Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại và XNK hà hương

Phần 1: Khái quát lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương Lịch sử hình thành phát triển  Tên công ty: Công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương  Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH  Trụ sở chính: số 10 nghách 376/54 đường Bưởi, Phường Vĩnh Phúc, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội  Điện thoại: 04303824939; 0982100152 Fax: 04303824939  Công ty NHH Thương mại XNK Hà Hương được thành lập ngày 26/10/2007  Công ty có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0106543535 cấp ngày 26/10/2007  Vốn điều lệ công ty tính đến năm 2013 3.910.000.000 đ Quá trình thành lập, phát triển Từ ngày thành lập đến công ty được đánh giá công ty đạt được mức tăng trưởng mạnh về doanh thu lợi thông qua lĩnh vực mà công ty đảm nhận Công ty có hoạt động tăng trưởng tốt ổn định, công ty có quy mô vừa về tài sản doanh thu Công ty có nhiều năm kinh nghiệm việc san tạo mặt xây dựng kinh doanh kết hợp với trình độ đội ngũ cán chuyên môn cao, đội ngũ cán công nhân lành nghề với thiết bị máy móc hiện đại Thời gian qua công ty tham gia nhiều dự án với nhiều chủ đầu tư đều được chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng, tiến độ thi công công trình trình Các công trình công xây dựng đều hoàn thành với tiến độ nhanh nhất, đảm bảo chất lượng kỹ, mỹ thuật tốt nhất, đáp ứng được nhu cầu sử dụng an toàn hiệu Các hoạt động chủ yếu + Buôn bán vật liệu thiết bị lắp đặt khác xây dựng + Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi cấp thoát nước, nước nông thôn, công trình đường điện + San tạo mặt bằng, + Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội thất + Kinh doanh vận tải hàng hóa,công nghệ phẩm, hóa mỹ phẩm loại + Sản xuất, cán kéo thép + Mua bán sửa chữa, lắp đặt thiết bị,linh kiện điện tử viễn thông, tin học, Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ 2.1 Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý Công ty NHH Thương mại XNK Hà Hương được xây dựng mô hình quản lý tập trung với máy gọn nhẹ hiệu quả, kết hợp với điều kiện tổ chức sản xuất đơn vị, máy quản lý kinh doanh công ty bao gồm: Giám đốc, phó giám đốc phòng quản lý nghiệp vụ: phòng hành chính - nhân sự, phòng kế toán - tài chính, phòng dự án đấu thầu, phòng kỹ thuật, đội thi công trực thuộc công ty Tại phòng ban, có trưởng phòng đội trưởng, người phải chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về hoạt động đội ngũ cán công nhân viên phòng ban mình Sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật Phòng hành chínhPhòng kế toán - tài Phòng dự án đấu thầuPhòng kỹ thuật (Nguồn: Phòng Hành nhân sự) 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban • Giám đốc: Là người đứng đầu công ty, điều hành hoạt động công ty, định chịu trách nhiệm trước quan nhà nước có thẩm quyền, trước pháp luật cán công nhân viên công ty về kết SXKD công ty • Các phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc - điều hành số lĩnh vực công ty chịu trách nhiệm trước giám đốc pháp luật Công ty có phó giám đốc - Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: người giúp việc cho Giám đốc việc giám sát, đôn đốc kiểm tra việc thi công công trình Phó giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc pháp luật về an toàn, chất lượng thi công công trình Phó - Phó giám đốc phụ trách hành chính: người giúp Giám đốc quản lý vấn đề về thủ tục hành chính công tác sổ sách kế toán công ty • Phòng hành chính - nhân sự: giám sát, quản lý về nhân sự công ty, thực hiện công tác hành chính, văn thư, quản trị văn phòng • Phòng dự án đấu thầu: Tiếp cận chủ đầu tư công trình, lập hồ sơ đấu thầu, quản lý hồ sơ đấu thầu tham gia đấu thầu công trình Ngoài ra, phòng Dự án đấu thầu có trách nhiệm mở rộng thị trường, tiếp cận khách hàng, tìm kiếm đối tác chiến lược đưa hướng kinh doanh nhằm làm tăng lợi nhuận công ty • Phòng Kỹ thuật: có nhiệm vụ tìm hiểu rõ thông số kỹ thậu thông tin công trình để qua đó đưa phương án xây dựng tối ưu cụ thể để giới thiệu đến khách hàng Bên cạnh đó, phòng kỹ thuật có nhiệm vụ theo dõi, giám sát việc thi công công trình nhằm kịp thời đưa báo cáo đề xuất đến ban giám đốc công ty để giải • Phòng Kế toán - tài chính: Có nhiệm vụ tổ chức hoạch toán trình SXKD doanh nghiệp, đảm bảo tài chính cho toàn công ty đồng thời thực hiện công tác kế toán thống nhất theo qui định hiện hành; hướng dẫn phận khác công ty thực hiện chế độ thể lệ quy định về kế toán tài chính, đồng thời phải cung cấp đủ tài liệu cần thiết cho phận liên quan, ngược lại phận khác công ty phải thị hành thể lệ chế độ phải cung cấp đầy đủ, kịp thời tài liệu liên quan cho phòng kế toán Trong đó, kế toán trường chịu trách nhiệm toàn về quản lý phân công nhiệm vụ phòng, chịu trách nhiệm kiểm tra tổng hợp số liệu kế toán, lập báo cáo kế toán gửi lên giám đốc, đồng thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về tính xác thực số liệu, làm việc với quan thuế việc thực hiện nghĩa vụ thuế nhân sách nhà nước • Phòng vật tư: chuyên phụ trách tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu nước nước, chịu trách nhiệm thu mua nguyên vật liệu cho công trình mà công ty tham gia • Các đội thi công: chịu trách nhiệm thi công công trình Đội trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng công trình an toàn lao động, tiến độ thi công công trình Đặc điểm lao động công ty NHH Thương mại XNK Hà Hương Để đẩy mạnh công tác thương mại kinh doanh, công ty không ngừng đẩy mạnh tăng cường về số lượng chất lượng cán bôn công nhân viên công ty cách tốt nhất - Với tổng số lượng công nhân viên năm 2013 công ty 147 người Trong đó, bao gồm 58 nhân viên văn phòng, 88 công nhân thương mại Công ty từ công ty có 30 nhân viên, mở rộng phát triển thêm nhiều cán công nhân viên phù hợp với tình hình kinh tế ngày - Hơn công ty không ngừng nâng cao lực cho cán công nhân viên mở lớp đào tạo cán bôn nâng cao tay nghề, tuyển đào tao nhiều nhân viên tốt nghiệp đại học cao đẳng phù hợp với sự phát triển công ty Bảng: Cơ cấu nguồn nhân lực từ năm 2011 – 2013 công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương Các phận phòng ban chức Giới tính Nam Nữ Trình độ chuyên môn ĐH CĐ TC Sơ cấp Ban giám đốc Phòng tổ chức hành chính 14 12 0 Phòng quản lý kỹ thuật Phòng tài chính kế toán Nhân viên công trình 26 78 10 11 17 2 10 0 78 Phòng Hành – nhân Qua kết cấu lao động ở công ty ta có số nhận xét sau: Kết cấu lao động năm 2013 Công ty 147 người Do đặc thù công ty xây dựng nên đội ngũ lao động xây dựng chiếm phần lớn Cơ cấu lao động công ty được thể hiện sau: - Lao động nam chiếm 76,8% - Lao động nữ chiếm 23,2% - Lao động có trình độ đại học chiếm 16,3% - Lao động có trình độ khác 83,7% Như ta có thể nhận xét cấu lao động Công ty hoàn toàn hợp lý, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Do yêu cầu xây dựng cần sức khỏe nên lao động Công ty chủ yếu nam Tuy nhiên lao động nữ không ít, lực lượng nàytập trung ở phòng Hành chính, phòng Kế toán Cũng đặc thù ngành nên Công ty cần nhiều lao động trực tiếp Xuất phát từ nhu cầu đó, lao động trực tiếp Công ty chiếm 50% Tuy nhiên lao động có trình độ, lao động chất lượng cao đủ để thực hiện Công tác quản lý công tác khác yêu cầu về trình độ 4 Các lĩnh vực hoạt động công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương Thứ lĩnh vực xây dưng, xây lắp thi công công trình hạ tầng kĩ thuật, điện nước, điện lạnh, kĩ thuật công trình,xây dựng trạm phát Đó công trình xây dựng sản phẩm tạo nhờ sức lao động người, vật liệu xây dựng ( gạch, ngói, si măng, cát …) thiết bị lắp đặt vào công trình Được liên kết định vị với đất, có bao gồm đất làm món có làm móng có thể xây lên công trình tốt, phần mặt đất… được xây dựng theo thiết kế công trình công cộng đường, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi: - Công trình dân dụng Nhà ở gồm nhà chung cư nhà riêng lẻ (gồm công trình trung cư xây dụng kinh doanh, nhà xây dựng cho người dân ở) - Công trình công cộng: công trình văn hóa, công trình giáo dục, công trình y tế, công trình thương nghiệp, dịch vụ, nhà làm việc, khách sạn, khách, công trình phục vụ cho giao thông - Công trình công nghiệp gồm: công trình mà công ty có thể tham gia đấu thầu vào nhận tham gia công trình công trình khái thác than, công trình hóa chất, công trình vật liệu xây dựng - Công trình giao thông: thi công công công trình đường với chất lương uy tín Bao gồm toàn công tình liên quan tới xây dưng, với dịch vụ tận tình chăm sóc tốt nhất công ti có trương trình chăm sóc khách hàng thật tốt với dịch vụ lắp đặt trang thiết bị nội thất đảm bảo chất lượng Thứ hai kinh doanh thương mại: -Chuyên cung cấp sản phẩm vật tư, thiết bị điện, nước, thiết bị chiếu sáng của: Opple, Honey Lovell, Sino, Rạng Đông…công ty kinh doanh sản phẩm thương mại vật tư loại gạch lát nhà loại phù hợp với sở thích, phong thủy gia đình, loại thiết bị vệ sinh, bể pot, vòi sen… bao gồm toàn thiết bị về điên đảm bảo chất lượng giá hợp lý có cạnh tranh thị trường -Là đại lý phân phối sản phẩm sơn Duluc, Expo, Sky, Kova…với loai sơn nhà cao cấp có thương hiệu thị trường được hưởng triết khấu hợp lý iên tâm sử dụng -Các sản phẩm vệ sinh Inax, Ciglacera, Thạch Bàn, Picenza Đảm bảo chất lượng cho người sử dụng với phương châm khách hàng thương đế, phục vụ cách tốt nhất * Thị trường công ty Công ty vào hoạt động từ năm 2007 với năm hoạt động lĩnh vực xây lắp thương mại công ty chiếm được thị phần tương đối Điện Biên khẳng định điều đó công ty tham công trình dự án rất thành công: Đường Hoàng Công Chất, đường 7/5,tuyến quốc lộ 279, khu tập thể,các trung tâm mầm non, tiểu học Hoạt động kinh doanh nền kinh tế thị trường tất yếu xuất hiện cạnh tranh Trong cạnh tranh, có DN thắng vì có lợi so sánh DN khác về giá cả, về sản phẩm, về phân phối, khuyến , có DN thua vì không bán được hàng, vì rủi ro, SXKD bị thu hẹp Chính vì mà việc phân tích đối thủ cạnh tranh có tầm quan trọng đặc biệt DN cần phân tích đối thủ cạnh tranh chủ yếu để định lượng được sự phản ứng họ chiến lược kinh doanh tạo hiệu kinh doanh DN Để phân tích đối thủ cạnh tranh với độ tin cậy cao, cần thường xuyên theo dõi, cập nhật thông tin về đối thủ cạnh tranh theo nội dung cần phân tích về tài chính, lực sản xuất, nguồn lực vật chất, quản lý nhân sự dạng bảng tổng hợp thông tin Để tạo hiệu SXKD thì chiến lược kinh doanh ,phải phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tương lai để đưa chiến lược cạnh tranh tương lai hay đưa biện pháp phản ứng nhằm giành lại chủ động tình cạnh tranh Khách hàng Vấn đề khách hàng phận tách rời môi trường cạnh tranh DN Nó định đến sự thành bại Công ty tung sản phẩm, dịch vụ thị trường để thoả mãn nhu cầu khách hàng Nội dung đánh giá sự ảnh hưởng khách hàng DN gồm vấn đề chính sau: - Tín nhiệm khách hàng DN sản phẩm DN - Xu hướng mức độ đòi hỏi chất lượng cao, giá bán giảm khách hàng Khả giảm giá khách hàng tăng lên khi: - Số lượng hàng người mua chiếm tỷ trọng lớn tổng lượng hàng DN bán - Người mua có thể dễ dàng mua sản phẩm loại ở nơi khác.Khách hàng nắm đầy đủ thông tin về sản phẩm DN thị trường - Sản phẩm DN ít ảnh hưởng tới sản phẩm khách hàng Mặt khác, cấu về địa lý, nhân khẩu học, tâm lý tiêu dùng, thái độ tiêu dùng khách hàng ảnh hưởng tới DN ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh DN dẫn tới ảnh hưởng đến hiệu SXKD DN Phần 2: Kết sản suât kinh doanh công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương thời gian qua Khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn công ty Bảng: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty (ĐVT: triệu đồng) 31/12/2012 Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng (%) 31/12/2013 Số tiền Tỷ trọng (%) Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ Tỷ trọng (%) (%) TSNH TSDH Tổng tài sản Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn 98.500 75,71 102.700 75,46 4.200 4,26 -0,25 31.600 130.100 123.507 24,29 100 94,93 33.400 136.100 126.492 24,54 100 92,94 1.800 6.000 2.975 5,70 4,61 2,41 0,25 0,00 -1,99 6.593 5,07 9.608 7,06 3.015 45,73 1,99 130.100 100 136.100 100 6.000 4,60 0,00 (Nguồn: phòng tài chính- kế toán) Tình hình tài sản: Tổng tài sản cuối năm tăng so với đầu năm tỷ đồng, tương ứng tăng 4,61% năm TSNH TSDH đều tăng Quy mô tài sản công ty mở rộng tạo điều kiện cho việc mở rộng SXKD nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TSNH năm tăng 4,3 tỷ đồng, tuơng ứng tăng 4,26% TSNH tăng năm 2013, tiêu TSNH khác, tiêu lại TSNH đều tăng Trong đó, tiền mặt tăng công ty thu hồi được nợ từ số khách hàng TSDH tăng 1,8 tỷ đồng, từ 31,6 tỷ lên 33,4 tỷ, tương ứng mức tăng 5,7% TSDH tăng năm, công ty đầu tư thêm máy móc thiết bị, làm TSCĐ tăng tỷ đồng, Công ty tăng cường đầu tư tài chính dài hạn làm tăng khoản lên 0,8 tỷ đồng Về cấu tài sản, ta thấy TSNH chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng giảm (cuối năm 2012 75,71%, cuối năm 2013 75,46%) TSDH có tỷ trọng thấp tăng nhẹ (cuối năm 2013 so với đầu năm tỷ trọng tăng 0,25%) Như vậy, có thể nhận định công ty tăng cường đầu tư vào TSDH, tăng cường đổi máy móc thiết bị Tuy nhiên, TSNH chiếm phần lớn cấu tài sản, điều hoàn toàn hợp lí với công ty hoạt động lĩnh vực thương mại vì phần lớn nhu cầu vốn phục vụ cho hoạt động SXKD công ty chủ yếu nguồn vốn lưu động Tình hình nguồn vốn: Tổng nguồn vốn cuối năm so với đầu năm tăng lên tỷ đồng, tương ứng mức tăng 46% Phân tích cụ thể nguồn vốn: Nợ phải trả năm tăng gần tỷ đồng, tương ứng tăng 2,42% nợ ngắn hạn, nợ dài hạn nợ khác đều tăng Trong đó, nợ ngắn tăng Nợ dài hạn tăng do, sau trả tỷ tiền vay ngân hàng, công ty tiếp tục vay thêm tỷ với thời hạn năm, làm cho khoản so với đầu năm tăng 3,4 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu cuối năm 2013 tăng tỷ đồng, tương ứng tăng 45,73% Công ty định giữ phần lợi nhuận để tái sản xuất kinh doanh Về cấu nguồn vốn, tỷ trọng nợ phải trả nguồn vốn chiếm phần lớn, 90% Điều đó có nghĩa công ty có hướng mạo hiểm kinh doanh Tuy nhiên, công ty biết tận dụng tốt khoản vay thì có thể phát huy được đòn bẩy tài chính, khuếch đại ROE VCSH chiếm tỷ thấp có xu hướng tăng, cuối năm so với đầu năm tăng 1,99% (từ 5,07% lên 7,06%) Như vậy, lãnh đạo công ty bắt đầu ý đến tính tự chủ về tài chính, hướng đến tính an toàn kinh doanh Nhận xét: Việc quy mô tài sản, nguồn vốn cuối năm 2013 tăng so với đầu năm cho thấy Công ty có xu hướng mở rộng quy mô kinh doanh Điều thành tích đáng ghi nhận công ty vì năm vừa qua tình hình kinh tế khó khăn, cạnh tranh gay gắt, công ty cố gắng tìm hướng mình việc tìm thêm khách hàng mới, nghiên cứu thị trường, nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho DN * Khái quát kết kinh doanh công ty Bảng Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2011 - 2013 Đơn vị: triệu đồng TT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2012/2011 2013/2012 Chênh lệch Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 95.856 92.356 3.500 2.625 98.678 102.903 94.196 97.972 4.482 4.931 3.361,5 3.698,.25 2.822 1.840 982 737 Tỷ lệ % 2,94 1,99 28,06 28,06 Chênh lệch 4.225 3.776 449 337 Tỷ lệ % 4,28 4,01 10,02 10,02 (Nguồn: phòng tài chính- kế toán) Từ bảng ta thấy: Tổng doanh thu Công ty tăng qua năm, năm sau cao năm trước Năm 2012, tổng doanh thu tăng so với năm 2011 2,8 tỷ đồng, tuơng ứng tăng 2,94% Trong đó, tổng chi phí tăng 1,8 tỷ đồng (tương ứng 1,99%), làm cho lợi nhuận trước thuế tăng lên 982 triệu, tương ứng mức tăng 28,06% Năm 2013, tổng doanh thu tăng 4,2 tỷ từ 98,6 tỷ lên 102,9 tỷ, tương ứng tăng 4,28% Tổng chi phí tăng lên 3,77 tỷ, tương ứng mức tăng 4,01% Lợi nhuận trứơc thuế năm 2013 công ty tăng 449 triệu so với năm 2012, tương ứng mức tăng 10,2% Nhận xét: Lợi nhuận trước sau thuế Công ty qua năm đều dương, chứng tỏ công ty làm ăn có lãi Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nhiều Công ty thua lỗ, phá sản thì việc Công ty có lời lợi nhuận tăng dần qua năm tín hiệu tài chính tích cực Công ty Tuy nhiên cần để ý năm 2012 , tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí, khiến LNST tăng 28,06% Năm 2013, tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí, khoảng cách bị rút ngắn, làm LNST tăng 10,02% Điều đặt thách thức cho Công ty thời gian tới cần quản trị chi phí tốt hơn, để lợi nhuận thu về nhiều nhất Phần 3: Định hướng phát triển công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương thời gian tới Định hướng phát triển Công ty: Trong bối cảnh nền kinh tế tiếp tục phục hồi, mở nhiều hội cho DN, tiềm ẩn nhiều thách thức, định hướng phát triển Công ty TNHH Thương mại XNH Hà Hương thời gian tới là: - Tiếp tục khẳng định vị mình thông qua đẩy mạnh công tác tiêu thụ địa bàn hoạt động, song song với việc phát triển thị trường - Xây dựng cấu vốn hợp lý hơn, nâng cao hiệu sử dụng VLĐ; tổ chức quản lý sử dụng vốn linh hoạt, hiệu tránh tình trạng vốn ứ đọng, thất thoát vốn - Quản lý chặt chẽ chi phí công tác bán hàng công tác quản lý DN, tránh để khoản chi phí ảnh hưởng lớn đến kết hiệu SXKD - Cơ cấu lại khoản nợ, thực hiện tốt công tác thu hồi nợ; lập kế hoạch cụ thể, chi tiết việc trả lãi vay vốn - Đẩy mạnh hoạt động SXKD để đạt hiệu cao, tăng doanh thu lợi nhuận; phấn đấu hoàn thành tiêu đề cho năm 2014 - Nâng cao đời sống cán công nhân viên về vật chất tinh thần - Cải tiến máy quản lý ngày hợp lý hơn, làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo hướng dẫn cán đáp ứng với thay đổi điều kiện mới, tạo sự phát triển bền vững Mục tiêu Công ty Nhìn vào nền kinh tế Việt Nam có thể thấy rõ doanh nghiệp ngày khẳng định vị trí mình sự phát triển Thời gian qua Công ty TNHH Thương mại Và XNK Hà Hương tự khẳng định mình xã hội để bước nâng cao khả cạnh tranh mình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác doanh nghiệp nước Công ty bước vào thực hiện kế hoạch sản xuất năm 2013-2014 với thuận lợi sẵn có đạt được năm 2013 với tiềm lực kinh tế tài chính ngày đạt hiệu Trong thời gian tới công ty tâm phấn đấu thực hiện mục tiêu kinh tế sau: - Giá trị sản xuất công nghiệp doanh thu tăng trưởng 12% so với năm 2009 - Nộp ngân sách tăng 10 - 15% so với kỳ - Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động - Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân 4.200.000 đ/người/ tháng Kế hoạch sản xuất năm 2013-2014 Công ty được thể hiện ở biểu sau: Bảng 3.1 Một số tiêu năm 2014 Chỉ tiêu Tổng Doanh thu Lợi nhuận Đơn vị tính Triệu đồng Triệu đồng Năm 2013-2014 150.000 6.000 Nguồn: Phòng Tài chính- kế toán Như vậy, với tín hiệu tích cực nền kinh tế, cán công nhân viên Công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương đặt mục tiêu tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Trong đó, tổng doanh thu tăng lên đến 150.000 triệu đồng, tăng gần 50.000 triệu đồng, tương ứng tăng 45,73% so với năm 2013 Lợi nhuận theo đó tăng lên 6.000 triệu đồng, tăng 1518 triệu (33,86%) so với năm ngoái KẾT LUẬN: Qua thời gian thực tập Công ty, em nhận thấy về việc sử dụng vốn lưu động, CÔng ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương đạt được thành tích tồn sau:  Thành tích: Thứ nhất, doanh thu tăng 4,28% Như vậy, bối cảnh nền kinh tế chịu dư âm khủng hoảng tình hình cạnh tranh gay gắt, việc công ty Hà Hương có LNST lợi nhuận tăng so với năm trước được coi thành tích công ty Thứ hai, việc quản lý vốn tiền công ty rất tốt tạo được sự an toàn nhất định toán Vốn tiền chiếm tỷ trọng cao tổng VLĐ, hệ số toán công ty cao tăng qua năm Thêm vào đó, việc Công ty có tiền gửi Ngân hàng tiền mặt mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty Thứ ba, cấu tài sản tương đối hợp lý, TSNH chiếm tỷ trọng lớn tổng TS công ty, điều hoàn toàn phù hợp với công ty hoạt động lĩnh vực thương mại – xây dựng Trong cấu nguồn vốn, nợ chiếm tỷ trọng cao Ngoài trình kinh doanh công ty tận dụng tốt khoản vốn chiếm dụng, giúp công ty giảm được chi phí sử dụng vốn Thứ tư, Tỷ suất LNTT/VLĐ bq LNST/VLĐ bq năm tăng, chứng tỏ 100 đồng VLĐ thì năm 2013 tạo được nhiều đồng lợi nhuận trước sau thuế Kết hợp với việc Doanh thu có tăng tốc độ nhẹ so với vốn lưu động bình quân, ta có thể rút nhận xét công tác quản lý chi phí Công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương năm rất tốt  Tồn Thứ nhất, hiệu suất, hiệu sử dụng VLĐ giảm Nguyên nhân doanh thu VLĐ bình quân đều tăng tốc độ tăng doanh thu chậm tốc độ tăng VLĐ Điều đó có nghĩa Công ty phải dùng nhiều VLĐ để tạo đồng doanh thu Điều không tốt, cần phải cải thiện thời gian tới Thứ hai, khoản vốn bị chiếm dụng chính điểm tồn đáng ngại công ty mà năm qua lượng lớn VLĐ công ty nằm toán mà cụ thể khoản phải thu như: phải thu khách hàng, trả trước người bán Việc khoản phải thu tăng làm cho công tác thu hồi nợ trở nên khó khăn đó công ty không lập dự phòng NPT khó đòi Công ty cần để ý đến rủi ro tín dụng từ hoạt động SXKD, phải có biện pháp đôn đốc nợ để khoản nợ không biến thành nợ xấu, đồng thời thu hồi nợ để công ty có tiền trang trải hoạt động khác Thứ ba, Công ty chưa xác định NCVLĐ Việc không xác định NCVLĐ làm cho công ty bị động, sử dụng VLĐ không hợp lý Có thời điểm công ty thừa vốn, không có kế hoạch nên vốn bị ứ đọng Và có nhu cầu vốn bất thường, công ty có thể không đáp ứng đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ tư, công ty chưa có kế hoạch dòng tiền kế hoạch dự trữ HTK Việc tiền mặt cần có bao nhiêu, HTK dự trữ ý kiến chủ quan nhà quản trị chủ yếu Mặc dù năm công ty chưa xảy vấn đề gì, ban lãnh đạo nên xem xét áp dụng biện pháp khoa học hơn, đảm bảo sự phát triển bền vững Những tồn nêu làm cho công ty gặp nhiều khó khăn trình SXKD, đặc biệt với công tác tổ chức sử dụng VLĐ Nắm bắt được tình hình thực tế đơn vị thực tập nhận thức được tầm quan trọng vốn lưu động, em lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty TNHH Thương mại XNK Hà Hương” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp mình Hi vọng giải pháp luận văn đưa hữu ích, để Công ty có thể tiếp tục phát huy thành tích đạt được khắc phục vấn đề tồn đồng thời có giải pháp hợp lý, kịp thời để sử dụng vốn lưu động hiệu [...]... động, CÔng ty TNHH Thương mại và XNK Hà Hương đạt được những thành tích và tồn tại như sau:  Thành tích: Thứ nhất, doanh thu tăng 4,28% Như vậy, trong bối cảnh nền kinh tế vẫn còn chịu dư âm của khủng hoảng và tình hình cạnh tranh gay gắt, việc công ty Hà Hương vẫn có LNST và lợi nhuận tăng so với năm trước được coi là một thành tích của công ty Thứ hai, việc quản lý vốn bằng tiền của công. .. cho Công ty trong thời gian tới cần quản trị chi phí tốt hơn, để lợi nhuận thu về là nhiều nhất Phần 3: Định hướng phát triển của công ty TNHH Thương mại và XNK Hà Hương trong thời gian tới 1 Định hướng phát triển Công ty: Trong bối cảnh nền kinh tế tiếp tục phục hồi, mở ra nhiều cơ hội cho các DN, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều thách thức, định hướng phát triển của Công ty TNHH Thương mại và. .. với công tác tổ chức sử dụng VLĐ Nắm bắt được tình hình thực tế của đơn vị thực tập và nhận thức được tầm quan trọng của vốn lưu động, em đã lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH Thương mại và XNK Hà Hương làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình Hi vọng các giải pháp luận văn đưa ra là hữu ích, để Công ty có thể tiếp tục phát huy những thành... động bình quân, ta có thể rút ra nhận xét rằng công tác quản lý chi phí của Công ty TNHH Thương mại và XNK Hà Hương trong năm là rất tốt  Tồn tại Thứ nhất, hiệu suất, hiệu quả sử dụng VLĐ giảm Nguyên nhân là do cả doanh thu và VLĐ bình quân đều tăng nhưng tốc độ tăng của doanh thu chậm hơn tốc độ tăng của VLĐ Điều đó có nghĩa là Công ty phải dùng nhiều VLĐ hơn để tạo ra 1 đồng doanh... kinh tế, cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Thương mại và XNK Hà Hương cũng đặt mục tiêu tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Trong đó, tổng doanh thu tăng lên đến 150.000 triệu đồng, tăng gần 50.000 triệu đồng, tương ứng tăng 45,73% so với năm 2013 Lợi nhuận theo đó cũng tăng lên 6.000 triệu đồng, tăng 1518 triệu (33,86%) so với năm ngoái KẾT LUẬN: Qua thời gian thực tập tại Công ty, em nhận thấy... của công ty rất tốt và tạo được sự an toàn nhất định trong thanh toán Vốn bằng tiền chiếm tỷ trọng cao trong tổng VLĐ, các hệ số thanh toán của công ty cao và tăng qua các năm Thêm vào đó, việc Công ty có cả tiền gửi Ngân hàng và tiền mặt cũng mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty Thứ ba, cơ cấu tài sản tương đối hợp lý, TSNH luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng TS của công ty, điều... nhuận trứơc thuế năm 2013 của công ty tăng 449 triệu so với năm 2012, tương ứng mức tăng 10,2% Nhận xét: Lợi nhuận trước và sau thuế của Công ty qua 3 năm đều dương, chứng tỏ công ty làm ăn có lãi Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, nhiều Công ty thua lỗ, phá sản thì việc Công ty có lời và lợi nhuận tăng dần qua các năm là tín hiệu tài chính tích cực của Công ty Tuy nhiên cần để ý năm... và tinh thần - Cải tiến bộ máy quản lý ngày càng hợp lý hơn, làm tốt công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo hướng dẫn cán bộ đáp ứng với những thay đổi của điều kiện mới, tạo sự phát triển bền vững 2 Mục tiêu của Công ty Nhìn vào nền kinh tế Việt Nam có thể thấy rõ các doanh nghiệp ngày càng khẳng định vị trí của mình đối với sự phát triển Thời gian qua Công ty TNHH Thương mại Và XNK Hà. .. đốc nợ để các khoản nợ không biến thành nợ xấu, đồng thời thu hồi nợ để công ty có tiền trang trải các hoạt động khác Thứ ba, Công ty chưa xác định NCVLĐ Việc không xác định NCVLĐ sẽ làm cho công ty bị động, sử dụng VLĐ không hợp lý Có những thời điểm công ty thừa vốn, do không có kế hoạch nên vốn bị ứ đọng Và khi có nhu cầu vốn bất thường, công ty có thể không đáp ứng đủ vốn cho... với một công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại – xây dựng Trong cơ cấu nguồn vốn, nợ chiếm tỷ trọng cao Ngoài ra trong quá trình kinh doanh công ty đã tận dụng tốt các khoản vốn chiếm dụng, giúp công ty giảm được chi phí sử dụng vốn Thứ tư, Tỷ suất LNTT/VLĐ bq và LNST/VLĐ bq trong năm tăng, chứng tỏ cùng 100 đồng VLĐ thì trong năm 2013 tạo ra được nhiều đồng lợi nhuận trước và sau ... trình an toàn lao động, tiến độ thi công công trình Đặc điểm lao động công ty NHH Thương mại XNK Hà Hương Để đẩy mạnh công tác thương mại kinh doanh, công ty không ngừng đẩy mạnh tăng cường... bôn công nhân viên công ty cách tốt nhất - Với tổng số lượng công nhân viên năm 2013 công ty 147 người Trong đó, bao gồm 58 nhân viên văn phòng, 88 công nhân thương mại Công ty từ công ty có... sử dụng với phương châm khách hàng thương đế, phục vụ cách tốt nhất * Thị trường công ty Công ty vào hoạt động từ năm 2007 với năm hoạt động lĩnh vực xây lắp thương mại công ty chiếm được