Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bỏn hàng tại công ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng

Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mục tiêu lợi nhuận được đặt lên hàng đầu, do vậy các doanh nghiệp phải tự tìm kiếm nguồn hàng, tự tổ chức quá trình tiêu thụ thành phẩm, hàng hoá để làm sao đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp mình. Thực tế những năm qua cho thấy, không ít các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ, đi đến phá sản trong khi các doanh nghiệp khác không ngừng phát triển. Lý do đơn giản là vì các doanh nghiệp này đã xác định được nhu cầu của xã hội biết sản xuất kinh doanh cái gì? Và kinh doanh phục vụ ai?...Chính vì thế mà doanh nghiệp đó sẽ bán được nhiều thành phẩm hàng hoá với doanh số bù đắp được các khoản chi phí bỏ ra và có lãi, từ đó mới có thể tồn tại đứng vững trên thị trường và chiến thắng trong cạnh tranh. Việc hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng là một điều rất cần thiết, nó không những đóng góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tổ chức kế toán mà còn giúp các nhà quản lý nắm bắt được chính xác thông tin và phản ánh kịp thời tình hình bán hàng và xác định kết quả bán hàng của doanh nghiệp. Những thông tin ấy là cơ sở cho họ phân tích đánh giá lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Tóm lại, đối với mỗi doanh nghiệp tiêu thụ là vấn đề đầu tiên cần giải quyết, là khâu then chốt trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, nó quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên quá trình thực tập tại công ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng, với sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị phòng kế toán trong công ty, cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Phạm Thị Hồng Diệp, em đã lựa chọn đề tài: Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng cho chuyên đề của mình. Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề của em gồm có những nội dung sau: Chương I: Lý luận chung về công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng ở công ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng. Chương II: Thực trạng về công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng ở công ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng. Chương III: Một vài nhận xét, đề xuất giải pháp và kiến nghị về hoàn thiện công tác kế toán bàn hàng và xác định kết quả bán hàng ở công ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng.

Trng i hc Cụng Nghip H Ni -1 - Nguyn Thu Hoi LI M U Trong c ch th trng cnh tranh khc lit nh hin thỡ mc tiờu li nhun c t lờn hng u, vy cỏc doanh nghip phi t tỡm kim ngun hng, t t chc quỏ trỡnh tiờu th thnh phm, hng hoỏ lm em li li nhun ti a cho doanh nghip mỡnh Thc t nhng nm qua cho thy, khụng ớt cỏc doanh nghip lm n thua l, i n phỏ sn cỏc doanh nghip khỏc khụng ngng phỏt trin Lý n gin l vỡ cỏc doanh nghip ny ó xỏc nh c nhu cu ca xó hi bit sn xut kinh doanh cỏi gỡ? V kinh doanh phc v ai? Chớnh vỡ th m doanh nghip ú s bỏn c nhiu thnh phm hng hoỏ vi doanh s bự p c cỏc khon chi phớ b v cú lói, t ú mi cú th tn ti ng vng trờn th trng v chin thng cnh tranh Vic hon thin k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng l mt iu rt cn thit, nú khụng nhng úng gúp phn nõng cao hiu qu ca cụng tỏc t chc k toỏn m cũn giỳp cỏc nh qun lý nm bt c chớnh xỏc thụng tin v phn ỏnh kp thi tỡnh hỡnh bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng ca doanh nghip Nhng thụng tin y l c s cho h phõn tớch ỏnh giỏ la chn phng ỏn sn xut kinh doanh cú hiu qu nht Túm li, i vi mi doanh nghip tiờu th l u tiờn cn gii quyt, l khõu then cht mi hot ng sn xut kinh doanh, nú quyt nh n s sng cũn ca doanh nghip Nhn thc c tm quan trng ca trờn quỏ trỡnh thc ti cụng ty C Phn Cao Su Sao Vng, vi s giỳp nhit tỡnh ca cỏc anh ch phũng k toỏn cụng ty, cựng vi s hng dn tn tỡnh ca cụ giỏo Phm Th Hng Dip, em ó la chn ti: Hon thin cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng ti cụng ty C Phn Cao Su Sao Vng cho chuyờn ca mỡnh Ngoi phn m u v kt lun chuyờn ca em gm cú nhng ni dung sau: BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni -2 - Nguyn Thu Hoi Chng I: Lý lun chung v cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng cụng ty C Phn Cao Su Sao Vng Chng II: Thc trng v cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng cụng ty C Phn Cao Su Sao Vng Chng III: Mt vi nhn xột, xut gii phỏp v kin ngh v hon thin cụng tỏc k toỏn bn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng cụng ty C Phn Cao Su Sao Vng Do thi gian v hiu bit cũn hn ch nờn bi vit khụng trỏnh nhng sai sút, em rt mong nhn c s gúp ý ca cỏc thy cụ giỏo v cỏc bn em cú th m rng thờm hiu bit ca mỡnh Em xin chõn thnh cm n! BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG -3 Trng i hc Cụng Nghip H Ni - Nguyn Thu Hoi CHNG I Lí LUN CHUNG V CễNG TC K TON BN HNG V XC NH KT QU BN HNG CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG 1.1 S cn thit ca cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.1 Khỏi nim v ni dung cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.1.1 Hng hoỏ: Hng hoỏ l mt vt phm cú th tho nhu cu no ú ca ngi v i vo quỏ trỡnh tiờu dựng thụng qua mua v bỏn Chớnh vỡ vy khụng phi bt k vt phm no cng l hng hoỏ Hng hoỏ cú hai thuc tớnh l giỏ tr v giỏ tr s dng: - Giỏ tr ca hng hoỏ: Mun hiu giỏ tr phi i t giỏ tr trao i Giỏ tr trao i biu hin l quan h t l v s lng trao i ln gia cỏc giỏ tr s dng khỏc Hai hng hoỏ cú giỏ tr s dng khỏc cú th trao i c vi theo mt t l nht nh, vỡ chỳng u l sn phm ca lao ng, cú c s chung l s hao phớ sc lao ng ca ngi Lao ng xó hi ca ngi sn xut hng hoỏ kt tinh hng hoỏ l giỏ tr ca hng hoỏ Nh vy giỏ tr l c s ca giỏ tr trao i, cũn giỏ tr trao i l hỡnh thc biu hin ca giỏ tr - Giỏ tr s dng ca hng hoỏ: L cụng dng ca vt phm cú th tho nhu cu no ú ca ngi Giỏ tr s dng ú thuc tớnh ca hng hoỏ quy nh vỡ vy nú l mt phm trự vnh vin Giỏ tr s dng ca hng hoỏ cú c im l giỏ tr s dng khụng phi cho ngi sn xut trc tip m l cho ngi khỏc, cho xó hi BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni -4 - Nguyn Thu Hoi Giỏ tr s dng n tay ngi khỏc, ngi tiờu dựng phi thụng qua mua bỏn Trong nn kinh t hng hoỏ, giỏ tr s dng l vt mang giỏ tr trao i 1.1.1.2 Doanh thu bỏn hng: Doanh thu l tng cỏc giỏ tr li ớch kinh t doanh nghip thu c k k toỏn, phỏt sinh t cỏc hot ng sn xut kinh doanh thụng thng ca doanh nghip, gúp phn lm tng giỏ tr ch s hu Doanh thu bỏn hng l s tin thu c vic bỏn hng cỏc doanh nghip ỏp dng tớnh thu GTGT theo phng phỏp khu tr thỡ doanh thu bỏn hng khụng bao gm thu GTGT, cũn cỏc doanh nghip ỏp dng phng phỏp tớnh thu trc tip thỡ doanh thu bỏn hng cũn bao gm c cỏc khon ph thu 1.1.1.3 Chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip: - Chi phớ bỏn hng: Trong quỏ trỡnh lu thụng tiờu th sn phm, hng hoỏ, dch v, doanh nghip phi b cỏc khon chi phớ nh chi phớ bao gúi sn phm, chi phớ bỏn hng, bo qun hng hoỏ, chi phớ tip th, qung cỏogi chung l chi phớ bỏn hng (CPBH) Cú th núi, chi phớ bỏn hng l chi phớ lu thụng, chi phớ tip th phỏt sinh quỏ trỡnh tiờu th sn phm, hng hoỏ, dch v, chi phớ bỏn hng cú nhiu khon chi c th giỏ tr vi ni dung v cụng dng khỏc Tu theo yờu cu qun lý, cú th phõn bit chi phớ bỏn hng theo tng tiờu thc thớch hp - Chi phớ qun lý doanh nghip: L nhng chi phớ chi cho vic qun lý kinh doanh, qun lý hnh chớnh, v phc v chung khỏc liờn quan n hot ng ca doanh nghip 1.1.1.4 Xỏc nh kt qu bỏn hng: Kt qu bỏn hng l kt qu cui cựng ca hot ng sn xut kinh doanh v hot ng khỏc ca doanh nghip sau mt thi k nht nh, c biu hin bng s tin lói hoc l Kt qu kinh doanh ca doanh nghip bao gm kt qu hot ng sn xut kinh doanh thụng thng, kt qu hot ng ti chớnh v kt qu hot ng bt thng BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni -5 - Nguyn Thu Hoi 1.1.2 Yờu cu qun lý quỏ trỡnh bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.2.1 Yờu cu qun lý hng hoỏ: - Qun lý v mt s lng: Phn ỏnh giỏ tr v giỏm c tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut, tỡnh hỡnh nhp xut tn kho, doanh nghip d tr sn phm kp thi, v cỏc bin phỏp x lý hng hoỏ tn kho lõu ngy, trỏnh ng - Qun lý v mt cht lng: Trong nn kinh t th trng cnh tranh, vi nhu cu ngy cng cao ca ngi tiờu dựng ũi hi cht lng hng hoỏ ngy cng phi hon thin hn na, kiu dỏng cht lng hng hoỏ phi lm tt cụng vic ca mỡnh, ct gi bo qun hp lý tng loi hng hoỏ trỏnh h hng, gim cht lng hng hoỏ Nh vy bờn cnh vic qun lý v mt hin vt, qun lý v mt cht lng cng rt quan trng nh qun lý v tr giỏ hng hoỏ nhp, xut kho 1.1.2.2 Yờu cu qun lý quỏ trỡnh bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: Xut phỏt t ý ngha ca quỏ trỡnh bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng m vic qun lý quỏ trỡnh ny cn bỏm sỏt cỏc yờu cu c bn sau: - Nm bt v theo dừi cht ch tng phng thc bỏn hng, tng phng thc toỏn, tng loi hng hoỏ tiờu th v tng khỏch hng, m bo thu hi nhanh chúng tin - Tớnh, bỏn, xỏc nh ỳng n kt qu ca tng loi hot ng v thc hin nghiờm tỳc c ch phõn phi li nhun Trong quỏ trỡnh bỏn hng doanh nghip cú th phi chi nhng khon chi phớ phc v cho quỏ trỡnh bỏn hng gi l chi phớ bỏn hng, ngoi cũn phỏt sinh nhng khon lm gim tr doanh thu nh gim giỏ hng bỏn hoc hng bỏn b tr li, thu tiờu thThc hin tt quỏ trỡnh bỏn hng s m bo thu hi nhanh chúng tin vn, tng vũng quay ca lu ng m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh l mc tiờu hng u ca cỏc doanh nghip Vi ý ngha quan trng ú thc hin tt khõu bỏn BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni -6 - Nguyn Thu Hoi hng, k toỏn cn phi theo dừi cht ch tng phng thc bỏn hng, phng thc toỏn, c im ca tng khỏch hng v tng loi hng hoỏ xut bỏn cú th cú bin phỏp ụn c toỏn thu hi y , ỳng hn 1.1.3 Vai trũ ca k toỏn vic qun lý hng hoỏ BH v xỏc nh KQKD: K toỏn c coi nh l mt cụng c hu hiu, phc v cụng tỏc qun lý núi chung v cụng tỏc qun lý hng hoỏ, bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng núi riờng Thụng tin k toỏn cung cp l c s cỏc nh qun lý nm c tỡnh hỡnh qun lý hng hoỏ trờn hai mt: hin vt v giỏ tr Tỡnh hỡnh thc hin k hoch bỏn hng, chớnh sỏch giỏ c hp lý v ỏnh giỏ ỳng n nng lc kinh doanh ca doanh nghip thụng qua kt qu kinh doanh t c Thụng tin k toỏn cung cp l cn c ỏnh giỏ tớnh hiu qu, phự hp ca cỏc quyt nh bỏn hng ó c thc thi, t ú phõn tớch v a cỏc bin phỏp qun lý, chin lc kinh doanh, bỏn hng phự hp vi th trng tng ng vi kh nng ca doanh nghip 1.1.4 Nhim v ca k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: T chc theo dừi phn ỏnh chớnh xỏc y , kp thi v giỏm c cht ch v tỡnh hỡnh hin cú v s bin ng ca tng loi hng hoỏ trờn cỏc mt hin vt v giỏ tr Theo dừi, phn ỏnh v giỏm c cht ch quỏ trỡnh bỏn hng, ghi chộp y cỏc khon chi phớ bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip, doanh thu bỏn hng cng thu nhp cỏc hot ng khỏc Xỏc nh chớnh xỏc kt qu bỏn hng, phn ỏnh v giỏm c tỡnh hỡnh phõn phi kt qu, ụn c thc hin ngha v vi Nh nc Cung cp thụng tin k toỏn cn thit cho cỏc b phn bỏn hng, thu nhp v phõn phi kt qu - thc hin tt nhim v ú, k toỏn bỏn hng cn phi hon thin tt cỏc ni dung sau: BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni -7 - Nguyn Thu Hoi - T chc tt h thng ghi chộp ban u v trỡnh t luõn chuyn chng t - Bỏo cỏo kp thi tỡnh hỡnh nhp - xut hng hoỏ, tỡnh hỡnh bỏn hng v toỏn, ụn c thu thp tin hng, xỏc nh kt qu kinh doanh T chc tt h thng ti khon kt toỏn, h thng s sỏch k toỏn k toỏn phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca n v 1.1.5 S cn thit t chc cụng tỏc k toỏn bỏn hng Trong nn kinh t th trng sn xut sn phm hng hoỏ v bỏn c cỏc sn phm ú trờn th trng l iu kin quyt nh cho s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip Thụng qua bỏn hng, thỡ giỏ tr v giỏ tr s dng ca sn phm hng hoỏ ú c thc hin, hng hoỏ chuyn t hỡnh thỏi hin vt sang hỡnh thỏi giỏ tr (tin t), giỳp cho vũng luõn chuyn c hon thnh, tng hiu qu s dng iu ny cú ý ngha rt to ln i vi nn kinh t núi chung v i vi bn thõn ton doanh nghip núi riờng Quỏ trỡnh bỏn hng cú nh hng trc tip n quan h cõn i sn xut gia cỏc ngnh, cỏc n v sn xut tng ngnh v n quan h cung cu trờn th trng Nú cũn m bo cõn i gia tin v hng lu thụng, m bo cõn i sn xut gia ngnh, cỏc khu vc nn kinh t quc dõn i vi cỏc doanh nghip thng mi, thỡ vic bỏn hng cú ý ngha rt to ln, bỏn hng mi cú th em li li nhun cho doanh nghip v bự p c chi phớ ó b ra, khụng nhng th nú cũn phn ỏnh nng lc kinh doanh v v th ca doanh nghip trờn th trng K toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng l mt ni dung ch yu ca cụng tỏc k toỏn phn ỏnh hiu qu kinh doanh ca doanh nghip mt thi k Vi ý ngha to ln ú, k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng ũi hi cỏc doanh nghip nn kinh t th trng ỏp dng cỏc bin phỏp phự hp vi doanh nghip mỡnh m khoa hc, ỳng ch k toỏn Nh nc ban hnh BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG -8 Trng i hc Cụng Nghip H Ni - Nguyn Thu Hoi 1.2:T chc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.2.1:Chng t s dng: - Phiu nhp kho, phiu xut kho - Hoỏ n bỏn hng, hoỏ n thu GTGT - Biờn bn kim kờ v cỏc chng t khỏc 1.2.2: Ti khon s dng: TK 157, 632, 511, 131, 333, 512, 521, 532, 531, 641, 642, 421, 911 Kt cu TK 157: TK 157 Hng gi i bỏn - Tr giỏ thc t ca hng hoỏ -Tr giỏ thc t thnh phm hng thnh phm gi bỏn, ký gi hoỏ, dch v gi bỏn ó c khỏch hng toỏn hoc chp nhn toỏn -Tr giỏ lao v, dch v ó thc hin -Tr giỏ hng hoỏ thnh phm dch v vi khỏch hng nhng cha c m khỏch hng tr li hoc khụng chp chp nhn toỏn nhn -Kt chuyn tr giỏ thc t ca Kt chuyn tr giỏ thnh phm hng hoỏ Hng hoỏ thnh phm gi bỏn cha ó gi i cha c khỏch hng c khỏch hng chp nhn toỏn u k (PPKKK) Toỏn vo cui k (PPKKK) P/ỏnh tr giỏ thnh phm hh gi i bỏn cha c khỏch hng chp nhn t.toỏn Kt cu TK 632: BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni -9 - Nguyn Thu Hoi TK 632 Giỏ hng bỏn - Tr giỏ thc t ca thnh phm xut - Kt chuyn tr giỏ thc t ca kho ó xỏc nh l bỏn Thnh phm hng hoỏ lao v, dch v - Tr giỏ thc t ca thnh phm tn hon thnh vo bờn n TK 911- xỏc kho u k nh kt qu kd tớnh kt qu kd -Tr giỏ thc t ca hng hoỏ thnh - Kt chuyn tr giỏ thc t ca phm sn xut xong nhp kho v lao v, thnh phm tn kho cui k vo bờn dch v ó hon thnh n TK155 thnh phm -Thu GTGT u vo khụng c khu tr phi tớnh vo giỏ hng bỏn Ti khon ny khụng cú s d cui k Kt cu TK 511: TK 511- Doanh thu bỏn hng v cung cp dch v -S thu tiờu th c bit, thu xut-nhp -Doanh thu bỏn sn phm, hng hoỏ v khu phi np tớnh trờn doanh thu bỏn cung cp dch v ca doanh nghip hng thc t ca sn phm, hng hoỏ,dch thc hin k v ó cung cp cho khỏch hng v ó xỏc nh l tiờu th k -Tr giỏ hng bỏn b tr li kt chuyn cui k -Khon gim giỏ hng bỏn kt chuyn cui k -Kt chuyn doanh thu thun vo ti khon 911- xỏc nh kt qu kinh doanh BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 10 - 10 Nguyn Thu Hoi Ti khon ny khụng cú s d cui k Kt cu TK 131: TK 131- Phi thu ca khỏch hng -S tin phi thu ca khỏch hng v -S tin khỏch hng ó tr n sn phm, hng hoỏ ó giao v dch -S tin ó nhn ng trc, tr trc ca v ó cung cp v c xỏc nh l sn ca khỏch hng phm tiờu th -Khon gim giỏ hng bỏn cho khỏch hng sau ó giao hng v khỏch hng ó khiu ni -Doanh thu ca s hng ó bỏn b ngi mua tr li -S tin chit khu cho ngi mua S tin cũn phi thu ca khỏch hng Kt cu TK 333: TK 333 - Thu v cỏc khon phi np Nh nc - S thu GTGT ó c khu tr - S thu GTGT u v s thu GTGT k hng xut khu -S thu, phớ, l phớ v cỏc khon phi -S thu, phớ, l phớ v cỏc khon phi np vo ngõn sỏch np vo ngõn sỏch -S thu c gim tr vo v s thu -S thu, phớ, l phớ v cỏc khon cũn phi np phi np vo ngõn sỏch S thu, phớ, l phớ v cỏc khon cũn BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 107 kh nng tip cn cụng ngh cao cũn hn ch Cụng tỏc quy hoch o to cỏn b k cn, t cỏn b lónh o n cỏn b nghip v cũn cha tt * Nguyờn nhõn Cỏc sn phm ca Cụng ty phi cnh tranh trc tip vi cỏc sn phm ca cỏc i th cnh tranh ti a phng Cỏc h thng kờnh phõn phi cha hon chnh, cht lng ca i lý kộm Cụng tỏc xỳc tin bỏn hng cng nh qung bỏ sn phm, qung bỏ thng hiu cha c quan tõm ỳng mc ti khu vc th trng y tim nng ny Hin phn ln hot ng gii thiu sn phm u Phũng tip th bỏn hng m nhn dn n hn ch so vi yờu cu ũi hi thớch ng vi nn kinh t cnh tranh Cha xõy dng c mt chng trỡnh Marketing c th, ngõn sỏch dnh cho cụng tỏc ny cha ỏp ng c yờu cu Cụng tỏc qung cỏo, tip th, khuyn mi thiu sỏng to cha phong phỳ v hỡnh thc v quy mụ t chc Hin ti doanh nghip mi ch i mi thit b tng khõu quỏ trỡnh sn xut, vy khụng tn dng c ti a cụng sut mỏy múc v lm nh hng ti nng sut, cht lng sn phm iu ny xut phỏt t tỡnh hỡnh hn ch nờn kh nng u t i mi cha c cao Cụng tỏc hu cn cỏc yu t u vo cho sn xut cũn bc l nhng hn ch Cha a dng hoỏ c cỏc nh cung cp cỏc yu t u vo, iu ny khin cụng ty b ph thuc, d b ộp giỏ v khụng m bo c tớnh liờn tc cỏc nguyờn liu cho quỏ trỡnh sn xut Cụng tỏc t hng, bo qun, qun lý nguyờn vt liu, thnh phm hng hoỏ cn c chun b, sp xp cho hp lý nhm hn ch hng tn kho cng nh nhng hng húc bo qun 3.1.2.6 Nhng phỏt hin qua nghiờn cu núi chung Qua cỏc nhn xột v thnh cụng v tn ti, ta cú th ỏnh giỏ chung v hot ng bỏn hng ca Cụng ty qua nhng u im v tn ti cn khc phc: * u im Hot ng kinh doanh nhng nm gn õy qua hot ng bỏn buụn u cú hiu qu v doanh thu, nm sau cao hn nm trc _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 108 Sn phm ca doanh nghip ngy cng a dng, phong phỳ, cht lng m bo, ỏp ng c yờu cu ca th trng Cụng ty ó sn xut c nhng sn phm ũi hi cụng ngh cao, phc nh lp mỏy bay, lp xe ti cú trng lng ln Nng lc thit b, cụng ngh ca cụng ty ó c bn ỏp ng c yờu cu v cht lng, gim giỏ thnh sn phm, tng nng sut lao ng Trỡnh s dng mỏy múc thit b ca doanh nghip l tng xng v phỏt huy c ti a cụng sut Doanh nghip cú c cu t chc, b mỏy qun lý, cỏc phũng ban chuyờn mụn nghip v hp lý, thun li cho cụng tỏc qun lý v t chc hot ng sn xut kinh doanh xuyờn sut ca Cụng ty * Hn ch Nng lc ti chớnh ca doanh nghip cha thc s vng chc, c cu ngun ch s hu v vay cha hp lý Chớnh iu ny ó lm hn ch s ch ng ca doanh nghip quỏ trỡnh u t cho cỏc i lý Vn ca doanh nghip ch yu l vay, mc vay trung bỡnh nm qua l 75,96% ngun ca doanh nghip nờn gỏnh nng lói vay l khỏ ln H thng mỏy múc thit b v cụng ngh cha c u t ụng b nhng xớ nghip cng nh gia cỏc xớ nghip trc thuc ca Cụng ty Hin ti mt s xớ nghip cũn s dng mỏy múc thit b c, cụng ngh lc hu Bờn cnh ú trỡnh tay ngh ca cụng nhõn cha ỏp ng c vi quỏ trỡnh sn xut ca Cụng ty hin Do phi cnh tranh vi nhiu doanh nghip khỏc v h thng kờnh phõn phi nờn tỡnh hỡnh tiờu th sn phm ca Cụng ty trờn th trng cng khụng c ng u 3.2 xut mt s gii phỏp Trờn c s phỏt huy nhng im mnh hin cú, cỏc c hi kinh doanh v c gng ci thin im yu ca doanh nghip Cụng ty CP Cao su Sao Vng nờn cú mt s gii phỏp y mnh bỏn hng thi gian ti 3.2.1 Xõy dng chin lc qun lý hiu qu v phỏt trin cỏc i lý Thc t hin i lý ca Cụng ty ó cú mt hu ht trờn th trng, nhiờn hot ng qun lý ca cụng ty cũn nhiu hn ch Vỡ vy yờy cu t i vi doanh _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 109 nghip l lm cú th phỏt huy tt nhng li th ang cú th trng cú hng i ỳng SRC cn xõy dng cho mỡnh mt chin lc kinh doanh hp lý cú th l chin lc khỏc bit húa hng vo khỏch hng trng tõm 3.2.2 Thc hin ci tin sn phm trờn nhiu phng din Cht lng bao gi cng l yu t c bn cnh tranh, nht l SCR ang gp nhiu cnh tranh trờn th trng, vỡ vy ny cng phi c quan tõm hn na cú nh vy cụng ty mi cú th tn ti tng lai 3.2.3 Xõy dng mt chớnh sỏch giỏ hp lý mang tớnh cnh tranh cao Giỏ l mt yu t c bn, mt bn bin s quan trng ca bỏn hng Vỡ tõm lý ca ngi tiờu dung Vit Nam m ụi khỏch hng cú th mua mt hng khỏc kộm cht lng hn mt chỳt nu giỏ thnh r hn tng i so vi cỏc sn phm khỏc Vỡ vy vic xỏc nh mt chớnh sỏch giỏ ỳng n l iu kin cc ký quan trng m bo cho hot ng kinh doanh ca cụng ty cú mt chớnh sỏch giỏ hp lý cn cn c vo nhiu yu t nh: giỏ thnh sn xut, mc thu Nh nc quy inh, chin lc phỏt trin ca cụng ty, giỏ ca i th cnh tranh, quan h cung cu trờn th trngTuy nhiờn giỏ bỏn phi m bo bự p chi phớ v em li cho doanh nghip mt mc li nhun mong mun iu kin cn v cú mt chớnh sỏch giỏ cnh tranh thỡ ch cú mt bin phỏp nht l gim chi phi n mc thp nht cú th 3.2.4 Tng cng cỏc hot ng b tr * Qung cỏo Hiện hoạt động quảng cáo công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp củng cố vị trí thơng hiệu khách hàng đối tác kinh doanh mặt khác phơng tiện phục vụ công tác phát triển thị trờng công ty Ngày tivi tài sản thiếu gia đình nên quảng cáo truyền hình hình thức mang lại hiệu cao Tuy chi phí cho hình thức quảng cáo tốn song lại có nhiều lợi ích: khả truyền đạt thông tin nhanh, xác, hình ảnh sinh động kết hợp âm hình ảnh sống động tạo nên ấn tợng tốt đẹp lòng khán giả _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 110 Công ty cần cho đặt áp phích, panô gần cửa hàng, khu đông dân c, trục đờng Ngoài việc quảng cáo bao gói, nhãn mác cần coi trọng, ấn tợng khách hàng sản phẩm dùng Một bao gói bắt mắt dẫn đến định mua ngời tiêu dùng Đối với sách quảng cáo công ty cần xác định rõ yếu tố sau: Mục tiêu quảng cáo doanh nghiệp gì? Lựa chọn phơng thức tiến hành quảng cáo nào? Kinh phí cho quảng cáo bao nhiêu? * Xúc tiến bán Ngày thị trờng có nhiều nhãn hiệu sản phẩm tơng tự tên đăng ký kinh doanh, chất lợng, kiểu dángVì ngời tiêu dùng có nhiều lựa chọn khả trung thành với nhãn hiệu họ giảm Do cần nhiều hoạt động xúc tiến bán để thu hút khách hàng Trong giai đoạn trớc SRC vốn cha quan tâm mức đến hoạt động này, thời gian tới cần: - Tổ chức thêm cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm khu vực đông dân c, đầu mối giao thông; - Tích cực tham gia hội chợ, triển lãm hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp nớc; - Quan tâm đến khâu tổ chức hội nghị khách hàng; - Tích cực tham gia hội thảo chuyên đề (về khả thâm nhập thị trờng, giá, quảng cáo); - Tặng quà, phần thởng cho khách hàng đặc biệt khách hàng lớn; - Xúc tiến bán với đại lý, ngời bán lẻ qua chiết khấu giá, trợ cấp quảng cáo, phần thởng tiêu thụ * Các dịch vụ sau bán Cần tiếp tục tăng cờng hoạt động bảo hành, đổi hàng sai hỏng, hớng dẫn, giải đáp thắc mắc Các chi nhánh, đại lý làm việc này, kể với lô hàng lớn Do có tính chất thời vụ nên hoạt động hỗ trợ bán hàng cần phong phú vào thời điểm đầu quý III tới quý IV mùa cao điểm tiêu thu sản phẩm săm lốp _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 111 * Hoàn thiện Website công ty Website công ty hình thức quảng cáo, tiếp thị không sản phẩm mà quảng bá hình ảnh thơng hiệu cho công ty cách hiệu Không nơi thu thập ý kiến phản hồi khách hàng chất lợng sản phẩm, dịch vụ hậu mãi, thái độ phục vụ nhân viênNhìn chung kinh tế thị trờng Website công cụ thiếu doanh nghiệp Hiện Website công ty cha đợc quan tâm mức, không tơng xứng với tầm vóc SRC, lợng thông tin nghèo nàn, cha cập nhật thông tin thờng xuyên, công cụ hỗ trợ website thiếuTrong thời gian tới công ty nên đầu t để hoàn thiện công cụ 3.3 Mt s kin ngh 3.3.1 Vi Cụng ty CP Cao su Sao Vng Ngay t bõy gi, Cụng ty cn trung xõy dng cho mỡnh mt chin lc phỏt trin bỏn buụn n nh, lp cỏc chng trỡnh hnh ng c th v phi trin khai mt cỏch trit chin lc ny Nhanh chúng xỏc nh mụ hỡnh hot ng v t chc cỏc i lý mt cỏch hp lý trờn th trng Bc T chc cụng tỏc nghiờn cu d bỏo th trng t ú xỏc nh li c cu sn phm v trung hon thin cỏc sn phm lp cú nhu cu tiờu th thc s hin to ngun u t phỏt trin, cn trin khai sm th trng v u t ti chớnh ca Cụng ty, thụng qua cỏc sn giao dch v thc hin niờm yt c phiu kờu gi cỏc nh u t tham gia KT LUN K toỏn cho n qu l mt cụng c cc k quan trng qun lý kinh t ca doanh nghip K toỏn núi chung v c bit l k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng núi riờng ang ngy cng phỏt huy mnh m, giỳp cỏc doanh nghip nm bt v theo kp s phỏt trin ca th trng Vi mi doanh nghip, mi loi hỡnh kinh _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 112 t, k toỏn ó v ang c hin i hoỏ tng bc thỳc y s phỏt trin nn kinh t hin i T chc cụng tỏc k toỏn iu kin doanh nghip s dng mỏy vi tớnh l mt xu hng tt yu v thc t nú ó nõng tm phỏt trin ca k toỏn lờn mt thi k mi T chc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng l mt phn hnh ht sc quan trng Nhng thụng tin m nú cung cp cho cỏc nh qun lý vụ cựng quớ giỏ t ú cỏc nh qun lý cú th la chn phng ỏn sn xut kinh doanh ti u nhm em li li nhun cao nht cho doanh nghip Qua mt thi gian thc ti Cụng ty c phn Cao Su Sao Vng, em ó bc u lm quen vi cụng vic ca mt ngi k toỏn, tỡm hiu c cỏc hỡnh thc t chc cng nh phng phỏp hch toỏn ca cụng ty, c bit i sõu nghiờn cu, tỡm hiu k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng n v Cú th núi nhng thnh tu m cụng ty t c nh hin l phn khụng nh ca cụng tỏc k toỏn ti chớnh Tuy nhiờn cú nhng bc phỏt trin mnh m hn ũi hi cụng ty phi tng cng cụng tỏc qun lý, t chc kp thi cụng tỏc k toỏn nhm phc v cú hiu qu cho hot ng sn xut kinh doanh Vỡ thi gian thc cú hn, kin thc khoa hc cũn ớt i, nờn bi vit ca em khụng trỏnh nhng sai sútKớnh mong c s gúp ý ca thy cụ giỏo Cui cựng em xin chõn thnh cm n s giỳp tn tỡnh ca cụ giỏo Phm Th Hng Dip, ban giỏm c cựng cỏc phũng ban v cỏc anh ch phũng k toỏn Cụng ty c phn Cao Su Sao Vng ó giỳp em hon thnh bi chuyờn ny Mt ln na em xin chõn thnh cm n! _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 113 CNG HO X HI CH NGHA VIT NAM c lp - T do- Hnh phỳc XC NHN CA C S THC TP C s thc cú tr s ti: a ch: S 213 ng Nguyn Trói Qun: Thanh Xuõn Thnh ph: H Ni S in thoi: 04 38583656 Fax: 04 38583644 Website: www.scr.com.vn _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 114 MST: 0100100625 Xỏc nhn : Sinh Viờn : Nguyn Thu Hoi L sinh viờn lp: KT6 Mó s sinh viờn: 0146070378 Cú thc ti: Cụng ty Cao Su Sao Vng khong thi gian t ngy 15 thỏng 10 nm 2009 n 26 thỏng 02 nm 2010 khongthi gian thc ti Cụng ty Cao Su Sao Vng Sinh viờn Nguyn Thu Hoi ó chp hnh tt cỏc quy nh ca v th hin tinh thn lm vic nghiờm tỳc chm ch v chi khú hc hi Ngy 26 thỏng 02 nm 2010 Xỏc nhn ca c s thc (Ký tờn v úng du ca i din c s thc tp) Trng i Hc Cụng Nghip H Ni Cng hũa xó hi ch ngha Vit Nam Khoa kinh t c lp-T do-Hnh phỳc PHIU NHN XẫT V CHUYấN MễN V QU TRèNH THC TP CA SINH VIấN H tờn: Nguyn Thu Hoi Mó s sinh viờn: 0146070378 Lp : KT6 Ngnh : K toỏn a im thc :Cụng ty CP Cao Su Sao Vng Giỏo viờn hng dn: Th.S Phm Th Hng Dip ỏnh giỏ chung ca giỏo viờn hng dn: _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 115 Ngy thỏng nm Giỏo viờn hng dn (ký tờn v ghi rừ h tờn ) MC LC LI M U: .1 CHNG I : Lí LUN CHUNG V CễNG TC K TON BN HNG V XC NH KT QU BN HNG CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG .3 1.1 S cn thit ca cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng:.3 1.1.1Khỏi nim v ni dung cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.1.1 Hng hoỏ: 1.1.1.2 Doanh thu bỏn hng: 1.1.1.3 Chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip: .4 1.1.1.4 Xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.2 Yờu cu qun lý quỏ trỡnh bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.2.1 Yờu cu qun lý hng hoỏ: _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 116 1.1.2.2 Yờu cu qun lý quỏ trỡnh bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.3 Vai trũ ca k toỏn vic qun lý hng hoỏ BH v xỏc nh KQKD: .6 1.1.4 Nhim v ca k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: 1.1.5 S cn thit t chc cụng tỏc k toỏn bỏn hng: 1.2:T chc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng:7 1.2.1 Chng t s dng: .8 1.2.2 Ti khon s dng: 1.2.3 Cỏc phng thc bỏn hng: 15 1.2.3.1 K toỏn bỏn hng theo phng thc gi hng: 15 1.2.3.2 K toỏn bỏn hng theo phng thc giao hng trc tip: 17 1.2.3.3 K toỏn bỏn hng theo phng thc bỏn hng i lý, ký gi: 19 1.2.3.4 K toỏn bỏn hng theo phng thc tr gúp: .22 1.3 Phng phỏp xỏc nh giỏ hng bỏn: 23 1.3.1 Tớnh tr giỏ hng xut kho bỏn: .23 1.3.2 Tớnh tr giỏ ca hng ó bỏn: 24 1.4 Lý lun chung v cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng DNSX: 25 1.4.1 K toỏn giỏ thnh phm doanh nghip sn xut: 25 1.4.2 K toỏn doanh thu bỏn hng:26 1.4.3 K toỏn cỏc khon gim tr doanh thu:28 1.4.4 K toỏn chi phớ bỏn hng: 30 1.4.5 K toỏn chi phớ qun lý doanh nghip: 31 1.4.6 K toỏn xỏc nh kt qu bỏn hng:.33 1.5 Cỏc hỡnh thc s k toỏn: 34 1.5.1 Hỡnh thc k toỏn Nht ký chung: .34 1.5.1.1 Nguyờn tc, c trng c bn ca hỡnh thc k toỏn Nht ký chung: 34 1.5.1.2 Trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc k toỏn Nht ký chung: .35 1.5.2 Hỡnh thc k toỏn Nht ký - S Cỏi: 37 1.5.2.1 c trng c bn ca hỡnh thc k toỏn Nht ký - S Cỏi: 37 _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 117 1.5.2.2 Trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc KT Nht ký - S Cỏi:.37 1.5.3 Hỡnh thc k toỏn Chng t ghi s: 39 1.5.3.1 c trng c bn ca hỡnh thc k toỏn Chng t ghi s: 39 1.5.3.2 Trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc k toỏn Chng t ghi s .40 1.5.4 Hỡnh thc s k toỏn Nht ký - Chng t: 42 1.5.4.1 c trng c bn ca hỡnh thc k toỏn Nht ký-Chng t (NKCT): 42 1.5.4.2 Trỡnh t ghi s k toỏn theo hỡnh thc KT Nht ký - Chng t: .42 1.5.5 Hỡnh thc k toỏn trờn mỏy vi tớnh: 44 1.5.5.1 c trng c bn ca Hỡnh thc k toỏn trờn mỏy vi tớnh: .44 1.5.5.2 Trỡnh t ghi s k toỏn theo Hỡnh thc KT trờn mỏy vi tớnh: 45 CHNG II : THC TRNG V CễNG TC K TON BN HNG V XC NH KT QA BN HNG CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG 47 2.1 Khỏi quỏt chung v tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ti cụng ty C phn Cao Su Sao Vng:47 2.1.1 Khỏi quỏt chung v cụng ty: 47 2.1.1.2 Túm tt quỏ trỡnh hỡnh thnh - phỏt trin v nhng thnh tu t c: 49 2.1.2: c im t chc sn xut kinh doanh v quy trỡnh cụng ngh ca cụng ty: 53 2.1.2.1 c im v cỏc yu t phc v sn xut: 54 1.2.2 c im v quy trỡnh sn xut sn phm: 55 2.1.3 c im cụng tỏc qun lý : 59 2.1.4 T chc b mỏy k toỏn ti cụng ty CP Cao Su Sao Vng: 64 2.1.5 Kt qu kinh doanh thi gian gn õy: 67 2.2 Thc trng cụng tỏc k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu kinh doanh ti cụng ty Cao Su Sao Vng: 69 2.2.1 Cỏc phng thc bỏn hng v phng thc toỏn ti cụng ty CP Cao Su Sao Vng: 70 2.2.1.1 Cỏc phng thc bỏn hng: .70 2.2.1.2 Phng thc toỏn: 71 _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 118 2.2.1.3 Kt qu doanh thu mt s mt hng chớnh nm 2007 2009: 72 2.2.3 T chc dng h thng ti khon: 75 2.2.5 Cụng tỏc k toỏn tiờu th v xỏc nh kt qu tiờu th ti cụng ty : 76 CHNG III : MT VI NHN XẫT, XUT GII PHP V KIN NGH V CễNG TC K TON BN HNG V XC NH KT QU BN HNG CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG: .96 3.1 Mt vi nhn xột: .96 3.1.1 Nhn xột chung: 96 3.1.2 Nhn xột c th: 96 3.1.2.1 V t chc cụng tỏc kinh doanh ti Cụng ty c phn Cao su Sao Vng: 96 3.1.2.2 V t chc cụng tỏc qun lý ti cụng ty:.96 3.1.2.3 V vic t chc cụng tỏc k toỏn ti cụng ty:.96 3.1.2.4 Nhng thnh cụng v nguyờn nhõn: 103 3.1.2.5 Nhng tn ti v nguyờn nhõn: 105 3.1.2.6 Nhng phỏt hin qua nghiờn cu núi chung: 106 3.2 xut mt s gii phỏp:.107 3.2.1 Xõy dng chin lc qun lý hiu qu v phỏt trin cỏc i lý: 107 3.2.2 Thc hin ci tin sn phm trờn nhiu phng din:.107 3.2.3 Xõy dng mt chớnh sỏch giỏ hp lý mang tớnh cnh tranh cao:.107 3.2.4 Tng cng cỏc hot ng b tr:108 3.3 Mt s kin ngh:.109 3.3.1 Vi Cụng ty CP Cao su Sao Vng: 109 KT LUN:.111 _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 119 _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 120 _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Nguyn thu hoi Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 121 _ BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG [...]... Hoài Kết quả tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, lao vụ, dịch vụ trong doanh nghiệp chính là kết quả hoạt động kinh doanh chính và tiêu thụ Kết quả đó là chênh lệch giữa doanh thu thuần với giá vốn hàng tiêu thụ và chi phí bảo hiểm, chi phí quản lý doanh nghiệp * Để xác định kết quả bán hàng kế toán sử dụng TK 911- xác định kết quả bán hàng • Sơ đồ hạch toán TK 911: TK 632 TK 911 Kết chuyển giá vốn Hàng bán. .. 14222 chuyển chi phíChờ Kết bán kết chuyểnchuyển vào hàng TK 335, 142 kỳ sau Chi phí theo dự toán Trừ vào kết quả TK 333 kinh doanh Thuế, phí, lệ phí phải nộp TK 139 Trích lập thêm dự phòng phải thu khó đòi TK 331,… Chi phí dịch vụ mua ngoài Và chi phí bằng tiền khác 1.4.6 Kế toán xác định kết quả bán hàng: BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội -... nghiệp của số hàng đã bán kế toán tổng hợp lại để tính trị giá vốn hàng đã bán Trị giá vốn hàng đã bán = Trị giá vốn hàng xuất kho đã bán + CPBH,CPQLDN của số hàng đã bán • Sơ đồ hạch toán: TK632 TK911 Giá vốn hàng xuất bán TK641 Chi phí bán hàng của hàng đã bán TK642 Chi phí quản lý doanh nghiệp của số hàng đã bán BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Trường Đại học Công Nghiệp... hạch toán: TK 154, 155, 156 Trị giá vốn hàng Xuất bán TK 632 TK911 K/c giá vốn hàng bán TK 511 TK 111, 112 Doanh thu bán hàng Số tiền TK 3331 thanh toán ngay Thuế GTGT TK 3387 Lãi trả chậm TK 131 Số tiền còn lại 1.3 Phương pháp xác định giá vốn hàng bán: Để xác định đúng đắn kết quả kinh doanh trước hết cần xác định đúng đắn giá trị vốn hàng bán Trị giá vốn hàng bán được sử dụng để xác định kết quả. .. hàng hoá, lao vụ, dịch vụ trong kỳ như chi phí nhân viên bán hàng, dụng cụ bán hàng, chi phí quảng cáo * Để tập hợp kết chuyển chi phí bán hàng thực tế phát sinh trong kỳ, kế toán sử dụng TK641- Chi phí bán hàng • Sơ đồ hạch toán chi phí bán hàng: BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội - 31 TK 334, 338 - 31 Nguyễn Thu Hoài TK 641 Chi phí nhân công. .. thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp trong một thời kỳ kế toán của hoạt động sản xuất kinh doanh, từ các giao dịch và các nghiệp vụ sau: - Bán hàng: bán sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra và bán hàng hoá mua vào - Cung cấp dịch vụ: Thực hiện công việc đã thoả thuận theo hợp đồng trong kỳ hoặc nhiều kỳ kế toán BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Trường Đại học Công. .. HỢP - CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội - 34 - 34 Nguyễn Thu Hoài - Hình thức kế toán Nhật ký chung; - Hình thức kế toán Nhật ký - Sổ Cái; - Hình thức kế toán Chứng từ ghi sổ; - Hình thức kế toán Nhật ký- Chứng từ; - Hình thức kế toán trên máy vi tính Trong mỗi hình thức sổ kế toán có những quy định cụ thể về số lượng, kết cấu, mẫu sổ, trình tự, phương pháp ghi chép và. .. có • Sơ đồ hạch toán hàng bán bị trả lại: BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội - 30 - 30 Nguyễn Thu Hoài TK 632 TK,155, 156, 157, Trị giá vốn hàng bị trả lại TK 111,112,131 TK 531 Doanh thu hàng TK 511, 512 Kết chuyển giảm bán bị trả lại doanh thu TK 3331 Thuế GTGT trả lại khách hàng 1.4.4 Kế toán chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng là những khoản... – xác định kết quả kinh doanh • Sơ đồ hạch toán: BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội - 18 - 18 Nguyễn Thu Hoài -Theo phương pháp kê khai thường xuyên TK 154, 155, 156 TK 632 Trị giá vốn hàng Xuất ra TK 911 K/C trị giá vốn K/c DTBH hàng xuất bán Trị giá vốn TK 641, 642 Hàng bán bị trả lại CPBH,CPQLDN Hàng xuất bán BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP - CÔNG... nhân công bán hàng TK 111, 138 Giá trị ghi giảm chi phí bán hàng TK 152, 153 TK 334, 338 Chi phí vật liệu, dụng cụ phục vụ bán hàng TK 214 Trích khấu hao TSCD ở bộ phận bán hàng Kết chuyển TK 14222 chi phí Chờ Kết bán hàng kết chuyển chuyển vảo TK 111, 112, 152, 334, kỳ sau Chi phí bảo hành thực tế Phát sinh TK 355, 1421 Trừ vào kết quả kinh doanh Chi phí theo dự toán tính vào chi phí bán hàng kỳ này ... trỡnh sn xut ca DN BO CO THC TP TNG HP - CễNG TY C PHN CAO SU SAO VNG Trng i hc Cụng Nghip H Ni - 26 - 26 Nguyn Thu Hoi i tng hp chi phớ bao gm: Chi phớ nhõn cụng trc tip, Chi phớ sn xut chung, chi