BÀI TƯ CÁCH KINH TẾ CẢNG TÌM HIỂU PHƯƠNG CÁCH QUẢN LÝ CẢNG SÀI GÒN TÂN CẢNG SÀI GÒN

ĐỀ TÀI :Tìm hiểu phương cách quản lý CSG, Tân CSG NỘI DUNG CHÍNH    I PHƯƠNG CÁCH QUẢN LÝ CẢNG SG II PHƯƠNG CÁCH QUẢN LÝ TÂN CẢNG SÀI GÒN III KẾT LUẬN PHẦN 1:    GIỚI THIỆU CHUNG CSG CƠ CẤU TỔ CHỨC CSG ĐỐI TƯỢNG QUẢN LÝ, PHƯƠNG CÁCH QUẢN LÝ 1.Giới thiệu chung CSG a/ Lịch sử trình phát triển cảng Sài Gòn CSG thành lập 22/ 2/1860 với tên gọi Thương Cảng Sài Gòn 25/ 7/ 1975, đổi tên Cảng Sài Gòn Từ 1/ 2008, Cảng Sài Gòn chuyển đổi từ DN Nhà nước sang CTY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG SÀI GÒN Trực thuộc: Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam b/Vị trí Cảng Sài Gòn Vị trí cảng : 10°50'N -106°45'E, Các bến cảng khu vực Tp.HCM : 10°34’41”N 107°01’27”E bến cảng Phú Mỹ, Bà Rịa-Vũng Tàu Điểm đón trả hoa tiêu: 10°20'N -107°03'E vào bến cảng khu vực Tp.HCM 10°19’00”N -107°02’00” vào bến cảng khu vực Phú Mỹ, Bà Rịa-VT 2.SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC TCT Hàng hải Việt Nam Chủ tịch hội đồng thành viên Tổng giám đốc Các phó giám đốc Các phòng ban chức Các đơn vị trực thuộc a/ CÁC PHÒNG BAN STT Tên STT Tên Phòng Bảo hộ lao động Phòng Tài Kế toán Phòng Bảo vệ Phòng Tổ chức Tiền lương Phòng Dự án Đầu tư 10 Văn phòng Đảng ủy Cảng Sài gòn Phòng Hành tổng hợp 11 Văn phòng Đoàn Thanh Niên Phòng Kinh doanh Khai thác 12 Văn phòng Công đoàn Phòng Kỹ thuật Công nghệ 13 Văn phòng Hội cựu chiến binh Phòng Pháp chế Thanh tra b/ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TT Tên TT Tên Cảng Nhà Rồng Khánh Hội Xí nghiệp Xây dựng Công trình Cảng Cảng Tân Thuận Trung tâm Kinh doanh Bất động sản Cảng Sài Gòn Cảng Tân Thuận Chi nhánh Ct TNHH thành viên CSG Bà Rịa Vũng Tàu Cảng Hành khách tàu biển Chi nhánh Công ty TNHH thành viên Cảng Sài Gòn HP Xí nghiệp Lai dắt tàu biển 10 Chi nhánh Công ty TNHH thành viên CSG Đà Lạt c/ CÁC CÔNG TY CON STT Tên Công ty Cổ phần Cảng Sài Gòn - Hiệp Phước Công ty TNHH Lai dắt tàu biển SP-PSAM Công ty Cổ phần Logistics Cảng Sài Gòn Công ty Cổ phần Vận tải Dịch vụ hàng hải CSG Công ty Cổ phần Kỹ thuật Thương mại Dịch vụ CSG Công ty Cổ phần Xếp dỡ Dịch vụ Cảng Sài Gòn Vượt qua khó khăn, Cảng chủ động thay đổi chiến lược kết cấu nguồn hàng, mặt hàng, loại hàng tăng cường ứng dụng công nghệ tiên tiến, nâng cấp quy trình điều hành, khai thác loại hàng, mặt hàng chiến lược Container nội địa, kim khí, hàng rời đóng bao, nên đảm bảo hoàn thành tiêu kế hoạch cấp giao, giúp cho Cảng ổn định việc làm nâng cao mức thu nhập người lao động Năm 2011, Cảng Sài Gòn tiếp tục triển khai cổ phần hóa đề nghị chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ, Công ty Với định hướng sáng tạo, khoa học trước mắt lâu dài với truyền thống đơn vị Cảng anh hùng yếu tố giàu sức sống, mà nhân tố sức sống tính động sáng tạo CBCNV Cảng Sài Gòn, bước vững chắc, trình hội nhập ổn định phát triển Một số vấn đề chiến lược phát triển cảng kinh nghiệm Tân Cảng Sài Gòn: Chiến lược đại hóa: Tân Cảng Sài Gòn có chiến lược tắt đón đầu việc đầu tư hạ tầng, trang thiết bị xếp dỡ hệ thống quản lý cảng đại Chiến lược quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực mối quan tâm hàng đầu nhà khai thác cảng Tân Cảng Sài Gòn tạo môi trường làm việc tốt cho 2,300 cán bộ, công nhân viên 2000 công nhân nhà thầu phụ, nơi người lao động tôn trọng, tạo điều kiện để phát triển toàn diện Mở rộng ngành nghề kinh doanh: Bên cạnh việc kinh doanh khai thác cảng, Tân Cảng Sài Gòn mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực vận tải đa phương thức, dịch vụ hàng hải, đại lý vận tải, cảng mở, giao nhận, phát triển kinh doanh bất động sản v.v Các dự án phát triển • 1.TRUNG TÂM XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI HÀNG HẢI ICD TÂN CẢNG - LONG BÌNH • 3.TÂN CẢNG CÁI MÉP TÂN CẢNG - ĐỒ SƠN - Tổng độ dài cầu tàu: 9,918m - Công suất: 50.5 triệu hàng hóa (sau 2020) - Đón tàu : 6000 Teu ( 80,000 DWT) TÂN CẢNG - VÂN PHONG •Cảng trung chuyển nước sâu Khánh Hòa, cách thành phố Nha Trang 65km, tiếp nhận tàu 8.000 TEUs KHU DU LỊCH ĐẢO PHÚ QUỐC Tân cảng Sài Gòn cảng container có quy mô lớn Với việc ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin quản lý Cảng cho phép đáp ứng yêu cầu quản lý, điều hành khai thác ngang tầm với Cảng container chuyên dùng đại Hệ thống quản lý thông tin theo quy trình chuẩn, chặt chẽ, đáp ứng số liệu nhanh chóng - xác công tác: quản lý, báo cáo cung cấp dịch vụ thông tin cho đối tác (hãng tàu, đại lý, chủ hàng, hải quan ) thông qua mạng nội bộ, Web trực tuyến Công tác điều hành khai thác Cảng đạt hiệu cao, hỗ trợ tốt công tác quản lý hoạt động toàn công ty Có khả mở rộng triển khai thành phần hệ thống vào khu vực mở rộng sau công ty như: Cái Mép, Văn Phong, Hải Phòng Đáp ứng định hướng mở rộng công ty lĩnh vực khai thác cảng dịch vụ liên quan, kho phân phối Hiện nay, Tân Cảng Sài Gòn xây dựng sở hạ tầng công nghệ thông tin tương đối đồng hoàn chỉnh, có tính ổn định thời gian hoạt động lâu dài đáp ứng yêu cầu thông tin, dịch vụ cho khách hàng phòng ban nhanh chóng hiệu Lực lượng đội ngũ cán nhân viên tin học không ngừng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn tin học hành chính, giúp cải thiện nhanh chóng trình quản lý giao nhận container cảng, tạo bước nhảy vọt hoạt động sản xuất toàn cảng Đặc biệt việc áp dụng hệ thống TOP-X làm thay đổi tư duy, thói quen làm việc cán công nhân viên, theo hướng đổi - công nghiệp đại.Với việc ứng dụng thành công hệ thống TOP-X, CT TCSG cảng Việt Nam ứng dụng thành công công nghệ vi tính hóa điều hành sản xuất quy mô lớn THANKS FOR YOUR ATTENTION! • • • • • NGUYEN THI TUYET CHINH HOANG TRUNG DUC NGUYEN HONG DIEN PHAM THANH GIANG BUI THI DUONG THUY THE END [...]... hàng hóa thông qua cảng đạt 11,8 triệu tấn, tổng doanh thu 887 tỷ đồng, lợi nhuận 64 tỷ đồng - Mục tiêu năm 2011, cảng Sài Gòn phấn đấu thực hiện tổng sản lượng hàng hóa thông qua cảng đạt 11,2 triệu tấn, doanh thu 924 tỉ đồng, lợi nhuận 48 tỉ đồng PHẦN 2   Cách thức thiết lập biểu phí Quản lý cán bộ công nhân viên – hành chính, trực tiếp Cách thức thiết lập biểu phí Cảng Sài Gòn CĂN CỨ BỘ TÀI CHÍNH...3 Đối tư ng quản lý, phương cách quản lý a/ Hệ thống bến cảng Tên/Số hiệu Dài Sâu Loại tàu/Hàng Nhà Rồng - Khánh Hội Terminal 1750m 8.2 ~ 10 m Bhóa/Hành khách Tân Thuận Terminal 773 m 11.0 m Bhóa/Container Tân Thuận II Terminal 222 m 5.5m Roro/Cont./Hàng rời 230 m -14 m Hàng bao/Hàng rời Tại Tp.Hồ Chí Minh:... máy tính Hệ thống máy tính được ứng dụng trong lĩnh vực văn phòng, hệ thống quản lý kho bãi container, hệ mạng EDI với các đại lý, hãng tàu, chủ hàng và các cảng khác trong khu vực f/ Nhận xét: Kết quả của việc quản lý theo hình thức kinh doanh mới được thấy rõ nhất sau hơn 3 năm: - 2008, tổng sản lượng hàng hóa thông qua Cảng đạt 13,2 triệu tấn( tăng 7,4%), doanh thu đạt 1.098 tỉ đồng ( tăng 62,67%)... 70Ps d/ Cảng quản lý các dịch vụ chính: 1- Dịch vụ bốc xếp 2- Dịch vụ đóng bao, kho hàng, giao nhận 3- Dịch vụ vận tải thủy bộ 4- Dịch vụ xây dựng công trình, sửa chữa cơ khí 5- Dịch vụ lai dắt và cứu hộ tàu biển 6- Dịch vụ đại lý, cung ứng tàu biển 7- Dịch vụ xuất nhập khẩu 8- Dịch vụ giao nhận kho vận và thủ tục Hải quan 9- Các dịch vụ khác e/ Hệ thống máy tính: Các hoạt động tại cảng được quản lý qua... công tác quản lý lao động Thành quả   Đạt thành quả lớn, trong đó đã sắp xếp, thu gọn bộ máy quản lý từ 19 phòng giảm xuống còn 9 phòng và hoạt động có hiệu quả Tổ chức lại 13 đơn vị trực thuộc, chi nhánh, văn phòng đại diện thành 14 đơn vị mới để phát triển sản xuất kinh doanh Thành quả  Qua hơn 3 năm hoạt động theo mô hình mới, đã tạo sự chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư phát... quyền tự quyết và tự chịu trách nhiệm cho cán bộ quản lý điều hành DN, đa đạng hóa mô hình sản xuất, mở rộng ngành nghề kinh doanh, được quyền hợp tác liên doanh với các đối tác trong và ngoài nước Tính hiệu quả khi chuyển đổi mô hình quản lý   Hiệu quả thấy rõ nhất là kết quả sản xuất kinh doanh của CSG Năm 2008 tổng sản lượng hàng hóa thông qua Cảng tăng 7,4%, doanh thu tăng 62,67% Đây là năm... Nghị định số 24/2006/NĐ-CP ngày 03/3/2006 của Chính phủ sửa Đặc điểm   Mang tính chất tổng quát, áp dụng cho toàn bộ các cảng, các đơn vị hoạt động hàng hải Các mức giá nêu ra trong quyết định, thông báo đều là giá trần, giá sàn, tùy vào các cảng mà sẽ có sự thay đổi hợp lý Quản lý CBCNV hành chính, trực tiếp Hoạt động theo mô hình mới   Trước khi chuyển đổi, CSG có hơn 4.500 cán bộ công nhân viên... xếp, thu gọn đầu mối quản lý của các phòng ban, đơn vị Điều này khiến một bộ phận không nhỏ CBCNV bị dôi dư Khi đã sắp xếp xong bộ máy thì CBCNV lại chưa quen với mô hình hoạt động và cung cách làm việc mới khiến hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao Ví dụ  Khi thành lập mới Xí nghiệp Xếp dỡ và Dịch vụ CSG trên cơ sở tách toàn bộ công nhân bốc xếp, giao nhận, đóng gói cùng các phương tiện, thiết bị... thức   Có nhiều cảng container được xây dựng ở khu vực phía Nam đã gây sức ép cạnh tranh khá lớn với CSG vừa đảm nhận được nhiệm vụ tiếp nhận và khai thác mọi mặt hàng xuất nhập khẩu, kể cả các mặt hàng hiệu quả thấp như hàng rời, hàng bách hóa, gạo xuất khẩu, nông sản, phân bón, thức ăn gia súc để phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế khu vực phía Nam vừa phải cố gắng cạnh tranh với các cảng chuyên container... hóa, gạo xuất khẩu, nông sản, phân bón, thức ăn gia súc để phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế khu vực phía Nam vừa phải cố gắng cạnh tranh với các cảng chuyên container khác Một số hình ảnh về CBCNV Cảng Sài Gòn