Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH feldspar an bình

LỜI NÓI ĐẦU Sự cần thiết đề tài nghiên cứu VLĐ phạm trù kinh tế hàng hóa, yếu tố quan trọng định tới sản xuất lưu thông hàng hóa Vậy nên với doanh nghiệp kinh tế thị trường, điều kiện để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải có lượng vốn tiền tệ định Sau có vốn doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải quan tâm đến vấn đề tạo lập, quản lý sử dụng vốn có hiệu nhằm đạt mục tiêu tối đa hóa lợi ích chủ sở hữu Hơn nữa, nhìn từ thực tế vấn đề quản lý sử dụng VLĐ công ty TNHH Feldspar An Bình năm 2011 có giảm sút so với năm qua nên việc nghiên cứu để tìm biện pháp khắc phục, nâng cao lực quản lý, sử dụng VLĐ công ty cần thiết Do đó, xuất phát từ vai trò tầm quan trọng yêu cầu thực tế hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp thực tiễn học, qua thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế Công ty TNHH Feldspar An Bình Được giúp đỡ phòng Tài - Kế toán công ty hướng dẫn thầy giáo Vũ Văn Ninh, em chọn đề tài cho luận văn thực tập cuối khóa là: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Feldspar An Bình” Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài sở thực tế tình hình tổ chức sử dụng vốn kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng công ty để thấy mặt đạt cần phát huy, đồng thời thấy tồn cần khắc phục, từ đưa biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu tổ chức, quản lý, sử dụng VLĐ công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Vốn lưu động  Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Feldspar An Bình Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu, phân tích đề tài gồm phương pháp chủ yếu:  Phương pháp so sánh, tổng hợp  Phương pháp quy nạp  Phương pháp SWOT Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận nội dung luận văn gồm chương: Chương 1: Những lý luận VLĐ doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý sử dụng VLĐ hiệu sử dụng VLĐ công ty TNHH Feldspar An Bình Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty TNHH Feldspar An Bình Mặc dù cố gắng song hạn chế định kiến thức, điều kiện nghiên cứu thời gian thực tập công ty nên luận văn khó tránh sai sót Em mong giúp đỡ, đóng góp ý kiến thầy cô giáo, anh chị phòng Tài – Kế toán công ty TNHH Feldspar An Bình bạn để đề tài nghiên cứu em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn / Hà Nội, tháng năm 2012 Sinh viên Lương Tố Uyên CHƯƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan VLĐ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, phân loại, kết cấu VLĐ 1.1.1.1 Khái niệm Trong kinh tế thị trường, để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần có kết hợp ba yếu tố: Sức lao động, tư liệu lao động (máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải…) đối tượng lao động (nguyên nhiên vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…) Tư liệu lao động tham gia vào trình sản xuất kinh doanh không thay đổi hình thái ban đầu, giá trị chuyển dịch phần vào giá trị sản phẩm thu hồi dần sản phẩm tiêu thụ hết Các tư liệu lao động xét mặt hình thái vật gọi tài sản cố định, xét hình thái giá trị gọi vốn cố định doanh nghiệp Đối tượng lao động tham gia vào chu kỳ sản xuất không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, giá trị chuyển dịch toàn bộ, lần vào giá trị sản phẩm Các đối tượng lao động xét mặt hình thái vật gọi tài sản lưu động (TSLĐ), xét hình thái giá trị gọi vốn lưu động (VLĐ) doanh nghiệp TSLĐ thường chia thành TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông - TSLĐ sản xuất: Gồm phận vật tư dự trữ để đảm bảo cho trình sản xuất liên tục nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu… phận sản phẩm trình sản xuất sản phẩm dở dang, bán thành phẩm,… - TSLĐ lưu thông: Là TSLĐ nằm trình lưu thông doanh nghiệp thành phẩm kho chờ tiêu thụ, vốn tiền, vốn toán… Trong trình sản xuất kinh doanh, TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông chuyển hóa lẫn nhau, vận động không ngừng nhằm đảm bảo cho trình tái sản xuất tiến hành liên tục thuận lợi Để đảm bảo cho cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành thường xuyên, liên tục đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng tài sản lưu động định Do để hình thành nên tài sản lưu động, doanh nghiệp phải cung ứng số vốn tiền tệ định đầu tư vào tài sản Số vốn gọi VLĐ doanh nghiệp Như vậy, ta có khái niệm VLĐ sau: “VLĐ doanh nghiệp số vốn ứng để hình thành nên tài sản lưu động nhằm đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực thường xuyên, liên tục VLĐ chuyển toàn giá trị lần thu hồi toàn bộ, hoàn thành vòng luân chuyển kết thúc chu kì kinh doanh” VLĐ không ngừng vận động qua giai đoạn chu kỳ kinh doanh: Dự trữ, sản xuất lưu thông Quá trình diễn thường xuyên, liên tục lặp lặp lại theo chu kỳ gọi trình tuần hoàn, chu chuyển VLĐ Thể qua sơ đồ : T - H…SX - H’ - T’ (Đối với doanh nghiệp sản xuất T’>T) T - H - T’ (Đối với doanh nghiệp thương mại T’>T) Sự vận động tiền tệ chia thành giai đoạn sau: - Giai đoạn (T - H): VLĐ hình thái tiền tệ ứng trước dùng để mua sắm tư liệu sản xuất tư liệu lao động để dự trữ cho sản xuất Như VLĐ từ hình thái tiền tệ chuyển sang hình thái vật tư, hàng hóa - Giai đoạn (H - SX - H’): Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm, vật tư dự trữ đưa dần vào sản xuất, sản phẩm hàng hoá tạo VLĐ từ hình thái vốn vật tư hàng hoá chuyển sang hình thái vốn sản phẩm dở dang sau chuyển sang hình thái vốn thành phẩm - Giai đoạn (H’- T’): Doanh nghiệp tiến hành tiêu thụ sản phẩm thu tiền VLĐ chuyển từ hình thái vốn thành phẩm quay trở lại hình thái ban đầu tiền Kết thúc vòng tuần hoàn vốn, Nếu T’ > T điều có nghĩa doanh nghiệp làm ăn có lãi 1.1.1.2 Đặc điểm VLĐ - VLĐ tham gia vào chu kỳ sản xuất kinh doanh thay đổi hình thái biểu - VLĐ chu chuyển giá trị toàn lần hoàn lại toàn sau chu kỳ kinh doanh - VLĐ hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ sản xuất kinh doanh Xuất phát từ đặc điểm trên, thấy VLĐ điều kiện vật chất thiếu trình tái sản xuất, thời điểm VLĐ tồn nhiều hình thức khác nhau, doanh nghiệp không đủ vốn gặp khó khăn trình sản xuất kinh doanh Mặt khác, VLĐ công cụ phản ánh, đánh giá trình vận động vật tư, thông qua vận động VLĐ đánh giá kịp thời việc mua sắm, dự trữ vật tư doanh nghiệp 1.1.1.3 Phân loại VLĐ  Căn vào hình thái biểu khả hoán tệ VLĐ chia thành loại - Vốn tiền khoản phải thu: + Vốn tiền gồm: Tiền mặt tồn qũy, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển, khoản đầu tư ngắn hạn + Các khoản phải thu (vốn toán): Phải thu khách hàng, khoản ứng trước cho người bán, phải thu tạm ứng, thuế GTGT khấu trừ, khoản phải thu khác - Vốn vật tư hàng hóa (vốn hàng tồn kho): + Trong doanh nghiệp sản xuất: Vốn vật tư dự trữ, vốn thành phẩm Các loại gọi chung vốn hàng tồn kho + Trong doanh nghiệp thương mại: chủ yếu giá trị hàng hóa dự trữ Cách phân loại giúp doanh nghiệp tìm biện pháp phát huy chức thành phần vốn biết kết cấu VLĐ theo hình thái biểu để định hướng điều chỉnh hợp lý, có hiệu đánh giá mức tồn kho dự trữ, thấy tính khoản loại vốn  Căn vào vai trò VLĐ trình sản xuất kinh doanh VLĐ chia thành: - VLĐ khâu dự trữ sản xuất gồm: Vốn nguyên vật liệu chính, vốn nguyên vật liệu phụ, vốn phụ tùng thay thế, vốn vật liệu đóng gói, vốn công cụ dụng cụ nhỏ - VLĐ khâu trực tiếp sản xuất gồm: Vốn sản phẩm chế tạo, vốn chi phí trả trước - VLĐ khâu lưu thông gồm: Vốn thành phẩm vốn tiền; vốn toán gồm khoản phải thu khoản tiền tạm ứng trước phát sinh trình mua vật tư hàng hóa toán nội bộ; khoản vốn đầu tư ngắn hạn chứng khoán, cho vay ngắn hạn Phương pháp cho phép biết kết cấu VLĐ theo vai trò Từ đó, giúp cho việc đánh giá tình hình phân bổ VLĐ khâu trình luân chuyển vốn, thấy vai trò thành phần vốn trình kinh doanh  Căn vào quan hệ sở hữu Theo cách người ta chia VLĐ thành loại: - Vốn chủ sở hữu: Là số VLĐ thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp, doanh nghiệp có đầy đủ quyền chiếm hữu, sử dụng, chi phối định đoạt - Các khoản nợ: Là khoản VLĐ mà doanh nghiệp có quyền sử dụng thời hạn định (như vốn vay ngắn hạn ngân hàng thương mại, tổ chức tài chính, vốn vay thông qua phát hành trái phiếu ngắn hạn, khoản nợ khách hàng chưa toán) Cách phân loại cho thấy kết cấu VLĐ doanh nghiệp hình thành vốn thân doanh nghiệp hay khoản nợ Từ có định huy động quản lý, sử dụng VLĐ hợp lý hơn, đảm bảo an toàn tài sử dụng vốn doanh nghiệp 1.1.2 Nội dung quản lý sử dụng VLĐ doanh nghiệp 1.1.2.1 Nhu cầu VLĐ nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu VLĐ  Nhu cầu VLĐ Nhu cầu VLĐ: Là thể số vốn tiền tệ cần thiết doanh nghiệp phải trực tiếp ứng để hình thành lượng dự trữ hàng tồn kho khoản cho khách hàng nợ sau sử dụng khoản tín dụng nhà cung cấp khoản nợ phải trả khác có tính chất chu kỳ (tiền lương phải trả, tiền thuế phải nộp ) Nhu cầu VLĐ xác định theo công thức: Khoản phải trả nhà cung Nhu cầu Mức dự trữ hàng Khoản phải thu = + - cấp khoản nợ phải VLĐ tồn kho từ khách hàng trả khác có tính chu kỳ - Căn vào tính chất thời gian sử dụng VLĐ, nhu cầu sử dụng VLĐ chia thành loại: + Nhu cầu VLĐ thường xuyên: Là số VLĐ tính phải đủ để đảm bảo cho trình tái sản xuất tiến hành cách liên tục Đồng thời phải thực chế độ tiết kiệm cách hợp lý + Nhu cầu VLĐ tạm thời: Là nhu cầu VLĐ tăng thêm ứng vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh để đáp ứng tăng thêm dự trữ vật tư, hàng hoá gia tăng có tính chất thời vụ, nhận thêm đơn hàng, biến động giá  Sự cần thiết phải xác định nhu cầu VLĐ - Nhu cầu VLĐ thường xuyên cần thiết xác định đắn hợp lý sở để tổ chức tốt nguồn tài trợ - Đáp ứng kịp thời đầy đủ VLĐ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tiến hành bình thường liên tục Nếu nhu cầu VLĐ xác định thấp gây nhiều khó khăn cho công tác tổ chức đảm bảo vốn, gây căng thẳng giả tạo vốn, làm gián đoạn trình tái sản xuất doanh nghiệp Nếu xác định nhu cầu VLĐ cao dấn đến tình trạng thừa vốn gây ứ đọng vật tư, hàng hóa gây lãng phí, làm tăng khoản chi phí không cần thiết, tăng giá thành, giảm hiệu sử dụng vốn, phát sinh nhiều khoản chi phí không hợp lý, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp  Những nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu VLĐ doanh nghiệp - Những nhân tố đặc điểm, tính chất ngành nghề kinh doanh: Chu kì kinh doanh, quy mô kinh doanh, tính chất thời vụ công việc kinh doanh, thay đổi kĩ thuật công nghệ sản xuất.… - Những nhân tố mua sắm vật tư tiêu thụ sản phẩm: Khoảng cách doanh nghiệp với nhà cung cấp vật tư hàng hóa, biến động giá loại vật tư, hàng hóa mà doanh nghiệp sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh, khoảng cách doanh nghiệp với thị trường đầu ra, điều kiện phuơng tiện vận tải… - Chính sách doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm, tín dụng tổ chức toán: Chính sách tiêu thụ sản phẩm tín dụng doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến kỳ hạn toán quy mô khoản phải thu Việc tổ chức tiêu thụ thực thủ tục toán tổ chức toán thu tiền bán hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu VLĐ doanh nghiệp 1.1.2.2 Phương pháp xác định nhu cầu VLĐ doanh nghiệp Tùy theo đặc điểm kinh doanh điệu kiện cụ thể doanh nghiệp thời kỳ mà lựa chọn, áp dụng phương pháp khác để xác định nhu cầu VLĐ Phương pháp chủ yếu phương pháp trực tiếp phương pháp gián tiếp  Phương pháp trực tiếp xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên doanh nghiệp Nội dung bản: Căn vào yêu tố ảnh hưởng trực tiếp đến lượng VLĐ doanh nghiệp phải ứng để xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên Trình tự: Bước 1: Xác định nhu cầu vốn để dự trữ hàng tồn kho cần thiết cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trước hết phải xác định nhu cầu vốn dự trữ loại nguyên vật liệu Sau tổng hợp lại để tính mức dự trữ nguyên vật liệu hàng hóa Bước 2: Xác định sách tiêu thụ sản phẩm khoản tín dụng cung cấp cho khách hàng hay dự kiến khoản phải thu Bước 3: Xác định khoản phải trả nhà cung cấp Bước 4: Xác định nhu cầu VLĐ doanh nghiệp Ưu điểm: Xác định nhu cầu cụ thể loại vốn khâu kinh doanh Từ tạo điều kiện tốt cho việc quản lý, sử sụng vốn theo loại khâu sử dụng Nhược điểm: Tính toán phức tạp, khối lượng tính toán nhiều, nhiều thời gian, không xác định nhu cầu VLĐ cho tiền mặt, tiền gửi, khoản toán  Phương pháp gián tiếp xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên doanh nghiệp Phương pháp dựa vào thống kê kinh nghiệm để xác định nhu cầu vốn Có thể chia làm trường hợp sau: Trường hợp 1: Dựa vào kinh nghiệm thực tế doanh nghiệp loại ngành để xác định nhu cầu vốn cho doanh nghiệp Việc xác định nhu cầu vốn theo cách dựa vào hệ số VLĐ tính theo doanh thu rút từ thực tế hoạt động doanh nghiệp loại ngành Trên sở xem xét quy mô kinh doanh dự kiến theo doanh thu doanh nghiệp để tính nhu cầu VLĐ cần thiết Phương pháp tương đối đơn giản, nhiên mức độ xác bị hạn chế Nó thích hợp với việc xác định nhu cầu VLĐ thành lập doanh nghiệp với quy mô nhỏ Trường hợp 2: Dựa vào tình hình sử dụng VLĐ thời kỳ vừa qua doanh nghiệp để xác định nhu cầu chuẩn VLĐ cho thời kỳ Nội dung chủ yếu: Dựa vào mối quan hệ yếu tố hợp thành nhu cầu VLĐ gồm hàng tồn kho, nợ phải thu khách hàng nợ phải trả nhà cung cấp (số nợ phải trả phát sinh có tính chất tự động có tính chất chu kỳ) với doanh thu kỳ vừa qua để xác định tỷ lệ chuẩn nhu cầu VLĐ tính theo doanh thu sử dụng tỷ lệ để xác định nhu cầu VLĐ cho kỳ 10 - Xây dựng quy chế tài phù hợp với quy mô công ty Tận dụng tốt nguồn lực tài có để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, giảm chi phí lãi vay ngân hàng - Tiếp tục theo dõi khoản chi phí toàn công ty, hoàn chỉnh định mức khoán chi phí, tiền lương lợi nhuận - Tiếp tục giải tồn vốn, tài chính, vật tư, hàng hóa - Tiến hành luân chuyển cán để đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý tương lai cho công ty, bước nâng cao chất lượng quy hoạch cán 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Feldspar An Bình 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu VLĐ cho kỳ Căn vào điều kiện thực tế cho thấy công ty chưa thực có chủ động công tác tổ chức VLĐ, việc xác định nhu cầu VLĐ cho kỳ quan trọng Để xác định nhu cầu VLĐ cho kỳ kế tiếp, dựa vào tình hình thực tế công ty, áp dụng phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu Phương pháp vừa cho kết có độ tin cậy chấp nhận được, vừa phù hợp với điều kiện công tác tổ chức kế toán công ty Có thể xác định nhu cầu VLĐ công ty năm 2012 theo tiêu biết năm 2011 sau: 71 TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn SỐ DƯ BQ NGUỒN VỐN 13,459,182 A Nợ phải trả 11,266,101 2,145,500 I Nợ ngắn hạn 11,266,101 - Vay ngắn hạn Các khoản phải thu 7,557,460 Phải trả người bán Hàng tồn kho 3,361,317 Người mua trả tiền trước Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn SỐ DƯ BQ 394,905 2,500,000 4,585,373 586,372 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 1,319,598 11,761,140 Phải trả người LĐ 605,440 Chi phí phải trả 602,732 Phải trả phải nộp khác 1,066,586 II Nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu 13,954,221 (Nguồn: trích bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2011) Doanh thu năm 2011 47,890,696 nđ, từ ta có tỷ lệ phần trăm khoản mục có quan hệ trực tiếp với doanh thu sau: 72 TÀI SẢN % Các khoản phải thu Hàng tồn kho Cộng NGUỒN VỐN 15.78 Phải trả người bán 7.02 Người mua trả tiền trước % 9.57 1.22 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 2.76 Phải trả người LĐ 1.26 22.80 Cộng 14.81 Như với đồng doanh thu tăng lên, công ty cần bổ sung số VLĐ là: 0.2280 – 0.1481 = 0.0799 (đồng) Doanh thu dự kiến năm 2012 tăng 14% (54,595,393 nđ) nên nhu cầu VLĐ cần bổ sung cho năm 2012 là: (54,595,393 – 47,890,696) * 0.0799 = 535,705 (nđ) Như vậy, dự kiến nhu cầu VLĐ bình quân năm 2012 là: 535,705 + 13,459,182 = 13,994,887 (nđ) Tuy nhiên, xác phương pháp phụ thuộc vào công tác dự đoán doanh thu công ty năm kế hoạch Do vậy, đòi hỏi phải có đầu tư công sức nhiều phận có liên quan để đạt kết sát với thực tế 3.2.2 Dự kiến nguồn tài trợ cho nhu cầu VLĐ tăng thêm Sau xác định nhu cầu VLĐ cần thiết cho năm kế hoạch, công ty cần tính tới nguồn tài trợ cho nhu cầu Hiện nay, hệ số nợ công ty mức trung bình 45.30%, công ty tiếp tục sử dụng vay nợ bổ sung cho nhu cầu VLĐ để phát huy tối đa tác dụng đòn bẩy tài 73 Trong tương lai, việc phát triển theo chiều sâu công ty cần thiết, muốn phải đầu tư nhiều vào tài sản dài hạn Ngoài ra, để đáp ứng cho nhu cầu VLĐ năm tới, công ty sử dụng số nguồn khác lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư, tăng khoản tín dụng thương mại thuyết phục người mua trả tiền trước hay mua chịu người bán nhiều 3.2.3 Tăng cường quản lý nợ phải thu, đẩy mạnh tốc độ thu hồi nợ Các khoản phải thu công ty thời gian qua chiếm tỷ trọng lớn tổng số VLĐ, ảnh hưởng đến hiệu sử dụng VLĐ công ty Qua nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý khoản phải thu cho thấy công ty chưa có sách tín dụng thương mại khách hàng Việc xây dựng sách tín dụng thương mại có ý nghĩa quan trọng cần thiết nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty Một sách tín dụng thương mại đảm bảo ổn định, tự chủ mặt tài chính, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ Vì vậy, công ty thực số biện pháp sau đây: - Trước ký hợp đồng tiêu thụ công ty phải tìm hiểu kỹ lưỡng đối tượng khách hàng, đánh giá khả tài họ, mục tiêu doanh thu mà quên yếu tố an toàn cần thiết lựa chọn bạn hàng - Khi ký kết hợp đồng, công ty cần phải thiết kế điều khoản kín kẽ thuận tiện cho việc thu hồi nợ sau này, đảm bảo lợi ích tính pháp lý cao hợp đồng thương mại, dễ dàng giải bất đồng, tranh chấp vi phạm hợp đồng Một số điều khoản áp dụng giới hạn giá trị tín dụng, yêu cầu đặt cọc tiền, tạm ứng hay trả trước phần giá trị đơn hàng, qui định phạt hợp đồng thật nặng khách hàng vi phạm thời hạn toán 74 - Sử dụng chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán, thực hồi khấu tiền hàng nhằm khuyến khích khách hàng mua với khối lượng lớn, toán sớm Tỷ lệ chiết khấu phải điều chỉnh cho cao lãi suất vay ngân hàng lại thấp lãi suất cho vay thời điểm, với đối tượng khác áp dụng mức chiết khấu khác nhau, chẳng hạn: + Đối với khách hàng lớn, có uy tín, khách hàng truyền thống công ty nên hồi khấu phần tiền hàng cho họ tính theo tỷ lệ chiết khấu định tổng số tiền hàng mà họ mua toán cho công ty + Đối với khách hàng công ty phải tìm hiểu việc tuân thủ toán thông qua quan khác có giao dịch với họ để áp dụng mức chiết khấu hợp lý Công ty cần tiến hành phương thức toán bán với số lượng hàng hóa vừa phải để tạo mối quan hệ với đối tác Đồng thời công ty cần có biện pháp phòng ngừa rủi ro yêu cầu đặt cọc, trả trước phần giá trị đơn hàng, giới hạn giá trị tín dụng + Đối với khách hàng nợ khả toán khả toán thấp, công ty từ chối ký hợp đồng nhằm tránh rủi ro khả toán khách hàng - Công ty phải kiểm soát chặt chẽ nợ phải thu có biện pháp cụ thể thu hồi công nợ như: + Phải mở sổ theo dõi khoản nợ chi tiết tới khách hàng, có tên địa khách hàng, thời hạn nợ, số tiền nợ tỷ lệ nợ (bởi từ tỷ lệ nợ ta biết trọng tâm quản lý khoản nợ phải thu khách hàng này) Đồng thời phân thành loại nợ hạn, nợ đến hạn, nợ hạn có biện pháp quản lý phù hợp loại: Đối với khoản nợ hạn đến hạn: Khi khoản nợ hạn công ty cần phải theo dõi liên tục, đến hạn toán công ty 75 cần có biện pháp đốc thu thông báo nợ đến hạn cho khách hàng, chuẩn bị giấy tờ, chứng từ toán để rút ngắn thời gian chủ động cho toán Đối với khoản nợ hạn toán: Công ty phải tiến hành phân tích rõ nguyên nhân khách hàng không toán hạn, nguyên nhân khách quan hay chủ quan (nếu nguyên nhân khách quan công ty hạn thêm), từ đưa biện pháp thích ứng tùy thời kỳ giai đoạn Nếu phát sinh nên áp dụng biện pháp mềm mỏng, mang tính chất yêu cầu Sau thời gian không tiến triển, công ty phải cử người xuống tận nơi, dùng biện pháp cứng rắn hơn, đưa sở pháp lý buộc khách hàng trả nợ Nếu khách hàng dây dưa không trả yêu cầu đệ đơn Tòa án kinh tế xem xét giải + Các biện pháp mà công ty đưa phải vừa có lý vừa có tình, không dùng biện pháp tiêu cực không pháp luật, gây tai tiếng xấu cho công ty, làm uy tín - Trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi: Trong năm qua công ty chưa lập quỹ dự phòng nợ phải thu khó đòi, mà kinh tế thị trường yếu tố rủi ro tồn khó lường trước Việc khả toán bạn hàng gây biến động ảnh hưởng xấu đến tình hình tài công ty Lúc này, việc sử dụng khoản dự phòng cần thiết Cùng với việc đôn đốc thu hồi khoản phải thu, công ty phải có phương án thích hợp để trả khoản nợ vay hay chiếm dụng khách hàng nhà cung cấp Do đó, việc chấp hành tốt kỷ luật toán điều quan trọng, giúp công ty phát triển bền vững ổn định Để làm điều công ty cần xây dựng phương án trả nợ đủ hạn Nếu có khoản nợ đến hạn mà chưa có đủ điều kiện để toán công ty phải xin gia hạn nợ tìm biện pháp để trang trải Có công ty 76 giữ vững uy tín đồng thời trì mối quan hệ lâu dài với đối tác 3.2.4 Tăng cường công tác quản lý sử dụng hàng tồn kho Trong năm 2011 hàng tồn kho công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng VLĐ, nhiên tốc độ luân chuyển VLĐ công ty giảm mà việc số vòng quay hàng tồn kho năm qua sụt giảm nguyên nhân gây tượng Như phân tích trên, tốc độ luân chuyển hàng tồn kho năm qua giảm nguyên vật liệu tồn kho nhiều Điều việc dự trữ nguyên vật liệu hạn chế cần khắc phục Công ty áp dụng số biện pháp sau để nâng cao hiệu quản lý sử dụng hàng tồn kho, nguyên vật liệu: - Để đảm bảo nguyên vật liệu công ty sử dụng tiết kiệm hợp lý, trước hết công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên phụ liệu cố gắng giảm định mức mà không làm thay đổi chất lượng sản phẩm Đồng thời, vào kế hoạch sản xuất để dự trữ nguyên vật liệu hợp lý, cho vừa đảm bảo trình sản xuất kinh doanh, vừa không gây ứ đọng vốn cho dự trữ - Cần vào nhu cầu bán công ty hợp đồng thường xuyên để xác định lượng vật tư hàng hóa cần mua kỳ, đồng thời thường xuyên theo dõi biến động thị trường vật tư hàng hóa để dự trữ cho có lợi nhất, tránh lặp lại tình trạng ứ đọng hàng tồn năm vừa qua - Lựa chọn nhà cung cấp: Công ty cần liên hệ với nhiều nguồn cung cấp, thường xuyên theo dõi, nắm bắt thông tin thị trường đầu vào để lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu chất lượng, chủng loại với giá phải chăng, nhiên phải giữ mối làm ăn với bạn hàng lâu năm uy tín, đồng thời giữ chủ động nhà cung cấp 77 - Đối với công tác dự trữ: Các kho dự trữ công ty thuê nên phải tối thiểu hóa lượng vật tư hàng hóa dự trữ tốt Định kỳ công ty phải cho người kiểm tra, kiểm kê lại hàng hóa, nắm vững số lượng chất lượng - Trong năm qua công ty chưa tiến hành trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Do năm tới công ty nên trích lập khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho, điều có tác dụng nhiều việc khắc phục thiệt hại hàng tồn kho bị giảm giá Đồng thời công ty mua bảo hiểm cho hàng hóa Thực cách hiệu giải pháp đòi hỏi nhà quản lý cần phải nắm bắt đặc điểm loại hàng hóa kinh doanh công ty, biến động loại hàng hóa thị trường 3.2.5 Đẩy mạnh hoạt động marketing 3.2.5.1 Chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm biện pháp cốt lõi nhằm tăng sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu, từ nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Năm 2011 doanh thu công ty bị giảm sút so với năm 2010, vấn đề đặt năm tới công ty phải nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường chất lượng, mẫu mã, chủng loại nhằm tăng doanh thu Để giải vấn đề có số giải pháp sau: - Kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng nguyên phụ liệu trước đưa vào sản xuất điều ảnh hưởng lớn tới chất lượng sản phẩm sau Công ty cần phân loại nguyên vật liệu đảm bảo hệ thống kho thích hợp với loại để bảo quản nguyên vật liệu tốt - Cần quản lý chặt chẽ khâu kiểm tra chất lượng thành phẩm khâu bảo quản Để đảm bảo kiểm tra nghiêm ngặt chất lượng sản phẩm công 78 ty cần đầu tư mua sắm phương tiện kỹ thuật đại phục vụ cho khâu kiểm tra chất lượng - Công ty nên đề phương án bán hàng nhằm tiêu thụ nhanh nhiều sản phẩm nhất, quảng cáo sản phẩm nhiều khách hàng, đồng thời trọng đổi mẫu mã, kích thước, chất lượng vào mặt hàng chiến lược chủ yếu sản xuất chế biến khoáng sản Kaolin, Feldspar để tăng khả cạnh tranh 3.2.5.2 Chính sách giá Công ty TNHH Feldspar An Bình thành lập vào hoạt động năm khẳng định vị thị trường Tuy nhiên để nâng cao khả cạnh tranh, thu hút thêm nhiều khách hàng tăng doanh thu việc xác định giá bán điều quan trọng hàng đầu mà công ty cần quan tâm Do đó, để thu hút nhiều đơn đặt hàng công ty áp dụng giá bán ưu đãi khách hàng mới, chấp nhận giảm bớt lợi nhuận trước mắt để lấy niềm tin khách hàng Đồng thời công ty nên áp dụng sách chiết khấu, giảm giá đơn đặt hàng lớn để khuyến khích khách hàng 3.2.5.3 Chính sách bán hàng tiêu thụ sản phẩm Để đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng công ty nên thực biện pháp quảng cáo qua truyền hình Internet, cách quảng bá kinh tế hiệu Thường xuyên tham gia chương trình hội chợ, giới thiệu sản phẩm tài trợ cho số chương trình truyền hình cách hữu hiệu để quảng bá thương hiệu Công ty cần có sách đãi ngộ ưu tiên với đại lý nhà tiêu thụ để thúc đẩy bán hàng, đưa sản phẩm công ty sâu vào thị trường 79 3.2.6 Áp dụng biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh Nền kinh tế thị trường tiềm ẩn rủi ro bất thường lạm phát, khủng hoảng kinh tế, biến động tỷ giá, thay đổi chế sách Do đó, để kịp thời đối phó với biến động đó, công ty cần thực biện pháp phòng ngừa rủi ro như: - Lập quỹ dự phòng tài chính, mua bảo hiểm cho hàng hóa để vốn bị hao hụt có nguồn bù đắp, rủi ro xảy bồi thường, từ hạn chế ảnh hưởng rủi ro Việc tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững kinh tế, giúp công ty có điều kiện liên kết tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến VLĐ cần thiết trình sản xuất kinh doanh - Định kỳ tiến hành kiểm kê đánh giá lại số vật tư hàng hóa, vốn tiền, vốn toán Xác định số VLĐ có công ty theo giá trị sở kiểm kê đánh giá lượng vật tư hàng hóa đối chiếu với sổ sách kế toán để điều chỉnh cho hợp lý Những vật tư hàng hóa tồn đọng lâu ngày không sử dụng kém, phẩm chất không phù hợp với nhu cầu sản xuất phải trọng giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải kịp thời bù lại - Để bảo toàn VLĐ điều kiện lạm phát, phân phối lợi nhuận cho mục đích tích lũy tiêu dùng, công ty phải dành lại phần để bù đắp số vốn hao hụt lạm phát trượt giá Có đảm bảo giá trị vốn 80 3.2.7 Cải tiến thiết bị sản xuất, đại hóa máy móc, xây dựng nhà xưởng - Trong điều kiện trang bị kỹ thuật thấy máy móc công ty mức tương đối đại so với ngành Tuy nhiên, công ty cần có xếp sử dụng máy móc theo hướng chuyên môn hóa sản xuất nhằm sử dụng tối đa công suất có, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm - Đi đôi với việc phát huy công dụng máy móc thiết bị, công ty cần phải tiến hành đầu tư có trọng điểm vào hạng mục có tầm quan trọng định tới suất chất lượng sản phẩm theo hướng đầu tư chiều sâu, tập trung nguồn lực - Công ty cần nghiên cứu để xây dựng chuyển phần nhà máy xa nơi đông dân cư, tập trung vào khu công nghiệp Điều không giúp công ty có điều kiện mở rộng thêm sản xuất mà tương lai giúp công ty chủ động nguồn cung cấp điện, nước cho sản xuất, công nghệ xử lý nước thải Ngoài ra, việc giúp công ty tránh phản ứng có dân cư quanh nhà máy tiếng ồn, ô nhiễm 3.2.8 Một số biện pháp khác Ngoài biện pháp nêu trên, công ty áp dụng số biện pháp khác nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng, nâng cao vị khuôn khổ luật định lĩnh vực ngành nghề mà công ty hoạt động - Đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, tăng cường quản lý lao động, tiếp tục giảm làm, xem việc cải tiến công nghệ dây chuyền sản xuất khâu then chốt việc tăng suất phát triển sản xuất 81 - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đòn bẩy cho chiến lược phát triển chung công ty Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên thu hút, giữ chân đội ngũ công nhân có tay nghề quan trọng, đặc biệt bối cảnh lực lượng lao động thừa lượng, thiếu chất Do công ty cần mở lớp đào tạo tài cho cán quản lý, bồi dưỡng, khuyến khích sáng tạo đội ngũ cán kỹ thuật song song với việc có ràng buộc mạnh với công nhân viên để có sở vững cho việc giữ chân lao động có tay nghề cao - Đẩy mạnh công tác tiết kiệm nguyên, nhiên, phụ liệu, lượng tiết kiệm tiêu dùng Phấn đấu năm 2012 tiết kiệm chi phí từ 10-15% Quản lý tài tốt tỉnh táo trước diễn biến thị trường Tài - Tiền tệ 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước quan quản lý cấp Được giúp đỡ UBND tỉnh quyền địa phương, công ty TNHH Feldspar An Bình bước thực kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm lợi nhuận gặt hái không thành công Tuy vậy, tình hình công ty gặp không khó khăn Do đó, em có số ý kiến đề xuất sau:  Về phía Nhà nước - Nhà nước cần hoạch định sách kinh tế theo hướng rõ ràng, ổn định, phù hợp dần với thông lệ khu vực quốc tế Chính sách lãi suất, tỷ giá hối đoái, sách thuế phải áp dụng linh hoạt tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Nhà nước cần quan tâm đến việc sửa đổi, hoàn chỉnh đơn giản hóa thủ tục, xây dựng môi trường pháp lý thông thoáng để tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị sản xuất kinh doanh nói riêng kinh tế nói chung phát triển 82 - Hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế dự báo thị trường để doanh nghiệp có định kịp thời, sáng suốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn  Về phía Bộ thương mại - Phát triển công tác nghiên cứu thông tin thị trường, thường xuyên phổ biến thay đổi pháp luật nước liên quan đến mặt hàng cho doanh nghiệp - Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, mở rộng trung tâm thương mại hội chợ để giới thiệu doanh nghiệp với đối tác, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tìm hiểu ký kết hợp đồng Tóm lại: Có nhiều giải pháp tài giải pháp khác sử dụng để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty TNHH Feldspar An Bình Tuy nhiên, để đạt hiệu mong muốn, việc áp dụng giải pháp cần tính toán cách cụ thể vào kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch tài tổng thể công ty thời gian tới Đồng thời trình áp dụng biện pháp, công ty cần vào biến động khác khau thị trường nước để có kết hợp nhiều biện pháp điều chỉnh linh hoạt để đạt hiệu tối ưu 83 KẾT LUẬN Từ thực tế cho thấy việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động vấn đề có ý nghĩa thực tiễn quan trọng hàng đầu với doanh nghiệp hiệu sử dụng vốn lưu động gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh Mặc dù thành lập vào hoạt động năm công ty TNHH Feldspar An Bình đạt thành tích bước tiến đáng kể sản xuất kinh doanh, với nhiều cố gắng công ty tìm kiếm doanh thu lợi nhuận năm qua, đời sống công nhân viên ngày ổn định, góp phần tăng nguồn thu cho ngân sách Nhà nước Đồng thời, hiệu sử dụng vốn lưu động đóng vai trò quan trọng phát triển công ty Tuy nhiên, công tác quản lý sử dụng vốn lưu động công ty năm 2011 số tồn cần khắc phục Qua trình thực tập công ty TNHH Feldspar An Bình, kết hợp với kiến thức học, em sâu phân tích thực trạng tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động công ty Do hạn chế định kiến thức thực tiễn thời gian thực tập nên luận văn tránh thiếu sót, giải pháp đưa có lẽ nặng tính lý thuyết Tuy nhiên, quan điểm cá nhân em sau nỗ lực tìm hiểu nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình TS Vũ Văn Ninh, Ban lãnh đạo tập thể cán bộ, nhân viên phòng Tài - Kế toán công ty TNHH Feldspar An Bình tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn / Hà Nội, ngày 28 tháng 04 năm 2012 Sinh viên thực Lương Tố Uyên 84 MỤC LỤC 1.2 Sự cần thiết phải tăng cường quản lý nâng cao hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp 15 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu quản lý sử dụng VLĐ doanh nghiệp 18 1.3 Một số biện pháp tăng cường quản lý nâng cao hiệu tổ chức quản lý sử dụng VLĐ .19 1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý hiệu sử dụng VLĐ 19 1.3.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp .22 2.1.Khái quát tình hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Feldspar An Bình 25 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Feldspar An Bình .25 2.1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty .27 2.1.4.1.Đặc điểm quy trình công nghệ .28 85 [...]... không làm tốt công tác quản lý thì việc sử dụng VLĐ không mang lại hiệu quả cao Cán bộ quản lý tài chính phải năng động, nhạy bén với thị trường, huy động linh hoạt các nguồn vốn có lợi nhất để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh 24 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH FELDSPAR AN BÌNH 2.1.Khái quát về tình hình tổ chức hoạt động sản xuất... kinh doanh, phải bảo toàn và phát triển số vốn được giao, tự lo trang trải chi phí và đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi Do vậy, việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và VLĐ nói riêng là rất cần thiết Từ những lý do trên cho thấy sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng VLĐ trong các doanh nghiệp 1.3 Một số biện pháp tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả tổ... hoạt động sản xuất kinh doanh Nó được phân bổ ở tất cả các khâu và biểu hiện ở các hình thái khác nhau Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng mang tính thường xuyên và bắt buộc đối với các doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng VLĐ của doanh nghiệp phản ánh trình độ khai thác, sử dụng và quản lý nguồn vốn làm cho đồng vốn sinh lợi tối đa nhằm. .. kinh doanh của công ty TNHH Feldspar An Bình 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty Tên tiếng việt Tên giao dịch quốc tế Tên viết tắt Email Trụ sở CÔNG TY TNHH FELDSPAR AN BÌNH AN BINH FELDSPAR COMPANY LIMITED A.B.F CO.,LTD Feldspar. anbinh@gmail.com Thôn Bình Man - Xã Sơn Nam - Huyện Sơn Dương - Tỉnh Tuyên Quang Điện thoại 0273.833.829 - 0982447636 - 0983286514 Fax 0273.833.827 Số đăng ký kinh doanh 1502000294... 1502000294 Số tài khoản 81012110399 Tại NHNN&PTNT Sơn Nam Chứng nhận đăng ký thuế 5000257318 Vốn điều lệ 10.000.000.000 ( Mười tỷ đồng chẵn) 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Feldspar An Bình Công ty TNHH Feldspar An Bình là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh theo loại hình công ty TNHH có 2 thành viên trở lên, là đơn vị kinh tế hạch toán độc lập Công ty TNHH Feldspar An Bình được... thương hiệu sản xuất vật liệu xây dựng lớn trong nước là bạn hàng của công ty TNHH Feldspar An Bình như: Công ty CP gạch men Viglacera Thăng Long, nhà máy gạch ốp lát Hà Nội, công ty CP Viglacera Tiên Sơn, công ty cổ phần Catlan, công ty Primer, công ty Mikadi, công ty CP Thạch Bàn 35 Sản lượng sản xuất mà doanh nghiệp đạt được năm 2011 đạt doanh thu là 48,813,196,109 đ Công ty có phạm vi hoạt động rộng,... lượng cao nhất Từ khâu tuyển quặng, nghiền sàng và đóng bao nguyên liệu đều được chuẩn xác  Đặc điểm thị trường đầu ra Đối với công ty TNHH Feldspar An Bình thì hoạt động thương mại trong nước được coi là hoạt động quan trọng nhất của công ty, chỉ hơn 4 năm hoạt động công ty TNHH Feldspar An Bình đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp nguồn nguyên liệu bột Feldspar. .. cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ 1.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý và hiệu quả sử dụng VLĐ Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ tại doanh nghiệp, nhưng có thể chia thành hai nhóm nhân tố khách quan và chủ quan 1.3.1.1 Các nhân tố khách quan Đây là những nhân tố nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp, doanh nghiệp không thể khắc phục một cách hoàn toàn mà... bị ứ đọng, hiệu quả sử dụng vốn thấp  Xác định nhu cầu VLĐ Việc xác định nhu cầu VLĐ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả vốn của doanh nghiệp Nếu xác định nhu cầu VLĐ không chính xác sẽ dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu VLĐ trong sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng không tốt tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và hiệu quả sử dụng VLĐ  Trình độ tổ chức, quản lý sử dụng VLĐ của doanh nghiệp Trong... giá hiệu quả sử dụng VLĐ, các nguyên tắc quản lý VLĐ cũng như các nhân tố ảnh hưởng thì các biện pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là:  Xác định chính xác nhu cầu VLĐ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng hợp lý các nguồn vốn Chỉ khi xác định chính xác nhu cầu VLĐ thì mới có thể đưa ra kế hoạch huy động vốn và tổ chức đáp ứng cho nhu cầu đó, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh ... VLĐ doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản lý sử dụng VLĐ hiệu sử dụng VLĐ công ty TNHH Feldspar An Bình Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VLĐ công ty TNHH Feldspar An Bình. .. TRẠNG QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH FELDSPAR AN BÌNH 2.1.Khái quát tình hình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Feldspar An Bình. .. 1.3.2 Một số biện pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh việc quản lý nâng cao hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp Từ tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ, nguyên tắc quản lý VLĐ nhân tố ảnh hưởng biện pháp để nâng cao hiệu