Hiệu quả sử dụng vốn tại công ty TNHH thiên trường thịnh

Khúa Lun Tt Nghip SV Khoa: K Toỏn Kim Toỏn : Hong Th Mai Lp : SB14F ti: Hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh LI CM N MC LC DANH MC BNG BIU DANH MC S , HèNH V DANH MC T VIT TT SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn LI NểI U Lý ca vic nghiờn cu hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh Nh chỳng ta ó bit, nhiu nm cỏc doanh nghip ca Vit Nam hot ng iu kin thiu kinh nghim v qun lý v kinh doanh Cỏc doanh nghip nh nc ó quen dn vi thúi quen c nh hng sn, hot ng thiu ch ng Nhng hin xu th hi nhp quc t, thi i bựng n cụng ngh thụng tin thỡ s cnh tranh gia cỏc doanh nghip cng khc lit hn Do ú, cỏc doanh nghip mun tn ti v phỏt trin c cn phi bit phỏt huy v s dng tt nhng li th ca mỡnh Mt nhng ngun lc ca doanh nghip chớnh l ngun kinh doanh, quyt nh ti s thnh cụng hay tht bi ca doanh nghip Dự hot ng kinh doanh di bt kỡ hỡnh thc no thỡ ngun luụn l yu t cn thit i vi doanh nghip Vỡ vy, s dng ngun nh th no hot ng kinh doanh din liờn tc t hiu qu l vụ cựng quan trng, cú ý ngha quyt nh n hiu qu sn xut kinh doanh ca mi DN, l iu kin giỳp cỏc DN vt qua khú khn trc mt, khng nh v th tng lai Mun thc hin c iu ny chỳng ta cn phõn tớch hiu qu s dng ti Cụng ty Nu vic phõn tớch ỳng s em li quyt nh ỳng , giỳp doanh nghip lm vic t hiu qu cao v ngc laiNh vy, phõn tớch hiu qu s dng kinh doanh l vic tớnh toỏn, so sỏnh, i chiu mc t c t hiu qa ti u nht Mc ớch t cn gii quyt ti Mc tiờu chung: Nghiờn cu nhng lý lun c bn v hiu qu s dng tỡm hiu sõu hn v hiu qu s dng tai Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Trờn c s ú nghiờn cu thc trng ca Cụng ty: nhng khú khn, hn ch, thnh cụng t c vic s dng ti Cụng ty, t ú a nhng kin ngh, xut nhm em li hiu qu s dng vụn ti Cụng ty Mc tiờu c th ca ti nghiờn cu: Thc trng tỡnh hỡnh s dng kinh doanh ti Cụng ty Mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ti Cụng ty i tng v phm vi nghiờn cu ca ti i tng nghiờn cu ca ti nhng liờn quan n hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh V phm vi nghiờn cu, kh nng v nhn thc cũn nhiu iu hn ch, em xin c gii hn phm vi nghiờn cu ca mỡnh v ti ny nh sau: V mt thi gian: ti nghiờn cu, ỏnh giỏ thc trng hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh nm 2009, 2010 v 2011 V mt khụng gian: ti c tin hnh trung nghiờn cu hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh Phng phỏp thc hin ti a, Phng phỏp thu thp d liu Phng phỏp thu thp d liu s cp: Phng phỏp thu thp d liu s cp m em s dng õy bao gm phng phỏp iu tra trc nghim v phng phỏp phng chuyờn sõu Ni dung phng ch yu liờn quan n hiu qu s dng Cụng ty Phng phỏp thu thp d liu th cp: SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Phng phỏp ny nhm nm c thc trng kinh doanh v tỡnh hỡnh s dng Cụng ty Trong quỏ trỡnh thc ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh tin hnh thu thp cỏc s liu liờn quan n tỡnh hỡnh ti chớnh ca DN, c bit l v hot ng kinh doanh, bng cõn i k toỏn, ti phũng ti chớnh- k toỏn ca Cụng ty Tỡm hiu thờm trờn ngun nh bỏo chớ, sỏch, internet b, Phng phỏp phõn tớch d liu X lý d liu s cp: L vic tng hp ý kin ca cỏc chuyờn gia v tỡnh hỡnh s dng ti Cụng ty Qua ú nm c tỡnh hỡnh s dng ti Cụng ty, nhng u im v hn ch cũn tn ti a nhng kin ngh, hng gii quyt nhm khc phc nhng hn ch cũn tn ti ú X lý d liu th cp: thụng qua cỏc phng phỏp x lý nh: Phng phỏp so sỏnh: so sỏnh tỡnh hỡnh s dng qua cỏc nm, s tng gim doanh thu qua cỏc nm nh th no Phng phỏp biu mu: l vic ghi chộp cỏc s liu thu thp c vo cỏc dũng v cỏc ct tớnh toỏn, phõn tớch Phng phỏp s chờnh lch: õy l phng phỏp n gin, ú ch dựng vic phõn tớch cỏc i tng cú cụng thc tớnh n gin Kt cu ca khúa lun tt nghip Ngoi phn li túm lc, li cm n, mc lc, danh mc bng biu, s , hỡnh v, phn m u, khúa lun tt nghip bao gm chng: Chng I: C s lý lun c bn v hiu qu s dng ca doanh nghip Chng II: Thc trng v hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh Chng III: Cỏc kt lun v xut nhm nõng cao hiu qu s dng ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh CHNG 1: C S Lí THUYT C BN CA VN V HIU QU S DNG VN TRONG DOANH NGHI P SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip 1.1 Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Mt s khỏi nim c bn ca hiu qu s dng doanh nghip 1.1.1 Khỏi nim, c trng v kinh doanh 1.1.1.1 Khỏi nim Cú rt nhiu quan im khỏc v vn, chỳng ta cú th hiu v mt cỏch khỏi quỏt nh sau: Vn kinh doanh ca DN l biu hin bng tin ca ton b giỏ tr ti sn c huy ng, s dng vo hot ng sn xut kinh doanh nhm mc ớch sinh li Nhng tin khụng phi l vn, nú ch tr thnh cú cỏc iu kin sau: - Phi i din cho mt lng hng húa nht nh hay núi cỏch khỏc, tin phi c m bo bng mt lng hng húa cú thc - Tin phi c tớch t v trung n mt lng nht nh Cú c iu ú mi lm cho cú sc u t cho mt d ỏn kinh doanh dự l nh nht - Khi cú mt lng nht nh thỡ tin phi c ng nhm mc ớch sinh li 1.1.1.2 c trng ca kinh doanh DN Cú th thy kinh doanh l qu tin t c bit, khụng th thiu ca DN vi nhng c trng c bn sau: Th nht: Vn phi i din cho mt lng ti sn nht nh Ngha l, ti sn l hỡnh thỏi tn ti ca Th hai: Vn c trung tớch t n mt lng nht nh mi cú th ỏp ng c nhu cu ca sn xut kinh doanh, phỏt huy c tỏc dng ca chớnh nú i vi s phỏt trin DN Th ba: Khi ó cú v lng, phi ng nhm mc ớch sinh li õy l c im c bn nht ca Th t: Vn cú giỏ tr theo thi gian Trong nn kinh t th trng, giỏ tr ca mt ng khụng c nh m luụn bin ng theo thi gian SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Th nm: Vn c gn vi mt ch s hu nht nh v phi c qun lý s dng mt cỏch cht ch, cú hiu qu Th sỏu: Vn l mt loi hng húa c bit nn kinh t th trng Tuy nhiờn, khỏc vi hng húa thụng thng, quyn s hu v quyn s dng cú th gn lin, cng cú th tỏch ri 1.1.1.3.Vai trũ ca kinh doanh doanh nghip Trong kinh doanh l cụng c cn thit hng u DN thc hin ý nh kinh doanh ca mỡnh Vn úng vai trũ ht sc quan trng mi DN: nú l c s cho mt DN bt u s hot ng v m rng kinh doanh Mun ng kớ kinh doanh, theo quy nh ca Nh nc, bt c DN no cng phi cú s phỏp nh theo tng ngnh ngh kinh doanh ca mỡnh Gớa tr ban u cú th ớt hoc nhiu tựy theo quy mụ, ngnh ngh, loi hỡnh DN Trong trng hp quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh, DN khụng t c iu kin m lut phỏp quy nh thỡ kinh doanh ú s b chm dt hot ng nh: phỏ sn hoc sỏp nhp DN Nh vy cú th xem l mt nhng c s quan trng m bo s tn ti t cỏch phỏp nhõn ca mt DN trc phỏp lut Sau thnh lp, DN phi tin hnh sn xut kinh doanh tin hnh sn xut kinh doanh, DN phi thuờ nh xng, mua mỏy múc thit b, cụng ngh, nguyờn vt liu, thuờ lao ngnhng iu kin cn cú mt DN cú th tin hnh v trỡ nhng hot ng ca mỡnh nhm t c mc tiờu ó Khi ngun tm thi khụng ỏp ng nhu cu ca hot ng sn xut kinh doanh thỡ DN s lõm vo tỡnh trng khú khn v ngõn qu Nu nh khụng c khc phc kp thi thỡ hot ng sn xut kinh doanh ca DN s b giỏn on v t ú lm mt i uy tớn ca mỡnh SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Ngoi ra, quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca DN, l iu kin DN m rng sn xut, trỡ v lm tng lng ti sn cn thit phc v cho kinh doanh ca mỡnh c v chiu rng v chiu sõu, i mi mỏy múc thit b, ng dng thnh tu mi khoa hc v sn xut kinh doanh, nõng cao cht lng sn phm, tng thu nhp cho ngi lao ng lm c iu ú, ũi hi DN phi cú Trờn thc t, cỏc DN Vit Nam hin ang cú nhu cu v rt ln m rng sn xut kinh doanh Vn l nhõn t quan trng v tiờn quyt giỳp DN nõng cao kh nng cnh tranh v v th ca mỡnh trờn th trng 1.1.2 Phõn loi kinh doanh hot ng ca doanh nghip Tựy theo tng loi hỡnh DN m quy mụ kinh doanh, c cu thnh phn ca chỳng khỏc Cn c vo cụng dng kinh t v c im chu chuyn thỡ kinh doanh bao gm: c nh v lu ng Vn c nh L b phn kinh doanh c u t hỡnh thnh ti sn di hn ca DN õy l b phn quan trng bi l nú gúp phn to nhng c s vt cht k thut cn thit s dng di hn cho DN Vn c nh cú c im l thi gian luõn chuyn kộo di t nm tr lờn S luõn chuyn ny ph thuc vo quỏ trỡnh khai thỏc, s dng v bo qun cỏc ti sn di hn cng nh cỏc chớnh sỏch ti chớnh cú liờn quan ca DN Vn lu ng L b phn kinh doanh c u t hỡnh thnh ti sn ngn hn ca DN õy l b phn quan trng bi l nú gúp phn to nhng yu t ti sn phc v thng xuyờn cho kinh doanh ca DN Vn lu ng cú c im l thi hn luõn chuyn thng l vũng nm hoc chu k kinh doanh cu DN S luõn chuyn ny ph thuc vo quỏ trỡnh khai thỏc, s SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn dng v bo qun tng b phn ti sn ngn hn cng nh cỏc chớnh sỏch ti chớnh cú liờn quan ca DN Phõn loi theo thi gian huy ng v s dng thỡ ngun ca DN bao gm: ngun thng xuyờn v ngun tm thi Ngun thng xuyờn L ngun m DN s dng ti tr cho ton b ti sn c nh ca mỡnh Ngun ny bao gm ch s hu v n di hn ca DN Ngun tm thi õy l ngun cú tớnh cht ngn hn m DN cú th s dng ỏp ng tm thi, bt thng phỏt sinh hot ng sn xut kinh doanh ca DN Ngun ny thng gm cỏc khon vay ngn hn, cỏc khon chim dng ca bn hng Cn c vo ni dung vt cht thỡ c chia thnh: thc v ti chớnh Vn thc L ton b hng húa phc v cho sn xut v dch v khỏc nh mỏy múc thit b, nh xngPhn ny phn ỏnh hỡnh thỏi vt th ca vn, nú tham gia trc tip vo sn xut kinh doanh Vn ti chớnh L biu hin di hỡnh thỏi tin, chng khoỏn v cỏc giy t cú giỏ khỏc dung cho vic mua ti sn, mỏy múcPhn ny phn ỏnh phng tin ti chớnh ca Trong phm vi ti ny, em se nghiờn cu theo hai mng c nh v lu ng 1.1.3 Ngun kinh doanh ca doanh nghip Trong iu kin kinh t th trng, cỏc DN khụng ch s dng ca bn thõn DN m cũn cỏc ngun khỏc, ú ngun vay úng mt vai trũ khỏ quan trng Do ú ngun ca DN c hỡnh thnh t hai ngun sau: 1.1.3.1 Vn ch s hu Th hin quyn s hu ca ngi ch v ti sn ca DN, l giỏ tr ca DN Vn ch s hu c to t cỏc ngun sau: SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Vn ca cỏc nh u t cú th l ca ch DN, gúp, c phn,vn Nh nc Ngun t ngõn sỏch Nh nc: ngun ny c Nh nc cung cp cho cỏc DN Nh nc hot ng kinh doanh hay hot ng cụng ớch õy l ngun hỡnh thnh t cỏc khon thu NSNN phõn b cho mc ớch u t thụng qua chi phớ u t cho phỏt trin kinh t, húa xó hi Ngun ch DN: i vi DN mi hỡnh thnh v bt u i vo hot ng sn xut kinh doanh, nu l DN Nh nc t cú chớnh l iu l, nu l DN t nhõn t cú DN b u t, i vi cụng ty c phn v cỏc loi hỡnh cụng ty TNHH, t cú cỏc c ụng hay cỏc thnh viờn cụng gúp Ngun liờn doanh: c hỡnh thnh t s úng gúp gia cỏc t chc kinh t nc vi nhau, hoc gia t chc kinh t nc vi cỏc t chc kinh t nc ngoi Cỏc ngun tớn dng: Ngun cỏc DN phi i vay di hn t cỏc ngõn hng, cụng ty bo him v cỏc t chc ti chớnh trung gian khỏc phc v cho quỏ trỡnh kinh doanh 1.1.3.2 Vn vay( n phi tr) L khon u t ngoi phỏp nh c hỡnh thnh t ngun i vay, i chim dng t cỏc n v cỏ nhõn sau mt thi gian nht nh DN phi hon tr cho ngi cho vay c gc ln lói Vn vay cú th s dng hai ngun chớnh l vay ca cỏc t chc ti chớnh v phỏt hnh trỏi phiu DN DN cng s dng nhiu vay thỡ mc ri ro cng cao nhng phc v sn xut kinh doanh thỡ õy l ngun huy ng ln tựy thuc vo kh nng th chp tỡnh hỡnh kinh doanh cu DN Thụng thng mt DN phi phi hp c hai ngun ny ph thuc vo ngnh m DN hot ng cng nh quyt nh ca ngi qun lý trờn c s xem xột tỡnh hỡnh chung ca nn kinh t cng nh tỡnh hỡnh thc t ti DN 1.2 Ni dung nghiờn cu 1.2.1 Hiu qu s dng kinh doanh SV: Hong Th Mai Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Hiu qu kinh doanh: L nhng ch tiờu phn ỏnh mi quan h so sỏnh gia kt qu hot ng kinh doanh vi cỏc ch tiờu kinh doanh m DN s dng k kinh doanh.( Theo giỏo trỡnh phõn tớch kinh t DNTMH Thng Mi) Hiu qu s dng kinh doanh DN thng mi c th hin thụng qua vic ỏnh giỏ nhng tiờu thc c th nh sau: L mt yu t quan trng ca hot ng kinh doanh, hiu qu s dng kinh doanh phi m bo cho vic thỳc y quỏ trỡnh bỏn ra, tng tc lu chuyn, tng doanh thu bỏn hng vỡ doanh thu bỏn hng l mt ch tiờu kinh t tng hp quan trng ỏnh giỏ kt qu kinh doanh ca doanh nghip k Hiu qu s dng kinh doanh phi gúp phn vo vic thc hin tt ch tiờu k hoch li nhun kinh doanh vỡ li nhun kinh doanh l ch tiờu kinh t ỏnh giỏ kt qu ti chớnh t c t cỏc hot ng kinh doanh t c mc tiờu li nhun ũi hi doanh nghip phi tit kim, gim chi phớ kinh doanh ú cú chi phớ kinh doanh 1.2.2 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng kinh doanh Vic ỏnh giỏ hiu qu s dng kinh doanh l mt ni dung quan trng ca hot ng ti chớnh DN Trong thc t, cỏc DN thng ỏnh giỏ hiu qu s dng thụng qua cỏc ch tiờu sau: 1.2.2.1 Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh a, Hiu sut s dng c nh: Hiu sut s dng c nh = í ngha: Ch tiờu ny phn ỏnh mt ng c nh k cú th to bao nhiờu ng doanh thu hoc doanh thu thun k T sut li nhun c nh: L quan h t l gia li nhun trc thu hoc sau thu vi c nh bỡnh quõn k SV: Hong Th Mai 10 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Qua bng 2.2 ta thy nm 2009, c mt ụng Cụng ty b kinh doanh thu v c 0,98 ng doanh thu, nm 2010, c ng kinh doanh Cụng ty b ch thu c 0,69 ng doanh thu, thu hi c ớt hn so vi nm 2009 Nm 2011, c mt ng kinh doanh Cụng ty b thu hi c cũn ớt hn so vi nm 2009 v 2010 Nguyờn nhõn ca s thay i ny l doanh thu nm 2010 so vi nm 2009 gim 5.517.772.180 ng , tng ng gim v t l l 11,11,%, ú tng kinh doanh bỡnh quõn nm 2010 tng lờn 12.866.755.110 ng so vi nm 2009, tng ng tng lờn 25, 43 % v t l Doanh thu nm 2011 so vi nm 2010 gim 7.824.074.900 ng, tng ng gim 17,13 % v t l Nm 2009, c ng kinh doanh Cụng ty b thu v c 0,0065 ng li nhun sau thu, ú nm 2010, c mt ng kinh doanh Cụng ty b ch thu c 0,0054 ng li nhun sau thu, nhu vy nm 2010, li nhun thu c ớt hn nm 2009 l 0,0011 ng Tuy nhiờn sang nm 2011 thỡ h s ny ó tng hn so vi nm 2010, c th l tng 0,0126 ng Nguyờn nhõn l nm 2010, tc kinh doanh bỡnh quõn tng lờn nhiu hn so vi tc tng ca li nhun sau thu ca nm 2009 Nm 2011 thỡ li nhun sau thu tng kinh doanh li gim so vi nm 2010 Nm 2009, c ng ch s hu bỡnh quõn to 0,014 ng li nhun sau thu, nm 2010, c ng ch s hu bỡnh quõn to 0,016 ng li nhun sau thu, cũn nm 2011, c ng ch s hu bỡnh quõn to 0,059 ng li nhun sau thu Nh vy t nm 2009 n nm 2011 thỡ h s ny liờn tc tng iu ny cho thy Cụng ty s dng ch s hu ngy cng cú hiu qu Hiu qu s dng c nh: Vn c nh l s u t ng trc mua sm, xõy dng cỏc ti sn c nh, nh hng rt ln n c cu ngun kinh doanh Vic ỏnh giỏ hiu qu s dng c nh ca Cụng ty c th hin qua bng phõn tớch di õy: SV: Hong Th Mai 31 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Bng 2.3: Phõn tớch hiu qu s dng c nh (vt:VN) So sỏnh 2010/2009 So sỏnh 2011/ 2010 Ch tiờu Nm 2009 Nm 2010 Nm 2011 (1) (2) (3) (4) 49.628.764.500 44.110.992.32 36.286.917.420 -5.517.772.180 -11.11 -7.824.074.900 -17,73 8.836.296.110 14.735.400.87 19.051.970.120 5.899.104.760 66,76 4.316.569.250 29,3 331.248.000 341.346.400 1.083.046.530 10.098.400 3.04 741.700.130 217,28 9.508.654.540 13.473.253.76 23.149.102.950 3.964.599.220 41,7 9.675.849.190 71,81 5.H s H1=D/VVbq( ln) 5,61 2,99 1,9 -2,62 - -1,090 6.H s H2=LN/VVbq(ln) 0,037 0,0230 0,057 -0,014 - 0,034 - 7.H s H3=D/ NGTSCbq (ln) 5,22 3,27 1,57 -1,95 - -1,7 - 8.H s H4=L/ NGTSCbq (ln) 0,035 0,025 0,047 -0,01 - 0,022 - 28,7 39,47 21,37 10,44 - -18,1 - 1.Doanh thu bỏn hng(D) 2.VC bq 3.Li nhun sau thu(L) 4.Nguyờn giỏ TSCbq 9.Sc hao phớ TSC=NGTSCbq/L(ln) S tin T l % S tin T l % (5) (6)= (5)/ (2) (7) (8)=(7)/(3) (Ngun: Bng cõn i k toỏn, bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh nm 2009, 2010, 2011) SV: Hong Th Mai 32 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Qua bng 2.3 trờn ta thy, c nh bỡnh quõn nm 2010 so vi nm 2009 tng 5.899.104.760 ng, tng ng tng 66,76% , nm 2011 so vi nm 2010 tng 4.316.569.250 ng tng ng tng 29,3% Doanh thu bỏn hng nm 2010 so vi nm 2009 gim 5.517.772.180 ng, tng ng gim 11,11%, nm 2011 so vi nm 2010 gim 7.824.074.900 ng, tng ng gim 17,73 % Nh vy c nh bỡnh quõn qua cỏc nm u tng, ú doanh thu bỏn hng t nm 2009 dn nm 2011 u gim i Li nhun sau thu t nm 2009 n nm 2011 u tng qua cỏc nm, c bit l nm 2011, li nhun sau thu tng 741.700.130 ng , tng ng tng 217, 28% Nh vy t sut li nhun nm 2011 so vi nm 2010 l khỏ tt Nguyờn giỏ ti sn c nh nm 2010 so vi nm 2009 tng lờn 3.964.599.220 ng.nm 2010 so vi nm 2009 tng lờn 3.964.599.220 ng, tng ng tng 41,7% , nm 2011 tng 9.675.849.190 ng so vi nm 2010, tng ng tng 71,81 % Nhng tc gim ca doanh thu li nhanh hn tc tng ca nguyờn giỏ ti sn c nh nờn h s phc ca ti sn c nh gim qua cỏc nm Do li nhun sau thu v nguyờn giỏ ti sn c nh u tng lờn qua cỏc nm nờn h s sinh li ca ti sn c nh u tng qua cỏc nm, iu ny cho thy h s sinh li ca ti sn c nh khỏ tt Sc hao phớ ca ti sn c nh nm 2011 l thp nht nm Nh vy nm 2011, Cụng ty ó ci thin c tỡnh hỡnh hao phớ ti sn c nh Hiu qu s dng lu ng: Vn lu ng l iu kin tiờn quyt khụng th thiu c i vi bt kỡ mt DN no nn kinh t th trng nh hiờn Do ú vic ch ng xõy dng, huy ng, s dng lu ng l bin phỏp cn thit nhm nõng cao hiu qu s dng lu ng DN ỏnh giỏ hiu qu s dng lu ng ti Cụng ty, ta tin hnh phõn tớch theo bng sau: SV: Hong Th Mai 33 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Bng 2.4: Phõn tớch hiu qu s dng lu ng Ch tiờu So sỏnh 2010/2009 S tin T l % (5) (6)= (5)/ (2) (vt:VN) So sỏnh 2011/ 2010 S tin T l % (7) (8)=(7)/(3) Nm 2009 Nm 2010 Nm 2011 (2) (3) (4) 49.628.764.500 41.748.651.960 331.248.000 4.624.480.260 44.110.992.320 51.332.458.590 341.346.400 11.661.095.910 36.286.917.420 39.365.855.630 1.083.046.530 7.114.411.200 -5.517.772.180 9.583.806.630 10.098.400 7.036.615.650 -11.11 22,95 3.04 152,16 -7.824.074.900 -11.966.602.970 741.700.130 -4.546.684.710 -17,73 -23,3 217,28 -38,99 4.624.925.260 11.661.095.910 7.489.411.200 7.036.170.550 152,13 -4.171.684.710 -35,77 Gớa hng bỏn bq 43.936.976.110 40.612.577.690 32.669.862.790 -3.324.398.420 -7,56 -7.942.714.900 -19,56 Hng tn kho bq 20.028.368.120 28.457.607.000 27.932.868.200 8.429.238.880 42,1 -524.738.800 -1,844 1,18 0,86 0,92 -0,32 - 0,06 - 0,0079 0,0066 0,027 -0,0013 - 0,02 - 0,99 0,95 0,01 - -0,05 - 2,19 1,43 1,17 -0,76 - -0,26 - 368,67 166,67 360 255,24 384,21 311,96 -8,76 88,57 53,14 24,21 56,72 6,72 22,22 (1) 1.Doanh thu bỏn hng(D) 2.VL bq 3.Li nhun sau thu(L) 4.Doanh thu bỏn chu bq Phi thu bq 8.H s H1=D/VLbq( ln) 9.H s H2=L/VLbq(ln) 10.Vũng quay cỏc khon phi thu (4)/(5)(ln) 11.Vũng quay hng tn kho (6)/(7) (ln) 12 K thu tin bq(ngy) 13 K nhp hng bq(ngy) (Ngun: Bng cõn i k toỏn, bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh nm 2009, 2010, 2011 SV: Hong Th Mai 34 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Qua s liu bng 2.4 trờn ta thy, nm 2009, mt ng lu ng tham gia to 1,18 ng doanh thuthuwcj hin k, nm 2010 thỡ h s ny gim so vi nm 2009 l 0,32 ng, nm 2011 thỡ h s ny tng lờn so vi nm 2010 l 0,66 ng Nguyờn nhõn l nm 2010 tc tng lu ng nhanh hn tc tng ca doanh thu thc hin k T sut sinh li ca lu ng ca nm 2011 l ln nht li nhun sau thu nm 2011 l cao nht nm, c th, nm 2009 mt ng lu ng k tham gia to 0,0066 ng doanh thu k, nm 2010, mt ng lu ng k tham gia to 0,027 ng doanh thu k Xột n tc cỏc khon phi thu ta thy qua nm 2009,2010,2011, thỡ tc ny gn nh nhau, iu ú cho thy cụng tỏc thu hi cụng n t nm 2009 n nm 2011 khụng cú gỡ tin trin iu ny lm ng ca Cụng ty, gõy nờn tỡnh trng thiu ht vn, nh hng ti tc chu chuyn v hiu qu s dng ca Cụng ty Vũng quay hng tn kho nm 2009 l 2,19, nm 2010 l 1,43 v nm 2011 l 1,17, nh vy hng tn kho chim t trng khỏ cao v iu ny l khụng tt Bi vỡ hng tn kho thc cht ch l chi phớ xõy dng c bn d dang, chi phớ ny cng tng thỡ chng t Cụng ty cũn cú nhiu n hng cha c quyt toỏn Nh vy s gõy nh hng ti hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty Ch tiờu k thu tin bỡnh quõn ca Cụng ty nm 2009, 2010 v 2011 khỏ cao, iu ny l khụng tt v chng t cụng n ca Cụng ty chim t trng ln K nhp hng bỡnh quõn nm 2011 l ln nht nm C th nm 2009 l 166,67; nm 2010 l 255,54 v nm 2011 l 311,96 Nh vy nm 2011chi phớ xõy dng c bn d dang l ln nht 2.3.5 ỏnh giỏ cỏc kt qu phõn tớch d liu iu tra s cp v th cp Qua vic phõn tớch, tng hp tỡnh hỡnh hiu qu s dng ti Cụng ty, nhn thy hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty ó cú nhng thnh cụng nh hng nm u tớnh khu hao cho tng loi ti sn, cú nhng gii phỏp trỏnh tỡnh trng lóng phớ s hao mũn vụ hỡnh v k thutTuy nhiờn, nhiu hiu qu s dng kinh doanh ca Cụng ty cũn nhiu bt cp, hn ch thu hi cụng n, qun lý hng tn kho, phng phỏp tớnh khu hao TSC SV: Hong Th Mai 35 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn CHNG 3: CC PHT HIN NGHIấN CU V HNG GII QUYT NHM NNG CAO HIU QU S DNG VN KINH DOANH TI CễNG TY TNHH THIấN TRNG THNH 3.1 Cỏc phỏt hin v hiu qu s dung ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh 3.1.1 Nhng kt qu t c Trong quỏ trỡnh nghiờn cu v hiu qu s dng ti Cụng ty, chỳng ta thy rng t trng c nh nh hn nhiu so vi t trng v lu ng, lm cho chỳng ta tng rng Cụng ty s khụng cú nhiu mỏy múc thit b lm vic Nhng Cụng ty ó chn bin phỏp l i thuờ ti chớnh, iu ny giỳp cho chi phớ Cụng ty b l ớt hn, m cú nhng mỏy múc thit b thi gian nhn ri, s rt lóng phớ vỡ s hao mũn ti sn c nh Cụng ty ó tin hnh lp k hoch khu hao theo tng nm cho tng loi ti sn Vic lp k hoch khu hao ny giỳp Cụng ty k hoch húa c ngun khu hao, s dng hp lý v cú hiu qu Cỏc TSC ca Cụng ty thng hay trớch khu hao theo ng thng Cụng ty phõn nh rừ trỏch nhim bo qun cho tng phũng ban, m bo ti sn s dng ỳng mc ớch v cú hiu qu Cụng ty cú mt i ng cỏn b cú b dy kinh nghim, nhit huyt, nng ng, sỏng to, gn bú vi Cụng ty, sn sng ỏp ng cỏc yờu cu t ca th trng 3.1.2 Nhng hn ch v nguyờn nhõn ca nhng hn ch + Nhng hn ch Th nht, Cụng ty ỏp dng phng phỏp khu hao theo ng thng, cỏc thỏng s dng khu hao bng nhau, nhiờn nhng khong thi gian khỏc thỡ nhng mỏy múc ny khụng c s dng ging nhau, cú nhng thỏng lao ng lm vic ớt nhng cỏc mỏy múc tớnh khu hao bỡnh thng Ngoi cũn b hao mũn vụ hỡnh SV: Hong Th Mai 36 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Th hai, cú nhng TSC ó c hoc sp hng, nhiờn cha cú iu kin nờn Cụng ty cha thay th, hoc cha sa cha, ụi gõy s trỡ tr cụng vic khụng cú mỏy múc s dng Th ba, vũng quay cỏc khon phi thu gn nh khụng thay i qua cỏc nm, iu ny lm ng mt lng ln ca Cụng ty, gõy nờn tỡnh trng thiu ht vn, nh hng ti tc luõn chuyn v hiu qu s dng Th t, chi phớ xõy dng d dang khỏ ln, ng ngha vi nhiu n bỏn hng cha c quyt toỏn + Nhng nguyờn nhõn Th nht, qun lý cỏc khon phi thu cha c cht ch Vic thm nh kh nng tr n ca khỏch hng cha c Cụng ty tin hnh iu tra nghiờn cu k m bo toỏn ỳng hn sau hon thnh cỏc n hng Th hai, cú nhng mỏy múc thit b ó b khu hao ht nhng Cụng ty cha u t mi hoc cũn s dng nờn ụi lm cho hiu qu hot ng thp mỏy múc ó c, lc hu Th ba, cụng tỏc qun lý sn phm d dang, c thự ca ngnh vt liu xõy dng l lu ng khõu sn xut ch yu nm khõu sn phm d dang Trờn thc t hin Cụng ty thng xuyờn xy tỡnh trng cỏc cụng trỡnh cha hon thin, ú vic toỏn cũn gp khú khn Th t, tỡnh trng thiu cng l vic quyt toỏn n ca cỏc cụng trỡnh xõy dng kộo di, lm cho s lói tin vay ca Cụng ty phi tr lờn cao, lm nh hng ti hiu qu s dng DN Th nm, giai on khú khn nh hin nay, nhiu Cụng ty vỡ cnh tranh m phi chp nhn ớt li nhun, ly thu bự chi m bo tin lm vic cho ngi lao ng 3.1.3 D bỏo trin vng ca nghiờn cu Trong nhng nm ti , hon thin cụng tỏc t chc qun lý Cụng ty, xõy dng c ch ti chớnh phự hp vi c im hot ng ca Cụng ty, SV: Hong Th Mai 37 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn nht l cụng tỏc qun lý v s dng doanh nghip mang li hiu qu cao nht Phỏt trin v m rng th trng, nõng cao nng lc cnh tranh nhn c nhiu hn na cỏc hp ng cú giỏ tr ln Hp tỏc v cựng phỏt trin vi cỏc Cụng ty khỏc cựng ngnh ngh v hp tỏc c nhng i tỏc khụng cựng ngnh ngh nh cỏc ngõn hng, t chc ti chớnh, m rng kinh doanh c v chiu rng v chiu sõu Thi gian ti Cụng ty s chỳ trng hn vo cụng tỏc qun lý lu ng, c bit l thu hi cụng n Vỡ hiu qu s dng ph thuc nhiu vo vic s dng cỏc ngun lc mt cỏch tit kim v tng nhanh tc chu chuyn lu ng Tn ti ch yu ca Cụng ty nm khau qun lý lu ng, khon phi thu ln lm chm tc chu chuyn lu ng Chớnh vỡ vy, Cụng ty y nhanh tng cỏc bin phỏp qun lý lu ng, thu hi khon phi thu, y nhanh tc lu chuyn lu ng lm c iu ú, nhng nm ti, Cụng ty phi thc hin nhng iu sau: xỏc nh nhu cu cn thit cho tng kỡ sn xut, t chc tt quỏ trỡnh toỏn, trỏnh tỡnh trng n quỏ hn, qun lý cht ch vic tiờu dựng vt t, Trong nhng nm ti, Cụng ty d kin s cú mt i ng phõn tớch riờng cú th ỏnh giỏ chớnh xỏc nht kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty T ú cú nhng bin phỏp v nh hng ỳng n kinh doanh 3.2 Cỏc hng gii quyt quyt nhm nõng cao hiu qu s dung ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh 3.2.1 Cỏc xut nhm nõng cao hiu qu s dung ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh SV: Hong Th Mai 38 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn 3.2.1.1 Nõng cao hiu qu s dng c nh - Tin hnh nõng cp v i mi TSC thi gian ti i vi cỏc Cụng ty, vic mua sm cỏc trang thit b ỳng phng phỏp, ỳng mc ớch cú ngha to ln v cc kỡ quan trng nõng cao hiu qu s dng c nh núi riờng v hiu qu s dng kinh doanh núi chung iu ú giỳp cho vic tớnh khu hao cu Cụng ty c chớnh xỏc hn v gim c hao mũn vụ hỡnh Nu khụng ch ng u t mỏy múc thit b mi thỡ chc chn s b thua kộm cnh tranh Vỡ vy, mua sm ti sn thit b, Cụng ty nờn cõn nhc k v a quyt nh ỳng n, quyt nh ú phi da trờn kh nng hin cú ca mỡnh Cụng ty phi u t cú trng im, khụng ngng nõng cao kh nng v k thut, mỏy múc, gi cho mỡnh u th cnh tranh vi cỏc i th khỏc Mỏy múc thit b hin i d dng ỏp ng cỏc ũi hi cao v cht lng sn phm, an ton cho ngi lao ng, v sinh mụi trng Vỡ vy, i mi trang thit b l mt yờu cu cp bỏch vi Cụng ty nõng cao v th ca mỡnh trờn th trng i mi v nõng cp khụng ch gm hot ng mua sm TSC m cũn c hot ng sa cha, bo trỡ, bo dng TSC Qỳa trỡnh ny nhm m bo cho TSC luụn c hnh tt, khai thỏc ti a cụng sut thit k v nõng cao hiu sut cụng tỏc ca mỏy múc thit b Cụng ty cng cn chỳ y n vic gii quyt dt im nhng TSC khụng cn dựng, ó h hng bng cỏch lý, nhng bỏn hoc sa cha a vo hnh nhm thu hi c nh, b sung thờm cho sn xut kinh doanh hoc tỏi u t TSC vic i mi nõng cp TSC c tin hnh nhanh chúng, kp thi ỏp ng yờu cu hot ng, Cụng ty cn tip tc hon thin quy trỡnh mua bỏn TSC cng nh quy trỡnh lý, nhng bỏn TSC - Nõng cao h s s dng mỏy múc trỏnh tỡnh trng lóng phớ khụng s dng ht TSC, Cụng ty cú th nõng cao h s s dng mỏy múc bng cỏch bỏn, cho thuờ mua v i thuờ mua trờn c s nng lc mỏy múc thit b vi nhim v sn xut nhm phỏt huy u th v cụng ngh cnh tranh ca Cụng ty Thi gian mt vũng i cu cỏc mỏy múc SV: Hong Th Mai 39 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn thit ny thng rt di v mt s ớt c s dng y nhanh tc i mi mỏy múc thit b luụn theo kp thi i, ng thi cựng lng sn cú, Cụng ty cú th mua thờm mỏy múc thit b bng hỡnh thc thuờ ti chớnh Tuy nhiờn trc quyt nh thuờ taỡ chớnh thỡ Cụng ty phi cõn nhc xem vic thuờ cú thc s mang li nhiu li ớch cho Cụng ty hay khụng? Bi vỡ hỡnh thc ny cng cú bt li nh chi phớ thuờ mua thng cao hn chi phớ vay Cụng ty cho thuờ mua thu li nhunVỡ th, phng phỏp c bn la chn nờn mua ti sn bng hin cú hay vay hoc s dng hỡnh thc tớn dng thuờ mua l tớnh toỏn NPV, IRR ca tng phng ỏn v la chn - Tin hnh qun lý cht ch TSC Khu hao TSC l mt khon chi phớ cn thit hot ng sn xut kinh doanh ca DN Vic tớnh ỳng, tớnh s khu hao TSC vo chi phớ kinh doanh to iu kin cho cỏc DN cú kh nng bo ton Cỏc TSC ca Cụng ty thng cú hao mũn vụ hỡnh nhanh, Cụng ty la chn phng phỏp khu hao theo ng thng, em ngh nờn chn cho mỡnh phng phỏp khu hao nhanh, gim hao mũn vụ hỡnh Thc hin ỏnh giỏ li ti sn vo mi kỡ k toỏn vỡ th trng gớa c thng xuyờn bin ng, hin tng hao mũn vụ hỡnh xy nhanh, lm cho nguyờn gớa v gớa tr cũn li ca TSC, giỳp Cụng ty la chn cho mỡnh phng phỏp khu hao hp lý Luụn gn trỏch nhim ca ngi qun lý v ngi lao ng vi cỏc ti sn mỏy múc thit b m bo cho quỏ trỡnh hot ng sn xut din thụng sut, an ton cú hiu qu thỡ ũi hi trỏch nhim ca ngi lao ng phi gn vi tng ti sn Kim tra theo dừi vic hnh TSC i kốm vi cỏc chớnh sỏch khen thng k lut thớch ỏng s khụng ngng nõng cao ý thc k lut cng nh nng sut lao ng ca cụng nhõn viờn, lm tng hiu qu ca ng u t v TSC 3.2.1.2 Gii phỏp nõng cao hiu qu s dng lu ng - Ch ng xõy dng k hoch huy ng v s dng SV: Hong Th Mai 40 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Xỏc nh mt cỏch chớnh xỏc nhu cu ti thiu cn thit cho hot ng sn xut kinh doanh T ú cú bin phỏp t chc v huy ng nhm cung ng mt cỏch y , kp thi, trỏnh tỡnh trng gõy lóng phớ hoc thiu Xõy dng k hoch huy ng vn, la chn ngun ti tr tớch cc nht, vi chi phớ s dng thp, hn ch ti a ri ro, to cho Cụng ty c cu linh hot Ch ng phõn phi ngun huy ng c cho thớch hp tng khõu sn xut kinh doanh i vi lu ng dng tin mt, cn xỏc nh quy mụ d tr tin mt u Quy mụ tin mt hp lý m bo gim thiu ri ro toỏn khụng b mt i cỏc c hi u t tc thi, trỏnh b ng cỏc khon tin khụng sinh li Ngoi lng tin mt tn qu dựng chi tiờu hng ngy cho n v, Cụng ty nờn u t vo cỏc loi hỡnh u t ngn hn cú tớnh khon cao m em li mt t l sinh li nht nh nh trỏi phiu kho bc, - Qun lý cht ch cỏc khon phi thu Vũng quay cỏc khon phi thu ca Cụng ty gn nh khụng thay i qua cỏc nm iu ny ó lm ng mt lng khỏ ln cu Cụng ty, gõy nờn tỡnh trng thiu ht vn, nh hng ti tc chu chuyn v hiu qu s dng gii quyt ny, Cụng ty phi tỡm bin phỏp thu hi nhanh chúng lng b chim dng, sau ú cn hn ch tỡnh trng ny nhng khõu u tiờn bng cỏch gim lng chim dng mt cỏch hp lý ca khỏch hng, thu hi s b chim dng mt cỏch hp phỏp hin v trỏnh tỡnh trng b chim dng nhiu thi gian ti y nhanh hn na tc chu chuyn ca lu ng , cú nhng chớnh sỏch khuyn khớch, i vi khỏch hng toỏn hoc t mua vi s lng ln, tng dn mc lói sut i vi cỏc khon n quỏ hn ca khỏch hng, lp d phũng vi cỏc khon n khú ũi nhm gim bt ri ro toỏn Giao trỏch nhim theo dừi, c thỳc vic toỏn cỏc khon n cho cỏ nhõn c th SV: Hong Th Mai 41 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Khi kớ kt hp ng vi cỏc cụng ty v xõy dng, cụng ty cn nghiờn cu k cỏc liờn quan n ch u t m bo toỏn ỳng hn sau cụng trỡnh hon thnh 3.2.2 Mt s kin ngh nhm nõng cao tớnh kh thi ca cỏc gii phỏp xut v hiu qu s dung ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh 3.2.2.1 i vi nh nc Để thực cách thành công giải pháp nâng cao hiệu sử dụng dụng vốn Cụng ty trên,bên cạnh nỗ lực Cụng ty, cần phải có hỗ trợ nhà nớc số mặt hoạt động nh: Th nht, Nhà nớc không ngừng hoàn thiện hệ thống pháp luật tạo hành lang pháp lý thông thoáng để phát triển sản xuất kinh doanh nớc nh thu hút vốn đầu t nớc ,đặc biệt ngành mũi nhọn nh ngành xây dựng Cần sớm hoàn thiện luật liên quan đến đấu thầu ,nhận thầu ,việc phá vỡ hay làm sai hợp đồng kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hồi công nợ giảm khoản phải thu Cụng ty Ngoài nhà nớc nên cho phép doanh nghiệp chủ động việc xác định mức khấu trích khấu hao loại tài sản tuỳ thuộc vào mức độ sử dụng năm để phản ánh mức độ hao mòn suất sử dụng tài sản cố định Th hai, Cần phải có sách mở rộng chế vay vốn, cấp vốn, cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho Cụng ty đợc vay vốn ngân hàng tổ chức tín dụng nâng cao tổng số vốn huy động Cụng ty để Cụng ty mở rộng qui mô phát triển phát huy hết nguồn lực Cụng ty Th ba, Nh nc cn cú s quan tõm ti cụng tỏc o to cỏn b, tng bc nõng cao i ng cỏn b doanh nghip Th t, cú cỏc chớnh sỏch, bn, lut khuyn khớch cỏc Cụng ty hot ng rng rói trờn th trng v ngy cng phỏt trin hn 3.2.2.2 i vi doanh nghip SV: Hong Th Mai 42 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Trong nn kinh t th trng cnh tranh ngy cng gay gt thỡ vic tỡm kim th trng, hot ng marketing khụng th thiu c, nú nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh núi chung v nõng cao hiu qu s dng núi riờng, mc dự cú nhiu y kin cho rng lnh vc sn xut vt liu xõy dng thỡ hot ng marketing l khụng cn thit nhng ú l sai lm vỡ ó kinh doanh thỡ phi tin hnh marketing Trong nhng nm gn õy, Cụng ty cha chỳ n hot ng ny, cha tin hnh phõn on th trng , xõy dng cỏc chng trỡnh marketing 3.2.2.3 i vi B xõy dng Th nht, B cn cú k hoch r soỏt, xem xột, ban hnh cỏc quy chun mi, nhiu quy nh ó b lc hu theo thi gian khụng cũn phự hp vi bi cnh thi cụng, vt liu xõy dng ó cú nhiu tin b hn Th hai, B cn tng cng r soỏt, ỏp dng tiờu chun tiờn tin, bt i nhng th tc phin h nhm m bo cụng vic nhanh chúng, thun li hn SV: Hong Th Mai 43 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn KT LUN Kt qu nghiờn cu Trong iu kin nn kinh t th trng hin nay, cỏc doanh nghip mun tn ti v phỏt trin ũi hi phi cú chin lc kinh doanh ỳng n, nm bt c hi kp thi, khai thỏc v s dng hiu qu, ti a cỏc ngun lc Do vy, cỏc doanh nghip cn khụng ngng u t nghiờn cu, nm bt nhu cu th trng, nng lc ca i th cnh tranh, ng thi ht sc coi trng c cu ngun doanh nghip Vốn vấn đề tiên cho thành công hay thất bại doanh nghiệp , việc tìm kiếm đủ nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh khó, song sử dụng vốn nh để đạt hiệu cao lại khó khăn ,và nỗi trăn trở nhiều doanh nghiệp Trong thời gian thực tập thực đề tài ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh Hiệu sử dụng vốn Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh em đạt đợc kết sau: Th nht, ã hệ thống hoá lí luận vốn ,hiệu sử dụng vốn nhân tố ảnh hởng đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp kinh tế thị trờng Th hai, phân tích ,đánh giá thực trạng , rút kết luận quan trọng thành công ,hạn chế , nguyên nhân hạn chế hiệu sử dụng vốn Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh Th ba, a số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh SV: Hong Th Mai 44 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Hn ch ca nghiờn cu v gi ý cho cỏc nghiờn cu tip theo: Vi thi gian cú hn, kin thc cũn hn ch, ti s khụng trỏnh nhng thiu sút, hn ch nht nh Do vy kớnh mong c s giỳp v úng gúp ý kin ca cỏc Thy Cụ giỏo v cỏc bn khúa lun thc tt nghip ca em c hon thin hn Qua õy, em cng xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca Thy giỏo ThS Nguyn Vit Bỡnh v ton th cỏc anh ch Cụng ty, c bit l cỏc anh, ch phũng Ti chớnh- K toỏn ó giỳp em hon thnh khúa lun tt nghip ny Em xin chõn thnh cm n ! SV: Hong Th Mai 45 Lp: SB14F [...]... bộ công SV: Hong Th Mai 20 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn nhân có đời sống ổn định Công ty TNHH Thiên Trờng Thịnh đã và đang đóng góp một phần rất ln vào s phát triển kinh tế đất nớc 2.1.3 C cu t chc v chc nng nhim v ca Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh c im t chc qun lý ca Cụng ty Công ty TNHH Thiên Trờng Thịnh đã tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến đứng đầu là Giám đốc Công ty- ... nhân của Công ty và chịu trách nhiệm cao nhất về toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh trong Công ty Giám đốc điều hành Công ty theo chế độ thủ trởng, có quyền quyết định cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, có hiệu quả Phó giám đốc: Là ngời giúp đỡ giám đốc chỉ đạo các công tác cụ thể nh kỹ thuật, công nghệ, công tác maketing, khai thác thị trờng và giải quyết các công việc... giản, máy móc thiết bị sơ sài, số lợng ít và lạc hậu so với nền công nghiệp đang phát triển Trong điều kiện và môi trờng phát triển kinh tế của đất nớc, cùng với yêu cầu của công tác quản lý sản xuất hợp lý, các hộ kinh doanh đã thống nhất làm hồ sơ xin thành Công ty TNHH Thiên Trờng Thịnh Công ty bớc vào hoạt động trong khi chỉ có 16 ngời, vốn ít, mà hạ tầng cơ sở thì hẹp, sản phẩm thì đơn giản, trong... xuống từng phân xởng Các phân xởng sản xuất: Đứng đầu là các quản đốc có nhiệm vụ tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất của Công ty giao đảm bảo chát lợng và số lợng sản phẩm làm ra Sử dụng có hiệu quả các trang thiết bị đợc giao Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Thiên Trờng Thịnh Giám đốc Phó Giám đốc KD Phó Giám đốc KT SV: Hong Th Mai 21 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Phòng TC-HC Ban kế hoạch điều... thì cha nhiều và lớn Trớc tình hình trên lãnh đạo Công ty đã mạnh dạn đầu t nâng cao thiết bị dây truyền máy móc, thiết bị công nghệ bằng nguồn vốn tự có và vay ngân hng Hiện nay Công ty đã trang bị đ ợc một hệ thống máy móc hiện đại, đáp ứng nhu cầu của khách hàng nh máy khoan, máy tiện, han, phau, máy cắt hơi đảm bảo thời gian và chất lợng Công ty luôn hoàn thành kế hoạch với doanh thu lợi nhuận... DOANH TI CễNG TY TNHH THIấN TRNG THNH 3.1 Cỏc phỏt hin v hiu qu s dung vn ti Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh 3.1.1 Nhng kt qu t c Trong quỏ trỡnh nghiờn cu v hiu qu s dng vn ti Cụng ty, chỳng ta thy rng t trng vn c nh nh hn nhiu so vi t trng v vn lu ng, lm cho chỳng ta tng rng Cụng ty s khụng cú nhiu mỏy múc thit b lm vic Nhng Cụng ty ó chn bin phỏp l i thuờ ti chớnh, iu ny giỳp cho chi phớ Cụng ty b ra l... nhõn viờn lm vic tt hn CHNG 2: THC TRNG HIU QU S DNG VN TI CễNG TY TNHH THIấN TRNG THNH 2.1 Gii thiu khỏi quỏt v Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh 2.1.1 Khỏi quỏt v Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh SV: Hong Th Mai 19 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn Tờn Cụng ty: Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh Quy mụ: Vn iu l: 8,8 t ng S lng cỏn b cụng nhõn viờn : gn 187 ngi a ch: Tr s chớnh: s 107, ng... Ngnh ngh kinh doanh: Cụng ty chuyờn sn xut cỏc loi: gin giỏo xõy dng, giỏo trng t hp, gia cụng lp dng kt cu khung nh thộp, khung nh kiu Tip, kiu Zamil, ct pha thộp, ct chng a nng 2.1.2 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Tiền thân của Công ty TNHH Thiên Trờng Thịnh là hộ kinh doanh hàng vật liệu xây dựng Lúc đó hình thức sản xuất chủ yếu là kinh doanh vật liệu xây dựng, phần gia công chỉ là các sản phẩm... Cụng ty: - 100 % ý kin cho rng s dng vn kinh doanh ti Cụng ty cha c thc s tt v cũn cú nhiu hn ch Nhng thnh cụng trong hiu qu s dng vn ti Cụng ty l gỡ? SV: Hong Th Mai 25 Lp: SB14F Khúa Lun Tt Nghip Khoa: K Toỏn Kim Toỏn - 40 % ý kin cho rng Cụng ty ó tin hnh lp khu hao tng nm cho tng loi tỡa sn giỳp Cụng ty k hoch húa c ngun khu hao, s dng ti sn c nh hp lý v hiu qu hn - 40 % ý kin cho rng Cụng ty ó... nh Cụng ty ó tin hnh lp k hoch khu hao theo tng nm cho tng loi ti sn Vic lp k hoch khu hao ny giỳp Cụng ty k hoch húa c ngun khu hao, s dng hp lý v cú hiu qu Cỏc TSC ca Cụng ty thng hay trớch khu hao theo ng thng Cụng ty phõn nh rừ trỏch nhim bo qun cho tng phũng ban, m bo ti sn s dng ỳng mc ớch v cú hiu qu Cụng ty cú mt i ng cỏn b cú b dy kinh nghim, nhit huyt, nng ng, sỏng to, gn bú vi Cụng ty, sn ... Công ty TNHH Thiên Trờng Thịnh đóng góp phần ln vào s phát triển kinh tế đất nớc 2.1.3 C cu t chc v chc nng nhim v ca Cụng ty TNHH Thiờn Trng Thnh c im t chc qun lý ca Cụng ty Công ty TNHH Thiên. .. đầu quản đốc có nhiệm vụ tổ chức thực kế hoạch sản xuất Công ty giao đảm bảo chát lợng số lợng sản phẩm làm Sử dụng có hiệu trang thiết bị đợc giao Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thiên. .. doanh Công ty Giám đốc điều hành Công ty theo chế độ thủ trởng, có quyền định cấu máy quản lý Công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, có hiệu Phó giám đốc: Là ngời giúp đỡ giám đốc đạo công