờng trang trí Nẹp trái có dựng may beo, nẹp phải gấp vào may mí Túi trái đào, miệng túi may trang trí Thép tay to sòi nhọn, thép tay may vuốt đuôi chuột, bác tay tròn diễu đờng song song Tra tay kề, diễu Sờn may hồng kông, gấu lợn đuôi tôm 64 * Đối với đơn vị may quần âu jacket: - May hoàn chỉnh quần soóc nam túi chéo, túi hậu ốp có xúp, có nắp túi, túi bổ đáp túi chéo bên phải mặc, ly thân sau may chiết, cạp rời, có dây patxăng, gấu thẳng *Đối với đơn vị may veston:: - May hoàn chỉnh quần âu nam, túi dọc, túi hậu, ly trớc, ly thân sau may chiết, có dây patxăng gấu thẳng Thời gian thi: 5.1 Thi Lý thuyết thời gian 90 phút ( không kể thời gian chép đề ) 5.2 Thi thực hành: * Đối với đơn vị may sơ mi: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 180 phút Tổng thời gian thi: 200 phút * Đối với đơn vị may quần âu jacket: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 180 phút Tổng thời gian thi: 200 phút * Đối với đơn vị may veston: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 180 phút Tổng thời gian thi: 200 phút Bậc IV Làm đợc bớc công việc bậc thực đợc: Kiến thức nghiệp vụ: - Nắm đợc tiêu chất lợng phơng pháp kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm chủng loại hàng may mặc - Biết bố trí xếp phận theo thiết kế dây chuyền m hàng Chuyên môn kỹ thuật: - May đợc sản phẩm có có kiểu dáng kỹ thuật phức tạp, nhiều chi tiết, nguyêu liệu khó làm - Làm thành thạo 3/4 bớc công việc dây chuyền sản xuất 65 Sử dụng thiết bị - Sử dụng loại máy may đa năng, máy chuyên dùng (loại thông dụng) Biết rõ tính năng, quy trình vận hành bảo dỡng bảo quản loại máy Sản phẩm thi tay nghề * Đối với đơn vị may sơ mi: - May hoàn chỉnh sơ mi nam cổ đứng chân rời, đầu chân cổ tròn, cổ có lần dựng mex (dựng thiên, gia cố dọc), chân cổ có lần dựng mex cắt thiên, đầu cổ, thân trớc đối karô, nẹp trái có dựng mex may beo kê, kẻ nẹp, nẹp phải gập vào may mí, có túi đáy nguýt tròn, miệng túi may sẻ chữ V trang trí, dán túi trùng kẻ thân, thép tay to sòi nhọn, thép tay 1cm chặn ngạnh trê, tra tay kề đè ngoài, hai đầu tay đối kẻ ngang, bác tay góc nguýt tròn, hai bác tay đối kẻ dọc, sờn may hồng kông, gấu lợn đuôi tôm (chất liệu vải kẻ karo) *Đối với đơn vị may quần âu jacket: - May hoàn chỉnh quần soóc nam có túi chéo, túi hậu ốp có xúp, có nắp túi, túi đùi có xúp có nắp túi, túi bổ đáp túi chéo bên phải mặc, ly thân sau may chiết, cạp rời, có dây patxăng, gấu thẳng * Đối với đơn vị may Veston: - May hoàn chỉnh áo veston nữ lớp, cổ bẻ ve, nẹp thẳng, có xẻ sờn, nẹp lót, đáp cổ lót vải chính.Thân trớc lần có chiết, thân sau lần mảnh, tay có chèn, thân trớc lót có ly gấp, thân sau lót có ly xúp đáp lót cổ Thời gian thi: 5.1 Thi Lý thuyết thời gian 90 phút ( không kể thời gian chép đề ) 5.2 Thi thực hành: * Đối với đơn vị may sơ mi: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 210 phút Tổng thời gian thi: 230 phút * Đối với đơn vị may quần âu jacket: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 210 phút Tổng thời gian thi: 230 phút * Đối với đơn vị may veston: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 210 phút Tổng thời gian thi: 230 phút 66 BC V Làm đợc bớc công việc bậc thực đợc: Kiến thức nghiệp vụ: - Đọc hiểu đợc tài liệu khách hàng, biết phơng pháp biên soạn quy trình công nghệ, yêu cầu kỹ thuật cho m hàng - Nghiên cứu, đề xuất, cải tiến thao tác cách hợp lý để nâng cao suất lao động - Biết cách bố trí cân đối phận cho sản phẩm dây chuyên sản xuất - Nắm vững chức năng, nhiệm vụ cán quản lý tổ sản xuất Chuyên môn kỹ thuật - Làm thành thạo toàn bớc công việc dây chuyền sản xuất may công nghiệp - May đảm bảo kỹ thuật đợc sản phẩm chất lợng cao nh : áo Jacket nam nữ loại lớp, lớp, áo Veston nam nữ vải len, nhung vải pha tổng hợp - Nắm bắt đợc kiến thức phơng pháp qui trình vận hành thiết bị đại ngành may - Biết thiết kế cắt may loại quần, áo Sử dụng thiết bị - Nắm đợc kiến thức phơng pháp qui trình vận hành thiết bị đại ngành may - Phát sớm triệu chứng khả dẫn đến hỏng hóc thiết bị để kịp thời báo thợ sửa chữa Sản phẩm thi tay nghề * Đối với đơn vị may sơ mi: - May hoàn chỉnh áo sơ mi nam kiểu cổ cua cổ lần mex, tâm kẻ tâm nẹp; túi có nắp bùng, cắt thiên vải; cầu vai lần lót cắt mảnh thiên 450 đối nhau, thép tay to, thép tay trùng kẻ với tay Thép tay to sòi nhọn, thép tay 1cm gập kín đầu, tra tay kề diễu đè ngoài, bác tay tròn, sờn hồng kông, gấu lợn tròn có đáp bên sờn * Đối với đơn vị may quần âu Jacket: - May hoàn chỉnh áo khoác nam lớp ( lớp bên lót lửng), nẹp áo đóng mở khoá kéo, đầu khoá dài hết cổ, nẹp áo bên trái có nẹp đậy, nẹp áo bên phải có nẹp đỡ Thân trớc thân sau có đáp nách, phía dới thân trớc có túi cơi viền có nắp bổ chéo, ngực áo bên phải có túi bổ có khoá Thân sau liền thân sau có ly xúp mở, tay dài có chèn suốt, thép tay có đáp rời, bác tay vuông góc, đai áo can mảnh, mảnh sờn áo có chun trần, mảnh đai thân sau có cá 67 đai đầu nhọn có khuy dập, lót thân sau có đệm nh n, nẹp bên trái có túi bổ cơi, gấu lót may viền kín * Đối với đơn vị may veston: - May hoàn chỉnh áo veston nam có lớp Cổ ve bẻ Nẹp áo đóng mở cúc khuyết, túi ngực, tay dài có chèn, cửa tay thẳng, thân trớc lót có túi bổ cơi, gấu thẳng Thời gian thi: 5.1 Thi Lý thuyết thời gian 90 phút ( không kể thời gian chép đề ) 5.2 Thi thực hành: * Đối với đơn vị may sơ mi: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 240 phút Tổng thời gian thi: 260 phút * Đối với đơn vị may quần âu jacket: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 360 phút Tổng thời gian thi: 380 phút * Đối với đơn vị may veston: + Thời gian nghiên cứu qui trình: 10 phút + Thời gian phát kiểm tra BTP: 10 phút + Thời gian làm thi: 480 phút Tổng thời gian thi: 500 phút BC VI Làm đợc bớc công việc bậc thực đợc: Kiến thức nghiệp vụ: - Biết nghiên cứu sản phẩm lĩnh vực may mặc thời trang - Biên soạn đợc giáo trình hớng dẫn, giảng dạy công nghệ may - Hiểu biết công đoạn sản phẩm may, từ nhận nguyên liệu, cắt, may, là, bao bì đóng gói( thêu, in, giặt mài có) để đánh giá lợng sản phẩm - Tham mu đợc với cấp phơng hớng biện pháp cải tiến hoàn thiện dây chuyền sản xuất - Đề xuất đợc sáng kiến cải tiến có giá trị, nâng cao hiệu suất công tác Chuyên môn kỹ thuật: - Cắt may thành thạo sản phẩm cao cấp, kiểu mốt cầu kỳ phức tạp nh complet nam nữ, jacket v.v 68 - Thiết kế quần áo với kiểu dáng phong phú, kết cấu phức tạp Sử dụng thiết bị: - Nắm hiểu rõ tính tác dụng qui trình vận hành, bảo dỡng chủng loại thiết bị may mặc có doanh nghiệp - Đề xuất phơng pháp sử dụng thiết bị cách hợp lý, tận dụng tối đa công suất lực thiết bị Sản phẩm thi tay nghề: - Cắt may hoàn chỉnh complet nam kiểu mới, đạt yêu cầu kỹ thuật (theo số đo cho trớc) Thời gian thi: 5.1 Thi Lý thuyết thời gian 90 phút ( không kể thời gian chép đề ) 5.2 Thi thực hành: * Đối với đơn vị may sơ mi: + Thời gian chuẩn bị làm thi: 20 phút + Thời gian thực thi: 960 phút Tổng thời gian thi: 980 phút Ngun: Ti liu ni b ca Tng cụng ty May 10-CTCP 69 PH LC 8: CHNG TRèNH O TO PHT TRIN NGUN NHN LC DN MAY NAM N TNG CễNG TY MAY 10 TRNG CAO NG NGH LONG BIấN DREAM COME TRUE 70 GII THIU CHUNG CễNG TY MAY NAM N a ch , Tnh Ngh An Giỏm c: T CHC B MY TRONG X NGHIP CTY MAY NAM N LAO NG HIN Cể K HOCH PHT TRIN NHN LC (2013 - 2014) Sn phm chớnh T (2 chuyn) (1) T (2 chuyn) (2) T (2 chuyn) (3) T (2 chuyn) (4) D kin Tuyn mi (5) 100 100 100 100 400 CễNG TY HALOTEXCO 71 Tng Cụng ty May 10 Trng Cao ng Long Biờn T v o to Nhõn lc cho Cụng ty May Nam n T VN XY DNG CHNG TRèNH O TO 1.1 Phm V Khiờm Giỏm c Trung tõm Ci tin Nng lc Doanh nghip CES, Hiu trng Trng Cao ng ngh Long Biờn, Tr lý TG Tng Cụng ty May 10 T tng th 1.2 Ha Thựy Trang Phú Hiu trng Trng Cao ng ngh Long Biờn T chuyờn mụn IU PHI T CHC CHNG TRèNH O TO 2.1 Nguyn ng Khoa Trng Phũng TCHC - Trng Cao ng ngh Long Biờn Cụng tỏc t chc 2.2 Lờ Quang Hng Trng Phũng TCKT Trng Cao ng ngh Long Biờn Cụng tỏc ti chớnh GIO VIấN THAM GIA O TO 3.1 Bựi Thỳy Hng Ging viờn Trng Cao ng ngh Long Biờn Lp CBQL SX 3.2 o Thanh Bỡnh Ging viờn Trng Cao ng ngh Long Biờn Lp CBQL SX 3.3 ng Cm Thu Ging viờn Trng Cao ng ngh Long Biờn Lp CBQL SX 3.4 Lp Tay ngh 3.5 Lp CB K thut 3.6 Lp CB QA 72 I/ NHU CU O TO CễNG TY MAY NAM N: TRèNH O TO 2 V TR CễNG VIC NNG LC CN Cể SAU O TO TIấU CH U VO HC VIấN CễNG NHN MAY CễNG NGHIP - An ton lao ng ngh May cụng nghip - Vn hnh mỏy may cụng nghip - May dng chớnh xỏc - May tc ng thng, ng cong - ỏnh giỏ cht lng ng may - Thao tỏc may (b phn, lp rỏp) - Tõm huyt vi Cụng ty - Tn ty v yờu ngh may cụng nghip T CHC SN XUT MAY CễNG NGHIP (CBQL) - T chc thc hin trin khai SX; - Qun lý & s dng cỏc ngun lc: CSVC, nhõn lc; - Quy trỡnh v qun lý cht lng sn phm; - Gii quyt cỏc phỏt sinh; - Thng kờ, theo dừi v giỏm sỏt SX; - Cụng tỏc an ton & PCCN - Cụng nhõn lnh ngh cú ớt nht nm kinh nghim trc tip sn xut ti dõy chuyn - Kh nng Qun lý - Kh nng thuyt trỡnh K THUT - Thit k cỏc loi mu: mu chun , mu i, mu giy, carton, giỏc s ; - XD hng dn k thut; - XD nh mc kinh t k thut; - Tin b k thut & SKCT; - Chuyn giao cụng ngh & gii quyt phỏt sinh; - Ch cỏc loi mu theo YCKH - Trỡnh C ngh may - Kinh nghim thc t sn xut nm - Kh nng phõn tớch cụng vic - Nng khiu v k thut v thit k sn phm may KIM SOT CHT LNG (QA) -Gii thiu chung HTQLCL iso 9000 - Kim tra kim soỏt HTQLCL - Kim tra cht lng nguyờn liu; - Kim tra cht lng ct; - Kim tra cht lng may; - Kim tra cht lng l gp úng gúi; - Kim tra cụng on in, thờu, git - An ton sn phm - Cụng nhõn lnh ngh cú ớt nht nm kinh nghim trc tip sn xut ti dõy chuyn 73 IU K HOCH SN XUT - KH chun b SX, SX, Giao hng; - Tng hp, phõn tớch, cõn i KHSX cỏc n v; - Bỏo cỏo SX; - Theo dừi tin & list giao hng; - Quyt toỏn II/ H S TI LIU O TO: A DANH SCH HC VIấN B CHNG TRèNH O TO (Ni dung + Tin thc hin), o L TRèNH O TO (Lý thuyt, Thc hnh, Thc ngh) o THI GIAN O TO (ngy, thỏng) C TI LIU GING DY o Bng thụng tin (Mụ t cụng vic v cỏc bc thc hin) o Bi Lý thuyt + ỏp ỏn o Bi thc hnh + Sn phm ngh D NH GI HC VIấN: - ỏnh giỏ ca GVCN - ỏnh giỏ ca GV LBC - ỏnh giỏ ca Chuyờn gia ca Cụng ty - Bi thi kin thc + ỏp ỏn - ỏnh giỏ quỏ trỡnh thc hin (thc hnh) + Sn phm ngh - Khen thng v pht ca Cụng ty may Nam n - Trỡnh C tr lờn (u tiờn cú nghip v qun tr kinh t + kinh nghim sn xut ngnh may nm) - Kh nng t chc, iu phi k hoch thc hin - X lý tỡnh tt, thụng minh 74 III/ CHI PH CC KHểA O TO TT CC KHểA O TO S CP MAY CễNG NGHIP (MCN) S LNG ? - Lp < 30 Hc viờn (1 GV) THI GIAN T NVL (triu VN) thỏng (hc c ngy) = Cht DN cung cp lng o to tng ng v chun b Chng trỡnh o to S cp BTP thỏng (400h) K THUT (KT) nờn gi Trng Cao ng ngh Long Biờn o to 30 tr / lp 1tr / hc viờn / thỏng - Lp > 30: mi hc viờn úng hc phớ T CHC SN XUT MAY CễNG NGHIP (CBQL) Lp 30 hc viờn HC PH (triu VN) 0,5 / HV tr/ hc viờn /thỏng ? ó qua hc Tay ngh + - thỏng (CBQL) (ó cú KN t trng thi gian hc lp CBQL thỏng) ? Hc Tay ngh (1 thỏng) + thỏng (KT) / HV tr/ hc viờn /thỏng 0,3 / HV tr/ hc viờn /thỏng 0,5 / HV tr/HV/thỏng KIM TRA CHT LNG (QC) ? ó qua hc Tay ngh (1 thỏng) + T chc SX (1 thỏng) + thỏng (QA) IU K HOCH SN XUT (KH) ? Hc MCN (1 thỏng) + T chc SX (2 thỏng) + thỏng (KH) TNG * Cỏc chi phớ n, cho Giỏo viờn: Cụng ty Nam n b trớ TNG CHI PH (triu VN) 75 CHNG TRèNH O TO Lp: May cụng nghip Trỡnh (o to ti Nam n) Lp thỏng TT Ni dung - A Phn c s Khai ging khúa hc: - Mc ớch, ni dung khúa hc - Ph bin ni quy, quy ch Cụng ty - Cụng tỏc t chc lp hc - Cụng tỏc ỏnh giỏ hc viờn cui k hc Gii thiu cho hc viờn: phũng hc & xng - Quy nh v sinh 5S - Tỏc phong cụng nghip An ton lao ng: - Ni dung c bn v an ton lao ng - Cụng tỏc phũng chỏy, cha chỏy, PCCN - Cỏc yu t gõy tai nn lao ng v bnh ngh nghip ngnh may - Bin phỏp phũng nga tai nn L Thc hnh Giai on 1: (TH.G1) C bn TH.G1: 1.1/ Vn hnh mỏy may kim - Gii thiu v mỏy may kim - Thc hnh thỏo lp kim, chõn vt, hnh mỏy - Lp kim xõu ch, lp thoi sut may trờn vi nh hỡnh S gi LT TH Vt liu may: - Khỏi nim, phõn loi vt liu may - Phõn loi vi dt thoi, vi dt kim, vi khụng dt - Tớnh cht ca cỏc loi vi v ng dng thc t sn phm may - Cỏc loi ph liu ch yu dựng may cụng nghip s Thi gian ngy 01 Ngy th thỏng 06/ 2013 Ngy th thỏng 06/ 2013 01 Ngy th thỏng 06/ 2013 Ngy th thỏng 06/ 2013 0,5 Sỏng, ngy th thỏng 06/ 2013 Ghi chỳ / SP ngh - Cam kt hc ngh - Kho sỏt, ỏnh giỏ kh nng phỏt trin vo cỏc v trớ cụng vic ca cụng ty - Bi thu hoch v 5S - í thc, tỏc phong cụng nghip - Bi vit: x lý tỡnh ANT, PCCN - Thỏo lp kim, chõn vt, hnh v v sinh mỏy thnh tho - Lp kim xõu ch, lp thoi sut may trờn vi nh hỡnh - Nhn bit mt s vi chớnh v NPL cho SP may - Nm bt loi vi v phng phỏp may m bo yờu cu mi may, 76 TH.G1: 1.2/ May li mi TH.G1: 1.3/ May dng chớnh xỏc - May 15 cm dng chớnh xỏc - May 10cm dng chớnh xỏc - May 5cmdng chớnh xỏc - May 10 mi dng chớnh xỏc - May mi dng chớnh xỏc - May mi dng chớnh xỏc Gii thiu thi trang n: - Kt cu hỡnh dỏng chi tit sn phm ỏo s mi n - Hng dn cỏch c YCKT v phõn tớch may sn phm - S dng bng mu mu nguyờn ph liu TH.G1: 1.3/ May dng chớnh xỏc (tip) 1.4/ Nhn bit ng ch lng, cht, ch xu, ni ht (kốm theo mu) Gii thiu li trờn sn phm: t ch: B mi: Sn phm b rỏch, bn m hụi, du mỏy Sp mớ: Li si: ng may nhn vn, ni ch, ng may khụng ờm Li khỏc mu cỏc chi tit trờn cựng sn phm TH.G1: 1.5/ Tp may tc trờn ng may thng 1.6/ Tp may cỏc ng may ln 1.7/ May rỏp ng thng 1.8/ May rỏp ng cong 1.9/ Bi tng hp Cú bn hng dn nh mc thi gian cho tng bi 5 5 55 0,5 nhn ng may, x vi Chiu, ngy th thỏng 06/ 2013 - Cht lng ng may, thao tỏc, tc may 0,5 Sỏng, ngy th thỏng 06/ 2013 2,5 - Nm c s lng chi tit v kt cõu chi tit, nhn bit c cỏc BTP ca SP may - Nm bt b phn v phng phỏp lp rỏp m bo yờu cu cht lng sn phm Chiu, ngy th thỏng 06/ 2013 - Cht lng ng may, & ngy th 7, 8, thỏng 06/ 2013 thao tỏc, tc may 0,5 Sỏng, ngy th 10/06/ 2013 - Nm c cỏc li c bn v cht lng ng may trờn SP may - Nm bt li ng may lp rỏp, ng may diu, trn m bo yờu cu cht lng sn phm 3,5 Chiu, ngy th 10 + Ngy 11- 15/06/ 2013 Cht lng ng may, thao tỏc, tc may 77 10 11 * Kim tra Thc hnh Giai on: (TH.GDD2) K thut 2.1 K thut v phng phỏp may: - ng may can r ố - ng may can giỏp - ng may may kờ vin lộ - ng may cun Hng kụng - ng may may cun ố ng ch ngoi - ng may gp kớn mộp - ng may mớ, may diu - ng may vin bc mớ lt khe * Kim tra Thc hnh Giai on 3: (TH.GDD3) Cụng on trờn sn phm thi trang n 3.1/ Nhúm vt - Mng sột: kiu vuụng gúc, vin bc - C ỏo : Kiu c ng chõn ri, u chõn c nguýt trũn, c sen, v vin - Thộp tay 3.2/ Nhúm thõn trc + thõn sau - Np ỏo: np bong, np mớ + Np khuyt + Np cỳc 3.3/ Nhúm lp rỏp - Tra mớ c - Tra tay ỏo - May chp sn ỏo - Tra mng sột - May gu - Thựa ớnh B ging khúa hc: - Tng kt, ỏnh giỏ kt qu hc ngh - Trao giy chng nhn hon thnh khúa hc Tng thi gian = 24 ngy 25 03 Ngy th 16, 17, 18, 19, 20/06/ 2013 Cht lng ng may, thao tỏc, tc may 10 90 10 Ngy 21- 31/06/ 2013 Cht lng BTP, thao tỏc, tc may 0,5 Ngun: Phũng o to Trng Cao ng ngh Long Biờn [...]... phát triển cá nhân NLĐ, phát triển nghề nghiệp và phát triển các năng lực quản lý Các hoạt động phát triển tổ chức thường được nghiên cứu liên quan đến chiến lược phát triển toàn bộ nguồn nhân lực của tổ chức, nên không thuộc phạm vi nghiên cứu của luận án Như vậy, phát triển công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp bao gồm các hoạt động phát triển nghề nghiệp và phát triển quản lý (thăng tiến nghề nghiệp) ... công nhân có trình độ lành nghề thấp nhất đến bậc cao nhất là bậc 6 Phụ lục 6 trích dẫn Tiêu chuẩn bậc thợ hiện hành cho công nhân nghề may của Tcty May 10-CTCP, trong đó nêu chi tiết những kiến thức nghiệp vụ, kỹ năng chuyên môn kỹ thuật và sử dụng các loại thiết bị cụ thể cho từng bậc thợ từ bậc 1 đến bậc 6 1.1.2 Khái niệm đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp Đào tạo công nhân. .. các hoạt động đào tạo bổ sung kỹ năng, phát triển nghề nghiệp, phát triển quản lý là để nâng cao năng lực nghề nghiệp cho NLĐ nhằm đáp ứng các đòi hỏi ngày càng cao của công việc, nâng cao nhận thức và phát triển cá nhân NLĐ Thông qua việc quản lý hiệu quả quá trình phát triển nghề nghiệp của từng cá nhân NLĐ và cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển phù hợp, DN vừa tạo lập và phát triển được NNL... những nghiên cứu về ĐT&PT NNL trong tổ chức Phần tiếp sau đây sẽ trình bày cơ sở lý luận về những nội dung ĐT&PT CNKT trong DN trên nền tảng kế thừa và phát triển các lý thuyết về ĐT&PT NNL trong các tổ chức 1.2 Nội dung đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp Các nội dung ĐT&PT CNKT trong DN có thể được mô tả khái quát theo lý thuyết về Chu trình đào tạo của O’Connor [126, tr.26-27]... đào tạo, phát triển, các sáng kiến và các biện pháp quản lý với mục đích phát triển tổ chức và phát triển cá nhân Trong đó, các hoạt động học tập có tính tổ chức là do DN thiết kế và thực hiện để tạo ra những sự thay đổi đối với NLĐ nhằm đáp ứng các yêu cầu phát triển tổ chức và phát triển cá nhân Phát triển cá nhân rộng hơn việc trang bị kiến thức hay phát triển kỹ năng, nó bao gồm cả sự trưởng thành... máy ghép-thô, công nhân đứng máy sợi con, công nhân đứng máy ống-đậu-xe; nghề dệt: công nhân đứng máy mắc, công nhân đứng máy hồ, công nhân đứng máy dệt, công nhân đứng máy nhuộm; nghề may: công nhân cắt, công nhân may, công nhân là-bao-gói sản phẩm may Nhìn nhận dưới góc độ phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc [7, tr.87-89], lực lượng CNKT của DN bao gồm các loại công nhân ở các trình... nghề nghiệp nhất định ở các loại hình DN khác nhau Ví dụ, khi công nhân thành thạo nghề may, họ có thể đảm nhận công việc công nhân may trong các chuyền may công nghiệp, trong các nhà may tư nhân, trong chuyền may mũ giày của các DN giày, hoặc các công việc tương tự Tuy nhiên, trong phạm vi DN, với mỗi công việc cụ thể, người CNKT lại cần được đào tạo những kiến thức, kỹ năng đặc thù theo yêu cầu của công. .. những lao động đã được đào tạo ở các trình độ đào tạo nghề khác nhau, có đủ năng lực chuyên môn và kỹ thuật để thực hiện các hoạt động tác nghiệp sản xuất ra sản phẩm/hàng hóa/dịch vụ của doanh nghiệp Do vậy, theo tác giả luận án, thuật ngữ CNKT nên được hiểu như sau: Công nhân kỹ thuật là những công nhân đã hoàn thành ít nhất một chương trình đào tạo của một nghề tại một cơ sở đào tạo nghề (bao gồm cả... động phát triển cán bộ quản lý cấp tác nghiệp từ các CNKT có chuyên môn tốt, có năng lực quản lý và lãnh đạo, từ đó, tạo nên lực lượng cán bộ quản lý từ cấp cơ sở tới cấp cao Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển CNKT trong DN Đào tạo CNKT (gồm dạy nghề và đào tạo bổ sung kỹ năng) nhằm đáp ứng các yêu cầu công việc trước mắt của NLĐ Phát triển CNKT (gồm phát triển nghề nghiệp và thăng tiến nghề nghiệp) ... Nguồn nhân lực và bộ phận chuyên trách đào tạo của DN cần tổ chức và phục vụ tốt các chương trình đào tạo 34 1.2.4 Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển công nhân kỹ thuật trong doanh nghiệp Để có thể thuyết phục về lợi ích của ĐT&PT NNL nói chung và ĐT&PT CNKT trong DN nói riêng, “bộ phận đào tạo càng ngày càng bị đòi hỏi phải lý giải được từng đồng đôla mà họ tiêu”9 Các nghiên cứu đi sâu vào đánh