Đang tải... (xem toàn văn)
Tìm hiểu mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng hải vân tại quảng nam
-Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam- MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU Dự trữ phận quan trọng hoạt động lưu thông doanh nghiệp thương mại Doanh nghiệp có đạt hiệu việc quản lý lưu thông hay không, phần lớn chịu tác động quản trị dự trữ Trong mô hình dự trữ mà doanh nghiệp áp dụng thể phần hiệu quản lý Nhóm xin vào phân tích mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam thông qua kết hoạt động dự trữ doanh nghiệp -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam- CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ DỰ TRỮ HÀNG HÓA TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1- Dự trữ- hình thành dự trữ doanh nghiệp thương mại : a-Khái niệm dự trữ: Dự trữ hàng hóa tồn sản phẩm dạng hàng hóa, ngưng đọng sản phẩm hàng hóa; trạng thái sản phẩm trình vận động từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực tiêu dùng b- Sự hình thành dự trữ hàng hóa: • Do yêu cầu bảo đảm bán hàng diễn liên tục • Nhằm có hàng hóa bán nhu cầu vượt mức trung bình • Bảo đảm thời gian đổi thân dự trữ hàng hóa DN • Nhằm tăng khả cạnh tranh tìm kiếm lợi nhuận • Là nhiệm vụ mà Nhà nước giao cho doanh nghiệp để thực sách Nhà nước trị, văn hóa, xã hội, quốc phòng bình ổn thị trường,… Các loại dự trữ doanh nghiệp thương mại: * Căn vào vai trò, tác dụng dự trữ: + Dự trữ hàng hóa thường xuyên: Dtx = m × L -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Namm: mức bán bq ngày đêm (tấn) L: Chu kỳ nhập hàng (Khoảng cách trung bình hai lần nhận hàng)(ngày) Dbh = Dtx × h% + Dự trữ hàng hóa bảo hiểm: h%: tỷ lệ % so với dự trữ thường xuyên + Dự trữ hàng hóa thời vụ * Căn vào trạng thái tự nhiên dự trữ: + Dự trữ hàng hóa vật: Dự trữ hàng hóa thể thước đo vật + Dự trữ hàng hóa giá trị: Hàng hóa dự trữ tính tiền + Dự trữ hàng hóa tương đối: Dự trữ hàng hóa tính số ngày bảo đảm bán hàng bình thường liên tục cho khách hàng mà chưa cần nhập hàng Lượng hàng nhập Dự trữ thường xuyên tối đa Dự trữ thường xuyên tối thiểu Dự trữ bảo hiểm T1 T3 T2 Thời gian Vai trò quản trị dự trữ hàng hoá doanh nghiệp thương mại • Là phận chủ yếu cấu thành dự trữ lưu thông hàng hóa kinh tế quốc dân • Đảm bảo cho hoạt động thường xuyên doanh nghiệp • Đảm bảo cân đối cung cầu kinh tế quốc dân, tạo đảm bảo tỷ lệ phát triển cân đối ngành, lĩnh vực kinh tế góp phần nâng cao hiệu trình tái sản xuất xã hội -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam• Dự trữ hàng hóa doanh nghiệp lực lượng hàng hóa vật chất chủ yếu để đáp ứng nhu cầu thường xuyên khách hàng • Thể sức mạnh kinh tế quốc dân thông qua lượng hàng dồi dào, phong phú Mục đích quản trị dự trữ hàng hoá doanh nghiệp • Đảm bảo có đủ hàng bán / đủ nguyên liệu dùng • Phát hàng hoá hư hỏng phẩm chất để kịp thời xử lý • Phát hàng thất thoát • Xác định thời điểm số lượng cần mua thêm • Ghi chép liệu dự trữ • Nắm hàng hoá bán chạy/ chậm • Nắm thời điểm, số lượng hàng nhập cần thiết -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam- CHƯƠNG KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ TRỮ CỦA TỔNG ĐẠI LÝ XI MĂNG HẢI VÂN TẠI QUẢNG NAM 1- Công ty cổ phần xi măng Hải Vân: Tiền thân Công ty cổ phần Xi Măng Hải Vân doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam.Thực Quyết định số 1861/QĐ-XMVN ngày 08/11/2007 việc phê duyệt phương án cổ phần hoá, Công ty cổ phần xi măng Hải Vân Tổng Công ty công nghiệp xi măng Việt Nam nắm giữ cổ phần vốn chi phối, có lực sản xuất 900.000 tấn/năm.Với ưu dây chuyền công nghiệp đồng bộ, hoàn toàn tự động, thiết bị công nghệ hãng Krupp –Polysius – CHLB Đức chế tạo cung cấp ,bên cạnh Công ty có đội ngũ cán bộ, kỹ sư đào tạo CHLB Đức lực lượng công nhân có nhiều năm kinh nghiệm vận hành, kết hợp với đội ngũ làm công tác thị trường động, Xi măng Hải Vân cung cấp sản phẩm có chất lượng cao, ổn định để làm hài lòng tất khách hàng nước đồng thời mang lại “Niềm tin chất lượng cho công trình” Hệ thống quản lý Công Ty Cổ Phần Xi Măng Hải Vân phù hợp theo Tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 Phòng Thí nghiệm công nhận phù hợp theo ISO/IEC 17025:2005 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng NamThời gian qua, Xi măng Hải Vân có mặt thị trường tỉnh miền Trung, Tây Nguyên, Thành phố Hồ Chí Minh, Bà Rịa – Vũng Tàu nước Lào, Campuchia…Đáp ứng yêu cầu thị trường người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm liền 2-Tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam Là tổng đại lý thức xi măng Hải Vân khu vực miền trung Là nguồn cung cấp xi măng cho công trình xây dựng tỉnh Quảng Nam phần cho huyện phía Bắc Quảng Ngãi.Nằm trục đường thành phố Tam Kỳ (67 Hùng Vương Tam Kỳ, Quảng Nam) nên thuận lợi cho việc mua bán trao đổi Được cung cấp công ty xi măng Hải Vân Đà Nẵng nên thời gian đặt hàng giao hàng tương đối ngắn, gặp rủi ro trình vận chuyển Bên cạnh có khó khăn định việc kinh doanh xi măng Hải Vân Tình hình suy thoái kinh tế giới lạm phát chung kinh tế Việt Nam làm cho hoạt động đầu tư xây dựng trở nên hạn chế Vào tháng cuối năm, công trình lớn thường không khởi công vào giai đoạn hoàn thành nên nhu cầu tiêu thụ xi măng giảm đáng kể, doanh nghiệp nhỏ lẻ tiêu thụ số lượng không đáng kể Một khó khăn không nhỏ khác xâm nhập loại xi măng thương hiệu lớn Hoàn Thạch, Bỉm Sơm,….vào khu vực miền trung làm cho thị trường xi măng cạnh tranh gay gắt 3- Khảo sát mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam Trong giới hạn đề tài nhóm vào tìm hiểu mô hình dự trữ mà doanh nghiệp áp dụng thông qua bảng theo dõi tình hình tiêu thụ Bảng theo dõi tình hình tiêu thụ xi măng Hải Vân Quý III- 2010 Ngày 01/06 07/06 13/06 19/06 25/06 29/06 Nhập Xuất Dự trữ (Tấn) (Tấn) (Tấn) 1.300 850 540 430 220 1.720 450 310 110 210 1.500 Đặt hàng (Tấn) 1.500 Có thể SD (Tấn) 1.300 850 540 430 220 1.720 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam01/07 07/07 13/07 19/07 25/07 30/07 31/07 05/08 11/08 17/08 23/08 25/08 29/08 04/09 10/09 16/09 21/09 27/09 30/09 150 305 115 204 116 1.570 1.265 1.150 946 830 1.830 1.628 1.223 909 700 550 1.750 1.430 1.214 914 809 693 575 1.925 1.000 202 405 314 209 150 1.200 320 216 300 105 116 118 1350 1.000 1.200 1.200 1.570 1.265 1.150 946 830 1.830 1.628 1.223 909 700 550 1.750 1.430 1.214 914 809 693 575 1.925 • Khảo sát thời gian đặt hàng: Ngày đặt hàng Số tồn kho 25/06 25/07 23/08 27/09 220 830 550 575 1.500 1.000 1.200 1.200 trước đặt hàng (Tấn) Số lượng đặt hàng (Tấn) • Khảo sát thời gian nhận hàng: Ngày nhập hàng Số lượng nhập 29/06 1.500 30/07 1.000 25/08 1.200 30/09 1.350 hàng (Tấn) Số lượng tồn 1.720 1.830 1.750 1.925 kho sau nhập (Tấn) -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam- Số hàng kho Dự trữ tối đa mặt lý thuyết 2.000 1.500 1.250 1.000 750 500 Dự trữ an toàn 200 Thời gian thực đơn hàng Thời gian • Trong Quý III Khoảng cách thời gian đặt hàng tháng quý III tương đối ổn định chênh lệch lớn Số lượng hàng tồn kho tháng không giống nhau,điều cho thấy quản lý trình hàng tồn kho chưa tốt Số lượng cuối tháng 220 số lượng cuối tháng 830 Doanh nghiệp chưa đánh giá xác nhu cầu tiêu thụ số lượng sản phẩm tiêu thụ tháng Trong trình xác định lượng xi măng tiệu thụ tháng đòi hỏi nhà doanh nghiệp phải bám sát thị trường xem xét công trình tiến hành tiến hành thời gian tới để dự tính xác Tuy nhiên điều tương đối khó khăn tốn Doanh nghiệp ước định lượng tiêu thụ dựa vào số thống kê kỳ kinh doanh trước Điều không tránh khỏi tình trạng chênh lệch lớn hàng tồn kho Một điểm việc quản lý số lượng xi măng tồn kho Doanh nghiệp lựa chọn mức dự trữ an toàn số thấp 220 Việc doanh nghiệp chọn mức dự trữ an toàn mức thấp phần đánh giá hoạt động xây dựng -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Namtháng cuối năm giảm, phần khác có nhà phân phối Đà nẵng nên tương đối thuận lợi cho việc vận chuyển hàng Thực tế cho thấy, thời gian nhận hàng sau đặt hàng tương đối ngắn ( từ đến ngày) Điều giảm chi phí quản lý dự trữ kho bãi, bảo quản, kiểm tra….Tuy nhiên, thuận lợi hạn chế doanh nghiệp Với mức dự trữ an toàn thấp tổng đại lý dễ xảy tình trạng thiếu hàng nhu cầu tiêu thụ xi măng tăng đột biến thời gian ngắn Việc đánh giá mức dự trữ an toàn không hợp lý Số lượng hàng tồn kho sau nhập doanh nghiệp xác định mức xấp xỉ 2000 Điều đảm bảo cho hoạt động kinh doanh tháng Vì thế, doanh nghiệp nhập hàng với số lượng khác đạt mức dự trữ mong muốn Đây mô hình nhập hàng theo thời gian cố định, số lượng thay đổi theo nhu cầu Bảng theo dõi tình hình tiêu thụ xi măng Hải Vân Quý IV- 2010 Ngày 03/10 09/10 15/10 21/10 27/10 02/11 08/11 14/11 20/11 26/11 01/12 07/12 13/12 19/12 25/12 30/12 31/12 Nhập Xuất Dự trữ (Tấn) (Tấn) 116 221 206 206 119 107 110 104 92 103 88 73 100 211 89 (Tấn) 1.809 1.588 1.382 1.176 1.057 1.450 1.340 1.236 1.144 1.041 1.453 1.380 1.280 1.069 980 1.480 1.471 500 500 500 • Khảo sát thời gian đặt hàng: Đặt hàng (Tấn) 500 500 500 Có thể SD (Tấn) 1.809 1.588 1.382 1.176 1.057 1.450 1.340 1.236 1.144 1.041 1.453 1.380 1.280 1.069 980 1.480 1.471 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng NamNgày đặt hàng Số tồn kho trước đặt hàng (Tấn) Số lượng đặt hàng 27/10 1.057 26/11 1.041 25/12 980 500 500 500 (Tấn) • Khảo sát thời gian nhận hàng: Ngày nhập hàng Số lượng nhập 02/11 500 01/12 500 30/12 500 hàng (Tấn) Số lượng tồn kho 1.450 1.453 1.480 sau nhập Dự trữ bình quân (Tấn) Quý III 1612,5 Quý IV 1702,5 Số hàng kho Dự trữ tối đa mặt lý thuyết 2.0000 1.500 1.250 10 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam1.000 750 500 Dự trữ an toàn 200 Thời gian thực đơn hàng Thời gian • Trong Quý IV: Thời gian đặt hàng ngày cuối tháng đặn Quý III Chu kỳ đặt hàng không đổi Số lượng đặt hàng quý IV không đổi với sản lượng 500 tấn, giảm mạnh so với quý III Sản lượng dự trữ sau nhập kho nằm mức 1.450 đến 1.480, giảm 500 so với quý III (Sản lượng dự trữ sau nhập kho quý III gần 2.000 tấn) Nguyên nhân chủ yếu nhu cầu tiêu thụ xi măng giảm mạnh vào tháng cuối năm Thực tế cho thấy, sản lượng tiêu thụ quý IV giảm đột biến so với Quý III Nếu Quý III sản lượng tiêu thụ 4.275 quý IV số 1.954 Doanh nghiệp không đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm khách hàng Mặc dù vậy, doanh nghiệp đảm bảo mức dự trữ kho cao Điều nhằm trì hàng tồn kho cho quý I kỳ kinh doanh sau Nhận xét chung hoạt động dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam: Doanh nghiệp có thuận lợi lớn có nhà cung cấp tương đối gần, giúp giảm đáng kể chi phí dự trữ Hoạt động dự trữ doanh nghiệp thực chủ yếu dựa vào nhu cầu tiêu thụ khách hàng tỉnh Quảng Nam • Về ưu điểm: 11 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng NamDoanh nghiệp tận dụng tối đa điều kiện thuận lợi mình, để giảm việc dự trữ tồn kho lớn Điều doanh nghiệp làm Doanh nghiệp đánh giá tốt nhu cầu thị trường xi măng dài hạn ( tháng) có kế hoạch dự trữ nhập kho hợp lý Áp dụng tốt mô hình dự trữ mở rộng với việc đánh giá tốt thị trường Đặt hàng khoảng thời gian cố định tháng ( ngắn hạn) để đảm bảo cung cấp kịp thời số lượng hàng kho Luôn trì số lượng hàng kho mức cao so với nhu cầu thị trường Nhanh chóng kịp thời, không để xảy thiếu hàng hoạt động kinh doanh Đây mô hình thường doanh nghiệp thương mại áp dụng thành công phù hợp với tính chất lưu thông thương mại • Về hạn chế: Mức dự trữ an toàn doanh nghiệp mức thấp Điều hạn chế chi phí dự trữ dễ gây tình trạng thiếu hàng ngắn hạn ( vài ngày) Trong hoạt động kinh doanh đảm bảo việc cung cấp hàng thường xuyên cho khách hàng vai trò quan trọng Việc dự đoán sản lượng tiêu thụ kỳ, doanh nghiệp thực chưa tốt Chưa bắt kịp yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động trữ lưu thông, điều làm cho số lượng dự trữ kho cao nhiều so với số lượng tiêu thụ tháng ** Nhìn chung doanh nghiệp áp dụng mô hình dự trữ mở rộng với thời gian đặt hàng cố định, số lượng lần đặt hàng thay đổi theo nhu cầu thị trường số lượng tồn kho 12 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam- CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG DỰ TRỮ CỦA TỔNG ĐẠI LÝ XI MĂNG HẢI VÂN TẠI QUẢNG NAM Để hoạt động dự trữ đạt hiệu cao doanh nghiệp cần tìm hiểu yếu tố tác động trực tiếp gián tiếp đến dự trữ Sau số kiến nghị: - Nâng cao hoạt động tìm kiếm chăm sóc khách hàng để có nhiều khách hàng trung thành Điều giúp cho nhà doanh nghiệp xác định tương đối xác nhu cầu tiêu dùng nhãn hiệu xi măng Hải Vân thị trường Quảng Nam - Đánh giá lại loại chi phí trình quản lý dự trữ từ có nhìn loại chi phí, giúp nhà doanh nghiệp hoạch định mô hình phù hợp 13 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam- Nâng cao mức dự trữ an toàn tháng đầu năm giai đoạn thị trường tiêu thụ mạnh Điều giúp doanh nghiệp giảm rủi ro xảy tình trạng thiếu hàng - Cải tiến mô hình dự trữ cho phù hợp với đặc điểm thị trường doanh nghiệp KẾT LUẬN Trên đề tài : tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải vân Quảng Nam Qua đề tài, nhóm hy vọng cung cấp cho bạn thông tin hữu ích việc đánh giá mô hình dự trữ Trong phạm vi cho phép nhóm tập trung vào việc phân tích mô hình dự trữ, nên kết mang tính chủ quan Mong người đóng góp, xây dựng để đề tài hoàn thiện 14 -Tìm hiểu mô hình dự trữ tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam- TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập 1- nhà xuất lao động xã hội - Kết tiêu thụ xi măng tổng đại lý xi măng Hải Vân Quảng Nam quý III-IV năm 2010 - Giáo trình kinh tế thương mại- nhà xuất giáo dục 15 [...]... dụng mô hình dự trữ mở rộng với thời gian đặt hàng là cố định, trong khi đó số lượng mỗi lần đặt hàng là thay đổi theo nhu cầu thị trường và số lượng tồn kho 12 -Tìm hiểu mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng Hải Vân tại Quảng Nam- CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG DỰ TRỮ CỦA TỔNG ĐẠI LÝ XI MĂNG HẢI VÂN TẠI QUẢNG NAM Để hoạt động dự trữ đạt được hiệu quả cao doanh nghiệp cần tìm hiểu. .. mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng Hải vân tại Quảng Nam Qua đề tài, nhóm chúng tôi hy vọng cung cấp cho các bạn những thông tin hữu ích về việc đánh giá mô hình dự trữ Trong phạm vi cho phép nhóm chúng tôi chỉ tập trung vào việc phân tích mô hình dự trữ, nên kết quả sẽ mang tính chủ quan Mong mọi người đóng góp, xây dựng để đề tài hoàn thiện hơn 14 -Tìm hiểu mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng. .. Nam • Về ưu điểm: 11 -Tìm hiểu mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng Hải Vân tại Quảng NamDoanh nghiệp đã tận dụng tối đa điều kiện thuận lợi của mình, để giảm được việc dự trữ tồn kho lớn Điều này không phải doanh nghiệp nào cũng làm được Doanh nghiệp đánh giá tốt nhu cầu của thị trường xi măng trong dài hạn ( 3 tháng) có kế hoạch dự trữ và nhập kho hợp lý Áp dụng tốt mô hình dự trữ mở rộng với việc... định mô hình phù hợp hơn 13 -Tìm hiểu mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng Hải Vân tại Quảng Nam- Nâng cao mức dự trữ an toàn trong những tháng đầu năm cũng như trong giai đoạn thị trường tiêu thụ mạnh Điều này sẽ giúp doanh nghiệp giảm rủi ro xảy ra tình trạng thiếu hàng - Cải tiến mô hình dự trữ sao cho phù hợp với đặc điểm của thị trường và của doanh nghiệp KẾT LUẬN Trên đây là đề tài : tìm hiểu mô. .. mức dự trữ trong kho khá cao Điều này nhằm duy trì hàng tồn kho cho quý I của kỳ kinh doanh sau 4 Nhận xét chung về hoạt động dự trữ của tổng đại lý xi măng Hải Vân tại Quảng Nam: Doanh nghiệp có một thuận lợi lớn là có nhà cung cấp tương đối gần, giúp giảm đáng kể chi phí về dự trữ Hoạt động dự trữ của doanh nghiệp được thực hiện chủ yếu dựa vào nhu cầu tiêu thụ của khách hàng trong tỉnh Quảng Nam. .. -Tìm hiểu mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng Hải Vân tại Quảng Nam1 .000 750 500 Dự trữ an toàn 200 Thời gian thực hiện đơn hàng Thời gian • Trong Quý IV: Thời gian đặt hàng vẫn là những ngày cuối tháng và đều đặn hơn trong Quý III Chu kỳ đặt hàng không đổi Số lượng đặt hàng trong quý IV không đổi với sản lượng 500 tấn, giảm mạnh so với quý III Sản lượng dự trữ sau khi nhập kho... mọi người đóng góp, xây dựng để đề tài hoàn thiện hơn 14 -Tìm hiểu mô hình dự trữ của tổng đại lý xi măng Hải Vân tại Quảng Nam- TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại tập 1- nhà xuất bản lao động xã hội - Kết quả tiêu thụ xi măng tổng đại lý xi măng Hải Vân tại Quảng Nam quý III-IV năm 2010 - Giáo trình kinh tế thương mại- nhà xuất bản giáo dục 15 ... trực tiếp cũng như gián tiếp đến dự trữ Sau đây là một số kiến nghị: - Nâng cao hoạt động tìm kiếm và chăm sóc khách hàng để có được nhiều khách hàng trung thành hơn Điều này sẽ giúp cho nhà doanh nghiệp xác định được tương đối và chính xác hơn nhu cầu tiêu dùng nhãn hiệu xi măng Hải Vân trên thị trường Quảng Nam - Đánh giá lại các loại chi phí trong quá trình quản lý dự trữ từ đó có cái nhìn đúng về... chi phí dự trữ nhưng cũng dễ gây ra tình trạng thiếu hàng trong ngắn hạn ( trong vài ngày) Trong hoạt động kinh doanh đảm bảo việc cung cấp hàng thường xuyên cho khách hàng là một vai trò hết sức quan trọng Việc dự đoán sản lượng tiêu thụ trong kỳ, doanh nghiệp vẫn thực hiện chưa tốt Chưa bắt kịp những yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến hoạt động dữ trữ cũng như lưu thông, điều đó làm cho số lượng dự trữ trong... định của tháng ( ngắn hạn) để đảm bảo cung cấp kịp thời số lượng hàng trong kho Luôn duy trì số lượng hàng trong kho ở mức cao hơn so với nhu cầu thị trường Nhanh chóng và kịp thời, không để xảy ra thiếu hàng trong hoạt động kinh doanh Đây là mô hình thường được các doanh nghiệp thương mại áp dụng khá thành công vì nó phù hợp với tính chất lưu thông của thương mại • Về hạn chế: Mức dự trữ an toàn của