Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp và một số biện pháp củng cố tình hình tài chính doanh nghiệp của Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng

Trang Mục lục Lời mở đầu Chơng I: Tình hình sản xuất kinh doanh XN 11 Công ty XD 319 - BQP 03 06 I/ Giới thiệu tổng quan XN 11 Công ty XD 319 06 1/ Một số nét trình hình thành phát triển XN 11 Cty XD 319 - BQP a/ Giai đoạn 1973 -1989 b/ Giai đoạn 1989 - 2002 II/ Chức nhiệm vụ Xí nghiệp III/ Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 BQP IV/ Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 11 V/ Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp - năm 2004-2005-2006 VI/ Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 BQP 1/ Một vài nét chung đội ngũ cán CNV Xí nghiệp 2/ Tổ chức máy quản lý Xí nghiệp Sơ đồ 1: Tổ chức máy quản lý Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 06 I/ Phần nguồn vốn phản ánh nguồn hình thành tài sản doanh nghiệp bao gồm phản ánh khoản nợ phải trả doanh nghiệp 1/ Bảng cân đối kế toán hai năm 2005-2006 2/ Các tiêu phản ánh khả toán 3/ Các tiêu phản ánh khả hiệu sử dụng vốn 4/ Các tiêu phản ánh khả sinh lợi 5/ Phân tích tình hình chiếm dụng vốn 6/ Để xem xét khoản nợ phải thu biến động có ảnh hởng đến tình hình tài hay không ta cần tính so sánh tiêu 25 Chơng II: Cơ sở lý luận tài doanh nghiệp phân tích tình hình tài doanh nghiệp Chơng III: Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài XN11 Công ty XD 319 I/ Dự báo nhu cầu tài II/ Mục tiêu, phơng hớng nâng cao hiệu hoạt động tài Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 1/ Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động tài 2/ Phơng hớng nâng cao hiệu hoạt động tài III/ Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 1/ Một số kiến nghị với nhà nớc 2/ Kiến nghị với Xí nghiệp 06 07 10 11 12 16 17 17 18 20 25 25 27 28 31 35 37 40 40 40 40 41 43 43 43 Kết luận Tài liệu tham khảo 51 52 Lời mở đầu Quá trình kinh tế nớc ta chuyển biến theo chế thị trờng , có quản lý Nhà nớc Đã đặt yêu cầu cấp bách , phải đổi hệ thống công cụ quản lý kinh tế Nói đến kinh doanh nói đến chi phối quy luật cung cầu , quy luật cạnh tranh Do vậy, buộc doanh nghiệp phải tự quản lý vạch chiến lợc kinh doanh , cho đạt đợc hiệu cao để tồn phát triển thơng trờng hội nhập vào WTO Cùng với trình đổi , lên hàng đầu có thông tin hữu ích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để cung cấp kịp thời đa định đắn cho doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trờng Làm làm cách để đạt đợc hiệu cao kinh doanh ? Đó vấn đề quan trọng đặt hàng đầu cho nhà quản lý kinh tế Kinh doanh có hiệu , bù đắp chi phí cách đầy đủ mà phải đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên thu nhập từ hoạt động kinh doanh , đồng thời phải thực đầy đủ nghĩa vụ Ngân sách nhà nớc , không ngừng tích luỹ mở rộng quyền tự chủ tài doanh nghiệp Để thực đợc yêu cầu đặt doanh nghiệp cần phải hiểu rõ , hoạt động nh ? Tình hình tài ? đối thủ cạnh tranh ? Hiểu rõ đợc vấn đề nh doanh nghiệp phải thờng xuyên thu nhập tìm hiểu thông tin có liên quan đến tình hình tài Phải nắm bắt đợc tình hình tài để xác định đợc nguyên nhân , yếu tố ảnh hởng đến tình hình tài doanh nghiệp Trên sở đề phơng án , biện pháp cách giải hữu hiệu để không ngừng nâng cao hiệu chất lợng kinh doanh Mặt khác để giúp nhà đầu t , nhà kinh doanh có đợc thông tin cần thiết để định việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp cần thiết thực quan trọng Những thông tin báo cáo tài , đặc biệt bảng cân đối kế toán đợc phân tích thông tin quan trọng phản ánh tình hình tài doanh nghiệp suốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nh biết tình hình tài đời đòi hỏi đời sống kinh tế xã hội phát triển đời sống kinh tế xã hội có ảnh hởng lớn đến nội dung phân tích kinh tế Đặc biệt điều kiện kinh tế nớc ta nay, từ chế hành bao cấp chuyển sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc theo định hởng xã hội chủ nghĩa, với hệ thống thị trờng cha hoàn chỉnh, môi trờng kinh doanh (bao gồm yếu tố trị, văn hoá, xã hội pháp luật (còn có yếu tố cha ổn định đặc biệt môi trờng kinh tế hệ thống pháp luật tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (đặc biệt doanh nghiệp nhà nớc) Chính tác động đòi hỏi phải hoàn thiện nội dung phân tích kinh tế doanh nghiệp Đây vấn đề mà nhà khoa học cần quan tâm Xuất phát từ tình hình thực tế , sau bốn năm học tập , nghiên cứu trờng nghiên cứu tình hình tài Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng Em chọn đề tài : " Phân tích tình hình tài doanh nghiệp số biện pháp củng cố tình hình tài doanh nghiệp " Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng " Làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp Với đề tài chuyên đề em gồm ba phần : Chơng I : Giới thiệu xí nghiệp Chơng II : Phân tích tình hình tài doanh nghiệp Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 Chơng III: Dự báo nhu cầu tài Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tình hình tài Xí nghiệp 11 - Công ty XD 319 Chơng I Tình hình tài xí nghiệp 11 - Công ty XD 319 - Bộ quốc phòng I giới thiệu tổng quan Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng Một số nét trình hình thành phát triển Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 - BQP a Giai đoạn 1973 - 1989: Trong năm 70 chiến tranh phá hoại Đế quốc Mỹ nhiều công trình công nghiệp bị phá hoại nặng nề, gây khó khăn cho công xây dựng chủ nghĩa xã hội miền bắc Dới lãnh đạo Đảng, lực lợng Quân đội vừa phải tập trung giải phóng miền Nam thống đất nớc miền Bắc thực Nghị TW2 Bộ trị số đơn vị Quân đội làm kinh tế đợc hình thành nhằm khôi phục công trình trọng điểm bị địch phá hoại Đó thời điểm lịch sử dẫn đến việc Quân khu định thành lập Đoàn 11 ( Trung đoàn 11) Xí nghiệp 11 ngày 25/11/1973 xã Hùng Vơng - Huyện An Hải - TP Hải Phòng với nhiệm vụ huấn luyện quân dự bị địa phơng tăng cờng vào chiến trờng thời gian chiến tranh Tháng - 1974 Trung đoàn đợc giao nhiệm vụ xây dựng nhà máy gạch Tiêu Giao, Cuối năm 1977 - Trung đoàn trực thuộc S đoàn 329 - S đoàn làm kinh tế Quân khu Nhiệm vụ lúc xây dựng nhà máy gạch Yên Mỹ xây dựng đền Đình Vũ - Cát Hải Năm 1979 Trung đoàn đợc giao nhiệm vụ tham gia xây dựng nhà máy nhiệt điện Phả Lại, công trình trọng điểm Nhà nớc trung đoàn đợc giao số hạng mục quan trọng nh: Trạm bơm bờ sông, hệ thống băng tải, khu công nhân, đờng tải xỉ, kênh thải hở hạng mục công trình trung đoàn đảm nhiệm yêu cầu kỹ thuật đợc Bộ xây dựng, đoàn chuyên gia Liên Xô đánh giá cao Đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Năm 1987, Trung đoàn chuyển Lại Khê - Kinh Môn - Hải Hng với công việc vừa xây dựng vừa sản xuất vật liệu cung cấp cho công trình xây dựng đơn vị b Giai đoạn 1989 - 2002: Tháng - 1989 theo định số 79 Bộ Quốc Phòng Trung đoàn 11 trở thành Xí nghiệp 11 thuộc Công ty xây dựng 319 - Quân khu ( Gọi theo đơn vị sản xuất kinh doanh) Quân đội Trung đoàn 11 trực thuộc S đoàn 319 Tháng 11 - 1989 trụ sở Xí ghiệp chuyển lên Hà Nội đóng trờng Đại học Mỹ Thuật Hà Nội Từ tháng - 1991 , trụ sở xí nghiệp đóng Mộ , Thị trấn Gia Lâm - Hà Nội Nhân kỷ niệm 25 năm ngày truyền thống đơn vị (25/11/1973 - 25/11/1998) đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng nhì Xí nghiệp đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập chịu quản lý trực tiếp Công ty xây dựng 319 - Bộ Quốc Phòng Trong năm qua Xí nghiệp 11 với nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi Đảng bộ, Ban giám đốc xí nghiệp toàn thể cán bộ, công nhân viên toàn đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản lợng năm sau cao năm trớc, đời sống cán công nhân viên không ngừng đợc nâng cao, phúc lợi xã hội đợc đảm bảo, nội đoàn kết thống Xí nghiệp thi công tham gia thi công nhiều công trình , hạng mục công trình lớn địa bàn khắp nớc Xí nghiệp thi công nhiều công trình lớn có giá trị lớn đạt chất lợng cao tạo đợc uy tín với chủ đầu t quan Nhà nớc nh công trình : - Nhà học viên sỹ quan học viện kỹ thuật quân - Giảng đờng Học viện Hậu Cần - Giảng đờng Học viện Quốc Phòng - Viện Quân y 108 - Ký túc xáTrờng Đại học Cần Thơ - Nhà đón tiếp quân chủng Không Quân - Tỉnh uỷ Vĩnh Long tỉnh Vĩnh Long - Nhà Thi đấu đa Bàu Trũng thành phố Vũng Tầu - Kho bạc Long An - Ngân hàng nông nghiệp Bắc Giang - Bệnh viện quân y 354 - Bảo tàng lực lợng vũ trang Quân khu - Giảng đờng trờng Đại học văn hoá Hà Nội - Khu liên hiệp thể dục thể thao Đồng Tháp - Đài truyền hình Bến Tre - Nhà hội trờng Tổng cục N4 - K6 quan Tổng cục - Viện âm nhạc Việt Nam - Cục biểu diễn nghệ thuật - Trờng múa Việt Nam - Trại sáng tác Hoà Bình - Tợng đài Trần Hng Đạo Nam Định - Dự án 678 - Tổng cục kỹ thuật - Đờng kéo dài - Đờng dẫn cầu Vĩnh Tuy - Quốc Lộ 18 - Quốc Lộ II - Đờng cao tốc cầu rẽ Ninh Bình - Nút giao thông hầm chui - Láng Hoà Lạc - Bệnh viện Việt Tiệp Hải Phòng Trong trình hoạt động kinh doanh , nhiều công trình hạng mục công trình Xí nghiệp thi công đạt yêu cầu kỹ, mỹ thuật đợc chủ đầu t đánh giá cao đợc Bộ Xây dựng công đoàn ngành xây dựng Việt Nam tặng thởng Huy chơng vàng nh công trình: Giảng đờng đại học Văn Hoá Hà Nội, Nhà hội trờng Tổng cục N4 - k6 quan tổng cục 2, Nhà bảo tàng Quân khu 2, Kho bạc Long An - tỉnh Long An, tỉnh uỷ Vĩnh Long, Bệnh viện 354, Ngân hàng nông nghiệp Bắc Giang - Tỉnh bắc Giang Giá trị sản lợng không ngừng nâng cao năm sau cao năm trớc từ 10 - 15%, lợi nhuận đạt từ 1,8 - 2% II Chức nhiệm vụ Xí nghiệp Xí nghiệp 11 đơn vị xây dựng dân dụng, công nghiệp với chức nhiệm vụ đợc phép kinh doanh ngành nghề theo định số 564/QĐ-BQP ngày 22/4/1996 Bộ Quốc Phòng: - Thi công xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đờng dây trạm điện - Khảo sát, thiết kế công trình xây dựng - Kinh doanh bất động sản - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng - Lắp đặt thiết bị dây chuyền công nghệ - Sản xuất nớc uống có cồn không cồn - Khai thác kinh doanh đất sét cao lãnh - Khảo sát, dò mìn, xử lý bom mìn vật nổ - Thi công xây lắp nhà máy nớc - Kinh doanh vận tải đờng thuỷ - Sản xuất kinh doanh ngành nghề khác theo nhu cầu phát triển sau đợc cấp có thẩm quyền cho phép Địa bàn hoạt động Xí nghiệp rộng khắp tỉnh nh: Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Giang, Thanh Hoá, Tuyên Quang, Hải Dơng, Quảng Ninh, Phú Thọ, Hng Yên, Thành Phố Hồ Chí Minh, Long An, tỉnh Đồng Sông Cửu Long Hầu hết công trình Xí nghiệp đợc sản xuất theo hợp đồng kinh tế ký kết với bên A đợc bàn giao sau công trình hoàn thành với chất lợng, kỹ, mỹ thuật, khả thu hồi vốn nhanh thờng từ 79 99% giá trị công trình III Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Xí nghiệp 11 - Công ty XD 319 - BQP Xí nghiệp 11 Xí nghiệp xây lắp chuyên xây dựng công trình xây dựng , giao thông , thuỷ lợi có kết cấu phức tạp , thời gian thi công kéo dài Các sản phẩm hoàn thành Xí nghiệp công trình có chất lợng giá trị thẩm mỹ cao đợc chủ đầu t tín nhiệm Để đạt đợc điều công trình Xí nghiệp đợc xây dựng theo quy trình công nghệ đại , đồng với giám sát chặt chẽ nhân viên kỹ thuật Quy trình công nghệ xây dựng bao gồm máy móc thiết bị xây dựng , thiết bị thi công công trình phơng tiện vận tải nh máy ép cọc, khoan cọc nhồi, trạm trộn bê tông thơng phẩm, cẩu tháp, vận thăng lồng nâng ngời, vận thăng nâng hàng, máy móc dụng cụ phục vụ thi công nh máy trộn bê tông , máy đảo vữa , máy đầm , máy hàn , máy bơm nớc , máy phun sơn , ôtô vận tải , cần cẩu loại xởng thiết kế Máy móc thiết bị có đặc điểm chung chịu ảnh hởng nhiều nhân tố môi trờng tác động công trình xây dựng , dễ bị h hỏng thời gian định nên cần phải tính khấu hao , bảo dỡng sửa chữa định kỳ , sửa chữa thờng xuyên nhằm đảm bảo phục hồi chức nhiệm vụ chúng trình thi công , tận dụng tối đa công suất cho phép , tăng tốc độ thi công tăng suất lao động Nhìn chung trình công nghệ sản xuất sản phẩm xí nghiệp đợc khái quát theo sơ đồ : Khảo sát Thiết kế Lập dự án Xử lý móng Quy trình thi công công trình Xây dựng thô công trình Xây lắp máy móc thiết kế Hoàn thiện Bàn giao toán IV Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 11 Môi trờng bên ngoài: - Do đặc thù ngành xây dựng phân tán, sản phẩm đơn chiếc, địa bàn trải rộng khắp nơi, xa trung tâm huy điều hành khó cho công tác điều hành Ban giám đốc Việc quản lý, theo dõi, đạo phụ thuộc nhiều vào huy đội, huy công trờng, việc lại gặp không khó khăn, chi phí tốn Bên cạnh cạnh tranh gay gắt thị trờng sức ép không nhỏ việc tìm kiếm công ăn việc làm Xí nghiệp Đặc thù ngành xây dựng không giống với ngành khác kinh tế Quốc dân, nó mang nét riêng biệt: Sản phẩm đơn chiếc, khó có sản phẩm giống sản phẩm nào, giá trị công trình lớn Do việc tiếp cận đợc thị trờng xây dựng khai thác thông tin chuyện dễ dàng Xí nghiệp thờng khai thác nguồn thông tin qua phơng tiện thông tin đại chúng để tìm thông tin Nhà nớc chơng trình đầu t cho kinh tế ngành nào, lĩnh vực Nhà nớc đầu t, quy mô Tiếp đến khai thác nguồn thông tin từ mối quan hệ với bộ, ngành, lĩnh vực mà đơn vị quan tâm để xem năm vốn bộ, ngành bao nhiêu, mức đầu t nh nào, khả mức độ tham gia đơn vị đến đâu - Do đặc điểm địa lý có công trình thi công gặp nhiều khó khăn nh vùng núi, hải đảo, địa bàn phức tạp, thời tiết khó khăn cho việc thi công, tập kết nguyên vật liệu Mặt khác công trình đòi hỏi tiến độ thi công gấp yếu tố tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Bên cạnh chủ đầu t có cách quản lý khác thờng không am hiểu nhiều lĩnh vực xây dựng bản, nhiều chủ đầu t gây khó dễ cho đơn vị trình nghiệm thu, toán Việc toán, toán khối lợng thi công chủ đầu t cho bên B (Thi công) có lẽ vấn đền nan giải Vốn vừa chậm, thủ tục rờm rà, thời gian chờ đợi lâu, có công trình làm xong, bàn giao đa vào sử dụng từ lâu nhng không toán đợc thủ tục hành Quy chế đấu thầu xây dựng chất cách quản lý tốt nhng bên cạnh không tiêu cực, nhiều công tình giảm giá thấp trúng thầu, thấp nhng không trúng thầu Những yếu tố ngày tác động đến hiệu kinh doanh Xí nghiệp Tác động môi trờng bên - Xí nghiệp 11 xét cấu, lực quy mô vừa, Xí nghiệp thi công công trình đòi hỏi kỹ thuật không phức tạp Nh có bất lợi vốn trang thiết bị thi công không đáp ứng đợc lực đấu thầu công trình lớn, nh hội bị bỏ lỡ nhiều Mặt khác Xí nghiệp 11 đơn vị thành viên Công ty xây dựng 319 chịu điều phối chủ doanh nghiệp tự chủ hoàn toàn sản xuất kinh doanh đợc mà phải chịu chi phối chung công ty - Xét tốc độ tăng trởng hàng năm nhanh nhng xét khía cạnh quản lý cha đáp ứng đợc với yêu cầu chung Lực lợng cán tơng đối dồi có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhng thiếu chuyên gia giỏi ảnh hởng yếu tố đầu vào - Do công tình thờng đấu thầu chủ yếu nh lợi giá ít, phải giảm giá để trúng thầu Sự cạnh tranh vô liệt, chi phí tìm kiếm, khai thác để có công trình tăng lên, xác suất trúng thầu giảm, thị trờng cạnh tranh liệt khiến doanh nghiệp phải khai thác thị 10 ( năm 2005 1,09 , năm 2006 có giảm đạt 1,06 > ) Hệ số khả toán tức thời hạn chế hệ số mắc nợ chung hệ số nợ cao Hiệu sử dụng vốn lu động vốn cố định cao nhng sức sinh lợi vốn khiêm tốn Nguyên nhân tình hình tài doanh nghiệp đơn vị chủ yếu chiếm dụng vốn nhng phần lớn vốn vay phải trả lãi suất ngân hàng ,vậy ảnh hởng không nhỏ đến tính độc lập tài Phân tích tình hình chiếm dụng vốn a.Phần I : Phải thu Các khoản phải thu Đầu năm Cuối năm So với đầu năm % đồng 12.791.488.889 14.684.818.672 1.893.329.783 12,8 Phải thu ngắn hạn - Cho vay ngắn hạn - Trả trớc cho ngời bán 4.361.897.711 8.825.576.022 4.463.678.311 50,5 - Phải thu nội 14.684.819 14.684.819 100 - Phải thu khác - Phải thu khó đòi 8.429.591.178 5.844.557.831 (2.585.033.347) (44,2 ) - Phải thu khách hàng 12.791.488.889 14.684.818.672 1.893.329.783 12,8 Cộng b.Phần I : Phải trả Các khoản phải trả Đầu năm Cuối năm So với đầu năm % đồng Phải trả ngắn hạn - Vay ngắn hạn - Phải trả cho ngời bán - Thuế khoản phải nộp nhà nớc - Ngời mua trả tiền trớc - Phải trả đơn vị nội - Các khoản phải trả, phải nộp khác Nợ dài hạn Nợ khác 62.565.396.762 39.103.372.976 14.390.041 69.434.609.160 47.562.707.275 1.590.052.550 6.869.212.398 8.459.334.299 1.575.662.509 137.643.873 3.234.631.013 19.520.403.790 (76.378.070) 6.172.736.754 12.526.003.492 (214.021.943) 2.938.105.741 ( 6.994.400.298) (280) 47,6 (55.8) 554.955.069 610.237.443 1.059.886.085 64.235.520.290 1.659.487.159 324.223.555 ( 775.097.641 ) 68.983.735.074 1.104.532.090 ( 286.013.888 ) (1.834.983.726 ) 4.748.214.784 66,5 ( 88,2 ) (237 ) 6,9 Cộng Nhận xét : Qua bảng cân đối năm 2006 khoản phải thu khoản phải trả đợc phân tích ta nhận thấy nh sau : Các khoản phải thu đầu năm so với cuối năm tăng lên 1.893.329.783 chứng tỏ số vốn mà xí nghiệp bỏ bị chiếm dụng nhiều, dễ gây tình trạng khó khăn tài Vốn ứ đọng đơn vị khác gây ảnh hởng đến kết kinh doanh xí nghiệp Đặc biệt bảng cân đối thể khoản phải thu khách hàng giảm so với đầu năm : 2.585.033.347 đồng khả thu hồi vốn 26 9,9 17.7 99 nhanh ký kết hợp đồng toán tốt khoản tiền làm tăng lợi nhuận cho xí nghiệp Các khoản phải trả : * Vay ngắn hạn khoản vay dùng cho việc chi phí mua sắm vật t phụ tùng , nguyên vật liệu , trả lơng cán công nhân viên , trả tiền điện sử dụng chi phí sản xuất khác với lãi suất phải trả cho ngân hàng 0,65 tháng * Phải trả đơn vị khoản tiền xí nghiệp phải toán với công ty công ty chủ doanh nghiệp xí nghiệp đơn vị trực thuộc công ty Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào điều hành công ty nhiều mặt Do phải trả nội khoản tiền phải toán nh tiền bảo hiểm , thuế giá trị gia tăng Qua phân tích phải trả cho ta thấy khoản nợ cuối năm so với đầu năm tăng lên 4.748.214.784 đồng Đối với khoản vay ngắn hạn tăng lên so với đầu năm 8.459.334.299 phải trả công nhân dịp cuối năm toán khoản nợ khác đồng thời mua sắm thêm vật t , tài sản cố định ( máy móc thiết bị ) phục vụ cho sản xuất Còn khoản nợ ngắn hạn , dài hạn phải trả khác giảm so với đầu năm , cho ta thấy khả độc lập tài xí nghiệp Để xem xét khoản nợ phải thu biến động có ảnh hởng đến tình hình tài hay không ta cần tính so sánh tiêu sau : a Tỷ lệ khoản phải thu Công thức : Tỷ lệ khoản Tổng số nợ phải thu phải thu so với = x 100 phải trả Tổng số nợ phải trả Thay số vào ta có : Đầu năm Tỷ lệ khoản phải thu so với = phải trả 12.791.488.889 64.235.520.290 x 100 = 19,9 Cuối kỳ Tỷ lệ khoản phải thu so với phải trả = 14.684.818.672 68.983.735.074 27 x 100 = 21,3 Kết cho ta thấy tỷ lệ cuối năm lớn đầu năm chứng tỏ tỷ lệ bị chiếm dụng vốn đơn vị tăng lên so với đầu năm Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Ngày 31 /12/2006 Chỉ tiêu Mã Kỳ trớc Kỳ số Tổng doanh thu 01 116.973.377.987 152.425.499.156 Trong đó: Doanh thu hàng XK 02 Các khoản giảm trừ 03 Doanh thu 10 116.973.377.987 152.425.499.156 Giá vốn hàng bán 11 107.498.534.370 140.231.459.223 Lợi nhuận gộp 20 9.352.372.490 12.133.069.733 Chi phí quản lý DN 22 6.987.404.734 9.115.044.849 Lợi nhuận từ HĐKD 30 2.364.967.756 3.018.024.884 Tổng lợi nhuận trớc thuế 60 2.364.967.756 3.018.024.884 10 Thuế thu nhập DN phải nộp 70 591.241.939 754.506.221 11 Lợi nhuận sau thuế 80 1.773.725.817 2.263.518.663 Qua bảng phân tích cho ta thấy tổng doanh thu bán hàng xí nghiệp năm 2006 so với năm 2005 tăng lên 35.452.121.169 Trong năm khoản làm giảm doanh thu doanh thu tổng doanh thu điêù chứng tỏ hàng bán đảm bảo theo yêu cầu hợp đồng mua bán Bên cạnh giá vốn hàng bán tăng cao tốc độ tăng doanh thu doanh thu bán hàng , xu hớng không tốt làm giảm lợi nhuận đơn vị Vậy Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 cần xem xét nguyên nhân tăng giá vốn hàng bán tăng lợi nhuận Chính bị tăng giá vốn hàng bán dẫn đến lợi tức gộp tăng 2.780.697.243, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 2.127.640.115, lợi tức từ hoạt động kinh doanh tăng 653.057.128 Để biết đợc hiệu kinh doanh ta xem xét so sánh tiêu với doanh thu ( Lấy doanh thu làm gốc ) thông qua việc so sánh ta biết đợc 100 đồng doanh thu có đồng vốn hàng tiêu thụ , chi phí bán hàng , chi phí quản lý doanh nghiệp lợi nhuận 28 Chơng III Dự báo nhu cầu tài Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu tình hình tài Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 I Dự báo nhu cầu tài - Để sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 11 mang tính khả thi đòi hỏi nhà quản lý đơn vị phải bám sát thị trờng, nắm bắt cập nhật thông tin cách xác đầy đủ Mỗi xem xét hồ sơ đấu thầu ta phải bóc tách đợc lợng vật t, đơn giá, nhân công đợc hởng giá trị nh nào, so sánh với đơn giá thị trờng thi công, thời gian thi công chủ đầu t đòi hỏi bao lâu, hình thức toán ứng vốn quan trọng giúp nắm bắt đợc giá trị sản lợng thi công có sinh lời hay không, thời gian có đủ để trả lãi vay ngân hàng, thu hồi vốn sau nghiệm thu Một điều quan trọng ta phải tìm hiểu nguồn vốn chủ đầu t nguồn vốn đâu Ví dụ Vốn ngân sách Nhà nớc hay vốn huy động Để ta cân đối tài phải huy động hay vay ngân hàng, làm phơng pháp thử hạch toán xem mức độ lãi lỗ nh dẫn đến định lập kế hoạch tài để đấu thầu thi công sau trúng thầu 29 II Mục tiêu, phơng hớng nâng cao hiệu hoạt động tài Xí nghiệp 11 - Công ty XD 319 Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động tài Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, mục tiêu hàng đầu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giảm chi phí, tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu dài hạn, bao trùm toàn hoạt động doanh nghiệp - Mặt khác doanh nghiệp nhà nớc vấn đề thực nghĩa vụ xã hội nhà nớc giao phó phải đợc giải cách có hiệu Đó : ghiải công ăn việc làm cho ngời lao động , không chăm lo vật chất mà đời sống tinh thần Góp phần ổn định , giảm tệ nạn xã hội , thực nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp giảm chi phí sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn NVL , nâng cao chất lợng sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ ngành khác ngành , phát triển qui mô sản xuất , nâng cao vị trí hình ảnh công ty mắt đồng nghiệp bạn hàng - Phát triển công nghệ kỹ thuật đại với công trình chất lợng tốt tăng thị phần đoạn , vùng thị trờng , phạm vi tỉnh thành phố mà phạm vi nớc -Một mục tiêu quan trọng góp phần lớn , giúp công ty tồn kinh tế mở , cạnh tranh khốc liệt đợc coi nh chiến trờng Phơng hớng nâng cao hiệu hoạt động tài Nâng cao hiệu hoạt động tài nhiệm vụ nặng nề khó khăn công ty XD 319 nói riêng tất doanh nghiệp nói chung , giúp công ty tồn phát triển cách bền vững môi trờng kinh doanh thờng xuyên biến động phức tạp , mà yếu tố cần thiết doanh nghiệp Chính lẽ mà việc đa phơng hớng hợp lý có tính khả thi tạo tiền đề cho công ty xây dựng cho chiến lợc nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài công ty - Một yếu tố quan trọng đợc coi quan tâm hàng đầu đảm bảo cho thành công Doanh nghiệp yếu tố ngời Hiện thực triển khai kinh tế tri thức , lấy trí tuệ ngời làm trọng tâm , động lực công cụ chủ yếu để phát triển kinh 30 tế để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp tiếp tục triển khai công tác bồi dỡng , đào tạo , cử học bồi dỡng nghiệp vụ cho nhân viên hành nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất , đồng thời xây dựng chiến lợc tuyển dụng thu hút nhân tài , lao động lành nghề , kỹ thuật cao có tinh thần trách nhiệm cần thiết sang năm 2007 năm - Song song với việc làm , trình độ quản lý máy quản trị cao , cấu tổ chức quản lý gọn nhẹ , phối hợp phòng ban ăn ý , hợp lý việc thực hữu ích tốn nhiều tiền công ty đặc biệt trí lực lòng tâm cao ban giám đốc nói chung đặc biệt nghệ thuật quản lý ngời có quyền lực cao công ty nói riêng - Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu đặc biệt nâng cao công tác xác định mục tiêu , xây dựng chiến lợc ngắn , trung dài hạn phù hợp cho thời kỳ cụ thể phải đợc thực cách nghiêm túc có kế hoạch chi tiết Mục tiêu đích , chiến l ợc đợc coi Kim nam , hớng dẫn công ty tiến tới đích cách có hiệu - Trong môi trờng kinh đầy biến động , hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải chịu tác động , ảnh hởng sâu sắc nhiều yếu tố từ nhiều phía khác Vậy làm để giữ đợc thăng ? để vợt qua ? câu hỏi thực khó khăn công ty vấn đề đơn giản nhiều nh có tay chiến lợc sản xuất kinh doanh đắn Đồng thời , công ty phải thu thập sử lý nguồn thông tin đến , nguồn thông tin cách xá cập nhật Trong thời đại bùng nổ thông tin nh , thực tế phủ nhận việc công khai hoá loại thông tin kinh tế thị trờng giúp ích cho công ty nhiều gây tổn hại cho Công ty không nhỏ Vấn đề đặt Công ty phải thu thập tổng hợp phân tích đa thông tin cách nhanh chuẩn xác giúp ích nhiều đa định quản trị tăng cờng hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp III / Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động tài Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 1- Một số kiến nghị với nhà nớc 31 Quản lý với nhf nớc kinh tế nói chung công ty nói riêng đặc biệt quan trọng Đây yếu tố môi trờng kinh doanh quan trọng hàng đầu ảnh hởng sâu sắc tới hoạt động Xí nghiệp Vì để nâng cao hiệu hoạt động tài Xí nghiệp 11 - Trong tình hình Việt nam gia nhập WTO , Doanh nghiệp nhà nớc cổ phần hoá việc đầu t vốn vào sản xuất kinh doanh vấn đề đợc đề cập tới phải cải tiến , đơn giản hoá thủ tục vay vốn , tăng số lợng tiền vay thời hạn cho vay phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh - Nhà nớc tổ chức kêu gọi nguồn vốn từ phía nớc đầu t vào ngành xây dựng nói chung Xí nghiệp 11 nói riêng với lãi xuất u đãi 2- Kiến nghị với Xí nghiệp a - Đầu t thêm vốn chủ sở hữu : Bất tổ chức hay Doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố định vốn Phải có vốn thì Doanh nghiệp mua sắm trang thiết bị , vật chất phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh đợc Mặt khác qui mô Doanh nghiệp lớn hay nhỏ phần lớn phụ thuộc vào số vốn mà Doanh nghiệp bỏ hay tổng tài sản mà Doanh nghiệp có , số vốn phần lớn phải nguồn vốn chủ sở hữu b Giảm bớt khó khăn toán : Hiện trạng tình hình toán Xí nghiệp 11 khó khăn Do việc cải thiện tình hình toán điều cần thiết Nhu cầu toán yếu tố khó giảm đợc , muốn nâng cao tỷ xuất toán Xí nghiệp ta phải làm tăng khả toán Doanh nghiệp Đối với tình hình tài Xí nghiệp 11 em xin đa số giải pháp cụ thể nhằm khắc phục tình trạng nh sau + Doanh nghiệp cần quan tâm tới biện pháp hạ thấp chi phí ( đặc biệt chi phí quản lý Doanh nghiệp , chi phí hoạt động tài ) tăng thu thời gian tới + Cân nhắc kỹ lỡng tính toán hiệu vay vốn đặc biệt vay ngắn hạn + Thu hồi khoản nợ nhanh chóng , không để tình hình bị chiếm dụng vốn lớn xẩy + Thanh toán khoản nợ ngắn hạn phạm vi khả doanh nghiệp 32 C Chú trọng đến việc nâng cao chất lợng công trình : Chất lợng công trình yếu tố quan trọng định đén thành công nh uy tín doanh nghiệp Chính để phát triển yếu tố phát triển chung xí nghiệp phải giải số vấn đề sau + Phòng kỹ thuật Xí nghiệp phải nơi đa định việc sử dụng NVL , phơng tiện cách thức , tiến độ thi công điều hành thi công công trình + Ngoài yếu tố kỹ thuật Xí nghiệp phải trọng đến yếu tố ngời , yếu tố ngời yếu tố định tổ chức Doanh nghiệp cần phải lựa chọn tuyển dụng nhân viên cách hợp lý , nhân viên phải có trình độ , có tâm huyết với Xí nghiệp làm việc có trách nhiệm cao hiệu , từ công nhân đến ngời quản lý điều hành phải ngời có đủ trình độ học vấn công việc Bảng cân đối kế toán Ngày 31/12/2005 Tài sản Số đầu năm Số cuối năm 2005 2005 53.946.714.010 68.545.695.894 Trung bình A TSLĐ Đầu t ngắn hạn Mã số 100 I Tiền 110 11.178.648.987 12.316.283.965 11.747.466.476 Tiền mặt quỹ 111 424.788.662 200.755.429 312.772.046 Tiền gửi ngân hàng 112 10.753.860.325 12.115.528.536 11.434.694.431 Tiền chuyển 113 II Các khoản đầu t tài ngắn hạn 120 Đầu t chứng khoán ngắn hạn 121 Đầu t ngắn hạn khác Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn 128 129 III Các khoản phải thu 130 39.625.807.971 12.791.488.889 26.208.648.430 Phải thu khách hàng 131 32.374.285.112 8.429.591.178 20.401.938.145 Trả truớc cho ngời bán 132 Thuế GTGT đợc khấu trừ Phải thu nội - Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 133 134 135 - Phải thu nội khác 136 61.246.204.952 0 6.419.380.891 4.361.897.711 5.390.639.301 0 33 Các khỏan phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi 138 139 832.141.968 416.070.984 IV Hàng tồn kho Hàng mua đờng Nguyên vật liệu tồn kho Công cụ , dụng cụ kho 140 141 142 143 2.502.682.609 39.069.656.280 3.754.024 277.798 3.672.548 271.769 20.786.169.445 3.713.286 274.784 Chi phí sản xuất KDDD Thành phẩm tồn kho Hàng hoá tồn kho Hàng gửi bán Dự phòng giảm giá hàng TK 144 2.498.650.787 39.065.711.963 20.782.181.375 - V Tài sản lu động khác Tạm ứng Chi phí trả trớc Chi phí chờ kết chuyển Tài sản thiếu chờ sử lý Các khoản chấp, ký cợc 150 151 152 153 154 155 581.178.517 119.141.596 4.365.790.773 1.445.076.746 11.449.217 2.204.724.340 450.587.704 715.989.687 2.473.484.645 782.109.171 1.108.086.779 583.288.696 VI Chi nghiệp 160 58.395.926 2.475.987 30.435.957 Chi nghiệp năm truớc Chi nghiệp năm 161 162 200 210 211 212 213 58.395.926 6.395.744.444 6.331.787.000 6.331.787.000 5.280.710.358 (5.280.710.358) 2.475.987 5.839.592.754 5.775.357.234 5.775.357.234 6.534.782.367 (6.534.782.367) 30.435.957 6.117.668.599 6.053.572.117 6.053.572.117 5.907.746.363 (5.907.746.363) B TSCĐ , Đầu t dài hạn I Tài sản cố định TSCĐ hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế TSCĐ thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế TSCĐ vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế II Các khoản ĐT t/c dài hạn Đầu t chứng khoán dài hạn 220 63.957.444 64.235.520 64.096.482 221 63.957.444 64.235.520 64.096.482 250 60.342.458.454 74.385.288.648 67.363.873.551 Góp vốn liên doanh Đầu t dài hạn khác III Chi phí XDCB dở dang IV Các khoản ký quỹ Tổng cộng tài sản 34 Nguồn vốn A Nợ phải trả I - Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản nộp NN Phải trả CNV Phải trả đơn vị nội Mã số 300 310 311 Số đầu năm 2005 49.914.614.251 46.720.078.939 30.975.412.337 Số cuối năm 2005 Trung bình 64.235.520.290 62.565.396.762 39.103.372.976 313 314 315 18.220.831 270.764.578 3.363.845.684 14.390.041 3.234.631.013 137.643.873 57.075.067.271 54.642.737.851 35.039.392.657 16.305.436 1.752.697.796 1.750.744.779 19.520.403.79 554.955.069 12.556.398.62 3.527.198.565 Các khoản phải trả, phải nộp khác 318 5.592.393 449 6.499.442.0 60 II Nợ dài hạn 320 918.428.9 02 610.237.443 764.333.173 610.237.443 764.333.173 1.059.886.085 1.059.886.085 Vay dài hạn Nợ dài hạn khác 317 322 III Nợ khác Chi phí phải trả Tài sản thừa chờ sử lý Nhận ký quỹ , ký cợc DH B Nguồn vốn CSH I Nguồn vốn kinh doanh Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệch đánh giá lại TS Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu t phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ dự phòng trợ cấp MVL 330 331 918.428.9 02 2.276.106.410 2.276.106.410 400 410 411 10.427.844.203 10.427.844.203 9.583.188.823 10.149.768.358 10.149.768.358 9.510.332.951 414 415 416 156.417.663 133.476.406 66.738.203 56.838.703 54.808.749 131.946.989 106.628.183 94.142.578 99.342.596 Lợi nhuận cha phân phối Quỹ khen thởng phúc lợi 417 418 395.840.966 441.932.037 74.385.288.648 67.363.873.551 488.023.108 Nguồn vốn đầu t XDCB Tổng cộng nguồn vốn 430 60.342.458.454 1.667.996.248 1.667.996.248 10.288.806.281 10.288.806.281 9.546.760.887 - Bảng cân đối kế toán Ngày 31/12/2006 Tài sản Mã số Số đầu năm 2006 35 Số cuối năm 2006 Trung bình A TSLĐ Đầu t ngắn hạn 100 110 111 112 113 120 68.545.695.894 12.316.283.965 200.755.429 12.115.528.536 - Đầu t chứng khoán ngắn hạn 121 - - Đầu t ngắn hạn khác Dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn 128 129 - - III Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trớc cho ngời bán Thuế GTGT đợc khấu trừ Phải thu nội - Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 130 131 132 133 134 135 12.791.488.889 8.429.591.178 4.361.897.711 - - Phải thu nội khác Các khỏan phải thu khác Dự phòng khoản phải thu khó đòi 136 138 139 - IV Hàng tồn kho Hàng mua đờng Nguyên vật liệu tồn kho Công cụ , dụng cụ kho 140 141 142 143 39.069.656.280 3.672.548 271.769 47.301.350.597 Chi phí sản xuất KDDD Thành phẩm tồn kho Hàng hoá tồn kho Hàng gửi bán Dự phòng giảm giá hàng TK 144 39.065.711.963 - 47301350597 43.183.531.280 - V Tài sản lu động khác Tạm ứng Chi phí trả trớc Chi phí chờ kết chuyển Tài sản thiếu chờ sử lý Các khoản chấp, ký cợc 150 151 152 153 154 155 4.365.790.773 1.445.076.746 2.204.724.340 715.989.687 5.239.307.164 2.308.962.667 232.101.308 4.802.548.969 1.877.019.707 2.451.483.765 474.045.498 VI Chi nghiệp Chi nghiệp năm trớc Chi nghiệp năm 160 161 162 200 2.475.987 2.475.987 5.839.592.754 44.275.835 23.375.911 44.275.835 7.213.985.367 23.375.911 6.526.789.061 I Tiền Tiền mặt quỹ Tiền gửi ngân hàng Tiền chuyển II Các khoản đầu t tài ngắn hạn B TSCĐ , Đầu t dài hạn 36 73.793.058.653 6.523.306.385 136.989.434 6.386.316.951 - 14.684.818.672 5.844.557.831 8.825.576.022 14.684.819 71.169.377.274 9.419.795.175 168.872.432 9.250.922.744 - 13.738.153.781 7.137.074.505 6.593.736.867 7.342.410 - 0 2.698.243.189 43.185.503.439 1.836.274 135.885 I Tài sản cố định TSCĐ hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế TSCĐ thuê tài - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế TSCĐ vô hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế II Các khoản ĐT t/c dài hạn 210 211 212 213 7.213.985.367 7.213.985.367 8.017.481.709 (8.017.481.709) 220 5.775.357.234 5.775.357.234 6.534.782.367 (6.534.782.367) 64.235.520 - 6.494.671.301 6.494.671.301 7.276.132.038 (7.276.132.038) 32.117.760 Đầu t chứng khoán dài hạn 221 64.235.520 - 32.117.760 Góp vốn liên doanh Đầu t dài hạn khác III Chi phí XDCB dở dang IV Các khoản ký quỹ - Tổng cộng tài sản 250 74.385.288.648 81.007.044.020 77.696.166.334 Nguồn vốn Mã số 300 310 311 Số đầu năm 2006 Số cuối năm 2006 68.983.735.074 69.434.609.160 47.562.707.275 Trung bình A Nợ phải trả I - Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Nợ dài hạn đến hạn trả Phải trả cho ngời bán Ngời mua trả tiền trớc Thuế khoản nộp NN Phải trả CNV Phải trả đơn vị nội Các khoản phải trả, phải nộp khác II Nợ dài hạn Vay dài hạn 313 314 315 64.235.520.290 62.565.396.762 39.103.372.976 14.390.041 3.234.631.013 137.643.873 317 318 19.520.403.790 554.955.069 320 610.237.443 - 37 1.590.052.550 6.172.736.754 (76.378.070) 66.609.627.682 66.000.002.961 43.333.040.126 802.221.296 4.703.683.884 30.632.902 12.526.003.492 1.659.487.159 16.023.203.641 1.107.221.114 324.223.555 467.230.499 - Nợ dài hạn khác III Nợ khác Chi phí phải trả Tài sản thừa chờ sử lý Nhận ký quỹ , ký cợc DH B Nguồn vốn CSH I Nguồn vốn kinh doanh Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệch đánh giá lại TS Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu t phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ dự phòng trợ cấp MVL 322 330 331 414 415 416 56.838.703 54.808.749 131.946.989 Lợi nhuận cha phân phối Quỹ khen thởng phúc lợi 417 418 Nguồn vốn đầu t XDCB Tổng cộng nguồn vốn 400 410 411 430 610.237.443 1.059.886.085 1.059.886.085 10.149.768.358 10.149.768.358 9.510.332.951 - 324.223.555 (775.097.641) (775.097.641) 12.023.308.946 12.023.308.946 10.917.164.523 467.230.499 142.394.222 142.394.222 11.086.538.652 11.086.538.652 10.213.748.737 - 276.536.106 216.419.561 105.805.119 166.687.405 135.614.155 118.876.054 395.840.966 507.383.637 451.612.302 74.385.288.648 81.007.044.020 77.696.166.334 Kết luận : Với kinh tế thị trờng có định hớng XHCN, đầy động nhiều rủi ro, bất trắc thành công đến với doanh nghiệp biết tổ chức, biết chớp lấy hội kinh doanh Sức cạnh tranh kinh tế nh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh có chung mục tiêu lợi nhuận tăng trởng Để đơng đầu với thử thách kinh doanh hoạt động doanh nghiệp, tổ chức kinh tế phải đánh giá lại mình, nhìn thẳng vào thật, tìm điểm mạnh, yếu, tìm cách khắc phục, nâng cao khả cạnh tranh thơng trờng, khả thích ứng nhanh với biến động thị trờng, giai đoạn đầu gia nhập WTO với kinh tế khu vực giới Xí nghiệp 11 có bề dày 30 năm xây dựng phát triển, có truyền thống vững bớc vợt lên khó khăn, tự khẳng định Nhìn thực trạng sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 11 Công ty xây dựng 319 có chuyển biến bớc đáng khích lệ, sản xuất tăng trởng khá, sản lợng, doanh thu, lợi nhuận, thu nhập ngời lao động tăng lên, hiệu sản xuất kinh doanh có bớc tăng trởng cao 38 Với đội ngũ cán công nhân viên có lực có tâm huyết, trình độ với nghề nghiệp, tin Xí nghiệp 11 vợt qua khó khăn, tiếp tục hoàn thiện, đổi quản lý, có giải pháp thích hợp để nâng cao hiệu quản lý kết sản xuất kinh doanh, góp phần vào nghiệp công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc Trong thời gian vừa qua , với giúp đỡ Thạc Sĩ : Trần Thị Thạch Liên cán phòng, Ban Xí nghiệp 11 tạo điều kiện cho hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Đây vấn đề rộng với kiến thức hạn chế nên chuyên đề tránh khỏi sai sót Mong nhận đợc góp ý kiến thầy cô bạn Tài liệu tham khảo Giáo trình"Quản trị doanh nghiệp" Chủ biên: PGS.TS Lê Văn Tâm chủ nhiệm môn Quản trị doanh nghiệp - Đại học Kinh tế quốc dân (Nhà xuất thống kê năm 2002) - Giáo trình" Kinh tế quản lý công nghiệp" GS.PTS Nguyễn Đình Phan Khoa quản trị kinh doanh Công nghiệp DXCB chủ biên Trờng Đại học kinh tế Quốc dân ( Nhà xuất giáo dục) - Giáo trình" Quản trị sản xuất tác nghiệp" TS Trơng Đoàn Thể Bộ môn kinh tế công nghiệp chủ biên Trờng Đại học kinh tế Quốc dân ( Nhà xuất Thống kê) - -Giáo trình"Phân tích hoạt động kinh doanh" Chủ biên: PGS.TS Phạm Thị Gái- Khoa Kế toán - Đại học Kinh tế quốc dân.(Nhà xuất Giáo dục 2003) - Sách"Lập, đọc, phân tích báo cáo tài dự đoán nhu cầu tài doanh nghiệp" PTS Đoàn Xuân Tiên - PTS Vũ Công Ty, Thạc sĩ Nguyễn Viết Lợi.(Nhà xuất Tài chính) 39 Nhận xét đơn vị thực tập 40 [...]... với Xí nghiệp 11 - Về giao nộp cấp trên: Chỉ tiêu này là chỉ tiêu pháp lệnh nên thờng không thay đổi và ổn định, xí nghiệp giao nộp đầy đủ VI Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 Bộ Quốc Phòng 1 - Một số nét chung về đội ngũ cán bộ CNV của Xí nghiệp 11 a.Quân số Tính tới thời điểm hiện nay tổng số lao động của Xí nghiệp là 700 ngời : -. .. đối tài chính khi phải huy động hay đi vay ngân hàng, làm phơng pháp thử hạch toán xem mức độ lãi lỗ nh thế nào mới dẫn đến quyết định lập kế hoạch tài chính để đấu thầu và thi công sau khi trúng thầu 29 II Mục tiêu, phơng hớng nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính ở Xí nghiệp 11 - Công ty XD 319 1 Mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính Xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319 là một doanh nghiệp. .. nhu cầu tài chính và Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tình hình tài chính ở Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 I Dự báo nhu cầu tài chính - Để sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 11 mang tính khả thi đòi hỏi các nhà quản lý của đơn vị phải bám sát thị trờng, nắm bắt cập nhật những thông tin một cách chính xác đầy đủ Mỗi khi xem xét một hồ sơ đấu thầu ta phải bóc tách đợc lợng vật t, đơn giá, nhân công đợc... Đội 114 , Đội 115 , đang thi công các công trình trên địa bàn cả nớc, cơ cấu của cấp đội gồm: Đội trởng, Các đội phó kỹ thuật, chính trị, các trợ lý kỹ thuật, vật t, kế toán, thủ kho, bảo vệ công trờng và quân số lao động trực tiếp khoảng 30 ngời theo nhu cầu có thể ký hợp đồng ngắn hạn với lao động bên ngoài Chơng II phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp tại xí nghiệp 11 - Công ty xây dựng 319. .. động tài chính Nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính là một trong những nhiệm vụ nặng nề hết sức khó khăn của công ty XD 319 nói riêng và của tất cả các doanh nghiệp nói chung , nó không những giúp công ty tồn tại và phát triển một cách bền vững trong môi trờng kinh doanh thờng xuyên biến động và phức tạp , mà nó còn là một yếu tố cần thiết của bất kỳ doanh nghiệp nào Chính vì lẽ đó mà việc đa ra một. .. hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp III / Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính ở Xí nghiệp 11 Công ty XD 319 1- Một số kiến nghị với nhà nớc 31 Quản lý với nhf nớc về kinh tế nói chung và đối với công ty nói riêng đặc biệt quan trọng Đây là một trong những yếu tố môi trờng kinh doanh quan trọng hàng đầu ảnh hởng sâu sắc tới hoạt động của Xí nghiệp Vì thế để nâng... lợi của vốn chủ sở hữu Công thức : Hệ số doanh Lợi nhuận thuần Doanh thu thuần lợi của vốn = x chủ sở hữu Doanh thu thuần Vốn chủ sở hữu Trong đó Lợi nhuận thuần Doanh thu thuần Doanh thu thuần Vốn chủ sở hữu bq = Hệ số doanh lợi doanh thu thuần ( a ) = Hệ số vòng quay của vốn CSH ( b ) Thay vào ( a ) và ( b ) ta đợc : Hệ số doanh Hệ số doanh lợi của vốn = lợi của doanh chủ sở hữu thu thuần x Hệ số. .. Qua phân tích trên cho ta thấy khả năng sinh lợi của vốn CSH chịu ảnh hởng của 2 nhân tố đó là hệ số doanh lợi của doanh thu thuần và hệ số quay vòng của vốn chủ sở hữu Chúng hợp thành vói nhau qua phép nhân Theo kết quả tính toán và phân tích trên ta có đợc hệ số sinh lợi của vốn chủ sở hữu năm 2005 là : 0,90 , năm 2006 là : 0,95 Nhận xét : Qua phân tích các chỉ tiêu tài chính của xí nghiệp 11 ta... nghiệp 11 - Công ty XD 319 Giám đốc Phó giám Đốc chính trị ( Bí th Đảng uỷ) Phó giám đốc Kỹ thuật Ban kế hoạch ký thuật Đội 11 Ban vật t Đội 12 Đội 13 Ban tài chính Đội 14 Ban chính trị Lao động tiền lơng Đội 15 Đội 16 Ban hành chính quản trị Đội 17 Đội 18 - Giám đốc Xí nghiệp : Là ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo của Xí nghiệp, chịu trách nhiệm về đời sống của cán bộ công nhân viên Giám đốc Xí nghiệp. .. phải làm tăng khả năng thanh toán của Doanh nghiệp Đối với tình hình tài chính ở Xí nghiệp 11 hiện nay em xin đa ra một số giải pháp cụ thể nhằm khắc phục tình trạng này nh sau + Doanh nghiệp cần quan tâm tới các biện pháp hạ thấp chi phí ( đặc biệt là chi phí quản lý Doanh nghiệp , chi phí hoạt động tài chính ) và tăng thu trong thời gian tới + Cân nhắc kỹ lỡng và tính toán hiệu quả khi vay vốn