THỰC TRẠNG sử DỤNG và HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn cố ĐỊNH tại CÔNG TY TNHH THIẾT bị và CÔNG NGHỆ HDN

CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những lý luận chung vốn cố định 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm Vốn cố định 1.1.1.1 Khái niệm VCĐ Doanh nghiệp tổ chức kinh tế pháp luật thừa nhận, thực hiệ n hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường nhằm mục đích kiếm lời t rong hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu việc thực toàn trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Một doanh nghiệp đời phải thoả mãn quy định pháp luật để tồn doanh nghiệp cần tiến hành sản xuất kinh doanh Tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động yếu tố thiết yếu trình hoạt động Trong điều kiện kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải bỏ số vốn tiền tệ định, phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh để có yếu tố Vốn giúp doanh nghiệp xây dựng sở hạ tầng, đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị, yếu tố đầu vào trang trải cho chi phí phát sinh trình sản xuất kinh doanh nhằm mục đích cuối thu lợi nhuận.Vậy nói vốn điều kiện tiên cho đời, tồn phát triển doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp toàn số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ để đầu tư hình thành tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác, biểu tiền toàn giá trị tài sản huy động, sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Tài sản cố định doanh nghiệp tư liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn, có thời gian sử dụng lâu dài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Theo quy định hành nước ta, tư liệu lao động coi TSCĐ phải có giá trị từ 30 triệu đồng thời gian sử dụng từ năm trở lên Là số vốn đầu tư ứngtrước để mua sắm, xây dựng TSCĐ nên quy mô vốn cố định nhiều hay định quy mô TSCĐ, ảnh hưởng lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính quản trị vốn cố định nội dung quan trọng quản lý kinh doanh doanh nghiệp Điều chổ vốn cố định thường chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn kinh doanh doanh nghiệp mà việc sử dụng vốn cố định thường gắn liền tới hoạt động đầu tư dài hạn, thu hồi vốn chậm dễ gặp rủi ro 1.1.1.2 Đặc điểm VCĐ Do VCĐ số tiền ứng trước để hình thành TSCĐ nên qui mô VCĐ định đến qui mô TSCĐ, ảnh hưởng đến mức độ trang bị kỹ thuật công nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhưng đặc điểm kinh tế-kỹ thuật TSCĐ lại chi phối đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Do TSCĐ doanh nghiệp sử dụng nhiều năm nay, hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu không thay đổi giá trị lại bị hao mòn dịch chuyển dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất nên vốn cố định có đặc điểm bản: - VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp Điều xuất phát từ đặc điểm TSCĐ sử dụng lâu dài, sau nhiều năm cần thay thế, đổi - Trong trình tham gia vào hoạt động kinh doanh, VCĐ luân chuyển dần phần vào giá trị sản phẩm Phần giá trị chuyển VCĐ phản ánh hình thức chi phí khấu hao TSCĐ, tương ứng với phần giá trị hao mòn TSCĐ doanh nghiệp - Sau nhiều chu kì kinh doanh VCĐ hoàn thành vòng luân chuyển Sau chu kỳ kinh doanh, phần VCĐ tích lũy lại tăng dần lên, phần VCĐ đầu tư ban đầu vào TSCĐ doanh nghiệp lại giảm dần xuống theo mức độ hao mòn Cho đến TCSĐ doanh nghiệp hết thời hạn sử dụng, giá trị thu hồi hết hình thức khấu hao tính vào giá trị sản phẩm VCĐ hoàn thành vòng luân chuyển Từ đặc điểm luân chuyển vốn cố định ta nhận thấy: - Để hình thành TSCĐ doanh nghiệp phải ứng số vốn lớn, để sử dụng VCĐ cách có hiệu tiết kiệm doanh nghiệp cần phải cân nhắc, tính toán, dự đoán xác từ bước đầu lựa chọn phương án, dự án đầu tư - Trong trình sử dụng, doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ hai phận giá trị VCĐ là: mặt quản lý sử dụng hiệu tài sản cố định hình thái vật vốn, mặt khác phải quản lý sử dụng hiệu tiền khấu hao TSCĐ Ngoài ra, cần có biện pháp để phòng chống rủi ro gây tổn hại đến tài sản xảy thiên tai, lạm phát… 1.1.1.3 Phân loại tài sản cố định Phân loại tài sản cố định việc phân chia toàn tài sản cố định doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ yêu cầu quản lý doanh nghiệp Thông thường có cách phân loại sau: • Phân loại tài sản cố định theo hình thái biểu hiện: Theo phương pháp tài sản cố định doanh nghiệp chia thành loại: tài sản cố định có hình thái vật chất (tài sản cố định hữu hình) tài sản cố định hình thái vật chất (tài sản cố định vô hình) - Tài sản cố định hữu hình: tư liệu lao động chủ yếu biểu hình thái vật chất cụ thể nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, vật kiến trỳc…Những tài sản cố định đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận tài sản liên kết với để thực hay số chức định trình sản xuất kinh doanh - Tài sản cố định vô hình: tài sản cố định hình thái vật chất cụ thể, thể lượng giá trị đầu tư có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí sử dụng đất, chi phí mua phát minh sáng chế hay nhãn hiệu thương mại… Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy cấu đầu tư vào tài sản cố định hữu hình vô hình Từ lựa chọn định đầu tư điều chỉnh cấu đầu tư cho phù hợp có hiệu • Phân loại tài sản cố định theo mục đích sử dụng: Theo tiêu thức toàn tài sản cố định doanh nghiệp chia thành loại: -Tài sản cố định dùng cho mục đích kinh doanh: tài sản cố định dùng hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp -Tài sản cố định dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng Đó tài sản cố định doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi , nghiệp (như công trình phúc lợi), tài sản cố định sử dụng cho hoạt động đảm bảo an ninh quốc phòng doanh nghiệp Các tài sản cố định bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ Nhà nước Đó tài sản cố định doanh nghiệp bảo quản hộ, giữ hộ cho đơn vị khác cho Nhà nước theo định quan Nhà nước có thẩm quyền Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy cấu tài sản cố định theo mục đích sử dụng Từ có biện pháp quản lý tài sản cố định theo mục đích sử dụng cho có hiệu qủa • Phân loại tài sản cố định theo công dụng kinh tế : Căn vào công dụng kinh tế tài sản cố định, toàn tài sản cố định doanh nghiệp chia thành loại sau: - Nhà cửa vật kiến trúc: tài sản cố định doanh nghiệp hình thành sau trình thi công xây dựng nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho, tháp nước, hàng rào, sân bay, đường xá, cầu cảng… - Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy móc thiết bị động lực, máy móc công tác, thiết bị chuyên dùng, máy móc đơn lẻ… - Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: loại phương tiện vận tải phương tiện đường sắt, đường thuỷ, đường bộ, đường không, đường ống thiết bị truyền dẫn hệ thống điện, hệ thống thông tin, đường ống dẫn nước, khí đốt, băng tải… - Thiết bị, dụng cụ quản lý: thiết bị, dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp máy vi tính, thiết bị điện tử, thiết bị dụng cụ đo lường, kiểm tra chất lượng, mỏy hút bụi, hót Èm… - Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm: vườn lâu năm vườn chè, vườn cà phê, vườn cao su, vườn ăn quả, thảm cỏ, thảm xanh, súc vật làm việc cho sản phẩm đàn voi, đàn bũ… - Các loại tài sản cố định khác: toàn loại tài sản cố định khác chưa liệt kê vào loại tác phẩm nghệ thuật, tranh ảnh… Cách phân loại cho thấy công dụng cụ thể loại tài sản cố định doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sử dụng tài sản cố định tính toán khấu hao tài sản cố định xác • Phân loại tài sản cố định theo tình hình sử dụng: Căn vào tình hình sử dụng người ta chia tài sản cố định doanh nghiệp thành loại: -Tài sản cố định sử dụng: tài sản cố định doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động lợi, nghiệp hay an ninh quốc phòng doanh nghiệp -Tài sản cố định chưa cần dùng: tài sản cố định cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp, song chưa cần dùng, dự trữ để sử dụng sau -Tài sản không cần dùng chờ lý: tài sản không cần thiết hay không phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần lý, nhượng bán để thu hồi vốn đầu tư bỏ ban đầu Cách phân loại cho thấy mức độ sử dụng có hiệu tài sản cố định doanh nghiệp nào, từ có nâng cao hiệu sử dụng chúng Kết cấu tài sản cố định tỷ trọng nguyên giá loại tài sản cố định so với tổng nguyên giá loại tài sản cố định doanh nghiệp thời điểm định Kết cấu tài sản cố định doanh nghiệp ngành sản xuất khác chí ngành sản xuất không hoàn toàn giống Sự khác biệt biến động kết cấu tài sản cố định doanh nghiệp thời kỳ khác chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố quy mô sản xuất, khả thu hút vốn đầu tư, khả tiêu thụ sản phẩm thị trường, trình độ tiến khoa học kỹ thuật sản xuất Tuy nhiên doanh nghiệp, việc phân loại phân tích tình hình kết cấu tài sản cố định việc làm cần thiết giúp doanh nghiệp chủ động điều chỉnh kết cấu tài sản cố định cho có lợi cho việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 1.1.2 Nguồn hình thành vốn kinh doanh Vốn hình thành từ nhiều nguồn khác nên lựa chọn cấu nguồn vốn để vừa đáp ứng nhu cầu vốn vừa giảm chi phí sử dụng, đảm bảo an toàn mặt tài toán khó Do đòi hỏi doanh nghiệp phải phân biệt rõ loại nguồn vốn 1.1.2.1 Căn vào quan hệ sở hữu Dựa theo quan hệ sở hữu, nguồn vốn doanh nghiệp hình thành từ nguồn: nguồn vốn chủ sở hữu nợ phải trả - Nguồn vốn chủ sở hữu: phần vốn thuộc quyền sở hữu chủ doanh nghiệp, bao gồm: vốn chủ sở hữu bỏ vào hoạt động kinh doanh phần vốn hình thành từ kết kinh doanh, lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư, quỹ đầu tư phát triển quỹ dự phòng tài Vốn chủ sở hữu doanh nghiệp thời điểm xác định theo công thức: Vốn chủ sở hữu = Giá trị tổng tài sản - Nợ phải trả - Nợ phải trả: thể tiền nghĩa vụ tài mà chủ doanh nghiệp phải toán cho tác nhân kinh tế, bao gồm: khoản vay, khoản phải trả người bán, phải trả người lao động, thuế khoản phải nộp nhà nước, khoản phải trả phải nộp khác Cách phân loại giúp nhà quản lý xác định mức độ an toàn tài chính, từ lựa chọn định huy động vốn, điều chỉnh cấu nguồn tài trợ hợp lý, tối ưu để tăng cường hiệu sử dụng vốn, đảm bảo tình hình tài lành mạnh, tối thiểu hoá rủi ro, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh 1.1.3.2 Căn vào thời gian huy động sử dụng vốn Căn vào tiêu thức chia nguồn vốn doanh nghiệp thành loại nguồn vốn thường xuyên nguồn vốn tạm thời - Nguồn vốn tạm thời: Là nguồn vốn có tính chất ngắn hạn (dưới năm) doanh nghiệp sử dụng để đáp ứng yêu cầu có tính chất tạm thời phát sinh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Nguồn vốn thường xuyên: Là tổng thể nguồn vốn có tính chất ổn định mà doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh Nguồn vốn thường sử dụng để mua sắm, hình thành TSCĐ phận TSLĐ thường xuyên cần thiết cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc phân loại giúp doanh nghiệp xem xét huy động vốn phù hợp với tính chất thời gian sử dụng, đáp ứng đầy đủ kịp thời vốn cho sản xuất kinh doanh 1.1.3.3 Căn vào phạm vi huy động vốn Căn vào phạm vi huy động, vốn doanh nghiệp chia thành nguồn vốn bên nguồn vốn bên - Nguồn vốn bên trong: Là nguồn vốn huy động vào đầu tư từ hoạt động thân doanh nghiệp tạo Nguồn vốn bên giúp cho doanh nghiệp phát huy tính tự chủ việc sử dụng vốn đồng thời thể khả tự tài trợ doanh nghiệp Nguồn vốn bên doanh nghiệp bao gồm: Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư, khoản khấu hao tài sản cố định, tiền nhượng bán tài sản, vật tư không cần dùng lý TSCĐ - Nguồn vốn bên ngoài: Là nguồn vốn huy động từ bên doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cùng với phát triển kinh tế thị trường làm nảy sinh nhiều hình thức phương pháp cho phép DN huy động vốn từ bên Nguồn vốn bao gồm: vay người thân (đối với DN tư nhân), vay ngân hàng thương mại tổ chức tài khác, góp vốn liên doanh liên kết, tín dụng thương mại nhà cung cấp, thuê tài sản, huy động vốn phát hành chứng khoán (đối với số loại hình DN nhà nước cho phép) Với cách phân loại giúp cho doanh nghiệp có lựa chọn huy động vốn cho cấu nguồn vốn tối ưu hay cấu nguồn vốn có chi phí thấp mang lại hiệu cao Nguồn vốn bên quan trọng thường không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng vốn doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải huy động nguồn vốn bên Tùy loại hình doanh nghiệp khác mà có cách kết hợp nguồn tài trợ khác Từ cách phân loại thấy vốn kinh doanh doanh nghiệp hình thành từ nhiều nguồn khác Việc quản lý sử dụng vốn cho hiệu vấn đề không đơn giản, đòi hỏi nhà quản trị phải có hiểu biết cần thiết nguồn, từ đề giải pháp chủ động việc khai thác nguồn vốn khác để đảm bảo an toàn tài chính, tối thiểu hoá chi phí sử dụng vốn mà cho lợi nhuận kinh tế cao, hoạt động sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên, liên tục 1.2 Hiệu sử dụng vốn cố định cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 1.2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định mối quan hệ kết đạt trình đầu tư, khai thác sử dụng vốn cố định sản xuất số vốn cố định sử dụng để đạt kết Điều thể sản lượng, giá trị sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ sản xuất số vốn cố định tham gia vào sản xuất Hiệu sử dụng vốn cố định hiểu hai khía cạnh: -Với số vốn cố định có, doanh nghiệp sản xuất thêm lượng sản phẩm có chất lượng cao, giá thành hạ, từ làm tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp -Đầu tư thêm vốn vào tài sản cố định mà đảm bảo cấu tài sản cố định hợp lý, nhằm mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thị trường, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp, cho đảm bảo tốc độ tăng doanh thu lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn Khi xem xét tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ cần phải đặt mối quan hệ với tiêu hiệu suất sử dụng TSCĐ Năm 2013 hiệu suất sử dụng TSCĐ tăng 3,46 lần so với năm 2012 Doanh thu tăng với tốc độ lớn, nguyên giá TSCĐ bình quân lại tăng chậm (23,59%) Điều cho thấy công ty TSCĐ công ty sử dụng hiệu Hoạt động với suất cao khiến cho doanh thu tăng nhanh Hàm lượng VCĐ giảm 0,02 lần, tương ứng với tỷ lệ giảm 32,65% cho thấy việc sử dụng VCĐ công ty tiết kiệm hiệu so với năm 2012 Tỷ suất lợi nhuận VCĐ năm 2013 tăng cao so với năm 2012 với tốc độ tăng 410,75% Điều Lợi nhuận sau thuế tăng mạnh với giá trị 1.923.115.882 đồng tương ứng với tỷ lệ 427,84%, VCĐ bình quan tăng nhẹ 3% Trong năm 2013 công ty sử dụng VCĐ tiết kiệm, hợp lý, đem lại lợi nhuận Qua phân tích tình hình quản lý sử dụng VCĐ ta thấy, sau năm 2012 đầy biến động khó khăn, đến năm 2013 kinh tế có nhiều biến chuyển tốt, việc kinh doanh buôn bán công ty mà tốt lên Hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty năm 2013 tốt năm trước, việc sử dụng tiết kiệm TSCĐ cho thấy công ty cố gắng nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Mặc dù TSCĐ lực sử dụng lớn, nhiên số TSCĐ phương tiện vận tải hết hết thời gian khâu hao Công ty cần xem xét lý, nhượng bán đầu tư mua phương tiện cho phù hợp với điều kiện, đặc điểm qui mô công ty để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ phát huy tối đa hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty góp phần tăng cường quản trị VCĐ nói riêng VKD nói chung 56  Việc phân cấp trách nhiệm quản lý, sử dụng TSCĐ công ty: Qua việc nghiên cứu công tác quản lý sử dụng TSCĐ công ty, ta hệ thống trình tự quản lý TSCĐ công ty sau: - Việc tổ chức, mua sắm phó giám đốc, phận kỹ thuật chịu trách nhiệm có tham gia phòng tài chính-kế toán Bộ phận kỹ thuật lập phương án mua sắm TSCĐ dựa sở thực tế TSCĐ công ty, sau trình giám đốc phê duyệt TSCĐ mua chuyển đến phận quản lý đội xe, nhà kho…để tiến hành đưa vào sử dụng, phục vụ công tác vận tải, thu mua, bán hàng công tác quản lý - Tại phòng Tài chính-kế toán, qui mô công ty kế toán toán kiêm kế toán TSCĐ có nhiệm vụ theo dõi tình hình biến động TSCĐ thông qua hệ thống sổ, thẻ chi tiết TSCĐ, bảng kê TSCĐ, bảng trích khấu hao giám sát thường xuyên, kiên tục tình hình nguyên giá giá trị lại TSCĐ Đồng thời thông qua sổ theo dõi TSCĐ để nắm nguồn hình thành TSCĐ, từ kiến nghị với giám đốc kế toán trưởng tỷ lệ trích khấu hao cho hợp lý vừa đảm bảo phục vị sản xuất kịp thời, đồng thời lại nhanh chóng thu hổi vốn đầu tư bỏ - Đối với TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc trách nhiệm quản lý bảo vệ thuộc toàn công ty, thân phòng ban có trách nhiệm sở hạ tầng nơi làm việc Công nhân viên toàn công ty phải có trách nhiệm trụ sở làm việc, nhà kho có ý thức bảo vệ sở điều ghi rõ nội quy, quy định sử dụng tài sản mà phòng ban phổ biến - Việc quản lý, sử dụng TSCĐ máy móc, thiết bị giao trực tiếp cho trưởng phòng ban quản lý máy móc thiết bị mà phòng sử dụng Máy 57 móc thiết bị chủ yếu phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp, công tác bán hàng, cung cấp dịch vụ nên định kỳ kiểm tra tùy mức độ sử dụng, khấu hao loại máy móc thiết bị - Về phương tiện vận tải: phương tiện vận tải cấp cho phận phận phải có trách nhiệm quản lý Phương tiện vận tải chủ yếu phòng kỹ thuật quản lý Thông thường trách nhiệm giao cho lái xe Những người phải tự có tách nhiệm phương tiện giao Phải có kiểm tra phát kịp thời hư hỏng xe phải bồi thường gây hư hỏng chủ quan, thiếu trách nhiệm Do có phân công trách nhiệm mà TSCĐ công ty quản lý chặt chẽ có điều kiện để phát huy hết lực sản xuất, góp phần vào phát triển công ty Bên cạnh đó, công ty áp dụng qui chế thưởng phạt vật chất nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm nhân viên việc sử dụng giữ gìn TSCĐ Biện pháp phần đem lại hiệu Trong năm 2013 tượng TSCĐ bị mát hay hỏng hóc lớn Nếu có cố TSCĐ phát sửa chữa kịp thời đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường 2.2.3 Đánh giá chung tình hình sử dụng vốn kinh doanh công ty 2.2.3.1 Những ưu điểm Mặc dù hoạt động kinh doanh buôn bán gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng kinh tế công ty không ngừng cố gắng đạt kết nhát định, đạt mức tăng trưởng cao so với năm 2012 Cụ thể việc sử dụng vốn cố định đạt kết sau: 58 Việc mua thêm máy móc thiết bị, thiết bị văn phòng giai đoạn phát triển công ty coi hợp lý,nhằm tăng quy mô, tăng lực SXKD công ty đồng thời giúp công ty nâng cao lực quản lý tầm nhìn phía đối tác Tỷ trọng loại máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, nhà cửa, vật kiến trúc tổng TSCĐ hợp lý, phù hợp với đặc điểm kinh doanh công ty Công ty có kế hoạch khấu hao, quản lý sử dụng quỹ khấu hao hợp lý, đồng thời quy định rõ trách nhiệm cá nhân, phòng ban việc sử dụng TSCĐ Vốn chủ sở hữu công ty tăng lên cổ đông tăng lượng vốn góp Mặc dù nguồn vốn chiếm dụng công ty giảm so với năm trước lớn, phần giảm gánh nặng nợ cho công ty Hiệu sử dụng VCĐ nâng cao đáng kể Trong năm 2013 công ty tiết kiệm lượng VLĐ lớn làm giảm chi phí hoạt động Công ty chấp hành nghiêm túc đầy đủ quy định, sách Nhà nước, thực đầy đủ hạn nghĩa vụ thuế với ngân sách NN, đồng thời đảm bảo chi trả lương cho cán bộ, công nhân viên Trong bối cảnh nhiều biến động khó lường, nhiều công ty rơi vào tình trạng phá sản việc công ty làm ăn có lãi mà có bước tiến dài đường phát triển kinh doanh nỗ lực thành công lớn công ty 59 2.2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân Bên cạnh ưu điểm mà công ty đạt tồn số vấn đề chưa hợp lý Công ty thường xuyên phải tốn chi phí sửa chữa, bảo dưỡng cho TSCĐ phương tiện vận tải hàu hết tài sản hết thời gian khấu hao, làm giảm hiệu sử dụng VCĐ Trong năm tới, công ty cần huy động tối đa công suất thông qua việc tăng thêm thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị, đảm bảo thiết bị làm việc đặn năm cách tích cực tìm kiếm thêm hợp đồng kinh tế để tận dụng lực sản xuất, cho đơn vị khác thuê tài sản nhàn rỗi Trên thực trạng quản trị VCĐ Công ty TNHH Thiết bị & Công nghệ HDN Tìm hiểu, đánh giá thực trạng quản trị VCĐ công ty giúp thấy mặt làm tốt hạn chế tồn Để vững mạnh an toàn tài chính, có hiệu cao việc sử dụng VCĐ, công ty cần có biện pháp kịp thời nhằm khắc phục tồn đọng, đáp ứng thực nhiệm vụ tình hình mới, đưa công ty ngày phát triển 60 Chương CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ HDN 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ HDN thời gian tới 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội Kinh thế giới năm 2013 nhiều bất ổn biến động phức tạp Mặc dù có vài dấu hiệu tích cực cho thấy hoạt động kinh tế phục hồi trở lại sau suy thoái triển vọng kinh tế toàn cầu nhìn chung chưa vững chắc, kinh tế phát triển Việc tạo công ăn việc làm xem thách thức lớn nước phát triển Những yếu tố không thuận lợi từ thị trường giới tiếp tục ảnh hưởng đến kinh tế - xã hội nước ta Ở nước, khó khăn, bất cập chưa giải gây áp lực lớn cho sản xuất kinh doanh: Hàng tồn kho mức cao, sức mua yếu, tỷ lệ nợ xấu ngân hàng mức đáng lo ngại, nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp kinh doanh, dừng hoạt động giải thể Năm 2013 năm chứng kiến nhiều vụ việc máy móc thiết bị y tế chất lượng thấp nhập khẩu, cung cấp lắp đặt cho bệnh viện công trình y tế Do đó, quan chức tăng cường biện pháp quản lý kiểm soát việc nhập chất lượng thiết bị máy móc y tế, môi trường Mặc dù đạt số kết định hoạt động ngành thiết bị y tế, môi trường năm tồn gặp khó khăn như: 61 Chủ đầu tư chậm chễ toán hợp đồng Tiến độ giải ngân số dự án, đơn đặt hàng có chuyển biến chưa đáp ứng nhu cầu thực tế Thời tiết diễn biến phức tạp với mưa lớn kéo dài nhiều vùng nước Trong tăng giá USD so với VND khiến giá máy móc thiết bị nhập tăng, kéo theo giá vốn tăng, buộc nhà sản xuất phải nâng giá bán để theo kịp tỷ giá Đây thách thức không nhỏ cho ngành thiết bị y tế, môi trường nói riêng toàn cảnh kinh tế nước ta giai đoạn 2014 – 2015 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động công ty Hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường nhiều biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải có định hướng muc tiêu phát triển cho riêng Đó điều mà doanh nghiệp hướng tới thực Dựa kết đạt năm qua với định hướng chiến lược xây dựng phát triển công ty Hội đồng quản trị Giám Đốc công ty đề mục tiêu kinh doanh cụ thể năm 2014, là: Chỉ tiêu Đơn vị Thực 2013 Tổng doanh thu Lợi nhuận sau thuế Thu nhập bình quân đầu người trđ 3.199.723.216 % tăng trưởng 4.159.640.181 30% trđ 2.372.613.924 2.965.767.405 25% Trđ/ người/tháng 5.5 10% Kế hoạch 2014 Để thực tiêu trên, Ban giám đốc công ty đề số giải pháp sau: 62 - Tiếp tục khai thác thị trường địa phương, tỉnh thành phố nước, chủ động tiếp cận hướng tới mục tiêu phòng khám, bệnh viện công trình y tế có nhu cầu thiết bị máy móc năm tới - Tăng cường hoạt động Marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống tiêu thụ Thường xuyên theo dõi, nắm bắt tình hình, nhu cầu tiêu thụ sản phẩm mà công ty phân phối nhu cầu tỉnh nói chung tỉnh lân cận miền Bắc nói riêng nhằm tìm kiếm hợp đồng có giá trị cao, đem lại hiểu cho Công ty, đặc biệt hợp đồng bạn hàng thân tín, lâu năm - Tiếp tục sách giảm giá tham gia đấu thầu đảm bảo chất lượng máy móc cung cấp tùy thuộc vào điều kiện cho phép - Không ngừng cải tiến mô hình quản lý cho phù hợp với hoạt động kinh doanh thương mại thời kỳ chiến lược kinh doanh - Đầu tư, đổi phương tiện vận tải, tổ chức cách tốt lực máy móc thiết bị có công ty, khai thác tối đa suất giá trị sử dụng tài sản - Từng bước cải thiện đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán công nhân viên công ty 3.2 Các biện pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản trị vốn cố định Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ HDN Năm 2014 năm đầy thách thức kinh tế Việt nam, khó khăn lớn với ngành xây dựng Để hoàn thành mục tiêu đề đòi hỏi ban quản trị toàn thể công ty cần có cố gắng vượt bậc hoạt động 63 sản xuất kinh doanh nói chung công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh nói riêng Qua phân tích đánh giá thực trạng tài công ty năm qua, bên cạnh thành tích đạt công ty tồn hạn chế định Vì vậy, để khắc phục hạn chế, thực tốt kế hoạch sản xuất 2014, tiếp tục nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, em xin trình bày số giải pháp tài chủ yếu sau 3.2.1 Huy động tối đa công suất TSCĐ vào kinh doanh Với công ty kinh doanh thương mại, việc vận chuyển nhập hàng về, bán hàng chiếm phần lớn khối lượng công việc nên TSCĐ phương tiện vận tải chếm tỷ trọng lớn tổng TSCĐ Bên cạnh với đặc thù mặt hàng mà công ty kinh doanh ảnh hưởng đến sức khỏe chữa bệnh người nên cần đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng Sau nhiều năm hoạt động phương tiện thiết bị kiểm tra chất lượng hết thời gian khấu hao, lạc hậu dễ hỏng hóc, dẫn đến tốn chi phí sửa chữa, bảo dưỡng công ty có số máy móc, thiết bị phục vụ cho vận tải chưa sử dụng tối đa công suất Như vây, năm tới, công ty cần huy động tối đa công suất thông qua việc tăng thêm thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị, đảm bảo thiết bị làm việc đặn năm cách tích cực tìm kiếm thêm hợp đồng kinh tế để tận dụng lực sản xuất, cho đơn vị khác thuê tài sản nhàn rỗi Muốn công ty cần phải tích cực đẩy mạnh tham gia đấu thầu đơn đặt hàng tìm kiếm khách hàng Công ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với bệnh viện, công ty sản xuất nhiều địa phương Bên cạnh công ty cần thực giải công việc nhanh gọn, xây dựng đội ngũ cán làm công 64 tác thị trường động, nhạy bén, có tính chuyên nghiệp cao, quảng bá hình ảnh thương hiệu công ty thị trường để tăng hội thầu nhiều công trình, dự án có mức sinh lời cao Ngoài công ty cần trọng số biện pháp sau: - Trước hết trọng công tác bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ Việc bảo dưỡng, sửa chữa lớn TSCĐ cần đưa vào kế hoạch hoạt động: cuối năm cần tiến hành đánh giá xác loại TSCĐ Trên sở lập dự toán chi phí sửa chữa lớn TSCĐ cho năm - Đối với TSCĐ có vai trò quan trọng sản xuất, có giá trị lớn lạc hậu, công ty cần tăng mức khấu hao tài sản này, chủ động tìm đối tác cho thuê, không để tài sản có thời gian không sử dụng Mục đích nhanh chóng thu hồi VĐT để đổi máy móc thiết bị - Đối với phương tiện vận tải cần phải mở rộng thị trường kinh doanh việc đa dạng hóa nguồn hàng chuyên chở, có đầu tư thay phương tiện khấu hao để tăng công suất vận chuyển tăng tính an toàn Công ty có kho bãi nhà xưởng nên tăng dịch vụ kho bãi nhằm góp phần tăng doanh thu mà không làm lãng phí tài sản 3.2.2 Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Yếu tố người yếu tố định cho tiến trình phát triển quốc gia hay tổ chức kinh tế xã hội Đối với doanh nghiệp để đứng vững phát triển bao hết trình độ người lao động có yếu tố định để phát triển chiến thắng cạnh tranh ngày gay gắt Nâng cao trình độ tay nghề cho phận kỹ thuật giúp cho họ sử dụng phát huy tối đa công suất máy móc từ giảm bớt chi phí 65 kinh doanh Vì vậy, Công ty cần tổ chức bồi dưỡng nâng cao chuyên môn người lao động nhiều hình thức gửi chuyên viên kỹ thuật đến lơp học bồi dưỡng, phổ biến kỹ thuật trình tự lắp đặt, vận hành bảo hành, bảo trì máy móc, thiết bị Vì hầu hết sản phẩm kinh doanh công ty nhập từ nước nên vấn đề nâng cao trình độ ngoại ngữ nhân viên không phận XNK mà phận kỹ thuật cần quan tâm Chỉ nắm rõ yêu cầu kỹ thuật cần thiết đảm bảo nâng cao chất lượng dịch vụ 3.2.3 Cần quan tâm tới hiệu sửa chữa TSCĐ Công ty nên định mức chi phí sửa chữa dự kiến, phát sinh tiến hành xác định chi phí sửa chữa phát sinh So sánh với chi phí dự kiến đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân, điều chỉnh kịp thời áp dụng biện pháp thích hợp 3.2.4 Hoàn thiện việc phân công, phân cấp quản lý TSCĐ Thực tế Công ty thời gian qua, công tác quản lý TSCĐ nhìn chung tương đối chặt chẽ tới phòng ban, phân xưởng, có hình thức khen thưởng, xử phạt kịp thời ưu điểm mà Công ty đạt - Công ty cần hoàn thiện việc phân công, phân cấp quản lý TSCĐ việc giao trách nhiệm quản lý tới cá nhân cụ thể tất yếu làm tăng trách nhiệm cá nhân họ TSCĐ mà giao trách nhiệm quản lý Các biện pháp thưởng phạt phát huy tác dụng thân họ hưởng chia cho người khác, quản lý tốt khen thưởng, quản lý không tốt gây mát hư háng TSCĐ (do nguyên nhân chủ quan) thân họ phải chịu phạt hoàn toàn Do công nhân phải có ý thức trách nhiệm việc quản lý TSCĐ giao 66 Việc giao quyền quản lý TSCĐ cá nhân cụ thể có thuận lợi người lao động giao trách nhiệm quản lý TSCĐ mà sử dụng Vì vậy, họ nắm bắt vững đặc điểm trạng TSCĐ Nhờ mà việc quản lý TSCĐ chặt chẽ có hiệu 3.2.5 Có biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh kinh tế thị trường, công ty phải nhận thức phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên…mà nhiều nhà quản lý không lường hết Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, công ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà công ty áp dụng là: - Trích lập quỹ dự phòng tài chính, dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng phải thu khó đòi… - Mua bảo hiểm tài sản, bảo hiểm hàng hóa Điều có ý nghĩa mà hoạt động SXKD doanh nghiệp tiến hành trời, việc bị tổn thất thiên tai, điều kiện tự nhiên tránh khỏi Do đó, việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chắn tin cậy kinh tế, giúp công ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy - Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toàn để xử lý chênh lệch 67 3.2.6 Một số kiến nghị với Nhà nước quan liên quan Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định , bên cạnh việc Công ty Cổ phần Dụng cụ khí xuất có biện pháp thích hợp áp dụng phạm vi giới hạn cho phép, cần có giúp sức quan quản lý nhà nước nhằm tạo điều kiện cho công ty thực tốt việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Sau em xin nêu số kiến nghị, đề suất: *Về việc áp dụng phương pháp khấu hao tài sản cố định : đề nghị quan quản lý nhà nước cho phép doanh nghiệp áp dụng phương pháp khấu hao nhanh tài sản cố định có mức độ hao mòn vô hình nhanh Việc áp dụng phương pháp khấu hao nhanh giúp cho doanh nghiệp xác định xác mức độ hao mòn tài sản cố định tham gia vào trình sản xuất, từ giúp doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư mua sắm tài sản cố định nhanh chóng thực đầu tư đổi tài sản cố định tiên tiến, đại đáp ứng kịp thời nhu cầu đổi tài sản cố định sản xuất kinh doanh.Từ đú, giúp doanh nghiệp theo kịp với trình độ phát triển khoa học kỹ thuật giới, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp nói riêng Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, mà khoa học kỹ thuật công nghệ trở thành yếu tố ảnh hưởng trực tiếp, có tính chất định tồn phát triển doanh nghiệp nhu cầu đổi tài sản cố định doanh nghiệp ngày trở nên cấp thiết bao giê hết Để trình đầu tư thực nhanh chóng đòi hỏi doanh nghiệp phải 68 nhanh chóng thu hồi số vốn đầu tư ban đầu cho tài sản cố định.Và có cho phép nhà nước áp dụng phương pháp khấu hao nhanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhanh chóng thu hối vốn đầu tư, thực đầu tư đổi tài sản cố định, theo kịp với trình độ phát triển khoa học kỹ thuật cụng nghờ tiên tiến giới, từ giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh * Đề nghị quan quản lý có hỗ trợ mặt thông tin doanh nghiệp việc tìm kiếm khai thác công nghệ mới, đảm bảo trình thực đầu tư có hiệu cao Trong điều kiện nay, mà khoa học kỹ thuật ngày phát triển mạnh mẽ yếu tố thông tin đóng vai trò quan trọng hết Một mặt giúp doanh nghiệp có định đầu tư vào tài sản cố định cho đạt hiệu cao nhất, mặt khác giúp doanh nghiệp tránh mua phải tài sản lạc hậu không phù hợp, tiết kiệm chi phí đầu tư cho mục tiêu phát triển lâu dài doanh nghiệp, từ không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh, phát triển sản xuất doanh nghiệp 3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Phía Nhà nước Nhà nước cần tiếp tục trì ổn định trị, đầu tư phát triển hệ thống hạ tầng kinh tế - xã hội tạo tảng, môi trường kinh tế lành mạnh, ổn định cho doanh nghiệp phát triển Các sách , định hướng phát triển lâu dài cần công bố rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng, giúp doanh nghiệp xác định hướng đầu tư dài hạn 69 - Kiềm chế lạm phát giảm lãi suất huy động vốn từ ngân hàng tổ chức tín dụng Bên cạnh việc kiềm chế lạm phát việc Ngân Hàng Nhà Nước cần thiết phải hạ mức lãi suất trần huy động vốn, với mức lãi suất cao doanh nghiệp dám tiếp cận nguồn vốn vay nguy không trả nợ cao - Nhà nước cần có hệ thống dự báo chuẩn tình hình thị trường, giá vật liệu giá nhiên liệu… để doanh nghiệp nói chung vào kịp thời đề phương án kinh doanh hay dự trữ nguyên, nhiên liệu hợp lý - Giải kịp thời việc hoàn thuế GTGT khấu trừ để công ty có thêm vốn bổ sung cho hoạt động SXKD 3.3.2 Phía công ty - Công ty cần cung cấp giải pháp phần mềm kế toán, cho phép nâng cao hiệu hoạt động tài kế toán công ty ứng dụng tin học vào công tác quản lý công ty Đồng thời trang bị lại máy tính cho phòng ban, phòng kế toán nhằm đạt hiệu công tác quản lý tài - Công ty cần có biện pháp điều chỉnh, bổ sung nhân sự, tham mưu cho Giám đốc trình tìm kiếm, ký kết hợp đồng, để công ty có thêm doanh thu, tăng lợi nhuận, đảm bảo phát triển bền vững, toàn công nhân viên công ty phải nỗ lực tâm 70 [...]... TNHH THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ HDN 2.1 Khái quát chung về Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty TNHH Thiết bị và Công nghệ HDN Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiết bị và Công nghệ HDN được Phòng Đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh vào tháng 3 năm 2006 đánh dấu sự khởi đầu của HDN trong lĩnh vực cung cấp thiết. .. máy quản lý tốt có trình độ quản lý cao sẽ giúp cho hoạt động sử dụng vốn có hiệu quả, đạt kết quả cao và ngược lại Do đó doanh nghiệp phải nâng cao trình độ quản lý đặc biệt là đối với cán bộ quản lý tài chính về chuyên môn nghiệp vụ và tinh thần trách nhiệm để đảm bảo an toàn về tài chính trong quá trình hoạt động kinh doanh CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH. .. nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Ngựơc lại, khi doanh nghiệp có những sai lầm trong các quyết định ầu tư sẽ dẫn đến việc đầu tư mua sắm tài sản cố định không hợp lý hoặc mua sắm phải tài sản lớn, lạc hậu, làm cho hiệu quả sử dụng vốn thấp, doanh nghiệp có thể bị mất vốn do ảnh hưởng của hao mòn vô hình - Do việc khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khấu hao tài sản cố định Khấu hao tài sản cố định hàng... cố định của doanh nghiệp - Cơ cấu vốn: Bố trí cơ cấu vốn càng hợp lý bao nhiêu thì hiệu quả sử dụng vốn càng được nâng cao Bố trí cơ cấu vốn không phù hợp làm mất cân đối giữa TSLĐ và TSCĐ dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu một loại tài sản nào đó sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn - Huy động vốn: Nhu cầu sử dụng vốn đến đâu, doanh nghiệp huy động vốn đến đó để không xảy ra tình trạng thừa hoặc thiếu vốn. .. hết thời hạn sử dụng hoặc xét thấy việc sử dụng TSCĐ cũ không còn đem lại hiệu quả kinh tế thì DN phải mạnh dạn thay thế, đổi mới để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ và VCĐ 1.2.2.4 Xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ Việc phân công, phân cấp quản lý sẽ góp phần phát huy tối đa hiệu quả mỗi loại TSCĐ trong quá trình sử dụng, phối hợp một cách nhịp nhàng các loại tài sản có thời gian sử dụng hữu ích... để quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp Thông qua khấu hao tài sản cố định, doanh nghiệp sẽ thấy được tình hình tăng giảm vốn cố định, hiện trạng tài sản cố định trong năm, từ đó đưa ra được các quyết định đúng đắn trong đầu tư đổi mới, thay thế tài sản cố định phục vụ cho mục đích phát triển lâu dài trong tương lai Về nguyên tắc mức khấu hao phải phù hợp với hao mòn thực. .. động vốn hợp lý sẽ đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu quả cao hơn Mặt khác sử dụng vốn còn chịu ảnh hưởng của tỷ lệ lãi suất huy động và thời gian huy động vốn Lựa chọn và tìm được nguồn tài trợ thích hợp là nhân tố trực tiếp quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp - Trình độ tổ chức và quản lý kinh doanh của doanh nghiệp: đây là yếu tố vô cùng quan trọng đối với kết quả kinh... chạy… Công ty TNHH thiết bị và công nghệ HDN là doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề với uy tín và chất lượng cao, đã sớm phát triển và tạo dựng được uy tín trên thị trường Đồng thời HDN luôn chú trọng và quan tâm đến chính sách khách hàng nên đến nay Công ty đã thu hút được nhiều sự quan tâm, giúp đỡ, ủng hộ từ các đối tác, có quan hệ và hợp tác kinh doanh với nhiều công ty, đối tác trong và ngoài... theo mô hình công ty cổ phần vốn góp của nhiều cổ đông Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: Bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng Các trưởng phòng ban và một số phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho giám đốc trong quản lý và điều hành công ty  - Hội đồng quản trị (HĐQT): (gồm 3 người) Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền thay mặt công ty quyết định mọi vấn... chức vụ: Giám đốc Vốn điều lệ: 31.000.000.000 VND (ba mươi mốt tỷ đồng) Lĩnh vực hoạt động chính: Phân phối thiết bị y tế, thiết bị môi trường 2.1.2 2.1.2.1 Tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty Lĩnh vực kinh doanh HDN là công ty có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực phân phối thiết bị y tế tại Việt Nam Tháng 3 năm 2006 đánh dấu sự khởi đầu của HDN trong lĩnh vực cung cấp thiết bị y tế với các sản ... ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CÔNG NGHỆ HDN 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ HDN 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ HDN Công ty trách nhiệm... thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp 1.2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định mối quan hệ kết đạt trình đầu tư, khai thác sử dụng vốn cố định sản xuất số vốn. .. ngại vật mà công ty cần tìm cách vượt qua 2.2 Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ HDN 2.2.1 Tình hình vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh Công ty Cơ cấu vốn nguồn