Phân Tích Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Lưu Đọng Ở Công Ty May Thăng Long

Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Lời mở đầu Trong việc lãnh đạo quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh,tình hình tàI đợc nhà doanh nghiệp quan tâm nhiều nhất.Đó ổn định tàI sở cho việc tồn tạI phát triển doanh nghiệp ,đồng thời nhân tố thắng thị trờng.Do phân tích tàI có ý nghĩa lớn việc phát khả tiềm tàng cha đợc sử dụng kinh doanh,xác định hiệu quản lý sử dụng vốn nh khả toán doanh nghiệp Trong nội dung phân tích tình hình tàI chính,phân tích tình hình sử dụng vốn lu động khả toán doanh nghiệp nội dung chủ yếu,và diều trở nên quan trọng doanh nghiệp thơng mạI thiên thơng mại Nhận thấy vốn lu động có vai có quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long chúng em chọn đề tàI cho tiểu luận môn phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là: Phân tích hiệu sử dụng vốn lu đọng công ty may Thăng Long Tiểu luận gồm phần: Phần I: Giới thiệu vàI nét công ty may Thăng Long Phần II:Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Chúng em xin chân thành cám ơn giúp đỡ cô trình làm tiểu luận Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long PHầN I Giới thiệu khái quát công ty may thăng long Lịch sử hình thành xây dựng phát triển Tên gọi : Công ty May Thăng Long Tên giao dịch quốc tế : Thang Long Gament Company Tên viết tắt : Thaloga Trụ sở công ty : 250 - Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội Công ty may Thăng Long (Thaloga) doanh nghiệp Nhà nớc thuộc tổng công ty Dệt may Việt Nam, đợc thành lập ngày 08/05/1958 theo định Bộ Ngoại Thơng , có trụ sở 250 - Minh Khai - Hà Nội Công ty đời bối cảnh miền Bắc đợc hoàn toàn giải phóng, bớc vào thời kỳ khôi phục cải tạo kinh tế Cuối năm 1958 hàng may mặc Việt Nam công ty may Thăng Long lần có mặt thị trờng Liên Xô, chiếm lĩnh thu hút ngời tiêu dùng Matxcơva Sản phẩm chủ yếu lúc : Chermin, Pigama, măng tô nam nữ Đến ngày 15/12/1958 công ty hoàn thành suất sắc kế hoạch với tổng sản lợng 391.129 sản phẩm so với tiêu kế hoạch đạt 112,8%, giá trị tổng sản lợng tăng 840.882 đồng Vì mà kế hoạch năm thứ hai (1959) đợc giao gấp ba lần kế hoạch năm (1958) với tổng sản lợng 1.038.000 sản phẩm, có bốn mặt hàng pijama, áo ma măng tô nam nữ Tất đòi hỏi kỹ thuật cao nhng công ty hoàn thành cách xuất sắc với số cụ thể : giao cho khách hàng đợc 1.164.322 sản phẩm (so với 1.038.000 sản phẩm kế hoạch ) đạt tỷ lệ 102% giá trị tổng sản lợng 1.156.340 đồng Kết tốt đẹp hai công ty tạo đà cho năm 1960 Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất mình, với tổng sản lợng 1.520.419 sản phẩm đạt tỷ lệ 116,16% giá trị tổng sản lợng 3.331.968 đồng Bớc vào thực kế hoạch năm lần thứ (1961 - 1965) công ty có số chuyển biến lớn : chuyển tất tổ hợp phân tán địa điểm, trang bị thêm số máy móc thiết bị nên dây truyền sản xuất từ khâu nguyên vật liệu, cắt, may đóng gói đợc khép kín Hàng hoá công ty đợc xuất sang số nớc nh : Đức, Mông cổ, Tiệp Khắc Trong năm chiến tranh công ty phải bốn lần thay đổi quan chủ quản, bốn lần thay đổi địa điểm, năm lần thay cán chủ trì Tuy nhiên, công ty tiến bớc mạnh mẽ để bớc vào kế hoạch năm lần thứ hai đất nớc thống hoàn toàn Từ năm 1990, chế bao cấp đợc xoá bỏ doanh nghiệp bớc vào chế thị trờng bắt đầu tiến hành mạnh mẽ công đổi Công ty may Thăng Long không nằm lốc Hơn nữa, lúc thị trờng lớn công ty Đông Đức bị tan rã Trớc vấn đề cộm công ty định đầu t, trang bị thêm máy móc thiết bị, xếp lại sản xuất cải tiến máy quản lý phù hợp với yêu cầu Ngoài công ty đẩy mạnh tiếp thị, tìm thêm thị trờng mới,trong tập trung vào Tây Âu, Nhật Bản ý đến thị trờng may nội địa Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Với kết đáng khích lệ thu đợc trình đổi mới, năm 1991 công ty may Thăng Long đơn vị nghành May đợc Nhà nớc cấp giấy phép xuất trực tiếp, tạo đợc chủ động, giảm phiền hà, tiết kiệm chi phí Tính đến công ty sáng tạo hàng trăm mẫu mã đẹp, lạ để xuất bán thị trờng nội địa, công ty nhận gia công, thêu mài Hàng năm công ty sản xuất từ - triệu sản phẩm xuất chiếm 80%, sản phẩm công ty có mặt 30 quốc gia giới Điều khẳng định đợc tên tuổi chỗ đứng công ty mà trớc hết thị trờng nội địa Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty TrảI qua 44 năm trởng thành phát triển, Công ty may Thăng Long công ty vơn lên trở thành doanh nghiệp đứng đầu ngành dệt may Việt Nam.Với nhiệm vụ vừa nghiên cứu, vừa thiết kế mẫu, vừa tiến hành sản xuất tiêu thụ, công ty đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng nớc, mang lại cho Ngân sách Nhà nớc lợng ngoại tệ lớn nhờ xuất mặt hàng sản xuất Quan điểm sáng tạo, đổi dám nghĩ, dám làm đội ngũ cán công ty may Thăng Long chục năm qua đa công ty phát triển ngày lớn mạnh, vừa sản xuất làm ăn có hiệu quả, vừa làm tốt công tác xã hội, giải đợc công ăn việc làm cho phần lớn lao động phụ nữ Từ năm 1991 công ty xuất sang 30 nớc giới thị trờng khó tính nh Nhật Bản, Pháp, Hàn Quốc, Hông Kông, Đài Loan, CHLB Đức, Thuỵ Điển, Hà Lan Ngoài ra, công ty có sở sản xuất nhựa kinh doanh kho ngoại quan phục vụ ngành dệt may Việt Nam đóng Hải Phòng, với tổng số vốn 16 tỷ (trong vốn từ ngân sách Nhà nớc 12 tỷ) công ty có lực sản xuất dồi Hiện công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng chủ yếu : Quần áo bò Quần áo sơ mi bò mài áo sơ mi cao cấp áo Jacket áo khoác loại Quần áo trẻ em loại Đặc điểm tổ chức sản xuất công ty Công ty may Thăng Long doanh nghiệp lớn chuyên sản xuất gia công mặt hàng may mặc theo qui trình công nghệ từ A - Z (bao gồm : cắt, may, là, đóng gói, đòng hòm, nhập kho) với loại máy móc chuyên dụng số lợng sản phẩm tơng đối lớn đợc chế biến từ nguyên vật liệu vải Tính chất sản xuất loại hàng công ty sản xuất phức tạp kiểu liên tục, loại hình sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn, qui mô sản xuất lớn Mô hình sản xuất công ty bao gồm 7iều xí nghiệp thành viên Công ty có xí nghiệp phù hợp với đặc điểm qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm Trong xí nghiệp may lại đợc chia làm phận khác : - Văn phòng xí nghiệp Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long - Tổ cắt - Tổ may - Tổ hoàn thành - Tổ bảo quản Ngoài xởng may công ty tổ chức phận sản xuất kinh doanh nh : xí nghiệp phụ trợ cửa hàng thời trang Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Phần II phân tích hiệu sử dụng vốn l động công ty may thăng long I.Một số nét khái quát kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long ba năm 98-99-2000 Kết sản xuất kinh doanh tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sử dụng vốn nói chung VLĐ nói riêng doanh nghiệp Vì trớc xem xét hiệu VLĐ công ty, cần đánh giá cách khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty Trong thời gian qua gặp nhiều khó khăn nhng công ty may Thăng Long không ngừng phấn đấu vơn lên đạt đợc kết đáng khích lệ đợc thể qua bảng sau:(Bảng 1) Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Bảng : Một số kết ghoạt động sản xuất kinh doanh Đỏn vị : Triệu Đồng Chỉ tiêu 1.Tổng DT Trong đó:-DTXK 2.DT 3.Giá vốn hàng bán(GVHB) 4.GVHB/DTT 5.Lợi nhuận gộp 6.Chi phí kinh doanh(CPKD) 7.TSF = CPKD CPKD/DTT 8.Lợi nhuan từ HĐSXKD 9.LNT/DTT 10.LN sau thuế 11.Tỷ suất lợi nhuận = LN sau thuế/DTT 12.Thu nhập bình quân/môt ngời Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 SL % SL % SL % 53910 41861 49508 37131 100 77,65 100 65045 54401 63872 49186 100 83,64 100 86168 72516 85593 69702 100 84,16 100 12377 11292 75 14056 12880 22,88 1085 737,8 0,735 77,99 15891 14804 20,17 1,49 822,8 +11135 12540 14364 12685 +20,65 29,96 29 34,16 +1679 +1588 +2,99 13,56 14,06 17,3 1175 2,19 81,43 Tăng giảm Tăng giảm 1999/1998 2000/1999 SL % SL % 1087 1,84 957,4 1,29 0,835 0,930 1,27 1,12 +21132 18115 21721 19886 +32,47 33 34 31,13 1835 1924 3,44 13,05 14,94 -2,63 -2,87 90 82,9 88 75 +85 -0,35 11,52 -0,2 +198 -0,57 +16,36 -0,17 +0,1 +13,6 +0,095 11,38 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long 10 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long đến năm sau khó tiêu thụ giảm giá Vì công ty cần nghiên cứu để nhanh chóng giải phóng hàng tồn kho sản phẩm thay đổi theo mốt, đồng thời công ty phải xác định số nguyên vật liệu cần thiết để đảm bảo cho trình sản xuất vơí chi phí thấp Ngoài ra, số liệu bảng cho thấy chi phí sản xuất kinh doanh dở dang giảm dần, dấu hiệu tốt Do đặc điểm sản xuất kinh doanh may Thăng Long sản xuất hàng may mặc theo chu trình công nghệ khép kín xí nghiệp sản phẩm dở dang hiệu sản xuất kinh doanh cao nhiêu Hàng tồn kho giảm tỷ trọng số tuyệt đối trung bình năm giảm 3% ĐâY dấu hiệu đáng mừng mà công ty cần phải cố gắng phát huy Nh vậy, việc xác định mức dự trữ tối u có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động công ty Trong thời gian tới muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu công ty cần phải xây dựng kế hoạch dự trữ hợp lý có nh tình hình tài công ty đợc đảm bảo tránh ứ đọng vốn đồng thời hiệu sử dụng vốn đợc nâng cao 4.3Công tác quản lý khoản phải thu Công tác quản lý khoản phải thu có ảnh hởng lớn đến tốc độ luân chuyển vốn lu động khâu lu thông Quản lý tốt khoản phải thu góp phần thu hồi nhanh chóng đồng vốn đa nhanh lợng vốn vào trình tái sản xuất Có nh tăng đợc số vòng quay vốn lu động tận dụng đợc hội kinh doanh Ta xem xét đến mức độ ảnh hởng khoản phải thu đến hiệu sử dụng vốn lu động thông qua tiêu sau: Bảng Stt tiêu 1999 2000 Doanh thu (triệu đồng) 65.045 86.168 Doanh thu bình quân ngày(triệu đồng) 181 239 Tỷ trọng khoản phải thu tổng 27,61 42,79 TSLĐ(%) Tỷ lệ phải thu/phải trả(%) Kỳ thu tiền bình quân(ngày) 104,7 73 242,26 61 Nhìn vào số liệu bảng ta thấy hiệu sử dụng vốn lu động công ty tăng doanh thu công ty tăng mạnh (năm 99 tăng 32% so với năm 99) tác động trực tiếp làm tăng khả sản xuất VLĐ(tăng 0,458) làm cho doanh thu bình quân ngày tăng từ 181 triệu lên đến 239 triệu Cùng với việc tăng doanh thu khoản mục phải thu tăng lên đáng kể, năm 99 khoản phải thu chiếm 27,61% VLĐ , năm 2000 khoản tăng đến 42,79% TSLĐ (phải thu năm 2000 tăng 126,6% so với năm 1999 bảng 3) Nh vậy, tốc độ tăng khoản phải thu cao nhiều so với tốc độ tăng doanh thu(46,21%) ĐIều chứng tỏ việc tăng doanh thu công ty bị ảnh hởng không nhỏ sách tín dụng thơng mại ĐI vào tình hình cụ thể cuả công ty ta thấy khoản phải thu tăng lên khoản phải thu khách hàng tăng từ 4891 triệu đồng năm 99 lên 24 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long đến 12784 triệu, năm 2000 tăng 7893 triệu hay 161,37%, khoản phải thu nội chủ yếu vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu khác có biến động không đáng kể, chiếm tỷ trọng nhỏ khoản phải thu (trên dới 20%) ĐIều chứng tỏ tầm quan trọng sách tín dụng thơng mại với việc mở rộng quy mô hoạt động công ty Ngày nay, cạnh tranh nớc khu vực ngày gay gắt, nênì việc mở rộng quy mô kinh doanh doanh nghiệp dệt may vô khó khăn Vì muốn bứt phá vơn lên cạnh tranh đợc việc mở rộng quy mô doanh nghiệp, doanh nghiệp không sử dụng sách tín dụng thơng mại Song yếu tố nh dao hai lỡi, giúp doanh nghiệp tăng doanh thu nhng đồng thời nợ khó đòi tăng lên làm ứ đọng vốn khâu toán Do công ty cần cân nhắc kĩ lỡng với phơng thức đa dạng tuỳ theo tình hình cụ thể Nếu so sánh khoản phải thu khoản phải trả công ty ta thấy công ty bị chiếm dụng vốn lớn Năm 2000 khoản phải thu tăng lên khoản phải trả giảm xuống làm cho tỉ lệ phải thu phải trả tăng lên tới 242,26% ĐIều gây khó khăn không nhỏ cho công ty việc tìm kiếm nguồn tài trợ cho phần vốn bị khách hàng chiếm dụng gây gánh nặng lãi vay ngân hàng công ty Chính công ty cần phải nhanh chóng phải thu khoản nợ khách hàng tránh tình trạng nợ khê đọng hạn chế bán chịu để nhanh chóng đa vốn vào trình tái sản xuất tăng tốc độ chuyển vốn khâu lu thông qua góp phần làm tăng hiệu sử dụng vốn lu động Bên cạnh công tác quản lý khoản thu công ty có bớc tiến rõ rệt biểu qua kì thu bình quân giảm xuống Năm 98 kì thu tiền bình quân năm 99 73 ngày, năm 2000 61 ngày Sở dĩ có giảm doanh thu công ty tăng nhanh khoản phải thu tăng Chứng tỏ công tác quản lý khoản phải thu doanh nghiệp ngày tiến chặt chẽ Từ chỗ doanh nghiệp phải hai tháng để đòi đợc khoản phải thu gần hai tháng ĐâY nỗ lực lớn công ty khoản phải thu tăng mạnh mà công ty giảm đợc kì thu tiền bình quân cố gắng lớn công ty Song số ngày trung bình thu đợc khoản phải thu công ty lâu Do công ty bị ứ đọng nhiều vốn khâu bị chiếm dụng ĐâY nguyên nhân làm giảm hiệu sử dụng vốn lu động công ty thời gian qua Tóm lại công tác quản lý khoản phải thu công ty nhiều bất cập, công ty cần phải giải kịp thời cụ thể thời gian thu hồi khoản phải thu khách ĐIều cho thấy công ty lu ý đến việc xét duỵệt cho khách hàng đợc hởng sách tín dụng thơng mại cho hợp lý nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty nh đạt đợc mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thời gian tới 4.4 Công tác quản lý tiền mặt tình hình toán công ty Hiện nớc ta thị trờng chứng khoán cha phát triển nên việc dự trữ chứng khoán khoản cao cha phổ biến Do vốn tiền công ty chủ yếu tiền mặt tiền gửi ngân hàng Xu hớng chung công ty giữ tiền mặt mức tối thiểu để giảm tối đa chi phí việc nắm giữ tiền mặt Cũng theo xu hớng tỉ trọng tiền mặt tổng TSLĐ 25 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long công ty may Thăng Long thấp Năm 98 1,19%, năm 99 tỉ trọng có tăng lên 2,55% nhng đến năm 2000 lại tụt xuống 1,48%(Bảng 3) Việc dự trữ lợng tiền mặt nh dẫn đến hai mặt trái ngợc nhau, mặt công ty tăng cờng đợc tài sản lu động sinh lãi, giảm đợc chi phí hội, mặt khác cấu vốn mà tỉ trọng nợ cao tỉ trọng tiền mặt thấp nh ảnh hởng tơí khả toán doanh nghiệp, có lúc doanh nghiệp phải vay ngắn hạn để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh với khoản vay đột xuất lãi suất thấp làm ảnh hởng tới lợi nhuận doanh nghiệp ảnh hởng tới hiệu sử dụng VLĐĐ Về tình hình toán công ty, ta xem xét số tiêu sau: Bảng stt Chỉ tiêu 1998 Hệ số toán ngắn hạn(TSLĐ/Nợ 0,96 ngắn hạn) Hệ số toán nhanh (Tiền + phải 0,37 thu/ Nợ ngắn hạn) Hệ số toán tức thời (Tiền/Nợ đến han 1999 0,9 2000 0,94 0,272 0,42 0,37 Khả toán hành cho ta biết khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp cao hay thấp Nêú tiêu lớn doanh nghiệp có khả toán khoản nợ ngắn hạn tình hình tài doanh nghiệp khả quan Bởi tổng TSLĐ doanh nghiệp lớn nợ ngắn hạn, có nghĩa đến hạn trả nợ doanh nghiệp dùng tài sản lu động để trả nợ mà không cần phải bán tài sản cố đinh Ngợc lại, hệ số nhỏ tình hình tài doanh nghiệp không tốt, TSLĐ doanh nghiệp không đủ để đáp ứng khoản nợ ngắn hạn mà phải dùng phần TSCĐ để trả nợ Mà biết TSCĐ loại tài sản có tính lỏng thấp nh chi phí để chuyển TSCĐ thành tiền cao.Nếu doanh nghiệp phải dùng TSCĐ để trả nợ ngắn hạn gây thiệt hại lớn, doanh nghiệp nên cố gắng trì hệ số toán Qua số liệu bảng cho thấy hệ số khả toán hành công ty nhỏ lại có xu hóng giảm dần năm 99 hệ số giảm xuống 0,9 điều không tốt, chứng tỏ TSLĐ công ty không đủ đáp ứng nợ ngắn hạn phải dùng phần TSCĐ để trả nợ Tình trạng công ty đầu t TSCĐ nợ ngắn hạn đặc biệt năm 99 công ty đầu t gần nửa tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết bị mà chủ yếu vay ngắn hạn để đầu t ĐâY tình trạng xấu mà công ty cần phải cải thiện nhằm nâng cao uy tín việc toán với khách hàng nến không khó khăn cho công ty thời gian tới chủ đầu t lại dám đầu t vào công ty mà tỷ lệ nợ cao khả toán nợ thấp nh Hệ số toán nhanh phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn, đến hạn doanh nghiệp mà không cần đến hàng tồn kho 26 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long dễ bị giá bán vội Nếu hệ số lớn thi doanh nghiệp có khả đáp ứng nhanh đợc khoản cần toán ĐI vào tình hình thực tế công ty may Thăng Long ta thấy hệ số toán nhanh công ty thấp Năm 2000 hệ số có tăng so với hai năm 99 98 nhng đạt đến mức 0,42 Nh không dùng đến hàng tồn kho việc toán nhanh khoản nợ công ty qủa khó khăn Nguyên nhân hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao 50% giá trị TSLĐ riêng năm 99 hàng tồn kho chiếm tới 66,11% trị giá TSLĐ làm cho hệ số toán nhanh giảm xuống Hơn nữa, bán hàng tồn kho công ty để lấy tiến mặt gây thiệt hại không nhỏ cho công ty, hàng tồn kho công ty lại có tính mùa vụ công ty chịu thiệt khó tiêu thụ thị trờng với khối lợng lớn sản phẩm không mùa Hệ số khả toán tức thời phản ánh khả toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn doanh nghiệp mà không cần thu khoản phải thu bán hàng tốn kho Thực tế cho thấy nhỏ 0,5 doanh nghiệp gặp khó khăn việc toán công nợ Tuy nhiên, hệ số cao lại dẫn đến tình trạng lãng phí vốn, vòng quay vốn chậm hiệu sử dụng vốn thấp Qua số liệu bảng cho ta thấy hệ số toán nhanh công ty điều chứng tỏ tiền mặt tồn quỹ tiền gửi ngân hàng công ty đóng vai trò mờ nhạt toán ĐIều phần đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty luồng tiền vào liên tục Khi cần toán khoản nợ ngắn hạn công ty lấy khoản tiền bán hàng thu đợc, vay công nhân hay vay ngắn hạn để trả Tuy nhiên giải pháp tình không dựa cả.Do công ty dễ khả toán tình hình cụ thể mà nợ ngắn hạn công ty nhiều,làm công ty khó vay thêm để trả nợ vay thêm chi phí cao làm giảm lợi nhuận công ty, hay luồng tiền vào công ty biến động phức tạp mà công ty lại không trả nợ đợc Vì để phát triển lâu dài, ổn định nâng cao uy tín thơng trờng, công ty cần phải xem xét đa hớng giải quyết, tăng cờng khả toán tơng lai 27 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long III.Một số vấn đề tồn tạI việc sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long nguyên nhân tồn 1.Tồn Qua trình phân tích thấy bên cạnh kết đáng khích lê đạt đợc tồn số hạn chế định Cụ thể: * Thứ nhất, cấu nguồn vốn tài sản công ty cha thật hợp lý đặc biệt TSLĐ Phần lớn TSLĐ công ty đợc tài trợ nợ ngắn hạn mà vay ngắn hạn chiếm 71,28% đến 85,9%(Bảng 1)., nguồn vốn chiếm dụng vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ không đáng kể Điều dẫn đến nguồn vốn lu động công ty thờng xuyên âm gây ảnh hởng không nhỏ đến hiệu sử dụng vốn lu động * Thứ hai, hàng hoá dự trữ công ty nhiều lợng sản phẩm tồn kho Công ty cha tạo đợc nguồn cung cấp đầu vào thờng xuyên, ổn định để giảm dự trữ, cha tận dụng đợc nguồn nguyên liệu nớc với giá rẻ, chi phí vận chuyển thấp để từ giảm giá vốn hàng bán nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp * Thứ ba, thực trạng công tác quản lý phải thu doanh nghiệp nhiều vấn đề bất cập Tốc độ tăng khoản phải thu tăng nhanh nhiều so với tốc độ tăng doanh thu khoản phải thu lớn nhiều so với khoản phải trả cho thấy công ty bị khách hàng chiếm dụng lợng vốn lớn, gây ứ đọng vốn nơi toán Thứ t, khả toán doanh nghiệp không đảm bảo đa doanh nghiệp vào mạo hiểm sử dụng nhiều nợ, tỷ trọng hàng tồn kho khoản phải thu lớn mà tiền lại Vì cải thiện khả toán công việc cần làm để tránh gánh nặng lãi vay áp lực toán khoản nợ đến hạn Thứ năm, khả sinh lời giảm lợi nhuận tăng chậm VLĐ sử dụng bình quân.Vì công ty cần phải xem xét lại nhu cầu VLĐ tối thiểu để tránh VLĐ lãng phí tìm biện pháp để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Nguyên nhân tồn a.Nguyên nhân khách quan 28 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long Do cạnh tranh công ty dệt may nớc khu vực ngày mạnh mà lại chịu tác động khủng hoảng tài tiền tệ làm cho hàng dệt may Việt Nam khó cạnh tranh với hàng nớc giá nhu cầu tiêu dùng nớc khu vực Châu vốn bạn hàng lớn công ty nh Hông Kông, Hàn Quốc, Nhật Bản giảm mạnh làm cho kim ngạch xuất công ty giảm Thêm vào đó, yêu cầu ngời tiêu dùng đói với sản phẩm may mặc ngày cao với giá ngày hạ làm cho lợi nhuận công ty bị giảm Cơ chế quản lý kinh doanh Nhà nớc cồng kềnh không đồng Điều thể thủ tục xuất rờm rà, công tác kiểm hoá chậm chạp, chi phí cao gây ách tắc cho doanh nghiệp xuất nói chung côg ty may Thăng Long nói riêng Số quota xuất mà thơng mại phân cho công ty thấp nhiều gây lãng phí lực kinh doanh công ty cha phát huy đợc điểm mạnh công ty xuất trực tiếp khiến cho lợi nhuận công ty bị giảm b Nguyên nhân chủ quan Sự chuyên môn hoá sản xuất nhiều mặt hàng cha cao hạn chế tăng suất lao động, nâng cao chất lợng hạn giá thành sản phẩm Mặc dù công ty tổ chức sản xuất theo chu trình khép kín xí nghiệp nhiên xí nghiệp số khâu thực yếu làm giảm suất lao động chung Một nguyên nhân máy móc thiết bị công ty thuộc hệ đại nhng cha đồng bộ, số khâu mang tính chất lao động thủ công nên cha đáp ứng đợc nhu cầu khách Tiếp cận thị trờng có khâu yếu Cụ thể có số thị trờng công ty không chủ động tìm đến khách hàng mà khách hàng tự tìm đến công ty để ký hợp đồng ký hợp đồng với công ty khác Đặc biệt tìm nguồn nguyên phụ liệu nhiều công ty tìm nguồn không thích hợp dẫn đến mua đắt mà chất lợng không đáp ứng đợc cho sản xuất hàng xuất khẩu, có nguồn nguyên liệu chậm gây khó khăn cho việc thực giao hàng thời hạn hợp đồng với khách Chất lợng công tác quản lý vốn lu động cha cao, vốn lu động công ty bị chiếm dụng đáng kể, tốc độ luân chuyển vốn chậm, công tác 29 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long nghiên cứu thị trờng cha đạt hiệu cao, số mặt hàng công ty cha thực làm hài lòng khách hàng mua đứt đoạn Giao dịch qua trung gian nhiều làm cho lợi nhuận chủ động sản xuất kinh doanh giảm nhiều Phần III Một số giảI pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty may Thăng Long Qua nghiên cứu tình hình sử dụng vốn lu động tạI công ty may Thăng Long ta thấy bên cạnh kết khả quan đạt đợc công ty nhiềutồn tạI nh kể trên.Để công tác sử dụng vốn l động công ty đạt hiệu cao chúng em xin đề xuất số giảI pháp sau: 1.Xác định nhu cầu vốn lu động thờng xuyên tối thiểu, lập kế hoạch huy động sử dụng vốn Để tăng cờng hiệu số vốn lu động bỏ ra, điều quan trọng doanh nghiệp phải xác định đợc nhu cầu vốn lu động tối thiểu Đó lợng vốn lu động tối u vừa đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục hiệu vừa giúp cho công tác sử dụng vốn lu động đợc chủ động, hợp lý, tiết kiệm Thực trạng sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long cho thấy công ty cha thực chủ động công tác tổ chức sử dụng vốn Điều 30 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long thể chỗ nguyên vật liệu mua đơn đặt hàng đợc ký kết, khoản phải toán chủ yếu phụ thuộc vào luồng thu từ bán hàng hay vay công nhân qua quỹ lơng Thực tế cho thấy doanh nghiệp mà hoạt động theo kiểu gió chiều che chiều hiệu bền vững Do đó, việc xác định nhu cầu vốn lu động cần thiết Để xác định đợc nhu cầu cách xác công ty cần trọng số vấn đề sau: Trớc hết công ty cần tính toán nhu cầu vốn lu động cần thiết sau tính toán nhu cầu vốn lu động cho khâu, khoản mục dựa tiêu tài kỳ trớc dự định hoạt động công ty kỳ kế hoạch để từ huy động đáp ứng vốn lu động cho khâu, khoản mục cách đầy đủ, kịp thời tránh lãng phí vốn đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục, hiệu Sau sở nhu cầu vốn lu động theo kế hoạch lập công ty cần có kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn cho chi phí vốn bỏ thấp thu đợc hiệu cao Một điểm đáng lu ý sản phẩm công ty mang tính thời vụ nên thời kỳ khác năm nhu cầu vốn lu động khác Vì trình sử dụng vốn công ty phải linh hoạt Nếu số vốn lu động cần thiết thừa so với nhu cầu kinh doanh công ty cần có biện pháp giải thích hợp tránh tình trạng vốn bị ứ đọng nh mở rộng kinh doanh, cho vay hay liên doanh liên kết với đơn vị khác Trong trờng hợp thiếu phải tìm nguồn tài trợ đảm bảo hiệu mang lại cao 2.Nâng cao chất lợng quản lý vốn l động a Xác định khoản vốn tiền để lại công ty hợp lý Nh phân tích phần thực trạng, vốn tiền công ty so với mức cần thiết để đảm bảo ổn định tài cho doanh nghiệp Việc giữ lại vốn tiền gây cho công ty nhiều khó khăn việc toán khoản nợ ngắn hạn đến hạn đặc biệt với công ty may Thăng Long có nguồn nguyên liệu chủ yếu nhập nên thời hạn toán ngắn mà thờng phải toán ngay.,vì khó khăn ngày tăng lên gấp bội Do đó, việc để lại vốn tiền làm hội kinh doanh công ty uy tín với bạn hàng toán chậm Vấn đề đặt cho công ty may Thăng Long để lại lợng vốn tiền nh 31 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long hợp lý Để giải vấn đề mặt công ty phải tăng thêm khoản vốn tiền để lại công ty, mặt tăng cờng tìm kiếm nguồn nguyên liệu nớc để tăng đợc thời hạn tín dụng từ làm giảm đợc lợng tiền mặt cần nắm giữ Để xác định cách xác lợng tiền công ty cần lên kế hoạch nhu cầu toán khả toán, kế hoạch thu chi ngân quỹ doanh nghiệp quý Lợng tiền để lại công ty phù hợp khả toán tức thời công ty nằm khoảng 0,5 Tuy nhiên không thiết phải lợng cố định mà phải đợc điều chỉnh linh hoạt tuỳ theo tình hình thực tế công ty thời kỳ b.Tăng cờng công tác quản lý khoản phải thu, hạn chế tối đa lợng vốn bị chiếm dụng Qua phần phân tích thực trạng ta thấy tốc độ tăng doanh thu công ty cao nhng tốc độ tăng lợi nhuận thấp nhiều so với tốc độ tăng doanh thu phần khoản phải thu khách hàng lớn gây ứ đọng vốn khâu toán.Vì vậy, phải tăng cờng thu hồi khoản nợ khách hàng vấn đề cần làm công ty Để tăng cờng khả thu hồi nợ, công ty nên áp dụng số biện pháp sau : - Sử dụng có hiệu công cụ thu hồi nhanh nh chiết khấu bán hàng, giảm giá cho khách hàng mua với số lợng lớn toán nhanh tiền hàng nhằm thúc đẩy khách hàng toán nhanh, hạn chế việc toán chậm dây da khó đòi Muốn vậy, tỷ lệ chiết khấu phải đợc tính toán cho vừa hấp dẫn khách hàng toán vừa bù đắp đợc chi phí vốn rủi ro mà doanh nghiệp gặp sử dụng sách tín dụng thơng mại Với tỷ lệ chiết khấu nh công ty không bị thiệt dù khách hàng toán nhanh hay chậm Thực tế cho thấy tỷ lệ lớn lãi suất ngân hàng phù hợp - Trớc cung cấp tín dụng thơng mại cho khách công ty cần cân nhắc cách kỹ So sánh lợi ích chi phí từ khoản tín dụng trớc đến định cuối Khi định cung cấp tín dụng thơng mại hợp đồng phải quy định rõ thời hạn, hình thức toán mức phạt toán chậm so với quy định hợp đồng Chính sách tín dụng công ty phải vừa lỏng lại vừa chặt chẽ áp dụng linh hoạt cho khách hàng Tính lỏng thể qua việc áp dụng 32 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long tỷ lệ chiết khấu, giảm giá thoả đáng khách hàng toán hay mua hàng với số lợng lớn Tính chặt chẽ thể qua quy định phạt hợp đồng nặng khách hàng vi phạm thời hạn toán Bằng sách tín dụng công ty nhanh chóng thu hồi tiền hàng mà tăng đợc khối lợng sản phẩm tiêu thụ, mở rộng thị trờng tiêu thụ nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động cho doanh nghiệp c xây dựng kế hoạch dự trữ linh hoạt Đối với sản phẩm may mặc công ty may Thăng Long có tỷ trọng nguyên vật liệu chiếm tới 65% giá vốn hàng bán nguyên liệu chủ yếu nhập từ nớc việc sử dụng tiết kiệm có kế hoạch dự trữ linh hoạt hợp lý có ảnh hởng lớn đến việc hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động công ty Để đảm bảo cho nguyên vật liệu công ty đợc sử dụng tiết kiệm hợp lý trớc hết công ty cần xây dựng đợc định mức tiêu hao nguyên phụ liệu giảm đợc định mức mà không làm thay đổi chất lợng sản phẩm Đồng thời tuỳ theo kế hoạch sản xuất để dự trữ nguyên phụ liệu cho vừa đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh vừa không gây ứ đọng vốn dự trữ nhiều Chẳng hạn năm 2002 công ty dự kiến sản xuất 620.000 áo sơ mi, trớc tiên vào định mức tiêu hao nguyên vật liệu ta tính toán số lợng nguyên vật liệu cần mua về, sau vào chi phí lần đặt hàng chi phí lu kho để tính toán mức dự trữ tối u Đồng thời sở số lợng nguyên vật liệu cần sử dụng công ty nên tiến hành triển khai tìm kiếm nguồn cung cấp ổn định, giá rẻ gặp nguồn nguyên phụ liệu thích hợp phải mua không nên bỏ lỡ Muốn công ty phải làm tốt số việc sau: Đối với nguyên phụ liệu nhập ngoại công ty cần có kế hoạch thu mua, dự trữ hợp lý số lợng, chất liệu, chủng loại cần liên hệ với nhiều nguồn cung cấp, tăng cờng nghiên cứu, tìm kiếm tiếp cận thị trờng đầu vào thông qua khách hàng công ty hay qua mạng Internet để tìm kiếm nguồn cung cấp thuận lợi hơn, thờng xuyên với giá phải Tích cực tìm kiếm nguồn nguyên liệu nớc, tìm kiếm hợp đồng xuất trực tiếp sử dụng nguồn nguyên liệu nội địa để giảm đợc chi phí vận chuyển, thuế nhập qua giảm đợc giá vốn hàng bán tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đối với nguồn nguyên liệu công ty phải có 33 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long mối liên hệ chặt chẽ với sở cung cấp thờng xuyên giá ổn định Trong trờng hợp công ty cần dự trữ quản lý dự trữ theo kiểu cung cấp lúc (dự trữ không) nhằm tránh ứ đọng vốn tiết kiệm chi phí bảo quản Bên cạnh công ty phải tìm cách để hạn chế lợng thành phẩm tồn kho Để làm đợc điều vấn đề cốt yếu công ty phải phát triển hoạt động kinh doanh nội địa, sử dụng có hiệu công cụ Marketing, nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm 3.Các giảI pháp tập trung tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Để tăng doanh thu lợi nhuận công ty nên áp dụng giải pháp sau: a Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trờng, trọng vào thị trờng xuất trọng điểm nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu cho doanh nghiệp Hoạt động nghiên cứu thị trờng hoạt động quan trọng với doanh nghiệp Hiện nay, công ty may Thăng Long trở nên quan trọng hết công ty tham gia xuất nhập rủi ro quốc tế cao Hơn nữa, sản phẩm công ty thay đổi theo thị hiếu ngời tiêu dùng nên hoạt động có ý nghĩa sống công ty Hoạt động nghiên cứu thị trờng công ty phải tập trung sâu tìm hiểu nắm bắt nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng, xu hớng thay đổi sản phẩm để khẩn trơng triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng kịp thời chiếm lĩnh thị trờng Thị trờng xuất công ty rộng lớn nên việc nghiên cứu thị trờng theo kiểu trờng tơng đối khó khăn nghiên cứu tất thị trờng mà nên tập trung vào thị trờng trọng điểm có nhiều tiềm Bởi nên bên cạnh văn phòng đại diện nớc có công ty cần xem xét đặt thêm số văn phòng đại diện số thị trờng mục tiêu để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giao dịch, giới thiệu sản phẩm, thiết lập mối quan hệ hợp tác kinh doanh Thực tốt công tác đảm bảo cho công ty cập nhật đợc thông tin thị trờng chuẩn xác hơn, nhanh chóng giúp ban lãnh đạo công ty đề phơng hớng sản xuất kinh doanh đắn, đồng thời đẩy mạnh số lợng sản phẩm tiêu thụ góp phần tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty 34 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long b Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm may mặc công ty Hiện nay, công ty may Thăng Long phải đối mặt với cạnh tranh công ty may mặc khác nớc mà với công ty may mặc giới Vấn đề đặt làm để công ty bứt lên cạnh tranh Câu trả lời công ty phải nâng cao đợc sức cạnh tranh sản phẩm thị trờng chất lợng giá thời gian Để nâng cao chất lợng sản phẩm trớc hết công ty phải đầu t máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất đồng thời công ty cần tiếp tục tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu chất lợng cao đảm bảo cho hàng may mặc xuất bán đứt Ngoài trình sản xuất phận KCS cần làm việc tích cực kiểm tra chặt chẽ tất công đoạn sản xuất, đóng gói, bảo quản trớc giao cho khách hàng Ta biết hàng may mặc mặt hàng có tính thời vụ tính mốt cao, ngày yếu tố mốt trở nên quan trọng, góp phần thúc đẩy sức tiêu thụ sản phẩm thị trờng nớc quốc tế Vì vậy, công ty phải hoàn thiện mối quan hệ khâu nghiên cứu thị trờng, thiết kế quảng cáo Đồng thời quan hệ chặt chẽ với công ty may mặc khác đặc biệt viện mẫu thời trang Việt Nam để có đợc sản phẩm đáp ứng tốt thị trờng nớc giới Để thiết kế đợc sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng, khâu nghiên cứu thị trờng phải cung cấp thông tin xác, số liệu nhu cầu, thị hiếu, phong tục tập quán, thời tiết, khí hậu khu vực thị trờng công ty, sau sở thông tin đợc cung cấp, phận thiết kế nghiên cứu, thiết kế, chế tạo thử số mẫu quần áo Thông qua hoạt động quảng cáo, công ty nhanh chóng giới thiệu sản phẩm may mặc với khách hàng quan sát thông tin phản hồi để có điều chỉnh kịp thời Sự phối hợp khâu phải nhịp nhàng, chặt chẽ để có đợc sản phẩm may mặc sản phẩm hợp thời trang, đợc khách hàng a chuộng, tiêu thụ nhanh đem lại hiệu kinh tế cao Giá thành sản phẩm yếu tố cạnh tranh mạnh thị trờng may mặc giới Để giảm đợc giá bán công ty may Thăng Long phải phấn đấu để có chi phí sản xuất chi phí lu thông nhỏ Muốn vậy, trớc hết công ty cần ý đến việc mua nguyên phụ 35 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long liệu nơi có lợi tiết kiệm nguyên phụ liệu sản xuất, tiếp công ty phải cố gắng tìm phơng án giảm tối đa phí tổn thơng mại để hạ thấp giá bán mặt hàng Bên cạnh đó, việc sử dụng biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm phải đợc tính toán cẩn thận cho đạt hiệu cao với chi phí phù hợp, tránh quảng cáo, khuyến mại tràn lan vừa tốn vừa không mang lại hiệu mong muốn, đôi kho phản tác dụng Trong tình hình nay, công ty xuất khẩu, bên cạnh việc cạnh tranh chất lợng giá thời gian giao hàng quan trọng giúp công ty nâng cao khả cạnh tranh Với công ty may Thăng Long cần nghiên cứu tìm hiểu thị trờng để tung sản phẩm vào thời điểm thu đợc lợi nhuận cao chiếm lĩnh đợc thị trờng Nếu công ty chậm chân đối thủ vào trớc khiến công ty khó len vào hay hàng hoá công ty tung muộn bị lỗi thời Hơn hợp đồng xuất đòi hỏi phải thực thời hạn, công ty giao hàng không hẹn vừa phí tổn liên quan vừa bị phạt hợp đồng nặng điều tệ hại công ty vĩnh viễn bạn hàng uy tín kinh doanh bị giảm c Sử dụng có hiệu biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Ngày nay, không doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phủ nhận đợc vai trò hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Sử dụng tốt biện pháp giúp cho công ty mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tạo quan tâm a thích khách hàng sản phẩm công ty đồng thời tăng đợc lợi nhuận kinh doanh Trong biện pháp hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm công ty may Thăng Long nên trọng vào biện pháp quảng cáo Thông qua quảng cáo tuyên truyền khách hàng nắm đợc hiểu rõ hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty Đối với công ty biện pháp quảng cáo thông qua Catalogue biện pháp rẻ tiền hữu hiệu Catalogue nên in trình bày đẹp giới thiệu nét khái quát công ty, đặc biệt giới thiệu chi tiết có minh hoạ loại sản phẩm công ty kèm theo thích điểm hấp dẫn khách hàng để tạo quan tâm thích thú họ Ngoài công ty nên tham gia hội chợ triển lãm nớc quốc tế để giới thiệu quảng cáo trực tiếp với khách hàng Hình thức nhiều hiệu khách hàng đợc xem tận mắt ng ý 36 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long mua trực tiếp, ký kết hợp đồng gia công Cũng hội chợ triển lãm sản phẩm công ty có sức cạnh tranh đợc ý khách hàng so sánh đợc với hàng hoá loại tham gia hội chợ Ngoài hai phơng pháp công ty nên kết hợp phơng pháp xúc tiến khác để đem lại hiệu cao Kết luận TrảI qua 40 năm xây dựng phát triển,công ty may Thăng Long đãđạt đợc nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh,vơn lên trở thành doanh nghiệp đI dầu nghành may mặc Việt Nam.Đóng góp 37 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động công ty may Thăng Long phần quan trọng vào thành công công tác tổ chức quản lý vốn lu động công ty: ngày tiết kiệm có hiệu Tuy nhiên công tác tổ chức quản lý số điều bất cập nh nêu bài.Hy vọng giảI pháp đợc đa tiểu luận góp phần giảI tồn taị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động nói riêng nguồn vốn nói chung công ty 38 [...]... hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lu động ta phải xét các chỉ tiêu dới đây 18 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long 3 .Phân tích chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty Sử dụng vốn lu động có hiệu quả là một trong những vấn đề then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động sẽ đánh giá đợc chất lợng sử dụng. .. cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty may Thăng Long Qua nghiên cứu tình hình sử dụng vốn lu động tạI công ty may Thăng Long ta thấy bên cạnh các kết quả khả quan đạt đợc công ty vẫn còn nhiềutồn tạI nh đã kể trên.Để công tác sử dụng vốn l động của công ty đạt hiệu quả cao chúng em xin đề xuất một số giảI pháp sau: 1.Xác định nhu cầu vốn lu động thờng xuyên tối thiểu, lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn. .. thành tích đáng khích lệ mà không phải công ty nào cũng đạt đợc Nó góp phần 12 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long củng cố thêm lòng nhiệt tình gắn bó của công nhân với công việc của công ty Qua phân tích trên ta đã đánh giá một cách khái quát tình hình vốn lu động của công ty và hiệu qủa sử dụng vốn lu động Tuy nhiên để đi sâu phân tích qua đánh giá một cách chính xác hiệu. .. hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long của vốn lu động giảm 0,77 Qua đó, ta thấy vốn lu động sử dụng bình quân có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với, khả năng sản xuất của vốn lu động vì vậy để giảm vốn lu động bình quân hay nói cách khác là tiết kiệm tối đa vốn lu động cần sử dụng mà vẫn thu đợc kết quả mong muốn Một chỉ tiêu rất quan trọng đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty. .. luồng tiền vào công ty biến động phức tạp mà công ty lại không trả nợ đợc Vì vậy để phát triển lâu dài, ổn định nâng cao uy tín của mình trên thơng trờng, công ty cần phải xem xét đa ra hớng giải quyết, tăng cờng khả năng thanh toán trong tơng lai 27 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long III.Một số vấn đề còn tồn tạI trong việc sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long và nguyên... để đi sâu phân tích qua đánh giá một cách chính xác hiệu qua sử dụng vốn lu động của công ty ta phải xem xét một số chỉ tiêu cụ thể ở mục sau: II Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty may Thăng Long 1 .Phân tích khái quát tài sản của công ty may Thăng Long (xem bảng 2 trang sau) Về mặt tài sản, ta thấy tài sản của công ty tăng trởng không đồng đều trong 3 năm vừa qua.Năm 1999 tổng tài sản... đó, việc để lại quá ít vốn bằng tiền có thể làm mất cơ hội kinh doanh của công ty hoặc mất uy tín với bạn hàng do thanh toán chậm Vấn đề đặt ra cho công ty may Thăng Long là để lại một lợng vốn bằng tiền nh thế nào là 31 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long hợp lý Để giải quyết vấn đề này một mặt công ty phải tăng thêm khoản vốn bằng tiền để lại tại công ty, một mặt tăng cờng... cho việc thực hiện giao hàng đúng thời hạn hợp đồng với khách Chất lợng công tác quản lý vốn lu động cha cao, vốn lu động của công ty còn bị chiếm dụng đáng kể, tốc độ luân chuyển vốn chậm, công tác 29 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long nghiên cứu thị trờng cha đạt hiệu quả cao, một số mặt hàng của công ty cha thực sự làm hài lòng những khách hàng mua đứt đoạn Giao dịch qua... 4,8 1074 0 10846 0 46,21 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động ở công ty may Thăng Long Nh trên đã nói tỉ trọng tài sản lu động của công ty may Thăng Long là khá lớn, do đó nguồn tài trợ cho TSLĐ của công ty khách hàng không chỉ từ nguồn vốn chủ sở hữu mà còn nguồn vay ngắn hạn ngân hàng và nguồn chiếm dụng Ta có thể thấy cơ cấu nguồn tài trợ cho tài sản lu động của công ty qua bảng sau: Bảng 4: Cơ... trọng vốn vay là lớn thì tỷ trọng nguồn vốn chiếm dụng của công ty chỉ chiếm trên dới 20% tổng VLĐ, riêng năm 2000 nguồn vốn này giảm 2,05% so với năm 1999 So sánh nguồn vốn chiếm dụng với nguồn vốn bị chiếm dụng của công ty thì ta thấy công ty bị chiếm dụng vốn điều này là không tốt đòi hỏi công ty phải có sự điều chỉnh kịp thời Qua phân tích trên chúng ta đã nắm bắt đợc cơ cấu vốn lu động của công ty,