Phong cách độc đoán

Khái niệm và phân loại Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cá nhân là dạng hành vi người đó thực hiện khi thực hiện các nổ lực ảnh hưởng của những người khác theo nhận thức của đối tượng.Phong cách lãnh đạo được coi như một nhân tố quan trọng trong quản lý, nó không chỉ thể hiện tính khoa học và tổ chức mà còn thể hiện tài năng, chí hướng và nghệ thuật chỉ huy của người lãnh đạo. Trong lãnh đạo kết quả công việc phụ thuộc vào phương thức, phương pháp và cách thức làm việc. Nghệ thuật của người lãnh đạo được thể hiện ở chỗ họ biết lựa chọn cho mình phương thức, phương pháp và cách thức làm việc tối ưu. Phong cách lãnh đạo khoa học sẽ góp phần thực hiện có hiệu quả các mục tiêu và nhiệm vụ đặt ra, và ngược lại nó sẽ cản trở quá trình đạt đến mục tiêu và hiệu quả hoàn thành nhiệm vụ.Trong thực tế cuộc sống, người ta thường nói tính hơn là phong cách. Như vậy, người ta đã bỏ ra tình huống và môi trường, mà phong cách thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa các tính và môi trường.Cá tính là cái khó thay đổi, nhất là ở độ tuổi chín mùi, còn môi trường và tình huống là cái có thể biến đổi do tác động của con người. Môi trường trước hết là khung cảnh hiện tại của doanh nghiệp, tập hợp các thói quen và truyền thống tạo nên cái đặc trưng riêng, phân biệt các doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.Khi nghiên cứu về lãnh đạo, ngoài những nét đặc trưng riêng biệt còn rút ra những nét chung, điển hình trong phong cách lãnh đạo, phản ánh những yếu tố chủ quan và khách quan trong hoạt động. ở mỗi người lãnh đạo chúng ta có thể tìm thấy cả những chung cho người lãnh đạo và những nét riêng biệt của từng người. Vì thế khi nghiên cứu các nhà lãnh đạo của họ, tâm lý học xã hội đã tập trung làm sáng tỏ những nét điển hình và các kiểu người lãnh đạo. Phân loại các phong cách lãnh đạo Các nhà tâm lý học đã dựa trên những nét đặc trưng chung của từng nhóm người lãnh đạophong cách lãnh đạo để chia ra 3 kiểu người lãnh đạo:Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền Phong cách lãnh đạo dân chủPhong cách lãnh đạo tự do Mỗi phong cách lãnh đạo trên đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định, chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạt mệnh lệnh, cách thiết lập mục tiêu, ra quyết định, quá trình kiểm soát.Đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền là phong cách mà theo đó nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền.

Phong cách lãnh đạo độc đoán ứng dụng kinh doanh I Khái niệm phân loại Khái niệm phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thực thực nổ lực ảnh hưởng người khác theo nhận thức đối tượng Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng quản lý, tính khoa học tổ chức mà thể tài năng, chí hướng nghệ thuật huy người lãnh đạo Trong lãnh đạo kết công việc phụ thuộc vào phương thức, phương pháp cách thức làm việc Nghệ thuật người lãnh đạo thể chỗ họ biết lựa chọn cho phương thức, phương pháp cách thức làm việc tối ưu Phong cách lãnh đạo khoa học góp phần thực có hiệu mục tiêu nhiệm vụ đặt ra, ngược lại cản trở trình đạt đến mục tiêu hiệu hoàn thành nhiệm vụ Trong thực tế sống, người ta thường nói tính phong cách Như vậy, người ta bỏ tình môi trường, mà phong cách thể kết hợp hài hòa tính môi trường Cá tính khó thay đổi, độ tuổi chín mùi, môi trường tình biến đổi tác động người Môi trường trước hết khung cảnh doanh nghiệp, tập hợp thói quen truyền thống tạo nên đặc trưng riêng, phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Khi nghiên cứu lãnh đạo, nét đặc trưng riêng biệt rút nét chung, điển hình phong cách lãnh đạo, phản ánh yếu tố chủ quan khách quan hoạt động người lãnh đạo tìm thấy chung cho người lãnh đạo nét riêng biệt người Vì nghiên cứu nhà lãnh đạo họ, tâm lý học xã hội tập trung làm sáng tỏ nét điển hình kiểu người lãnh đạo Phân loại phong cách lãnh đạo Các nhà tâm lý học dựa nét đặc trưng chung nhóm người lãnh đạo-phong cách lãnh đạo để chia kiểu người lãnh đạo: • Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền • Phong cách lãnh đạo dân chủ • Phong cách lãnh đạo tự Mỗi phong cách lãnh đạo có điểm tích cực hạn chế định, chúng khác số điểm như: cách truyền đạt mệnh lệnh, cách thiết lập mục tiêu, định, trình kiểm soát II Đặc điểm phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền phong cách mà theo nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Các đặc điểm bản: • Thiên sử dụng mệnh lệnh • Luôn đòi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối • Thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ để tự đề định buộc họ phải làm theo ý muốn hay định nhà quản trị • Nhà quản trị trọng đến hình thức tác động thức thông qua hệ thống tổ chức thức Ưu nhược điểm • Ưu điểm Ưu điểm phong cách độc đoán cho phép giải cách nhanh chóng nhiệm vụ • Nhược điểm Người lãnh đạo theo phong cách có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào công việc người khác nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền Những người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây tình trạng bất ổn doanh nghiệp, tạo sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc chung Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền nhà quản trị người có tính đoán cao dứt khoát đưa định quản trị, họ nắm bắt thời cơ, hội kinh doanh Tuy với phong cách triệt tiêu tính sáng tạo nhân viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang đến chống đối cấp III Ứng dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền quản trị kinh doanh: Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán đặc trừng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo-quản lý ý chí mình, trấn áp ý trí sáng kiến thành viên tập thể Phong cách lãnh đạo xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên xác họ muốn nhân viên làm mà không kèm theo lời khuyên hay hướng dẫn Nhà lãnh đạo huấn luyện viên tốt đầy đủ lực trình độ Nhờ đó, nhân viên động viên để học hỏi kĩ Đây môi trường hoàn toàn cho nhân viên Ngoài ra, trường hợp tập thể giai đoạn bắt đầu hình thành giai đoạn tập thể chưa ổn định, thành viên thường thực công việc giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán Cũng cần độc đoán với: người ưa chống đối; tính tự chủ; thiếu nghị lực, sáng tạo Với số tình đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương kịp thời, chẳng hạn hỏa hoạn Mỗi nổ lực phải dốc hết vào xử lý tình Những lúc doanh nghiệp cần lãnh đạo cứng rắn uy quyền phong cách lãnh đạo độc đoán Hay có bất đồng tập thể, trước thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực Sau ví dụ điển hình người lãnh đạo thành công theo phong cách lãnh đạo độc đoán: Steve Jobs – nhà lãnh đạo gặt hái vô số thành công, đưa Apple từ công ty không tên tuổi trở thành đế chế hùng mạnh, đại gia tên tuổi lĩnh vực công nghệ thông tin công nghiệp giải trí Thông thường, nhắc đến phong cách lãnh đạo độc đoán, người ta thường có thành kiến không hay nhà lãnh đạo sử dụng phong cách lãnh đạo Họ nghĩ nhà lãnh đạo thường lạm dụng quyền lực để buộc cấp phục tùng theo mệnh lệnh Như có người nói:” Dân chủ không tạo nên sản phẩm tuyệt vời Để làm điều đó, anh cần nhà độc tài thông thái “ Với Steve Jobs dường ông đồng tình với câu nói ông lựa chọn cho phong cách lãnh đạo nhất, phong cách lãnh đạo độc đoán Thực tế cho thấy, qua 12 năm Apple với cương vị giám đốc điều hành, lãnh đạo tài tình ông, Apple tạo sản phẩm vô tuyệt vời kể đến Ipod, Iphone, Imac, Macbook Air, Tuy nhiên, không mang lại thành công vang dội, phong cách lãnh đạo độc đoán ông tạo hệ tiêu cực Ông thường xuyên áp đặt suy nghĩ khác người lên người khác Ông hay đưa định cách độc đoán chóp mắt, khiến không lần Jobs làm người phải ngạc nhiên sững sờ Sự đời máy Imac năm 1997 minh chứng cho độc đoán ông Với ý tưởng kỳ lạ thiết kế cầu phim khoa học viễn tưởng, Jobs nhận 38 lý từ chối từ phận kỹ sư, họ cho ý tưởng thực Nhưng Jobs gạt phất khẳng định “Tôi tổng giám đốc nghĩ ta làm được” Tuy nhiên, lúc Jobs Việc định mang tính độc đoán mà không bàn bạc kỹ lưỡng tham khảo ý kiến người đưa Jobs đối mặt với sai lầm chết người Một ví dụ điển hình vào trước 1985, hãng máy tính sản xuất phần cứng khác ứng dụng phần mềm điều hành Microsoft, Jobs lại khăng khăng tự nghiên cứu sản xuất phần mềm điều hành riêng cho máy Tuy nhiên, sản xuất phần mềm lỗi thời so với đối thủ cạnh tranh khác Trước Jobs tiếp quản, khu công sở có bầu không khí cho thoải mái Các nhân viên thích loanh quanh hút thuốc tán gẫu sân khu liên hiệp R&D Vài nhân viên tiêu phí hầu hết thời gian để ném thức ăn cho chó họ Jobs bắt buộc phải có quy tắc Ông lệnh không cho hút thuốc nơi tổ chức Rồi ông cấm chó vào công sở, lấy cớ chó bẩn thiểu vài người dị ứng với chó Các nhân viên bất bình cho Jobs không hiểu họ Mọi người nhận thức Jobs khẳng định uy quyền mặt công ty Mọi việc Apple đã, theo tầm nhìn nhà giám đốc độc đoán này, từ quy định cấm hút thuốc, cách nấu nướng có lợi cho sức khỏe đến việc biên tập mẫu quảng cáo truyền hình Steve Jobs có thái đọ khắc khe nhân viên mình, ông hỏi hoàn hảo đến chi tiết không chấp nhận sai sót dù nhỏ Ông tiếng với tính lạm quyền cá nhân, ông sa thải nhân viên nóng giận Nhân viên cấp cao ông Apple làm việc với Jobs nhiều năm liền, số số người phải ngậm ngùi đi, họ cho rằng, Jobs tàn bạo, bên ông, họ chưa làm việc tốt Ông khét tiếng việc la hét giám đốc nhân viên công ty cách không thương tiếc Bên cạnh đó, Jobs người tiếng khắt khe với công đoàn, ông áp dụng nhiều biện pháp để đàm phán với đại diện công đoàn như: dọa phá sản, thuê ngoài, để đạt thỏa thuận có lợi cho Apple Chính vậy, không khí làm việc căng thẳng nghẹt thở áp lực công việc đòi hỏi nghiêm khắc từ vị giám đốc Cách thức điều hành Jobs công việc: Là cha đẻ 103 quyền Apple, thứ từ giao diện iPod đến hệ thống hỗ trợ cho thang máy dùng cửa hàng bán lẻ Apple, ông có tham gia giám sát đến chi tiết nhỏ Ông yên tâm thứ hoàn hảo giám sát chặt chẽ khâu Biện pháp trừng phạt Apple nghiêm khắc: với bất khì vi phạm nguyên tắc im lặng, dù vô tình vi phạm” chút xíu” đếu phải nhận án phạt thường sa thải Điển hình Edward Eigerman – người có năm kinh nghiệm làm kỹ sư cho Aplle bị đuổi khỏi hãng hồi năm 2005 đồng nghiệp anh dính líu vào vụ tiếc lộ vài phác thảo phần mềm cho khách hàng Mặc dù không liên quan Eigerman bị đuổi bạn thủ phạm Nhìn chung, đôi lúc phong cách lãnh đạo Steve có dấy lên không dư luận thấy lãnh đạo Steve, Apple lấy lại vị thủ lĩnh đột phá công nghệ số Năm 1997, Jobs quay trở lại với “Qủa táo” tạo nên sốt lớn thị trường, nhanh chóng đưa Apple sánh vai với đối thủ Dell, Hewlett – Packard Nhờ tài cầm quân Steve Jobs, Apple phát triển mạnh mẽ, liên tục vương tới “lãnh địa” vốn mạnh họ với phát minh độc đáo Trên thị trường máy tính: phải kể đến trở lại “ đường đua” thị trường máy tính Apple Steve Jobs tiếp quản lại vào năm 1997-1998 với dòng máy tính thay đổi kiểu dáng sản xuất với nhiều màu sắc khác Hệ điều hành OSX Apple hoàn thiện không ngừng với giao diện người sử dụng ấn tượng Window Với cách tân liên tục, dòng máy tính Apple ngày tiêu thụ nhiều, máy tính xách tay Powerbook, máy để bàn iMax G5 Với dòng máy iMax, ngành máy tính giới lại phải sững sờ trước óc sáng tạo ý tưởng táo bạo Steve Jobs Máy với kiểu dáng ấn tượng hệ điều hành có khả hỗ trợ tất ứng dụng quan trọng Loại máy có hình phẳng mỏng với bàn phím chuột điều không dây Màn hình chứa đầu đọc DVD, loa âm thanh, CPU, ổ đĩa cần dây để lấy nguồn điện Trong năm 2007 Apple cho mắt hệ điều hành Leopard đánh giá đối thủ xứng tầm với Window Vista Mục tiêu Steve Jobs Apple tập trung sản xuất sản phẩm tốt giới trở thành công ty lớn mạnh giới Và không hoạt động lĩnh vực máy tính đơn thuần, Steve Jobs lái Apple sang lĩnh vực giải trí ông đạt thành công vang dội nhât IV Kết luận - Những người độc đoán, cố chấp thường có thân cận trung thành - Lãnh đạo tốt không giải vấn đề nhanh chóng hiệu - Tùy vào trường hợp mà sử dụng phong cách độc đoán - Hitler nhờ lãnh đạo độc đoán mà tạo thành công vang dội, độc đoán, chuyên chuyền nên thất bại  ... nhược điểm • Ưu điểm Ưu điểm phong cách độc đoán cho phép giải cách nhanh chóng nhiệm vụ • Nhược điểm Người lãnh đạo theo phong cách có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào công... Những người độc đoán, cố chấp thường có thân cận trung thành - Lãnh đạo tốt không giải vấn đề nhanh chóng hiệu - Tùy vào trường hợp mà sử dụng phong cách độc đoán - Hitler nhờ lãnh đạo độc đoán mà... Để làm điều đó, anh cần nhà độc tài thông thái “ Với Steve Jobs dường ông đồng tình với câu nói ông lựa chọn cho phong cách lãnh đạo nhất, phong cách lãnh đạo độc đoán Thực tế cho thấy, qua 12