Vai trò của doanh nhân tại 1 doanh nghiệp cụ thể

Vai trò của doanh nhân tại 1 doanh nghiệp cụ thểDoanh nhân là người giải quyết các vấn đề cho người khác để kiếm lợi nhuận. Ở Việt Nam, doanh nhân là một từ được cácphương tiện truyền thông của Việt Nam sử dụng để xác định một tầng lớp gắn với thành phần kinh tế tư nhân và chủ nghĩa tư bản mới xuất hiện từ sau những năm 90. Doanh nhân là người kinh doanh, đôi khi được hiểu là những người chủ chốt trong việc quản trị, điều hành một doanh nghiệp. Đó có thể là những người đại diện cho các cổ đông, cho các chủ sở hữu (thành viên Hội đồng Thành viên, Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát) hoặc trực tiếp điều hành các doanh nghiệp (thành viên Ban Giám đốc). Vai trò chính của doanh nhân là xây dựng các doanh nghiệp, vận hành, phát triển chúng để làm ra hàng hóa, dịch vụ cho xã hội, giải quyết công ăn việc làm cho người dân. Doanh nhân phải làm ra lợi nhuận và biết đóng góp cho xã hội. Các doanh nhân tập hợp trong một tầng lớp xã hội gọi là tầng lớp doanh nhân. Từ trước đến nay, doanh nhân Việt Nam chủ yếu cố gắng chiếm lĩnh thị trường nội địa. Nay đã bắt đầu có những đầu tư ra nước ngoài. Bài tìm hiểu sao đây sẽ là 1 ví dụ điển hình cho vai trò của doanh nhân tại 1 doanh nghiệp cụ thể.CƠ SỞ LÝ THUYẾTIDoanh nhân và vai trò của doanh nhân trong môi trường Việt Nam hiện nay1.Khái niệm doanh nhân.Doanh nhân là người khởi nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh; là những người tham quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiểu theo nghĩa rộng thì doanh nhân là những người có vị trí trong một doanh nghiệp và làm công việc quản trị trong doanh nghiệp. Doanh nhân còn là những người có được những:•(1) năng khiếu đặc biệt về kinh doanh•(2) kỹ năng đặc biệt về kinh doanh và•(3) các kinh nghiệm phong phú để ứng dụng trong kinh doanh.Doanh nhân thường là người có năng lực quản lý, quản trị hơn hẳn những người khác. Doanh nhân được xem là một nghề như nhiều nghề khác trong xã hộiRiêng các doanh nhân Việt Nam có một ngày kỷ niệm trong năm, đó là ngày 13 tháng 10. Ngày này được công nhận vào năm 2004, dưới thời Thủ tướng Phan Văn Khải.Doanh nhân Việt Nam trong lịch sử:Thời phong kiến: Trong câu Sĩ nông công thương, doanh nhân (các thương gia thời đó) đứng ở cuối các thang bậc của xã hội. Chính vì vậy, khi các thương gia thành công, có nhiều tiền, họ sẽ cố đầu tư cho con học đi thi để được gia nhập vào tầng lớp sĩ (quan lại, sĩ phu... hoặc đem tiền trở về quê mua thật nhiều ruộng đất, bắt đầu một quá trình tự nông dân hóa để gia nhập trở lại vào tầng lớp nông. Suốt thời kỳ này tầng lớp doanh nhân không phát triển được.Thời thực dân: Tầng lớp doanh nhân Việt Nam thực sự hình thành và phát triển. Về mặt số lượng họ khá đông đảo và bắt đầu một quá trình tích tụ nguồn vốn, tri thức và kinh nghiệm để vươn lên kinh doanh và cạnh tranh lại với tư bản nước ngoài. Nhiều người trong số họ là những người xuất chúng và có những hành động yêu nước thiết thực nhưLương Văn Can, Nguyễn Quyền, Bạch Thái Bưởi, Nguyễn Sơn Hà...Do có khả năng tài chính, các doanh nhân đều đầu tư cho con cái học hành bài bản và nhiều người trong số này đã trở thành các nhà cách mạng.Thời sau giải phóng: (miền Bắc từ sau 1954, miền Nam từ sau 1975 đến năm 1990) Tầng lớp tư sản gần như bị phân rã. Họ không xuất hiện và không được công nhận trong xã hội. Các pano, affiche cổ động chỉ có hình ảnh của công nông binh thương sỹ.Từ 1990 đến nay: Sau Đổi mới, Luật Công ty và Luật Doanh nghiệp tư nhân ra đời ngày 21 tháng 12 năm 1990 đã mở đường cho các doanh nghiệp tư nhân ra đời và cùng với đó là sự hồi sinh, phát triển của tầng lớp doanh nhân Việt Nam. Tuy trên các tranh cổ động vẫn chỉ có công nông binh và thêm trí song doanh nhân cũng dần được công nhận là một tầng lớp xã hội.Một số doanh nhân tiêu biểu: Bill Gates,Steve Jobs,Đoàn Nguyên Đức,vv……….2.Vai trò của doanh nhân trong môi trường Việt Nam hiện nay.Việt Nam đã tham gia toàn cầu hóa, để hội nhập và cạnh tranh thắng lợi trên thị trường thế giới, hơn bao giờ hết yêu cầu phát triển đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân ngang tầm khu vực và thế giới cả về số lượng và chất lượng đang là nhiệm vụ hàng đầu. Doanh nhân trong thời kỳ hiện nay có vai trò vô cùng quan trọng trong sự nghiệp phát triển nền kinh tế đất nước. Doanh nhân được ví như “ nguồn của cải vật chất khổng lồ” đóng góp vào tiềm lực kinh tế, tạo công ăn việc làm xóa đói giảm nghèo, nâng cao vị thế dân tộc trên trường quốc tế.Doanh nhân là lực lượng chủ yếu làm ra của cải vật chất và giải quyết công ăn việclàm cho xã hội, góp phần tích cực vào quá trình chuyển biến nền kinh tế.Doanh nhân là người kết hợp và sử dụng các nguồn lực tối ưu nhất. Ngày nay khi kinh tế hội nhập các doanh nghiệp kinh doanh phải cạnh tranh rất gay gắt. Quá trình kinh doanh gặp rất nhiều rủi ro, nếu doanh nghiệp không sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý và khoa học sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Những người doanh nhân có vai trò là người kết hợp các nguồn lực của doanh nghiệp lại 1 cách hiệu quả nhất.Doanh nhân có vai trò là người sang tạo ra những sản phẩm dịch vụ, phương thức sản xuất mới, góp phần thúc đẩy sự phát triển không chỉ của doanh nghiệp mà cả của kinh tế xã hội. Doanh nhân có tư duy sáng tạo và tinh thần táo bạo dám chấp nhận rủi ro để chiếm lấy thời cơ kinh doanh nhằm tối ưu hóa lợi nhuận. Họ nghĩ ra những cách kinh doanh mới, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại để làm ra các sản phẩm mới.Doanh nhân cũng có vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế và hóa giữa các nước trong khu vực và trên thế giới. Doanh nhân luôn tìm kiếm thị trường tiêu thụ và khám phá những nhu cầu mới. Đây chính là nhân tố thúc đẩy sự giao thương, giao lưu nền văn hóa giữa các quốc gia. Doanh nhân góp phần quan trọng trong việc Việt Nam gia nhập vào các tổ chức kinh tế trên thế giới như WTO, TPP...Doanh nhân là người giáo dục đào tạo cho những người dưới quyền, góp phần phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và trong xã hội. Điều này giúp nâng cao trình độ người lao động làm việc, nâng cao năng xuất lao động. Mỗi doanh nhân có phong cách làm việc riêng từ đó tạo cho doanh nghiệp một văn hóa làm việc riêng giúp cho nguồn nhân lực có điều kiện phát triển trong môi trường doanh nghiệp.Doanh nhân cũng có vai trò lớn trong việc tham mưu cho nhà nước về lối sách lược và chiến lược kinh tế để nền kinh tế nước nhà ngày càng phát triển. Doanh nhân người trực tiếp tham gia vào quá trình kinh doanh, có sự cọ sát và hiểu biết sâu rộng thị trường trong và ngoài nước, nắm rõ xu thế phát triển của thế giới. Đồng thời doanh nhân cũng có mối quan hệ rộng với các đối tác kinh tế. Chính vì thế doanh nhân có thể đưa ra các giải pháp giúp nền kinh tế nước nhà tránh được khó khăn và cũng là cầu nối cho mối quan hệ đối ngoại của nhà nước.Doanh nhân có vai trò quan trọng đối với đất nước như vậy. Thế những đội ngũ doanh nhân của Việt Nam chưa nhiều. Để phát triển đội ngũ doanh nhân không chỉ dừng lại ở sự nỗ lực của doanh nhân mà cũng cần sự cổ vũ, hỗ trợ của cả cộng đồng, của toàn xã hội, đặc biệt cần sự quan tâm đặc biệt của Nhà nước.

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Doanh nhân người giải vấn đề cho người khác để kiếm lợi nhuận Ở Việt Nam, doanh nhân từ cácphương tiện truyền thông Việt Nam sử dụng để xác định tầng lớp gắn với thành phần kinh tế tư nhân chủ nghĩa tư xuất từ sau năm 90 Doanh nhân người kinh doanh, hiểu người chủ chốt việc quản trị, điều hành doanh nghiệp Đó người đại diện cho cổ đông, cho chủ sở hữu (thành viên Hội đồng Thành viên, Hội đồng Quản trị, Ban Kiểm soát) trực tiếp điều hành doanh nghiệp (thành viên Ban Giám đốc) Vai trò doanh nhân xây dựng doanh nghiệp, vận hành, phát triển chúng để làm hàng hóa, dịch vụ cho xã hội, giải công ăn việc làm cho người dân Doanh nhân phải làm lợi nhuận biết đóng góp cho xã hội Các doanh nhân tập hợp tầng lớp xã hội gọi tầng lớp doanh nhân Từ trước đến nay, doanh nhân Việt Nam chủ yếu cố gắng chiếm lĩnh thị trường nội địa Nay bắt đầu có đầu tư nước Bài tìm hiểu ví dụ điển hình cho vai trò doanh nhân doanh nghiệp cụ thể CƠ SỞ LÝ THUYẾT I/Doanh nhân vai trò doanh nhân môi trường Việt Nam Khái niệm doanh nhân Doanh nhân người khởi nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh; người tham quản lý, tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiểu theo nghĩa rộng doanh nhân người có vị trí doanh nghiệp làm công việc quản trị doanh nghiệp Doanh nhân người có những: • (1) khiếu đặc biệt kinh doanh • (2) kỹ đặc biệt kinh doanh • (3) kinh nghiệm phong phú để ứng dụng kinh doanh Doanh nhân thường người có lực quản lý, quản trị hẳn người khác Doanh nhân xem nghề nhiều nghề khác xã hội Riêng doanh nhân Việt Nam có ngày kỷ niệm năm, ngày 13 tháng 10 Ngày công nhận vào năm 2004, thời Thủ tướng Phan Văn Khải Doanh nhân Việt Nam lịch sử: *Thời phong kiến: Trong câu "Sĩ nông công thương", doanh nhân (các thương gia thời đó) đứng cuối thang bậc xã hội Chính vậy, thương gia thành công, có nhiều tiền, họ cố đầu tư cho học thi để gia nhập vào tầng lớp "sĩ" (quan lại, sĩ phu " đem tiền trở quê mua thật nhiều ruộng đất, bắt đầu trình tự "nông dân hóa" để gia nhập trở lại vào tầng lớp "nông" Suốt thời kỳ tầng lớp doanh nhân không phát triển *Thời thực dân: Tầng lớp doanh nhân Việt Nam thực hình thành phát triển Về mặt số lượng họ đông đảo bắt đầu trình tích tụ nguồn vốn, tri thức kinh nghiệm để vươn lên kinh doanh cạnh tranh lại với tư nước Nhiều người số họ người xuất chúng có hành động yêu nước thiết thực nhưLương Văn Can, Nguyễn Quyền, Bạch Thái Bưởi, Nguyễn Sơn Hà Do có khả tài chính, doanh nhân đầu tư cho học hành nhiều người số trở thành nhà cách mạng *Thời sau giải phóng: (miền Bắc từ sau 1954, miền Nam từ sau 1975 đến năm 1990) Tầng lớp tư sản gần bị phân rã Họ không xuất không công nhận xã hội Các pano, affiche cổ động có hình ảnh công - nông - binh - thương - sỹ *Từ 1990 đến nay: Sau Đổi mới, Luật Công ty Luật Doanh nghiệp tư nhân đời ngày 21 tháng 12 năm 1990 mở đường cho doanh nghiệp tư nhân đời với hồi sinh, phát triển tầng lớp doanh nhân Việt Nam Tuy tranh cổ động có "công - nông - binh" thêm "trí" song doanh nhân dần công nhận tầng lớp xã hội Một số doanh nhân tiêu biểu: Bill Gates,Steve Jobs,Đoàn Nguyên Đức,vv……… Vai trò doanh nhân môi trường Việt Nam Việt Nam tham gia toàn cầu hóa, để hội nhập cạnh tranh thắng lợi thị trường giới, hết yêu cầu phát triển đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân ngang tầm khu vực giới số lượng chất lượng nhiệm vụ hàng đầu Doanh nhân thời kỳ có vai trò vô quan trọng nghiệp phát triển kinh tế đất nước Doanh nhân ví “ nguồn cải vật chất khổng lồ” đóng góp vào tiềm lực kinh tế, tạo công ăn việc làm xóa đói giảm nghèo, nâng cao vị dân tộc trường quốc tế Doanh nhân lực lượng chủ yếu làm cải vật chất giải công ăn việclàm cho xã hội, góp phần tích cực vào trình chuyển biến kinh tế Doanh nhân người kết hợp sử dụng nguồn lực tối ưu Ngày kinh tế hội nhập doanh nghiệp kinh doanh phải cạnh tranh gay gắt Quá trình kinh doanh gặp nhiều rủi ro, doanh nghiệp không sử dụng nguồn lực cách hợp lý khoa học ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Những người doanh nhân có vai trò người kết hợp nguồn lực doanh nghiệp lại cách hiệu Doanh nhân có vai trò người sang tạo sản phẩm dịch vụ, phương thức sản xuất mới, góp phần thúc đẩy phát triển không doanh nghiệp mà kinh tế xã hội Doanh nhân có tư sáng tạo tinh thần táo bạo dám chấp nhận rủi ro để chiếm lấy thời kinh doanh nhằm tối ưu hóa lợi nhuận Họ nghĩ cách kinh doanh mới, ứng dụng khoa học công nghệ làm sản phẩm Doanh nhân có vai trò quan trọng việc mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế hóa nước khu vực giới Doanh nhân tìm kiếm thị trường tiêu thụ khám phá nhu cầu Đây nhân tố thúc đẩy giao thương, giao lưu văn hóa quốc gia Doanh nhân góp phần quan trọng việc Việt Nam gia nhập vào tổ chức kinh tế giới WTO, TPP Doanh nhân người giáo dục đào tạo cho người quyền, góp phần phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội Điều giúp nâng cao trình độ người lao động làm việc, nâng cao xuất lao động Mỗi doanh nhân có phong cách làm việc riêng từ tạo cho doanh nghiệp văn hóa làm việc riêng giúp cho nguồn nhân lực có điều kiện phát triển môi trường doanh nghiệp Doanh nhân có vai trò lớn việc tham mưu cho nhà nước lối sách lược chiến lược kinh tế để kinh tế nước nhà ngày phát triển Doanh nhân người trực tiếp tham gia vào trình kinh doanh, có cọ sát hiểu biết sâu rộng thị trường nước, nắm rõ xu phát triển giới Đồng thời doanh nhân có mối quan hệ rộng với đối tác kinh tế Chính doanh nhân đưa giải pháp giúp kinh tế nước nhà tránh khó khăn cầu nối cho mối quan hệ đối ngoại nhà nước Doanh nhân có vai trò quan trọng đất nước Thế đội ngũ doanh nhân Việt Nam chưa nhiều Để phát triển đội ngũ doanh nhân không dừng lại nỗ lực doanh nhân mà cần cổ vũ, hỗ trợ cộng đồng, toàn xã hội, đặc biệt cần quan tâm đặc biệt Nhà nước II Văn hóa doanh nghiệp vai trò doanh nhân với văn hóa doanh nghiệp Khái niệm văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp hệ thống giá trị đặc trưng mà doanh nghiệp sáng tạo giữ gìn trình hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp, trở thàng chuẩn mực, quan niệm, tập quán truyền thống, thâm nhập chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ, hành vi ứng xử thành viên doanh nghiệp, tạo nên sắc riêng có doanh nghiệp Trong đó, giá trị mà người ta đánh giá, phán xét phẩm chất người hay vật, sai, xấu đẹp hay thiện ác Chuẩn mực thứ buộc người tuân theo, quy tắc ứng xử doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp thể thống nhận thức cá nhân doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp thể nhiều cấp độ khác Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ, mật thiết với hàn gắn thành văn hóa thống Tóm lại, chất văn hóa doanh nghiệp hệ giá trị dạng vật thể, phi vật thể, hữu hình, vô hình thành viên doanh nghiệp chia sẻ đề cao, biểu thành chuẩn mực quy tắc ứng xử chi phối nếp suy nghĩ, hành vi thái độ thành viên doanh nghiệp Vai trò doanh nhân với văn hóa doanh nghiệp Nếu ví doanh nghiệp tàu doanh nhân đóng vai trò thuyền trưởng Nói cách khác, doanh nhân linh hồn doanh nghiệp người đóng góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp Công việc xây dựng công ty bao gồm tuyển dụng, tổ chức truyền cảm hứng doanh nghiệp vào nhóm người cụ thể nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp hiệu Có thể doanh nhân không liên tục có mặt, tham gia trực tiếp vào hoạt động công ty, cần thiết, đặc biệt lúc khó khăn, họ chỗ dựa vững công việc lẫn tinh thần cho công ty Do đó, phủ nhận vai trò quan trọng văn hóa doanh nhân với văn hóa doanh nghiệp Thứ nhất, văn hóa người lãnh đạo phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp Những mà nhà lãnh đạo quan tâm, khuyến khích thực hiện, cách thức người lãnh đạo đánh giá, khen thưởng khiển trách nhân viên thể cách suy nghĩ hành vi họ điều ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi toàn nhân viên quyền Thứ hai, doanh nhân người tạo môi trường cho cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng doanh nghiệp thông qua việc kết hợp hài hòa lợi ích để doanh nghiệp trở thành nhà chung, thuyền vận mệnh tất người Thứ ba, doanh nhân có khả thay đổi tư doanh nghiệp, từ tạo khả thay đổi hoàn toàn văn hóa doanh nghiệp tạo sức sống mới, tạo bước nhảy vọt hoạt động doanh nghiệp Thứ tư, doanh nhân góp phần tích cực việc đóng góp kinh nghiệm, giá trị văn hóa học hỏi trình xử lý vấn đề chung doanh nghiệp Doanh nhân sử dụng kinh nghiệm để đạt hiệu quản trị cao, tạo môi trường văn hóa hỗ trợ đắc lực cho hoạt động doanh nghiệp ÁP DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP VIETTEL I/ Giới thiệu công ty Viettel Tên công ty: Tập đoàn Viễn thông Quân đội ( Viettel) Trụ sở chính: Sô Trần Hữu Đức, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 0462556789 Fax : 0462996789 Phân loại: Doanh nghiệ quân đội Chức năng: Kinh doanh đa ngành Quy mô: 30.000 người Mã số thuế: 0100109106 Email : gopy@viettel.com.vn Website : www.viettel.com.vn Tập đoàn Viễn thông Quân đội(Viettel) doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước, chịu trách nhiệm kế thừa quyền, nghĩa vụ pháp lý lợi ích hợp pháp Tổng Công ty Viễn thông Quân đội thành lập vào ngày 1/61989 với tiền thân Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin ( SIGELCO).Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) Bộ Quốc phòng thực quyền chủ sở hữu doanh nghiệp quân đội kinh doanh lĩnh vực bưu - viễn thông công nghệ thông tin Với slogan "Hãy nói theo cách bạn", Viettel cố gắng nỗ lực phát triển vững bước thời gian hoạt động Viettel Tập đoàn Viễn thông Công nghệ thông tin lớn Việt Nam, đồng thời đánh giá công ty viễn thông có tốc độ phát triển nhanh giới nằm Top 15 công ty viễn thông toàn cầu số lượng thuê bao Hiện nay, Viettel đầu tư quốc gia Châu lục gồm Châu Á,Châu Mỹ , Châu Phi, với tổng dân số 190 triệu Năm 2012, Viettel đạt doanh thu tỷ USDvới 60 triệu thuê bao toàn cầu Những thành tựu Viettel từ 2011 đến 2016 • Năm 2011: Số Lào doanh thu, thuê bao hạ tầng Thương hiệu Metfone Viettel Campuchia nhận giải thưởng: nhà cung cấp tốt thị trường phát triển (The World Communications Awards 2011) • Năm 2011, Viettel vận hành thức dây chuyền sản xuất thiết bị viễn thông đại khu vực Đông Nam Á • Năm 2012: Thương hiệuUnitel Viettel Lào nhận giải thưởng nhà cung cấp dịch vụ tốt thị trường phát triển (The World Communications Awards 2012) Thương hiệu Movitel Viettel Mozambique nhận giải thưởng: doanh nghiệp có giải pháp tốt giúp cải thiện viễn thông vùng nông thôn Châu Phi • Năm 2013, Doanh thu đầu tư nước cán mốc tỷ USD • Năm 2015, Triển khai thử nghiệm mạng di động 4G tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu • Năm 2016: Lumitel- thương hiệu mạng viễn thông Viettel Burundi trở thành nhà mạng cung cấp dịch vụ 4G LTE đất nước II Giới thiệu tổng giám đốc Nguyễn Mạnh Hùng Tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel Ông Nguyễn Mạnh Hùng Ủy viên BCH TW Đảng cộng sản Việt Nam khóa XII, thiếu tướng, tổng giám đốc Tập đoàn viễn thông quân đội Viettel, phó chủ tịch HĐQT ngân hàng TMCP quân đội, 10 nhân vật ICT Việt Nam tiêu biểu giới truyền thông bình chọn Tiểu sử: - Tên: Nguyễn Mạnh Hùng Sinh ngày 24/7/1962 Nơi sinh: Từ Sơn, Bắc Ninh Trình độ: + cao cấp lí luận trị - Học viện trị quân (2008) + Thạc sĩ Quản trị kinh doanh – Đại học Kinh tế quốc dân(1999) + Thạc sĩ điện tử viễn thông – Đại học Sydney/ Úc(1996) + Kĩ sư vô tuyến điện – Học viện thông tin Ulianop/ Nga (1986) - Quá trình học tập: + Từ năm 1980 đến năm 1986: Trường Cao đẳng thông tin Quân Ulianop – Chuyên ngành : Kỹ sư vô tuyến điện – Liên Xô + Từ năm 1993 đến năm 1995: Trường Đại học Tổng hợp Sydney - Chương trình đào tạo sau đại học: Thạc sỹ Viễn thông – Úc + Từ năm 1995 đến năm 1998: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân – Chương trình đào tạo sau đại học: Thạc sỹ Kinh tế - Việt Nam + Tháng 02/2008 - tháng 06/2008: Học viện Chính trị Quân - Cao cấp Lý luận - trị Quá trình công tác: + Năm 1995, ông giữ vị trí trợ lí kĩ thuật, phó trưởng phòng trưởng phòng đầu tư phát triển + Năm 2000, bổ nhiệm giữ chức vụ phó giám đốc công ty viễn thông quân đội + Năm 2010, bổ nhiệm giữ chức vụ phó tổng giám đốc tập đoàn viễn thông quân đội Viettel + Năm 2014, bổ nhiệm giữ chức Tổng giám đốc Tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel + Năm 2016, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng, ông trúng cử vào BCH TW Đảng cộng sản Việt Nam lần thứ XII Ảnh hưởng ông Nguyễn Mạnh Hùng đến sứ mệnh, chiến lược công ty Viettel A Sứ mệnh Viettel Ông Nguyễn Mạnh Hùng với vai trò nhà quản trị cấp cao tập đoàn Viettel, người định tới tồn hướng phát triển công ty người đề sứ mệnh Viettel Mang phẩm chất người lính chấp nhận khó khăn thử thách, coi thử thách kích thích cho tinh thần làm việc ông coi sáng tạo, trân trọng sáng tạo dù nhỏ Những điều truyền cảm hứng vào sứ mệnh công ty trở thành chân lý hành đồng cho thành viên Viettel Cụ thể, sứ mệnh Viettel là: Sáng tạo để phục vụ người – Caring Innovator Viettel biết quan tâm, lắng nghe cảm nhận, trân trọng ý kiến người cá thể riêng biệt – thành viên công ty, khách hàng đối tác để họ tạo sản phẩm dịch vụ ngày hoàn hảo Sự sáng tạo để tạo khác biệt, ông Hùng khẳng định: “không có khác biệt tức chết”, mà ông cố gắng xây dựng môi trường khuyến khích sáng tạo để người Viettel hàng ngày sáng tạo Hơn nữa, sứ mệnh Viettel phục vụ người – phục vụ cộng đồng, chung tay góp sức xây dựng cộng đồng ngày tốt đẹp hơn, điều tương tự sứ mệnh người lính làm việc để phục vụ nhân dân Không phải Viettel tập đoàn thuộc quân đội mà hình thành nên sứ mệnh mà ảnh hưởng mạnh mẽ từ người lãnh đạo Viettel ông Nguyễn Mạnh Hùng - người mang trái tim người lính, sống làm việc để phục vụ người Từ sứ mệnh mà Viettel hình thành nên triết lý thương hiệu mình: đột phá, phong công nghệ mới, đa sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt, liên tục cải tiến; làm việc tư có tình cảm, hành động có trách nhiệm xã hội; trung thực với khách hàng; chân thành với đồng nghiệp Đem tốt Việt Nam nước ngoài, Viettel sinh từ khó khăn với tinh thần người lính nên không ngại vào vùng có “địa tô” thấp Viettel có triết lý văn hóa “vào chỗ chết để tìm đường sống” – triết lý ông Hùng nhận thức 10 từ kinh nghiệm sống ông truyền lại cho người Viettel hành động theo B Chiến lược công ty Thấy vai trò to lớn nhà lãnh đạo với tồn phát triển công ty với tập đoàn lớn Viettel ảnh hưởng rõ rệt Ông Nguyễn Mạnh Hùng - người mà có nhiều trải nghiệm học kinh doanh quý báu sau nhiều năm tháng chiến trường thương trường; ông thận trọng bước để đưa chiến lược phát triển phù hợp Ông chia sẻ: “ để sai lầm mà người phải gánh chịu”, điều thể trách nhiệm ông - nhà lãnh đạo công ty Vì mà quan điểm phát triển Viettel là: Kết hợp chặt chẽ kinh tế với Quốc phòng Chú trọng đầu tư vào sở hạ tầng Kinh doanh định hướng khách hàng Phát triển nhanh, liên tục cải cách để bền vững Lấy người làm yếu tố cốt lõi Với quan điểm phát triển làm sở cho việc hoạch định chiến lược, giúp đề chiến lược bám sát với mục tiêu đề phù hợp với tình hình công ty Ví dụ ông Hùng người coi trọng người thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực phát triển công ty, ông trọng vào phát triển đội ngũ nhân lực – lấy người yếu tố cốt lõi Việc xây dựng nguồn nhân lực đặt lãnh đạo ông Nguyễn Mạnh Hùng, đạo chặt chẽ, sát Đảng uỷ xây dựng kế hoạch, chương trình hành động cụ thể để thực vấn đề chiến lược Tập đoàn triển khai xây dựng áp dụng quy trình, quy chế tuyển chọn, đánh giá chất lượng lao động, mô tả chức năng, công việc cho vị trí; chủ động phối hợp với bộ, ban, ngành, sở đào tạo để tạo nguồn nhân lực; đó, đặc biệt quan tâm thu hút đội ngũ lao động có chất lượng cao, chuyên gia đầu ngành Công tác quy hoạch, tuyển dụng Tập đoàn bước đổi mới; mạnh dạn áp dụng giải pháp thi tuyển vào vị trí chức danh, làm sở để tuyển dụng, bổ nhiệm, đề bạt cán Công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên (CB,NV) đẩy mạnh cấp, nhiều hình thức, đào tạo 11 nước nước Tập đoàn có sách hỗ trợ tài để khuyến khích, động viên CB,NV tự học nâng cao trình độ, tay nghề; năm, dành 2% doanh thu tạo nguồn ngân sách cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Thêm vào đó, Tập đoàn hình thành Trung tâm đào tạo Viettel xúc tiến xây dựng Đại học Viettel để thực nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho Tập đoàn Năm 2009, Tập đoàn đào tạo gửi đào tạo 1.281 cán quản lý chi nhánh từ cấp Trưởng phòng trở lên; mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho hàng ngàn lượt CB,NV Bên cạnh đó, Tập đoàn quan tâm chăm lo nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, tạo điều kiện môi trường thuận lợi để CB,NV phát huy tài Các sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội thường xuyên đổi mới, phù hợp với thực tiễn; đó, trọng thực sách ưu đãi đặc biệt cho lao động có chất lượng cao chuyên gia giỏi Qua đó, tạo động lực thu hút thúc đẩy CB,NV nâng cao trình độ, tay nghề, không ngừng sáng tạo để xây dựng Tập đoàn C Chiến lược kinh doanh Doanh nhân có vai trò quan trọng doanh nghiệp Doanh nhân không người lãnh đạo, đưa đường lối mục tiêu, họ phải biết cách dẫn người làm theo cách Để lãnh đạo họ phải có định hướng mục tiêu lâu dài, đề tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, phát triển phù hợp cho doanh nghiệp Ông Nguyễn Mạnh Hùng – Tổng giám đốc tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) người uyên bác Viettel, nhà chiến lược lĩnh vực kỹ thuật kinh doanh, người tiếng với định táo bạo giới truyền thông ví “linh hồn” hay “kiến trúc sư trưởng” cho dự án kinh doanh Viettel Là công ty viễn thông đời thứ tư điều hành ông Nguyễn Mạnh Hùng sau năm Viettel vươn lên thứ Việt Nam nằm 100 thương hiệu viễn thông lớn giới Để đạt vậy, ông Nguyễn Mạnh Hùng phải doanh nhân có tầm nhìn chiến lược, với tính cách đặc trưng người tuổi Dần lại mang chất lính vị tướng, ông biết chớp lấy hội, đoán định thân, từ vạch cho công ty chiến lược kinh doanh phù hợp cho Viettel Chiến lược kinh doanh văn hóa doanh nghiệp Viettel từ triết lý phát 12 triển tổ chức Triết lý kinh doanh mà ông đề cho Viettel là: “Ngành viễn thông độc quyền nhiều năm nay, gần khái niệm khách hàng mà có khái niệm thuê bao Như vậy, muốn kinh doanh thành công phải nghĩ khác Cty viễn thông truyền thống Có nghĩa phải làm ngược lại họ, phải coi khách hàng cá thể riêng biệt, người cụ thể, họ cần lắng nghe phục vụ cách riêng biệt Họ “thuê bao” mà người!” Vì chiến lược kinh doanh Viettel hướng đến chất lượng sản phẩm, dịch vụ hài lòng từ khách hàng Là người ham học hỏi, dám khác biệt để thành công, ông tận dụng điểm mạnh công ty để đưa chiến lược phát triển thị trường như: + Đa dạng hóa sản phẩm nhằm tận dụng nguồn vốn, đội ngũ nhân lực sẵn có, hệ thống kênh phân phối khắp tỉnh thành ,… + Đưa gói dịch vụ hợp với nhu cầu khách hàng đồng thời mở rộng nhiều lĩnh vực kinh doanh để tận dụng khả công ty nhằm chiếm lĩnh thị trường + Chiến lược giá hấp dẫn chiến lược marketing mạnh mẽ nhằm thu hút nhiều khách hàng + Đặc biệt, mở rộng thị trường sang nước ngoài: Campuchia, nước Châu Phi,… Là người thẳng thắn, trung trực, xuất thân người lính nên điều ông quan tâm chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng tốt nhất, trung thực sản xuất kinh doanh Vì vậy, chiến lược phát triển chất lượng sản phẩm ưu tiên thực hàng đầu Viettel Là người tỉ mỉ đổi ông chuyên gia nghiên cứu đưa chiến lược phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng, nhu cầu thị trường theo thời kỳ + Đối với chất lượng: Chất lượng sản phẩm đầu vào đầu phải đảm bảo đạt tiêu chuẩn; chất lượng dịch vụ tốt với công nghệ + Phổ cập mở rộng phạm vi thị trường cho dịch vụ: điện thoại, bưu phẩm, chuyển phát nhanh, dịch vụ bưu viễn thông đặc biệt,… Với tài tình, ham học hỏi, đoán định hết thẳng thắn trung trực, dám khác biệt, ông Nguyễn Mạnh Hùng xây dựng chiến 13 lược phù hợp giúp Viettel ngày mở rộng thị phần quy mô nước D Văn hóa công ty Viettel tên mà người dân việt nam biết đến,đượthành lập ngày 01/06/1989.Đã có nhiều thành tựu thành công lĩnh vực viễn thông Năm 2004, Viettel đươc bình chọn 10 kiện công nghệ thông tin truyền thông năm Năm 2006 VIETTEL đánh giá thương hiệu tiếng Việt Nam lĩnh vực dịch vụ VIETTEL mobile mạng di động có tốc độ phát triển nhanh thứ 13 giới Với Slogan Logo “Hãy nói theo cách bạn” - “Say it your way” Slogan củaViệt theo thể quan điểm công ty không đáp ứng nhu cầu hướng tới nhu cầu riêng biệt khách hàng mà thể quan tâm lắng nghe Viettel nhu cầu Mặt khác, nội Viettel, slogan thể quan tâm, lắng nghe đến nhu cầu, ý kiến, ý tưởng sáng tạo cá nhân cho phép họ thể theo cách riêng Qua cách thể hiên qua slogan , mà vieetel hướng đến khách hàng, tạo tin tương lớn đến người sử dụng dịch vụ công ty Ngoài ra, Các hoạt động lễ hội hoạt động phong trào công ty quan tâm ban lãnh đạo Mỗi buổi sáng, nghi lễ chào cờ tổ chức long trọng, nghi lễ đặc thù người lính quân đôi Hàng năm vào dịp lễ lớn ngày thành lập công ty, ngày 8/3… công ty tổ chức với việc tổng kết thành tích kinh doanh khen thưởng cho cá nhân xuất sắc để nhằm động viên khích lệ, nhân viên công ty Ngoài ra, công ty tổ chức hàng năm cho nhân viên thăm quan di tích gắn liền với lịch sử hình thành phát triển dân tộc Việt Nam nhằm khơi dậy tinh thần yêu nước toàn công ty khẳng định nét đẹp “uống nước nhớ nguồn” văn hóa công ty Mọi nhân viên công ty tuyển dụng vào giáo dục lịch sử phát triển giá trị cốt lõi công ty Bên cạnh đó, công ty quan tâm đến công tác xã hội tài trợ cho chương trình, hoạt động nhân đạo, đền ơn, đáp nghĩa, người nghèo, thể quan tâm, 14 chăm sóc, tài trợ chương trình có tính sáng tạo Cụ thể xây dựng nhà tình nghĩa, trao xe lăn học bổng cho trẻ em nghèo, quyên góp ủng hộ đồng bào miền trung bị thiệt hại bão số hoạt động nhân đạo khác… Ảnh hưởng tác động ông Nguyễn Mạnh Hùng đến văn hóa công ty Ông người tài giỏi, thông minh , có trình độ chuyên môn cao nhiều lĩnh vực :kinh tế, trị,quân đội Là người đạt nhiều thành tích công việc học tập Là người coi trọng nguyên tắc kỉ luât làm việc Bởi ông sống môi trường quân đội , phải sống cảnh đũng nguyên tắc, kỉ luật học tập rèn luyện Gần ông có số yêu cầu sách viettel Viettel áp dụng quy chế 100% nhân viên vào Viettel phải nghĩa vụ quân tháng Việc huấn luyện rèn luyện sức khỏe, ý chí lĩnh người lính để vượt qua khó khăn Ông Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, người vào Viettel trải qua hai khóa huấn luyện tập trung, gồm khóa huấn luyện văn hóa, lịch sử quy định Tập đoàn, khóa huấn luyện quân tháng Việc huấn luyện “cưỡi ngựa xem hoa” mà dựa chương trình huấn luyện chiến sĩ thực bao gồm việc tập bắn súng AK ném lựu đạn thật Lý giải cho việc tâm huấn luyện quân cho nhân mới, ông Nguyễn Mạnh Hùng cho biết: “Ngày xưa chiến tranh, trải qua gian khổ, không chịu rèn luyện nên sức khỏe yếu, sức chịu đựng Khóa huấn luyện không rèn luyện sức khỏe mà rèn luyện ý chí Mọi thành viên rèn luyện lĩnh người lính để chịu áp lực gian khó” Thực tế cho thấy “bộ gen” quân đội giúp cho Viettel cạnh tranh trụ vững thị trường nước khó khăn mà Tập đoàn đầu tư Mozambique, Haiti… khiến nhiều đối thủ có nghề đầu tư viễn thông giới không ngờ tới Những người lãnh đạo Viettel kỳ vọng qua kỳ huấn luyện quân đội này, Viettel hệ trẻ mang "bộ gen" quân đội mà hệ trước vận dụng thành công để dựng lên Viettel mạnh mẽ Việt Nam thực khát vọng ghi tên tuổi toàn cầu 15 Trong năm qua, Viettel đưa nhiều triết lý làm kim nam đường phát triển Tuy nhiên, ông Nguyễn Mạnh Hùng cho triết lý mà ông thích “sự khác biệt” Nếu học theo người khác lâu khó thành công Viettel phát triển nhờ làm khác biệt với đối thủ Ông Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, triết lý mà Viettel thực thành công doanh nghiệp khác khó học “Tôi cho người khác học tư tưởng Viettel, khó bắt chước chiến lược Một ví dụ cho thấy nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Hồng Kông thành công, nước kiểu thành công khác Hầu mô hình mà hai nước thành công Vì vậy, học mô hình thành công nước Có câu nói “The winner takes it all”, người thành công lấy hết thị phần rồi, miếng bánh lại nhỏ nên phải chọn đường khác”, ông Nguyễn Mạnh Hùng nói Có nhiều mảnh ghép tranh đổi mới, với tổ chức, chúng lại có diện mạo khác Do đó, cách công ty tạo nên văn hóa đổi không giống Tuy nhiên, với công ty nói chung, trình bắt đầu tư đắn – bạn cần dự đoán điều khó lường trước Đó lý công ty định đổi văn hóa hành họ có lộ trình rõ ràng, cách mà Viettel làm, áp dụng văn hóa với vấn đề hoạt động: Từ tầm nhìn mới, quy chế, máy điều hành đến mô hình đào tạo nhân toàn diện 16 THÀNH TỰU VÀ HẠN CHẾ CỦA ĐỘI NGŨ DOANH NHÂN VIỆT NAM I Thành tựu: Được ví “nguồn cải vật chất khổng lồ” đóng góp vào tiềm lực kinh tế, tạo công ăn việc làm cho xã hội, góp phần xoá đói giảm nghèo, nâng cao vị dân tộc trường quốc tế, khẳng định, doanh nhân Việt Nam ngày có vai trò quan trọng nghiệp phát triển kinh tế đất nước Một thành tựu bật 20 năm đổi vừa qua, đặc biệt khoảng năm năm trở lại đây, trưởng thành nhanh chóng đội ngũ doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam với khoảng 180.000 doanh nghiệp thức hoạt động nước.Đến nay, khu vực doanh nghiệp đóng góp 70% nguồn thu ngân sách nhà nước, thu hút 7,4 triệu lao động, chiếm 81,7% lực lượng lao động phi nông nghiệp, hay 16,3% lực lượng lao động toàn xã hội 17 Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nhân đầu liên doanh liên kết, tranh thủ vốn nước ngoài, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Như vậy, đội ngũ doanh nhân giữ vai trò quan trọng thiếu kinh tế đất nước Từ đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, giới doanh nhân thực tạo nguồn cải vật chất khổng lồ cho phồn vinh xã hội Đặc biệt thời kỳ khủng hoảng nay, đội ngũ doanh nhân Việt Nam có trọng trách nặng nề Họ không điều hành, quản lý doanh nghiệp mà phải đưa hướng mới, mục tiêu mới, góp phần kiềm chế lạm phát ổn định kinh tế vĩ mô đất nước So với nước khu vực, Việt Nam phải cố gắng nhiều để nâng cao lực cạnh tranh mình, rõ ràng thành tựu phát triển kinh tế-xã hội tiến vượt bậc xuất nước nhà năm gần nói lên trưởng thành đáng kể doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam khẳng định rõ vai trò đội quân tiên phong mặt trận kinh tế làm giàu cho đất nước, cho xã hội nguồn cải vật chất khổng lồ cần khai thác II Hạn chế: Tuy nhiên, bước trưởng thành, doanh nhân nước ta nhiều mặt hạn chế Về lĩnh vực kinh doanh, phần lớn hoạt động ngành nghề giá trị gia tăng thấp, sử dụng nhiều lao động, vốn hạn chế công nghệ thấp Về quy mô lao động vốn, phần lớn nhỏ vừa Yếu chung doanh nghiệp nước ta là: sức cạnh tranh thấp, tiếp cận thị trường kém, nhân lực yếu, tầm nhìn ngắn hạn, khả kết nối vào chuỗi giá trị toàn cầu thấp, v.v… Mặt khác, cần phê phán doanh nhân gian lận thương mại, kinh doanh trái luật pháp, chí cấu kết với phần tử xấu quan nhà nước, hình thành 18 “nhóm lợi ích” trục lợi bất nhiều lĩnh vực kinh tế, làm méo mó thị trường Bên cạnh đó, phải thừa nhận đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân chưa mạnh đào tạo bản, nghĩa doanh nhân đủ tầm, đủ kinh nghiệm để tự tin đàm phán, ký kết hợp đồng với đối tác nước mà chủ yếu trưởng thành từ kinh nghiệm thực tiễn kinh doanh Do đó, quan hệ, giao dịch với nước ngoài, doanh nhân Việt Nam gặp không khó khăn sơ hở thương thảo hợp đồng thương mại, thiếu hiểu biết luật lệ… nước để phải trả giá đắt đàm phán liên doanh với đối tác nước Đó chưa nói đến không doanh nhân nắm giữ vị trí quan trọng doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần, yếu quản lý, thiếu ý thức trách nhiệm, thiếu kiến thức dẫn đến đầu tư hiệu quả; dung túng, tạo hội cho kẻ xấu lợi dụng làm thất thoát tiền tỷ nhà nước Làm lòng tin vào đội ngũ doanh nhân KẾT LUẬN Sự phát triển kinh tế thị trường đặt doanh nhân doanh nghiệp vào địa vị đối tác quan trọng việc đặt hàng ứng dụng kết nghiên cứu sở khoa học công nghệ, đồng thời nâng cao lực nghiên cứu công nghệ doanh nghiệp Sự liên kết trí thức với doanh nhân vừa thúc đẩy phát triển khoa học công nghệ gắn với thực tiễn vừa nâng cao trình độ công nghệ quản lý doanh nghiệp Tiếc nhiều nguyên nhân, liên kết đến yếu Dù có mặt bất cập, song nước ta, liên minh công nhân, nông dân, trí thức doanh nhân lãnh đạo Đảng hình thành thực tế ngày gắn bó Có thể nói liên minh giai cấp tầng lớp làm tảng khối đại 19 đoàn kết toàn dân tộc mà thiếu tầng lớp doanh nhân không phù hợp với thực tế không đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế – xã hội, xây dựng bảo vệ Tổ quốc giai đoạn Giải đắn vấn đề tôn vinh tầng lớp doanh nhân cách thiết thực mà đòi hỏi tầng lớp phải có bước phát triển số lượng chất lượng, khắc phục mặt yếu quy mô, trình độ, lực quản lý, trách nhiệm xã hội văn hoá kinh doanh, đồng thời thúc đẩy liên kết bền vững doanh nhân với công nhân, nông dân, trí thức Đó giải pháp quan trọng để phát huy cao sức mạnh khối đại đoàn kết toàn dân tộc TÀI LIỆU THAM KHẢO -Văn hóa tướng Nguyễn Mạnh Hùng (Báo điện tử dantri) -Giáo trình Văn Hóa Kinh Doanh (PGS.TS Dương Thị Liễu) -Đạo Đức Kinh Doanh & Văn Hóa Doanh Nghiệp (Luật gia Phạm Quốc Toản) -Chìa Khóa Thành Công (alphabook) 20 21 [...]... nghèo, nâng cao vị thế của dân tộc trên trường quốc tế, có thể khẳng định, doanh nhân Việt Nam ngày càng có vai trò quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước Một trong những thành tựu nổi bật nhất trong 20 năm đổi mới vừa qua, đặc biệt trong khoảng năm năm trở lại đây, là sự trưởng thành nhanh chóng của đội ngũ doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam với khoảng 18 0.000 doanh nghiệp chính thức hoạt... vực doanh nghiệp đã đóng góp trên 70% nguồn thu ngân sách nhà nước, thu hút được 7,4 triệu lao động, chiếm 81, 7% lực lượng lao động phi nông nghiệp, hay 16 ,3% lực lượng lao động của toàn xã hội 17 Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nhân đi đầu liên doanh liên kết, tranh thủ vốn nước ngoài, tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu Như vậy, đội ngũ doanh nhân đang giữ vai trò quan trọng không thể. .. để xây dựng Tập đoàn C Chiến lược kinh doanh Doanh nhân có vai trò rất quan trọng trong một doanh nghiệp Doanh nhân không chỉ là người lãnh đạo, đưa ra đường lối mục tiêu, họ còn phải biết cách chỉ dẫn những người làm theo cách của mình Để lãnh đạo họ phải có định hướng mục tiêu lâu dài, đề ra tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, phát triển phù hợp cho doanh nghiệp của mình Ông Nguyễn Mạnh Hùng – Tổng giám... dụng làm thất thoát tiền tỷ của nhà nước Làm mất lòng tin vào đội ngũ doanh nhân KẾT LUẬN Sự phát triển của kinh tế thị trường đặt doanh nhân và các doanh nghiệp vào địa vị đối tác quan trọng trong việc đặt hàng và ứng dụng kết quả nghiên cứu của các cơ sở khoa học và công nghệ, đồng thời nâng cao năng lực nghiên cứu công nghệ của doanh nghiệp Sự liên kết trí thức với doanh nhân vừa thúc đẩy sự phát... một doanh nhân có tầm nhìn chiến lược, với tính cách đặc trưng của những người tuổi Dần lại mang chất lính của một vị tướng, ông luôn biết chớp lấy cơ hội, quyết đoán trong mọi quyết định của bản thân, từ đó vạch ra cho công ty những chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho Viettel Chiến lược kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp của Viettel được đi từ triết lý phát 12 triển của tổ chức Triết lý kinh doanh. .. và quản lý của doanh nghiệp Tiếc rằng do nhiều nguyên nhân, sự liên kết đó đến nay vẫn còn yếu Dù còn có mặt bất cập, song ở nước ta, liên minh giữa công nhân, nông dân, trí thức và doanh nhân dưới sự lãnh đạo của Đảng đã hình thành trong thực tế và ngày càng gắn bó Có thể nói trong liên minh các giai cấp và tầng lớp làm nền tảng của khối đại 19 đoàn kết toàn dân tộc mà thiếu tầng lớp doanh nhân thì... nhiều để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, nhưng rõ ràng những thành tựu phát triển kinh tế-xã hội và sự tiến bộ vượt bậc về xuất khẩu của nước nhà trong những năm gần đây đã nói lên sự trưởng thành đáng kể của doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam và khẳng định rõ vai trò của đội quân tiên phong trên mặt trận kinh tế làm giàu cho đất nước, cho xã hội và là nguồn của cải vật chất khổng lồ cần được khai... tốc độ phát triển nhanh thứ 13 trên thế giới Với Slogan và Logo “Hãy nói theo cách của bạn” - “Say it your way” Slogan củaViệt theo thể hiện quan điểm của công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu hướng tới những nhu cầu riêng biệt của từng khách hàng mà còn thể hiện sự quan tâm lắng nghe của Viettel đối với nhu cầu đó Mặt khác, đối với chính nội bộ của Viettel, slogan này cũng thể hiện sự quan tâm, lắng nghe... cũng cần phê phán những doanh nhân gian lận thương mại, kinh doanh trái luật pháp, thậm chí cấu kết với phần tử xấu trong cơ quan nhà nước, hình thành 18 các “nhóm lợi ích” trục lợi bất chính trong nhiều lĩnh vực kinh tế, làm méo mó thị trường Bên cạnh đó, chúng ta phải thừa nhận rằng đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân còn chưa mạnh ít được đào tạo bài bản, đúng nghĩa là một doanh nhân đủ tầm, đủ kinh nghiệm... nghe đến các nhu cầu, ý kiến, ý tưởng sáng tạo của từng cá nhân và cho phép họ thể hiện theo cách riêng của mình Qua cách thể hiên qua slogan , thì cái mà vieetel luôn hướng đến chính là khách hàng, luôn tạo 1 sự tin tương lớn nhất đến người sử dụng dịch vụ của công ty Ngoài ra, Các hoạt động lễ hội và hoạt động phong trào của công ty rất được sự quan tâm của ban lãnh đạo Mỗi buổi sáng, nghi lễ chào